導語：如何才能寫好一篇百日攻堅，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2021年安全生產“百日攻堅”情況總結

一、安全生產“百日攻堅”行動督查、檢查情況

（一）加強領導，健全機構，落實責任按照文件精神和《安全生產“百日攻堅”行動實施方案》工作要求，我局領導高度重視，立即結合實際，成立了以局長張宏為組長，分管商務、經信副局長，分管重點辦、項目股副局長為副組長，、等各室負責人為成員的開展安全生產“百日攻堅”行動督查、檢查領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在經信股，由副局長兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任。

聯絡員：，聯系號碼：，聯系號碼：。活動期間，按照縣安委會的統一部署，及時制定了活動的實施方案，明確了責任分工，同時以活動開展為契機，建立健全安全生產長效機制。（二）切實抓好安全生產“百日攻堅”行動宣傳、學習工作一是采取召開全體干部、職工大會等方式___全體干部、職工認真傳達學___、省、州領導同志對宜賓恒達科技有限公司“___”重大爆炸著火事故作出的重要批示精神，省、州安全生產緊急電視電話會議指示精神，《州地方___領導干部安全生產責任制規定實施細則》，及文件精神。二是利用深入企業調研、開展項目建設、具體工作檢查等時機，向各相關企業宣傳安全生產的重要性，切實把安全生產“百日攻堅”行動工作作為重點來抓，全面落實安全生產工作。三是積極倡導各相關企業以維護廣大人民群眾的根本利益為最高標準，樹立“居安思危、防患未然”的安全生產意識，加強安全生產的投入和管理，提高安全生產防范和安全事故處置能力，正確處理發展與安全的關系，絕不能以透支安全為代價。（三）強化領域管理，開展隱患排查結合我局工作實際，我局及時制定了《安全生產“百日攻堅”行動方案》、《工貿及其他行業領域安全生產“百日攻堅”行動方案》、《電力安全生“百日攻堅”行動實施方案》、《開展安全生產“百日攻堅”行動督查、檢查實施方案》，并多次強調各相關企業要著力抓好安全隱患排查整治，強化水電、加油站、民爆、農特產品加工、商貿流通等領域的管理，動員和督促相關企業針對安全隱患和薄弱環節開展自檢自查自改，嚴防火災、洪撈災害等惡性事件的發生，全面落實安全生產責任工作。截止目前，我局牽頭、自行___、協助、配合相關部門開展聯合檢查，共出動商務、經信、重點項目等執法人員___余人次，出動車輛___余臺次，檢查水電企業___家、規上企業___家、商場超市___家、加油站___家、民爆企業___家、再生回收企業___家、農特產品加工企業___家。主要對倉儲、配送、生產車間、加工場所、施工工地的火災隱患進行排查，對人員聚集場所的配電室設備、門窗、安全出口和疏散通道、滅火器和安全標示、消防、液化氣使用、疏散通道、加油站點易燃___品使用等情況進行了排查，仔細察看了消防通道、消防栓等設施，并著重對___家加油站執行散裝油加取、大氣污染、油氣回收、汽油國ⅴ標準情況進行督導，對銷售不符合國ⅴ標準的油品及摻雜造假、無照經營等違法經營行為一律以關停整改，并強調各被檢查企業要牢固樹立憂患意識，防范于未然，加強值班檢查和防火巡查，嚴格用火、用電管理，保證疏散通道和安全出口暢通，對發現的問題和隱患要做到“五落實”，確保安全。

二、取得的成效

安全生產大百日攻堅行動開展以來，通過全局各股室的共同努力，取得了初步成效：一是通過行動，我局抓安全生產的緊迫感、責任感明顯增強。通過強化宣傳教育培訓，全體干部職工的安全法治意識有了明顯增強。二是各相關企業建立健全了___機構，進一步完善了安全生產各項制度，安全責任落實到人，加強了對從業人員的安全生產經營知識的培訓，合理配備安全生產所需的各項軟、硬件設施設備，在百安活動期間安全事故零發生。

三、存在的問題

通過本次安全生產“百日攻堅”行動督導檢查情況來看我縣工貿領域、商貿流通領域、電力領域及其他領域的安全生產總體向好，但個別企業仍存在一定的責任心不強、思想麻弊和僥幸心理。一是個別企業經濟效益差，安全生產投入相對不足，重經營、輕安全的現象還一定程度存在；二是個別企業從業人員素質相對較低，對安全生產意識淡薄，重視不夠，對安全生產隱患麻木不仁；三是有的企業重點部位安全生產標識不明顯，存在一定的安全隱患。

四、下一步工作

我局將繼續貫徹落實州長的講話精神，把本系統安全生產工作納入業務工作常態，強化部門間的溝通聯動，加強對相關領域重點企業安全生產的督查，深入企業督促企業建立健全安全生產各種規章制度，進一步強化安全生產防范措施；進一步提___部職工的安全意識和自我防范意識；引導教育相關領域企業要加大對安全生產法律、法規的學習宣傳力度；在“百日攻堅”行動督查檢查和落實安全生產隱患檢查工作中，不走過場、不留死角、不留盲區，時刻保持警惕，不松懈、不倦怠，營造良好的安全生產氛圍，積極消除各種事故隱患，維護正常的安全生產秩序，確保我縣發改工作持續健康有序發展。

