導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇詩(shī)歌祖國(guó)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一

我愛(ài)你，祖國(guó)

愛(ài)你大地上飄揚(yáng)的旗幟

愛(ài)你，祖國(guó)

我是這般滿(mǎn)懷激情地愛(ài)著

今天，在你廣闊的大地上

大海沸騰了

城市沸騰了

鄉(xiāng)村沸騰了

祖國(guó)啊你的角角落落沸騰了

我們高聲歡呼

自由而真誠(chéng)的心啊歡呼吧

世界又一次交給了我們

我們又一次被交給了自己

二

我是這樣的想

祖國(guó)，你是可愛(ài)的

就該讓人民愛(ài)你

愛(ài)你，像太陽(yáng)那般熾熱的感情

你也同樣愛(ài)護(hù)著你的人民

像雨露般深情的滋潤(rùn)

今天，我們同聲贊美著一件事情

虛偽不再把真實(shí)掩蓋

善良也不再給不義致送賄賂

這本就是屬于你的優(yōu)秀品質(zhì)

我愛(ài)，我愿看著每個(gè)人

都成為勞動(dòng)和創(chuàng)造的英雄

都成為新的自由生活的建設(shè)者

三

如果我是一縷春風(fēng)

會(huì)把祖國(guó)的山川吹綠

如果我是一滴水

會(huì)融入祖國(guó)的大海

如果我只是一粒砂

也愿像今天這般建設(shè)你裝扮你

生命不會(huì)永恒的存在

我愿微笑著

篇2

高山巍峨，

雄偉的山峰俯瞰歷史的風(fēng)狂雨落，

暮色蒼茫，

任憑風(fēng)云掠過(guò)。

堅(jiān)實(shí)的脊背頂住了億萬(wàn)年的滄桑從容不迫。

我的祖國(guó)，

大河奔騰，

浩蕩的洪流沖過(guò)歷史翻卷的漩渦，

激流勇進(jìn)，

洗刷百年污濁，

驚濤駭浪拍擊峽谷涌起過(guò)多少命運(yùn)的顛簸。

我的祖國(guó)，

地大物博，

風(fēng)光秀美孕育了瑰麗的傳統(tǒng)文化，

大漠收殘陽(yáng)，

明月醉荷花，

廣袤大地上多少璀璨的文明還在熠熠閃爍。

我的祖國(guó)，

人民勤勞，

五十六個(gè)民族相濡以沫，

東方神韻的精彩，

人文風(fēng)貌的風(fēng)流，

千古流傳著多少美麗動(dòng)人的傳說(shuō)。

這就是我的祖國(guó)，

這就是我深深?lèi)?ài)戀的祖國(guó)。

我愛(ài)你源遠(yuǎn)流長(zhǎng)燦爛的歷史，

我愛(ài)你每一寸土地上的花朵，

我愛(ài)你風(fēng)光旖旎壯麗的河山，

我愛(ài)你人民的性格堅(jiān)韌執(zhí)著。

我的祖國(guó)，

我深深?lèi)?ài)戀的祖國(guó)。

你是昂首高吭的雄雞-----喚醒拂曉的沉默，

你是沖天騰飛的巨龍-----叱咤時(shí)代的風(fēng)云，

你是威風(fēng)凜凜的雄獅-----舞動(dòng)神州的雄風(fēng)，

你是人類(lèi)智慧的起源-----點(diǎn)燃文明的星火。

你有一個(gè)神圣的名字，

那就是中國(guó)！

那就是中國(guó)啊，我的祖國(guó)。

我深深?lèi)?ài)戀的祖國(guó)。

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó)，

搏動(dòng)的心臟跳動(dòng)著五千年的脈搏，

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó)，

涌動(dòng)的血液奔騰著長(zhǎng)江黃河的浪波，

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó)，

黃色的皮膚印著祖先留下的顏色，

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó)，

黑色的眼睛流露著謙遜的笑窩，

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó)，

堅(jiān)強(qiáng)的性格挺拔起泰山的氣魄，

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó)，

遼闊的海疆裝滿(mǎn)了我所有的寄托。

我的祖國(guó)，

可愛(ài)的中國(guó)，

你創(chuàng)造了輝煌的歷史，

你養(yǎng)育了偉大的民族。

我自豪你的悠久，

數(shù)千年的狂風(fēng)吹不折你挺拔的脊背，

我自豪你的堅(jiān)強(qiáng)，

抵住內(nèi)憂(yōu)外患闖過(guò)歲月蹉跎。

我自豪你的光明，

中華民族把自己的命運(yùn)牢牢掌握，

我自豪你的精神，

改革勇往直前開(kāi)放氣勢(shì)磅礴。

可愛(ài)的祖國(guó)啊，

無(wú)論我走到那里，

我都挽住你力量的臂膊，

無(wú)論我身居何方，

你都溫暖著我的心窩。

可愛(ài)的祖國(guó)啊，

你把住新世紀(jì)的航舵，

你用速度，你用實(shí)力，

創(chuàng)造震驚世界的奇跡。

你用勤勞，你用智慧，

進(jìn)行了又一次更加輝煌的開(kāi)拓！

祖國(guó)啊，祖國(guó)，

你永遠(yuǎn)充滿(mǎn)希望，

祖國(guó)啊，祖國(guó)，

篇3

雄雞啼鳴迎曙光，

五星紅旗立東方。

思潮涌動(dòng)織錦囊，

神指點(diǎn)囊造春光。

港澳歸一逐魔浪，

責(zé)任當(dāng)起照東洋。

美夢(mèng)成真斗天狼，

華人攜手圖龍邦。

惜秦皇漢武不成見(jiàn)

樓亭林立蕩群芳，

蝶蜓歡舞漫長(zhǎng)廊。

人人謙讓互相幫。

其樂(lè)融融唱好黨

嘆唐宗宋祖哪曾見(jiàn)

水泥筑路通洋房，

夫妻見(jiàn)面越大洋。

篇4

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋錆M(mǎn)生機(jī)與活力，那滔滔江水、滾滾黃河、連綿不斷的山峰，都屬于您——我們偉大的祖國(guó)；您的山川雄奇，您的河水秀逸，您的胸懷無(wú)比廣闊。

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋嗌骄G水中閃耀著明凈秀麗的色彩，屋宇殿堂散發(fā)著古老文化的芳香，大街小巷流傳著民族英杰的遺跡。

