導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市政工程師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程計(jì)量；措施

1 引言

在當(dāng)前，在全國范圍內(nèi)，建設(shè)工程的招標(biāo)方式都是按照工程量清單的報(bào)價(jià)方式來推行的，在此背景下市政工程亦是如此，根據(jù)工程量的清單來決定相應(yīng)的合同形式，也對(duì)工程建設(shè)過程中的各個(gè)工程單項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行了相應(yīng)的約束。如此，我們只要掌握了工程開展過程中相應(yīng)工程量的具體數(shù)字，就能夠準(zhǔn)確計(jì)量出相應(yīng)的工程費(fèi)用，大大方便了監(jiān)理工作人員的工作，也有利于最終的工程結(jié)算。所以在當(dāng)前，分析和討論市政工程的工程計(jì)量問題意義重大，文中作者將結(jié)合工作實(shí)際，就這方面問題展開討論和分析。

2 市政工程計(jì)量工作的重要性分析

市政工程計(jì)量工作的重要性不言而喻，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

一方面，當(dāng)前國際上通行的工程承包合同條例在工程計(jì)量方面均是采用單價(jià)合同的形式，并且需要在合同的條件中充分規(guī)定好工程量的預(yù)算工程量，雖然不能作為最終工程量的計(jì)算結(jié)果，但是卻是監(jiān)理工作的重要參考。

另外一方面，計(jì)量工作的開展是敦促承包商按照合同施工的必要手段。在當(dāng)前市政工程建設(shè)過程中，業(yè)主絕大多數(shù)情況下都是通過監(jiān)理方的付款憑證來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商的義務(wù)的檢查。而監(jiān)理工作對(duì)工程進(jìn)展過程中詳實(shí)且準(zhǔn)確的監(jiān)理結(jié)果在文件層面的飯就就是工程計(jì)量結(jié)果。此外，在建立過程中，建立工作人員對(duì)計(jì)量工作負(fù)有全責(zé)，對(duì)于質(zhì)量較差的工程，監(jiān)理工作人員可以拒簽，也可以適當(dāng)按照工程合同內(nèi)容敦促承包商按照合同辦事。

3 市政工程計(jì)量工作的內(nèi)容分析

工程計(jì)量工作涉及面十分寬泛，分析下來，主要涉及到如下幾點(diǎn)：

1.確定各項(xiàng)工程項(xiàng)目

在市政工程的開展過程中，在制定招標(biāo)文件的階段，工程量就通過相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)圖紙大致估算出來，但是這一估算結(jié)果并不能作為最終的確定的工程量，僅僅是參考。在實(shí)際的工程開展過程中，最終的工程量的計(jì)算是由監(jiān)理工作人員通過工程計(jì)量工作來實(shí)現(xiàn)的，而計(jì)量工作設(shè)計(jì)的面需要涵蓋到工程進(jìn)展過程中的所有環(huán)節(jié)，并確定承包商有沒有按照合同的相關(guān)內(nèi)容來開展工程的建設(shè)。

2.計(jì)量合同文件中的項(xiàng)目

在合同中充分規(guī)定并界定好相應(yīng)的工程項(xiàng)目以及一些包干項(xiàng)，需要通過工程計(jì)量工作結(jié)合合同內(nèi)容對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。

3.對(duì)工程變更和額外簽證項(xiàng)目的計(jì)量

在實(shí)際工程的開展過程中，工程變更和額外簽證項(xiàng)目的發(fā)展是在所難免的，而這兩方面內(nèi)容是最初制定合同時(shí)所沒有預(yù)算到的，需我們開展計(jì)量工作對(duì)他們進(jìn)行計(jì)量。

4.計(jì)量工程的依據(jù)

開展計(jì)量工程的依據(jù)來源很廣，主要涉及到工程量清單及說明文件、合同相關(guān)圖紙、工程變更令文件、額外簽證單及修正工程量相關(guān)文件、相應(yīng)合同條件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充協(xié)議等。

5.工程量范圍的界定

在開展工程計(jì)量工作中，工程量的界定主要參照工程量清單文件、修訂工程量清單內(nèi)容文件以及合同中規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用開展的項(xiàng)目文件。

6.開展工程計(jì)量工作的條件

在工程計(jì)量工作開展過程中，保證工作開展的條件往往有量大方面：首先是工程的質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的要求，所有計(jì)量的工程項(xiàng)目均已合格，承包商所建設(shè)的各項(xiàng)工程的質(zhì)量必須由監(jiān)理工作人員進(jìn)行檢查并最終確定合格，才能夠簽署相應(yīng)文件，進(jìn)而開展工程計(jì)量工作；另外一方面就是建設(shè)工程中涉及的所有驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，在開展工程計(jì)量時(shí)一定要確保各項(xiàng)資料和手續(xù)的完備，主要涉及到開工申請(qǐng)表、各項(xiàng)自檢數(shù)據(jù)、各項(xiàng)規(guī)范要求、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的各種數(shù)據(jù)、工程檢驗(yàn)單文件等，只要以上所有文件均以齊全，才能開展計(jì)量工作。

4 市政工程計(jì)量工作的方法

在我國，按照有關(guān)條例規(guī)定，市政工程計(jì)量工作的開展主要分為三個(gè)階段：首先是工地監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)開展計(jì)量工作；然后是計(jì)量監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核工作，并審查承包人上報(bào)的單價(jià)；最后是由總監(jiān)理工程師進(jìn)行最后的審定。

1.工地監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)開展計(jì)量工作

在這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師開展工程的計(jì)量工作主要有三種形式。第一種，由建立工程師獨(dú)立開展計(jì)量工作，然后將計(jì)量的結(jié)果送交到工程的承包商，承包商方面如果對(duì)監(jiān)理的結(jié)果有所異議，必須在兩周之內(nèi)以書面的形式提出質(zhì)疑，進(jìn)而開展相應(yīng)的復(fù)核工作。第二種，有承包商進(jìn)行計(jì)量，承包商方面根據(jù)工程的緊張進(jìn)行計(jì)量工作，并將計(jì)量的最終記錄和結(jié)果送交到監(jiān)理工程師進(jìn)行最后的審核。第三種，監(jiān)理工程師和承包商共同開展計(jì)量工作，監(jiān)理工作人員需要知會(huì)承包商方面開展計(jì)量工作的內(nèi)容和時(shí)間，雙方共同計(jì)量，最終的計(jì)量文件需要雙方共同簽字確認(rèn)。

2.計(jì)量監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核工作

這一階段的工作主要涉及到兩個(gè)重要方面。一方面要確定工程的質(zhì)量是否符合合同的要求。需要審查承包商有沒有進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，審查監(jiān)理工程師方面有沒有進(jìn)行驗(yàn)收工作，并檢查工程是否達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則需要進(jìn)行相應(yīng)的修補(bǔ)和返工操作，等達(dá)到最終的標(biāo)準(zhǔn)后再重新計(jì)量。

3.總監(jiān)理工程師進(jìn)行最后的審定

經(jīng)過以上兩個(gè)階段的計(jì)量結(jié)果還需要報(bào)送到總監(jiān)理工程師方面進(jìn)行最后的省定，在這個(gè)過程中，總監(jiān)理工程師可以對(duì)計(jì)量過程職工出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行相應(yīng)的修正，只有經(jīng)過總監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)的工程計(jì)量，才能夠最終通過并支付工程款項(xiàng)。

5 市政工程計(jì)量工作應(yīng)當(dāng)注意的問題

1.計(jì)量方法的選取

在市政工程工程計(jì)量工作中，方法很多，有均攤法、憑據(jù)法、估價(jià)法、斷面法、圖紙法以及分解計(jì)量法。在實(shí)際的工程計(jì)量工作中，要結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)選用計(jì)量的方法，總額和考慮，科學(xué)計(jì)量，切忌計(jì)量過程中死板教條。

2.要建立詳細(xì)的臺(tái)賬

在工程計(jì)量的過程中，工作十分繁雜，而且工程支付的次數(shù)也有很多次，所以監(jiān)理工程師對(duì)工程建立工作要有一定高度的認(rèn)識(shí)，界定好各項(xiàng)工程，這就需要監(jiān)理工程師做好臺(tái)賬的整理工作，詳細(xì)的臺(tái)賬能夠能夠很大程度上促進(jìn)工程計(jì)量工作的開展。

3.采用科學(xué)的管理方法

工程計(jì)量工作的開展涉及到諸多方面，而且計(jì)算的過程十分復(fù)雜，極有可能會(huì)出現(xiàn)各種紕漏現(xiàn)象，導(dǎo)致工程計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為了幫助監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行工程量的計(jì)量以及相應(yīng)的控制和管理操作，必須采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法。

4.提高監(jiān)理工程師的職業(yè)道德水平

建設(shè)工程的開展事關(guān)重大，必須按照相關(guān)規(guī)定辦事，工程計(jì)量工作亦是如此。所以要通過一切可能的途徑，充分提高監(jiān)理工程師的職業(yè)道德水平，保證工程計(jì)量的結(jié)果和工程的質(zhì)量。

6 結(jié)語

市政工程的工程計(jì)量問題十分重要，涉及面很廣，更是直接反映工程量的必要手段，是監(jiān)理工作和工程結(jié)算工作的重要依據(jù)，做好市政工程的工程結(jié)算工作意義重大。本文對(duì)這方面展開分析和討論，分析了此項(xiàng)工作的重要性，討論了工程計(jì)量的內(nèi)容，分析了工程計(jì)量工作的一半流程、方法，并最終提出了開展工程計(jì)量工作過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]白潤山；王利文；實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)遇到的問題及對(duì)策研究[J]；建筑經(jīng)濟(jì)；2006年S1期

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；質(zhì)量管理；成本管理；進(jìn)度控制；安全管理

