導語：如何才能寫好一篇施工企業管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

1、引言

 

1.1建筑施工企業的特性決定了精細化管理的要求

 

企業的市場競爭后力不足，企業發展舉步維艱。而我國目前大部分建筑施工企業主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國建筑業發展的歷史過程有關，特別是改革開放以來，經濟建設飛速發展，城市基本建設方面的巨大投入與建筑施工行業現代化管理水平相對落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時，各種問題也層出不窮。那么，要改變其現狀，除完善法制、行業標準和建立現代科學的項目管理機制外，施工企業要想在日趨激勵的市場競爭中求得生存與發展，就必須走企業精細化管理之路。而管理制度標準化建設則是實現企業精細化管理的基礎與前提。

 

1.2建筑施工企業建立管理制度標準化建設機制勢在必行

 

多年來，“制度不健全”、“制度執行不力”始終是建筑施工企業的軟肋。許多建筑施工企業盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立、健全”的目標。其主要問題是制度建設不科學、不系統、不規范，未形成一個有機的、完整的制度建設體系。制度的建設通常采用的是“經驗判斷法”，即由企業決策者的主觀判斷來制定企業的管理規則。也有一種是采用“亡羊補牢法”，即企業在運行過程中出現了較大的問題或教訓后，為避免類似情況的再次發生，采取的對應彌補措施。部門與部門之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，制度在執行過程中往往會出現管理無序、扯皮、推諉或基層單位無法執行等尷尬局面?？傊?，企業制度的建設沒有按企業的自身特點、規律和全部管理要素系統地進行研究、開發，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經驗的一些老企業也未必實現了“制度健全”。因此，建立企業管理制度標準化建設機制勢在必行。

 

2、建筑施工企業建立管理制度標準化建設管理平臺實踐

 

2.1制度標準化建設原則

 

制度標準化建設應堅持科學論證、合理策劃、規范管理、強力推行的基本原則。

 

科學論證：是結合企業自身的特點、規律，對所有的管理內容定性、定量、量體裁衣，制定出企業制度總體框架;

 

合理策劃：是以總體框架為指導，按專業、系統制定出制度建設規劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將企業所有管理內容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯系，實現無縫連接，逐步實現制度管理全覆蓋的目標;

 

規范管理：是引入標準化管理模式，形成統一的建設規則、編制程序、格式范本等，將“制度建設”納入統一的制度建設管理范疇，實現標準化管理，以達到制度在建設過程中規范、在應用過程中既管用又好用的目的。

 

強力推行：是建立一套從培訓、宣貫到監督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發揮其應有的作用。

 

2.2、建立制度標準化建設規則

 

標準化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式。企業管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業要實現制度體系的標準化建設目標，就要建立一套嚴格的制度建設規則。其基本程序如下：

 

第一步是職能劃分、定位。即按照企業管理專業的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，最大程度地實現專業化管理。如：生產管理、經營管理、人事管理、財務管理、物資采購管理、設備管理、綜合管理等等。

 

第二步是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素。

 

第三步是根據管理對象，梳理、明確管理內容。如“質量管理”可分解出“質量計劃管理”、“質量過程控制管理”等等管理內容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標準”、“事故管理”等一系列管理內容。而“施工安全管理”還可以繼續分解為“施工作業安全計劃管理”、“作業許可管理”、“動火作業管理”、“吊裝作業管理”、“臨時用電管理”、“挖掘作業管理”、“應急管理”等最小專業化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達到縱向到底、橫向到邊、不留死角。

 

第四步是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、

 

修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容。要將每項管理制度做什么?如何做?何時做?誰負責?做到什么程度(標準)?如何監督檢查?如何考核評價等基本功能體現出來。

 

第五步是在制度草稿完成后須進行充分的論證，可采取集中討

 

論和向基層單位征求意見等方法。其主要目的是滿足制度實施過程中的可操作性要求。

 

第六步是在修訂、完善后進入企業審批環節。主要由企業管理主管部門負責組織對制度的合法性、適宜性和充分性進行審核、把關。合法性，即審核制度是否符合相關法規、上級精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門、業務關系相協調，接口關系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內容是否滿足管理對象和管理要求，是否在管理內容上有遺漏等。必要時應征求專家意見或組織專業會議進行研討。最后應有企業主管領導或最高管理者批準。

 

第七步是以企業適當的形式進行正式、實施。

 

第八步是由制度業務相關部門組織宣貫、培訓、推進。

 

3、建立完整的制度建設監督考核機制

 

制度建設的成敗關鍵在于是否得到有效落實。建筑施工企業在日常管理中最突出的問題就是人的不規范行為、物的不安全狀態和環境的不穩定因素，大量違章、隱患等問題都是常年反復出現且又難以根除的老問題。而其主要原因就是制度執行不力。因此，建立制度建設監督考核機制是制度標準化建設不可或缺的重要組成部分。應建立全面、全過程、全方位的監督考核體系，并納入企業制度化管理。

 

首先由企業管理主管部門牽頭制定檢查、考核規則，按標準執行。二是嚴格考核分級。一是由企管部門定期對各業務部門制度建設、培訓、推進情況進行全面監督考核;二是由各個專業職能管理部門承擔制度建設與推進的屬地管理責任，對所屬管理制度的實施情況進行專業監督考核;三是基層單位對本單位各項制度的全面落實情況進行定期自檢自查;四是將企業制度管理納入企業內控監督部門審計監督監察范疇，實施不定期巡回督察。

 

4、結論

 

優勝劣汰是市場競爭的自然法則。當前，建筑施工行業市場競爭日趨激烈，而企業能夠生存、發展需要的是扎實的基本功和可持續發展的動力。精細化管理已成為建筑施工企業提高企業管理素質、走出困境的必然條件，企業管理制度標準化建設是建立與實施精細化管理的基礎與前提。建筑施工企業只要能夠堅持不懈地做好管理制度標準化建設，將會有力的促進企業早日步入可持續良性發展的軌道。

