導語：如何才能寫好一篇我的四個假想敵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我對廣東男孩當然并無偏見，在港六年，我班上也有好些可愛的廣東少年，頗討老師的歡心，但是要我把四個女兒全都讓那些“靚仔”“叻仔”擄掠了去，卻舍不得。不過，女兒要嫁誰，說得灑脫些，是她們的自由意志，說得玄妙些呢，是因緣，做父親的又何必患得患失呢?何況在這件事上，做母親的往往位居要沖，自然而然成了女兒的親密顧問，甚至親密戰(zhàn)友，作戰(zhàn)的對象不是男友，卻是父親。等到做父親的驚醒過來，早已腹背受敵，難挽大勢了。

在父親的眼里，女兒最可愛的時候是在十歲以前，因為那時她完全屬于自己。在男友的眼里，她最可愛的時候卻在十七歲以后，因為這時她正像畢業(yè)班的學生，已經(jīng)一心向外了。

父親和男友，先天上就有矛盾。對父親來說，世界上沒有東西比稚齡的女兒更完美的了，唯一的缺點就是會長大，除非你用急凍術把她久藏，不過這恐怕是違法的，而且她的男友遲早會騎了駿馬或摩托車來，把她吻醒。

我未用太空艙的凍眠術，一任時光催迫，日月輪轉，再揉眼時，怎么四個女兒都已依次長大，昔日的童話之門砰地一關，再也回不去了。四個女兒，依次是珊珊、幼珊、佩珊、季珊，簡直可以排成一條珊瑚礁。珊珊十二歲的那年，有一次，未滿九歲的佩珊忽然對來訪的客人說：“喂，告訴你，我姐姐是一個少女了!”在座的大人全笑了起來。

曾幾何時，惹笑的佩珊自己，甚至最幼稚的季珊，也都在時光的魔杖下，點化成“少女”了。冥冥之中，有四個“少男”正偷偷襲來，雖然躡手躡足，屏聲止息，我卻感到背后有四雙眼睛，像所有的壞男孩那樣，目光灼灼，心存不軌，只等時機一到，便會站到亮處，裝出偽善的笑容，叫我岳父。

我當然不會應他。哪有這么容易的事!我像一棵果樹，天長地久在這里立了多年，風霜雨露。樣樣有份，換來果實累累，不勝負荷。而你，偶爾過路的小子，竟然一伸手就來摘果子，活該蟠地的樹根絆你一交!而最可惱的，卻是樹上的果子，竟有自動落入行人手中的樣子。樹怪行人不該擅自來摘果子，行人卻說是果子剛好掉下來，給他接著罷了。這種事，總是里應外合才成功的。當初我自己結婚，不也是有一位少女開門揖盜嗎?“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”，說得真是不錯。

不過彼一時也，此一時也。同一個人，過街時討厭汽車，開車時卻討厭行人。現(xiàn)在是輪到我來開車。好多年來，我已經(jīng)習于和五個女人為伍，浴室里彌漫著香皂和香水氣味。沙發(fā)上散置皮包和發(fā)卷，餐桌上沒有人和我爭酒，都是天經(jīng)地義的事。戲稱吾廬為“女生宿舍”，也已經(jīng)很久了。做了“女生宿舍”的舍監(jiān)，自然不歡迎陌生的男客，尤其是別有用心的一類。但自己轄下的女生，尤其是前面的三位，已有“不穩(wěn)”的現(xiàn)象，卻令我想起葉慈的一句詩：一切已崩潰，失去重心。

我的四個假想敵，不論是高是矮，是胖是瘦，是學醫(yī)還是學文，遲早會從我疑懼的迷霧里顯出原形，一一走上前來，或迂回曲折，囁嚅其詞，或開門見山，大言不慚，總之要把他的情人，也就是我的女兒，對不起，從此領去。無形的敵人最可怕，何況我在亮處，他在暗里。又有我家的“內(nèi)奸”接應，真是防不勝防。只怪當初沒有把四個女兒及時冷藏，使時間不能拐騙，社會也無由污染。現(xiàn)在她們都已大了，回不了頭。我那四個假想敵，那四個鬼鬼祟祟的地下工作者，也都已羽毛豐滿，什么力量都阻止不了他們了。先下手為強，這件事，該趁那四個假想敵還在襁褓的時候，就予以解決的。

至少美國詩人納許勸我們?nèi)绱恕Ｋ谝皇酌钤姟队膳畫胫竵沓母琛分校f他生了女兒吉兒之后。惴惴不安，感到不知什么地方正有個男嬰也在長大，現(xiàn)在雖然還渾渾噩噩，口吐白沫，卻注定將來會搶走他的吉兒。于是做父親的每次在公園里看見嬰兒車中的男嬰，都不由神色一變，暗暗想：“會不會是這家伙?”想著想著，他“殺機陡萌”，便要解開那男嬰身上的別針。朝他的爽身粉里撒胡椒粉，把鹽撒進他的奶瓶，把沙撒進他的菠菜汁，再扔頭優(yōu)游的鱷魚到他的嬰兒車里陪他游戲，逼他在水深火熱之中掙扎而去，去娶別人的女兒。足見詩人以未來的女婿為假想敵，早已有了前例。

不過一切都太遲了。當初沒有當機立斷，采取非常措施，像納許詩中所說的那樣，真是一大失策。如今的局面，套一句史書上常見的話，已經(jīng)是“寇入深矣”!女兒的墻上和書桌的玻璃墊下，以前的海報和剪報之類，還是披頭，拜絲，大衛(wèi)?凱西弟的形象，現(xiàn)在紛紛都換上男友了。至少，灘頭陣地已經(jīng)被入侵的軍隊占領了去，這一仗是必敗的了。記得我們小時，這一類的照片仍被列為機密要件，不是藏在枕頭套里，貼著夢境，便是夾在書堆深處，偶爾翻出來神往一番，哪有這么二十四小時眼前供奉的?

這一批形跡可疑的假想敵，究竟是哪年哪月開始入侵廈門街余宅的，已經(jīng)不可考了。只記得六年前遷港之后，攻城的軍事便換了一批口操粵語的少年來接手。至于交戰(zhàn)的細節(jié)，就得問名義上是守城的那幾個女將，我這位“昏君”是再也搞不清的了。只知道敵方的炮火，起先是瞄準我家的信箱，那些歪歪斜斜的筆跡，久了也能猜個七分；繼而是集中在我家的電話，“落彈點”就在我書桌的背后，我的文苑就是他們的沙場，一夜之間，總有十幾次腦震蕩。那些粵音平上去入，有九聲之多，也令我難以研判敵情。現(xiàn)在我?guī)в咨夯亓藦B門街，那頭的廣東部隊輪到我太太去抵擋，我在這頭，只要留意臺灣健兒，任務就輕松多了。

信箱被襲，只如戰(zhàn)爭的默片，還不打緊。其實我寧可多情的少年勤寫情書，那樣至少可以練習作文，不致在視聽教育的時代荒廢了中文。可怕的還是電話中彈，那一串串警告的鈴聲，把戰(zhàn)場從門外的信箱擴至書房的腹地，默片變成了身歷聲，假想敵在實彈射擊了。更可怕的，卻是假想敵真的闖進了城來，成了有血有肉的真敵人，不再是假想了好玩的了，就像軍事演習到中途，忽然真的打起來了一樣。真敵人是看得出來的。在某一女兒的接應之下。他占領了沙發(fā)的一角，從此兩人呢喃細語。囁嚅密談，即使脈脈相對的時候，那氣氛也濃得化不開，窒得全家人都透不過氣來。這時幾個姐妹早已回避得遠遠的了，任誰都看得出情況有異。萬一敵人留下來吃飯，那空氣就更為緊張，好像擺好姿勢，面對照相機一般。平時鴨塘一般的餐桌，四姐妹這時像在演啞劇，連筷子和調羹都似乎得到了消息，忽然小心翼翼起來。明知這僭越的小子未必就是真命女婿(誰曉得寶貝女兒現(xiàn)在是十八變中的第幾變呢)，心里卻不由自主升起一股淡淡的敵意。也明知女兒正如將熟之瓜，終有一天會蒂落而去，卻希望不是隨眼前這自負的小子。

當然，四個女兒也自有不乖的時候，在惱怒的心情下，我就恨不得四個假想敵趕快出現(xiàn)，把她們統(tǒng)統(tǒng)帶走。但是那一天真要來到時，我一定又會懊悔不已。我能夠想象，人生的兩大寂寞，一是退休之日，一是最小的孩子終于也結婚之后。宋淇有一天對我說：“真羨慕你的女兒全在身邊!”真的嗎?至少目前我并不覺得，自己有什么可羨之處。也許真要等到最小的季珊也跟著假想敵度蜜月去了，才會和我存并坐在空空的長沙發(fā)上，翻閱她們小時相簿，追憶從前，六人一車長途壯游的盛況，或是晚餐桌上，熱氣蒸騰，大家共享的燦爛燈光。人生有許多事情，正如船后的波紋，總要過后才覺得美的。這么一想，又希望那四個假想敵，那四個生手笨腳的小伙子，還是多吃幾口閉門羹，慢一點出現(xiàn)吧。

……

……

篇2

六月的第三個星期天就要到來了，大家知道那一天是什么節(jié)日呢?沒錯!那一天就是父親節(jié)啊!還記得我以前曾讀過余光中先生的《我的四個假想敵》，讀的時候，我只覺得這篇文章風趣、幽默，讀完以后，回味時才想到文中的父親之所以會將女兒們的男朋友當成假想敵，是因為如山般的父愛啊。那時我就想到了我自己的父親，自己的父親會否也有余光中先生的那種女兒將被搶走的感覺呢?

他會否也存在著假想敵呢?我想，所有的父親都會類似的顧慮的，有女兒的，當然是怕自己寶貝了十幾二十年的女兒，一夕之間被不知從哪兒蹦出來的小伙子搶走，而有兒子的，就會害怕會有"狐貍精"出現(xiàn)，把自己的寶貝兒子的魂給勾走。想到這，我只感到有一股暖暖的氣流從心里散發(fā)出來。

小時候很怕爸爸的，因為只要我做錯了事，爸爸打我可是不遺余力的，他打我一下能抵上媽媽打我十下。加上我又是女孩子，所以我一直都跟媽媽比較親近，跟爸爸的交流一直都不多。那時候小，總覺得爸爸打我是因為不愛我，可長大以后就知道了，這只是一個希望兒女成才的父親會有的正常舉動。

我知道，我父親不善于將他對我的愛表現(xiàn)出來，他只會一直重復著同樣的話語，一再地提醒我小心這個，小心那個。即使不擅長，但我的父親還是盡他的所能表達出他的關心。我相信每個人的父親都會這樣的，盡自己所能關心自己的子女。

記得看過一個廣告，里面有這樣的一段話：小時候，父親的背是我們仰望的大山;長大后，父親的背是我們休息的港灣。是啊，父親一直是我們的依靠。無論我們遇到什么事，只要打開家門，看到父親微笑的臉，似乎就什么都能解決了。

雖然現(xiàn)在一般人對于父親節(jié)的慶祝活動，不像對母親節(jié)一般的重視與熱鬧，但是父母對于我們的愛是一樣的。當母親含辛茹苦地照顧我們時，父親也在默默地關心著我們，用他自己的方式來保護著我們;

或許當我們努力思考著該為父親買什么樣的禮物過父親節(jié)之時，不妨反省一下，我們有否注意到父親給我們的愛，注意到他也為我們無私地付出一生呢?

