創(chuàng)新工場范文

時間:2023-04-11 18:54:20

導(dǎo)語:如何才能寫好一篇創(chuàng)新工場,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

創(chuàng)新工場

篇1

時至晌午,200多個年輕的工友三五成群地聚在一起,有說有笑地吃著午飯。這時,門口傳來一陣打招呼的歡快聲音――李開復(fù)來了,永遠的一身黑色正裝、一絲不茍的三七分發(fā)型,還有儒雅自信的笑容。

2010年9月末,《商界》記者再次見到李開復(fù),是在創(chuàng)新工場位于北京海淀區(qū)第三極書局的新家。見到記者,他熱情地?fù)]手:“我一直記得你啊,上次那篇報道寫得很好。”

恰好一年前,正值李開復(fù)離開谷歌、創(chuàng)立創(chuàng)新工場的關(guān)鍵時刻,《商界》記者深度追蹤采訪了他,發(fā)表了《李開復(fù)的時光碎片》一文。

整整一年過去了。李開復(fù)了創(chuàng)新工場5個比較成熟的產(chǎn)品。

不料,外界關(guān)于“創(chuàng)新工場不創(chuàng)新”的質(zhì)疑隨即甚囂塵上。一些業(yè)界人士苛刻地認(rèn)為:這些項目并非真正意義上的創(chuàng)新,只是對既有產(chǎn)品的改良。曾有網(wǎng)絡(luò)評論說:在蘋果、微軟和谷歌有著輝煌履歷的李開復(fù),如果不能帶領(lǐng)創(chuàng)新工場孵化出中國的微軟和谷歌,那么將傷害一代中國IT青年的感情。

事實上,這一年來,有關(guān)李開復(fù)和創(chuàng)新工場的爭議從未間斷過。

李開復(fù)和創(chuàng)新工場刻意低調(diào)、回避媒體,全身心地投入創(chuàng)業(yè),卻招致一輪“創(chuàng)新工場徒有虛名”的質(zhì)疑與誤解;

2010年7月初,李開復(fù)應(yīng)一個老朋友的邀請,參加了一個浙商大會,立即被人解讀為創(chuàng)新工場缺錢、想圈錢;

8月,又有媒體報道,質(zhì)疑創(chuàng)新工場是一個空殼……

外界的紛紛擾擾之下,也許只有親歷現(xiàn)場,才能看清一個真實的創(chuàng)新工場――這一年,它究竟怎樣運轉(zhuǎn)“孵化器+風(fēng)險投資”的商業(yè)模式?又究竟孵化著哪些創(chuàng)新項目?

帶著這些疑問,《商界》記者重返創(chuàng)新工場,對話李開復(fù)和他的工友們。

創(chuàng)新從哪里來

在這個創(chuàng)新已成為稀缺資源的年代里,怎樣發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新項目?

有一種理論是,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不會選擇孵化器,他們會選擇去荒野生存,而不是在溫室中成長。如果找不到足夠優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和足夠優(yōu)秀的項目,創(chuàng)新工場“孵化器+風(fēng)險投資”的模式就注定面臨失敗。

優(yōu)秀的創(chuàng)新項目從哪里來?這是李開復(fù)必須為創(chuàng)新工場解決的第一個也是決定性的難題。

這一年來,創(chuàng)新工場一共收到10萬份簡歷和1萬多份項目計劃書。盡管李開復(fù)一再強調(diào),創(chuàng)新工場只專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算這四大領(lǐng)域,但仍有許多完全不搭界的項目找上門來,比如拍電影、賣盒飯。

真正的好項目卻需要萬里挑一。經(jīng)歷了種種令人哭笑不得的尷尬后,李開復(fù)終于明確了方向。創(chuàng)新工場分別以“內(nèi)部孵化”和“外部尋找”兩種方式來發(fā)現(xiàn)項目。在目前正在孵化的12個項目中,兩種方式各占一半。

“點心”系統(tǒng)便是“內(nèi)部孵化”的第一個項目。

2009年12月,整個創(chuàng)新工場還只是一個20多人的團隊。在當(dāng)時外部資源一時難以有所突破的情況下,李開復(fù)帶領(lǐng)團隊嘗試著通過內(nèi)部討論、觀點碰撞來產(chǎn)生點子。

當(dāng)時,一部分人全憑興趣,自發(fā)地開始制作一款手機換膚軟件??赏ㄟ^幾次討論會,大家發(fā)現(xiàn)了一個很重要的突破口:在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,Android平臺逐漸走紅,但它是按照歐美人的使用習(xí)慣設(shè)計的,并不完全適合中國用戶,何不設(shè)計一個適合中國用戶使用習(xí)慣的手機操作系統(tǒng)?

原來制作換膚軟件的團隊眼前一亮,迅速調(diào)整方向,朝著手機操作系統(tǒng)這個更大的目標(biāo)開進。2010年初,從業(yè)10年、在百度任職的張磊,經(jīng)朋友介紹加盟創(chuàng)新工場。在他的帶領(lǐng)下,這個名為“點心”的系統(tǒng)終于在創(chuàng)新工場成立一周年之際,搭載在新款夏普手機上橫空出世。

對于外部資源,創(chuàng)新工場按照專注的四個領(lǐng)域,以市場為導(dǎo)向,依靠工友們廣泛的人脈關(guān)系,通過面對面交流、參加論壇和朋友推薦等方式,直接接觸創(chuàng)業(yè)項目。2010年上半年,創(chuàng)新工場首次對外投資了一家已注冊的獨立公司――團購網(wǎng)站樂啊,該團隊創(chuàng)始人是分別畢業(yè)于牛津大學(xué)的李琪緣和麻省理工學(xué)院的田鴻飛。

微創(chuàng)新之爭

看似改良的微創(chuàng)新,能否成為連接技術(shù)與市場的高速通道?

在首次公開5個項目之后,被寄予太多希望的創(chuàng)新工場,立即遭到了“不創(chuàng)新”的指責(zé)。對此李開復(fù)坦然回應(yīng):蘋果、微軟和谷歌所創(chuàng)造的革命性創(chuàng)新,在整個IT歷史上都是可遇不可求的。而創(chuàng)新工場目前所做的基于既有產(chǎn)品的改良,其實也是一種微創(chuàng)新,這更符合國內(nèi)的實際情況,更容易市場化。

為了讓創(chuàng)新工場能夠迸發(fā)出更多的項目點子,李開復(fù)幾乎騰挪了每個老東家最優(yōu)秀的文化理念。改善用戶痛苦的地方,是蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計理念之一,李開復(fù)把這個理念變成了創(chuàng)新工場尋找項目的一個重要切口。

中國用戶的獨特文化背景、生活方式與使用習(xí)慣成為一個重要的突破口。誕生的第一年,創(chuàng)新工場的5個項目中,絕大部分都是立足于對當(dāng)前的熱門產(chǎn)品進行改良,使之更適合中國用戶的使用需求。“點心”如是,“豌豆莢”更是這種適應(yīng)性開發(fā)的典型。

業(yè)界共知的是,Android平臺必將成為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的一大趨勢。但很多Android平臺的手機,因為文件格式不匹配等諸多問題,下載影音文件并不是很便捷。智能手機管理軟件“豌豆莢”就針對用戶的這一痛苦應(yīng)運而生。除了一些基本功能,它的亮點在于,可以將網(wǎng)絡(luò)上的文件直接下載到手機中,并自動轉(zhuǎn)換成匹配的格式。

一個針對中國用戶使用習(xí)慣打造的手機操作系統(tǒng),一款簡單好用的Android手機助手軟件,一種為中國開發(fā)者定制的應(yīng)用統(tǒng)計分析工具,一套個人移動設(shè)備的圖片編輯解決方案,一家面向全球市場的社交、網(wǎng)頁游戲開發(fā)、發(fā)行平臺。這就是成長的第一年里,李開復(fù)帶領(lǐng)創(chuàng)新工場向市場交上的答卷。

其實,如果更理性地來看,這種看似改良的微創(chuàng)新,也許更適合中國的市場需求與用戶使用習(xí)慣。先在內(nèi)部改良出足以孕育革命性創(chuàng)新的土壤,這正是一年來,李開復(fù)和他的工友們所做的。

我們的角色

在“孵化器+風(fēng)險投資”的商業(yè)模式下,創(chuàng)新工場對項目的運作發(fā)揮著怎樣的作用?

在“孵化器+風(fēng)險投資”的商業(yè)模式下,有了優(yōu)秀的項目,如何對項目成長發(fā)揮作用及發(fā)揮怎樣的作用,是創(chuàng)新工場需要進行的另一場試驗。

最初,創(chuàng)新工場也經(jīng)歷過迷惘:我們的身份是什么?我們是一個孵化器,還是一個基金,還是自己也是創(chuàng)業(yè)者?

