導語：如何才能寫好一篇材料采購成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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材料采購成本主要由材料的買價和采購費用兩部分構成。

1、購買材料，結算價款即買價。

2、支付各種材料采購費用，包括運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費，入庫前的挑選整理費，以及運輸途中的合理損耗。

（來源：文章屋網 ）

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關鍵詞：原材料；采購成本；成本控制

中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業把成本控制作為增強競爭力的手段之一，而在生產型企業中，原材料成本占相當大的比重，那么在原材料采購環節如何獲取采購信息，選擇供應商，確定采購的數量，制定采購的價格，保證采購原材料的質量，都是需要分析的問題，力圖以較低的成本采購到合理功能和質量的材料。

一、采購信息管理

原材料采購信息的全面、準確可以使企業方便采購決策并采購到質優價廉的原材料。具體做法是對于有條件的企業，可以專門配備人員主要負責收集市場信息。尤其是隨著互聯網的發展，電子商務采購可以為企業采購提供一個全天候，全透明，超時空的采購環境。一方面，企業可以通過網絡平臺了解企業所需每一種原材料的價格質量等情況；另一方面，企業也可以利用自己的商務交易平臺，采購信息，吸引供應商與之溝通。這樣實現采購信息的公開化，擴大市場采購范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購效率，降低了采購成本。

二、供應商選擇管理

好的供應商能隨企業共同發展，為企業的發展出謀劃策，節約成本。企業首先應分析原村料的需求類型及特征，對于公開和充分競爭方式選擇供應商，可采取多家比價，控制數量和擇優入圍的原則。然后應注意，原材料的供應商不應該太多，同類物料的供應商最好保持在2到3家，并且有主次供應商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過不同供應商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購買談判中處于有利地位。最后還應建立供應商管理體系，對供應商做好考察調研，做好質量跟蹤，現場查看，質量反饋及時發現問題。

三、原材料采購價格控制

價格作為市場經濟的重要手段，是構成原材料成本的主要組成部分，同時價格是一個多變的動態變量，如何確定合理的采購價格對降低采購成本尤為重要。采購環節的重點是控制采購價格，因為價格稍高一點點，就會造成成本的巨大壓力。價格談判是關鍵環節，不管采購任何一種物料，采購人員在采購前要熟悉它的價格組成，了解供應商所生產產品的原料源頭的價格，為自己的核價打下基礎。具體做法一是建立企業的原材料信息庫，可以利用網絡報紙雜志等各種媒介認真收集原材料的市場信息，隨時掌握原材料市場價格變化動態。二是把握好價格變動時機，有些原材料經常會隨季節市場供求情況而變動，因此采購人員需注意價格變動規律，把握好采購時機。采購人員知己知彼，有目的地談判，才會采購到質優價廉的原材料。

四、原材料采購數量控制

如果說原材料采購價格是影響采購成本高低的決定因素，那么采購數量，經濟批量的采購方式是影響采購方式的重要因素。企業生產宏觀的連續性和微觀的周期性，決定了原材料采購的持續而且成批量的采購。如果是集中大規模的采購確實可以給企業增加議價的空間和獲得更大的數量折扣，但是這樣會造成大量原材料庫存積壓，占用大量流動資金，相對增加企業儲存成本。反之如果采購次數頻繁，可以使原材料的儲備資金降低，資金周轉率提高，但是采購的前期費用和采購價格就會提高，甚至可能會出現原材料供應不足延誤生產。因此企業必須根據企業規模，原材料數量和質量特性，確定經濟采購批量，尋找采購的綜合成本最低點。

五、原材料采購人員管理

雖然采購過程中成本控制的直接對象是原材料的成本開支，但實際上與采購實施過程中的采購者也有一定的關系。只有讓采購人員意識到企業經濟效益與原材料的成本質量密切相關時，他才會自覺履行采購職責，有效地采購到質優價廉的原材料。因為采購工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購無章可循，還會給采購人員暗箱操作的機會。所以企業必須對企業人員進行培訓和教育，提高員工的整體素質和責任感，建立采購人員的監督與激勵機制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。

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1、買價，指進貨發票所開列的貨款金額。

2、運雜費，包括運輸費，裝卸費，包裝費，保險費，倉儲費等。

3、運輸途中的合理損耗，指企業與供應或運輸部門所簽訂的合同中規定的合理損耗或必要的自然損耗。

4、入庫前的挑選整理費用，指購入的材料在入庫前需要挑選整理而發生的費用，包括挑選過程中所發生的工資，費用支出和必要的損耗，但要扣除下腳殘料的價值。

5、購入材料負擔的稅金，如關稅等和其他費用等。

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一、注重產品質量，降低建筑材料采購成本

（一）建立嚴格的采購制度

注重產品質量，必須要由相應的采購制度作為其支持，這樣不僅可以對企業采購活動加以規范，將整體效益提高，避免相互之間出現推諉扯皮的事件，還可以將采購人員不良行為加以約束。對于采購制度的制定應該對采購的申請、授權人的批準權限、采購流程、相關部門的責任、報價與價格審批等等方面加以規定，如此，才能夠確保產品質量不受影響。比如：采購制度當中可以規定需要采購物品需要通過詢價、比較和議價三個方面之后，才能夠選擇供應商，并且還需要在請購單上寫清楚相應的供應商和報價，這樣才能夠讓內部的財務部門與審計部門加以稽核。

（二）建立供應商檔案和準入制度

想要保證產品質量，還需要建立相應的供應商檔案與準入制度，在供應商檔案之中應該包含具體的編號、地址、聯系方式，同時，產品應該達到何種質量、擁有怎樣的保證等等，然后再通過嚴格的審核之后，將供應商的檔案做好歸檔處理。在采購時，企業應該盡量選擇已經歸檔供應商，并且還需要指派相應的人員進行管理，做好定期或者是不定期的更新處理。當然，如果有條件，為了確保產品質量的真實性，商貿企業還可以派人親自到供應商生產的現場進行實地考察，研究產品質量是否能夠滿足自身要求，是否存在供應商刻意提高產品質量的問題，并且將其作為準入制度的前提條件。如此，產品質量也能夠得到不同程度的提高。

