導語：如何才能寫好一篇園林綠化工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

承包方：(以下簡稱乙方)

甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就園林綠化工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：*******************************************綠化工程

工程地點：**************************************************

工程內容：園路、廊架、六角亭、花壇、小品、苗木栽植、草坪鋪植等。

二、合同工期

開竣工日期：工期日歷天數40天，開工日由甲方簽署工程開工報告之日為準。

三、質量標準：達到《城市綠化施工及驗收規(guī)范》和工程施工圖標準。

四、合同價款：叁拾貳萬伍仟捌佰玖拾壹元叁角伍分整(325891.35元)

五、雙方責任

1、甲方駐現場全權代表人姓名：

如代表易人，甲方應提前七天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任和承諾。

2、甲方工作

甲方應完成以下工作，如造成延誤，承擔所發(fā)生的經濟支出，賠償乙方有關損失。工期相應順延。

（1）提供現場施工用水接口、電源接頭。

（2）向乙方提供或指明施工現場的地質和地下管網線路資料，保證數據真實準確。

（3）在開工前三天之內，向乙方提供經核準的場地內管線資料及相關圖紙兩套。

（4）組織圖紙會審，向乙方進行技術交底，提出技術要求和驗收效果。

（5）協(xié)調施工現場周邊關系。

3、乙方駐現場全權代表人姓名：

如代表易人，乙方應提前七天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任和承諾。

4、乙方工作

乙方應履行以下責任，如造成工期延誤和工程損失，應對甲方的損失給予賠償。

（1）施工期間，乙方負責內接掛表，并承擔全部施工水、電費用。

（2）乙方負責配合甲方、土建施工單位消除地面架空和地下障礙物、地下障礙物、地下管線、鄰里建筑物、構筑物的保護。

（3）應向甲方提供工程進度及施工計劃報表，在工程質量合格前提下，甲方監(jiān)理核定形象進度，進度款方可支付。

（4）保護施工現場整潔、符合文明施工等有關規(guī)定。

六、施工組織設計和工期延誤

1、施工組織設計

乙方應在工程開工前3天，向甲方提交施工組織設計(或施工方案)。甲方收到后3天內予以批準，乙方必須按已批準的施工組織設計組織施工，接受甲方代表和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。

2、在施工過程中，如遇下列情況，應順延工期。

（1）由于人力不可抗拒的災害；

（2）設計變更和工程量調整；

（3）一周內，非乙方原因停水、停電造成停工累計超過8小時；

（4）經甲、乙方同意的其它情況。

七、質量與驗收

1、乙方應認真按照標準、規(guī)范和設計要求組織施工，隨時接受甲方、監(jiān)理的檢查檢驗。

2、凡隱蔽工程部位，乙方預檢后，提前通知甲方，甲方按時組織驗收，合格后，乙方才能繼續(xù)施工。

3、中期驗收：

（1）xx年4月組織中期驗收，驗收前5天，乙方須按照甲方要求，提交中期驗收報告和中期驗收資料（包括工程結算資料）兩套。

（2）甲方在收到乙方中期驗收報告后7天內，組織驗收。甲方無正當理由不組織驗收和驗收后5天內不予批準驗收報告，且又提不出修改意見，可視為中期驗收報告已被批準。

（3）中期驗收報告批準后，進入結算審計階段。

4、竣工驗收：

（2）甲方在收到乙方竣工驗收報告后7天內，組織驗收。甲方無正當理由不組織驗收和驗收后5天內不予批準驗收報告，且又提不出修改意見，可視為竣工驗收報告已被批準。

（3）竣工驗收報告批準后15天內，甲方辦理工程竣工結算。

5、乙方施工工程質量，應達到《城市綠化施工及驗收規(guī)范》標準，經驗收不合格，乙方進行返工、修改并承擔所發(fā)生的費用。

八、支付方式

1、本工程結算方式為審計結算，結算依據為《**省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表（xx版）》，不足子目部分參照《**省園林綠化工程定額（xx版）》。

