導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇通信工程概預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)概預(yù)算進(jìn)行有效的管理必須要遵守我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)范，在通信工程概預(yù)算的體制知道下進(jìn)行概預(yù)算的編制管理。在管理的工程中要注意對(duì)施工地點(diǎn)的考察，要與地區(qū)的政府部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，在地方政府的支持下，進(jìn)行概預(yù)算的管理，才能為工程的順利實(shí)施提供有效的保障。概預(yù)算的設(shè)計(jì)方式要結(jié)合通信工程的具體目標(biāo)和內(nèi)容。明確工程的建設(shè)的目的和內(nèi)容才能夠進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理。預(yù)算管理人員要嚴(yán)格掌控預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察，還要結(jié)合地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定出符合地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色性預(yù)算規(guī)劃，才能夠?yàn)楫?dāng)?shù)厝藗兏玫姆?wù)。

2通信工程成本控制

通信工程的成本控制工作是預(yù)算工作中的重中之重，成本控制包括對(duì)設(shè)備、人員和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益控制，通過(guò)有效的預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)合理的成本控制。通信成本的控制工作相對(duì)于預(yù)算管理的工作來(lái)說(shuō)更具有現(xiàn)實(shí)的意義，成本控制可以對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行合理的評(píng)估，在預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行成本的控制，從而提高通信工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1關(guān)于人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)主要是指對(duì)與工程建設(shè)相關(guān)人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用,其中包括工資、資金、津貼、福利等。預(yù)算單位的通信工程人員人工費(fèi)在通信工程概預(yù)算規(guī)定的人工單價(jià)基礎(chǔ)上,全面綜合考慮了人員定編、單位員工薪水水平與工期及勞動(dòng)費(fèi)行情決定的。對(duì)于外派施工單位,要注重人員差旅費(fèi)核算審校。

2.2關(guān)于材料費(fèi)。材料費(fèi)成本控制主要是指對(duì)主要材料的費(fèi)用以及輔助材料的費(fèi)用控制。它是工程項(xiàng)目控制中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的管理人員要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性,建立嚴(yán)格的審批制度與驗(yàn)收制度,保證材料在選型、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收過(guò)程中都要符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求與國(guó)家規(guī)定,避免造成浪費(fèi)或是虛假,對(duì)成本造成影響。在施工過(guò)程中,對(duì)材料的處理要符合圖紙要求,避免浪費(fèi)現(xiàn)象,嚴(yán)格控制材料支出。對(duì)材料的控制采用月度控制表的形式進(jìn)行管制,建立限額領(lǐng)料制度,控制材料開(kāi)支。

2.3關(guān)于機(jī)械費(fèi)用的控制。機(jī)械設(shè)備費(fèi)用是通信工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分,隨著科學(xué)的發(fā)展,設(shè)備技術(shù)越來(lái)越先進(jìn),按照傳統(tǒng)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法,預(yù)算定額所設(shè)定的施工設(shè)備原值與折舊率比較落后,實(shí)際使用的設(shè)備使用率遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)算定額的水平。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分保養(yǎng),減少因故障造成的工期延誤與材料損耗。

3通信工程成本控制策略

3.1技術(shù)控制成本。首先在網(wǎng)絡(luò)通信工程方案制定方面,要保證質(zhì)量的前提下,最大化降低施工成本,要積極尋求新的施工技術(shù),它可以有效提高勞動(dòng)效率有著極大的影響,縮短工期,提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)可以大大降低工程成本,在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極重要的意義。

3.2重視工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,要在施工過(guò)程中,把工程質(zhì)量放在首位。只有不斷在管理上與組織上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,施工人員與基層管理人員、監(jiān)理等各個(gè)部門才會(huì)更加重視工程的質(zhì)量,對(duì)待每一個(gè)通信項(xiàng)目,都保持第一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求,樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)形象。網(wǎng)絡(luò)通信工程可靠性普通不強(qiáng),要對(duì)電子產(chǎn)品的出廠進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試,保證老化時(shí)間,避免反復(fù)出現(xiàn)小的質(zhì)量問(wèn)題而不斷進(jìn)行處理的成本浪費(fèi)。

篇2

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息工程；質(zhì)量控制；信息監(jiān)管

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程和信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程和信息系統(tǒng)工程能夠幫助人們?cè)谕鹊臅r(shí)間內(nèi)完成更多的工作，從而提高人們的工作效率，減少所需的成本。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程主要為用戶提供服務(wù)，為避免用戶難以操作系統(tǒng)，從而產(chǎn)生抵觸情緒，網(wǎng)絡(luò)信息工程的方案設(shè)計(jì)都盡量貼近生活，便于人們學(xué)習(xí)與使用。此外，在使用過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程盡量保證人的舒適度，從而便于人們更好地使用。總之，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程的最大特點(diǎn)就是可用性強(qiáng)，方便用戶的學(xué)習(xí)與使用[1]。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程與信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的原則

關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息工程質(zhì)量，一般表現(xiàn)為對(duì)用戶需要的滿足程度，以及對(duì)用戶需求變化的滿足程度。針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程與信息工程的質(zhì)量控制，需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：首先要堅(jiān)持事前控制，由于網(wǎng)絡(luò)信息工程高技術(shù)高投入的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行過(guò)程中，任何質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)引起大量的投資浪費(fèi)，并導(dǎo)致工期拖延。因此在工程開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)將一切可能的問(wèn)題予以消滅，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)的信息系統(tǒng)。其次要堅(jiān)持規(guī)范化控制原則，遵循應(yīng)有的技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，從而保證網(wǎng)絡(luò)信息工程的順利進(jìn)行。此外，要堅(jiān)持分階段控制原則，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程建設(shè)是一個(gè)根據(jù)用戶需求，加以設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這就決定了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應(yīng)該分階段控制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)各階段的質(zhì)量控制來(lái)完成整個(gè)工程質(zhì)量的目標(biāo)。最后還要滿足客戶的需求，用戶是網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程的最后使用者，因此工程的質(zhì)量必須滿足用戶的需求，依據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)出相應(yīng)的工程規(guī)劃，進(jìn)而予以實(shí)現(xiàn)[2]。

三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程與信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的方法

至于如何把握對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息工程質(zhì)量的控制，需要首先做到對(duì)質(zhì)量管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的制定。項(xiàng)目管理層制定出質(zhì)量控制的過(guò)程，對(duì)質(zhì)量控制的階段、范圍和程序予以確定。對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)工程施工、網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收等制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范具有可操作性，以及一定的獎(jiǎng)懲條例。其次是建立質(zhì)量保證的制度，通過(guò)在系統(tǒng)目標(biāo)與功能、技術(shù)方法、投資規(guī)模等方面的協(xié)調(diào)，制定一個(gè)用戶認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及能保證此標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)成與保持的制度。在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程進(jìn)行過(guò)程中，不能以犧牲性能為代價(jià)來(lái)爭(zhēng)取目標(biāo)的達(dá)成。在建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立起相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，從原料檢驗(yàn)開(kāi)始，貫穿整個(gè)過(guò)程，從而保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成。此外，由于網(wǎng)絡(luò)工程的復(fù)雜性與特殊性，為避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息工程的監(jiān)理，從而避免網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程變成豆腐渣工程。如果是工程投資大、工期時(shí)間長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)工程，還要選擇專業(yè)的公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，從而保證網(wǎng)絡(luò)工程的使用質(zhì)量。只有注重在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程中的監(jiān)理工作，分階段的完成各個(gè)階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[3]。最后，還要做好一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，包括投資預(yù)算、需求分析、方案設(shè)計(jì)等，其中需求分析是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重要組成部分。通過(guò)對(duì)用戶的需求了解，包括用戶的數(shù)量及位置，網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)范圍，網(wǎng)絡(luò)采用的體系結(jié)構(gòu)，合適的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)等方面，從而加以分析，進(jìn)行投資預(yù)算，設(shè)計(jì)出合理的方案。通過(guò)對(duì)各方面進(jìn)行充分的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，從而做到對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息工程質(zhì)量的控制，滿足用戶的需求。

結(jié)語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)工程與信息系統(tǒng)工程的使用日益廣泛，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程與信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制也日益關(guān)注。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，堅(jiān)持事前控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制、分階段控制和滿足用戶需求的原則，制定出質(zhì)量管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證制度，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管，并做好充分的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程與信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制，從而滿足用戶的需求。

參考文獻(xiàn)

[1]王燕平.淺談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程與信息系統(tǒng)工程[J].信息系統(tǒng)工程,2012,06(04):146-147.

[2]崔遠(yuǎn)輝.淺談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量控制[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2013,05(08):53-54.

篇3

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項(xiàng)目管理 信息管理

目前國(guó)內(nèi)的通信行業(yè)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，互相角逐，加之有一些國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的加入，促進(jìn)了中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國(guó)通信市場(chǎng)的業(yè)務(wù)、投資、收入將隨著牌照的進(jìn)一步發(fā)放進(jìn)入高峰期。

一、通信工程項(xiàng)目信息管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)通信工程項(xiàng)目信息管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

（1）管理手段落后、單一，信息化程度不高。通信工程建設(shè)的項(xiàng)目涉及很多的方面，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃需求、項(xiàng)目審批、工程管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生大量的文檔、設(shè)計(jì)圖、報(bào)表等資料。目前，面對(duì)龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導(dǎo)致信息管理難以達(dá)到項(xiàng)目的要求，實(shí)現(xiàn)信息的有效管理。

（2）信息管理無(wú)系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項(xiàng)目中，多數(shù)管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、實(shí)施其職責(zé)。信息管理系統(tǒng)中含有多個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨(dú)立的運(yùn)作、進(jìn)行管理，信息管理的無(wú)系統(tǒng)性導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目中信息無(wú)法進(jìn)行有效的傳輸、共享。

（3）信息管理未達(dá)到項(xiàng)目管理要。如今，大多數(shù)通信工程項(xiàng)目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無(wú)系統(tǒng)性，造成項(xiàng)目實(shí)施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門協(xié)調(diào)不力、財(cái)務(wù)結(jié)算滯后、項(xiàng)目管理與控制脫節(jié)等。