引言

市政工程具備其獨(dú)有的特點(diǎn)：①市政工程是由政府投資的公益性項(xiàng)目，其產(chǎn)品為公眾使用；②市政工程的投資效益只能在其使用過程中顯現(xiàn)。正是由于市政工程具有這些特點(diǎn)，鑄就了市政工程在城市建設(shè)中的特殊地位。市政工程主要服務(wù)于城市區(qū)域，要符合政府的目標(biāo)、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不會(huì)太長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)。施工企業(yè)通過投標(biāo)的方式，獲得承建權(quán)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工的管理，尤其是項(xiàng)目管理，它關(guān)系到整個(gè)工程的順利完成和企業(yè)的正常運(yùn)營。項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)和工期控制這四個(gè)方面。本文從項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行了詳細(xì)分析與總結(jié)，簡(jiǎn)要說明了市政工程施工管理中需要注意的問題以及管理方法，為施工企業(yè)的管理提供了借鑒。

1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)就是工程質(zhì)量，因此，一定要建立健全施工企業(yè)工程的質(zhì)量管理體系。施工過程中的質(zhì)量管理要實(shí)行事前、事中、事后三階段的動(dòng)態(tài)控制，一般采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。

1.1質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

以國家頒部的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，工程質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求。在市政工程工程中要全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系的生產(chǎn)要求，健全已程序化的質(zhì)量保證體系，使工程的質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使工程質(zhì)量從開工、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。

1.2質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、檢查、檢驗(yàn)。由通過國家技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)合格、取得資格證書的內(nèi)審員對(duì)工程的質(zhì)量保證體系，通過觀察、監(jiān)督、審核等手段，使其達(dá)到有效、持續(xù)地運(yùn)行，為了配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)檢代表，應(yīng)組織建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到在工程質(zhì)量管理上凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。

1.3工程質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量保證措施

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢、質(zhì)保和技術(shù)人員編制工程《質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)，制定落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量懲獎(jiǎng)制度，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目部對(duì)施工段和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益的主要考核指標(biāo)。按工序編制質(zhì)量保證措施及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序開工前進(jìn)行交底，并把《質(zhì)量管理辦法》提交監(jiān)理備案。監(jiān)理將在工程中督促檢查具體實(shí)施情況。

1.4開展質(zhì)量管理體系審核或監(jiān)督檢查

工程項(xiàng)目施工過程就是質(zhì)量的形成過程，在工程的全過程中，由具備資格的審核人員進(jìn)行觀察、監(jiān)督，以及定期或不定期地組織內(nèi)部審核，對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于運(yùn)行中不符合項(xiàng)，提出整改意見，促使質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2成本管理

近幾年，由于工程材料、人員開支等費(fèi)用的上漲，施工企業(yè)在保證工程安全和工程質(zhì)量的情況下，控制施工成本也逐漸成為企業(yè)項(xiàng)目管理中不容忽視的一項(xiàng)。施工成本管理是指在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等一系列措施，將生產(chǎn)成本控制在一定的范圍內(nèi)。

2.1組織措施

由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工要有較強(qiáng)的組織和管理能力，綜合素質(zhì)高，多次參加市政工程項(xiàng)目的施工管理工作，能夠?qū)こ痰那闆r及時(shí)做出分析，并迅速采取相應(yīng)措施。必須由專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的工作人員擔(dān)任項(xiàng)目部的管理人員，對(duì)其進(jìn)行專門的管理崗位培訓(xùn)，由其對(duì)工程技術(shù)部、經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部等主要部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，有效控制生產(chǎn)成本。

2.2技術(shù)措施

在確定施工方案時(shí)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，合理制定可行的施工方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定施工方法時(shí)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)象的地理環(huán)境，外部條件，經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算、商議，最終制定合適的施工方法；選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，以免造成資源的浪費(fèi)；安排施工順序時(shí)應(yīng)結(jié)合天氣、環(huán)境、人力等多種影響因素，合理安排，以達(dá)到最大的工作效益。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)濟(jì)措施主要包括勞動(dòng)力費(fèi)用控制、材料投入費(fèi)用控制和機(jī)械設(shè)備控制等。項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施的主要部門，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工的過程中應(yīng)針對(duì)本工程實(shí)際情況，依據(jù)公司的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的管理制度，做好本工程的經(jīng)濟(jì)管理和物資供應(yīng)。

2.4合同措施

在成本管理中可以通過制定有效的合同措施來進(jìn)行成本控制。在合同從制定到終結(jié)的全過程中，都要貫徹落實(shí)合同條款。制定合同條款時(shí)應(yīng)充分考慮對(duì)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益有影響的一切因素，尤其是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。在合同執(zhí)行的過程中，要密切關(guān)注合同雙方的執(zhí)行情況及自己履行合同的情況，防止被對(duì)方索賠。

3進(jìn)度控制

市政工程施工的過程中，需要掌握的一個(gè)基本原則就是，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，控制施工的進(jìn)度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程負(fù)全面責(zé)任，通過科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃和建議，精心組織施工。按工程的需要成立相應(yīng)的計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)、人力資源等部門，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，合理分配各項(xiàng)資源，使之更好地為項(xiàng)目服務(wù)。

3.1進(jìn)度控制中的管理措施

（1）物資落實(shí)：進(jìn)場(chǎng)施工前，組織各專業(yè)人員編制物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。（2）施工人員工序：安排技術(shù)素質(zhì)好，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，保證專業(yè)工種和動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。（3）措施落實(shí)：為確保按期完成該工程的施工任務(wù)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮、組織、檢查，防止返工而影響工期。同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期計(jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在問題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)，必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來，保證施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）資金落實(shí)：施工工程要實(shí)行專款專用，項(xiàng)目部在資金上要對(duì)工程予以支持，確保工程順利進(jìn)行。

3.2施工進(jìn)度潛在問題分析及針對(duì)性控制措施

①天氣等外部因素的影響。事先應(yīng)當(dāng)查詢好天氣預(yù)報(bào)，做好預(yù)防工作。②施工過程中可能遇到與原設(shè)計(jì)不符合的情況，技術(shù)人員要及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門，如需要工程變更而引起材料的品種和數(shù)量變化時(shí)，材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。③材料如未能按時(shí)供應(yīng)將嚴(yán)重影響整個(gè)施工工期。材料供應(yīng)部門應(yīng)制定好預(yù)防措施，做到確保材料供應(yīng)不滯后施工。④如果要進(jìn)行地下管線施工，應(yīng)提前做好穿越障礙物的調(diào)查工作，對(duì)重要穿越物、重要施工項(xiàng)目及時(shí)制定施工方案，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系。如施工難度大時(shí)，則采用先進(jìn)施工方法，確保施工能按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

4安全管理

建立健全安全管理的組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)察體系，明確有關(guān)部門人員的職責(zé)。根據(jù)國家相關(guān)安全法律法規(guī)，合同的有關(guān)要求和工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源，制定運(yùn)行控制程序和應(yīng)急預(yù)案，確定安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量的安排，嚴(yán)格實(shí)施并做好相應(yīng)記錄，以確保工程安全穩(wěn)定地完工。

4.1組織措施

①工程項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一安全負(fù)責(zé)人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，施工隊(duì)長為工程隊(duì)第一安全責(zé)任人。②項(xiàng)目總工對(duì)工程安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)人員組成安全技術(shù)保證體系。③由公司安監(jiān)部、項(xiàng)目專職安全及施工隊(duì)兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護(hù)人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。④項(xiàng)目部安監(jiān)科全面負(fù)責(zé)工地的安全管理與監(jiān)察工作。⑤工地其他部門在各自分管的范圍內(nèi)認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。⑥在工程施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，做到：宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位。

4.2制度措施

貫徹執(zhí)行國家部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令，按照其中的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全施工安全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，必須把安全工作擺在首位，在保證安全的前提下保質(zhì)量、促進(jìn)度、創(chuàng)效益。建立健全安全施工責(zé)任體系，牢固樹立“安全管理人人有責(zé)”層層抓安全、人人管安全的思想，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理目標(biāo)承包責(zé)任書。建立健全安全保證體系，保證機(jī)構(gòu)人員到位，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證安全施工的落實(shí)。

5動(dòng)態(tài)管理

對(duì)市政工程項(xiàng)目施工的管理要從多個(gè)方面全方位進(jìn)行，在管理的過程中項(xiàng)目管理者要從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等多個(gè)方面進(jìn)行管理與監(jiān)督，對(duì)每個(gè)方面都進(jìn)行正規(guī)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，在保證工程質(zhì)量、控制工程成本、管理工程進(jìn)度、確保工程安全的前提下按部就班、循序漸進(jìn)地完成施工項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期施工目標(biāo)。

6結(jié)束語

因此，施工企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)，就要求在項(xiàng)目施工的過程中進(jìn)行全面、及時(shí)和有效的管理與控制。在市政工程項(xiàng)目施工過程中，要以安全為前提，質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)度為中心，經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵，做好項(xiàng)目管理控制，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]左立波.加強(qiáng)市政工程管理及措施簡(jiǎn)要分析[J].建材與裝飾，2016（37）.

[2]鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策分析[J].質(zhì)量探索，2016（01）.

