導語：如何才能寫好一篇關于長城的詩，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、孟姜女哭長城：秦朝時有個善良美麗的女子，名叫孟姜女。一天，她正在自家子里做家務，突然發(fā)現(xiàn)葡萄架下藏了一個人，嚇了她一大跳，正要叫喊，只見那個人連連擺手，懇求道：“別喊別喊，救救我吧！我叫范喜良，是來逃難的。”原來這時秦始皇為了造長城，正到處抓人做勞工，已經(jīng)餓死、累死了不知多少人！孟姜女把范喜良救了下來，見他知書達理，眉清目秀，對他產(chǎn)生了愛慕之情，而范喜良也喜歡上了孟姜女。他倆兒心心相印，征得了父母的同意后，就準備結為夫妻。成親那天，孟家張燈結彩，賓客滿堂，一派喜氣洋洋的情景。眼看天快黑了，喝喜酒的人也都漸漸散了，新郎新娘正要入洞房，忽然只聽見雞飛狗叫，隨后闖進來一隊惡狠狠的官兵，不容分說，用鐵鏈一鎖，硬把范喜良抓到長城去做工了。好端端的喜成了一場空，孟姜女悲憤交加，日夜思念著丈夫。她想：我與其坐在家里干著急，還不如自己到長城去找他。對！就這么辦！孟姜女立刻收拾收拾行裝，上路了。一路上，也不知經(jīng)歷了多少風霜雨雪，跋涉過多少險山惡水，孟姜女沒有喊過一聲苦，沒有掉過一滴淚，終于，憑著頑強的毅力，憑著對丈夫深深的愛，她到達了長城。這時的長城已經(jīng)是由一個個工地組成的一道很長很長的城墻了，孟姜女一個工地一個工地地找過來，卻始終不見丈夫的蹤影。最后，她鼓起勇氣，向一隊正要上工的民工詢問：“你們這兒有個范喜良嗎？”民工說：“有這么個人，新來的。”孟姜女一聽，甭提多開心了！她連忙再問：“他在哪兒呢？”民工說：“已經(jīng)死了，尸首都已經(jīng)填了城腳了。猛地聽到這個噩耗，真好似晴天霹靂一般，孟姜女只覺眼前一黑，一陣心酸，大哭起來。整整哭了三天三夜，哭得天昏地暗，連天地都感動了。天越來越陰沉，風越來越猛烈，只聽“嘩啦”一聲，一段長城被哭倒了，露出來的正是范喜良的尸首，孟姜女的眼淚滴在了他血肉模糊的臉上。她終于見到了自己心愛的丈夫，但他卻再也看不到她了，因為他已經(jīng)被殘暴的秦始皇害死了。

2、西麻草：八達嶺有一種草，叫西麻草。這種草有毒，人碰著它，就象蝎子蜇一樣疼，疼得嗷嗷叫。它生長在八達嶺長城外，替邊防人員放哨，對保衛(wèi)八達嶺還很有功勞哩。傳說，大邊（長城）修好以后，在關口地方都設重兵把守。八達嶺當然是一個重要的關口了，從修好那天起，一直沒有斷過駐兵。長城上不是都有樓子嗎？那樓子叫敵樓，站崗放哨人員就在那里頭。當官的經(jīng)常提著鞭子查哨，發(fā)現(xiàn)哪個敵樓的哨兵睡著了，就是一頓馬鞭。他們更怕的是自己睡著了，敵人摸上來還不知道，要是那樣，不僅是挨打，還有殺頭之罪哩！因此，他們一到崗哨上來，就向老天哀告：“老天爺呀，保佑著，千萬別讓我睡著。敵人來了，跟我打聲招呼，讓我知道。”也別說，他們的哀告玉帝還真知道了。玉帝體會邊防人員的苦處，便想了一個辦法，派草神帶上西麻草籽，撒在長城外。草長起來了，到處都是。入侵的敵人一碰到這種草就蜇得“嗷嗷”叫，放哨人員聽見有人喊叫，機靈就醒了。從此，再也不會因站崗失誤而被殺頭了。西麻草成了哨兵的好友，他們對西麻草也更加保護。

3、東米倉，西米倉：在八達嶺上往南看，有兩座山，山上碎石呈米粒狀。東邊的那座山，叫東米倉，西邊的那座叫西米倉。修長城時，民工們要吃飯，人多呀，每天都要吃大批的糧食。那時侯征集全國糧食，都往這里送，送的少了，不夠用，送的多了，日曬雨淋都霉爛了。盡管不斷地送，可還是供不上民工們吃。民工們吃不飽，還得干重活，因此連餓帶累，死的人可就多了。上天王母娘娘，很體恤黎民的疾苦，就在八達嶺堆放糧食的地方，點化兩座米山。好家伙，兩座山的糧食，人再多也吃不完呀！從此全國的老百姓再也不往這里送糧了，修長城的民工們也不再挨餓了。一直到把長城修完，這兩座山也沒見減低。據(jù)說，就是打那時侯流傳下來，男人在外做活，婦女在家管吃飯，因為王母娘娘在天上就是管吃飯的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

關鍵詞:園林工程施工管理質(zhì)量管理

前言

園林工程建設施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合性管理活動。也就是園林施工企業(yè),或其授權的項目經(jīng)理部,采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。其主要內(nèi)容包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和勞務管理。本文主要對園林工程施工準備階段和施工階段以及竣工驗收階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理進行論述。

1.質(zhì)量管理的意義

園林施工質(zhì)量管理,就是根據(jù)園林工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標準。目的是保證園林施工產(chǎn)品的全優(yōu)性,符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標準對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督,采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理;對施工中所供應的物資材料要檢查驗收,搞好材料保管工作,確保質(zhì)量。

2.施工準備階段的質(zhì)量管理

2.1 定義

園林建設工程施工準備是為保證園林施工正常進行麗必須事先做好的工作計劃。包括成立項目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機構,配囂人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準備等環(huán)節(jié)。既要求有嚴格的規(guī)章制度又需科學合理的工程建設管理機構,從源頭保證工程優(yōu)勝基礎。

2.2 研究和會審圖紙及技術交底

通過研究和會審圖紙,可以預先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補工程設計上的不足,提高設計質(zhì)量;可以使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點,為往后優(yōu)良的施工質(zhì)量打下堅實基礎。

技術交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。

2.3 施工組織沒計

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經(jīng)濟文件。對施工組織設計,要求進行兩個方面的控制:一是選定施工方案后,制定施工進度時。必須考慮施工順序、施工流向,主要分部、分項工程的施工方法。特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質(zhì)量;二是制定施工方案時,必須進行技術經(jīng)濟比較,使園林建設工程滿足符合設計要求以及保證質(zhì)量,求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。

2.4 現(xiàn)場勘察、“四通一平”和臨時設施的搭建

掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料,檢查“四通一平”、臨時設施能否滿足施工需要,各項設施搭建能否滿足施工需要,保證工程順利進行。

2.5 物資準備

檢查原材料、構配件是否符合質(zhì)量要求;施工機具是否可以進入正常運行狀態(tài)。

2.6 勞動力準備

人力資源是一個工程項目能否順利進行的一個基礎性的必要條件。人力資源需科學合理配置,各技術工種搭配、優(yōu)化以及人員數(shù)量合理、精確的控制,是一個項目工程質(zhì)量有效的保證。

勞動力準備包括施工力量的集結,使之進入正常的作業(yè)狀態(tài);包括對特殊工種及缺門工種進行必要的崗位技術培訓,使其具備應有的操作技術和資格;也包括勞動力的調(diào)配,工種間的科學合理搭接,從而為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

3.施工階段的質(zhì)量管理要點

施工階段是一個工程質(zhì)量好壞最關鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設計總進度計劃,編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進行科學有效的控制,以保持園林建設產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。主要分三個質(zhì)量要素:

3.1 施工工藝的質(zhì)量控制

工程項目施工應編制“施工工藝技術標準”,規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應預先向操作者進行交底,并要求認真貫徹執(zhí)行。對關鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

3.2 施工工序的質(zhì)量控制

施工工序質(zhì)量控制的最終目的是要使園林建設項目保質(zhì)保量的順利竣工,達到工程項目設計要求。

1)施工工序質(zhì)量控制,主要包括影響施工質(zhì)量的5個因素(人、材料、機具、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標準,以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標準的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi)。

2)對直接影響質(zhì)量的關鍵工序,對下道工序有較大影響的上道工序,對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良情況的工序,對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質(zhì)量控制(管理)點。設立工序質(zhì)量控制點的主要作用,是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運轉,從而獲得滿足質(zhì)量要求的最多產(chǎn)品和最大的經(jīng)濟效益。對工序質(zhì)量控制點要確定合理的質(zhì)量標準、技術標準和工藝標準:還要確定控制水平及控制方法。

3)對施工質(zhì)量有重大影響的工序,對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證,并進行必要的控制。同時做好驗證記錄,以便向建設單位證實工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證。

3.3 人員素質(zhì)的控制

定期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓,包括進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識教育。

3.4 設計變更與技術復核的控制

1)加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設單位、設汁單位、施工單位三方同意,由設計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建設規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更,須經(jīng)原批準初步設計單位同意,方可進行修改。所有設計變更資料,均須有文字記錄,并按要求歸檔。

2)對重要的或影響全局的技術工作,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。

4.竣工驗收階段的質(zhì)量控制

4.1 工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制

工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋;前分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此,要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查,保證不合格工序不轉人下道工序。出現(xiàn)不合格工序時做到“三不放過”(原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過),并采取必要的措施,防止再發(fā)生。

4.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制

單位工程或單項工程竣工后,由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準,對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作,通過交工前的預驗收,找出漏項項目和需要修補的工程,并及早安排施工,還應做好竣工工程產(chǎn)品保護,以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后,與建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的交工驗收工作。

篇3

【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術管理

一、施工現(xiàn)場管理的含義

建筑工程的施工現(xiàn)場是指施工單位在國家批準的建設用地范圍內(nèi)，從事建筑工程的施工建造現(xiàn)場。建筑施工現(xiàn)場的范圍不僅包括國家相關部門批準的用地紅線，還包括了紅線附近的一些臨時施工用地。為了做到做好施工現(xiàn)場的布置與施工資源的調(diào)配，以達到良好的施工秩序和安全施工管理的環(huán)境，施工企業(yè)應采取一定的措施，達到這一目標。施工企業(yè)所采取的這些管理措施就是施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理將所有的施工活動連接在了一起，使各種施工活動相互制約和相互協(xié)調(diào)，是施工企業(yè)的精神面貌的一面鏡子。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理工作貫穿于施工活動的整個過程中，包含了施工制度的建立與落實，也包括施工過程中的各種現(xiàn)場管理措施。（1）明確施工用地范圍。施工活動的主要活動現(xiàn)場是國家政府相關部門批準的建設紅線內(nèi)的用地，如果施工時，需要臨時占用紅線周邊的地塊，需提前向規(guī)劃和交通管理部門進行申請，得到批準后，可以將上述臨時占地作為施工現(xiàn)場的范圍。這兩方面的地塊加到一起，成為施工用地規(guī)劃的范圍。（2）合理布置施工總平面。建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)就是施工總平面設計，它包含了各種功能分區(qū)的劃分、主要機械設備的進、出場路線，資源調(diào)配的路徑等。施工現(xiàn)場平面設計水平體現(xiàn)了施工單位的現(xiàn)場管理技術水平。良好的施工總平面布置可以使施工的各個過程互不干擾，各種臨時和永久的施工工序和措施都可以協(xié)調(diào)進行，不但有利于加強施工質(zhì)量的控制，也可以加強施工進度的管理。（3）增強對施工現(xiàn)場的檢查。當施工總平面設計通過以后，進入到施工的活動中，施工人員還應加強對施工現(xiàn)場的檢查。因為施工總平面布置難免會與施工時的實際現(xiàn)場情況產(chǎn)生不同，施工人員應按施工管理的規(guī)定，經(jīng)常性地深入施工現(xiàn)場，查找施工現(xiàn)場布置的不足和不合理之處，并加強管理措施，維護良好的施工環(huán)境。（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置。施工現(xiàn)場總平面的調(diào)整不僅是檢查出現(xiàn)問題才進行調(diào)整，不同的施工階段，不同的施工需求，我們都會合理的根據(jù)施工內(nèi)容的變化來調(diào)整。我們不應當把施工現(xiàn)場看成一個固定不變的空間集合，而應當對其進行動態(tài)的控制盒管理。但是我們的調(diào)整也不能過于頻繁，以免影響施工人員的操作。（5）建立文明的施工現(xiàn)場。每一個人都希望有一個文明施工現(xiàn)場，只有文明的施工現(xiàn)場才能給操作者一個良好地施工環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。而建立一個文明施工現(xiàn)場有利于提高工作質(zhì)量，有利于提高工程質(zhì)量，更有利于提高企業(yè)信譽。（6）及時清理轉移。及時清理轉移是建立一個文明施工現(xiàn)場的重要體現(xiàn)。當工程結束后，管理班子應該及時組織人員進行現(xiàn)場的清理，其內(nèi)容有：拆除臨時設施，轉移剩余物資并向新工作場地轉移，恢復臨時占地。（7）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。現(xiàn)場管理標準化的范圍很大，而比較突出有需要我們特別關注的是施工現(xiàn)場的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成損失和浪費，因此必須加強按照規(guī)定的標準去管理執(zhí)行。

三、增加建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的措施

1．做好施工技術準備。一個工程所包含的項目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復雜，施工工種多。這就要求我們現(xiàn)場的施工管理人員必須做好技術準備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優(yōu)化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設備，材料供應等。合理和負責的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內(nèi)。其次，準備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術準備，特別是需要用到高新技術的施工工藝時，更應該提前作好施工技術準備。

2．科學完成施工組織方案設計。（1）合理科學的施工組織設計是全面開展施工生產(chǎn)活動，指導現(xiàn)場施工，控制施工進度，合理調(diào)配勞力和機械，保質(zhì)保量完成施工任務的基本依據(jù)。我們在對施工工程項目進行研究的基礎上，對施工可能出現(xiàn)的技術難題進行了細致的分支，有效地保證了工程質(zhì)量和進度，使施工現(xiàn)場有序的進行開展。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的空間，設計繪制平面圖，并放在醒目的地方。對各個場所的通道設計指示牌，做到施工組織設計方案清晰，平面圖明確，整個場地的臨時設施布局合理，機械操作范圍明確，材料整齊堆放，車輛進出有序，使得現(xiàn)場各個工序銜接緊密，場地衛(wèi)生整潔，施工現(xiàn)場雖然緊張但是整個場面給人的感覺是有條不紊的在進行。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)要達到最大化，施工企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟利益的關鍵是合理配置施工資源。材料的儲備量隨著材料的供應和使用情況而定的。為主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。時間是檢驗真理的唯一標準。實踐證明，不計成本，盲目趕工，違背客觀規(guī)律的工程都導致施工資源的浪費和工程的虧損。

3．加強施工材料的管理。（1）我們應該在各個分項工程、單項工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應該嚴格按照定額給予分發(fā)，實行限額領料。具體實施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負責分配大型材料的使用量，如果在工序中發(fā)現(xiàn)材料不夠，由材料員向項目經(jīng)理提出申請，匯報材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應實行獎懲制度。節(jié)約有獎，超耗則罰。（2）及時發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不計量，材料不節(jié)約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報廢時必須提供報廢原因。以便今后有據(jù)可尋，作為以后獎懲的依據(jù)。

