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關鍵詞：管理創新

 

引言：建設工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益，影響國民經濟的發展和社會的安定。高度重視、嚴格控制工程質量，是工程建設參建各方義不容辭的責任，同時是工程建設中政府維護國家和公眾利益質量職能的主要體現。為了提高建設工程質量，必須積極探索政府對工程質量的監管，努力維護國家和公眾的利益。

隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，和一系列法律、法規的頒布實施，工程質量監督事業取得長足發展，工程質量監督領域實現了有法可依，依法監督，監督管理法規體系已基本形成。

與此同時，十幾年來形成的基礎、主體、竣工三部到位等級核定的工程質量監督運行方式，隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步完善，也出現了諸多的矛盾和問題：

工程質量“誰核定，誰負責”，政府工程質量監督機構變相成為工程質量的責任者，而直接參加工程建設的各方責任主體，反而“袖手旁觀”，進而顛倒了市場經濟活動中產品的制造者以產品直接負責的規律，而質量監督機構的行為是政府授權的，質量監督是政府管理行為的延伸，政府同樣也成為工程質量的責任者。客觀上造成了從微觀管理向宏觀管理、從直接管理向間接管理轉變的政府管理體制改革與現行三部到位等級核定的工程質量監督運行方式的矛盾與不和諧。

建筑工程工期長、多專業、多工種和材料設備多品種的特點，決定了傳統單一的實物質量監督方式已遠遠不適應社會主義市場經濟的發展，單純依賴質量監督機構的幾次到位。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監督的全面性受到約束，造成無法對工程質量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。

政府工程質量監督經過近20年的發展，監督機構的人員素質、設備、監督理論和經驗乃至權威性雖然取得了質的變化，但一些工程質量監督機構的人員素質不高、設備相對滯后以及自我約束機制不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢必影響工程質量的監督力度和深度，直接削弱了政府監督的有效性和權威性，亟待改進和完善。

上述問題很大程度上影響質量監督機構作為監督者的監督職能。《房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗工驗收備案管理暫行辦法》后，改“工程質量核驗制”為“竣工驗收備案制”，客觀上對質量監督機構的職能和地位作了重新的審視和界定，這將改變質量監督機構沿用十數年的工作方式。為了全面貫徹執行一系列工程建設法律、法規以及工程建設強制性標準，工程質量監督機構應根據工程質量不斷發展的要求，特別是實行工程竣工驗收備案制的情況下，針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。

質量監督機構是受政府委托的執法單位，代表當地政府對工程質量實施監督，質量監督機構不再是工程建設的主體，質量監督機構應當從工程建設的主導地位上退出來，保持獨立性和公正性，只有這樣才能更客觀地行使監督職能，才能建立起更權威的監督者形象。，管理。。

質量監督機構應當變直接管理為重點監督，變具體指導為宏觀把關，質監員不再是建設工地上的，而是更高層次上的監督者。具體而言，質量問題的出現，不應視作是質監員的過錯，而發現質量問題應是質監員的工作職責和工作業績。

深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法，建立集體監督機制，一個專業配備兩名以上監督人員，并規定要持證上崗。在日常工程質量監督和調查違法行為過程中，推行“一人為私，兩人為公”的執法理念。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

工程質量監督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事后控制三大環節，在做好過程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監督，提高監督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時，監督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯后監督、被動應對的局面。

方質量行為監督的延伸。

工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。，管理。。

沒有高素質的質監隊伍，就很難建立與質量監督職能相適應的權威。，管理。。因此，工程質量監督機構必須加強質量管理、質量控制的學習，提高監督隊伍的業務素質。還應不斷完善質量監督手段，增加檢測設備，提高工程質量監督的工作水平。

工程質量監督機構應不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。

[1] 趙界歡. 高校修繕工程全過程造價管理淺析. 高校后勤研究 , 2010,(03):30-31

[2] 陳向東. 試論高校紀檢監察工作的創新. 廣西警官高等專科學校學報 , 2010,(01):58-61

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幼兒園的后勤工作為保教工作保駕護航，多年來的后勤工作實踐，使我們深深地認識到創新對于后勤工作的重要性。后勤服務的生命力在于創新，后勤工作的創新不是一個口號，應該以幼兒為中心，從不斷更新觀念做起。

一、理念創新――以幼兒為中心多思

任何創新首先要從思想上進行認識和改變，只有意識到創新的重要性，才能有創新舉措。我們必須保持對事物發展的敏銳洞察力，在充分了解幼兒園中心工作的前提下，對照不斷發展的服務需求主動對工作計劃和服務職能進行梳理，對不適合保教需求的工作方式和服務內容及時改進，凡是想在先，想在前。目前我們提出“把每一個細節做好就是創新”這一服務理念。大家在實踐中排查不足解決困難。后勤部門自上而下形成簡約而不簡單，平和而不甘于平庸，新而不標新立異，規范而不墨守成規的共識。在發展中我們始終堅守，執著前行。把創新的意識牢固樹立在每一個后勤人員心中。

幼兒園搬入新的園區，特殊的地理位置和園門出入口，給幼兒進出教學區帶來諸多不便，為了縮短入園晨檢的距離，更方便幼兒，我們思考用幼兒看得懂的標記，和幼兒一起設計入園線路圖引導入園，于是我們用黃漆刷15公分寬的一段一段的線路標記，這樣每天幼兒按著標記箭頭的方向入園晨檢，同時畫了寬寬的線路可以吸引那些早上情緒不佳的幼兒的注意力，行政值班的老師一邊指著標記一邊拉著幼兒說來我們今天走小路，過獨木橋，激發幼兒入園的興趣，減少入園哭鬧的幼兒人數。

