導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)人員論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.財務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟決策

財務(wù)人員是財務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟決策竟在一定程度上受到財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經(jīng)濟效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經(jīng)濟分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強，企業(yè)自身經(jīng)營項目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，并做出準確及時的經(jīng)濟決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過硬專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分積極的影響。

2.財務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時刻影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此也時刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運營取決于企業(yè)經(jīng)營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財務(wù)部門甚至整個企業(yè)的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動，堅持以企業(yè)發(fā)展為首要目標，就能使企業(yè)形象上到一個更高的層次。總而言之，財務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此高素質(zhì)的財務(wù)人員對提高經(jīng)濟效益的作用體現(xiàn)在多個方面。

二、如何提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗，提出一些在提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。

1.嚴格選拔財務(wù)人員

財務(wù)人員的工作一項需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經(jīng)濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經(jīng)濟決策和調(diào)整。因此，財務(wù)人員的任用對企業(yè)經(jīng)濟效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財務(wù)人員任用和選拔機制，對財務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書等進行嚴格控制，使專業(yè)過關(guān)的財務(wù)人員加入到財務(wù)部門的團隊中來，才能保證通過財務(wù)人員的一系列經(jīng)濟決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.通過培訓(xùn)輔助提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

上文中提到財務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點提高財務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強培訓(xùn)，做好財務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點板塊。例如，通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理法規(guī)進行明確地傳達和反復(fù)地強調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財務(wù)人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟效益不受損失。同時，也應(yīng)在培訓(xùn)時講到關(guān)于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.建立完善的財務(wù)管理制度

制定和完善財務(wù)管理制度是財務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升的必要步驟。明確的財務(wù)制度不僅是對財務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當然，完善財務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵的財務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財務(wù)人員提出表揚，給予一定程度的物質(zhì)獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，提高財務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關(guān)鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財務(wù)部門的工作能夠有序進行。

三、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)專業(yè);人才培養(yǎng)模式;實踐教學(xué)

引言

電子商務(wù)是一門以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、計算機科學(xué)、法學(xué)為基礎(chǔ)，以基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)貿(mào)易為核心的電子事務(wù)應(yīng)用作為研究對象，為機關(guān)、企事業(yè)單位輸送電子商務(wù)應(yīng)用人才的綜合性、邊緣性學(xué)科;進一步明確電子商務(wù)專業(yè)的培養(yǎng)目標、建立和優(yōu)化符合教育部要求的、科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃和教學(xué)計劃，設(shè)置和優(yōu)化符合實際需要的理論教學(xué)體系和實踐環(huán)節(jié)，是電子商務(wù)專業(yè)的當務(wù)之急。作為向社會培養(yǎng)和輸送專業(yè)人才的高等院校，如何在新的教學(xué)理念指導(dǎo)下，改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式，構(gòu)建有利于培養(yǎng)電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)新人才的教學(xué)模式，培養(yǎng)大量的電子商務(wù)創(chuàng)新人才，這既是當今時代對高等教育提出的改革與發(fā)展要求，也是時代賦予高等院校教學(xué)的新任務(wù)。

本文從適應(yīng)社會發(fā)展需要出發(fā)，在實現(xiàn)信息技術(shù)與商務(wù)融合的基礎(chǔ)上，對我校電子商務(wù)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式方面做一些研究和探索，在電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)、專業(yè)方向調(diào)整方面做出適應(yīng)社會形勢發(fā)展需要的改革與創(chuàng)新，以培養(yǎng)適合工業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)的復(fù)合型高級應(yīng)用人才。

一、我校電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標

我校提出了“強基礎(chǔ)、寬專業(yè)、重能力、高素質(zhì)、求創(chuàng)新、創(chuàng)特色”的本科教育原則，把更新教育理念、優(yōu)化課程體系、壓縮課堂理論教學(xué)課時、拓寬專業(yè)口徑、增加實踐教學(xué)課時作為重點，使教學(xué)內(nèi)容能夠更好地反映學(xué)科專業(yè)的最新研究方向與發(fā)展趨勢，以切實增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，促進學(xué)生個性全面發(fā)展。

電子商務(wù)是基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、計算機科學(xué)以及法學(xué)等多個學(xué)科的交叉學(xué)科，也是一個跨專業(yè)、面向技術(shù)、管理和經(jīng)濟等多個層面、注重將工程化的方法和人的主觀分析方法進行結(jié)合的一個學(xué)科，因此，課程設(shè)置、課程內(nèi)容以及實踐教學(xué)需要體現(xiàn)在信息技術(shù)應(yīng)用中體現(xiàn)管理思想和商業(yè)模式，在解決管理和經(jīng)濟問題時應(yīng)用先進信息技術(shù)。

鑒于以上分析，我們在對我校電子商務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀、培養(yǎng)目標進行分析的基礎(chǔ)上，對電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式進行了深入研究，分析了電子商務(wù)專業(yè)實踐教學(xué)的意義，提出“加強信息技術(shù)與商務(wù)融合，以實踐能力培養(yǎng)為主線”的電子商務(wù)專業(yè)復(fù)合型高級應(yīng)用人才的培養(yǎng)目標，并將電子商務(wù)專業(yè)分為兩個培養(yǎng)方向:電子商務(wù)開發(fā)技術(shù)和電子商務(wù)運營管理。

二、整合課程體系

1.確定核心課程。我校在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫設(shè)計、計算機網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)分析與設(shè)計、管理學(xué)原理、會計學(xué)原理、西方經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營銷、管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)物流管理、電子商務(wù)運營管理和電子商務(wù)案例分析13門核心課程。這些課程體現(xiàn)了電子商務(wù)專業(yè)具有“信息技術(shù)與商務(wù)融合”的特色。

2.依據(jù)培養(yǎng)方向，整合模塊選修課程。兩個培養(yǎng)方向在公共基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課以及學(xué)科必修課方面沒有差別，不同之處體現(xiàn)在專業(yè)模塊選修方面。電子商務(wù)開發(fā)技術(shù)方向開設(shè)的模塊選修課程為:J2EE原理與開發(fā)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫設(shè)計、電子商務(wù)安全技術(shù)、嵌入式技術(shù)、多媒體技術(shù)、IT項目管理、網(wǎng)絡(luò)支付與結(jié)算等。電子商務(wù)運營管理方向開設(shè)的模塊選修課程為:網(wǎng)頁設(shè)計與制作、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)運營管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟概論、電子商務(wù)案例分析、電子商務(wù)法規(guī)、電子商務(wù)安全技術(shù)、電子商務(wù)物流管理、網(wǎng)絡(luò)支付與結(jié)算等。學(xué)生在進行模塊選修的時候根據(jù)興趣可以選擇兩個方向的課程，使教學(xué)內(nèi)容能夠更好地反映學(xué)科專業(yè)的最新研究方向與發(fā)展趨勢，以切實增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，促進學(xué)生個性全面發(fā)展。

三、以實踐能力培養(yǎng)為主線，加強實踐教學(xué)

實踐教學(xué)是讓學(xué)生通過一定的實踐活動將理論與實際相結(jié)合，從而使專業(yè)人才培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)。實踐教學(xué)具有深化知識的作用，是教學(xué)過程的重要環(huán)節(jié)。理論教學(xué)只能使學(xué)生達到理性認識階段，它必須經(jīng)過轉(zhuǎn)化，才能將知識轉(zhuǎn)化為智慧和真正的內(nèi)在力量。實踐教學(xué)具有強有力的整合知識的作用，可以將專業(yè)知識和信息資源按照系統(tǒng)化與有序協(xié)調(diào)的原則進行整理融合，以達到最優(yōu)化的效果。

圍繞我校在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中提出的培養(yǎng)應(yīng)用型高級專門人才的目標和要求，在電子商務(wù)專業(yè)的培養(yǎng)模式中大力加強實踐教學(xué)，切實提高大學(xué)生的實踐能力，具體表現(xiàn)在:

1.提高實踐教學(xué)的學(xué)分、學(xué)時比例。在整合后的課程體系中，實踐教學(xué)的學(xué)分達到38個學(xué)分，專業(yè)必修課和模塊選修課中實驗學(xué)時比例達到30%以上。

2.改革實踐教學(xué)內(nèi)容。在主要課程中啟動開放性實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的改革，設(shè)置較多的開放性、設(shè)計性、綜合性的實驗，培養(yǎng)學(xué)生實踐應(yīng)用能力。主要課程設(shè)計性、綜合性實驗占60%。例如，在《電子商務(wù)分析與設(shè)計》專（）業(yè)課程中，參考國外經(jīng)典原版教材，課程詳細介紹電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的主流方法和每一個步驟，并設(shè)計了這門課程的實驗指導(dǎo)書。

3.改進實踐教學(xué)方法。增加學(xué)生開放性實驗的內(nèi)容和時間，以專業(yè)實驗室為依托，組建學(xué)生專業(yè)教學(xué)創(chuàng)新基地，充分利用專業(yè)實驗室的人員、場地、設(shè)備等現(xiàn)有條件，為學(xué)有所長的學(xué)生開展科學(xué)研究創(chuàng)造良好的環(huán)境;教學(xué)采用國外流行的學(xué)生分組的方式，模仿軟件項目開發(fā)團隊開發(fā)軟件的過程來進行實驗，學(xué)生在實驗過程中鍛煉其系統(tǒng)分析和實際設(shè)計實現(xiàn)的能力。

