導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇合作意向書范本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司地址 ： _______________________________________________

聯(lián)系電話 ： _____________________ 傳真： _________________________

郵 編： ____________________

外 方：______________________________________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

公司地址 ：______________________________________________

聯(lián)系電話 ： ___________________ 傳真： _____________________

郵 編： ___________________

甲 ，乙雙方經(jīng)友好，坦誠(chéng)協(xié)商，就甲方“ ”的建設(shè)項(xiàng)目投融資合作事宜，達(dá)成共識(shí)如下：

一、公司名稱： _______________________________________________ （暫定）

二、公司注冊(cè)地址 ：____________________________________________

三、項(xiàng)目總投資 _____________萬(wàn)美元， 注冊(cè)資本___________萬(wàn)美元

甲方投資 _______________萬(wàn)美元， 乙方投資___________萬(wàn)美元

四、甲方建設(shè)項(xiàng)目需提供的投融資總額約為_________________萬(wàn)美元。

五、甲，乙雙方擬共同成立合作公司，乙方擬以現(xiàn)匯作為合作條件；甲方擬以項(xiàng)目的土地 ，固定資產(chǎn)和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設(shè)資金分批進(jìn)入中外合作公司的外匯賬戶后 ，使用期為 15 年，前 3 年為建設(shè)期，建設(shè)期內(nèi)免本息。從第 4 年底開始 ，甲方每年按 12 %的保底利潤(rùn)支付乙方紅利，連續(xù) 12 年，到期不再還本息。

六、使乙方所提供的資金安全進(jìn)入和匯出，雙方就成立“中外合作公司” ，設(shè)立“外匯賬戶” .

七、乙方負(fù)責(zé)提供申辦合作公司所需的有關(guān)證明材料，甲方負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)剞k理申報(bào)，立項(xiàng)，注冊(cè)等一切相關(guān)手續(xù)。雙方保證提供給對(duì)方的材料是完整的，真實(shí)的，有效的。

八、甲方企事業(yè)用于抵押的企業(yè)的資產(chǎn)及建設(shè)項(xiàng)目，需根據(jù)中華人民共和國(guó)擔(dān)保之規(guī)定，需 項(xiàng)目擔(dān)保 ，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時(shí)將利潤(rùn)支付給澳方的，乙方有權(quán)接管合作項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，直至收回投資后，將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還甲方。

九、甲方建設(shè)項(xiàng)目的未來收益，需按中華人民共和國(guó)合資合作法規(guī)定由雙方認(rèn)可的評(píng)估或誰(shuí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)定和投資風(fēng)險(xiǎn)的估算后，作為乙方風(fēng)險(xiǎn)投資的依據(jù)。

十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不承擔(dān)合作公司的所有法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只負(fù)責(zé)提供資金的監(jiān)督使用和調(diào)配。合作期滿后，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。

十一、甲，乙雙方在引資合作過程中所產(chǎn)生的有關(guān)前期動(dòng)作費(fèi)用，境內(nèi)部分由甲方墊付 ，境外部分由乙方承擔(dān)。

十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟(jì)關(guān)系及連帶責(zé)任關(guān)系，均與乙方無關(guān)。

十三、乙方資金到位同時(shí)，按實(shí)際到位資金的_______ % ，甲方支付第三方（ ）一次性融資咨詢服務(wù)費(fèi)用。

十四、本合作意向書，由雙方代表簽字后確認(rèn)。

十五、本合作意向書一式二份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

中方（印章）：________________________ 外方（印章）：______________________________

篇2

投資項(xiàng)目合作協(xié)議書

甲方：_________ _________乙方：

以上各方共同投資人(以下簡(jiǎn)稱“共同投資人”)經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資項(xiàng)目事宜達(dá)成如下協(xié)議，以共同遵守。第一條共同投資人的投資額和投資方式

甲、乙雙方同意，以雙方注冊(cè)成立的公司(以下簡(jiǎn)稱)為項(xiàng)目投資主體。

各方出資分別：甲方占出資總額的_________%;乙方占出資總額的_________%。

第二條利潤(rùn)分享和虧損分擔(dān)

