導語：如何才能寫好一篇元氣滿滿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、《元氣滿滿的哥哥》是由湖南衛視推出的代際互動觀察類游戲綜藝。吳昕擔任觀察室主持人。胡軍（隊長）、蔡國慶、李維嘉、吳奇隆、王耀慶組成元氣大哥隊，楊洋（隊長）、陳學冬、黃明昊、王鶴棣、王彥霖組成元氣小哥隊。

2、節目通過集合前后輩偶像，在跨代際新老游戲的對決下，凸顯兩代偶像的個性反差與思想碰撞，實現代際價值觀的輸出和相互影響。

3、節目于2020年7月31日起每周五晚20:10在湖南衛視首播。

（來源：文章屋網 ）

篇2

輕松的運動：你可能認為做低強度的運動身體會比較容易感到疲累，但是另一個研究指出：低強度的運動(如騎腳踏車20分鐘或快走)可讓90%的人得到更多精力。這個效果通常很明顯可以感覺到，甚至會持續一個小時。長時間的運動會讓你身體感到精疲力盡，只要短短的運動時間就有足夠的成效且讓你精神百倍。

停止打盹的行為：與你的睡意對抗吧!短時間的打盹會打壞你的生理時鐘。在床上賴床容易讓你在下午昏昏欲睡并且在到晚上卻睡不著，這都是睡眠循環造成的結果。如果在早晨你沒有下定決心離開你的床，打盹的意念只能夠有一次，并使用這段時間做一些伸展運動來喚醒自己。

一天有兩次午餐：大多數的人往往每隔三到四小時就覺得肌餓，所以如果8點吃早餐，中午12點吃午餐，下次肚子餓的時間大約在下午3點左右，如果沒有吃東西容易覺得精神恍惚與疲倦。你可以在這個時間享用一個小餐點，讓自己到晚餐時間能夠持續擁有能量。這個下午茶，應該挑選蛋白質、脂肪與碳水化合物均衡的食物。大約300卡就足夠滿足妳口腹之欲(你可能要在其它餐時縮減熱量)，可以是全麥面包涂上花生醬、蜂蜜三明治搭配低脂牛奶、吉拿棒、優格和切片的蘋果，你就會覺得疲勞感消失，并且晚上不會因為肚子餓而塞進一些垃圾食品。

（來源：文章屋網 ）

篇3

2.沒有舍就沒有得，今天所付出的，明天可能會加倍回報給你。

3.我只想優雅轉身，不料華麗撞墻。

4.想借你心頭的月亮乘進一片浪漫。

5.夢想是注定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷也要活得漂亮。

6.一路走來，我用我的善良喂了不少沒有良心的狗。

7.一件東西一旦擁有，便馬上貶值。

8.眾生皆苦，你為甜上甜。

9.看到你，就好像一包跳跳糖撒在了我的心里。

10.別人發動態好想談戀愛，一星期收獲了愛情，我發動態好想談戀愛，一年后還在發。

11.鹽于律己，甜以待人。

12.我知道你是二流貨色，但是我愛你。

13.好懷念以前瘦的時候啊，那時候我才只有五斤。

14.想給你脖子種滿草莓，向全世界宣稱你是我的。

15.我懷疑你喜歡我，但我沒有證據。

16.就算星星碎掉了，溢出來的光也很好看。

17.我聽過千萬句關于美好的句子，全都不及你可愛的樣子。

18.如果一切變得乏味，我不介意半途而廢。

篇4

1、路漫漫其修遠兮翻譯：前面的道路啊又遠又長。

2、“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”出自屈原《離騷》第97句。結合上下文可理解為：道路又窄又長無邊無際，我要努力尋找心中的太陽。表達了屈原“趁天未全黑探路前行”的積極求進心態。

3、現在一般引申為：不失時機地去尋求正確方法以解決面臨的問題。

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篇5

16年來，《梨園春》經歷了從無到有、從小到大的成長過程，經歷了從名不見經傳的小欄目發展為享譽全國的業界品牌的蛻變，并見證了一個電視戲曲欄目從中國走向世界的歷史性跨越。在每一次的成長中，《梨園春》都受到了來自方方面面的支持和關心，所以“感恩社會，回報觀眾”一直以來都是我們沒齒難忘的辦欄宗旨。600期，一個時間的節點，一個嶄新的起點，就在我們即將邁向新征程的時刻，回首過去，我們也在梳理、總結我們過去走過的每一步，思索著《梨園春》獨具特色的成功之道：一、市場開拓縱橫交錯。縱向上深耕細掘本地文化資源，以豫劇為基礎和突破口，鞏固和拓展本地戲曲與觀眾以及廣告市場；橫向上對其他省份的主要劇種兼收并蓄，擴大節目的受眾接觸面，并借此攻占國內市場乃至國際市場。二、藝術創新古今相通。運用當代電視媒體手段及創新思維，賦予古典戲曲以新的形式和思想內涵。融入現代生活的元素，讓古人走進現代，讓今人融進古代，亦古亦今，古今相通。三、利益追求公“私”兼顧。在追求社會效益、政治效益的同時緊抓經濟效益。通過經濟效益的不斷提高，更好地促進電視戲曲欄目品牌公信力和社會形象的提升。四、內容設計老少咸宜。群眾參與“零門檻”，節目內容新穎獨特，豐富多彩，靈活性和鮮活性突出。

