導語：如何才能寫好一篇堅持到底，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我的愛不偏不倚

就算時光倒回去

我也追到石器世紀

在風里 在雨里

你的雨傘吹翻過去

我絕對毫不猶豫

為你披上我的外衣

是你讓我看透生命這東西

四個字 堅持到底

如果沒有你

我的生活回到一片狼藉

是你讓我翻破愛情的秘笈

四個字 堅持到底

不管有多苦 我會全心全力

愛你到底

在風里 在雨里

你的雨傘吹翻過去

我絕對毫不猶豫

為你披上我的外衣

是你讓我看透生命這東西

四個字 堅持到底

如果沒有你

我的生活回到一片狼藉

是你讓我翻破愛情的秘笈

四個字 堅持到底

不管有多苦 我會全心全力

愛你到底

當你看進我的眼里

我的心顫抖不已

請讓溫柔的說一句

感覺累的時候 讓我抱緊

是你讓我看透生命這東西

四個字 堅持到底

如果沒有你

我的生活回到一片狼藉

是你讓我翻破愛情的秘笈

四個字 堅持到底

不管有多苦 我會全心全力

篇2

成功的秘訣，就在于確認出什么對你是最重要的，然后拿出各樣行動；不達目的誓不休。在此，我要跟各位舉個例子，不知道你是否聽過桑德斯上校的故事？他是"肯德基炸雞"連鎖店的創辦人，你又知道他是如何建立起這么成功的事業嗎？是因為生在富豪家、念過像哈佛這樣著名的高等學府、亦或是在很年輕時便投身于這門事業上？你認為是那一個呢？

上述的答案都不是，事實上桑德斯上校于年齡高達六十五歲時才開始從事這個事業，那么又是什么原因使他終于拿出行動來呢？因為他身無分文且孑然一身，當他拿到生平第一張救濟金支票時，金額只有一百零五美元，內心實在是極度沮喪。他不怪這個社會，也未寫信去罵國會，僅是心平氣和地自問這句話："到底我對人們能做出何種貢獻呢？我有什么可以回饋的呢？"

隨之，他便思量起自己的所有，試圖找出可為之處。頭一個浮上他心頭的答案是："很好，我擁有一份人人都會喜歡的炸雞秘方，不知道餐館要不要？我這么做是否劃算？" 隨即他又想到："要是我不僅賣這份炸雞秘方，同時還教他們怎樣才能炸得好，這會怎么樣呢？如果餐館的生意因此而提升的話，那又該如何呢？如果上門的顧客增加，且指名要點用炸雞，或許餐館會讓我從其中抽成也說不定。"

好點子固然人人都會有，但桑德斯上校就跟大多數人不一樣，他不但會想，且還知道怎樣付諸行動。隨之他便開始挨家挨戶的敲門，把想法告訴每家餐館："我有一份上好的炸雞秘方，如果你能采用，相信生意一定能夠提升，而我希望能從增加的營業額里抽成。" 很多人都當面嘲笑他："得了罷，老家伙，若是有這么好的秘方，你干嘛還穿著這么可笑的白色服裝？"

這些話是否讓桑德斯上校打退堂鼓呢？絲毫沒有，因為他還擁有天字第一號的成功秘方，我稱其為"能力法則"(Personal Power)，意思是指 "不懈地拿出行動"：在你每當做什么事時，必得從其中好好學習，找出下次能做得更好的方法。桑德斯上校確實奉行了這條法則，從不為前一家餐館的拒絕而懊惱，反倒用心修正說詞，以更有效的方法去說服下一家餐館。

