導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商業(yè)招商方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、整體推廣思路

思路一：活動推廣直擊目標(biāo)客戶群

所有的活動推廣都要找到我們的目標(biāo)客戶群，而不是一味地追求活動的轟動性。對本項目而言，活動推廣的目的是提升項目人氣，從而加快招商進度，使負一層、二層商鋪盡快消化完畢。

思路二：明星效應(yīng)性與平民參與性相結(jié)合

根據(jù)全國平面媒體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在報紙的閱讀頻率中，影、視、歌明星的報道一直排列第一位；在電視欄目中，文體新聞也是高居收視率前列。因此，明星效應(yīng)在商業(yè)的營銷推廣中的作用，已經(jīng)被越來越多的人意識到了。在本項目的活動推廣中加入明星元素，一方面在當(dāng)前商業(yè)廣告橫飛的情形下，這樣的推廣方式是具有差異性的；另一方面，也可以借助明星的強大號召力來為項目提升人氣。

思路三：活動推廣帶動廣告宣傳

用活動帶動廣告，廣告圍繞活動展開的營銷推廣模式是最有效的一種推廣方式。它避免了單純廣告推廣的空洞、低效，使目標(biāo)客戶群迅速了解項目情況，并且記憶深刻。

二、階段劃分及活動方案

開業(yè)前活動（2010年7月27日——9月27日）

活動一：派發(fā)宣傳單頁

1.

活動目的：直接地將招商信息傳遞給目標(biāo)客戶，形成發(fā)展商與客戶、客戶與客戶之間的有效互動；讓商家和目標(biāo)客戶看到一個全新概念的泉城新時代商業(yè)廣場，引更多的商戶進駐。

2.

活動時間：2010年8月1日—9月27日

3.

活動地點：山師秀水街、經(jīng)四路人防、韓國城、老東門、淘寶街等濟南市區(qū)內(nèi)成熟的商業(yè)街及商業(yè)市場

4.

活動內(nèi)容：每天選取一個濟南市區(qū)內(nèi)成熟的商業(yè)街或商業(yè)市場進行點對點的單頁派送宣傳，派送對象包括店鋪和消費人群。

5.

物料準(zhǔn)備：招商單頁

活動二：開分店，免物業(yè)費

1.

活動目的：站在客戶的角度上考慮，讓目標(biāo)客戶群得到真真正正的實惠，從而促進客戶成交。

2.

活動時間：2010年7月28日—2010年9月27日

3.

活動地點：泉城新時代商業(yè)廣場招商部

4.

活動內(nèi)容：活動期間，其他專業(yè)市場的經(jīng)營商戶在本項目開設(shè)分店或品牌連鎖加盟店，均享受減免第一年物業(yè)費的優(yōu)惠政策。

5.

活動宣傳：

1)

通過招商單頁將信息傳遞出去

2)

在常規(guī)報廣宣傳當(dāng)中加入優(yōu)惠信息

活動三：泉城新時代商業(yè)廣場XX明星歌友會（與Music88.7合作）

1.

活動目的：借助明星的強大號召力為項目提升人氣

2.

活動時間：2010年8月1日——2010年9月27日

3.

活動場次：2場

4.

活動地點：泉城新時代商業(yè)廣場內(nèi)

5.

活動內(nèi)容：附件1：泉城新時代商業(yè)廣場XX歌友會活動流程

6.

媒體宣傳：附件2：歌友會媒體推廣排期

開盤當(dāng)天活動（2010年9月28日）

開業(yè)慶典

1.

活動目的：告知開業(yè)消息，吸引終端消費者，提升商戶信心。

2.

活動時間：2010年9月28日（暫定）

3.

活動地點：泉城新時代商業(yè)廣場

4.

活動內(nèi)容：

1)

邀請濟南電臺Music88.7著名節(jié)目主持人XX主持開業(yè)儀式

2)

主持人介紹泉城新時代商業(yè)廣場具體情況

3)

開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話（宣布正式開業(yè)）、歷下區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話、商戶代表誠信經(jīng)營宣誓

4)

舞龍舞獅表演

5)

文藝演出（邀請2—3名知名歌星助陣），穿插有獎問答等互動活動

6)

介紹開業(yè)有獎購物活動月情況（活動期間，凡在商業(yè)街購物滿50元者均可獲得抽獎券一張，多買多得，月底進行集中公正抽獎，獎項設(shè)置4個等級，特等獎一名獎現(xiàn)金4999元，一等獎10名獎價值600元的品牌MP5一臺，二等獎20名獎價值300元的床上用品一套，三等獎100名獎價值50元的精美禮品一份。）

7)

主持人宣布活動結(jié)束，音樂、鑼鼓、鞭炮齊鳴。

5.

媒體宣傳：

1)

開業(yè)前在項目懸掛條幅或空飄進行現(xiàn)場造勢宣傳

2)

開業(yè)前一個月選擇兩家報紙刊登開業(yè)信息

3)

開業(yè)前一個月在濟南Music88.7進行廣播宣傳

4)

開業(yè)前兩周以短信形式進行宣傳

6.

物料準(zhǔn)備：

條幅、空飄、舞龍、舞獅、舞臺音響、彩虹門、鑼鼓、舞臺背景板（由慶典公司準(zhǔn)備）、抽獎箱、獎品

篇2

一、明確任務(wù)

按照市委市政府下達的任務(wù)，今年全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)要求完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資項目5個（其中市本級1個），配合市農(nóng)辦等部門完成綠色食品加工產(chǎn)業(yè)項目10個（其中市本級1個），在市政府召開的匯報會上王萍市長要求市農(nóng)業(yè)局完成3個以上。為了確保完成市委市政府下達的招商引資任務(wù)，要求每個局屬單位（含局機關(guān)各科室）獨立或聯(lián)合局屬其他單位引進一個投資5000萬元或500萬美元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資項目到局屬場、所、校、園或有關(guān)縣（市、區(qū)）落戶。

另外，在今年6月底前每個局屬單位包裝一個內(nèi)資5000萬元（或外資500萬美元）的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑旅游農(nóng)業(yè)、綠色食品農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商項目，以便局里統(tǒng)一對外宣傳推介。內(nèi)容要求具有可行性，要求1000字左右并寫清如下內(nèi)容：即項目名稱、項目單位、項目概況、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、建設(shè)地址、預(yù)計投資總額、經(jīng)濟效益預(yù)測（年銷售收入、稅后利潤、投資利潤率、投資回收期）、項目前期工作情況、合作方式、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵編、傳真、電子郵箱。

二、落實責(zé)任

為使招商引資更具有針對性，更好地完成任務(wù)，將分蔬菜、糧油、畜牧、水產(chǎn)、果業(yè)等五個產(chǎn)業(yè)作為重點招商內(nèi)容，分解到各單位，由牽頭單位和配合單位共同抓好落實（具體責(zé)任單位見附表）；要求各單位明確職責(zé)，責(zé)任到人，要指定專人從事此項工作，局領(lǐng)導(dǎo)要加強招商引資工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦，局屬各單位主要負責(zé)人為本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位要定期專題研究招商引資工作，根據(jù)自身的職能和優(yōu)勢，圍繞我市的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品布局、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、圍繞農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，確定招商引資的主攻方向，要進一步增強開展招商引資的緊迫感和責(zé)任感，高度重視招商引資工作，迅速行動起來，掀起招大商、大招商的熱潮，強化調(diào)度，協(xié)調(diào)關(guān)系，抓緊抓實，不折不扣地完成局下達的招商引資目標(biāo)任務(wù)。

篇3

日前，由xx市政府應(yīng)急辦公室主辦、xx郵政局承辦的“向市區(qū)20萬戶家庭投放20萬本《xx市民安全應(yīng)急手冊》”，正在有序招商、編印中。xx市人民政府王正喜副市長、倪興余副市長及市安監(jiān)局趙權(quán)局長對《xx市民安全應(yīng)急手冊》的編輯、招商、發(fā)行給予了高度的肯定并批復(fù)。

