導語：如何才能寫好一篇考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、資金管理考核

（1）是否嚴格執行項目公司資金管理辦法；

（2）是否進行了合理的崗位設置、職能分工；

（3）是否實行“零現金”管理；

（4）收付款手續、收支流程是否符合規范要求；

（5）是否存在食堂周轉金長期掛賬且未及時與食材供應方及時支付款項；

（6）是否存在長期掛賬備用金不清理；

（7）是否存在為了規避組資管理，化整為零支付，變相采購固定資產等實物資產；

（8）是否存在賬實不符，長期未達賬項；

（9）是否違規發放各類獎金及違規報銷各項費用；

（10）是否存在超額或變相超額支付工程款；

（11）是否存在工料機付款比率明顯失衡；

（12）是否嚴格按預算進行款項支付，預算執行比率須達60%以上；

（13）是否存在違規資金挪用。

二、資產管理考核

（1）是否嚴格執行資產新增驗收、調撥、閑置、報廢等管理制度；

（2）是否嚴格對各類材料進行分類管理與保管；

（3）各類資產是否及時規范進行賬務處理；

（4）是否定期對固定資產、周轉材料等進行盤點，對相關資產的盤盈、盤虧是否有進行相應的賬務處理；

（5）是否按規定對資產進行準確的折舊或攤銷；

（6）是否發生重大資產變更（被盜、丟失、權屬變更等）事項未及時上報。

三、稅務管理考核

（1）是否被稅務部門行政處罰或被收取滯納金；

（2）是否足額為職工代扣個稅所得稅；

（3）是否存在丟失增值稅專用發票的情況；

（4）是否存在不符合規范的發票入賬；

（5）是否進行了充分的分包抵稅；

（6）是否進行了合理的稅務籌劃；

（7）是否存在發票入賬不規范、進項稅額抵扣不合理；

（8）是否按月對增值稅專用發票抵扣聯進行成冊保管；

四、農民工工資支付管理考核

（1）是否被各級政府部門下發行政處罰通知書；

（2）是否存在農民工群體性上訪與維權事件；

（3）是否存在拖欠一個月以上農民工工資；

（4）農民工工資資料存檔是否明晰可查；

（5）退單筆數占總筆數的比率是否達到5%以上；

（6）是否通過民工工資造成對分包隊伍形成實質性超付款。

五、基礎工作考核

（1）憑證附件是否符合各項制度及會計工作規范要求；

（2）是否定期或不定期進行銀行存款對賬，并存檔；

（3）債權債務是否明晰，是否建立有相關的管理臺賬；

（4）收入、成本、費用等業務入賬是否及時，依據是否充分；

（5）各類賬務處理是否科學規范，入賬科目是否合理；

（6）要求上報的各類資料、數據，是否及時準確；

（7）財務章、私章，各類票據的管理是否規范，使用登記是否資料齊全；

（8）個人卡使用是否嚴格執行審批程序，是否做到專卡專用；

（9）各類報表數據是否真實準確，上報是否及時，各類會計賬簿是否按時裝訂成冊妥善保管；

（10）會計工作交接手續是否齊全，財務人員休假是否有相應的臨時交接記錄；

六、分值分布及評分標準

（1）分值分布：

資金管理30分，資產管理20分，稅務管理12分，農民工工資支付管理18分，基礎工作20分。

（2）評分標準：

1、資金管理考核共13項，1-12項為2.5分/項，扣完為止，出現第13項約定事項，本次考核直接判定為不及格；

2、資產管理考核共6項，1-5項為4分/項，扣完為止，出現第6項約定事項，本次考核直接判定為不及格；

3、稅務管理考核共8項，每項1.5分，扣完為止；

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公司員工考核管理制度

第一條 為加強公司人力資源的開發和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本規定。

第二條 本規定適用于公司全體員工(各企業自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會審核簽發)。

第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時，下午 1時 30分至 5時，每周六下午不上班;因季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得他人或由他人打卡;違犯此條規定者，人和被人均給予記過一次的處分。

第六條 公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。

第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。 特殊情況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。