4．抓好施工的質(zhì)量管理。建筑工程現(xiàn)場施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的基石。那么我們就必須強化質(zhì)量管理工作。（1）及時與施工工人進行技術交底，增加施工工人的質(zhì)量責任心，同時各個階層簽訂質(zhì)量保證書，明確質(zhì)量所屬責任，切實把質(zhì)量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經(jīng)濟利益結合起來。（2）對工程質(zhì)量進行定期的檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對發(fā)現(xiàn)的問題不僅能夠解決問題，更應該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質(zhì)量驗收關。杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

5．施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法。為了保障施工工程的順利進行，制定了以下管理辦法：進入現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，現(xiàn)場的施工人員應該服從現(xiàn)場的管理人員的指揮，遵守現(xiàn)場警示標志和隔離標志。施工人員應該穿著整潔，得體，不得赤膊進行作業(yè)。施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，需要明火作業(yè)的，必須經(jīng)過審批，必要時還需要經(jīng)過業(yè)主的同意。

四、結論

建筑工程現(xiàn)場的管理技術水平是建筑施工企業(yè)綜合管理實力和水平的體現(xiàn)，它與施工企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)密切相關，同時又會間接地影響到施工項目的質(zhì)量與進度，因此，做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理，既是施工企業(yè)提高自身市場競爭力的體現(xiàn)，也是做到文明施工、有序施工的體現(xiàn)，還能滿足企業(yè)利益的要求，達到創(chuàng)造良好地社會效益和經(jīng)濟效益的目的。

參 考 文 獻

[1]李瓊．關于建筑工程施工現(xiàn)場管理探析[J]．建筑科學．2011（2）

[2]李瓊．淺談施工現(xiàn)場管理的方方面面[J]．建筑工程．2010（25）

篇4

關鍵詞：城市公交；場站；營運；服務設施

中圖分類號：U2 文獻標識碼：A

1 城市公交場站設施現(xiàn)狀

1.1 公交停車場現(xiàn)狀

我市現(xiàn)共有停車場28817平方米，均屬于公交集團所屬公司所有。經(jīng)調(diào)查現(xiàn)有停車場能滿足280輛公共汽車同時停放，車輛停放后司乘人員上下班極不方便，冬季實際入場率不足30%。

1.2 公交停車庫現(xiàn)狀

我市現(xiàn)共有停車庫28614平方米，均屬于公交集團所屬公司所有。停車庫可同時容納250輛公共汽車同時停放，有些待修車輛占用車位，實際入庫率不足40%。

1.3 公交線路調(diào)度室情況

長春市共有公交運營線路240條，按照管理條例規(guī)定首終點應各設置調(diào)度室一個，總需求約480個。實際我市共有公交調(diào)度室122個，其中起點96個，終點26個（起終點均有的23條線路），其中公交集團所有78個，占63.9%；民營企業(yè)所有44個，占36.1%。調(diào)度室中固定房屋7處，占5.7%；租用民房34處，占27.9%；簡易板房81處，占66.4%。調(diào)度室總面積2891，其中大于25的9處，合計1946，占總面積的67.3%，其他113處面積非常狹小，僅占總面積32.7%。固定房屋和租用民房的除個別無廁所無取暖外市內(nèi)設施較齊全，81處簡易板房中通水的17處，通電的44處，有取暖的38處，有廁所的16處，設施相對簡陋。

1.4 現(xiàn)有較大公交集散點和政府規(guī)劃情況

長春市現(xiàn)有較大公交集散點4處，從城市公共交通整體規(guī)劃了解到政府正在規(guī)劃，擬逐步啟動改造建設。

1.5 公交站務設施現(xiàn)狀

我市共有公交站點11379個，站牌11379塊，其中：集合式站牌4826塊，單體式站牌6553塊。2006-2009年分別在44條主要街路和城市主干道建設公交候車亭478座，含大站亭1169個，小站亭157個。

2 存在的突出問題

停車場嚴重不足，規(guī)劃、建設滯后，無投資來源。長春市現(xiàn)有公共汽車4180余臺，按照國家公交設施配套標準，每輛車停車場占地100平方米，長春市需要建42萬平方米停車場，現(xiàn)有停車場、停車庫57431平方米，占總需求的13.67%。當前我市公交“停車難”問題非常嚴重，只有公交集團掌握極少的停車場資源，民營企業(yè)幾乎沒有停車場，現(xiàn)有為數(shù)不多的停車場面積相對不足，只能租場或“借路”停車，經(jīng)常阻斷交通，造成不良的社會影響。例如：平泉路與樹勛街交匯處226路在路兩側占道停車，只有中間一個車道可正常通行，會車時只能等待，形成了限制車輛通行的瓶頸，同時也帶來了重大安全隱患。無固定的車輛保養(yǎng)場。無論是公交集團所屬公司還是民營企業(yè)均沒有可用于清潔的車輛保養(yǎng)場，車輛日常保養(yǎng)和清潔均要在室外進行。北方的冬季，室外滴水成冰，室外清潔幾乎不可能實現(xiàn)，致使公交汽車臟亂差，廣大市民反映強烈。

公交調(diào)度室大小不一，發(fā)展不均衡。公交調(diào)度室作為車輛運營調(diào)度中心保障著整條線路的車輛運營秩序、及時處置突發(fā)事件，確保安全準點運營。同時還可以為司乘人員提供短暫休息、進餐場所，民營企業(yè)調(diào)度室還起著收益統(tǒng)一派發(fā)的作用。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，有的線路沒有調(diào)度室，有的是臨時租用，也有私搭亂建的。調(diào)度室面積多數(shù)很小，十幾平米，還要存放修車工具，僅能供2個人就餐休息。231路終點站調(diào)度室（位置）是條件較好的調(diào)度室，也就四十平米，無上下水，不能解決司乘人員方便問題。另外，調(diào)度室多是簡易建筑，冬季取暖困難重重。

公交分公司、車隊無固定辦公地點，條件簡陋。民營企業(yè)多數(shù)采取承包、合作經(jīng)營的方式進行管理。公交集團通過下設公交分公司，分公司下設車隊負責車輛運營管理。經(jīng)調(diào)查走訪，多數(shù)車隊沒有固定辦公場所，多在簡易房里辦公，條件十分簡陋。

公交站牌、站亭等站務設施有待改善。近兩年來長春市政府通過廣告位方式吸引資金，陸續(xù)建設44條街1326個站亭，主要街道公交站務設施基本實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化，大大改善了居民候車環(huán)境。但在次要街路仍然存在很多簡易站牌，有的掛在樹上，有的掛在電線桿上，有鐵皮做的、紙殼做的，很難發(fā)揮指示作用，群眾反響很大，急需得到改善。另外，很多地方在修路，公交車不得不臨時改變線路，還有不法人員對公交站牌的破壞，這都要求及時對公交站牌和站亭進行維護和調(diào)整，由于沒有固定的保障維修隊伍，出現(xiàn)了維修不及時的現(xiàn)象。

3 問題產(chǎn)生原因分析

這些問題的存在，直接影響了長春市城市形象，也制約了城市發(fā)展，對居民出行造成一定困難。究其原因主要有以下幾個方面：

各專項規(guī)劃銜接不夠，規(guī)劃未得到落實。城市建設、公共交通發(fā)展都制定了相應的規(guī)劃，但銜接不足，在建設居民小區(qū)，公路、鐵路客運站點，商貿(mào)中心等時，未充分考慮公共交通如何擺放，相關配套設施如何建設。公共交通規(guī)劃也沒能和城市發(fā)展結合起來，更多時候是跟不上城市發(fā)展，相對滯后。長春市財政困難，每年投入到公共交通基礎設施建設資金很少。公共交通基礎建設欠賬較多，公交集團和民營企業(yè)又是保本經(jīng)營，拿不出建設資金，未考慮長遠發(fā)展。公交集團在管理上也存在著薄弱環(huán)節(jié)，重利潤輕管理，重自營輕私營。致使服務水平下降，對廣大群眾利益重視不足，對相關配套設施維護不夠。政府和社會對公交職工現(xiàn)狀了解不足、關心不夠。公共交通是公益事業(yè)，按現(xiàn)行票價，公共交通運營利潤很低，很難維持正常運營，大線路還好些，小線路多數(shù)虧損，運營公司只能用克扣職工的方式賺取利潤。