“有備未必?zé)o患，無備必有大患”，《xx市民安全應(yīng)急手冊》是一本實用性普及讀物，它系統(tǒng)、生動、科學(xué)地講解了自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、社會安全事件、公共衛(wèi)生事件等發(fā)生時的各種危險和應(yīng)急措施，圖文并茂地介紹了各種防災(zāi)常識和自救技能，簡練易學(xué)，實用性強。該《手冊》分別從緊急呼救、家用電氣水事故、火災(zāi)事故應(yīng)急指南、中毒事故應(yīng)急指南、交通事故應(yīng)急指南、氣象與地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指南、非法侵害事件、公共場所突發(fā)險情、防空襲應(yīng)急指南、傳染性疾病應(yīng)急指南、動物疫情應(yīng)急指南、特殊傷害應(yīng)急指南、急救常識、應(yīng)急小貼士、健康小常識共十五章88節(jié)，以問答形式，對應(yīng)急要點進行詳細介紹，并給予專家提示，是每個家庭必備、便于學(xué)習(xí)的讀本。

現(xiàn)根據(jù)計劃安排，結(jié)合市區(qū)幾大重點行業(yè)、單位宣傳力求深入千家萬戶的實際需要，擬定《xx市民安全應(yīng)急手冊》插頁廣告招商方案如下：

一、項目組織：

1、主辦單位：xx市突發(fā)公共事件應(yīng)急辦公室

2、承辦單位：xx郵政局

二、編印數(shù)量及投遞方式：

1、編印數(shù)量XX00本；

2、發(fā)行方式由xx郵政局投遞員將20萬本《xx市民安全應(yīng)急手冊》投遞到戶，同時投遞到市區(qū)所有機關(guān)、企事業(yè)單位、大、中、小學(xué)校等。

三、時間安排：

編輯、招商：xx年x月x日前

印刷、封裝：xx年x月x日前

投遞、郵寄：xx年x月x日前，盡可能與市“119宣傳日”活動結(jié)合開展。

四、規(guī)格尺寸：

32k，封面250g銅版紙，內(nèi)頁80g銅版紙，四色彩印，100個p。

五、廣告價格：

1、插頁廣告：3萬元/p，廣告尺寸同《手冊》一致，一個客戶預(yù)訂2個p以上價格可優(yōu)惠10%。

2、封面、封底、封二、三、四、扉頁、拉頁等廣告位價格另定。

六、選擇插頁廣告具有以下優(yōu)勢：

1、面廣量大，機會難得。面廣量大，投遞到位，是所有廣告主想要或期望達到的宣傳效果。20萬本《手冊》，由政府部門主辦，通過郵政部門精準(zhǔn)投遞到20萬戶家庭或單位，其廣告受眾是目前市區(qū)所有廣告媒體達不到的。這次插頁廣告宣傳，可以快速幫助廣告主實現(xiàn)想要達到的宣傳受眾，并快速實現(xiàn)銷售目的，提升品牌形象，機會難得，可遇不可求。

2、性價比高，閱讀率廣。3萬元做20萬份廣告，平均每份廣告僅需0.15元；如按每個家庭3口人計算，宣傳一個人僅需5分錢，相當(dāng)于發(fā)短信的廣告費用，連印刷一張16k彩色單頁的紙張錢都不夠。免費發(fā)放到20萬戶家庭中的《手冊》，相信每個家庭都會仔細翻閱，并會長期保存。因為每個人都知道，生命是屬于自己的，掌握安全、應(yīng)急等知識，就能起到一定的防護作用，把損失降到最低，一旦遇到自然災(zāi)害或特發(fā)事件，就知道如何去處理，尤其對教育孩子有了可教育的課本，讓孩子健康快樂成長。

3、媒體參予，做大效果。本《手冊》發(fā)行，擬通過舉辦大規(guī)模的發(fā)行啟動儀式，屆時將邀請市區(qū)各大媒體、網(wǎng)站進行跟蹤報道，跟隨投遞員投遞到戶，并通過現(xiàn)場采訪群眾的形式，提高活動知名度，擴大《手冊》宣傳面，力求讓每個家庭仔細閱讀，把效果做實。

附件：《xx縣市民防災(zāi)應(yīng)急手冊》（參考本）

x年x月x日

聯(lián)系單位：xx郵政函件局

地址：xx

篇4

關(guān)鍵詞：七葉皂苷鈉；鹽酸氨溴索；肺損傷，急性，創(chuàng)傷性；預(yù)防

嚴(yán)重創(chuàng)傷發(fā)生后，肺往往成為受炎癥反應(yīng)累及的重要靶器官，通過"瀑布式"炎癥反應(yīng)導(dǎo)致創(chuàng)傷性急性肺損傷（acute lung injury，ALI），進而發(fā)展為急性呼吸窘迫綜合征（acute respiratory distress syndrome，ARDS）甚至多器官功能障礙綜合征。一旦發(fā)展到創(chuàng)傷性ARDS，其死亡率高達40%以上[1]，因此對嚴(yán)重創(chuàng)傷患者必須加強創(chuàng)傷性ALI的預(yù)防以防止其發(fā)展到創(chuàng)傷性ARDS階段。有關(guān)臨床和動物實驗研究表明七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索均對創(chuàng)傷及其他原因?qū)е碌腁LI有一定防治作用[2~6]，理應(yīng)對創(chuàng)傷性ALI有預(yù)防效果，故開展本研究，旨在比較七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索對創(chuàng)傷性ALI的預(yù)防效果。

1 資料與方法

1.1一般資料 納入對象為2011年10月～2013年12月我科救治的嚴(yán)重創(chuàng)傷患者，創(chuàng)傷原因為交通事故、高處墜落及暴力打擊。納入標(biāo)準(zhǔn)：①年齡18～65歲；②創(chuàng)傷嚴(yán)重度評分（ISS）≥20分；③既往無器質(zhì)性心肺疾病史；④存在創(chuàng)傷性ALI危險因素。共納入160例，其中男97例，女63例；年齡19～63歲，平均（38.75±10.32）歲。上述對象應(yīng)用隨機數(shù)字表法分為A、B兩組，每組各80例，兩組在平均年齡、性別、創(chuàng)傷部位、ISS評分、急性生理及慢性健康狀況評分Ⅱ系統(tǒng)評分、平均動脈血氧分壓（PaO2）、動脈血二氧化碳分壓(PaCO2)、動脈血氧分壓/吸入氣氧濃度比值(PaO2/ FiO2)等基線資料的差異均無統(tǒng)計學(xué)意義，P 均＞0.05，具有可比性。

1.2 方法 兩組均按本院嚴(yán)重創(chuàng)傷救治程序及措施進行常規(guī)治療。在此基礎(chǔ)上，A組應(yīng)用七葉皂苷鈉20mg＋生理鹽水100ml靜脈滴注（維持4h），1次/d，共用10d；B組則應(yīng)用鹽酸氨溴索序貫療法，即前5d按5mg/kg體重的劑量應(yīng)用靜脈泵進行靜脈注射，2次/d，間隔4h以上，后5d給予鹽酸氨溴索口服液10ml，2次/d。

1.3 ALI診斷采用2006年中華醫(yī)學(xué)會呼吸病學(xué)會提出的ALI診斷標(biāo)準(zhǔn)[7]。

1.4 評價指標(biāo)包括組平均PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2比值、ALI發(fā)生率、死亡率等5項指標(biāo)。PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2以治療前（在入院1h內(nèi)）、治療后6h、12h和48h為時點進行檢測記錄；ALI發(fā)生率、死亡率的計算則以治療結(jié)束時（第10d）為準(zhǔn)。

