導語：如何才能寫好一篇項目成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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目前，醫療項目成本核算方法主要包括成本當量法、成本比例系數法和作業成本法。而作業成本法在國內外成本測算時得到廣泛使用，并且被認作是一種計算醫療服務成本、控制醫療費用以及提高醫療服務質量的有效工具。美國的會計學家EricKohler于上世紀30年代末在理論和實踐上對作業成本展開研究和討論，并開始運用于制造業領域。不過，RobinCooper和RobertKaplan最早對作業成本法做出明確的闡釋。作業成本法（Activity－BasedCosting）是一種以作業為核算對象，依據作業資源的消耗情況（資源動因）將資源成本分配到作業，再依據作業對最終成本的貢獻方式（作業動因）將作業成本追蹤歸集到產品，由此得出最終產品的成本計算方法。作業成本法的主要優勢在于消除了間接成本的計算，使成本計算更為準確、合理；成本計算路徑清晰，使得成本具有可追溯性，從而有利于成本分析，促進企業整體管理水平的提高。上世紀90年代作業成本法開始運用于醫療服務領域。葛人偉和孟慶躍等［18］學者和國內諸多醫療機構在借鑒國外的作業成本法理論研究成果基礎上，運用作業成本法對醫療成本進行測算、控制和管理。總醫院的鮑玉榮、朱士俊［19］在2005年采用了作業成本計算法對醫院的檢驗科進行核算，測算了該科室的醫療服項目成本，提出了一些具體的核算的基本路徑和技術方法。2012年陳娟、鄒俐愛等［20－21］學者運用作業成本理論與方法，分別對醫院的不同科室進行成本核算，建立成本測算模型，并與傳統成本法進行對比分析，提出一些改進醫院成本測算方法。作業成本法清晰地劃分醫院內部的各種成本動因，使得成本分配更加準確，作業成本法作為一種信息歸集分配的信息系統，不僅能夠提供一些重要決策的信息，還能優化作業流程，強化成本管理力度，提高醫院整體經濟效益水平。然而作業成本法也存在一些局限性，主要是成本數據資料的收集需要機構嚴格的內部管理規范作為支撐，以及作業成本法繁雜的操作過程帶來的測算難度和測算成本的增加。

2加強醫療項目成本核算的建議

全國諸多學者和醫療衛生機構關于醫療項目成本核算的大量研究，對衛生領域的政策制度起到了重要的促進作用。但醫療項目成本核算還處于探索階段，基于作業成本法的醫療項目成本核算方法尚不成熟，成本核算的數據也需要進一步調整完善。為此，提出以下參考建議：

2．1健全成本核算體系和機構

目前統一的醫院成本核算體系尚未構建起來，現行的《醫院會計制度》和《醫院財務管理》對醫院成本核算并沒有具體和明確的規定，很多醫院是參照企業的成本核算辦法或者自行制定核算制度。另外，醫院應設立專門的科室成本核算機構，而不是將成本核算機構與財務會計機構混在一起，把成本核算從會計核算分離出來，及確保財務核算與成本核算數據來源的一致性，又保證各自的處理方法和原則的獨立性。

2．2促使醫院由不完全成本核算向全成本核算轉變

醫院成本核算不僅僅要反映直接成本，同時也要包括間接成本。而目前很多醫院只是停留在不完全成本核算，行政管理和后勤等間接費用也沒有計入到成本中，導致成本核算層次過少，所提供成本信息不夠精確，不利于提高醫院經營管理效益和效率。

2．3改善醫院成本核算信息化系統

隨著醫院逐漸趨向精細化核算，投入成本越大，如果醫院沒有良好的數字化基礎，醫院成本核算工作將變得更加困難。而目前我國醫院信息系統建設方面主要是HIS系統，以財物為重點，涉及掛號、收費、藥庫等流程，真正涉及臨床醫療為病人服務的信息化（PACS、RIS、LIS）、醫療管理的信息化以及HIS系統與管理系統的銜接等建設相對滯后。

2．4規范臨床路徑和醫療服務項目流程

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1 前言

工程成本大致由兩種費用組成:其一是直接費用，即直接用于施工的各項材料，人工、機械及其它項費用(包括調整費用);其二是按所發生直接費用一定百分比計取的綜合間接費(包括行政管理費、利潤及虛納稅金)。所請成本運營，就是通過加強管理和運作，將這兩大類費用的支出控制住，降下來。本文就談談如何控制施工成本。

2 施工成本管理的概念與作用

施工企業項目管理的任務包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協調。筆者認為施工企業最突出的問題是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內.并進一步尋求最大程度的成本節約;拓展企業經濟效益空間，實現企業利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認為施工企業應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。編制施工圖預算是成本計劃的一種形式。施工圖預算的編制基礎是社會平均水平，按預算控制成本，企業是微利，只有通過加強管理，使企業達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業創造更好的效益。

施工項目成本控制應貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。

3 建設工程項目成本控制的基本原則

施工企業向社會提品和服務的同時，也必須追求自身經濟效益的最大化。企業的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創造經濟效益留出最大限度的空間。因此，在企業管理中，成本控制是企業生存的有源之水。

(1)成本最優化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環節上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。

(2)全面管理成本原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重施工成本的計算分析和注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

(3)成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經理對企業下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現。

(4)成本管理有效化原則。有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行動。

(5)成本管理科學化原則。項目管理講究的是運用現代化科學方法進行管理，成本管理同樣需要科學理論為指導，采用科學的方法進行管理。例如可控責任成本控制的方法，就體現了上述各個原則。

4 加強項目計劃成本控制

4.1 加強材料費的控制

分項工程開始前，由項目部、預算部預算員以分項工程作為成本控制對象，根據項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內部成本降低率標準的基礎上編制施工預算。施工預算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領科、庫房發料、財務付款均以此為依據。在此項費用的控制中，尤其要加強對材料消耗量的控制，其中工長嚴格按施工預算提出分時段材料采購計劃;材設部嚴格按照依據施工預算編制的材料采購計劃進行采購，不得超預算采購;工長嚴格按照分項施工預算簽發限額領料單;庫房保管員根據蛋工長簽發的限額領料單，對材料發放實行限額發放材料，材料超出定額的，要按照超耗材料的實際成本，扣除分包方人工費;財務部依據以施工預算為基礎的材料采購計劃安排付款。在施工過程中，工程變更應及時獲得甲方簽證，根據工程變更及調整的工程量調整相應分項預算，同時向材設部補報調整的材料需用計劃。同時，要對價格進行控制。 轉貼于

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關鍵詞：成本核算對象、程序、職責、問題

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

在我國經濟快速發展的大背景下，建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑施工企業難以獲得豐厚利潤，經濟效益和利潤水平越來越低，對企業在激烈的市場競爭中的生存和發展產生了嚴重影響。組織好成本核算，是企業推進成本發展戰略的基礎，就會使建筑企業在激烈的成本競爭時代得以發展的競爭利器。做好成本管理工作，可以促進企業管理水平的全面提高,企業各部門經濟責任制在企業中的貫徹,使企業在競爭日趨激烈的市場經濟環境中獲得較好的經濟效益。建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。

二、成本項目的含義及成本核算對象的確定

在現代成本管理中，通常認為成本的概念有兩種：以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，通常稱之為財務成本；根據施工項目管理和企業實際經營決策的需要為基礎進行核算的成本，通常稱之為項目成本。一般來說，財務成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規范會計核算方法的要求，但是，財務成本核算并不能滿足企業和單位實際工作中對成本進行管理的要求。從我們施工企業項目成本管理的實際角度出發，我們這里所談到的項目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務成本核算。

1、成本項目的含義

建筑安裝工程成本項目劃分為材料費、機械使用費、人工費、以及其他間接費用和直接費用,而且每項費用都有與其他費用相關之處,也都有其特定內容。

2、成本核算對象的確定

（1）成本核算對象確定的原則

通常要按照工程合同的內容、生產費用發生情況、施工生產的特點以及管理上的要求來確定。一些工程項目成本核算工作無法開展,主要由于成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。要合理劃分成本核算對象,在實際工作中,常常劃分的過粗,將相互之間聯系不大甚至沒有聯系的單位工程或單項工程合并起來,作為一個成本核算對象,無法反映獨立施工的工程實際成本水平,對考核和分析工程成本的升降情況產生不利影響;此外, 劃分成本核算對象如果太細,會出現許多需要分攤的間接費用,導致核算工作量增大,增加了做到成本準確的難度。