篇3

關(guān)鍵詞：公路工程；市政工程；造價(jià)編制

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Key words: highway engineering ; municipal engineering；

the preparation of project cost

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，原本兩個(gè)相互獨(dú)立的體系—公路與市政道路漸漸融合、相互滲透。城鎮(zhèn)內(nèi)部的公路逐漸承擔(dān)了城市道路的作用和功能，而一些兼具城市道路功能的公路在編制工程造價(jià)時(shí)，也會(huì)綜合考慮市政道路的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)無論是公路工程還是市政工程，工程費(fèi)用形成的實(shí)質(zhì)是一樣的，基本上都是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)加上工程建設(shè)其他費(fèi)用，區(qū)別是專業(yè)名稱不同，定額規(guī)范不同，計(jì)量方法不同。要快速、準(zhǔn)確地編制工程造價(jià)文件，需要我們?cè)趯?shí)際操作中對(duì)兩種不同的計(jì)價(jià)體系充分的了解，總結(jié)出兩者造價(jià)編制的區(qū)別。

1公路工程與市政工程的定義區(qū)別

公路工程，指公路構(gòu)造物的勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等工作。公路工程構(gòu)造物包括：路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、排水系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施、綠化和交通監(jiān)控設(shè)施，以及施工、養(yǎng)護(hù)和監(jiān)控使用的房屋、車間和其他服務(wù)性設(shè)施。公路的新建或改建任務(wù)是根據(jù)公路網(wǎng)規(guī)劃確定的。從行政方面劃分，一般分為國道、省道、縣道、鄉(xiāng)道等四個(gè)等級(jí)。市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。在我國，市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市生活配套建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮椤h(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對(duì)外開放的基本條件。

2公路工程與市政工程的定額規(guī)范與計(jì)量方法區(qū)別

公路工程造價(jià)編制所采用的定額是《公路工程概算定額》和《公路工程預(yù)算定額》，其定額項(xiàng)目包括：臨時(shí)工程、路基工程、路面工程、橋梁涵洞工程、交叉工程、隧道工程、公路設(shè)施及預(yù)埋管線工程、綠化及環(huán)境保護(hù)工程、管理、養(yǎng)護(hù)及服務(wù)房屋。市政工程的造價(jià)編制，目前山東省統(tǒng)一采用《山東省市政工程消耗量定額》，其定額項(xiàng)目分為：通用項(xiàng)目、道路工程、橋涵工程、隧道工程、給水工程、排水工程、燃?xì)馀c集中供熱工程、路燈工程等內(nèi)容。由此可以看出公路工程與市政工程的項(xiàng)目組成不同，定額列項(xiàng)必然不同。其中，市政工程的給排水以及燃?xì)馀c集中供熱工程是與公路工程的最大區(qū)別。

公路工程的路基、路面排水工程一般是在路基兩側(cè)或者中央分隔帶設(shè)置排水溝，路基兩側(cè)的往往采用散排，而市政工程的給排水都是通過地下管道完成，通過整體規(guī)劃管網(wǎng)綜合形成管道給排系統(tǒng)。市政工程的設(shè)計(jì)圖紙這部分往往只給出管道長度與檢查井個(gè)數(shù)，這就要求我們?cè)诰幹圃靸r(jià)是要查閱相關(guān)市政管道工程及附屬設(shè)施圖集，不能漏計(jì)施工過程中實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目。

公路工程造價(jià)的編制過程一般是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙后提取詳細(xì)的工程數(shù)量給造價(jià)編制人員，造價(jià)人員根據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況按照工程量套用相應(yīng)的定額；市政工程則是需要造價(jià)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)規(guī)范圖集自行計(jì)算工程量，由于工程量較多，往往地質(zhì)條件又較復(fù)雜，這就要求編制市政工程的造價(jià)人員要格外細(xì)心，不能重復(fù)計(jì)算工程量，更不能漏計(jì)。

3公路工程與市政工程的造價(jià)費(fèi)用組成區(qū)別

公路工程與市政工程的建筑安裝工程費(fèi)都是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成，但對(duì)比這兩者的計(jì)算過程，還是有很大區(qū)別。

（1）公路工程與市政工程的直接工程費(fèi)都是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)別是公路工程中直接工程費(fèi)的人材機(jī)是實(shí)際發(fā)生，列入定額的費(fèi)用，并作為后面其他工程費(fèi)的計(jì)算基數(shù)，而市政工程中直接工程費(fèi)是定額基價(jià)中人材機(jī)費(fèi)用組成作為后面措施費(fèi)或間接費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。并且公路工程的其他工程費(fèi)與市政工程的措施費(fèi)也是不同的，前者是直接用于工程的費(fèi)用，而后者是發(fā)生于非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。

（2）公路工程間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)是以各類工程的人工費(fèi)之和為基數(shù)，而市政工程是以直接費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、人材機(jī)價(jià)差綜合為計(jì)算基數(shù)。公路工程間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)由基本費(fèi)用、主副食運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、職工探親路費(fèi)、職工取暖補(bǔ)貼和財(cái)務(wù)費(fèi)用五部分組成，且基本費(fèi)用是以各類工程的直接費(fèi)之和為基數(shù)，而市政工程是以定額基價(jià)中人機(jī)費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)。

（3）公路工程利潤按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和扣除規(guī)費(fèi)的7%計(jì)算，而市政工程是以定額基價(jià)中人機(jī)費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)乘以按工程類別區(qū)分相應(yīng)的利潤率。

（4）公路工程稅金由營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加組成綜合稅率。市政工程在此基礎(chǔ)上增加地方教育費(fèi)附加項(xiàng)，納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)，綜合稅率由原來的3.41%調(diào)整為3.48%；納稅地點(diǎn)在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)，綜合稅率由原來的3.35%調(diào)整為3.41%；納稅地點(diǎn)在市區(qū)及縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以外的企業(yè)，綜合稅率由原來的3.22%調(diào)整為3.28%。

（5）無論是公路工程的工料機(jī)單價(jià)調(diào)整，還是市政工程的人材機(jī)差價(jià)計(jì)算，都是工程造價(jià)編制工作重要的一步費(fèi)用計(jì)算。一般情況人材機(jī)為定額取定價(jià)，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格與定額取價(jià)不同時(shí)，差價(jià)調(diào)整應(yīng)由業(yè)主與承包商根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況或參照各地市的工程材價(jià)信息計(jì)算。例如，公路工程概預(yù)算建筑安裝工程費(fèi)計(jì)價(jià)中的人工費(fèi)工日單價(jià)為61.07元/工日，而市政工程山東省建設(shè)工程定額人工單價(jià)為66元/工日。由于定額站公布的信息價(jià)格一般滯后一些，往往市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格會(huì)存在較大差距，所以采用市場(chǎng)調(diào)查價(jià)比較合理。

4結(jié)語

公路工程與市政工程的造價(jià)編制本質(zhì)上是相通的，不同之處是在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地域差別、規(guī)范規(guī)定和計(jì)算細(xì)節(jié)方面存在差異，但大項(xiàng)費(fèi)用組成是趨于一致的。我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中在把握其相同本質(zhì)的基礎(chǔ)上熟練區(qū)分存在的差異，便能將公路工程與市政工程造價(jià)編制融會(huì)貫通，達(dá)到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法（JTG B06-2007）

[2]青島市工程結(jié)算資料匯編（2013年）

[3]建設(shè)工程造價(jià)管理，中國計(jì)劃出版社，ISBN 978-7-80242-844-7

作者簡(jiǎn)介:

篇4

市政工程是城市建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)城市的形象和市容市貌。市政工程的施工質(zhì)量直接影響著城市的各項(xiàng)建設(shè)，為城市居民和企事業(yè)單位的生產(chǎn)生活提供了服務(wù)的基礎(chǔ)。隨著我國改革開放的逐步深化，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，基建投資項(xiàng)目不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之廣泛發(fā)展。工程質(zhì)量管理是市政施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，本文針對(duì)市政工程施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行了探討, 介紹了質(zhì)量目標(biāo)的概念,質(zhì)量控制要點(diǎn),質(zhì)量的影響因素,簡(jiǎn)要分析了市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性，提出加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量控制方法，并闡述了監(jiān)理在市政工程施工過程中質(zhì)量管理的作用,指出市政工程施工過程中離不開監(jiān)理和施工單位的全過程質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞: 市政工程；質(zhì)量管理；影響因素；監(jiān)理

一、市政工程施工過程中的質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標(biāo)

所謂質(zhì)量目標(biāo)就是指承包商為了創(chuàng)建品牌工程或依照業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求以及企業(yè)的具體情況設(shè)定工程的總體質(zhì)量目標(biāo),按照分項(xiàng)保分部、分部保單位工程的準(zhǔn)則, 依照分部分項(xiàng)的施工技術(shù)要求和難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，將總目標(biāo)進(jìn)行分解, 并確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是運(yùn)用全過程以及全面質(zhì)量管理(TQC)的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制以及事后糾偏控制。

（1)事前預(yù)控就是以施工準(zhǔn)備工作為核心, 應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮組織的管理和技術(shù)方面的整體優(yōu)勢(shì), 把長期積累而成的管理方法、經(jīng)驗(yàn)智慧和先進(jìn)技術(shù), 創(chuàng)造性地應(yīng)用于整個(gè)工程項(xiàng)目。

（2)事中控制就是指作業(yè)活動(dòng)過程中主體的自我控制以及他人監(jiān)控的控制方法。目標(biāo)是保證工序質(zhì)量合格, 防范質(zhì)量事故發(fā)生。在施工過程中堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本,加深質(zhì)量意識(shí), 充分發(fā)揮操作者的自我控制、 自我約束, 他人監(jiān)控則是必要的補(bǔ)充, 沒有自我控制或用他人監(jiān)控取代自我控制都是不正確的，兩者不可或缺。

（3)事后控制也就是工程事后的質(zhì)量把關(guān), 主要是對(duì)已完施工的成品進(jìn)行保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收以及處理不合格的產(chǎn)品,以保證最終產(chǎn)品驗(yàn)收的建設(shè)。確保不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場(chǎng)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。以上的三大控制環(huán)節(jié),并不是互相孤立和截然對(duì)立的,它們之間組成有機(jī)的過程, 實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量管理 PDCA 循環(huán)的具體化在每一次滾動(dòng)循環(huán)中逐步提高,達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的不斷改進(jìn)。