模式幾乎是隨著項目的成型而逐漸完善的。

孵化器給項目供給養(yǎng)料,待項目長成幼苗后,再放手讓其到荒野中野蠻生長。李開復(fù)給創(chuàng)新工場制定了這樣的項目孵化模式。

對于旗下項目,初始的3個月,工場提供種子基金,讓創(chuàng)意變成具體的產(chǎn)品雛形;接下來的6個月,工場注入天使投資,將產(chǎn)品雛形改良為迎合市場需求的成熟產(chǎn)品;隨后的9個月,項目團隊逐漸從工場剝離出來,成為獨立的公司,并將產(chǎn)品全面推向市場,工場推動項目與外部資本對接。

在這一孵化過程中,工場對于項目團隊一直保持著一種若即若離的微妙平衡――既不能讓種子自生自滅,又不能將其養(yǎng)在溫室中。

目前,創(chuàng)新工場的大平臺包括行政、孵化、商業(yè)、法務(wù)、財務(wù)和用戶體驗等服務(wù)部門,大約40人,服務(wù)于旗下的每一個項目。但項目團隊本身擁有絕對的自,工場平臺無權(quán)干涉項目團隊的每一個決定。只是,如果項目團隊在一定階段沒有達到預(yù)期目標(biāo),工場可以決定是否繼續(xù)投資。

這一年來就有4個項目,因為偏離市場需求、未達預(yù)期目標(biāo)而被迫中止。這些項目的工友們只能自謀生路,不過求賢若渴的其他項目團隊,會立即自動地將這些人才一搶而空。

在每周的定期會議上,李開復(fù)會帶領(lǐng)工場平臺上的工程技術(shù)、用戶體驗和市場營銷等方面的專家,跟項目團隊分享經(jīng)驗,并提出建議。

點心團隊工程師葉哲偉向記者回憶:在點心項目起步時的一次交流會上,大家正熱情高漲地討論點心系統(tǒng)應(yīng)該添加哪些新奇的功能。但這時,李開復(fù)拿出一臺蘋果手機對大家說,蘋果一直對用戶體驗進行了很認(rèn)真的研究,讓用戶一看就知道該怎么用。我們還是應(yīng)該針對中國用戶的習(xí)慣,從最基礎(chǔ)的功能做起。

最終,點心系統(tǒng)確定了電話、短信和音樂等七大用戶使用最頻繁的功能進行開發(fā)。這一幕似曾相識,當(dāng)初谷歌中國剛成立之時,員工熱切地希望開發(fā)又酷又炫的產(chǎn)品來對抗百度,但李開復(fù)卻力排眾議,堅持集中力量做好最基本的搜索功能,最終使谷歌得以立足國內(nèi)市場。

在這樣的模式下,李開復(fù)和專家們的經(jīng)驗誠然寶貴,但工友們?nèi)匀槐3种环N可貴的批判精神,即使對他們崇拜的李開復(fù)也不例外。

有一次豌豆莢項目的交流會上,李開復(fù)提出,在音樂功能的顯示頁面上,可以添加按音樂專輯分類的方式。但項目團隊始終堅持自己的觀點:中國用戶通常只按歌曲名和歌手來分類,極少有按專輯分類的習(xí)慣。

李開復(fù)坦誠地表示接受。豌豆莢工程師鄭煥德告訴記者,開復(fù)經(jīng)常對工友們說:“我不認(rèn)同你,但我支持你?!边@是二十多年前,李開復(fù)在美國卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)時,他的導(dǎo)師對他說過的話。

加入你的公司

充實、自信、瘋狂并快樂,創(chuàng)新工場如何支撐起這樣的企業(yè)文化?

與傳統(tǒng)行業(yè)不一樣,創(chuàng)新工場從一開始就面臨一個悖論:一方面要像創(chuàng)業(yè)公司一樣珍惜每一分錢,和其他創(chuàng)業(yè)公司在成本上競爭;另一方面又必須提供一個富有生命力的環(huán)境,才能吸引最優(yōu)秀的人才。

文化與氛圍在一刻顯得格外重要。

即使搬進了寬敞明亮的新家,李開復(fù)仍選擇了一個普通的玻璃隔間作為自己的辦公室。而在搬家之前,在日益擁擠的清華科技園辦公室,他有一個獨立的小辦公間。與大公司森嚴(yán)的總裁辦公室不同的是,年輕的工友們經(jīng)常用這個辦公間開會。

一次大家開會的時候,李開復(fù)竟然非常禮貌地敲門,然后輕聲地問:“我可以進來拿一個東西嗎?”全場愕然,但又感動。一個當(dāng)時在場的工友告訴記者,那一刻,他深深地感到自己也是這里的主人。

曾經(jīng),李開復(fù)成功地將谷歌開放、平等的公司文化從美國帶到中國?,F(xiàn)在,他嘗試著通過自己的言行,潛移默化地將這種文化植入創(chuàng)新工場的基因。創(chuàng)新工場的工作場地就像一個大網(wǎng)吧,各個團隊之間、各個工友之間座位都沒有間隔,工作起來親密無間。

不過,僅僅有一種適合創(chuàng)新的工作氛圍,還是遠遠不夠的。

一種業(yè)內(nèi)的說法是,華為的人打了激素,而創(chuàng)新工場這幫人則是打了雞血。李開復(fù)一般早上四五點起來,收發(fā)電郵、發(fā)發(fā)微博,然后8點到辦公室。工友們很奇怪,晚上10點、11點都還跟開復(fù)有郵件往來,但第二天早上起來一看,2點、3點時開復(fù)還有郵件發(fā)過來。開復(fù)到底什么時候睡覺啊?

工友們則更夸張。一天清晨,一名工友來到辦公桌前,突然感到踩到什么東西,埋頭一看,竟是一名熟睡的工友。原來這位仁兄熬夜加班累了,索性就在桌下睡覺了。

表面上看,這類似于華為的床墊文化,但兩者又有根本區(qū)別――一種是艱苦地完成目標(biāo),一種是快樂地追尋未來。無論何時,工友們的臉上都洋溢著一種充實、自信與快樂的表情。

值得我們追問的是:支撐著這一切的,究竟是一種怎樣的公司組織模式?

一種流行在美國硅谷的說法是:在追求創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司,每個人應(yīng)該擁有股份,但月薪應(yīng)該正好“月光”,這樣每人都會把全部希望寄托在股票帶來的高額回報上。

李開復(fù)的這場創(chuàng)新工場試驗,其實就是在中國嘗試一種微型的硅谷模式。創(chuàng)新工場2010年的招聘海報上,有一條打動人心的口號:加入你的公司。李開復(fù)說,就是加入自己持股的公司。“來創(chuàng)新工場的,都是冒險家。”

創(chuàng)新工場工友的持股比例,是按照硅谷的平均水平制定的,遠高于國內(nèi)業(yè)界的水平。而他們的工資雖不及一些業(yè)界巨頭的開價,但也達到了清華科技園里所有IT企業(yè)的平均水平,不至于“月光”。更重要的是,在創(chuàng)新工場工友們被充分信任、充分放權(quán),自己決定項目的方向和命運。

負(fù)責(zé)法律的裘伯純曾在一家國際律師事務(wù)所就職。2009年11月,在和李開復(fù)面談后的第二天,他就收到了創(chuàng)新工場的邀請函。他問跟他聯(lián)系的工友:“合同在哪兒?”工友回答:“那要律師寫?!彼苫蟮貑?“律師在哪兒?”工友一本正經(jīng)地說:“律師就是你?!庇谑?裘伯純自己寫了自己的合同,并以此為范本跟后面新來的工友簽約。

2009年9月還在騰訊任職的工程師鄭煥德在看到創(chuàng)新工場的招聘信息后,成了豌豆莢項目的一名工程師。盡管他在騰訊的工資要比在創(chuàng)新工場高出30%~50%,但他卻在創(chuàng)新工場找到了一種前所未有的歸屬感?!叭绻鰤囊粋€東西,我會感到無比失望,這意味著我的公司完了。”

一個明顯的對比是:以前在大公司時,中午同事一起吃飯,談?wù)摰氖欠績r、汽車和旅游等話題,而在創(chuàng)新工場,午飯時大家討論的,仍舊是業(yè)務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)。

這是一場前所未有的試驗――把如今中國商界泛濫的資本,和稀缺的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新,巧妙地化合在一起。不過,要想實現(xiàn)這一目標(biāo),稚嫩的創(chuàng)新工場必須邁過一道至關(guān)重要的坎――當(dāng)人們想到創(chuàng)新工場時,第一聯(lián)想到的不再是李開復(fù),而是它取得成功的創(chuàng)新模式。

對此,李開復(fù)向記者給出了他的答案:“只有讓大家看到一兩個公司成功上市、四五個產(chǎn)品深受用戶歡迎,這個時候,大家才會開始忘掉我的個人色彩,開始相信創(chuàng)新工場的模式?!?/p>

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一個工友的一年心路

口述/創(chuàng)新工場 葉哲偉整理/本刊記者 曹一方

2009年10月,剛剛北大碩士畢業(yè)的我,做出了人生中一個重大選擇。就在即將與騰訊簽約的前一天,我接到了一個令人興奮無比的電話:創(chuàng)新工場的面試通知。

此前,我一直把開復(fù)視為自己學(xué)業(yè)和人生的導(dǎo)師,他的博客、網(wǎng)站和書籍伴我度過了青春、迷惘、奮進、快樂的大學(xué)時光。

還記得有一次,開復(fù)來學(xué)校演講,偌大的禮堂里擠滿了學(xué)生,很多同學(xué)都是擠著站在過道上聽完整場演講的。開復(fù)在大學(xué)生中的人氣可見一斑。當(dāng)時,在最后的提問環(huán)節(jié),有同學(xué)提問:開復(fù),我能跟你合一張影嗎?由于擔(dān)心造成秩序混亂,主持人婉拒了這位同學(xué)的要求。

我當(dāng)時雖然沒有提出這種問題,但心里其實在想:什么時候能有機會可以與開復(fù)近距離接觸交流一下就好了。沒想到兩三年后,這個愿望居然真的有機會實現(xiàn)了!

2009年9月初,我一得知“開復(fù)從谷歌辭職創(chuàng)辦創(chuàng)新工場、正準(zhǔn)備招兵買馬”的消息,就立即登錄了創(chuàng)新工場的官方網(wǎng)站,情緒激動地投了簡歷。后來我才知道,我就是招聘首日那7000份簡歷的投遞者之一。

騰訊公司是業(yè)界巨頭,對我開出了比創(chuàng)新工場高30%~50%的工資。我必須在兩者中做出選擇,我更明白,這個選擇對我的職業(yè)生涯至關(guān)重要。

如果從自我歷練的角度考慮,我畢業(yè)前曾在一家大公司和一家創(chuàng)業(yè)公司分別實習(xí)過。我明白,在大公司里,我的工作很可能只是一顆螺絲釘,甚至只是一顆螺絲釘?shù)囊徊糠?。而在?chuàng)業(yè)公司里,我能充分發(fā)揮自己的才華,更何況這還是自己持股的公司。

如果只從工資利益的角度考慮,我記得開復(fù)在校園宣講會時,強調(diào)了一點:創(chuàng)新工場雖然只提供清華科技園里的平均工資,但每個工程師在其項目里都持有股票,這是你們自己在經(jīng)營自己的公司,一旦公司最終上市,股票的回報率將是幾十上百倍。

一番仔細(xì)比較后,我最終堅定了加盟創(chuàng)新工場的決心。

我終于可以跟開復(fù)近距離交流了,這次還是與他并肩作戰(zhàn)。更令我沒想到的是,在創(chuàng)新工場的辦公室里,我的格子間就被安排在開復(fù)的旁邊。那段時間的早上,開復(fù)一來辦公室,看到我就會關(guān)切地問:“小葉,又吃這些沒有營養(yǎng)的早餐啊?”