2 結(jié)果

兩組患者入院時PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2等指標(biāo)的差異無統(tǒng)計學(xué)意義；A組治療后各時點PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2等指標(biāo)均優(yōu)于B組，其差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P 均＜0.05）；A組創(chuàng)傷性ARDS發(fā)生率為6.25 %，（5/80），低于B組（16.25%，13/80），其差異有統(tǒng)計學(xué)意義（χ2=4.0063，P ＜0.05）；A組創(chuàng)傷性ARDS死亡率（3.75%，3/80）均低于B組（6.25%，5/80），但其差異無統(tǒng)計學(xué)意義（χ2=0.1316，P ＞0.05）。

3 討論

機體在嚴(yán)重創(chuàng)傷后經(jīng)過一定時間間隔（一般在12～48h內(nèi)）可以通過失控的全身炎癥反應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)傷性ALI/ARDS，進而發(fā)展為多器官功能障礙綜合征，嚴(yán)重危及患者生命。雖然ALI的誘因和發(fā)生機制十分復(fù)雜，但炎性介質(zhì)在ALI/ARDS的發(fā)病機制中無疑起著關(guān)鍵作用，因此抑制炎性介質(zhì)的產(chǎn)生、釋放及其活性，加快炎性介質(zhì)的清除，應(yīng)該是預(yù)防創(chuàng)傷性ALI/ARDS的必然選擇。

研究表明七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索均可抑制嚴(yán)重創(chuàng)傷后的炎癥反應(yīng)[2~6，8]，早期應(yīng)用應(yīng)該對創(chuàng)傷性ALI有預(yù)防作用。分析本研究結(jié)果，也不難發(fā)現(xiàn)兩組患者在應(yīng)用七葉皂苷鈉或鹽酸氨溴索后反映肺呼吸功能的血液氣體分析指標(biāo)均得到明顯改善，也說明了七葉皂苷鈉與鹽酸氨溴索對肺的保護作用。但兩組間比較，七葉皂苷鈉預(yù)防創(chuàng)傷性ALI的作用或更優(yōu)于鹽酸氨溴索。作者推測可能的原因在于：①七葉皂苷鈉的抗炎作用強于鹽酸氨溴索，研究表明七葉皂苷鈉具有很強的抗炎、抗?jié)B出作用，并不弱于腎上腺皮質(zhì)激素[2，8]，可以抑制多種炎性介質(zhì)的產(chǎn)生、釋放和活性，而且一項油酸制備急性肺損傷大鼠模型的動物實驗研究還證實在大鼠ALI初期應(yīng)用七葉皂苷鈉其抗炎、抗?jié)B出作用還強于甲基潑尼松龍[2]；②七葉皂苷鈉可以提高血漿促腎上腺皮質(zhì)激素及皮質(zhì)酮的濃度，可以增強其抗炎作用，且無腎上腺皮質(zhì)激素的副作用及免疫抑制作用；③七葉皂苷鈉還具備很強的抗氧化作用和內(nèi)皮細胞的保護作用，或在預(yù)防創(chuàng)傷性ALI中有一定功效[9]。

參考文獻：

[1]Rubenfeld GD，Caldwell E，Peabody E，et al. Incidence and outcomes of acute lung injury[J].N Engl J Med. 2005，353（16）：1685-1693.

[2]田巍，王彤，倪莉.七葉皂苷鈉和甲基潑尼松龍對油酸制備急性肺損傷大鼠模型的干預(yù)對比研究[J].首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)報，2011，32（1）：116-120.

[3] 王紅陽，房麗，王慧，等.β-七葉皂苷鈉預(yù)防急性放射性肺損傷的臨床研究[J].江蘇中醫(yī)藥，2008， 40（10）：39-40.

[4]Wei T，Tong W， Wen-ping S，et al. The impact of sodium aescinate on acute lung injury induced by oleic acid in rats[J].Experimental lung research，2011，37（10）：585-599.

[5]吳紅濤，麻曉林，蔣耀光.沐舒坦針劑治療兔創(chuàng)傷性急性肺損傷的實驗研究[J].創(chuàng)傷外科雜志，2005，7（1）：57-60.

[6] 譚家香，張旺龍，林熙泉，等.大劑量鹽酸氨溴索治療急性肺損傷的臨床療效[J].中華老年醫(yī)學(xué)雜志，2012，31（5）：425-426.

[7]中華醫(yī)學(xué)會重癥醫(yī)學(xué)分會.急性肺損傷/急性呼吸窘迫綜合征診斷和治療指南[J].中國危重病急救醫(yī)學(xué)，2006，18（12）：706-710.

篇5

（單獨考試招生考生適用）

 

 

一、測試目的

綜合素質(zhì)測試主要考察單獨考試招生考生是否具備攻讀工商企業(yè)管理專業(yè)的相關(guān)能力和素質(zhì)，選拔出適合本專業(yè)學(xué)習(xí)的綜合素質(zhì)較高、具有一定專業(yè)潛質(zhì)的學(xué)生。

二、測試內(nèi)容

綜合素質(zhì)測試的主要內(nèi)容是：

1.個人基本情況和溝通能力；

2.專業(yè)基礎(chǔ)知識；

3.職能管理知識；

4.管理技能與素養(yǎng)；

5.團隊協(xié)作能力；

6.道德判斷和情感價值觀。

三、測試形式、時間與地點

測試形式：面試。按測試順序號由考評組專家對考生逐一（或逐批）進行測試。

測試時間：2021年4月25日（周日），具體考試時間見考前公告或準(zhǔn)考證。

測試地點：浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院金海校區(qū)（溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)金海三道433號）

四、評分標(biāo)準(zhǔn)

綜合素質(zhì)測試（面試）滿分為100分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.個人基本情況和溝通能力10分，專業(yè)基礎(chǔ)知識20分，職能管理知識20分，管理技能與素養(yǎng)15分，團隊協(xié)作能力15分，道德判斷和情感價值觀20分。

2. 對考生的評分，由所有參加考評的成員對考生的答題情況按照綜合素質(zhì)測試考評守則的要求獨立評分，工作人員匯總平均得分為該考生的最終得分。

五、測試組織

篇6

甲方：________________________________

乙方：________________________________

甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》及其他法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商就乙方對甲方提供策劃服務(wù)一事，達成如下協(xié)議：

一、雙方約定：

乙方對甲方新店開業(yè)包括：商業(yè)布局規(guī)劃、從業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)營商品招商協(xié)助、企劃VI裝飾方案規(guī)劃、開業(yè)促銷方案規(guī)劃等提供全面服務(wù)。

二、協(xié)議標(biāo)的：______________

_項目，該項目地址位于

__

____

_________

__ _；該項目規(guī)劃建筑面積為：____ __________平方米。

三：合作事項：乙方對甲方該項目提供咨詢策劃服務(wù)。

四：合作期限：______年______月______日至______年______月______日。

五：合作內(nèi)容：

1、乙方對該項目周邊的商業(yè)競爭情況、消費水平、消費潛力等相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進行有效的調(diào)查和分析，并根據(jù)上述調(diào)查分析對該項目進行準(zhǔn)確的市場定位。

2、乙方對該項目的建筑圖紙及內(nèi)部重要設(shè)施提出自己的合理建議并充分說明理由。

3、乙方對確定后的建筑圖紙研究討論后，結(jié)合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的具體實際情況進行整體平面布局規(guī)劃設(shè)計。

4、乙方將整體平面規(guī)劃設(shè)計方案與甲方充分交流討論定稿后，依據(jù)整體平面布局規(guī)劃設(shè)計方案制定招商方案和企劃VI裝飾方案。