雖說父愛如山，但在高再大的山，如果不斷地挖掘而不采取一些保護措施，那么這座山也會有采盡的一天。現(xiàn)在該是我們?yōu)檫@座山做出一些貢獻的時候了，我們要給這座大山種上一些四年常綠的松柏，讓大山常年蔥蘢、繁盛。

篇3

相信很多朋友是由一句“放人丈外”的神奇,才喜歡練大成拳的。真正的拳家放人,那才叫干脆。被放出去的人一定沒有疼痛感,只覺大力涌來,一觸即發(fā),不可阻擋,沒來得及后退找重心就騰空而起。記住,一定要兩腳同時離地,退兩步倒地的,那個不算。被放者一般表現(xiàn)為騰起摔出丈外,背部著地,身體不好掌握重心平衡。最好身后有張床,否則摔壞了。

放人有什么道理呢?有的人歸之為內(nèi)氣的作用,這是不科學的。任何用力都離不開肌肉松緊,若身上沒有產(chǎn)生松緊,只是內(nèi)氣導引,能產(chǎn)生力嗎?所以大成拳放人,是人體內(nèi)部肌肉產(chǎn)生由下往上的波浪式松緊傳遞的作用,它是由樁功基礎、力量傳導、接點部位、搶步奪位等多方面構成的。

一、樁功基礎

練放人,最起碼要練兩種樁法,正面渾元樁和撐按樁。前者為基本樁,為放人打好深厚的功力基礎;后者是增力樁,增加掌指的撐力。

在長期的生活勞動中,人養(yǎng)成一個不自覺的習慣,即蓄力時全身要松都松,發(fā)力時要緊都緊,這就沒法放人了,一發(fā)力必然形成推搡,在實用中常常形成對頂。

大成拳的放人,要區(qū)分開平時的生活用力習慣,蓄力的時候,身上保持高度放松,但手上不能松,要略微撐緊,兩手是放人的接點部位,這里不能松,否則容易挫傷手腕、手指。因此站渾元樁要撐指頂腕,同時身上放松,這就是拳論上說的“松緊緊松勿過正”的意思,又叫梢緊身松。什么是“過正”?我理解的是,過,有過于之意;正指的是全部,就是蓄力、發(fā)力不要全松、全緊,這個見仁見智吧。

人們長期養(yǎng)成的用力習慣不是那么好改的。現(xiàn)在,好多論述拳(不止是大成拳)的書、文章還在講蓄力全松、發(fā)力全緊,豈不知全松為懈,全緊為僵。要克服這個用力習慣,就要先從站樁開始,因為站樁是靜態(tài),最好把握。

兩腿開立,還沒站樁時,手垂在兩腿側,就要十指分開撐上勁兒,但身上一點也不能緊,心里靜下來,默立幾分鐘,作為站樁的預備式。收勢時也這樣練一會兒。不要小看這個,對于梢緊身松很重要。

下面解釋一下梢緊身松。筆者老師和振威先生傳授:我們把人體分為大三節(jié),兩手為梢節(jié),手腕到腳腕的整個部分為中節(jié),兩腳為根節(jié)。站樁時要做到稍節(jié)緊、中節(jié)松、根節(jié)固(固,穩(wěn)固、牢固之意),梢緊身松就是這么來的。

練習渾元樁的具體方法廣為人知,就不在此贅述了,我們主要講跟放人相關的要點。

兩手撐上勁兒,看似不難,但所用的力度很難把握,撐勁小達不到效果,大了手會發(fā)麻,火候要掌握好。還有,剛開始練稍緊身松沒什么,可是時間一長,手撐累了,身上會不知不覺跟著發(fā)緊,這就達不到練功目的了,記住手上越緊身上越松。

當一次站樁時間達到兩小時以上,沒有疲累感,總積累練功時日最起碼在一年以上,應該可以練習放人了,但也要因人而已。沒有足夠的樁功基礎,練習放人,那不叫放人,只能算推人。

要想放人放得利索,只練渾元樁還不夠,必須得練撐按樁。

訓練方法

丁八步站立,心平氣靜,空胸實腹,目光遠望。兩手分別置于腿側,指尖斜指前方,兩肘外撐,掌跟下按,掌背上抬,頭與叫上下互爭,掌背上抬之力與腳踩之力互爭,掌跟下按之力與頭部上領之意互爭,指尖前指與肘部后拉互爭,而又周身協(xié)調統(tǒng)一,頭直目正,身莊氣靜,含蓄而有聽力(圖1)。

提示:所有爭力,開始皆應從意念上著手,不應引起身體局部的緊張,手上適度撐上勁,不能引起手部發(fā)麻,手上越緊,身上越松,頭與腳保持上下挺拔之意。

作用:撐按樁,專為了增加指力而設,不練這個樁,手指的撐力就不夠,難以用手指放人。要知道,用掌心或掌跟放人,遇到高手,很容易把自己的手腕挫傷了。

時間:每次練到極限,再多堅持一分鐘,逐日遞增,漸至一小時上下。不煩,不累,不酸痛。

二、力量傳導

功力和本力有一個最大的不同。本力是由勞動干活或者現(xiàn)代體育鍛煉得來的,表現(xiàn)形式為負重,哪的勁兒就是哪的勁兒;而功力則源于站樁,具有內(nèi)在的傳導性和外在的協(xié)調性。功力因站樁功時而遞增,又因負重而遞減,所以練站樁不能同時搞俯臥撐、舉杠鈴之類的運動,二者是相互沖突的。注意我說的是負重運動和站樁不能同時練,但不是說本力不重要,負重運動不可作為青少年的基礎訓練。從另一個角度說,本力是功力的基礎,如果你能舉起兩百斤的重物,那么通過站樁松下來后,產(chǎn)生的功力是驚人的。

功力的運用也就是大成拳放人的力量傳導,可以歸納為一句話:力源于腳,通于背,達于手。其動作的協(xié)調性表現(xiàn)在一動無有不動,身催肘,肘催腕,腕催手,身到,步到,手到。

以下是放人的基本體認

放人,首先要后腳蹬地,獲取地面對我的反作用力,蹬力越大,反作用力就越大。產(chǎn)生蹬力時,身上不能跟著緊,身上要松。一般人腳一蹬地,身上常常跟著緊,一緊,身體就形不成導體了,力量就會在體內(nèi)瘀滯,俗稱斷勁兒。身上松的同時,要急速前移,阻力越大,身體重心越向下沉,以求重心穩(wěn)固。身上必須要松,腳下的蹬力、身上的撞力才能在體內(nèi)形成節(jié)節(jié)相催的波浪式松緊傳導,力發(fā)于體外。記住在前腳一離地的剎那間,把力發(fā)出去,若形成前趟步再發(fā)力,力量就不脆了,動作就顯得拖泥帶水(這里有一個趟步奪位,后文詳述)。身體前催之時,前后兩臂保持間架支撐就行了,不要動,等身上力量催起對方后仰失重之際,再身手互爭,形成兩手和身體的前后爭力,這時突出的是兩臂之動,力達指尖,作用于敵身后一尺,這是整體撞力和身手互爭的協(xié)調統(tǒng)一(圖2、3)。

練習放人,有一個試力訓練,叫平行試力。

訓練方法

丁八步站立,身體重心前三后七,身正氣靜,兩手置于腹前,分出高低、長短,掌心向下,指尖向前。上身保持不動,支撐腿下蹲,后腳蹬力,催動身體前行,要慢,速度要均勻,以肩催肘,以肘催手;當重心移至前五后五的時候,身體不再前行,接著手臂催動,向斜上方推動,想要把假想敵推出去;手臂不能推直,感到力弱即動作不停,蓄勢回拉,仍是上身不動,改為蹬前腳,向后產(chǎn)生蹬力,以肩帶肘,以肘帶手,好像把假想敵拉回來,回至前三后七,續(xù)為前行,如此反復不斷練習(圖4、5、6)。

提示:試力與發(fā)力有一個明顯不同,就是在試力過程中,處處皆是蓄力也是發(fā)力。比如向前力量最大的時候,就是蓄力回拉之時,反者亦如是。另外,雖然是前推回拉,但兩小臂也要保持抬按、分合的輔助力量。

作用:平行試力是最基本的放人動作,很多試力都要結合這個動作,才能產(chǎn)生技擊作用。

需要指出的是,大成拳放人是單重發(fā)力,那種有以重心前四后六前后對倒者,更有重心前五后五發(fā)力放人者,其腳下蹬力必然不能作用到對方身上,因為其前后虛實不明顯,致使蹬力向上而不是向前或向后,違背了王薌齋宗師概括的基本規(guī)律。這在王薌齋著作《斷手述要》中早有明示。為了說明問題,下面我們用較大的篇幅來引用王薌齋宗師論斷。

“技擊斷手之目的,實際即以暴力迫使敵方喪失重心,以保持我之重心,始終保持在一條載七之實足上,以載三之虛足護衛(wèi)之,其勢如不倒翁也,不倒翁之所以不倒,一則因其重心下降,一則因其重心始終在一個點上。其重心點外之面積,當受到外力作用而改變其位置時,隨時可改變?yōu)槠渑R時的重心點。故重心點外之面積上任何一點都能起護衛(wèi)其實際重心之作用,單重發(fā)力之奧妙,此其一也;再者,彈簧力在身抱三角之情況下,非單重不能出之,只有單重發(fā)力,才能做到遍體彈簧似,使全體成為一個大彈簧,此其二也;另外在我無執(zhí)而彼亦無執(zhí)時,所生之來回勁,非單重不能出也,此其三也;只有在單重發(fā)力之情況下,才能以同一發(fā)力動作,發(fā)生二次打擊,此其四也,但須記隨時調整兩足虛實之比例,以控制平衡,保持力之均整,尤須切記發(fā)力時兩肩不許貫勁,始能源動腰脊,勁貫四肢,力隨足生,三角蓄勁,直線發(fā)力。如虛實不清,則犯雙重之病,雙重之病,技擊大忌。學者不可不察。”

三、接點部位

接點部位,顧名思義是指放人者和被放者相互接觸的部位。一般人或者站樁功力不到的大成拳愛好者,在推人或稱放人的時候,由于手指撐力不夠,往往用手掌去接觸對方,致使腕部形成一個手背向上的折疊,若被放者反彈力很大,加上腰部以上軀體瞬時前傾,能把發(fā)力者手腕窩折,極其危險(圖7)。此外,在彼此形成抬按、擠合的條件下實施放人,就會出現(xiàn)兩個或多個接點。下面依次詳說。

放人用點接觸,不能用面接觸。以手掌接觸對方,這樣一容易窩折自己手腕,二是力臂比點接觸要短一截,如若對方是點接觸,自己就吃虧了。

放人到時候,被放的為何感覺不到疼痛呢?這是因為放人者指尖接觸對方身體后,才形成加速度發(fā)力的結果。開始要慢(相對于后面加速度的的慢),以不刺激對方的反作用力為原則。這時手指只起到支撐傳導力量的作用,并非手指用了多大勁兒。完全是自然的順暢的,對方還沒來得及抵抗,一股大力就把他扔出去了。要是還沒碰著對方就開始加速度,一來容易刺激出其反作用力,二來對方觸及之處會感到疼痛,減弱放人的效果。

為了強化放人者手指的撐勁兒,練功者要注意兩個細節(jié)。一則,盡量延長撐按樁的練功時間,十指盡量撐上勁,保持指尖和肘部的前后對應爭力;二則,練習平行試力時,兩手手指頂住假想敵身體的同時,兩手腕微微向上鼓起,俗稱鼓腕,這樣運用中就不容易傷到自己手腕了。

實戰(zhàn)中,對方不可能等著讓你發(fā)力,必然出現(xiàn)砸、挑、撥、壓、擠、合等反應動作進行干擾,這就涉及到多接點的放人練習及其運用。

練習多接點放人,首先要有砸之不落、挑之不起、分之不開、合之不動的站樁功夫。按類型劃分,有抬放、按放、左抬右按放、右抬左按放、分撐放、擠合放等,這里依次分述。

抬放:

讓被放者按住自己小臂近肘部的位置,墜肘90度對地面。當對方向下使足勁時,檢查自己是否兩腿倒換重心自如,若不能,說明樁功不夠,需要繼續(xù)強化站樁。抬放發(fā)力時不要卸了己身抬力,要身形下沉、下肢深蹲而蓄力,迫使對方一只腳離地,然后再上步奪位,身上大動,點上小動,放仍對方(圖8)。如圖所示,兩小臂各抬接一個點,兩手先后觸及對手又兩個點,這就形成敵我共四個接點部位,故名多接點放人。

按放:

彼此互伸前后手,我兩小臂近肘的部位按住對方近腕之處,按放不能墜肘,要橫肘。按力所至,不讓其單腳離地,此為推手之定控之法,而我可以隨意調整兩腳虛實。按力不卸,身形上長,重心拔起而蓄力。然后后腳蹬力,身體下沉前催,上步奪位放出之(圖9)

注意:抬放和按放有一個明顯不同,前者重心下沉以作蓄力,后者重心拔起而蓄力。

左抬右按放:

實際操作時,抬力和按力應根據(jù)實際情況大小不一樣,拳論曰“身體無處不有松緊、虛實”。若以抬力為主,則下肢深蹲而放之;若以按力為主,則重心拔起而放之。小臂接點力度不卸,做趟步放人練習。右抬左按放亦同此法,從略。

分撐放:

不管兩臂同時抬和按,抑或分別抬按,如果被放者有意擠合,我之兩手的推撞,應含有小臂分撐的輔助勁。

擠合放:

為破解其分撐力,我之前撞應內(nèi)含擠合的輔助勁。

總之,多接點放人,不許有單一方向的用力,向前的主動用力肯定要有上下左右的輔助勁;另外,尚有虛實變點放人之法,因比較復雜且占用篇幅,只宜于口傳心授,在此不贅。

四、搶步奪位

搶,有搶占先機之意,在對方?jīng)]有做出反應之前,極速上步奪位;步,指直線撞步,后足蹬力,前腳前趟;奪,奪取,爭奪;位,對方的站位。你的位置就是我的位置,手打中線,腳踏重心奪敵位。

搶步奪位,是大成拳不同于很多拳種的技擊特點。包括現(xiàn)代散打的許多拳種,都是在踢打摔拿的力度速度上下功夫,鮮有著眼于搶步奪位。唯其搶步奪位,才能拔敵跟起,傷其根本,一拳一腳不過舍本求末而已。

掌握搶步奪位要先練習撞步。

訓練方法

身形45度對前方,目光遙攝假想敵,兩手分之體側,呈撐按樁手位,兩臂似直含曲,丁八步站立,重心前三后七。支撐腿下蹲蓄力,急速蹬后腳,趟前腳,前腳掌略繃緊,足兜膝縱,身形前撞。步至一尺半之距,落足如大樹栽根,重心前五后五,后腳隨之跟進。以后腳帶前腳退回原地,往復練習(圖10)。

其次,要練習半步和整步的平行試力:在上述基本平行試力的基礎上,支撐腿位置不動,只做前腳進退練習,此為半步試力;如若重心移前,前腳趟進,后腳跟步,反復做行進中的平行試力,視為整步試力,具體練法不贅。

篇4

唱片廠牌：華納唱片

發(fā)行公司：天凱唱片

在這張專輯《雙棲動物》中，Tanya蔡健雅獨具魅力的創(chuàng)作與聲線依然穿透人心，音樂風格趨向一致，整張專輯透出鮮明的都會情歌氣味。其中的音樂架構以Tanya的創(chuàng)作出發(fā)，與作詞人小寒的最佳組合為主線，搭配姚謙、彭學斌等詞曲創(chuàng)作人的優(yōu)秀作品，交出了兼具都會氛圍與市場取向的10首歌曲。

同名主打歌《雙棲動物》的旋律大氣動人，以鋼琴為主軸，搭配弦樂，將Tanya的聲音魅力完全突顯，歌詞用描寫人心的“雙棲”狀態(tài)點出現(xiàn)代的愛情現(xiàn)象。另一首別具特色的《假想敵》則為Tanya的情歌注入抒情搖滾的風味，隨著副歌旋律起伏進入放肆的音樂空間，是情緒渲染力比較強的流行搖滾情歌。

《一分鐘追悔》與《失憶癥》是完全表現(xiàn)Tanya動人聲線的情歌，詞與曲的搭配深入人心，耐聽指數(shù)極高；《塵埃》以大量的切分音符堆疊出不同于其他歌曲的音樂氛圍，具有藍調氣氛；《再見》與《優(yōu)先權》的旋律明朗而自在，音樂親和力十足。

專輯特別收錄了Tanya與孫燕姿首度合唱的作品《原點》，詞曲旋律與制作豐富了整張專輯的商業(yè)通俗性，Tanya與孫燕姿的音樂質感，在國語流行樂壇各占領不同的位置，首次音樂上的合作，將蔡健雅的音樂感動力擴展至更寬廣與年輕化的層面。

潘安邦《美好時光》

唱片廠牌：福茂唱片

發(fā)行公司：上海音像

近年來中生代歌手紛紛重新出擊，民謠歌手潘安邦繼前年舉行的25周年演唱會圓滿成功后，終于在2005年推出了歷時兩年制作的全新專輯《美好時光》。當初“錦繡二重唱”為了完成“超級星期天”的超級任務請阿亮找潘安邦，促使他重回歌壇，讓他發(fā)現(xiàn)生命中的美好時光還是站在臺上唱歌的日子，所以對“美好時光”四個字潘安邦感觸特別深。

不同于目前唱片市場流行的“新歌+精選”形式，這次選取的歌曲主題就是“感動”，十首都是重新錄制，蘊涵著潘安邦全新的熱情與激動。就像他的成名曲《外婆的澎湖灣》，這首歌對他意義非凡，每次唱這首歌都有一種新的感動。

主打歌《美好時光》是為潘安邦量身打造的新歌，他唱起來感觸頗深，歌詞吐露了自己珍惜重回舞臺的幸福。以前他感到人到中年好像一定要躲起來，身邊的中年朋友被生活磨得無精打采、唉聲嘆氣，自己也會喪失沖勁。還好，他又有機會重回舞臺，感覺人生還掌控在自己手中，中年不是危機而是轉機，因為這個時候才是人的黃金時期。潘安邦笑說：“想一想唱歌已經(jīng)25年了，最起碼身材沒變，容貌沒變，中年人的歌聲更能唱出紅塵男女經(jīng)歷千山萬水的意境，所以這時候聽我的歌最好，因為一定會很感動！有了感動就有感情，有感情才會產(chǎn)生《美好時光》。每個人都有義務讓自己感動快樂，聆聽好歌，一起分享美好時光。”

林冠吟《我是火星人》

唱片廠牌：奇跡

發(fā)行公司：步升音樂

這個女生四歲開始彈鋼琴，但老實說，這個時代在家長的期許及要求下，強迫學鋼琴而想高人一等的小孩太多啦！實在一點都不稀奇！這個女生林冠吟，憑什么可以出專輯？你可以說她幸運，但她卻有堅強的基礎，她的聲音夠特別！她喜歡寫詩，將詩配上音符就變成歌詞；她自己作曲，覺得東西不夠豐富，就找了在廣告界熱門到燙手的侯志堅老師學編曲，整張專輯幾乎全由自己包辦創(chuàng)作！這張專輯《我是火星人》，讓你的耳朵開始挑剔！

一手打造出范曉萱、周蕙、川島茉樹代的資深音樂人李亞明，把培訓了2年的林冠吟當作秘密武器，他表示：“我是在電視看到她參加星愿歌唱比賽，驚為天人，考慮了一個星期就把她簽下來了，19歲的小女孩很有一套自己的想法，怪里八嘰的，聽到‘火星人’的創(chuàng)作絕對會讓你驚嘆，這也是為什么我堅持要先讓大家聽聽她的音樂、看看她的文字創(chuàng)作。”

“火星人”＝林冠吟，為什么要叫她“火星人”？因為她有一雙超大眼睛，很像外星人寶寶的玩偶，從小同學就叫她“火星人”，長大后她常常覺得自己像是來地球一下的“火星人”，問她地球人和火星人的差異？她說：“我不是很懂，我只是偶爾思緒漏電、我只是喜歡寫詩說愁、我只是酷愛指尖刷琴、我只是滿心歡喜時大聲說我喜歡你，某些時候，我常在想，也不一定要每個人都懂我，但我相信遠方或者在異度空間里，一定有個人頻率是和我一樣的。”

羅南RONAN《10 YEARS OF HITS 十年精選》

唱片廠牌：環(huán)球唱片

發(fā)行公司：上海音像

愛爾蘭情哥王子Ronan Keating（羅南?基丁）經(jīng)歷了多年單飛歲月，依舊風光晉升。2005年，他的精選唱片《十年精選》在中國引進發(fā)行。這張精選輯收錄了羅南出道十年來不同時期的經(jīng)典代表作品，包括單飛后的經(jīng)典歌曲。其中羅南將自己Boyzone時期的三首很受歡迎的作品《Words》、《Baby Can I Hold You》和《Father And Son》重新編曲并獨自演唱，帶來不同以往的新感覺。

篇5

本期的《重磅》選題正是由即將來臨的6月高考所想到的，特將下面兩篇短文送給我們的學生讀者。離別傷感，卻不沉重。在你們踏上新的旅途之后，不妨回頭看一看那揮手的一刻，多少令人心醉而難忘的瞬間將一一浮現(xiàn)在腦海。因為深刻，所以銘記。

高考篇?黑暗幻想

我為17

當足球和高考發(fā)生沖突，你會做出什么樣的選擇？我選擇逃離現(xiàn)實，如果現(xiàn)實可以逃離。

做不完的試卷，考不完的考試，狹小的課桌上堆積著如山的資料，卻容不下一本薄薄的《足球俱樂部》。父母的期望，老師的督促，旁人的發(fā)奮，夢想的大學，所有的一切仿佛在高考和足球之間豎立了一座巨大的界碑，我抬頭仰望，上面寫著四個字：高三禁入。

經(jīng)歷高三的生活就是在空虛的生命里戴著沉重的枷鎖。沒有人會在這里記錄做過多少習題，贏得多少考試。更沒有人會理直氣壯地為一場足球比賽熬夜，那90分鐘是不敢奢望的奢侈。

每當做習題做到累倒在書桌上的時候，總會出現(xiàn)這樣的幻覺：在一個燈火通明的夜晚，自己置身于十萬人的諾坎普，見證了梅西一個馬拉多納式的世紀進球！在高三那些披星戴月的無眠之夜，累到暈眩，極度疲倦的大腦總會有這樣的幻覺。幻想過后還是要睡眼惺忪地把自己困頓在無邊無際的題海里。僅僅是一瞬間的幻覺，卻足以讓我微笑。

高考倒計時上的數(shù)字眼看就要從兩位數(shù)變成個位數(shù)，所有學生都如臨大敵，惶惶不可終日。在5月末，我們在幾乎凝固的時間里聆聽黑色6月的腳步聲，越來越近……決戰(zhàn)將至，四周安靜得讓人恐怖。所有人都潛伏在這短暫的靜止里，各種濕潤而華麗的色澤在我們眼前展現(xiàn)開來。

每個孤寂的夜晚，我一次又一次地夢想巴塞羅那的瞬間，卻也一遍又一遍地鼓勵自己好好準備考試，等到這一切結束后，在昏暗的房間里，一個人靜靜欣賞只有梅西的足球。諾坎普，這個離我很遙遠卻占據(jù)著我心靈的地方，出現(xiàn)在任意的時間里，燈火通明，華麗流轉，它將我?guī)нM了一座聳立在黑暗中的殿堂，不能自拔。無論是幻覺還是現(xiàn)實，我都對這座殿堂無比向往，我說：黑色6月很快過去，我會離巴塞羅那更近一點，讓我躲在那座神圣的殿堂里，不知經(jīng)年。那里的天使會庇佑我們這些逃離現(xiàn)實的孩子。

很多時候，想要離開這循規(guī)蹈矩的生活――不要再早起，不要再上這么晚的自習課，不要再在電視里放“天下足球”時，用加快的腳步踏滅駐足的欲望。我只想走在巴塞羅那城里通往諾坎普的那條明媚的街道上，明媚如春天的陽光，永遠明媚。臨考前的日子太過漫長，就像在等待命運的判決，要么上天堂要么入地獄，反正都是解脫。等待太多漫長，那些美麗的幻覺也日益嚴重：黑夜里，燈火通明的諾坎普猶如昭然春色，十萬球迷排山倒海的歡呼淹沒了這個世界，包括學校和考試，以及所有的黑暗……

此時此刻，我正在課堂上偷偷地寫這篇文章。窗外，一連幾天的大雨突然停了，陽光撥開陰霾的天空，透過窗戶，灑在一張張渴望光明的臉上……

大學篇?青春散場

藍色憂傷

世界杯四年一次輪回，我們的大學就在一個輪回中結束，世界杯還會回來，而我們的青春又經(jīng)得起怎樣的輪回？若干年后，假如我們還能夠想起那段時光，也許這不屬于回憶，也不屬于永遠，而僅僅是一段記錄了成長的經(jīng)歷。最后一堂課，是和老師告別；最后一場考試，是和學業(yè)告別；通過畢業(yè)論文答辯，是和學生生涯告別。最后一場比賽，是跟足球告別，跟激情燃燒的歲月告別。

夏天來臨時，校園里的告別賽一場接一場地舉行，我們在那么清晰地觸碰離別的傷痛，仿佛最后的絕唱。這一次，不會因為失誤而引起一片抱怨和遺憾，有的只是鼓勵和安慰，就連那些大學以來一直奉我們?yōu)椤凹傧霐场薄⒔讳h無數(shù)次的對手，也仿佛“一笑泯恩仇”，變得惺惺相惜！每一次傳球，每一次跑動，都貫穿了整個大學的回憶，在這個熟悉的球場，每個角落都見證了我們的年少輕狂和青春飛揚。