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一、行動目標

對標對表貧困發生率、脫貧人口錯退率、貧困人口漏評率和群眾認可度（“三率一度”）的評估要求，重點解決貧困群眾“兩不愁三保障”，加快推進各項扶貧重點工程實施，抓緊今年最后一百天，以更加集中的支持、更加有力的舉措、更加有效的工作，沖刺年度脫貧攻堅任務目標，確保幫扶的貧困村如期摘帽，幫扶的貧困人口脫貧退出；實現已退出貧困村、貧困戶穩定脫貧，鞏固提升脫貧成果。

二、組織領導

成立區農業開發脫貧攻堅“百日行動”領導小組，農業開發辦主任同志擔任組長，副主任、同志擔任副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室由綜合科長擔任辦公室主任，負責“百日行動”的統籌協調。

三、行動步驟

脫貧攻堅“百日行動”分三步扎實開展，即：

（一）查找問題。10月15日前，對照今年目標任務找差距，理出問題清單，逐項研究完善政策舉措，明確行動任務進度，落實工作責任。

（二）展開行動。10月16日至12月底前，集中力量補短板、抓重點、強弱項，沖刺完成今年脫貧攻堅各項任務。

（三）總結評估。12月底，迎接區級考核及省第三方評估、市預審核評估，全面檢驗評估“百日行動”開展情況，嚴格兌現獎懲。

四、主要任務

緊扣穩定實現貧困戶“兩不愁、三保障”的脫貧標準，聚焦“三率一度”貧困退出指標，大力實施工作目標再聚焦、產業扶貧全覆蓋、安居扶貧再精準、健康扶貧再提升、教育扶貧再對接、基礎設施扶貧再對標、就業扶貧再加力、保障扶貧再銜接、社會扶貧再深化、資金投入再加大、輿論宣傳再強化、基層基礎工作再夯實等行動，推動脫貧攻堅再深入、再提升。（具體任務詳見附件1）

五、工作要求

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（一）活動成果

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經營團隊的不懈努力，在業務建設、內部管理與思想政治建設等方面取得了較好的業績：

一是順應政策環境，適時調整策略，公司經營績效穩步提升。

順應政策與市場環境，適時調整經營目標與營銷策略，關注打造產品精細化品質，以及解決項目的資金與回款等問題，在經營管理、項目建設、樓盤銷售回款等方面取得了較好業績，為公司在行業大調整時期的穩定經營、科學發展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產12.08億元，凈資產3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司2014年經營工作成績斐然，重質量，促進度，保安全，項目工程建設實現既定目標。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結構商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業工程質量最高榮譽——“河南省結構中州杯工程”獎。

三是強化管理，優化機制，公司規范化運營體系日趨完善。2014年公司逐步優化了市場化運作機制，編制完成內部管控方案、經營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內控制度，構建了房地產開發、物業管理的專業化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，從而提升公司經濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續發展。

四是公司市場和業務拓展穩步推進。公司采取規范經營與市場化運作相結合的現代企業管理模式，順利實現了主要業務的區域擴張。

（二）活動開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領導重視，精心組織，出臺活動方案

加強領導，成立組織。公司成立了以主要領導為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領導小組，召開職工動員大會，認真傳達交投集團和中原高速關于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標

公司結合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導全體員工牢固樹立現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學習《公司精細化管理手冊》，掀起學習，使學習有內容、有記錄、有筆記，在學習中不斷完善提高，全面提升高速公路優質文明服務水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內部簡報、宣傳標語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內容，同時，在活動開展過程中，注意發現和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經驗，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進管理經驗，做到相互激勵、共同提高，使內容更加豐富，效果更加明顯，確保活動取得實效。以“百日攻堅戰”專項整治為契機全面提升科邁化工本質安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發現公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

第三階段，制定計劃、推進整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充《法定代表人授權書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監管方面制定調整資格預審辦法，深化資格預審工作。調整施工招標的資格預審工作的內容，將投標階段對投標人技術能力、管理水平、財務能力和以往業績信譽的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術、管理、財務能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規范招標行為。督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規范專家評標行為。

3、針對運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結合精細化管理實施方案，修訂完善相應財務制度，提高資金使用效率。二是結合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發員工動力，提高企業競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業務知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

4、針對內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內部管理，結合內控自查報告中有關固定資產管理與物品采購管理中有關不足進行自查并結合精細化管理方案中有關內容制訂《固定資產管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結構。三是企業將不斷完善現代企業制度，加強科學管理，提高企業的決策和經營水平，積極開拓國內市場，使企業健康持續發展，正確處理國家和企業的關系，應對政策風險，使可能發行的政策變化對企業的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關的內容制訂有關制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產經營活動的每一個環節。大力推廣“本質安全化”理念，營造企業穩定、和諧的安全生產環境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質，增強企業的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現場進行不定時檢查，特別對特種作業和重點部位及區域進行了全面的安全生產大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產工作走上了規范化管理軌道。