又如幼兒晨檢后洗手環節，在設計時我們裝了不同長度的水龍頭，但我們還是發現有部分幼兒的胸前會打濕，發現這個情況后我們及時分析原因，在臺面的沿邊裝擋水條，在臺面上鉆小孔，讓積水及時流出。當氣溫降低水溫低幼兒洗手馬虎，我們思考又要節約能源，又要讓幼兒愿意洗手，我們想到加裝電源定時器，自動定時開關小廚寶。讓幼兒入園后溫水洗手，樂意洗手。

二、標準創新――以人為本多做細做

后勤管理的規范重在體現服務的標準化上，要逐步實現個性化，人性化的服務，與先進管理理念接軌，讓幼兒教師家長感受到溫馨優良的服務，這既是后勤服務的性質決定的，也是后勤服務發展的要求。科學發展觀的核心是“以人為本”，這也同樣是后勤服務標準創新的一個目標。只有從幼兒、教師、家長的實際需求出發，把提供優質服務當成我們的工作目標，建立內部管理工作的新標準，才能從深層次提升我們服務質量并為此打下堅實的基礎。

由于安全的需要，現在家長都不入園接送，這樣家長與教師面對面交流的機會少，早晨家長的特殊需求不能及時交流，為此我們設計了幼兒護理特需單，家長把今天需要老師特別關注或護理的要求和原因登記在幼兒特需單上，如今天孩子打預防針，請老師多觀察提醒幼兒多喝水。行政老師8：45分值班結束后將特需單交給班主任老師，教師則將今天觀察的情況和教師采取的措施用短信形式回復給家長。這樣每位家長的需求得到滿足。

又如現在祖輩燒菜的占大多數，平時與他們的交談中了解到他們常常為了孫兒孫女今天吃什么而絞盡腦汁，為此我們推出了“崇崇安安營養室”溫馨海報，向家長介紹一周中有特色的菜肴的食材，制作方法和營養功效；介紹粗糧或堅果的作用和各種花色粥，也可以向家長推廣各季節幼兒食補的方法，引導家長制作各種符合時令的保健茶等等。現在我們的宣傳欄不僅家長閱覽，附近小區居民還紛紛前來觀看，他們說不知道吃什么，看看幼兒園的就好辦了。

三、管理創新――以練兵為抓手多練

管理制度創新是提高后勤服務水平和質量的保證。科學管理是提高服務質量的基礎，高質量的服務是科學管理的體現。我們提出“以服務求發展，以管理求效益”的管理理念，我們后勤不因小事而馬虎，不因大事而忙亂，總是精心、有序地演好配角。我們組織保育員開展“消毒比賽”、“保育知識擂臺賽”，組織營養員開展“自制營養水比賽”、“切菜、配菜操作練兵”；組織保健醫生開展“幼兒常見意外事故急救與處理比賽”在不同層面搭建教職工展示技能的舞臺，使她們磨煉成才，不斷提高專業技能，從而更好地為幼兒服務。

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Abstract:The business management innovation will be the future enterprise's trend of development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economic development root. This article has analyzed the business management innovation necessity and the business management innovation trend of development, proposed promotes Our country business management innovation strategic measure.

關鍵詞:管理創新 必要性 措施

key words:Management innovation necessary measure

作者簡介:李,男,1987年生,河南省新鄉市人,本科專業,研究方向:工商管理,現就讀于長江大學管理學院工商10601班。

一、企業管理創新的必要性

1、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求

改革開放以來,國家企業管理的方法發生了巨大的變化,國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中,國有企業被推入市場,正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變,逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明,市場機制的作用大大加強,我國的市場化程度不斷提高,市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求,國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。

2、管理創新是知識經濟的要求

目前,我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此,對于知識型企業來說,必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創新為基礎內容,把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

3、管理創新是世界經濟一體化的要求

進入21世紀,隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來,隨著外商對華投資規模的擴大,投資主體跨國化,投資領域進一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環境。

二、企業管理創新的發展趨勢

從近些年來企業管理變革的歷程中不難看出,未來企業管理創新具有以下發展趨勢:

1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變

作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著企業的發展,甚至促使企業倒閉,是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天,成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。

2、企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式

現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和局限性。

3、員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源

知識將逐漸成為企業最重要的資源,它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時,需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力,將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。

4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理

傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業在執行經營戰略,進行人力資源管理過程中,根據職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經走向了結合公司戰略和績效管理,變靜態考核為動態管理的趨勢。

三、促進我國企業管理創新的戰略措施

1、轉變觀念,把管理創新作為企業經營戰略思想

企業管理創新的最大障礙是觀念的落后和陳舊,現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示,以創新作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%。因此企業領導要切實認識到在當前經濟競爭形勢下管理創新的緊迫性和重要性,樹立“科學管理興國之道”的思想。

2、建立有效機制,培養職業化的企業隊伍

要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發達國家的經驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,完善經營者激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經營者人才市場,引進競爭機制,通過市場機制把企業家這種生產要素進行合理配置。國家也要采取措施建立企業家資格認證系統、人才交流市場、繼續教育培訓機制等,以促進我國企業經營者的職業化。

3、構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍

要形成強烈的創新認同感,培育企業強烈而持久的創新價值觀:完善企業創新機制,形成強大的創新動力;設計創新文化網絡以及創新文化利益,宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。

4、加快制度創新,制度創新促進管理創新

制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關系。解決企業資源市場配置的微觀機制問題的是制度創新,也就是說,通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的經濟細胞。解決企業內部資源如何組合的是管理創新,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品行為激勵、開發活力體系以及高效運作的機制。

參考文獻:

[1] 沈麗鵬. 淺析企業管理創新之路[J].. 當代經濟(下半月), 2008,(02)

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企業管理管理創新企業文化一、管理創新的界定

1.管理創新的內容

管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。

2.管理創新的主要階段

根據管理創新方式的不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷的過程基本相同。

第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，采用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。