桑德斯上校的點子最終被接受，你可知先前被拒絕了多少次嗎？整整一千零九次之后，他才聽到了第一聲"同意"。在過去兩年時間里，他駕著自己那輛又舊又破的老爺車，足跡遍及美國每一個角落。困了就和衣睡在后座，醒來逢人便訴說他那些點子。他為人示范所炸的雞肉，經常就是裹腹的餐點，往往匆匆便解決了一頓。在歷經一千零九次的拒絕，整整兩年的時間，有多少人還能夠鍥而不舍地繼續下去呢？真是少之又少了，也無怪乎世上只有一位桑德斯上校。我相信很難有幾個人能受得了二十次的拒絕，更遑論一百次或一千次的拒絕，然而這也就是成功的可貴之處。如果你好好審視歷史上那些成大功、立大業的人物，就會發現他們都有一個共同的特點：不輕易為"拒絕"所打敗而退卻，不達成他們的理想、目標、心愿就絕不罷休。華德，迪斯尼為了實現建立"地球最歡樂之地"的美夢，四處向銀行融資，可是被拒絕了三百零二次之多，每家銀行都認為他的想法怪異。其實并不然，他有遠見，尤其是有決心想實現。今天，每年有上百萬游客享受到前所未有的"迪斯尼歡樂"，這全都出于一個人的決心。

當我還住在那間寒傖的單身公寓并在浴缸中清洗碗盤的日子里，就不時提醒自己上述那些感人事跡，我對自己說任何問題都不會長久存在，也不會一直影響我的人生，只要我能不斷拿出行動，積極且有建設性的行動，那么那些問題就會迎刃而解。此外，我也這么想："縱使我此刻的情況不佳，但依然有些值得感恩的地方，例如還有兩位好朋友、腦筋也沒錯亂，甚至于還能呼吸。"

篇3

進化激辯

《新理財》：如何理解公司進化?

陳學安：我認為，進化廣義上講就是發展，而發展的實質是企業生命活動機能的提高。機能提高的方式和途徑有很多，在當前全球金融危機裹挾的大環境下，這個問題更值得深層次探討。

孫璀：進化的內涵比較豐富，不同領域企業的進化路徑不一樣。像我們這樣的集團企業來說，重點是集團的一體化運作，資源的共享。而且進化前提有兩點：一是集團國有資產的保值、增值，二是承擔必要的社會責任。

《新理財》：集團企業進化的方向和目標是什么?

孫璀：增強集團企業競爭力算是一個方向，集團企業發展進化很特殊，規模過大不好，沒有效益不行，做“小而美”的企業可能也不符合中國的國情。

陳學安：集團企業的進化目標要根據集團自身的發展現狀、核心競爭力以及其在所處行業中的地位而定。既不能好高騖遠，也不能小富即安。

《新理財》：集團企業進化是否有規律可循?

孫璀：中國國情有其特殊性，集團企業進化要想成功，必須充分研究行業規律和企業規律，這樣才能做到科學進化。比如，我們集團在走出去時，采用統一品牌，避免了惡性競爭，大大提高了效益。

陳學安：我認為是有規律可循的。把握規律，特別是科學發展規律、行業發展規律、一般企業發展規律和企業自身發展規律，對集團企業健康進化很重要。我們公司上市三年來的發展歷程，對如何把握行業和企業自身規律、調整發展模式做了很好的注解。

《新理財》：您認為正確的集團企業進化過程是什么?

孫璀：正確的決策、透明的共享、再加上高度的價值認同。

《新理財》：財務進化對集團企業進化，有什么影響?

孫璀：財務進化和經營進化，實際上是一個相互配合的關系，在實際的進化中，兩者是相融的，財務進化充其量，對集團企業進化起到支撐作用。當然，財務會影響和制約集團企業進化的速度和力度。

《新理財》：公司進化所面臨的障礙是什么?

陳學安：資金可能是最主要的障礙。我們公司一直堅持資本運營與聯合重組雙輪驅動，就是通過資本運營支撐，以聯合重組高效解決規模資源整合、不斷做大做強的問題。2006年3月成功在香港上市后，我們公司于2007年8月9日進行了閃電增發，在2009年2日5日又做了一次配售，這三次融資共從資本市場募集到了70多億資本金。同時我們還通過發行企業債券和短期融資券等方式募集了一些資金，并與中國建設銀行、交通銀行、民生銀行、浦發銀行等金融機構建立了良好的戰略合作伙伴關系，掃除了資金障礙。

《新理財》：造成這種現象的原因是什么?