作為貼近百姓生活的電視媒體，《梨園春》始終以文化傳承為己任，牢記電視文藝“二為方針”，大力推動文藝發展繁榮局面。今年兩會期間，總書記在參加河南代表團審議時，強調當前和今后一個時期河南需要重點做好四個方面的工作，其中之一就是要大力推動文化發展繁榮。省委書記盧展工同志來到河南后提出“文化是根，文化是魂”的論斷，要求我們千方百計地把中原文化的優勢最大限度地發揮好，真正使文化在中原崛起、河南振興中發揮應有的作用。面對良好的發展機遇，結合盧書記提出的“四個重在”精神綱要，《梨園春》也在梳理與探索自身的發展思路。

“重在持續”是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。要有持續發展的意識、持續發展的舉措，保持持續發展的進程。就目前的狀況來看，《梨園春》欄目似乎已經打破了電視欄目更新換代迅速而造成的“短命”的魔咒，以它16年的超長生命力堅守在電視行業。深究其原因，這種堅守與其“持續發展的意識，持續發展的舉措，保持持續發展的進程”息息相關。1.以文化傳承為己任，從思想上樹立堅定信念。將持續發展的意識注入到每一臺節目中去，讓觀眾通過電視了解戲曲、認識戲曲、傳播戲曲、發展戲曲。2.通過行之有效的措施持續發展。舉辦戲迷擂臺賽，讓群眾源源不斷地參與其中；組織豐富多彩的戲曲節目，全面展示戲曲藝術的博大精深。3.將發展進行到底。“流水不腐，戶樞不蠹”，保持新鮮穩定持續的發展進程是電視欄目長久存活的有效保障，從一個欄目派生出多個子欄目，并帶動相關產業發展，將是《梨園春》下一步的發展方向。

“重在提升”，提升是從量變到質變的飛躍，是轉型升級的出路所在。只有加快轉變，加強運作，穩步提升，才能真正持續發展。轉變即變革，變革需創新。在信息化數字化的今天，電視媒體面臨的挑戰尤為突出。以傳統戲曲為主要內容的《梨園春》如何在強手如林的競爭中立于不敗之地，關鍵就在創新。樹立欄目創新理念：固本求新，穩中求變，寓教于美，喜聞樂見；將傳統的“你播我看”轉變為“大眾參與”；加強電視化手段，通過電視短片、背景介紹等方式多角度展示節目；融合嫁接各種姊妹藝術，豐富戲曲舞臺表現力；結合當代大眾審美需求，將電影、通俗音樂、魔術、曲藝等吸納進來，有目的地選擇一些與戲曲有淵源的人和節目，吸引年輕的觀眾。通過一系列的創新舉措，《梨園春》逐步走上了快速穩固發展的道路。

“重在統籌”，統籌協調是科學發展觀的重要方法。如果能夠堅持統籌協調，使發展的方方面面相輔相成，就能形成共同支撐的良性局面。有機銜接，協調一致，形成合力。多年來，《梨園春》利用自身電視平臺的有利條件，將河南地方戲曲資源集中整合，與全省乃至省外的專業院團進行合作，強有力地推動了河南戲曲文化事業的繁榮發展。與此同時，《梨園春》以河南為基本點，將輻射力擴展到全國，將國內最優秀的戲曲藝術及其他舞臺藝術吸引進來，形成“電視戲曲文化圈”乃至“電視戲曲大本營”概念。2005年和2010年，《梨園春》先后推出與全國各大電視戲曲名牌欄目攜手聯辦的“唱響中華戲曲魂”和“梨園一家親”活動，將電視戲曲行業的精華力量匯聚起來，共謀發展。