5、乙方在招商進行中負責(zé)隨時調(diào)整平面布局規(guī)劃設(shè)計方案。

6、乙方以高效、實用、節(jié)省的原則為甲方采購該項目所需的大型商業(yè)設(shè)備提供咨詢。

7、乙方負責(zé)對甲方從業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)。

8、乙方負責(zé)對該項目商品陳列進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

9、乙方負責(zé)對甲方開業(yè)前整體賣場內(nèi)外裝飾氛圍營造提供設(shè)計方案并參與實施。

10、乙方負責(zé)為該項目順利開業(yè)制定開業(yè)策劃方案。

11、乙方負責(zé)為該項目提供全程招商協(xié)助指導(dǎo)。

六、策劃費用及付款方式：

1、甲方委托乙方對該項目管理的費用總額為人民幣______________________元

（小寫：_____________元。）

2、本協(xié)議簽訂后，甲方付給乙方項目管理費用人民幣_______________________元整（小寫：____________元）作為預(yù)付款。

3、乙方人員整體策劃服務(wù)結(jié)束時（即項目開業(yè)當(dāng)日），甲方付給乙方項目管理費用人民幣________________元整（小寫：___________元）。

4、因甲方原因，乙方人員正式進駐甲方開始工作滿45日時，項目還未正式開業(yè)，甲方應(yīng)付給乙方項目管理費用人民幣___________元整/天（小寫：_________元/天），因乙方原因造成項目未能如期開業(yè)，乙方后續(xù)將無償服務(wù)，直至項目正式開業(yè)。

5、因甲方工作需要，項目開業(yè)后的后續(xù)管理費用，甲方需與乙方另行協(xié)商付款并另行簽訂付款補充協(xié)議。

七、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方權(quán)利：

（1）審核乙方提供的各個相關(guān)方案，提出修改的意見和乙方進行磋商，最終確定相關(guān)實施方案。

（2）選派得力人選協(xié)助乙方工作，接受乙方培訓(xùn)，完全服從乙方管理。

（3）甲方擁有乙方開展該項目作業(yè)中的所有策劃方案的最終決策權(quán)。

（4）甲方有權(quán)隨時監(jiān)督乙方的工作，可對乙方的工作提出合理建議。

2、甲方義務(wù)：

（1）向乙方提出該項目的相關(guān)合法文件。

（2）承擔(dān)該項目的廣告宣傳費用。

（3）提供乙方固定的辦公場所。

（4）根據(jù)本協(xié)議約定，按時支付乙方策劃服務(wù)費用。

（5）甲方所有人員不得向任何人泄露付給乙方的管理費用。

八、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方權(quán)利：

（1）要求甲方選擇得力人員，協(xié)助配合乙方開展各項工作，對甲方選派的人員有任免建議權(quán)。

（2）根據(jù)本協(xié)議約定，按時收取相關(guān)服務(wù)費用。

（3）乙方根據(jù)項目進度不同，調(diào)派相應(yīng)人員現(xiàn)場工作，乙方保證合作期間一名項目經(jīng)理全日制為甲方工作。

2、乙方義務(wù)：

（1）保證按照有關(guān)法律法規(guī)提供策劃服務(wù)。

（2）根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項目的相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)甲方確認后安排實施。

（3）協(xié)助指導(dǎo)甲方的招商工作。

（4）對所涉及該項目的商業(yè)機密嚴(yán)格保密，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得對外公布甲方的經(jīng)營、招商策略及企業(yè)動態(tài)。

九、補充：

1、土建工程由甲方全面負責(zé)施工，由于工程延期等出現(xiàn)的問題而影響開業(yè)進程，責(zé)任由甲方負責(zé)。雙方另行簽訂策劃費用補充協(xié)議。

2、合作期間所產(chǎn)生的各種費用，如各種成本費、制作費、印刷費、宣傳及慶典活動等產(chǎn)生的相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。如因資金不足達不到效果的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、乙方工作人員在為甲方工作期間，所有的食宿由甲方承擔(dān)。

十、違約責(zé)任：

1、本協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)認真遵守，嚴(yán)格履行自己的權(quán)利和義務(wù)，否則雙方都有權(quán)向不履行義務(wù)的一方提出解除協(xié)議。

2、甲方必須積極配合乙方的工作進程，如甲方不配合乙方的工作所造成的損失由甲方自己承擔(dān)，乙方原因造成的損失由乙方承擔(dān)。

3、如甲方逾期未按本協(xié)議的約定向乙方交付服務(wù)費用，視同甲方違約，乙方有權(quán)解除并終止該協(xié)議。

十一、爭議的解決：

1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

2、本協(xié)議由雙方合法代表簽字或蓋章后正式生效。

3、本協(xié)議履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補充協(xié)議，作為本協(xié)議的附件，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

授權(quán)代表人：

授權(quán)代表人：

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅持以城市形象提升、功能布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，以整體規(guī)劃、片區(qū)開發(fā)、合作共贏為原則，逐步構(gòu)建起結(jié)構(gòu)合理、功能互補、競爭有序的商業(yè)設(shè)施體系，努力在更高水平上建設(shè)之“核”，將平江新城打造成為老城區(qū)發(fā)展的拓展區(qū)、新產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)、良好人居環(huán)境的示范區(qū)和城市副中心。

二、管理范圍

本意見適用于平江新城范圍內(nèi)所有大型商業(yè)設(shè)施的業(yè)態(tài)管理。根據(jù)平江新城建設(shè)開發(fā)實際，本意見所稱大型商業(yè)設(shè)施是指規(guī)劃用地性質(zhì)為批發(fā)零售、商務(wù)金融、商服、住宿餐飲且土地出讓時規(guī)定不可分割銷售或需整層銷售的，新建建筑面積在3000平方米（含地下）以上的商業(yè)設(shè)施。

三、具體措施

1.按照《市商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃》與《市商業(yè)服務(wù)業(yè)用地業(yè)態(tài)管理若干暫行規(guī)定》，平江區(qū)政府牽頭策劃單位，編制平江新城大型商業(yè)設(shè)施業(yè)態(tài)布局總體方案。方案由市規(guī)劃局、市商務(wù)局、工商局和平江區(qū)政府聯(lián)合會審?fù)ㄟ^，作為平江新城大型商業(yè)設(shè)施招商執(zhí)行的指導(dǎo)性文件。

2.對于未出讓的規(guī)劃商業(yè)用地，由平江區(qū)政府會同市商務(wù)局提出擬布局業(yè)態(tài)的方案，并經(jīng)市國土資源局、市規(guī)劃局和市土地儲備中心確認后，作為相應(yīng)出讓土地的規(guī)劃條件。

3.對于已出讓商業(yè)用地上的大型商業(yè)設(shè)施，平江區(qū)政府及平江新城管委會依據(jù)平江新城大型商業(yè)設(shè)施業(yè)態(tài)布局總體方案，指導(dǎo)開發(fā)單位開展招商工作，各開發(fā)單位應(yīng)予以支持和配合。

篇8

美派營銷機構(gòu)認為，在招商這個系統(tǒng)的工程中，人的因素是最關(guān)鍵的，組建一支精明強干的招商隊伍，是企業(yè)招商工作的重中之重。然而，除了專業(yè)招商的企業(yè)之外，一般的招商企業(yè)在團隊建設(shè)方面是弱項。去年，在上海某調(diào)節(jié)血脂類產(chǎn)品全國招商，策劃不可謂不華麗，廣告也氣勢磅礴，但500萬的投入換回的卻是區(qū)區(qū)的100萬回款，最后還有30萬退貨等待企業(yè)去解決，該企業(yè)的失敗，除了策劃、產(chǎn)品、招商環(huán)境、樣板市場等多重因素外，很關(guān)鍵一點的是缺乏一支精干的招商隊伍，將招商的思路變成具體可操作的行動。

那么，如何才能組建一支精干的招商團隊呢？

第一：規(guī)劃一個完善的招商組織體系

依據(jù)企業(yè)的規(guī)模，招商的組織體系大小也不盡相同。在招商的組織體系中有這么幾個核心的職能部門和崗位：

一、運營總監(jiān)：

運營總監(jiān)主要職能是統(tǒng)攬整個招商全局，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，擔(dān)負著招商項目戰(zhàn)略的制訂以及戰(zhàn)術(shù)落實的監(jiān)督等重要職能。