后來,我根據(jù)自己的興趣,加入了點心項目團隊。隨著項目的推進,我曾一度陷入一種迷惘:我們這樣不厭其煩地埋頭改良產(chǎn)品,可我們的產(chǎn)品比起外面那些野蠻生長的同類產(chǎn)品,真的會更有生命力、更受用戶歡迎嗎?我們的公司最終可以盈利嗎?

在創(chuàng)新工場,任何工友遇到任何困難,都可以約時間與開復(fù)單獨交流。一個午后,我走進了李開復(fù)的辦公間,把我的疑惑毫無保留地告訴了他。

篇2

“‘離開富’?”李開復(fù)對自己的這個綽號很是有些玩味,他擺弄著手機對記者調(diào)侃,“還是別這樣叫,感覺像是今后會很窮啊。”

在經(jīng)歷了自蘋果、微軟、谷歌等一系列在外人看來不可思議但又繼續(xù)創(chuàng)造輝煌的離職后,李開復(fù)為自己贏得了“離開富”的綽號。

“真的很煩啊。”李開復(fù)對記者坦言,在離開谷歌之后,幾乎所有的媒體都會鍥而不舍地問他“為什么離開谷歌”,而他也只能周而復(fù)始地把已經(jīng)重復(fù)了多次的答案再耐心地解釋一遍;當(dāng)他在2009年9月7日創(chuàng)辦創(chuàng)新工場后,所有的問題又都回到了“什么是創(chuàng)新工場”的話題上。

不過李開復(fù)很有耐心。在接受記者專訪時,他說“你隨便問吧,創(chuàng)新工場也可以問,這叫客隨主便。”

于是我們的話題又回到了他9月7日剛剛開業(yè)的創(chuàng)新工場,回到了他熟悉的互聯(lián)網(wǎng)。

創(chuàng)新工場開業(yè)了,據(jù)說已經(jīng)有四萬多人去應(yīng)聘,李開復(fù)的個人魅力可見一斑。但他告訴記者,未來的創(chuàng)新工場將只有“一百單八將”。

創(chuàng)新工場的一百單八將

記者(以下簡稱“記”):我知道有很多人試圖到您手下打工,那么現(xiàn)在創(chuàng)新工場有多少人?公司發(fā)展成型后,您希望企業(yè)的規(guī)模如何?

李開復(fù)(以下簡稱“李”):我們現(xiàn)在應(yīng)該是20人左右,現(xiàn)在發(fā)出了大概30封的面試邀請函。穩(wěn)定下來的創(chuàng)新工場會有108位好漢(笑)。

記:這個數(shù)字是刻意向《水滸》的一百單八將靠攏?

李:(笑)開玩笑的。我們的計劃是不超過110位。我們希望做一個非常松散、非常平等的公司,而不是非常官僚、有階級化的公司。心理學(xué)上認(rèn)為超過110人的公司就會產(chǎn)生很多階級,企業(yè)氛圍就不會很好。

另外,今后每年我們都會分六七十個人出去,然后再招六七十個人來,永遠保持一個充滿活力的適合初期創(chuàng)業(yè)的平臺。

記:從開業(yè)到2009年年底,創(chuàng)新工場能夠?qū)崿F(xiàn)多少產(chǎn)值和利潤?

李:零!哇,你們對我的期望值也太高了吧,我可不會變魔術(shù)啊。你想我從9月7日宣布開業(yè),10月份搬進我們的辦公場所,我從自己一個人開始做起,現(xiàn)在還處于招聘的過程中,產(chǎn)品都還沒有怎么會有產(chǎn)值和利潤呢。

我現(xiàn)在還處于招聘和開始項目的過程,產(chǎn)品至少需要一年之后才能出來。也麻煩你宣傳宣傳,幫我散(稀釋)一下大家對我的期望值。

記:那五年之后您希望創(chuàng)新工場在產(chǎn)值方面具備一個怎樣的規(guī)模?

李:那些剝離出去的公司希望都可以證明他們的價值,五年內(nèi)也許會有一家公司上市,7年也許有好幾家公司上市,若干公司可以獲得盈利,另外有一些可以通過收購體現(xiàn)他們的價值。最終我們給投資者的肯定是超過他們通過其它投資渠道所能獲得的回報。  招聘的不是員工,而是未來的老板

記:按照您此前的計劃,您打算讓創(chuàng)新工場未來五年內(nèi)至少投資8億人民幣,據(jù)說投資者包括像柳傳志、郭臺銘、俞敏洪等人,目前融資進展如何?是否會如期到位?

李:再過幾個月就會到位,現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)有資金到位了。我們一年之內(nèi)肯定會募集到這8億,然后在五年內(nèi)花完。

記:您打算怎么花這筆錢?

李:我們這8億資金會投四、五十個公司。當(dāng)然我們做一年就會跟它(創(chuàng)業(yè)者)拜拜。每個公司在創(chuàng)新工場有了很好的基礎(chǔ)后,我們就會送它走,我們會和別的風(fēng)投共同對它進行投資,實際上就是將其剝離出創(chuàng)新工場讓它獨立運營,我們這一年的工作就是讓它的翅膀更硬。

記:您的創(chuàng)新工場和傳統(tǒng)投資模式的區(qū)別在哪里?

李:創(chuàng)新工場是在發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)老板。傳統(tǒng)的投資模式應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)者拿著一個點子去尋找天使(天使投資),拿了錢之后去組建自己的團隊,然后再組建自己的公司。我們的模式是創(chuàng)業(yè)者找到我,我認(rèn)可后他就進入創(chuàng)新工場,進來之后一切都不用他擔(dān)心,我提供資金、我?guī)退蛟靾F隊、我?guī)退麅?yōu)化商業(yè)計劃,但是他要分我比天使更多的股份,這就是我和傳統(tǒng)投資的差別。

這種投資的優(yōu)勢在于它可以讓一個創(chuàng)業(yè)者專注地做他最愛做的事情,而不是為融資、招聘等瑣碎事情花太多心思。

記:萬一您發(fā)現(xiàn)的老板沒培養(yǎng)成功呢?

李:(笑)所以希望我在創(chuàng)業(yè)初期可以找到更好的潛在老板。

另外我們也需要向創(chuàng)業(yè)者傳遞一個消息,也許在某一個階段,你還沒有足夠的經(jīng)驗去管理你的團隊,那可能你也需要讓賢。

記:那您的身份相當(dāng)于是老板身后的老板?

李:剛開始一年我覺得有這個必要,因為很多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗真的是不夠。而且坦率地說,很有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者也不會到我這里來,來創(chuàng)新工場的創(chuàng)業(yè)者都是在尋求幫助的,那他既然過來尋求幫助,在一年之內(nèi)就需要讓我做他的教練,并讓出一定的權(quán)限。

互聯(lián)網(wǎng)革命剛開始

記:您的創(chuàng)新工場已經(jīng)正式開張,但是對于普通老百姓來說,您的工場還很陌生,畢竟目前世界上還沒有類似的企業(yè)運作,那么創(chuàng)新工場現(xiàn)在主要從事哪些領(lǐng)域的工作?

李:我們最主要還是在做移動互聯(lián)網(wǎng),也準(zhǔn)備做一些電子商務(wù),長期來說我們對云計算也很有興趣。

記:很多人都說中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)飽和,像前幾年那種火熱的情景已經(jīng)不可能復(fù)制,您為何還考慮介入?

李:他們錯了!我覺得互聯(lián)網(wǎng)的革命才剛剛開始。

我們看一下,短短的10年之內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了多少次巨大變革?從一開始的個人網(wǎng)站到門戶新聞,從搜索引擎到多媒體視頻再到現(xiàn)在的電子商務(wù),這其實都是互聯(lián)網(wǎng)的革命,都在改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣,未來還有繼續(xù)產(chǎn)生更多的改變。

記:您覺得互聯(lián)網(wǎng)在未來的發(fā)展趨勢和方向在哪里?

李:我覺得兩年之內(nèi)最有可能看到的巨大改變有兩個:一個是移動互聯(lián)網(wǎng),手機上網(wǎng)會提供一個處處可用的價值平臺;另一個是電子商務(wù),我們現(xiàn)在可能認(rèn)為阿里巴巴、淘寶很厲害,但是我認(rèn)為B2C在中國還根本沒有開始,你看在美國有多少個B2C品牌,在中國有多少個?

如果把電子商務(wù)再加上手機(移動互聯(lián)網(wǎng)),你就會發(fā)現(xiàn)這更是一個革命。在日本,他們根本就不用信用卡了,直接用手機支付,這個商機是無限的。

篇3

我看到很多情況是一個人只是因為想創(chuàng)業(yè),或者是想到或聽說了個點子,甚至只是對現(xiàn)有工作不滿,就開始了創(chuàng)業(yè)。激情是創(chuàng)業(yè)的第一步,但創(chuàng)業(yè)不是這么簡單的事。

首先,你是不是真正研究了解了你想做的事?舉一個例子,在淘寶開店是最簡單的創(chuàng)業(yè)之一了,但即使是這個,做之前,你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量、利潤、貨源等情況?對你想做的門類,你有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家?靠前的商家和貨品,你有沒有分析過他們最近幾個月的每一單成交、評論?其他人的做法,從選品、定價、貨源、排名、客服、推廣、配送?有沒有和業(yè)內(nèi)資深人士汲取過經(jīng)驗?有沒有實地考察過貨源地?有沒有分析調(diào)研過你的買家群體?