“重在為民”，是科學發展觀的核心所在。在作決策、定規劃、謀發展時真正想著老百姓、真心為了老百姓，才能認認真真、扎扎實實地為老百姓做事。以人為本，以民為天，是《梨園春》欄目的宗旨和追求。它的娛樂性、群眾性、參與性與互動性極大地調動了觀眾的欣賞熱情，使戲曲走進了千家萬戶，豐富了人民群眾的文化生活。十幾年來，報名參加《梨園春》擂臺賽的戲迷有十萬人次，擂主分布之廣、人數之多，極為少見，其中有上千人已成為《梨園春》欄目的大、小擂主。以人為本，還要強化欄目的平民化色彩，增強“魅力擂臺”的輻射作用，以擂臺賽為線，以戲曲欣賞為點，形成動靜結合、雅俗共賞、張弛有致、獨具特色的《梨園春》形象體系。以人為本，要彰顯《梨園春》欄目的親和力，加強與觀眾的溝通和交流，使欄目更加貼近時代、貼近實際、貼近群眾。組織由明星擂主、戲曲名家組成的演出小分隊，到工廠礦山、田間地頭、大學校園進行義演；開展公益演出活動，不管是救助失學兒童，還是關懷艾滋病群體，抑或是抗擊重大的天災人禍，這些都在《梨園春》節目或者主題策劃中予以充分的重視和體現。《梨園春》踐行了一個媒體、一個品牌應當承當的社會責任和人文關懷。

重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民，是一個有機統一的整體，相互支撐，互為條件。在堅持“四個重在”上，梨園春要梳理怎樣的發展思路，采取怎樣的應對舉措呢？

堅持“四個重在”，要在加速文化產業化上下大力氣。《梨園春》不能只站在收視率的高地上，也應在市場上開疆拓土。在提升欄目質量的同時，也要大力培育和發展產業化市場，在未來一段時間里，努力獲得高速發展的持續動力。《梨園春》的品牌如何利用好、開發好是擺在我們面前的首要大事。針對目前河南戲曲演出市場水平不一的現象，《梨園春》要以建立自己的品牌駐場演出基地為突破口，掀起戲曲演出市場的新一輪改革，以優勢競爭的手段淘汰低劣的演出作坊，運用科學化、企業化、市場化的管理手段樹立《梨園春》系列演出品牌。之后，還將相繼開發《梨園春》少兒培訓基地，《梨園春》戲曲動畫生產園區，《梨園春》戲曲文化體驗樂園等各種與戲曲有關的產業項目，使《梨園春》成為誕生河南、享譽世界的“中國制造”文化品牌。

堅持“四個重在”，要在創新方式、調整升級上下大工夫。創新是手段，提升是目的、是出路，我們要通過創新取得發展的主動權，提升欄目的競爭力和生命力。《梨園春》的創新首先應該是節目本體的創新，是在堅持創新思維的前提下，不違背藝術規律，順應時代、順應民心的創新。如加強戲迷擂臺賽的形式創新、欣賞類節目的電視化包裝、藝術家故事的深度挖掘、大型主題活動的策劃組織等。其次，《梨園春》的創新應在產業開發的思路和方法上，借鑒先進文化產業模式，開創屬于自己的產業項目。

堅持“四個重在”，謀劃全局、協調發展，統籌整合文化資源、信息資源、技術資源和人力資源，形成全面有效的發展合力。《梨園春》在多年成功經驗的基礎上，繼續放大膽子，邁開步子，站在全國電視戲曲行業旗幟標桿的高度上，充分調動各種優勢資源，合理運用，最終形成“電視戲曲看河南”的龍頭地位。如繼續開展全國電視戲曲行業的交流活動，定期開設學術論壇，定期組織業務學習；將電視戲曲最高專家獎“蘭花獎”辦成電視戲曲的“奧斯卡”，推動提高電視戲曲創作水平；吸引更多的藝術家、創作者成為《梨園春》旗下的文化代言人，增強戲曲藝術集體合力。

堅持“四個重在”，要把《梨園春》辦成老百姓的《梨園春》。《梨園春》在關心民生，貼近生活的同時，也積極投入到公益性文化事業和演出中，滿足人民群眾的文化需求。欄目組聯合教育部門加盟“金秋助學，九月圓夢”公益活動，幫助貧困大學生順利入學；開展“《梨園春》中國行”系列活動，將戲曲風吹進祖國的每一片土地；聯合省僑聯，繼續推行“梨園飛歌”國外巡演，讓《梨園春》繼續承擔起河南文化使者的光榮形象，力爭實現“有華人的地方就有《梨園春》”的偉大夢想。

河南電視臺堅持普及戲曲知識，弘揚民族文化的理念，并從實踐中獲得巨大的力量，才有了如日中天的《梨園春》。《梨園春》必須用心解讀堅持“四個重在”的意義，弘揚旗幟、跨步先行，緊緊抓住發展良機，提高團隊運作水平，統籌協調相關產業鏈條，以觀眾需求為節目創作的基礎，在求新上奮力領跑，在求變上另謀奇招。我們堅信，在科學的理論指導下，《梨園春》將保持它蓬勃旺盛的生命力，讓爛漫的春色繼續照耀在繁花似錦的梨園之中。