4 解決問題建議

4.1 用科學發(fā)展觀指導公交規(guī)劃和長遠發(fā)展，建立長效資金保障體系

公交場站建設要未雨綢繆、早做籌劃，既要切實解決眼前“前后方發(fā)展不協(xié)調(diào)”的問題，更要為城市公交持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。重點在城市出口、交通節(jié)點、商業(yè)中心、物流中心、文化中心和特色中心區(qū)域等，規(guī)劃公交停車場，減緩中心城區(qū)停車場問題。目前，城市公共交通發(fā)展總體規(guī)劃已經(jīng)編制完成，各專項規(guī)劃還要具體細化。

4.2加大基礎設施建設力度是提高公交服務的根本保障

在城市發(fā)展和建設中，要增強優(yōu)先發(fā)展公共交通的意識。長春市公交基礎設施建設欠帳較多，應將公交發(fā)展擺到重要位置。公交停車場短缺問題由來已久，非一朝一夕能夠解決，要分近遠期逐步解決，近期解決一些條件成熟，能夠納入長春市主樞紐總體規(guī)劃，能夠爭取國家和省級部門投資的項目。對現(xiàn)行集中停車位置也要合理利用，規(guī)劃建設幾個相對集中的大型停車場地，配以完備服務設施，規(guī)范化經(jīng)營、管理。

4.3以人為本，加強管理和制度建設促進公交和諧發(fā)展

加強監(jiān)管，履行法律法規(guī)，建立規(guī)章制度，督促企業(yè)與職工簽定勞動合同，按時交納保險，解決職工后顧之憂，杜絕超時工作，加強基礎設施建設，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。公開招考具有一定知識層次和能力水平人員，逐步推進人員結構素質(zhì)合理化進程。

4.4立足公益，動員全社會力量，形成人人關愛城市公交的良好局面

協(xié)調(diào)建委，在建設城市公共衛(wèi)生間時能兼顧廣大公交司乘人員利益，兩者并不矛盾，人員居住相對集中地點正是公交站點所在地。積極鼓勵推動公交運營公司進行投入，配合車隊辦公地點、公交集散點、調(diào)度室建設，通過廣告位等形式吸納社會資金入股，達到雙向共贏。

利用交通部門現(xiàn)有資源，公路客運站騰出車庫開展公益性洗車服務。同時鼓勵民間力量為公交車洗車提供設施和場所，按線路分配車輛資源，制定規(guī)章定期洗車，保證車輛整潔，保證洗車場利潤，同時采取政府指導定價，保護公交運營公司利益。切實讓老百姓乘坐上干凈溫暖的交通工具。

參考文獻

[1]劉婷.大城市公交場站規(guī)劃設計初探[D].北京交通大學，2010-06-17.

篇5

對學生的學習成績進行評價，是教學全過程中重要的一環(huán)。一方面，它受教學目標制約，為實現(xiàn)教學目標服務；另一方面，它又反作用于教和學，起到不容忽視的導向作用。一般情況下，學校沿用的對學生語文學習成績的評價方法，是以學生期中、期末考試成績?yōu)橹鳎瑓⒄諏W生平時成績，最后評定學生的學期或學年成績。這種評價學生語文學習成績的方法，至少存在以下三方面的弊端：

1.不能全面反映學生的語文素質(zhì)。學生的語文素質(zhì)，至少應包括語文知識和語文能力兩項內(nèi)容，而語文能力，人們公認應包括讀寫聽說四個方面。現(xiàn)行評定學生語文成績的方法，并不能有效涵蓋學生語文素質(zhì)的各主要方面，以書面考試為主的方式，不可避免地會將語文教學導向重視讀寫、輕視乃至忽略聽說的方向，語文教學大綱中規(guī)定的活動課等內(nèi)容也就形同虛設了。

2.不符合語文學科的學習規(guī)律。人們一直在探索語文知識的鎖鏈式結構，但此問題一直沒有解決，或許語文知識根本就不可能形成鎖鏈式結構。現(xiàn)行教材中，語文知識點分散，相當一部分知識重現(xiàn)率極低，因此知識積累是學好語文的重要手段，學語文的功夫必須下在平時，語文能力訓練也是如此。而過分強調(diào)期中、期末兩次考試，只會將學生引向考前突擊的路子。學生在短期內(nèi)可能會在考試中取得好成績，時間一長，必然會在整個語文知識、能力網(wǎng)絡中形成大量漏洞，語文成績自然每況愈下。一些天資較好的學生語文成績卻很差，根源大多在此。

3.不能為貫徹語文教學大綱服務。語文教學大綱對學生的語文知識、能力、語文課型、語文課外活動等方面都作了較詳細的規(guī)定，而現(xiàn)行評價學生語文成績的方法卻不能為全面貫徹大綱服務，即使學校、教師不按大綱要求去做，依然可完成對學生語文學習成績的評價。這樣，評價手段就失去了對教學各環(huán)節(jié)進行檢查的作用。

因此，必須對現(xiàn)行語文學習成績的評價方法進行改革，尤其在強調(diào)語文素質(zhì)教育的今天，改革語文成績評價方法就顯得更加迫切了。

二、結構計分法

我校語文組在部分年級試行了結構計分法。我們認為，結構計分對改革現(xiàn)行語文成績評價方法是有所啟發(fā)的，因此不揣淺陋，提出來與大家共同探討。

1.基本原則。結構計分的基本原則是一個全面和三個結合，即全面評價學生語文能力的各個方面，平時成績與期中、期末成績相結合，課內(nèi)學習成績與課外學習成績相結合，獎勵與懲罰相結合。

2.具體方案。 我們制訂了《語文成績評定方法（試行）》，現(xiàn)抄錄如下：

語文成績評定方法（試行）

（1）學年成績：學年成績由第一學期成績與第二學期成績構成，第一學期占40％，第二學期占60％。

（2）學期成績：學期成績由期末、期中、單元測驗、作文、生活隨筆、講話練習、課外閱讀等成績構成。其中，期末占40％，期中占20％，兩次單元測驗占10％，六次大作文占12％，生活隨筆（按，相當于小作文或自由命題作文，在課下完成）占8％，講話練習占5％，課外閱讀占5％，另有獎懲成績（略）。

作業(yè)一貫認真、按時完成，課上一貫積極思考、回答問題的，積極參加語文競賽活動并取得成績的，對語文教學提出較好建議的，均可獲得浮動分。

補充說明：此辦法在一些班級試行后，我們發(fā)現(xiàn)由于各年級情況不同，教學側重點不同，因而有些規(guī)定并不能完全適用于所有年級。所以我們又規(guī)定，在總體原則不變的前提下，對分數(shù)分配的具體比例，對構成分數(shù)的各項內(nèi)容，任課教師可作適當調(diào)整。

三、效果

1.實行結構計分法后，全面提高學生的語文素質(zhì)逐漸形成了師生的共識，并有了操作系統(tǒng)的保證。由于結構計分法著眼于對學生的讀寫聽說能力作綜合評價，使課內(nèi)語文學習與課外學習相結合，所以自然引導師生把注意力由單純注重書面表達及閱讀轉向全面提高學生的語文素質(zhì)，扭轉了一部分人在語文學習上中高考考什么就學什么、不考就不學的不良傾向。教師也更注重對學生語文能力的全面培養(yǎng)，努力探索全面提高學生語文素質(zhì)的方法及途徑。