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋敲利惖模浯嬗腥f(wàn)里長(zhǎng)城、秦兵馬俑；您擁有西雙版納、西沙群島；您是蘇杭、桂林的母親。

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋倭⒃谑澜缰械哪恢皇且环嗡菩垭u的地圖，更不是幾句口號(hào)的組合，您是歷史，您是現(xiàn)實(shí)，您是延續(xù)了一代又一代的希望和寄托。

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋谖覀冎腥A民族幾千年的發(fā)展歷史上，您曾經(jīng)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難，但您總是能從困境和挫折中一次又一次地昂起頭來(lái)，求得自己的生存和發(fā)展。

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋蹅サ纳椒甯╊珰v史的風(fēng)狂雨落，您堅(jiān)實(shí)的脊背頂住了億萬(wàn)年的滄桑從容不迫，數(shù)千年的狂風(fēng)吹不折您挺拔的脊背。

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋軋?jiān)強(qiáng)，抵住內(nèi)憂(yōu)外患闖過(guò)歲月蹉跎，您是一個(gè)陳舊立新的祖國(guó),您是一個(gè)沸騰上升勇往直前的祖國(guó),您是一個(gè)如日中天的祖國(guó)。

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋娜嗣袂趧冢迨鶄€(gè)民族相濡以沫，東方神韻的精彩，人文風(fēng)貌的風(fēng)流，千古流傳著多少美麗動(dòng)人的傳說(shuō)。

我愛(ài)您，祖國(guó)。

因?yàn)椋皇兰o(jì)是您主演的舞臺(tái)，我們圓了航天夢(mèng)！我們申辦奧運(yùn)成功了！我們加入了wto！

我愛(ài)您，祖國(guó)。

篇5

我深深?lèi)?ài)戀的祖國(guó).

你是昂首高吭的雄雞-----喚醒拂曉的沉默,

你是沖天騰飛的巨龍-----叱咤時(shí)代的風(fēng)云,

你是威風(fēng)凜凜的雄獅-----舞動(dòng)神州的雄風(fēng),

你是人類(lèi)智慧的起源-----點(diǎn)燃文明的星火.

你有一個(gè)神圣的名字,

那就是中國(guó)!

那就是中國(guó)啊,我的祖國(guó).

我深深?lèi)?ài)戀的祖國(guó).

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó),

搏動(dòng)的心臟跳動(dòng)著五千年的脈搏,

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó),

涌動(dòng)的血液奔騰著長(zhǎng)江黃河的浪波,

我深深地愛(ài)著我的祖國(guó),

黃色的皮膚印著祖先留下的顏色,

篇6

稻香

撒了一地

飲一壺清香醉臥

十月的天地

一條道路飛起來(lái)了

美麗似七彩的虹

新村在虹的兩端

熠熠生輝

石榴咧開(kāi)興奮的嘴

一顆牙不小心落在田埂

忙壞了一群螞蟻

那個(gè)手握鐮刀的少年

一臉燦爛的喜色

隔壁那朵昨夜

在他心上綻放了

秋水，拉響了誘人的胡琴

那些紅色的花朵

是麻雀燃燒的喉嚨

和著琴音齊唱

今天是你的生日

我的中國(guó)

明媚的暖陽(yáng)下

金黃與蔥綠在空氣里

躍動(dòng)

站在祖國(guó)的田埂上

我抖落一身傷痛

展開(kāi)年輕的仍可

篇7

1、《偉大的祖國(guó)》，東方史上璀璨的明珠, 中國(guó),我們?yōu)槟湴? 您的胸懷無(wú)比廣闊, 您的山川無(wú)比秀麗。看,那蜿蜒連綿的萬(wàn)里長(zhǎng)城, 瞧,那古老神秘的原始森林。 無(wú)不彰顯著我們祖國(guó)悠久的歷史和文化! 藍(lán)天白云,青山綠水, 我們美麗的祖國(guó)。布達(dá)拉宮,麗江古城, 我們壯觀的祖國(guó)。新疆葡萄,桂林面食, 我們富饒的祖國(guó)。汶州災(zāi)區(qū),玉樹(shù)地震, 我們團(tuán)結(jié)的祖國(guó)。載人航天,嫦娥二號(hào), 我們強(qiáng)大的祖國(guó)。啊—— 祖國(guó),您滋養(yǎng)了13億的中華兒女, 我們將永遠(yuǎn)把您銘記在心。

2、《我的祖國(guó)》，我的祖國(guó)，我深深?lèi)?ài)戀的祖國(guó)。你是昂首高吭的雄雞，喚醒拂曉的沉默，你是沖天騰飛的巨龍，叱咤時(shí)代的風(fēng)云，你是威風(fēng)凜凜的雄獅，舞動(dòng)神州的雄風(fēng)，你是人類(lèi)智慧的起源，點(diǎn)燃文明的星火。你有一個(gè)神圣的名字，那就是中國(guó)！那就是中國(guó)啊，我的祖國(guó)。我深深?lèi)?ài)戀的祖國(guó)。

3、《我愛(ài)我的祖國(guó)》，我愛(ài)我的祖國(guó)，愛(ài)她那奔騰的黃河、長(zhǎng)江。以及豐盈的“北大倉(cāng)”和“魚(yú)米之鄉(xiāng)”哺育我們成長(zhǎng)。我愛(ài)我的祖國(guó)，愛(ài)她那峻美的山河，為我們好奇的眼球，捕捉快樂(lè)。我愛(ài)我的祖國(guó)，愛(ài)她那富饒的“天府之國(guó)”和位于東南角的“寶島”使這片土地更加豐沃。我愛(ài)我的祖國(guó)，愛(ài)勞動(dòng)人民豐收的喜悅，和他們臉上深深的皺紋，他們是世界上最可愛(ài)的人！我愛(ài)我的祖國(guó)，愛(ài)人民子弟兵不畏艱險(xiǎn)，面臨災(zāi)難勇往直前，他們不愧為龍的傳人。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