2、工程款支付

（1）乙方進場開工前，甲方按合同價向乙方預付工程款10%。

九、安全文明施工

乙方按有關規(guī)定安全文明施工，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

十、養(yǎng)護和保修

綠化工程養(yǎng)護期、園林建筑和水電安裝工程保修期均為一年，截止xx年12月。

養(yǎng)護保修期內，因乙方栽植和養(yǎng)護不當致使苗木死亡，乙方須補種補栽相同品種和規(guī)格的苗木，園林建筑水電安裝工程質量出現問題，乙方在7天內派人修理。

養(yǎng)護保修期內，乙方不負責治安管理，非乙方原因造成的苗木毀損、被盜、死亡和園林建筑水電設施毀損，乙方不負責任，但甲方要求乙方補種補栽和修復，乙方應按原樣補種補栽和修復，甲方承擔由此發(fā)生的費用。

十一、違約、索賠和爭議

違約：

1、甲方代表不能及時給出必要指令、確認、批準，不按合同約定履行自己的各項義務，支付款項發(fā)生其他使合同無法履行的行為，應承擔違約責任，乙方可向甲方索賠。

2、乙方不能按合同工期竣工或發(fā)生其他使合同無法履行的行為，應承擔違約責任。

3、雙方約定，在履行合同過程中產生爭議時通過協(xié)商、調解解決。協(xié)商、調解不成時，雙方同意由武漢市仲裁委員會仲裁。

十二、本合同一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。未盡事宜協(xié)商解決。

十三、其他條款：乙方負責協(xié)調場區(qū)周邊關系，如與周邊其他人發(fā)生矛盾糾紛與甲方無任何關系。

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關鍵詞：園林綠化工程管理問題 必要性

中圖分類號： S73文獻標識碼：A 文章編號：

1、園林綠化管理的內涵

錢老說：“要讓園林包圍建筑，而不是建筑群中有幾塊綠地；應該用園林藝術來提高城市環(huán)境質量”。園林綠化主要研究其在城市建設中的生態(tài)效益和社會效益，通過對園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對定額指標分布原則和園林工程管理理論進行深入分析。園林綠化工程是一項公共活動，由政府組織并對其進行有效的管理和掌控，森林城市、綠化城市就是為了給人們提供舒適且生態(tài)的生活環(huán)境而提出的，旨在造福民眾。城市園林綠化建設是一項系統(tǒng)工程，在順應人與自然和諧統(tǒng)一的基礎上，尊重自然、道法自然、師法自然。

2、園林綠化工程管理的必要性

園林綠化管理有著深刻的理論價值，是一項最基本的公共活動，園林綠化工程管理是完全通過政府財政支付來實現的，政府針對這項支出是需要取得極好的社會效益。園林綠化工程在一定程度上屬于民生工程，是為了滿足人民對生態(tài)生活環(huán)境的需要而形成的，這就與人民生活緊密關聯(lián)，體現了國家和社會的文明化程度，在一定意義上代表著國家的軟實力狀況。園林綠化工程管理，應該從設計規(guī)劃、實施和維護管理等幾個層面出發(fā)，充分利用各種資源，以最小的投資獲得最滿意的園林綠化效果。一般情況下，園林綠化工程規(guī)模較大，所涉及的內容和施工工藝多樣化，為了更好的滿足園林綠化工程管理的要求，這就需要制定一個既定的管理目標，使園林綠化工程在各個層面上的管理有章可循，因此園林綠化建設工程管理具有極為重要的社會意義。

3 園林綠化工程管理的現狀和存在的問題

園林綠化管理直接涉及到城市生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展問題，因此建設生態(tài)城市改善城市園林的生態(tài)環(huán)境成為當前城市園林綠化發(fā)展的重點，但就園林綠化建設工程管理的現狀來看，其專業(yè)性程度不高，沒有創(chuàng)新性，管理人員本身的素質直接影響到園林綠化管理的效果[1]。主要存在以下幾個方面的問題。