6、嚴格標準，規范行為，全方位提升企業精細化管理水平

（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執行力

先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結束各個環節。在執行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現。

（3）、精打細算，提升前期策劃、經費預算和內部責任成本的精細化管理

項目中標后，施工策劃組根據經營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領下，工管部牽頭，從工程概況、技術標準、工程數量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產打好基礎。在施工生產過程中，應嚴格按照公司下發的責任成本和經費預算來執行，責任成本、經費預算的內容要和成本費用的歸集臺賬內容相結合，力求保持一致，為項目經濟活動分析打好基礎。

（4）、環節控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理

通過科學的管理方式，優化整個業務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優，最大限度地創造經濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態管理，提高了勞動生產率，降低了工資費用。

（5）、統籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理

控制好機械費用，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權、審批、使用等相關管理制度，明確資金管理的職責權限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細化管理

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經濟效益。

同時，做好收入的、經濟活動分析的和增收創效的精細化管理，公司范圍內全面開展增收創效活動，進一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效果。認真總結和推廣經驗，鞏固活動成果，建立和形成企業管理長效機制。

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一、總體目標

通過開展重大項目推進百日攻堅行動，努力提高各級、各部門參與重大項目建設的熱情，著力突破前期報批、要素保障、征地拆遷等難點，力爭縣領導聯系的100個重大項目開工75個以上，其中，竣工30個以上，當年完成投資200億元以上；全縣固定資產投資完成520億元，增長15%以上，其中工業投資250億元。

二、主要任務

圍繞縣委縣政府提出的經濟轉型升級和城市化帶動發展戰略，進一步完善基礎設施建設，加快產業集聚區建設，加快發展現代服務業，齊心協力，真抓實干，破解難題，突出抓好“五個一批”重點工作。

1、開工竣工一批重大項目。各項目責任單位要對照重大項目推進年度計劃，進一步明確任務，落實責任，排出重大項目開工、竣工時間節點。對領導聯系的計劃開工項目，要加快完成各項前期報批工作，確保項目及時開工；對30個計劃竣工投產的項目，在保證安全和質量的前提下，加快建設進度，促使項目早竣工。同時在工業、交通、市政、民生等項目中挑出一批項目，舉行兩次以上集中開工儀式，一次以上集中竣工儀式。

2、提速報批一批重大項目。對于列入年國家和省審批的個重大項目，要制定前期報批工作計劃，及早啟動各項技術前期工作；對部分開工有困難的重大項目爭取早日完成各項前期報批手續，積極創造開工條件。同時，深化行政審批制度改革，探索并聯和聯動審批長效機制，為重大項目審批提供優質快捷服務，加快“催化”一批前期報批項目。

3、協調推進一批重大項目。加大重大項目協調力度，發揮重大項目推進百日攻堅行動領導小組和辦公室的作用，根據分層分類協調的原則，縣級層面，由盛閱春縣長牽頭，每個月召開一次協調會議；部門層面，由領導小組辦公室牽頭，建立重大項目聯席會議制度，每半個月召開一次協調會議，及時幫助各項目責任單位協調解決項目推進中存在的困難和問題。

4、強化保障一批重大項目。加強重大項目的土地、資金、電力等生產要素的保障服務。爭取省市重點項目100個以上，重點項目爭取土地指標比上年有新的突破。加大對閑置土地、批而未用、批而未供土地的處置力度，確保開工2000畝以上。積極為政銀企合作創造條件，進一步拓寬項目融資渠道。同時，要千方百計確保重大項目建設的電力供應。

5、深入督查一批重大項目。每月對鎮街固定資產投資完成情況，在《日報》及縣政府門戶網站等媒體上進行通報，對100個縣領導聯系重大項目推進情況進行內部通報。同時，對有關部門、各鎮街（平臺）重大項目推進情況和固定資產投資完成情況進行督查，對工作不力的有關單位和主要責任人進行問責。

三、實施步驟

重大項目推進百日攻堅行動從7月下旬開始，到10月底結束，歷時100天左右。具體分三個階段進行：

第一階段：宣傳發動、制訂方案階段（月日至月日）。主要任務是：制訂重大項目推進百日攻堅行動方案，排出100個縣領導聯系重大項目，理清當前重大項目推進中存在的各種問題，確定工作內容和重點；召開全縣重大項目推進百日攻堅行動動員會議，進一步統一思想，明確任務；各有關部門、鎮街（平臺）對本單位實施的項目要全面調查摸底，排出項目推進計劃。