二、企業增強管理創新能力的途徑

1.建立創新型的企業文化

企業管理創新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創新的發起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業建立一種與時俱進、敢于創新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創新觀念，讓他們充分認識到企業要生存、要發展，就必須始終依靠創新。一旦企業全體員工建立起了樂于創新、勇于創新的價值觀，企業的發展也就獲得了源源不斷的動力。例如，海爾連續14年以年均82.8％的速度高速前進，就得益于其創新型的文化激發出的發展活力。

2.建立有利于管理創新的組織結構

從西方企業的創新實踐來看，為了應對日益變化多端的外部環境和市場需求，增強管理創新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發展：一是小型化。即對企業進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發創新活力。二是扁平化。隨著企業的發展，管理層次不斷增加，企業的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業開始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。例如，日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有5個層次。三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內的一些大型企業而言，在一味強調“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業學習，吸收借鑒他們這些優化組織結構的做法，不斷增強自身創新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。

3.建立學習型組織和知識分享機制

21世紀是屬于知識經濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業管理創新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業員工的知識積累。

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關鍵詞：經濟效益 社會效益 管理創新

1　企業經濟效益和社會效益價值取向的背離

企業的經濟價值和社會價值的不一致，就造成了企業經濟效益和社會效益價值取向的背離。在我國，這種價值背離表現在以下幾方面：

1.1　片面強調經濟效益，忽視企業社會效益。一些企業尤其是中小企業的社會效益意識很差，例如前段時間在這央視焦點訪談欄目中播出的關于一些企業閑置污水處理設施，直接排放污水臭水，不但污染了環境，而且還在社會上和群眾中造成了惡厲影響，閑置設施的原因很簡單，就是省錢，但這樣做卻是撿了芝麻、丟了西瓜。企業通過管理創新，千方百計提高經濟效益，但在降低對生態環境的危害方面卻不舍得投入，即使某些企業在獲取經濟利益的同時，也產生了一定的社會效益，但產生社會效益并不是企業的主觀意圖，而是一種客觀行為。正因為部分企業拒絕承擔相應的社會責任，才導致社會上某些人產生了畸形的仇富心理。

1.2　采取不正當競爭方式，損害企業整體形象。有不少企業為在市場競爭中獲利，采取拼命降價、以次充好、假冒名牌等不正當的競爭方式，在獲得短期利益的同時，也影響了企業的長期收益。前些年，“溫州制造”成了假冒偽劣的代名詞，在社會上產生了很壞的影響，溫州企業花費了很大的努力，才扭轉了制假的社會形象。而由于國內企業自相殘殺，中國產品在國際上市場的聲譽也不是很好，這是忽視社會效益而造成經濟損失的明證。

1.3　公眾缺乏信任感，企業經營活動受到置疑。越來越多的企業陷入巨大的經營壓力之中，股東支持者開始懷疑企業是否應提供無回報底線的捐錢；被裁的員工不明白為何企業在自稱生存困難的情況下還花費巨大特別是公司高層們對經費的盤撥。

1.4　國家制度規范缺失，企業投入難以取得經濟回報。為數不少的企業主動投資一些既能產生重大社會效益、又能使企業獲益的項目。比如，西部沙產業、草產業，發展沙棘加工、奶牛養殖、生態旅游等項目，上接市場、下引農戶，使經濟、生態、社會發展和農民致富相結合。然而，一些地方和部門對企業參加生態建設的熱情缺乏理解和支持，企業在貸款、土地租賃、項目審批等方面都困難重重，影響了企業的預期收益。更有甚者，企業的經營活動受到權力部門的非法阻撓，使企業既回報社會又獲得一定收益的美好愿望破產。

2　企業經濟效益和社會效益和諧統一的現實可行性

企業是社會的重要組成部分，不僅要讓企業自己發展，同時還要承擔相應的社會責任。盡管企業社會效益和企業利潤并不總是一致的，但是二者還是會相互促進的。也就是說不僅要關注經濟效益，還要履行一定的社會責任，這樣才能保證企業長久的發展下去。我們一定要以企業社會效益經營理念為指導，強調企業管理創新的社會價值取向。

2.1　社會效益是企業獲得長期利益的重要保證。企業和用戶、社會的關系是客觀的，失去這種關系，也就不能稱之為企業了。在企業經營過程中，怎樣對待用戶，是不是重視社會效益，關乎著企業的長期利益。如果企業為了自身的發展而不擇手段，不注重維護用戶的利益，從長期看公司的形象、品牌認知度、美譽度都難以得到社會的認可，不有利于公司的長遠發展。日本三菱2001年發生了帕杰羅事件，召回了全球范圍內的135萬輛車，卻將8萬輛在華的三菱車排除在外。這種處理方法就很不明智，直接導致三菱在華的品牌認知度和忠誠度迅速下降。

2.2　社會效益是企業無形的資產。企業的公益形象，是能使所有者和經營者依托有形資產獲得更多效益的特殊的無形資產，它具有促進企業有形經濟資產原子裂變式增長和使企業產生凝聚人心魅力的功能。企業在安排自身經營決策時要重視“公益訴求”的形象效益，不能采取不正當競爭、損害消費者利益的“私益訴求”，甚至“不義訴求”的經營模式。TCL集團創業伊始就把自身發展放到整個信息化大局中去考慮，以“提升全民素質、讓中國進入互聯網世界”為己任。TCL電腦科技公司總經理楊偉強說：“企業只有滿足社會的需求，注重社會效益，才能體現其價值。”以此為出發點，TCL集團旗下的億家家網站也將大力發展遠程教育，主動承擔起提高全民信息技術應用水平的社會責任。TCL集團通過贊助活動對受眾施加的品牌影響是顯而易見的，對企業的長遠發展也將起到經濟的推動作用。