二、市場部：

市場部是招商的“大腦”，它擔(dān)負著收集市場信息、調(diào)查和研究市場、招商策劃等重要的工作，為招商提供全面的市場引導(dǎo)與支持，包括所有招商策略的制定與落實。一般設(shè)置企劃、文案、平面設(shè)計、媒介投放、市場調(diào)研等幾大塊面。也有些企業(yè)將市場部的工作外包給有招商經(jīng)驗的智囊機構(gòu)，認為市場部企劃等沒有必要再設(shè)置，其實是一種誤區(qū)，最好是內(nèi)外結(jié)合，這樣一方面可以規(guī)避市場部當(dāng)局者迷的缺陷，又可以利用外腦“旁觀者清”的優(yōu)勢。

三、商務(wù)（招商）部：

商務(wù)（招商）部是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商短兵相接，擔(dān)負著商務(wù)談判、招商回款等重任。一般設(shè)置經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、協(xié)銷經(jīng)理及商務(wù)助理若干。

在這個部門里，商務(wù)助理的角色非常重要，她是經(jīng)銷商一次來電的接聽和處理者，同時協(xié)助大區(qū)經(jīng)理處理日常的信件、信息處理、招商談判及經(jīng)銷商檔案管理等重要工作，大區(qū)經(jīng)理不在時還要成為“替補”，是經(jīng)銷商和大區(qū)經(jīng)理之間的“緩沖帶”，所以商務(wù)助理的角色很重要，不是一般的普通文員能勝任的。

大區(qū)經(jīng)理的重要性就更不言而喻了，他直接關(guān)系到公司的招商業(yè)績，不但要將公司的招商政策傳遞給經(jīng)銷商，還要將依據(jù)大區(qū)的市場現(xiàn)狀，進行產(chǎn)品的二次策劃，給經(jīng)銷商描繪可操作的市場方案及美好的市場前景，促成經(jīng)銷商“應(yīng)招”。協(xié)銷經(jīng)理主要負責(zé)履約經(jīng)銷商的市場幫控，幫助經(jīng)銷商啟動市場，是企業(yè)為經(jīng)銷商提供市場服務(wù)的樞紐。

第二，強化招商隊伍的溝通與管理

一個沒有思想的人是行尸走肉，一個沒有核心理念的招商隊伍只能是一盤散沙。所以，在溝通與管理中不但要教會員工如何運用各種技巧去招商，更重要的是團隊必須要有凝聚人心的思想。

“偉大來自細節(jié)的積累”，羅馬帝國不是一天能建成的，萬里長城是由一塊又一塊的磚頭壘起來的，招商講究市場功底，講究細節(jié)的累積，再高的招商目標(biāo)也是由一個又一個大大小小的招商業(yè)績累積而成的。

“每一個員工都是招商人員”，招商企業(yè)必須強調(diào)全員招商的觀念，除了招商核心人員，物流、財務(wù)等輔助人員也要懂得公司產(chǎn)品的經(jīng)銷政策、產(chǎn)品知識。 因為很可能有一天所有大區(qū)經(jīng)理在招商會現(xiàn)場忙乎，公司里只有后勤人員，而此時恰好有經(jīng)銷商來電話咨詢問題，如果后勤人員是一問三不知，那會給經(jīng)銷商造成很不好的印象，相反，如果一個后勤人員能對產(chǎn)品、市場等方面理解透徹，經(jīng)銷商會對企業(yè)另眼相看。

那么，管理一個優(yōu)秀的招商團隊?wèi)?yīng)該具備哪些“硬件”呢？

1．優(yōu)秀的招商隊伍要有一個核心

2．優(yōu)秀的隊伍源自優(yōu)秀的員工

3．嚴(yán)格科學(xué)的管理是優(yōu)秀招商隊伍的保障

（1）建立組織架構(gòu)，明確各部門在組織中的隸屬關(guān)系和各自職能，強化責(zé)任心。

（2）建立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范操作流程和個人行為。

（3）建立業(yè)績考核、績效掛鉤的薪資政策，激勵員工的積極性，確保招商目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三，進行完整、到位、細致的招商培訓(xùn)

招商培訓(xùn)是打造一支優(yōu)秀的招商團隊必不可少“內(nèi)功”，所有招商人員不但要領(lǐng)悟到公司的戰(zhàn)略思想，而且要掌握公司招商的核心優(yōu)勢在哪里，對經(jīng)銷商輸出的市場投入預(yù)算、廣告進程、操作方案，必須是口徑一致的，這些目的的達成都必須依靠統(tǒng)一的培訓(xùn)。

在長期的實戰(zhàn)中，我們總結(jié)出招商培訓(xùn)的3大核心內(nèi)容：

1 、企業(yè)及產(chǎn)品知識培訓(xùn)：了解企業(yè)，熟悉產(chǎn)品，是所有招商策略發(fā)散的原點。

2 、溝通技巧培訓(xùn)：接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等。

3 、招商專業(yè)知識培訓(xùn)：招商流程、談判技巧、表格填寫等。

篇9

南極菜市場現(xiàn)狀：

南極菜市場位于南極街號，共三層，總面積平方米，其中二樓平方米，一樓平方米，地下室平方米，場地內(nèi)有四處消防通道，三個入口。目前有門市個，個已出租，一層有攤位個，現(xiàn)在已經(jīng)出租個，二層閑置。

經(jīng)過一年的運營，菜市場的經(jīng)營不是很樂觀，經(jīng)過全面的分析市場方面考慮重新立項，選擇新項目，招商部召開二次專題會針對菜市場立項的項目集思廣益，群策群力，經(jīng)過大家的提議研究招商部對⒈醫(yī)藥連鎖⒉整體庫房出租⒊娛樂中心（游藝、臺球、網(wǎng)吧）⒋餐飲⒌旅店⒍大酒店（暫時未對此開展調(diào)研工作）⒎汽車修配廠⒏食堂搬遷⒐聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校合作做出了調(diào)研。

方案一：醫(yī)藥連鎖店

選擇這個項目的目的是一樓二樓整體招租，一樓做經(jīng)營二樓做庫房世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有

招商部聯(lián)系了寶豐、人民同泰藥店、國康藥品連鎖。

寶豐：反應(yīng)很快，早晨聯(lián)系以后上午就派人過來看了，但是沒有再和我們聯(lián)系。不滿意這個地點原因有兩個，其中之一是面積太大了，其次就是地理位置不理想。

人民同泰：店大壓人，對于我們的詢問，要求報價，原則上是對的，因為既然合作確實需要有一個報價。但是我們對菜市場沒有評估過具體的報價是多少才能首先是維持整個的運營費用，也沒有一個利潤率的標(biāo)準(zhǔn)。

方案二：整體庫房出租

：二樓分為二戶或四戶出租

：一、二樓整體分二戶出租

措）施辦法：印制招商名片，在市場周邊業(yè)戶中尋找業(yè)戶承租，掛招商條幅配合招商。

方案三：娛樂中心

實地調(diào)查了買賣街附近的娛樂中心，臺球廳、游戲室等地。目前的經(jīng)營狀況都不景氣。具體分析是網(wǎng)吧出現(xiàn)以后其他的娛樂行業(yè)就持續(xù)低迷，和迪吧這兩個項目的經(jīng)營情況相對來講比較好一些。

制約因素：

第一，門口狹窄不利于停車。

第二，樓上是居民區(qū)，不適合做這個項目。

第三，南極市場的附近流動的無業(yè)人員比較多，不是很安全。

第四，娛樂中心的投資相對而言比較高，短期合作有困難。

方案四：餐飲

餐飲方面是有針對性的對買賣街的兩個比較大的快餐進行了調(diào)研，一個是世紀(jì)聯(lián)華的頂層，一個是曼哈頓的頂層，調(diào)研的主要內(nèi)容是這兩個快餐的經(jīng)營模式和相應(yīng)的租金標(biāo)準(zhǔn)。