4.改進畢業(yè)實習(xí)(設(shè)計)流程。在電子商務(wù)專業(yè)方向?qū)嵙?xí)中，通過組織學(xué)生觀摩企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)和運作流程，鼓勵學(xué)生自主選題，在教師的引導(dǎo)下，自己動手，創(chuàng)造性地開發(fā)中小型系統(tǒng)，培養(yǎng)了創(chuàng)新意識和吃苦耐勞的作風(fēng)。有的學(xué)生畢業(yè)后未出試用期就委任為項目小組負責(zé)人，受益匪淺。通過種種措施提高培養(yǎng)的質(zhì)量，使得我院的畢業(yè)生在社會上得到認可，具有比較好的口碑。

5.加強實踐基地的建設(shè)。學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)要有實踐基地作保證。我們采用兩種方式建設(shè)實踐基地:第一種方式是建設(shè)校內(nèi)實驗室，加大投入，保證基本實踐技能訓(xùn)練，通過教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法(如開設(shè)設(shè)計性、綜合性、創(chuàng)新性實驗、沙盤實驗或?qū)嵙?xí)項目)的改革，使其具備創(chuàng)新內(nèi)涵。第二種方式是建立校外實踐基地。這種方式為學(xué)生走出學(xué)校，體驗真實的社會環(huán)境建立了良好的基礎(chǔ)。組織學(xué)生參加科研課題，激勵學(xué)生的創(chuàng)新精神，教給學(xué)生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)方法。

四、加強師資隊伍建設(shè)

1.提高教師的業(yè)務(wù)水平。通過鼓勵教師參加學(xué)術(shù)會議、國內(nèi)外進修或攻讀博士學(xué)位等方式培養(yǎng)在校青年教師;大力引進電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的研究生，在補充教師隊伍時，盡量吸收不同高校的畢業(yè)生，使教師隊伍具有良好的學(xué)緣結(jié)構(gòu)。

2.進行廣泛的學(xué)術(shù)交流。邀請國內(nèi)外名校、名師及優(yōu)秀的企業(yè)家和相關(guān)專業(yè)的專家到校講學(xué)，把國內(nèi)外最新的信息及時傳遞給教師和學(xué)生。每個學(xué)校具有不同的辦學(xué)特色和創(chuàng)新理念，通過組織相互學(xué)習(xí)、專題研討等各種方式，提高教師的業(yè)務(wù)水平、更新思想觀念。

3.課程主講教師參與項目實施工作。每門主要課程至少重點培養(yǎng)二至三名教師，其中，一名教師為主講教師(課程負責(zé)人)。新教師到校后，明確其今后的教學(xué)與科研方向，部分課程聘任兼職教師授課，盡量創(chuàng)造條件鼓勵教師參加工程實踐，如參加縱向課題或企業(yè)委托課題的研究，作為技術(shù)人員參加相關(guān)項目實施工作，實現(xiàn)學(xué)校與社會的有機結(jié)合。

五、積極探索新的培養(yǎng)模式

1.211培養(yǎng)模式。以開放式、走出去辦學(xué)為指導(dǎo)思想，積極探索與科研單位、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生的新模式，爭取確定“211”的培養(yǎng)模式。“211”模式是指學(xué)生四年本科教育期間，兩年的管理科學(xué)與工程學(xué)科背景下的寬口徑專業(yè)通識教育，培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)、寬口徑”、具有自主學(xué)習(xí)能力的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才;一年的電子商務(wù)專業(yè)課程教育，根據(jù)學(xué)生興趣分方向培養(yǎng)電子商務(wù)開發(fā)技術(shù)或電子商務(wù)運營管理兩個方向的專業(yè)人才;一年的電子商務(wù)專業(yè)課外實踐教育，通過“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”和“校外實踐基地建設(shè)”，使電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生在大學(xué)四年級能夠參與本專業(yè)教師的橫向和縱向科研課題的研究或到校外實踐基地實習(xí)，為學(xué)生提供實踐和鍛煉機會;最后通過畢業(yè)設(shè)計或畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)和實踐來鞏固和檢驗本專業(yè)的學(xué)習(xí)成果。

2.企業(yè)培訓(xùn)考核與學(xué)校學(xué)分互認模式。我校積極探索與企業(yè)合作辦學(xué)新模式，該模式由企業(yè)針對企業(yè)需求制訂教學(xué)計劃和教學(xué)目標，充分發(fā)揮高校理論水平和授課技巧上的優(yōu)勢，由高校講師講授理論基礎(chǔ)知識，為學(xué)生打下堅實的理論基礎(chǔ);實戰(zhàn)課程由企業(yè)的項目經(jīng)理帶領(lǐng)學(xué)生完成，講授一系列企業(yè)所需的知識以及進入企業(yè)項目組進行實際開發(fā)，熟悉企業(yè)開發(fā)流程、實用技術(shù)、工作方法和企業(yè)文化等，并使學(xué)生養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和心態(tài)。經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)生在畢業(yè)后整體素質(zhì)將得到極大的提升，可以立即進入企業(yè)工作。這樣的合作模式，不僅可以解決學(xué)生的就業(yè)困難，也為學(xué)校教學(xué)改革和開放式辦學(xué)積累了經(jīng)驗，同時也為企業(yè)提供了一批優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，實現(xiàn)了學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生的三方共贏。

總結(jié)

隨著信息技術(shù)在中國傳統(tǒng)行業(yè)和領(lǐng)域的不斷滲透，信息技術(shù)和電子商務(wù)在各級政府和企事業(yè)單位得到廣泛的應(yīng)用，社會需要大量的既懂商務(wù)運營管理又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。因此，在新的教學(xué)理念指導(dǎo)下，探討電子商務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)大量的復(fù)合型創(chuàng)新人才，是時代賦予高等院校的職責(zé)。本文從適應(yīng)社會需要出發(fā)，在實現(xiàn)信息技術(shù)與商務(wù)融合的基礎(chǔ)上，對我校電子商務(wù)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式作一些研究和探索，在專業(yè)的學(xué)科建設(shè)、方向調(diào)整和培養(yǎng)模式等方面做出適應(yīng)社會發(fā)展需要的改革與創(chuàng)新，以培養(yǎng)適合社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的復(fù)合型高級應(yīng)用人才。

參考文獻:

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)

文對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作了詳細的規(guī)定，為進一步加強國有企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展提供了些許參考，以下有不對的請指出。

首先，財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的主要渠道為：①財務(wù)畢業(yè)生入職發(fā)展規(guī)劃；②財務(wù)人員財務(wù)部內(nèi)部輪崗；③財務(wù)人員在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)進行外部交流或調(diào)動；④財務(wù)人員在公司內(nèi)調(diào)往其他部門進行交流或?qū)嵳{(diào)動；⑤財務(wù)人員在國企系統(tǒng)內(nèi)調(diào)往其他公司的其他部門交流或?qū)嵳{(diào)；⑥財務(wù)人員學(xué)歷、職稱、國內(nèi)外會計人員職業(yè)資格考取；⑦財務(wù)人員參加系統(tǒng)內(nèi)外部培訓(xùn)；⑧公司應(yīng)指定財務(wù)員工文章發(fā)表獎勵制度；⑨財務(wù)員工申請內(nèi)部講師制度；⑩財務(wù)人員后備干部培養(yǎng)。

其次，由于對于②至⑤點，以及第⑩點，多數(shù)國企都有較為詳細的規(guī)范，這里就不再贅述，本文僅僅對一些國有企業(yè)忽視的財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展管理進行淺顯的論述，以下僅供參考：

一、財務(wù)人員入職發(fā)展規(guī)劃

（1）公司財務(wù)人員入職后應(yīng)去生產(chǎn)部門實習(xí)半年至一年，具體參照人力資源部相關(guān)規(guī)定，公司可根據(jù)財務(wù)人員生產(chǎn)學(xué)習(xí)及掌握程度，決定好久對財務(wù)人員進行崗位確定。

（2）公司生產(chǎn)部門應(yīng)組織至少一次對新員工的入職實習(xí)要求。實習(xí)要求必須目標明確，必須確認生產(chǎn)部門指導(dǎo)老師，生產(chǎn)部門指導(dǎo)老師應(yīng)簽訂責(zé)任合同，指導(dǎo)老師有義務(wù)幫助新入職員工完成入職實習(xí)目標，實習(xí)完后由人力資源部進行對指導(dǎo)老師指導(dǎo)情況進行考核打分并計入指導(dǎo)老師工資中，過程保密。

二、財務(wù)人員自我提升管理辦法

（1）財務(wù)專業(yè)員工不同于其他專業(yè)員工，各種知識儲備要很廣，小到財務(wù)劃款，大到世界宏觀經(jīng)濟形勢把握都會涉及，因而公司財務(wù)人員應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)水平。

（2）財務(wù)實踐方面的提升已經(jīng)通過其他條款進行規(guī)范，本章指的財務(wù)人員自我專業(yè)水平的提升主要指的是財務(wù)理論水平的提升，包括：學(xué)歷、職稱、國內(nèi)外資格考試、重慶市領(lǐng)軍人才選拔、全國領(lǐng)軍人才選拔等。

（3）對于學(xué)歷的提升，公司員工可向公司提出申請，員工可申請國企系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)系的高校進行學(xué)歷提升計劃，也可以根據(jù)自身情況向國企系統(tǒng)聯(lián)系以外的高校或境外高校進行學(xué)歷提升計劃。對于學(xué)歷提升形式，員工可申請在職學(xué)歷教育、MPACC、在職MBA或EMBA等形式的學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)，公司不予以報銷任何費用，但公司可根據(jù)員工學(xué)習(xí)時間及工作情況，合理調(diào)配員工工作和學(xué)習(xí)時間。對于員工申請全日制學(xué)歷教育，員工可向公司申請停薪留職，但必須征求公司同意方可進行，公司須對公司實際經(jīng)營狀況，員工未來發(fā)展需要，工作的緊迫性等各方面來考慮是否同意財務(wù)員工申請全日制教育，對于全日制教育的任何費用公司不予以負擔，員工在全日制學(xué)習(xí)期間可繼續(xù)為公司提供服務(wù)，則公司可按照服務(wù)內(nèi)容和公司協(xié)商具體的勞動報酬。