（2）成本核算對象劃分的方法

①建筑安裝工程成本核算對象通常是每一獨立編制施工圖預算的單位工程,就大型主體工程而言，要盡量以分部工程作為成本核算對象。

②規模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對象。

③建立工程成本明細賬，確立成本核算對象后,所有的原始記錄填制都要根據確定的成本核算對象進行,要根據每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,便于以后各成本核算對象的實際成本的計算。

④同一工程項目,由同一單位施工，同一結構類型、同一施工地點、工程量較小、開工竣工時間相近的若干個單位工程,應合并作為一個成本核算對象。

三、成本核算科目設置

為了根據用途歸集各項費用,劃清有關費用的界限,正確進行工程成本計算,應設置“機械作業”、“工程施工”、“間接費用”、“輔助生產”、“預提費用”和等“待攤費用”科目。

1、“機械作業”科目

該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄:分配計入“工程施工”、“其他業務支出”和“專項工程支出”等科目的費用該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；。

2、“工程施工”科目

間接費用項目應通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本；該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目。

3、“間接費用”科目

該科目核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出,在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點,比如,工資分配時,把所有的工資都計入本科目。

4、“輔助生產”科目

該科目貸方記錄: 分配計入“工程施工”、“機械作業”和“其他業務支出”等科目的費用或成本；該科目核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、專項工程等生產材料物資、機械作業、提供勞務( 如構件現場制作、設備維修、固定資產清理等)所發生的各項費用。

四、成本核算與監控的原則

1、設定目標原則

每個項目投標報價合同簽訂后，應對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或將完工程項目的成本進行成本預測，依據合同、施工預算、人材機市場價格等進行成本計劃與核算，綜合分析評價本項目的盈利水平，設立目標成本。

2、過程控制原則

成本核算與監控應伴隨著一個工程項目的全過程，在這里只敘述施工存續期間的成本核算，只有在過程中進行動態控制，才能及早發現問題，進行糾偏。

3、全員參與和責權利一致原則

項目成本控制只有和項目部每個成員的切身利益結合起來，才能調動大家的責任心和參與熱情。企業依據施工合同價款，扣除投標前期費用、應繳納的稅金，計取企業總部的管理費及利潤后，作為項目部的承包價款，與項目部簽訂施工承包任務書。項目部建立本項目部的經濟責任制，將工程項目的目標成本細化、分解，落實到相關部門和個人，項目部成員根據職責交納入股風險抵押金，根據責任制兌現獎懲。

4、月結月清原則

對工程成本費用進行過程控制中，每月一結，每月一清，月結月清，月結月上。對本月發生的各種成本費用進行實際核算，包括：本月應付給分包隊伍的合同價款，人工費、機械使用費、材料費及工地現場發生的管理費等其他所有費用開支。

五、實際施工成本的監控措施與核算

1、人工費和分包費用的成本控制

項目部應先根據企業與業主簽訂的施工合同、施工圖預算等，核算出按分部分項劃分的人工費預算價和目標成本，分包預算價和目標成本。根據項目的特點，采用自行施工的方式或采用分包的方式。

（1）監控措施

對自行施工人工費的監控，實行“量價分離”的方法，根據企業的內部勞動定額或參照類似工程工作完成情況，以不突破目標成本為線，將作業用工及包含的零星用工下達到作業班組，全面推行全額計件和分項工程班組承包的辦法來進行有效控制。

對分包項費用的控制，結合項目部的目標成本綜合確定每個分包合同價款，防止合同簽超。每個分部分項合同均需項目部成員審查及公司領導審核方可通過。

（2）成本核算

不同施工班組和分包商單列項，根據與班組簽訂施工承包書及與分包商簽訂的施工合同，計算出本月應付給各隊伍的價款及總價款。上述隊伍包含零工隊伍在內，輔助人員工資作為一個隊伍列項。

2、材料

材料按供方分為三大類，一是甲供材料，二是分包隊伍包工包料的材料，三是企業或項目部自己采購的，第一種主要是現場的管理，第二種情況已經包含在上述與分包商隊伍的成本核監控與核算中，重點監控的是第三種情況。

（1）監控措施

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關鍵詞：工程 成本核算 管理

成本核算是企業管理中的核心環節，對于提高企業經濟效益、增加企業運營活力都起到了促進作用。在環境工程施工過程中，成本核算與管理貫穿了工程的整個進程，甚至在工程前期的中標簽約階段以及竣工驗收階段都離不開成本核算與管理。

一、工程項目成本核算管理及存在問題概述

（一）工程項目成本核算與管理概述

項目成本指的就是從項目施工開始到施工結束這段過程中所有的物資消耗總和。項目成本主要包括人工費、材料費、機械費、其它費用和制造費。其中前四項是直接成本，而制造費稱為間接成本，直接成本與間接成本的總和就是整個項目的成本。進行項目成本的核算，不但可以為成本管理提供有價值的參考資料，而且可以計算出實際成本與預期成本之間的差距，便于相關負責人及時采取措施控制成本。

環境工程成本核算的內容主要包括前期招投標階段、工程施工階段和竣工驗收階段。首先，其前期投招標階段的成本核算與管理是整個成本管理過程的重要階段，核算項目包括標書費用、辦公費、信息咨詢費和招待費等，并在核算中注明費用開支的性質，再根據費用開支的性質實施具體管理。其次，成本管理要在實際開支的基礎之上，對成本費用進行預測，根據預測實施成本控制，預測內容應當包括人工費、物料費和機械使用費。最后，對工程竣工驗收階段的費用進行核算與管理，并對整個施工過程的成本費用進行核算審計，竣工階段的費用審計應結合相關的前期預算，結合審計結果對相關問題進行處理。工程項目的成本核算要求對工程中的各項支出進行界限劃分，嚴格按照預算執行成本開支，并適當控制成本，減少一些不合理的支出，把實際成本控制在預期范圍內。建立實行成本監察考核體制，對預期目標成本進行細化，并由相關人員負責，將考核信息及時反饋給相關領導，以便于能夠及時做出決策，應對成本控制中出現的問題。

（二）當前環境工程成本核算與管理中存在的問題

相對速發展的市場經濟而言，企業項目工程的成本核算管理體制發展比較之后，對于管理制度的改革不夠深入，不能滿足市場經濟的發展需求，加之企業實力相對比較薄弱，企業負債情況相對比較嚴重，這在一定程度上影響了員工的工作積極性。其次，由于施工行業之間的競爭體制不夠規范，制約著企業工程成本核算管理的發展。例如，在施工企業前期投中標階段的不規范，導致最低價中標的不合理現象發生，這些因素都影響著施工企業成本核算管理的發展。

二、環境工程項目成本核算方法

（一）人工費核算方法

人工費是指項目施工過程中參與施工的施工人員費用開支，人工費主要參照當前的市場價格。對于計件勞務制度，所有工資開支能夠明確收益對象，按照工程前期的任務計劃，將所有工人工資開支計算到對應的各項成本中去；對于計時勞務制度，如果將工程分單位進行施工，即工人的工資只針對某個項目，如此就可以直接計入成本核算對象中去。如果工人參與過多個單位工程的施工，則需要計時、計件，將所發生的工資分配到各個需要核算的成本對象中去。

（二）機械費核算方法

機械費的核算主要是指施工過程中所有機械的使用費，包括了自用機械費用和租用機械費用。自用機械費的核算主要針對項目部自行管理的施工機械，通過對每臺機械的使用費進行歸類統計，在每一個階段項目完成后，根據該階段項目中各項成本核算對象實際使用機械的臺班數進行機械費的分攤核算。

（三）材料費核算方法

進行材料費核算的前提是要對所產生的材料費用進行分類，通常情況下，材料費分為生產性消耗材料費和非生產性消耗材料費。只有直接用于工程的材料費用才能計入工程成本的材料費中。在施工過程中，要對材料分配表和領料單進行嚴格審查與核實，在確保無誤的情況下，將分配表和領料單上的材料費用計入到工程成本核算中的材料費項目中。

（四）其它費用核算方法

在施工過程中，可能會由于各種原因產生一些其它費用，例如，施工現場的清理費、臨時設施費、施工材料的二次搬運費等。在對其它費用進行成本核算時，應將能夠分清收益對象的費用直接計入該對象進行核算，對于收益對象不明確的，應該根據實際情況進行合理分配，將費用分攤到相關成本核算中。