2.減輕了考試壓力，調(diào)動了學生學習的積極性，將學生引導到注重日常積累、注重平時努力的正確軌道上來。實行結構計分法后，有的學生自己算了一筆賬，即使期中、期末、單元測驗考試成績均得90分，也僅積了63分；反之，注重平時的語文學習，完成好作文、生活隨筆、課外閱讀、口語訓練，并爭得獎勵分的話，就可以積30分以上。這樣，即使所有考試都僅得50分，最終成績也可以及格。所以，每次作文后，都有近20人次要求重新改寫，生活隨筆質(zhì)量也明顯提高，一些學生的課外閱讀量也加大了。當然，這一切好現(xiàn)象的保持，不能僅靠分數(shù)刺激，還要輔以有效的思想工作。

四、存在的問題

1.由于初高中語文教學有一定差異，本辦法在高中實行還存在眾多不適應的地方，至今尚未形成科學、完整的方案，只是貫徹了結構計分法的基本原則。

篇6

關鍵詞：建筑工程 基本工作 現(xiàn)場施工

1 現(xiàn)場施工管理的基本工作

工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本工作是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

(1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。

(2)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。

(3)按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的需要。

(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。

(5)按照施工計劃，施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理。

(6)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉等綜合效果，因此，公司所屬各職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務”的原則，積極幫助，指導和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術、資源供應及生活等服務工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。

項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程。目標是以數(shù)字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率，機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。

2 加強項目管理體系、管理責任到人

項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。

為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

3 實施動態(tài)控制

施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：

3．1 人的干擾因素

包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協(xié)調(diào)不力。責任不清．行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因．尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此。選派項目經(jīng)理必須慎重。要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工工長。質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g業(yè)務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調(diào)整。

3．2 材料的干擾因素

包括供應不及時，供應品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)龋约皹嫾皖A制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量，工程成本應由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣．以次充好的違紀行為。

3．3 機械設備的干擾

如機械選用不當，供應不及時，操作中出現(xiàn)的問題，機械故障．維修不當，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進行，導致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作．對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。

3．4 工藝和技術的干擾因素

包括施工方案設計不周，沒有優(yōu)選，或對方案實施不力．工藝方法選用不當，使用不當，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術標準工藝規(guī)程不力．檢查不及時，管理點沒有設計好．執(zhí)行好，這類問題工程質(zhì)量、進度影響很大，應該由技術部門，工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制，認真進行技術交底，積極開展質(zhì)量Qc小組的活動，選定課題，如砼的質(zhì)量控制，砌體結構的質(zhì)量控制，屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標，質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。

3．5 資金方面的干擾因素

目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任務單，人工費嚴格超支的現(xiàn)象。嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應有原始資料足夠的索賠理由，通過項目、分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強財務制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析，“開源節(jié)流”使項目能實現(xiàn)成本降低的目的。

3．6 環(huán)境干擾因素

這方面的干擾是復雜而多變的。一是技術環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應的部門采用合適的方式來解決。

上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程成本降低，安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響、施工管理應針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。

4 施工現(xiàn)場的管理

施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好象是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：

(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

(3)質(zhì)量控制有目標，QC小組有活動、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達優(yōu)是文明施工的基本要求。

(4)動力設備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。

(5)文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。施工項目的施工管理是企業(yè)管理的基礎管理，是貫穿工程施工全過程的管理，涉及面廣。

篇7

1. 資本主義世界市場開始形成

由于西歐各國商品經(jīng)濟的發(fā)展和資本主義工商業(yè)出現(xiàn)，歐洲社會尤其是上層社會對黃金的狂熱追求，原有東西方商路的受阻不暢，加之知識的進步、科技的發(fā)展及精神動力的支持等，西歐國家決定另辟蹊徑，尋找通往東方的新航路，到15、16世紀，歐洲人終于成功開辟了三條新航路并發(fā)現(xiàn)了“新大陸”，隨著地理的大發(fā)現(xiàn)，遠洋商業(yè)活動頻繁，世界各地的經(jīng)濟聯(lián)系加強，歐洲同非洲、亞洲之間的貿(mào)易擴大，同美洲開始形成緊密的經(jīng)濟聯(lián)系，世界市場的雛形開始形成。

2. 資本主義世界市場開始拓展

隨著新航路的開辟，西班牙、葡萄牙、荷蘭、法國、英國等西方列強為搶奪殖民地和建立海外市場開始了早期的征服與掠奪，在隨后的兩個多世紀里，他們?yōu)橹趁癜詸喽嗷ソ侵穑嗬^建立起殖民霸權：16世紀中葉，西班牙殖民者在中南美建立了當時世界上首屈一指的殖民大帝國。17世紀初，荷蘭通過強大的海上商業(yè)優(yōu)勢和壟斷性的貿(mào)易公司，建立了遍布世界的商業(yè)殖民帝國。18世紀中期，英國先后戰(zhàn)勝西班牙、荷蘭、法國，成為海上霸主，在亞洲、非洲、美洲和大洋洲都建立了殖民地，成為世界上最大的殖民帝國。

3. 資本主義世界市場的初步形成

隨著歐美主要資本主義國家工業(yè)革命先后完成，及其大工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能再滿足國內(nèi)市場，資產(chǎn)階級急需在世界范圍內(nèi)開拓更為廣闊的商品市場和搶占更多的廉價原料產(chǎn)地，而蒸汽機和輪船的出現(xiàn)大大改變了交通運輸條件，世界各地間的聯(lián)系更為便捷。同時經(jīng)濟的發(fā)展又使工業(yè)資產(chǎn)階級征服世界的力量大為增強，它們用刀槍火炮和廉價商品在世界各地大肆侵略擴張，在亞洲、非洲和拉丁美洲等地建立殖民地，到19世紀中后期，一個以歐美資本主義國家為主導的世界市場初步形成。

4. 資本主義世界市場的最終形成

19世紀60～70年代，以電力的廣泛使用為顯著特征的第二次工業(yè)革命在德國和美國發(fā)生。立體交通運輸（飛機、汽車以及遠洋輪船）使世界各地的生產(chǎn)、流通和消費緊緊地聯(lián)結在一起；電報、電話等通訊工具的出現(xiàn)，進一步加強了世界各地之間的商業(yè)信息的交流與傳播。隨著主要資本主義國家向帝國主義過度和政治經(jīng)濟發(fā)展的不平衡加劇，大國壟斷資本集團加緊海外擴張，掀起了瓜分世界的狂潮，進而引發(fā)重新瓜分世界殖民地的斗爭。到19世紀末20世紀初列強完成對世界瓜分，亞非拉等廣大地區(qū)基本上都淪為殖民地或半殖民地，這樣以歐美為主導的資本主義世界（市場）體系最終形成。

篇8

關鍵詞：成人高等教育管理；市場理念的內(nèi)涵；客觀依據(jù)；對策和建議；應注意的問題

一、確立成人高等教育管理市場理念的必要性

1．從國內(nèi)環(huán)境來看，我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌時期，建立和完善具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制為我國當前經(jīng)濟體制改革的目標趨向。在經(jīng)濟轉軌時期，人們原來的在計劃經(jīng)濟體制下形成的價值觀念、行為規(guī)范不可能不受到影響。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善，成人高等教育必須確立市場理念才能保證其快速、健康地發(fā)展。

2．從國際環(huán)境來看，世界經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化是不以人的意志為轉移的客觀趨勢。我國加入WTO以后，要向世界各國兌現(xiàn)已經(jīng)做出的開放成人高等教育領域的承諾。面對著如此激烈的國際競爭環(huán)境，我國的成人高等教育如果不了解世界各國的成人高等教育現(xiàn)狀，不充分研究國際成人高等教育市場的變化規(guī)律，其生存將會受到嚴重的挑戰(zhàn)。

在這樣的國內(nèi)和國際背景下，確立市場理念將會給成人高等教育的發(fā)展帶來新的契機。

二、確立成人高等教育管理市場理念內(nèi)涵與要求

確立成人高等教育管理市場理念是指在成人高等教育發(fā)展過程中，應該注意以市場為導向，關注市場的變化，使成人高等教育的發(fā)展面向市場、研究市場、開發(fā)市場、服務市場，利用市場機制來提高成人高等教育資源的配置和使用效率，從而使成人高等教育具有可持續(xù)發(fā)展的動力。具體要求為：