二、開發新技術，降低建筑材料采購成本

（一）推動材料采購工作，推動商貿企業信息化發展

根據商貿行業信息化發展的要求來看，只有高度重視信息化才能夠推動商貿行業發展，通過正確導向，才有利于商貿企業信息化建設，同時也可以不斷將其應用水平提高，促進商貿行業管理水平和技術化提升。通過企業本身的文檔一體化、管理技術、信息編碼技術、集成技術等應用，就可以將物資設備信息管理實現。由于商貿企業本身所采購的物資較多，雖然表面上看起來非常復雜，但是其精度依然可以通過信息來加以管理，這樣才能夠制定出完整配套的采購計劃。另外，對于商貿企業來說，還應該考慮到本身庫存的有限性，所以，流水性的采購計劃是必不可少的，只有詳細的、準確的計劃，才能夠不斷地推動物資采購的前進，另外，考慮到市場的基本情況，還需要涉及到采購、財務與計劃等多個部門的配合。通過計算機管理系統，就能夠將監督控制做到最佳化。

（二）分攤采購費用

對于商貿企業而言，還可以采取分攤采購費用的方式，等待按期將采購費用歸集完畢之后，在期末時段，就應該根據檔期存貨的存銷比例來進行歸集費用項目的分攤，并且由專人負責工作指導，根據商貿企業本身購進材料的實際情況，按照價值與重量等不同的標準來確定區分。一般來說，可以采取費用分攤率和商品構成分攤率兩類。

通過歸集分攤采購費用的方式不僅簡便易行，同時還能夠滿足《企業會計準則第1號――存貨》內的規定，另外，在簡化手續、提高工作效率、避免差錯方面也有著極大的幫助作用。

三、提高市場占有率，降低建筑材料采購成本

（一）做好市場調查

對于建筑材料價格產生影響的因素很多，價格波動也非常大。所以，商貿企業的采購人員應該及時地掌握市場動態，對市場價格、信息以及行業政策變化有及時地了解。在物價上漲之前，可以適當地購入需要的材料，減少價格上漲帶來的經濟損失。另外，在高度市場化的條件下，想要做好銷售量與存貨量相互平均是完全不可能的，所以，商貿企業還應該考慮到季節性的供求問題，比如：為了提高市場占有率，就如建筑材料來說，要分清楚銷售的旺季與淡季，這樣不僅可以確保商戰之時擁有充足的貨源，同時還可以將成本控制在最低的范圍內，企業所進行的建筑材料采購應該與之保持相互的適應，錯過缺貨或者是采購價格過高的時期，這樣才有利于采購成本目標的實現，也能夠保住充足的貨源，如此，才能夠真正地降低建筑材料采購成本，將市場占有率提高。

（二）確定供應主渠道暢通

想要提高市場占有率，還應該確保供應主渠道本身的暢通性。拖欠貨款越多，企業本身的信用度就會越低，基于長時間占用貨款，供貨單位就不得不提升貨價，這樣就可能導致企業材料采購所需要花費的成本上升。所以，為了降低建筑材料的采購成本，企業就應該做好主渠道的穩定，采取及時付款供應的策略，建立出與主渠道供應商協同發展、長期發展的關系，這樣不僅可以降低采購成本，確保暢通的主渠道，同時，也可以為企業樹立出良好的正面形象，提高市場占有率，從而共同來抵御市場中可能面臨的風險。

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乙(水泥廠)：

經雙方協定一致，簽訂水泥購銷合同條款如下：

一、數量、計量單位、單價、金額

品 名 規 格 單 位 數 量 單價(元) 金額(元) 備 注 價金總額(大寫) 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 $

二、質量標準：水泥標號執行國家規定標準。由乙方按批向甲方交送水泥出廠質量通知單。甲方憑單驗質。

三、袋重合格率達到國家規范。

四、交貨方式、地點和運雜費負擔：甲方組織運輸工具到乙方倉庫提貨，運費、上、下車費等均由甲方自理，乙方憑合同和甲方收款人出據的證明發貨。若遇便車，甲方可以代運，其代運費用概由甲方負擔。乙方墊付的款項，隨同水泥價款一并結算。

五、甲乙雙方必須按如下期限提(供)貨

年 月 日前提(供)X噸。其中：X噸。

年 月 日前提(供)X噸。其中：X噸。

年 月 日前提(供)X噸。其中：X噸。

年 月 日前提X噸。其中：X噸。

甲方逾期提(收)貨的，乙方有權處理該貨，并不免甲方責任。

六、付款辦法和期限：

1、甲方在 年 月 日前付定金 元;

2、采取先匯款后結算方式：甲方按購水泥總金額分期先匯款。

年 月 日前電匯XX元;

年 月 日前電匯XX元;

年 月 日前電匯XX元;

年 月 日前電匯XX元。

3、采取托收承付方式：按《中國人民銀行結算辦法》第八條第一、二、三、五、六、七、八項規定執行。乙方每月 日- 日憑實發水泥開具銷售發票向甲方開戶銀行辦理托收。

七、違約責任：

甲方責任：

1、中途退貨或違約拒收的。除償付退(或拒收)貨部分貨款總值5%的違約金。逾期提貨的，每天償付逾期提貨部分貨款總值萬分之四的違約金，并承擔乙方實際支付的代管費用。

2、逾期付款的。每天償付逾期付款總額萬分之四的違約金。

3、承擔《工礦產品購銷合同條例》第36條第5、6項規定的責任。

乙方責任：

1、不能交貨的。償付不能交貨部分貨款總值5%的違約金。逾期交貨的。按逾期交貨部分貨款總值計算，每天償付萬分之四的違約金。

2、所交水泥質量、規格不符合同規定。除自費負責處理外，還要賠償實際經濟損失。

3、承擔《工礦產品購銷合同條例》第三十五條第七、八、九項規定的責任。

八、本合同一式 份。經法定代表人簽章后生效。有效期從 年 月 日起至 年 月 日止。

甲 方： 乙 方：

地 址： 地 址：

代 表 人： 代 表 人：

經 辦 人： 經 辦 人：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳 號： 帳 號：

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關鍵字：全生命周期成本；成本控制；采購；管理。

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

一、全生命周期成本理論的基本涵義

全生命周期成本（Life Cost Cycle,簡稱 LCC）又稱為壽命周期費用，是指從材料最初的選型、設計、制造、試驗和營銷等費用所構成的制造成本，又包括運行、維護、能耗、保險、風險、檢修和報廢等費用所構成的運行成本。材料的全生命周期管理須統籌兼顧材料運行安全、運行效能和周期成本三者的關系，從系統的總體目標出發，覆蓋規劃、設計、采購、建設、運行維護、財務、績效等多個專業領域，在滿足既定功能的前提下追求 LCC 最小。影響材料全生命周期成本的主要因素包括：材料購置成本、材料運行成本、材料維護成本、材料故障成本以及材料退役成本。