陳學安：首先，是因為對市場未來信心不足，商業銀行普遍惜貸。盡管央行已經多次下調了存貸款利率，商業銀行對中小企業的貸款審批仍然非常嚴格，限制了中小企業的融資能力。

其次，從上市融資看，從2008年9月份到目前為止，為了維護二級市場的穩定，中國證監會暫停了國內證券市場新股的發行和上市。不僅在國內，國際資本市場統計數據顯示，2008年新上市公司的首發規模下降72％，為828億美元，遠遠低于2007年的2994億美元。從全年來看，2008年IPO規模已經低至五年來最低水平。盡管私募股權資金(PE)仍然對中國企業情有獨鐘，但是IPO通道被關閉，大大限制了中國企業的融資渠道。

《新理財》：能否談談貴公司進化狀況?

孫璀：我們公司從2005提出“后水電時代”的戰略，開始轉型升級，提出三個路徑：一是“大土木”，即非水電的建筑領域拓展；二是加快海外市場的開拓；三是積極完善產業鏈，著手產業前端設計等領域的業務。

從目前的效果看，證明我們的決策非常有前瞻性。截至目前，我們在非水電領域，已開始屢有斬獲，在海外市場也取得非常理想的成績，海外市場業績占全集團的四分之一，利潤占60％，目前是中國海外合同企業中的領先者，去年排名第四。

陳學安：我們堅持資本運作與聯合重組雙輪驅動，大力發展水泥、輕質建材、玻璃纖維與復合材料、工程服務四大主營業務。特別是在水泥業務上，抓住我國水泥行業結構調整的歷史機遇，制定和實施“大水泥”戰略，改變傳統的以新建生產線擴張的發展方式，大力推進聯合重組，積極探索靠存量聯合擴大規模、靠管理協同創造價值的成長方式，快速做大做強。

事實證明，我們的選擇是正確的。2006～2008年的三年間，公司的水泥產能增長了10倍，由上市之初的1000萬噸，增長到1.2億噸，2008年的銷售量是8000萬噸，排在行業第二位。

公司其他業務板塊也實現了較快發展。石膏板產能翻了一番，已達到5.6億平方米；玻璃纖維產能增長了3倍，達到90萬噸；工程服務收入增長了3倍。公司的主營業務收入、凈利潤年均復合增長率均超過60％。公司已成為淮海經濟區和東南經濟區最大的水泥生產商、亞洲最大的石膏板生產商、中國最大的兆瓦級風電葉片生產商、世界最大的玻璃纖維生產商。

《新理財》：集團企業進化要注意哪些風險?有無工具可用?

陳學安：要注意防范企業做大做強過程中，資金、人才和管理失衡等引發的風險問題。

孫璀：加強內控，降低經營成本，全面管理企業風險。首先，此次全球金融危機肇始于美國次貸危機，而次貸危機在很大程度上是因為美國房屋貸款機構內部控制制度的缺失造成的。因此，我國的企業要引以為鑒，積極加強企業內部控制建設，實施全面風險管理，將可能發生的損失和風險降到最低程度。

此外，金融危機的發生，已經對國內國際市場造成了很大的沖擊，完善的內部控制在降低企業經營風險的同時，也可以幫助企業降低經營成本，幫助企業在金融危機時期實現“節流”。

《新理財》：在公司進化過程中，如何拓展公司的產業鏈，增加產品附加值?

陳學安：對現代產業價值鏈的研究表明，產業鏈利潤呈現一個“U”形，即“微笑曲線”。在這個曲線中，一端是研發、設計，另一端是銷售、服務，中間是加工生產。根據相關的數據統計分析，處在兩頭的產業利潤率在20％至25％之間，而處在中間的加工生產產業的利潤只有5％，而這5％的利潤卻帶來了嚴重的環境污染問題。為了改變世界加工廠的尷尬地位，中國企業未來應該加強自身的研發力量，形成研、產、銷一體的完整產業鏈。

《新理財》：集團企業的進化與創新的關系是什么?

孫璀：進化是一個緩慢的過程，創新不等于進化。

陳學安：創新只是進化的形式之一。

進化的“勢力”

《新理財》：有人認為，全球金融危機給中國公司進化創造了條件，您如何看?