世紀(jì)聯(lián)華頂層：

采取的是聯(lián)合經(jīng)營的形式，業(yè)主交給市場主辦方押金兩萬元，采取商場提成營業(yè)額的的方法，而且有最低的營業(yè)收入要求，每天不低于元。元，保守的估計每天收入元

一年天，保守的來算，去掉三個法定假日：五一、十一、春節(jié)

天，經(jīng)營的天數(shù)應(yīng)該是天，元。

世紀(jì)聯(lián)華的租金為≥元年

曼哈頓頂層：每半年收一次租金元，全年的租金價格是元。

而且以上兩個地方的保潔工作都是統(tǒng)一作的，方便管理。

值得一提的是買賣街是處于商業(yè)繁華區(qū)，客流量大，業(yè)戶的資質(zhì)也相對而言好，就餐的客源以到商業(yè)街購物和商場本身的經(jīng)營者為主。

菜市場若單位面積的租金收入必然低于商業(yè)繁華區(qū)的價格，其中的具體原因有：

第一，南極市場周圍的客流以南極市場業(yè)戶以及工人為主，工人的消費是比較低的，人數(shù)雖然多，但是消費的水準(zhǔn)低。

第二，附近的一職的學(xué)生也是比較固定的客流，學(xué)生的消費水平一般，但是有雙修日和寒暑假的影響。

第三，買賣街的兩個商場的快餐經(jīng)營的時間較南極市場長，菜市場經(jīng)營快餐的話也會象食堂一樣，主要是以中午為主，那樣的話，單位時間內(nèi)的運營成本就會大幅升高。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有

方案五：旅店

作這個項目的前提條件是一樓二樓整體招租，因為涉及到安全和管理方面的具體的問題。

客流來源：

第一，市場面對下面的市縣作渠道，從各地來南極市場進貨的客戶是一大部分。

第二，南極街上的濱江火車站和承德街上的客運站有一部分客流。

不利條件：

第一，樓的舉架比較矮。

第二，受各種條件制約，旅店僅可能是中低擋的招待所，那么利潤就會很低，運營起來也會有一些問題。

方案六：大酒店

暫時未對次開展調(diào)研工作。

方案七：汽車修配廠

做這個項目，主要是一樓。

菜市場一層的舉架很高適合汽車修配廠的基礎(chǔ)要求。

制約因素：

第一，臨挑戰(zhàn)的是交通情況，景陽街、南極街、承德街這幾條街道的走向問題，

到菜市場樓下的路不是很順利就能到達，涉及到逆行。

第二，菜市場門前空間狹小，制約了排隊等候的車輛，成為一個非常現(xiàn)實的問題雖然維修的車輛要到室內(nèi)，但是不可能一次只來一個那么有秩序。

方案八：食堂遷至菜市場二樓，現(xiàn)有食堂作為門市出租。

現(xiàn)在食堂的經(jīng)營也不是很好，就食堂的位置來講，可以作為批發(fā)部出租出去，增加收入，把菜市場二樓給食堂用，這樣的話，至少可以實現(xiàn)一部分的收入，比讓二樓白白閑置要好一些。是一個下下策，建議在其他的項目無法操作或者是操作，困難的情況下進行。

方案九：聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校辦藝術(shù)學(xué)校

篇10

如何做好公司宣傳冊宣傳冊分很多種類，產(chǎn)品宣傳冊、企業(yè)宣傳冊、紀(jì)念宣傳冊、招商手冊等等，在做一本宣傳冊的時候也要注意幾個方面：

1、宣傳冊最忌諱的就是滿篇幅的文字信息、圖片，一點沒有主線可言，很多企業(yè)只會一個一個的說：企業(yè)文化是。。。。企業(yè)理念是。。。。企業(yè)背景是。。。。企業(yè)核心價值是。。。。企業(yè)產(chǎn)品是。。。。企業(yè)服務(wù)是。。。。這樣的畫冊做了絲毫沒有任何企業(yè)品牌特點而言，現(xiàn)在需要追求的是定制化服務(wù)，要根據(jù)企業(yè)自身的品牌特點、定位、市場等等因素 進行高精度提煉，提出最有效、最簡單、最能讓人理解并記住的話語闡述自己想要表達的意思。

2、一本宣傳冊要結(jié)構(gòu)清晰，這本宣傳冊我做的目的是要突出體現(xiàn)什么的，這個要清晰，之后在進行結(jié)構(gòu)上的劃分，P數(shù)劃分，這里切記一點，一定避免什么都想說，什么都沒說的結(jié)果，一本宣傳冊如果你沒有一個突出重點想宣傳的核心，那就意味著你什么都沒表達，當(dāng)一個人看某個企業(yè)的宣傳冊，他一定只是記住其中的一小部分，想通片都記住 這是癡人說夢。

3、宣傳冊的整體設(shè)計風(fēng)格要結(jié)合企業(yè)的品牌特點，企業(yè)背景、定位及里面的文字內(nèi)容進行綜合考慮，能脫開文字談設(shè)計，否則會有在辦公室里談情說愛或者在海邊鉆油井的感覺。

公司宣傳冊文案1人世間最偉大的力量莫過于思想(封面)

鄭州在路上企業(yè)管理咨詢有限公司;河南國賓車隊汽車旅游服務(wù)有限公司;河南天宇旅游策劃有限公司

財富文化展(封二)

財富是一位文化天使，只有領(lǐng)悟到了財富的文化光輝，才能駛?cè)氚l(fā)展的金光大道

發(fā)展是硬道理 規(guī)模是硬任務(wù) 品牌是硬指標(biāo)

中原經(jīng)濟發(fā)展進入群雄逐鹿龍騰虎躍時代，中國經(jīng)濟發(fā)展進入極時代、拳王爭霸賽時代;大發(fā)展快發(fā)展高起點高效益，成為未來經(jīng)濟發(fā)展第一唯一選擇。

觀念是第一生產(chǎn)力 人才是第一競爭力 機制是第一發(fā)展力

賺錢是一件力氣活 賺錢是一種技術(shù)活 賺錢是一門藝術(shù)活

企業(yè)經(jīng)營第一難題永恒主題：發(fā)展發(fā)展還是發(fā)展;市場市場還是市場;效益效益還是效益

財富大學(xué)堂(內(nèi)一)

管產(chǎn)學(xué)民思想交流平臺 形象品牌戰(zhàn)波傳播舞臺 市場營銷拓展法身基地

樹立公眾品牌形象 展示思想文化力量

社會大舞臺 市場大品牌

中原崛起戰(zhàn)略論壇

企業(yè)家財富故事會 企業(yè)家大講堂

資本經(jīng)營論壇 品牌營銷制勝之道

企業(yè)文化研討會 企業(yè)影視作品創(chuàng)作

大學(xué)生創(chuàng)就業(yè)論壇培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練

企業(yè)家之路(書、DV)在路上編著

財富旅游(內(nèi)二)

發(fā)掘旅游財富文化理念 創(chuàng)造旅游文化財富價值

經(jīng)營旅游的實質(zhì)是經(jīng)營文化。旅游是美學(xué)文化娛樂文化藝術(shù)文化的三結(jié)合

財富之旅 思想之旅 名車颶風(fēng)

養(yǎng)生健身 度假休閑 文化娛樂藝術(shù)之旅

君山問道，安陽說易;跨越關(guān)山，內(nèi)鄉(xiāng)探秘;金雞報曉，萬仙有約

溫暖冬季――海南;文化盛宴――北京;世界中國――大上海;家鄉(xiāng)異國――港澳臺

詮釋大別山：一山別南北，一山始陰陽;一山和天地，一山興炎黃。

幸福生活(內(nèi)三)

智慧是第一創(chuàng)造力 心態(tài)是第一幸福力 藝術(shù)是第一快樂力

企業(yè)家俱樂部

企業(yè)家藝術(shù)節(jié) 企業(yè)家健身節(jié)