3.1 園林綠化管理人員力量不足，不能充分的體現設計思想

大多數從事園林綠化工程管理的人員是風景園林專業(yè)和園林園藝專業(yè)科班出身的極少，而且具有園林綠化工程管理經驗的人更是不多。城市園林綠化工程專業(yè)性強，還需要有審美能力，但是大部分人認為園林綠化不過是種樹、種花、種草等簡單常見的工作，又由于當前園林綠化工程的利潤極為豐厚，所以市場上一些不入流的個體隊伍爭先恐后的加入了這個看似簡單的工程中，他們在施工的過程中，完全照搬圖紙（有些連圖紙都不大會識別），與實際情況相脫離，使完成的工程大大的脫離了規(guī)劃時的設想，一個有藝術創(chuàng)新的園林綠化作品需要設計者和管理者共同完成。又由于甲方委派的參加管理的人員大多數是從相關部門抽調組成，沒有這方面的專業(yè)知識，更無經驗可談，對于施工方照著圖紙施工的過程，提不出任何建設性的意見，或者自己根本就不懂，所以建設方和承建方所委派的管理人員由于對專業(yè)知識的缺乏，導致了最后完成的工程效果不佳。管理人員除了專業(yè)技術知識不夠，還存在職業(yè)道德素質低下的情況，這也就形成了現場管理的混亂，施工方為了實現利潤最大化，在施工現場對植物造型偷工減料，且所提供的植物也達不到設計的要求，為了現場過關，產生尋租行為，賄賂現場管理人員和監(jiān)理人員，存在著極大的道德風險。

3.2 園林綠化工程管理缺乏健全的管理體系，管理的法律法規(guī)不完備

園林綠化建設工程是一項系統(tǒng)的工程，在整個建設過程中，若缺乏完整的管理體系，園林綠化工程的質量無法得到保證，工期也未必不予拖延，現場管理秩序也將一片混亂。到目前為止，還沒有建立園林綠化工程的質量管理體系，特別是施工過程的控制體系，在整個管理過程中存在隨意和混亂的現象。我國目前的園林綠化工程管理的法制體系就 92年國務院所頒布的《城市綠化條例》，對于此，各級政府在實施的過程中力度不統(tǒng)一，實施也不到位，這就需要制定相應的園林綠化工程管理的地方性法規(guī)，從不同的地方性特征出發(fā)，制定一套完整的法律法規(guī)，規(guī)范園林綠化市場。園林綠化工程管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調的管理體制，并且監(jiān)督機構很是薄弱，在我國很多城市的園林綠化管理部門都未建立監(jiān)督考核機制，有法不依，管理者法制觀念不強，執(zhí)法人員也有執(zhí)法不嚴或謀私的情況。

3.3 園林綠化工程管理科技發(fā)展水平和造價管理水品滯后，維護管理不足

現階段，在園林綠化建設工程管理的過程中，人們還沒有完全意識到科學技術的重要性，園林綠化工程管理要依靠科學技術的理念沒有深入，人們解決技術難點的能力不強，參與園林綠化管理的工作者對科學技術是第一生產力的理解不夠透徹。園林綠化市場是隨著人們生活水平增高的基礎上蓬勃發(fā)展起來的，是一個比較新而且利潤較高的行業(yè)，工程造價管理不僅僅是關于經濟方面的問題，還集技術與管理于一體，是一項綜合性的學科，從事園林綠化建設的人員不僅要懂得最基本的造價知識，還要懂得用軟件制圖和測繪，在整個園林綠化建設工程的過程中，造價人員缺乏長期性的入駐現場，導致最后的結算審計變成被動的靜態(tài)審計，影響造價的最終控制。到目前為止，由于造價管理的緣故造成園林綠化工程停工的情況時有發(fā)生，這就對造價管理提出了更高的要求。