二、通信工程項(xiàng)目中信息管理的基本要求

為了實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目中有效、科學(xué)、合理的信息管理，項(xiàng)目管理信息應(yīng)滿足以下基本要求：（1）準(zhǔn)確性。信息要客觀、真實(shí)的反映實(shí)際的情況。（2）及時(shí)性。信息有支持決策的重要作用，應(yīng)及時(shí)的反饋至主管等相關(guān)工作人T，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對(duì)決策重要的支持作用，為相關(guān)人員提供決策依據(jù)。（4）適用性。因?yàn)椴煌墓芾砺毮懿块T具有不同的工作范圍和內(nèi)容，因此，信息應(yīng)具有針對(duì)性與目的性。

三、通信工程項(xiàng)目中管理信息的分類和來(lái)源

通信工程項(xiàng)目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計(jì)劃信息和控制信息三種信息。通信工程項(xiàng)目中管理信息有內(nèi)部、外部?jī)煞N信息來(lái)源：（1）內(nèi)部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關(guān)記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項(xiàng)目中所使用設(shè)備生產(chǎn)的廠商關(guān)于設(shè)備維修的問(wèn)題；項(xiàng)目中所使用技術(shù)的提供者，關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)完善、改造的信息

四、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理流程

1、信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。不同的信息管理系統(tǒng)會(huì)在不同項(xiàng)目生命周期進(jìn)行使用，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價(jià)信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目合同信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目物資信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目設(shè)備信息管理系統(tǒng)。

2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項(xiàng)目劃分，將項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價(jià)信息管理系統(tǒng)，與項(xiàng)目編碼一一對(duì)應(yīng)。（2）項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)是將進(jìn)度計(jì)謀網(wǎng)絡(luò)圖作為使用工具，基于概預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)和施工圖設(shè)計(jì)，自動(dòng)的產(chǎn)生指導(dǎo)性的人力資源、施工設(shè)備、物資材料等相關(guān)需求。動(dòng)態(tài)實(shí)際產(chǎn)生的資金、施工設(shè)備、人力等資源支出消耗數(shù)據(jù)，實(shí)際情況中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度作為依據(jù)，將之與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的依據(jù)河信息給成本控制、合物資同結(jié)算。（3）在連結(jié)點(diǎn)上，財(cái)務(wù)科目編碼、概預(yù)算編碼必須與采購(gòu)合同編碼一一對(duì)應(yīng)；概預(yù)算項(xiàng)目劃分編碼與項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)科目設(shè)置一一對(duì)應(yīng)；采購(gòu)合同的編碼必須與物資需求計(jì)劃的編碼一一對(duì)應(yīng)。依據(jù)通信工程項(xiàng)目，自動(dòng)與概預(yù)算資源計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析、針對(duì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的費(fèi)用和資金需求進(jìn)行具體的分析與報(bào)告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目范圍一一對(duì)應(yīng)，質(zhì)量管理部門的驗(yàn)評(píng)數(shù)據(jù)與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，自動(dòng)進(jìn)行匯總成驗(yàn)收文擋、數(shù)字化項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

結(jié)束語(yǔ)：目前，我們所處的信息化時(shí)代是由許多的通信工程項(xiàng)目群共同支撐的，科學(xué)、安全、高效信息管理對(duì)通信工程建設(shè)具有重要的意義。要加強(qiáng)對(duì)通信工程中的信息管理，實(shí)現(xiàn)效率化、規(guī)范化的信息管理，推動(dòng)通信工程項(xiàng)目的順利完成，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報(bào)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳文榮.試論在通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2017，（2）：132-133.

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[3]李清明.通信工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].信息通信，2017，（1）：217-218.

篇4

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目;成本控制;控制策略

Abstract: Along with the development of our society, in the process of daily communication engineering construction management, plays a role in the development of the telecommunications industry. And communication engineering cost control in relation to the whole communication engineering construction quality at the same time, but also the relationship between the effects of engineering in future, so it plays an important role in the communication in project management. Then, according to the related problems of cost control in communication engineering, do the following discussion.

Key words: communication engineering project; cost control; control strategy

中圖分類號(hào):TN91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

中國(guó)通信業(yè)的不斷深化改革和市場(chǎng)的逐漸放開(kāi)，在通信建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。在當(dāng)今社會(huì)，通信工程在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中如何有效的迎接挑戰(zhàn)，適時(shí)的抓住機(jī)遇在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地？不僅需要保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期以及安全控制，而且對(duì)于企業(yè)自身的人力和財(cái)力以及物理都需要進(jìn)行合理有效的利用進(jìn)一步將通信工程成本進(jìn)行有力的控制，從而能夠在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)發(fā)展條件。根據(jù)通信工程自身的特點(diǎn)如何行之有效的進(jìn)行成本控制，將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大化的減小是本文論述的主要觀點(diǎn)，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)通信工程項(xiàng)目成本做出深入而全面的探討。

1、通信工程項(xiàng)目成本控制基本內(nèi)容

通信工程項(xiàng)目工、料、費(fèi)等成本貫穿通信工程成本管理與控制的始終，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵，因此，筆者重點(diǎn)闡述通信工程工、 料、費(fèi)的控制。

1.1人工費(fèi)用成本控制

人工費(fèi)是指直接從事通信工程施工人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、 工資性質(zhì)的津貼（補(bǔ)貼）、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。工程施工不能采取何種方式，包括發(fā)包給具有施工資質(zhì)的外單位、內(nèi)部單位員工以及民工隊(duì)等，應(yīng)改變過(guò)去那種簡(jiǎn)單地按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項(xiàng)目的人工單價(jià)定額。筆者認(rèn)為，預(yù)測(cè)單項(xiàng)通信工程的人工費(fèi)，在通信工程概預(yù)算規(guī)定人工單價(jià)即人工單價(jià)定額的依據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮單項(xiàng)通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情等因素，認(rèn)真分析人工費(fèi)預(yù)算與實(shí)際人工費(fèi)的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時(shí)加以修正，確認(rèn)合理的成本目標(biāo)

1.2預(yù)測(cè)的設(shè)施材料費(fèi)用成本

在通信工程材料費(fèi)用成本控制中，主要是通過(guò)對(duì)相關(guān)材料、設(shè)施以及材料運(yùn)費(fèi)等各個(gè)方面的控制。在整個(gè)通信工程施工的過(guò)程中，料費(fèi)用占整個(gè)工程成本的三分之二，由此就需要相關(guān)人員在成本控制的過(guò)程中，將通信工程材料費(fèi)用作為整個(gè)工程成本的重點(diǎn)分析對(duì)象。在預(yù)測(cè)設(shè)施材料費(fèi)用的過(guò)程中，針對(duì)主要材料、補(bǔ)充材料進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)相應(yīng)的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)以及供貨地進(jìn)行實(shí)地考察。在通信工程成本控制的過(guò)程中，科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)設(shè)施材料費(fèi)用。與此同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)設(shè)立完善的采購(gòu)管理制度，避免因材料問(wèn)題直接影響著工程的整體質(zhì)量及性能。

1.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制

機(jī)械使用費(fèi)＝工程量×定額臺(tái)班單價(jià)

隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新?lián)Q代也越來(lái)越快。在傳統(tǒng)的按郵電部頒發(fā)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法中，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的滯后性，而又由于通信工程項(xiàng)目施工的特殊性與復(fù)雜性，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，因而施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，從而形成機(jī)械使用費(fèi)超支。因此，可就具體工程項(xiàng)目與建設(shè)方協(xié)商規(guī)定機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，就預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)與增加的機(jī)械使用費(fèi)補(bǔ)貼控制機(jī)械費(fèi)支出。

同時(shí)，在通信工程項(xiàng)目中，明確機(jī)械設(shè)備調(diào)度制度，提高機(jī)械的利用率。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立使用與保養(yǎng)檔案，都是行之有效的機(jī)械使用費(fèi)成本控制辦法。對(duì)一些特殊機(jī)械設(shè)備也可以考慮采用租賃的形式以降低成本開(kāi)支。

2、 通信工程項(xiàng)目成本控制策略

2.1用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制通信工程項(xiàng)目成本

成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)展到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不匹配，就要作不正常現(xiàn)象分析，找出原因，進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題加以跟蹤解決。

2.2從技術(shù)措施上進(jìn)行成本控制

對(duì)通信工程施工方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛采用新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目成本的有效控制。新技術(shù)措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，有效降低了工程施工成本，還大大增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此工程項(xiàng)目成本控制人員應(yīng)足夠重視，并在實(shí)際中多實(shí)踐應(yīng)用。

2.3 重視工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)

重視工程質(zhì)量，為企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)，才能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的成本收益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

保證工程質(zhì)量，提供滿意的工程產(chǎn)品，是通信工程項(xiàng)目承包企業(yè)的基本責(zé)任和義務(wù)。但也要注意對(duì)質(zhì)量的關(guān)注也要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)度。過(guò)分關(guān)注工程質(zhì)量，追求100%的合格率，勢(shì)必降低工程項(xiàng)目進(jìn)度，增加工程項(xiàng)目成本，因此合理質(zhì)量目標(biāo)是通信工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。

2.4做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)前、中期成本控制

成本預(yù)測(cè)就是運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)依據(jù)。包括預(yù)測(cè)工、料、機(jī)費(fèi)用；預(yù)測(cè)施工方案引起的費(fèi)用變化；預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)；預(yù)測(cè)成本失控的風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)側(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)釣?zāi)繕?biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。將項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，對(duì)業(yè)績(jī)定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效

3、結(jié)束語(yǔ)

篇5

1. 引言

目前，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，國(guó)家對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)整以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，都將對(duì)移動(dòng)通信公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。移動(dòng)通信公司為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，滿足顧客不斷變化的需求，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造和通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的工程建設(shè)，用以支持公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，同時(shí)，為了高質(zhì)量地完成日益增多的工程建設(shè)項(xiàng)目，提高建設(shè)效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者以某移動(dòng)通信公司為對(duì)象，就如何在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中全面實(shí)施項(xiàng)目管理等問(wèn)題，進(jìn)行了一些有益的探索。

2. 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目概述

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目就是由一個(gè)臨時(shí)性的組織，在一定的時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，通過(guò)科學(xué)的管理和組織，在指定的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)一個(gè)達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點(diǎn)和終點(diǎn)。移動(dòng)通信工程通常是國(guó)家計(jì)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。錯(cuò)過(guò)了投資時(shí)機(jī)或完成時(shí)限，不僅會(huì)影響到上一級(jí)戰(zhàn)略的落實(shí)，還會(huì)影響到投資的效益，有時(shí)會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)?duì)網(wǎng)絡(luò)的安全構(gòu)成威脅。二是詳細(xì)具體明確的目標(biāo)。項(xiàng)目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分?jǐn)?shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無(wú)線信號(hào)覆蓋，總體達(dá)到什么水平，滿足什么樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