面向市場是指在確定成人高等教育發(fā)展目標時，不能從主觀意志出發(fā)，不能僅僅靠指令性計劃，要關注市場的供求狀況，成人高等教育的規(guī)模、結構、內(nèi)容的規(guī)劃要以市場為依據(jù)，要顧及到地區(qū)、社會、國內(nèi)和國際的需求。

研究市場是指要探討成人高等教育在市場經(jīng)濟條件下的教育規(guī)律，使我們不僅看到成人高等教育的現(xiàn)狀，還要能夠探討成人高等教育的發(fā)展趨勢。例如在我國加入WTO之后，對外向型人才的要求會顯著增大，在了解這一形勢的基礎上要注意人才培養(yǎng)規(guī)格應該由內(nèi)向型向外向型轉化。

開發(fā)市場是指成人高等教育除了傳統(tǒng)的教育形式之外，在新的形勢下還要積極探討、發(fā)展其它的教育形式，從而增強其自身發(fā)展的活力。例如，當前新課程改革的實施對教師的素質(zhì)，特別是對新上崗教師的素質(zhì)提出了新的要求，需要對他們進行培訓。這是傳統(tǒng)的成人教育形式，如函授教育、崗位培訓等所沒有涉及的，要盡力地去開發(fā)。

服務市場是指所要培養(yǎng)的人才必須以滿足市場的需求為標準，他們只有被市場接受，才能實現(xiàn)其價值。

三、確立成人高等教育管理市場理念的客觀依據(jù)

1．市場經(jīng)濟理論為成人高等教育管理市場理念的確立提供了理論依據(jù)

在市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都以市場為中心，一切生產(chǎn)要素都進入市場，市場成為社會生產(chǎn)和社會需要之間聯(lián)結的中間環(huán)節(jié)。從宏觀方面看，通過市場調(diào)節(jié)可以比較充分、合理地發(fā)揮各種資源的作用，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合和供求之間的不斷均衡，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高資源配置效率。從微觀方面看，市場經(jīng)濟要求每個企業(yè)以最少的勞動消耗取得最大的勞動成果，實現(xiàn)最佳的盈利。為此，企業(yè)必須采用先進的科學技術，改進經(jīng)營管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。這樣，市場機制就成為企業(yè)行為的調(diào)節(jié)器，通過供求、價格、競爭等市場要素之間的相互制約作用，就能創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力。

2．管理中所存在的問題是確立成人高等教育管理市場理念的現(xiàn)實依據(jù)

第一由于長期受到計劃經(jīng)濟管理體制的影響，在管理體制上政府對成人高等教育管理的各個環(huán)節(jié)存在著包辦代替的現(xiàn)象。從外部環(huán)境的建設、物質(zhì)設備的配置到招生專業(yè)的擬定、招生指標的確定都是靠行政指令性計劃，降低了辦學機構的積極性，使成人高等教育失去了應有的活力。

第二由于缺乏市場導向，成人高等教育不了解市場狀況，不按市場規(guī)律辦事，造成了辦學機構重復設置、專業(yè)重復設置比較嚴重的現(xiàn)象。

第三僅僅重視外延式發(fā)展而忽，內(nèi)涵式發(fā)展模式，只注重外部環(huán)境的建設、內(nèi)部教學設備設施的購置和招生規(guī)模的擴大，不注重入學口的把關、不注重教學質(zhì)量的提高、不注重教學流程的論證和落實、不注重教學效果的評價等等，所有這些都造成了生產(chǎn)出的大量產(chǎn)品不合格。

第四由于工作任務重、難度大，需要成人教師具有較高的素質(zhì)和能力。但是就我國目前的成人教師的狀況而言，很難做到這一點。他們的素質(zhì)相對偏低，能力相對欠缺，有些成人教師很難勝任自己的工作崗位。

第五辦學投入不注意開發(fā)市場潛力。在辦學經(jīng)費的投入上，一味地依賴國家，使得國家承受著巨大的財政壓力。多年來國家盡管想千方百計地增加教育的投入，但是國家所撥教育經(jīng)費占國民經(jīng)濟的比重，一直處于世界最低水平，經(jīng)費短缺的問題得不到有效緩解。

這些問題都不利于成人高等教育的改革和發(fā)展，使得成人高等教育的地位、功能和作用沒有能夠很好地發(fā)揮出來。

3．市場理念的確立為實現(xiàn)成人高等教育的快速發(fā)展提供了可能

第一可以使辦學主體運用市場經(jīng)濟的規(guī)律來指導我國成人高等教育的迅速發(fā)展，使一切成人高等教育活動以市場為導向，為成人高等教育的快速發(fā)展提供宏觀意識基礎。

第二可以使辦學資金來源由原來的依靠國家投入轉變到多方位資金投入的格局，減輕國家的財政負擔；促進教育資源的有效開發(fā)，為成人教育的快速發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎。

第三可以為成人學習者提供更多的接受教育的機會，使成人在任何時候、任何地點都能從事學習，都能找到適合自己的教育內(nèi)容與教育方式，擴大教育對象的范圍，為成人高等教育的快速發(fā)展提供教育對象的人力基礎。

第四可以形成激烈的競爭格局。既可以使成人教師使用先進的教學技術手段、引進豐富的教學內(nèi)容、增加師生之間的雙邊活動等來提高課堂教學效率，又可以使成人高等教育辦學主體增強效益和質(zhì)量意識，為成人高等教育的快速發(fā)展提供效率基礎。

四、確立我國成人高等教育管理市場理念的對策和建議

1．在市場經(jīng)濟體制下，成人教育必須建立起適合我國國情的新的辦學體制。這就要求我們必須樹立新的發(fā)展觀念，探索新的發(fā)展方向，形成新的發(fā)展戰(zhàn)略，使成人高等教育的發(fā)展以市場為導向，充分調(diào)動起成人辦學主體的積極性，逐步建立起與我國市場經(jīng)濟緊密結合、靈活開放、自主發(fā)展的現(xiàn)代成人教育體制。

2．要在充分了解市場的基礎上來設置辦學機構、擬定招生專業(yè)。要改變過去那種辦學機構重復設置的現(xiàn)象和“大而全”、“小而全”的格局，避免不必要的物力、財力的浪費。例如目前我國各個地市都有一所教

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育學院，由于缺乏市場調(diào)研，絕大部分出現(xiàn)了重復設置專業(yè)的現(xiàn)象，可以用合并的方法來解決。對那些使用價值小，人才過剩的專業(yè)，應向企業(yè)改革那樣，“關、停、并、轉”；對那些急需的人才，可通過市場調(diào)研、多方論證，盡快引進。

3．努力提高成人教育辦學質(zhì)量。成人高等教育不能靠傳統(tǒng)的以行政管理為主的方法來運行，必須注重內(nèi)涵式發(fā)展，來提高成人高等教育的質(zhì)量。具體要做到：成人高等教育應體現(xiàn)成人的特點，根據(jù)成人的實際需要來安排教學；要盡量拓寬成人學生的知識視野，要把反映當代社會前沿的東西盡可能地及時拿到課程中來；要靠市場的調(diào)節(jié)來優(yōu)化成人高等教育的資源配置；要運用一切必要的現(xiàn)代化教育技術手段來提高成人高等教育的辦學質(zhì)量；要展開激烈的競爭格局來提高辦學效率，增強成人高等教育辦學效果的評價機制。

4．加強師資隊伍建設，提高成人教師水平。成人高等教育是面向社會辦學，成人學習是在掌握一定的理論知識和實踐經(jīng)驗的基礎上進行的，這就要求成人教師要具有比普通教師更多的知識和更高的水平。據(jù)目前的現(xiàn)狀，成人教師素質(zhì)急需提高。具體要做到：對于不合格的成人教師要實行解聘或者進行再培訓；鼓勵成人教師積極參加進修、學習；要加強同兄弟院校之間的友好合作，聘請知名學者和教授來校講學；鼓勵學校和企業(yè)之間的雙向聯(lián)系，既鼓勵企業(yè)知名人士來學校進行講座，也鼓勵成人教師去企業(yè)經(jīng)常去鍛煉。