第二步是你是不是能聚合做這件事所需要的要素,包括經(jīng)驗積累、團隊、啟動資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道……根據(jù)想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的經(jīng)驗積累和團隊。我看到所有的成功的項目,創(chuàng)業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過很扎實的積累,有技術(shù)上的,或運營上的,知識上的,人脈上,管理上的……例如汪海兵在摩爾之前做的是QQ寵物,智明星通在社交游戲前做的是flash。很多不錯的年輕創(chuàng)業(yè)者,之前往往都在大學(xué)就做過小網(wǎng)站、小生意,或者是獨立開發(fā)者。就算你對你想做的事沒有直接經(jīng)驗,起碼也要有相關(guān)的技能、運營、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力等等。最近常常會有類似“我大學(xué)剛畢業(yè),專業(yè)和idea不相關(guān)。”或者“完全沒有相關(guān)的背景,但覺得這個行業(yè)會大熱,能否被接受。”這樣的詢問。我們都會建議先找一家相關(guān)公司工作,進行了解。如果是移動互聯(lián)網(wǎng),可以先試試做獨立開發(fā)者,有了足夠的技能上,知識上和人生上的積累后再開始。

團隊和搭檔是另一個最重要的要素?,F(xiàn)在的競爭非常激烈,變化非???,要求團隊一開始就有相對完整的核心團隊。十年前,創(chuàng)始人和團隊有足夠的時間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當(dāng)年犯過很多錯誤,放到今天可能就是致命的。所以當(dāng)你計劃好了創(chuàng)業(yè)的時候,下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能,那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會投資沒有能力或不愿吸引聚合一個小團隊和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

2. 過于重視點子,忽視執(zhí)行

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點子,完全不愿和別人說,把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話,現(xiàn)在最不值錢的就是點子。聰明人那么多,任何你能想到的點子,一定已經(jīng)有100個人想過甚至做過了,如果沒人想過,99%的可能是這個點子是有問題的。創(chuàng)業(yè)是有秘密的,但這個秘密不是在點子本身,而是在點子的執(zhí)行里,如何把它做出來。如果是一個點子,你覺得別人一知道,一開始做,你就不行了的話,那你注定會失敗。連帶的問題就是,過于追求點子,一味求新求變、追求不同,反而導(dǎo)致了一堆沒有可執(zhí)行性的計劃。

3. 選擇過于復(fù)雜、超出公司能力的項目

很多創(chuàng)業(yè)者都有著很大的憧懼,要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下,二維碼,不但要做好產(chǎn)品,還要訂立標(biāo)準(zhǔn),讓手機廠商接受預(yù)裝閱讀軟件,讓各種商家接受使用,這個不是小公司能做到的。創(chuàng)業(yè)公司還是從一件簡單明確的小事事啟動,凡是標(biāo)準(zhǔn)平臺性的,需要大量第三方接納的,或需要同時做好幾件事情才能成功的,或整個鏈條的大部分環(huán)節(jié)在控制之外的,最好都不要做。Yahoo最早是個網(wǎng)址站,QQ最早是個IM, 360安全衛(wèi)士最早是個木馬專殺。

4.長時間兼職創(chuàng)業(yè)

很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險,選擇兼職創(chuàng)業(yè),等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時間不辭職是可以的,但長時間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事,兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下,思考不深入,團隊無法真正組建,無法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場機會。大部分創(chuàng)業(yè)往往第一版產(chǎn)品和第一次嘗試都不會那么成功,成功往往來自于后繼的不斷學(xué)習(xí)改進。比如社交和網(wǎng)頁游戲是我見過兼職創(chuàng)業(yè)比較多的,也是放棄非常多的。但很多現(xiàn)在非常成功的游戲,比如商業(yè)大亨,第一個版本市場反饋很不好,他們是通過半年多的逐步改進才逐漸變成成功的游戲。

更重要的是機會。一個類別的新機會,往往時間窗口是有限的,從一個領(lǐng)域新開始到行業(yè)里出現(xiàn)成熟公司或大公司進入,導(dǎo)致不再適合創(chuàng)業(yè),往往就一年多的時間。比如當(dāng)Zynga, Playfish 等成氣候之后,再做一個Zynga的機會就沒有了。從MySpace開始到Facebook成熟之后,再做一個SNS就不太可能了。兼職創(chuàng)業(yè)者競爭對手是那些100%全力投入的其他創(chuàng)業(yè)公司,你兼職怎么打得過別人?緩慢的速度,一年很快就過去了,直接導(dǎo)致錯過整個機會的時間窗口。而這樣的機會,不是什么時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常相信的話,就不要兼職創(chuàng)業(yè)了。

5. 多線開發(fā),同時想做太多的事情

篇4

當(dāng)2007年,張平(化名)和他的團隊向離心壓縮機技術(shù)發(fā)起攻勢時,對該技術(shù)的設(shè)想已在書堆里深埋了許多年。然而就連曾經(jīng)壟斷世界空調(diào)技術(shù)的美國四大家族(開利、約克、特靈和麥克維爾)也未能啃動這根硬骨頭。因為沒有任何可以參考的標(biāo)準(zhǔn)和教訓(xùn),迎接張平團隊的是一場與自己的戰(zhàn)斗。

“參數(shù)和圖紙都沒有,要說不難是假的?!边@位格力電器的工程師回憶說。那一年,張平才27歲,在格力的工齡只有3年。他的大多數(shù)同學(xué)畢業(yè)后進入外企還在畫圖紙,而他已經(jīng)要領(lǐng)導(dǎo)一個20多人的團隊攻克空調(diào)領(lǐng)域的世界性難題了。這讓他自己都覺得有點兒不可思議。

2%的底氣

與一般人想象中不同,一向視研發(fā)為命根子并以研發(fā)為榮的格力,其科研隊伍看上去卻并沒有多么高不可及。年輕、充滿激情且能夠被委以重任,才是這支隊伍的強烈特征。5000多人的科研隊伍中,工齡僅5年的年輕人幾乎占到一半,10年以上的資深員工占比僅為20%。他們中,既有本科生和研究生,也有大中專生和從基層崛起的草根。不論是誰,在格力接受3-5年的訓(xùn)練后,都能成為最勤奮的制冷工程師和相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的專家。

在過去幾年中,這個隊伍保持了相對穩(wěn)定——離職率不到2%。這加速了格力技術(shù)人力資本的積累。從某種角度看,這正是格力能不斷創(chuàng)新,在制冷技術(shù)領(lǐng)域獨占鰲頭的原因之一。

就以張平團隊為例。2011年,當(dāng)他們成功攻克了離心壓縮機技術(shù)時,已經(jīng)苦戰(zhàn)了1400多天、遭受了300多次失敗。技術(shù)積累、研發(fā)方向和團隊文化等任何一個方面的問題都可能使這項技術(shù)胎死腹中。實際上,大多數(shù)技術(shù)團隊正因此而失敗,在空調(diào)行業(yè)也不乏先例。

為了留住技術(shù)骨干,無論格力電器現(xiàn)任董事長董明珠,還是其前任朱江洪都費盡心思。技術(shù)人員在這里受到應(yīng)有的尊重,拿著頗具競爭力的薪水。即便在經(jīng)濟最為困難的時候,格力都不打算裁員。

然而,一旦他們自己主動離開,情況便迥然不同了?!案窳υ瓌t上不收留同行走出的員工,不使用曾離開過的員工?!倍髦楦嬖V《中外管理》。2007年,一位在格力工作多年、被競爭對手重金挖走的制冷專家想重回格力,遭到董明珠和朱江洪的強硬回絕。隨后他們定下禁令:如果離開格力,就永遠不要指望能再回來。

平臺引力

不過,譚建明是唯一的例外。譚于1989年大學(xué)畢業(yè)后進入海利空調(diào)廠(格力前身),3年后他覺得這個工廠要倒閉了,于是偷偷溜走。1994年,在董明珠的勸說下,他又重新回到格力。在接下來的十多年,他從一個技術(shù)人員一步步成長為格力電器負(fù)責(zé)技術(shù)的總裁助理兼副總工程師,見證了格力由衰而盛的曲折過程。

也正因此,譚建明明白格力對工程師的吸引力?!霸谥袊?,很難找到比格力更好的研發(fā)環(huán)境?!彼χ鴮Α吨型夤芾怼氛f,“我們一年投入研究經(jīng)費40億元,這對其他企業(yè)來說是天文數(shù)字。國外企業(yè)就更不用說了,像日本整個家用空調(diào)市場才700多萬元,技術(shù)上基本是在吃老本?!?/p>

實際上,只要走一遍七層高的格力研發(fā)大樓就全明白了。站在100多米外,就能感受到這里的機器晝夜不息工作發(fā)出的轟鳴聲和熱氣。技術(shù)人員三班倒,輪流上陣。譚建明說,每天光實驗室的電費就達一萬多元。

研發(fā)大樓里的設(shè)備堪稱一流。用于數(shù)據(jù)測量的每一個儀表都動輒幾十萬元。僅僅一個用以模擬自然降雨的淋雨實驗室,其前期一次性投入就超過1000萬元。而為了完成后續(xù)噴嘴和線路改造,每次都要追加數(shù)百萬元。與淋雨實驗室比鄰的環(huán)境模擬實驗室,則更“高貴”。實驗室里沙發(fā)、電視、桌凳和床等各種家具一應(yīng)俱全,中央站立著三個假人模特。工作人員介紹說,這里安裝了多個與計算機相連的傳感器和探頭,能夠幫助技術(shù)人員感知這個空間里的細(xì)微變化。