孫璀：全球金融危機對集團企業肯定是有影響的。它在一定程度上。破壞了企業原有的發展軌跡，影響了企業進化速度，說全球金融危機為我國公司進化創造了條件，實際上是一種無奈的表達。

陳學安：我們認為金融危機爆發后，國家積極實施“擴內需、調結構、保增長”的各項政策，給作為基本建設“糧食”的建材行業帶來了新的發展機遇，更給像我們公司這樣的行業領軍企業帶來了三大發展機遇：結構調整、聯合重組及管理整合，而每一種機遇本身就是進化的過程。

《新理財》：從產業升級的形式上看，一方面是企業通過增加投入，自主研發，提高自身的產品技術水平，順利實現產業的升級，這是產業的垂直升級；另一方面，從宏觀方面講，就是通過產業的梯度轉移促進整個地區的產業水平升級。您認為集團企業的進化與行業發展是什么樣的關系?

孫璀：兩者息息相關。產業的升級將會給企業的進化提供良好的外部條件。

陳學安：關系緊密。因為任何企業的發展，都離不開特定的行業背景。行業的現狀與演進趨勢及行業的技術經濟等特征的變化，對企業的成長環境與發展模式提出了相應的要求，是企業發展模式選擇的重要因素。企業要想實現持續發展，就必須根據行業變化的趨勢和特點，及時對自身發展模式做出適應性調整。

《新理財》：從國家層面來看，公司進化的重要意義在哪里?

孫璀：如果說，以“代工”為核心的中小企業完成了中國在世界舞臺上的初步“崛起”，那么集團企業的成功轉型升級，將使中國實現“強企、強國”的理想。

《新理財》：如何看待信息化對集團進化的作用?

孫璀：中國企業，特別是集團企業，如何面對嚴峻的經濟形勢實現轉型升級，是能否順利實現中央制定的2009年“保增長、保就業、保民生”三大重要目標的關鍵。作為企業經營管理的基礎架構，以ERP為代表的管理軟件，對于推動企業進行持續創新、提升精細化管理水平、提高人力績效等，都起著至關重要的作用。而持續創新、提升管理和提高人力績效，是企業順利實現轉型升級的關鍵。

在信息化和工業化融合的背景下，很多企業更切實地認識到信息化對它們的價值，對于它們建立更強的競爭力，更快的市場反應速度，更有效率的運營和管理體系都有幫助，所以，也成為很多公司進化過程中的重要選擇。

《新理財》：用友軟件提出一體化管控思想，并推出用友NC，致力于打造中國集團企業進化加速器，您怎么看?

孫璀：用友是一家不錯的公司，用友NC是用友公司針對中國集團企業的實際發展狀況，為提升其國際競爭能力而傾力打造的一款基于“協同、集成、管控”一體化模式的ERP解決方案。其理念是對的，但有一點需要重視，中國的國情不可復制，作為本土軟件公司的領導者，做出符合集團企業現實情況的軟件是其歷史使命。

陳學安：軟件能很好地解決信息共享的問題，但不能很好地解決企業的個性需求，這可能也是目前軟件廠商需要進化的地方。

《新理財》：在公司進化過程中，政府該如何做?

孫璀：政府在公司進化過程中的地位不容忽視。一是在政策上要注意引導。進化要量力而行，并不是所有企業都去追進化的時髦，比如，一旦“中國制造”全部升級成“中國創造”，中國大量的勞動力怎么辦，就業問題如何解決?

