導語：如何才能寫好一篇商會章程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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5月18日，2007中國國際徽商大會在合肥開幕。在經濟全球化的今天，具有不同地域文化特色的商人群體高調走向經濟前臺，漸漸成為一種商業現象。

為了更直接和客觀地了解新徽商的基本特質和新徽商成長的內外環境，分析新徽商的現狀和問題，反映新徽商的愿望和呼聲，為政府部門和有關機構了解有關情況、制定政策提供參考數據，為促進新徽商的成長提供信息和服務，安徽省人民政府發展研究中心新徽商發展研究課題組實施了“2006年新徽商發展研究報告問卷調查”。本次調查以企業副總經理以上的負責人為對象，共發放問卷1000份，回收有效問卷161份，有效回收率為16.1%。通過對部分未填寫問卷與填寫問卷企業的對比分析，未發現存在系統偏差，說明本次調查結果有效。

自身滿意度高

了解新徽商基本情況是調查的第一步。從年齡構成來看，新徽商以31至40歲年齡段的人數最多，比重為41.4%；其次為41至50歲，比重為31.0%，這兩個年齡段的比重共計為72.1%，占據著主體地位。從學歷構成來看，大學本科以上所占的比例最高，達到44.7%，接近半數。大專則占38.5%，中專、高中以下占16.8%。

在選拔任職方面，新徽商任職方式中居第一位的是“自己創業”，高達56.4%，其他依次是“組織任命（14.7%）”、“市場雙向選擇（10.9%）”、“董事會任命（7.7%）”、“職工選舉（5.8%）”、“組織選拔與市場相結合的方式（3.8%）”等。而調查表明，這種現狀與新徽商所期望的任職方式存在一定差異。他們最期望的任職方式是“市場雙向選擇（38.0%）”，以下依次是“組織選拔與市場選擇相結合（22.0%）”和“自己創業（20.0%）”等。最不期望的任職方式是“組織任命”，僅占被調查人數的3.0%。這說明新徽商在選拔方面，市場化程度依然很低，競爭機制不充分，但新徽商市場意識覺醒，普遍希望通過市場雙向選擇獲得企業的經營權。

選拔任職的根據是什么呢？新徽商認為“經營能力”、“工作業績”和“專業知識”是最重要的三個條件，所占比例依次為90.1%，、66.5%和59.0%。知識經濟時代，除了經營能力和工作業績，專業知識也開始被新徽商重視。

在對自身地位滿意度方面，新徽商對政治、社會、經濟地位的滿意程度都較高，其中對社會地位的認同傾向最高，為81.9％（滿意和基本滿意的比重之和）；其次，是對經濟地位的認同傾向較高，為76.7％；對政治地位的認同為72.7％，相對前兩者而言最低。

內部管理強，對外開拓能力弱

提高新徽商的經營能力和素質，是壯大新徽商隊伍的關鍵因素。

對他們的能力狀況的調查顯示，新徽商認為自己最強的三項能力是經營決策能力（64.0％）、組織協調與溝通能力（44.1％）和戰略管理能力（40.4％），這說明新徽商對把握市場機會、協調企業內部運作和戰略管理有很強的自信；相對應的是，新徽商認為自己最弱的三項能力是表達能力（35.4％）、學習能力（30.6％）和公共協調能力（30.6％），這說明新徽商對外開拓和市場推廣的信心較弱。可見新徽商在企業經營素質方面，具有內部管理強和對外開拓能力弱的特點。

工作業績是與投入精力多少相關的。調查顯示，新徽商在企業經營活動中投入最多精力的工作是尋找新的發展機會，制定企業戰略（53％），其他依次是企業內部管理工作（17.0％）、市場開拓與銷售（11.0％）、協調與政府部門的關系（10.0％）等，排在最后的是企業文化（1.0％），也就是說新徽商在企業文化方面投入的精力最少，反映出新徽商對企業文化的重視程度不夠，并沒有在具體行動中建立自己企業的企業文化。

了解新徽商在工作中容易出現的問題和失誤對提高能力是很必要的。他們認為最容易出現的三個問題是用人不當（75.2％）、決策失誤（72.0％）和獨斷專行（57.1％）。這三者都是衡量企業經營者能力的關鍵問題，提高這方面的能力便成為新徽商的當務之急。

除了工作能力，徽商的職業道德素質和社會責任感也是與這一群體長期發展密切相關的因素。新徽商認為最應具備的職業道德素質是“誠實守信（88.8％）”，其次是“遵紀守法（61.5％）”、“以人為本（49.3％）”。對于“企業社會責任能夠給企業帶來什么”這一問題，72.8%的企業家認為能夠帶來長期利益，16.3%的企業家認為能夠提高效益。絕大部分新徽商有較為正確的社會責任認識觀。

關于新徽商這一群體存在的不足之處，接受調查的新徽商認為新徽商群體存在最大的不足是合作意識不強（70.8％），其次是創新意識和能力不高（64.6％）、保守（63.4％）等。