企業(yè)家藝術(shù)大舞臺

企業(yè)家幸福家庭文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)職工全民健身運動會

企業(yè)家藝術(shù)家聯(lián)歡文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)發(fā)展成就展 企業(yè)產(chǎn)品展銷會

名家策劃 裝點生活

聯(lián)誼聯(lián)歡(內(nèi)四)

用聯(lián)歡凝聚合力 讓聯(lián)誼創(chuàng)造奇跡

影視傳媒(旅游客車)、場館傳媒(財富展會)、報刊傳媒《企業(yè)家園》、網(wǎng)站傳媒(中原汽車旅游網(wǎng)、在路上學(xué)習(xí)網(wǎng)等)

一報一刊一館一視頻三網(wǎng)站聯(lián)合傳播立體攻略 專題宣傳策劃，專題宣傳片制作播放，直接面對終端目標(biāo)客戶 創(chuàng)造更大更佳社會經(jīng)濟效益

企業(yè)家聯(lián)合會大聯(lián)歡 聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)文化大聯(lián)歡 企業(yè)內(nèi)刊編輯部聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

企業(yè)家聯(lián)合會聯(lián)絡(luò)員聯(lián)歡聯(lián)誼文化藝術(shù)節(jié)

河南汽車旅游綜合實力第一品牌 中原唯一專業(yè)汽車旅游服務(wù)網(wǎng)站

企業(yè)寄語

有緣與您相識，是我最大的榮幸!

有緣為您服務(wù)，是我最大的幸福!

您的快樂，就是最大的快樂!

一次相見，友誼常相伴!一次握手，永遠是朋友!

提供個性化、績效型講座論壇培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展、市場營銷提供富有實效性的學(xué)習(xí)服務(wù)

選擇大于努力 伙伴決定成就(封底)

總裁思想風(fēng)暴 引爆生產(chǎn)力 輝煌生命力 享受幸福力

電話 網(wǎng)址

地址

公司宣傳冊文案2P1扉頁：希瑞顧問智慧創(chuàng)造成功

一個致力于商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)，為客戶創(chuàng)造并提升商業(yè)價值的管理顧問機構(gòu)

一個全力以赴為零售企業(yè)提供完整解決方案的營運管理顧問機構(gòu)

一個與國內(nèi)外一流管理專家合作的專業(yè)管理顧問機構(gòu)

與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會多次主辦河南商用房地產(chǎn)營銷高峰論壇 成功運作300多個有影響的案例

國內(nèi)最早成立的專業(yè)零售管理顧問機構(gòu)之一

成功策劃首屆河南連鎖業(yè)大會

河南商業(yè)史上操作商業(yè)項目最多的管理顧問機構(gòu)

擁有一支集專業(yè)理論知識與豐：富實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的管理顧問團隊

P2扉頁：公司董事長/首席顧問何宏劍先生簡介(附有個人圖片)

P3： 目錄

希瑞是誰

希瑞團隊

希瑞文化

希瑞能做什么

希瑞做過什么

希瑞伙伴

希瑞愿景

P4pn：

希瑞是誰?

Theory理論、學(xué)說。

奮斗是最壯美的人生，創(chuàng)業(yè)者寫就世間最華美篇章!中原地區(qū)零售行業(yè)理論的先行者，商業(yè)地產(chǎn)理論的領(lǐng)跑者。

鄭州希瑞營銷管理咨詢有限公司初創(chuàng)于1999年，是一家專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)全程策劃：項目盈利模式研究、市場調(diào)研定位、概念規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化及設(shè)計跟蹤服務(wù)、招商、銷售為主的房地產(chǎn)管理顧問機構(gòu)。是中國商業(yè)顧問網(wǎng)下屬公司，是國內(nèi)最早成立的專業(yè)商業(yè)管理機構(gòu)之一，現(xiàn)有員工 人，每年房地產(chǎn)招商銷售面積超過 - 萬平方米，有 _多家成功的案例，擁有卓越的客戶網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，成功打造了一支集專業(yè)理論知識與豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身專家團隊。

公司致力于為客戶量身定做完整的解決方案、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、快速消費品企業(yè)的通路建設(shè)與供應(yīng)鏈優(yōu)化以及商用房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計招商，我們將竭誠為客戶提供低成本超越競爭對手競爭策略咨詢服務(wù)。公司已成功舉辦了三屆河南省超市管理論壇，成功策劃了首屆河南連鎖業(yè)大會，與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會一起主辦了20xx河南商用房地產(chǎn)營銷高峰論壇，與中華零售網(wǎng)一起在北京舉辦了20xx職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)，受到客戶廣泛好評。20xx年根據(jù)客戶和市場需求公司調(diào)整服務(wù)策略，開始致力于商業(yè)房地產(chǎn)定位、規(guī)劃設(shè)計及招商運營，為客戶創(chuàng)造并提升商業(yè)價值。

希瑞公司愿與房地產(chǎn)行業(yè)和零售行業(yè)里孜孜不倦進取的企業(yè)共創(chuàng)卓越

希瑞團隊

理論先行的拓荒者

我們堅持只有專業(yè)才能立足，只有真誠才有客戶，只有奉獻才能發(fā)展。我們相信專業(yè)的團隊和精誠合作是企業(yè)最寶貴的財富。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。以一批擁有豐富理論及實踐經(jīng)驗的商業(yè)地產(chǎn)專家為核心，集合了商業(yè)零售、廣告、金融等多行業(yè)、多領(lǐng)域的實戰(zhàn)型精英團隊，使希瑞成為一支專業(yè)、智慧、敬業(yè)、務(wù)實的專家顧問團隊。通過希瑞商業(yè)模式科學(xué)嚴(yán)密的運行體系和流程，本著雙業(yè)精神專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)精神，以達到彼此共同的目標(biāo)!

公司董事長/首席顧問何宏劍先生(附有個人圖片)首批國家培養(yǎng)的工商管理碩士學(xué)位(MBA)，兼任河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長、連鎖專業(yè)委員會主任委員， 并被多所大學(xué)聘為客座教授。20xx年在北京被授予全國首屆MBA成就獎，是該獎項我省唯一的獲獎?wù)摺Ａ陙恚瑤ьI(lǐng)公司精英團隊成功地策劃了200多家大中型超市、量販、百貨商店、生活廣場、連鎖便利店及農(nóng)改超項目;同時，還主持舉辦了四屆河南零售超市管理論壇及首屆河南商業(yè)房地產(chǎn)論壇，創(chuàng)辦了中國商業(yè)顧問網(wǎng)。

希瑞文化

不懈努力的動力源泉

每一滴水都有文化：溪水涓涓、黃河濤濤、長江奔騰、大海洶涌，企業(yè)擁有了文化，就如同人有了思想，前進的腳步才能勇往直前。文化，作為一種資源，被希瑞人視為企業(yè)的靈魂與核心價值體系，并滲透進企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，從而建立了富有希瑞特色的企業(yè)文化。

企業(yè)愿景國內(nèi)商業(yè)顧問的領(lǐng)跑者

經(jīng)營哲學(xué)最適合的就是最好的

公司精神雙業(yè)精神專業(yè)、敬業(yè)

公司作風(fēng)誠信敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、務(wù)實創(chuàng)新

人本政策宏偉的目標(biāo)感召人、良好的待遇吸引人、優(yōu)秀的文化指引人

管理要略溝通信任、團結(jié)協(xié)作、尊重服務(wù)

公司使命管理創(chuàng)造價值

希瑞能做什么?