（4）對于職稱的提升，會計序列分為初級、中級、高級會計職稱，同時有更高層次的省級會計領(lǐng)軍人才和國家級會計領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)，對于員工參加職稱或領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)費、考試費、差旅費等費用，若員工考取了相應(yīng)資質(zhì)，員工可憑培訓(xùn)通知、相關(guān)發(fā)票進行報銷，若員工花費培訓(xùn)費、考試費、差旅費等未通過相應(yīng)資質(zhì)，則相關(guān)費用由自己承擔，對于此類財務(wù)人員專業(yè)提升，每人每年報銷的最高費用合計不能超過5000元。

（5）對于員工根據(jù)自身發(fā)展需要參加會計領(lǐng)域職業(yè)資格考試，包括國家部委提倡的財務(wù)專業(yè)知識體系，作為國企系統(tǒng)內(nèi)的成員單位，公司在不影響員工工作的情況下應(yīng)積極支持員工獲取相關(guān)職業(yè)資質(zhì)，提升員工職業(yè)發(fā)展水平。

三、財務(wù)人員參加系統(tǒng)內(nèi)外部培訓(xùn)提升管理

（1）公司原則上只能對財務(wù)員工參加系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)才能予以報銷，公司財務(wù)員工參加系統(tǒng)外培訓(xùn)原則上不予以報銷，但除第十一、十二條外。

（2）公司員工參加系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)，著實以實際工作管理提升為目的，嚴禁參加系統(tǒng)內(nèi)任何培訓(xùn)過程中公費旅游、公費招待、住五星級酒店等情況發(fā)生。對于可出差、可不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進行培訓(xùn)可到達同樣效果的，應(yīng)該以不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進行培訓(xùn)。公司在培訓(xùn)上應(yīng)該更多傾聽員工培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)的訴求，節(jié)省的差旅費、培訓(xùn)費、住宿費可以利用在更好的為公司經(jīng)營及員工職業(yè)發(fā)展上面上來。

（3）公司財務(wù)員工根據(jù)自身發(fā)展需要，需要參加系統(tǒng)外培訓(xùn)的，公司原則上不予以同意，但若此項培訓(xùn)能提供給公司或以國企系統(tǒng)內(nèi)來考慮更高的附加值，同時對于員工職業(yè)發(fā)展也很有益處，則公司應(yīng)綜合考慮支持員工參加此項系統(tǒng)外培訓(xùn)。

四、財務(wù)員工文章發(fā)表獎勵制度

公司應(yīng)鼓勵財務(wù)人員踴躍發(fā)表財務(wù)論文，文章發(fā)表的獎勵不是象征意義的，而應(yīng)該達到實質(zhì)激勵作用。

公司對于財務(wù)員工發(fā)表文章在國家核心以上的期刊，且對公司、國企系統(tǒng)或整個電力行業(yè)有重大意義的，對于發(fā)表文章所產(chǎn)生的費用，公司應(yīng)全額進行報銷并上傳紅頭文件，在全系統(tǒng)內(nèi)宣傳。

公司應(yīng)形成財務(wù)文章發(fā)表獎勵制度，獎勵制度應(yīng)對財務(wù)員工倒逼激勵作用。獎勵制度規(guī)范如下

（1）對于在世界排名前20強的經(jīng)濟管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于3萬元的獎勵；比如：《American economic review 》、《the Economist》、《Academy of management journal》等。

（2）對于國內(nèi)排名前三的經(jīng)濟管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于1萬元的獎勵；國內(nèi)前三的經(jīng)濟管理類核心期刊要求為：《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《會計研究》；

（3）對于國內(nèi)排名前十的管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于2000元的獎勵；所要求的經(jīng)濟管理類核心期刊要求為：《財會月刊》、《財務(wù)與會計》、《會計之友》、《財會通訊》、《中國注冊會計師》等。

五、財務(wù)員工申請內(nèi)部講師制度

（1）公司應(yīng)設(shè)置員工內(nèi)部講師制度，對于在國企系統(tǒng)內(nèi)有一定職位或?qū)嵺`工作有一定特別業(yè)績的財務(wù)員工，可向人力資源部申請成為內(nèi)部講師，內(nèi)部講師可在公司內(nèi)部進行財務(wù)宣貫，也可以在分公司系統(tǒng)，甚至在國企系統(tǒng)內(nèi)進行財務(wù)實踐經(jīng)驗宣貫分享，人力資源部可按照內(nèi)部講師能力和水平情況，酌情雙方協(xié)商給予一定的報酬，一般一次講授在500至2000元之間。

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論文關(guān)鍵詞：建設(shè)高效的財務(wù)隊伍，建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措

財務(wù)工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個單位中，財務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至?xí)o單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務(wù)團隊中團結(jié)協(xié)作對工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍談幾點個人看法。

一、 建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍之必要

第一，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財務(wù)工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經(jīng)濟命脈部門。在財務(wù)工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項任務(wù)，必須靠整個團隊的努力。可以說，財務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協(xié)調(diào)運行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的現(xiàn)實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是提高工作效率的需要。團結(jié)高效，是現(xiàn)代財務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團結(jié)意識建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創(chuàng)建團結(jié)高效財務(wù)隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的同時，加強對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會，才能適應(yīng)社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務(wù)工作中廣泛運用，利用軟件管理財務(wù)工作體現(xiàn)了財務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務(wù)工作要創(chuàng)新，就有必要加強財務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍之舉措

一是加強財務(wù)與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個細節(jié)當中去，與其它工作結(jié)合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程論文范文。財務(wù)只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財、用財、管財?shù)哪軇幼饔茫_保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務(wù)目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標，進行合理的任務(wù)分解。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務(wù)落實到人頭，把每項工作任務(wù)的完成時間規(guī)定清楚。任務(wù)和時間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財務(wù)目標制定要合理，任務(wù)要適當，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

三是合理配備財務(wù)人員。財務(wù)人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級領(lǐng)導(dǎo)要對每位財務(wù)工作人員進行深入細致的了解與考評建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個工作人員的知識結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗、特長愛好、學(xué)習(xí)能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門特點和部門所需崗位，將財務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財務(wù)隊伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進入最佳狀態(tài)之后，將工作標準落實到人頭。這樣才能使財務(wù)隊伍高效運轉(zhuǎn)。

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關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)會計管理；現(xiàn)狀；對策

行政事業(yè)單位財務(wù)管理，是行政事業(yè)單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政事業(yè)單位組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是公共管理的重要組成部分。隨著財政改革的不斷深化，行政事業(yè)單位財務(wù)管理不斷加強，逐步建立了比較完善的管理模式。但是在現(xiàn)階段由于主客觀原因，行政事業(yè)單位財務(wù)管理還存在著諸多方面有待進一步改進。本了一些分析，并提出了財務(wù)會計管理的改革對策。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀

1.管理層的控制意識比較薄弱，財務(wù)人員受其制而無法獨立履行職責(zé)

這主要體現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅把財會部門當成“錢包”，多數(shù)會計人員僅僅扮演“付款員”的角色，沒有權(quán)利也沒有機會參加單位的重要決策跟業(yè)務(wù)管理活動。行政事業(yè)單位的財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端。會計人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，往往會做出一些違反財經(jīng)紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責(zé)任心。

2.在執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度上過于疏忽

在執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的時候，很多單位只是將其寫在紙上，并且在對很多重大事項進行決策與執(zhí)行的時候，有一些隨意。實際執(zhí)行過程中，部門預(yù)算的約束力不強，存在一些決策無民主、重大無標準的現(xiàn)象。甚至有些單位領(lǐng)導(dǎo)實行霸權(quán)主意，他們的權(quán)利要超過內(nèi)部控制制度。自己不遵守內(nèi)部控制制度，經(jīng)常進行例外原則的使用，這就造成內(nèi)部控制制度威懾力與信任度的下降。還有一些執(zhí)行人員的執(zhí)行力度不高，素質(zhì)不高，這就使得內(nèi)部控制很容易失控。

3.實體資產(chǎn)的賬實不符，現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率低

國有資產(chǎn)管理與財務(wù)管理嚴重脫節(jié)，形成資產(chǎn)管理人員不了解財務(wù)賬上資產(chǎn)存量狀況，財務(wù)人員對資產(chǎn)使用情況也不甚了解，使資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài)，致使存量不實，賬實不符，責(zé)任不清。部分單位對固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴，普遍存在“重購建、輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用、維護、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低下，更有甚者造成了國有資產(chǎn)的流失。

4.會計從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部管理機制不健全單位中，不少財務(wù)會計主管不是會計專業(yè)出身，這些“門外漢”對會計工作一知半解，在理解執(zhí)行各類財經(jīng)法規(guī)制度時就有很大的偏差，出了問題就說自己不懂。

二、改變行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理現(xiàn)狀的對策

在行政事業(yè)單位財務(wù)會計制度改革中，應(yīng)對目前存在的問題，主要有三個方面的對策：

1.正確認識財務(wù)管理的重要性

努力增強領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)意識事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)管理辦法》、《會計法》等法律法規(guī)，逐步規(guī)范財務(wù)管理，要努力健全內(nèi)部控制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)者重視財務(wù)管理的意思水平，提高財務(wù)人員地位，重視財務(wù)專業(yè)人員。日常開支要力爭做到三人以上簽字有效，加強和完善對“一支筆”的監(jiān)督力度，應(yīng)當采取財務(wù)公開化、業(yè)務(wù)公開化，力爭增加透明度，增強官本位的免疫力。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以身作則才能更好的將有效的財務(wù)管理理念貫徹下去。