2.3　社會效益需求是企業經營的最高境界。有人將企業對技術的需求劃分為5種，即：安全性需求、贏利性需求、獨立性需求、超常發展需求和社會效益需求，這些需求呈階梯形結構，最高層次就是社會效益需求。我國很多企業贊助希望工程，參與光彩事業，也是為了回報社會。所以，企業經營的最高境界就是社會效益需求，它同樣是企業發展的目標，還體現著企業的價值。

2.4　優秀企業成功地實現了社會效益和經濟效益的互動發展。企業對社會作出無償回報的問題，某世界著名的管理學家曾經說過：“慷慨大度是企業獲得成功的重要武器之一。”經相關專家分析得知，成功的企業，其社會效益和經濟效益的影響是相互的，二者可以相互促進，共同發展，從而構成一種優良品質循環。在我國，已有不少個案證明了企業的社會效益和經濟效益是可以相互促進的。

3　強化企業管理創新社會價值取向的幾點建議

影響企業管理創新價值取向的因素是多方面的。我們要強化企業管理創新的社會效益意識，就必須多管齊下，形成企業注重社會效益的濃厚氛圍。

3.1　國家要有完善的政策措施。在企業經營者還沒有強烈的社會責任感的情況下，要想提高企業經營者的思想認識，首先需要國家政策的推動。

3.2　理論界要形成系統的企業管理創新理論。現在企業管理創新的理論多以提高企業經濟效益為核心的企業管理創新，很少觸及企業管理創新社會效益的論題，這樣就不能使企業管理創新的社會價值取向深入人心。

3.3　企業經營者要有強烈的社會責任感。企業經營管理者特別要清楚的是，對于企業來講，社會效益和企業長期利益并不沖突，因此可以通過擴大社會效益來贏得更多的企業效益，實現社會效益和經濟效益的共同發展。

現在，越來越多的人開始重視建立國家創新體系，但是這要求我們以企業為主體，這樣才能使企業充滿活力。知識管理就是要促進企業內部、企業與企業之間、企業與高等院校和研究單位之間的聯系，使各種相關的知識都能夠聯系起來，推動知識傳播，最終實現創新。知識管理需要有一個較好的環境來促進創新。

當前，我們正處于信息化的時代，企業分工最主要就取決于技術上，而不是資源，或者是資金。技術開發促進市場中新的需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業未來的發展，要想使企業占據更多的市場份額，在競爭中占據更多的優勢，技術創新是根本途徑。

創新型管理的前提和結果必然是管理創新，同時這種管理中也包括了對創新的管理。在　“數位經濟”時代，各種變化都非常大的一個時代，創新是最好的一種途徑保證企業的長遠發展。

管理創新，說起來容易，但是做起來時間很難的事情。創新不一定能夠成功，當時要想成功就一定要創新。管理大師德魯克認為，企業先考慮做正確的事，然后考慮如何正確的做事。從某種意義上講，找準位置，既是戰略的選擇又是戰略的執行，同時更是一種社會責任的體現。

參考文獻：

[1]芮明杰.管理創新[M].上海：上海譯文出版社，1999，54.

[2]海峰，李必強.管理繼承論[J].中國軟科學.

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管理創新是指為了更有效地運用資源以實現目標而進行的創新活動或過程。管理創新貫穿于管理全過程，通過對計劃、組織、領導、控制職能的創新，推動著管理向更有效地運用資源的方向前進。經過歸納總結，筆者認為管理創新主要包括以下幾個方面：

1.思想觀念的創新。創新需要一種先進的管理思想，思想的創新首當其沖。思想上的創新分很多種，比如“無為管理”的管理理念，推薦人人都是管理者，都是重大決策的參與者。這意味企業的領導已為集體智慧的網絡終端，使員工獲得更多的獨立解決問題的機會。

2.企業文化的創新。培育以人為本的企業文化就是一種創新。當今時代是一個注重發掘人內在潛力和積極性的時代，偏重于人的作用和價值的實現，使得員工獲得更多的發展機會和更高的發展空間。

3.管理組織的創新。這部分也是管理創新的重點研究對象，具體企業制度、組織機構和管理制度三方面的內容。一個企業是否可生存，很大程度上取決于是否建立與完善企業制度，是否實行了制度化管理，是否每名員工都各司其職。組織機構的創新主要是指是否針對企業本身優化了相關的組織機構，是否敏捷、靈活、快速、高效。管理制度上的創新體現在企業用工制度、薪酬制度和考核制度方面，都是直接關系企業員工切身利益的重要方面。

4.經營戰略的創新。為適應當前經濟環境，滿足當前市場要求，企業需制定全球化的戰略要求，并具有一定的前瞻性。一是需要根據不同地區的財政金融政策與風險來配置資本；二是需要根據不同地區技術發展水平和優勢來組織技術開發；三是需要根據不同地區文化背景的差異和企業需要來開發和利用人力資源。

5.市場營銷的創新。這里主要是指營銷方式上的創新，因為產品銷售是企業經營管理活動的重要一環。目前來說，網絡銷售可能會對企業的生存和發展帶來革命性的改變。

6.管理技術的創新。管理技術的創新實際上就是開發知識型的生產要素。在知識經濟的時代，誰先技術創新、將高新技術運用到營運環節中、控制低成本、更能滿足消費者需要的新產品，誰就能在日益激烈的競爭中處于不敗之地，永葆企業旺盛的生命力。

二、管理創新的幾個誤區

1.誤區一：創新是偶然間產生的。如果認為創新是一種偶然現象，那你就不太可能再做出積極的回應與規劃。譬如，試著向世界地圖投擲飛鏢，經過1000次嘗試后，如果恰巧在其中3枚飛鏢標明的位置上發現了大油田，那么，這種“飛鏢找石油”的方法是否能夠取代一步一個腳印、有組織、有系統地進行石油勘探呢？很顯然，答案當然是否定的。