2.2 應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目的

在公司工程建設(shè)活動(dòng)中引入項(xiàng)目管理體系和工具，就是把項(xiàng)目管理的各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到項(xiàng)目管理者的需要和期望[3-5]。項(xiàng)目管理應(yīng)用于公司工程建設(shè)中的幾個(gè)主要目的：

(1) 在公司范圍內(nèi)，使各級(jí)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)范圍和工作方法的認(rèn)識(shí)。

(2) 為公司構(gòu)建科學(xué)項(xiàng)目管理體系提供框架支持，在公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，使各專業(yè)類型的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的知識(shí)模板庫(kù)。

(3) 在項(xiàng)目規(guī)劃期間，能根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)模板，簡(jiǎn)便地制定項(xiàng)目工作分解計(jì)劃，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，資源使用計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃等，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)。

(4) 在項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程，利用信息系統(tǒng)來(lái)規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務(wù)流程，監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

(5) 在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，能夠利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的評(píng)價(jià)方法和參照體系，對(duì)擬建、在建和完工項(xiàng)目的各種指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)。

(6) 在項(xiàng)目驗(yàn)收后，系統(tǒng)地評(píng)估、分析項(xiàng)目的實(shí)際效益，回顧與審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為未來(lái)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

3. 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)施

為了增強(qiáng)公司在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司應(yīng)當(dāng)全面推行移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理。在美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI）指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上(按PMI 的理論體系，項(xiàng)目管理的內(nèi)容分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理，這些知識(shí)領(lǐng)域支撐項(xiàng)目建設(shè)的5 大管理過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44 個(gè)管理子過(guò)程)，融合世界著名公司幾十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際，筆者提出了公司移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理整體構(gòu)架。整體框架如圖1 所示。該框架將移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理劃分為立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、推廣、維護(hù)6 個(gè)階段，又細(xì)分為策劃立項(xiàng)、招標(biāo)選型、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等15 個(gè)流程。每個(gè)流程都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的流程圖，并劃分各項(xiàng)目角色的分工。同時(shí)，每個(gè)流程涉及到的管理和技術(shù)文檔都制定規(guī)范的文檔模板。各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的協(xié)同管理平臺(tái)上井然有序地處理項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程

將會(huì)得到有效控制，項(xiàng)目管理人員也可以從紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目信息中解脫出來(lái)，同時(shí)，公司管理決策層通過(guò)該系統(tǒng)也可以動(dòng)態(tài)掌握公司各類項(xiàng)目的進(jìn)度狀況、資金狀況、完工狀況、質(zhì)量狀況、投資效益等項(xiàng)目綜合信息。

全面推廣移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理，必將會(huì)有力推進(jìn)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，筆者還結(jié)合公司的個(gè)性化需要，提出進(jìn)行功能規(guī)劃設(shè)想。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理（工作流管理）、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理……在通信工程建設(shè)過(guò)程中，特別是在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)等方面將發(fā)揮很好的作用。在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，可以根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS 模板，生成項(xiàng)目工作范圍分解，并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS 結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃，建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過(guò)程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程的管理效率和效益。

篇6

【關(guān)鍵詞】高職 通信專業(yè) “四化”系列教材 建設(shè)

【中圖分類號(hào)】 G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2014）07C-0059-03

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，開(kāi)辦高職通信專業(yè)的高職院校和招生人數(shù)也日益壯大，而在歷年的教材選用和使用過(guò)程中，幾乎所有教師都反映，很難選到合用的教材，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，各課程的教材之間交叉性很大，內(nèi)容重疊嚴(yán)重，缺乏系統(tǒng)性。第二，很多教材仍然是本科教材的壓縮版，導(dǎo)致的問(wèn)題就是教材中很多的概念和基本原理是跳躍著引用和出現(xiàn)的，學(xué)生根本無(wú)法自學(xué)閱讀。第三，大部分教材沒(méi)有體現(xiàn)高職教育的特色和要求，基本上都忽略了與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的聯(lián)系；少數(shù)涉及設(shè)備的也只是類似于產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)式的對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能指標(biāo)的表層羅列，而切合實(shí)踐教學(xué)需求的實(shí)訓(xùn)教材則更是鳳毛麟角。第四，目前的高職教育，從教學(xué)計(jì)劃的制訂到課程教學(xué)的實(shí)施，都強(qiáng)調(diào)面向職業(yè)和崗位，注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，而現(xiàn)有教材離這一要求差距甚大。第五，現(xiàn)有高職教材普遍缺乏配套素材，雖然很多教材配備有電子教案即PPT課件，但通常也只是教材內(nèi)容的復(fù)制版而已，根本不具備指導(dǎo)和應(yīng)用于教學(xué)的功能。第六，通信行業(yè)屬于高新行業(yè)，其技術(shù)發(fā)展日新月異，現(xiàn)有教材的更新周期嚴(yán)重滯后于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)備和技術(shù)條件的更新?lián)Q代周期。本文試以柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，從高職通信專業(yè)現(xiàn)行教材存在的以上主要問(wèn)題入手，提出教材體系系統(tǒng)化、教材內(nèi)容職業(yè)化、表現(xiàn)形式立體化、支持教學(xué)做一體化的系列教材建設(shè)思路；并以人才培養(yǎng)方案為依據(jù)和藍(lán)本、以校企合作為基石與主線、通過(guò)分析崗位要求解讀職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物化工程項(xiàng)目為教學(xué)項(xiàng)目，在高職通信專業(yè)中進(jìn)行“四化”系列教材建設(shè)的探索與實(shí)踐，形成教材開(kāi)發(fā)與建設(shè)的“六步法”。

一、高職通信專業(yè)系列教材的建設(shè)思路與架構(gòu)

針對(duì)上述問(wèn)題，柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院通信教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)合其專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)方案，引入企業(yè)資源校企合作，開(kāi)發(fā)高職通信專業(yè)系列教材，建設(shè)思路集中在以下幾個(gè)方面。第一，教材體系系統(tǒng)化。該系列教材的藍(lán)本是成熟的通信專業(yè)人才培養(yǎng)方案和專業(yè)課程體系，將依據(jù)一條明確、清晰的主線，重點(diǎn)解決課程之間的交叉、銜接問(wèn)題，充分體現(xiàn)其系統(tǒng)性。第二，教材內(nèi)容職業(yè)化。根據(jù)職業(yè)崗位需求，即職業(yè)崗位特點(diǎn)、工作內(nèi)容、從業(yè)人員的知識(shí)能力和素質(zhì)要求，以崗位作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為分析對(duì)象，將崗位要求與教材內(nèi)容融合；全面解讀鐵路通信工（維護(hù)）國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)功能、工作內(nèi)容、技能要求、相關(guān)知識(shí)，將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與教材內(nèi)容相銜接；同時(shí)引入企業(yè)資源、校企合作開(kāi)發(fā)教材，從而使教材內(nèi)容職業(yè)化。第三，表現(xiàn)形式立體化。在開(kāi)發(fā)印制發(fā)行紙質(zhì)主教材的同時(shí)，制作配套的電子教案或教學(xué)軟件，開(kāi)發(fā)內(nèi)容涵蓋實(shí)踐操作和基礎(chǔ)理論的綜合題庫(kù)，建設(shè)包括案例分析、操作范例、操作規(guī)程、安全守則、學(xué)習(xí)指南及技術(shù)前沿等在內(nèi)的教學(xué)資源庫(kù)，使其以立體化的形式呈現(xiàn)。第四，教學(xué)做一體化。教材建設(shè)向來(lái)都是課程改革思路的體現(xiàn)與物化，該系統(tǒng)化教材也不例外，由實(shí)際工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)換而來(lái)的教學(xué)項(xiàng)目承載教學(xué)做一體的思想貫穿始終。

據(jù)此思路構(gòu)建的高職通信專業(yè)系列教材的整體架構(gòu)如圖1所示，通過(guò)分解整個(gè)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，確定開(kāi)發(fā)通信網(wǎng)絡(luò)、通信工程、鐵路通信和電信營(yíng)銷等四個(gè)模塊的系列教材。

二、高職通信專業(yè)系列教材建設(shè)的實(shí)施方案

（一）通信網(wǎng)絡(luò)模塊系列教材

包括《傳輸系統(tǒng)組建與維護(hù)》、《交換系統(tǒng)組建與維護(hù)》、《接入技術(shù)與設(shè)備》、《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與設(shè)備》和《電源技術(shù)與設(shè)備》等5種教材。以電信網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)為主線分配規(guī)范各教材的內(nèi)容，前三者分別對(duì)應(yīng)電信網(wǎng)的三個(gè)構(gòu)成部分即接入、交換和傳輸；而《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與設(shè)備》主要面向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，旨在解決計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本原理和基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)通信專業(yè)學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工作、生活服務(wù)的能力；不管是電信網(wǎng)還是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，都需要電源系統(tǒng)的支撐，因此將這部分內(nèi)容提取出來(lái)，安排到《電源技術(shù)與設(shè)備》教材中。該模塊系列教材的面向通信行業(yè)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的電信機(jī)務(wù)員，各教材均以現(xiàn)行的主流通信設(shè)備為主線，內(nèi)容定位在傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電源系統(tǒng)的組建與維護(hù)，基于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作項(xiàng)目組織安排教學(xué)項(xiàng)目，以此為載體實(shí)現(xiàn)教學(xué)做一體。

（二）通信工程模塊系列教材

包括《通信工程勘察與設(shè)計(jì)》、《通信工程概預(yù)算編制》、《通信工程施工與管理》等3種教材。以通信工程實(shí)施的全過(guò)程為主線，從工程設(shè)計(jì)工程制圖工程概預(yù)算工程實(shí)施工程驗(yàn)收（工程管理范疇），每個(gè)環(huán)節(jié)均配置相應(yīng)的教材；同時(shí)設(shè)計(jì)幾個(gè)典型案例貫穿整個(gè)系列教材，即各環(huán)節(jié)的教材都會(huì)設(shè)置章節(jié)對(duì)統(tǒng)一的典型案例進(jìn)行解析與實(shí)現(xiàn)；本模塊系列教材主要面向通信工程企業(yè)施工和勘察設(shè)計(jì)崗位。