徽商復興的環境動因

新徽商的發展除了自身努力，也離不開內外環境。調查顯示，新徽商成長的依托――新徽商企業基本情況良好。這些企業的主要融資渠道是國有商業銀行（51.6％）、非正規渠道（32.6％）、股份制銀行（26.7％）；而股票市場和債券市場在融資中所占的比例較小，只占13.0％和1.9％。可以看出，新徽商企業的融資渠道以直接融資為主，間接融資占的比重很低。

關于新徽商的品牌建設情況，調查結果顯示，在國外品牌方面：有1個國際品牌的有13家，有2個國際品牌的有2家，有3個國際品牌的有1家；在國內品牌方面，有1個品牌的有51家，有2個品牌的有9家，有3個品牌的有5家，有4個品牌的有2家，有5個品牌的有1家，有9個品牌的有1家，有10個品牌的有1家；在省內品牌方面，有1個品牌的有47家，有2個品牌的有7家，有4個品牌的有1家，有5個品牌的有2家，有6個品牌的有1家。

要想在新時期實現徽商“復興”，外在環境也很重要。本次調查從徽商，這一對環境有著直接體驗，與環境有著直接利害關系的群體的角度出發，對安徽的企業發展環境作出一定的分析。

目前企業發展的軟環境存在哪些問題？調查顯示，“人才資源匱乏”是讓最多新徽商頭疼的問題，44.4％的新徽商認為，發展中好人才難尋、易流失嚴重制約企業發展。“開放意識不強、改革措施不到位”也有43.5％的新徽商選擇。這一制度性因素也是困擾企業家的心頭之惑。除此之外的問題還有企業運營成本較高（38.9％）、政策法規不配套（35.4％）、審批辦事手續繁瑣（34.2％）、社會信用度低（31.3％）、政府行政管理效能低下（31.1％）、產業配套能力薄弱（27.8％）等。

新徽商“對政府服務質量和運行效率的評價”、“對安徽當前信用環境的評價”、“對現行有關政策和法規的透明度的評價”都呈現出“兩頭小、中間大”的格局。即“滿意”的少（分別占10.1％、9.7％、6.5%），“不滿意”的少（分別占6.3％、2.6％、7.1％），大多數新徽商持“基本滿意”、（分別占51.9％、51.9％、52.2％）“不太滿意”（分別占31.6％、35.8％、34.2％）的態度。

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近年來，我市各級黨委、政府和水利部門在省委、省政府的領導下，在省水利廳等省上有關廳局的大力支持下，進一步理清治水思路，強化水利發展措施，把解決城鄉群眾飲水困難作為水利工作的首要任務、作為經濟社會發展的大事來抓,堅持“城鄉統籌、集中資金、突出重點、先急后緩、分批建設”的工作思路和“堅持標準、穩定解決、注重效益、建管并舉”的工作原則。經過各級各部門的緊密配合和廣大群眾的廣泛參與，通過“農村飲水解困工程”、“氟改水項目”的實施，建成供水工程355處，日增加供水能力3萬噸，解決了全市142個鄉鎮、1056個行政村、65.6萬農村人口的氟病區改水和飲水困難問題，48.2萬人用上了自來水，占新增受益總人數的80%。全市農村自來水覆蓋人口累計達到200萬人。**城區和八個縣城日增加供水能力6.1萬噸，缺水狀況明顯緩解。城鄉供水項目的實施，密切了黨群、干群關系，提高了城鄉居民的健康水平和生活質量，緩解了經濟發展的水制約矛盾。我們的主要做法：

一、加強領導，夯實任務。**是一個農業大市，農村人口比重大，又是一個十分缺水的地區。市委、市政府始終把水作為制約**農民群眾致富奔小康和**經濟社會發展的瓶頸因素來解決。市委書記劉新文、市長曹莉莉在對**調研之后，提出**發展要“打水牌”的思路，多次專題研究**的水源建設和供水建設問題，親自向黃委、省水利廳匯報工作，爭取支持。2000年“農村飲水解困工程”、“氟改水項目”啟動后，為了加強對項目建設的組織領導，市政府成立了主管市長任組長的專門領導機構，并與各縣、市、區政府簽訂了目標責任書，明確了建設重點、完工時限、質量要求、獎罰措施，并把解決農民群眾吃水問題作為為民辦的實事之一、作為考核縣、市、區政府年度工作的重要內容、列入考核113個市級農民增收幫扶工作隊工作的重要內容，年年抓住不放、年年工作力度不減。工程實施中，市政府專門聽取了項目建設匯報，對建設用地、資金管理等突出問題作了研究。2002年4月，市政府專門召開了全市城鄉供水工作現場會，對全市城鄉供水項目建設進行再安排、再部署，向全市人民公開承諾，用三年時間基本解決全市農村人畜飲水困難，解決城市人口增長和經濟發展的水制約瓶頸。近年來,全市累計投入4.3億元，用于城鄉供水工程建設，其中中、省、市財政投入資金兩億元，利用國內外貸款1.2億元，群眾自籌8000萬元。