第二階段：組織實施階段（月日至月日）。主要任務是：通過召開重大項目協調會、座談會，邀請縣人大、縣政協視察重大項目，舉行項目集中開工、竣工儀式，對閑置土地進行清理，對重大項目進行通報、重點督查等方式，努力破解重大項目推進中的難題。

第三階段：總結提高階段（月日至月日）。主要任務是：各有關部門、鎮街（平臺）對重大項目推進百日攻堅行動進行全面總結，分析成效和不足；進一步完善有關制度，建立重大項目推進長效機制。

四、工作要求

1、統一思想，加強領導。進一步統一思想，把重大項目建設擺到突出位置，牢固樹立抓投資就是抓發展、抓發展就必須抓項目的意識，以重大項目建設帶動固定資產投資增長。切實加強領導，成立重大項目推進百日攻堅行動領導小組，由任組長，任常務副組長，其他有關領導任副組長，縣有關部門主要負責人為成員，辦公室設在縣發改局，負責重大項目推進日常工作。

2、齊抓共管，明確責任。各級、各部門要齊心協力，抓好重大項目推進工作。縣發改局負責抓好政府投資項目、服務業項目的牽頭協調工作；縣經發局負責抓好工業技改項目的牽頭協調工作；國土分局負責抓好土地要素保障工作，加大對閑置土地、批而未供、供而未建等土地處置力度；縣統計局負責抓好固定資產統計、培訓和考核工作；縣監察局負責抓好重大項目督查的牽頭協調工作；鎮街、平臺負責抓好轄區內重大項目前期征遷和本級重大項目推進工作。

3、完善機制，強力推進。一是建立重大項目協調制度，協調重大項目推進中存在的困難和問題。二是建立縣領導聯系重大項目制度，及時聽取項目單位的建設情況匯報，在職責范圍內協調解決項目推進過程中存在的問題。三是建立重大項目情況通報制度，每月對鎮街（平臺）固定資產投資完成情況和縣領導聯系重大項目推進情況進行通報。四是建立重大項目督查制度，由縣監察局牽頭，對各部門、各鎮街（平臺）重大項目推進情況和固定資產投資完成情況進行督查，切實加快重大項目推進步伐。

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區城建重點項目百日攻堅戰開展以來，全區明確了目標任務，強化了工作措施，落實了具體人員，緊鑼密鼓地開展了百日攻堅活動。通過一段時間的扎實工作，我區城建重點項目百日攻堅戰取得了階段性成果。

一、總體情況

圍繞全力配合一批、建成竣工一批、加快推進一批、開工建設一批和謀劃準備一批“五個一批”的工作目標，強力推進了5大類101個項目建設。

（一）市重點項目平穩推進。廬陵美食城項目新增簽訂協議46戶，面積18070平方米，拆除公房1戶，面積11560平方米；后河“金腰帶”二期改造項目全面完成土地征收,完成公房拆遷4戶，面積約4191平方米，新簽訂農房征收協議5戶227平方米；贛江西堤路堤結合及周邊地塊棚戶區改造開發項目新增農房測繪評估16戶，簽訂協議15戶，新增城房評估152戶；螺湖灣濕地公園項目收回國有土地88畝,9戶國有土地上房屋已評估3戶。

（二）區重點項目進展順利。一是完成一批。江子頭城中村改造一期建設全部完工；城北汽車市場綜合辦公樓、名車匯和二車手市場已交付使用；吉安市社會福利中心現已封頂，正進行外墻粉刷；曲瀨鎮、樟山鎮便民服務中心、長塘鎮干部周轉房、長塘農民公寓樓A、B棟居住小區主體工程已全部完工；長塘農貿市場二期已全面完工；興橋垃圾中轉站主體工程完工。二是開工一批。老年公寓工程基礎設施動建；磚瓦廠保障房建設明年1月底前可完成主體工程四層以上；味精廠棚戶區改造項目正進行基坑支護；原電機廠地塊地面建設開工；城北派出所辦公房12月底完成主體工程封頂；下灣橋、振興道橋和田心橋三座危橋改造工程年底前完成基礎建設；長塘中學學生公寓樓開始地面工程建設。三是推進一批。朱北線二改一工程已完成土方工程，房屋拆遷完成1/2，將在明年1月完成主體工程；農副產品物流中心全面完成土地征收；小商品批發市場全面完成土地征收，完成50戶農房征地協議簽訂，并審定43戶，面積1萬平方米；無物業管理小區綜合改造工程本月將全面竣工；中心城區新明山公益性生態墓園完成征地285畝；區公共租賃住房完成主體工程30%，年底前完成60%；廬陵文化生態園拆遷安置房工程1至5號樓封頂，正在進行內外墻粉刷，6、7號樓完成基礎回填事項待建，整個工程年底前完工；長塘、樟山、興橋住宅小區項目正進行掛牌出讓的前期準備工作；西四鄉聯網公路升級改造工程已完成20.3公里建設,剩余工程將在11月全面完工；區就業和社會保障服務中心項目已完成主體三層，年底完成主體工程建設；海聯國際二期完成主體工程的80%；長塘中心小學學生公寓樓主體四層已完工，進入裝飾裝修階段；吉州工業園建設新增征地264畝；