2.誤區二：創新源于敢吃螃蟹的人。很多人會認為，創新那是少數“敢吃螃蟹的人”干出來的，企業在他們的帶動下創出一片天地。但是，現實情況下，創新者扮演的不過是“游擊隊員”角色，這無異于把創新當作企業危急最后關頭的一根救命稻草而已。久而久之，大多數人自然而然地卸下了創新這份思想、這份任務，不會為推動創新承擔應有的責任。

3.誤區三：創新乃稀奇古怪的事。在大多數人們眼里，創新者就是那些腦瓜里裝滿奇思怪想的“異類動物”。實際上，創新來源于艱苦而扎實的工作當中，而非異想天開所能解決的事。有創造力是一件好事，但要記住，創造力并非憑空妄想，而是一種行為的綜合。做好管理創新就不得不正確對待這三種誤區，因為管理上的創新往往是在正確認識現有管理狀況的基礎上完成的，不是偶然發生的，也不是某個人的事情，更不是一件不尋常的事，是事物向前發展過程中的一件很合乎邏輯的自然之物。

三、實現管理創新的方式探析

在認清三種創新誤區基礎之上，我們應樹立三種觀點：一是創新源自人的頭腦；二是人人都能創新；三是持續的創新是全面的。筆者認為，企業實現管理創新需要從以下幾個方面著手：

1.積極學習國外先進的管理理論。借鑒成功經驗，實現企業管理思想上的創新。避免生搬硬套，結合企業的實際情況，整合運用理論與經驗，利用先進的管理思想對企業內部體制結構進行設計，以達到資源的最佳配置，實現經營效率最優化。

2.摒棄經驗主義，建設學習型組織。生搬硬套在管理創新上是行不通的，要運用科學的理論和方法對自身和他人的經驗進行理性思考，找出具有規律性的實質內容；然后再結合企業實際和客觀環境，創造性應用，主要就可以將企業過去成功的經驗轉化為今天的財富，將他人成功的經驗轉化為自己的財富。

3.創新企業用人制度。目前，廣泛采用的是完全競爭模式，即能者上，無為者下。這主要是因為，當前企業普遍面臨著新老交替，那么到底什么影響競爭結構呢？這不能靠一個人的工齡來決定，應該綜合多方面來考評其能力，創新競聘方式，對企業的發展是極有益處的。

4.創新企業管理組織。一般來講，創新企業內部管理組織機構的原則是精簡高效兼顧市場導向，通過該拆分不必要的管理機構，精簡臃腫的人員機構，引入例如矩陣等創新組織模式。

5.創新企業管理技術。積極引進先進的管理技術，尤其是動用現代信息技術來提高管理的效率和質量。例如，當前CIMS系統是建立在現代管理模式基礎上的企業管理系統，是企業為實現其經營目標，而組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，由于其自身的先進性被廣大企業采納。但需要指出的是，雖然CIMS在過去的幾年內已經取得了成功，仍有必要繼續發揮它的作用并改進。

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（一）樹立“以人為本”的辦學理念，營造和諧的校園文化氛圍

知識管理是指在知識經濟條件下，以校園內部的知識作為資源進行一系列的管理創新，提高學校的核心競爭力。當代大學是一個展現自我，發展自我的平臺，學校管理者要根據師生的要求，建立一個積極的校園氛圍。另外，需要設立一個公共平臺，讓每個學生都有機會展示自我，發揮自己的才藝，讓學生有“自我價值發揮”的感覺，真正做到以人為本。另外，在高等學校，教師和學生都是知識的載體，是知識創新的重要力量，他們共同構成知識的積累、流動、共享和創新系統。事實上，大學辦學理念都有一個共同點，那就是從知識的生產、傳承，都要充分尊重教師的主體地位，從而保障學生全面發展的權益，同時，也要求教師尊重、理解關心、引導學生，即全面貫徹以人為本的辦學理念，在整個學校營造一種和諧的氛圍。

（二）鼓勵合作共贏的精神，同時加強對科研的知識管理

大學，無論其歷史發展長短、規模發展大小，其真正的責任在于弘揚文化傳統。而這具體是指團隊精神和務實精神。所以管理者要對團隊的建設有清醒的認識，同時，在制度方面也必須為團隊的建設、團隊精神的發揮有具體的、獨特的設置。例如，在科研項目的認定、申報當過程中，領導者要確實發揮其管理作用，對于教師等人的研究成果要有一定的專業判斷能力，防止各種侵權行為發生，在鼓勵合作同時也要維護正當權益。務實精神這要求管理者要避免簡單套用行政管理的方法，因為學術研究不可能和企業發展一樣，學校需要的是謹慎，不可有半點的浮躁，所以管理者制定的評定機制要符合學術發展的客觀規律。哈佛大學在方面做得極好，追求真理、獨立思想和注重人文是哈佛發展的精神，在國內清華大學也是及其注重這些精神的培育。總之，鼓勵合作共贏，培育合作共贏的文化精神是知識管理視野下大學管理必須做到的一項。

（三）提升學生的專業素養

作為學生的首要任務是學習，學生管理工作同樣應該注重對學生專業興趣的培養，給予學生學習上方向引導，增強學生的專業意識，讓學生有過硬的專業技能，真正完成高等教育的使命。所以，管理者在學生的學習管理中，必須結合學科對社會的發展需要以及學科的專業特點進行培養，同時重點培養學生的創新精神和創新能力。另外，學校有必要將學校的可以管理隊伍引入學生工作的管理團隊，以更加專業的眼光幫助學生選擇專業方向，幫助學生在信息、經濟時代更好的發自我。總之，提升學生的專業素養，是知識管理視野下大學管理創新的重要方法之一。