二、因地制宜，科學規劃。為了使有限的項目資金發揮最大的社會效益，我們加強對供水項目的調研，對缺水地區、群眾吃水困難，逐鄉逐村開展了普查，并建檔立卡，因地制宜制定了解決的規劃。在水源有保證、人口相對集中、經濟條件較好的地方，發展集中連片供水，力求供水到戶；在居住分散、交通不便的北部山區和南部的秦嶺北麓，打井建塘，蓄、引、提相結合解決水源問題；對老化失修、配套不全的飲水工程，利用原有設施，通過技術改造，完善配套供水設施；對渭北平原地區依托已成重點水源工程供水；對氟病區，在滿足水質、水量要求的基礎上，尋找優質水源，鋪設管網，遠距離調水解決。“十五”期間，我市以水資源優化配置為前提，重點規劃了渭北平原氟病區、南、北臺塬缺水區等三區40個區域集中供水工程，總體規劃范圍包括了臨渭、韓城、華縣、華陰、澄城、蒲城、大荔、合陽、富平九縣市區七個縣城、145個鄉鎮1240個行政村172萬人口。

三、城鄉統籌，集中供水。我們一方面下大氣力抓農村供水工程建設，一方面按照省政府的要求，強化統籌城鄉供水發展的觀念，強化城鄉供水一體化的觀念，改變傳統水利中重農村供水、輕城鎮供水的做法，在供水項目的立項、建設中，逐步向城鎮傾斜。我市渭北平原區屬高氟水、苦咸水區，內府灘、鹵泊灘、鹽池洼周邊以及中部低洼易澇區水質更差，屬于典型的水質性缺水地區。我市和水文、地質部門配合，在渭北臺塬富平—合陽段利用“380”優質水源，擴建、續建了蒲城袁家坡、大荔育紅、合陽申都等10處區域性集中供水工程，新建了澄城東莊、富平頁坡、合陽路井等26處區域性集中供水工程，徹底結束了110萬群眾飲用高氟水、苦咸水的歷史。利用渭河傍河開采，開發地下水源，建成渭北集中供水工程，解決了30多萬人的吃水問題。依托水庫水源，建設了華陰孟塬、韓城大池埝等供水工程，解決了15萬人的吃水問題。全市區域供水工程覆蓋農村人口140萬，覆蓋城鎮人口30萬。目前，正在建設的澗峪水庫供水工程、潼關縣城供水工程等將可為城市年供水1200萬噸。城鄉統籌供水，提高了投資效益，和諧了城鄉關系，培植了水利產業，也緩解了資金短缺的矛盾。

四、完善制度，強化管理。一是加強建設管理。為了搞好城鄉供水工程建設，我們從健全制度入手，制定了《**市農村飲改水項目實施細則》等制度、辦法，明確了部門職責、項目責任主體，規范了管理程序，全面推行了“四制”，建安工程實行了“合同制”，主要材料實行了“招投標制”，質量控制實行了“旁站監理制”，工程資金實行了“報賬制”。保證了工程安全，對已完工程，省、市驗收全部合格，優良率達到70%以上。二是加強資金管理。制定了《人飲國債項目資金管理辦法》和《項目報帳實施細則》。工程資金全面實行“報賬制”，變資金管理事后檢查為事前審查、事中監管。工程開工前，預撥30%，撥款時堅持“三有”,即有符合資質要求的設計文件、有審批權限的設計批復、有縣（市、區）項目建設單位的資金申請；工程建設期間，按工程進度報帳撥款，主要把好工程進度真實性、合同規范性、票據合法性三個環節。審核時報帳資料必須達到“六有”，即有項目建設招投標文件、有材料中標企業和價格備案、有項目建設和材料采購合同、有項目建設法人和監理簽字工程進度表、有材料購置清單、有正式發票。并經縣計劃、衛生、財政等部門審核后到市水務局報帳；驗收結算階段做好五個核查，核查驗收資料是否完整齊全、核查預決算資金有無大的變化、核查設計和報帳材料是否一致、核查實物工程量完成情況、核查資金使用情況。通過“報帳制”的實施，達到了群眾滿意、政府放心，保證了資金安全，保證了干部安全。三是加強水價管理。對建成的較大供水工程，由縣水務、物價部門共同核定水價，社會公示，群眾監督。以村為單位的小型供水工程，按照政府指導水價，群眾參與、民主決策、協商自定水價。積極促進水價改革，實現以水養水。

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心醫國際是專注于醫療信息化應用解決方案的專業提供商、運營商和服務商。公司致力于為各級醫療機構提供智慧醫療整體解決方案、醫院臨床業務系統軟件和醫療信息技術服務。

心醫國際目前擁有員工150多人，覆蓋了全國80%左右的區域，先后在大連、沈陽、上海成立了研發中心，在北京成立了營銷中心，并在鄭州、長沙、成都、西寧等多個地區成立了售后服務分支機構和高效服務團隊。目前成功服務于青海省衛生廳、遼寧中醫藥大學附屬醫院、沈陽醫學院沈州醫院、天津武警總院、天津南開醫院、上海市黃浦區中心醫院、江西省兒童醫院等醫療機構200余家。

伴隨香港世銘投資正式注資，心醫國際將全面與國際接軌，公司的目標是五年內努力成為中國數字醫療系統領域最專業和最具價值領軍企業，業務規模突破10億元，客戶超3000家，并成功實現上市。心醫人懷揣著致力創新、服務醫患的堅實信念與您真心相伴，共贏未來！