通過這里的實驗設(shè)備,研發(fā)人員可以知道,超過50℃的環(huán)境對零部件有什么樣的挑戰(zhàn)。他們可以通過操作按鈕模擬各種雷雨、風(fēng)暴、冰雪等自然條件。譚建明說,這在其他企業(yè)根本不可能實現(xiàn)。

研發(fā)逆襲

有錢的制造企業(yè)很多,但優(yōu)秀的平臺卻并非唾手可得。要理解格力在今天的強大,就有必要回放它在崛起時期的一組鏡頭。

1991年,格力由幾家效率低下的國有企業(yè)組建成立,當(dāng)時是一家只有200名員工,年產(chǎn)2萬臺空調(diào)的工廠?!澳菚r只有一個實驗室,條件非常簡陋,一些最基本的檢測裝備都沒有,數(shù)據(jù)都靠人工輸入。”譚建明回憶說。在接下來的幾年,格力通過零部件檢測等手段提高了產(chǎn)品質(zhì)量,但核心技術(shù)一直依賴日本和美國。

2001年,巨大的市場已經(jīng)顯示出格力的規(guī)模優(yōu)勢,在重慶和巴西的工廠剛剛開工,格力就提出“打造百年企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。但技術(shù)這個最能體現(xiàn)規(guī)模效益的生產(chǎn)要素,依然被老外壟斷著。當(dāng)年年底,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司技術(shù)團隊到日本考察,希望從某日本企業(yè)購買、引進變頻多聯(lián)空調(diào)技術(shù),卻遭到拒絕。那是日本空調(diào)企業(yè)當(dāng)時的核心技術(shù),他們表示花多少錢都不可能賣給格力,甚至連散件也不賣給中國。

回國后,格力決定自起爐灶。為了支持研發(fā),格力確定了一條大膽的政策:研發(fā)經(jīng)費不封頂。隨后,一系列瘋狂試驗代替了改進式的創(chuàng)新:用連續(xù)每秒數(shù)百次的瞬間斷電,來觀察這種破壞力對元器件的影響;在零下30℃的低溫下測試制熱效果。格力自主制定的標(biāo)準(zhǔn),逐漸取代國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),智能化霜技術(shù)、變頻一拖多技術(shù)、離心式冷水機組等核心技術(shù)和制造工藝也都逐步攻克。

但格力并非閉門造車,不少創(chuàng)新來自其在長期代工中的領(lǐng)悟與比較。在幫助GE做空調(diào)代工時,格力發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品評價體系很完備,就向其學(xué)習(xí)完善自己的評價指標(biāo)。而在幫助大金空調(diào)代工期間,格力與大金合作建立生產(chǎn)變頻壓縮機與精密模具工廠,進而學(xué)金在這方面的技術(shù)。

創(chuàng)新基因

2011年,張平團隊研發(fā)的離心壓縮機技術(shù)開始應(yīng)用于格力“全能王”系列產(chǎn)品。這一技術(shù)大大提升了空調(diào)制冷制熱性能,改寫了空調(diào)行業(yè)百年“單級壓縮”的歷史。按照常理,這樣一款劃時代的創(chuàng)新產(chǎn)品即便在外觀上沒有做到最好,也不會影響其市場競爭力。

不過,董明珠不希望他們的研發(fā)團隊就此止步。最初“全能王”擋風(fēng)板設(shè)計的閉合縫隙是0.8毫米,已經(jīng)是國際最領(lǐng)先的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了。但當(dāng)格力電器工業(yè)設(shè)計中心部長吳歡龍將此方案提交給董的時候,卻被否決?!岸麻L要求將縫隙縮小到0.3毫米,我們最初覺得不可思議。”在吳歡龍看來,董明珠是個完美主義者,她希望帶給消費者一種“意想不到的效果”。為了達到目標(biāo),她要求一個產(chǎn)品從開始有設(shè)計理念到形成產(chǎn)品期間所涉部門都有所創(chuàng)新。“創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)跳出簡單的技術(shù)層面,融入企業(yè)文化,。每個人都有創(chuàng)新意識,才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新?!倍f。

篇5

社會實踐是我們每個人從大學(xué)踏入社會的必經(jīng)之路,也是開啟我們踏入工作,適應(yīng)社會的鑰匙,是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚囊徊糠?。實踐與學(xué)習(xí),我們每一天都在接觸不同的事物,每一天都在學(xué)習(xí),同樣我們每一天都在做不同的事,每一天都在實踐。有哪件事不是從實踐開始認(rèn)識的呢?我們的第一次自己洗臉,第一次自己刷牙,第一次自己穿衣服等等,只因我們不斷的在學(xué)習(xí),不斷的在實踐,所以我們在不斷成長,不斷的將所學(xué)到的變成自己的。

作為一名大學(xué)生,社會實踐是我們在大學(xué)生活中的一個重要環(huán)節(jié)。今年暑假我跟隨同學(xué)一起來到廣東河源永勤實業(yè)有限公司進行為期一月的社會實踐。

這里的環(huán)境算是良好,綠化做得蠻好的,員工宿舍樓也還行,跟學(xué)校差不多,飯?zhí)没锸骋彩呛蛯W(xué)校差不了多遠,這讓第一次打工的我感覺不那么陌生,也沒有太過悲觀的一面感受。我的暑假工就在這拉開了序幕。

進了工廠,首先要做的是跟隨人事部的工作人員進行安排住宿,學(xué)習(xí)舍規(guī),了解周圍的環(huán)境,登記配發(fā)廠牌,然后是為期一天的進廠培訓(xùn),所謂的培訓(xùn),只不過是聽老員工給我們講工廠里的安全事宜,注意事項,體檢。讓我最好奇的是簽勞動合同。沒進過工廠,沒打過工的我,從來都不知還有勞動合同這回事,還是一式兩份,還得按手指印,在按手指印時,我和我的同學(xué)都感覺像電視劇里簽賣身契一樣,總感覺自己把自己賣了。不過這讓我知道了工廠也要具備一定的法律規(guī)定,國有國法,家有家規(guī),工廠也有屬于它的廠規(guī)和舍規(guī)?!盁o規(guī)矩不成方圓”這個至理名言再次讓我體會到規(guī)矩的重要性。

第二天晚上我們開始上夜班了,不知那個車間里有什么值得我發(fā)掘的呢?穿上了指定派發(fā)的廠服,工帽,一大群人馬到了車間,第一件事無疑還是聽講注意事項,然后跟老員工學(xué)習(xí)。學(xué)會了,我們得自己做了,坐在工位上,有點緊張,有點茫然,因為我們做的事玩具槍,我的工位是檢測,檢測一個小零件,然后再給零件涂油,一晚上下來弄得手上衣服上全是油。當(dāng)看到自動顯示屏上的數(shù)字和拉上流動的貨物就有一股小小的自豪感油然而生。

通過這次打工我也學(xué)到許多。在實踐的這段時間內(nèi),我感受著工作的氛圍,體驗著工作的辛苦與快樂。這些都是在學(xué)校里無法感受到的,在這里,沒有人會告訴你要做什么,你必須自覺地去做,而且要盡自已的努力做到最好,一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學(xué)校,只有學(xué)習(xí)的氛圍,畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所,每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所,每個人都會為了獲得更多的報酬而努力,無論是學(xué)習(xí)還是工作,都存在著競爭,在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進的地方,也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,以提高自已的能力!

一片葉子屬于一個季節(jié),年輕的莘莘學(xué)子擁有絢麗的青春年華。誰說我們意氣風(fēng)發(fā),年少輕狂,經(jīng)受不住暴雨的洗禮?誰說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書?走出校園,踏上社會,我們書寫了一份滿意的答卷……通過社會實踐的磨練,我深深地認(rèn)識到社會實踐是一筆財富。在實踐中可以學(xué)到在書本中學(xué)不到的知識,它讓你開闊視野、了解社會、深入生活、回味無窮。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識,不管現(xiàn)實情況怎樣變化,抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上,出現(xiàn)挫折感,可我覺得,要是沒有書本知識作鋪墊,又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會呢?經(jīng)過這次實踐,雖然時間很短。可我學(xué)到的卻是我一個學(xué)期在學(xué)校難以了解的。就比如何與同事們相處,相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題,于是在實習(xí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的,而自己也盡量虛心求教,不恥下問。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門,還要跟別的部門例如市場部的同事相處好,那工作起來的效率才高,人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,盡管許多情況我們不一定遇到,可有所了解做到心中有底,也算是此次社會實踐的目的之一了。

篇6

關(guān)鍵詞:新常態(tài);創(chuàng)新;工業(yè)發(fā)展

中圖分類號:F062 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)001-000-01

引言

在我國,傳統(tǒng)的工業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱,也是實體經(jīng)濟的主要體現(xiàn),是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主心骨。新常態(tài)(所^新常態(tài)是指經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后恢復(fù)正常狀態(tài),本文的新常態(tài)是指經(jīng)濟的新常態(tài)和工業(yè)的新常態(tài))的到來,對傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展來說,即是機遇,也是挑戰(zhàn)。如何理解和把握這一新的動向,抓住改革帶來的機會,是值得認(rèn)真思考的問題。

一、我國新常態(tài)下工業(yè)的特征

新常態(tài)的到來,使我國傳統(tǒng)工業(yè)有了一下幾點新特征:

1.工業(yè)增速下降,從高速增長下降到了中速增長;

2.工業(yè)的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,由傳統(tǒng)的工業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,出現(xiàn)了傳統(tǒng)船業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展的格局;

3.促進工業(yè)增長的因素發(fā)生了變化,由傳統(tǒng)的高投資促進工業(yè)發(fā)展,轉(zhuǎn)向投資效率的大幅提高和消費結(jié)構(gòu)的升級促使經(jīng)濟發(fā)展;

4.強調(diào)可持續(xù)發(fā)展,生產(chǎn)發(fā)展的過程中變得更加的綠色、環(huán)保、生態(tài)長久,更加重視人才和科技的力量,以傳統(tǒng)工業(yè)為基礎(chǔ),依靠創(chuàng)新的力量,構(gòu)造新的競爭優(yōu)勢。