3、質(zhì)量的影響因素

所謂質(zhì)量的影響因素主要是指在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程的各種客觀和主觀因素, 其中包括人的因素、管理因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素以及社會(huì)因素等。

（1)人的因素。 a .指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和操作者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量活動(dòng)能力；b .指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或者施的建設(shè)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計(jì)單位、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織。

（2) 管理因素包括決策因素和組織因素。所謂決策因素首先是業(yè)主方的施工工程項(xiàng)目決策, 然后則是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,實(shí)施主體的各項(xiàng)管理決策和技術(shù)決策。實(shí)踐證明:沒有經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，資源論證，重復(fù)建設(shè),盲目建設(shè),建成后不能投入生產(chǎn)或者使用,形成的合格但無用的建筑產(chǎn)品,從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。

（3) 技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù), 前者有工程勘察技術(shù)、 設(shè)計(jì)技術(shù)、 材料技術(shù)、施工技術(shù)等, 后者有工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、 試驗(yàn)技術(shù)等。

（4)環(huán)境因素包括自然環(huán)境(氣象、水文和地質(zhì)等)、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境(施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等)、管理環(huán)境 (由多單位、多專業(yè)協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的 )。

（5)社會(huì)因素體現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度以及執(zhí)法力度；工程項(xiàng)目法人或者業(yè)主的理性化及其建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場(chǎng)包括建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)和建設(shè)工程交易市場(chǎng)的發(fā)育程度以及交易行為的規(guī)范程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度；政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。社會(huì)因素存在于工程項(xiàng)目之外, 通常情況下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言是非可控因素,不過可以通過自身努力做到趨利去弊；人、管理、技術(shù)和環(huán)境因素, 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素。

二、監(jiān)理在市政工程施工過程中質(zhì)量管理的作用

1、 測(cè)量放線和試驗(yàn)的安全監(jiān)理

（1)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的導(dǎo)線點(diǎn)、 基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。在施工過程中如果測(cè)量數(shù)據(jù)有誤將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加、進(jìn)度滯后, 因此必須嚴(yán)格控制,反復(fù)復(fù)測(cè),監(jiān)理必須要層層把關(guān)。

（2)監(jiān)理要求施工單位提供的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效。倘若沒有真實(shí)有效的實(shí)驗(yàn)結(jié)果, 要保證工程質(zhì)量則是紙上談兵。

（3)監(jiān)理工程師還需要特別注意, 重要的試驗(yàn)必須跟蹤旁站；施工單位的試驗(yàn)頻率達(dá)到規(guī)范要求。

2、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收的基本驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因有：使用的材料不合格,施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或者質(zhì)量控制資料不完整等,其處理方法有:

（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),嚴(yán)重的缺陷要推倒重來, 普通缺陷可以翻修或更換器具、設(shè)備解決后重新驗(yàn)收。

（2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不符合要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí), 需要請(qǐng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定, 當(dāng)鑒定結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)則通過驗(yàn)收。

（3)當(dāng)檢測(cè)鑒定不符合設(shè)計(jì)要求, 若經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批, 可予以驗(yàn)收。

（4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或是超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后,不能達(dá)到最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能, 則需要進(jìn)行加固處理,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（5)通過返修加固后仍不符合安全使用要求的分部工程、單位/子單位工程, 嚴(yán)禁驗(yàn)收。

3、認(rèn)真做好材料檢查工作

市政工程施工中現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容：

（1)水泥: 水泥除需要廠方提供的產(chǎn)品合格證書以及相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告外，承包方還應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理程序規(guī)定的頻率進(jìn)行初終時(shí)間、安定性等各項(xiàng)試驗(yàn), 并且提供報(bào)告監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率，應(yīng)根據(jù)工程所承包人自檢情況，由試驗(yàn)工程師研究決定。

（2)鋼筋: 需要按照規(guī)定項(xiàng)目以及頻率, 進(jìn)行自檢和監(jiān)理抽檢試驗(yàn)。鋼筋取樣, 尤其是焊接試件取樣的代表性； 施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)分類標(biāo)明,上蓋下墊，整齊碼放；銹蝕鋼筋需要區(qū)分鋼筋銹蝕程度, 嚴(yán)重銹蝕的鋼材要拒收；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)檢查焊工的資格證件, 勞動(dòng)保護(hù)用品置備和使用情況, 必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核焊工的業(yè)務(wù)水平；無資格證件和操作水平低劣者,應(yīng)拒絕使用。

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關(guān)鍵詞：市政工程；綠化施工；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民生活水平的不斷提高使得居民對(duì)自己的居住環(huán)境提出了更高的要求。中國作為世界人口第一大國，民用建筑、商業(yè)建筑以及公共建筑的需求都非常大，這就決定了我國市政工程綠化強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勁頭。進(jìn)入21世紀(jì)以來，工程設(shè)計(jì)與市政工程綠化施工技術(shù)的發(fā)展成熟，使得施工的規(guī)模越來越大，項(xiàng)目的整個(gè)市政工程綠化施工過程也成為非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，市政工程綠化施工周期長，市政工程綠化施工安全隱患大，市政工程綠化施工企業(yè)必須要對(duì)市政工程綠化施工的質(zhì)量還有市政工程綠化施工成本進(jìn)行綜合管理，從而最大化地為企業(yè)贏得最大的效益。

1.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（1）施工時(shí)間的保證。現(xiàn)代市政工程綠化施工質(zhì)量管理規(guī)模常使用到經(jīng)理人內(nèi)部承包責(zé)任制的形式，這種管理形式下，可以充分利用于經(jīng)濟(jì)杠桿，積極調(diào)動(dòng)好廣大市政工程綠化施工人員的工作的積極性與自主性，是保證市政工程綠化施工計(jì)劃順利實(shí)施的重要保證。在管理過程中，可以根據(jù)市政工程綠化施工質(zhì)量安排好月、季度的具體市政工程綠化施工量，保證整體市政工程綠化施工時(shí)間的充裕。（2）施工圖紙的編制。根據(jù)市政工程綠化施工圖紙和設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄編制詳細(xì)、合理、適用的市政工程綠化施工方案。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，編制能夠充分利用時(shí)間和空間保證市政工程綠化施工的技術(shù)組織措施。對(duì)于新工藝、新方法在市政工程綠化施工中應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，確保市政工程綠化施工的可行性，避免影響工期。充分科學(xué)地利用業(yè)主提供的市政工程綠化施工場(chǎng)地，編繪市政工程綠化施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

2.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制問題

（1）施工工期的縮短。許多市政工程綠化施工企業(yè)為了追求效益，大量地縮短市政工程綠化施工周期，降低市政工程綠化施工成本，會(huì)較大地降低工程的市政工程綠化施工質(zhì)量。施工監(jiān)理對(duì)于大型的工程項(xiàng)目涉及較多的分包單位，對(duì)于多個(gè)單位之間較難進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，也會(huì)給施工質(zhì)量帶來不利的影響。施工過程中，許多專業(yè)化工程的分包單位施工水平好壞不一，在實(shí)際中存在多級(jí)分包的現(xiàn)象，一些施工監(jiān)理工程師自身的思想也存在片面性，他們重視施工的安全與成本問題，輕視了施工質(zhì)量控制的管理。施工過程中，許多專業(yè)化工程的分包單位施工水平好壞不一，在實(shí)際中存在多級(jí)分包的現(xiàn)象。（2）施工圖紙的不合理。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)開始不斷地通過縮減施工周期，來降低施工成本，這不管對(duì)于業(yè)主還是工程監(jiān)理單位而言，都需要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效控制。施工過程中，保證施工質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保證施工安全、施工質(zhì)量控制。許多大型的工程項(xiàng)目的綠化設(shè)計(jì)圖紙無法滿足實(shí)際施工需求，或者明顯違背了國家規(guī)范，圖紙未經(jīng)管理部門審查就投入使用，也會(huì)在施工之后被迫停工。

3.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制策略

（1）施工計(jì)劃的編制。在質(zhì)量控制管理中，由于人力、物資材料、設(shè)備的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體市政工程綠化施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)市政工程綠化施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)市政工程綠化施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目質(zhì)量控制的管理^程中，盡量減少或避免質(zhì)量失控現(xiàn)象。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查。市政工程綠化施工質(zhì)量管理中，還要保證項(xiàng)目經(jīng)理管理層與工程主要技術(shù)人員自身素質(zhì)的過硬，以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。管理層要確保市政工程綠化施工過程中的人、材、機(jī)的充分，確保市政工程綠化施工質(zhì)量的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，管理人員還要對(duì)市政工程綠化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，計(jì)劃好可實(shí)施性的工程組織，加強(qiáng)與市政工程綠化施工現(xiàn)場(chǎng)群眾的聯(lián)系，盡可能取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑龊檬姓こ叹G化施工前期的內(nèi)外部環(huán)境準(zhǔn)備。此外，市政工程綠化施工開始之前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的市政工程綠化施工條件，編制市政工程綠化施工過程的重難點(diǎn)市政工程綠化施工方案，及時(shí)報(bào)備監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，要盡可能地縮短市政工程綠化施工的準(zhǔn)備時(shí)間，保證市政工程綠化施工隊(duì)提早進(jìn)場(chǎng)，提早準(zhǔn)備。

結(jié)語

在管理中，質(zhì)量控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，三者寓于一個(gè)統(tǒng)一體中。在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制時(shí)一定要同時(shí)全面系統(tǒng)考慮投資和質(zhì)量的影響。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，密切把握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行信息反饋、對(duì)比及采取必要的糾偏措施，保證工程建設(shè)的按期進(jìn)行。要想真正達(dá)到有效控制質(zhì)量，必須完善建設(shè)管理體制，全面提高技術(shù)水平，提高項(xiàng)目參與者的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，使建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)更高的層次。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】市政工程，施工過程，質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