共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤(rùn)，分擔(dān)共同投資的虧損。

共同投資人各自以其出資額為限對(duì)共同投資承擔(dān)責(zé)任，共同投資人以其出資總額為限對(duì)股份有限公司承擔(dān)責(zé)任。

共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財(cái)產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。

共同投資于股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓后，各共同投資人有權(quán)按其出資比例取得財(cái)產(chǎn)。

第三條事務(wù)執(zhí)行

1.共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù)，包括但不限于：

(1)在股份公司發(fā)起設(shè)立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù);

(2)在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應(yīng)義務(wù);

(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關(guān)規(guī)定處置;

2.其他投資人有權(quán)檢查日常事務(wù)的執(zhí)行情況，甲方有義務(wù)向其他投資人報(bào)告共同投資的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;

3.甲方執(zhí)行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由共同投資人承擔(dān);

4.甲方在執(zhí)行事務(wù)時(shí)如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;

5.共同投資人可以對(duì)甲方執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭(zhēng)議，由全體共同投資人共同決定。

6.共同投資的下列事務(wù)必須經(jīng)全體共同投資人同意：

(1)轉(zhuǎn)讓共同投資于股份有限公司的股份;

(2)以上述股份對(duì)外出質(zhì);

(3)更換事務(wù)執(zhí)行人。

第四條投資的轉(zhuǎn)讓

1.共同投資人向共同投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在共同投資中的全部或部分出資額時(shí)，須經(jīng)全部共同投資人同意;

2.共同投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人;

3.共同投資人依法轉(zhuǎn)讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第五條其他權(quán)利和義務(wù)

1.甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份;2.共同投資人在股份有限公司登記之日起三年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額;

3.股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額;4.股份有限公司不能成立時(shí)，對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用按各共同投資人的出資比例分擔(dān)。

第六條違約責(zé)任

為保證本協(xié)議的實(shí)際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔(dān)保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財(cái)產(chǎn)向其他共同投資人承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條其他

1.本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2.本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份，共同投資人各執(zhí)一份。

甲方(簽字)：_________ 乙方(簽字)：_________

_______年____月____日 _____年___月___日

篇3

乙方：

雙方就新宅兆祥室內(nèi)門銷售的合作事宜，經(jīng)過初步協(xié)商，達(dá)成如下合作意向：

一、該項(xiàng)目的基本情況是：

門業(yè)已發(fā)展為一個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)，新宅兆祥門業(yè)歷史悠久，產(chǎn)品有復(fù)合實(shí)木免漆門系列、鋼木門系列、高分子門系列、復(fù)合實(shí)木烤漆門系列、鋁合金門系列，榮獲產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書，中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品，等多項(xiàng)榮譽(yù)。

央視廣告品牌，以合理的價(jià)位和優(yōu)良的質(zhì)量保障了加盟商和經(jīng)銷商在市場(chǎng)上贏得影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、前期工作由甲乙雙方各自負(fù)責(zé)。

甲方應(yīng)做好以下工作：

1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)及質(zhì)量跟蹤

2..做好為商業(yè)伙伴服務(wù)的各項(xiàng)工作,包括產(chǎn)品咨詢,開業(yè)前準(zhǔn)備輔導(dǎo),店面設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)員,導(dǎo)購(gòu)員,安裝師傅培訓(xùn),技術(shù)支持,營(yíng)銷市場(chǎng)傳幫帶,廣告及推廣計(jì)劃支持,物流配送等.銷售合作意向書范本

乙方應(yīng)做好以下工作：

1.了.解目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀.2.有一定的資金實(shí)力,有決心做大做強(qiáng)門業(yè)市場(chǎng).