（三）項目謀劃成效初顯。樟山新區聘請了國內一流的規劃設計單位--中國城市規劃設計院上海分院進行總體規劃設計，并對城北片區、工業園區重新進行城市設計，預計樟山新區規劃將于11月中旬完成初步設計成果；聘請國內知名策劃公司對樟山新區建設總體策劃進行了明確和細化；駕駛員考訓中心項目已就拆遷、用地、項目進度要求等方面事項形成初步意向，目前用地范圍已經確定，正在協調用地紅線圖事宜。城北片區“六大中心”建筑規劃方案在同濟大學、武漢華中科大、南京華科、浙江東華等國內知名規劃設計院比選方案的基礎上優中選優，檢察院辦案用房和專業技術用房、審判大樓、政務綜合服務大樓（司法、行政、社區、殘聯）等3個項目均進入規劃設計審批階段，區商務中心項目目前正在與客商洽談。城南生產資料市場五星級酒店和酒店用品市場土地即將掛牌。

（四）要素保障充分有力。資金方面，今年以來，城建項目向上爭資達3000余萬元，其中中心城區垃圾轉運站項目獲中央投資1000萬元；加大了籌資融資力度，公租房項目已融資7000萬元，吉福路小商品批發市場融資6000萬元，廬陵文化生態園拆遷安置房融資4000萬元。針對小街小巷、城鄉結合部環境衛生問題，近期投資300萬元購買了清掃設備，添置了環衛設施，每個街道增加10—15名保潔人員，環衛工人工資每人每月增加200元，提高了主干道機械清掃率，增強了環衛工人積極性。土地方面，加快土地釋放出讓，完成了工業園區4個地塊及城北片區A16地塊掛牌出讓，收益2.4億元；加快閑置土地清理，園區清理閑置土地15宗214畝，目前已盤活13宗，其他2宗即將動建；積極向上爭取用地指標，通過包裝項目，近期爭取了河西物流園、華陽電子產業項目、飛信光纖產業項目等項目1762畝用地指標，緩解了用地難題。

二、存在問題

百日攻堅已過去近五十天，我區城建重點項目建設仍面臨一些突出的問題。101個城建項目中，普遍的問題有兩個方面：一是項目推進不快。受圖紙設計、供地用地、征地拆遷、配套資金等多種因素影響，有些項目一直停留在前期準備階段，看不到形象進度，一些已開工項目進展緩慢，沒有形成熱火朝天的建設場面。二是整體進展不平衡。各項目推進力度不一，導致各項目之間進度不平衡，部分項目責任單位抓項目、上項目的精力還不夠集中，措施還不夠有力，導致進度和效果大不一樣，影響了城建項目建設的整體推進。

從各個項目反映出來的情況看，也存在一些特殊的問題。一是全局意識不強。部分項目責任單位思想上沒有完全統一到區委、區政府的決策上來，落實的目標任務沒有達到區委、區政府的目標和要求。城北片區中心區C區域是城北中心區未來幾年的重點開發區域，C區域路網框架的拉開是當前至關重要的問題，受征地拆遷工作滯后的影響，原定于今年9月開工，年底路基完工的鳳山大道、甘泉路延伸段和興賢路建設，至今未開工，影響了城北片區中心區C區域的開發進度。二是銜接力度不強。對于市里下放的優惠政策，一些項目單位沒有大膽運用，溝通銜接工作沒有快步跟上。三是攻堅合力不強。城北片區“六大中心”項目本著節約土地資源的原則，都采取了綜合辦公的模式，客觀上，部門合署辦公造成設計復雜，影響了項目進度，主觀上，部分項目單位沒有采取主動溝通、聯合推進的方式，造成了六大中心推進速度不平衡的問題。

三、下一步打算

一是堅持高標準規劃。在保證滿足各項規劃技術指標的同時，加大對規劃內涵的要求，對樟山新區和城北片區項目，嚴把規劃審查關，力求規劃的品味更高、檔次更好。

二是強力推進征拆。進一步強化“市區共榮”理念，講政治、顧大局，積極配合推進市重點項目建設。全力以赴完成廬陵美食城、后河金腰帶、贛西堤等市下達的征地拆遷任務，為推進市重點項目建設“鋪好路”、“奠好基”。

三是倒逼推進項目。嚴格按照城建重點項目百日攻堅戰工作方案要求，始終保持緊逼推進態勢，督促各項目搶抓施工黃金期，搶抓進度。調配力量，強力推進鳳山大道、甘泉路延伸段、興賢路，樟山新區駕駛員考訓中心、城南生產資料市場鋼材、建材市場等項目，堅決杜絕“延誤幾個月，耽誤一整年”的情況發生。