四年來，足球就像一個活力十足的精靈，活躍在我們的大學生活中。同樣在夏天，我們來到大學，很多來自五湖四海的人，因為足球變得熟悉。很快，各類比賽接踵而至，我們一起參加了很多次百事、李寧、阿迪和耐克贊助的杯賽。在每一場比賽中，我們會相互激勵，相互安慰，甚至因為一次配合失誤而相互爭吵。但是比賽結束后，我們依然是最好的兄弟。

2006年世界杯，當足球和考試沖突的時候，我們可以放棄期末考試，并且編出了所有人都贊同的理由：世界杯四年一次，補考一年兩次！那一個月的昏天暗地，我們總是在激情和疲倦中度過；白天的課堂，老師望著一半趴在課桌上睡覺的人也習以為常（還有一半人沒到），甚至和我們侃起了昨夜的比賽；學校不再阻攔我們通宵看球，凌晨的寢室樓里，都會傳出不約而同的歡呼和怒吼；每場比賽過后，無數(shù)的啤酒瓶從高空落下，配合著荷爾蒙分泌過多的尖叫，平時像蒼蠅一樣嗡鳴的宿舍管理員也被驚得無可奈何；飯?zhí)美镆矓D滿了人，賣蛋炒飯的也趁火打劫，漲價五毛照樣忙得不亦樂乎；看球的時候，不再像孩子一樣盲目地以為自己的偶像可以決定一切，開始更理智地對待足球，開始從足球里體會一些人生哲學；齊達內(nèi)頭頂馬特拉齊后，“頂你個肺”的問候語從此流行，女生們?yōu)辇R達內(nèi)與金杯擦肩而過的悲劇躲在男朋友懷里哭泣，男生們則為意大利的奪冠而開懷狂飲……

世界杯在大學里只能經(jīng)歷一次，為之瘋狂日子也只能成為過去。而那些因為足球而牽引出的故事，還將繼續(xù)上演。

平靜的學校里有著一顆躁動的心，這一年，畢業(yè)的壓力像潮水般滾涌而來，我們已不能夠平伏躁動的心去安靜地接受未知的茫茫。就像那些陪伴我們一起成長的球星們不斷退役，我們最終抗拒不了歲月的流逝，終于也要離開了。于是，突然意識到生命不堪浪費，悔不該一個人盡情地揮霍時間。

那天，我們最后一次在球場上揮舞激情，告別賽之后就是校園最后一頓難以下咽的晚餐，晚餐之后便是一個不眠的分手之夜……

激情的年代已經(jīng)過去，偶爾經(jīng)過足球場的時候，仿佛看到四年來留下的熟悉背影，那些晃動的號碼和名字，在泥濘的足球場上留下了多少淚水和血汗，那些斑駁的鞋印承載了多少歲月和感情。當走出校園，無止境的壓力消磨了那份年少的輕狂與不羈。再也不能站在球場上體驗奔跑的激情，只能選擇靜靜地欣賞與回溫。青春已經(jīng)不多了，當一切過去后，偶爾興起留駐的念頭時，它卻已經(jīng)飄然遠去，只留一絲殘影。

再看一眼寢室吧，看著墻上貼著的球星海報可以知道它曾經(jīng)的主人是誰，那個放在墻角的足球，已經(jīng)殘破不堪，它就像一部黑白電影的膠片，記錄著這里每一個人的青春，空蕩的房間充斥著讓人莫名的憂傷。能夠帶走的東西都帶走了，只有泄氣的足球和貼在墻上的海報連同那些最重要的東西一起留在了這里。夾著書本，在校園里走過，猶如一個過客那樣倉促。回望校園，新生們在享受著他們的快樂足球，一如曾經(jīng)的我們。校園里，學子們一批又一批地進進出出，校園里，一年又一年地重復著唱不完的畢業(yè)歌，踢不完的告別賽。

不必再回憶從前的日子了，它已經(jīng)成為了我們的一部分。若干年后，我們在一起，或者不在一起，它都是它，在靜下來的時候，它從時光的縫隙里流淌出來，濕潤我們的眼睛。

世界杯是四年一次的輪回，而我們的青春卻一去不返，世界杯還會繼續(xù)，而四年后你們在哪里？四年的時間匆匆而過，轉身離開球場的那一瞬間，心里迅速劃過一陣尖銳的痛，想起四個字：青春散場。

再見了，我的足球！

再見了，我的兄弟！

再見了，我的大學！

篇6

女版

不是條件不高，就是穿著內(nèi)增高

父母教育她從小對自己有高要求，于是她一路讀到博士，月薪逼近六位數(shù)，自己買房買車，開始考慮找一個好男人，可她發(fā)現(xiàn)：學歷比她高的收入沒她高，收入比她高的學歷沒她高，難得遇到一個學歷收入都比她高的，腳上卻穿著內(nèi)增高。

一定要等到白馬王子

她是愛情理想主義者，100％崇拜婚姻和家庭，愈加堅信白馬王子某天一定會從天而降，她抗拒柴米油鹽，每次分手都在博客里寫道“下一個會更好”。偏偏所有的男人都來自火星，金星上永遠沒有異性來客，她只好“唯一結局就是無止境的等”。

工作太忙，沒空成為家庭主婦

她可以為一份文案熬夜到天明，卻根本沒空成為家庭主婦――別人在準備愛心晚餐的時候，她還在起草下一次會議講話。她生活中最熟悉的朋友就是工作伙伴，她的身份可以是上司、紅顏知己甚至是，卻永遠不會是女朋友和妻子。

只想要偶像劇里的王子

A先生開寶馬卻玩世不恭，B先生燒一手好菜卻買不起一個廚房，c先生長得很帥卻只喜歡窩在家里打電動，D先生最懂情趣，可是，長那么丑還學人家玩浪漫!完美男人在哪里?唯有偶像劇才能帶來慰藉。歐美系、日韓系、港臺系，總有一款打動你。

御宅生活容不下男人

與其出門約會還不如在家睡大覺，與其深入了解一個人還不如潛心研究網(wǎng)絡游戲……她習慣回到家先打開冰箱來罐啤酒，躺在沙發(fā)上邊吃零食邊看漫畫打發(fā)時間，凌晨3點還在論壇里團購衣服。她身為御宅族的日程實在排得太滿，容不下哪怕一個男人。

愛上男人和男人之間的故事

她可以一個人看世界杯到凌晨5點，新老《三國》一集不漏追到最后。但她和全世界男人都沒有共同語言，她看足球是為了“C羅和卡卡那含情脈脈的眼神”，看《三國》是為了搞清楚“周瑜、劉備哪一個和諸葛亮更配?”每每身邊有不錯的男人出現(xiàn)，她條件反射要找一個CP給他配對，她愛上的其實是男人和男人之間的故事。

相親未遂

第一個男人遲到一個多小時，第二個男人開口就問“你家結婚有房嗎?”，第三個男人連停車票都要求打折，第四個男人帶來了他媽，第五個男人根本就有女朋友，第七個男人一看就是個gay，第八個男人看不上她……相親大會就是極品大會，她每月相親兩三次，得出一個結論：好男人，都TMD不缺女人。

星座決定論者

她堅信星座，天秤和雙子才是天造地設的一對，當然水瓶和白羊也不錯。獅子男太大男子主義，天蝎男控制欲太強，摩羯男太斤斤計較，金牛男太沉悶無趣……可惜，她遇到的雙子男劈腿5次，水瓶男號稱無性主義，白羊男又已經(jīng)結了婚。當終于明白“星座都是騙人的”時，她已經(jīng)患上了強迫癥：見人就要打聽出生年月日。

婆婆恐懼癥患者

她愛他，但是她怕他媽――論壇里，滿版皆是“我對婆婆無語了”、“老公當著他媽面打我”、“婆婆嫌我生女兒”；書店里，整架都是《婆婆來了》、《婆婆兇猛》、《婆婆吃了媳婦全家》……婆婆是她人生中最大的假想敵，面善心惡程度不亞于狼外婆和毒皇后。婆媳關系不好處，不如各回各家，各找各媽。

處理不了家族糾紛

戀愛是兩個人的事情，婚姻卻是兩家人的事――從去親戚家串門該帶什么禮物，到跟誰家父母住、過年該回誰家、小孩該歸誰養(yǎng)，每個問題難度系數(shù)都堪比“先有雞還是先有蛋”。她愿意長期同居，不結婚就不會卷入兩個家庭的糾紛，打破頭也不過“人民內(nèi)部矛盾”。

最愛趁酒意釋放青春

夜店提供了足夠高效和刺激的空間，讓她能周旋在不同男人之間，享受冒險的愉悅和單身的自由。與其找一個安穩(wěn)的男人共建不安穩(wěn)家庭，倒不如居無定所過一生，“沒有愛情發(fā)生，只好趁著酒意釋放青春”。相夫教子?太老土。為未來打算?別扯了，2012都要來了。

忍不住偷看聊天記錄

QQ聊天記錄和手機短信，永遠是女人最靠得住的私家偵探：你在廚房里做飯，他在QQ上跟前女友say hi；你攢錢計劃未來，他甜蜜呼喚陌生網(wǎng)友“親愛的”；你在他身邊熟睡，他掏出手機短信小三“突然想你了”：你悲催地發(fā)現(xiàn)他對你設置了“在線對其隱身”，而對初戀女友設置了“隱身對其可見”。全世界的女人都在掙扎要不要偷看男人的聊天記錄，手賤是悲劇的根源。

被閨蜜團“捧殺”

閨蜜團可以天天膩在一起：周一聚餐，周二網(wǎng)聊，周三做瑜伽，周四煲電話粥，周五還是聚餐，周六郊區(qū)兜風，周日商場血拼……真正的閨蜜之間不懼毒舌，她們擅長嘲笑全天下男人――前天和你吃飯那個太摳門，昨天送花那個太猥瑣，明天要見那個又極有可能是性無能。她們更擅長把彼此捧做天仙下凡，似乎跟誰在一起都是掉了價，一個閨蜜團太強大的人，永遠找不到那個配得上自己的人，這就叫做：捧殺。

不想當媽

《欲望都市》中，有這么一個單身女人大量存在的理由：“這跟生理情況有關，結婚了就得生孩子，過了35歲就得立刻生孩子，就是這么一回事。”其實，她恐懼的是：從結婚第一天開始，她會先變成你的媽，然后再懷孕，變成第二個孩子的媽。屆時，她將身兼數(shù)職：兩個孩子的老媽+兩個孩子的義務保姆+兩個孩子的義務廚師。

沒事找爹型

她不想當你媽，但卻希望你是她爹。她不喜歡穿牛仔褲的男人，因為她爹從來都穿西裝，她也討厭大多數(shù)穿西裝的男人，因為都沒她爹穿得好看；她覺得男人應該讓她有安全感，最好是兩手一揮就能幫她搞定領導，就像她爹曾經(jīng)搞定她的班主任那樣。她爹是她心中的完美偶像，當然她不知道：她媽是她爹的第二個媽。

沒錢結婚，偽裝成不想結婚

她是月光族，經(jīng)受不住高級美食和商場打折季的誘惑，每個月在淘寶上的支付額超過五位數(shù)；她有好幾張不同銀行的信用卡，每一張都負債累累，每個月只還最低數(shù)額，然后又迅速刷掉；5是她的幸運數(shù)字，因為那天是發(fā)薪日，前一天她的儲蓄卡上僅剩47塊。這個沒房沒車沒儲蓄的女人，碰上了另一個沒房沒車沒儲蓄的男人，只能把沒錢結婚，偽裝成不想結婚。

找男人還不如養(yǎng)條狗

50平方米的小屋足以容納她的全部生活，超市里的―人份包裝讓她完全不擔心浪費，一根打折的解決她偶爾的生理需求，養(yǎng)一只寵物就能宣泄她所有的愛意。她最愛的地方是宜家大賣場――因為不僅可以送貨上門，而且說明書完全在理解范疇。連組裝家具這種事情都會了，她還要男人做什么?