三、在甲乙雙方完成前期工作基礎(chǔ)上，雙方商定　 年　月　日簽訂正式合同。

四、本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)。甲乙雙方的具體合作內(nèi)容以雙方的正式合同為準(zhǔn)。

甲方： 乙方：

篇4

熙攘的北京城中，有這樣一處奢華所在。它奢華如城堡，神秘如化妝舞會(huì)的后臺(tái)，技藝精湛的大師可以把你的平凡削掉，雕琢你的奪目點(diǎn)，它是普通人的夢(mèng)工廠，也是明星們的秘密基地。這里就是美聯(lián)臣――目前中國(guó)規(guī)模最大的一家醫(yī)療整形美容醫(yī)院，擁有國(guó)際尖端的整形美容設(shè)備，更匯聚了眾多國(guó)際化的整形美容專家。

讓華麗回歸現(xiàn)實(shí)

美聯(lián)臣猶如一座奢華的宮殿，寬敞的大廳、明凈的地板、水晶吊燈、紗蔓，無一不向進(jìn)入這里的人傳達(dá)著一種信息――這里是高貴、美麗的城堡。波狀的樓頂，用一組組石質(zhì)隔墻和柱子為結(jié)構(gòu)。樓頂中間有吊燈，周圍那些絲質(zhì)的蝴蝶似在震動(dòng)雙翅。獨(dú)特的陽(yáng)臺(tái)和窗戶設(shè)計(jì)，紗蔓窗簾有如無名的花蕾與吊燈上的蝴蝶相呼應(yīng)。值得一提的是，蝴蝶元素的應(yīng)用是美聯(lián)臣會(huì)所設(shè)計(jì)的一大亮點(diǎn)，像是在暗示這里是一個(gè)化蝶的地方。美聯(lián)臣的平面布置也不同一般，墻線或曲折或徑直，房間的平面形狀也幾乎全是“離方遁圓”，少見有哪一處是方正的矩形。

這座從造型到色彩都華麗大膽、極具華貴氣息的造美工廠，除了在大環(huán)境的布置上下了大功夫，力求讓求美者擺脫傳統(tǒng)醫(yī)療美容場(chǎng)所藥水味十足的緊張氛圍外，在細(xì)節(jié)方面同樣煞費(fèi)苦心。每一把椅子、每一面鏡子、角落里的一束插花，桌上的一件小擺設(shè)、小裝置都極盡精細(xì)。在這里，你絲毫感覺不到自己是在一家醫(yī)院，舒適奢華的環(huán)境、貼心細(xì)致的服務(wù)，讓你顧盼自憐。失落了好久的夢(mèng)被重新拾起，夢(mèng)醒時(shí)分，你已五官改變、腰肢纖細(xì)、皮膚吹彈可破。

美聯(lián)臣的設(shè)計(jì)定位敏感地捕捉到生活的城市中奢華的活力與力量，可被稱為“高貴城市態(tài)”，這就像一個(gè)萬(wàn)花筒，折射出人類精神中的多樣性和歡愉元素的終點(diǎn)。涵蓋多種類型的奢華元素的應(yīng)用，不但賦予美聯(lián)臣很高的藝術(shù)品味，還產(chǎn)生不菲的商業(yè)價(jià)值。這個(gè)會(huì)所設(shè)計(jì)的優(yōu)秀表現(xiàn)不僅在于它設(shè)計(jì)上的奢華和獨(dú)特的美感，也是實(shí)用意義上的成功范例。有效的自然通風(fēng)系統(tǒng)、采光系統(tǒng)和所有形式的空調(diào)機(jī)、藝術(shù)造型燈完美交替，所有的走廊里都有自然光。

定制美麗

美聯(lián)臣是一所國(guó)際化的整形美容醫(yī)院，由中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資翹楚五洲投資集團(tuán)與加拿大PROHAX國(guó)際醫(yī)療投資集團(tuán)斥巨資締建的國(guó)際化全新型醫(yī)學(xué)整形美容事業(yè)聯(lián)合體。作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的全新范本，美聯(lián)臣與美國(guó)哈佛醫(yī)學(xué)院結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，通過與數(shù)十家世界一流的整形美容廠商聯(lián)盟，將國(guó)際技術(shù)支持的定制集成式身心美化置入中國(guó)。美聯(lián)臣與美國(guó)哈佛醫(yī)學(xué)院專家領(lǐng)銜的81位權(quán)威整形外科專家簽訂合作意向書，正式成為美聯(lián)臣(中國(guó))顧問專家，大批國(guó)內(nèi)外的整形權(quán)威人士和整形專家亦相繼加盟美聯(lián)臣。