篇4

一天早上，陽光燦爛。山羊爸爸和小山羊在山坡上練習跑步。路上景色優美，好像在歡迎山羊們來鍛煉。但是小山羊跑著跑著，就累得氣喘吁吁啦。

小山羊喘著粗氣對爸爸說：“太累了，不跑了，回家休息，要跑您跑吧。”山羊爸爸說：“遇到困難要有勇氣，有毅力克服才能堅持到底。”小山羊沒辦法只好接著跑。

終于跑到山頂啦，這里的景色多美啊！山頂上青草碧綠碧綠的，五顏六色的花在風中輕輕舞蹈。涼爽的山風吹在身上格外舒服，小山羊開心地說：“爸爸要不是聽了您說的這一句話，我就看不到這些花了。謝謝您爸爸。”

篇5

陜西商州城關小學五年級

風鈴

我以前做事總是虎頭蛇尾，不能堅持到底，爬完天竺山，我終于懂得了“堅持到底就是勝利！”

“五 .一”黃金周，我們一起去山陽的天竺山。我們來到山腳下，抬頭望去，山勢陡峭，高聳入云，我有些不想上了，媽媽說：“卓卓，這是鍛煉的好機會！走，快上吧！”無奈，我打起精神和媽媽一起爬起了天竺山。一路上綠樹成蔭，百花爭艷，可我卻無心觀看，一心想著爬到山頂。

快到半山腰時，我已經累得滿頭大汗、氣喘吁吁了。我就使起小性，對媽媽說：“我走不動了，我要下山！”

“快，跟上，已經到了半山腰，你現在放棄，不是半途而廢嗎？快走吧。”媽媽鼓勵我。

“可我實在走不動了。我要下。”我耍起了賴，一屁股坐在地上，不起來。

“你若爬上去了，我請你吃肯德基，怎么樣？”媽媽使出了絕招。

想到飄香的美味，我咽了咽口水，又開始爬起了山。后面的路，感覺輕松多了，因為總想到肯德基在山上等我，我覺得渾身又有了勁。山路一會兒坎坷，一會兒平坦，我們邊說邊走，終于，到達了山頂！

站在山頂，陣陣涼風迎面撲來，上山的疲勞頓時煙消云散。團團云朵如蓮花一般在我的腳下翻滾，我感覺自己就是站在云頭的仙女，飄逸，靈動。放眼四望，全是綠色，深深淺淺的綠如同給群山鋪上了綠毯,綠毯上還不時的還銹著各色的花.遠處的群山起伏宛如一條條綠色的巨龍蜿蜒盤旋.真是"會當凌絕頂頂，一覽眾山小" 啊.

篇6

我上小學以后，作業漸漸多起來，加上特長課，我還沒從幼兒園的自由漫散中適用過來，感到很吃力。

可是我老媽不相信眼淚，我就用不舒服、大小便、想睡覺等雕蟲小技來逃避學習，可這些小技倆又被老媽識破了。最后就開始耍無賴不學也不練。

媽媽給我講了奧運會上大哥哥大姐姐為國爭光的拼搏故事，還有無臂琴師劉偉的故事，使我明白了什么是“堅持”。知道了只要堅持就有希望。只有堅持到底就一定能勝利。

我以后在學習中一定要做到堅持。

篇7

制定目標，這種目標可以是“穿上小一號的衣服”，或是“為公路賽跑做準備”。Reebok訓練師皮特拉?考伯說：“每年我都會去嘗試學習一項新的運動或健身方法。最近，我利用休假的8天時間，學會了風帆沖浪。學習新東西的感覺真好，這項運動使我的手臂、背部和腿部的肌肉更強壯，不需要走進體育館就可以健身！”

2.找個健身伴兒

紐約某瑜伽研究所所長貝里爾?伯馳的經驗是跟朋友一起健身。“我喜歡和朋友一起散步或一起騎車。我發現，和別人一起健身會比獨自一人時更努力。如果1個朋友不夠，可以找2個、3個。參與的朋友越多，自覺性就會越高。”

3.想象塑身后的模樣

當健身計劃變得令人頭痛時，想想瘦身后的樣子――這是《塑造完美身材》一書的作者白瑞德?斯科菲爾德的經驗之談。“當我不想再做另一組力量練習時，我會對自己說，再有幾秒鐘就可以了，再努力一次，這是值得的。”