（三）鐵路通信模塊系列教材

針對(duì)鐵路通信的專用技術(shù)和特殊要求展開(kāi)，與公用通信相同的技術(shù)條件和設(shè)備結(jié)構(gòu)的教材納入到公用通信的相應(yīng)模塊，把鐵路通信中的專用技術(shù)單獨(dú)分離出來(lái)組成系列，分為《列車無(wú)線調(diào)度通信系統(tǒng)》、《數(shù)字調(diào)度通信系統(tǒng)》、《鐵路專用通信》、《鐵路移動(dòng)通信系統(tǒng)》和《通信線路》等5種教材。主要面向鐵路通信工中規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理、機(jī)械室設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備綜合維護(hù)、光電纜維護(hù)、無(wú)線維護(hù)等五個(gè)崗位和高速鐵路通信綜合崗。

（四）電信營(yíng)銷模塊系列教材

以電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員和移動(dòng)通信營(yíng)業(yè)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求為出發(fā)點(diǎn)，包括《電信市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)》和《通信網(wǎng)基礎(chǔ)》2種教材。將打破傳統(tǒng)學(xué)科體系和傳統(tǒng)課堂授課的模式，充分融入依托校內(nèi)營(yíng)銷生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展的工學(xué)結(jié)合活動(dòng)。

三、高職通信專業(yè)系列教材的建設(shè)成效

（一）形成“四化”教材開(kāi)發(fā)與建設(shè)的“六步法”

“四化”教材開(kāi)發(fā)與建設(shè)的“六步法”，其結(jié)構(gòu)如圖2所示。以通信工程模塊系列教材的開(kāi)發(fā)建設(shè)為例，“六步法”的實(shí)施過(guò)程如下：

1.崗位面向分析并確定。通過(guò)調(diào)查分析通信工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)崗位設(shè)置，進(jìn)而確定整套系列教程的職業(yè)崗位面向。

2.工程項(xiàng)目積累和資料準(zhǔn)備。為確保教材內(nèi)容的職業(yè)化，研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)一線收集實(shí)際工程項(xiàng)目資料，并參與到實(shí)際工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，收集第一手資料的同時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐能力，以使所開(kāi)發(fā)的教材和教學(xué)資源更加貼近生產(chǎn)一線、工作現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)際。

3.分析分解提煉項(xiàng)目資料。對(duì)所收集的實(shí)際工程項(xiàng)目各階段的文件和資料，進(jìn)行分析、分解和提煉；然后根據(jù)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的分類，選取典型案例的整套文件作為教材編寫(xiě)和資源開(kāi)發(fā)的藍(lán)本和素材。

4.確定教材目錄和資源規(guī)劃。重點(diǎn)解決各教材之間的銜接問(wèn)題，同時(shí)又考慮到各教材的相對(duì)獨(dú)立性，最終確定《通信工程施工與管理》、《通信工程勘察設(shè)計(jì)》和《通信工程概預(yù)算編制》等3部教材成冊(cè)然后根據(jù)對(duì)應(yīng)專業(yè)課程在專業(yè)中的定位和要求，確定配套的資源建設(shè)規(guī)劃。

5.教材編寫(xiě)和資源開(kāi)發(fā)。教材編寫(xiě)和資源開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循以下原則：（1）原理和理論上夠用為度，充分體現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn)。主要措施為，在內(nèi)容的選取上，側(cè)重操作性和實(shí)踐教學(xué)的需求；對(duì)理論性和原理性要求較高的部分，盡量深入淺出的講解和解釋。（2）充分反映其職業(yè)性。內(nèi)容選取和編排充分體現(xiàn)職業(yè)崗位的要求、特點(diǎn)和生產(chǎn)的程序流程。（3）面向“教學(xué)做”一體。由于整套教材大部分內(nèi)容均來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，可以稍加改造，即可按照項(xiàng)目、任務(wù)工單式的方式開(kāi)展“教學(xué)做”一體的課程教學(xué)。

6.實(shí)踐檢驗(yàn)和修訂出版。將其所形成的校本教材和相應(yīng)教學(xué)資源應(yīng)用于教學(xué)，多輪次的實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程中修訂完善，最后尋求公開(kāi)出版發(fā)行。

（二）教材建設(shè)成果顯著，帶動(dòng)和促進(jìn)立體化資源庫(kù)和專業(yè)課程的改革與建設(shè)

現(xiàn)已公開(kāi)出版發(fā)行教材8部，其中《列車無(wú)線調(diào)度通信》、《鐵路專用通信》和《通信線路》等3部獲鐵路職業(yè)教育鐵道部規(guī)劃教材；2013年9月，《列車無(wú)線調(diào)度通信》和《電信市場(chǎng)營(yíng)銷》獲“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材立項(xiàng)。教材均融入職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格與要求，可同時(shí)面向高職專業(yè)在校生和鐵道行業(yè)在職員工；《列車無(wú)線調(diào)度通信》教材，針對(duì)鐵路通信工（維護(hù)）中無(wú)線維護(hù)崗位的任職要求，從技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求出發(fā)，在教材內(nèi)容的設(shè)計(jì)中考慮“以崗導(dǎo)學(xué)、崗學(xué)融合”，使教材與職業(yè)崗位要求有機(jī)結(jié)合，為“工學(xué)結(jié)合、能力進(jìn)階”專業(yè)課程體系的有效實(shí)施提供了前提和保障。

開(kāi)發(fā)建設(shè)出集培訓(xùn)（Training）、技術(shù)前沿（Technology）和技能鑒定（Testing）于一體的“3T”培訓(xùn)包。內(nèi)容包括：面向高鐵通信綜合崗、鐵路通信工和工班長(zhǎng)的在職員工培訓(xùn)資源；面向在校學(xué)生進(jìn)階的技術(shù)前沿資料；面向?qū)I(yè)學(xué)生和社會(huì)人員的鐵路通信工線務(wù)維護(hù)方向、通信管理局線務(wù)員和機(jī)務(wù)員、工信部通信勘察設(shè)計(jì)師等職業(yè)技能鑒定訓(xùn)練題庫(kù)。應(yīng)用“3T”培訓(xùn)包，已完成南寧鐵路局和廣西沿海鐵路公司高鐵通信綜合崗三期共96人工班長(zhǎng)培訓(xùn)班8期共414人，完成通信崗位高級(jí)工職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)班3期共77人的培訓(xùn)。2007至今，使用“3T”培訓(xùn)包，已完成1878人的職業(yè)技能資格考證訓(xùn)練和鑒定。

以教材開(kāi)發(fā)與建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)和促進(jìn)專業(yè)課程的改革與建設(shè)。傳輸系統(tǒng)組建與維護(hù)課程獲2010自治區(qū)級(jí)精品課程，通信工程施工與管理課程和基站技術(shù)與設(shè)備課程獲2011年廣西高等學(xué)校特色專業(yè)及課程一體化建設(shè)項(xiàng)目中的特色課程，現(xiàn)代通信原理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲學(xué)院“十一五”期間精品課程。

四、結(jié)束語(yǔ)

高職教育發(fā)展至今，課程改革和教學(xué)改革異常活躍，各種思路和模式如雨后春筍般涌現(xiàn)，而教材建設(shè)卻始終處于“初級(jí)階段”。其實(shí)，教材建設(shè)是整個(gè)高職院校教育教學(xué)工作的重要組成部分，高質(zhì)量的教材是培養(yǎng)高質(zhì)量人才的基本保證，作為體現(xiàn)職業(yè)教育特色的知識(shí)載體和教學(xué)的基本工具，直接關(guān)系到高職教育能否為一線崗位培養(yǎng)符合要求的高技能型人才。同時(shí)，教材建設(shè)與課程改革和教學(xué)改革是相互依存的關(guān)系，表現(xiàn)為教材建設(shè)能夠帶動(dòng)和促進(jìn)教學(xué)改革與課程改革，而教改課改的成果最終將體現(xiàn)在教材建設(shè)上。本文對(duì)教材建設(shè)的探索，其主旨就在于物化的教材如何體現(xiàn)職業(yè)教育教學(xué)改革和課程改革成果，如何承載職業(yè)教育的理念與模式，如何體現(xiàn)職業(yè)教育的特色與要求。

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篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程設(shè)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的理念。當(dāng)今通信主業(yè)蓬勃發(fā)展，但通信運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已逐步形成，且競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度與日俱增。在此背景下，通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)為保證生存并尋求進(jìn)一步的發(fā)展，必須創(chuàng)新其管理模式，以迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為了保證現(xiàn)代通信工程建設(shè)的穩(wěn)定開(kāi)展，對(duì)通信工程建設(shè)體系內(nèi)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化是非常必要的。此部分環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開(kāi)項(xiàng)目管理的應(yīng)用。通過(guò)引入項(xiàng)目管理，解決通信工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證現(xiàn)代通信工程建設(shè)的順利展開(kāi)。

一、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)今通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的獲得正逐步由之前的項(xiàng)目直接委托的單一模式向公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的市場(chǎng)化、多元化模式轉(zhuǎn)變，這就要求通信工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃周期、個(gè)性設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量以及所采用技術(shù)的發(fā)展更新都要朝著適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。 目前很多通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的管理還沿用過(guò)往的模式，即處于靜態(tài)的、被動(dòng)的以及指令性質(zhì)的管理模式，根本無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 因此通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)流程予以重構(gòu)，從而使自身人力資源優(yōu)勢(shì)和應(yīng)變能力得以有效提高。

1、管理理念問(wèn)題

現(xiàn)有的通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理比較注重傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理，從其規(guī)范性、科學(xué)性以及現(xiàn)代化水平上都不太適應(yīng)現(xiàn)代通信工程建設(shè)的要求。因而必須加大力度，改變這種傳統(tǒng)的管理理念，在通信工程設(shè)計(jì)管理中加入三大項(xiàng)目管理理念，即系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、模式問(wèn)題

三維管理模式在大部分通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中都沒(méi)有得到應(yīng)用，項(xiàng)目生命周期理論、項(xiàng)目職能范圍理論以及項(xiàng)目過(guò)程理論的特點(diǎn)無(wú)法得到充分的顯示。作為通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中一種全新的管理模式，三維管理模式還沒(méi)有得到正式開(kāi)展，與實(shí)踐運(yùn)用還有一定距離，但該模式是項(xiàng)目管理發(fā)展所必須經(jīng)歷的。