憑借一流的服務(wù)、專家和設(shè)施，國(guó)內(nèi)的三大造星工廠(時(shí)尚集團(tuán)、中影集團(tuán)、華誼兄弟)不約而同的把美聯(lián)臣作為旗下明星指定的醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)。近8000的超大營(yíng)業(yè)面積、私密個(gè)性化的美麗服務(wù)、專屬私人顧問全程服務(wù)，美聯(lián)臣已經(jīng)成為眾多明星美麗首選機(jī)構(gòu)。

篇5

以區(qū)域購(gòu)物中心、生活中心、社區(qū)商業(yè)三個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，包圍和服務(wù)旗下362個(gè)社區(qū)、40萬(wàn)住戶、約300萬(wàn)的社區(qū)人口，社區(qū)商業(yè)為主要突破口，盤活社區(qū)的用戶和數(shù)據(jù)資源，結(jié)合金融、生活等多樣化服務(wù)，由積累客戶到客戶管理。

1709.48億元，這是萬(wàn)科在2013年的銷售數(shù)字，再一次刷新了行業(yè)紀(jì)錄，2014年這個(gè)數(shù)字目標(biāo)是2000億元。增量從哪里來？

2013年1月，萬(wàn)科組建商用地產(chǎn)管理部，萬(wàn)科副總裁毛大慶成為主要負(fù)責(zé)人。差不多一年時(shí)間，圣誕節(jié)的時(shí)候，第一個(gè)項(xiàng)目北京金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)開門營(yíng)業(yè)。其實(shí)，過去三年間，萬(wàn)科曾先后在北京、深圳、上海、佛山等地成立了商用物業(yè)管理有限公司，算是在社區(qū)方面早有摸索。

今年，萬(wàn)科將有一批社區(qū)商業(yè)和區(qū)域購(gòu)物中心陸續(xù)開業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)模式陡然加速，在某種程度上或?qū)⒊蔀槿f(wàn)科最大的增量來源。

從試驗(yàn)到實(shí)戰(zhàn)

現(xiàn)在有個(gè)共識(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，告別暴利時(shí)代，趨于平緩運(yùn)行。有研究數(shù)據(jù)顯示，2018年前后，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將很有可能從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)，銷售面積將出現(xiàn)歷史性拐點(diǎn)，步入平緩和下滑期。而且，未來5年內(nèi)，絕不排除房地產(chǎn)深度調(diào)整的可能性。當(dāng)游戲規(guī)則發(fā)生了變化，房地產(chǎn)企業(yè)都必須重新檢視自己存在的方式和策略時(shí)，萬(wàn)科自然對(duì)未來趨勢(shì)也心知肚明。

拿北京市2013年賣的地來看，三分之二都是非住宅，而北京萬(wàn)科買的11塊地中，9塊都不是純住宅用地。用毛大慶的話說，“王石也知道必須因時(shí)而動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)。‘城市綜合配套服務(wù)商’也是王石提出來的。”進(jìn)一步講，“萬(wàn)科不僅要做商業(yè)，商用地產(chǎn)更是萬(wàn)科轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型企業(yè)的一個(gè)很重要的通道或者抓手。”

按照萬(wàn)科的最終設(shè)想，產(chǎn)品形態(tài)被劃分為定位于區(qū)域型購(gòu)物中心的萬(wàn)科廣場(chǎng)、集中型社區(qū)商業(yè)的生活中心，以及定位于社區(qū)商業(yè)街的鄰里家。其中，萬(wàn)科廣場(chǎng)是大型區(qū)域購(gòu)物中心，體量為10萬(wàn)平方米級(jí)，比如金隅萬(wàn)科生活廣場(chǎng)，試營(yíng)業(yè)當(dāng)天客流量就有6萬(wàn)人；生活中心面積略小，約兩三萬(wàn)平方米，也已經(jīng)有項(xiàng)目在運(yùn)行；鄰里家則為社區(qū)商業(yè)，比如北京新五街、杭州新街坊。

2013年開業(yè)的中糧萬(wàn)科城在毛大慶眼中是一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目，雖然圍繞社區(qū)，但體量上更接近一個(gè)大型區(qū)域購(gòu)物中心，有7000戶居民，約2萬(wàn)人口入住。