篇2

為了進一步加強企業工資管理，明確工資計算方法，完善工資考核制度，在原工資制度基礎上進行修改和補充。具體規定如下：

一、工資的組成

公司對管理人員實行月薪制，員工月工資由基本工資、獎金（獎金部分含：滿勤工資、住房補助、伙食補助、通勤補助、獎金）組成。即月滿勤工資=月基薪工資+月獎金。

1、月基薪工資是計算日工資的基數，由員工的工作崗位而定。

2、獎金是根據公司的效益所決定的，是對超額勞動的補償，獎金與個人工作業績掛鉤，實行獎優罰劣。

二、標準工作日、日薪、日獎金的計算方法

月制度工作日：

（365-4×6-2×6-10）÷12=26.5

日薪標準：

月基本工資÷26.5天=日薪

日獎金標準：

月獎金÷26.5天=日獎金

三、缺勤工資及其它情況工資的計算方法

公司員工凡因事假、曠工、辭職、辭退、公傷、計劃生育假、產假等休息。造成不滿勤者，其工資一律按不滿勤計發。如本月內有間隔缺勤的按合計缺勤天數計算。

（一）、曠工

員工無故曠工一天以內者，取消月獎金；曠工三天及三天以上者予以除名。

工資計算公式為：日薪×實際出勤天數=應領工資

（二）、病事假、辭職、辭退

1、因?。ㄊ拢┘傩菹⒉蛔阋惶斓?，不扣獎金。

工資計算公式：

月滿勤工資-日薪÷8×實際缺勤小時數

2、病假超過一天（含一天）或因辭職、辭退缺勤一天（含一天）以上的，每休息一天扣發20%獎金。

休息5天內的工資計算公式：

日薪×實際出勤天數+月獎金×（1-20%×缺勤天數）=應領工資。

3、病事假或辭職、辭退缺勤15天以內者。

工資計算公式：

月基本工資-日薪×實際出勤天數=應領工資

4、病事假、辭職、辭退、缺勤超過15天（含15天）以上的。

其工資計算方法為：日基本工資×實際出勤天數=應領工資

（三）、工傷工資

經公司認定的工傷，執行公傷工資。

1、休1天以內月獎金照發。

計算公式：

月基本工資+月獎金=應領工資。

2、休息1天以上（含1日）、5天以內，基薪工資照常計發，但每休一天扣發獎金的20%。

計算公式：

月基本工資+月獎金×（1-20%×實際休息天數）。

3、超過5天，不足15天的，按日新計發。

4、超過15天的按日薪的60%計發。

計算公式：日薪×實際上班天數+日薪×60%×休息天數=應領工資。

（四）、停產工資

1、公司因事故停產期間，員工的工資計算方法是：

（1）

放假員工，扣發休息期間日工資、日獎金。

計算公式：

（日薪+日獎金）×實際出勤天數=應領工資。

（2）搶修人員工資、獎金照發。

2、因公司安排停產，員工工資的發放方法：

（1）部分停產：放假人員不發工資。停產部門需上班人員，只發月基本

工資，不發獎金。

（2）公司安排全部停產：所有因公司需要上班人員只發月基本工資，不發獎金。

（五）計劃生育假及產假工資的計算方法

1、女職工在政府規定的計劃生育假期內休息的，在法定休息期間，照發基本工資。

計算方法是：

（日薪+日獎金）×實際出勤天數+日薪×休息天數=應領工資。

2、產假：女職工產假為：正常產60天，剖腹產90天，產假期計發基本工資，由于休產假而造成上班月份缺勤的，工資按本文規定第三、四款每一項規定計發。

（六）婚喪假

1、員工結婚享受3天有薪假，按正常出勤計算工資，超過3天按事假處理。

2、員工喪假（指父母、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、配偶、同胞）可享受3天有薪假，按正常出勤計算工資，超過3日按事假處理。

（七）探親假

根據公司規定，駐外人員在每年兩次探親假期間，工資、獎金，如超出規定假期，按事假處理。

（八）按公司規定休假人員，休假期間工資獎金照發。

四、加班、加點工資

（一）加班工資：節、假日期間，因工作需要正常上班的，給予加班，

經公司批準加班的加班工資日額按本人基本工資全勤獎，月份獎之和除以制度工作日計算。

（二）加點工資：原則上嚴格控制加點工資，除搶修設備，裝卸車等特殊情況外，4小時以內的延時工作，不給加點工資，可作為累存，予以串休。

如情況特殊不能串休或超過4小時的予以累計，每8小時加一個班。小車司機除外。

加點工資的計算公式：

（日薪÷8）×實際加點小時數=應領加點工資。

五、工資計算起始時間

1、凡因工作需要，職位有變動的，無論升級或降職，其工資標準以任命文件下發之日起執行。

2、凡實習期滿或公司聘任的員工，其工資標準以任職文件下發之日起執行。

六、生產系統、銷售公司駐外人員暫不執行本制度。

篇3

關鍵詞：施工企業；內控制度；問題；對策；措施

隨著社會經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，施工企業的經營風險也進一步增加。只有根據現代企業管理的要求，強化內控制度建設，建立有效的風險控制系統，有效防范風險，堵塞漏洞，消除隱患，才能全面提高核心競爭力，促進企業的持續健康發展。

一、建立施工企業內控制度的作用

施工企業屬于傳統的勞動密集型企業，具有施工地點分散、施工周期長、人員流動大的特點，而這些特點決定了施工企業在資金管理、成本管理、物資管理、人員管理等方面與其他企業有許多不同之處。內控制度建設可以使施工企業加強內部各職能部門之間的相互控制，保證施工活動的規范進行，提高施工效率和施工質量。這對于控制企業經營風險、提高經濟效益、樹立企業新形象都有重要的意義。

（一）明確職責的需要

受慣性思維的影響，施工企業內控制度建設相對滯后，有些還沿用多年形成的治理習慣。在職責分工方面存在業務交叉、重疊、模糊等現象。有些部門各自為政，公司管理措施不能及時落實到位，管理模式運行遲緩，業務流程急需梳理。因此，在施工企業內部明確職責分工，建立完善內控體系，已經成為刻不容緩的歷史任務。

（二）法治建設的需要

實現企業法制化，就要對原有制度進行有針對性地修正，通過調查研究制定出新的規章制度，這些都是科學管理的必備條件。圍繞制度制定行為規范，是現代企業健康發展的基礎。企業制度化，還可以消除過去因為制度欠缺而導致的人為影響治理決策的現象，這對提升企業內驅力和發揮企業正能量，都有不可替代的作用。

（三）提升責任的需要

企業要發展壯大當然離不開全體職工的共同努力，建立完善的管理制度，就可以凝聚職工向心力，激發職工主人公精神，確保企業活力，提高企業創造力。促使企業經營協調、有序、高效，特別是職能部門的責任意志得到強化，這才是制度化管理所帶來的新成果。

二、施工企業內控制度存在的不足

施工企業有一般企業的共性問題，也有自身的管理特點。針對企業制度建設進行自查自糾，做出科學診斷，找到問題和不足，進行有效協調、改進、重組，這也是企業實現歷史蛻變的重要標志。

（一）內控意識不端正

很多企業職工甚至是公司領導層都對內部控制缺乏正確的認識與理解。有的人認為內部控制是財務資金成本的控制，這是財務部門的職責，與一般職工沒有多大關系；有些人對內部控制認識不足，不能結合自身工作落實內控制度，制度建設被人為架空；還有一種認識更是荒唐，認為內控制度就是應付上級檢查的，這些制度不存在可操作性。這些錯誤的認識，在一定程度上阻礙了企業內控制度的建立和完善。