〔關(guān)鍵詞〕組織變革模型；企業(yè)家價(jià)值；變革型企業(yè)文化

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4096（2013）03-0003-07

一、文獻(xiàn)綜述及問(wèn)題的提出

Rajagopalan和Spreitzer[1]依據(jù)研究對(duì)象和使用方法對(duì)組織變革理論進(jìn)行梳理，將之歸納為過(guò)程學(xué)派和內(nèi)容學(xué)派。過(guò)程學(xué)派的代表性理論是Lewin[2]的三步驟理論，即解凍—變革—再凍結(jié)。Schein[3]后來(lái)指出，Lewin[2]的步驟是交迭的，且實(shí)際過(guò)程比上述三個(gè)步驟更加復(fù)雜和精細(xì)，為此他深入和細(xì)化了三步驟理論。Lippitt等[4]也贊同Schein的觀點(diǎn)，即三個(gè)步驟之間存在交迭，認(rèn)為使用“階段”比使用“步驟”更為合適，進(jìn)而提出了五階段理論，即解凍—（變革執(zhí)行者和客戶(hù)組織之間）建立變革關(guān)系—移動(dòng)—再凍結(jié)—變革關(guān)系終止。概言之，過(guò)程流派主要關(guān)注如何實(shí)施變革，但問(wèn)題是組織應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行變革？哪些因素會(huì)影響變革時(shí)點(diǎn)？

對(duì)于前一問(wèn)題，Beckhard和Harris[5]試圖從組織中人們接受和實(shí)施變革的準(zhǔn)備程度視角給出解答，他們依據(jù)社會(huì)和心理成本去測(cè)度準(zhǔn)備程度，提出表達(dá)式C=（ABD）>X。其中，C為變革，A為對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)意程度，B為明確的目標(biāo)和愿望，D為朝向目標(biāo)前進(jìn)的實(shí)際步驟，X為變革成本。換言之，如果實(shí)施變革的預(yù)期收益已經(jīng)超過(guò)變革成本，那么就已經(jīng)到了實(shí)施組織變革的最佳時(shí)點(diǎn)。但顯而易見(jiàn)的是，Beckhard和Harris僅僅勾勒出變革時(shí)點(diǎn)的輪廓，沒(méi)有沿著這一思路走得更遠(yuǎn)。這也正是本文的寫(xiě)作動(dòng)機(jī)。

對(duì)于后一問(wèn)題，現(xiàn)有文獻(xiàn)幾乎都是從組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件（如組織內(nèi)部變革阻力等）給出回答，本文也從這兩方面著眼，并給出相應(yīng)的命題。但是，讓我們感興趣的問(wèn)題是，為何有些企業(yè)進(jìn)行的是緊隨外部環(huán)境變化后的滯后組織變革，而有些企業(yè)則進(jìn)行的是在外部環(huán)境變化前的超前組織變革？要回答該問(wèn)題，我們必須著眼于企業(yè)家這一重要的影響因素。羅賓斯[6]指出，企業(yè)家不僅是組織變革的催化劑，也是組織變革的發(fā)動(dòng)者。Prahalad和Doz[7]通過(guò)對(duì)二十世紀(jì)七八十年代跨國(guó)公司戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，認(rèn)為高層管理者的最主要任務(wù)是管理組織變革。Gioia和Chittipeddi[8]通過(guò)對(duì)一所大型公立大學(xué)的組織變革的研究，結(jié)果表明高層管理者是組織變革發(fā)起過(guò)程有效性的關(guān)鍵。可見(jiàn)，學(xué)者們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)家在組織變革中的重要作用，但企業(yè)家在不同類(lèi)型組織變革中的作用的差異性尚是未解問(wèn)題。本文借鑒企業(yè)家理論給出解答，這不僅拓展了組織變革理論，也為企業(yè)家理論的研究開(kāi)辟一塊新領(lǐng)地。

內(nèi)容學(xué)派主要關(guān)注變革的內(nèi)容，即變革什么？Leavitt和March[9]提出組織變革系統(tǒng)模式，指出組織變革包括四方面內(nèi)容，即任務(wù)、人員、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)。Nadler和Tushman[10]提出的一致模型認(rèn)為，變革內(nèi)容包括任務(wù)、個(gè)人正式的組織安排和非正式的組織安排。Tichy[11]提出TCP（技術(shù)、行政和文化）框架則認(rèn)為變革內(nèi)容包括使命戰(zhàn)略、任務(wù)、指定的網(wǎng)絡(luò)、人員、流程和自然產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)。正如Burke[12]對(duì)內(nèi)容流派的評(píng)價(jià)，對(duì)于不同學(xué)者而言，變革的內(nèi)容可以由各種各樣的可能性組成。不過(guò)，我們關(guān)心的是，在這些內(nèi)容當(dāng)中，什么是最重要的變革內(nèi)容？要實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容的成功變革，企業(yè)該如何去做？這兩個(gè)問(wèn)題也是現(xiàn)有組織變革理論沒(méi)有解答的。

前文所述問(wèn)題歸納如下：組織無(wú)外乎處于兩種狀態(tài)，不變和變革。那么問(wèn)題在于何時(shí)保持不變？何時(shí)進(jìn)行變革？哪些因素影響到變革或保持不變的時(shí)點(diǎn)？企業(yè)家作為其中一個(gè)重要因素，其價(jià)值如何體現(xiàn)在組織變革中？對(duì)于組織變革而言，其變革的核心內(nèi)容究竟是什么？要實(shí)現(xiàn)此內(nèi)容的成功變革，企業(yè)該如何去做？本文將使用數(shù)理分析方法，對(duì)上述問(wèn)題做出回答，并整合發(fā)展現(xiàn)有理論，為該理論的進(jìn)一步發(fā)展提供邏輯基點(diǎn)。

二、組織變革模型、變革時(shí)點(diǎn)及影響因素

（一）組織惰性損失函數(shù)

在構(gòu)建組織惰性損失函數(shù)之前，本文定義兩個(gè)基本概念：理想利潤(rùn)函數(shù)和惰性利潤(rùn)函數(shù)。

定義1：理想利潤(rùn)函數(shù)。如果變革沒(méi)有成本，那么企業(yè) 本文所論的企業(yè)是指正常增長(zhǎng)的常態(tài)企業(yè)。就會(huì)無(wú)時(shí)不變以力求與動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境相適應(yīng)，從而獲得更高的利潤(rùn)水平，我們將這個(gè)利潤(rùn)水平稱(chēng)為組織的理想利潤(rùn)函數(shù)，記為πl(wèi)。

定義2： 惰性利潤(rùn)函數(shù)。如果變革有成本，那么企業(yè)就不會(huì)時(shí)刻進(jìn)行組織變革，而只有當(dāng)變革的收益大于保持不變的成本時(shí)才會(huì)進(jìn)行變革，本文把沒(méi)有進(jìn)行變革狀態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)稱(chēng)為組織的惰性利潤(rùn)函數(shù)，記為πd 亦可做如下解釋?zhuān)豪硐肜麧?rùn)函數(shù)是在改變了內(nèi)部所有要素力求與動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境相適應(yīng)的狀態(tài)下取得的利潤(rùn)；惰性利潤(rùn)函數(shù)是在企業(yè)內(nèi)部至少有一部分關(guān)鍵要素（起到瓶頸作用的要素）沒(méi)有被調(diào)整的狀態(tài)下取得的利潤(rùn)。。