3、工具問(wèn)題

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理要想提高其項(xiàng)目管理水平，就必須采用先進(jìn)的管理手段，但目前階段，我國(guó)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理手段缺乏先進(jìn)性，通常情況下，工程的進(jìn)度計(jì)劃都是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段還未被充分利用，如工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣以及組織分解結(jié)構(gòu)等。

二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的健全

為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代通信工程建設(shè)的發(fā)展需要，有效提升通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)的綜合效益，通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)要建立健全通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并對(duì)相關(guān)理論體系進(jìn)行深入分析，確保在項(xiàng)目管理過(guò)程中，各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，比如時(shí)間管理環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)等。

項(xiàng)目建設(shè)的 5 大管理過(guò)程分為：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，及相關(guān)的 44 個(gè)管理子過(guò)程。通過(guò)對(duì)上述基本過(guò)程的分析并結(jié)合通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，可以得到通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體架構(gòu)。該架構(gòu)將通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理劃分為立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、推廣、維護(hù)6個(gè)階段。在整個(gè)流程管理過(guò)程中，要針對(duì)其管理環(huán)節(jié)及其技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)展開(kāi)分析，同時(shí)各級(jí)管理人員需重視并確保所建立的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)全面推廣通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，必將會(huì)有力推進(jìn)通信工程設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，結(jié)合通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的個(gè)性化需要，還可以進(jìn)一步提出功能規(guī)劃設(shè)想。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等。

在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項(xiàng)目計(jì)劃管理模式中，相關(guān)工作的開(kāi)展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學(xué)性，確保其項(xiàng)目工作范圍的有效控制。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計(jì)劃，都要展開(kāi)有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過(guò)程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理效率和效益。

建立健全通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升，并促進(jìn)其項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在現(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問(wèn)題，諸如項(xiàng)目管理的應(yīng)用面狹窄，項(xiàng)目管理缺乏有效的計(jì)劃與控制，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織不健全等等。為解決這些問(wèn)題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過(guò)加強(qiáng)教育與溝通，使得項(xiàng)目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實(shí)施項(xiàng)目管理；高度重視項(xiàng)目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個(gè)人氣質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項(xiàng)目組織。除此之外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目集成管理，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的最佳效益。

三、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本理論

1、系統(tǒng)理論

項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由各種要素組成，必須從整體出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各子系統(tǒng)間的關(guān)系進(jìn)行研究，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行探究。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，依據(jù)“整體-分解-綜合”的原則，對(duì)項(xiàng)目予以分解，使其成為許多責(zé)任單元，責(zé)任者依據(jù)相關(guān)要求完成目標(biāo)，再進(jìn)行匯總、綜合，得到最終結(jié)果。與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程應(yīng)予以重視，對(duì)于項(xiàng)目中的任何階段，相應(yīng)管理者都不能忽視，只有局部處理好，才能使總體結(jié)果達(dá)到最佳狀態(tài)。

2、生命周期理論

項(xiàng)目生命周期理論對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)是明確的；其生命周期有不同的階段；通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生命周期各階段有不同的工作重點(diǎn)；各個(gè)階段的順利完成需要相應(yīng)的管理策略來(lái)配合。通常情況下，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及后評(píng)估等階段。設(shè)計(jì)項(xiàng)目生命周期各階段有不同的工作重點(diǎn)：以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可行性為主是在可行性研究階段；以實(shí)施方案為主是在初步設(shè)計(jì)階段；以實(shí)施的可操作性為主是在施工圖設(shè)計(jì)階段；在后評(píng)估階段則以注重工程的適用性為主。不同的工作重點(diǎn)對(duì)參與人員的素質(zhì)也提出了不同要求。但目前很多企業(yè)在其工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成立之后，在其項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中參與人員幾乎一成不變，更談不上所謂的人力資源優(yōu)化配置。故應(yīng)在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目引入項(xiàng)目生命周期理論。應(yīng)用項(xiàng)目生命周期理論中的基本原理和基本方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，明確劃分各個(gè)階段，明確各階段的工作重點(diǎn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源配置，使得企業(yè)資源得到最優(yōu)配置并發(fā)揮出最大作用，進(jìn)而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)一次性或多次性活動(dòng)、 團(tuán)隊(duì)的以及相對(duì)不確定的工作和活動(dòng)，在相對(duì)開(kāi)放的環(huán)境下予以開(kāi)展，這是項(xiàng)目管理具備的突出特點(diǎn)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，有獨(dú)立的知識(shí)體系和方法論的現(xiàn)代項(xiàng)目管理，在以項(xiàng)目方式運(yùn)作的行業(yè)和領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。它能夠有效應(yīng)付“不確定性”挑戰(zhàn)。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理的思想和方法被應(yīng)用到很多企業(yè)中，成為組織管理的一種趨勢(shì)。在我國(guó)的通信工程設(shè)計(jì)行業(yè)，項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐運(yùn)用還有待發(fā)展，必須加快其發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]. 路峰，通信行業(yè)集團(tuán)客戶響應(yīng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究[J]。中國(guó)科技縱橫，2010

篇8

論文關(guān)鍵詞：通信工程技術(shù),教學(xué),改革

“通信工程技術(shù)”課程為通信工程、信息工程專業(yè)必修的主干專業(yè)實(shí)踐課程，也是通信類專業(yè)學(xué)生就業(yè)的一大方向，這門課程是根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)教學(xué)的，因此實(shí)用性也很大，目前我校畢業(yè)生每年都有定向流向相關(guān)企業(yè)人數(shù)。“通信工程技術(shù)”課程的內(nèi)容是介紹通信工程包括線路設(shè)備的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等一系列知識(shí)。“通信工程技術(shù)”的相關(guān)課程有“AUTOCAD” “通信概預(yù)算”該課程是通信專業(yè)最重要的課程之一．其教學(xué)質(zhì)量的好壞對(duì)通信工程專業(yè)、信息工程專業(yè)的學(xué)生有著重大的影響。

一、“通信工程技術(shù)”課程的教學(xué)改革

為了提高“通信工程技術(shù)”課程的教學(xué)質(zhì)量，提高教學(xué)效果，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)高質(zhì)量人才的需求，本人對(duì)“通信工程技術(shù)”課程的教學(xué)大綱、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)等進(jìn)行了全方位的改革。

我校從2000年開(kāi)始正式招收通信工程專業(yè)學(xué)生，因此和其他辦學(xué)時(shí)間長(zhǎng)的專業(yè)相比，我們?cè)谡n程建設(shè)上還需要努力，盡快提高課程建設(shè)的水平。

針對(duì)“通信工程技術(shù)”課程的特點(diǎn)，我們改革的基本思路是：

1、1 要有一個(gè)革新的教學(xué)大綱

我們要求的教學(xué)大綱，不是章節(jié)內(nèi)容的堆砌，而是本門課程教學(xué)的指導(dǎo)性文件；不只是講授大綱，還應(yīng)是指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)的綱要。例如，聯(lián)系學(xué)生就業(yè)方向增加新的課程，減去一些理論性的課程，而這門《通信工程技術(shù)》的課程就是學(xué)有所用，可以直接滿足工程單位招收人員的需要。

1、2 要有一套新的教學(xué)方法

我們要改變過(guò)去傳統(tǒng)的單純?cè)谡n堂上進(jìn)行灌輸知識(shí)的教學(xué)方法，而實(shí)行啟發(fā)式和討論式的教學(xué)。在這門課程在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)增加帶學(xué)生出去實(shí)地勘察的環(huán)節(jié)，就在校園、宿舍等身邊的線路進(jìn)行講解，既加深學(xué)生學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，又給他們很直觀的實(shí)物參考，這樣學(xué)習(xí)的效果事半功倍。

1、3 要有一套先進(jìn)適用的教材

不論采用校內(nèi)外優(yōu)秀出版教材還是國(guó)外教材，都必須建設(shè)一批配套的教學(xué)輔助材料．例如，編寫(xiě)或介紹一些參考書(shū)、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等。目前這是這門課程的薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)闆](méi)有合適的教材對(duì)應(yīng)，現(xiàn)有的教材都是偏重理論知識(shí)，很少找到實(shí)踐性強(qiáng)的教材。

1 、4 要有一套科學(xué)的考核方法

考試對(duì)學(xué)生起著重要的引導(dǎo)作用，考試不僅是評(píng)價(jià)學(xué)生的知識(shí)和能力．而且還應(yīng)推動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)向最佳方向發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)教學(xué)效果的信息反饋，可以促進(jìn)教學(xué)工作的改善．考核的重點(diǎn)，除了“三基”內(nèi)容外，我們要求著重考核分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)全程考核激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性．全面考核學(xué)生的能力和素質(zhì)。

1、5 要有一套現(xiàn)代化的教學(xué)手段

課程要盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，除廣泛使用幻燈、投影儀、電影、電視錄像等電化教學(xué)手段外，特別是鼓勵(lì)教師充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)，使用計(jì)算機(jī)多媒體教學(xué)手段，以提高敦學(xué)效率，增強(qiáng)直觀教學(xué)和提高教學(xué)效果。

1 、6要有實(shí)訓(xùn)基地

這門課程重在工程，所以最好就是能有實(shí)地的工程項(xiàng)目供學(xué)生學(xué)習(xí)，這樣學(xué)生就能更好的理解工程所包括的所有體系，從立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、監(jiān)理的所有環(huán)節(jié)既是有機(jī)整體，又是分立項(xiàng)目，同時(shí)也能明白自己將來(lái)工作的方向都是什么樣的單位，什么樣的崗位。

二、“通信工程技術(shù)”課程的實(shí)際應(yīng)用

這一實(shí)例是某省地區(qū)ADSL五期擴(kuò)容工程。

1.1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)描述

本期工程是基于一至四期ADSL工程的擴(kuò)充和節(jié)點(diǎn)延伸，主要是對(duì)IP寬帶網(wǎng)接入層的節(jié)點(diǎn)擴(kuò)充。

XXX電信IP寬帶網(wǎng)采用三層結(jié)構(gòu)，分別為核心層、匯聚層、接入層。

（1）核心層

核心層為下兩層（分布層、訪問(wèn)層）提供優(yōu)化的數(shù)據(jù)輸運(yùn)功能，它是一個(gè)高速的交換骨干，其作用是盡可能快地交換數(shù)據(jù)包而不應(yīng)卷入到具體的數(shù)據(jù)包的運(yùn)算中，否則會(huì)降低數(shù)據(jù)包的交換速度。