男人婚后大變臉

女人從前輩那里得來的經(jīng)驗往往是：婚后男人就變臉。結婚前，他小心翼翼唯你馬首是瞻，千方百計哄你開心從來不發(fā)脾氣，結婚后，他可能變成家暴男；結婚前，他愿意承擔大小家

務，掃地拖地燒飯甚至幫你洗內(nèi)衣，結婚后，他可能連誰去倒垃圾都要用石頭剪刀布來決定。

我有一個好gay蜜

他的確很好，外貌英俊尚未婚配，知道欣賞她穿哪件衣服更好看，細心察覺她又換了新的妝容；他溫柔體貼，習慣動作是撫摩她的頭，記得她的生理期并在那幾天尤其呵護有加；他收入不菲，又從不擔心她跟他在一起是為了他的錢，也不著急把她騙上床。和他走在一起她會暗自發(fā)狠：“我們怎么就那么配呢?”直到有一天，他告訴她：“我是你的好gay蜜。”

通往結婚登記處的路充滿荊棘

不是克服了上述所有，就能開開心心奏響婚禮進行曲，因為她還有可能死在去結婚登記處的路上。如果你在“雙方同意”、“父母同意”、“經(jīng)濟基礎一定”、“雙方還不覺得討厭”和“大吵過三次以上”的條件上都已經(jīng)滿足，那么，請打開網(wǎng)頁，搜索“結婚流程”。

男版

我很忙，真的很忙

我很忙，真的很忙。我還沒畢業(yè)就忙著找工作，工作了就忙著考研。我要考職稱，要考英語，要考專業(yè)技能。我要準備升職，如果不升職我就準備自己創(chuàng)業(yè)。然后，我就更忙了。我每天回家還要回200封郵件。

我沒錢，真的沒錢

房租水電要錢，吃喝玩樂要錢，買衣服要錢，聚會、泡吧、送禮要錢。我要對父母表表心意，每年春節(jié)回家光路費就得花一大筆錢。我還要買自己喜歡的東西，iPhone、PS3不能少，我要收碟，我要買書。我要花錢去跑該死的跑步機，然后再花錢猛吃一頓補回來。我每年還有旅游計劃，我的旅游計劃還包括艷遇，這也要錢。所以，我?guī)缀跤貌坏酱嬲郏粡埞べY卡就夠了。

和女人談不攏

要么就跟你聊包包，哎呀，你看這個，我在香港買的哦。要么就玩純情范兒，有時候，我想，縱然等待沒有結果，也會詫異于彼此間的暗涌吧。要么就是大嘴八婆，那誰居然％＆#@，看上去X％*@#，結果還不是#@￥％。要么就是天然呆，啊，你，哦，什么，好吧。這個世界上就沒有一個正常的女人了嗎?

女人太不切實際

你以為男人都會幻想和長腿、、童顏的女明星結婚嗎?不，我告訴你，男人不會這樣。男人都會和普通的女人結婚，然后再幻想長腿、、童顏的女明星。相反，是女人在幻想和開寶馬、懂情趣、浪蕩不羈、6塊腹肌(或者是8塊?)的男明星結婚。我們都有幻想，男人知道那是幻想，女人以為那是真的。

科技宅沒空戀愛

手機就可以研究兩個月，PS3買來首先要升級固件，電腦定時就要收拾一下，iPhone剛刷完新Rom，iPad又該入手了。好多設備要玩啊，好多軟件要裝啊，好多APP要測試啊。用Evo連接電視，用Android指揮電腦，不要問我為什么，它既然可以，我就一定要去做。這都還是入門玩法，要遇上一個站長級的就更宅了。

看不懂腐女

你有見過腐女這種生物嗎?告訴你，我見過。請問這是怎樣一種生理構造呢?我真的有去報考醫(yī)學院的沖動。她們真的認為這個世界在按照她們的邏輯運轉嗎?或者，她們真的認為有一個平行世界，里頭男的和男的在一起開開心心，而圍觀他們的女人更加開心?我不反對同性戀，我簡直就支持同性戀，可是腐女們的到底是從何而來的啊?

相親簡直就是為了毀滅結婚的念頭

第一個女人遲到一個多小時，第二個女人開頭就問“你有房有車嗎?”，第三個女人一坐下來就把所有最貴的菜點齊了，她以為她在閱兵啊?第四個女人帶來了她媽，第五個女人不停地和電話那頭的人發(fā)嗲，第七個女人根本就是個純爺們嘛，第八個女人還沒看清就消失了，她說她要趕場……現(xiàn)在我的口頭禪是：“靠，上回那個極品……”

失去自由

你不能再隔三差五叫一群朋友來家吃飯了。你不能在朋友家玩到興頭就徹夜不歸了。你不能再接到電話就跑出去了。你不能和朋友單獨出去旅游了。朋友組局再也不會想起你來了。你出差的機會越來越少，你回家的時間越來越早。新來的小妹不再和你調情了，人事部的大嬸開始跟你聊天了。

被她家人鄙視

我很怕見她的家人，她爸覺得我是犯，她媽問我什么時候買房，她姑姑嫌我不夠高，她姨媽說她的某個追求者比我強多了。我只和她表弟玩游戲，可是每次都被他輕蔑地踩死。

有太多結婚的替代品

說實話，結婚真的沒有什么必要。有固定女友的時候，共同居住、一起攢錢、生活AA，結婚是多此一舉。沒有固定女友的時候，也可以拍散拖，來去自由。既然有這么多替代方式，結婚還真是缺乏動力。

討厭小清新

以前興小資，現(xiàn)在又開始小清新了。小清新什么的，最討厭了。她們素顏哦；帆布鞋一定要匡威，Vans都不行哦；她們品味不俗，喜歡巖井俊二、不插電、indie電影、先鋒話劇和裝置藝術哦；她們都玩單反，但是不大搞得懂CS4哦。她們都矢志不嫁，所以男人全都蹲在墻角里哭哦。

隱私不保

你在廚房里辛苦做飯，她在電腦上查你的聊天記錄；你攢錢計劃未來，她記下了你的存折密碼；你在出差途中歸心似箭，她打電話到賓館來冒充特殊服務；你在她身邊睡著了，她轉身去摸你的手機。“我不會查你隱私的。”你信了?

女人之間沒有真友誼

女人真是奇怪的動物，閨蜜可以好得不得了，但轉天就會絕交，然后轉天又手挽手去SPA。兄弟則基本無話可說，有事才會上門。如果一個女人不能帶進男人的朋友圈子，那只會醞釀出兩敗俱傷的結局。

不想帶小孩

我不討厭小孩，只要不用我?guī)АＰ『⑹菦]有道理可講的，他們的邏輯只有女人才懂。他們要哭、要鬧、要滿地打滾、要把食物吐在地上，他們坐公車要尿尿，上廁所要吃糖，你給他吃糖，然后他就吐你口水。

愛說“我媽說”

為什么女人的戀父情結是美妙情愫，而男人的戀母情結就是低級趣味呢?不管怎樣，一個嘴邊經(jīng)常掛著“我媽說”的男人，基本上被釘在婚姻的恥辱柱上了。

都是陌生人

在這個城市里，我是陌生人，她也是。如果我們結婚，對于這個城市，我還是陌生人，她也是。問題是，我們要去哪里結婚、要在哪里生活，在她的城市，還是我的城市，還是我們的城市?

我不是潛力股

我沒房、沒車、沒鉆戒、沒年薪10萬、沒股票期權，我不是潛力股，我升職難以預期，我沒有創(chuàng)業(yè)，也不想創(chuàng)業(yè)，我沒有富翁老爸，我也沒海外留學。我就是一個普通人，上學成績普通、畢業(yè)工作普通、相貌普通、身高普通、收入普通，我想找個普通女孩，結個普通的婚。但是我找不到，因為普通女孩的要求都是以上那些。

女人婚后大變樣

永遠不要相信女人結婚后和結婚前會是一個人。她們婚前走路都要你扶，婚后能追得你上房。她們婚前喝水都遮臉，婚后上廁所都不關門。她們婚前要浪漫，婚后要省錢。她們婚前跟你談文學，婚后跟你聊菜價。因為，她們覺得自己已經(jīng)贏了。

為什么好白菜都被豬拱了?

為什么好女人都是拉拉?錯了，男人從來不問這個問題。男人的問題是：為什么好白菜都被豬拱了?對了，男人的敵人不是拉拉，而是豬。

篇7

從25層順樓梯下到23層，拐彎走過一條狹窄的走廊，才能走進海信集團董事長周厚健寬敞的辦公室，向窗外望去就是大海，可直接看到遠方。說起每天在他頭頂上人來人往的咖啡館，周繃起嘴角，壓低聲音，好像要說出一個天大的秘密：“不喜歡。”不過他很快補充說，別人都覺得不錯，特別是公司的年輕人。所以，“我可以不出聲。”因為，“大家都喜歡的東西你不喜歡是沒有用的。”

對于自己不喜歡但是又需要出現(xiàn)的變化，周厚健一直有這個“本領”，寬容地靜觀其變。正因為有此氛圍，周才一直認為創(chuàng)新本來就是海信的基因，而不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利。

但在外界眼中，傳統(tǒng)制造企業(yè)正在成為“保守”的代名詞，一如小米、樂視正在成為“顛覆者”的同義語。“如今好像到了你不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就很自卑的地步。”周厚健調侃說。

壓力是現(xiàn)實的，2013年5月7日，樂視推出超級電視，次日海信電器（600060.SH）股價應聲大跌8%。沒辦法，誰讓你是電視市場龍頭，“連續(xù)十年市場占有率第一”。雖然海信在此之前已經(jīng)推出了自己的拳頭產(chǎn)品智能電視VIDAA TV，第三方數(shù)據(jù)顯示這是國內(nèi)市場目前激活率最高的一款智能電視，但是風頭仍舊被樂視超級電視蓋過。數(shù)月后小米電視問世，雖未掀起更多波瀾，但是輿論已經(jīng)迫不及待地為傳統(tǒng)電視廠商寫悼詞了。

時至今日，不依不饒的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍舊在持續(xù)施壓。如無特別意外之事發(fā)生，2014年海信集團突破千億規(guī)模，成為中國第四家規(guī)模超過千億的家電企業(yè)應順理成章。但周厚健說他“并不興奮”。就在2014年兩會期間，雷軍放言，小米完全可以在2015年達到千億規(guī)模。要知道，小米到今年不過成立4年，而海信從其前身算起，已經(jīng)存在了45年。

無論是主動還是被動，周厚健如今已經(jīng)置身于變革漩渦的中心。但周厚健認為，海信變革的對立面并非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“網(wǎng)絡時代不是你們看到的那幾家的時代，是全世界的新時代。這種機遇與挑戰(zhàn)是針對所有人。”他認為，競爭的終點是用戶，“互聯(lián)網(wǎng)精神的核心就是十分了解用戶。”――周早已明白，互聯(lián)網(wǎng)時代顧客不等于用戶。

回顧中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程就知道，這是一次完全不同于過去的競爭。曾經(jīng)三度撰書研究海信歷史的著名財經(jīng)作家遲宇宙認為，現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電企業(yè)的這場競爭本質是，一個由互聯(lián)網(wǎng)思維指導，一個由傳統(tǒng)工業(yè)思維指導，盡管都往融合的方向走，但原點不同，對利潤的依賴不同，所走的路徑也會不同。如果說以前的家電產(chǎn)業(yè)是技術、營銷、渠道的競爭，那么現(xiàn)在是路徑的競爭。“互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)對家電企業(yè)構成了顛覆，所謂顛覆就是創(chuàng)新者有將成熟工業(yè)體系變?yōu)榇ふ叩目赡埽@種競爭目前來看還不是有你沒我。”

面對洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)目前有兩種應法。立足產(chǎn)業(yè)分工做好制造業(yè)根本，廣泛尋求合作是一種思路（參見附文對創(chuàng)維楊東文的訪談）；徹底向互聯(lián)網(wǎng)思維靠攏，甚至聲稱自己也要變身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又是一種，典型如同城的海爾，以及蘇寧云商――后者甚至連企業(yè)的名字都改了。這都不是周氏想要走的道路。

周厚健想要從兩極對峙中跳脫出來，對于當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挑起的價格戰(zhàn)，他的態(tài)度和上世紀90年代末期應對長虹價格戰(zhàn)時一樣，采取了不跟隨的態(tài)度，“我不跟他，一跟就進入了他的邏輯，死定了。”這是周厚健的堅持。近年來海信圍繞智能化轉型，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游乃至國內(nèi)國際市場進行了多方布局。與TCL、創(chuàng)維不同，海信與視頻企業(yè)廣為人知的合作并不多。外界把海信的道路歸納為“造船出海”，而其它廠家多為“借船出海”。 周厚健始終相信，技術是世界進步的推動力量，滿足客戶需求這件事也不例外