二、知識管理視野下大學管理創新的意義

有利于促進我國高校內部管理結構的提升，提高整體水平的發展。高校的管理工作好壞直接影響我國高校整體水平的發展，對于高校的管理不像中學管理那般，要既然學生尊重又讓學生喜歡。重新將大學變成學習的地方，不要讓學校名存實亡，積極的結合現代社會大環境，對學生進行教育，而且對學校研究的發展也有積極意義，有利于在學生營造一種創新、積極的氛圍。所以，新時代教育環境下學校在大學生的管理方面進行創新對高校的整體發展有不可磨滅的推進作用。有助于提升當代大學生的自身素質，適應時展需要。知識管理視野下大學管理創新有利于激發學生學習創新的熱情，提高自身素質，更好的適應社會發展的需要，真正發揮高校的作用。

三、小結

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(一)全球化、區域化已成世界發展方向，公共管理方式在發生變化

首先，隨著世界發展方向的變化，世界各國、各區域發展表現出了新的特點，其中開放化是其共有特點，也代表著公共管理要走向開放，并且開放力度會越來越大；其次，全球化、區域化影響下，世界各國、各區域之間的關系由“隔離”變得“唇齒相依”，各國家、區域之間的公共管理需要加強合作。

(二)現代科技的飛速發展與社會進步，可能引發新的公共管理問題

現代科技的飛速發展，極大的推動了社會進步，但是其也進一步加劇了世界各國之間、同一國家不同區域之間發展的不平衡，從而引發新的公共管理問題；以我國為例，受現代科技的影響東部沿海地區發展越來越快，中西部地區發展速度也在加快，但東部與中西部之間的“差距”卻在不斷加大。

(三)我國工業化、城市化進程的加快，導致公共管理問題集中出現

自本世紀初開始，我國經濟、社會發展迎來了黃金時期，社會生產工業化程度大幅提高，城市化進程不斷加快，隨之而來的是我國城市人口規模的大幅增加與社會生產、生活需求的急劇增長，我國公共管理的空間在短期內發生劇烈重組與集聚，公共管理結構變得復雜、異常，問題開始集中出現。

(四)社會主義市場經濟快速發展，進一步加速了公共管理問題爆發

自我國實行社會主義市場經濟體制以來，經濟快速發展，社會面貌極大改變，但公共管理問題也趨于集中爆發；筆者認為主要原因在于經濟體制的成功改革與快速發展，而政治體制改革卻緩慢不前，特別是行政分權改革、社會法治建設進程的相對滯后，可能會導致公共管理問題的集中“爆發”。

二、我國公共管理中存在的主要問題

(一)公共管理“泛行政化”問題明顯

受到我國傳統政治體制的影響，我國的公共管理組織運行方式、權利來源和工作目標等與其他國家有所不同，有著明顯的“行政化”特點，該特點一方面有效的保證了公共管理組織的正常、穩定運行，但是另一方面也由于“行政化”的影響，各區域、各公共管理組織表現的相對過于獨立，不利于工作開展。

(二)公共管理缺乏有力法律保障支持

在公共管理領域，決定公共管理成效的重要因素之一就是法律與法規，其為公共管理實施提供著重要保障和支持。當前我國的公共管理領域，由于缺少健全法律、法規的保障和支持，導致公共管理者在進行決策時有很大的隨意性，不利于保證決策的正確性與有效性，影響公共管理工作效果。

(三)公共管理主體缺乏協作、合作精神

行政化特點導致各區域、各公共管理組織之間表現的相對過于獨立，是制約公共管理工作有效開展的原因之一；除此之外，各公共管理主體本身缺乏協作、合作精神，也是制約公共管理工作有效開展的重要原因。各公共管理主體之間應該加強合作，壯大公共管理力量，增強公共管理工作效果。

(四)公共管理績效評價體系待建立、完善

對于公共管理而言，我國還不存在一套完善、有效的績效評價體系，甚至多數地區沒有公共管理績效評價體系；針對這一情況，有必要嘗試建立專門的公共管理績效評價體系，從公共管理組織、政策制定與執行效果、相關人員工作業績、突發事件應急處理效果等角度、指標上對公共管理進行評價。

三、新常態下的我國公共管理創新路徑

(一)加快轉變社會治理理念，形成新公共管理有效方法

所謂轉變社會治理理念，就是說政府要從傳統的政府管理向公共管理轉變；即逐步拓寬社會治理與管理視野，在特定公共事務領域應發展與利用非官方組織，形成多元、多樣的公共管理主體，借助這些公共管理主體發揮公共管理作用，逐步形成一套異于傳統的新的公共管理有效方法。

(二)加強公共管理法制建設，為管理工作提供法律保障

相應公共管理法律、法規的缺失，也導致針對同一問題不同地區、不同公共管理主體提出的解決對策、方案等的各不相同，形成一種各不相讓的局面，而各方又不能保證自己的方案有效，在再次出現問題時忙于推卸責任。為此，必須加強公共管理法制建設，為公共管理工作效果提供有效保障與支持。

(三)促進公共管理組織之間合作，建立多層面組織結構

新常態下，傳統公共管理制度、方式、方法所起的作用愈來愈小；要求各公共管理組織應該順應全球化、區域化發展潮流，加強彼此之間的協作、合作，讓公共管理組織朝著多層次、網絡化的結構方向發展，保證各公共管理組織能夠有效應對未來更加復雜的公共管理問題。