園林綠化工程建成，后續(xù)的維護管理措施跟不上，一片生機盎然的園林綠化景觀在數年后已經萎靡不振，奄奄一息，當然在管理措施落后的基礎上也缺乏相應的維護技術人員，沒有形成科學有效的后續(xù)養(yǎng)護管理措施。

4 園林綠化工程管理應采取的措施與建議

在園林綠化建設工程的全過程中，管理的好壞直接影響到工程的效果和成本，由于各種主客觀因素導致工程在進行中出現一定漏洞，增加了管理的難度。因此必須加強對園林綠化工程的管理，以最少的投資收獲最滿意的效果，介于此筆者特提出以下措施和建議：

4.1 提高園林綠化工程項目管理人員綜合素質

園林綠化工程項目管理對參與管理的人員本身要求極高，特別體現在德、能兩個方面。園林綠化工程是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，參與各方應委派高素質人員進行管理，各方派遣的管理人員應該充分認識到管理起到的重大作用，認真學習合同知識和相關法律法規(guī)，還有就是加強施工工藝的學習，特別是學習園林綠化的專業(yè)知識，培養(yǎng)識圖能力。

甲乙雙方常對工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操，經得住各種誘惑。在此基礎上，管理人員努力提高自身的業(yè)務水平和業(yè)務能力，相關單位定期送管理人員到培訓機構接受培訓學習，進行經驗交流。要打造一個優(yōu)秀的工程，必須要有一支技術過硬，道德高尚的管理團隊，正確執(zhí)行相關規(guī)范，認真監(jiān)管工程質量目標。因此在整個園林綠化工程建設中，采取項目經理管理責任制，并配備一支良好的管理隊伍，持證上崗，強化責任意識和質量意識。

4.2 建立健全園林綠化工程管理制度，堅強和完善工程合同管理

制定切實可行的園林綠化工程管理制度，加強和完善對合同的管理，理順管理體制，促進園林綠化管理體制建設。建立園林綠化工作長效跟蹤管理，落實相關法律法規(guī)，擴張園林綠化工程管理的張力。其次，完善管理部門的責任機制，由于園林綠化工程管理工作極其復雜，涉及面廣，需要很多部門通力合作，各部門明確管理的責任權利，細化管理目標。只有制定一套完善的法律法規(guī)，這樣甲乙雙方所委派的工程管理人員在管理的過程中就不會盲目，有法可依，按章程辦事，使整個管理過程緊張有序，這樣政府投資所建成的園林綠化工程才會達到理想的效果。法律法規(guī)要規(guī)范園林綠化市場，對參與承包和施工的單位進行嚴格的審核，具有相應的資質，且從事園林綠化施工的施工員一定要有園林綠化工程職業(yè)資格證書和之前所施工項目建設單位的推薦書。

4.3 切實加強園林綠化工程造價管理，提升園林綠化的后續(xù)管理水平

成本管理在整個園林綠化工程管理中顯得尤為重要，體現了園林綠化工程管理的本質特征，具有重要的意義和作用。做好項目的儲備工作，保證前期工作的順利進行，特別是對整個園林綠化工程進行全過程跟蹤審計，聘請具有相關資質的造價公司介入前期的管理規(guī)劃工作中，認真比選最為經濟合理的方案，對施工圖紙進行仔細斟酌，只要不改變設計理念和效果，盡量選擇新材料、新工藝，保證降低工程損耗，節(jié)約資金。在施工過程中，全方位參與現場管理，盡量減少工程變更和現場簽證，嚴格審核費用的支出，同時督促施工工藝的實施程度，避免返工和停工現象的發(fā)生，采用公開招標的形式采購質量好價格低的工程材料，確保優(yōu)良工程的建成。建立一支具有優(yōu)良技術水平的園林綠化工程維護隊伍，采用先進的管理措施，確保維護后續(xù)工作到位。