假設(shè)1：在環(huán)境較穩(wěn)定 鑒于下文中有關(guān)于環(huán)境不穩(wěn)定程度大小的比較分析，這里必須先指出，下文提到的環(huán)境不穩(wěn)定程度的大小變化均在此處“環(huán)境較穩(wěn)定”的范圍內(nèi)，這意味著，下文中提到的環(huán)境不穩(wěn)定性變化程度未能改變?chǔ)衐（t）和πl(wèi)（t）的函數(shù)形式，仍適用于該函數(shù)進(jìn)行分析。的情況下，πd為時(shí)間的增函數(shù) 在環(huán)境較穩(wěn)定的情況下，企業(yè)雖然不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部所有要素與動(dòng)態(tài)性的外部環(huán)境完全適應(yīng)，但處于常態(tài)的企業(yè)（不包括那些處于瀕臨破產(chǎn)的異常企業(yè)）仍能夠獲得不斷增加的利潤(rùn)（或理解為，以前的投資仍能在環(huán)境較穩(wěn)定情況下帶來(lái)遞增的收益流）。，πl(wèi)為時(shí)間的增且凸函數(shù) 如果企業(yè)能夠隨時(shí)調(diào)整其內(nèi)部的所有要素以保證與動(dòng)態(tài)性的外部環(huán)境相適應(yīng)，那么理想利潤(rùn)函數(shù)一定會(huì)是時(shí)間的增函數(shù)（因本文已假定處于常態(tài)的企業(yè)在內(nèi)部部分要素未被調(diào)整的狀態(tài)下能夠取得遞增的收益流）；而本文假定的二階凸條件，則說(shuō)明近期的外部環(huán)境不確定性程度要比遠(yuǎn)期低（離現(xiàn)在的時(shí)間越長(zhǎng)，理想利潤(rùn)函數(shù)與惰性利潤(rùn)函數(shù)的差會(huì)更大）。。對(duì)常態(tài)企業(yè)而言，惰性利潤(rùn)函數(shù)πd將成為時(shí)間的一次線(xiàn)性函數(shù)，即πd（t）=α1+β1t，πl(wèi)（t）為時(shí)間的二次函數(shù)，即πl(wèi)（t）=α2+β2t+γt2 必須指出，假定πd（t）和πl(wèi)（t）分別為一次線(xiàn)性和二次函數(shù)的具體形式影響了模型的一般性，具體影響結(jié)果請(qǐng)見(jiàn)下文的分析。。其中，α1和α2可以理解為在t=0時(shí)組織的惰性利潤(rùn)和理想利潤(rùn)。如果企業(yè)在t=0時(shí)進(jìn)行組織變革，則有πl(wèi)（0）=πd（0），得α1=α2。如果在t=0時(shí)利潤(rùn)值為正，則有α1=α2>0。根據(jù)πd（t）的一階條件，有β1≥0。β1對(duì)于不同企業(yè)而言，代表著不同的盈利能力。比如，在相同的外部環(huán)境下，A企業(yè)的β1大于B企業(yè)的β1，則認(rèn)為A企業(yè)的盈利能力比B企業(yè)強(qiáng)。β1對(duì)于同一企業(yè)而言，則代表著組織外部環(huán)境的穩(wěn)定性程度。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于某一企業(yè)而言，外部環(huán)境不確定性大時(shí)的β1要小于較穩(wěn)定時(shí)的β1′。根據(jù)πl(wèi)（t）的一階和二階條件，有β2≥0和γ≥0。β2也是同一企業(yè)對(duì)外部環(huán)境不確定性程度的度量，與β1相反，當(dāng)外部環(huán)境不確定性大時(shí)，β2也越大，反之，則越小。γ的經(jīng)濟(jì)含義如二階條件所示，代表著企業(yè)近期外部環(huán)境的不確定性程度比遠(yuǎn)期低。

定義3：組織惰性損失函數(shù)是理想利潤(rùn)函數(shù)與惰性利潤(rùn)函數(shù)之差 依據(jù)定義1、定義2、假定1可知，理想利潤(rùn)函數(shù)一定不低于惰性利潤(rùn)函數(shù)，因此，惰性損失函數(shù)一定不小于零。，記為πs（t）。這分為兩種情形，第一種情形是，當(dāng)β2-β1≥0時(shí)，πs（t）=πl(wèi)（t）-πd（t），分別代入并整理得，πs（t）=γt2+（β2-β1）t。對(duì)πs（t）求導(dǎo)得πs（t）/t=2γt+β2-β1，2πs（t）/t2=2γ≥0。本文將在第二和第四部分進(jìn)一步討論這種情形。第二種情形是，當(dāng)β2-β1

（二）組織變革成本函數(shù)

Leibenstein[13]認(rèn)為，與每一個(gè)努力水平相聯(lián)系的是個(gè)人養(yǎng)成的工作習(xí)慣，這些習(xí)慣一旦在某一努力水平上建立起來(lái)，在向其它努力水平變化的過(guò)程中，將產(chǎn)生負(fù)效用，因?yàn)閭€(gè)人不得不離開(kāi)其以往習(xí)慣了的工作常規(guī)。在此基礎(chǔ)上他又提出了惰性區(qū)域概念：即使知道有一種更好的工作方法，人們也因怕麻煩而不愿意改變現(xiàn)有的努力水平點(diǎn)。他還指出，每一個(gè)科層組織也同樣有自己的惰性區(qū)域。由于組織惰性的存在，組織變革就不再是免費(fèi)的午餐，改變組織的惰性狀態(tài)要支付相應(yīng)的成本，記為c。而且，組織處于惰性狀態(tài)的時(shí)間越長(zhǎng)，形成的組織慣性就越大，降低或改變慣性的成本就越高。據(jù)此，本文提出如下假定：

假設(shè)2：c是時(shí)間t的增函數(shù)。假定c（t）是t的一次線(xiàn)性函數(shù)，即有c（t）=c0+ct，其中，c≥0。另外，依據(jù)前文的假定，即組織在t=0時(shí)進(jìn)行變革，則有c（0）=0，c0=0。