（二）內控制度不健全

企業內控制度應該是一個完善的管理系統，內容包括市場經營、法律事務、內部審計，以及合同、質量、安全、行政、財務、信息管理等方面，涉及所有部門和人員。如果只對某些部門進行控制，而忽視其他，就不能形成完整的管理體系，企業管理也就會顧此失彼，造成經營風險增加。

（三）信息系統不暢通

施工企業由于施工地點比較分散，時間不固定，施工內容復雜多變，涉及管理部門眾多，在信息傳遞上出現問題是常有的事。施工項目部和公司之間信息傳遞不暢，內控制度執行存在客觀障礙，而公司對施工項目部情況不掌握，也難以有效控制相關行為。

（四）制度監管不到位

企業內控制度是企業職工工作的行為規范準則和要求，執行這些制度和規定，僅憑職工的自覺性是遠遠不夠的，要有專門的監督和管理部門行使監管職責，才能確保內控制度的執行和落實。由于施工項目地點分散，項目負責人執行制度的決心和意志存在差異，而上級主管多是山高皇帝遠，很難形成有效監督，使得一些施工企業的內控制度形同虛設。有的企業違規掛靠、違規分包，出現重大質量、傷亡事故，不但嚴重損壞了企業信譽，加大了企業的經營風險，還將面臨被市場所淘汰的危險。

三、構建施工企業內控制度管理體系

施工企業內控制度建設是企業發展的重要保障，企業只有建立、健全制度，強化制度管理，用制度管理人，用制度約束人，讓制度控制成為一貫的管理方式和行動指南，企業才會走上規范化管理的正確軌道。不管是領導還是職工，都應該更新觀念，摒棄不科學的習慣做法，遵循企業發展規律，做內控制度管理的積極倡導者和執行者。

（一）完善內控制度建設

大量的管理實踐證明：“得控則強，失控則衰”。施工企業需建立適合自身管理和發展的一整套內控管理制度，形成相互聯系、相互制約、相互促進并完整有效的管理機制，提高抵御風險的能力。

1.不相容職務相分離原則

施工企業應根據不相容職務相分離原則，合理設定各部門、各崗位的權限和職責，確保合同簽訂、材料采購、工程分包、資金管理、資產管理等重要過程互相牽制、監督。

2.授權批準控制原則

施工企業由于工程項目分散，不易集中管理，所以，必須遵循“統一管理、分工負責”的原則，在資金審批與使用、合同簽訂等方面適當授權，做到既能調動基層的積極性，又能使項目經營處于公司本部的控制之下。

3.財產保全控制原則

因工程施工地點分散、流動性強，財產保全控制就顯得尤為重要。企業應對低值易耗品、固定資產、工程材料等實物資產制定相應的管理辦法，在驗收入庫、領用、退倉、保管等關鍵環節進行控制，定期進行資產清查，防止被盜、毀損和流失，以確保財產安全。

（二）加強內部監督管理

企業內部監督是保持企業健康發展的一種有效手段，也是企業自律的表現，對實現企業內控目標有重要的推動作用。內控監督部門對整個企業進行有效監管，覆蓋面一定要廣，不能只抓一個點而放過一大片，要實現企業內控的無縫管理。

施工企業資金流量大，權力環節多，從工程招投標到開工建設，從物資采購、施工分包到竣工驗收，每個環節都要實行監管機制，不留盲區。通過內部監管，及時發現企業存在的管理薄弱環節，找出問題所在，并給予整改措施，實現企業內控的自我更新與改良。

（三）搭建科學信息平臺

搭建施工企業信息平臺，對施工企業有特別重要的意義。施工企業有分散性，信息傳遞常常會出現問題，如果能夠建立保障信息暢通無阻的信息傳遞平臺，實現企業管理的信息化，企業可以及時將管理要求和工作內容傳遞到全休員工的手中，實現規范性操作；施工項目部也可以將施工信息快速地反饋到公司上層，或者及時和其他部門協調，做出工作上的調整，這對提高工作效率，降低風險都起到非常重要的作用。因此，企業必須加強在這方面的科技投入，以便隨時掌握企業的情況，從而發現問題，及時采取措施加以改進，防范各種風險的發生。

（四）開展廉政教育活動

競爭的根本在于人力資源，企業成功經營的主要因素也在于人。企業領導有內控意識和管理經驗，能夠制定科學完整的內控管理體系，但如果沒有一支過硬的員工隊伍，不能有效執行這些內控制度，這些制度也就成為一紙空文，無法發揮作用。

隨著市場經濟的迅猛發展，受不良思潮的影響，一部分人的榮辱價值觀在悄悄地發生變化。施工企業由于工程項目涉及的資金數額龐大，一度成為“重災區”。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，企業要實行敏感崗位、關鍵性崗位的定期輪換制度，加強職工的廉政教育，營造遵紀守法、廉潔自律的文化氛圍，從思想、道德、意識上架設“高壓線”，讓職工明白自己和企業的關系是一榮俱榮，一損俱損。如果每一個職工都能夠嚴于律己，實現企業內控制度管理目標就會成為現實。

四、結束語

施工企業內控制度建設已經迎來難得的發展機遇，快速實現內控管理目標，對搶占施工建設市場意義重大。只要能夠找到企業存在的問題和不足，并針對性地制定整改措施，就可以順利實現施工企業的華麗轉身，贏得發展先機。

參考文獻：

[1]趙敏.如何加強建筑施工企業內控制度管理[J].當代經濟，2012（08）：34-36.

[2]楊建剛.有關施工企業內部控制制度施行初探[J].現代經濟信息，2011，（1）：89-92.

篇4

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

（二）各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協助推行全面質量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

篇5

關鍵詞：施工企業；財務管理；制度

大量的調查結果顯示，目前在我國的施工企業中，財務管理問題屬于一項短板，換句話說，目前我國的施工企業在財務管理方面還不夠完善，其中還存在著相當大一部分的問題需要被解決，這對企業實力的增強及經濟效益的提高是非常不利的，因此，施工企業一定要認識到財務管理的重要性，加強和完善企業內部的施工和管理工作，只有這樣才能使企業從根源上提高自身的綜合實力與經濟效益，使自身能夠更加長遠的發展下去。

一、現代施工企業財務管理的現狀及其中存在的問題

就目前的情況看，我國現代施工企業在財務管理方面雖然獲得了很大程度的發展，但其中仍存在一些問題需要重視和了解，如若不然，任其發展下去，則會導致整個施工企業出現財務方面的困難，從而使企業無法在激烈的市場競爭中更加長遠的發展下去，總的來說，我國現代施工企業財務管理的現狀不容樂觀，主要存在的問題包括缺乏足夠的資金控制能力、缺乏足夠的資金管理能力及企業的經營成本過大等問題，而由此衍生的問題更是嚴重影響了施工企業的長遠發展，以下文章主要就施工企業中存在的問題進行了簡要的分析。