（五）間接費用核算方法

間接費用是項目部管理施工時產生的所有支出，由于間接費用難以區分收益對象，所以應該設立“間接費用”專項，將各期間接費用進行統計匯總，期末根據相關標準進行成本分攤。

三、環境工程項目成本管理

（一）組建高效管理團隊

首先應該組建能力與素質兼備的項目經理部，項目經理部是一個項目的核心管理層，主要負責施工過程中的一些決策和施工的管理，一個高素質、高水平的管理團隊是非常有必要的。其次，項目經理部應該明確自身責任與權利，以工程利潤為核心進行施工管理與決策，配合各部門做好預算，編制有效的成本計劃，監察并核實。對項目經理部要進行工作指導和監督，避免錯誤施工傾向的蔓延，從團隊管理上入手，控制工程項目成本。

（二）現代化技術的應用

在工程項目成本管理中，新技術的采用無疑是縮短工期的有效途徑。首先，要制定科學的施工方案和工藝，對施工現場的布置要合理，加快施工過程的現代化建設，以新技術的優勢來達到縮短工期、提高質量的目的。其次，降低消耗也是節約施工成本的一個有效途徑，在工程施工過程中，要不斷發現和推廣各種低消耗、高效率的新技術和新設備等。既能為施工提供方便，又能很好地起到節約成本的效果。需要注意的是必須考慮新技術的可行性。最后，通過加強質量監督力度，在提高效率的同時，保證工程質量，避免返工現象發生所造成的損失。

（三）加強施工過程中直接費用管理

上面已經講到，施工過程中的直接費用包括人工費、材料費、機械費和其它費用。首先，對人工費的控制必須通過提高工作效率來實現，減少一些不必要的崗位，設立獎懲制度，激勵工人的工作積極性。同時加強工人素質、技術、安全教育，全面提高工人素質，降低人工費用成本。其次，要控制材料費。材料費是工程施工成本中占比例最多的。材料費用的控制可以從采購和使用兩個方面入手，要結合市場價格動態，對采購數量和采購時間做一個詳細的規劃，并嚴格執行采購計劃。同時避免出現倉儲過剩的現象，確保材料的完全利用，減少浪費；在材料使用過程中做好跟蹤督查，避免出現材料流失的現象。制定相關材料管理辦法，對工程余料進行回收再利用，并及時做好各項材料的成本計算。最后，要控制機械使用費。機械設備在環境工程項目實施中也起到了關鍵作用，要加強機械設備的使用和管理力度，提高設備的使用率，針對項目的不同，選擇合適的機械設備，避免出現“大材小用”的現象。在機械設備的維護方面，要專人負責，落實機械的使用和保養責任。除此之外，還要注意機械的綜合利用，加快工程進度，提高工作效率，從而降低施工項目的成本。

（四）加強分包項目成本管理

通常情況下，工程的分包工作的涉及面比較廣，分包商實力的優劣，也是工程質量的重要影響因素，因此要加強對分包項目的管理。首先，企業要對分包工程統一集權管理，設立專管部門對相關分包商進行審核。其次，建立準入制度，對各分包商進行審核后，根據其資質、實力和特長等，建立分包檔案，明確各項聲明和程序，確保法律性，并定期考核分包商的執行力。此外，要根據項目預算，合理規定承包價款，并按規定支付承包價款。需要注意的是，當分包價款與預算之間有較大偏差時，應該及時核查各項流程，嚴查人為操控現象。最后，嚴格按照合同規定，進行工程價款結算，由項目部對分包商完成的工程量按月驗收計價，并扣除掉分包單位在施工中領取的材料費、企業代付的各項費用和各項稅款，避免出現不合格操作，導致工程成本增加。

四、結束語

環境工程的項目成本核算管理不是僅僅依靠造價員就能有效實施的，還需要項目各部門之間的配合，以及工程技術人員和管理人員的共同支持。成本控制要求財務人員必須隨時掌握資金的使用情況，明確各項目的支出與收入，通過與目標利潤的比較，便于管理人員及時做出決策。技術人員要根據實際情況，合理規劃施工現場的布置，不斷進行施工方案的優化，最大程度上控制成本。材料采購員要結合市場價格，掌握市場動向，合理安排采購方案。安全管理人員要按照各種安全規范對施工操作過程進行監督管理，杜絕不安全事故的發生，保障工程順利進行，減少安全問題造成的財產損失。總之，環境工程項目成本的核算管理是非常重要的，對于提高管理水平和提升經濟效益有著促進作用。

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關鍵詞：建筑企業 項目管理 成本核算 成本控制

一、成本核算概述

（一）項目管理成本的概念

項目管理成本的主體是企業施工項目，它是根據建筑企業項目管理和企業決策而實施的成本核算，項目成本核算是項目經理依照項目要求和上級安排，組織項目管理人員對項目實際發生的成本進行核算。

建筑企業應根據建筑項目所擬定的合同條款、工程大小和管理規模來確定項目成本核算的對象，保證成本核算的準確性。

（二）成本核算的方法與步驟

1、根據成本預算確立成本核算的標準

企業成本管理需要在項目實施前進行成本預算，整個項目實施過程中的費用支出都需要嚴格按成本預算來執行。項目成本核算也要依據成本預算制定核算指標，使二者對應起來，一方面，可以提高成本管理的連貫性，還可以檢驗預算成本是否合理。

2、對項目實施過程中實際產生的賬務進行核算

建筑企業對項目實施過程中產生的每一筆費用都要嚴格審核，審核之后，根據成本核算成本的處理方式將成本分別計入相應科目；月末對各項支出和成本進行規整和總結。

3、將項目成本核算的結果進行匯總

建筑企業建立適用于項目的成本核算體系，設置項目管理部門，加強項目成本管理。每一位項目成本核算人員在對當天產生的成本進行核算之后，通過計算機進行相應處理，匯總到項目經理，方便進行項目決策和項目的調整、控制。

（三）成本核算對項目管理的意義

1、成本核算使建筑企業適應時展要求

隨著國內外整體經濟環境的變化，我國建筑企業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和工程監理制；技術不斷發展進步，計算機應用水平也不斷提高；建筑企業經營和管理模式也發生了很大變化。建筑企業成本核算，可以反映企業外部環境的變化，方便決策管理，適應時展要求。

2、成本核算的加強促進企業可持續發展

我國很多建筑企業都沒有進行系統的成本核算，采用粗放的企業經營模式，企業信息流通不暢，成本費用動態變化無法很快匯總到管理層，造成信息斷層，影響企業決策制定和實施調整。成本核算是企業管理和成本管理很重要的一個環節，建筑企業擁有完善的成本核算體系可以促進可持續發展。

二、建筑企業項目成本核算存在的問題

（一）建筑企業領導成本管理意識淡薄，對成本核算不重視

成本管理是企業財務管理的重要內容，但是從目前情況來看，建筑企業領導重視施工進度本身，而忽視了成本管理和成本核算，成本管理意識淡薄，對成本核算不夠重視，致使企業成本控制薄弱，產生很多不必要的浪費。

（二）財務核算制度不完善，成本核算指標流于形式，基本工作缺失

我國建筑企業規模不一，數量很大，監視施工隊伍也無秩序。很多建筑企業財務核算制度不完善，沒有健全的財務核算制度以及相應的管理制度，或者未與實際運作情況有效結合，財務核算在項目管理中不很好發揮作用，致使企業財務管理失控，給企業帶來很大的負面效應。

成本核算流于形式，沒有設定相應的工作指標和考核標準，成本核算基本工作缺失，對成本費用原始數據和憑證的收集工作不到位，很難保證數據的真實可靠，嚴重影響建筑企業而成本核算的作用。

（三）會計人員綜合素質較低，無法滿足成本核算的整體要求

建筑企業處于特殊行業，企業內部的管理人員要對建筑施工流程十分熟悉，但是作為財務管理的會計人員，僅專注于財務專業知識，而忽視了對建筑管理、施工流程和政策法規了掌握，綜合素質較低，不能根據實際情況進行成本額算，無法滿足項目成本核算的整體較高要求。

（四）項目成本核算方法傳統老舊，不能與時俱進

與單純的成本核算相比，項目管理成本核算更具靈活性，但是當前項目成本核算方法傳統陳舊，不能很好與施工項目相結合，不能與時俱進。

（五）項目成本核算重視事后控制，缺乏事前計劃和事中監督

與其他行業的很多企業相同，建筑企業項目財務管理也存在著這樣的問題：財務管理重視事后控制，但忽視事前計劃和是中監督。這樣，企業就無法實時監控生產施工中出現產生的成本費用，不能快速反映施工過程中出現的問題。