就像我們嘲笑買櫝還珠一樣，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，最有價(jià)值的資產(chǎn)也不再是房子，而是居住在房子里的人。圍繞他們的需求做文章，才有更廣闊的前景。區(qū)域性購(gòu)物中心，如能更加細(xì)致地分析客戶構(gòu)成和需求，針對(duì)性地提供獨(dú)特的服務(wù)，甚至能像社交網(wǎng)站一樣找到用戶的痛點(diǎn)，輔以極佳的用戶體驗(yàn)，就能把用戶牢牢固定在你的地盤上。難度在于，這方面缺乏可以參照的范本，做大還是做小、業(yè)態(tài)如何選擇、中端還是高端……這不僅要和先有的商業(yè)地產(chǎn)模式做區(qū)分，更要經(jīng)過一輪又一輪的調(diào)整，逐漸磨合。

萬(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)，總裁郁亮在持續(xù)強(qiáng)調(diào)、副總裁毛大慶也在持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是，主要以社區(qū)商業(yè)為主，因?yàn)檫@種模式低投入、穩(wěn)回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模效應(yīng)更加明顯。盡管單個(gè)項(xiàng)目的收益率不一定很高，但是通過規(guī)模效應(yīng)的放大后，收益依然相當(dāng)可觀。更重要的是，社區(qū)商業(yè)能讓萬(wàn)科這艘大船迅速調(diào)頭。

社區(qū)模式升級(jí)再造

2013年10月29日，萬(wàn)科宣布出資超過30億港元認(rèn)購(gòu)徽商銀行8.83986億股，一旦徽商銀行上市成功，萬(wàn)科就是最大股東。萬(wàn)科在公告中強(qiáng)調(diào)此次認(rèn)購(gòu)是定位集團(tuán)的社區(qū)金融服務(wù)，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。深化社區(qū)服務(wù)的初衷顯露無疑，對(duì)于萬(wàn)科這種典型的房地產(chǎn)公司來說，控股一家區(qū)域的城商行，不管是從整體的戰(zhàn)略布局上，還是短期利益提升上看，都是強(qiáng)勢(shì)加分項(xiàng)。

郁亮也在內(nèi)部郵件中稱，投資徽商銀行是在打造萬(wàn)科的社區(qū)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)。說白了，長(zhǎng)期來看，住宅開發(fā)仍是萬(wàn)科的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不會(huì)改變。萬(wàn)科做商業(yè)既是為了更好地做住宅業(yè)務(wù)，以社區(qū)商業(yè)為主，同時(shí)也為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

萬(wàn)科目前管理著362個(gè)社區(qū)、40萬(wàn)住戶、約300萬(wàn)的社區(qū)人口，未來5年將可能增加到500～600個(gè)社區(qū)，100萬(wàn)住戶，約800萬(wàn)的人口規(guī)模。這種體量轉(zhuǎn)化到社區(qū)金融上，真夠嚇人，未來可以怎么做？

可行的思路是盤活社區(qū)的用戶和數(shù)據(jù)資源，結(jié)合金融等多樣化的服務(wù)，為社區(qū)住戶帶來更多快捷、便利的顧問式服務(wù)。這也符合萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的需要，做配套，做增值，由積累客戶到客戶管理。

眼下萬(wàn)科做的社區(qū)商業(yè)路徑同樣如此，即從社區(qū)住戶開始，藉由社區(qū)商業(yè)服務(wù)，建立一個(gè)強(qiáng)大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，通過一個(gè)個(gè)強(qiáng)應(yīng)用，把社區(qū)里人的信息匯集起來，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算商業(yè)價(jià)值。

2012年6月，“第五食堂”成為萬(wàn)科旗下首家社區(qū)食堂，先是入住深圳坂田萬(wàn)科城，之后逐步輻射。從東莞金域藍(lán)灣和北京長(zhǎng)陽(yáng)半島，到廈門金色悅城、上海尚源、深圳四季花城等項(xiàng)目，“第五食堂”成為萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置，是可以復(fù)制的品牌了。