參考文獻：

1.陸地：《〈梨園春〉的成功之道》，《光明日報》，2009-07-17。

篇6

關鍵詞：圓滿；放棄；覺醒；頓悟；不渝

中圖分類號：I106 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）12-0204-02

何謂“境界”？一般有三種解釋，大概是指品位、審美意象和人的精神境界與心靈境界。美學中所講的境界一般指最后一種，即人生的境界。佛經中有“境界”的概念，那是指心之所對、所知，接近西方哲學所說的“對象”[1]。流傳于網絡上的佛家四大經典愛情故事便體現了不同的四種愛情境界。何謂“愛情境界”？它包含于人生境界之中，又與佛經中的“境界”一脈相承。無論是何種境界，它均有自己的品位。馮友蘭把人生境界分為四個品位：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界[1]。雖然對愛情境界無統一的劃分，但從美學的角度來講，它必定有著不可混淆的階層。不然何謂偉大與渺小、崇高與卑微之分，抑或大愛與小愛、靈魂之愛與肉體之愛。

一、前世誰埋了你——覺醒之愛

故事講述的是一位書生與未婚妻約好某日結婚，結果在那一天，未婚妻卻嫁給了別人。于是書生一病不起。最后他被僧人所點化：他的未婚妻前世是一名在海邊遇害的女子，他路過時曾給她披一件衣服掩蓋尸體，而他未婚妻現在的丈夫卻是將她掩埋之人，也就是她要用一生一世報答之人。于是書生覺醒病愈。

書生所付出的愛是一種覺醒之愛。何謂“覺醒”？通俗地講就是“由迷惑而明白，由模糊而認清”。覺醒之愛在這四種愛情境界中是最低一級的愛。因為書生的愛是短暫的，他懂得放棄。佛教里說“大地眾生，皆有如來智慧德相”，與諸佛菩薩沒什么區別，也就是說，人人都有一顆“本來清凈的心”，這顆本來清凈的心，就是人的“本來面目”，就是“如來智慧德相”，就是自身的主人公（佛教里叫“無相心體”）。佛教的真正目的，就是要讓人們認識這個主人公，認清我們自己。這個本來面目，就是真實的自己，也叫“覺悟的彼岸”。正是因為這個“覺悟的彼岸”需要回轉過來，才能認識清楚，所以，佛教里說“回頭是岸”，在佛看來，覺悟的彼岸，并不在遙遠的地方，而就在每個人的“當下”[2]。在覺醒與非覺醒之間我們喜歡賦予一個定義為“固執”。那是因為在我們的潛意識中默認為需要“覺醒”的一定是不好的事。這就像是固執與執著的區別一樣：如果方向錯了，還一味地堅持下去，那叫固執；如果方向是正確的，堅持到最后成功了，我們會叫它執著。覺醒之所以體現出美，是因為它所涉獵的方向被默認為是不正確的，當放棄了固執，美也就體現出來了。

二、蛛兒與芝草——頓悟之愛

故事講述的是一只蜘蛛經過一千多年的修煉有了佛性，于是佛祖問她：“世間什么才是最珍貴的？”她回答：“世間最珍貴的是‘得不到’和‘已失去’”。又過了一千年佛祖問她同樣的問題，她也給了同樣的回答。然后又過了一千年，佛祖問題依舊，她的答案也依舊。于是佛祖決定帶她到人間走一趟。她化身成一個富家小姐，名叫蛛兒。在拜佛之時她愛上了甘鹿，但甘鹿并不愛她。并且皇上下詔命新科狀元甘鹿與長風公主完婚，蛛兒與太子芝草完婚。從此蛛兒不吃不喝，危在旦夕。于是太子芝草向她訴說了他對她一見鐘情。這時佛祖出現了并對蛛兒說：“甘露（甘鹿）是風（長風公主）帶來的，最后也得將他帶走。而太子芝草是當年圓音寺門前的一棵小草，他愛慕了你三千年，但你卻從沒有低頭看過它。蜘蛛，我再問你，世間什么才是最珍貴的？”蛛兒最后頓悟了“世間最珍貴的不是‘得不到’和‘已失去’，而是現在能把握的幸福！”