2.加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度建設(shè)，尤其是內(nèi)部控制制度建設(shè)

建立各類綜合性的、單項的、相關(guān)性的管理制度。、這樣，可以從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，防止經(jīng)費支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項資金的使用效益。 細化部門預(yù)算，提高財務(wù)管理的計劃與預(yù)測能力。現(xiàn)階段，應(yīng)盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學(xué)的部門預(yù)算。部門預(yù)算改革工作剛剛起步，有一個需要不斷完善的過程，每個單位應(yīng)當對預(yù)算執(zhí)行的情況進行分析研究，對于適當?shù)牟町悾梢赃m當調(diào)整預(yù)算定額標準，使部門預(yù)算符合單位的實際情況。

3.改進固定資產(chǎn)管理，加強項目建設(shè)資金管理等

建立資產(chǎn)定期盤點制度，關(guān)心資產(chǎn)的存量狀況，及時與財務(wù)部門對賬、資產(chǎn)盤盈或盤虧按管理權(quán)限上報審批或?qū)徍藗浒福龅劫~實相符、賬賬相符。要把資產(chǎn)的臺帳管理納入單位日常工作監(jiān)管范圍，要指定專人通過資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負責(zé)資產(chǎn)購建、改造、調(diào)撥、捐贈、變賣處置、報廢、毀損、投資等環(huán)節(jié)的申報審核、審批手續(xù)、維護資產(chǎn)的安全和完整，確保單位履行職責(zé)和促進各項事業(yè)發(fā)展。對外投資和應(yīng)收款項的責(zé)任人是單位的業(yè)務(wù)部門，關(guān)鍵是要落實到每一個責(zé)任人。同時財務(wù)部門要配合做好投資監(jiān)管和欠款催收工作，跟蹤監(jiān)管資產(chǎn)運行過程，防止資產(chǎn)收益流失。

4.提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

加強財會人員和內(nèi)部審計人員的素質(zhì)教育，不斷提高財會人員和內(nèi)部審計人員的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要組織財務(wù)管理人員深入學(xué)習(xí)會計法、經(jīng)濟法、單位財務(wù)核算管理規(guī)定和相關(guān)準則、職業(yè)道德等，全面提高財會人員的綜合素質(zhì)。在財務(wù)管理上，還需要加強基礎(chǔ)會計工作的建設(shè)。

三、結(jié)語

在我國，行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理的改革是由于我國財政體制改革、經(jīng)濟體制改革、會計制度改革等一系列的原因造成的。通過這種改革，必將對我國行政事業(yè)單位產(chǎn)生好的影響，推動其向著市場化、國際化的方向快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓志民：淺談事業(yè)單位會計在改革發(fā)展中的不足與對策[期刊論文]-全國商情·理論研究，2010（3）.

[2]王清書：丁世貴論事業(yè)單位財務(wù)會計制度，2010（12）.

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關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險管理問題分析

一、引言

2011年財政部會計司發(fā)文指出“應(yīng)當將事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)”作為新一年重點工作，這意味著隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，事業(yè)單位將成為內(nèi)部控制建設(shè)的下一個焦點。加強事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，防范事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，將內(nèi)部控制設(shè)與完善納入我國懲治預(yù)與防腐敗體系，將必勢必成為我國防范財政風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。

事業(yè)單位內(nèi)部控制是為保護其財產(chǎn)安全、完整，防范和控制財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率，而對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)運行所做的制度安排。隨著事業(yè)單位迅速發(fā)展，籌資渠道不斷增加，產(chǎn)生了內(nèi)部控制的需要，但是其內(nèi)部仍然存在著資產(chǎn)管理混亂、預(yù)算管理隨意、對外投資盲目、財務(wù)監(jiān)督不力等內(nèi)控不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致其面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，健全內(nèi)部控制，加強風(fēng)險管理成為事業(yè)單位十分重要和迫切的任務(wù)。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制定義及特征

所謂事業(yè)單位內(nèi)部控制，是指為實現(xiàn)事業(yè)單位的管理目標，以財政部門預(yù)算管理為主線，通過制定并實施科學(xué)合理的控制程序和方法，對事業(yè)單位財務(wù)會計管理風(fēng)險進行有效識別，控制和監(jiān)督的機制。

理論上說，內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)展和完善，并貫穿于組織經(jīng)營管理活動的全過程，而事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系即是在這種管理活動中建立起來的，是由內(nèi)部管理人員逐步總結(jié)并完善而形成的自行調(diào)整和自我監(jiān)督的體系，主要包括四方面內(nèi)容:第一，控制環(huán)境控制環(huán)境是組織實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策等；第二，風(fēng)險評估風(fēng)險評估是組織及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略；第三，信息溝通信息與溝通是組織及時、準確的收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在組織內(nèi)部、組織與外部之間的有效溝通；第四，控制活動控制活動是組織根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀

由于種種原因，我國各級事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現(xiàn)：第一，內(nèi)部控制意識淡薄。目前事業(yè)單位管理人員的內(nèi)部控制意識淡薄，一些單部門領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制認識不夠，只注重事業(yè)的發(fā)展，提高自己的“政績”卻忽略了單位的內(nèi)部控制，缺乏對內(nèi)部控制知識的了解和掌握。還有一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)錯誤的把財務(wù)部門的預(yù)算控制當成企業(yè)的內(nèi)部控制。忽略了財務(wù)部門對單位的監(jiān)督作用，不重視財務(wù)人員的工作，打擊了財務(wù)人員工作積極性，降低其對單位內(nèi)部控制的監(jiān)督意識，無法真正達到單位內(nèi)部控制的要求。第二，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，崗位設(shè)置不合理，多數(shù)事業(yè)單位控制制度不完善，由于事業(yè)單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調(diào)協(xié)不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。甚至有的部門的會計、出納由一人擔任，嚴重違反了會計制度。不相容職務(wù)是指如果一人擔任既可能發(fā)生錯誤又可能掩蓋其錯誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設(shè)置，容易出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，固定資產(chǎn)管理混亂等問題十分突出。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的措施

風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。許多單位對內(nèi)部控制的熟悉還停留在內(nèi)部牽制階段，碰到具體新問題都強調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴厲性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，原有內(nèi)部控制制度的內(nèi)容和方法已不能滿足新形勢的要求。由于社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)將會面臨更大的環(huán)境變化和生存風(fēng)險、企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理將面臨來自各方面的經(jīng)營風(fēng)險，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、開拓市場的風(fēng)險、擔保風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等。

（一）完善內(nèi)部財務(wù)管理制度

針對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度疏于建設(shè)的現(xiàn)狀，各種類型的事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身特點，完善各自單位的財政管理制度，建立科學(xué)財務(wù)管理體系，如建立各事業(yè)單位內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部審計制度。就拿內(nèi)部稽核制度和牽制制度來說，各種類型的事業(yè)單位不盡相同，應(yīng)建立在本單位會計人員的崗位職責(zé)上。總的來說，內(nèi)部稽核制度包括稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，個體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎(chǔ)流程等等。

（二）提高風(fēng)險管理意識，實行風(fēng)險問責(zé)制

為提高事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理意識，實行財務(wù)管理問責(zé)制，以強化事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險意識。所謂問責(zé)制，是指若因為個人過失及故意，損害國家或他人的合法權(quán)益，以致產(chǎn)生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過實行內(nèi)部監(jiān)督來進行責(zé)任追究，以強化事業(yè)單位內(nèi)部人員的風(fēng)險意識，如讓事業(yè)單位的財務(wù)負責(zé)人對本單位的會計信息真實性、完整性負責(zé)，并作為本單位財務(wù)風(fēng)險控制的第一責(zé)任人等手段來強化事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險意識。

（三）強化財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

針對事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)不高容易引發(fā)的風(fēng)險隱患的現(xiàn)狀，應(yīng)強化對財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。如為強化財務(wù)人員風(fēng)險意識，應(yīng)加大財務(wù)風(fēng)險宣傳力度，積極利用單位內(nèi)刊、宣傳冊等進行宣傳教育，強化財務(wù)人員風(fēng)險意識。再如，積極選派單位優(yōu)秀的財務(wù)人員出外學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，能有效運用先進財務(wù)管理手段來預(yù)防與控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，以及學(xué)會財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急與處理等，這些業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，都需財務(wù)人員與時俱進，不斷充電學(xué)習(xí)獲得。另外，還應(yīng)加強事業(yè)單位財務(wù)人員道德建設(shè)，如積極鼓勵財務(wù)人員主動識別并說出工作中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并給予一定獎勵；而對于觸犯職業(yè)道德，加深了事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險隱患的財務(wù)人員，一旦發(fā)現(xiàn)，給予重罰。

篇7

在企業(yè)集團的各項專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來落實，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財務(wù)會計系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財務(wù)管理混亂、會計信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實現(xiàn)有效的財務(wù)控制、達到財務(wù)管理目標，往往又是企業(yè)集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業(yè)集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務(wù)會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財務(wù)會計集中管理模式已應(yīng)運而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結(jié)算和會計核算工作，融會計服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)的"財務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團把會計從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務(wù)會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計行為、體現(xiàn)會計監(jiān)督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財會人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會計監(jiān)督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財會同業(yè)競爭加劇，個人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財會人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財會人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開財務(wù)管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財產(chǎn)清查以及有關(guān)財務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測，實際責(zé)任難以落實。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財會人員監(jiān)督不力，財會人員為避免承擔較大的經(jīng)營風(fēng)險也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級（或集團）財會部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財務(wù)與會計工作的區(qū)別，在此前提下一味強調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會計核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財務(wù)"與"會計"職能分離的改進思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營權(quán)和勞動報酬索取權(quán)，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價來實現(xiàn)個人效用最大化的問題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財會人員一方面要為經(jīng)營者在加強經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵機制、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任；另一方面要及時、準確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，然后據(jù)實向所有者報告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財狀況。現(xiàn)實生活中，由于財會人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財會人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財會人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級部門、企業(yè)集團總部對所屬企業(yè)會計人員（不包括財務(wù)人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個問題：首先，解脫會計人員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對會計工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。