（三）組織變革模型及變革時(shí)點(diǎn)

不斷地變革組織以使組織惰性損失趨于最小，是常態(tài)企業(yè)追求的目標(biāo)之一，于是有mintπs（t）=πl(wèi)（t）-πd（t）。但組織變革也有成本（c≥0），因此，變革與否就取決于組織惰性損失與變革成本之間的比較：當(dāng)πs（t）>c（t）進(jìn)行組織變革；當(dāng)πs（t）

1C = 0時(shí)的組織變革

依據(jù)前文的假定，t=0，則c（t）=0，πs（t）=c（t）=0，得πd（t）=πl(wèi)（t），即組織的惰性利潤(rùn)函數(shù)與理想利潤(rùn)函數(shù)完全重合。此時(shí)，組織的變革時(shí)點(diǎn)是連續(xù)的，即無(wú)時(shí)無(wú)刻地進(jìn)行組織變革，其變革的利潤(rùn)函數(shù)即為理想的利潤(rùn)函數(shù)，即π*（t）=πl(wèi)（t）。

命題1：當(dāng)組織的變革成本為零時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化情況時(shí)刻進(jìn)行變革，組織變革路徑的利潤(rùn)函數(shù)π*（t）為組織的理想利潤(rùn)函數(shù)πl(wèi)（t）。

2 C > 0時(shí)的組織變革

當(dāng)C > 0，c（t）>0時(shí)，第一種情形是組織惰性損失小于變革成本，即πs（t）c（t），企業(yè)將進(jìn)行組織變革。因此，πs（t）=c（t）的解t*是組織變革的最佳時(shí)點(diǎn)。根據(jù)前面給出的πs（t）和c（t）函數(shù)，解得t*=（c+β1-β2）/γ。具體地說(shuō)，在t∈[0，t*）時(shí)段內(nèi)企業(yè)不進(jìn)行組織變革，在t=t*時(shí)點(diǎn)進(jìn)行組織變革，此后每間隔t*=（c+β1-β2）/γ時(shí)段進(jìn)行一次組織變革，如此循環(huán)往復(fù)。

命題2：當(dāng)C > 0時(shí)，企業(yè)在t*點(diǎn)之前不進(jìn)行組織變革，在t*點(diǎn)進(jìn)行組織變革，之后每間隔t*=（c+β1-β2）/γ時(shí)段進(jìn)行一次組織變革。

企業(yè)組織變革時(shí)段的利潤(rùn)函數(shù)為：當(dāng)t∈[0，t*）時(shí)，π*（t）=πd（t）；當(dāng) t=t*時(shí)，π*（t）=πl(wèi)（t*）；當(dāng)t∈（t*，t**）時(shí)這里用t**表示在第一輪組織變革結(jié)束后，第二輪組織變革決策的時(shí)點(diǎn)，下面的πd2（t）和πl(wèi)2（t**）分別表示第二輪組織變革決策過(guò)程中的惰性利潤(rùn)函數(shù)和理想利潤(rùn)函數(shù)。，π*（t）=πd2（t）；當(dāng)t=t**時(shí)，π*（t）=πl(wèi)2（t**）。這是一個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程。

（四）外部環(huán)境不穩(wěn)定性程度增大對(duì)組織變革時(shí)點(diǎn)的影響

如前所述，β1對(duì)同一企業(yè)而言，代表著惰性利潤(rùn)函數(shù)πd（t）對(duì)組織外部環(huán)境穩(wěn)定性程度的度量，即外部環(huán)境不確定性程度大時(shí)的β1′要小于比較穩(wěn)定時(shí)的β1。β2代表著理想利潤(rùn)函數(shù)πl(wèi)（t）對(duì)組織外部環(huán)境不確定性程度的度量，即外部環(huán)境不確定性程度大時(shí)的β2′要大于不確定性程度小時(shí)的β2。設(shè)組織外部環(huán)境不穩(wěn)定性程度大時(shí)理性企業(yè)選擇的最佳組織變革時(shí)點(diǎn)為t′，則t′=（c+β1′-β2′）/γ

也就是說(shuō)，當(dāng)組織外部環(huán)境不穩(wěn)定性程度增大時(shí)，理性企業(yè)的最佳組織變革時(shí)點(diǎn)會(huì)較環(huán)境穩(wěn)定性程度小時(shí)提前。對(duì)該結(jié)論更直觀的解釋是，當(dāng)組織外部環(huán)境的不確定性程度增大時(shí)，πl(wèi)（t）曲線(xiàn)要比在外部環(huán)境不確定性程度較小時(shí)變得更加向上彎曲，此時(shí)的πd（t）曲線(xiàn)將變得更為平緩，從而使πs（t）曲線(xiàn)相應(yīng)地變得更加向上彎曲，因此，在組織變革成本保持不變的情況下，企業(yè)進(jìn)行組織變革的時(shí)點(diǎn)就會(huì)比環(huán)境較穩(wěn)定的情況下有所提前。

命題3：當(dāng)組織外部環(huán)境不穩(wěn)定性程度增大時(shí)，企業(yè)進(jìn)行組織變革的時(shí)點(diǎn)會(huì)較外部環(huán)境穩(wěn)定性程度較小的情況下提前。

（五）決策者有限理性對(duì)組織變革時(shí)點(diǎn)的影響

在πd（t）、πl(wèi)（t）和c（t）三個(gè)函數(shù)中，只有πd（t）函數(shù)是決策者可以事前獲得的知識(shí)，πl(wèi)（t）和c（t）函數(shù)都是決策者對(duì)組織的外部環(huán)境及內(nèi)部狀況進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)的結(jié)果，因此，決策者在組織變革決策過(guò)程中，如不能完全認(rèn)知這兩個(gè)函數(shù)，就必將對(duì)組織變革時(shí)點(diǎn)的選擇產(chǎn)生影響。比如，當(dāng)決策者高估（或低估）πl(wèi)（t）函數(shù)時(shí)，企業(yè)進(jìn)行組織變革的時(shí)點(diǎn)將會(huì)提前（或滯后）；而當(dāng)決策者高估（或低估）c（t）函數(shù)時(shí)，企業(yè)進(jìn)行組織變革的時(shí)點(diǎn)就會(huì)滯后（或提前）。

命題4：決策者的有限理性會(huì)對(duì)組織變革時(shí)點(diǎn)產(chǎn)生影響。高估πl(wèi)（t）（或低估c（t））會(huì)使組織變革的時(shí)點(diǎn)提前，反之，會(huì)使其滯后。