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（一）保障指標（10分）

有領導小組、有辦公場地、有辦公人員、有制度、有信息交流平臺；缺一項扣2分。

（二）人口控制指標（24分）

1.計劃生育合法率達92%（12分），下降1個百分點扣1分；

2.違法生育多項控制率3%（12分）上升1個百分點扣1分；超生1個小孩扣1分；

（三）工作質量指標（66分）

1.重視教育（6分）

計生政策法規進村入戶、育齡群眾的政策知曉率達85%以上記2分，每少一個百分點扣0.2分；村（居）委有固定宣傳欄記2分，無專欄不記分；永久性標語1—2幅記2分，缺1幅扣1分。

2.優質服務和避孕節育措施知情選擇（10分）

全年開展兩次免費生殖健康服務達80%以上，建立服務檔案記5分，每下降1個百分點扣0.1分；使用藥具在控制指標內記5分，每下降1個百分點扣0.3分。

3.計生協會和村民自治工作（6分）

村民自治達50%以上，且驗收合格記4分，每下降1個百分點扣1分；驗收不合格不記分；協會工作達標記2分，不達標不記分。

4.行政執法（15分）

依法催收計劃生育社會撫養費，按政策全額征收上交記15分。降低比例的按比例記分。該征收不去征收的，不記分。

5.流動人口計劃生育管理（5分）

做到流入流出底細清、情況明，當年流出育齡婦女辦理婚育證明認輸達到80%記1分，每降1個百分點扣0.1分；流出區外的育齡婦女每半年有效等價證明達60%以上記2分，減低1個百分點扣0.1分；對流入到建卡管理、持證驗證達90%以上記1分，下降1個百分點扣0.1分；建立人口信息平臺記1分，不建不記分。

6.人口出生誤差（6分）

人口出生統計誤差控制在5%以內記6分，超過0.1個百分點扣1分。

7.出生嬰兒性別比（10分）

當年出生嬰兒性別比控制在110以內記10分，每上升1個百分點扣0.5分。

8.人口引產與出生人口比（5分）

當年人流引產例數與當年出生人數之比控制在30%以內記5分，每上升1個百分點扣0.2分。

9.獎勵扶持政策（3分）

嚴格堅持政策口徑和申報程序，確認對象準確無誤，無弄虛作假，不循私舞弊記3分，如舉報有弄虛作假行為且調查屬實的，此項不記分。

二、考核方式

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考核包括德、能、勤、績四項內容。以各類人員的崗位職責及年度工作任務為依據，重點考核工作業績和敬業精神。