XX電信ADSL寬帶網(wǎng)XX地區(qū)通過(guò)西城核心交換機(jī)Catalyst6509接入骨干網(wǎng)。

（2）匯聚層

匯聚層提供基于統(tǒng)一策略的互連性，它是核心層和接入層的分界點(diǎn)，定義了網(wǎng)絡(luò)的邊界，對(duì)數(shù)據(jù)包進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算。

XX電信ADSL寬帶網(wǎng)XX地區(qū)匯聚節(jié)點(diǎn)A、B、C路通過(guò)交換機(jī)S8016接入骨干網(wǎng)。

（3）接入層

接入層的主要功能是為最終用戶提供對(duì)寬帶網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的途徑。

1.2、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)(立項(xiàng)可行性分析)

為了更好的為廣大市民服務(wù)，更充分地利用有限的資源來(lái)滿足市場(chǎng)需求，XX電信建設(shè)部、XX業(yè)務(wù)部以及各個(gè)分局，在工程開(kāi)始建設(shè)以前及早開(kāi)始進(jìn)行了用戶分布統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),各部門協(xié)同工作，根據(jù)XX地區(qū)各點(diǎn)實(shí)際所需擴(kuò)容容量做出了本期ADSL五擴(kuò)計(jì)劃，即在本期ADSL五擴(kuò)中，新增節(jié)點(diǎn)59個(gè)，計(jì)劃擴(kuò)容2128L，擴(kuò)容。

1.3．項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

XX電信XX業(yè)務(wù)部ADSL五期擴(kuò)容工程是XX電信ADSL寬帶接入網(wǎng)的擴(kuò)充和完善，以滿足不斷增長(zhǎng)的寬帶接入用戶需求。此次工程依托XX市ATM寬帶網(wǎng)、IP寬帶網(wǎng)向用戶提供ADSL寬帶接入服務(wù)，接入節(jié)點(diǎn)覆蓋XX地區(qū)包括A、B、C三個(gè)市縣，共計(jì)93個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中，新增節(jié)點(diǎn)59個(gè)，擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)34個(gè)，共計(jì)擴(kuò)容23032 線。其中：華為計(jì)劃擴(kuò)容8704線，多擴(kuò)288線，華為實(shí)際擴(kuò)容8992線；港灣計(jì)劃2860線，多擴(kuò)148線，港灣實(shí)際擴(kuò)容3008線；貝爾計(jì)劃擴(kuò)容9672線，多擴(kuò)336線，貝爾實(shí)際擴(kuò)容10008線；西門子計(jì)劃擴(kuò)容1024線，西門子實(shí)際擴(kuò)容1024線。

總計(jì)劃擴(kuò)容：22260，實(shí)擴(kuò)容總計(jì)擴(kuò)容：23032線。

1.4. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想

通過(guò)以上的需求分析，我們認(rèn)為，XX電信XX地區(qū)ADSL五期擴(kuò)容工程是一個(gè)以提供用戶接入為主的寬帶網(wǎng)絡(luò)，主要完善XXADSL寬帶接入的擴(kuò)充，不斷擴(kuò)展電信接入業(yè)務(wù)。

本設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)XX電信XX地區(qū)ADSL五期擴(kuò)容工程的要求及現(xiàn)有接入設(shè)備的自身?xiàng)l件，應(yīng)用多種信息手段，科學(xué)、合理、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

1.5．組網(wǎng)原則

根據(jù)XX市業(yè)務(wù)部的設(shè)計(jì)要求，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)遵循以下幾點(diǎn)原則：

(1)為節(jié)約光纖資源，在幾個(gè)比較集中的節(jié)點(diǎn)中選擇一核心節(jié)點(diǎn)，新增交換機(jī)，利用交換機(jī)的級(jí)聯(lián)來(lái)匯聚各節(jié)點(diǎn)。

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；結(jié)算；預(yù)算；調(diào)整

中圖分類號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2011）-12-0-02

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力項(xiàng)目的規(guī)模日益擴(kuò)大，新技術(shù)工藝的不斷深入應(yīng)用，專業(yè)分工的愈加精細(xì)，電網(wǎng)工程在各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來(lái)越高。因此，電網(wǎng)工程的結(jié)算也由經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型的現(xiàn)代管理，以現(xiàn)代管理思想，運(yùn)用項(xiàng)目現(xiàn)代化的管理方法和手段，使電網(wǎng)工程結(jié)算更科學(xué)和有效，為電網(wǎng)工程的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想；并且不斷大力開(kāi)展項(xiàng)目信息化結(jié)算的實(shí)施與培訓(xùn)，是使電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)和管理再上一個(gè)新臺(tái)階的重要方法。

二、電網(wǎng)工程結(jié)算

電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)含量高，其特點(diǎn)和其他項(xiàng)目有所不同，電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目一般是隨負(fù)荷的增長(zhǎng)、電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展而制定的，具有前瞻性，項(xiàng)目的確立性強(qiáng)；其項(xiàng)目背景往往很清晰，規(guī)模、環(huán)境都很明了。電網(wǎng)工程結(jié)算是根據(jù)預(yù)預(yù)算定額、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量，以電網(wǎng)工程為基礎(chǔ)，在竣工驗(yàn)收后結(jié)合施工變更、工程簽證等相關(guān)依據(jù)，作出符合工程施工實(shí)際的竣工造價(jià)審核結(jié)果，作為承發(fā)包方結(jié)算的依據(jù)。

工程結(jié)算是根據(jù)國(guó)家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量，以工程承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗(yàn)收后結(jié)合施工變更、工程簽證等相關(guān)依據(jù)，作出符合工程施工實(shí)際的竣工造價(jià)得結(jié)果，施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的內(nèi)容后，根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定及時(shí)地編制工程結(jié)算，向建設(shè)單位提出自己應(yīng)得的工程價(jià)款的工程造價(jià)文件。

三、電網(wǎng)工程結(jié)算中存在的問(wèn)題

隨著投資主體的多元化，其不確定性、隨意性等特點(diǎn)也逐漸的表現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目的確立性隨著項(xiàng)目的不同而不同。電網(wǎng)項(xiàng)目的類型很多，加上規(guī)模很大，使得有效控制的難度增加。通常情況下，會(huì)有很多的單位或者部門參與工程建設(shè)，給組織協(xié)調(diào)工作帶來(lái)一定的難度。此外，由于工程建設(shè)的檔案資料繁多，在存檔和查閱的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多困難。加上對(duì)歷史數(shù)據(jù)保存比較困難等等原因，電網(wǎng)工程在結(jié)算管理方面仍然存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工程計(jì)算中的誤差

在招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)一些設(shè)計(jì)性的文件考慮的不夠詳細(xì)，在工程計(jì)算的過(guò)程中存在著一些矛盾，例如：建筑與結(jié)構(gòu)相矛盾，分項(xiàng)工程的施工方法與現(xiàn)行規(guī)范相矛盾；加上一些人為的因素，例如：標(biāo)底、標(biāo)函編制人員憑著自己的理解進(jìn)行工程量計(jì)算，最后導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不一，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)的變更，等等。這些都是導(dǎo)致工程中出現(xiàn)誤差的重要的原因。以任何工程量作為變更價(jià)款的依據(jù)都顯得不夠合理，也是工程計(jì)算出現(xiàn)誤差的一個(gè)重要的表現(xiàn)。

（二）材料不明確，容易引起糾紛

招標(biāo)范圍表述不明、甲供材料及特種材料如何處理規(guī)定不清晰是招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑本身不夠嚴(yán)密的重要表現(xiàn)。在工程實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主按照此類變更價(jià)款需要調(diào)整原招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，但是會(huì)出現(xiàn)不同的工作內(nèi)容會(huì)有不同的工作價(jià)格的矛盾，這樣一來(lái)，很容易引起糾紛。例如：變電所室內(nèi)外照明已納入投標(biāo)報(bào)價(jià)，在施工中建設(shè)方要求將燈具一律換成TCL產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，從而導(dǎo)致造價(jià)上升。

（三）工程實(shí)施中隨意變更費(fèi)用的現(xiàn)象非常普遍

工程實(shí)施過(guò)程中變更的隨意性比較大，有設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證等都是產(chǎn)生變更的重要方面，而這些變更時(shí)有重復(fù)、錯(cuò)誤、矛盾的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致工程變更價(jià)款核減額較大的現(xiàn)象不斷的發(fā)生。例如：一些施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，對(duì)土建圖紙不熟悉，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，盲目的從自己的主觀意愿出發(fā)，認(rèn)為圖紙漏掉一些環(huán)節(jié)，后簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證同意再增加一些環(huán)節(jié)都是不重要的，從而導(dǎo)致誤發(fā)簽證。有些單位在工程結(jié)算的過(guò)程中，對(duì)進(jìn)所道路隨意加寬加厚，增加所內(nèi)檢修地坪面積，把鋁合金門窗換成不銹鋼門窗，從而增加工程的費(fèi)用。

（四）利用隱蔽工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證

在電網(wǎng)工程結(jié)算的過(guò)程中，利用不合理的隱蔽工程進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)簽證，提高工程結(jié)算在電網(wǎng)工程中的價(jià)格是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象，也是一個(gè)面臨的問(wèn)題。變電所的基礎(chǔ)、桿塔基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、進(jìn)所道路等均屬隱蔽工程，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)簽證，要從其合理性、工藝性上分析是否恰當(dāng)。

（五）對(duì)市場(chǎng)不熟悉，造成高價(jià)結(jié)算

建筑工程材料，尤其是裝飾和安裝工程材料，低價(jià)購(gòu)進(jìn)，高價(jià)結(jié)算是一個(gè)存在的重要問(wèn)題。或者“以次充優(yōu)”來(lái)進(jìn)行最后的結(jié)算。在變電所裝飾工程中，由于招標(biāo)時(shí)有相當(dāng)部分的內(nèi)容不在招標(biāo)范圍內(nèi)或以暫定價(jià)的形式出現(xiàn)，在工程施工過(guò)程中，施工單位往往會(huì)選擇人們不太熟悉的新品牌新材料，然后在進(jìn)行高價(jià)結(jié)算。對(duì)此這樣的情況，建設(shè)單位施工管理人員一定要把握市場(chǎng)行情，盡量將結(jié)算價(jià)格降低到最小。