（六）缺乏完善的預算評價監督機制

建筑企業沒能形成系統的成本核算體系，缺乏完善的預算評價監督機制，成本核算和成本預算不能夠有效結合，成本管理效果不足。

三、建筑企業加強項目成本核算的建議

（一）建立三級核算體制，將成本核算貫穿到項目管理的每一環節

建筑企業需要建立“公司-分公司-項目經理”這種層級體制，加強各部門的重視，項目經理監督和督促財務人員真正落實成本核算工作。

（二）完善成本核算制度，規范對原始數據和憑證的整理工作

由于成本核算基礎工作不到位，建筑企業無法保證成本核算的準確性和合理性，因此，需要建筑企業完善成本核算制度，制定成本核算工作規范和工作標準，同時制定相應的考核機制，規范建筑企業成本費用原始數據和憑證的整理工作，保證成本核算數據的準確性和真實性。

（三）轉變會計職能，培養復合型財務管理人才

首先，要認清一點，會計人員需要轉變觀念，要從單一的記賬會計向管理會計轉變，通過對財務管理對企業決策和企業管理提出合理化建議。建筑企業還要培養具備復合型知識的財務管理人員，不僅要對財務知識，還應熟知建筑企業管理、施工流程和國家最近政策法規。

（四）利用先進的成本核算方法，減少成本核算失誤

建筑企業根據企業發展總體規劃和施工項目的進展情況，在不同階段進行靈活變化，利用先進的成本核算方法，進行有效的成本核算， 減少成本核算的失誤。

（五）成本核算由事后控制轉變為“事前計劃、事中監督和事后控制相結合”

現代企業管理中，若進行有效的成本管理和控制，必將是事前計劃、事中監督和事后控制相結合的，必須改變傳統財務管理和成本控制中單一的事后控制模式，提高成本核算的時效性。

（六）推進ERP，全面推行建筑企業項目成本核算

隨著科學技術尤其是網絡信息技術的高速發展，ERP系統在越來越多的企業中開始利用起來，世界500強企業由80%都在利用這一系統為企業管理和財務管理服務。

ERP系統可以幫助企業進行快速的決策管理，同時，將各生產部門和施工環節產生的費用進行實施的記錄和更新，并自動生成財務報表，這將大大提高企業財務管理和成本核算的經濟性、效益型和效果性，促進企業財務管理自動化和科技化水平。

建筑企業采用ERP系統，不僅可以促進企業項目管理成本核算的精準度和工作效率，還可以大大節約財務管理人員的工作時間，減少人才浪費。

四、結論

建筑企業項目管理中，成本核算占有重要地位，企業管理層應該高度重視項目成本核算，不斷提高成本管理優化企業經營效力。推進企業項目成本核算可以從以下方面進行：建立三級核算體制，將成本核算貫穿到項目管理的每一環節，加強重視；完善成本核算制度，規范對原始數據和憑證的整理工作；轉變會計職能，培養復合型財務管理人才；利用先進的成本核算方法，減少成本核算失誤；成本核算由事后單一控制轉變為事前計劃、事中監督相結合；推進ERP，全面推行建筑企業項目成本核算。

參考文獻：

[1]陶新平.淺析建筑施工企業的成本核算問題[J].山西財政稅務專科學校學報,2010,01

[2]杜啟勝.淺談如何加強建筑施工企業成本核算[J].經營管理者,2010,04

[3]劉洋.建筑企業項目成本核算初探[J].財經界(學術版),2010,09

篇6

關鍵詞：醫療服務項目 成本核算 成本控制

近年來，我國在衛生事業和醫療服務的領域中都取得了長足進步，對各類醫院的改革與整治也在有條不紊地進行中。目前我國對醫院的改革呈現出新的思路和方式，醫療機構之間的競爭愈演愈烈。想要在激烈的競爭中占有一席之地，醫院需要在不降低服務質量的前提下，通過降低各種消耗，從而降低就醫價格，使醫院能夠可持續健康發展。因此，醫院的競爭力能否提升的重點就在于能否夠降低醫療成本，進一步減輕患者的負擔。

然而，目前我國的醫療機構不管是在成本核算還是成本控制方面都存在很大的漏洞。例如成本核算方式粗放，沒有完整規范的成本核算體系，導致成本信息大量缺失等。因此醫院應及時完善自己的成本核算和控制體系及方法，秉著服務大眾的原則，在此基礎上對醫療服務項目成本進行合理控制。

一、我國醫療服務項目成本概述

醫療服務項目是指醫療機構以特殊的社會人群（患者）為目標群體，將醫學科學的專業知識和技術運用到診斷和治療目標群體中去的職業活動項目。如果按照形態劃分，醫療服務項目可以分為醫療產出項目和非物質形態服務項目。與其他各種服務不同，它直接關系到人的生命，不得不引起高度重視。因此相對于其他服務而言，醫療服務有異質性、易逝性和無形性、信息高度不對稱性、患者需求的誘導性以及壟斷性等獨特的特征。

醫療服務成本指的是醫療機構在進行醫療服務項目的過程中所產生的各種耗費。由于成本的種類本身就有很多種，因此在醫療項目的成本核算過程中也會對成本進行不一樣的劃分。根據成本核算的對象可以將醫療服務項目的成本分為病種成本、醫療項目成本、科室成本以及總成本；根據成本和特定對象的關系可以分為直接成本和間接成本；根據成本的可控與否可以分為可控成本和不可控成本；根據成本的具體形態可以分為固定成本和變動成本。

二、醫療服務項目成本核算及控制的現狀分析

目前，大多數醫院采用的成本核算方法是完全成本法，也就是將在醫療服務過程中產生的所有物化勞動和活勞動的消耗都計入到醫院的成本中去。醫院的成本包括了藥品成本和醫療成本，其中，藥品成本不等同于藥品支出，醫療成本也不等同于醫療支出。科室分為醫療技術類、臨床服務類、醫療輔助類、科研教學類以及行政后勤類這樣五大類的，在對成本進行歸集時采用的是分項分步結轉法，也就是在對成本進行分步結轉的同時使用分項結轉，這樣既能夠對醫療活動中每一個步驟的成本進行核算，又能夠及時反映出每一個步驟的成本資料，是成本核算中比較有效的一種方法。同時醫院還對科室的成本分攤原則做了相關規定，要求在進行分攤的時候，按照分項逐級分步結轉的方法，本著重要性、相關性等原則，將所有的成本都歸集到臨床服務類的科室中去。

但是不難看出，目前在大部分醫院開展的成本核算工作中，有相當大的一部分內容僅僅是將相關的成本數據歸集起來，而不是所謂的對成本進行控制。究其原因，作為醫院自身還是缺乏主觀上的成本控制意識，為了獲取較高的經濟利益和營業利潤而使成本控制只是形式上執行，更談不上積極性和主動性，因而成本控制的結果不盡人意。經過對醫院項目成本核算及控制現狀的深入研究，筆者總結了以下在醫療服務項目成本核算及控制中存在的問題。

（一）醫療服務項目成本核算層次空缺

目前，醫院財務工作的主要內容還是核算收支，各科室人員還是沒有樹立起成本控制意識，雖然有一些成本控制的崗位已經設立但是還沒有正式進行運作，因此成本核算的工作還是由財務部門的工作人員來做。目前來看，單純的按科室進行的成本費用的歸集已經不能夠滿足醫院進一步發展的需求，粗略的成本核算層次也會對醫院的成本管理帶來不利的影響，進而妨礙醫院的精細化核算發展和整體經營管理水平的提高。而且，僅僅是科室成本核算也不能夠滿足醫保機構對醫院成本核算的要求，不能夠為未來病種付費制度打下良好的基礎，這樣就會使醫院在整個醫療系統的競爭中處于十分不利的位置，因此，醫院必須著手建立更為全面廣泛并且適用的醫療服務項目成本核算體系。

（二）醫療服務項目成本預算流于形式

醫院雖然根據相關規定在內部制定了成本控制制度，但是由于沒有進行實際跟蹤調查，因此其預算也沒有根據實際的費用發生情況來制定。并且實際成本發生之后沒有對預算的制定情況進行分析、評價和糾正。對于成本費用控制較好也就是成本較低的科室也沒有配套的激勵機制，對于成本較高的科室也沒有徹底查明原因并進行責罰。這樣一來，成本控制效果的好壞與其應該承擔的經濟責任并沒有什么關系，這樣就不能帶動起各科室人員參與成本控制的積極性，進而對能夠獲得直接收入的臨床醫務人員帶來一定的影響。因此，預算便只是形式上的事兒，對資源浪費便也失去了約束限制的作用，醫院就更難以開展成本控制工作了。