1、對“德”的考核

（1）考核政治思想表現。重點考核能否堅持黨的基本路線，貫徹黨的方針政策。

（2）考核遵紀守法表現。重點考核是否模范遵守國家政策法規，自覺遵守工作紀律和醫院規章制度，堅持原則，敢于向不良現象作斗爭。

（3）考核醫德醫風表現。重點考核是否具有良好的職業道德，愛崗敬業，自覺維護醫院和集體聲譽。

（4）考核全局觀念和團結協作精神。重點考核是否熱愛集體，善于團結合作，嚴格要求自己，不計較個人得失。

2、對“能”的考核

（1）考核掌握基礎理論的程度。重點考核是否掌握本專業基礎知識，了解本專業現狀和發展趨勢。

（2）考核業務工作水平。重點考核實際工作，參照服務對象反饋的信息和業務成果，客觀評價業務水平。

（3）考核適應能力。重點考核是否有工作經驗，能否根據社會及服務對象的變化，主動調整知識結構，提高自身素質，增強應變能力，勝任臨時任務和特殊工作。

（4）考核管理能力。重點考核是否會制訂符合規律、富有創意的工作計劃，寫出有借鑒意義的工作總結，能否獨立開展工作，按程序處理問題，實行科學管理，有組織協調能力。

3、對“勤”的考核

（1）考核工作態度。重點考核是否服從領導分配的工作，勇于承擔有難度的任務，工作不分份內份外，任勞任怨。

（2）考核服務態度。重點考核是否有服務意識，主動、熱情、耐心開展服務工作，為服務對象著想，處理工作及時果斷，辦事講信譽。

（3）考核勞動紀律。重點考核出勤及工作時間的有效利用，是否出勤率高，有事請假，按時上下班，不中途離崗。

4、對“績”的考核

（1）考核工作數量。重點考核本職工作任務是否飽滿，完成上級下達的工作任務，領導臨時交辦的工作和配合其他崗位工作的情況。

（2）考核工作質量。重點考核是否認真履行崗位職責，保質保量完成工作任務，無責任事故發生。

（3）考核工作效率。重點考核是否提前或在規定時限內完成本職工作和其他工作，

受到上級主管部門領導及有關部門的好評。

（4）考核工作效益。重點考核工作成果，獲得經濟效益、社會效益以及獲獎情況。

二、考核等次和基本標準

考核結果分為優秀（90分以上）、稱職（70—89分）、基本稱職（60—69分）、不稱職（59分以下）四個等次。

1、優秀

能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規、各項規章制度和職業道德、廉潔奉公、精通業務、工作勤奮、勇于創新、工作責任心強、專業技術水平高、工作成績突出。(對醫療工作中出現的醫療糾紛、差錯的當事人，當年獲得的學分不足25分的，參加學院組織的青年外語考試不合格的均不能被評為優秀。)

2、稱職

擁護黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，認真履行崗位職責，工作能力較強或提高較快，較好地完成工作任務，注意勞動安全，無責任事故。

3、基本稱職

政治表現和業務素質一般，基本能夠適應工作要求。工作積極性、主動性一般，基本能夠完成本年度工作任務。

4、不稱職（有下列情況之一者為不稱職）

（1）不履行崗位職責，未完成工作任務。

（2）違反國家法律、法規和院規，出現較大失誤或責任事故，造成損失，產生不良影響。

（3）不服從工作安排，拒絕接受工作任務。

（4）不遵守勞動紀律，經常遲到早退或擅自離崗，有10天以上曠工記錄。

（5）犯有錯誤受到醫院行政或黨內警告以上處分，按《省事業單位工作人員考核暫行辦法》執行。

三、考核方法、程序

1、實行領導與群眾相結合，各科室成立考核小組，按所定比例及要求對其人員進行考核。

2、考核小組將考核的結果報組織人事處。

3、組織人事處將各科呈報考核結果進行認真查對后，提交院考核領導小組進行最后的等次的確定。

4、組織人事處將考核的結果以書面的形式分別通知到各科室，由科室反饋到個人，個人在年度考核表上簽字。

5、對考核結果有異議的同志，應在年度考核表上表明態度，并提出書面申請，交院考核領導小組進行復議，復議結果反饋本人。

四、考核結果的使用

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為深化班組建設，促進班組管理，結合車站班組文明建設工作的實際。制定以下班組建設考核辦法。

一、 考核項目及標準

1、臺帳記錄

（1）小家臺帳記錄不規范、不及時一項次扣班組10元；

（2）勞動保護員記錄不規范、不及時一項次扣班組10元；

（3）班組記錄（綠）勞動保護員未簽字一項次扣勞動保護員10元；

2、競賽活動

（1）班組未設勞動保護檢查員每班扣班組50元，勞動保護檢查員未堅持勞動保護檢查每班扣勞動保護檢查員10元；對檢查到的隱患和“三違”現象不匯報或不及時匯報扣勞動保護檢查員10-50元；由此造成事故從重處罰（班組事故按上級規定考核）。

（2）班組未參加部、站開展的勞動競賽一次扣班組100－200元，扣班長10－50元；雖然參加但由于班組組織不力影響了車站工作進度和車站形象一次扣班組工分100－200元，扣班長10－50元；

（3）在競賽中，班組對競賽成果記錄（計算）不實，如：工分多計等一次扣班長10元；

 3、文明建設

（1）部、站檢查班組責任區定置管理不符合要求，按車站《定置管理辦法》考核；

（2）班內有違反國家計劃生育政策一人次扣班組10－100元；

（3）班組宣傳報道稿件一季度少于一件，季度無稿件扣班組10元；

（4）班組不組織上級安排的文體活動、公益活動及其他活動一次扣班組50元，班長、工會組長各扣10元；

（5）班組未開展家訪、談心等職工思想政治工作，未及時掌握困難職工情況、傷病住院職工情況，未及時向上級工會或車站黨政領導報告本班困難職工情況、傷病住院職工情況、職工思想動態一次扣班組20元，同時扣工會組長、班長各10元；

（6）班組未按時組織政治、業務學習一次（特殊情況除外）扣班組20元同時扣班長、工會組長10元；

4、組織建設

（1）班組未建立班委會扣班組100元;