二、基于全生命周期成本理論的分析方法與實用范圍

全生命周期成本理論在實際的應用和總結中，人們主要采用現值法、凈現法、年成本法以及凈現金流法等來分析和計算材料全生命周期成本相關的具體問題。

（一）現值法（Present Value，簡稱 PV 法）

現值法是將不同材料生命周期內所消耗的費用都換算成基期的現值，對不同材料的現值總和進行比較，以求出最優方案的方法，又叫做現值成本比較法。當兩種材料的使用年限相同時，可直接用現值法比較其優劣，當材料使用壽命不同時，為了使總現值具有可比性，通常從兩個方案使用壽命的最小公倍數作為統一的計算期，并假定每一方案在這一計算期內反復實施，然后把它們在計算期內的費用換算成現值，求其和進行比較。當所評價材料的使用年限相同時，PV法是較為適用的。

（二）凈現法(Net Present Value 簡稱NPV法)

計算材料生命周期內每年發生的現金流量，并按一定的基準收益率將各年的凈現金流量折現到同一時間點(通常為初期)后各年現值的代數和就是凈現值(NPV)，計算時往往要考慮各項市場因素，如漲價、市場風險等，實際上也反映了資本成本。計算凈現值時，首先列出材料生命期內各年的現金流入量和現金流現出量，計算各年的凈現金流量，再按確定的基準收益率將各年的凈現金流量折成現值；最后將各年的現值相加求得項目的凈現值。

（三）年成本法

年成本法是指求出各方案投資額、年維持費和殘值的等價同額年費用之和，選和值最小的投資方案為最優方案。

（四)凈現金流法

對于石油行業的材料分析計算，現金流主要考慮用于生產經營目的中發生的現金。是總收入減總支出，再綜合考慮利率和年份的差異。在石油行業分析中，NCF是廣義的，它能夠將各種可能發生的故障情況也反映在現金流上。

三、全生命周期成本理論在材料采購與管理中的應用

運用全周期成本理論來指導材料采購和材料管理工作，可以實現由追求一次性采購成本降低向追求采購項目全生命周期成本最低轉變。材料的購置價格僅僅是材料全生命周期運行費用的一部分，如圖2所示，而通過對材料全生命周期成本的分析與研究，可以從材料的科研論證、設計定型、選擇采購、安裝調試、運行維修、報廢處理等環節降低材料全生命周期成本，從而真正實現全生命周期成本最優。

（一）全生命周期成本理論在材料采購中的應用

1、綜合考慮各因素，優化材料選型

石油行業為高強度、高風險、高危險性、復雜性的行業，它對材料選型也提出了較高的要求；特別是一些關鍵材料制造周期長，復雜程度高，應用在沙漠、高原地區，環境較為惡劣的，對材料故障排除和維護都提出了較高的要求。因此石油行業材料選型應遵循安全、穩定、可靠、經濟、先進和標準統一原則。材料選型應首先保證的是材料安全，符合石油行業Q/HES的要求與標準；第二，保證材料性能的穩定與可靠，要選擇技術成熟、材料穩定性好、故障率低的材料；第三，在全生命周期成本最優化前提下，合理追求設計先進的裝置與材料。此外，材料選型應符合企業的統一標準，只有在統一技術標準、統一管理條件下，才能真正減少材料全生命周期的成本。

2、區別材料類別，合理選擇采購策略

矩陣分析模型的創建，可以將風險、技術復雜性及重要性與成本、價格的關系表示在兩個坐標軸上，對材料進行分類，大致分為戰略型、杠桿型、關鍵型和策略型四種類型，引用全周期成本理論易于對材料進行類型確認與策略選擇：

3、甄選供應商，加強培養與管理

基于材料全生命周期成本理論進行采購，有利于增進用戶和供應商的溝通協調，便于供應商從材料全生命角度統系統規劃設計，共同研制出符合用戶要求且材料全生命周期成本最低的材料，實現從交易價格的競爭轉向共同降低材料的全生命周期成本，提高企業和材料供應商的競爭力。

（二）全生命周期成本理論在材料管理中的應用

1、有效控制材料運行成本

對石油行業來說，材料運行成本主要包括：（1）試驗費用，是在認定材料技術標準時所進行的必要形式的試驗項目，如發動機性能試驗、制動試驗等費用；（2）安裝調試費用，是安裝時花費的運輸、人工時和材料調試等費用；（3）能源消耗費，是在全生命周期內材料運行時所需要的能源消耗，包括水、電、油、氣等；（5）故障損失，是材料在規定使用期限內，因發生故障而停運以及效率降低所造成的損失。

在材料運行過程中，應按照技術要求規范操作，節約能耗，減少故障發生率，延長材料生命周期。

2、改善材料維護檢修機制

材料維修是企業材料管理的一項重要工作，是提高材料健康水平，保證材料安全運行和經濟運行的一項重要舉措[3]。

材料的修復應結合材料自身特性。對可修復材料，由于在整個生命周期運行期間只損耗自身性能，出現故障可以修復后重新使用；不可修復材料，是指修復成本過高或過程復雜不值得修復、損害即更換、以更換代替維修的材料。

3、全生命周期成本理論的應用有助于優化石油物資采購的統一標準

石油裝備標準體系分為鉆采材料、石油管材、儀器儀表、海上材料和石油處理材料標準五類。標準和標準化對物資采購工作有重要的推動作用：一是確保采購活動的科學規范管理；二是采購的技術依據和質量保證；三是集成、規范采購的必要條件，并降低采購成本；四是降低用戶成本；五是實現采購信息化的必備條件。