三、超前組織變革及企業(yè)家價(jià)值

以上討論是在β2≥β1的情形下展開(kāi)的，這樣可以保證πs（t）在t≥0的條件下是單調(diào)增加的，即πs（t）/t=2γt+β2-β1≥0。在這種情況下，企業(yè)實(shí)施的組織變革是在追求組織惰性損失最小的目標(biāo)下進(jìn)行的。

定義4：滯后組織變革。在β2≥β1情況下，組織變革時(shí)點(diǎn)發(fā)生在組織惰性損失形成一定程度之后，且相臨兩次變革的惰性損失函數(shù)不同，本文把這種類(lèi)型的組織變革稱(chēng)為滯后組織變革徐國(guó)華等將該種類(lèi)型的變革稱(chēng)為“被動(dòng)的組織變革”[14]。。

如果β2

（1）當(dāng)t∈（0，（β1-β2）/2γ），πs（t）是單調(diào)增加的，即πs（t）/t>0；

（2）當(dāng)t∈[（β1-β2）/2γ，（β1-β2）/γ），πs（t）是單調(diào)減少的，即πs（t）/t

（3）當(dāng)t′=（β1-β2）/2γ，πs（t′）為（0，（β1-β2）/γ）區(qū)間內(nèi)的最大值，本文不失一般性地假定πs（t′）

（4）當(dāng)t∈（（β1-β2）/γ，+

SymboleB@ ），πs（t）是單調(diào)增加的，同β2≥β1的情形；

（5）當(dāng)t*=（β1-β2）/γ時(shí)，πs（t*）=0，t*為最佳組織變革時(shí)點(diǎn)。

定義5：超前組織變革。在β2

超前組織變革是完全可能的，現(xiàn)實(shí)中也確有一些企業(yè)因此而獲得了成功。為什么會(huì)發(fā)生超前組織變革呢？理論上講原因可能有如下兩點(diǎn)：一是企業(yè)家具有戰(zhàn)略眼光；二是外部環(huán)境發(fā)生了退化。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，主因在于前者。文獻(xiàn)綜述中已經(jīng)指出，企業(yè)家在組織變革過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，不僅是組織變革的催化劑，還是組織變革的主要推動(dòng)者。那么，就組織變革理論而言，為什么有些企業(yè)發(fā)生的是滯后組織變革，而另外一些企業(yè)發(fā)生的是超前組織變革，企業(yè)家在兩類(lèi)變革中分別發(fā)揮何種作用？在標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家理論中，企業(yè)家的作用可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是熊彼特式的創(chuàng)新型企業(yè)家，這一觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)家的功能在于創(chuàng)新，是市場(chǎng)均衡的破壞者。這是一個(gè)創(chuàng)造性破壞的過(guò)程，企業(yè)家在破壞均衡——均衡——再破壞均衡的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的革命突變[15]。另一類(lèi)是柯斯納、卡森和萊賓斯坦式的模仿型企業(yè)家，認(rèn)為企業(yè)家是市場(chǎng)均衡的恢復(fù)者。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，由于信息不完全和人的有限理性，市場(chǎng)經(jīng)常處于一種不均衡的狀態(tài)，企業(yè)家為了獲得租金通過(guò)對(duì)資源的重新配置將市場(chǎng)帶回到均衡狀態(tài)[16]。前者通過(guò)創(chuàng)新造勢(shì)，后者通過(guò)模仿用勢(shì)。

命題5：不同類(lèi)型的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行不同類(lèi)型的組織變革，熊彼特式的創(chuàng)新型企業(yè)家進(jìn)行的是超前組織變革，而柯斯納、卡森和萊賓斯坦式的模仿型企業(yè)家進(jìn)行的是滯后組織變革。

熊彼特式的創(chuàng)新型企業(yè)家有能力洞察外部環(huán)境中可能給組織帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，考慮到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和變化，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，積極、主動(dòng)地帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行超前組織變革；而柯斯納、卡森和萊賓斯坦式的模仿型企業(yè)家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀念，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，在環(huán)境的逼迫下被動(dòng)進(jìn)行滯后組織變革。無(wú)疑，正是由于熊彼特式企業(yè)家在現(xiàn)實(shí)中少之又少，所以實(shí)踐中超前組織變革的現(xiàn)象并不多見(jiàn)。從企業(yè)角度來(lái)看，超前組織變革給企業(yè)帶來(lái)的好處正是有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家價(jià)值的體現(xiàn) 從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)看，熊彼特式的創(chuàng)新型企業(yè)家進(jìn)行的超前組織變革對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，要比柯斯納、卡森和萊賓斯坦式的模仿型企業(yè)家進(jìn)行的滯后組織變革的小得多。Leibenstein的例子很有道理，如果2%的天才企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了節(jié)省25%的生產(chǎn)成本，而98%的平庸企業(yè)家僅節(jié)省了3%的生產(chǎn)成本，但后者對(duì)市場(chǎng)總結(jié)果的貢獻(xiàn)比前者卻要大得多。。

當(dāng)然，一個(gè)組織沒(méi)有發(fā)生超前組織變革，這并不一定是該企業(yè)中的企業(yè)家沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，也可能是實(shí)施這種變革的阻力太大。因?yàn)椋髽I(yè)家的戰(zhàn)略眼光越超前，預(yù)期的外部環(huán)境和現(xiàn)在的環(huán)境狀況差異就會(huì)越大，如果企業(yè)的股東、其他高層管理人員、員工等還沒(méi)有看到那么遠(yuǎn)，則來(lái)自于各方面的阻力就會(huì)更大，這就需要企業(yè)家及時(shí)、有效地與其他相關(guān)主體溝通組織變革的觀念。還有一點(diǎn)須要指出的是，盡管企業(yè)家在沒(méi)有相關(guān)主體參與的情況下也能實(shí)施強(qiáng)制型變遷，但是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)原理表明，強(qiáng)制型變遷雖然可以加快組織變革進(jìn)程，但成功的幾率遠(yuǎn)沒(méi)有誘致型變遷高。所以，企業(yè)家的任務(wù)還包括讓其他相關(guān)主體也積極參與組織變革，這不僅需要前文所提出的有效溝通組織變革理念，還需要建立變革型企業(yè)文化，才能標(biāo)本兼治。