這也是最大的隱憂。崇尚技術立企的海信有著深入骨髓的工程師文化，但面對唯快不破、唯用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)思維，封閉、控制、慢節(jié)奏的工程師文化也可能讓海信重蹈日本家電企業(yè)的覆轍。就當下互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)而言，競爭正空前激烈，這家一向穩(wěn)字當頭的技術原教旨企業(yè)能否尋找到屬于自己的第三條道路，確實是前所未有的考驗，其間注定會荊棘密布。 鯰魚

周厚健早年的假想敵是蘋果、三星或者谷歌這樣的國際巨頭。2010年起，這些巨頭紛紛在大洋彼岸布局以智能電視為核心的客廳娛樂市場。周厚健認為中國家電企業(yè)要與這些巨頭同臺競爭必須進行智能化轉型。“智能化對于家電企業(yè)將是一場殘酷的考驗，在此沖擊下未來十年中國電視品牌不會超過三到五家。”周說這話時，時間還在2012年下半年。彼時，樂視、小米還未嶄露頭角，外界甚至未必明白周厚健的焦慮感從何而來。

出乎所有人意料，或許也包括周厚健，僅僅不到一年，新的競爭者洶涌來襲。2013年5月，比周厚健小16歲的山西籍商人樂視網(wǎng)董事長賈躍亭登上北京五棵松體育館的舞臺，宣布將聯(lián)合富士康等合作方，推出兩款直指主流大屏電視市場的樂視超級電視，價格卻僅為同類產(chǎn)品的一半。這讓傳統(tǒng)家電廠商一度陣腳大亂，一方面他們紛紛表態(tài)在戰(zhàn)略上“蔑視”樂視，斥之為噱頭。另一方面，許多廠家的電視價格都跟著下降了不少，但海信除外。

作為行業(yè)龍頭的海信電器也一度被資本市場唱衰，周厚健當時沒有出聲，但并非視而不見。兩個月后周厚健公開表態(tài)說：“海信不懼怕外來者，做電視對別人可能就是一頓飯，對海信卻是一條命。”此時周厚健壓力可見一斑。巧的是幾年前，他用過同樣的比喻，當時外界看到豪擲6億多拿下科龍，擔心這會要了海信的命。但周厚健卻說，“科龍只是一頓飯，而不是一條命”。（參見本刊2006年第12期封面故事《收購科龍300天》）上述發(fā)言時，是周厚健在2013年第二次為一款名叫VIDAA的智能電視產(chǎn)品站臺，他聲稱自己要為這款產(chǎn)品代言。對于性格保守、嚴謹?shù)闹苓@并不多見。回頭看來，這款名為VIDAA的產(chǎn)品成為2013年海信的秘密武器。

說來有些難以置信，這款被評論者認為是當年“最接近互聯(lián)網(wǎng)思維”的電視產(chǎn)品，其實是個“備胎”，而且差點胎死腹中。

VIDAA TV能夠活下來，要感謝它的產(chǎn)品經(jīng)理海視云CEO高雄勇的堅持。此人是海信的異類，也是為數(shù)不多從互聯(lián)網(wǎng)公司來的空降兵。在進入海信之前，高曾經(jīng)在盛大集團陳天橋麾下?lián)魏凶友邪l(fā)的負責人。

在海信的同事眼中，高算是一朵“奇葩”。起初做的都是別人不懂的事，還特愛講PPT。他個子不高，總是斗志滿滿的樣子，并且語速極快。我們見面時，高身著大紅色TOMMY條紋線衣，倚在沙發(fā)上，還拎著里面的襯衫領子對我們說，“為了開會才穿正式一點”。

做VIDAA的設想發(fā)生在2011年底，那時智能電視市場還停留在炒概念階段，別的不說，各家的產(chǎn)品連叫法都不一樣，有的叫智能電視，有的叫云電視，也有叫互聯(lián)網(wǎng)電視。消費者也一頭霧水。大家都知道智能化是個方向，卻沒人知道路在哪。高雄勇總結說，那時候流行的做法，“是把電視接入互聯(lián)網(wǎng)”，但他認為那根本不是真正的智能電視。

電視接入互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū)帶來的一個問題，就是電視功能越來越多，遙控器操作越來越復雜，他甚至發(fā)現(xiàn)，電視越來越花哨，身邊看電視的親人卻越來越沮喪――質疑自己怎么連電視也不會用了。高浸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，深知“簡單”才是互聯(lián)網(wǎng)精神的要義，“智能電視，已經(jīng)被一大波人罵成是不會用的電視了。”

高雄勇相信自己可以扭轉這個誤區(qū)，做一款老人和小孩也一看就會用的智能電視。他的想法得到海信集團首席科學家黃衛(wèi)平的支持，在黃的幫助下，高雄勇制定了自己的規(guī)劃方案，并走到了論證會的流程。

在諸多海信高管面前，高雄勇如此闡述自己的想法――“智能是一個附加的東西，能給人帶來更多愉悅，而不是強迫給別人的東西。”

不過最終高的方案只得了一票，來自黃衛(wèi)平。其他人將這個方案完全否決，有人甚至發(fā)狠話，“你這電視能賣出去，我就從25樓跳下去。”不幸中的萬幸是，周厚健沒有支持但也沒有反對。這是在海信的游戲規(guī)則：“周總的優(yōu)點是，只要他不認為你是錯的時候，你就可以干。所以在他PASS你之前，你可以不斷去嘗試。”

第二次論證會上，高雄勇有備而來，他在同事的幫助下做出了一個仿真的產(chǎn)品，能夠簡單體驗智能電視的場景。周厚健明白了這種想法，他說，這個電視出來我會要一臺。但最終結果是――這個方案需要繼續(xù)論證。按計劃VIDAA應該在2012年10月份面市。但在產(chǎn)品投產(chǎn)前，許多高管認為風險太大，于是資源繼續(xù)投向另一產(chǎn)品方案，這是后來海信在2013年推出“雙V”智能電視產(chǎn)品中的另一款VISION，VIDAA則作為候選方案繼續(xù)論證。原本計劃在2012年底面市的VIDAA最終未能按時面市。 13% 2013年中國彩電市場零售銷量同比增長13% 50% 2013年智能電視市場滲透率從第一季度37%上升至第四季度50%

此時，海信的海外布局無意中為VIDAA的出生埋下伏筆，2012年，海信在海外并購上加大了高科技產(chǎn)業(yè)鏈布局的步伐，其中一家名為Jamdeo的加拿大做iOS開發(fā)的公司被收入囊中。需要資源支持的高雄勇得到了他們的幫助。在此基礎上，高做出了一整套更加完整的方案。首先，建立用戶社區(qū)和后臺系統(tǒng)。其次，建立第三方內(nèi)容合作方的技術支撐和線上服務體系。

與市場主流的智能電視包括互聯(lián)網(wǎng)公司同類產(chǎn)品不同，最終VIDAA采取了無主頁的設計。VIDAA開機后，用戶可以在電視、點播、媒體中心、應用四個功能按鈕中隨意切換，完成各項功能都不超過3次操作。高始終認為，智能電視不是要把電視變成大號的電腦，所以簡單至上，無需主頁。

當時，分管品牌推廣的海信副總裁程開訓聽懂了VIDDA團隊的想法，給予了全力支持。并說服了周厚健在2013年4月參加了VIDAA會。借著五一黃金周的銷售旺季，短短2個月，海信VIDAA 55寸產(chǎn)品全國賣斷貨。據(jù)中怡康5月份銷售數(shù)據(jù)顯示，VIDAA給海信貢獻了1.05個點的市場占有率，使得海信以16.59%的占有率保持著電視市場全國第一的位置。截至去年年底，VIDAA與VISION已經(jīng)將海信在智能電視市場的份額由16%左右擴大到了20%以上。

在2013年7月北京的一次測評會上，海信VIDAA被外界稱作“制造企業(yè)里最具有互聯(lián)網(wǎng)思維、最簡單”的一款智能電視產(chǎn)品。

高雄勇總結說，自己之所以能在級別不高、資源不足的情況下做出VIDAA，很大程度上有周厚健給予其充分的施展空間。在周厚健眼中“一個好的機制永遠都是自下而上的”，他需要有人愿意扮演鯰魚去推動海信的智能化變革，甚至是大膽試錯。高就是這條勇敢的鯰魚，他是舉家從北京搬到青島，形容從盛大到海信的轉變是“從坐空客變成坐火車的”。“在海信做產(chǎn)品經(jīng)理不僅要有創(chuàng)意、有執(zhí)行力，”高雄勇頓了一下，“還要有不怕死的能力。” 補課

VIDAA的出現(xiàn)，似乎暫時緩解了海信在市場層面的競爭壓力，但周厚健的壓力一點都沒減少，他對本刊感慨說：“過去一年家電市場格局變化并不大，但產(chǎn)品離原來的形態(tài)會越走越遠。”

家電專家羅清啟認為，硬件很可能正在成為用戶關系的附屬產(chǎn)品。“互聯(lián)網(wǎng)時代消費者變成了產(chǎn)銷者，既是消費者又是生產(chǎn)者，關系比規(guī)模更重要，”盡管樂視僅有130萬的電視用戶，家電企業(yè)年銷量超過千萬臺，但樂視擁有的關系在未來某一臨界點爆炸的能量是可怕的。家電市場研究機構中怡康副總經(jīng)理彭煜比喻說：“互聯(lián)網(wǎng)公司就像《黑客帝國》里面的母體，每一個用戶都是被汲取養(yǎng)分的人，小米、樂視只要將電視機‘扎’到用戶身上就贏了。”

看起來VIDAA試驗僅僅是海信互聯(lián)網(wǎng)思維“補課”的開始。對此，海信集團高管也早已在各種大會小會上對未來進行過“沙盤演繹”。

2014年經(jīng)營工作會上，海信集團總裁于淑珉說：“進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，消費者的時代由此形成。海信必須強化用戶意識。”于強調，大家必須意識到“用戶滿意度”的實際意義遠遠大于眼前的“市場占有率”，雖然這曾是海信引以為傲的地方。 海信電器電視業(yè)務近三年概覽

管理層帶頭在變化。海信最近在補的是營銷環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)課。不久前，海信高管們齊聚新產(chǎn)品討論會，一位產(chǎn)品負責人做匯報時，給新產(chǎn)品總結了八條創(chuàng)新。周厚健糾正說，應該講這個八條創(chuàng)新能給消費者帶來哪些好的感受，哪些功能是過去沒有的。“這時候你的功勞才會具有市場價值。并且在推廣的時候營銷人員也知道應該推廣什么。”

周厚健苦惱海信不太會在用戶面前表現(xiàn)自己的能力，往往更習慣站在自己的角度去描述產(chǎn)品。而海信的工程師多，慣性思維并非一時一日可以修正。這是一個需要不斷“掰直”的過程。

為了讓工程師理解互聯(lián)網(wǎng)，海信還曾邀請互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家來海信，易到用車CEO周航、奇虎360董事長周鴻都曾前往海信“布道”。周航曾在交流中直接挑戰(zhàn)海信的工程師們：“家電企業(yè)往往在廣告中說自己是國內(nèi)第一個推出4K電視的公司，感到驕傲。我想請問，你們?nèi)ソ诸^做個調查，找100個人來問，4K、1080P這些概念有幾個人明白？” 25樓的咖啡館一周七天對外開放

2014年2月，海信集團要求海信電器等消費類公司要設立分管服務的領導，來組織公司各系統(tǒng)真正俯下身子，關注用戶“痛點”，聆聽用戶吐槽，傾聽用戶心聲，建立完整、系統(tǒng)的用戶至上管理體系。海信總裁于淑珉認為，互聯(lián)網(wǎng)正在重構制造者與用戶關系，用戶的“參與”與“好評”變成了企業(yè)最有價值的資產(chǎn)。

“運營”是海信曾經(jīng)補過，但看起來補得還遠遠不夠的另一門課。2014年春節(jié)后，海信正在發(fā)起學習互聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)品即運營”的運動。用戶的需求不斷在變，產(chǎn)品要隨時調整，所謂“運營”指的是通過數(shù)據(jù)分析和用戶信息反饋對產(chǎn)品進行升級與修正。這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里幾乎是耳熟能詳?shù)脑~匯，但這對于家電制造企業(yè)工程師而言卻很陌生。周鴻甚至說過，好產(chǎn)品是運營出來的，不是開發(fā)出來的。 咖啡館的四周，被擺上了一臺臺舊電視機，給這里增添了復古懷舊的氣氛