另一方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財務(wù)管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運用其財會專業(yè)知識和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，使企業(yè)內(nèi)部各項專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業(yè)集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行財務(wù)管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會計監(jiān)督于日常服務(wù)，以財務(wù)管理促效益提高。做到"財務(wù)管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團財務(wù)會計管理總部：負責(zé)集團基本財經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對下屬企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務(wù)、會計人員進行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負責(zé)集團日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會計核算點設(shè)置分支機構(gòu)，各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會計核算機構(gòu)：由集團總部委派會計人員設(shè)立，按集團業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨立于服務(wù)單位的滿負荷核算機構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報），配備最經(jīng)濟合理的會計人員，按照企業(yè)會計準則和有關(guān)會計法規(guī)的規(guī)定，負責(zé)相關(guān)單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實信息。會計核算機構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財務(wù)機構(gòu)（或財務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務(wù)人員應(yīng)綜合運用財稅、金融知識和財務(wù)管理、管理會計、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財務(wù)分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財務(wù)人員應(yīng)較長時間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財務(wù)會計部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財會專業(yè)知識對會計資料進行分析并及時提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會計核算機構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團總部反饋有關(guān)會計信息，提供相關(guān)會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構(gòu)負責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會計機構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財會業(yè)務(wù)問題上出現(xiàn)分歧，由本單位財務(wù)人員與會計核算機構(gòu)進行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務(wù)會計管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團財務(wù)會計部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務(wù)、會計系統(tǒng)運行中的有關(guān)信息，針對問題及時解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財會人才市場，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經(jīng)考核和內(nèi)部競爭，在保證財務(wù)人員具有較強的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩(wěn)定的前提下，將財會人員劃分為財務(wù)人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務(wù)主管、集團會計主管、基層單位財務(wù)主管、核算機構(gòu)會計主管、財務(wù)會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統(tǒng)一制定的財務(wù)、會計崗位職責(zé)，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報酬級差。基層單位財務(wù)主管條件成熟時可擔任同級相關(guān)行政職務(wù)。

4、會計核算機構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報酬；財務(wù)人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發(fā)放。集團可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財務(wù)、會計人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓(xùn)由集團財會部門統(tǒng)一組織，通過有針對性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見，按考評結(jié)果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務(wù)人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見，按考評結(jié)果確定其業(yè)績、報酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評比活動，對優(yōu)勝者給予獎勵。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團內(nèi)部審計監(jiān)督，可進一步提高會計信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

篇8

    論文摘 要:會計委派制度是指政府部門、產(chǎn)權(quán)單位向其所屬單位委派會計人員,并授權(quán)會計人員監(jiān)督單位會計行為和其他經(jīng)濟活動的一種制度。該文主要從三個方面進行探討。 

    會計委派制度是會計委派制度是指政府部門、產(chǎn)權(quán)單位向其所屬單位委派會計人員,并授權(quán)會計人員監(jiān)督在單位會計行為和其他經(jīng)濟活動的一種制度。該制度完全改變了原有企業(yè)內(nèi)部的會計組織機構(gòu),是會計人員管理體制的改革,是強化監(jiān)督制約的嘗試。會計委派制在發(fā)揮會計人員的職能作用、保證會計信息的真實和完整、強化內(nèi)部控制、提升管理水平、防范財務(wù)管理漏洞、從源頭上預(yù)防和治理違反財經(jīng)紀律的行為等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是,該制度在實施中也表現(xiàn)出許多不完善的地方,需要進行調(diào)整和改進。 

    1.會計委派制的優(yōu)勢 

    1.1委派人成為集團公司對下屬企業(yè)的最佳監(jiān)督者 

    實行委派制后,委派會計受財產(chǎn)所有者委派,為企業(yè)提供會計服務(wù),同時約束和監(jiān)督經(jīng)營管理反面的不良行為,克服了集團公司與各個單位經(jīng)營者兩者獲知信息的不對稱狀況產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”問題。 

    1.2委派制使集團公司對個單位的監(jiān)督管理更為及時和有效 

    實行委派制后,會計人員直接隸屬于集團公司,這種監(jiān)督顯示出巨大的威力。其一,委派人在理性審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,可以及時發(fā)現(xiàn)不合理、不合規(guī)定的事項,使經(jīng)營管理者的舞弊行為難以繼續(xù)隱藏在企業(yè)的財務(wù)狀況之中;其二,會計人員可以隨時就重大問題向財產(chǎn)所有者匯報,便于財產(chǎn)所有者及時采取預(yù)防措施。 

    1.3委派制保障了會計人員依法行使職權(quán),反映真實的會計信息 

    實行委派制,解決了會計人員處于兩難境地的問題——會計人員既是經(jīng)營管理者的下屬,又要通過披露真實信息對其行為進行約束。為保障會計人員依法行使職權(quán),防止因堅持原則而遭受不公正的待遇,以及防止單位使用不稱職或瀆職的會計人員的問題,財務(wù)總監(jiān)辦公室對財務(wù)人員實行定期的業(yè)績考核,能督促會計人員依據(jù)財務(wù)制度和會計制度,客觀地進行會計核算,反映真實的會計信息。 

    1.4委派制有利于個單位經(jīng)營管理者集中精力搞好企業(yè)發(fā)展 

    實行委派制,會計人員由集團公司統(tǒng)一選派,業(yè)務(wù)由財務(wù)總監(jiān)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo),使單位經(jīng)營管理者從過去煩 

    瑣復(fù)雜的財務(wù)工作中解放出來,集中精力研究企業(yè)發(fā)展的問題。 

    2.推行會計委派制的弊端 

    2.1頻繁的財務(wù)負責(zé)人輪崗,相對制約了下屬公司財務(wù)管理的深度。委派辦法規(guī)定,被委派人員實行定期輪崗制。被委派人員到達下屬公司后,要經(jīng)歷一個了解、適應(yīng)、熟悉的過程,工作才能走上正軌。一個好的做法,一個好的財務(wù)管理思路可能被中斷,不利于下屬公司財務(wù)管理的縱向發(fā)展。所以,被委派人員如何盡快進入角色,如何讓好的財務(wù)管理理念得到延續(xù),是應(yīng)該考慮的。 

    2.2被委派人員身兼雙重身份,在傳統(tǒng)管理歷年的前提下,處理與下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)人員的關(guān)系上帶來一定難度。委派后集團統(tǒng)一管理被委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎懲、工資和福利待遇。被委派人員是下屬公司財務(wù)部門的直接負責(zé)者,又是集團委派下來的監(jiān)督者。這種模式表明被委派人員既代表所有者,同時又代表經(jīng)營者。被委派人員就上要對集團負責(zé),就下要對下屬公司的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),通常會陷入兩難,取舍于監(jiān)督與實際執(zhí)行的矛盾中。會計人員最終服從于哪一方,如何配備會計人員,定位他們的隸屬關(guān)系,如何改變目前被委派人員與會計人員存有分歧的現(xiàn)狀,值得探討。下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層、會計人員及職工對委派的認可度至關(guān)重要。 

    2.3現(xiàn)有被委派人員考核辦法存在一定弊端,需要不斷完善。財務(wù)負責(zé)人委派制賦予被委派人員相對的工作獨立性,降低了下屬公司對委派人員的約束控制,使其敢于行使會計監(jiān)督權(quán);同時委派辦法規(guī)定,集團對被委派人員實行年度考核,考核分多個檔次,由集團會同有關(guān)部門,重點聽取所屬公司領(lǐng)導(dǎo)層、會計人員和相關(guān)部門人員的意見,將考核情況和意見計入被委派人員個人檔案,作為提拔、續(xù)任、免職、獎勵的依據(jù)。忠于職守,盡職盡責(zé)的被委派人員可能得罪人,相反的則可能會獲得比較圓滿的考核結(jié)果。所以,現(xiàn)有的考核辦法可能會制約被委派人員的工作責(zé)任心。 

    3.關(guān)于集團企業(yè)推行委派制的建議 

    3.1集團財務(wù)管理需要一套完善的財務(wù)核算軟件,良好的硬件裝備,跟上時代日新月異、快速高效的發(fā)展節(jié)奏。新一輪委派后,被委派人員需要盡快進入角色,盡快熟悉下屬公司的財務(wù)核算流程。沒有相對統(tǒng)一的財務(wù)配套軟件,很難達到委派所起的目的和功效。讓原始、繁瑣的會計處理,用電腦在我們的眼皮底下輕松完成。我們需要懂得駕馭電腦,熟悉財務(wù)軟件的各個關(guān)節(jié);需要不斷完善財務(wù)軟件、輔助軟件。財務(wù)管理要體現(xiàn)簡潔、明快、有深度,硬件、軟件必須具備,可通過資金、技術(shù)的投入來解決,并逐步嘗試新的開發(fā)軟件,進行財務(wù)智能分析。