繼“第五食堂”之后，2013年3月，北京萬(wàn)科位于房山長(zhǎng)陽(yáng)鎮(zhèn)首個(gè)社區(qū)菜市場(chǎng)“幸福街市”開業(yè)，就近提供各類農(nóng)產(chǎn)品和食品，解決了片區(qū)7000戶居民的“菜籃子”問題。

更遠(yuǎn)的構(gòu)想，萬(wàn)科對(duì)每個(gè)社區(qū)的配置是“五菜一湯”，即銀行、幸福街市、第五食堂，以及將要增設(shè)的洗衣店、社區(qū)醫(yī)院、超市等配套設(shè)施，形成閉環(huán)。最理想的狀況，住戶可以在小區(qū)外方圓一公里之內(nèi)，完成所有必需服務(wù)。

毛大慶給出的方案是“新建成的社區(qū)達(dá)到10萬(wàn)平方米，都將計(jì)劃配備1000～1500平方米的生活配套。按照不同的社區(qū)定位，‘五菜一湯’的規(guī)模配比及品牌檔次分為基礎(chǔ)型、升級(jí)型、精品型等。”例如一個(gè)社區(qū)項(xiàng)目，開始時(shí)是第五食堂和幸福街市，成熟后，則可以考慮以引進(jìn)品牌快餐/大型中餐和便利店（含生鮮）作為替代方案。

確定了社區(qū)商業(yè)的基本構(gòu)架后，萬(wàn)科也嘗試更為專業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，比如“五菜一湯”是從香港領(lǐng)匯基金學(xué)來的，現(xiàn)在則把它直接請(qǐng)進(jìn)來。2013年底，萬(wàn)科和香港領(lǐng)匯基金簽訂戰(zhàn)略性合作意向書，擬定在2014年和2015年共同尋找中國(guó)零售業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

領(lǐng)匯基金能給萬(wàn)科帶來什么？

一是，管理經(jīng)驗(yàn)上；領(lǐng)匯擁有約102萬(wàn)平方米零售設(shè)施，是香港最大零售設(shè)施業(yè)主，在零售物業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)方面可謂經(jīng)驗(yàn)豐富。

二是，產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)上；領(lǐng)匯將社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)注入上市，開創(chuàng)了成功的社區(qū)商業(yè)盈利模式，對(duì)服務(wù)基層消費(fèi)者、迎合居民需求，也有獨(dú)到心得。

三是，資金渠道上；背靠政府和雄厚的物業(yè)資產(chǎn)，使領(lǐng)匯基金更容易獲得銀行貸款。資料顯示，2008年金融危機(jī)中，領(lǐng)匯獲得了13家銀行30億港元的銀團(tuán)貸款。

未來，在社區(qū)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題上，萬(wàn)科可以借鑒領(lǐng)匯的成功經(jīng)驗(yàn)，甚至可以引進(jìn)領(lǐng)匯作為管理方，通過統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理樹立品牌形象，提升社區(qū)品質(zhì)。不難想象，萬(wàn)科把所有資源聚攏起來后，未來的想象空間會(huì)有多大。

甚至都不需要想象：客戶住的房子、看病的醫(yī)院、吃飯的食堂、買菜的菜市場(chǎng)、購(gòu)物的超市、刷的銀行卡，疊加一下是什么？完美的消費(fèi)者。萬(wàn)科幾乎擁有用戶的任何信息、了解他的各種需求，甚至把控著他的時(shí)間節(jié)奏，也就是說，萬(wàn)科可以看人下菜了。

當(dāng)占領(lǐng)市中心、新中心，開發(fā)各類商業(yè)綜合體、購(gòu)物中心，已經(jīng)近于瘋狂，一個(gè)商業(yè)中心甚至被切割成十多個(gè)小商業(yè)區(qū)，人流被極大分散，集群效應(yīng)不再。此時(shí)逆勢(shì)而為，占領(lǐng)人口基數(shù)更加龐大、更具消費(fèi)能力的實(shí)體社區(qū)，打開一個(gè)與消費(fèi)者深入接觸的入口，進(jìn)而抓住社區(qū)顧客，形成深度互動(dòng)。對(duì)于像萬(wàn)科這樣的以住宅為主的房地產(chǎn)公司來說，已經(jīng)成為極具充滿誘惑力和挑戰(zhàn)力的事。