頓悟之愛在這四種愛情境界中處于第二級，它比覺醒之愛更能深入人心。蛛兒就像是一個不懂珍惜的人，但這故事終究不是一個悲劇，當蛛兒頓悟之時，芝草還在。在蛛兒與芝草的故事中卻蘊含著無限美的意境。首先是靈魂美。屠格涅夫曾說過：“愛必死，比死所帶來的恐懼還更強有力。因為有愛，只因為有愛，生命才能支撐住，才能進行。”[3]兩位主人公全部都曾因為愛而要輕生，但最后又都是因為愛而獲得重生。其次是空靈的美感。最后的結局告誡人們“永恒就在當下”。當他們不再憂傷，不再傷痛，而是一種平靜與安逸之時，就會得到一種解脫感和滿足感。當頓悟了生命的意義之時也就“行到水窮處，坐看云起時”了。

三、千年等待——不渝之愛

篇7

1、長太息以掩涕兮，哀民生之多艱。余雖好修姱以鞿羈兮，謇朝誶而夕替。既替余以蕙纕兮，又申之以攬茝。亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。怨靈修之浩蕩兮，終不察夫民心。眾女嫉余之蛾眉兮，謠諑謂余以善。固時俗之工巧兮，偭規矩而改錯。

2、背繩墨以追曲兮，競周容以為度。忳郁邑余侘傺兮，吾獨窮困乎此時也。寧溘死以流亡兮，余不忍為此態也！鷙鳥之不群兮，自前世而固然。何方圜之能周兮？夫孰異道而相安？屈心而抑志兮，忍尤而攘詬。伏清白以死直兮，固前圣之所厚。悔相道之不察兮，延佇乎吾將反。路曼曼其修遠兮，吾將上下而求索。回朕車以復路兮，及行迷之未遠。步余馬于蘭皋兮，馳椒丘且焉止息。

3、進不入以離尤兮，退將復修吾初服。制芰荷以為衣兮，集芙蓉以為裳。不吾知其亦已兮，茍余情其信芳。高余冠之岌岌兮，長余佩之陸離。芳與澤其雜糅兮，唯昭質其猶未虧。忽反顧以游目兮，將往觀乎四荒。佩繽紛其繁飾兮，芳菲菲其彌章。民生各有所樂兮，余獨好修以為常。雖體解吾猶未變兮，豈余心之可懲？女嬃之嬋媛兮，申申其詈予，曰：“鯀婞直以亡身兮，終然夭乎羽之野。

4、汝何博謇而好修兮，紛獨有此姱節？薋菉葹以盈室兮，判獨離而不服。”眾不可戶說兮，孰云察余之中情？世并舉而好朋兮，夫何煢獨而不予聽？依前圣以節中兮，喟憑心而歷茲。

（來源：文章屋網 ）

篇8

[關鍵詞] 經濟衰退 干預型 國家政策 經營模式 管理理念

前不久和一朋友談及正在舉行的全國“挑戰杯”創業大賽。朋友很自信的說道，其實在中國創業還是蠻簡單的，將其與別國對比就可得知。于是他講到了日本，說將兩者的某些經濟數據進行比較得出了驚人的結果。日本以很少的土地，貧瘠的資源，卻達到了擁有兩千多萬家企業，而中國一個泱泱大國，企業卻不如日本多，所以得出，在中國創業，其上升空間將大到你無法想象。

的確中國巨大的市場使我們為之癡迷，然而，踏上中國的創業之路當真如此步伐輕盈嗎？也許當你披掛上陣時，你才發現道路滿是荊棘。

一、當今創業的大背景

首先來看當今創業的大背景。中國改革開放至今已有30多年的歷程，其經濟也在曲折中前進。拿近幾年來講，至2007年上半年，經濟呈高速增長之勢。公司上市，股價暴漲，據統計資料顯示，2007上半年從銀行戶頭轉至股市的資金以每日兩千多萬人民幣的驚人數字進行著。然而，形勢一片大好的背后，卻迷霧重重。進而來到鼠年2008，而經濟卻不能“鼠輩橫行”，一度走入低谷。上市公司圈錢已夠，大盤一跌再跌。雖有專家指出：大盤跌勢有底，而漲勢無限。然而，它已使股民驚恐，紛紛清倉，只求保本，多數人被迫做起“股東”。再加上中央將證券印花稅上調到0.3%，更讓股民苦不堪言。除此之外，人民幣預期升值，貨幣在中國的流通量大大增加，即使央行已多次提高其存款儲備金率，以提高其基準存貸款利率等政策以緩解流動性過剩所帶來的經濟壓力，但收效甚微。人民幣的升值，產值的高漲，引起社會通貨膨脹率的飛升。資料顯示，08年二月的通貨膨脹率已達到8.3%。