    3.2培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財務(wù)人員隊伍,全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模不斷壯大,財務(wù)機構(gòu)、人員卻在精簡,培養(yǎng)一支具有復(fù)合型知識的財務(wù)人員隊伍顯得尤為重要。人才的作用是不可估量的。要提高財務(wù)人員的素質(zhì),需要花力氣,需要行之有效的方法。人員的素質(zhì)體現(xiàn)在品德、素養(yǎng)方面,體現(xiàn)在處事能力方面,體現(xiàn)在對新興知識的熟知運用方面。一支復(fù)合型的財務(wù)人員隊伍應(yīng)該有過硬的技術(shù),超凡的品德,共把金錢出入關(guān),體現(xiàn)出財務(wù)團隊的高效、精湛,為委派制的實踐打下良好的基礎(chǔ)。 

    3.3加快完善制度建設(shè),建立集團制度網(wǎng),為開展財務(wù)委派工作提供一個及時有效的制度保障。財務(wù)管理需要依法、依制度處理事務(wù),就像法官引用法律條文。國家的財務(wù)法律、法規(guī)是第一依據(jù),集團的財務(wù)制度是第二依據(jù),下屬公司的規(guī)章制度是第三依據(jù)。會計法是前提。集團財務(wù)制度的出臺隨時間、環(huán)境而變化,需要及時完善。被委派人員對下屬公司的了解,一般從財務(wù)制度下手。集團有必要建立一個連續(xù)的、集合歷年財務(wù)制度總匯的制度網(wǎng),利于委派工作的良好開端。閱讀書面的制度匯本,總不如網(wǎng)絡(luò)來得更全面、更直觀。制度的網(wǎng)絡(luò)化可以組成現(xiàn)代財務(wù)管理的一項內(nèi)容。制度的全面編列也可為會計人員崗位調(diào)動提供便利,會計人員可以根據(jù)需要自主學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度。下屬公司的規(guī)章制度與集團制度網(wǎng)相接軌,利于被委派人員相互了解下屬公司之間的有關(guān)信息。通過制度網(wǎng)絡(luò)化,為被委派人員和財務(wù)人員的科學(xué)性操作提供良好的制度保障。 

    3.4建立先進的財務(wù)管理模式,規(guī)范化的財務(wù)管理框架,便于被委派人員快速融于某個下屬公司。集團有多個下屬公司,存在諸多共同點。現(xiàn)實中,許多成功的規(guī)模化公司在許多城市都有自己的連鎖店、分店。內(nèi)部的布局、管理模式基本一致,成果累累。下屬公司的日常財務(wù)業(yè)務(wù)基本流程差不多。集團上下有了比較先進、統(tǒng)一的財務(wù)管理模式框架,利于被委派人員在共性中尋找下屬公司的異性。集團布置一項任務(wù),如各自設(shè)置一頁格式相同的報表,如果20家下屬公司,你作你的,我作我的,資源相當浪費。建立先進規(guī)模的財務(wù)操作框架、流程,對集團本部的財務(wù)力量是一個考驗。如果被委派人員任期的一半都處在摸索下屬公司的一般化操作中,比較依賴主辦會計,效果就適得其反了。完整的財務(wù)日志,可為未來的財務(wù)實務(wù)操作留下寶貴的參考,共用先進的財務(wù)管理模式,達到財務(wù)資源的共享。 

    3.5不斷完善委派制度,加強集團隊下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,創(chuàng)建和諧的委派新局面。下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),其決策和態(tài)度直接影響著財務(wù)委派工作的質(zhì)量和方向。靠被委派人員孤軍作戰(zhàn),難以達到財務(wù)委派的功效。集團應(yīng)加強對下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理,建立對其合理的業(yè)績評價、考核標準與獎懲制度,讓其充分認識財務(wù)委派工作。不斷完善委派制度,加強對被委派人員的管理、指導(dǎo),讓他們有一個穩(wěn)健的后盾。建設(shè)和諧的財務(wù)人際關(guān)系,形成有利于財務(wù)管理、會計核算和監(jiān)督的新局面。 

    3.6在財務(wù)委派制的基礎(chǔ)上,需要不斷創(chuàng)新理念,探索先進核算流程,發(fā)掘新路子。當前,交通運輸業(yè)迎來了高速成長期,今天的觀念在明天可能被淘汰,要隨時做好觀念更新的準備,適時調(diào)整。創(chuàng)新是一個永恒的主題,是時代前進的源動力,財務(wù)人員,正從實行財務(wù)負責(zé)人委派制,相信存在更精辟的財務(wù)管理理念,需要大膽地設(shè)想、嘗試。財務(wù)負責(zé)人委派制是一種新型的財務(wù)管理模式,對于財務(wù)會計人員管理體制改革有著重要的意義,被委派人員在工作中需要不斷體會、總結(jié)、完善,充分發(fā)揮出委派制的良好作用。 

    參考文獻: 

    [1]財政部、監(jiān)察部《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于試行會計委派制度工作地意見)地通知》2000,09.07. 

    [2]朱俊華.《對會計委派制地若干思考》.經(jīng)濟師,2002,8. 

    [3]黃芙萍.《淺議推行會計委派制》.福建稅務(wù),2002,2. 

篇9

（天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)財務(wù)處 天津 300222）

摘要：對高校財務(wù)人員專業(yè)勝任能力的研究可為職業(yè)院校的教學(xué)提供參考。國內(nèi)尚缺少針對高校財務(wù)人員專業(yè)勝任能力的研究。通過對國內(nèi)外高校財務(wù)人員專業(yè)勝任能力的研究狀況以及對國內(nèi)高校財務(wù)人員績效考核現(xiàn)狀進行分析，從專業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德、實務(wù)經(jīng)驗等方面加以探討，提出提升高校財務(wù)人員專業(yè)勝任力的方法和對策，旨在為高校強化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)提供參考。

關(guān)鍵詞 ：高校；財務(wù)人員；專業(yè)勝任能力

中圖分類號：G718 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2014）06-0138-03

高校財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段各高校財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，工作和學(xué)習(xí)的積極性不高，專業(yè)水平提升緩慢。原因在于：（1）高校財務(wù)工作與其他崗位工作相比內(nèi)容繁瑣、業(yè)務(wù)量大、風(fēng)險性高、工資相對較低、晉升機會較少，導(dǎo)致高校財務(wù)人員缺乏工作積極性。（2）高校財務(wù)人員崗位流動性不強，培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會少，尤其是從事基礎(chǔ)財務(wù)工作的人員。由于崗位分工不同，許多高校財務(wù)人員長期從事一個崗位的工作，幾乎沒有外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，專業(yè)知識日趨落后，專業(yè)素質(zhì)無法有效提高，從而影響了高校財務(wù)管理水平的提高。（3）高校財務(wù)人員屬非主流系列，沒有專門針對財務(wù)人員的考評體系，僅從德、能、勤、績等方面進行考核，考評指標設(shè)置不科學(xué)、不專業(yè)，無法真正反映高校財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。（4）缺乏針對財務(wù)人員的激勵機制，工資薪酬僅與工齡和職稱掛鉤，對優(yōu)秀員工激勵不夠，不能有效調(diào)動員工的工作熱情。（5）沒有建立高校財務(wù)人員準入機制。部分高校對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，普遍存在學(xué)歷較低的現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查，在高校財務(wù)人員中，第一學(xué)歷為全日制大學(xué)本科畢業(yè)的不足50%，財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)的不足10%，財務(wù)人員入職門檻低、起步低影響了高校財務(wù)人員整體專業(yè)素質(zhì)的提升。

提高高校財務(wù)人員專業(yè)勝任能力的必要性

是適應(yīng)高校快速發(fā)展的需要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全國高校的各項事業(yè)都得到了長足發(fā)展，校園規(guī)模不斷擴大，教學(xué)科研項目日益增多，而由于受人員指標的限制，財務(wù)部門人員卻得不到增加，大量的資金涌入給高校財務(wù)部門帶來前所未有的壓力。財務(wù)人員因每日需要面對成倍增長的業(yè)務(wù)量、資金量及報賬人員而感到疲憊不堪，同時，效率低、態(tài)度差成為大家對財務(wù)人員的普遍印象。因此，提高現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力是高校財務(wù)部門的重要工作。

是提升高校財務(wù)管理水平的需要 隨著高校經(jīng)濟的飛速發(fā)展，新項目、新業(yè)務(wù)層出不窮，在提升高校核心競爭力的同時，也考驗著高校財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力，更考驗著財務(wù)部門的財務(wù)管理水平。完善的財務(wù)制度建設(shè)、完善的內(nèi)部控制機制、完善的培訓(xùn)機制及完善的監(jiān)督機制等共同構(gòu)成高校的財務(wù)管理體系，同時也考驗著高校財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力。

是提升高校財務(wù)人員工作質(zhì)量和工作效率的需要 準確高效地處理好每一筆業(yè)務(wù)，在滿足學(xué)校各項建設(shè)和科研項目資金投入的同時本著節(jié)約的態(tài)度合理利用資金，需要每一位財務(wù)人員具備豐富的專業(yè)知識、實務(wù)經(jīng)驗和熟練的專業(yè)操作技能。網(wǎng)絡(luò)化時代的到來使高校財務(wù)工作也必須朝網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展，因此，網(wǎng)絡(luò)和計算機知識在高校財務(wù)工作中也顯得越來越重要。隨著與國外高校聯(lián)系的加深，越來越多的外國票據(jù)出現(xiàn)，對財務(wù)人員英語水平的要求也越來越高。

是提升教職員工和學(xué)生滿意度的需要 隨著高校規(guī)模的擴大，教職員工和學(xué)生的人數(shù)大大增加，他們對財務(wù)部門的要求也越來越高。從每年對行政部門滿意度的調(diào)查來看，對財務(wù)部門的滿意度呈下降趨勢。要改變這種情況，每一位財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思想，從“核算型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。服務(wù)好并不是態(tài)度好那么簡單，而是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，這就要求每一位財務(wù)人員必須努力提升自身的專業(yè)勝任能力。