(2)班委會作用發揮不好如班組重大事情不經班委會討論，由此引起不良后果，扣班組20－100元，同時扣班長、工會組長各10－50元;

（3）會費收繳不及時一次扣班組10－50元，同時扣工會組長10－50元；

(4)未完成車站布置的任務一次扣班組10－100元，同時扣班長10－50元；未按時完成車站布置的任務一次扣班組10－50元，同時扣班長10－20元。

5、工會活動

（1）班組未組織職工參加上級舉辦的職工技術比賽、技術培訓一次扣班組100－200元，同時扣班長、工會組長各50元；

（2）班組每月合理化建議少于1份，扣班組10元；

（3）班組未開展每月的工會小組活動一次扣班組10元；

（4）班組未開展每月的民主管理會（班委會）一次扣班組10元；無季評“兩長”一次扣班組10元；

6、小家建設

（1）班組無內部管理制度扣班組50元；

（2）班組未及時公布考核情況、班務公開情況一次扣班組10－50元；

（3）“小家”墻上內容不規范一項次扣班組10－50元；

（4）小家”活動園地一月內無新內容、會費收繳及個人考績考評分未在次月5日前填寫公布一項次扣班組10－50元；

（5）班組成員間不團結，出現吵嘴、打架按車站治安管理辦法考核。

二、考核辦法

車站每月對班組進行檢查、考評，根據檢查、考評結果嚴格考核，并依照《班組考評分計分辦法》將考核結果記入班組綜合管理扣分納入獎金分配。

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一、 考核范圍

本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區分局，變電、配電檢修工區，修造廠、電建公司、調度通信中心、電力設計研究院。

二、 考核依據

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機構

由公司法律事務部會同企業管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負責對各單位的法制化管理工作進行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務部。

2、由法制化管理考核小組負責對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門, 考核辦法中的工資、獎金的扣發由勞動工資部負責實施。

五、 考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。

3.法制化管理的考評結果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發，即1%的考核工資全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結果與所屬各公司、單位，調度中心年綜合獎金的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發，即1%的考核獎金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則

本考核辦法自文發之日起試行，本辦法的解釋由法律事務部負責。

法制化管理考核評分表

考核項目

分值

評分標準

自評分

考核分

一、基礎工作

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1、法制化工作責任制落實。各市局、市郊分局要明確負責部門。

9

1、法制化工作無分管領導扣3分，

2、無專（兼）職人員負責具體法制工作扣3分

3、 未按要求開展法制工作扣3分

2、單位年度工作總結有法制化管理工作內容。

3

1、年度總結無法制化工作內容扣3分，，內容簡單扣1—3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。

3

無臺帳扣3分，記錄不完整，每發現一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理

50

1、合同有專（兼）職人員負責管理，嚴格執行公司《合同管理辦法》。

5

1、配備（專）兼職人員扣2分，

2、未認真執行公司《合同管理辦法》，每發現一次違反《辦法》的行為扣1分。

2、做好合同對方當事人資信情況的調查工作，合同對方當事人的資信狀況、履約能力等要調查清楚,

5

不得與有瑕疵對方當事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務部說明，不得隱瞞。有一次不符合規定的，扣1分，造成企業利益損失2—5分，造成嚴重損失的，另按規定處理。

3、合同內容、格式的規范性

5

各類合同文書應當規范，文字準確、清晰，語義清楚，條文具體，內容合法。有一處不符合公司《合同管理辦法》要求，扣1分。

4、合同文本的審核

3

合同的承辦部門認真按照公司《合同管理辦法》規定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規定執行的，每發現一次扣1分。

5、分級權限范圍內的合同簽訂率及履行情況

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1、二級單位及以上權限的合同簽訂率應等100%，大于95%且小于100%扣5分；