企業優勢和特點

優秀的團隊是心醫國際快速成長的關鍵因素之一。高級管理層與研發團隊都有豐富的專業背景，平均擁有15年以上的醫療或IT行業經驗，80%以上的團隊成員擁有醫學學位或相關臨床經驗。無論從產品的研發還是市場的推廣以及相關的服務，都會緊緊貼近客戶的需求，以最簡潔最實用的方案解決客戶的問題，努力成為“您醫院的醫院”。

企業在信息化領域的貢獻和表現

心醫國際自2011年正式進入市場以來，已經成為近年來醫療IT領域成長最為迅猛的公司。從一次性獲得IHE全部認證到一年內通過SFDA、ISO9001、ISO13485，從首次參與省級政采項目就順利中標到兩年內迅速覆蓋全國范圍超過200家以上的二甲級以上醫院，心醫國際在最短時間內獲得了行業和客戶的認可，并于2013年初正式獲得李嘉誠旗下的香港世銘投資公司的價值注資，成為倍受資本市場青睞的最具成長性的醫療IT企業。

解決方案簡介

青海省“省、縣、鄉三級遠程會診平臺”的運營建設是以中西部省級綜合醫院為核心，建設連接基層醫院的遠程會診系統，實現遠程會診、遠程預約、遠程監護、遠程手術指導、遠程教育和遠程信息共享等遠程醫學活動，有效提高中西部省（區、市）基層醫院醫療服務能力。該項目目前已經覆蓋150家以上的各級醫療機構。

解決方案在獲獎領域的優勢和特點

由衛生部遠程醫療產品標準制定專家主導設計，包括了遠程診斷、遠程會診、遠程教育、遠程監護、區域協作、運營維護等模塊內容。該解決方案：

基于B/S架構，客戶經安全認證后可參與遠程會診；

支持各種影像格式，支持各種數據采集方式；

支持固定會議室模式的會診和移動接入的會診集成語音/視頻能力，語音視頻數據實時展現；

全面的會診管理，豐富的統計查詢和計費功能；

支持資源共享和遠程教育，上下級醫院溝通更為順暢；

支持雙向轉診，遠程預約，多點質控。

典型用戶案例及用戶反饋

青海省遠程會診系統建成并正式投入使用以來，省級醫院與各州縣醫院共開展遠程會診超百例，省級醫院面向各州縣醫院共舉辦遠程醫學教育講座千余人次。遠程會診和遠程教育，使省級醫院與各州縣醫院加強了醫學交流，促進了各州縣的醫療衛生技術的提高，方便了患者的就醫，促進了青海省的醫療衛生事業的發展，加強了省級中心醫院與各州縣級醫院的溝通交流。依托遠程會診系統，各縣級醫院與省級醫院開展了諸多例會診，和諸多遠程教育學習，通過對現實病例或專業講座的討論與講解，加強了各醫院間的溝通交流，使縣級醫院醫生的業務素質得到了提高。

遠程會診系統的建設，方便患者就醫，減輕患者痛苦，極大改善了患者的就醫環境，使患者不用趕路、不用排隊即可享受到省級專家的臨診，省時省力省財。

系統為數字化的青海醫療衛生事業做出了應有的貢獻。遠程會診系統項目是青海省數字醫療衛生工作的一部分，它很好解決了相關方面的問題、實現了應有的功能，是青海醫療衛生事業不可或缺的基礎建設。

青海大學附屬醫院與大通縣人民醫院的遠程會診案例

2012年8月29日，大通縣人民醫院接待了一名馬姓患者，該患者一年前無明顯誘因出現雙髖部及右大腿疼痛，曾在青海大學附屬醫院住院治療，術后好轉出院，但十天前雙髖部及右大腿疼痛明顯加重，故來大通縣人民醫院就診。

接診后，大通縣人民醫院立即對該患者進行拍片檢查，以“雙髖部及右大腿疼痛待查”收住院。同時，鑒于此患者病情復雜，隨即向青海大學附屬醫院發出會診申請。青海大學附屬醫院收到申請后，立即組織專家對該患者進行遠程會診。

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人物:1、銀行客戶經理小杰：男，新入職的銀行客戶經理，平時工作積極，還是一個熱心市民，喜歡結交朋友。

2、奶茶店老板小曼，剛畢業的女大學生，愛好旅游，因為旅游愛上了康定這座浪漫之城，準備在這里開啟自己的創業之路。

3、小杰的朋友，一群愛喝奶茶、愛看書的熱血青年。

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學一次，長一志，用一世，這是我對培訓學習后的感嘆。聽專家講座，感嘆他們的博學多思，驚人的創意和精辟獨到的分析。培訓短暫，但確實學到了不少知識，也接受了一些新鮮觀念，點燃了我們教育理想的火把，催我們前行，激勵我們在教育這片沃土生根發芽。