（三）全生命周期成本理論的應用有利于石油物資戰略采購工作的深入推進

通過對全周期成本理論的研究和有效應用，能夠突破空間上的集中，在時間上集中石油企業長期的資源和市場，進一步發揮集團化、規?；蛯I化的優勢，降低運營成本，提高采購效率和效益。同時它的應用能在更大程度上推動戰略性集中采購工作的深入進行與逐步完善。中國石油集中采購工作的開展是逐漸探索并形成戰略采購，就是要集中更大更廣的資源和市場，實現由追求一次性采購成本降低向追求采購項目全生命周期成本最低轉變。全生命周期成本理論的研究與實踐將會引導戰略采購工作更加精細化、更趨前瞻性、更具戰略性。全生命周期成本理論在戰略采購工作中的應用，符合了戰略性集中采購數量眾多、成本最優、質量可靠的特點，為其提供了更為科學的成本分析依據。

四、結束語

全生命周期成本理論的分析方法能夠較為全面準確、前瞻戰略的解決材料采購與管理中存在的問題，并為中國石油逐步開展和探索形成戰略采購提供了強有力的技術方法與科學保障。

參考文獻：

[1] 郭基偉等.電力材料管理中的壽命周期費用分析.高電壓技術，2003

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摘要：文章通過對當前醫院在設備采購過程中出現的問題進行因素分析，以控制醫療設備采購成本為目的，運用PDCA管理工具，通過現狀分析、擬定計劃、對策實施、檢查與處理改進等步驟的實施，實現某年度數據測算資金結余率達到11.9%。該方法可以高效率、高效益、最大限度地保障醫院醫療業務的快速發展。

關鍵詞：醫療設備采購 PDCA循環 醫療設備成本

一、引言

近年來，面對日益激烈的市場競爭環境，降本增效成為各企業經營管理的重要目標之一，其目的是降低運行成本，提高經濟效益，提升企業綜合競爭實力。而醫院這一特殊行業，其新技術、新項目的開展都離不開醫療設備的投入，醫療設備是醫院開展醫療、科研、教學工作的物質基礎，是一家醫院建設規劃的重要組成部分。隨著醫院的經營發展，醫療設備作為固定資產，不斷大量投入使用必然使醫院固定資產折舊費用占成本費用的比重上升，因此，降低設備采購成本成為控制醫院固定資產折舊費用的關鍵。醫院設備管理部門應通過加強成本費用控制，關注投入產出比，加強存量資產、增量資產的管理，提高資產使用效率，實現單位降本增效的目標。

二、PDCA的實施步驟

PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續改善產品質量的過程。PDCA循環的四個階段“策劃――實施――檢查――改進”，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序。PDCA管理模式的應用對提高日常工作效率有很大益處，它不僅可以在質量管理工作中運用，同樣也適合于其他各項管理工作。

作為設備采購的職能管理部門，應定期運用PDCA管理方法，以控制醫療設備采購成本為目標，高效率、高效益地完成年度計劃任務，最大限度地保障醫院的快速發展。

第一階段（Plan，計劃）

計劃實施時間：××年度

計劃實施目標：醫療設備采購執行資金結余率不低于10%

計劃實施部門：設備采購部門、擬使用醫療設備各科室

第二階段（Do，實施）

醫療設備采購成本分為直接成本和間接成本兩部分：直接成本是指購買設備費、運輸安裝費、初期培訓費及設備保修費等，直接成本是核心，占總成本比重大，也是設備投資管理的重點；間接成本是指設備投入使用后預期產生的相關費用，如設備出保后維修費、設備保養費和技術服務費等。

從財務報表體系分析，成本費用報表中將折舊費用列入固定成本，在一定時期、一定服務量范圍內，不受業務量增減變化的影響。只有有效控制好設備采購成本，才能以較少的現金流量支付獲得較大的經濟效益，直接節約的是單位當期凈現金流量的貨幣資金，以及當期及法定折舊期限內的固定成本。

在設備購置預算額度已經確定的前提下，為了實現設備采購執行資金結余率不低于10%的目標，應有效控制影響醫療設備采購成本的各項因素。醫療設備采購成本因素魚骨圖如下頁圖所示。

1.國際環境。在市場經濟環境中，醫療設備價格會隨著國際關系、國際貿易保護及外匯匯率浮動及國家進口產品關稅的調控等變動，直接影響著醫療設備購買的成本開支。采購人員要充分掌握、利用國家減免稅政策、關注國際匯率差額變化，在國家政策允許的范圍內，在購置進口設備時，掌握外匯最佳付匯時機，才能最大程度地節約人民幣支付額度。

2.設備優劣對比。設備采購前期應做好充分的市場調查，收集詳實的相關購置信息。既要充分摸清市場中同類設備的性能、價格，設備市場占有率及同類產品競爭能力、供應商的市場表現、合同履行情況；又要做好擬采購設備的成本評估，通過醫院對設備預算資金投入、該項目收費情況、預計使用率及年限、設備運轉易耗品費用等成本結構，對大型設備還要進行采購成本回收期間的投入產出效益分析，通過價值分析來評估設備采購成本性價比。

對設備采購成本的控制，與其說是控制如何以低價購買此設備，不如說是控制設備的功能，能否以更低的成本來實現同樣的功能。目前市場上醫療設備產品的功能都很成熟，在滿足功能需求的前提下，在制定招標參數時，應避免制定具有傾向性購置的技術參數，要做到無偏向性、無排他性，充分運用市場競爭機制，以最低的資金投入來購買最適合醫院實際需求的設備。

3.設備采購數量。要采取集中批量的采購方式降低采購成本。前提是，設備管理部門應結合科室同類設備的數量、使用頻率，首先在相同使用用途的醫療科室內部調劑使用，以提高該類設備的總使用效率。對確實急需的設備采取集中批量的采購方式，避免短時間內重復渭購買一些常用的醫療設備，因為這樣操作不能取得銷售商更優惠的供貨價格。