(四)建立與完善公共管理績效評價體系，提升管理效果

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成本的概念是中小企業成本管理的基礎。個人認為：所謂成本是指企業生產和銷售某種產品及提供某種服務所需費用的總和，主要包括生產成本（如直接材料、直接人工和制造費用）、管理費用、銷售費用和服務費用等。而中小企業成本管理則是指在企業的生產經營過程中，由成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列管理行為所構成的管理活動的總稱，其構成情況（見圖1）。可見，成本管理的過程包括以下環節：一是通過成本預測對企業將來的成本狀況及其變化態勢作出合理估計；二是通過成本決策選擇最優成本方案；三是通過制定成本計劃，作為控制與考核成本的依據；四是通過成本核算為成本管理的各個環節提供準確的會計信息；五是通過成本控制對影響成本的因素采取一系列預防和適時調控措施，保證企業成本管理目標的實現；六是通過成本分析，確定導致成本目標、計劃與實際執行時產生差距的原因以及改良方法；七是通過成本考核來考核、評價目標成本計劃的完成情況，并在此基礎上進行獎懲。當前中小企業成本管理的特點主要有：一是使用方法日益多樣化，除傳統的全額成本法外，還包括變動成本法、ABC法、ABM法和標準成本法等；二是一般都采用ERP工具進行自動計算；三是更加關注事前和事中，實施成本預警，關注研發成本；四是關注戰略層面，強調與供應商建立合作伙伴，共同降低成本；五是更加注重與客戶溝通，考慮從功能設計等方面降低成本。

2中小企業成本管理的模式分析

中小企業管理模式主要有傳統成本管理模式、目標成本管理模式、作業成本管理模式、全生命周期成本管理模式及價值鏈成本管理模式等，這些管理模式各有特點。

3當前中小企業成本管理的誤區

盡管中小企業越來越重視成本管理，但部分中小企業主要實行一種以短期利益為導向、以事后核算為重點、狹義的算賬報賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內容和實際操作中普遍存在著以下幾個誤區：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預測和成本決策；二是局限于形式上的成本管理工作，僅強調生產中的成本節約與成本降低，忽視領導者決策所導致的失誤成本；三是只關注投產后的成本節省，忽略投產前的產品設計成本和研發成本；四是只關注日常生產經營過程中的顯性成本管理（如直接材料、直接人工、制造費用等成），忽視了企業在籌資管理、組織機構管理、品牌創立、組織文化建設等方面的隱性成本管理；五是只關注成本費用的報賬數，忽略成本費用的實際發生數，導致成本費用真實性的下降；六是只關注生產領域的成本節約和產量提高，忽視了流通領域的產品銷售成本；七是缺乏對自身價值鏈、產業價值鏈和競爭對手價值鏈等的全面分析，也不能及時根據企業所處環境變化積極采取競爭戰略來設計成本管理模式。

4中小企業成本管理創新的意義

毫無疑問，成本高低影響著中小企業對社會貢獻的大小，決定著中小企業自身發展的程度；降低成本是中小企業增加利潤的重要來源，也是增加社會物質財富的重要途徑之一。具體來說，成本管理創新對中小企業有以下幾個方面的現實意義：一是成本管理創新是保證中小企業正常運行的需要，有利于中小企業更加節約人力物力財力消耗，遏制資源浪費，從而保證企業生產經營活動的正常進行；二是成本管理創新是提高中小企業經濟效益的需要，有利于中小企業更好地控制生產經營過程中的各種耗費，增加企業利潤，提高其經濟效益；三是成本管理創新是提升中小企業市場競爭力的需要，有利于中小企業的產品成本和服務成本等低于其他企業同類產品及服務，使其取得更大的價格競爭優勢，更為有效地提高其市場競爭力；四是成本管理創新是走出中小企業成本管理誤區的需要，有利于廣大中小企業通過成本管理切實獲得生存和持續發展的持久競爭優勢。

5中小企業成本管理創新的策略

5.1更新成本管理觀念，營造成本管理氛圍一要增強成本管理意識，樹立創新的成本管理理念；二要實施成本管理戰略，根據自身實際情況和全員的參與對成本管理進行規劃；三要管理者及全體員工進行教育成本管理的宣傳和培訓力度，向其灌輸生產與管理并重的思想；四是建設成本管理文化，充分調動全體員工力量，營造較為良好的成本管理氛圍。

5.2實施全面成本管理，完善成本管理體系一要將成本管理工作視為一項系統工程，實行全面成本管理，加強過程成本控制；二要采用產品生命周期報告法，關注產品成本的各個環節（包括設計、銷售及消費階段的成本控制），從全局上控制企業成本；三要建立和完善成本管理的相關規章制度，明確相關職責，充分調動和發揮全體職工成本管理的積極性；四要構建和完善包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環節的成本管理體系。

5.3優化企業資源配置，合理降低生產消耗一要合理配置企業資源，合理利用共享資源，特別是提高設備的利用廣度和強度，提高設備利用的合理性，保證設備的工作精度；二要堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，嚴格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率；三要選擇合格的供應商集中統一采購，制定科學合理的批生產計劃，嚴格控制不合格品率，保證合理的庫存；四要加強安全生產責任意識，制定合理的工時定額。

5.4加強科研創新投入，提高勞動生產效率一要通過改善勞動條件、改進操作規程、使用新材料、提高員工的文化素質和技術水平等方式，在保證產品質量的基礎上，不斷提高勞動生產率；二要培養企業的科技隊伍，不斷完善企業現有產品的工藝技術，提升自主創新能力；三是要加強新產品研制過程中的質量控制，降低質量風險；四要加強產學研合作，加速科技成果轉化。

5.5提高財務人員素質，提升成本管理水平一要提高財務人員的素質，特別是加強對成本核算人員的培訓，強化其專業技能，提高其專業水平；二要培養財務人員的職業道德，強化其法律意識，使其能約束自己的行為；三要加強財務部門與其他各部門的溝通與交流；四要引進ERP信息化管理系統，實現財務、業務一體化管理，實現成本管理水平的提升。