有句話我們非常熟悉，就是“不想當將軍的士兵不是好士兵”。那么，不想當名教師、優秀教師的教師肯定不會是好教師。作為教師，走上教育崗位以后，必須為自己設計一個為之奮斗的目標，并把自己的努力方向鎖定在這個目標上，不斷加強自我使命感、價值感，不斷挑戰自己、超越自我、追求完美。這樣，才能對教學工作擁有持久的熱情和激情，創造出自己的卓越人生。

一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。一些人，他教了一年，然后重復五年、十年乃至一輩子；有些人，實實在在地教了五年。一個實實在在教了五年書的人，和一個教了一年卻重復了一輩子的人，他們的成就是不一樣的。因此，一個優秀的教師，應該是一個有教育智慧的人。有智慧，就是對自己、對事物有設計、有規劃、有策略、有方法。在教學過程中，如果不用心探索、學習、體會、感悟，提煉好的探索方法、好的策略，終歸是不會有收獲和成就的。

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經過上下的共同努力，我縣“申貧”工作終于畫上了圓滿的句號。國家級貧困縣的帽子終于戴到了咱們頭上。這是全縣人民的喜事，在此，我代表縣委、縣政府向在這次“申貧”工作中涌現出來的“十佳工作者”及全體工作人員致以深深的謝意。

為了這一天的到來，我們付出了艱辛的努力。今天到會的沒有外人，我想向眾位提一個問題 誰能回答出我們”申貧”成功的秘訣是什么，笞對了我有獎勵什么，排隊，不是，咱縣的經濟實力和人均收入要是排隊，等到建國100周年這貧困縣的帽子也輪不到咱們戴。送禮，不行，國家反腐力度越來越大，有些官員即使有貪占之心，亦無伸手之膽呀。抓鬮，不對，我堂堂一縣之長，因為“爭貧”與人抓鬮咸何體統，再者說，這些日子我的手臭極了。昨夜一把一條龍的牌都沒糊成…… 都猜不出來吧，那好，我告訴你們，咱們”申貧”成功的秘訣我總結有二：

一是學老鼠洞中隱藏。幾年來，我們一貫堅持藏富于民，別人虛報浮夸時，我們謙虛謹慎。三名不能與縣委、縣政府保持一致的統計局長予以撤換。幾年來，我縣主要經濟指標增長率一直控制在0.01％以內，人均純收入逐年下降。從而為“申貧”成功打下了堅實的基礎。有句俗話說：“堤內損失堤外補”，別看咱們經濟工作落后，可其他工作樣樣爭先。什么全國”雙擁”模范縣、全國滅鼠先進縣、全國文明衛生城等稱號接連不斷，這就叫一俊遮百丑。咱縣經濟指標增長速度全省倒數第一，可提拔干部的人數在全省卻位居前茅。

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剛才，大家觀看了城市環境“三項整治”錄像，*區長就城市長效綜合管理和“三項整治”工作做了很好的動員部署，王主任、蔣區長分別與各街道辦事處簽訂了城市長效綜合管理目標責任書，六家單位作了很好的表態發言。可以說，這次會議是開展城市環境“三項整治”，推動城市長效綜合管理的動員誓師會，任務部署會，工作推進會，希望大家要認真貫徹會議精神，積極行動起來，在全區迅速掀起環境綜合整治的，下面，我再講四點意見。

一、提升標桿，固牢城市精細化管理的新理念

隨著城市的發展，對城市管理工作的要求越來越嚴，城市管理工作的標準越來越高，城市管理工作從粗放式轉變為精細化已成為現實而迫切的要求。

從城市發展的主導方向看，新加坡成為世界的“花園城市”，揚州獲得“中國人居環境獎”和“聯合國人居獎”，無不得益于他們非常精細的城市化管理，其精細化程度令人嘆為觀止，新加坡具有非常精細的城管法律，并有完備的執行力，僅公民行為管理就有12條規定，垃圾如何出戶、使用完廁所后必須立即沖水等都有法律規定；揚州具有非常精細的數字城管體系，通過視頻監控系統發現問題，問題發現能力明顯增強，處置效率顯著提高，處置能力快速提升，顯著提高了城市管理水平。

從當前工作看，我們開展的城市環境“三項整治”和城市長效綜合管理工作，必須強化精細化的城市管理理念，必須有“細節決定整體”、“細節決定成敗”的意識，破解城管難題需要細節之處著手，保持城市長效常態管理，需要從細微處著手，提高城市形象，需要從小處著手、以細節提升質量，以細節體現品質，以細節展示形象。

從長遠工作看，提升競爭軟實力，打造江北現代化新市區，我們在城市管理上也要確立精細化管理的理念。實施精細化管理是實現高效科學的城市管理的必要前提，是建設整潔良好的市容市貌、生活環境和生態環境的重要保證，抓好城管精細化工作，是優化環境，提高群眾幸福感的需要，是樹立形象，提高城市美譽度的需要，更是提高城市綜合競爭力的需要。

二、綜合整治，實現城管薄弱環節的新突破

城市環境“三項整治”以來，各街鎮、有關部門做了大量的工作，城市衛生狀況有所改善，交通秩序有所好轉，占道經營有所遏制，整個城市面貌也發生了一定的變化。下一步，要針對薄弱環節，抓住熱點、重點、難點問題尋求突破。