結合年度資本性支出預算，發揮設備購置規模效應。使用部門應按計劃提出申購，設備管理部門應提前安排招標采購項目，并對招標采購活動作出合理有效的安排，減少申購、采購的隨意性，避免以往同類設備因采購分散、數量少、招標次數增加而難以發揮集中采購優勢的情況。

4.設備采購方式和技巧。采用規范化的招標采購方式，是決定設備采購成本的重要因素。采購單位應依據《招標投標法》《政府采購法》《機電產品國際招標管理辦法》等法律法規，進一步完善本單位招投標設備管理制度及流程，建立一套完整規范的設備采購工作程序，明確詳細具體的設備招標范圍、規模標準、招標細則、招標方式及基本程序、監督管理等，確保每種采購方式的過程公開透明。通過選擇合適的采購策略，如公開招標、競爭性談判和比質比價等，充分實施公平競爭機制，同時確保關鍵風險點在日常管理過程中的重點監控，規避風險。在實際執行過程中，在規范的采購程序內，根據具體采購內容，選擇合適的采購方式，做好詢價比價記錄，可以有效縮短采購時間，減少采購成本。

5.人員素質。采購單位應加強人員業務學習教育，提高采購人員的專業素質，尤其是加強對采購人員的成本意識教育，增強專業知識和協商議價方面能力的人才培養，提高采購人員對產品、技術的識別能力，更好地把握市場脈搏，為單位投資決策提供專業、優化的資源配置方案，從而達到降低采購成本的目的。

6.相關方面因素。設備采購成本的影響因素有很多，如市場供求情況、地域的差別、醫院的規模與影響力、設備保修期、技術培訓、維護成本、售后服務等因素的差異均會影響設備采購成本。在實際采購過程中，應根據設備實際情況，對設備保修期、維護成本、售后服務等可能對后期設備間接成本有影響的因素，在購置初期充分考慮，綜合分析設備直接成本和間接成本，最終確定適合的采購方案。

第三階段（Check，檢查）

對××年度某醫院實施PDCA方法后的設備采購數據進行測算（詳表略），實際醫療設備采購執行資金結余率為11.9%，達到預期效果。

第四階段（Action，處理）

通過建立規范化的醫療設備采購管理制度和流程，采用適合的設備招標采購方式，尤其是在確定設備技術參數時要和科室充分溝通，充分實施公平競爭性機制，充分發揮使用科室、采購人員的主觀能動性，全面、深入、細致地對設備各方面的因素加以科學分析、綜合評估，實現年度目標。

后期為了能更加深入地把控制醫療設備采購成本引入良性循環機制，對本次PDCA循環的檢查結果進行全面分析，對執行率高、完成情況較好的部分進行經驗總結，并加以推廣；對于計劃完成不好的情況進行全面分析，制定具有針對性的改進計劃，并將問題轉入下一個PDCA循環中，為開展新一輪的PDCA循環提供依據。

三、小結

運用PDCA循環管理工具，針對問題提出分析意見，制定改善方案，實施改善方案確認結果并將改善措施標準化，通過大環套小環，小h保大環，互相促進，形成不斷上升的循環，使醫療設備采購成本控制更具有科學性、系統性，從而推動醫院可持續健康發展。S

參考文獻：

篇8

關鍵詞：基本醫療服務 均等化 財政支出結構

一、基本公共服務均等化的內涵

所謂基本公共服務，是指在社會共識的基礎上，由政府根據經濟社會發展階段和總體水平來提供、旨在保障個人生存權和發展權所需要的最基本社會條件的公共服務。

基本公共服務劃分為四個方面：一是底線生存服務，包括公共就業服務、社會保障等；而是基本發展服務，包括教育、醫療衛生、文化體育、民政等社會事業中的公益性領域；三是基本環境服務，包括公共交通、公共通信、公用設施和環境保護等；四是基本安全服務，包括公共安全、消費安全和國防安全等。

從福利經濟學的角度來說，政府是民意的代表，必須對所有社會成員提供“大致均等”的基本公共服務，實現全社會和個人福利的最大化?；竟卜站然?，指的是基本公共服務的價值取向和結果狀態，其含義就是全體公民不論地域、民族、性別、收入及身份差異如何，都能獲得經濟社會發展水平相適應、結果大致均等的基本公共服務。核心是機會和效果均等，而不是簡單的平均化和無差異化，但最終還是要實現結果的均等化。

總的來說，基本公共服務均等化就是指政府要為社會公眾提供基本的、在不同階段具有不同標準的、最終大致均等的公共產品和公共服務。

二、江西省基本醫療服務均等化中存在的問題

在基本醫療衛生服務方面，江西省全面推進新農合體系建設，大力加強對醫療衛生領域的投入力度，建立了惠及全省人民的醫療保障體系；而在城鄉醫療救助制度中，主要是大病救助，對于享受低保居民，按其自費部分的40%予以報銷，五保戶自費部分報銷比例是50%，普通居民自費部分報銷比例是15%；可以看出政府在推進基本醫療衛生服務城鄉均等化方面做出了很大努力。但是，應該認識到的是，江西省城鄉之間的基本醫療衛生服務還是存在一定差距的。城鄉之間的差距主要體現在農村地區醫療設施數量少與條件差并存和醫護人員各方面素質低兩方面。在農村地區，鄉鎮衛生院承擔著廣大農村地區預防與醫療工作，直接為農村居民提供服務，但是，有大量基本醫療衛生服務需求的基層醫療衛生機構只擁有少量相關資源。這樣，農村地區居民為將病看好就只能向城市醫院轉移，使得城市醫院“人滿為患”，出現資源擁擠的現象；同時，鄉鎮衛生院因醫療條件差不能滿足農村居民基本醫療需求而“門可羅雀”，使原本就不豐富的醫療資源閑置起來，經濟效益不足，導致的惡性循環又加劇了醫療衛生服務的供需矛盾。廣大鄉鎮均存在醫療衛生人才的貧乏，現有醫護人員普遍專業水平有限、職稱低、學歷低、服務群眾的意識和能力不強。綜上所述，雖然近年來政府對鄉鎮基本醫療衛生服務的優化做出了一定努力，但是廣大農村地區現有醫療條件依然致使居民就醫不方便，出現了“小病不需看，大病城里看”的現象。