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關鍵詞：科研檔案；管理；科研工作；創新

科研檔案的定義是從事科研的部門和工作人員在日常的科研工作中，利用各種方法和全部設備記錄下來的原始記錄資料。在國家頒布并實行相關的檔案法律法規后，以及科學技術的飛速進步，科研檔案的信息重要性日益提升，也利于科研檔案中各種重要信息和數據的傳播和共享。與此同時，科研檔案的管理體制也需要隨這時代的發展而進行改革和創新，科研檔案的體制要進一步得以健全和改進，檔案資料的收集、整理、歸檔和收藏也應該進一步加以完善，提高新式科研檔案管理工作的主動性。但是，根據我國目前的基本國情和科研工作的發展來說，我國科研檔案的管理工作還有很多需要改進的地方，比如部分科研資料不夠完整、詳細、系統。因此，從事檔案管理的科研人員要抓住科研工作中的每一個細節，從課題設定、人員器械、數據統計、科研成果等多個方面都加強檔案的收集和管理，實現科研檔案管理的科學性和系統性，為科研工作的質量和效率的提升作出貢獻。

一、科研檔案的特點

1.系統成套性

科研活動是一項非常規律的工作，科研活動是需要一環緊扣一環的有序開展的。所以說，科研檔案是由一些相互關聯比較緊密的文件和資料組成的，而不是一些毫無管理的數據和材料組成的。科研檔案主要的組成部分有科研項目的計劃、工作的有關資料和數據以及實驗成果的檢驗材料。

2.專業性

科研項目一般涉及的范圍非常廣泛，既包括自然人文科學，也包括理論實驗科學。科研檔案的專業性非常高，因為其包括多種方面的科學性知識，比如各種自然現象的規律和原因。科研檔案要具有非常權威的作用，所以要準確無誤的描述出各種科學知識和規律。3.階段性科研檔案還具有階段性的特點。雖然不同領域的科研工作所涉及到的理論知識大不相同，但是在不同的階段都有大同小異的特點，都包括了科研工作的設計、實驗、檢驗和總結等各個階段。

二、科學技術的創新

現如今，科學技術和國家經濟領域都在飛速進步，國家加大了科研工作的重視程度，科研檔案的數量也不斷提高。然而依然利用傳統的科研檔案的管理方式和體制已經行不通了，所以迫切需要對改革和創新現有的科研檔案的管理工作。在科學技術的創新方面，加強科研檔案管理方法主要有：首先要為制定出不同階段的計劃，補足現存于科研檔案管理工作中的薄弱部分；其次，可以運用先進的方法和科技理論來應對科研檔案管理中的問題，比如利用計算機和網絡技術不僅能提升工作效率，還能保證科研信息的安全，借此實現檔案管理的現代化和信息化；最后，建立起科研檔案的專用局域網絡，保證科研信息的絕對安全，促進科研信息的共享，實現科研檔案管理的數字化和科學化。

三、思維意識的創新

隨著計算機技術和網絡技術的飛速發展不斷的進步，已經大大促進了科研檔案的管理工作的創新。總之，只有將先進的科學技術不斷應用到實際管理工作中，才能有效促進科研檔案管理工作的改革和創新，進一步達到工作的科學化、數字化、信息化和規模化。在思維意識方面，具體來說：首先，要樹立起創新性的意識。以先進的科學技術理論為基礎，樹立起新型的管理方式和理念，培養現代化的檔案管理思想，在日常工作中注意總結出現的紕漏，實施科學的創新方法，進一步來推動科研檔案管理工作在理論和實際雙重方面的改革和創新。其次，要樹立起服務性的意識。科研檔案是給科研工作人員提供便利的，是為人服務的。如果能提高科研檔案工作的服務能力，就能有效推動科研工作的進步。最后，要樹立起價值性的意識。管理檔案的工作人員要時刻認識到檔案自身隱藏的巨大價值，發揮其最大的作用，將檔案的價值轉化為經濟效益和社會效益，滿足人們的需求，實現信息共享。

四、管理機制的創新

在現如今的數字信息時代，科研檔案也應順應時代的要求，要實現科研檔案的科學化、數字化、信息化和規模化。要想走在檔案管理的正確發展方向上，就要針對自身的管理機制進行改革和創新，進一步完善和規范檔案管理機制。只有樹立其標準化的管理制度，以此為目標推動科研檔案管理機制的規范化發展，才能有利于科研工作的正常開展，為科研工作作出貢獻。在事先對檔案的實際管理工作進行調研后，然后再結合實際情況建立其階段性的科研檔案管理工作的規范制度，以此作為檔案管理工作的參考標準和衡量手段，這是實現科研檔案管理創新的重要方法，是推動檔案管理工作發展的重要基礎。

五、人才培養的創新

對于科研檔案的管理工作來說，人為因素依然是管理工作最關鍵的部分。因此，加強管理人員的綜合素質和專業知識，提高管理人員的工作態度和積極性。隨著時代的發展，對于檔案管理工作來說也迎來了更多更高的要求，科研工作人員的能力也應隨之提高。如今的科研檔案管理人員要有先進的科學技術理論基礎，要有與時俱進和腳踏實地的精神，要對自身工作重視并熱愛等種種優良素質。另外，在人才培養方面，應對時代的要求，不僅需要培養出綜合能力出眾的人才，還要對新生技術和理論有出色的學習和運用能力。比如可以靈活掌握計算機技術，方便檔案的管理，建立局域網絡實現資源信息的共享。在培養人才的同時還要建立一套完備的培訓體系，保證為科研方面的各項工作源源不斷的提供高素質、高能力的科研人才。

六、結語

科研檔案工作是需要廣大科研檔案管理人員不斷探索、不斷創新、不斷完善的，管理人員要從內心重視工作，積極有效開展行動，在實踐中不斷開拓進取，順應新時代的發展潮流，也滿足新時代的要求，做到與時俱進，站在時代的前沿，不斷創新和發展科研檔案的管理工作。

作者:白媛媛 陶娟 單位:北京市射線應用研究中心 寧夏藝術職業學院

參考文獻

[1]李燕.檔案管理現代化的現狀與對策分析[J].管理觀察，2014，（29）：43-44.