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1，美化環境，提升站容站貌。攻堅創效期間，充分結合“2+1”工作日，除日常的隱患排查外，文明加油站強化站里的環境衛生管理，要求員工堅持每天對加油區、便利店開展衛生清掃，在客流量比較少時，進行設備保養工作和便利店窗戶玻璃的清掃工作，同時增加對廁所清掃的次數，營造干凈整潔的營業環境，提升客戶的舒適感。通過美化站內環境，提升站容站貌，提高了客戶的回頭率和滿意度。

2，充分利用智能設備，提供多元支付方式。文明加油站以創新營銷為抓手，積極推廣“加油江西”APP、支付寶、微信、石化錢包等多元化支付方式，提升客戶體驗，減少客戶現金的使用，降低資金風險，為客戶提供便捷、安全、滿意的支付方式，提高車輛的通過率。組織站內學習能力強的同事對APP各項功能，制作成簡易教程，結合油站實際情況，制定建議推廣話術，安排員工進行簡易培訓，讓員工更有針對性地開展，對不熟悉APP功能的員工進行針對性地指導，確保每一位員工都能熟練使用APP各項功能。

3，團結協作，提升員工的綜合素質。,嚴章忠站長結合分公司崗位練兵和師帶徒工作，制定合理的培訓計劃，本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，在“學”字上下功夫。文明加油站結合日常工作，經常開展班務、站務總結會，通過集體學習，優化排班，讓每一名員工實現“全能”，一人多崗、一人多技，極大提升了員工的工作素質。同事制定考核獎懲機制，形成員工與員工，班組與班組之間的競賽，在嚴章忠站長的帶領下，打造出了一支積極向上、能干事、會干事的員工隊伍。

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主要成績如下：

一、加強領導，提高認識。

為了加強對工資集體協商工作的領導，縣總成立了領導組，李廷玉親任組長。他主持召開了動員大會，對此項工作進行了安排部署。通過開會動員和學習有關文件資料，廣大工會干部對開展工資集體協商“百日攻堅行動”的重要意義和迫切性有了深刻認識，大家一致認為，建立集體協商制度，是貫徹落實黨和政府關于深化收入分配體制改革的基本要求，是落實科學發展觀、改善民生、維護勞動者權益的具體體現，是建立社會主義新型勞動關系、促進社會和諧的重要保障，是實現體面勞動、調動職工積極性、企工互利共贏的重大舉措。特別是在當前國際金融危機影響和市場物價上漲的大背景下，建立工資集體協商制度，對于維護職工權益、維護職工隊伍和社會穩定更具有重要意義。隨后，李廷玉把全體同志按片區分為四組，由班子成員帶隊，深入到各基層工會和企業進行廣泛宣傳，通過召開職工大會、召開座談會、發放資料等形式，向企業負責人、工會主席及廣大職工宣傳了《勞動法》、《工會法》、《工資集體協商試行辦法》等法律法規，宣傳了工資集體協商的基本知識和主要內容，宣傳了工資集體協商的重要性和迫切性。同時，對各企業的經營管理、效益高低、工資多少、福利待遇等情況進行了調查摸底，掌握了第一手資料。通過動員宣傳和調查摸底，使企業負責人、工會干部及廣大職工，在工資集體協商上達成了共識，為下一步深入開展和主動參與工資集體協商奠定了良好基礎。

二、明確任務，制定方案。

萬榮縣礦產資源貧乏，工業基礎薄弱，歷史上就是一個工業小縣。近年來，雖引進和新建了一些企業，也取得了較為明顯的效益，但從整體上看，仍屬于打基礎階段，缺少大型企業，缺乏知識密集性企業。全縣國有企業僅有如電力、郵政、聯通、移動等條管單位，大多數企業民營或股份制企業，且中小企業居多。所以，李廷玉在全面安排部署的基礎上，把重點放在縣民營企業和鄉鎮中小企業方面，只要把這兩大塊搞好了，我縣的工資集體協商的難題基本得到解決。思路清晰了，方向明確了，李廷玉立即連續召開了兩個專門會議，一個是企業工會主席會議，另一個是鄉鎮工會主席會議，就如何搞好這兩大塊的工資集體協商做了安排部署。同時以縣總文件下發了《工資集體協商“百日攻堅行動”工作方案》，明確提出了工作目標任務：全縣所有企業工會和行業性、區域性工會都要積極簽訂工資集體協商；全縣鄉鎮工會聯合會、社區工會和基層聯合工會，與企業方開展行業性、區域性工資集體協商；各基層工會工資專項協議的簽訂率要達到75%以上。通過“百日攻堅行動”，進一步促進工會組建工作和平等協商機制建設、職代會制度建設等項工作。根據上級部署和要求，明確提出了調查摸底、制定方案，主動協商、集中攻堅，檢查驗收、總結通報三個階段的目標任務。要求各企業工會和鄉鎮工會按照縣總的安排部署，制定切實可行的工作方案和目標措施，有計劃、有步驟地逐步推進，按時完成，堅決打贏這場工資集體協商攻堅戰。