高雄勇是海信補運營課的見證人。2008年高雄勇離開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入海信時，上網(wǎng)對于國內(nèi)大多數(shù)電視廠商而言，只是電視上一個附屬的小小功能，他們往往將這項服務外包給別人。用戶需要通過瀏覽器輸入網(wǎng)址進入到網(wǎng)頁，操作非常不便。海信也要支付一筆費用。

負責硬盤播放器研發(fā)銷售的高雄勇“”，找來兩名工程師，分別寫了賬號登陸程序和入口程序，讓在電視上網(wǎng)的用戶從這個“門”經(jīng)過，進入之后不再需要輸入網(wǎng)址，直接點擊一個類似“客戶端”的東西就可以瀏覽了。高將這個程序免費提供給網(wǎng)絡電視的工程師，名義上告訴他們這是為海信節(jié)省了費用。

介入越深，高提出的運營要求越來越多，比如界面的UI，以及面市的產(chǎn)品是否留有后續(xù)運營的空間等等。一些沖突也逐漸出現(xiàn)。協(xié)調硬件、軟件、運營團隊的關系成為海信學習運營所邁不過的門檻。這三者在硬件廠商體系里的關系是，硬件團隊是絕對的老大。

那時候硬件出售完成，廠家與用戶之間的交易就完成了。對于他們而言，用戶最好不用這些功能，否則使用多了導致返修率提高，對團隊而言影響KPI，得不償失，對公司而言則是增加成本。

高不停地向同事解釋說：“運營是產(chǎn)品一部分，產(chǎn)品規(guī)劃需要預留運營空間，否則你（的功能）就變成垃圾，就算你有顧客。”但產(chǎn)品工程師拒絕了高將運營服務捆綁上去的請求。高常常聽到這樣的回應：“三星也是這么干的”、“到時候有毛病怎么辦？”“這不行，返修率高KPI下來誰也擔不起這責任。”

這也是當時高雄勇想要自己做一款電視的緣由，真正像產(chǎn)品經(jīng)理一樣主導一款產(chǎn)品，而不是身陷各種關系溝通障礙里。所以可以說，VIDAA是海信在運營課上的一次試驗。

VIDAA TV面世之后，高雄勇通過海信社區(qū)論壇以及售后服務體系，試圖建立一個大的反饋體系庫。他給市場部提出要求，希望他們將搜集到的所有產(chǎn)品軟硬件問題報到他那里，結果一下子報來了3000多個問題（有重復內(nèi)容）。有高管質問他：“你的電視怎么能做那么爛，這還能賣嗎？”高雄勇對這位高管說：“原來海信智能電視的問題可能不止三千個，只不過你不知道而已。”斗嘴歸斗嘴，高給出的解決方案就是升級。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再正常不過的軟件系統(tǒng)升級，在海信卻成了生死考驗。一方面，在家電產(chǎn)業(yè)里傳統(tǒng)觀念認為“有毛病我才改東西”，另一方面因為智能電視系統(tǒng)升級的難度更大。“智能電視上，定制化的東西多，不像手機、PC那么標準化，所以升級的復雜度也高；第二，智能電視升級必須在操作系統(tǒng)研發(fā)時就預留空間；第三，用戶的反應也不一樣，年輕人已經(jīng)習慣在PC和手機端重啟，電視的用戶大部分是老人、小孩，如果電視死機后就變成了‘石頭’，他們會選擇退機。”有高管質問高雄勇，如果升級電視變成了“石頭”你承擔得了這個責任嗎？

高雄勇組織了一個“升級敢死隊”，堅持做下去。他立下軍令狀，“升級過程中出現(xiàn)問題，我在海信拿到的工資全都退回去，我馬上辭職。”2013年7月，海信需要為VIDAA第一次升級制作宣傳方案，高提出，“我們是第一家真正做到大批量升級的家電企業(yè)。”當時程開訓問：“咱們現(xiàn)在都要說真話，你確定是第一家嗎？”高雄勇說是。同行大為驚訝，四處打聽，海信電視真的升級了？連小米電視項目負責人王川都感到驚訝，他問高雄勇：“你怎么折騰的，海信讓你干這事嗎？”

如今升級迭代思維在海信已經(jīng)不再是“大逆不道”。海信集團分管電視業(yè)務的副總裁劉洪新對《中國企業(yè)家》說，“2014年我們會繼續(xù)做迭代開發(fā)，過去1.0版本，可能今年我們會做2.0版本。升級的速度會加快，時間不能簡單說一個月還是兩個月。會根據(jù)產(chǎn)品和市場的變化。”

如此看來，目前海信VIDAA的升級速度仍舊落后于互聯(lián)網(wǎng)公司同類產(chǎn)品。樂視去年引以為傲的是每周升級一次，而VIDAA起初只能做到一個季度升級一次。不過高雄勇心很大：“2014年我的標桿就是小米，你（升級）多快我多快。” 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再正常不過的軟件系統(tǒng)升級，在海信卻成了生死考驗

海信補的第三門課是培養(yǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)理。最讓高雄勇激動的，也是VIDAA為他這樣的產(chǎn)品經(jīng)理在海信找到了空間――雖然對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理簡直就是標配。但對于家電企業(yè)卻是稀有動物，過去多年國內(nèi)彩電業(yè)都陷入全行業(yè)價格戰(zhàn)泥潭，“那時家電企業(yè)是不需要產(chǎn)品經(jīng)理的，曾有人半開玩笑說，三星、索尼就是我們的產(chǎn)品經(jīng)理，直接抄就是了。”高調侃說。而在VIDAA的研發(fā)生產(chǎn)過程中，海信打破了過去的流程，將串聯(lián)的生產(chǎn)流程轉變成以產(chǎn)品為核心的并聯(lián)模式。有分析人士指出，按照家電行業(yè)傳統(tǒng)的模式，每個人各管一攤容易脫節(jié)，因為無人對整體負責任。

這同樣也給周厚健帶來挑戰(zhàn)。在樂視、小米，賈躍亭、雷軍都是各自公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，周顯然與之不同。“周總不是產(chǎn)品經(jīng)理。但他是糾錯者。如果是十年前的周厚健一定會當產(chǎn)品經(jīng)理，但是今天他的精力跟不上了，你讓他去創(chuàng)意一個東西，很難。但他能看明白對錯。”知情者指出。

雖然不是產(chǎn)品經(jīng)理，近幾年，周厚健頻繁參加公司跨部門會議，參與主導研究具體產(chǎn)品戰(zhàn)略。在VIDAA產(chǎn)品出來時，周厚健試用后給高雄勇打電話，指出開機之后，在應用頁面上，預置了5個應用。“這不對啊，你憑什么幫用戶決定把應用放在那個地方。”VIDAA團隊在完善點播功能時，覺得調整16：9和4：3分辨率的功能很繁瑣就直接屏蔽掉了。周厚健不滿地表示，憑什么把用戶的權力剝奪了。在這樣的時刻，周厚健更像是一個首席體驗官的角色，他給產(chǎn)品經(jīng)理提意見，但決定權仍然交給產(chǎn)品經(jīng)理。而未來高雄勇的任務之一，就是為海信培養(yǎng)更多的產(chǎn)品經(jīng)理。 慢者之舞

總的說，海信轉型是小步慢跑，并不大刀闊斧。似乎周厚健并不擔心自己的慢，他說：“沒有遲到的企業(yè)，只有落伍的企業(yè)。”做企業(yè)要順勢而為。

只是很少有人知道，在智能化這條道路上海信起步并不晚。甚至可以稱海信是國內(nèi)第一家構筑3C融合的企業(yè)。早在2000年左右周厚健就曾大膽對產(chǎn)業(yè)板塊進行重新梳理，圍繞IT、數(shù)字化、網(wǎng)絡化進行布局。但海信智能化之路走得雖早，卻很坎坷：2002年，海信曾聯(lián)合四通、新浪、陽光衛(wèi)視，借著鹽湖城冬奧會東風在行業(yè)內(nèi)率先推出了第一款互聯(lián)網(wǎng)電視“ITV”；2005年海信分別與Intel、盛大合作推出將電腦與電視互聯(lián)互通的“數(shù)字家庭系統(tǒng)D-Home”產(chǎn)品；2011年海信推出過另一款名叫“I’TV”的個人智能電視，這實際上是一個可以用來看電視的平板電腦。這些都未能成為海信的“爆款”。

直到2013年VIDAA出爐，海信智能化轉型的方向感才清晰了一些。多少有點起了大早趕了晚集的味道。到底是什么延緩了這一進程？

客觀環(huán)境是一個原因。一位接近海信的人士認為：“當年海信走的還是有點早，除了受制于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局外，還受制于帶寬與內(nèi)容庫的缺乏，如果電視聯(lián)網(wǎng)只能看網(wǎng)頁的話，那么互通就沒有意義。”彼時中國的視頻企業(yè)大多剛剛起步。

中怡康彭煜也提出，十年前的互聯(lián)網(wǎng)與今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不可同日而語。當年的互聯(lián)網(wǎng)是一種網(wǎng)絡，有形的東西，比如門戶、資訊、BBS。但今天的互聯(lián)網(wǎng)思維變得更大、更廣義，變成了一種結合，開放、融合、多元、長尾。

技術、工業(yè)化的思維曾經(jīng)幫助過周厚健以及海信在一次次的戰(zhàn)役中獲得勝利，但未能替海信在智能化的路上摘得碩果。聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理熊文指出，顯示技術會對電視產(chǎn)業(yè)有推動，從原來的CRT到了液晶、3D，到現(xiàn)在4K，未來可能是OLED等等，但顯示技術推動的周期都相對比較長。而這類慢節(jié)奏長周期的產(chǎn)業(yè)，如今面對的是每天都在變化的互聯(lián)網(wǎng)。

2011年周厚健對外正式宣布海信將向智能化戰(zhàn)略轉型。周厚健相信，電視未來的突圍方向，或許并不局限在這一塊屏本身，而在與手機、平板等用戶界面的合力。戰(zhàn)略轉型的第一款產(chǎn)品I’TV實際上是一款可以看視頻的平板，曾經(jīng)在2012年CES上為海信獲“價值創(chuàng)新獎”，但最終市場反響卻并不理想。

海信內(nèi)部也曾對此做過復盤和反思，有人認為I’TV的方向是對的，只是錯在把一個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品當做一個消費電子產(chǎn)品做。另一方面，劉洪新說，當時海信對這個市場與渠道的認識還是有差距的。在小屏幕的布局上海信走得并沒有那么果決，比如至今海信手機主要做的還是運營商渠道。直到2013年小米、樂視殺入大屏市場，海信才意識到面臨抉擇，先救大的還是繼續(xù)做小的？當然要救大的，資源支持不足導致小屏產(chǎn)品有些虎頭蛇尾。

2014年CES大會上，海信推出了一款6.8寸的大屏手機。“6.8既是個手機也是個平板電腦，是個跨界的產(chǎn)品。2014年我們一定會拓展各類渠道。移動產(chǎn)品社會化渠道、電子商務、行業(yè)渠道都會做。”一位海信高管對本刊介紹說。

周厚健深受中國儒家文化影響，他的行事風格也頗恪守中庸之道，既不冒進，也不停步。但這樣的風格也使得海信的轉型設計變得頗為復雜。

周厚健推崇中國改革開放的模式，即通過試點進行增量改革，成功后再予以推廣。受此啟發(fā)他在2011年提出，智能轉型需要兩個落實：組織落實和思想落實，思想落實就相當于“創(chuàng)新教育”，組織架構上則只進行小手術。

在組織落實上，比如2009年，當他發(fā)現(xiàn)依靠海信電器這只利潤金牛無法將短期會影響盈利的智能化戰(zhàn)略落地時，他的選擇是在海信電器的母體之外成立海信傳媒網(wǎng)絡技術公司。之后，做硬件的海信電器與負責軟件的傳媒網(wǎng)絡不斷打架，生產(chǎn)硬件的覺得要花錢養(yǎng)著研發(fā)，軟件部門又覺得錢給得不夠。此時，周決定在集團決策層，成立一個名叫智能化戰(zhàn)略推進部的組織，分管技術研發(fā)的副總裁王志浩擔任部長。這個組織專門負責制定海信集團智能化目標與產(chǎn)品規(guī)劃，在上市公司與多媒體、通信、家用電器、智能交通、智能商用設備、地產(chǎn)等子公司智能化項目之間進行協(xié)調，來提高網(wǎng)上服務在海信產(chǎn)業(yè)中的比重。