在對(duì)一個(gè)市政工程項(xiàng)目施工時(shí)候，通過對(duì)施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。但是，由于市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工、材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上質(zhì)量管理過程龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實(shí)施對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，走出一條符合企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。

二、質(zhì)量管理在項(xiàng)目施工中的重要性

1.市政工程的質(zhì)量關(guān)系到工程的使用壽命、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，是維護(hù)多方利益的重要舉措。

2.市政工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制具有復(fù)雜性，工序繁多，影響質(zhì)量的因素很多，因此實(shí)施全過程的質(zhì)量管理，針對(duì)各種因素，采取合理措施，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目工程的全過程的質(zhì)量管理，是保證安全施工，維護(hù)施工人員安全的必然要求。

三、市政工程施工過程中的質(zhì)量管理措施探討

在進(jìn)行市政施工過程中，首先要明確質(zhì)量目標(biāo)，就是承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及企業(yè)具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，然后按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，針對(duì)分部分項(xiàng)的工程施工的難易程度及技術(shù)要求，結(jié)合施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，將總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并且確定質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制就是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理(TQC)的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。

1.做好事前預(yù)控

是以施工準(zhǔn)備工作為核心，必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì)，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。

（一）在市政工程準(zhǔn)備施工之后，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員對(duì)工程具體情況的了解。使得施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙有更加深刻的把握，對(duì)各種施工技術(shù)規(guī)范有更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合工程的具體實(shí)際情況，編制科學(xué)有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，全面貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過程中去，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）在做好各種施工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)測(cè)評(píng)，挑選合格的施工人員，使各個(gè)工序的施工人員都能夠熟練操作相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員的綜合素質(zhì)。

（三）建立健全質(zhì)量管理機(jī)制。施工單位要在提高項(xiàng)目質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理處、施工隊(duì)等多級(jí)別的質(zhì)量管理方式，明確分工，加強(qiáng)施工管理部門的合作，做到權(quán)責(zé)清晰，避免管理機(jī)構(gòu)間發(fā)生重疊或者是跨部門實(shí)施管理。

2.加強(qiáng)市政施工質(zhì)量的事中控制

就是指作業(yè)活動(dòng)過程中主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在施工過程中堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施自我約束、自我控制和他人監(jiān)控相結(jié)合，沒有自我控制或用他人監(jiān)控取代自我控制都是不正確的。因此有效進(jìn)行事中控制，也就在于創(chuàng)造一種過程控制的機(jī)制。

（一）在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板工程的質(zhì)量檢查，分析確定在以后操作中可能存在的問題，并實(shí)行重點(diǎn)控制，避免因普遍性操作和工序大面積展開引起的質(zhì)量問題，故監(jiān)理工程師在工序全面展開前必須嚴(yán)格進(jìn)行樣板工序的檢查和驗(yàn)收，為杜絕大范圍返工做出必要的工作。

（二）在進(jìn)行工程工序質(zhì)量管理控制過程中，質(zhì)量管理人員要力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

（三）要嚴(yán)格做好施工測(cè)量工作。精確的工程施工測(cè)量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。

（四）要加強(qiáng)對(duì)各種施工材料的檢測(cè)和試驗(yàn)，推進(jìn)各種新材料、新技術(shù)和新的施工工藝的使用，并加強(qiáng)對(duì)各種新技術(shù)和新材料新設(shè)備的推廣。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件、配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的原材料、構(gòu)件、配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。

（五）特別要加強(qiáng)對(duì)砼、砂漿等半成品的質(zhì)量控制。在市政工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)使用砼，砂漿等各種半成品，必須在實(shí)驗(yàn)室的指導(dǎo)下，做出科學(xué)合理的配合比，實(shí)施掛牌作業(yè)，嚴(yán)格按照掛牌的標(biāo)準(zhǔn)配合比施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

（六）在進(jìn)行市政工程施工管理過程中，還要結(jié)合市政工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，只有做到各環(huán)節(jié)的有效控制，才能使市政工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。

3.加強(qiáng)事后質(zhì)量控制

事后控制也就是嚴(yán)把事后質(zhì)量關(guān)，主要是對(duì)已完工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和不合格品的處理，以保證最終驗(yàn)收的工程質(zhì)量。不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場(chǎng)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。

首先，施工單位要健全質(zhì)量檢查機(jī)制。在整個(gè)施工過程中，施工單位必須做好工程質(zhì)量的自檢工作，把好質(zhì)量控制的第一道關(guān)卡，同時(shí)將施工單位的自檢和監(jiān)理單位的全面監(jiān)理結(jié)合起來，共同促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的管理和控制。

其次，加強(qiáng)對(duì)施工工序完成后的驗(yàn)收管理。當(dāng)市政工程基本工序完成之后，要做好工序質(zhì)量的全面檢查驗(yàn)收。比如，加強(qiáng)對(duì)工序效果的評(píng)審，全面加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量復(fù)查，將各種質(zhì)量隱患進(jìn)行逐一排查，實(shí)施多級(jí)多重檢查，實(shí)施交叉檢查制度，如此，可以保證檢查的力度和全面性，更好的解決各種存在的問題，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行改善、控制和處理。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工程建設(shè)領(lǐng)域也得到了突飛猛進(jìn)發(fā)展，與此同時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量的要求也提升到一個(gè)新的水平。市政工程建設(shè)工作是我們城市化進(jìn)程中的一項(xiàng)重要工作，其質(zhì)量管理工作的好壞直接關(guān)系到市政工作的優(yōu)劣、城市發(fā)展的快慢、民眾生活幸福與否，因此，相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立堅(jiān)定的質(zhì)量管理意識(shí)，將市政建設(shè)工作推進(jìn)到一個(gè)新的高度，保證居民安居樂業(yè)，國家穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：市政工程 施工管理 瓶頸

與其他工程相比較，市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量本身具有質(zhì)量波動(dòng)大、影響因素多、終檢局限大以及質(zhì)量隱蔽性等特點(diǎn)。因此，在市政工程施工管理上應(yīng)該予以足夠重視。

一、市政工程施工管理存在的瓶頸

1.質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

第一，在工程操作施工的過程中，涉及的工程作業(yè)具有十分明顯的短期性，對(duì)于為數(shù)不少的市政工程缺乏行之有效的控制和監(jiān)督，這樣最終導(dǎo)致不能為工程業(yè)主帶來過硬的質(zhì)量保障。第二，在通常情況下，市政工程的建設(shè)未能嚴(yán)格依照施工規(guī)范、工藝流程以及組織等將合理的人員、資金等投入到施工所需要的設(shè)備中。因此，導(dǎo)致在工程施工中施工人員的技術(shù)技能、水平以及數(shù)量等都無法達(dá)到要求為工程質(zhì)量留下隱患。第三，在實(shí)際的施工中，存在部分非法轉(zhuǎn)包或者分包的想象，并且大部分未能依照資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，在施工中未能給予現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量應(yīng)有的重視，管理松懈，甚至部分單位缺乏嚴(yán)格管理和監(jiān)督的專業(yè)分包隊(duì)，嚴(yán)重的監(jiān)管人員和施工人人員共同相互勾結(jié)縱容偷工減料行為。第四，由于部分施工單位的管理水平低下，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，而同時(shí)管理人員也缺乏必須具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致不能夠?qū)こ踢M(jìn)行宏觀或者微觀控制，因此，致使施工組織十分混亂，施工質(zhì)量不能得到保證。

2.建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在問題嚴(yán)重

對(duì)于建設(shè)施工單位來講，常常會(huì)存在或多或少的安全隱患，工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員如果不能采取比較科學(xué)合理的管理手段解決問題，與此同時(shí)，施工人員在進(jìn)行技術(shù)操作時(shí)精力不集中、粗心大意或者沒有嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行違章作業(yè)，在各種因素的綜合影響下，到導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)，例如發(fā)生工傷、食堂衛(wèi)生問題、設(shè)備故障等。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，電能在使用方面的問題也較為嚴(yán)重，通常沒有針對(duì)電能使用的安全防護(hù)舉措。在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的工作人員，選用的電工只是對(duì)于基礎(chǔ)的電路知識(shí)比較了解，在用電方面未能嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行。在對(duì)施工材料的采購中，管理人員未能制定相關(guān)科學(xué)合理的管理?xiàng)l例，因此造成在實(shí)際采購中采購人員沒有能夠遵循最小計(jì)量的原則，使得原材料在存儲(chǔ)過程中屬性發(fā)生變化或者數(shù)量發(fā)生消耗，甚至出現(xiàn)采購人員侵吞采購資金等惡劣現(xiàn)象。

3.監(jiān)督缺乏應(yīng)有的力度

當(dāng)前，部分市政工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織為追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，為數(shù)不少的監(jiān)理公司未能對(duì)于市政工程進(jìn)行合乎要求的管理和監(jiān)督，為了獲取更多收入以及業(yè)績(jī)，其通常會(huì)聘請(qǐng)民用或者工業(yè)建筑的建立工程師，去管理監(jiān)督市政工程的部分項(xiàng)目。但是與市政工程的專業(yè)監(jiān)理工程師相比較，民用或者工業(yè)的監(jiān)理工程師對(duì)于市政工程相對(duì)陌生，民用或者工業(yè)建筑與市政工程內(nèi)容也區(qū)別較大，因此，在監(jiān)理工程中，極可能出現(xiàn)監(jiān)理失職的現(xiàn)象。而在中小城市中，建立組織未能投入充足的資金，或者不愿意投資，這直接導(dǎo)致了因?yàn)槿狈Ρ容^專業(yè)的檢測(cè)儀器等設(shè)備，而只能通過肉眼感覺的方法進(jìn)行檢測(cè)工作，此方法極不規(guī)范，不夠科學(xué)，缺乏有效性，非常落后。