四、組織學(xué)習(xí)能力和變革型企業(yè)文化

前文的分析是建立在組織沒(méi)有學(xué)習(xí)能力的假定基礎(chǔ)上，如果放松該假定，即把組織的學(xué)習(xí)能力變量引入模型，那么，組織變革的時(shí)點(diǎn)及其利潤(rùn)函數(shù)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。假定學(xué)習(xí)能力，記為s，是變革次數(shù)t* 此處的t*不同于前文討論的t，t*是前文中理性企業(yè)選擇的組織變革時(shí)點(diǎn)，在這里它有些類(lèi)似于組織變革次數(shù)的含義。的增且凹函數(shù) 本文假定s（t*）是連續(xù)且二階可導(dǎo)。由前文分析可知，由組織變革時(shí)點(diǎn)t*構(gòu)成的函數(shù)是一個(gè)非連續(xù)曲線(xiàn)，為了使用微分方法進(jìn)行分析，本文假定它是連續(xù)的，這個(gè)假定不影響本文接下來(lái)得出的結(jié)論。，即s（t*）/t*≥0；2s（t*）/（t*）2≤0，并假定組織變革成本是學(xué)習(xí)能力的減且凸函數(shù)，即c（s（t*））/s（t*）≤0；2c（s（t*））/s2（t*）≥0。不失一般性，本文假設(shè)組織學(xué)習(xí)能力函數(shù)s（t*）=at*，其中，a（a>0）是影響組織學(xué)習(xí)能力的外生參數(shù)，學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，則a越大，反之，則越小。假設(shè)組織變革成本為c（s）=1/s，那么，組織變革成本即為時(shí)間的單調(diào)減且凸函數(shù)因?yàn)槿鬰（s（t*））=1/s（t*）=1/at*，則c（s（t*））/t*=-1/2at*t*≤0；2c（s（t*））/（t*）2=1/6a（t*）2t*≥0。。

如果假定在t∈（0，t1*），t∈（t1*，t2*），……，t∈（t（n-1）*，tn*）ti*表示理性企業(yè)選擇的第i個(gè)組織變革時(shí)點(diǎn)，其中i=1，2，……，n。各時(shí)間段中，企業(yè)面臨的外部環(huán)境均具有同樣的穩(wěn)定程度，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)在選擇任意兩個(gè)不同的變革時(shí)點(diǎn)時(shí)，其面臨的兩組惰性和理想利潤(rùn)函數(shù)中的r、β1和β2是不變的，只有兩組函數(shù)中的截距在變化，具體來(lái)說(shuō)，只有理想利潤(rùn)函數(shù)πl(wèi)（t）中的a1（惰性利潤(rùn)函數(shù)πd（t）中的a2）在變化。在這一前提下，如果不考慮組織學(xué)習(xí)能力對(duì)變革成本的影響，則任意兩個(gè)相臨變革時(shí)點(diǎn)的時(shí)間差ti*-t（i-1）*=（c+β1-β2）/γ（i=1，2，……，n）就是一個(gè)固定常數(shù)。如果認(rèn)為組織是有學(xué)習(xí)能力的，并依據(jù)前面的學(xué)習(xí)能力函數(shù)選擇組織變革時(shí)點(diǎn)，則任意兩個(gè)相臨變革時(shí)點(diǎn)的時(shí)間差就是ti*-t（i-1）*=（1/ati*+β1-β2）/γ（i=1，2，……，n）。

這說(shuō)明如果組織有學(xué)習(xí)能力，則相臨兩個(gè)變革時(shí)點(diǎn)的時(shí)間差就會(huì)隨著變革次數(shù)ti*的增加而縮短。如果更進(jìn)一步地考慮組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱對(duì)這一時(shí)間差的影響時(shí)，則可發(fā)現(xiàn)，組織學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，即a越大，則相臨的兩個(gè)變革時(shí)點(diǎn)的時(shí)間差就會(huì)越小，反之，則越大。

定義6：變革型企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)有學(xué)習(xí)能力的組織而言，其面臨的組織變革成本函數(shù)c（ti*）=1/ati*（其中，i=1，2，……，n），當(dāng)變革次數(shù)趨于無(wú)窮次時(shí)，組織變革成本就會(huì)趨于零，即limti*

SymboleB@ c（ti*）=limti*

SymboleB@ 1/ati*=0，本文把組織在這種狀態(tài)下具有的特質(zhì)稱(chēng)為變革型企業(yè)文化。

在這種狀態(tài)下，組織會(huì)時(shí)刻進(jìn)行變革，以使其利潤(rùn)將始終處于理想利潤(rùn)函數(shù)水平，惰性損失值為零。實(shí)際上，變革型企業(yè)文化的作用就在于把組織變革類(lèi)型由命題2的狀態(tài)向命題1的狀態(tài)推進(jìn)，而命題1的狀態(tài)正是組織惰性損失為零的最優(yōu)狀態(tài)。

當(dāng)然，變革型企業(yè)文化只是學(xué)習(xí)型組織努力追求而實(shí)際上難以實(shí)現(xiàn)的一種理想狀態(tài)。前面的分析是假定在學(xué)習(xí)能力給定的條件下（即a固定不變），組織在變革次數(shù)趨于無(wú)窮大時(shí)所獲得的變革型企業(yè)文化的特質(zhì)，而忽略了組織學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱（即a變化）對(duì)形成變革型企業(yè)文化的影響。盡管上述極限趨于零的趨勢(shì)與a的大小沒(méi)有關(guān)系，但從中可以很容易地看出，如果a越大，上述極限趨于零的速度就會(huì)越快；反之，則越慢。

命題6：組織的學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，就能在越短的時(shí)間內(nèi)形成變革型企業(yè)文化。

從前文的分析可以看出，組織變革的內(nèi)容至少應(yīng)有兩個(gè)層面這里面借鑒拉卡托斯在《科學(xué)研究綱領(lǐng)方法論》中提出的硬核和保護(hù)帶的概念。：硬核層面和保護(hù)帶層面。文中的硬核主要指企業(yè)文化，保護(hù)帶主要指企業(yè)的制度和政策。硬核具有相對(duì)的穩(wěn)定性，它是通過(guò)長(zhǎng)期不斷地調(diào)整保護(hù)帶而緩慢地得到調(diào)整，本文中所指的組織變革正是屬于保護(hù)帶的調(diào)整過(guò)程。本文開(kāi)始時(shí)并沒(méi)有說(shuō)明組織變革的核心意圖，以及形成組織惰性的核心根源，在這里必須指出，組織變革的核心意圖及組織惰性形成的核心根源均為企業(yè)文化。在組織變革的開(kāi)始階段，主要是由于企業(yè)文化這一硬核的桎梏，才使企業(yè)形成組織惰性損失，因此，企業(yè)通過(guò)不斷地進(jìn)行組織變革（即保護(hù)帶的調(diào)整），最終是把桎梏組織發(fā)展的企業(yè)文化，即舊的硬核，變成變革型企業(yè)文化，即新的硬核。