一是著力解決熱點問題。我區部分區域、路段存在的占道經營問題相當嚴重，特別是王家田市場周邊、欣樂市場門前、朝天街沿線的占道攤點、亂停車輛、亂設廣告牌等問題，領導不滿意，群眾反映強烈，已到了非整治不可的地步。對這些區域存在的突出問題，有關街道和部門要高度重視，集中精力，合力整治。城管、交警部門要重拳出擊，對流動攤點、占道經營、亂停車輛進行全面清理，力保一個不漏；對不規范的廣告招貼，堅決清除；要堵疏結合，合理科學地進行疏導，規范管理；要高度重視整治后的日常管理，有關部門要派專人定點定時死看硬守，確保不回潮。

二是著力解決環境“臟”的問題。個別路段、老舊小區保潔質量不高，垃圾不能及時清運，衛生死角多，環境狀況較差，環衛設施不全，垃圾運輸拋撒仍然存在。針對這些問題，區市容、房管部門和各街道要認真對待，拿出切實可行的辦法加以解決。主要道路要在堅持全天候保潔的基礎上，進一步提高保潔質量，保持時時都干凈；街巷道路要提高保潔標準，解決亂倒、亂堆、亂放問題；居民區內特別是一些老舊小區，要進一步完善設施，完成功能配套，推行垃圾定點收集，改變垃圾隨意出戶堆放的現象；城郊結合部要組織環境衛生整治會戰，清理衛生死角和積存垃圾，解決垃圾圍城現象。要加快環衛基礎設施建設，今年計劃建設的垃圾處理場、垃圾中轉站、公廁要保質保量按時限要求完成任務。

三是著力解決秩序“亂”的問題。要進一步規范人車的交通行為。交警部門要充分發揮職能作用，加強交通法規宣傳，提高廣大市民的交通意識，規范車輛和行人遵守交通規則，糾正各類違章，使行人、機動車、非機動車各行其道；要盡快規劃停車場所。在認真調查研究的基礎上，科學合理地選好城區內的停車場所，使各種車輛能夠做到定點擺放，有序停放；要繼續做好打擊非法營運車輛工作。加大打擊“黑車”的力度，制定有力措施，采取超常手段，想盡一切辦法，解決“黑車”營運問題。

四是著力組織聯合整治。這次“三項整治”覆蓋面廣、涉及工作量大，時間長，需要組織多次的聯合整治行動。所有參與整治的部門、單位、街鎮，必須無條件服從“三項整治”辦公室的統一指揮，主動參與，密切配合，協同作戰，絕不允許有推諉扯皮現象發生；“三項整治”的各牽頭部門、各街道要切實負起責任，按照整治實施方案的要求，牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，形成協同作戰的強大合力；公、檢、法、司要充分發揮保駕護航的作用，敢于執法、嚴格執法，對不積極配合、故意干擾阻礙整治活動的，要敢于上手，決不手軟。這里我重申，各部門要主動找準位置，顧全大局，在這個問題上，不講條件，不講原因，只有服從，唯有落實。

三、常抓不懈，推動城市管理的新跨越

開展城市環境集中整治，作為一種管理手段很有必要，也能取得一些成效，出現一些起色，但這是暫時性的、階段性的，隨著時間的推移會出現反彈。如何鞏固成果，如何能夠長期管好，是我們必須解決的現實問題。

一是要落實城市管理責任。區政府關于加強城市長效綜合管理實施意見對各部門、各街鎮城市管理的責任已劃分的十分明確具體，關鍵在抓落實。要將責任落實到單位，任務明確到科室，壓力下傳到人，要劃片分段，劃分責任區，包路段、包時段，每天組織巡查，對出現責任問題的責任人要進行問責追究；但僅僅由政府部門、街鎮承擔城市管理責任遠遠不夠，要讓社會的每一個成員單位承擔責任，履行義務，加緊推行市容環衛責任區制度，劃分各單位的市容環衛責任區，簽定市容環衛責任書，告之市容環衛責任，依法監督其履責，真正形成政府部門牽頭、街鎮組織實施、社會普遍參與的“大城管”格局。

二是要加強城管隊伍建設。做任何工作，人的因素始終是關鍵因素。抓好城市綜合長效管理工作，也不例外。我們既要有懂管理、敢管理的城管、交警、工商、衛生等城市管理人員，有了你們城市才會更有秩序；也要有從事道路、社區保潔工作的環衛工人，有了你們城市才會更加干凈。目前，政府正在充實雄州主城城市管理力量，組建雄州街道的城管執法隊伍、城管協管隊伍和保潔員隊伍，我們一定要將這些隊伍打造成善于城市管理、敢于動真碰硬、勤于吃苦奉獻、帶頭以身作則的隊伍。我們的每一位同志一定要恪盡職守，各盡其責，各盡所能，以主人翁的態度投入到城市管理中，我相信，城市環境一定會有較大的改觀。