（一）缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務關系

擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務關系是作為施工企業財務管理領域的職責，但就目前的情況看，我國現代施工企業的財務管理領域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現如今，很多施工企業非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時的了解子公司資金的動態，這就在無形之中增加了總公司的資金風險，使企業無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業的長遠發展具有非常消極的阻礙作用，同時，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應的，也就無法有效的處理債券債務關系，這主要表現在以下幾方面：首先：施工企業無法很好地對應收賬款進行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業通常需要立即對需要結算的賬目進行結算，但目前，大部分的施工企業都沒有做到這一點，因此也就帶來了結算效率低下的問題；再次，在應收賬款方面，施工企業一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業的應收賬款期限都已經超過了三年，這對企業的長期發展來講是非常不利的。

（二）缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限

除了資金管理能力之外，施工企業在財務方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數的施工企業并不能有效的管理自身的資金，同時也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時，施工企業一旦出現資金管理能力缺失的問題，那么同時也將會導致其失去對資金的監督能力，而企業的資金如果得不到有效的監督，則很容易發生長期大額預提費用的狀況，久而久之，企業則會因為資金問題而走向滅亡。

（三）施工企業的經營成本過于巨大

經營成本是一個企業在經營之初需要投入的時間及資金內容，而一個企業如果想要獲得經濟效益，就不得不面臨經營成本的問題。從某種程度上講，經營成本影響著整個企業的經濟效益，一個企業的經營成本越高，那么相應的，其經濟效益也就不會特別顯著，反之，一個企業的經營成本越低，其經濟效益便會越高，因此，節約經營成本已經成為了當今企業十分重視的一項問題。當今社會，企業想要在某一領域立足，需要面臨的市場競爭的壓力開始越來越大，對于施工企業來講同樣如此。在市場競爭日益激烈的今天，施工企業在經營之初要面臨著巨大的壓力，從中標到簽訂施工合同，這是一個長期的過程，甚至需要幾年的時間才能完成，在這一期間，施工企業需要投入大量的人力物力與財力才能中標，這就在無形之中增加了企業的成本，因此，即使企業獲取了較高的利益，從整體上講，其經濟效益還不是非常樂觀的。

二、使施工企業的財務管理得到加強，內部財務管理制度得到完善

從上述內容中不難看出，我國施工企業在財務管理方面還是存在著很多問題需要解決的，因此，想要使施工企業能夠在激勵的市場競爭中取勝，就一定要提出相關的措施以對上述問題進行解決，只有這樣才能使施工企業的財務管理得到加強，使其內部的財務管理制度得到完善。

（一）加強對企業財務的監督工作

施工企業與其他企業相比具有流動性強的特殊性，通常情況下，企業所在的地點與項目部都會存在很遠的距離，這就為管理方面帶來了困難，因此，通常在施工過程中都是需要企業總部指派專門的人員對其進行監督的。但就目前的情況看，對施工現場進行監督的只有企業的財務人員，在財務人員實施其監督工作時，如果項目部的工作人員提出的某些要求不符合財務制度，那么財務人員便會對其進行阻止，這便很容易導致兩者之間出現矛盾，同時，由于沒有會計委派制的保證，財務人員的地位并不是很高，因此項目部便很可能會按照自己的方法行事，這對企業財務狀況的保證是非常不利的。實施會計委派制是監督工作的一部分，當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現象，這樣有利于使得會計人員按照企業的內部財務管理制度處理財務業務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務的監督要加強力度，防止國有財產的流失，從而使得所有者的合法權益得到保障。

（二）完善企業的財務管理制度

目前，我國的施工企業中存在財務管理制度不完善的問題，因此想要使企業能夠得到更加順利的發展，就一定要加大力度完善企業的財務管理制度。施工企業在施工過程中一定要嚴格按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的相關規定來執行，同時，還需要加大力度建立健全企業的內部財務管理制度，建立完善的會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、以及崗位交接和原始記錄管理等諸多工作內容，只有這樣才能為施工企業建立一個良好的管理基礎，從而使其能夠按照規章制度對企業中出現的財務問題進行解決，同時也只有這樣，才能使相關的工作人員在工作的過程中能夠有所依靠。一個施工企業若想不斷地提高自身的經濟效益，就要建立企業內部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業財產的安全完整性，使得企業經營活動的高效運作。

（三）提高相關人員的專業素質

相關人員的專業素質在很大程度上決定著一項工作能否被更好地完成，對于施工企業來講同樣如此，想要使施工企業的財務管理狀況得到改善，首先就要提高相關人員的專業素質。如果相關人員的專業素質不夠高，那么將會影響財務工作的整體質量，從而對企業的整體運營產生影響。一個施工企業若想提高企業財務管理的水平，就要先制定適合該企業發展的經營發展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。同時培養一批具備良好自身素質和職業道德素質的財務人員，使其遵守適合企業發展的內部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業的職業培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業誠信經營的基礎，隨著市場經濟發展的加速，對財務人員要求的職業道德水平也越來越高。由此可見，提高施工企業財務人員的專業素質對于施工企業來講是非常重要的，只有提升了工作人員的能力，才能從根源上保證企業財務的整體工作質量。

三、結語

通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發激烈的大環境下，各行各業都面臨著巨大的壓力，對于施工企業來講同樣如此，想要使施工企業能夠得到更好地發展，就一定要完善其中的財務制度。就目前的情況看，我國施工企業在財務管理方面還存在著諸如工作人員素質不夠高等諸多問題，這就需要企業或有關部門提出相應的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業更好更快的發展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。

參考文獻：

[1]任延海.加強施工企業財務管理完善內部財務管理制度[J].科技信息，2010（01）.

[2]馮志剛.建筑施工企業財務管理淺議[J].現代經濟信息，2010（18）.

篇6

眾所周知,任何企業都在不同程度上依賴于一定的技術和知識才可以生存與發展,尤其當今已經進入了知識經濟和信息經濟的時代,現代企業之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。所以對企業的知識資源進行有效的管理,是一個企業能否在激烈的市場競爭中立于不改之地的關鍵。從事企業管理的人都清楚,企業的人才流失對企業意味著什么。長期以來,企業員工的個人頭腦是知識的載體,人才流動實際上是知識在流動。那么如何實現人走而知識卻可以繼續在企業中留存呢？如何實現知識不僅在某個人頭腦中,而在組織的系統中并持續發揮其作用呢？如何使企業的知識可以不斷積累并讓每個員工快速掌握而在工作中加以運用呢？如何使新員工可以迅速在老員工的基礎上繼續提高工作效率和質量呢？