2、小于95％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應大于95%，每低于2%扣1分

6、合同履行的監督檢查與上報

3

合同承辦部門，應及時了解合同的履行情況，做好記錄。并按時上報。無記錄扣2分，記錄不完整扣1分。不按時上報扣1分。

8、合同變更和解除

3

合同的變更和解除，應按公司《合同管理辦法》規定的程序進行，未經規定程序變更和解除合同的，每發現一次扣0。5分，扣完為止。

9、對招、投標合同的管理

3

招投標程序合法，招、投標文件應經合同管理部門審核，未經審核發出招投標文件，每發現一件扣1分，扣完為止。

9、合同糾紛處理

5

發生合同糾紛，合同承辦部門應及時報法律事務部研究處理。不上報扣1分，造成經濟損失，每10萬元扣2分，不足10萬元扣1分，扣完為止。

10、對簽訂、履行合同的責任追究

3

嚴格遵守公司《合同管理辦法》的責任追究制度，責任人未受到追究的，發現一次扣1分。

11、合同備案、統計與分析

3

按時上報合同統計報表，做好合同備案工作以及年度合同總結分析工作。未及時上報統計報表的，每發現一次扣1分；未作總結分析的扣1分，分析內容不詳實的，扣0.5分。合同該備案而沒有備案的，扣1分。

12、合同材料的歸檔

2

合同履行完畢后，合同材料應及時歸檔，沒有及時歸檔或遺失材料的，每發現一次扣1分。

三、案件管理

15

1、積極開展案件預防、應對、救濟工作，維護企業合法權益

3

積極、正確開展案件預防、應對、救濟工作，有效維護企業合法權益。未能有效維護企業合法權益的，造成企業權益損害的扣1—3分。

3、不發生重大責任案件或損害結果

5

發生重大責任案件或損害結果的，視情況扣2—5分。

4、執行案件匯報制度，并按規定做好相關工作

4

案件發生后及時匯報，并做好相關工作，未匯報的扣4分，匯報不及時，未做相關工作的扣1—3分。

5、案件資料完整，歸檔及時、規范

3

案件資料未歸檔扣4分，歸檔不及時，資料不完整扣1—3分。

四、規章制度管理

5

1、規章制度執行情況

2

嚴格執行規章制度，杜絕有令不行現象。未達到，根據情況扣1—2分。

2、文件、制度出臺應符合國家的法律、法規。

3

文件、制度出臺應符合國家的法律、法規。違反規定發生差錯扣1—3分

五、法制宣傳教育

15

1、完成公司統一部署的法制宣傳教育工作

4

完成公司統一部署的法制宣傳教育工作，未完成，根據完成情況扣1—4分。

2、采取切合本單位實際的法制宣傳教育措施

4

有具體措施，且切實可行，并措施落實，未完成，根據執行情況扣1—4分。

3、做好法制宣傳教育記錄，材料完整。

3

材料完整，記錄詳細、真實，未完成，根據實際情況扣1—3分。

4、形式多樣。

2

形式單一的扣1—2。

5、普法工作及時總結。

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 根據區委、區政府《關于進一步調整理順城市管理體制的意見》（試行）（四委〔2009〕70號），為進一步提高我區城市管理水平，特制定本城市管理工作考核辦法。

一、考核范圍

考核范圍為城管行政執法局、市場建設中心、阜新路街道辦事處、海倫路街道辦事處、嘉興路街道辦事處、興隆路街道辦事處、水清溝街道辦事處、洛陽路街道辦事處、河西街道辦事處、市政總公司、綠化總公司、環衛總公司，共12個部門、單位。

二、考核方式及計分方法

考核采用“日巡查、月檢查”相結合的方式。

考核評分實行千分制，按照考核細則進行考核，每月考核結果由日巡查和月考核成績按照7：3的比例綜合計算。其中，對街道辦事處城管執法和環衛作業日常考核中督辦的問題同時督辦城管執法局、環衛總公司,并按街道所扣分值的20%進行扣除。

每月考核情況于次月10日前書面通報，年終考核成績為12個月考核成績的平均值。

（一）日巡查

1、由區數字城管調度指揮中心組織信息采集員對所有城市管理單位城市管理問題進行巡查發現，并直接下發至各責任單位進行整改落實，如責任單位在指定時間內未整改落實，將未整改問題發至城管辦進行督辦考核，仍未整改的除加倍扣分外，將按照《***區城市管理曝光辦法》視情進行曝光。

工作流程：

2、由城管局各業務科室按照職能進行日巡查互補。將巡查發現的問題發至數字城管調度指揮中心統一下發至責任單位進行整改落實（工作流程同上）。

（二）月檢查

月檢查由區城管辦組織，城管行政執法局、愛衛辦、物業辦、城管局相關科室參加，按照各自職能進行對口檢查，并邀請轄區居民代表、人大代表、政協委員參與。原則上月考核于每月下旬進行。