4.隨“季”應變，改換項目

如果每天都吃一樣的東西，你很快就會感到厭倦。所以為什么要每天都重復同樣的運動呢？美國總統健身理事會的常務理事莉莎?奧莉芬經常把郊外遠足或新型舞蹈與平常的跑步和力量練習結合起來。在堅持基本性項目的同時，每隔一段時間就增加1種新的項目。有時候你甚至可以隨著季節的變換，而變換健身項目――夏天去山地騎車和越野跑，冬天則可以去滑雪。

5.快樂才是運動的理由

不要去計算你的運動究竟燃燒了多少脂肪，或是鍛煉了哪塊肌肉，而是想一想玩得高興與否。美國健身委員會塞德里克?布賴恩特博士說，如果我覺得提不起精神，我會暫停啞鈴練習或傳統的心肺運動，而去參加競技性更強的活動，比如籃球比賽或網球比賽。

如果你不喜歡參加比賽，那么可以根據周圍環境安排一些游覽性的運動項目，如疾走或跑步。圣地亞哥州立大學生物力學實驗室的主任彼得?弗蘭克斯博士就將自己對園藝的愛好融合在健身中，他的健身方式是邊散步邊參觀鄰居家的花園。

6.健身和吃飯一樣，是習慣

不少健身的專業人士都把健身作為日程安排上的重要項目，甚至會在每天檢查自己第二天的日程，思考什么時間可以安排跑步或去健身俱樂部。如果能將健身跟吃飯一樣，變為一種生活習慣，你會發現堅持其實不太難。

7.偶爾把運動強度降低

篇8

陜西商州城關小學五年級

風鈴

我以前做事總是虎頭蛇尾，不能堅持到底，爬完天竺山，我終于懂得了“堅持到底就是勝利！”

“五 .一”黃金周，我們一起去山陽的天竺山。我們來到山腳下，抬頭望去，山勢陡峭，高聳入云，我有些不想上了，媽媽說：“卓卓，這是鍛煉的好機會！走，快上吧！”無奈，我打起精神和媽媽一起爬起了天竺山。一路上綠樹成蔭，百花爭艷，可我卻無心觀看，一心想著爬到山頂。

快到半山腰時，我已經累得滿頭大汗、氣喘吁吁了。我就使起小性，對媽媽說：“我走不動了，我要下山！”

“快，跟上，已經到了半山腰，你現在放棄，不是半途而廢嗎？快走吧。”媽媽鼓勵我。

“可我實在走不動了。我要下。”我耍起了賴，一屁股坐在地上，不起來。

“你若爬上去了，我請你吃肯德基，怎么樣？”媽媽使出了絕招。

想到飄香的美味，我咽了咽口水，又開始爬起了山。后面的路，感覺輕松多了，因為總想到肯德基在山上等我，我覺得渾身又有了勁。山路一會兒坎坷，一會兒平坦，我們邊說邊走，終于，到達了山頂！

站在山頂，陣陣涼風迎面撲來，上山的疲勞頓時煙消云散。團團云朵如蓮花一般在我的腳下翻滾，我感覺自己就是站在云頭的仙女，飄逸，靈動。放眼四望，全是綠色，深深淺淺的綠如同給群山鋪上了綠毯,綠毯上還不時的還銹著各色的花.遠處的群山起伏宛如一條條綠色的巨龍蜿蜒盤旋.真是"會當凌絕頂頂，一覽眾山小" 啊.

篇9

是一個人類超越自身極限的過程。這其中的艱險自是我們這些在平和年代出身的人所難以想見的。后有追兵，前途漫漫，環境險惡，糧食短缺。每一條都足以讓人恐懼、絕望。而我們的前輩卻穿著草鞋在雪化、在沼澤中一步步艱難地走來，走向了光明和勝利。中華民族堅持不懈的精神撒滿了的每一個角落。

作為英雄的后代，我們也試著學會堅強。

昔日中國的女排姑娘們是何等的神勇，“五連冠”不知使多少中國人為之振奮。然而在一次次的勝利之后，在郎平等一些老隊員相繼退役后，中國的女排是何處境？或許真是應了那句老話“暢及則衰”在飽嘗了勝利和輝煌之后，中國女排開始了它從未有過的失敗。昔日的世界霸主竟在一瞬間敗下陣來。頃刻間，舉國上下焦慮萬分，人們不禁懷疑起那支曾令他們無比自豪的強隊，究竟能走多遠？然而就在2004年，沉寂了13年的中國女排，在議論和懷疑聲中殺出了一條血路。終于又一次拿回了她們期待已久的“世界冠軍”。當五星紅旗在雅典的奧運會館開起時，中國的女排姑娘們含淚唱完了國歌。