（三）間接費用分配不夠細致

雖然醫院每個科室的所有費用支出都有相關的規定，但是進行費用分配的根據不夠細致，不能夠準確反應成本動因，在對間接費用進行分配時尤為明顯，房屋折舊費、水電費等間接費用的分配十分模糊。與此同時，間接費用的分配還與各科室人員的收入和獎金直接掛鉤，若是不能夠合理的進行責任的劃分，就可能會發生責任相互推諉的矛盾，甚至會導致各科室不必要的糾紛。

（四）醫院管理者和員工的成本意識淡化

根據調查，大部分醫院是沒有與成本核算有關的制度和規范的，因此成本概念模糊，成本意識缺乏也是普遍存在的問題，目前醫院的成本核算僅僅是歸集費用，而且其目的是為了對各科室進行績效考核，而對成本責任和成本發生之間的關系沒有任何的了解，因此成本就不可能得到有效控制。對醫院而言，若是管理人員沒有對成本核算及控制進行全面的了解，沒有意識到成本控制對企業管理和運營的重要性，只是一味的尋求利潤和經濟效益的話，那么成本管理甚至醫院的發展最終都會受到重大挫折。

綜上可以看出，醫療服務項目的成本核算和控制工作目前還在探索性的過程中，還有一系列需要解決的問題，如何解決這些問題，使成本控制工作能夠更有效地開展，使醫院的經營能夠更加順利便是當前需要考慮的主要內容。

三、加強醫療服務項目成本核算及控制的建議

（一）加強成本分析，完善成本預算制度

加強對成本的分析，對于超出預算的成本，應當與實際發生的成本進行對比，然后進一步對成本的勞動狀況、流動資金的使用情況、醫療設備的使用情況、工作量的變化情況以及勞動生產率變動等方面進行分析，來確定導致成本上升或者下降的原因，進而提出管理和改變這種情況的措施，使醫院的成本核算及控制體系能夠得到不斷發展和完善。因此選擇合適的成本控制方法，制定科學的成本預算管理制度對醫院的成本管理工作起著至關重要的作用。

（二）樹立成本效益理念，完善費用分配制度

作為醫院的管理層而言一定要對醫院的成本核算和控制工作進行足夠的重視， 對日常支出進行嚴格控制，使醫療服務成本不斷下降，進而樹立起成本效益的理念。當前，成本控制成為各醫療機構之間競爭所面臨的主要問題，為此，醫院應當嚴格控制成本費用，杜絕不必要的浪費，制定詳細的間接費用的分配方法，完善費用分配制度，增加營業利潤，實現可持續發展。

（三）提升管理者及醫務人員業務素質和成本控制意識

醫院的管理者本身應當通過不斷的學習和培訓來提升自身素養，使自己擁有更扎實深厚的專業技術和廣泛的知識面水平，比如學習國外醫院的先進成本管理經驗，或者是企業成功的成本管理案例等，進而促進醫院管理機構的整體知識水平的提高。只有擁有一定的知識鋪墊，才有可能進一步提升醫院的成本核算方式以及成本控制水平。此外，醫院在進行成本核算時要求有一拼既具有專業的醫學知識，還具有扎實的財會知識，還要具備一定的計算機知識的綜合型人才，組建成一支專業技術過硬、思想素養夠高的負責成本核算的專業隊伍是使醫院服務項目成本核算和成本控制的重要保障，只有全員參與的成本控制才能從根本上改善醫院成本控制的現狀。

（四）完善相關的人力激勵與約束制度

對不同的科室甚至不同的人員分別制定相應的激勵機制，而不是采用原來單一的獎懲制度，避免出現之前的以科室為單位對收入進行分配的情況，也就是科室的收入分配到科室人員手中，這種方式對于本身就收入數目較小的科室來說存在不公平的現象，不容易調動大家的積極性。針對該問題，、可以設立一套能夠跨科室使用的獎懲制度，對各醫務人員的勞動價值以人為單位而不是以科室為單位進行衡量，將人力成本納入考核范圍之內，作為收入分配的重要參考依據，從而促進大家的成本控制意識，避免短期行為。

綜上所述，醫療服務項目成本核算和控制是醫院實現可持續發展，提高在醫療行業領域競爭能力的重要基礎，不但有利于醫療機構資源的合理配置還可以促進社會效益不斷擴大。醫療服務項目成本核算和成本控制工作是一個相輔相成，不可分割的有機統一體，成本核算為成本控制奠定了基礎，而成本控制是成本核算最終達到的目的，沒有起初的成本核算，成本控制工作就無法進行，同樣，若不是為了進行成本控制，成本核算就變得毫無意義，因此它們是一個統一的整體，只有成本核算和成本控制工作同時進行，醫療機構才能實現可持續發展。

參考文獻：

[1]夏青.醫院財務的成本控制研究[J].當代經濟，2010

[2]趙水長.醫院成本核算與成本控制方法分析[J].財會月刊， 2011

篇7

關鍵詞：施工項目；成本核算；現狀；對策

施工項目成本是反映施工項目經營管理水平高低的一個重要指標，是企業素質的綜合表現。影響和決定成本的要素是多方面的，但最根本的是看是否進行了認真的成本管理和成本控制。隨著經濟體制改革的不斷發展，施工企業被推向市場，施工企業之間競爭十分激烈，要想在競爭中求生存，企業必須不斷提高經營管理水平，搞好施工項目成本核算，不斷降低施工項目成本。

一、施工項目成本核算現狀

近年來，由于水電施工項目實行招投標制，給國家節約了一定的資金，施工企業在市場競爭過程中積累了豐富的投標經驗并涌現出一批業務骨干。但施工企業內部忽視了財務管理，尤其是成本管理，使得企業成本核算沒能真正反映到單位工程項目，究其原因有以下幾個方面。

（一）基礎工作不健全，有關部門不按規范操作

工程成本核算準確與否主要依據是各項數據是否全面、準確，包括建安產值統計、勞動消耗統計、施工機械利用情況統計、物資消耗統計、各項動力消耗統計等。同時還要有完備的預算單價分解表（即預算成本）。這樣財務部門才能根據這些統計資料和施工企業成本核算辦法，按施工項目分類歸集各項費用，分析各項費用的升降原因。

但目前來講，施工企業的統計工作，做得不夠細致。統計報表上的數字只是單一的產值統計（即工程價款結算報表）和形象面貌的說明，每一單項工程消耗的人力、物力反映的甚少。有一部分小的項目甚至沒有統計報表和預算單價分解。這樣財務部門統計的無論是直接費用還是間接費用都沒有確切的分配依據，給成本核算工作帶來了一定的困難。

企業在項目管理中，因為分散企業各部門，小到一個項目的管理，很難有項目按照企業管理的要求制定完善的內部控制制度，管理中大都是“手拿電筒，照一米，走一米”的做法，管理上沒有制度，為節約成本，連最基本的職務分離管理制度都做不到，管理不完善，有很多難以預計的職務便利條件，給企業項目成本核算留下無法精確的計算缺口。

（二）結算價款與會計期間不同步

由于實行招投標制，存在甲乙雙方和工程監理，乙方當月完成的工作量上報給工程監理審批，這一階段大約20天左右。而財務報表期限是次月10日上報給上級主管部門，財務部門只有按預計產值上報本期的成本報表，這樣預計數與實際數就有差額，造成本期成本不真實。往往出現收入預計不準，成本攤銷不準，效益核算不準等做法。因此我們認為應該縮短結算的中間環節的審批時間。

（三）企業經營者對成本核算的重視程度不夠

經營者是企業領導者，其素質的好壞直接關系到財務管理的職能發揮的程度。一個成功的經營者，在財務管理上不但要重視資金管理，而且更要重視成本管理，它會賦予財務人員充分的理財自，把財務人員看作是自己經營決策的好參謀，因而他會充分調動財務管理人員的工作積極性，使其真正起到當家理財的作用。但現實工作中，卻不是這樣，在一些企業的領導者看來，財務管理可有可無，認為成本核算工作是其他部門的事，財務部門只要收支平衡就行了。甚至有些企業的經營者為了自己的業績，讓財務人員調劑成本，這樣就抹殺了財務人員工作積極性，抑制財務管理職能的發揮，造成施工項目成本不真實，企業的領導者也掌握不了施工企業真實的成本情況。這樣就會影響企業的經營決策，給企業帶來巨大的經濟損失。因此企業財務人員地位的高低、作用的大小，在很大的程度上，取決于企業經營者的素質及其對財務管理的重視程度。