三、加減分因素

（一）加分

1、在城區基礎設施建設和環境綜合整治工作或迎接國家、省、市各級領導的視察、檢查中，積極配合，完成任務突出的，當月考核中酌情加2—5分。城市管理工作受到國家、省、市表彰的（需有領導批示、表彰決定等書面證明材料），根據情況當月分別加10、8、5分。

2、被國家、省、市、區確定為觀摩或推廣典型現場且召開一定規模會議的，當月分別加10分、8分、5分、3分。

3、在國家、省、市級以上（含市級）新聞媒體發表經驗性調研信息稿件，每篇當月加1分。

4、街道辦事處按照示范街區和示范社區創建標準和要求，在打造一條示范街、示范社區的基礎上，每增加一條示范街、一個示范社區，在單位當月考核成績中分別加5分。（新增）

每月加分不超過20分。

（二）減分

1、承擔重大活保障任務出現問題的，被市、區領導催辦、督辦的，每件（次）當月扣5分。

2、在市有關部門的業務檢查考核中，城市管理工作出現扣分情況的，當月對責任單位扣除相應分值；被通報的問題在規定時間內沒有整改或整改不徹底的，加倍扣分，并視情“曝光”。

3、城管日巡查制度未建立，當月扣10分；在城管巡查日報制度落實工作中，未堅持每天上報的，每次扣1分，上報不認真的，每次扣0.5分。（新增）

4、未按要求完成示范街創建任務的，當月扣5分；未按要求完成示范社區創建任務的，當月扣5分；在創建的示范街區和示范社區復查中，未按要求堅持長效管理的，每發現一次當月扣1分（檢查問題扣分除外），扣分累計不超過創建分值。（新增）

四、獎懲標準

根據被考核單位承擔的城市管理職能及經費來源情況，實行分類獎懲。

（一）城管行政執法局、市場建設中心

月考核成績每扣1分，扣除經費100元，由區財政部門從城市管理行政罰沒款、市場管理收費返還中扣除。

（二）街道辦事處

1、街道辦事處月考核實行千分制，成績每降低1分，扣除單位城維作業經費100元，扣除累積資金由城管辦每季按4：3：2：1的比例獎勵季考核前四名的街道辦事處。

2、按分取值，每季度考核前三名的街道辦事處按照1.5萬元、1萬元、0.5萬元進行獎勵。年終獎勵按《***區2011年城區規劃建設管理考核辦法》執行。

（三）市政總公司、綠化總公司、環衛總公司

篇8

為不斷鞏固村莊環境整治成果，持續提升村莊環境建設和管理水平，根據鎮黨委研究制訂的《2014年度全鎮農村公共服務運行維護和村莊環境長效管理實施方案》要求，特制定村莊環境整治長效管理專項考核辦法。

一、考核對象

以自然村為基礎，以行政村為單位，整體推進、綜合整治、全面提升。

二、考核內容

1、基礎設施建設（10分）。按照黨委、政府總體要求和各村年初確定的工程項目，按時按質完成任務得全分。完不成任務的按比例扣分。

2、長效管理制度落實（20分）。具體做到“五有標準”。即有長效管護隊伍，按照每300人左右配備村莊管護人員1人（4分）；有長效管護設備設施，配備垃圾桶（池）、清掃工具、垃圾車（4分）；有垃圾處理途徑，因村制宜，按填埋點遠離村莊不低于1.5公里的要求，合理確定垃圾集中填埋場，并及時進行無害化處理（4分）；有監督管理制度，建立定期考核獎懲、人員責任包干區公示、限制整改通知、群眾評議等制度（4分）；有長效管護職責，與管護人員簽訂書面合同，明確管護要求、落實管護責任（4分）。

3、村莊垃圾集中收運（15分）。建立垃圾清運保潔員隊伍，落實責任及工資報酬，簽訂保潔清運合同，垃圾及時清掃、收集、轉運，上述措施有一項未落實扣5分。

4、村莊河道管護（15分）。落實村莊河道保潔員、保潔責任及工資報酬，做到村莊河道溝塘岸邊無垃圾，水面無水生植物和漂浮物，橋頭及碼頭無雜物，河道保潔率達95%。有一項不落實扣5分。