歷史再一次向我們證明了：精神將伴隨著中華兒女不斷締造輝煌。

篇10

文/紅 柳

高手，大多含而不露、隱而不發，他們給對手留有尊嚴，其實是給自己留有余地。

江是我的朋友。彼時我們還年輕，我和江都是剛入棋門、不諳棋道的新手。我直白，贏了便喜，輸了便躁。江內斂，輸贏與否，表情如一。

性格決定命運，江做了職業棋手，我成了業余棋手。

每次跟對手過招，江勝了便說僥幸，輸了必自稱技不如人。江在比賽中總是拿第二名，要么第三名，全市比賽如此，全省亦如此。有獎金的比賽，江勝兩盤必輸一盤，勝也不過是幾目之勝，小勝。外地棋手，偶爾到本市以棋會友，與江對局，過后必大呼失手，輸也不過幾目之輸，小負。除了幾位好友和棋院隊友，無人知道江是本市棋界頂尖高手。

我曾不懂江，直到一個玩股票的朋友告訴我，股票最恰當的拋售時機不是最高值而是次高值，最適宜的建倉期不是最低值而是次低值。正如過來人總結道，酒飲半酣正好，花開半吐偏妍。

他們都明白，登頂以后的趨勢便是走下坡路了。

所以，棋界沒有常勝冠軍，戰場無常勝將軍，商場無常勝富豪。不求全勝方為贏。

堅持何必非到底

文/崔書君

華盛頓郵局每年都會有很多沒投遞出去的信件，這些信件因地址不詳或其他原因而找不到收件人也退不回去，就丟在郵局的角落，時間長了，只有等待被銷毀。

一天，一位小伙子來到郵局，說要幫助郵局處理這些信件，他將代郵局繼續送這些信，并且承諾和郵局簽合同，不但不向郵局要一分錢，還給郵局保證金。還有這等好事？郵局不花一分錢，還能有些收入，更好的是說不定還真可能有些收信人被找到呢，于是郵局同意了。

接著，小伙子就騎著人力三輪車開始在華盛頓大街小巷尋找這些收件人。第一天，第二天，第三天……一個星期過去了，一無所獲。

小伙子堅持下去了，不過他并沒有堅持到底。是他放棄了？不是，是突然峰回路轉。

某天有人讓他幫忙送一封急信，之所以選擇他，不選郵局，是因為那人看到小伙子在大街上仔細尋找收件人的認真和真誠。

于是小伙子有了他的中途拐彎的職業，他開了速遞公司，幾年后他在美國開了138家分公司，他就是美國的速遞大王―――喬治?肯?鮑尼。

勵志語中出現頻率極高的是“堅持到底”。它告訴人們做什么都要堅持不懈到最后，這樣就會取得成功。可是鐵杵，一定要磨成針嗎？其實磨成搟面杖也是有用的。有時堅持非要苛求到底，便成了“孤注一擲”，就鉆進了牛角尖，難以回頭。

人生的確需要拼搏，拼搏的確需要堅持，但堅持何必非到底？若眼睛只看目標前方，不如有時堅持到一半，向兩邊瞧瞧，抓住機會，及時向兩邊尋找岔路。畢竟地球是圓的，如果一直走向前，是會走回原地的。

野心也是動力

文/魯 飛

法國一位富翁年輕時很窮。后來通過推銷裝飾肖像畫起家，不到10年，迅速躋身法國50大富翁之列。1998年他因癌癥去世，去世后，法國一家報紙刊登了他的遺囑。他在遺囑里說：我曾是一個窮人，在以一個富人的身份跨入天堂的門檻之前，我把自己成為富人的秘訣留下，誰能回答“窮人最缺少的是什么”而猜中我致富的秘訣，他將得到我留在銀行私人保險箱內的100萬法郎，作為揭開貧窮之謎的獎金。