一、什么是知識管理和企業管理

要弄清以上問題,首先,我們要從弄清什么是知識管理和企業信息管理入手。美國生產和質量委員會（APQC）對知識管理定義如下：知識管理是組織有意識采取的一種戰略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人,這樣可以幫助人們共享信息,并進而將其通過不同的方式付諸實踐,最終達到提高組織業績的目的。企業知識管理是以信息為基礎的活動,通過組織性學習創造隱性和顯性知識,并負責如何在適當的時間、適當的地方擁有適當的知識。微軟總裁比爾蓋茨認為：知識管理并不是從技術開始的,它始于商業目標、過程和對共享信息需要的認識。知識管理只不過是管理信息流,把正確的信息傳送給需要它的人,以便讓他們迅速地以信息為依據采取行動。

中外學者普遍認為,信息是企業發展的一個非常重要的資源,信息作為資源,除了一般的可利用、有價值等特性外,還具備共享性、歷史積累性、時效性和多次再生性的特性。而系統則是由若干相互聯系、相互制約的獨立成分組成的一個有機整體,如管理人員、生產工人、工藝、技術、管理、方法和組織機構、生產設備等,為了一個共同的目標即獲取利潤生產出社會需要的產品,而組成的一個生產企業就是一個系統。那么,要系統地利用信息這個資源,企業建立信息管理系統是一個非常重要的前提。

企業信息管理系統（EIMS）就是運用現代化的管理思想和方法,采用電子計算機、軟件及網絡通訊技術,對企業管理決策過程中的信息進行收集、存儲、加工、分析,以輔助企業日常的業務處理直到決策方案的制定和優選等工作,以及跟蹤、監督、控制、調節整個管理過程的人機系統。

從目前已經大量應用的各種企業信息管理系統來看,普遍具有以下特性：

1.除了通用的管理軟件和MRP（物料資源計劃）、OA（辦公自動化）、WFS（工作流系統）外,大多軟件都需要做大量的需求分析,咨詢顧問（多數都是行業內的專家）和企業各級員工在認真總結以往經驗和企業發展要求的基礎上,根據企業實際量身定做或在標準版本的基礎上根據企業實際做大量的修改,所以具有行業專家特性及實際應用特性。

2.多數系統是從企業戰略的角度出發,在全局和總體考慮的前提下設計企業的信息管理系統,是從企業的人員機構管理、產品管理、系統權限管理、銷售管理、采購管理、生產管理、質量管理等系統的角度,考慮戰略的實現性和信息之間的關聯性、制約性的,具有系統性和整體性。

3.具有歷史知識的積累性和共享性。企業的信息管理系統能夠將各部門和各員工的日常工作的關鍵數據,存儲在數據庫中,并能根據權限方便查閱和調用。

4.具有決策的支持性。所有的各種數據可以經過計算機的處理從不同的角度得到各種分析結果,并通過報警提醒的方式,使決策者在第一時間得到相關信息。

5.動態特性。由于信息的時效性和關聯性,當系統中某一信息要素發生變化時,與之相關聯的其他信息均發生變化。同時,由于企業的外部環境和內部要素均在動態發生變化,系統也要求能夠適應這種變化。

二、企業信息管理系統的作用

從以上對于知識管理和企業信息管理系統的概念及特性等可以看出,企業信息管理系統對于企業知識管理水平的提高具有很大的支持和保障作用,具體表現在：

1.知識,確保組織內的每個成員都能共享。在沒有計算機、軟件和網絡通訊技術的前提下,企業知識的手段通常采用開會、發文件及書籍等手段,除了成本高而外,知識的傳播速度、傳播量、更新、查閱及查閱權限等等受到極大的制約。而企業信息管理系統則有效地解決了這些問題,使知識信息交易成本大大降低,交易質量和效率大大提高,有力地發揮了知識在企業中的生產力作用。

2.確保知識獲得的及時性。信息管理系統解決了跨地區、跨時間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙,只要是在有權限的前提下,知識需求者可以迅速通過系統找到自己需要的各種知識。例如目前的企業信息門戶（EIP-EnterpriseInformationPortal）可以解決企業之間的信息及知識交流問題,另外企業信息系統可以與相關的網絡連接,并自動按照組織內部成員對信息的需求進行篩選、分類和收集,并按照成員對信息的需求及時傳送給需要的人,以解決知識時效性的問題。

3.提升組織或個人的隱性知識為顯性知識,并保證兩者之間的有效轉換。在企業沒有信息系統之前,員工的知識和經驗僅存在自己的腦子里,部門的知識也在這個部門里,信息呈現孤島狀態。遺忘、人員流失和成員之間交流不暢導致企業的知識大多是隱性知識,而不能轉變為顯性知識,組織的知識難以積累。組織隨著人員的流動、時間的推移不斷地交學費,企業不能形成經驗曲線,生產效率和競爭力也就難以提高。信息管理系統使個人知識得以沉淀,成員之間的知識得到共享和交融,企業對員工的過分依賴性降低,從而避免企業因某些關鍵崗位人員流失出現不可收拾的局面。

三、如何做好企業的知識管理

首先,我們要抓好企業的信息管理。知識管理著重于顯性知識和隱性知識的相互轉化,因為企業只有把國內外和自己企業積累的知識和經驗即顯性知識,通過歸類、整理、提煉迅速傳遞給需要它的員工,即轉化為員工個人的知識———隱性知識,并運用到每項工作中去,才能對企業目標發生作用。信息管理主要集中在對已有的如書面化的、電子信息等顯性知識的管理,在信息增值鏈上,要將數據提升為信息,并對其進行采集與選擇、組織與程序、壓縮與提煉、歸類與導航等,對信息外部特征的加工和組織。在信息管理基礎上,在根據企業和員工需求,對信息內容進行提煉、比較、挖掘、分析、概括、判斷和推論等進行知識管理。

其次,要建立知識共享系統。知識管理是以共享和創新為主要目的,重點解決信息超載而知識匱乏的問題,重視人與人產生知識過程的管理。知識如果不拿出來與他人共享,將導致：（1）核心信息掌握在具體實施人員中,管理失控。（2）企業人員外流導致知識資產流失,大量核心技術被帶走。（3）知識孤島造成協調困難,效率下降。所以,在企業信息系統建設中,要堅持以獲取企業內部和外部知識資源為核心；以產品的生產流程為核心；以個人知識與團隊知識的相互交流和轉化為核心；以正式交流與非正式交流的相互接軌為核心；以解決實際問題為核心；以價值鏈的不斷增值為核心和以技能培訓為核心。

最后,把信息化建設作為知識管理的平臺。傳統的金字塔式組織結構和人際交流模式在很大程度上不適合現代社會對知識的快速組織、整合和共享需要,計算機網絡則為知識的獲取、組織和共享創造了一個全新的平臺。企業在網絡平臺下,形成一種柔性的與變化的組織和扁平化的信息傳遞渠道。從知識管理的角度,建立信息管理系統,使人與知識資源有機結合,它將人、知識與現實工作任務整合起來,必將為企業管理帶來實效。