在此形勢下，創業已是艱辛。然而，我國企業所面臨的三大瓶頸，更是牽絆著企業的長期發展。其過多干預型的國家政策，五花八門的經營模式，帶“人情味”的管理理念，將成為其最大障礙。

二、過多干預型的國家政策

現今，政府正在過多地參與到企業的運轉中。若想在一個地方創業，第一步要打通官道。地方企業與政府有千絲萬縷的聯系，無論是財務、經營、政策制定，政府就如控股的“股東”。于是，與政府聯合是必經之路。而企業真正辦起來時，地方政府卻總是讓企業順著自己運轉，摒棄市場經濟正常規律，使得企業畸形發展。企業往往成為新一屆領導班子創佳績的重要棋子。新官上任，則大力扶持其中意企業，給予多重政策保護，從而使企業喪失了應有的競爭力，同時，公司的實質變得越發空洞，財務報表夸大其實，利潤往往比實際高出許多倍。但是，領導的政績出來了，高升了，然后呢，沒了下文。

三、五花八門的經營模式

中國的企業大多不注重其專一性。面對紛繁復雜的經濟誘惑，企業家們頭腦開始發熱，紛紛盲目的涉足于眼下的熱門經濟領域，從而忽視了自己本企業的核心業務。當自己在那一片擁有了些許市場時，其又早成為過時之物。這就是為什么現今中國自己的老字號企業少得可憐、而國人卻被一批批的外國老字號品牌所吸引的原因。這也就是為什么在抵制日貨的宣言漫天飛揚時，而其著名的“松下”、“三星”等品牌產品在中國的銷售額卻穩居不下的原因。“支持國產”是毫無疑問的，但是沒有其雄厚的實力和過人的品質，作為消費者而言，在成本相似的情況下，只會選擇效用最大的。別苛求每個國人都一定要將“愛國主義”隨時體現，居家過日子才是根本。這也反映了充溢中國社會的一股浮躁氛圍，大都急功近利，經不住磨練，恨不得將時間壓縮到播下種子立馬開花的地步。所以大多數的創業者都帶著功利的色彩，經營從事一些自己并不喜歡的領域和行業，這也是企業不能持久下去的原因。

而外國就不同，他們大都只從事自己喜歡的企業，其中最引人注目的就是蘋果電腦的CEO，他小的時候就只是喜歡畫畫、設計，并一直堅持下去，成就的是現今那番非凡的事業。另則中國前些年的一護膚品牌，如小護士的一款SOD蜜做得就不錯，很有市場，但高層卻經不住巨大的經濟誘惑，最終被法國歐萊雅收購，從而此款被打入“冷宮”，而歐萊雅的收購目的，只是想占領其市場而已。相比來講，中國的大寶就做得不錯，多年來堅持打造它的強勢品牌，擁有了眾多的忠實消費者，相信大寶的未來之路將無可限量。

而中國現今急需的就是能夠立足于國門的產業，我們也看到了政府對此項建設逐年加大的力度，但企業能否堅持下去，建立起在各領域中屬于中國的品牌企業，我們將拭目以待。

四、帶“人情味”的管理理念

中國辦事就講一個“關系”，咱倆關系好，這事就成；不熟，準沒戲。而這“人情味”也被帶入了企業的高層管理中。各部門分界不明，責任分攤混亂，對其員工的培訓理念就是自己能干的，就盡量去做，發揚“雷鋒”精神。想必“越趄代庖”的寓言大家都了解，為什么就不能將之運用于企業管理中呢？而我對此也是通過實習才有了深刻體會的。當時我所實習的是一家外資企業，原定于某日有國外發貨部將貨發到中國來，但是我所在的企業臨時出了狀況，不能按時接貨，但又沒將此情況及時的傳達于總部。國外發貨部竟然在知曉此情況下仍按原計劃發貨，從而導致貨物在碼頭囤積多日，其高昂的倉儲費就足以抵消掉此家分公司三個月的銷售總額，這家分企承擔了巨額虧損。事后我的領導問他供職國外發貨部的朋友，為什么不先自己做出決定推遲發貨，為總公司挽回損失，而朋友的回答是：“我只做我職權范圍內的事。”從中，我看到了中外的差距。企業即一個團體，它的運轉靠的是個各個員工的分工協作，每個成員最重要的是做好自己的板塊。若每個員工都有此觀念，那么企業在組隊方面就已勝出一籌。