遺囑刊出后，有48561個人寄來了自己的答案。答案五花八門，應有盡有。絕大部分的人認為，窮人最缺少的當然是金錢了，有了錢，就不會再是窮人了；另有一部分認為，窮人之所以窮，最缺少的是機會，窮人之窮是窮在“背時”上面；又有一部分認為，窮人最缺少的是技能，一無所長所以才窮，有一技之長才能迅速致富；還有人說，窮人最缺少的是幫助和關愛，是漂亮，是名牌衣服，是總統的職位等等。

在富翁逝世周年紀念日，他的律師和人在公證部門的監督下，打開了銀行內的私人保險箱，公開了他致富的秘訣，他認為：窮人最缺少的是成為富人的野心。在所有答案中，只有一位年僅9歲的女孩猜對了。

為什么只有這位9歲的女孩想到窮人最缺少的是野心？她在接受100萬法郎的頒獎時說：“每次，我姐姐把她11歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心！不要有野心！于是我想，也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。”

謎底揭開之后，震動法國，并波及英美。一些新貴、富翁在就此話題談論時，均毫不掩飾地承認：野心是永恒的“治窮”特效藥，是所有奇跡的萌發點，窮人之所以窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點，也就是缺乏致富的野心。

“無賴”推銷

文/徐幼華

通過朋友的學生訂書單, 我們訂了一年《時代》周刊，每期為56美分,只有市價的40%,價廉物美。

結果第12個月剛開頭,發行公司就來信:“您的《時代》周刊將在一個月后到期,請記得續訂。明年您仍將擁有我們的最低訂價,每期99美分。”我催朋友填訂單續期。他一看,去年才每期56美分,今年怎么變99美分了?

第二個禮拜,發行公司又來信:“請您以每期89美分的訂價保持您的《時代》周刊吧。”他們讓步了,但訂價還是不對,再等一下。

幾天后,信箱里又躺著一封信:“我們的最低訂價是每期79美分,趕快續訂吧。”那次,新年第一期雜志也寄到了,封面右上角貼著一張紙，上書:“是,請繼續將《時代》周刊直接送到我的門口。”下一行:“不!我寧愿花更多的錢去報攤買。”下注一行小字:“請將‘是’或‘不’一欄剪下寄給我們,好讓我們知道您的選擇。”

把“不”那一欄寄給他們,豈不承認我們是傻瓜?這心理戰術真高明。我們實在愛看《時代》周刊,為了不斷檔,終于準備填訂單。可是當看到最下面的小字時,我們吃了一驚,上面寫著:“訂104周79美分;52周89美分;39周99美分。”原來付79美分是要訂104周!這下我們生氣了,不訂了！這不玩我們嗎?

下一期雜志一到,就看見雜志封套上用斗大的黑字印著:“徐幼華的《時代》周刊正在溜走!”自己的名字還從未被人印成這樣大!扉頁赫然寫著:“您的《時代》周刊正在溜走,也許您沒時間來準備物品,我們都給您寄來了。您只需附上一張支票寄出,還等什么?”果然，郵箱里躺著半截兒削尖的鉛筆、一張郵票和訂單。

幾天后郵差送來一封信,信封上印著:“徐小姐,我們能否再談一次……”發信地址:佛羅里達州,《時代》周刊發行公司。

失笑之余,我快樂地填了訂單。為了不失去一個訂戶,《時代》周刊將銷售做到了極致,不愧為美國最優秀的期刊之一。如此執著,就算是求婚也該到手了。

毒蛇為什么要滅絕

文/黃小平

一日，我問一位捕蛇者：為什么毒蛇比無毒的蛇售價更高呢？

這除了毒蛇比無毒的蛇藥用價值更高外，還有一個原因，那就是毒蛇更稀少，捕蛇者說。

在蛇類，毒蛇是強者，按說，它應該比無毒的蛇更利于生存，為什么數量反而更少呢？我不解地問。