參考文獻：

1.劉杰,沈英芳。企業信息管理系統：概念、發展、問題及研究方向。中國科技論文在線,2001.9

2.席丹,李培根,黃培。制造業信息化戰略、管理與實施,電子工業出版社,2003

篇7

［關鍵詞］中小建筑；施工企業；制度建設；內控；系統管理

國家出臺了一系列宏觀經濟政策，由于建筑業對宏觀經濟的依賴，在宏觀經濟環境下發展速度非常緩慢，由于中小企業特別是小型和中型的項目實施宏觀經濟政策，在中小型建設項目中將避免多層次的重復建設，中小企業面臨著萎縮被淘汰的危險，加入WTO后，行業壁壘在降低，國內市場國際化促進國內和國外市場的全面融合，外國企業的管理人員和服務優于國內市場，因此，中小企業面臨的外部到內部的攻擊。

1中小建筑企業質量控制

中小企業利潤低，經歷了很多投資規模的擴建，建設施工企業的建設項目數量明顯增加，但在增加的良好形勢下，施工企業在工業仍處于不良地位，據統計，近年來，施工企業平均利潤率增長緩慢，資本積累慢，沒有競爭力，目前建筑業表面上呈現出明顯的矛盾膠著的狀態，市場的整體狀況對中小建筑施工企業不利，要盡量擴大市場份額，大部分建筑企業明顯增加；另一方面，建筑企業，利潤下降，競爭混亂，承擔著更大的風險。

2家庭管理模式的缺點

中小建筑施工企業占建筑施工企業總數的90%以上，中小企業民營企業的股權結構很容易出現統一的產權關系以血緣關系相結合的現象，企業內部的管理模式需要早期的創業企業發揮更積極的作用，但企業規模中家庭管理模式不能適應現代企業的發展，家庭、企業和股東的干擾嚴重影響企業管理系統的建立，功能部門需要執行有關的管理。

3中小型建筑施工企業制度建設

法治統治下，應該建立規則和條例，應遵循一定的制度，中小企業建筑施工在現代化企業建設中要遵循現代企業理論，提高建筑企業的特點，進行建筑行業相應的管理制度的制定，支持管理系統，在中小企業中，應盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規范

建筑工地領域中的信息流、物流的良好聯通能夠保證作業的標準，保證領域的秩序，嚴格執行崗位制度，崗位作業標準的對象是施工生產員工，在企業中要提高技術標準，確保操作的規范化和標準化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權限，滿足崗位作業技術質量要求，標準化內控管理體系的實施是提高效率和改善產品質量的保證。對施工現場的過程以及下一個過程負責，過程與程序的質量需要得到保證，建筑公司的每一個設計都要通過相互控制質量，管理人員需要檢查和檢測，幫助積極推進新的科學的審計質量。

3.2技術培訓

建筑工地上的工人，特別是對于承擔主要施工的人員需要進行技術培訓、輔導，請專家進行施工的講解，通過技術理論和實際操作的示范傳授技術經驗。

4中小建筑企業的內控管理體系

4.1質量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業對人事管理的制度建設，包括生產管理、采購，存儲管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統管理方法，尤其要加強對質量管理體系的建立，保證建材質量。近年來，越來越多的建筑業主管部門要求當事人統一技術標準，中國建筑業的技術標準修訂成為整個行業的國家標準，包括城市規劃、建筑等；不同行業、地區進行技術標準的建立形成了完善的技術評估的管理系統，需要細化和完善相關內容，保證工程的質量是確保安全的核心。該方法基于質量控制方法制定內控管理體系，條件影響活動的質量，根據統計對整個過程判斷質量的穩定性，判斷不同的方法對施工活動的影響，使用質量檢測方法要及時掌握質量動態，是質量控制的主要部分，通過設置的一個工序內控措施，提高質量，以便良好的進行狀態的控制。

4.2材料質量管理體系

從材料的采購到施工階段都需要對材料進行控制，根據材料的質量驗收制度提高質量保證，質量保證需要對原材料進行妥善的處理，提高管理系統的作用，系統控制保障質量，對質量驗收進行控制，即控制產品質量，其中包括隱蔽工程，對接收部分的驗收以及分部工程驗收，對整個中小建設施工企業的進行質量控制驗收工作。

4.3質量信息反饋系統

信息質量反饋與企業外部和企業內部質量信息反饋系統的建立有關，質量管理先進單位創建質量信息反饋系統，質量管理需要一個強大的內部信息反饋，根據質量指令，使信息流得意控制，還能夠準確及時地獲取質量信息，及時準確地反饋給上級部門，建立施工現場質量體系是保證信息網絡系統運行的一個重要因素。

5結語

企業內部環境和外部環境是促進發展的重要因素，也意味著企業在不同發展階段所使用的系統是有區別的，現在，市場經濟體制不斷完善，適應企業自身長期的實踐經驗，有效地促進中小建筑施工企業的發展，根據企業的性質，提高企業員工的素質，避免環境和其他因素的影響，企業管理機構應該進行相應地穩定性和動態性能的調整，以提高制度建設和內控管理。

[參考文獻]

篇8

關鍵詞：管理者過度自信；并購決策；股東會治理；董事會治理；監事會治理

中圖分類號：276.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672—3104（2012）05?0148?06

一、問題的提出

從19世紀末開始，全球陸續涌現了5次企業并購浪潮。企業熱衷于通過并購來實現企業的成長，但是根據并購的歷史數據來看，企業并購的成功率并不高。美國《商業周刊》雜志（1999年）的研究結果表明：大部分的企業并購都不能給企業帶來正的經濟效益。Dann和Mikkelson甚至得出并購會給兼并方帶來損失的結論[1]。就我國的情況來看，隨著有關上市公司資產重組和股權收購法律法規的健全和完善，我國資本市場上的國內收購兼并活動日趨活躍，海外并購案例逐年增加，并購金額也逐年攀升。根據張新等的研究，我國上市公司的并購活動總體上是損害企業價值 的[2]。傳統的經濟學理論建立在管理者理性的假設基礎之上，不能對上述現象做出合理的解釋，即為何企業并購總體上表現為低效率的特點，但管理者們還對并購樂此不疲呢？近年來，學者們開始從管理者的個人行為特質即管理者普遍存在過度自信心理的角度對企業并購決策研究進行補充和完善。研究者認為管理者由于過度自信的心理特征，會對自身能力和企業實力進行過高估計，容易高估并購行為成功的可能性，從而做出非理性的并購決策。

另一方面，在我國上市公司治理結構安排中，股東會、董事會、監事會直接和間接地具有監督企業管理者經營決策的責任，并應對管理者的非理性決策進行制衡和糾正。如吳敬璉將公司治理結構定義為：“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執行人員（即高級經理人員）三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關系?！盵3]因此，上市公司治理主體對決策過程的干預能起到降低管理者決策的自由程度、抑制管理者過度自信效應，并進而降低因過度自信而引起的非理性并購行為發生的作用。