5 結束語

隨著城市現代化建設的不斷推進，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，這就對園林綠化建設提出了新的要求，新問題也會隨之產生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復雜性，因此我們應該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設的健康發(fā)展。

參考文獻：

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1園林綠化工程的內涵和重點

園林綠化工程是在一定區(qū)域內運用工程技術手段和藝術手段，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品和構筑物、設置水景山石，布置園路等途徑而形成美麗的自然景觀，供人們游憩、娛樂的建設風景綠地。園林綠化工程是一項實踐性強、綜合性強的長期工程，隨著人們對城市園林綠化要求的多樣化，綠化工程的規(guī)模和內容也越來越大，工程中所涉及的工作面日益廣泛，現在的園林綠化工程往往需要多部門、多行業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，這就要求園林工程師在綜合發(fā)揮園林生態(tài)效益、社會效益和經濟效益的前提下，將園林藝術和市政工程融為一體，以藝駛術，以技創(chuàng)藝，把科學性、技術性和藝術性結為一體，創(chuàng)造出技藝合一，功能全面、經濟、實用、美觀的園林作品。園林綠化工程的質量是項目建設的核心，是園林綠化工程建設的重點，是綠化工程建設過程中的重點。因此，加強綠化工程的質量管理，從人員、材料、機械用具三方面入手，嚴把質量關，尤其園林綠化施工單位安排組織的園林綠化工作人員要有豐富的施工經驗，并具備一定組織能力和管理能力的專業(yè)技術人士，在建設材料和機械方面要按標準和規(guī)定采購、運行，只有對綠化工程進行良好的管理，才能在規(guī)定工期內保證質量的做好綠化工程。

2園林綠化工程各階段的管理

園林綠化工程主要分4個階段設計，即設計階段、造價階段、施工階段、養(yǎng)護管理階段。其中，設計和造價是一項工程項目開始的基礎，好的設計方案和預算能有效提高項目的可執(zhí)行度，為后期施工、養(yǎng)護做良好鋪墊，是保證工程能夠順利開展實施的關鍵。以前，人們認為工程管理關鍵在施工階段，忽略了設計、造價和養(yǎng)護階段。其實，一個好的園林綠化項目要對施工過程具有一定的預見性，要能夠全面、有聯(lián)系的整體考慮4個階段的工作，注重各環(huán)節(jié)的工作，以保證項目按時順利開展。

2.1設計階段

設計人員在做方案前一定要到現場對整體環(huán)境進行現場勘察與測量，仔細深入了解工程項目所在地的地理條件、氣候條件、風土人情、自然狀況等，并對項目的立項意圖、規(guī)劃目標、已測量的數據等相關信息數據進行收集、整理、分析總結，這樣才能根據實地情況和實際數據因地制宜地做出切實可行的方案。設計方案要做的內容和工作很多，其中，植物造景是園林設計最基本的，植物是園林造景中唯一有生命的因素。因此，植物品種要以鄉(xiāng)土樹種為主，引種馴化為輔，少選取異地品種和稀有品種，方便后期施工、養(yǎng)護，而且不能一味的要求景觀的完美而忽略植物本身的生活環(huán)境及配置情況，在注重植物藝術造景的前提下保證正常生長是關鍵，合理的設計與配置才能將植物本身的特點充分體現出來，最終達到美化環(huán)境、凈化空氣的作用。水景是園林設計的靈魂，往往是園林方案中的點睛之筆，而水景的建設成本較高，后期養(yǎng)護管理問題多。因此，水景的設計主要在全園顯著部位，即人流量大的區(qū)域，并要嚴格控制水景的規(guī)模，提高水景的利用率。