二、應(yīng)對(duì)市政工程施工瓶頸的策略

1.明確市政工程的定位

為了圓滿完成市政工程的預(yù)期目標(biāo)，首先因該對(duì)于市政工程進(jìn)行明確的目標(biāo)定位，然后按照總目標(biāo)一步步實(shí)施相應(yīng)的分目標(biāo)，只有抓住施工管理中的基礎(chǔ)部分，才能保證市政工程的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于市政工程的明確定位，通常有兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）依照現(xiàn)有的相關(guān)資料管理?xiàng)l例制定切實(shí)可行的科學(xué)合理的管理活動(dòng)。（2）被管理的施工人員或作業(yè)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照已定的目標(biāo)和方向進(jìn)行規(guī)范的操作。因此，在定位明確以后，為達(dá)到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，施工單位的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理方案時(shí)，應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的分別對(duì)施工管理的過程中，各種重要的原因進(jìn)行科學(xué)合理的研究，制定出兼有實(shí)用性和高效屬性的最優(yōu)方法。

2.開展科學(xué)目標(biāo)管理

在目標(biāo)定位以后，需要將總目標(biāo)細(xì)分為各部門、各單位的小目標(biāo)。在進(jìn)行小目標(biāo)的設(shè)立時(shí)應(yīng)該在以下三個(gè)方面予以重視。第一個(gè)方面，目標(biāo)切實(shí)可行。只有目標(biāo)具有可操作性，在施工中才可能按部就班依次進(jìn)行，如果目標(biāo)“假、大、空”，缺乏可行性，那必然后淪為一紙空文，對(duì)于管理起不到絲毫作用，甚至還會(huì)“幫倒忙”。第二方面應(yīng)該注意的是目標(biāo)的明確性。只有明確的目標(biāo)才能依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的操作環(huán)節(jié)和步驟，如果目標(biāo)不清晰，則可能在實(shí)際監(jiān)督和管理中會(huì)引起混亂，發(fā)生“公說公有理，婆說婆有理”的局面。第三個(gè)方面，各部門與各單位在制定目標(biāo)時(shí)必須以工程的總目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和支撐點(diǎn)。各分目標(biāo)的制定主要是為工程的總目標(biāo)服務(wù)，如果分目標(biāo)與總目標(biāo)不合拍甚至背離，那么分目標(biāo)自身也就沒有任何意義。此外，將目標(biāo)管理與績(jī)效考核結(jié)合到一起，也可以有效實(shí)施目標(biāo)管理。將管理與績(jī)效相互聯(lián)系，不但可以鼓勵(lì)員工而且可以使施工管理更加完善，將小目標(biāo)與大目標(biāo) 結(jié)合起來共同進(jìn)行，也可以幫助員工更好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

從市政工程施工管理的短板著手，進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員的素質(zhì)高低直接決定了市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低，因此，在進(jìn)行工程施工時(shí)，需要不斷提高工作人員的技能與素養(yǎng)，并不斷對(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)進(jìn)行積累。由于在市政工程的施工過程中，工人的流動(dòng)性相對(duì)較大，加之管理人員的行為與態(tài)度比較隨意，使最終的施工質(zhì)量受到影響。因此，需要對(duì)工程中的不確定因素進(jìn)行完善，對(duì)工作人員以及工作進(jìn)行穩(wěn)定，全面實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)并存的有效措施，進(jìn)而形成較好的質(zhì)量管理方法。

4.實(shí)施工程操作管理

對(duì)于施工操作管理主要有兩方面：（1）施工操作。在市政工程項(xiàng)目中，施工操作隸屬于最基礎(chǔ)的范疇，對(duì)于施工操作的質(zhì)量管理便顯得尤為重要。通過研究分析表明，施工操作的管理系統(tǒng)主要有兩個(gè)基礎(chǔ)的方法：第一通過建立一個(gè)行之有效科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使合格的生產(chǎn)工程與優(yōu)質(zhì)工程得以實(shí)現(xiàn)。第二是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。為達(dá)到加強(qiáng)施工操作管理的目的，需要針對(duì)這些成品、原材料、半成品的質(zhì)量檢查設(shè)立專門的管理點(diǎn)，指導(dǎo)把握每一環(huán)節(jié)每一工序的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)指導(dǎo)、文明施工、嚴(yán)格管理的目標(biāo)。（2）業(yè)主的使用過程。評(píng)估工程的質(zhì)量以及實(shí)用性不但包括施工操作，還包括業(yè)主的使用過程。在實(shí)際生產(chǎn)中，部分市政工程的建設(shè)項(xiàng)目在施工階段沒有發(fā)現(xiàn)任何缺陷和問題，但是在交付業(yè)主后，在使用中卻出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，針對(duì)工程的使用過程必須要給業(yè)主一個(gè)滿意的交代，加強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量，無論是交工前或者交工后，促進(jìn)在施工管理過程中不斷深究改善工程的質(zhì)量，確保在工程竣工后的實(shí)際使用結(jié)果，并且在碰到問題后，應(yīng)及時(shí)有效的幫助業(yè)主解決問題。

三、結(jié)語

市政工程從工程的前期準(zhǔn)備工作開始到竣工驗(yàn)收為止，所涉及的質(zhì)量控制內(nèi)容眾多，只有抓住要點(diǎn)有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，才能在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中做到有的放矢，才能從根本上提升工程的質(zhì)量水平。

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篇8

關(guān)鍵詞：市政工程施工監(jiān)理管控

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市政工程施工存在工期短、地下管線復(fù)雜的特點(diǎn)，一般施工的地點(diǎn)都比較狹窄，工程涉及的專業(yè)領(lǐng)域非常多，對(duì)于施工的難度就有了更高的要求，工程的控制難度就加大了。因此，做好工程的監(jiān)理和管控是非常重要的。本文主要對(duì)市政工程的特點(diǎn)和進(jìn)行工程監(jiān)理管控的方法進(jìn)行了論述分析，表現(xiàn)加強(qiáng)市政工程施工的監(jiān)理管控的重要性。

一、市政工程施工監(jiān)理工作的重要性

市政工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容是對(duì)市政工程的項(xiàng)目投資、質(zhì)量與進(jìn)度三方面進(jìn)行監(jiān)理與控制。通過市政工程監(jiān)理工作的科學(xué)化和制度化的開展，在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的前提下，對(duì)工程的投資進(jìn)行有效的控制，避免了工程實(shí)際投資額超出計(jì)劃投資范圍的現(xiàn)象。此外，市政工程監(jiān)理工作的開展會(huì)對(duì)工程的總投資額產(chǎn)生影響、更會(huì)關(guān)系到施工質(zhì)量與工期，關(guān)系到城市居民的出行安全和工程使用安全。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理中，工程監(jiān)理單位必須與市政工程特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)影響施工質(zhì)量、投資、現(xiàn)場(chǎng)條件、臨近工程等影響因素進(jìn)行充分考慮，使市政工程監(jiān)理工作的開展科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行，以推動(dòng)城市的建設(shè)與發(fā)展，保障市政工程建設(shè)質(zhì)量。

二、市政監(jiān)理的工作重點(diǎn)

（一）對(duì)于工程投資控制的影響

市政工程監(jiān)理的造價(jià)控制職能作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)承擔(dān)市政工程建設(shè)和投資控制的主要任務(wù)。市政工程監(jiān)理單位要首先從工程的設(shè)計(jì)階段開始，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)理管控工作。在工程的設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位主要排查工程設(shè)計(jì)圖示的規(guī)范度和明確度，看是否出現(xiàn)與施工脫節(jié)、與圖紙要求不符、以及設(shè)計(jì)前后矛盾等問題，在監(jiān)理工作中，要通過閱讀設(shè)計(jì)合同明確限額設(shè)計(jì)責(zé)任使限額落實(shí)到每一名參與設(shè)計(jì)的人員，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。同時(shí)還要加強(qiáng)圖紙的會(huì)審，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯(cuò)項(xiàng)與失誤，減少設(shè)計(jì)失誤對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，以此減少因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的變更增加了額外的工程成本。另一方面就是在招投標(biāo)過程中，監(jiān)理單位還應(yīng)參與制定相關(guān)的招標(biāo)文件、審核標(biāo)底、定標(biāo)等工作。通過這種招投標(biāo)的方式也能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的目的。

在工程造價(jià)控制的重要階段，工程施工過程的監(jiān)理對(duì)于工程造價(jià)控制起到了重要作用。市政工程監(jiān)理單位要對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行控制，還要審查施工方案與施工順序是否正確、要對(duì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的方式進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以實(shí)現(xiàn)施工過程中對(duì)造的價(jià)控制與監(jiān)督，由此實(shí)現(xiàn)控制投資的目的。此外，監(jiān)理部門還要對(duì)工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)工程的變更、工程材料的增減、材料替換等問題進(jìn)行審核校對(duì)，同時(shí)對(duì)竣工結(jié)算也要正確審核，確保竣工結(jié)算達(dá)到工程的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（二）關(guān)于工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制也是非常重要的內(nèi)容，質(zhì)量監(jiān)理工作是市政工程監(jiān)理企業(yè)工作中的重點(diǎn)。工程的質(zhì)量反映在施工的各個(gè)方面，包括施工的材料以及施工技術(shù)水平和施工當(dāng)中的預(yù)算等各個(gè)方面。在市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)影響市政工作施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)督與控制，以此保障市政工程施工質(zhì)量。根據(jù)影響市政工程施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理單位首先要對(duì)施工材料進(jìn)行控制與管理，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，查看是否有不合格的材料，對(duì)于不合格的材料一定不能在施工當(dāng)中使用，對(duì)材料審核方式進(jìn)行監(jiān)督與管理，為保障市政工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，再施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也要加強(qiáng)材料以及設(shè)備的監(jiān)督。