說理立論，量身打造。

把握中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機遇，致力于中國商業(yè)地產(chǎn)的綜合性全程服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)全程策劃

(一) 市場調(diào)研、

市場調(diào)研是商業(yè)地產(chǎn)全程策劃的必要環(huán)節(jié)，目的是通過

科學(xué)的市場調(diào)查，以及準(zhǔn)確的了解和掌握市場信息，并在此基礎(chǔ)上對市場做出科學(xué)的預(yù)測，為項目市場定位、產(chǎn)品定位等論證提供技術(shù)支持。

終端消費者調(diào)研分析

商業(yè)物業(yè)經(jīng)營者調(diào)研分析

投資者調(diào)研分析

甲方公司內(nèi)部需求調(diào)研

項目所在地商業(yè)競爭格局調(diào)研分析

項目所在地整體商業(yè)競爭格局調(diào)研分析

項目所在地整體商業(yè)環(huán)境(商圈)調(diào)研分析

項目所在地主要競爭項目分析

項目周邊公共設(shè)施調(diào)研分析

(二) 項目總體定位

地產(chǎn)項目必須為自己選擇目標(biāo)市場總體定位，實施有效

地市場定位戰(zhàn)略，以便使自己在這一目標(biāo)市場中處于優(yōu)勢地位。合理、準(zhǔn)確的項目定位是決定地產(chǎn)項目成功運作的關(guān)鍵所在。

項目業(yè)態(tài)定位

項目功能定位

經(jīng)營客戶定位

投資客戶定位

客戶群體定位

項目主題定為

項目形象定位

(三) 概念規(guī)劃設(shè)計服務(wù)

概念性規(guī)劃設(shè)計是項目開發(fā)設(shè)計中不可缺少的環(huán)節(jié)，是

在項目方案設(shè)計開始之前提供給業(yè)主初步的方向性設(shè)計草圖、示意圖、規(guī)劃圖、鳥瞰圖、項目問題分析、風(fēng)格趨向等內(nèi)容。具有思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性，也是和業(yè)主探討方案的基礎(chǔ)。

依據(jù)項目定位，研究出合理盈利模式

區(qū)位分析圖

規(guī)劃總平面圖

主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表

概念規(guī)劃功能分區(qū)圖

鳥瞰圖

項目設(shè)計任務(wù)書

(四) 設(shè)計優(yōu)化及設(shè)計跟蹤

獨特的精心策劃與構(gòu)思設(shè)計，能夠充分體現(xiàn)項目的獨特魅力，盡顯自身特質(zhì)，為總體整合、塑造、運營的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

優(yōu)化設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計方案

優(yōu)化設(shè)計院建筑設(shè)計方案

優(yōu)化設(shè)計院業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃方案

優(yōu)化設(shè)計院商業(yè)鋪位分割方案

配合設(shè)計院完成項目設(shè)計工作

(五) 招商

商業(yè)項目建成后要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、

渠道特點、來確定適合自己產(chǎn)品詳細的規(guī)劃和經(jīng)銷商目標(biāo)群。一個成功的項目要注重長期發(fā)展，要求經(jīng)銷商要有運作市場的能力，這需要一個挑選和市場調(diào)查以及和經(jīng)銷商協(xié)商的過程。

商業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃

商業(yè)物業(yè)鋪位分割及鋪位面積

商業(yè)物業(yè)外立面建議

商業(yè)物業(yè)入駐品牌建議

商業(yè)物業(yè)租金及銷售價格建議

主力店招商

其他商業(yè)物業(yè)招商

(六) 銷售

地產(chǎn)項目的銷售具有相當(dāng)?shù)木C合性與系統(tǒng)性，營銷工具的組合、銷售變量的整合、營銷序列的和諧、推廣計劃的策略、產(chǎn)品個性與投資者、消費者有效契合是項目能否成功的關(guān)鍵。

產(chǎn)品定位建議

整體營銷推廣計劃

階段性銷售策略、市場推廣策略及實施的計劃

制定銷售價格策略

日報、周報、月報的提交

完成甲方制定的銷售及回款任務(wù)

二、其他業(yè)務(wù)

開發(fā)策劃及運營管理

CT設(shè)計、促銷設(shè)計、營銷方案

消費者研究及市場調(diào)研

零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計等

希瑞做過什么?

理論與實踐同生共長，智慧創(chuàng)造成功的結(jié)晶。

任何理論都是一種客觀上的規(guī)劃，只有付出實踐才是一種真正的成功，希瑞人經(jīng)過十多年的不懈努力，在中原大地商業(yè)地產(chǎn)的市場上創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。

(案例：文字說明配置項目圖片)

希瑞伙伴

發(fā)展與共贏，合作與成功

希瑞人經(jīng)過了十多年的發(fā)展和各界商業(yè)團體、商業(yè)機構(gòu)，建立了

長期的合作共贏的關(guān)系，積累了一大批的商業(yè)合作資源。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、中國商業(yè)顧問網(wǎng)、中國零售網(wǎng)、河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會、亞洲財富企業(yè)中國有限公司、麥當(dāng)勞、肯德基、丹尼斯、沃爾瑪、家樂福、德克士、銅鑼灣、易初蓮花、國美電器、永樂電器、銀泰百貨、老百姓大藥房、百安居、東方家園、家世界

(配標(biāo)志圖片)

董事長致辭 希瑞愿景

公司宣傳冊文案3一、關(guān)于我們

如果用單頁說明書或大型說明書無法容納復(fù)雜的廣告內(nèi)容時，需要多頁的宣傳畫冊印刷子形，這種頁數(shù)多的宣傳冊，在編輯方針上，必須要有一貫的內(nèi)容，在布局或美術(shù)觀點上，也要使宣傳畫冊印刷能發(fā)揮個性。這種多彩多姿的版面，能提供讀者知識，除能激起潛在顧客的購買力外，亦可用作參考資料，永久保存。

我們根據(jù)客戶在不同時期理念及形象的變化，為眾多的企業(yè)、機構(gòu)提供推廣手冊的策劃和設(shè)計、制作服務(wù)。我們綜合色彩、圖形、文字及攝影等平面創(chuàng)意手段和出色的工藝制作技術(shù)為客戶創(chuàng)作符合企業(yè)自身推廣需求的宣傳畫冊印刷。

二、本宣傳冊著重傳達一個信息：XXXX有限公司的服務(wù)是豐富的、人性化以及專業(yè)的。

三、本宣傳冊的主要目的：宣傳品牌主張、打造經(jīng)營服務(wù)、理念、展現(xiàn)核心競爭力。

四、具體方案

P1、封面

整體畫面以綠色光線圖及公司標(biāo)志構(gòu)建，表示公司的穩(wěn)重、嚴(yán)肅，又不缺乏新意，體現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度。

P2、總經(jīng)理致辭

放置公司總經(jīng)理圖片，致辭增強公司的社會美譽度和信賴感。

P3、目錄

P4、企業(yè)精神、理念及遠景

以展翅翱翔的雄鷹為背景展現(xiàn)當(dāng)前國內(nèi)良好的發(fā)展機遇、公司雄厚的實力及廣闊的發(fā)展前景。

P5-6、公司簡介

以竹林、藍天的配圖突顯企業(yè)的健康發(fā)展，安全以及可信賴的文化涵蘊。

P7-8、組織結(jié)構(gòu)

以三只緊握圍繞的手配圖，體現(xiàn)企業(yè)管理組織的有序、嚴(yán)謹(jǐn)，以及公司員工的團結(jié)，拼搏精神。

P9、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

配以領(lǐng)導(dǎo)視察圖片，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給予公司的高度重視及人文關(guān)懷，鼓舞全體員工繼續(xù)以飽滿的熱情、激昂的斗志投入工作。

P10、光輝里程

以歷年所獲榮譽獎狀展現(xiàn)公司自上至下堅定的理想信念、良好的綜合素質(zhì)以及團結(jié)協(xié)作的良好作風(fēng)。

P11、ISO9000認證

ISO9000是指由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會ISO/TC176工作委員會制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱，得此認證對公司質(zhì)量管理帶來了深遠的意義。

P12、開發(fā)案例

事實勝于雄辯，以成功而優(yōu)秀的工程案例作為雄厚實力的完美驗證。

P13、封底