三、制約公共服務均等化的主要原因

1.制度根源——城鄉二元體制以及鄉財縣管體制

城鄉二元體制與鄉財縣管體制是造成我國城鄉基本公共服務不均等的制度根源。一方面，由于城鄉分割的二元分割體制，使得城市與農村之間的經濟發展水平、民眾生活水平等方面存在較大差距，這些差距致使城鄉各級政府提供公共服務的能力不均等，從而導致了城鄉之間基本公共服務不均等的現象。另一方面，現階段我國基本公共服務的主要由基層財政來承擔，而目前實行鄉財縣管的財政制度，鄉村政府的財政收入來源相當有限，導致財政與事權之間的不匹配，限制了鄉村政府提供基本公共服務的能力，這也是造成基本公共服務不均等的重要原因。

2.財政支出在基本公共服務領域投入比重過低

根據地方財政預算表的數據顯示，各地方政府財政收入一直增長，但財政的增長并沒有帶來基本公共服務領域投入的增加，以江西省L鎮為例，全鎮財政收入在2007至2010年大幅增長了近254%，但基本醫療服務支出所占比重竟然呈下降趨勢。究其原因，是“以經濟發展為中心”的發展戰略和政府投資驅動式的經濟發展模式，固化了政府公共支出結構。由于對地方政府的政績考核更注重GDP的增長，各級政府為了發展經濟這個中心任務，相應的將更多的精力投入到了經濟建設領域，從而忽視了自身的公共服務職能，造成了政府在公共服務領域投入比重過低。

3.財政支出中轉移支付存在的問題

現階段我國政府提供基本公共服務除了靠本級政府的財政收入之外，主要是靠財政的轉移支付來實現。然而，目前我國的財政轉移支付還存在這一些問題：一：財政轉移支付的結構設計不合理，專項轉移支付比重偏高，一般性轉移支付比例較低；二，轉移支付的形式過多，且存在交叉的現象，相互之間缺乏統一的協調機制；三：缺乏相應的保障措施，財政轉移支付的支出不透明，監管不嚴等問題。完善的轉移支付制度，才能使各級政府的財力與事權相匹配，這是實現基本公共服務均等呢規劃的重要保障。

四、加快推進基本公共服務均等化的政策建議

1.深化體制改革，不斷提高公共服務水平

城鄉二元體制與鄉財縣管體制是非均等化公共服務的制度性根源，要實現基本公共服務特別是基本醫療衛生服務就必須從制度根源入手，深化體制改革。第一，要打破城鄉二元公共服務供給思想，建立城鄉統一的公共服務制度，統籌發展城鄉基本醫療衛生事業，建立城鄉統一的義務教育體制，完善城鄉可銜接的農村社會保障體系，協調城鄉基礎設施建設，改善農民生產生活條件。第二，完善省直管縣的財政管理體制改革，把項目審批、調度資金等權利有選擇地下放到縣，提升各縣的經濟自。第三，為了進一步滿足農村地區社會公共需求，可以建立農村基本公共服務多元化供給渠道，以政府為主體，同時適當適量引入市場競爭機制，不僅能夠為政府減輕在提供公共服務方面的壓力，也能夠達到農村基本公共服務供給的多元化與優質化目標。

2.加大財政支出在基本公共服務領域的投入力度

長期以來，我國各地區政府都將大部分精力放在地區經濟發展情況和財政收入，對于農村基本公共服務的關注較少，江西省也不例外，這就造成了省內廣大農村地區基本公共服務基礎不牢、與城鎮地區差別較大的現象。為了縮小城鄉基本公共服務差距，實現城鄉基本公共服務均等化，必須不斷加大財政支出在基本公共服務領域尤其是較為迫切的基本醫療衛生服務領域的傾斜，給予其足夠的重視。

3.完善轉移支付制度

首先，要配合中央完善省內財政體制，理順政府間的財政關系與事權關系，在此基礎上再建立統一完善的轉移支付制度，消除各種轉移支付形式中存在的交叉重疊、具體分配不清的現象。其次，對于一般性轉移支付，應加大投入并優化其結構，使其成為主要的轉移支付形式，有步驟、有重點地將專項轉移支付歸并到一般性轉移支付中，以彌補農村地區政府財力不足，增強基層政府的靈活性。再次，對于專項轉移支付，應確定其撥款的具體依據和標準，科學分析和確定其具體科目和規模，加強立項審批的規范性，并建立績效評價與監督監管體系，以科學提高整體基本公共服務水平。最后，各級政府間的各項轉移支付必須公開透明，以促進其科學分配與長久發展。

參考文獻：

[1]“深化財稅體制改革”課題組. 改革完善統一規范透明的財政轉移支付制度 [ J]. 經濟研究參考, 2009, ( 27).

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關鍵詞：物資采購；成本控制；管理；高校食堂；財務；問題；建議

一、高校食堂物資的采購成本概述

（一）高校食堂物資采購成本的相關定義及其構成

高校食堂物資采購成本，顧名思x，就是高校食堂在經營管理的過程當中由于置辦采購相關物品而產生的費用。根據實際情況來看，高校食堂物資采購的主要構成部分有，物品成本，管理成本以及儲存成本這三個主要類型，因為首先物品采購需要成本費用，物品采購回來需要進行管理，無法即時用完的物品則就需要選擇合適的方式進行儲存以保證其使用效果，所以高校食堂物資采購成本就包括了物品、管理、儲存成本這三項。

（二）高校食堂采購成本的影響因素

在不出現意外情況的基礎之上，高校食堂采購成本的影響因素主要有以下幾種：

1.采購物品價格的影響。高校食堂采購物品最多的應當就是食物原材料了，以食物原材料為例，根據時節氣候的不同，食物原材料的價格是會一直變化的，那么高校食堂采購物品的成本也就會因此產生相應的變化。

2.采購物品數量的影響。仍以食物原材料為例，高校食堂總是會根據師生用餐的喜好而選擇不同食物原材料的采購數量，而同時不同的食物原材料又有著不一樣的價格，因此高校食堂的采購成本也就會受到采購物品數量的影響。