（四）財務管理人員自身素質

在生產力諸因素中，人是最積極、最活躍的因素，如果財務人員自身素質差，即使有再好的理財環境，即使經營者把財務管理提到再高的高度，最終還是徒勞的。在科學技術飛速發展的今天，一名合格的財務管理人員，不僅要精通財務管理專業知識，熟知國家的財經政策、制度和法規，而且還要掌握一定生產管理知識和技術知識。而我們的大部分財務人員對施工生產知識了解不多，下施工現場的次數少，掌握國家政策的程度不夠。主要體現在對成本費用的開支范圍、標準模糊，劃分不清當期成本還是下期成本。材料匯總分配時，不知有關物資材料用在什么工程項目上。另外就是對預算定額及取費標準不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預算統一口徑，成本預測數據、成本分析不能順利進行。

二、應對措施

由于上述原因，一些施工企業沒有進行成本核算，即使核算也不細，不能真正落實到單位項目上，在編制成本報表時，是將預算成本按經驗比例分解，實際支出按實際填列，其目的是完成編制報表的任務，達不到成本核算的目的。成本核算的目的是：嚴格控制國家有關成本開支范圍，執行費用開支標準、預算定額和企業成本計劃，控制和核算施工及生產經營過程中發生的各項費用，計算工程實際成本，及時準確提供成本報告和有關資料，促進企業經營管理，用最小的勞動消耗，取得最大的經濟效益。為達到這一目的，應從以下幾個方面做起：

（一）加強基礎工作，提高各級成本核算人員的業務素質

基礎工作是成本核算的前提，施工企業應依據施工項目特點結合國家的成本核算原則，由主管領導牽頭會同財務部門及有關人員制定相應的成本核算辦法和各項承包方案，建立健全相應的成本核算組織體系，同時應根據預算和標書編制“工程項目一覽表”，各部門在編制生產計劃、預算、進行統計和辦理領退料、人工記錄、機械設備報表、各種動力消耗報表等原始記錄時，均按統一規定的單位工程名稱和編號填寫。這樣既便于手工計算施工項目成本，又便于計算機整理各種數據，分析各項費用在某一環節上的節超原因。在搞好基礎工作的同時，我們各級成本核算人員應結合自己的工作，加強業務學習，掌握國家有關成本開支范圍及其開支標準、預算定額及其各項費用在該地區的取費標準；掌握企業內部的各項管理政策；分清預算單價中各項費用應與財務成本核算按經濟用途劃分的五項費用哪一項目對應，熟悉每項費用包含的內容，這樣歸集各項費用時才能準確無誤，工程項目成本才能真實可靠。

（二）建立健全有關部門成本責任制

施工企業的成本核算，貫穿整個施工過程之中，其中各職能部門或科室在這一過程中是企業領導者的助手和參謀機構，在施工生產過程中發揮核算、組織、監督作用。職能部門或科室責任、權限建立的關鍵在于合理地劃分部門或科室之間的分工、相互之間的協作關系及相互的制約作用。經過實踐，關鍵部門的成本責任制應包括以下內容：

1、計劃預算部門：編制和落實年、季、月施工計劃，按月向所屬施工單位（廠或車間）下達施工任務，主要工程進度及形象面貌；編制施工預算，及時計算施工量的增減、設計變更、材料代用等定額和標書規定以外的資料，及時調整施工預算，并做好預算單價分解；及時正確提供有關統計數據，辦理工程價款結算和各項調價結算，劃分、清理已完和未完工程，辦理年終結算和竣工決算。

2、物資部門：根據施工計劃編制物資采購計劃，降低采購成本；健全物資收、發、領、退制度和計量驗收制度，加強定額管理，保證合理儲備；開展修舊利廢、殘次料的回收工作，控制材料消耗，努力降低材料成本；做好機械設備的運行紀錄，掌握設備完好程度；提供材料差價資料，以便及時向甲方結算差價。

3、勞動工資部門：負責改進勞動組織，做好勞動力調度，控制非生產用工，控制工資、獎金發放標準；配合下屬單位考勤員記好工程用工臺賬，提供單位工程用工匯總表。

4、技術質安部門：制定降低成本的施工技術措施，開展技術革新，推廣先進工藝，提高工程質量，加速工程進度，保證安全生產，有效地控制質量成本。

5、財務部門：組織成本核算，指導內部核算單位的成本管理與核算工作；貫徹執行國家和上級頒發的成本管理制度，根據企業的具體情況制定有關補充規定和細則；參與制定企業內部結算價格和有關費用定額、儲備定額和工料消耗定額。組織有關部門制定內部承包方案和目標成本，組織編制降低成本計劃，并將成本費用結算落實分解到有關部門，并督促有關部門和單位貫徹執行。做好工程成本的綜合核算，將各單位共同施工的項目，按概算或標書項目匯總編制總成本報表，并與預算成本比較，然后根據各部門或下屬單位的成本資料進行綜合分析和考核，會同有關部門定期開展成本分析和經濟活動分析會或專題分析會。會同有關部門辦理各項價款的結算工作及竣工決算工作。

（三）推行目標成本管理

目標成本是在預定的時期內，為確保目標利潤而確定的產品成本水平。在各部門責任確定后，確定目標成本。推行目標成本管理，首先要抓成本決策，而成本決策必須保證目標利潤的完成。要完成這一目標，必須做到：

1、將目標成本分解成多項經濟技術指標。這些指標包括產值、工程質量、安全技術措施、費用、勞動定額、形象面貌、外購材料優良率、單車單機費用等等。結合部門責任制，層層落實，嚴格考核。這樣通過經濟手段和經濟責任制形式使各級責任人和單位操作人員加強責任感，改善施工過程的管理。促進各項目標的實現。

2、定期成本分析和目標成本的考核。目標成本的正確與否，成本控制能否實現，均通過成本分析、考核和信息反饋來鑒定。對目標成本分析考核和目標成本信息的反饋應采取日常信息反饋和定期進行成本分析考核的原則。

日常成本信息的反饋主要是通過日常各種形式的報表，這些報表是各部門按各項目標成本設計的，包括工程量、單位工程合格率、工時利用率、各項消耗及形象進度等一系列指標，通過這些日報的匯總分析與總目標比較，是否能完成當期的目標成本，及時發現問題及時解決這些問題，保證總目標的實現。

目標成本考核應與職工的切身利益結合起來，同時又要結合各項目標成本實現的難易程度適當做些調整。用來激勵各部門及操作人員的士氣，不至于影響下期的施工生產任務及各項目標的完成。

定期召開成本分析會議，并由主管財務的領導主持，各經濟技術質量部門，各施工單位（或廠或車間）負責人及成本核算員或綜合員參加，由財務部門報告本期成本核算結果，分析成本升降原因及各單位目標成本完成情況，這樣就能查出各單位部門的成本變動原因。然后再通過大家共同討論，采取有力措施來加強成本管理工作，用最小的消耗取得最大的經濟效益。

因此，搞好施工項目成本核算，各級領導各部門都要重視。財務管理要重點抓成本管理，這樣我們的財務管理才能真正在企業管理過程中充分發揮作用。

參考文獻：

1、宋常.成本會計[M].中央廣播電視大學出版社,2005.

2、趙德武.財務管理學[M].西南財經大學出版社,2006.