在務虛的思想落實上，周厚健并未放棄給高管們“換腦”。正如遲宇宙在《海信突圍》一書中所描述的那樣，在周厚健的管理生涯中，應用自己的觀念遠比應用權力要多得多。這一次他通過授意黃衛(wèi)平，在海信正常的組織架構之外成立一個柔性機構，名叫創(chuàng)新俱樂部。周起初對創(chuàng)新俱樂部的要求不高，只要能想點新的主意，策劃一些點子，如果能做到方案、計劃就更好了。這是讓創(chuàng)新俱樂部成為海信頭腦風暴之地，同時還擔任創(chuàng)新教育與培訓的職能。

隨著創(chuàng)新的深化，黃衛(wèi)平被賦予更重要的職責，開始展開具體的職能工作。隨后，國家重點實驗室也由黃衛(wèi)平負責。而于淑珉則利用國際化的機會，引進了不少為海信未來進行儲備的核心技術人才。在海信，創(chuàng)新俱樂部不等于大學實驗室，周厚健對創(chuàng)新俱樂部提出，研究人員的研發(fā)項目，必須描述清楚未來的價值。

過去，海信習慣了這種創(chuàng)新模式：要規(guī)劃進入一個新的領域，總是走著人才引進、建立課題組、建立研究所、新的公司的程序。先在技術中心設立研究所，待技術、人才和組織基礎逐步完善后孵化為新的公司。這種技術孵化產(chǎn)業(yè)的“模式”，曾經(jīng)有效克服了擴張過程中的“泡沫現(xiàn)象”和“氣球現(xiàn)象”，既可以做到產(chǎn)品和人才同步培養(yǎng)，也可以避免由于決策失誤帶來的損失。VIDAA就是在創(chuàng)新俱樂部和國家重點實驗室的支持下脫穎而出。接下來，海信面對的是組織是否需要進一步的裂變。

在創(chuàng)新俱樂部有一個非正式的讀書聯(lián)盟，這個聯(lián)盟里包括周厚健、于淑珉、劉洪新、高雄勇等。周厚健本人就很愛看書。來到海信，高雄勇發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在看的書比在盛大看的書多五倍。他認為，客觀說互聯(lián)網(wǎng)還是相對浮躁，此外看書也降低了高與同事溝通的成本，“為什么開始我拿錘子錘都不動，因為他們沒向這個方向去想，沒去思考。”有一次高雄勇聽說劉洪新在看《失控》這本書，大笑：“海信有希望了”。他認為，現(xiàn)在海信高管層面已經(jīng)認識到：“互聯(lián)網(wǎng)、智能化對海信來講不是好和壞的事情，是生與死的問題。” “互聯(lián)網(wǎng)、智能化對海信來講不是好和壞的事情，是生與死的問題。”

如果說過去幾年的思想落實還是“潤物細無聲”，時至今日，轉變觀念已經(jīng)成為硬指標。“如果誰不換腦袋，我們就換人。”被稱為海信撒切爾的于淑珉對《中國企業(yè)家》斬釘截鐵地說。 對手

現(xiàn)在，時間或許是海信最大的敵人。這幾年，海信的變化速度在加快，很大程度是外部世界的競爭在加快。2010年，手機、平板電腦的智能化帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)的快速成長，已經(jīng)逐步侵蝕到PC、電視等市場，也在海信電視業(yè)務的業(yè)績中顯現(xiàn)出來，15.39%、10.68%、4.53%，增長率正在逐年下降。

跨界競爭者的進入以及產(chǎn)品技術層面的進步速度加快也強化了周的危機感。用周厚健的話說，“由于技術的深化，創(chuàng)新的空間正在變大，風險也在變大。”2012年開年的美國CES上，聯(lián)想跨界殺入智能電視領域，推出了42寸和55寸兩款智能電視產(chǎn)品K91；三星也推出了可以系統(tǒng)升級、在人機互動層面有創(chuàng)新的智能電視，電視應用增加到1400款。

更長遠看來，家電企業(yè)最大的敵人，其實還是自己。舊有的思維、過去的成績都是難以擺脫的阿喀琉斯之踵。雷軍曾經(jīng)三度摔手機來回應網(wǎng)友對小米“國產(chǎn)山寨貨”的質疑，30年前家電企業(yè)也有砸冰箱以警世的故事。如今，一個一個都已是千億量級的身家，輝煌而沉重的歷史，不是摔一下就能放下的，歷史如何不是包袱而轉化為能量，才是難點。 15.34% 2 0 1 3年海信電視以15.34%的份額位列零售量第一名 15.15% 20 13年，海信電視以15.15%的市場份額位列全國電視機品牌銷售額冠軍

中怡康副總經(jīng)理彭煜是悲觀論者。“有用戶，得天下。樂視是干什么？樂視不是賣電視的，樂視是用低價產(chǎn)品花錢買用戶。彩電廠商是賣電視的，干的是一件事嗎？”彭煜認為，過去30年家電產(chǎn)業(yè)的變革是由產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的技術發(fā)展推動的，競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的博弈，包括技術研發(fā)和營銷模式。然而由互聯(lián)網(wǎng)帶來了跨界沖擊則是整個產(chǎn)業(yè)面臨來自外部的顛覆，其影響遠遠不止停留在營銷層面，而是將重構整個產(chǎn)業(yè)鏈和重新定義一些產(chǎn)品的形態(tài)。

確實，小米、樂視們軟硬件一體化過程中，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，包括論壇、微博等，成了新的銷售入口，這還只是表層的變化。他們甚至將部分環(huán)節(jié)外包，唯有影響用戶體驗的關鍵環(huán)節(jié)仍抓在手里。在這些硬件顛覆者的產(chǎn)品設計研發(fā)和升級等價值鏈活動中，用戶的聲音已經(jīng)成為主要依據(jù)，與用戶共創(chuàng)價值鏈的形態(tài)開始出現(xiàn)。這是一種新的游戲規(guī)則。

黃衛(wèi)平按照市場上的不同競爭主體與風格將大屏市場分成三類：第一類是類似海信這樣的產(chǎn)品公司，靠產(chǎn)品來賺錢，運營、服務是成本；第二類是以傳統(tǒng)運營商為代表的運營公司，運營公司主要推服務，附帶贈送產(chǎn)品，比如機頂盒、以及過去運營商充話費送手機；第三類就是以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，“互聯(lián)網(wǎng)公司講核心是免費，但實際上目前來看產(chǎn)品、服務都不免費。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視領域打的是低價，早期做產(chǎn)品、運營可能都是賠錢的，盈利靠講故事，給投資人一個巨大的未來預期，投資者愿意燒錢，當市場規(guī)模達到一定程度，商業(yè)模式就可以形成。”他也承認，第三種模式一旦成功，破壞性極大。

戴著鐐銬轉身不易。“看任何一家公司，你說今天掙十塊錢，九塊九毛九靠硬件，明天反過來完全靠服務？”坐在桌子對面的黃衛(wèi)平搖了搖頭。最多被提及的反例就是雷軍、賈躍亭等人推崇的蘋果公司。“蘋果93%的收入還是來自硬件。”

“應該硬件賺錢，軟件和服務也賺錢。”周厚健說。他還指出，現(xiàn)在都愛談顛覆式創(chuàng)新，可是如果整天搞顛覆，那還要積累干什么？他也關注過樂視與小米的營銷模式，“這確確實實是很值得學習的。但是產(chǎn)品量大起來以后，完全依靠這個模式也是不行。三星的量大概應該在四五千萬左右。像這樣的產(chǎn)品規(guī)模就不能使用這個模式。”

當然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是從零開始的革命者，光腳不怕穿鞋的。遲宇宙說，創(chuàng)業(yè)者都是革命家，只有顛覆、破壞現(xiàn)有話語體系，才能夠找到自己的話語權。

開放與封閉的問題也需要周厚健重新思考，哪些開放，哪些封閉。在工程師思維里最重要的就是控制全產(chǎn)業(yè)鏈。四年前，海信和樂視曾經(jīng)試圖聯(lián)手，未果，但這一未竟的合作或許對雙方都有啟發(fā)。后來賈躍亭做樂視電視，力圖控制整個產(chǎn)業(yè)鏈。而海信最有可能走的路徑是合作，做內(nèi)容聚合。目前海信正在尋找一個持續(xù)支付費用的方式來解決這個問題。周厚健重新對產(chǎn)業(yè)鏈的控制進行了思考，“生態(tài)圈里關鍵的要素是什么你要把它挑出來。”

周厚健憂心的是，海信電視近幾年在內(nèi)容的建設上進步不大，這也是海信很大的短板。過去海信獲得消費者認可，主要是依靠海信技術做出來讓消費者相對喜歡的東西。如何將自己的能力展示給消費者，這是海信比較弱的方面。而如今內(nèi)容、應用、產(chǎn)品的便利性已經(jīng)變成了產(chǎn)品的一部分，因此內(nèi)容、便利性也變成了海信必須要具備的能力。

互聯(lián)網(wǎng)時代的海信也在改變，現(xiàn)在海信的研發(fā)體系里，軟件研發(fā)人員的數(shù)量比例急劇擴大，已經(jīng)超過硬件人員。劉洪新說，海信也是在近幾年意識到智能時代，軟件需要的力量比硬件要多。“現(xiàn)在也不能簡單說軟件和硬件是截然分開的，這是一種協(xié)作關系。部門都在研發(fā)中心。海信會根據(jù)不同技術進行分類，在具體的產(chǎn)品形成項目組交互起來。”

但是這種改變有自己的邊界。例如，考慮到互聯(lián)網(wǎng)營銷、口碑傳播、粉絲團都不是海信所長。幾年前，高雄勇曾經(jīng)招聘過十幾個黑客，收編了一些國內(nèi)美劇字幕組的老大，這些小孩個性強，在青年人中有號召力，善于打造粉絲氛圍。但這群人普遍學歷很低，且不修邊幅穿著隨意。雖然高雄勇一心想招安之，但是海信的HR最后對高雄勇委婉表示：“你至少給我招一個高中畢業(yè)的吧？”要知道，周厚健當年可是山東省青島市高考理科狀元。

路徑之爭使得速度變得越來越重要。“當彩電廠商現(xiàn)在還有幾百個億的資金在手里的時候，拿著錢趕緊建護城河，大家通過你這樣的平臺，上線用你這些東西的時候，你就開始通過這些東西要錢，然后義無反顧地把電視機變成零，你就贏了。樂視降價有個過程，關鍵就看誰建護城河更快。”彭煜支招說。

近千億規(guī)模的海信需要尋找自己變革的節(jié)奏，可能喪命的冒險，周絕對不做。過去兩年他也曾苦惱，變革的步伐到底是大一點好還是小一點好？他曾經(jīng)和黃衛(wèi)平討論柯林斯的《選擇卓越》。作者的結論是：與一般人認識所不同的是，真正卓越的公司是那些變化的只有5%到10%，80%是不變的。 第8位 2013年，海信曾經(jīng)的榜樣SONY風光不再。其電視機以7.06%份額列中國市場第8位（銷售額）

書中還描述了這類企業(yè)的特點，具有極強的紀律性，嚴酷的紀律性；看到外部環(huán)境發(fā)生變化以后都是小心經(jīng)營，并不冒險；第三，危機感很重，擔心未來要發(fā)生大事惶惶不可終日，遵循偏執(zhí)狂才能生存的法則。黃衛(wèi)平看后大呼“這不就是周厚健嘛”。

“他比我們好在哪呢，他平衡能力比較強，知道什么東西應該堅持，什么東西應該變化，變要變堅決變，不能變一定要保持住，這是最難的事情。”黃衛(wèi)平和周厚健早年曾是大學同學。

如果你問周厚健，他最不希望海信像自己的地方是什么，他毫不遲疑地回答：“呆板。”但有些改變是不會發(fā)生的，我們采訪時，周一如既往穿著白襯衫、外面套著藏青色羊毛背心，外加一件深色西服，還保持著六年前海信收購科龍時見諸媒體的偏分發(fā)型。“我不是不會作秀，不是不喜歡作秀，關鍵是秀不秀得好。比如說如果我身材很好。我（可以）連T恤都不穿。”這個57歲的山東人發(fā)出爽朗的大笑。但是我想，這或許是這個老資格技術男能講出的最大尺度的玩笑。