二、高校食堂物資的采購成本管理與控制中所存在的問題

（一）高校食堂員工素質方面存在的問題

高校食堂的員工是高校食堂物資采購成本的管理與控制的直接參與者，而直接參與者的工作效率對物資采購能夠產生決定性的作用。目前高校食堂的員工素質普遍較低，因此高校食堂在選擇進行采購成本管理與控制的員工的基礎和起點就比較低，如果員工在高校食堂物資采購管理過程中缺乏相關的專業知識，沒有整體統籌的思想意識，那么就無法在保證質量的同時有效降低采購成本，對于整個高校食堂采購成本管理和控制的有效性提升就會起到阻礙作用。

（二）高校食堂物資采購流程管理方面存在的問題

高校食堂進行物資采購成本的管理與控制必然要包括采購物品的整個過程，而關于采購流程的設置以及管理進行也在其中占據了極為重要的位置，因此這方面也是不可忽視的。物資采購流程包括了采購計劃的設計與編制，采購物品，以及采購成本與物品的審核這幾個主要方面，但是現如今很多高校食堂的這部分都存在嚴重的問題，首先是高校食堂并不會對采購計劃進行充分細致的安排，其次就是在采購及審核過程中，很多人都會想方設法從中謀取相當的利益，這樣就在極大程度上破壞了高校食堂采購成本的管理與控制。

（三）高校食堂物資庫存管理方面存在的問題

高校食堂所采購的物資大多都是食物原材料，是要在加工制作后給師生們使用的物品，因此將當天用不完的食物原材料進行妥善的儲存是非常必須的，這樣才能夠在之后保證給師生提供的食物的質量。但是實際上許多的高校食堂都不注重這方面的問題，導致很多食材在沒被使用之前就失去了食用性，這樣一來，高校食堂就只能重新購買相關原材料，使得其增加了不必要的采購成本。

三、對高校食堂物資的采購成本進行有效的管理和控制的建議

（一）選擇具有財務管理素質的員工進行高校食堂物資采購成本的管理與控制

具有相關專業素養的員工是高校食堂能夠順利進行物資采購成本管理與控制的必要前提，因此高校食堂應該招收聘請具有財務管理素質的員工來進行這一類的工作，這樣才能夠在對采購成本的撥放與使用有較為準確的規劃和判斷，同時也使得高校食堂采購成本的管理與控制能夠得到整體性的統籌安排，這樣一來，高校食堂采購成本的管理控制的有效性也就能夠得到較大程度上的提高。

（二）制定合理有效的采購流程，采用多人審核的方式進行

高校食堂應該根據每一天的具體實際情況來制定合理有效的采購流程，對于需要采購什么物品、需要采購多少數量的物品以及需要采購的物品在什么價格范圍之內等等方面的細節安排妥當，才能保證整個采購流程的順利有序的進行。同時又由于在采購審核這個環節存在較多的情況，因此高校食堂可以安排多個人來監管這一環節，如此一來，起到相互監督的作用，就能夠有效遏制這類現象的產生。

（三）注重對所購買物品的使用與儲存

在具有合理有效的采購流程、采購計劃的基礎之上，出現富余物品的情況是會減少出現的，但也并不能夠完全避免，因此關于物品的使用與儲存，高校食堂也是需要格外注重的。因為食物原材料是高校食堂采購的多數物品，是需要在加工制作后給師生們食用的，所以需要比其他物品更加細心嚴謹。高校食堂應該在一天的經營活動結束之后，將剩余的物品以其合適的儲存方式儲存起來，以便再次使用，同時也可以保證物品的質量，最終也是有利于提高高校食堂采購成本管理與控制的有效性的。

四、結語

本文從高校食堂物資的采購成本概述、高校食堂物資的采購成本管理與控制中所存在的問題以及關于如何能夠對高校食堂物資的采購成本進行有效的管理和控制的建議這三個主要方面展開，希望能夠為高校食堂財務管理方面提供有效的借鑒作用。

參考文獻：

[1]鄭樹威.有關企業物資采購成本控制的分析[J].現代經濟信息，2016（02）：174.

[2]趙恒.淺談事業單位物資采購成本控制[J].經營管理者，2015（02）：238.

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關鍵詞：采購成本；控制；風險點；對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

采購是指個人或企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。采購成本控制已經成為企業經營的一個核心環節，是獲取利潤的重要來源，在企業的產品開發、質量保證、供應鏈管理及經營管理中起著極其重要的作用。采購環節是整個經營中關鍵的一環。因此，正確確定采購對企業中的作用是非常必要的，也從一定程度上影響著企業在市場的競爭力，也是企業競爭優勢的來源之一。

一、企業采購成本控制現狀分析

在我國企業的采購管理中，往往存在以下問題：

第一，重銷售，輕采購。采購與銷售是企業價值鏈中兩個重要的戰略因素，而我國企業對二者的重視程度是不同的，多數企業都是重視如何把產品銷售出去，而忽視對采購環節的管理。所以在很大程度上影響了企業采購行為的合理性。

第二，過度利己，缺乏戰略眼光。我國企業在采購觀念中的誤區還表現為一味考慮節支，更多地考慮利己。采購管理的目標主要集中于對供貨商壓低采購價格，缺乏從長遠發展的角度培養與供貨商的戰略合作關系。這些短視性采購行為不會給企業帶來長遠利益。

二、企業采購成本控制的風險點

1.采購價格不合理

采購價格不合理，是采購成本控制的主要風險之一。企業采購價格不合理的風險主要表現在：采購定價機制不科學；在采購前沒有進行全面科學的詢價工作；采購定價方式選擇不恰當；沒有進行科學合理的采購成本分析工作，確定的采購底價不合理；談判人員議價能力欠缺，導致價格較高；缺乏對重要物資品種價格的跟蹤和監控等。

2.訂購量不合理

采購物資訂購量或訂購周期設定不合理，容易造成缺貨或庫存積壓，使缺貨成本或庫存成本升高，影響采購成本的控制工作。一般情況下，采購物資訂購批量不合理的風險主要表現在四個方面：首先，沒有按照生產或者銷售計劃制定采購物資需求計劃，盲目設定訂購批量；其次，訂購周期設定不合理，訂購周期過短導致采購成本升高，訂購周期過長導致訂購量不合理；再次，訂購量過高，造成庫存積壓，形成呆廢品，導致倉儲費用上升；最后，訂購量過低，造成生產線停工待料，或者延誤交期，造成缺貨損失。