針對以上研究背景，本文以我國深滬兩市2008—2010年發表了盈利預測的上市公司作為研究樣本，以樣本期間內至少有一次盈利預測超過實際盈利水平作為管理者過度自信的替代變量，實證檢驗了上市公司股東會、董事會和監事會治理對管理者過度自信的抑制效應以及管理者過度自信對并購決策的影響，并進一步考察了公司治理結構與企業并購行為的間接影響作用。

二、理論分析

現代行為公司金融理論認為管理者決策的偏差并不僅僅是問題所產生的，更主要的原因在于管理者的過度自信。近年來的心理學相關研究表明，人們普遍存在過度自信心理。Roll提出“狂妄自大”假說（Hubris Hypothesis）來解釋管理者的非理性并購行為，成為過度自信理論的奠基者。他認為管理者出于對自身能力和企業實力的過高估計，傾向于對目標公司過度支付，從而導致并購的績效低下[4]。Cooper年對美國的企業家進行的調查顯示，參與調查的企業家認為別人的企業成功的可能性只有59%，而認為自己成功的概率則達到81%。而后續的跟蹤研究表明，這些被調查的企業中高達66%的企業以失敗告終[5]，即這些被調查的企業家普遍存在著過度自信的心理。Heaton發表的論文則論述了企業在不同的自由現金流的情況下管理者的過度自信分別表現為過度投資和投資不 足[6]。Malmendier和Tate在Roll和Heaton研究的基礎上，首次運用實證方法研究管理者過度自信，通過對1980—1984年福布斯500家公司進行考察，發現管理者過度自信與企業并購顯著正相關，過度自信的管理者比理性管理者會更頻繁的實施并購活動，而且相比于理性的CEO，過度自信的CEO更可能實施破壞價值的收購活動[7]。Doukas和Petmezas的研究表明，管理者越過度自信，越容易實施并購，特別是多元化的并購；在并購效益上，過度自信的管理者所實施的并購效益要低于非過度自信管理者所實施的并購[8]。在關于中國企業管理者的過度自信行為的研究中，Lee和Yates發現，由于文化的差異，中國的管理者比美國的管理者更過度自信[9]。

在國內，郝穎、劉星等以樣本期內高管增持企業股票作為管理者過度自信的替代變量實證檢驗了我國上市公司高管人員過度自信與企業投資決策的關系，得出高管人員的過度自信行為與企業的投資水平顯著正相關的結論[10]。史永東、朱廣印以相對薪酬作為管理者過度自信地衡量變量，實證研究結果也表明管理者過度自信顯著地影響了企業的并購[11]。

過度自信的企業管理者出于對自身能力的過高估計，往往會高估并購的協同效益和規模效益，低估并購企業不能很好整合的風險并且認為外部投資者低估了企業的價值，導致過度并購行為的發生。基于上述研究背景，提出如下假設：

篇9

為進一步貫徹執行市政府1989年第6號令《北京市個體工商戶、私營企業雇工勞動管理暫行辦法》，及時掌握本市個體工商戶、私營企業的雇工狀況，為今后制定個體工商戶、私營企業雇工勞動管理各項規章制度提供依據，經市統計局批準，決定建立雇工勞動管理統計制度，從1990年7月報送今年第二季度的報表?，F將有關事項通知如下：

一、統計范圍。各區、縣、街道、鄉鎮人民政府勞動管理部門（不含未開展雇工勞動管理工作的鄉）。

二、各級勞動部門要注重調查研究，及時掌握和了解本地區個體工商戶、私營企業的雇工勞動管理情況，做到心中有數。要指定人員負責個體工商戶、私營企業雇工勞動管理統計表的填報工作。

三、為做好個體工商戶、私營企業雇工勞動管理統計工作，各區、縣勞動局每年要對統計工作進行一次總結，并寫出書面材料隨同第四季度報表一并報送市勞動局勞務市場管理處。

附：個體工商戶、私營企業雇工情況季報實施辦法及主要指標解釋一、實施辦法：

1.雇工勞動管理統計報表分為《個體工商戶雇工情況季報》和《私營企業雇工情況季報》兩種（表樣附后）。請按本地區季末個體工商戶、私營企業從業人員情況的時點數填報。

2.各街道辦事處、鄉鎮人民政府的勞動部門負責統計《個體工商戶雇工情況季報》，于季度終了后，五日內報送區、縣勞動局一份；區、縣勞動局負責匯總《個體工商戶雇工情況季報》并統計《私營企業雇工情況季報》，兩表均于季度終了后15日內報送市勞動局勞務市場管理處一份。

二、主要指標解釋：

1.從業人員類別：

（1）雇主：指“北京市個體工商戶營業執照”或“北京市私營企業營業執照”上注有負責人姓名并雇用人員的個體工商戶、私營企業照主。

（2）家庭經營成員：指與雇主共同經營共負盈虧的父、母、配偶和沒有經濟來源的子女（憑“戶口簿”或戶籍所在地派出所的證明，證明與雇主的親屬關系）。

（3）合伙人：指“營業執照”經濟性質注明合伙經營并與照主按照書面協議，各自提供資金、實物、技術等，合伙經營、共負盈虧、共同勞動的人。

（4）受雇職工：指個體工商戶、私營企業中除雇主，家庭經營成員或合伙人以外的人員。

2.原身份類別：

（1）待業青年：指城鎮年滿16至25周歲的初、高中畢業生中，未能升學、參軍，具有勞動能力，無業而要求就業的人。

（2）待業職工：指辭職人員、辭退人員、離職人員和開除，除名人員。

（3）停薪留職人員：指經單位批準，離開單位自謀出路，停發工資保留原身份的人員。

（4）社會閑散人員：指男性60周歲以上，女性50周歲以上不具備領取“北京市城鎮待業人員求職證”的城鎮無業人員。

（5）其他待業人員：指不屬于以上各項的，領取“北京市城鎮待業人員求職證”的城鎮待業人員。

3.雇工規模：

（1）雇工7人以下：指持“北京市個體工商戶營業執照”的個體工商戶。

（2）雇工8人或8人以上：指持“北京市私營企業營業執照”的私營企業。按北京市工商行政管理局（1989）個字第6號文件的有關規定，從事科技及特種行業的私營企業可雇7人以下。