專業(yè)勝任能力的內(nèi)涵

1973年，美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維·麥克萊蘭德博士首次提出“勝任能力”的概念和評價方法。他通過大量研究，對收集到的績效優(yōu)秀者和績效平平者的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，試圖找到二者之間最顯著的特征，從而發(fā)現(xiàn)了影響工作業(yè)績的根本原因在于勝任能力。該理論被西方國家一些大型企業(yè)集團在考核和培養(yǎng)專業(yè)人才方面推廣運用。

究竟什么是勝任能力呢？國際財務(wù)師聯(lián)合會（IFAC）在《注冊財務(wù)師國際教育準則》中對“專業(yè)勝任能力”給出了準確的定義：“專業(yè)能力指證明能力所需要的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及專業(yè)價值、道德、態(tài)度，是個人所掌握的能夠確保完成自己職責(zé)的特質(zhì)。勝任能力指能夠使工作達到一個既定的標準，并是在現(xiàn)實的工作場所中，是個人所采取的決定他們的實際表現(xiàn)能否達到需要標準的行動。如果一個人利用其專業(yè)能力執(zhí)行任務(wù)達到了所需標準，那么可以認定其達到了勝任能力，即個人是專業(yè)勝任的。”對此我們可以理解為專業(yè)勝任能力是專業(yè)人員將其擁有的專業(yè)知識、職業(yè)技能、實務(wù)經(jīng)驗、職業(yè)道德等在現(xiàn)實的工作環(huán)境中充分運用并使工作達到既定標準的能力。

高校財務(wù)人員專業(yè)勝任能力的構(gòu)成

鑒于高校財務(wù)工作對職業(yè)道德、人際溝通、專業(yè)知識、風(fēng)險分析等方面要求的提高，以及高校財經(jīng)學(xué)科的教學(xué)和培養(yǎng)需要，筆者擬從專業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德、實務(wù)經(jīng)驗四個方面分析高校財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力的構(gòu)成。

專業(yè)知識 財務(wù)工作是專業(yè)性很強的工作，不具備一定程度的財務(wù)專業(yè)知識是無法勝任財務(wù)工作的。財務(wù)工作所要求的專業(yè)知識主要包括財務(wù)學(xué)、財務(wù)管理、經(jīng)濟法、外語等；財務(wù)主管以上級別的人員還需要了解審計、金融等方面的知識；為適應(yīng)會計網(wǎng)絡(luò)化需要，還應(yīng)具備一定的計算機運用知識。財務(wù)人員的專業(yè)知識主要可從以下三個方面獲得提升：（1）高校財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)級別。高校財務(wù)人員的職稱認定需要參加全國財務(wù)專業(yè)技術(shù)資格考試，考試科目主要有財務(wù)會計、財務(wù)管理、經(jīng)濟法，涵蓋了企業(yè)財務(wù)和事業(yè)單位財務(wù)的相關(guān)專業(yè)知識，全部通過后頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)資格證書》，該證書的取得在一定程度上表明該高校財務(wù)人員具有的專業(yè)知識水平。（2）學(xué)歷教育層次。學(xué)歷教育是專業(yè)知識的基礎(chǔ)，不同層次的學(xué)歷代表著高校財務(wù)人員接受的專業(yè)知識教育的程度不同，從而對財務(wù)工作理解的高度和深度也有所差別，從一定程度上影響其對工作的勝任能力。（3）繼續(xù)教育。隨著我國改革進程的加快，財務(wù)等相關(guān)制度的改革更是發(fā)展迅速，基本每隔一兩年就有一次較大幅度的變革，僅停留在高學(xué)歷、高職稱上而不積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識就會跟不上改革的步伐，勢必被日新月異、飛速發(fā)展的時代所淘汰。財務(wù)人員應(yīng)該積極主動地參加各種專業(yè)培訓(xùn)，增強自我學(xué)習(xí)意識和能力，以擴展自身專業(yè)知識，財務(wù)機構(gòu)或部門也應(yīng)加強各種專業(yè)培訓(xùn)的力度，豐富培訓(xùn)形式，以提升高校財務(wù)部門整體財務(wù)水平。

職業(yè)技能 專業(yè)技能是高校財務(wù)人員將其所掌握的專業(yè)知識在具體的工作環(huán)境中充分運用，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并提出有價值的專業(yè)性建議的能力。（1）對變革和發(fā)展的應(yīng)對能力。包擴對變革的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、自我管理能力等，自我學(xué)習(xí)、自我管理的能力在當今發(fā)展迅猛的時代顯得尤為重要。（2）人際溝通能力。包括口頭和書面表達能力和技巧、與人溝通能力、與他人協(xié)作的能力等。（3）組織和管理能力。包括戰(zhàn)略管理能力、團隊建設(shè)能力等。（4）執(zhí)行能力。包括洞察判斷能力、分析決策能力、工作執(zhí)行能力、承受壓力的能力等。（5）創(chuàng)新能力。包括對新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力，在現(xiàn)有制度流程基礎(chǔ)上針對發(fā)現(xiàn)的問題改革創(chuàng)新，探尋新的思路和方法，從而提高管理水平和工作效率的能力。

職業(yè)道德 財務(wù)工作的特殊性決定了對高校財務(wù)人員的職業(yè)道德要求特別高。主要包括：（1）正直誠信。這是財務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)品質(zhì)，正直誠信的優(yōu)良品質(zhì)能增強公眾對財務(wù)人員和財務(wù)工作的信任度。（2）遵紀守法。這是對財務(wù)人員最基本的職業(yè)要求，任何偏離法律的財務(wù)行為都會給企業(yè)和自身帶來恥辱和損失。（3）職業(yè)審慎。這是財務(wù)人員應(yīng)有的專業(yè)態(tài)度，財務(wù)人員的任何微小疏忽都有可能給企業(yè)帶來不可估量甚至不可挽回的損失。（4）職業(yè)修養(yǎng)。財務(wù)人員在言談、舉止、衣著、行為等方面應(yīng)保持穩(wěn)重，與職業(yè)要求相符。（5）保守秘密。在競爭激烈的時代，所有與財務(wù)有關(guān)的資料、數(shù)字等都是財務(wù)機密，稍有泄露都會給企業(yè)帶來損失。

實務(wù)經(jīng)驗 這是高校財務(wù)人員專業(yè)知識與工作閱歷良好結(jié)合的產(chǎn)物，常形成高校財務(wù)人員獨有的專業(yè)能力，包括工作實績和實務(wù)經(jīng)驗。工作實績主要反映在工作質(zhì)量、工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科研成果等方面，主要包括處理糾紛的技巧、儀態(tài)儀表、服務(wù)態(tài)度，以及在工作中不斷學(xué)習(xí)研究取得的課題、論文等科研成果。實務(wù)經(jīng)驗主要是處理業(yè)務(wù)問題和對風(fēng)險的識別、控制能力。首先要具備將專業(yè)理論知識與實務(wù)環(huán)境相結(jié)合并在實務(wù)環(huán)境中靈活準確地運用的能力。其次要具備對于在實務(wù)環(huán)境中由于對制度理解不透徹、操作不規(guī)范等而可能形成的潛在風(fēng)險加以快速識別和控制的能力。

提升高校財務(wù)人員專業(yè)勝任能力的對策建議

完善從業(yè)前的學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn) 財務(wù)人員從業(yè)前的財經(jīng)專業(yè)學(xué)習(xí)多以會計專業(yè)知識為主，對職業(yè)技能、職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)往往重視程度不夠，如對變革和發(fā)展的應(yīng)對能力、人際溝通能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、在工作中運用專業(yè)知識能力、風(fēng)險識別和控制能力、自主學(xué)習(xí)能力、職業(yè)審慎、職業(yè)修養(yǎng)等方面的訓(xùn)練非常缺乏，許多高學(xué)歷會計人員不能勝任實際工作，就是因為缺乏這方面的能力。如果能在學(xué)校得到這些方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，將大大縮短在今后對新工作崗位的適應(yīng)過程，并能有效提升其在實際工作中的專業(yè)勝任能力。

建立財務(wù)人員準入機制 現(xiàn)階段財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高的主要原因在于入職時對財務(wù)人員的專業(yè)水平要求不高，準入門檻較低。隨著高校的發(fā)展及財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，高素質(zhì)財務(wù)人員的配備顯得越來越重要。要提高高校財務(wù)人員的整體素質(zhì)，必須建立財務(wù)人員的準入機制，在高校招聘時應(yīng)嚴格按照專業(yè)勝任能力的要求，從專業(yè)、學(xué)歷、職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)等方面選擇綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員。

健全財務(wù)繼續(xù)教育等培訓(xùn)機制 在財政局要求的每年必需的繼續(xù)教育培訓(xùn)之外，財務(wù)部門可以組織高校財務(wù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。（1）定期或不定期組織高校財務(wù)人員對新業(yè)務(wù)、新制度進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和討論。（2）建立培訓(xùn)講師制度，由財務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干擔任，也可以大家輪流擔任，針對相關(guān)制度規(guī)定或工作中遇到的問題進行分析、講解，督促大家更深入地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。（3）定期或不定期組織業(yè)務(wù)技能考試、競賽。（4）邀請經(jīng)管學(xué)院教授或?qū)＜易鰧ｎ}講座。（5）到外校進行短期培訓(xùn)。

建立科學(xué)的考核激勵機制 考核的目的是使高校財務(wù)人員科學(xué)地、客觀地認識自己的專業(yè)勝任能力，增強競爭意識，激發(fā)工作積極性，有的放矢地學(xué)習(xí)并提升自身專業(yè)素質(zhì)。對待考核優(yōu)秀的人員要進行精神或物質(zhì)獎勵，在評先、晉升、加薪時可作為優(yōu)先考慮的對象，以此增強優(yōu)秀財務(wù)人員的成就感，進一步激發(fā)其工作熱情和工作主動性，從而調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和進取意識。