三、蹲點督導，集中攻堅。

為了使工資專項協議規范化法制化，李廷玉組織人員根據有關文件資料，認真編制了兩個工資協議模本，一個是集體合同與工資集體協商分開簽訂的模本，以華康公司為例子，一個是集體合同與工資集體協商統一簽訂的模本，以黃騰公司為例子，把這兩個模本印發到各企業工會和各鄉鎮工會，要求大家參照模本，根據各自實際簽訂工資協議。為了保證工資專項協議的質量和實效，李廷玉又狠抓了兩方面工作：一是抓培訓，提高人員素質。組織企業行政、工會、職工代表三方進行培訓和輔導，學習工資集體協商的有關法律法規、基本知識和主要內容，學習上級的有關文件，學習外省市的先進經驗。特別是要明確以工資、獎金、福利等為主要協商內容，要堅持溝通、協商、簽約、審核、監督五個程序缺一不可，工資專項協議草案要經職代會審議通過，使其具有法律效力，還要交勞動部門審核備案，為以后協議履行提供保障。通過培訓學習，參與協商的人員通曉了工資集體協商的政策法規和基本知識，熟練掌握了協商談判的原則、方法和程序，切實提高了工作業務水平，為協商談判的成功奠定了基礎。在培訓會上，李廷玉還強調了三個必須：必須在談判前與企業領導溝通diyifanwen.com，與職工代表討論；必須采取必要的形式，坐在談判桌前認真談判；必須使所簽定工資協議的企業都不同程度地增加職工工資。二是抓蹲點，確保簽訂到位。李廷玉把全體工會同志按片區分為四組，并帶領大家深入到各鄉鎮工會及各企業蹲點督導，看進度，教辦法，解難題，根據各企業的性質特點、規模大小、經濟效益等情況，對企業分門別類進行指導。對經營管理規范、效益較好的企業，工資集體協商的重點是建立職工工資隨企業效益增長而正常增長的機制，如：華康、黃騰、匯源果汁、鑫峰煤化等民營企業；對經營狀況和經濟效益一般的企業，重點是建立工資支付保障機制，穩定崗位，穩定工資，確保按時兌付，如鄉鎮工會所屬的大多數中小企業；對實行計件工資制的企業，重點是提高勞動定額標準，確保工資穩中有增，如磚瓦窯企業和鄉鎮工會所屬的少部分企業。通過蹲點督導，大多數企業都簽訂了切實可行、便于操作的工資專項協議，平均簽訂率達到80%左右。 『 1

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一、總體要求

深入貫徹落實溱湖工委、溱潼鎮黨委、安委辦文件要求，進一步壓緊夯實農業安全生產責任；從現在起—7月底，在全鎮組織開展農業領域安全生產專項整治，著力建立完善長效監管工作機制．務求把各類風險隱患消除在萌芽狀態，消除農業安全監管領域盲區漏點，化解影響制約農業安全生產的基礎性、源頭性矛盾問題，防范遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故，切實促進全鎮農業安全生產形勢持續穩定向好。

二、重點任務

1、全面整治違法違規使用農業機械問題。包括①拖拉機、聯合收割機在投入使用前未依法辦理牌證的，②未按規定參加定期檢驗的；③聯合收割機作業期間未配備有效期火器的；④本轄區拖拉機運輸機組未按規定投保交強險的，⑤未按規定參加定期檢驗；⑥本轄區所有的變型拖拉機未按規定注銷、報廢的；⑦拖拉機、聯合收割機駕駛人未持有合法有效駕駛證，違法駕駛拖拉機、聯合收割機；拖拉機、聯合收割機的。⑧農機服務組織使用無牌無證、超出檢驗有效期的拖拉機、聯合收割機的；農機服務組織使用無資質人員駕駛拖拉機、聯合收割機；農機服務組織使用未經安全培訓人員操作農業機。⑨糧食產地烘干場所未做到“安全制度上墻、操作人員培訓、防火設備齊全、安全防護配置、安全警示提醒”五落實。⑩整治農機安全生產主體責任不落實問題。包括農機服務組織和農機使用者等未按照“一必須五到位”的要求組織安全生產，安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援；

2、全面抓好防汛抗災領域安全問題。根據全鎮的防汛特點和要求，全面核查圩堤、泵站、涵閘等風險隱患是否全面、隱患臺賬是否真實、整治措施是否有效、隱患是否已排除、備汛工作是否到位等，及時督促責任單位完成隱患整改工作。及早制定完善防汛抗旱應急預案，檢查防汛搶險物資設備儲備、防汛抗旱應急搶險專業隊伍建設和實戰演練情況等。

3、全面加強在建農業開發工程、水利工程建設安全監管。鎮農業農村局、水利站對各自負責的農業開發工程、水利工程要開展檢查，重點檢查現場施工安全、設施、設備安全，人員作業安全并及時將工程項目情況和檢查情況報鎮建設和生態環境局備案。