5、村莊綠化管護（15分）。對村旁、宅旁、河旁、路旁以及村口、庭院、公共活動場所等進行綠化美化，并落實綠化養護人員、管護責任及工資報酬。保持植物長勢良好，無大片死株、缺株，及時清理綠化帶內雜物。上述措施有一項不達標扣5分。

6、村莊衛生保潔（15分）。落實村莊衛生保潔、保潔責任及工資報酬，做到村莊道路整潔；垃圾日產日清，垃圾桶（池）周邊無漫溢；公廁地面無雜物，定期沖刷蹲坑坑道，無積存、無異味。上述有一項不落實扣5分。

7、公共設施維護（10分）。落實維護人員、維護責任及工資報酬。做到村莊橋梁完整無損、交通暢通；路燈設施、健身器材常年保養與維護；村便民服務中心設施齊備，村務公開欄整潔常新；電力、電信、有線電視“三線”整治有序；村莊供排水設施安全順暢。上述有一項不落實扣2分。

篇9

一、考核項目

（一）鎮村保潔隊伍建設情況。

（二）鎮村生活垃圾箱設置情況。

（三）鎮村生活垃圾收集清運情況。

二、考核辦法和內容

實行百分制考核，每季度進行一次。

（一）資料臺帳（15分）

1、鎮村環衛機構每缺1人扣1分。

2、保潔人員情況登記表、工資表、意外傷害保險，每缺一項扣2分。

3、管理制度、日常檢查記錄、考勤記錄每缺一項扣1分。

4、無垃圾運送量統計表扣2分。

（二）清掃保潔（45分）

1、保潔范圍內有暴露垃圾、花掃漏掃的，每處扣2分；村頭、橋頭、河溝、池塘、路邊亂倒垃圾每處扣2分。

2、保潔人員未統一著環衛服裝每人次扣2分。

3、保潔人員無統一掃保工具、垃圾收集車，每人扣2分。

（三）生活垃圾收集清運（40分）

1、生活垃圾箱爆滿外溢，每個次扣2分。

2、生活垃圾運送人員未統一著環衛服裝，每人次扣2分。

3、垃圾運輸車不封閉，每車次扣2分。

4、配送生活垃圾中建筑垃圾超10％的，每車次扣2分。

三、補貼發放辦法

（一）保潔隊伍補貼原則上按每人每月225元。

（二）生活垃圾清運補貼分三個檔次，鎮政府大門口至縣生活垃圾轉運站10公里（含）以內的每噸補貼15元；10-15公里（含）每噸補貼17.5元；15公里以外的每噸補貼20元。

以上兩項補貼按百分制考核實際得分打折發放。例：某鎮當季考核得分95分：①有80名環衛工人，應發放補貼：80人×225元×3個月×95％；②運送垃圾100噸，100噸×17.5元/噸×95％。

（三）生活垃圾箱按照年以來制作并投入使用的數量發放補貼，每個標準生活垃圾箱補貼750元。按規定時間新增設的生活垃圾箱據實補貼。

（四）購買密封式生活垃圾運輸車、叉車（不足部分），仍按政發號文件標準執行。

（五）每季度末考核結束，各鎮按照縣里考核得出的補貼金額數，出據正式發票，經縣建設局核實簽字后，由縣財政直接撥付到各鎮。

四、幾點說明

（一）本辦法中所涉及的環衛工人數、垃圾清運數及生活垃圾箱數據實考核，各鎮必須出具第一手真實資料，發現弄虛作假，停止對該鎮的補貼發放，由縣監察部門追究相關責任人的責任。

（二）撥付給各鎮的補貼要設立財政專戶，專款專用，發現挪作他用的，依紀追究有關人員的責任。

篇10

一、考核對象

各村、各社區

二、考核內容

（一）農村基本經濟政策執行（20分）

1、執行農村經濟政策，控減農民負擔，無亂收費，無超標違規收費的，得2分，違反一次扣2分；

2、農民負擔監督卡及時到戶率達100%的，得1分；推遲一天扣1分，到戶率每下降10%的，扣1分；

3、一事一議籌資籌勞和財政獎補項目規范管理10分，其中，按政策選準項目及時申報1分，資金及時籌集并按時上解專戶7分，項目按時按標準實施到位2分；項目遲報一天扣1分，資金遲解專戶一天扣1分，項目未按時完成遲一天扣1分，發現質量一處不合格扣2分；