二、新常態(tài)下,我國工業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1.機遇:新常態(tài)下,國家推出了財稅改革政策,實行營改增等一系列的稅收優(yōu)惠政策,為工業(yè)經(jīng)濟培育新增長提供了機遇。除此,隨著財務(wù)、價格、市場等改革的不斷深化,創(chuàng)新體系也足部完善起來,新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,使得創(chuàng)新成為第一生產(chǎn)力,這也極大的推動了我國傳統(tǒng)工業(yè)的國際化腳步。

2.面臨的挑戰(zhàn)及遇到的問題:①隨著新常態(tài)時期的到來,工業(yè)經(jīng)濟增速開始下滑,企業(yè)實力不夠的企業(yè)很可能會有企業(yè)資金鏈斷裂的情況,而且傳統(tǒng)工業(yè)中產(chǎn)能過剩的問題會更加的突出,這都會導(dǎo)致企業(yè)間的競爭越來越激烈,甚至有出現(xiàn)惡性競爭的可能,很可能會造成行業(yè)洗牌,導(dǎo)致一些企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。②進入新常態(tài)后,我國工業(yè)需要加快創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展,只有讓“中國制造”變成“中國創(chuàng)造,才能跟得上市場經(jīng)濟的腳步,當(dāng)然這一系列的發(fā)展也面臨這諸多問題:思路不清晰,戰(zhàn)略不落地、政府職能無法轉(zhuǎn)變、政策不到位、科技園區(qū)沒有技術(shù)支撐、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)等。

三、如何在新常態(tài)下創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展

1.改變思想,適應(yīng)新常態(tài),以新思路謀劃新發(fā)展

進入到新常態(tài)的發(fā)展階段,則不能再用傳統(tǒng)的眼光看問題,要放棄單純追求規(guī)模和利潤的方式轉(zhuǎn)變成從國內(nèi)外經(jīng)濟科技發(fā)展的角度,結(jié)合企業(yè)的實際情況,明確出能促使企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動與轉(zhuǎn)型發(fā)展的方法和策略。以核心競爭力為基石,提高資源利用率,加快企業(yè)重組,通過盤活存量資產(chǎn)把企業(yè)做大、做強、左右,打造能讓工業(yè)各版塊協(xié)調(diào)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

2.強化工業(yè)的系統(tǒng)發(fā)展,把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與全球創(chuàng)新資源相結(jié)合,充分幾何利用大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)信息,在工業(yè)中進行信息化建設(shè),進行產(chǎn)業(yè)配套、多遠融合、網(wǎng)絡(luò)整合、空間拓展等方式的轉(zhuǎn)型。以科技創(chuàng)新為中心,做好網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)工業(yè)的結(jié)合,實行互聯(lián)網(wǎng)+,從根本解決工業(yè)創(chuàng)新無的放矢、各自為戰(zhàn)的情況,推動經(jīng)濟、社會、科技等的共同發(fā)展,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

3.鼓勵差異化,鼓勵企業(yè)進行自護創(chuàng)新,提高優(yōu)勢領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力,通過差異化的發(fā)展戰(zhàn)略,進行新技術(shù)的研發(fā)、專業(yè)化的生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+的銷售模式、創(chuàng)新型的服務(wù)等方式來沖破傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展瓶頸,使企業(yè)擁有核心競爭力。以此優(yōu)化傳統(tǒng)工業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及經(jīng)營服務(wù),建立具有特殊的新興產(chǎn)業(yè),建設(shè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,推動科技產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型升級。

4.實施鏈接發(fā)展,充分利用創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型帶來的體制機制優(yōu)勢,進行資源整合,建立起跨界合作、多元協(xié)作的經(jīng)濟鏈管理,如:與高等院校聯(lián)手,進行校企聯(lián)合,培養(yǎng)企業(yè)所需高科技創(chuàng)新性人才。整合與企業(yè)有關(guān)的知識鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,進行校企聯(lián)合,以創(chuàng)新為主,推進創(chuàng)新鏈、完善資金鏈,并以此來進行創(chuàng)新驅(qū)動鏈接,實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和集聚效應(yīng)。

5.加快協(xié)調(diào)發(fā)展,合理引導(dǎo)投資,注重效率,以重大工程和重點裝備的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)為突破口,提升工業(yè)基礎(chǔ)能力,通過實施創(chuàng)新驅(qū)動與轉(zhuǎn)型發(fā)展的一體化進程,推動科技、經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)筑新常態(tài)下工業(yè)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6.提高企業(yè)勞動者素質(zhì),加大教育經(jīng)費的投入力度,提高就業(yè)人員的教育水平、專業(yè)能力以及創(chuàng)新能力,為企業(yè)的自主創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),使傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新常態(tài)工業(yè)的發(fā)展。

7.提高企業(yè)的國際化經(jīng)營能力,不斷晚上企業(yè)的經(jīng)營機制,提高企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的同時提高投資決策的科學(xué)性和規(guī)范性,對企業(yè)的制度、文化、政策、氛圍進行建設(shè),注重創(chuàng)新和創(chuàng)意以及標(biāo)準(zhǔn)版管理,尋找更有效的管理模式,創(chuàng)造價值,把控風(fēng)險,讓我國的工業(yè)走上國際化的道路。

四、結(jié)語

總之,在新經(jīng)濟、新工業(yè)的狀態(tài)下,工業(yè)發(fā)展需以國家利益及可持續(xù)發(fā)展為中心,圍繞著“穩(wěn)步前進、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化創(chuàng)新”幾個目標(biāo)去發(fā)展,加快創(chuàng)新、投資,進一步提升企業(yè)在市場競爭中的地位,提升經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量,優(yōu)化創(chuàng)新布局。在發(fā)展的過程中,企業(yè)還需要注意避免新常態(tài)下創(chuàng)新發(fā)展帶來的各種風(fēng)險(蜂窩經(jīng)濟、閉環(huán)產(chǎn)能、空殼規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟等)只有這樣,我國的工業(yè)發(fā)展才能從傳統(tǒng)的生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)型成科學(xué)發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新的新型企業(yè),進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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[2]羅文.工業(yè)新常態(tài)呈現(xiàn)四大特征[J].中國科技投資,2015(4):60-66.

[3]王海剛,王永強,周一u,新常態(tài)下對造紙工業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和思考[J].中國造紙學(xué)報,2015(3):57-62.

篇7

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;公共管理;制度創(chuàng)新

一、市場經(jīng)濟體制下推進公共管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

相比計劃經(jīng)濟時代,市場經(jīng)濟體制下的商品流通更為順暢、自由,但市場經(jīng)濟體制也絕非是完美的,由于受政府宏觀調(diào)控等因素的影響,市場經(jīng)濟也有自身的缺陷。有些人認(rèn)為市場經(jīng)濟受到政府干預(yù)的情況只會出現(xiàn)在那些社會主義國家,資本主義國家的市場經(jīng)濟是不存在這種困惑的。這種認(rèn)識是錯誤的,因為在實際中沒有任何一個國家能夠真正完全實現(xiàn)市場經(jīng)濟的完全自由,為保障經(jīng)濟運行穩(wěn)定,可以說每一個國家都會借助“有形的手”來對市場經(jīng)濟進行一定的干預(yù)。要想進一步深化改革,這就需要相關(guān)部門積極主動的參與進來,因此,與公共管理制度創(chuàng)新與推進市場經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,定能實現(xiàn)二者的協(xié)同進步[1]。

二、市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新關(guān)系論述

(一)促進公共管理制度創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

1.市場資源配置的要求

以市場為依托的市場經(jīng)濟,其運行以競爭、自主等原則為前提,作為近展起來的一種經(jīng)濟體,其成長十分迅速。市場經(jīng)濟在價值規(guī)律的約束之下、在市場機制的調(diào)控之下,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置,從而能夠調(diào)衡供需關(guān)系,最大程度提升效益。面對市場經(jīng)濟體制的這一特點,公共管理方面必然需要跟進,這也將有利于使社會各方面的關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,公共管理制度創(chuàng)新需要首先從轉(zhuǎn)變觀念做起,要打破以前單一的管理模式,還要培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才,這樣才能有助于公共管理制度創(chuàng)新的全面推進。

2.社會主體日益多元化的要求

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,使得人們在從事經(jīng)濟活動的時候,因個人能力、資源等的不同而逐漸產(chǎn)生差距,并劃分成不同的群體,最終社會貧富差距懸殊,整個社會的社會結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生改變,社會主體越來越趨向于多元化。人們在追逐利益的時候也積極投入到公共管理當(dāng)中去,期待能夠獲得更多的財富并使既有社會地位得到鞏固。在各利益體的博弈過程中,公共管理制度變得愈來愈復(fù)雜、越來越豐富。面對社會主體的日益多元化,為了跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐,公共管理制度創(chuàng)新勢在必行。

3.經(jīng)濟體制改革的要求

改革開放以后,我國的經(jīng)濟體制進入到了市場經(jīng)濟階段,我國的經(jīng)濟模式開始與世界先進市場模式對接,經(jīng)濟體制改革開啟了一個嶄新的階段。但是政治與經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)直接導(dǎo)致了公共管理制度無法很好地體現(xiàn)其應(yīng)有價值,而公共管理制度能否積極完善、創(chuàng)新則直接影響到市場經(jīng)濟的發(fā)展,所以公共管理制度創(chuàng)新是經(jīng)濟體制改革的必然要求[2]。

(二)公共管理制度創(chuàng)新能夠有效促進市場經(jīng)濟的發(fā)展

1.對市場經(jīng)濟的建立與完善有著促進作用

市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新之間的影響是相互的,市場經(jīng)濟是公共管理制度創(chuàng)新而發(fā)展的基礎(chǔ),而公共管理制度創(chuàng)新也能反作用于市場經(jīng)濟,這種反作用主要表現(xiàn)為制度是經(jīng)濟發(fā)展的有效支持,且對于市場經(jīng)濟的建立與的發(fā)展有著一定的促進作用。