此“人情味”又涉及到另一中國企業的弊病，就是企業“家族化”。中國人似乎很不愿意將自己的東西與別人分享。好比一個農民有好種子，卻沒好土地播種，那他寧可種子在自己手中壞掉，也不愿讓有好土地的人家用。所以，在企業的職權配置中就出現了漏洞。領導者往往傾向于先滿足自己族人的要求，還美其名曰此舉在于更好的管理公司，實則效果適得其反。于是企業中就出現了高職低能的領導，使不少職位不能發揮出其應有的作用。企業不乏才能兼備者，但可悲的是“巧婦難為無米之炊”，沒適當平臺，再高才華也將埋沒，此又引發人才流失的風險。

再則，與此相關的一個嚴峻問題是企業換代。“易主”是企業大忌，從中國上世紀七、八十年代建立的大中型企業，目前都不可避免的迎來了這個瓶頸。開山鼻祖們已到卸任的年齡，而其后代又大多是商業“愣頭青”，但創業者又不愿將產業交于他人管理。則此企業能否穩健的持續下去，就在于此換代工作能否做好，而此就全在于創始者的個人利弊權衡了。這也是創始人在創業初期對企業進行長期規劃的時候所應當考慮的問題。

篇9

1、意思就是前面的路程遙遠而又漫長，我要上天下地到處尋覓心中的太陽。

2、原文：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。飲余馬于咸池兮，總余轡乎扶桑。折若木以拂日兮，聊逍遙以相羊。前望舒使先驅兮，后飛廉使奔屬。

3、譯文：前面的道路啊又遠又長，我將上上下下追求理想。讓我的馬在咸池里飲水，把馬韁繩拴在扶桑樹上。折下若木枝來擋住太陽，我可以暫且從容地徜徉。叫前面的望舒作為先驅，讓后面的飛廉緊緊跟上。

（來源：文章屋網 ）

篇10

員工滿意度與工作績效具有正相關性

什么是員工滿意度？滿意度這個概念最早是由Hoppock在其著作《Job Satisfaction》中首次提出的，在他看來工作滿意度是工作者心理與生理兩方面對環境因素的滿足感受，即工作者對工作情境的整個反應。簡單來講，員工滿意度就是一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態，可以這么理解，員工滿意度首先是一種心理感知，其次這種感知與期望值有關，再次滿意度是來自于員工期望值與實際感知相比較的結果，用一個簡單的公式表示就是：員工滿意度=實際感受/期望值。

一般來說，員工的工作滿意度越高，就說明他越喜歡所在的崗位及其從事的工作，這也意味著他會更加努力的工作，從而贏得更多的顧客滿意，進而提升工作績效。哈佛大學的一項研究就發現了這個規律，員工滿意度提高5%，會連帶提升11.9%的外部客戶滿意度，同時也使企業效益提升2.5%。美國西北航空公司采取了一系列措施來提高員工滿意度，進而依靠員工來提升外部顧客滿意度，從而以遠遠低于競爭對手的成本和優良的服務來贏得公司競爭優勢。其他的研究也表明，員工滿意度達到80%的企業，平均利潤率增長要高出同行業其他企業20%左右。可見，員工滿意度的高低與企業效益有著直接關系。那么，影響員工滿意度的因素有哪些呢？

五大因素影響員工滿意度

影響員工滿意度的因素很多，包括來自企業自身的因素，有來自同事之間的因素，也有個人方面的因素等等，美國心理學家赫茲伯格認為，人們對諸如本組織的政策與管理、工作條件、人際關系、薪酬等，如果得到滿足就沒有不滿意，得不到滿足就會不滿意，他把這些因素稱為“保健”因素；而對于成就、賞識和責任等，如果等到滿足就會滿意，如果得不到滿足就不會產生滿意感，但也不會不滿意，他把這些因素稱為“激勵”因素，如圖1。具體而言，包括以下幾個方面：

第一，工作本身的滿意度，其中包括：（1）工作合適度，指的是眼前所從事的工作是否適合員工的特長、愛好和興趣，工作內容是否符合員工的期望值，能否最大限度地發揮個人的才華等；（2）責任匹配度，就是目前的工作職責是否適合員工本身的實際條件，責、權是否對等，工作內容與性格、能力相吻合，是否符合員工個人職業發展目標等；（3）工作挑戰性及勝任度，就是員工是否有能力勝任這份工作，是否有足夠的自信和能力承擔工作的負荷量，能否激發員工的潛力等。

第二，對工作回報的滿意度，其中包括：（1）精神回報，主要是工作認可度及事業成就感，員工的付出是否得到了企業的認可、領導的賞識和同事肯定，員工在工作中是否體現了個人價值，能否得到事業上的成就感，員工在工作中是否體驗到了幸福與快樂等；（2）物質回報，主要體現在薪酬與待遇上的公平感，個人的付出是否得到了應有的薪水、獎金以及其他的福利與待遇。在企業內部，薪酬體系是否公平合理，與其他人員相比，同樣的付出是否得到了同樣的物質回報等；（3）機會回報，主要是指員工是否有充分、公正、合理的晉升機會，是否有培訓、深造、進修等提高個人素質方面的學習機會，能否得到更多崗位實踐的鍛煉機會等。