4、專業合同簽訂、集體資產處置、集體土地流轉符合政策規定、手續完備、程序規范得4分；未經審批擅自處置或不合法處置集體資產每發生一起扣5分，承包款不按時或按期兌現一筆扣2分；

5、完成土地流轉任務、手續規范的，得2分，少完成一份減1分；

6、準確無誤地做好涉農補貼資金的發放1分，差錯1筆扣1分；

（二）執行財務制度（10分）

1、按規定使用統一規范單據，每月與財政農經核對票據一次1分，不規范一次扣1分，少核對一月扣1分；

2、收支憑證要素齊全，付款人、經手人、審批人手續完備得2分，手續不齊全發現一張扣1分；

3、辦公用品執行政府統一采購2分，違反一次扣1分；

4、執行民主理財制度，按月民主理財，理財專用章規范管理3分，理財少一月扣3分，遲理一天扣1分，理財章使用不規范一次扣1分；理財單少報一月扣3分，遲報一月扣1分；

5、每月按時上報村干部（正職）收支結賬承諾書2分，少報一月扣1分，少報一人扣一分；

（三）報賬、記賬、公開（20分）

1、每月6日前向農經、財政報賬10分，少報一月扣5分；遲報一天扣1分；

2、及時準確記好現金賬（6日前）3分，不及時、不準確一次扣1分，發現錯誤更正不規范一次扣1分；

3、應收、應付款、內部往來、“一事一議”籌資籌勞等債權債務明細賬、登記薄手續齊全、登記及時、記載正確、賬賬相符3分，發現一個明細不符或手續不齊、未及時登記扣1分；

4、財務及時公開2分；要求時間、板面、內容三規范，留存公開底稿，一次不符合要求扣1分，少公開一次扣1分，遲公開一天扣1分；

5、報賬時填制現金收支交接單2分，未填制一月扣2分，手續不齊扣1分；

（四）資金管理（20分）

1、現金余額不超過規定限額，杜絕“小金庫”3分，每月每超過1000元扣1分；發現“小金庫”一筆扣5分；

2、村集體資產變現、專業合同發包、及其它一切現金收入及時上解鎮管中心賬戶3分，少解一筆扣3分，遲解一天扣1分；

3、年化解村級債務20%的，得4分，債務增加一個百分點扣2分，未經審批非正常增加債務1筆扣3分；

4、無坐收坐支、無墊支2分，發現一筆扣2分；

5、三項資金申報支付手續齊全規范2分，發現手續不規范、內容不實一次扣2分；

6、村級經費專款專用，用款計劃申報與實際支出相符2分，違反一次扣2分；

7、配合完成年度或其它專業審計4分，不配合扣4分；

（五）各種報表（10分）

1、時間：按規定時間上報3分，遲報一次扣1分；

2、數量：無少報、漏報3分，少、漏報一次扣3分；

3、質量：無錯誤和虛假現象4分，差錯一處扣1分；

（六）農村經濟發展及其它農經工作（10分）

1、年村級集體經濟收入（不包括補助收入，以賬面數為準）達5萬元的，得2分，每增1萬元加1分，每減1萬元減1分；

2、新增專業合作經濟組織一個、手續齊全1分，少完成一個扣1分；

3、經紀人發展比上年增5人以上1分，減少1人扣1分；

4、培育種、養、加能人大戶5人以上1分，減少1人扣1分；

5、完成脫貧攻堅、貧困戶勞動力培訓等扶貧工作得3分；少完成一次扣2分，少一項扣1分；

6、村級檔案保管齊全1分，少一項扣1分；

7、涉農處理1分，不及時處理到位的，一次扣2分；

（七）會議考勤（10分）

遲到一次扣1分，缺席一次扣2分。

三、考核辦法

1、采取百分制考核，總分100分。對于堅持原則、秉公辦事、成績突出，獲上級表彰、有突出工作亮點的另加分。

2、日常由農經中心對照考核標準，按月逐項即時進行考核，做好記錄。

3、年終由農經中心對各村逐月逐項完成情況進行年度匯總，綜合考評得出全年綜合分，按照總分確定獲獎名次。

四、考核獎懲

1、綜合考評積分96—100分及以上的，獎給每村8000元；積分91—95分的，獎給每村6000元；積分86—90分的，獎勵每村3000元；得分85分及以下的，不獎不懲。