2.對市場經(jīng)濟的發(fā)展有一定的推動作用

“無規(guī)矩不成方圓”,制度在我們生活中、在我們社會中所起到的規(guī)范作用是不容小覷的。公共管理制度,也是諸多制度中的一種,其能否做到與時俱進、不斷創(chuàng)新,直接關(guān)系到其作用能否被有效發(fā)揮,能否為維穩(wěn)市場經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動和促進作用。從另一個角度來說,市場經(jīng)濟要想平穩(wěn)健康發(fā)展,穩(wěn)定的社會大環(huán)境是不可缺少的。而在創(chuàng)建和諧有序的社會環(huán)境的過程中,公共管理制度的創(chuàng)新又發(fā)揮著巨大的作用,這主要體現(xiàn)在兩方面:首先,公共管理制度創(chuàng)新能夠直接提升公共管理的水平,為經(jīng)濟活動的開展創(chuàng)造有利條件。其次,經(jīng)濟發(fā)展也會受到政治環(huán)境的影響,而公共管理制度創(chuàng)新執(zhí)行者,除了可以在法律以及制度等方面提供保障,還能夠給予政治領(lǐng)域的支持。政治體制革新對于社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著一定的影響,所以不能忽視。所以,從某種意義上來說,公共管理制度創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟的發(fā)展有著推動作用[3]。

(三)市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展

1.方向一致

由于方向一致,市場經(jīng)濟與公共管理創(chuàng)新才能做到共同前行,這個所謂的方向,小到實現(xiàn)個體經(jīng)濟利益,大到保障人民群眾的根本利益。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)離不開市場經(jīng)濟的發(fā)展,而經(jīng)濟發(fā)展又需要倚靠政治體制與文化環(huán)境。穩(wěn)步推進市場經(jīng)濟發(fā)展以及公共管理制度創(chuàng)新,是全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要方面。

2.相互促進

公共管理制度創(chuàng)新與市場經(jīng)濟二者相互影響,市場經(jīng)濟是公共管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ),公共管理制度創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的有效助推?!敖?jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”,經(jīng)濟對社會意識形態(tài)的影響是決定性的。公共管理制度屬于一種意識形態(tài),市場經(jīng)濟則隸屬于經(jīng)濟基礎(chǔ),二者具備唯物史中相互依存的條件。公共管理制度的創(chuàng)新需要以市場經(jīng)濟為前提,要把握市場經(jīng)濟特點、遵循經(jīng)濟規(guī)律,這樣才能更好的實現(xiàn)創(chuàng)新。在此過程中,公共管理制度創(chuàng)新可能會因為市場經(jīng)濟自身因素的制約而出現(xiàn)一些問題,但是不能一概而過,而是要認(rèn)真分析,找到原因,然后及時調(diào)整創(chuàng)新方式方法,同時還可以通過深化市場改革等方法來促進創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

雖然我國已經(jīng)全面進入了社會主義市場經(jīng)濟時代,而且經(jīng)濟體制也已基本建立起來了,但是公共管理制度創(chuàng)新方面卻還是相對滯后的,制度創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展步伐不一致很容易導(dǎo)致社會化改革受阻。所以說,要想辦法克服這種不同步問題,促使市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新實現(xiàn)同步前進,這樣才能有效發(fā)揮二者的協(xié)同作用。經(jīng)濟發(fā)展對于國家整體的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,我國政府對市場經(jīng)濟的扶持力度也是相當(dāng)大的,有了這樣的背景為依托,相信市場經(jīng)濟與公共管理制度的協(xié)同發(fā)展必將得以實現(xiàn)。

作者:魏蕾 單位:唐山市社會保險事業(yè)局

參考文獻:

篇8

的計劃、施工和進度控制的管理,貫穿于整個工程的始終。在建筑工程現(xiàn)場項目管理實踐過

程的整個工作中,最重要的就是有效且及時的管理。管理是保證工程正常進行的唯一方法,

所以必須要在管理工作上創(chuàng)新,使之逐步落實到工程過程的每一項內(nèi)容中。

關(guān)鍵詞:項目管理;創(chuàng)新;實踐

中圖分類號:TU7文獻標(biāo)識碼:A

一、施工現(xiàn)場存在的管理問題

(1)安全意識低下,責(zé)任不明。安全第一是做好施工現(xiàn)場管理工作的首要原則,現(xiàn)場

施工的安全管理是整個工程的重要組成部分。但管理人員往往沒有對安全引起足夠的重視,

在管理工作中,未能將施工現(xiàn)場安全工作擺到第一位,未能真正意識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的

重要性。沒有深入學(xué)習(xí)國家建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等,未能將其傳達和貫徹落實到施工

現(xiàn)場,致使施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄、意識低下。

(2)工人人為因素難以控制。施工現(xiàn)場的操作型工序產(chǎn)品一般具有勞動密集的特征,

勞動力眾多,所以難以對每個工人操作實現(xiàn)有效的控制。在工程進行中,由于個別工人違規(guī)

操作所引起的質(zhì)量問題是難以避免的。如何實現(xiàn)對工人操作全面有效控制對于施工單位及監(jiān)

理單位是一個非常重要的問題。

(3)質(zhì)量檢查難以全面控制。施工現(xiàn)場工序復(fù)雜、工程量繁多,采取全面檢查是難以

實現(xiàn)的,而采取抽檢的辦法,常常會導(dǎo)致一些問題成品難以發(fā)現(xiàn)。因此,實現(xiàn)對產(chǎn)品成果的

全面控制同樣是一個較為突出的難題。

(4)施工中材料使用控制的難度。施工中投入材料的面廣量大,其控制一直是施工管

理的一個難題。實踐工作中,監(jiān)理工程師認(rèn)為工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小,往往

以產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量作為評判及控制標(biāo)準(zhǔn)。如何實現(xiàn)對施工用料的全面、實

時、有效的控制是一個管理難題。

二、施工現(xiàn)場管理的原則

1、安全優(yōu)先

在現(xiàn)場施工活動中,在處理保證安全與實現(xiàn)施工進度、工程成本及各項目標(biāo)上,始終要

把從業(yè)人員的人身安全放在第一位,不能冒生命危險搶進度,超負(fù)荷工作。

2、預(yù)防為主,以人為本

要加強全員安全教育與培訓(xùn),減少事故發(fā)生率,加強防護用品的采購與使用,安全技術(shù)

措施要落實到位,真正做到以人為本。

3、要與施工實際情況相結(jié)合

在施工現(xiàn)場管理中,關(guān)系到對圖紙的了解,對整個工程的把握。在運用施工技術(shù)時,不

僅僅要參考圖紙,還要切實地施工實際相結(jié)合。不能“唯圖紙是首”,要施工現(xiàn)場,一定要

觀察現(xiàn)場的實際情況,及時做出調(diào)整,但要有根據(jù),用事實說話。

三、如何提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理進行創(chuàng)新實踐

對建筑工程施工現(xiàn)場進行有效的管理是實現(xiàn)高質(zhì)量施工的必要保障,建筑工程由于規(guī)模

要求各不相同,做進行的管理手段也是不同的。企業(yè)要想取得發(fā)展,加強對建筑施工的現(xiàn)場

的監(jiān)管是十分必要的。在施工現(xiàn)場管理上,要做到創(chuàng)新與實踐相結(jié)合,同時要注意以下幾點:

(一)加強施工管理人員的培訓(xùn),提高人員的素質(zhì)

與世界其它發(fā)達國家相比,我國的施工管理隊伍成立較晚,雖然隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,

管理人員的素質(zhì)有了極大的提高,但是與我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度以及規(guī)模相比還存在著一

定的不足。因此,要想保證現(xiàn)場施工管理工作的順利進行,必須要定期對施工管理人員進行

專業(yè)知識與素質(zhì)培訓(xùn),讓工程監(jiān)管人員對自己的責(zé)任有一個充分的認(rèn)識的同時,專業(yè)知識技

能得到提高,能夠用自己的能力來保證工程的順利進行。施工人員素質(zhì)也是影響施工現(xiàn)場管

理的一個重要因素,較高的人員素質(zhì)也是進行完美施工的基礎(chǔ)。

(二)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中,要

建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進和

提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

1)技術(shù)控制,一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,因此在技術(shù)

上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮

自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。

除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要

求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技

術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保

證能按時保質(zhì)地完成。

2)測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體

所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制,在施工過程中,應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等

隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應(yīng)及時指令施工單位處理。

3)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任

務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任。

4)實驗控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評

判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強

度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

5)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質(zhì)量隱患的事

故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

(三)加強對施工現(xiàn)場的施工管理和造價管理

管理人員必須要加強對施工現(xiàn)場巡視。在施工之前,要對圖紙進行反復(fù)研究,對材料等

細(xì)心檢查,減少錯誤發(fā)生的可能,如果發(fā)現(xiàn)了問題,要對其進行分析,找出問題發(fā)生的原因,

避免類似錯誤的再次發(fā)生。完成每一個工程之后都要對其進行檢測,確保符合國家規(guī)定,不

存在任何質(zhì)量問題。

控制造價,把握好成本。在材料設(shè)備采購過程中,應(yīng)當(dāng)進行市場控價,做好價格對比、

定位工作,從而促進低價位高價值的實現(xiàn),降低成本。在進行動態(tài)資本控制方面,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格

控制預(yù)算,對于確實需要變動的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格程序,真正將成本降到最低。在材料、設(shè)備利用方

面,應(yīng)當(dāng)對資源進行合理優(yōu)化,確保資源有效利用,在技術(shù)上應(yīng)當(dāng)堅持技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)

合,對各項環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)理,從而實現(xiàn)價值最大化。

(四)加強企業(yè)管理和監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)

施工企業(yè)必須高度重視對自身管理和監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè),吸引高素質(zhì)的管理人才充實