三是要嚴格城管監督考核。考核工作常態化，要建立城市管理績效評估體系，制定科學、合理的考評辦法，選調有事業心、責任感的考核人員，堅持每天考核，當日反饋，一周一查，及時通報，每月講評，公布排序，通過嚴格的考核促進問題的整改；媒體監督常態化，區電視臺設置專題節目、選調專門人員、配備專用設備，用專欄、專人、專機“三專”的方式報道城市管理工作，曝光突出問題，通過有力的媒體監督促進問題的整改；舉報整改常態化，要廣開渠道，設立投訴電話、明確舉報接待人處理群眾來電、來函、來訪，并實行首問負責制，限時辦結制，通過社會力量監督問題的整改。

四、加強領導，增強城市管理的新活力

一是統一認識，加強領導。區政府已成立了的城市長效綜合管理領導小組和城市環境“三項整治”指揮部。各街道、部門、單位要充分認識城市環境綜合整治和長效管理的艱巨性和復雜性，主要領導要親自掛帥，真抓實干，分管領導要專抓專管，狠抓落實，以堅定不移的決心，超常規的舉措，打好城市環境綜合整治的攻堅戰，全面改善市容環境面貌。

二是獎優罰劣，嚴格問責。區政府已建立城市管理保證金制度和問責機制，將城管工作的績效、績譽和績位進行掛鉤，各街道繳納10萬元保證金，黨政主要負責人，分管負責人各繳納5000元保證金。年度考評實際得分高于總分90％的為優秀街道，區政府對街道和各責任人在退還保證金基礎上給予雙倍獎勵，達到總分70％的為達標街道，對街道在全額退還保證金基礎上給予適當獎勵，對責任人在退還保證金基礎上等額獎勵。低于總分70％的為不達標街道，全額扣除單位和個人保證金。對連續兩年考核居未位、問題突出的單位，對主要責任人建議區組織部門進行必要的崗位調整和交流。

三是宣傳造勢，營造氛圍。重視抓好輿論導向，大力宣傳長效管理對改善城市形象和城市居民生活環境的重要意義，大力宣傳整治過程中涌現出的好人好事和典型事件，公開曝光整治工作開展不力或長效管理不落實的單位，積極營造良好的社會氛圍。

篇8

那年我十歲，在一個晴朗無云的上午，我帶上幾本習題冊，心情愉悅地向目的地出發——圖書館。

圖書館里鴉雀無聲，只可以聽到翻書聲和筆在紙上寫字發出的摩擦聲。我小心翼翼的走到書架尋找著需要的有關資料書，接著找了個空桌坐下，開始認真學習。

當我正在努力地與“一幫頑固份子”做思想斗爭時，收銀臺那里傳來的吵鬧聲使我不得不放下“勝利在即的戰爭”，蹙著眉抬頭看向那里。

是收銀員姐姐在跟一個年過花甲的老人爭吵著，那個老人衣衫樸素，身個不高，駝著背像扁豆一樣的身材，干巴巴地臉上布滿了皺紋，凹進去的眼睛直勾勾地盯著地板，不知是心虛還是在思考著什么，頭上只有幾綹白發，顯得更加單薄，若是刮起風來，真是讓人擔心他會像薄紙一樣被風刮走。

周圍也不乏看好戲的人，我心里不免有些憤憤不平，這些人真是不尊老！直到我大概了解事情的前因后果，先前心里的抱不平頓時消失，說難聽點就是那個老人偷書被發現了。我不禁對這個老人產生反感。

這時店長來了，她不但不生氣，反而做了一個我們都意想不到的舉動。只見她面露微笑的把書遞給老人，說：“我明白您是有原因的吧！”老人愣了一會兒，干巴巴的臉上費力地扯出個微笑，連連道謝后緊緊地把書當個寶貝似的抱在懷里離去。

回到家我把這事告訴爸爸，爸爸摸摸我的頭說：“人非圣賢，孰能無過，既然本意是好的，那就要原諒、寬容。”

對于爸爸的話，我似懂非懂。直到后來得知，老人偷書是為了他的孫子，因為他們家交不起學費。我突然覺得老人好偉大，心里的反感也消失不見，那個店長寬容別人的品質，值得我去學習。

篇9

今天，市工商管理局和市消費者協會聯合在這里隆重召開紀念“·”暨誠信單位表彰大會，并確定為以弘揚維權，倡導健康，引導消費這樣的鮮明主題，這個會開得十分有意義。再過幾天就是國際消費者權益保護日，這是我們以及所有的消費者一個值得慶賀的特殊的節日。借此機會，我愿代表市委、市政府向全市廣大的消費者表示節日的問候！向一直辛勤工作在消費者權益保護第一線的各職能部門表示誠摯的謝意！向榮獲各級“誠信單位”稱號的單位表示熱烈的祝賀！剛才，××同志代表消費者協會總結了××年消協工作情況，并對××年消協工作進行了具體部署。總結非常全面、客觀，思路也非常明確，我完全贊同。下面，我再強調三點意見。