第三，對工作背景的滿意度，其中包括：（1）工作空間質量，主要是指對工作場所和地點的滿意程度，比如有些企業可以給出高薪，但工作單位的空氣質量特別差，或者工作場所特別狹小，給員工心理容易造成壓抑感等，這些都會造成員工滿意度的下降；（2）工作時間制度，企業是否根據企業自身的特點或者員工的實際情況，合理安排工作時間，有沒有年假、探親假等人性化的工作制度安排等；（3）工作配備齊全度，也就是說開展工作所需要的設備、工具等是否配備齊全，例如有些媒體要求員工提供最高像素的圖片，但就不給配備高級的相機，如果員工圓滿完成任務就需要自己掏腰包買相機，顯然這肯定會降低員工的滿意度。

第四，對工作人際關系的滿意度，其中包括：（1）人際關系和諧度，如上級的信任、支持，同事的相互理解與幫助，下級的意思領會與執行等；（2）溝通渠道暢通度，開展工作避免不了相互的交流與溝通，沒有一個完整的、多樣的溝通渠道，就會影響意思的表達和信息的傳遞，進而會對人際關系造成威脅；（3）信息公開透明度，在企業內部信息的公開透明是增進員工信任、提高工作績效的手段，如果信息公開不夠就會造成一定的誤解，從而影響員工滿意度；（4）領導與員工的協調度，這主要是對領導與干部而言的，因領導個人的成長與環境不同，在組織中每個領導都有自己的風格和特點，但是這些風格能否與員工相適應就很難說，比如有些領導脾氣暴躁、有些領導疑神疑鬼、有些領導有特殊嗜好，整體的上下級關系等，這些都會影響與員工的人際關系及其滿意度。

第五，對單位的整體滿意度，或者說是綜合滿意度，這主要包括：（1）組織認同度，比如員工對企業文化的接納、對企業管理的認同、對企業形象的維護、對企業發展方式的肯定等等；（2）組織參與度，比如企業對員工的意見與建議是否重視、決策過程是否聽取一線員工的想法與看法等。另外企業的發展是否帶給了員工更高的榮譽共享度，非正式組織在整體中扮演的角色等諸多因素。

多種途徑協同提高員工滿意度

由于員工滿意度與工作績效有著直接關系，因此越來越多的企業已經意識到員工是企業寶貴的財富，員工滿意度是企業戰略發展的最佳著力點。所有只有堅持以人為本，從員工的角度出發，做好員工滿意度調查，用多種方式提高員工滿意度，才能保證企業健康、持續發展。

（1）建立科學的薪酬體系。薪酬是對員工付出的最明顯的回報，薪酬體系是否科學合理，對員工滿意度及工作積極性有著最直觀的影響。因此，薪酬體系的設計一要公平公正，二要科學合理。首先是公平公正，要求企業在內部要做到最起碼的公正，這包括制度設計上的公正、執行的公正和結果的公正，比如有些國有企業就喜歡將員工分成三六九等，正式員工與臨時員工差別很大、領導干部與普通員工差別很大等，這樣就不能激發員工的積極性，更談不上工作滿意度。其次是科學合理，這就要求薪酬體系設計，必須考慮到個人的努力程度、崗位的差別、市場同類崗位的薪金標準等，不能搞平均主義大鍋飯等，另外還要制定有效的激勵措施。

（2）加強企業文化建設。人們常說，沒有文化作支撐的國家，難以成為強國。可以說，一個不重視文化建設的企業，沒有文化作支撐的企業，是成不了有勢力的企業。因為文化營造的是一種歸屬感，一種共同的期望、信念和價值，是企業與員工“心聯心”的紐帶。因此企業需要從這幾個方面努力營造文化：首先是相信員工。信任是一種莫大的精神力量，企業管理者不管是高層領導者還是中層管理者，都要基于信任而充分授權員工，“凡事請示領導”的管理不是好的管理，只有把員工當主人的管理才是真管理，這樣員工才會以主人翁的姿態開展工作，也才會創造更多的工作業績；其次、關愛員工。人是感情動物，需要多方面的關懷，比如企業把每個員工的生日記錄在案，員工到了生日，企業就會第一時間送祝福，還比如企業能夠幫助員工解決一些員工子女上學等后顧之憂等等，企業要在點滴的關愛和付出中，做到感情留人、事業留人，這樣才會換回員工的滿意度，員工才會跟企業一條心。