五、結(jié) 語(yǔ)

鑒于現(xiàn)有組織變革理論尚缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)理分析，本文使用數(shù)理方法建構(gòu)了組織變革模型，進(jìn)而將組織變革納入到縝密的分析軌道中。借鑒該模型本文發(fā)現(xiàn)：第一，組織內(nèi)部變革成本大小、外部環(huán)境的穩(wěn)定性程度，以及企業(yè)家的有限理性程度都會(huì)對(duì)組織變革產(chǎn)生影響。第二，企業(yè)家的價(jià)值在于引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行組織變革，不過(guò)不同類(lèi)型企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行的組織變革類(lèi)型也有所不同。熊彼特式的創(chuàng)新型企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行的是超前組織變革，而柯斯納、卡森和萊賓斯坦式的模仿型企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行的滯后組織變革。第三，變革型企業(yè)文化的主要作用在于把組織變革路徑由命題2的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槊}1的狀態(tài)，而命題1的狀態(tài)是組織惰性損失為零的最優(yōu)狀態(tài)。變革型企業(yè)文化的培育和組織學(xué)習(xí)能力有關(guān)，即組織學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，變革型的企業(yè)文化也就能在越短的時(shí)間內(nèi)形成。第四，在更一般意義上，舊的企業(yè)文化使組織變革成為必要，而組織變革又會(huì)改變舊的企業(yè)文化，如此周而復(fù)始的相互影響過(guò)程，最終使組織達(dá)到具有變革型企業(yè)文化特質(zhì)的理想狀態(tài)。

前文的這些結(jié)論意味著什么呢？第一，由于不同行業(yè)及企業(yè)所處的外部環(huán)境不同，因此，變革對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)而言，其意義也不一樣。比如，在技術(shù)變化一日千里的IT行業(yè)，變革是其制勝的唯一法寶，而對(duì)于那些外部環(huán)境較穩(wěn)定的行業(yè)，變革的重要性將大打折扣。不過(guò)，WTO規(guī)則過(guò)渡期已經(jīng)結(jié)束，可以肯定，一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)較以前有很大提高，因此，組織變革對(duì)企業(yè)的重要性也會(huì)愈加明顯。第二，影響組織變革的力量主要來(lái)自企業(yè)家對(duì)變革自上而下的拉動(dòng)作用和變革型企業(yè)文化對(duì)變革自下而上的推動(dòng)作用。企業(yè)家的拉動(dòng)作用也有所不同，有熊彼特式創(chuàng)新型企業(yè)家引領(lǐng)的超前組織變革和柯斯納、卡森和萊賓斯坦式模仿型企業(yè)家引領(lǐng)的滯后組織變革之分。如果在企業(yè)面臨的外部環(huán)境不確定性程度增大時(shí)，那么只有熊彼特式的創(chuàng)新型企業(yè)家才會(huì)取得成功，這意味著當(dāng)我國(guó)很多行業(yè)直面外國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)必須要有所提高。第三，成功的變革還需要企業(yè)培育變革型企業(yè)文化，而提升組織學(xué)習(xí)能力是其關(guān)鍵。這也很好地解釋了在巨變的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，為什么組織把學(xué)習(xí)作為其根本，甚至有些組織把其追求的目標(biāo)直接命名為學(xué)習(xí)型組織。

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[14] 徐國(guó)華，張德，趙平管理學(xué)[M]北京：清華大學(xué)出版社，1998

篇9

是黃帝陵、炎帝陵、蚩尤陵。

1、黃帝陵：古稱(chēng)“橋陵”，位于陜西省黃陵縣城北橋山，是中華民族始祖黃帝軒轅氏的陵墓，也是歷代帝王和名人祭祀黃帝的場(chǎng)所。歷史上最早舉行黃帝祭祀始于秦靈公三年（前422年），秦靈公“作吳陽(yáng)上畤，專(zhuān)祭黃帝”。

2、炎帝陵：炎帝神農(nóng)氏“以姜水成”，葬于“長(zhǎng)沙茶鄉(xiāng)之尾”即現(xiàn)在的湖南省株洲市炎陵縣炎帝陵。炎帝陵是中華民族始祖炎帝神農(nóng)氏的安息地，享有“神州第一陵”之譽(yù)。主要建筑有炎帝陵殿和神農(nóng)大殿。

3、蚩尤陵：蚩尤陵園由中央電視臺(tái)總美工錢(qián)運(yùn)選規(guī)劃設(shè)計(jì)。占地面積105畝，南北長(zhǎng)300米，東西寬200米，由南至北中軸線(xiàn)上有九座建筑，分別是：陵門(mén)、蚩尤銅像、南闕門(mén)、祭壇、寶典、北闕門(mén)、祭壇、寶殿、北闕門(mén)、碑亭、陵寢、闕樓。兩側(cè)對(duì)稱(chēng)為碑廊、展覽館。

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篇10

愛(ài)國(guó)主義。個(gè)人或集體對(duì)祖國(guó)的一種積極和支持的態(tài)度，揭示了個(gè)人對(duì)祖國(guó)的依存關(guān)系，是人們對(duì)自己家園以及民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感、尊嚴(yán)感與榮譽(yù)感的統(tǒng)一。集中表現(xiàn)為民族自尊心和民族自信心，為保衛(wèi)祖國(guó)和爭(zhēng)取祖國(guó)的獨(dú)立富強(qiáng)而獻(xiàn)身的奮斗精神。

中華民族的光榮傳統(tǒng)和崇高美德，也是中國(guó)各民族大團(tuán)結(jié)的政治基礎(chǔ)和道德基礎(chǔ)。中華民族在幾千年的歷史中形成了以愛(ài)國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神。這是我們民族賴(lài)以存在、發(fā)展的情感紐帶與精神支柱。在現(xiàn)階段，愛(ài)國(guó)主義最基本、最本質(zhì)、最重要的表現(xiàn)，就在于不遺余力地鞏固最廣泛的愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，為維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而作出自己的貢獻(xiàn)。

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