一、充分發揮消協職能作用，用心地保護好消費者合法權益

過去一年，市消協共辦理團體投訴四起，人數達多人次。接待來訪咨詢人次，接受電話咨詢次、受理投訴件，結案件，結案率達；，全年為消費者挽回經濟損失余萬元。加大消協調解糾紛工作力度，在全州率先成立人民調解委員會，全年共調解消費糾紛件，及時化解了矛盾，維護了社會穩定。一年來，市消協通過加強“”消費者投訴舉報網絡建設，提高了受理、處理消費者申訴、投訴的服務水平；通過依法嚴厲查處侵害消費者權益行為，進一步規范了市場經濟秩序；通過加強日常監管，依法規范生產經營行為，從源頭上遏制了消費侵權行為。你們所做的工作，市委、市政府是十分滿意的。針對當前消協工作，我提三點希望：一要加強領導班子建設。在具體工作中要注意改進工作方式，研究工作方法，加強宣傳推介，擴大影響。要把握工作重點、難點和熱點，及時采取有效措施，增強工作的預見性和主動性，提高解決問題的能力。二要加強干部素質建設。要樹立大局觀念和服務意識，狠抓法律法規和業務知識的學習，打造“學習型”隊伍，增強干部職工駕馭市場經濟、解決復雜問題的能力。三要加強行業作風建設。要結合當前正在開展的先進性教育活動，強化依法行政能力。加大執法監督力度，增強依法行政觀念，提高執法辦案水平，努力做到文明執法、廉潔執法、公正執法。版權所有

二、積極引導生產經營者誠信經營

在市場經濟條件下，工商行政管理部門是市場經營行為的管理主體。一方面，在管理上要寬嚴相濟，在依法行政的前提下，放寬政策，減少限制，優化服務，提高效能，努力營造寬松優良的發展環境。同時要加大執法力度，嚴厲打擊侵權行為和假冒偽劣商品，進而維護生產經營者和消費者利益。另一方面，要積極推進企業信用管理體系建設。圍繞建設誠信××，打造誠信工商，加強消協誠信體系建設，從而推動企業信用創建工作。要利用我市現有資源，積極構建企業信用管理體系，引導企業誠信經營，健康發展。

三、提高消費者健康維權意識

今年“·”宣傳的主題是“健康·維權”。從現實情況看，我們的消費安全環境尚難令人樂觀，在生命健康權的保障方面還存在不少問題，例如：工業酒精勾兌的酒致人失明、死亡、甲醛泡制水發食品、垃圾油、有毒大米等。無不讓人觸目驚心。

篇10

面對經濟全球化的大趨勢，中國民營經濟面臨新的機遇和挑戰，如何在激烈的市場競爭中持續健康發展，除了企業自身必須建立與現代經濟和科技發展要求相適應的管理運行機制和企業文化體系，全面提高企業整體素質，增強企業創新能力，參與協調勞動關系外，更需要工商聯這樣一個組織的正確引導，規范市場經濟秩序，幫助指導解決企業發展中遇到的實際困難，宣傳和營造有利于非公經濟健康發展和非公經濟人士健康成長的良好社會氛圍，凝聚最廣泛力量，促進形成公平、有序、統一的市場體系。

利用優勢因勢利導

安徽省民營企業已經走過三十多年的歷程，從原來的拾遺補缺到如今，無論是財富積累，還是管理經驗、人才儲備，民營企業都已具備相當的實力，并已成為安徽省經濟發展的一個新的增長點。未來的五年是安徽省民企發展的重要時期，建議政府充分利用城市群和優勢產業因勢利導，從而促進安徽省民營經濟的發展。現在是信息時代，企業、企業家之間的信息交換、互通有無至關重要，建議工商聯建立民營企業家定期座談會制度，為我省經濟社會發展和投資環境多提切實可行的意見建議。

同時，我認為創新是企業發展的靈魂，建議政府在大力扶持企業創新發展的過程中，能夠為民營企業在資金、土地、技術等層面多提供政策支持。目前，安徽省中小企業數量多，但是綜合實力強、技術領先、抗風險能力強的企業不算多，民營企業囿于有限的資金和資源，很難和“巨無霸”企業在一個平臺上競爭，建議在未來幾年重點培育幾個具有較強優勢的民營企業，在更大范圍內實現資本、資源的優勢對接。

為企業降低創新門檻

近年來，民營經濟發展取得了巨大成就，但是同時也面臨著諸多問題，尤其是中小民營企業普遍面臨融資難、創新成本高、創新投入不足等問題。而中小企業技術創新是增強國家自主創新能力和區域經濟發展活力的重要源泉。

建議國家應當繼續加大扶持力度，促進中小民營企業和創新創業人才更好地在創新型國家建設中發揮作用；建設以行業龍頭企業為主導的行業共性創新創業平臺，進一步降低科技企業和科技人才的創新創業門檻。

工商聯以及民營經濟在經濟社會發展中的重要地位和作用早已受到一致認可。工商聯應進一步發揮橋梁紐帶作用和服務平臺作用，呼吁政府加大對中小民營企業的扶持力度，提升中小企業的創新能力。

聯手共破融資難題

在新的歷史時期，民營經濟已經成為經濟增長的重要動力，科技創新的重要力量，擴大就業的重要渠道，所以黨和政府的重視程度，支持力度是越來越大，越來越強。希望未來支持力度再大一點，發展環境再優一點，辦事程序再少一點，推動民營經濟健康快速發展。