篇8

1.以教師為主導。在實施項目教學時，老師必須完成教學的整體設計和各個教學單元的設計。首先，教師要為學生創設制造企業、商貿流通企業等不同的業務環境，讓學生學會運用已掌握的理論知識、電子信息處理技術和網絡信息資源。其次，按相同任務把全班分成六個由七人組成的學習小組，分工協作，有人歸集審核材料的收發憑證，有人根據考勤記錄歸集審核人工工資福利的結算和發放，有專人負責輔助生產費用的統計計算的分配工作，還有制造費用的歸集整理以及分配表的編制。任務完成后，引導小組成員之間討論、交流各自的感想，訓練小組成員團結協作的意識和能力，最后，由教師評價各小組的工作成果。

2.以學生為主體。在實施項目教學時，教師要引導學生回顧先前所學的材料采購成本及有關業務的會計處理方法，思考與現今所學的成本核算的聯系，激發學生參與意識。啟發學生對生活和學習中使用的各種物品成本信息的探索，讓每個學生發揮主觀能動性和創新思維，主動解析身邊每一件商品的成本構成。注意，無論是課上還是課后，學生都是學習的主體，這一點是毋庸置疑的。

3.以任務為載體。成本核算的整體教學設計把整個制造企業的成本核算分為幾個工作任務。第一，初識企業生產流程和成本核算；第二，成本核算的基礎工作準備：人員隊伍、應用軟件、賬簿資料；第三，不同企業、要素費用的歸集和分配方法訓練；第四，企業選定適合企業生產工藝特點、管理要求的成本計算方法及費用的劃分。第五，一種或幾種成本計算方法的獨立和結合使用；第六，成本報表的編制和成本分析。項目開發過程中，應重視項目的獨立、完整和可操作性,項目任務內容需包含新知識技能的拓展和構建，及新舊知識技能后續和前置的關系,以助于學生技能的提高。

4.評價方式多元。傳統的成本會計試卷采用閉卷筆試，一張試卷的分數作為評價學生學習好壞的唯一依據。而職業教育理念提倡基于工作過程的項目設計：工作過程導向即為完成工作目標而采取的一系列行為邏輯結構的一種管理學思想。企業成本核算中，以工作流程和流程的具體化實施為導向的管理思想、方法、技術集成為工作過程導向體系。基于完整工作鏈條的項目教學也需要更為科學的多元化的評價方式。在評價主體上，改變任課老師一人說了算，可以采取學生自評、同學互評、教師評價，甚至邀請實踐專家來現場測評等各種因素各占一定權重的綜合評價，對學生的動手實踐技能、知識掌握、可持續拓展能力做出更科學的評價。

二、項目教學法在成本會計教學中的應用實踐

下面以“成本會計實務”中適合大量大批單步驟的發電采掘業的品種法為例，說明項目教學法的基本操作流程。

1.教師明確學習任務和工作目標。發給學生需要處理的信息：能信發電廠屬于單步驟生產的發電企業，歸集的各種料工費耗費的原始憑證，要求品種法開設基本生產明細賬，歸集分配料機物工費耗費，計算2013年12月的發電總成本和每度電的單位成本，進行相關的賬務處理。并提出要求：根據從生產車間收集的料工費耗費的原始憑證，以及已經學習的成本核算理論知識，學會編制發電廠的成本計算單表并進行相關的賬務處理。最后，分析評價每組學生的任務完成情況。

2.讓學生分組討論。將學生分成5組，每組5人，教師引導學生根據能信發電廠2013年10月基本生產車間和輔助生產車間的料工費歸集的原始單證，談論分析下列問題：第一，按照受益多負擔多的原則，哪些費用應該歸集在基本生產明細賬，哪些應該歸入輔助生產車間的明細賬上？第二，集體討論明確歸屬的料工費，最好選用何種分配方法，理論依據是什么？第三，如何根據誰受益誰負擔原則進行賬務處理？第四，車間歸集的費用與按計算的分配率分出去的費用有差額，如何調整？學生仔細閱讀體會相關理論部分，即品種法的特點：成本計算期與生產周期、會計報告期三者的關系如何？分析確定給出的信息資料應該分別歸集基本和輔助生產車間，小組成員開展討論，總結其理論根據并延伸拓展出新知識，大量大批單步驟的發電企業不需要將費用在完工產品和在產品之間分配，生產費用全部由完工產品負擔。

3.教師巡視各小組的任務完成進度，給學生必要及時的指導。任務完成后，各小組選派一名代表向全班介紹其工作任務完成的過程，展示本小組的學習成果。教師評價各小組的工作成果，指出優點和不足，篩選給出更好的處理問題方法。以上項目教學的完整實施，學生既學會了品種法的理論知識，也掌握了采掘發電等大量大批單步驟的生產企業的成本核算，重要的是熟練掌握如何選取有效的編制歸集和分配費用的方法，在融洽的學習氣氛中既鞏固了相關知識技能，也體會到團結協作的工作樂趣，為畢業后快速適應企業的會計實踐奠定堅實的基礎。采用項目教學法有以下優點：能讓學生主動參與完成任務的過程并承擔一定角色，有助于提高學生分析問題、解決問題的能力，提高課堂的教學質量和學習效果，強調學生的主動參與意識，強調教學過程的評價和信息及時反饋，縮短學生完成糾正錯誤信息的時間，鍛煉學生自我學習和持續學習的拓展能力。

三、實施項目教學法的幾個關鍵點

1.設計符合工作過程的任務。設計便于完成的好項目任務是項目實施的基礎環節，教師應根據對中小制造業的行業調查，認準會計工作崗位的能力需求。將學習內容歸納幾個學習領域，再轉換為幾個學習情景，根據工作過程因素確定幾個典型的工作任務。以任務為載體，實施項目教學（如下表所示）。設計一個好的項目要以職業能力為目標，理論知識“必需夠用”為度，有機裁取教學內容，注意把各個知識點串聯起來。設計時要考慮項目的可操作、可驗證性，考慮可動用的實習設備和應用軟件。全真模擬的實際的會計工作環境。要準確估計學生操作的難易度和學生已有知識的掌握程度，讓項目完成具備一定的難度，學生通過項目掌握新知識，新技能。項目完成后，應立即進行教師評價、學生自評和互評。

2.做好完成任務的技術物質準備。實施分組教學是項目教學的常規做法，也是會計工作分崗定責的的需要。分組可以由學生自愿結合，教師也可根據學生的特點進行分組，以5~6人為一組，選出組長，并賦予組長相應的職責、恰當的權限，要求他們采用企業成本核算的工作流程，帶領全體成員一起完成項目任務，從而培養學生的團隊協作意識。

3.講解新知識難點，演示新技能的操作要領。傳統教學中，教師是知識的傳授者，課堂氛圍的控制者，沿襲著復習上次所學，引出新知識講解，應用新知識解決課后習題的三部曲；而項目教學法強調讓學生在合作完成項目的過程中發現問題、解決問題，提高工作技能。因此，項目教學法不只是對重點、難點內容的講解和操練，更應強調情景性描述，最好是通過演示完成典型的工作任務，對學生進行現場指導，這樣直觀的演示更有利于學生熟悉工作過程。（本文來自于《教育與職業》雜志。《教育與職業》雜志簡介詳見。）

4.教師的指導、引導要隨時隨地。簡單易行的工作任務，教師只需告知學生任務要求，由學生自己采取恰當的工作步驟去完成。復雜難做的工作任務，教師發給學生相關資料，并解釋工作環節，以及可能出現的異常情況，甚至可能受到的傷害等。教師應及時巡視工作現場，適當提醒學生完成任務的順序，避免學生浪費寶貴的實踐操作時間。學生遇到困難時，教師更應及時給予指導，但要斟酌現場指導的火候和時機，不能事無巨細，應留給學生獨立思考的時間和空間。另外，針對不同層次的學生，教師指導的深度要有所不同。項目教學法的根本宗旨是讓學生自己分析問題、解決問題，從而培養學生的創新能力。教師可以為學生提供解決問題的方向、思路，以及相關的書籍、網站等信息資源，讓學生主動收集信息，學習新知識，完成自我探索、自我學習等職業素養的培養。

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1.成本核算的概念及意義

對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計入生產經營成本。”美國會學會（AAA）認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質區別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經營為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。

在我國，項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。在歐美等國，項目成本控制包括成本估算、預算、計劃、控制、數據分析及歸類。究其原則，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，使項目成本預測與計劃失去數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業發展的客觀需要。

2.項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求

建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。隨著改革開放以來，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎：網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。

3.項目成本核算是建筑企業戰略發展的主導思想

在現代化發展的中國，信息已經作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。通過成本核算，取得是進行項目管理需要的信息。現在行業已經發展到成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫拉特認為：“戰略成本管理是企業運用――系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。”而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。

4.施工項目成本核算的內容

在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：

（1）核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。

（2）核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成配核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。

（3）核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。

5.施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：

5.1根據成本計劃確立成本核算指標

項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使期及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利潤率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過锪核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

5.2成本核算主要因素分析

對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。

5.3成本核算成果

建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每們項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本住處工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每們管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入WTO，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業近十年的發展提供有益的幫助。

參考文獻

[1] 石新武. 論現代成本管理模式. 經濟科學出版社，2001（10）.

[2] 天津大學管理學院國際工程管理研究所. 工程項目管理的國際慣例，1997（3）.