提升財務(wù)人員的創(chuàng)新意識 可舉辦各種活動，如通過征求財務(wù)工作“金點子”和新創(chuàng)意、將工作中的難題編成案例組織大家討論、開展問卷調(diào)查等方式，引導(dǎo)財務(wù)人員對財務(wù)工作積極思考，激發(fā)創(chuàng)新意識。對評選出的“金點子”、新創(chuàng)意要給予嘉獎并在工作中實施，以此增強財務(wù)人員的榮譽感和工作積極性。

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，高校財務(wù)人員面對的環(huán)境及專業(yè)知識等都發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)工作再也不只是做賬那么簡單了。高校財務(wù)人員必須努力提升自身專業(yè)勝任能力，財務(wù)部門也應(yīng)從專業(yè)勝任能力的角度出發(fā)，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。

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篇10

新醫(yī)改時代醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

(1)偏重提高醫(yī)療水平，忽視對財務(wù)進行管理。在過去受時代意識以及醫(yī)院運行模式的影響，很多醫(yī)院的都很自然而然的將治病教人作為工作的重心。如今隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，這種意識顯然已經(jīng)難以適應(yīng)當今的發(fā)展，試問如果一個醫(yī)院只看重對醫(yī)療水平的不斷提高，而忽略了對醫(yī)院其他的日常經(jīng)營活動的管理，尤其是財務(wù)方面的管理，所造成的后果不堪設(shè)想。目前仍然有很多醫(yī)院為了不斷的提高醫(yī)療水療，不斷的與其他的醫(yī)院進行攀比，在沒有進行科學(xué)合理的市場調(diào)研之前，就盲目的引進新設(shè)備，在投入新設(shè)備之前，不會進行市場調(diào)研，在投入使用之后，也沒有做相關(guān)的效益分析，將財務(wù)預(yù)算及管理流于形式，很明顯財務(wù)管理的意識非常的淡薄。因此就算醫(yī)院具備較高的醫(yī)療水平，具有較為先進醫(yī)療設(shè)備，擁有高素質(zhì)的醫(yī)療人員，但是如果沒有及時加強對醫(yī)院的財務(wù)進行相應(yīng)的管理，一樣會被競爭激烈的環(huán)境所逐漸淘汰，所吞沒。

(2)醫(yī)院財務(wù)管理制度有待進一步健全。無規(guī)矩不成方圓，財務(wù)管理亦是如此。財務(wù)制度相對于財務(wù)管理來說，就是醫(yī)院進行基本財務(wù)管理的規(guī)矩，是醫(yī)院進行財務(wù)管理的保障與基礎(chǔ)。可是目前大多數(shù)的醫(yī)院都沒有明確對財務(wù)制度進行制定與完善，即使有的醫(yī)院已經(jīng)制定了財務(wù)制度，但是也都是直接沿用借鑒了其他的行業(yè)財務(wù)管理部門的規(guī)章制度，沒有針對醫(yī)院經(jīng)營特點的不同，根據(jù)醫(yī)院自身的管理制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些制度條例缺乏較強的針對性，最終形同虛設(shè)。其中還有的醫(yī)院為了應(yīng)付上級的檢查，不得已制定了一系列的財務(wù)管理制度，但是在實際的運營過程中，由于制度與實際情況不符，因此很多條例都沒有發(fā)生作用，根本就與上級要求的以制度作為指導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)管理的初衷不符，致使醫(yī)院的財務(wù)工作人員在處理工作事宜時，根本就沒有規(guī)矩可循，阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)。

(3)財務(wù)部門工作人員綜合素質(zhì)偏低。相對于其他的企業(yè)而言，醫(yī)院這個行業(yè)的財務(wù)工作比較簡單，對工作人員的職業(yè)素質(zhì)要求也偏低，很多財務(wù)人員在進入醫(yī)院財務(wù)部門參加工作之后，由于工作內(nèi)容略于簡單，長期處于寬松安逸的環(huán)境之下，難免會疏于對自身專業(yè)知識的培養(yǎng)，但是時代是持續(xù)發(fā)展的，財會制度也在一直的改變之中，但是財務(wù)人員依然日復(fù)一日的去處理醫(yī)院較為簡單的財務(wù)業(yè)務(wù)，沒有職業(yè)危機感，也就很難下定決心去參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而固守自我的后果就是，自身綜合素質(zhì)在持續(xù)的降低，財務(wù)人員綜合素質(zhì)的降低，肯定會在一定程度上影響醫(yī)院財務(wù)工作的質(zhì)量，影響財務(wù)管理的水平。

(4)財務(wù)管理存在較強的盲目性。目前醫(yī)院的營運資金主要是國家的補助、售賣藥品、醫(yī)療檢查以及醫(yī)療手術(shù)等渠道，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，醫(yī)療體制也進行了必要的改革，因此在最近幾年，醫(yī)院從政府拿到的補助也是越來越少。而且在新農(nóng)合醫(yī)療制度實施之后，為了防止群眾看不起病，吃不起藥，國家對基本常用藥的價格也開始進行干涉，致使醫(yī)院藥品售賣收入也是越來越低。在收入日益減少的同時，醫(yī)院對資金的需求卻并沒有減少。因此很多醫(yī)院不得不在醫(yī)療設(shè)備檢查方面想辦法，為了在日益競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出，就會不斷的引進新設(shè)備，吸引新的群眾來醫(yī)院就醫(yī)。加大醫(yī)院自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)本身沒有錯，但是如果沒有預(yù)算，盲目的投入資金進行建設(shè)，很容易引發(fā)潛在的財務(wù)風(fēng)險，稍不注意就會致使醫(yī)院財務(wù)資金流動進一步惡化，不僅沒有緩解醫(yī)院的資金需求量，而且還會加大其籌資難度。

新醫(yī)改時代醫(yī)院財務(wù)管理的對策

(1)提高財務(wù)管理的認識水平，增強財務(wù)管理的風(fēng)險意識。財務(wù)管理作為醫(yī)院日常管理的核心組成，首先醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人士必須對財務(wù)管理的問題加以重視，領(lǐng)導(dǎo)以及管理層是醫(yī)院的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)以及管理層認識到財務(wù)管理的重要性，才可以帶領(lǐng)醫(yī)院的下屬員工認真做好財務(wù)管理工作，帶領(lǐng)全體醫(yī)院的工作人員認識到財務(wù)工作的重要性，提升整個醫(yī)院工作人員對財務(wù)管理的認識水平。此外就是通過提高財務(wù)部門工作人員對財務(wù)管理的認識之外，還要積極引進先進的財務(wù)軟件，建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，通過有效的財務(wù)管理，將會計信息的作用最大化發(fā)揮出來，確保可以通過財務(wù)信息預(yù)測出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(2)完善并充分落實與財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度。完善醫(yī)院財務(wù)管理制度是保障醫(yī)院日常正常運營的基礎(chǔ)與保障，醫(yī)院在建制建章時，不應(yīng)完全以領(lǐng)導(dǎo)的視察為關(guān)注中心，制度的建立依據(jù)重點在于醫(yī)院日常財務(wù)管理中暴露出的關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)或事項，結(jié)合財務(wù)會計實務(wù)操作，持續(xù)完善醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，使財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度與醫(yī)院其它管理制度相互協(xié)調(diào)相互促進，并使之有針對性地對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行規(guī)范化管理此外，在財務(wù)制度進一步得到完善的同時，還應(yīng)對制度的遵守及落實情況加強監(jiān)督，建立內(nèi)部審計制度，使醫(yī)院各項經(jīng)費支出都受到特定約束，在財務(wù)規(guī)章范圍內(nèi)提升資金使用效率，降低資金周轉(zhuǎn)成本，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供行之有效的制度保障。

(3)組織培訓(xùn)，提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。不管是需要執(zhí)行什么財務(wù)管理制度，最終都是需要財務(wù)人員去執(zhí)行，因此醫(yī)院必須采取必要的措施來提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保障財務(wù)人員可以跟上瞬息萬變的新時代對財務(wù)工作者的要求。首先醫(yī)院要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，通過對財務(wù)人員進行再教育，幫助財務(wù)工作者不斷的更新自己的專業(yè)知識，可以跟上財會制度改革的步伐。其次是定期對財務(wù)工作者進行考評，不僅僅只考核期日常工作，也要將其再教育的學(xué)習(xí)情況作為一個考核的方面，并根據(jù)醫(yī)院實際情況建立相應(yīng)的獎懲機制，通過此種做法來激勵財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)其不斷的接收新知識，最終提升自身的綜合素質(zhì)。此外醫(yī)院也可以通過校園招聘的方式，通過不斷的招收優(yōu)秀財務(wù)工作人員，融入新鮮血液，促進醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)。

(4)加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理的針對性和實效性。強化醫(yī)院內(nèi)部控制，首先要加強醫(yī)院物資采購的控制力度在采購初期的竟標階段，要公平對待前來參加竟標的企業(yè)，并公開醫(yī)院的采購項目和采購標準，讓競標企業(yè)公平競爭，只有這樣，才能為醫(yī)院用最少的資金投入獲得最好的供應(yīng)商，為醫(yī)院節(jié)省投資資金的同時，也提供了最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障。其次，要合理配置現(xiàn)有資源，追求資源價值的最大化利用可以通過整理和編制具體項目對醫(yī)院的現(xiàn)有資源進行統(tǒng)一匯總，并以此為基礎(chǔ)進行合理配置和有效利用。

 

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