4、全面加強農產品質量安全監管。加強對種養殖企業、大戶、農藥化肥銷售點藥肥使用銷售情況督查，并建立使用臺帳，堅決杜絕違法違規藥肥用于農業生產、加強農產品安全監管和檢測，對生豬、魚類、蔬菜、稻米的農產品上市安全監測，對不合格農產品堅決制止流向市場，讓老百姓吃得放心。確保不發生農產品質量安全事故。

三、工作舉措

1、全面推行農業領域安全生產網格化監管。根據組建后新情況重新明確鎮村（居）農業安全生產第一責任人，配齊村級農業安全協管員，落實農業安全監督屬地管理責任．健全農業安全監督管理網絡，并將此網絡融入基層社會治理綜合網格，在網格化平臺設立農業安全監管模塊，制定管理事項清單，建成網格化監管長效機制。

2、全面提升農業安全治理體系和治理能力。建立局鎮村聯動機制，以及與應急、公安、交通、市場監督、糧食、住建、電力、消防等部門的協調配合機制，形成齊抓共管，必要時聯合開展安全檢查。農業安全檢查規范、專業、及時排查出人的不安全行為和物的不安全狀態，對排查出的農業安全隱患，登記、跟蹤、督查、整改實行閉環管理，形成依法管理，規范管理的良好局面。

3、強化輿論宣傳。①充分利用網絡、廣播、橫幅、LED大屏等媒介，深入開展“農機安全生產月”、“農機安全生產宣傳咨詢日”等活動，加強農機安全生產法律法規、安全事故預防常識和事故預防措施宣傳教育和警示教育，提高農機作業服務組織、農機駕駛操作人員的安全意識、安全素質。加強農機技術培訓和指導，做好技術咨詢服務，提高機手的安全操作水平。②發放禁止使用農藥品種和農藥安全間隔期使用告知書③與種養殖企業、大戶簽訂安全生產責任狀等等。

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一、整治占道經營，規范經營秩序

為整治占道經營難題，執法大隊通過徒步執法和車輛巡查相結合的方式，逐個商戶，逐條街道進行整治。打破常規作息時間，堅持錯時執法。采取疏堵結合的方式，引導商戶規范經營，有效改善占道經營現象。

二、清理違法廣告，美化市容環境

小廣告就像“牛皮癬”一樣，侵蝕著城市的容顏，以管理區域劃分實地實時進行清理。一方面以勸導為主，督促當事人主動清理；另一方面組織執法隊員鏟子等工具實地清理，切實凈化市容環境。

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一、督查目的

全面落實區政府有關安全工作的部署，結合區“迎國慶x周年百日安全大檢查”的各項工作，開展水務安全專項行動。確保我區水源安全、供水排水安全、水環境安全、迎訊安全、水務工程生產建設安全，為國慶x周年提供水安全保障，努力構建水務安全生產長效機制，為維護我區安全穩定奠定堅實的水務基礎。

二、組織領導和督查形式

依托區水務局“安全檢查工作”指揮協調領導小組組建領導機構，負責水務安全生產百日督察專項行動的組織領導和指導協調，下設領導小組辦公室負責具體日常工作。機關各相關科室和基層單位及行業監管單位(以下簡稱相關單位)結合本科室、本單位業務和工作實際，在各自監管職責范圍內開展工作。各相關單位要抓緊制定“安全生產百日督查專項行動”實施方案，并于20xx年7月13日前報局領導小組辦公室。

督查采取各相關單位自查和領導小組辦公室組織的綜合督查、專項督查相結合的形式。

領導小組辦公室組織開展綜合督查，每2周組織1次。

各相關單位結合行業監管職責和業務職責開展專項督查。每月不少于2次。

三、 督查內容和責任分工

綜合督查內容主要為：各項安全生產的方針政策、法律法規落實情況，建立和落實安全生產責任制情況，健全安全管理和監督體制機制情況，制定和實施安全生產規劃情況，加大安全投入情況，加強應急救援體系建設情況;開展隱患的排查、登記、整改、監控情況，特別是重大隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號情況;

專項督查結合迎國慶x年安全保障要求及日常管理和專業檢查，重點深入開展對有限空間安全生產、安全迎訊、供水和排水管網安全、農村飲水安全、水務工程建設安全、水源地保護措施，水文觀測設施、河道安全管理等方面的督查工作，由相關單位負責落實到位。

四、督查工作實施步驟

時間安排從6月18日開始至9月30日結束。共分三個階段。

(一)自查階段(6月18日至7月31日)

各相關單位組織力量，按照方案要求全面深入組織自查，落實相應的安全防范措施。

(二)督查階段(8月1日至30日)

各科室結合業務工作進行及時督查，檢查均要求認真填寫安全檢查督導意見書，并報局領導小組辦公室備案。

(三)抽查階段(9月1日至30日)

局領導小組辦公室組織各相關單位進行抽查和專項檢查，及時發現問題，及時反饋，限期整改，消除隱患。

及時對督查中發現的問題、好的做法和經驗及時進行總結，提出下步工作對策措施建議。