個體工商戶、私營企業行業分類表

一、手工業

1.工藝美術加工

2.工業用品加工

3.毛線編織

4.竹木器加工

5.紙品加工

6.搖煤球

7.描繪圖

8.制陶器

9.皮毛加工

10.鐵匠爐

11.金屬日用品加工制作

12.玻璃制品加工

13.塑料制品加工

14.釘馬掌

15.日用雜品

16.各種編織

17.建筑材料加工

18.食品制造及加工

19.繩麻加工

20.焊接

21.打井

22.日用化學

23.兒童玩具

24.其它

二、工業

（一）服裝加工業

1.來料加工

2.自產自銷

3.鎖邊

4.其它

（二）冶煉業

（三）采掘業

1.地面采礦

2.井下采礦

三、商業

1.小百貨

2.副食品

3.干鮮果品

4.報刊圖片

5.冰棍

6.花鳥魚蟲

7.蔬菜

8.日用雜品

9.小工藝品

10.化工用品

11.土特產品

12.販運

13.綜合店

14.其它

四、飲食業

1.飯館

2.小吃店

3.制售熟食品

4.茶館、攤

5.酒館

6.糖葫蘆

7.其它

五、服務業

1.理發

2.洗染、印字

3.旅店、車馬店

4.照相

5.洗印像片

6.熨燙服裝

7.拆洗縫補

8.量身高體重

9.包裝

10.出租物品

11.獸醫

12.屠宰牲畜

13.打字復印

14.修腳

15.收舊廢品

16.其它

17.修理業

（1）修自行車

（2）修鞋

（3）修鐘表

（4）修無線電、電視機

（5）修家用電器、電風扇

（6）修電器、修電機

（7）修家具

（8）修黑白鐵

（9）磨刀剪

（10）修小農具

（11）修日用雜品

（12）修鎖配鑰匙

（13）修儀器儀表

（14）修文體用品

（15）修配機動車零件

（16）修機械零件

（17）修照相機

（18）修縫紉機

（19）修衡器、量器

（20）修車、馬套具

（21）修工藝品

（22）刻字

（23）彈棉花

（24）熱補

（25）修眼鏡

（26）其它

六、交通運輸業

1.人力客運

2.人力貨運

3.機動車客運

其中：A：（汽車）

B：（拖拉機）

4.機動車貨運

其中：A：（汽車）

B：（拖拉機）

5.馬車運輸

6.水上客運

7.搬運、裝卸

8.其它

七、建筑業

1.房屋建筑

2.高空作業

3.筑路

4.房屋修繕業

（1）維修房屋

（2）粉刷房屋

（3）刷油漆

（4）修水暖

（5）水電安裝

（6）安裝玻璃

（7）修砌爐灶

（8）其它

八、其它行業

1.商標廣告設計

2.書法字畫

3.飼養業

4.畜牧業

5.種植業

篇10

關鍵詞：公路施工企業 競爭 管理創新

過去公路系統實行的是“養路費統收統支、收支兩條線的財務管理模式”，資金撥付渠道穩定，干部職工普遍存在“家大業大”的思想。此外，公路施工企業基本還處于無競爭狀態，缺乏危機感，在這種“悠閑”而“舒適”的環境下，在某些管理環節上存在管理粗放，不太注重精細化管理和集約化管理。因此，要大力在公路施工企業內部倡導管理創新。

創新是企業發展的靈魂所在，是任何企業持續發展的不竭動力。管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。在此，筆者就施工企業創新方面略作闡述，因閱歷頗淺、知識欠缺、思想稚嫩，權作拋磚引玉，望能引起眾家思考、探討，進而提出更多科學高效的創新理論與思路，從而指導各方面工作。

一、 積極推進公路施工企業的管理組織創新

公路施工企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構。在傳統的公路施工企業內部，管理機構十分繁多，而且也不合理，非生產性組織（如黨工團和后勤服務部門）占了企業相當多的編制和人員，同時，真正的一線施工人員在企業內部地位不高，編制限制也很緊；在市場經濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，引入如矩陣制、事業部制等新的組織設計模式，按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來。

二、 積極推進公路施工企業管理技術的創新

由于施工企業自身發展的需求，提高企業的管理水平，加強工程項目各個環節的科學控制，加強公路施工企業的全面的規范化管理已越來越重要，使用信息化技術來管理公路施工企業，開發功能齊全、能適應各級管理部門需求、提高工作效率、提高信息的準確性、實時性的管理系統已成為迫切的需要。目前公路施工企業信息化的進程參差不齊。一些大型企業已設立了自己的網站或網頁，能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統、招投標系統、設計計算系統、項目管理系統等，初步實現了企業的信息化管理。但多數施工企業的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，應用專業軟件的范圍較窄，主要集中在財務、預算軟件上，且以單機版為主，沒能實現信息資源的共享和自動傳遞。調查顯示，傳統建設工程項目中2/3的問題與信息交流有關；建設項目中10% 到 33% 的成本增加與信息交流問題有關；在大型工程項目中，因信息交流問題而導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%?？梢娦畔⒔涣鲗ζ髽I的重要性。借助于信息網絡平臺，可杜絕工程項目管理中上報數據的隨意性，實現信息共享，使各職能部門都能及時掌握項目的詳細信息，合理調配資源，對工程項目進行成本控制，提高企業管理的科學化、透明化、規范化，提高工作效率，使公路施工企業從傳統的粗放型管理走向信息化、現代化的科學管理，促進企業的轉型發展，提高企業的生存能力和市場競爭力。

三、 積極推進公路施工企業人才管理創新

過去，我們傳統企業管理，主要是以物為中心的管理，而現代企業要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以作為企業應把如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能作為企業發展戰略的重要組成部分。由于公路施工企業的特殊屬性，我國現階段不少公路施工企業經營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業經營管理的專業訓練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到公路施工企業經營者隊伍管理素質的高低不一。面對公路施工企業全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革企業經營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質好的人才走上管理崗位，把公路施工企業的管理水平提升上新的高度，促進公路施工企業的快速發展。

四、 積極推進公路施工企業管理制度創新。

制度，是管理工作中最為重要的組成部份，制度在管理工作中的運用，尤為重要，它是促進企業提高監督管理的效能、提高員工工作的自覺性、積極性，提升員工工作的執行力、約束力和工作效率的必然保障。審視我們一些公路施工企業的項目管理，其效益低下、虧損的根源，管理落后是重要原因。尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現象嚴重。比如：現場管理混亂、材料浪費丟失；工程質量管理把關不嚴、返工現象時有發生；人工費超支、工資含量居高不下；工程預決算工作松散，分包工程管理、材料設備管理不到位、使施工企業競爭力受到了嚴重制約。所以通過管理制度創新，著力解決工程施工管理水平低下的問題，如用“開工報告制度”確保工程節點計劃，實行“首件認可制度”確保質量，“問題銷號制度” 加大工作落實力度等，不斷提高工作效率，降低管理成本。

隨著我國在基礎設施方面投入的加大，公路施工企業的發展也迎來了新的機遇。只有充分認識到公路施工企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，切實搞好公路施工企業管理創新工作，在根本上解除束縛企業發展的重重阻礙，最終實現企業科學發展的目的。

參考文獻：