5．要以市場為導向，建立多渠道、多形式辦學的成人高等教育辦學的新機制；1994年的《國務院關于(中國教育改革和發(fā)展綱要)的實施意見》指出要改變政府包攬辦學的格局，逐步建立以政府辦學為主體、社會各界共同辦學的體制。成人高等學校要以(實施意見)為指導，以市場為導向更好地培養(yǎng)出社會所需要的人才，來為當?shù)氐钠髽I(yè)、行業(yè)服務，這樣可以吸收大量的外部資金來擴大成人高等教育發(fā)展的基礎，還要積極倡導民辦成人高校、企業(yè)辦成人高校，從而形成國家和社會各界共同辦學的格局，促進成人教育更好地發(fā)展。

五、確立成人高等教育管理市場理念應該注意的問題

成人高等教育市場理念的倡議者經(jīng)常會談論經(jīng)濟學中的自由市場理論，認為市場可以消除壟斷，促進生產(chǎn)者之間相互競爭從而提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源的有效配置，但是在經(jīng)濟學理論中，市場是一個種類形態(tài)比較繁多的概念，被分為完全競爭市場、壟斷性競爭市場、寡頭市場和壟斷市場。而所謂市場化所產(chǎn)生的上述優(yōu)勢只有在完全競爭的市場條件下才可以顯現(xiàn)。那么，在成人高等教育領域里所推祟的“市場”是否也帶有如此理想的色彩?是否存在可以自由進出和信息充分的完全競爭市場呢?是否在成人高等教育領域里也可以實行“市場化”呢?

我們認為成人高等教育市場的出現(xiàn)絕不意味著成人高等教育市場化，教育市場與教育市場化是兩個完全不同的概念。在成人高等教育市場中，政府為了減輕財政負擔、鼓勵辦學主體之間的競爭，會提倡和鼓勵社會力量辦學。在這一過程中私人和社會團體舉辦的成人高等教育確實會出現(xiàn)一些收費行為，但是我們必須看到這些形式的辦學只是一些局部的行為，只能視為國家成人高等教育的一個補充，絕不可能改變教育主要是國家主體行為的格局。

另外，如果成人高等學校為了市場競爭，需要通過分數(shù)、辦學規(guī)模和就業(yè)宰等指標來評價其在市場上的表現(xiàn)，以證明自己的效能，從而吸引更多的求學者來提高學校辦學的規(guī)模和效益，不被市場淘汰。那么，成人高等學校把大部分資源投入到提高這些指標上，最后是否會導致教育目標的窄化?

隨著市場理念的確立，確實可以看到成人高等學校將會給消費者更多的選擇，能夠對消費者的要求應對更加及時，滿足更多的消費者更廣泛的需要，而且通過價格的競爭確實可以使不同辦學主體降低成本，提高效率。但在成人高等教育領域里需要追問的是：這些是成人高等教育需要追求的目標嗎?什么才是判斷和評價成人高等教育質(zhì)量的標準?這些目標的實現(xiàn)是否一定會有益于個人的自我完善和社會的全面發(fā)展?

篇9

（一）不完善的市場經(jīng)濟影響了誠信在不完善的市場經(jīng)濟下，由于利益的驅動使得會計人員誠信缺失。“利益”的驅動包括單位利益驅動、部門利益驅動，以及相關人員個人利益驅動等。會計工作處于各種利益關系的包圍中，在處理錯綜復雜的利益關系時往往左右為難，當誠信的防線最終失守時，就必然導致虛假會計信息的產(chǎn)生。（二）會計核算誤差影響了誠信會計信息來自于會計核算以及各種會計憑據(jù)，如果會計核算出現(xiàn)誤差，那么會計信息的最終失真就是必然的。造成會計信息失真的原因除了核算失真，還有其他原因，包括：會計工作質(zhì)量差；單位領導違法干預會計工作；會計事項失真引起會計信息失真；會計技術局限性導致會計信息不準確等。（三）會計信息滯后影響了誠信多數(shù)單位的會計信息是真實可信的，能客觀地反映其經(jīng)濟活動，為領導決策提供參考。由于經(jīng)濟活動在前，會計信息在后，決定了會計信息是一種“滯后的反映”。這表現(xiàn)在：會計信息只能描述經(jīng)濟活動過去的某一時點；相同的經(jīng)濟活動經(jīng)由不同會計人員所形成的會計信息會有不同；核算法的選擇一定程度上影響著會計信息的真實性。不真實的會計信息必然引起人們對會計誠信的質(zhì)疑。

二、市場經(jīng)濟要求會計工作必須誠信

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用經(jīng)濟要求會計人員必須誠信。（一）誠信是會計人員的責任和義務對會計人員而言，誠信不僅是一種社會責任，更是一種社會義務。會計誠信不僅涉及企業(yè)的信譽，而且涉及國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。誠信有助于企業(yè)業(yè)務的開拓；有助于擴大企業(yè)實力；有助于造就信譽品牌。誠信一旦缺失，企業(yè)也就失去了市場。（二）誠信是市場經(jīng)濟秩序的劑市場經(jīng)濟好比一臺高速運轉的、結構復雜的機器，而信用則是這臺機器的劑。機器沒有了劑發(fā)揮作用，就會處于磨耗之中，最終將無法維系正常運轉———如果大量的會計資料與真實的經(jīng)濟情況不符，是虛假的，甚至謬誤的，那就好比高速運轉的機器加入了劣質(zhì)甚至假冒的劑，勢必導致機器的磨損甚至損壞———假如國家賴以進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控的、來自社會各個角落的經(jīng)濟指標失真，必將影響甚至誤導國家經(jīng)濟政策，造成宏觀政策與社會實際需求的嚴重脫節(jié)，其對國計民生的嚴重不良影響的后果可想而知。（三）誠信應是會計人員的自覺操守孔子說，“民無信不立”“人而無信，不知其可也”。個人交往中不誠信，損害的是人際關系的和諧；而會計人員不誠信，大則損害單位利益、國家利益，小則損害自己的事業(yè)和前途，都是極不可取的，甚至會觸犯法律，受到嚴懲。2001年8月，上市公司銀廣廈虛構主營業(yè)務收入和巨額利潤，造成投資者瘋狂購買該公司股票損失慘重的事件，最終受到追究即為一例。為其出具虛假報告的會計師事務所因嚴重違反國家有關規(guī)定，東窗事發(fā)，執(zhí)業(yè)資格許可證被證監(jiān)會吊銷，出具報告的兩名注冊會計師被嚴懲。由此例可見，誠信應是會計人員的自覺操守。

三、建立會計誠信機制

（一）建造會計工作“防火墻”1．會計不能做假賬我國的市場經(jīng)濟尚不完備，做假賬的情況在一定程度上存在著。要使市場經(jīng)濟健康發(fā)展，必須確保會計不做假賬，確保會計信息資料的真實性。會計人員不做假賬應該成為一種職業(yè)習慣，要依法辦事、自覺守法。還要用制度確保會計信息的真實性的落實和履行。2．會計不敢做假賬會計敢于做假賬，其根源在于存在僥幸心理，在于違法的成本太低。所以，必須加大經(jīng)濟處罰力度，甚至包括刑事處罰，使會計造假的成本遠遠大于其造假可能帶來的收益。使會計人員不敢做假賬，才能有效遏制會計造假的行為。（二）落實會計人員職業(yè)道德規(guī)范嚴格落實會計人員職業(yè)道德規(guī)范，對于培養(yǎng)誠信觀念、遵守誠信規(guī)則具有積極作用。1．遵紀守法。遵紀守法是會計人員必須履行的責任和義務。會計掌握著財務信息，更要遵紀守法，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。2．堅持原則。會計人員應該遵守財務紀律，對于弄虛作假等違法行為，必須堅持原則，不唯上，不唯下，只唯實。3．實事求是。作為管理經(jīng)濟的重要工具，會計工作要求核算必須真實。實事求是是做好會計工作的基礎，要做到賬表相符，及時報送。4．廉潔自律。會計人員要努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，廉潔自律，不受誘惑。5．保守秘密。由于工作的特殊性，會計人員可能掌握一些商業(yè)秘密，應該保守秘密，不隨便向外泄露。6．熱心服務。會計信息既是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理服務的，也是為國家的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟調(diào)控服務的。“熱心服務”就是要將真實、準確的會計信息及時上報。7．勤奮學習。科技進步日新月異，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進。會計人員只有勤奮學習，不斷進行知識更新，才能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。