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關健詞：工程項目；管理；成本；監理

我國于1988年開始試行工程監理工作，并于1996年在建設領域全面推行工程監理制度，監理制度實施以來，對于保證工程質量，提高建設水平，發揮投資效益發揮了重要的作用。由于監理行業為新興行業且行業規模小，截止2014年全行業營業收入2221.08億元，涉及本行業的成本核算研究相對薄弱。S公司是以監理為主營業務的工程項目管理公司，下面我結合S公司案例，談談對工程項目管理企業開展成本核算工作的認識。

一、S公司基本情況

S公司成立于1998年，現有管理技術人員230余人，注冊資本518萬元，S公司擁有多個行業工程監理、招標資質，主要業務包括建設項目工程監理、建設工程招標、項目管理和項目咨詢，其中工程監理占收入的70%。現下設綜合部、市場經營部、生產技術部、財務部及招標中心五個部門，生產技術部下按分管業務區域劃分為兩個科室。S公司2015年收入18**萬元，其中監理收入13**萬元、招標4**萬元，觀測收入1**萬元，標書2**萬元，在成本核算中，S公司設置了主營業務成本、其它業務成本、管理費用、財務費用四個成本費用類科目。主營業務收入及主營業務成本實行項目核算，同時對主營業務成本、管理費用實行部門核算，按部門對成本進行預算控制。

二、S公司成本核算中需要解決的問題

1.科目使用不規范。S公司未使用銷售費用科目，而是通過管理費用科目進行輔助部門核算，將市場經營部門發生的經營費用在報表上列示為銷售費用，此種科目設置造成成本費用數據不準確，混淆行政部門發生的應計入銷售費用和市場經營部門發生的應計入經營費用的相關營業費用。

2.成本分類存在不合理問題。S公司將收入分為監理、招標、觀測、標書四類。其中主營業務收入收按監理、招標分類設置二級明細，其中監理成本設置輔助項目明細核算。觀測、標書業務納入其它業務收入，其它業務成本設置標書與其它分類明細核算。但其它業務成本中的標書系購置投標標書費用而非投標業務的制作標書成本，應納入銷售費用核算而不是其它業務成本。

3.成本項目設置不科學。S公司現在主營業務成本下設職工薪酬、職工勞保費、辦公費、業務招待費、咨詢費、差旅費、其它費用、分公司項目成本、標的編制費成本項目明細。成本級次不清晰，將業務招待費計入成本，混淆了經營費用與營業成本。

4.成本核算對象確定不符合成本效益原則。工程監理項目是伴隨建筑工程主體實施的，服務周期長，且工程實施時間不由監理公司確定，常常出現項目延期的情況，需要與業主就項目合同外費談判追加費用。S公司為項目開展索賠工作，要求財務部門在提供項目直接成本支出外，還需要提供行政管理部門為項目提供支持的相關費用信息。工程監理業務其資金循環周期則與建筑業相同，但其合同金額遠小于建筑業，僅相當于工程1%， S公司合同金額平均在20萬至10萬之間，S公司年平均在建項目在80個以上。 S公司目前按項目進行輔助核算，項目數量過多，在現有人力資源基礎上，給財務人員帶來了較大的壓力。

三、S公司成本核算體系改進建議

S公司作為一家規模偏小的企業，可用于財務工作的人才資源有限，又對成本核算工作提出了較高要求，在對S公司深入了解其經營狀況的基礎上，經過與S公司單位負責人、財務、生產、銷售等各部門人員多次溝通，針對S公司完善成本核算體系提出以下幾方面的意見。

1.梳理收入、成本分類

(1)劃分主營業務與其它業務。工程監理業務是S公司的主要業務，但工程項目公司將招標業務作為未來重點拓展對象，所以將工程監理業務與招標業務作為主營業務收入核算。(2)標書出售系招標部門實施招標業務時開展的附帶業務，招標業務下再設費、標書出售進行明細分類核算。(3)觀測作為其它業務收入核算，并咨詢業務作為擬發展業務預留科目編碼。

2.梳理成本項目明細

工程項目公司屬于車提供的監理、招投標業務，其成本項目支出主要是以人工成本及圍繞人工發生的相關費用。(1)成本明細科目劃分為直接費用、間接費用，直接費核算項目直接成本，下設人工費、材料、項目經費。間接費用核算生產技術部為項目開展發生的不能直接計入項目的成本。(2)人工費，指直接從事監理、招投標、觀測等業務的職工薪酬。下設工資及津補貼、職工福利費、社會保障金、工會經費、教育經費、獎金等明細科目。項目部成立時需經生產部、市場部、綜合部三方簽字認可，由綜合部、市場部提供項目部人員名單，財務部門據以記入成本，如有人員調動，生產部應及時向綜合部、市場部提供人員變動信息。(3)材料費，是開展監理、招投標等業務過程中直接消耗的各種材料、低值易耗品、勘探與測量用具、化驗器具與試劑藥劑、設計與繪圖用具、測量用具、測試檢驗用具等，對不同類型的業務，按實際發生材料類別設置明細科目。 (4)項目現場經費，指直接歸屬某個項目的費用。主要是項目部經費，如監理部辦公、水電、差旅費、通迅費、招標投標費、勘察現場零雜費、搬運費、勘探成果檢驗測試費、文印費、勞務費等。(5)間接費用，指生產部門開展各項支出及其不能直接歸屬某個項目 (工程)的費用，如職工薪酬、辦公費、差旅費、交通運輸費、郵電通訊費、水電費、取暖費、業務資料費、文印整理費、翻譯費、勞務費、折舊費、修理費、租賃費、低值易耗品攤銷等。

3.確定費用的分配標準

(1)對同時身兼兩個項目以上監理人員的費用分配。由于不同規模、不同類別的項目投入的工作量不盡相同，由生產部對工程量進行測算分析，制定定額標準用于人員費用分配計算。(2)生產部門車輛費用分配。 交通費是項目管理公司較為重要的支出，車輛費用、司機工資可通過項目實際使用里程進行分配。(3)間接費用的分配，根據在建項目人員工作量定額進行分配。 (4)計入管理費用的項目所發生招待費可以通過注明項目名稱，在需要時通過篩選統計項目支出。(5)監理、觀測業務年末由生產技術部提供相關資料，采用完工百分比法按合同的完工進度結轉收入、成本，對不能可靠計量的以實際收到的收入和實際發生的成本結轉收入、成本[1]。招標費按實際發生額結轉收入、成本。

4.確定輔助核算類型

S公司由生產技術部負責監理、觀測業務，由招標部負責招標業務，市場經營部負責對外投標工作、綜合部負責人力資源、固定資產及辦公室日常管理工作，財務部負責資金管理工作。對監理和觀測業務的直接成本進行項目輔助核算，其中小型非重點項目由同一監理科室管理的項目合并核算管理，同時做好摘要欄的填寫工作，注明費用歸屬項目，在需要時通過篩選統計項目支出；對主營業務成本招標、標書業務成本實行部門輔助核算，對間接費用、銷售費用、管理費用實行部門輔助核算。各部門按所對負責的費用內容按年度編制預算，實行部門預算管理。

四、成本核算體系建設應注意的事項

1.與其它部門密切溝通，保證信息相關性

企業產品成本核算的目標，一是向外部信息使用者提供相關信息，二是向內部管理決策提供成本信息。在建立核算體系前應充分與生產、銷售等業務部門溝通，掌握企業生產和資金運動的特點，在保證外部信息要求的前提下，信息的生產應避免冗余信息和信息不足，提高信息生產效率和成本信息質量，保證信息的相關性，為生產經營決策服務。

2.堅持長期目標與短期目標相統一、社會效益與經濟效益相統

一設立成本考核指標監理公司作為企業其首要目標是獲取利潤，只有獲取利潤，才能保證企業的生存發展，但監理公司作為工程建設實施的監督管理單位，又擔負著重要的社會責任，必須堅持社會效益并重的原則。在指標的設定上通過引入平衡計分的原理，引導企業健康發展，不能唯利潤化，監理公司作為高人力成本企業，要將職工作為重要的資源愛護，促進職工的個人共同發展，推進全員成本管理。

3.成本核算體系的建設應與預算、內部控制體系建設相結合

預算管理、內部控制是企業管理的重要工具，成本核算體系建設中將三者結合起來，可以發揮協同效應。預算提供成本目標，并通過成本核算，提供成本信息，對預算執行進行監控，通過內部牽制等相關措施，控制成本支出，促進并達成本目標，通過實際完成情況與預算目標進行對照和分析，完成內部控制。

4.貫徹成本效益原則

成本信息生產也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項業務流程，造成了成本大于收益，就應該及時修改。現代信息技術的快速發展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監理項目可以利用網絡實現異地報帳、付款來優化資金支付。在信息的生產中應盡可能關注新技術、新方法的動態，優化成本核算體系。

參考文獻：