四、實(shí)現(xiàn)結(jié)算工程的有效措施

（一）充分研讀工程結(jié)算資料，減少各種糾紛

在電網(wǎng)工程結(jié)算的過(guò)程中，要對(duì)審核資料的收集、整理及采用完備、有效的資料是得出客觀、真實(shí)、可信的結(jié)論的保證以及悉施工現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范設(shè)計(jì)變更簽證等要有充分的把握和了解。由于影響施工現(xiàn)場(chǎng)的因素比較多，氣候條件的變化，施工圖紙的變更、差異，施工進(jìn)度的延誤以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件等因素都是對(duì)其造成影響的重要的方面，因此，在工程承發(fā)包過(guò)程中出現(xiàn)索賠也是不可避免的。同時(shí)，這也是做好電網(wǎng)工程造價(jià)審核的重要基礎(chǔ)工作。經(jīng)過(guò)整理后的各類資料都要認(rèn)真閱讀，仔細(xì)分析，通過(guò)對(duì)資料的分析并結(jié)合工程實(shí)際的情況，最后確定可行的審核方法。在采用相關(guān)的資料時(shí)，審核人員實(shí)事求是、公平合理、切實(shí)可行是要堅(jiān)持的重要的原則，要最大限度的再現(xiàn)和反映工程事實(shí)及造價(jià)的合理性。在進(jìn)行竣工結(jié)算審核時(shí)我們要求工程索賠，不僅要具備一定的條件，而且要有理、有據(jù)、合法。索賠必須符合所簽定的建設(shè)工程合同的有關(guān)條款，實(shí)事求是，經(jīng)得起雙方的調(diào)查和對(duì)證。對(duì)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、涉及人員、雙方簽字的原始記錄等都要一一查實(shí)。

（二）在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要堅(jiān)持一定的原則，不能隨意變更

已經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算或者施工圖預(yù)算，原則上不能再隨便修改。如果確實(shí)因?yàn)榭陀^原因造成投資增加，需要將投資變更增加或者變更方案、增加項(xiàng)目概算等，此時(shí)需要報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)，落實(shí)投資后，才能進(jìn)行相關(guān)的變更追加，發(fā)生費(fèi)用從預(yù)備費(fèi)用中列支；公司批準(zhǔn)的概預(yù)算中建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)原則上不得隨意調(diào)整。建筑工程主要材料市場(chǎng)價(jià)差、安裝工程裝置性材料市場(chǎng)價(jià)差、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等相關(guān)單據(jù)在結(jié)算時(shí)按單據(jù)報(bào)銷，其他費(fèi)用憑有關(guān)憑證據(jù)實(shí)進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算。

投資估算及初步設(shè)計(jì)概算在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，各單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)原批準(zhǔn)部門統(tǒng)一審核，各單位都沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行隨意的變更；各單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的投資概算進(jìn)行造價(jià)控制，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和投資概算進(jìn)行管理和控制，不得任意增加工程內(nèi)同，隨意提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，肆意擴(kuò)大設(shè)備檔次和建設(shè)規(guī)模，造成的投資增加公司不予認(rèn)可。

（三）建立健全相關(guān)的結(jié)算管理制度

各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程概結(jié)算工作的管理，并要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)，進(jìn)一步建立健全概結(jié)算管理制度；對(duì)重點(diǎn)以上技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，對(duì)貸款項(xiàng)目還要實(shí)行項(xiàng)目投資本金制和項(xiàng)目法人制，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工單位要加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作的資料積累、工作研究，為概結(jié)算工作的指標(biāo)化、通用標(biāo)準(zhǔn)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使技經(jīng)工作不斷規(guī)范、完善。相關(guān)單位在概結(jié)算管理工作中，如各發(fā)生意見(jiàn)分歧，應(yīng)該進(jìn)行協(xié)商解決，進(jìn)過(guò)協(xié)商仍然不能達(dá)到一致的意見(jiàn)時(shí)，送交工程審批權(quán)限報(bào)主管部門進(jìn)行裁決。各單位要建立概算人員定期學(xué)習(xí)的常態(tài)機(jī)制，以保證廣大概算人員業(yè)務(wù)技能、人文技能不斷的提高，要進(jìn)一步加大工程造價(jià)的審核力度，使公司生產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理更加規(guī)范、工作效率更加提高。

五、結(jié)論

電網(wǎng)工程結(jié)算是涉及到電網(wǎng)的正常運(yùn)行和安全的重大問(wèn)題，是電網(wǎng)建設(shè)中不可忽視的重要部分，我們要認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待。電網(wǎng)工程結(jié)算只有靠大家得合作才能從根本上實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

第一條**省通信管理局（以下簡(jiǎn)稱省局）負(fù)責(zé)**省行政區(qū)域內(nèi)的通信建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，**省通信工程質(zhì)量監(jiān)督中心（以下簡(jiǎn)稱省質(zhì)監(jiān)中心）是經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部考核認(rèn)定的通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，受省局委托依法實(shí)施**省行政區(qū)域內(nèi)的通信建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，并參與全省通信建設(shè)市場(chǎng)管理。

第二條在**省行政區(qū)域內(nèi)從事通信工程建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、監(jiān)理等單位和人員，必須遵守通信建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)，依法對(duì)通信工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并依照本實(shí)施細(xì)則接受質(zhì)量監(jiān)督，不得拒絕或者阻礙通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行公務(wù)。

第三條任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)**省行政區(qū)域內(nèi)的通信工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢舉、控告和投訴。

第四條省質(zhì)監(jiān)中心主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)全省及國(guó)家重點(diǎn)、跨省通信工程在本省行政區(qū)域內(nèi)的通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，結(jié)合**省實(shí)際制定有關(guān)管理辦法。

（二）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)單位施工許可（或開(kāi)工報(bào)告）、質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)申報(bào)和工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

（三）具體負(fù)責(zé)省內(nèi)和進(jìn)入**省從事通信建設(shè)活動(dòng)的單位和個(gè)人的資質(zhì)審查、年檢、備案的初審等工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師（概預(yù)算員）、評(píng)標(biāo)專家等執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行培訓(xùn)、認(rèn)證、咨詢服務(wù)和日常管理。

（四）監(jiān)督和檢查在我省境內(nèi)通信工程參建各方執(zhí)行建設(shè)程序、工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額等情況，監(jiān)督檢查工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和在工程中使用的器材設(shè)備質(zhì)量及進(jìn)網(wǎng)許可證的核驗(yàn)，指導(dǎo)省內(nèi)通信建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理工作，開(kāi)展通信工程質(zhì)量檢查活動(dòng)。

（五）組織省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀設(shè)計(jì)和優(yōu)秀施工評(píng)審。參加在本省行政區(qū)實(shí)施的國(guó)家及省級(jí)重點(diǎn)通信工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等會(huì)議，依法行使工程質(zhì)量否決權(quán)。

（六）參與監(jiān)督和檢查本省行政區(qū)域內(nèi)的通信建設(shè)工程的承、發(fā)包和招、投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)自行招標(biāo)單位和招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的資格初審和咨詢服務(wù)工作。

（七）受理單位和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷的檢舉、控告和投訴。參與**省內(nèi)通信工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，查處在**省違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的行為。

（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的以及有關(guān)主管部門委托的其他職責(zé)。

第五條省質(zhì)監(jiān)中心根據(jù)**省通信行業(yè)實(shí)際情況和需要可在省內(nèi)主要基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或派出人員。

第六條省質(zhì)監(jiān)中心的監(jiān)督方式重點(diǎn)是對(duì)參與通信工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為、參建單位及人員的資質(zhì)和資格、執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)等情況的監(jiān)督。工程實(shí)體的監(jiān)督，主要委派相關(guān)分支機(jī)構(gòu)和人員具體組織實(shí)施。

第七條省質(zhì)監(jiān)中心在履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

（一）要求被監(jiān)督工程的參建單位提供有關(guān)文件和資料；

（二）進(jìn)入被監(jiān)督工程的施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行檢查、檢測(cè)、拍照、錄像；

（三）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的缺陷或違反通信工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為依法責(zé)令改正；

（四）向有關(guān)單位和個(gè)人調(diào)查情況，并取得證明材料；

（五）公布通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果。

第八條從事通信工程質(zhì)量監(jiān)督的專（兼）職質(zhì)量監(jiān)督工程師及質(zhì)量監(jiān)督員資格按信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考核認(rèn)定后實(shí)施通信工程質(zhì)量監(jiān)督。

第九條建設(shè)單位應(yīng)在工程開(kāi)工7日以前向省質(zhì)監(jiān)中心辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。總投資額在50萬(wàn)元以下的小型通信工程，可由省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在年內(nèi)分兩次集中申報(bào)。在本省境內(nèi)實(shí)施的跨省通信工程，在向部質(zhì)監(jiān)中心申報(bào)的同時(shí)，必須抄報(bào)省質(zhì)監(jiān)中心。

所有通信工程都必須在規(guī)定時(shí)效內(nèi)申報(bào)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第十條省質(zhì)監(jiān)中心按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用，其計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按政府物價(jià)部門批準(zhǔn)文件執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)由建設(shè)單位在《通信工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》報(bào)出30日之內(nèi)繳納（不足500元的按500元計(jì)取），對(duì)內(nèi)部質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)健全的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，將按其應(yīng)繳納質(zhì)監(jiān)費(fèi)的適當(dāng)比例留給企業(yè)開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作，專款專用。發(fā)生通信工程質(zhì)量事故需要省質(zhì)監(jiān)中心進(jìn)行調(diào)查和處理時(shí)，所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

第十一條建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，應(yīng)填寫(xiě)《**省通信工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》（見(jiàn)附表一），并提供以下資料：

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件；

（二）工程開(kāi)工報(bào)告；

（三）工程施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件和全套預(yù)算表；

（四）設(shè)計(jì)、施工單位和工程實(shí)施監(jiān)理的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

（五）工程合同或中標(biāo)通知書(shū)；

（六）工程施工項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師資質(zhì)證書(shū)。

外埠、境外設(shè)計(jì)施工及監(jiān)理單位在**省承包工程的，還須提供市場(chǎng)準(zhǔn)入（備案）審批文件。

第十二條省質(zhì)監(jiān)中心受理申報(bào)后，及時(shí)確定負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督人員，制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃，并將《**省通信工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)》（見(jiàn)附表二）通知建設(shè)單位。

第十三條省質(zhì)監(jiān)中心對(duì)參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督包含以下內(nèi)容：