四、強化誠信監(jiān)督

篇10

關鍵詞：建筑工程現(xiàn)場；施工管理；控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

現(xiàn)代建筑工程普遍具有工程量大，工期短，工程難度大等特點，同時，建筑市場對建筑工程項目的質(zhì)量要求也較高，因此，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制在工程建造過程中也十分重要。

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理重要性

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是工程項目施工階段管理的最重要內(nèi)容。現(xiàn)場管理水平優(yōu)化與否直接影響到項目管理的成本、質(zhì)量和進度, 科學合理的施工現(xiàn)場管理對提高施工項目勞動生產(chǎn)率是必不可少的, 管理控制得當, 和諧有序的施工現(xiàn)場將會極大限度地提高工程項目的效益。因此, 在遵循經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎上, 加強施工項目現(xiàn)場管理, 不斷優(yōu)化管理水平, 從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序, 最終完美協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進度三者之間的關系, 創(chuàng)造項目的最大效益。

建筑工程現(xiàn)場施工管理遇到的問題

1、監(jiān)管力度不到位

質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構作用難發(fā)揮。

首先相關法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。其次，對于建筑工程項目管理沒有檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權威性。再者，質(zhì)監(jiān)機構為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。 2、施工現(xiàn)場存在安全隱患中國當前的工程項目現(xiàn)場施工過程中存在著嚴重問題。比如現(xiàn)場施工管理效率低、施工工藝技術落后、施工工期設置不合理、施工進度不一致、窩工現(xiàn)象、各方面問題。由于管理不善會造成上述的諸多影響，不但延緩了工程進度，還給施工單位造成經(jīng)濟和人力上的巨大損失。

3、施工質(zhì)量把關不嚴格

工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關松散。

4、建筑企業(yè)管理人員行為有待規(guī)范 當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理控制途徑

1、加強施工質(zhì)量問題的防治措施及監(jiān)管力度

在進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理時，一般情況下是在質(zhì)量問題出現(xiàn)以后采取相應的措施進行補救，這種方法雖然有效而且有針對性，但它只限于已經(jīng)存在的問題，對有可能存在的質(zhì)量問題沒有預防性。

雖然在建筑工程施工過程中的質(zhì)量問題復雜而多變，有些問題是無法做到預防性管理，但預防性管理能夠將后期的質(zhì)量問題減少到最小化，也就大大避免了由于施工質(zhì)量問題已經(jīng)造成而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟損失。所以加大施工現(xiàn)場的預防性質(zhì)量管理，是現(xiàn)階段的非常可行的施工質(zhì)量管理手段之一。

2、加強現(xiàn)場施工安全管理

（1）高空作業(yè)：從事高空作業(yè)的人員要事先體檢，嚴禁不適合高空作業(yè)的人員從事高空作業(yè)。進行兩米以上的高空作業(yè)的時候，操作人員佩戴的安全帶的尾繩長度不能超過2米。通行臺階的間距要在30厘米左右，作業(yè)人員一定要通過樓梯上下通行，嚴禁用起重機器進行上下。高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，不能穿硬底、帶釘和易滑的鞋進行高空作業(yè)。高空中上下交叉作業(yè)時，必須要在上下兩層作業(yè)間設置密鋪板進行隔離。作業(yè)過程中搭設的云梯、工作臺、腳手架、護身欄、安全網(wǎng)等，一定要保證堅固可靠，并經(jīng)過安全檢查合格之后才能夠使用。高空作業(yè)和地面的聯(lián)絡、指揮，要有規(guī)定的方式和人員，不能多人同時指揮或越權指揮。

（2）腳手架施工：外腳手架搭設前，應對鋼管、扣件等質(zhì)量進行抽樣檢驗，符合要求后才使用；施工中隨時檢查，嚴禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件；施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管上；連墻件宜靠近主節(jié)點水平設置并采用剛性連墻件，連墻件間距應符合方案要求；腳手架搭設完畢要進行分部、分段驗收。

（3）“三寶、四口”防護：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用經(jīng)有關部門檢驗合格的產(chǎn)品，人員進入現(xiàn)場時必須佩戴好安全帽系緊帽帶，穿好膠底鞋，高處作業(yè)的時候必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作：在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，建筑物出入口和進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的提醒標志。

（4）施工用電：首先根據(jù)施工現(xiàn)場機械設備總臺數(shù)和照明用電情況計算總用電量，并選擇合適的臨時變壓器；選擇合適的配電導線，配電導線應保證電氣設備正常工作；現(xiàn)場采用三級配電、二級保護、三相五線，配電箱內(nèi)應設漏電保護器，配電箱應設專人看管，箱門上設醒目的警示標志。動力線和照明線應分別設置，照明燈具在室外應有防雨措施，金屬外殼箱應作接地或接零保護。在施工中不得在帶電導線、帶電設備的附近點火；施工現(xiàn)場臨時供電線路的架設和電氣設備的安裝，應符合相關規(guī)范的要求，在施工方案中，對高空作業(yè)必須有詳細的安全措施。一旦發(fā)生人員觸電要馬上切斷電源，采取正確措施進行搶救。遇到電氣著火時要首先切斷電源，選用正確的滅火器具，迅速滅火；不能在高、低壓電力線路的下方施工，也不能在其下方搭設作業(yè)棚，或者建造臨時或永久的生活設施；每個移動電器的設備都要分別裝設控制開關，開關應裝在醒目和便于操作的地方，保證開關一經(jīng)斷開就能使設備或施工間隔全部失去電源。

3、加強施工現(xiàn)場的技術防范措施

既然想要加強建筑施工現(xiàn)場的預防性質(zhì)量管理，就要對施工中的質(zhì)量問題采取相應的技術防范措施。因為在建筑工程施工中技術是質(zhì)量的前提保證，如果說把施工現(xiàn)場中容易出現(xiàn)的質(zhì)量難點，在施工技術上得到控制，對一些極易發(fā)生的質(zhì)量通病制定有效的技術防治方案。就能很大程度的減少質(zhì)量管理的難度，使得技術的重要性在施工現(xiàn)場得到有力體現(xiàn)。

4.加強資料和檔案管理，從而加強對管理者行為規(guī)范管理

整的竣工資料，是進行竣工驗收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。但在實際工程資料處理中也存在修改原始數(shù)據(jù)，資料缺失等諸多問題。要杜絕資料處理存在的不良現(xiàn)象，需要建立完善的檔案處理制度；設立專門的檔案室和資料管理員，掌握工程內(nèi)資料的有關劃定及要求；妥善收集和整理資料，包括施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書、檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個施工過程中收集歸類存檔。

結束語

我國建筑市場普遍存在著工期要求短，工作強度大，材料損耗高，管理不到位等問題。但總體來說，近年來，建筑企業(yè)逐漸意識到問題的存在，并且對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理進行了系統(tǒng)分析，并得到了有效解決。因此，建筑企業(yè)在一定程度上控制了施工現(xiàn)場的管理，也控制了建筑企業(yè)的利潤，為城市建設做出了貢獻。

參考文獻

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