到企業(yè)管理隊伍中來。這些人才,必須既是管理的專家,又是專業(yè)上的能手,同時還要熟悉

國家相關(guān)領(lǐng)域的各項規(guī)章制度。此外,企業(yè)應(yīng)對舊有的管理和監(jiān)督機構(gòu)進行必要的改革,改

變?nèi)藛T不足、老齡化、知識層次低等一系列困擾企業(yè)管理和監(jiān)督部門有效發(fā)揮作用的問題。

企業(yè)還應(yīng)為管理和監(jiān)督部門提供必要的經(jīng)費、器材和場地,制定優(yōu)惠的政策支持他們開展工

作。企業(yè)施工管理和監(jiān)督部門也應(yīng)積極提高自己的專業(yè)素質(zhì),提高自身的能力,為更好的開

展為企業(yè)的服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

(五)對相關(guān)制度進行創(chuàng)新建設(shè)

建立健全與建筑工程質(zhì)量以及安全相關(guān)的法律法規(guī),加強對安全生產(chǎn)的重視,建立完善

的質(zhì)量保證體系,建立責(zé)任人負(fù)責(zé)機制,讓政府管理部門人員能夠做到有法可依。同時對違

規(guī)的建筑企業(yè)的處罰方式也要進行加強,讓他們真的感受到了違規(guī)之“痛”,自然就會對施

工質(zhì)量更加重視。最后建議政府部門提高建筑企業(yè)的準(zhǔn)人門檻,對達不到要求的企業(yè)堅決禁

止其進入,這也是提高施工質(zhì)量,保證人民利益的手段。

結(jié)束語

我們堅信,只要施工現(xiàn)場的管理人員不斷的提高自身的素質(zhì),對施工現(xiàn)場的管理工作盡

心竭力,不斷的提出自己的新觀點和新思想,那么,在不久的將來,建筑企業(yè)的現(xiàn)代化工程

管理水準(zhǔn)將會越來越高,就一定能將我國的建筑行業(yè)推向全球,引領(lǐng)世界。

參考文獻

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論研究.2011.04

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篇9

新加坡南洋理工學(xué)院成立于1992年,是新加坡政府所屬的以理工科為主的高等教育學(xué)府。學(xué)院辦學(xué)定位是:為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教育與培訓(xùn)課程,為未來與就業(yè)做好準(zhǔn)備,畢業(yè)后為新加坡的科技、經(jīng)濟及社會發(fā)展做出貢獻。為此,學(xué)院建立了“無界化”管理、“雙軌制”的教學(xué)系統(tǒng)、“教學(xué)工廠”和“無貨架壽命”等教學(xué)模式。充分利用資源及專能,為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育和培訓(xùn)課程,為企業(yè)提供高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才及有關(guān)服務(wù)。

一、“教學(xué)工廠”理念的創(chuàng)建背景及教學(xué)宗旨

新加坡職業(yè)教育的宗旨是“源于企業(yè),用于企業(yè)”?;谶@一宗旨,為使畢業(yè)生能夠盡快適應(yīng)實際工作的需要,南洋理工學(xué)院院長林靖東先生在借鑒德國“雙元制”教學(xué)模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本國國情,創(chuàng)建了“教學(xué)工廠”模式,期望該模式的實施能滿足新加坡高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)對高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才的需要;希望能以學(xué)院技術(shù)開發(fā)的優(yōu)勢,彌補中小企業(yè)開發(fā)升級產(chǎn)品能力不足的缺陷。這一舉措,也實現(xiàn)了職業(yè)教育與職場就業(yè)、學(xué)校與社會的“無縫對接”。

二、“教學(xué)工廠”理念的內(nèi)涵及其特色

“教學(xué)工廠”是南洋理工學(xué)院最重要的辦學(xué)理念和教學(xué)模式,它是在現(xiàn)有的理論課、輔導(dǎo)課、實驗課和項目安排等完整的教學(xué)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上設(shè)立的。學(xué)院的教學(xué)理念則通過全方位構(gòu)建的“教學(xué)工廠”來進行實施。“教學(xué)工廠”是將企業(yè)實習(xí)、企業(yè)項目與學(xué)校教學(xué)有機結(jié)合起立,形成的一種適合現(xiàn)代科技發(fā)展和職業(yè)技術(shù)教育需求的教學(xué)模式。它在教學(xué)中融入和運用了工廠的概念和元素,將真實的企業(yè)架構(gòu)和環(huán)境引入教學(xué)環(huán)境,將教學(xué)和工廠結(jié)合起來。在南洋理工學(xué)院各院系或?qū)I(yè)的設(shè)置時,均有“教學(xué)工廠”的模式作為教學(xué)舉措上的強有力的技術(shù)支撐。新加坡職業(yè)教育界與其相關(guān)的各個領(lǐng)域、行業(yè)建立了廣泛聯(lián)系,牢牢掌握相關(guān)市場的發(fā)展動態(tài),及時擴充專業(yè)建設(shè)資源;用技術(shù)先進,設(shè)備完善的生產(chǎn)科研中心來拓展科研和創(chuàng)新項目,并以此為教學(xué)背景,從而達到用未來的科技培養(yǎng)現(xiàn)代的學(xué)生教學(xué)目的。

“教學(xué)工廠”的教學(xué)創(chuàng)新之處,主要體現(xiàn)在一下幾個方面:

第一,“教學(xué)工廠”以學(xué)院為本位,設(shè)置于完整的教學(xué)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。

第二,“教學(xué)工廠”是將真實的企業(yè)架構(gòu)和環(huán)境引入教學(xué)中,并將兩者有機結(jié)合在一起,讓學(xué)生經(jīng)歷了從模擬、模仿到融合的全過程。

第三,“教學(xué)工廠”堅持超前創(chuàng)新意識,創(chuàng)建有技術(shù)先進,設(shè)備完善的生產(chǎn)科研中心,根據(jù)企業(yè)和市場的需求設(shè)置教學(xué)課程和項目,鼓勵學(xué)生參與其中,以開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力,提高他們解決實際問題能力,能應(yīng)對多元化、多層次的工作環(huán)境的需求,以達到將職業(yè)教育與職場就業(yè)、學(xué)校與社會“無縫對接”的教學(xué)目的。

第四,“教學(xué)工廠”被設(shè)定為一個發(fā)展模式,它隨著學(xué)院的成長而發(fā)展,隨著相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和需求而更新;學(xué)院能力的強化、相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展,將直接促進“教學(xué)工廠”模式的不斷完善和提升。

此外“教學(xué)工廠”也是教職員專業(yè)培訓(xùn)的重要場所?!敖虒W(xué)工廠”真正的“產(chǎn)品”是項目,持續(xù)不斷的真實的產(chǎn)品和科技項目開發(fā),要求教職員具有一定的專業(yè)開發(fā)能力。在不斷的研發(fā)、不斷知識結(jié)構(gòu)更新的過程中,教職員的教學(xué)能力及專業(yè)開發(fā)能力得到了同步提升。

三、“教學(xué)工廠”理念的啟示

南洋理工學(xué)院“教學(xué)工廠”是由新加坡國情所決定。實施步驟為:學(xué)校從企業(yè)或廠家承接生產(chǎn)項目,項目又作為學(xué)生教學(xué)實踐的課題,在“教學(xué)工廠”內(nèi)完成。教師采用授課的方式組織生產(chǎn)項目,聘請行業(yè)專家提供現(xiàn)場指導(dǎo)。學(xué)生作為項目活動的主體,從事實際的生產(chǎn)操作。在此教學(xué)過程中,鞏固了理論知識,掌握了行業(yè)生產(chǎn)的基本技能,增強他們解決實際問題的能力,激發(fā)了創(chuàng)新意識,做到“在做中學(xué),在學(xué)中做”。

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當(dāng)討論問題的時候,有人拿出“當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)是這樣的意思”,“當(dāng)時起草專家是這個意思”,似乎就產(chǎn)生了確立權(quán)威解釋的功能。更令人遺憾的是真的就如其所愿產(chǎn)生了這種功能。爭議 “被解決”了。

我也曾忝陪末座于立法機關(guān)的論證會,據(jù)我有限的觀察,主管領(lǐng)導(dǎo)也從來都是謙恭有禮,愿意聽取各方面的意見,不以權(quán)威自居,不做一言九鼎狀。實務(wù)界和學(xué)界切勿扯虎皮做大旗、斷章取義僅作對自己有利之論斷,更不要自我設(shè)限、縮手縮腳不敢有所作為。

例如,《慈善法》既然規(guī)定委托人“可以”選擇慈善機構(gòu)和信托公司成為受托人,并沒有限制自然人和其他機構(gòu)成為受托人。雖然慈善機構(gòu)和信托公司的公信力更強;雖然自然人無法開具稅務(wù)票據(jù)看起來是一個很難解決的障礙。

再如,就慈善信托能否公募,《慈善法》和《信托法》都沒有規(guī)定,但是過去根據(jù)信托法所進行的公益信托實踐中是允許向不確定的社會公眾募集善款設(shè)立慈善信托的。如果把慈善法中的沒有規(guī)定解釋為不能公募慈善信托,則屬一種倒退。

我國的立法長期以來堅持“宜粗不宜細(xì)”的原則,甚為學(xué)者詬病。但是,吊詭的是,正是這些粗獷的規(guī)定有時會給實務(wù)的創(chuàng)造留下騰挪的空間。鑒于我國司法和行政部門的保守,法律中(慈善法雖然不是私法而是社會法,但是是從私法上生長出來的,和公法判然有別)過于細(xì)密的規(guī)定,在實務(wù)中有時反而產(chǎn)生了限制民間創(chuàng)造力的不良效果。在放松管制、擴大自由、明確監(jiān)管機構(gòu)、強化激勵等諸多方面,《慈善法》相比《信托法》而言有著不少改進。我們一方面希望能出臺配套措施使新法的規(guī)定落實到位,另一方面還要警惕打著增加可操作性的旗號強化管制。