（一）對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

1．建設(shè)項(xiàng)目審批及質(zhì)監(jiān)手續(xù)齊全，已確定工程項(xiàng)目編號(hào)，無(wú)肢解工程及招標(biāo)中的違規(guī)行為，使用的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位符合國(guó)家資質(zhì)管理的規(guī)定，并有合法的經(jīng)濟(jì)合同；

2．按規(guī)定必須實(shí)行招標(biāo)的工程，已經(jīng)按合法程序?qū)嵭辛苏袠?biāo)，無(wú)迫使承包方低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo)及任意壓縮合理工期、降低工程質(zhì)量的行為；

3．按規(guī)定由建設(shè)單位自行管理的工程，建設(shè)單位應(yīng)具備相應(yīng)管理能力的機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)資格人員，并嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

4．按規(guī)定必須委托監(jiān)理的工程，已經(jīng)合法委托了監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，不干擾監(jiān)理單位和人員的正常業(yè)務(wù)；

5．使用的通信設(shè)備、器材和備品備件必須具備產(chǎn)品合格證標(biāo)志，需要進(jìn)網(wǎng)許可的必須有進(jìn)網(wǎng)許可證；

6．依法組織竣工驗(yàn)收，按期辦理建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，并對(duì)其所提供的所有材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。未辦理工程驗(yàn)收及竣工備案手續(xù)的，建設(shè)單位不得進(jìn)行工程決算和工程消號(hào)，檔案部門不得接收工程檔案資料。

（二）對(duì)施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

1．單位資質(zhì)及承包的工程范圍符合國(guó)家規(guī)定要求，有完整的承包手續(xù)及合法的承包合同；

2．認(rèn)真遵守通信建設(shè)市場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，無(wú)違法分包和轉(zhuǎn)包的行為；

3．施工管理機(jī)構(gòu)人員配套齊全，有健全的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員應(yīng)具有相應(yīng)資格及上崗證書(shū)；

4．具有規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)。按照部頒規(guī)范、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)交底，做到按圖施工等；

5．對(duì)工程所使用的材料、設(shè)備必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的，不得使用；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器具的性能、狀態(tài)良好，嚴(yán)禁把功能失常的機(jī)器具運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

6．做好分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢驗(yàn)項(xiàng)目的原始記錄，且記錄真實(shí)、齊全；

7．嚴(yán)格執(zhí)行工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)范；

8．做好工程竣工資料的整理和歸檔，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、竣工資料齊全、圖實(shí)相符；

9．參與工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，認(rèn)真處理工程返修或遺留問(wèn)題。

（三）對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

1．承攬的工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)與本單位資質(zhì)相符；

2．企業(yè)的質(zhì)量保證體系應(yīng)已建立、質(zhì)量責(zé)任制已落實(shí)；

3．設(shè)計(jì)人員執(zhí)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)與承擔(dān)任務(wù)相符；

4．圖紙及設(shè)計(jì)變更、勘察、設(shè)計(jì)人員簽字蓋章等手續(xù)齊全；

5．是否按照通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，并對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

6．除有特殊要求的例外，設(shè)計(jì)單位不得指定工程用材料、設(shè)備的供應(yīng)商；

7．有無(wú)轉(zhuǎn)包、違法分包工程勘察設(shè)計(jì)的行為；

8．是否認(rèn)真做好施工圖交底和技術(shù)規(guī)范書(shū)的編制等工作。

（四）對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

1．所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有合法、完整、齊全的監(jiān)理手續(xù)及合同；

2．工程監(jiān)理人員必須持證上崗，專業(yè)人員配備齊全，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度；

3．有規(guī)范的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，不與任何單位和個(gè)人串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量；

4．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式進(jìn)行監(jiān)理；

5．無(wú)非法指定通信產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商的行為。嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品，設(shè)備和備品備件等進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度及見(jiàn)證取樣制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)使用不合格材料、配件和設(shè)備及發(fā)生的質(zhì)量事故，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理；

6．配合建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托組織竣工驗(yàn)收；

7．核驗(yàn)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及操作人員的上崗證書(shū)；

8．核查工程質(zhì)量保證資料，確保資料的完整性、真實(shí)性。

第十四條在工程中對(duì)涉及通信網(wǎng)絡(luò)安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的相關(guān)實(shí)體質(zhì)量，省質(zhì)監(jiān)中心可以進(jìn)行強(qiáng)制性檢查、抽查，內(nèi)容包括：

（一）涉及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全和使用功能的關(guān)鍵部位和重要項(xiàng)目；

（二）可能影響通信質(zhì)量、使用壽命和設(shè)備安全的薄弱環(huán)節(jié)；

（三）工程中使用的重要機(jī)、線、設(shè)備和器材，包括核查相關(guān)的出廠合格證件、技術(shù)文件和進(jìn)網(wǎng)許可證等。

第十五條國(guó)家及省級(jí)重點(diǎn)通信工程的竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7日，書(shū)面報(bào)告省質(zhì)監(jiān)中心，省質(zhì)監(jiān)中心將依法對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收資料的合法性和有效性等進(jìn)行監(jiān)督。

其他通信工程的竣工驗(yàn)收，省質(zhì)監(jiān)中心可以委派相應(yīng)分支機(jī)構(gòu)或人員實(shí)施監(jiān)督。

第十六條省質(zhì)監(jiān)中心在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)填寫(xiě)《**省通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》（見(jiàn)附表三），并以書(shū)面形式通知建設(shè)單位及有關(guān)責(zé)任單位，責(zé)令其改正。

第十七條建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)提交《**省通信工程竣工驗(yàn)收備案表》（見(jiàn)附表四）和工程驗(yàn)收證書(shū)等資料，到省質(zhì)監(jiān)中心辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

第十八條省質(zhì)監(jiān)中心在工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)辦理后15日內(nèi)向省局報(bào)送《**省通信工程質(zhì)量監(jiān)督綜合評(píng)定意見(jiàn)》（見(jiàn)附表五），并同時(shí)抄送建設(shè)單位。報(bào)告中應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定、抽查該工程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和處理情況、對(duì)該工程質(zhì)量監(jiān)督的結(jié)論意見(jiàn)以及該工程是否具備備案條件等內(nèi)容。

第十九條省局依據(jù)通信工程質(zhì)量監(jiān)督綜合評(píng)定意見(jiàn)，對(duì)報(bào)送材料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，在收到備案材料15日內(nèi)書(shū)面通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織整改后重新組織驗(yàn)收和辦理備案手續(xù)。

第二十條未辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)或竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的通信工程，不得投入使用，也不得參加任何形式的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

第二十一條通信工程質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位必須在24小時(shí)以內(nèi)將事故的簡(jiǎn)要情況向省局和省質(zhì)監(jiān)中心書(shū)面報(bào)告。

第二十二條工程承包方有下列行為之一的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心可以根據(jù)情節(jié)，予以警告、通報(bào)批評(píng)，責(zé)令停止設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，降低其資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū)，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）無(wú)證設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理；

（二）超業(yè)務(wù)范圍設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)監(jiān)理；

（三）違法分包或轉(zhuǎn)包工程；

（四）出賣、出借、出租、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、銀行帳號(hào)、圖簽等；

（五）利用行賄，給予回扣等手段承攬工程任務(wù)，或以介紹工程任務(wù)為手段收取費(fèi)用；

（六）監(jiān)理單位未認(rèn)真履行職責(zé)，或只收費(fèi)不監(jiān)理，或委托建設(shè)單位代行的；

（七）違反本細(xì)則有關(guān)規(guī)定的。

第二十三條通信工程的建設(shè)單位有下列行為之一的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心責(zé)令其改正，并依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十六條的規(guī)定予以20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款：

（一）未按照本規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)或手續(xù)不全無(wú)法受理的；

（二）明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的；

（三）建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行工程監(jiān)理而未實(shí)行工程監(jiān)理的；

（四）建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該招標(biāo)而未實(shí)行招標(biāo)或明招暗定的；

（五）未按照本規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的。

第二十四條建設(shè)單位選擇未經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局審查同意或不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、監(jiān)理等單位承擔(dān)通信建設(shè)項(xiàng)目的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心責(zé)令其改正，并依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十四條的規(guī)定予以50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款。

第二十五條通信工程的建設(shè)單位有下列行為之一的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心責(zé)令其改正，并依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十八條的規(guī)定予以工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款：

（一）未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；

（二）驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；

（三）對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。

第二十六條勘察設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、監(jiān)理等單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬通信工程或者允許其他單位或者個(gè)人以本單位名義承攬通信工程的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心責(zé)令其停止違法行為，并依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十條、第六十一條的規(guī)定予以處罰。

（一）勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位處合同約定的勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)或者監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；對(duì)施工單位處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書(shū)；有違法所得的，予以沒(méi)收。

未取得資質(zhì)證書(shū)承攬工程的，予以取締，依照前款規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒(méi)收。

以欺騙手段取得資質(zhì)證書(shū)承攬工程的，吊銷資質(zhì)證書(shū)，依照前款規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒(méi)收。

（二）勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位處合同約定的勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；對(duì)施工單位處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書(shū)。

第二十七條通信工程承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的、監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心責(zé)令其改正，并依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十二條的規(guī)定予以處罰。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位處合同約定的勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)25%以上50%以下的罰款；對(duì)施工單位處合同價(jià)款0.5%以上1%以下的罰款；對(duì)監(jiān)理單位處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書(shū)。

第二十八條勘察設(shè)計(jì)單位未按照通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心責(zé)令其改正，并依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十三條的規(guī)定予以10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款。

第二十九條施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格材料和設(shè)備的，或者有不按照工程設(shè)計(jì)文件和通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心責(zé)令其改正，并依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十四條的規(guī)定予以處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款。

第三十條通信工程監(jiān)理單位與建設(shè)或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的、或者將不合格的通信工程按照合格簽字的，省局或省質(zhì)監(jiān)中心責(zé)令其改正，并依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十七條的規(guī)定予以50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；降低其資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū)；造成損失的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

第三十一條發(fā)生重大通信工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予行政處分。

第三十二條通信工程建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、監(jiān)理等單位違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，由有關(guān)部門對(duì)直接責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任。

第三十三條省質(zhì)監(jiān)中心工作人員在履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)時(shí)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。任何單位和個(gè)人都有權(quán)對(duì)通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)其違法、失職行為向有關(guān)部門舉報(bào)、投訴。

第三十四條搶險(xiǎn)救災(zāi)通信工程，不適用本實(shí)施細(xì)則。