3.采購成本核算不合理

如果企業不做好采購成本核算工作，就難以準確掌握采購成本的情況，從而不能制定具體的采購成本控制策略。在采購成本核算過程中會出現以下幾方面問題：缺乏有效的采購會計系統，未能全面真實的記錄和反應企業采購各環節的資金流和物流狀況；采購相關的會計記錄、會計憑證等，與相關的采購記錄、檢驗記錄、倉儲記錄不一致，不能如實反映采購業務；所選的采購成本核算方法不合理，導致采購成本偏離實際支出；核算采購成本時，只記錄了物資本身成本和采購的手續費，沒有對采購物資的庫存持有成本進行核算；在同一會計周期中，隨意變更采購成本的核算方法，導致采購成本難以進行前后對比，不能掌握成本控制的成效。

三、企業采購成本控制的對策

控制采購成本對一個企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。由于材料成本占生產成本的比例往往達到 50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

1.健全采購定價機制

企業采購部、財務部以及生產管理部等相關部門共同健全采購定價機制。采取協議采購、招標采購、詢比價采購、動態競價采購等多種方式，科學合理地確定采購價格。對標準化程度高、需求計劃性強、價格相對穩定的物資，通過招標、聯合談判等公開的競爭方式與供應商簽訂框架協議。采購部應當定期研究大宗通用重要物資的成本構成與市場價格變動趨勢，確定重要物資品種的采購執行價格或參考價格。建立采購價格數據庫，定期開展重要物資的市場供求形勢及價格走勢商情分析。建立嚴格的詢價議價體系，確保采購談判過程中制定合理的采購價格。

企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中價格水平，否則要做出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價小組，定期收集有關的供應價格信息，用以分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

2.制定物資需求計劃

物資需求計劃是指企業管理人員在了解市場供求情況、認識企業生產經營活動過程和掌握物料消耗規律的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性安排和部署。做好采購計劃管理，有助于企業規范采購工作，提高采購管理水平。企業建立科學的物料需求管理系統，可以準確的預測生產、銷售所需的每種原材料、輔料的需求數量以及需求時間等，從而制定合理的物料需求計劃和采購計劃，控制采購成本的增加。

3.加強采購會計系統控制

財務部應建立完善的會計核算制度及采購成本核算制度，準確核算各類采購成本、費用，從而為采購成本控制工作提出重要的依據。

加強采購會計系統控制的主要措施包括以下四項：科學設定科目，財務部應科學設定與采購會計處理有關的科目，包括原材料、包裝物及低值易耗品、在途物資、應付賬款、應付票據、預付賬款、應交稅費等科目；記錄各項資金和物流，全面真實地記錄和反映企業采購各環節的資金流及物流狀況；選擇合理的核算方法，常見的采購成本核算方法包括品種法、分批法、分步法、分類法和ABC成本法等，會計人員應選擇合適的成本核算辦法，全面核算采購成本。會計和采購人員在統計采購成本時不僅應記錄顯見的物資獲得成本，還需將物資的持有成本也計算在內，計算采購的總成本。

4.做好采購成本控制工作

控制采購成本的途徑有很多，采購人員應從各種途徑入手，全面控制采購成本，確保采購成本控制目標的達成。

（1）供應商渠道的改善。供應商提供的產品價格在很大程度上影響了采購成本，公司拓展供應商渠道在增加選擇機會的同時還能夠促進供應商之間展開競爭，有利于降低公司的采購成本。

（2）公司自我完善。設計部門也要不斷研究原料的替代品，以求規避采購綁定風險，不斷降低原材料的采購價格。設計部門要成為公司采購標準化的推進者，努力降低制造成本。

（3）做好采購計劃和控制工作。一般情況下，采購的訂貨量與采購成本呈反比，采購部執行采購活動時，在庫存量與庫存成本允許的情況下，應盡量大規模采購，以便降低采購成本。采購部在與供應商簽訂采購合同時，要注意明確的交貨期限，實現采購訂貨批量與庫存維持成本的平衡。

（4）改善采購流程和策略。采購流程不暢是影響采購成本的因素之一，因而采購部要隨時注意構建采購流程，以便節約采購時間，降低采購成本。

（5）完善采購管理制度。只有建立健全采購管理制度以及采購績效管理制度和措施，才能規避采購風險，規避管理失控給公司帶來的損失，調動員工的工作熱情和積極性。

（6）專業素質的培訓。提高采購人員的專業素質，對采購人員進行定期或不定期的專業知識和采購技能的培訓，提高采購工作效率。

四、結論和建議

采購已經成為企業經營的一個核心環節，是獲取利潤的重要來源，在企業的產品開發、質量保證、供應鏈管理及經營管理中起著極其重要的作用。采購環節是整個經營中關鍵的一環。因此，正確確定采購對企業中的作用是非常必要的，也從一定程度上影響著企業在市場的競爭力，也是企業競爭優勢的來源之一。企業采購作為一家企業成本控制的關鍵環節，對企業的生產效益產生直接的影響。

采購中的關鍵是降低成本，尤其是當企業不斷尋找降低成本的途徑以保持市場競爭優勢的時候，這一點顯得更加重要。要在具體操作過程中控制好企業的采購成本，就必須制訂出健全的采購定價機制，科學合理的制訂物資需求計劃，加強會計采購系統控制，做好采購成本控制。由過去企業普遍選擇降低價格（單方贏利）的方式，被客戶和供應商之間協作降低成本（雙贏）的方式所代替。尋找成本降低的機會，達到多贏的結果。因此企業應該轉變觀念，立足于戰略成本管理的觀點來進行相關的采購計劃和成本控制活動，充分挖掘企業的第三利潤源，使企業在激烈的市場競爭中始終保持有利的位置。

參考文獻：

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[4]郭志寶.淺論企業采購成本的控制[J]會計之友，2009.

[5]王健.談企業采購成本的控制[J].交通財會，2006，6.