在對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控時(shí)首先要保障工程施工質(zhì)量。在施工完成以后，監(jiān)理人員在簽字前，必須要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審查與檢驗(yàn)后才可以簽字。要盡量避免因?yàn)槭潞笱a(bǔ)簽、補(bǔ)檢帶來工程質(zhì)量隱患。在對(duì)市政工程中影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行監(jiān)理管控以后，監(jiān)理單位就要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量控制的相關(guān)措施、質(zhì)量管理與控制的方法等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在施工單位的控制措施確定以后能夠確保施工質(zhì)量得到控制與管理。還要在施工過程中對(duì)施工單位實(shí)施的措施進(jìn)行有效的監(jiān)督，這是為了施工企業(yè)能夠切實(shí)將各項(xiàng)控制措施得以實(shí)施。施工單位在通過對(duì)各項(xiàng)工程指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與審核后，能夠確保施工企業(yè)在施工中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制保障工程施工質(zhì)量。

（三）物資和設(shè)備的采購管理

在工程的監(jiān)管中要對(duì)各項(xiàng)物資和施工設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。工程中的材料采購部門負(fù)責(zé)與物資供應(yīng)商的溝通，主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是對(duì)供應(yīng)商的合法經(jīng)營資格、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、質(zhì)量的使用壽命、經(jīng)營業(yè)績(jī)、以及生產(chǎn)能力、價(jià)格和售后服務(wù)等方面進(jìn)行核實(shí)，供應(yīng)商評(píng)定情況經(jīng)核實(shí)準(zhǔn)確以后項(xiàng)目經(jīng)理就可以簽署購買，對(duì)合格的供應(yīng)商名錄進(jìn)行。一般，在大型項(xiàng)目可采用合格的供應(yīng)商，中小項(xiàng)目按公司認(rèn)定的合格供應(yīng)商目錄執(zhí)行，而對(duì)于一些特殊情況可以報(bào)公司進(jìn)行實(shí)際的考察審核以后實(shí)施采購計(jì)劃。物資和設(shè)備的采購活動(dòng)要在公司合格供應(yīng)商名錄內(nèi)進(jìn)行，如果與合格供應(yīng)商名錄外的供貨單位存在采購業(yè)務(wù)，就要及時(shí)在采購前對(duì)供貨單位進(jìn)行資格評(píng)定，再報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后才可以實(shí)施采購。進(jìn)行物資和設(shè)備的采購時(shí)必須要提前制定相關(guān)的采購文件，采購文件的主要內(nèi)容包括：物資的采購計(jì)劃、進(jìn)行購銷或加工合同、訂貨單等。采購文件中要對(duì)訂購產(chǎn)品的相關(guān)資料進(jìn)行明確和完整地記錄，采購文件還要有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)簽以及項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人的審批。

（四）對(duì)于工程技術(shù)復(fù)核的監(jiān)理管控

施工當(dāng)中的項(xiàng)目部技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作的自檢及填單，而項(xiàng)目工程師則負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核的復(fù)驗(yàn)意見簽證。對(duì)于隱蔽的工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施：項(xiàng)目部質(zhì)量管理員要根據(jù)工程進(jìn)行自檢工作，在自檢完成以后還要開據(jù)隱蔽工程驗(yàn)收單，項(xiàng)目工程師的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)最終的復(fù)驗(yàn)意見進(jìn)行簽證，還要交到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。一定要對(duì)各分項(xiàng)工程和施工技術(shù)作好交底工作，詳細(xì)的技術(shù)交底工作的開展是：項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師將各分項(xiàng)工程和施工工藝向施工隊(duì)伍作詳細(xì)的技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括施工方法、操作手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收等。對(duì)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收中不合格的分項(xiàng)要及時(shí)整改，在復(fù)驗(yàn)合格前不能立即開展工程的下一道工序。如果是工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行科研攻克，通過前期策劃、試驗(yàn)、實(shí)施，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行開展施工，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理管控。此外，還要對(duì)施工技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)校驗(yàn)等做好管理工作。

在監(jiān)管工程技術(shù)復(fù)核過程中，項(xiàng)目管理人員在其中發(fā)揮的作用時(shí)巨大的，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員有獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力。有對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的分項(xiàng)就轉(zhuǎn)入下一道工序施工進(jìn)行阻止的權(quán)利。分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由分項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人評(píng)定，項(xiàng)目專項(xiàng)的管理員核定，評(píng)定的資料必須真實(shí)可靠。項(xiàng)目部工程師每月組織一次質(zhì)量綜合檢查，由各相關(guān)科室和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參與，按質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)照評(píng)定驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況作出評(píng)價(jià)，并有詳細(xì)的書面記錄。

三、監(jiān)理工作結(jié)合市政工程特點(diǎn)開展

由于市政工程的設(shè)計(jì)受工程周圍環(huán)境的影響大，尤其是受地質(zhì)構(gòu)造、氣候條件、以及受管線影響較嚴(yán)重。鑒于市政工程的自身特點(diǎn)，使其施工過程中需要控制的方面非常多。比如，在施工中要對(duì)土建挖掘標(biāo)線深度等進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免影響施工周圍的地面強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、以及因地下管線受施工影響發(fā)生的滲漏等現(xiàn)象。因此，在市政工程的監(jiān)理工作中，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工控制參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督與審核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隱患。同時(shí)監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身監(jiān)理工作的有效管理，用完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效約束。

四、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量控制的對(duì)策

質(zhì)量控制對(duì)于工程的監(jiān)控管理起著非常重要的作用，鑒于合同管理的工作量大、質(zhì)量控制難度大、工期長等特點(diǎn)，只有根據(jù)工程的實(shí)際情況，不斷分析研究各種復(fù)雜環(huán)境、提出質(zhì)量控制的對(duì)策，才能收到較好的監(jiān)理管控效果。

（一）依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編制

監(jiān)理規(guī)劃要有針對(duì)性。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)施計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目都不是簡(jiǎn)單的操作。與施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、工作人員、各企業(yè)的機(jī)械設(shè)備所用材料、施工方案、方法不同而有本身的特點(diǎn)，要努力把項(xiàng)目質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)的控制措施和方法做好計(jì)劃。

（二）依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)成立項(xiàng)目監(jiān)理部門

因?yàn)槭姓こ藤|(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、任務(wù)重的監(jiān)理工作，該工程具有綜合性特征，其中涵蓋了道橋工程專業(yè)知識(shí)，給排水專業(yè)知識(shí)，園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)知識(shí)，而一般的施工人員只掌握自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)使其一人多能，勝任本職工作。要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的市政道路工程監(jiān)理人員走進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量偏差。尤其是對(duì)安全管理人員的操作配備方面，要保證人員施工的絕對(duì)安全。

（三）明確監(jiān)理責(zé)任制

監(jiān)理責(zé)任制的主要目是是做好承包商或業(yè)主和工程相關(guān)人員的溝通，便于施工間人員能及時(shí)聯(lián)系，做到各負(fù)其責(zé)，也便于檢查督促各專業(yè)各工種各班次監(jiān)理工作質(zhì)量，隨時(shí)糾正監(jiān)理工作偏差。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工主體結(jié)構(gòu)符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照以確定實(shí)體是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

本文主要對(duì)市政工程的監(jiān)理和管控進(jìn)行了深入的分析和論述，通過結(jié)合市政工程的自身特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理的重點(diǎn)進(jìn)行了描述，通過以上內(nèi)容的分析，可以看出，市政工程關(guān)系到國家發(fā)展的方方面面，質(zhì)量監(jiān)管的好壞決定了工程的整體質(zhì)量水平。因此，施工單位必須時(shí)刻做好工程的監(jiān)理工作，在工程的各個(gè)方面做好加強(qiáng)。

參考資料：

篇9

【關(guān)鍵詞】市政工程；技術(shù)通病；成因分析；防治對(duì)策

引言：

市政工程是與人類日常生活聯(lián)系最為密切的活動(dòng)，比如，新修建的道路橋梁、下水管道工程等等，涉及到人類生活的各個(gè)方面。所以，市政工程技術(shù)的好壞直接關(guān)系到工程的施工和建設(shè)，技術(shù)水平的高低也直接影響著工程的質(zhì)量。市政工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到最基層民眾的切身利益。最近幾年伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，很多市政工程紛紛上馬，但是工程質(zhì)量卻令人堪憂，各種生產(chǎn)安全事故層出不窮，給廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失，嚴(yán)重影響了人民的生活。

一、市政工程施工技術(shù)中常見的通病分析

隨著國家城市化的推進(jìn)，市政工程迅速的發(fā)展，但是質(zhì)量問題卻不容樂觀，近年來一些質(zhì)量事故頻發(fā)，如橋梁垮塌，路面出現(xiàn)大面積沉陷，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，也給國家?guī)聿涣加绊懀虼耍姓こ藤|(zhì)量不容小視，對(duì)市政工程施工中的一些常見通病應(yīng)提起足夠的重視。

（一）施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑材料的質(zhì)量對(duì)市政工程的質(zhì)量而言也是極其重要的，市政工程的使用年限，工程預(yù)算的多少，都是由材料所決定的。將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料應(yīng)用與市政工程建設(shè)，不僅會(huì)嚴(yán)重的影響工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)極大的縮短建筑物使用的壽命，嚴(yán)重者可能會(huì)導(dǎo)致重大事故的產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的管理，是有序?qū)崿F(xiàn)工程施工目標(biāo)的重要前提條件。

（二）工程檢查程序缺乏規(guī)范性

市政工程項(xiàng)目一般需要竣工以后進(jìn)行自檢，自檢合格以后才能投入使用，這個(gè)自檢的過程同時(shí)也是工程質(zhì)量檢查程序發(fā)揮作用的重要領(lǐng)域。但現(xiàn)階段來講，我國質(zhì)量保證體系還不夠健全，且質(zhì)量監(jiān)管的力度也比較薄弱，現(xiàn)有的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和自檢機(jī)構(gòu)沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。提高工程施工質(zhì)量不能僅僅依靠施工企業(yè)的自覺性，同時(shí)還要不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量檢查的力度，完善工程質(zhì)量檢查程序的規(guī)范性。

（三）施工測(cè)量工作不夠仔細(xì)

施工測(cè)量存在與工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫徹于市政工程施工的全過程。一項(xiàng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的按質(zhì)完工與施工測(cè)量是密不可分的。施工測(cè)量是市政工程項(xiàng)目不可或缺的一部分，精密的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成實(shí)體，需要科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量工作作為基礎(chǔ)，雖然有些錯(cuò)誤不起眼，但是也有可能造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是出現(xiàn)人員傷亡。在工程施工過程中，實(shí)際施工尺寸與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)微小的差距，都有可能導(dǎo)致巨大的損失施工測(cè)量工作不仔細(xì)，有可能使得原本的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)位移，埋下安全隱患，或者是導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，使得工程預(yù)算超標(biāo)。

（四）機(jī)械設(shè)備不完善

要想實(shí)現(xiàn)市政工程機(jī)械化，施工所用的機(jī)械設(shè)備是必不可少的。施工時(shí)應(yīng)按照需要選取相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，如起重機(jī)、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備及所需型號(hào)的腳手架模板等。不合適的機(jī)械設(shè)備會(huì)影響工程質(zhì)量，容易發(fā)生事故。如在公路施工時(shí)，局部無法使用大型的壓路機(jī)，只好使用小型壓路機(jī)。但是小型壓路機(jī)的重量較輕，壓實(shí)效果不好，便會(huì)造成路基不穩(wěn)。在車輛的碾壓下就會(huì)出現(xiàn)路面開裂和下沉的現(xiàn)象。

二、針對(duì)市政工程存在的通病的防治措施

（一）減少測(cè)量誤差，防治測(cè)量錯(cuò)誤

應(yīng)該配備一群能力強(qiáng)的技術(shù)性人員，設(shè)置專人專項(xiàng)，準(zhǔn)確無誤的完成測(cè)量任務(wù)，在自檢自測(cè)這一工序中應(yīng)提高要求，偏差精度比允許誤差再精確50%。施工放樣要結(jié)合地質(zhì)條件，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放樣，并由專業(yè)的工程師復(fù)核復(fù)核要求后再進(jìn)行施工。要準(zhǔn)確測(cè)量，使用精確的儀器，按照施工要求認(rèn)真計(jì)算，減少原材料的浪費(fèi)。

（二）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

市政工程所需要的原材料應(yīng)經(jīng)過專業(yè)檢測(cè)，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。所用原材料要有相關(guān)單位及質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告等資料，管材外觀整潔光滑無明顯缺陷。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)收程序，檢驗(yàn)人員要嚴(yán)把關(guān)，檢查原材料的表面、性能、質(zhì)量、重量，并檢查質(zhì)量合格的資料。安裝前應(yīng)再進(jìn)行檢測(cè)，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，要求更換或經(jīng)過有效處理后再使用。

（三）根據(jù)需要選擇設(shè)備，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備

市政工程所需要的各種大型設(shè)備，如起重機(jī)、壓實(shí)機(jī)、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、專業(yè)的檢測(cè)儀器，應(yīng)根據(jù)工程所需要的性能、型號(hào)，使用操作要求擇優(yōu)選擇，不能隨便使用。對(duì)于模板和腳手架，還應(yīng)按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，要保證實(shí)際方案合理，保證制作質(zhì)量合格。引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)工程設(shè)備能夠使市政工程效率更高、質(zhì)量更好、污染更小、節(jié)省人力。

（四）制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝

各單位、分部或分項(xiàng)工程開工前應(yīng)細(xì)致考量地質(zhì)條件、氣候條件和施工環(huán)境，全面分析工程特征和工程技術(shù)關(guān)鍵等條件后，找到工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，各個(gè)擊破，找到應(yīng)對(duì)措施。工程師對(duì)施工組織的合理性要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，然后制定出合理有效的包括施工工藝和施工方法的施工技術(shù)方案和包括施工劃分、施工流向及勞動(dòng)組織的組織方案，確定本次工程要采用的技術(shù)、設(shè)備、材料和工藝。

（五）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量檢查程序

要提高市政政府監(jiān)督力度：①應(yīng)將政府質(zhì)量監(jiān)督推向社會(huì)化、市場(chǎng)化，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理有效的配置，提高政府監(jiān)督的有效性；②要讓政府市政工程質(zhì)量委托行為規(guī)劃化、法律化，要成立專門的管理機(jī)構(gòu)；③要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善化、加大監(jiān)督力度和處罰力度。在施工過程當(dāng)中，要有監(jiān)理工程師按照施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)編號(hào)的施工組織方案和計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)施工方案的合理性嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)視。工程完工后要按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行自檢，然后國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理部門再進(jìn)行驗(yàn)收。國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)，不能徇私枉法，與建筑單位、施工單位串通一氣。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨著市政工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展和需要，及時(shí)修改，上報(bào)給相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)審和修訂。

（六）牢固樹立質(zhì)量第一的責(zé)任意識(shí)

質(zhì)量是工程的生命線，建筑施工單位和工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。要樹立質(zhì)量第一的責(zé)任意識(shí)，施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)督管理。各級(jí)施工責(zé)任主體都要強(qiáng)化自己?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)，要對(duì)全體施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，務(wù)必使每一個(gè)人都能明確工程的施工技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使他們嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

三、結(jié)束語

市政工程技術(shù)存在的通病是可以預(yù)防和消除的，只要能夠總結(jié)出市政工程存在的通病，找到發(fā)生問題的原因，在施工時(shí)有針對(duì)性的進(jìn)行控制和解決，就可以保證工程質(zhì)量，使我們的市政工程更加完美，質(zhì)量更加好，使用壽命更加長。施工單位、建筑單位和政府應(yīng)該提高內(nèi)部員工的素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管管理制度，從而保證市政道路施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。工作人員也要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便更好的解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：市政工程 進(jìn)度計(jì)劃施工技術(shù)

一、市政工程建設(shè)的特點(diǎn)

(1)建設(shè)規(guī)模較大、占地面積大、工程量大且涉及工程內(nèi)容復(fù)雜。以新建一座立交橋工程為例，工程內(nèi)容除包括橋梁工程外，橋下道路、給排水(給水、雨水和污水)、配套等(如：電力、通訊、燃?xì)狻⒙窡?專業(yè)工程均須進(jìn)行相應(yīng)配合施工，各專業(yè)工程相互制約影響。

(2)市政工程多在原有城區(qū)內(nèi)進(jìn)新建、改建、擴(kuò)建，經(jīng)常會(huì)受到房屋拆遷及原有管線切改影響，這些影響因素嚴(yán)重制約施工工期。

(3)由于大多數(shù)城市立交及道路、排水工程施工均在城市區(qū)域內(nèi)，車行交通及行人對(duì)工程施工有很大的影響。

(4)城市橋梁施工工期一般都很緊，而質(zhì)量目標(biāo)要求又高，且參加施工的作業(yè)隊(duì)伍較多， 需要項(xiàng)目經(jīng)理部做大量有效的協(xié)調(diào)組織工作。

(5)城市內(nèi)居民居住集中，夜間施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影響工程進(jìn)度的因素之一。

二、如何做好市政工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制

2.1重視進(jìn)度計(jì)劃的審批

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，市政工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，結(jié)合工期要求編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。審點(diǎn)包括：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件，據(jù)此簽發(fā)開工令；

(2)進(jìn)度計(jì)劃是否與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容一致，是否滿足合同工期及里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求；

(3)施工資源配置計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)、主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

(4)進(jìn)度保證措施是否合理，在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施等。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

(5)施工進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他配合施工單位(如電力、 自來水等管線切改部門)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

(6)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，也是工程延期及索賠的依據(jù)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的檢查和控制

進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度控制機(jī)制。監(jiān)理工程師根據(jù)已有機(jī)制加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。

(1)進(jìn)度報(bào)表制度

施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

(2)組織協(xié)調(diào)機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采取的主要手段是及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。各種會(huì)議需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，通過會(huì)議溝通各方意見，及時(shí)消除影響進(jìn)度的隱患。

2.3利用合同措施控制施工進(jìn)度

在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。

嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

2.4通過加強(qiáng)技術(shù)管理加快施工進(jìn)度

重要手段有及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

2.5利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制

計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及為工程進(jìn)度控制提供了很大便利，尤其是一些項(xiàng)目管理軟件例如 P3、 微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用，收集工程進(jìn)度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的效率。

三、對(duì)市政工程施工進(jìn)度的幾點(diǎn)思考與建議

3.1工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素， 還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2在確保工程計(jì)劃自身的合理性、準(zhǔn)確性后，工程進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，則絕對(duì)不能輕易更改，否則計(jì)劃就失去了本身的意義，所謂的周計(jì)劃、月計(jì)劃只是對(duì)總計(jì)劃的細(xì)化和補(bǔ)充， 總進(jìn)度計(jì)劃則不能隨意調(diào)整。

3.3由于市政工程建設(shè)的特殊性， 建設(shè)單位急需工程盡快建成投入使用并發(fā)揮效應(yīng)，往往在招標(biāo)文件中要求的工期時(shí)間緊迫，而施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及上述影響因素造成的實(shí)際施工工期通常會(huì)滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工招標(biāo)過程中根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主合理招標(biāo)工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業(yè)主造成損失。

四、結(jié)束語

近年來，隨著我國工程市場(chǎng)體制改革的深化，尤其是市政工程項(xiàng)目整體建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式和方法都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工進(jìn)度管理在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此監(jiān)理工程師須因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)