2.2工程造價階段

工程造價管理貫穿于施工的整個過程，只有全過程造價管理才能合理和有效控制工程投資金額。園林綠化工程造價主要包括設計概算、工程預算和竣工決算，這三算的合理性、可靠性、標準性直接關系到項目工程的實際運作。前期的設計概算可以有效控制項目投資額，設計人員也可以根據概算調整和優(yōu)化設計方案，使投資項目做到既美化綠化環(huán)境又不鋪裝浪費。施工圖的工程預算可以讓對項目工程量進行詳細的計算，并且與概算進行合理的比較分析，避免漏項、重項和超越立項投資額的現象發(fā)生。同時也是建設單位和施工單位共同簽訂工程合同的主要憑據，是撥付工程款和竣工決算的依據。竣工決算是對項目工程量的審核，依據施工圖紙和工程變更單、施工現場簽證進行相應的計算，依照法律、合同、圖紙進行施工決算，嚴格控制工程預算外的費用，做到客觀、公正、合理。

2.3施工階段

綠化施工階段是設計構思變成實際成果的過程，優(yōu)秀的園林綠化工程能夠充分發(fā)揮其功能并將設計者的設計理念和方案表現得淋漓盡致，創(chuàng)造出的園林美景讓人們流連忘返。因此，工程管理要建立健全的質量保障體系和合理的施工組織計劃，合理高效的部署每道工序，防止“返工”和“沖突作業(yè)”，嚴格檢查每道工序的質量，只要每道工序質量符合要求，整個工程質量才能得到保證。園林工程內容復雜繁多，首先要進行的是土方工程，在動工前，要對施工現場進行原始地貌的精準測量，對土方量進行合理預算，然后對現場雜物進行清理和地形整理，對于種植區(qū)土壤要深翻并清除石礫、土塊，對土壤質量和地形進行有效控制。根據圖紙先進行隱蔽工程的施工，如水、電等地下管線的埋設，建筑物、構筑物、園林小品的結構基礎等，之后是地上物的整體塑造、外表面裝修以及硬化鋪裝和園路鋪設，以上工序所用到的材料都要有三證一書，嚴把進場材料質量關，建設單位、施工方、監(jiān)理方要在合同中明確施工方和監(jiān)理方在材料質量方面的責任、權限以及建設方的技術標準、要求。植物種植視苗木大小根據規(guī)定挖掘種植槽，在坑槽內施基肥，創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。選取的樹苗一定要生命力旺盛，無病蟲害，盡量選當地苗或城市周邊的苗木，不要選取遠距離外地苗木，保證成活率。栽植季節(jié)盡量選在植物休眠期到春天萌動前，栽植后及時進行澆灌，在滿足成長及外形的前提下及時修剪，促其生根發(fā)芽。在雨季和高溫季節(jié)還要對苗木采取防澇降溫措施，以提高苗木成活率。不同樹木應采取不同種植方法，合理的種植技術可以保證種植工程質量，提高苗木成活率，為后期養(yǎng)護奠定良好基礎。

2.4養(yǎng)護管理階段

篇4

關鍵詞： 園林綠化工程 招標 策略

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

招標是目前園林綠化工程建設單位選擇施工隊伍的主要方式方法, 通過招標可降低工程造價、保證工程質量、縮短工期等, 面對激烈的競爭, 投標單位要立于不敗之地, 就得講求方法策略。

城市園林綠化工程的招標機制及方法

園林工程項目的招標實際上也是園林建設程序的一個必要的組成部分。在園林建設工程項目中推行招標投標制度，其目的是控制工期，確保施工質量，降低工程造價，提高經濟效益，健全市場競爭機制。

1 招標條件

進行園林工程項目的招標，必須先具備下列六方面的條件；否則，即為違規(guī)招標。

（1）概算已獲批準：設計概算已通過審查獲得批準。

（2）已立項并列入年度計劃：有正式立項批文。

（3）現場“三通一平”：現場具備基本施工條件。

（4）設計已獲批準：特別是總體規(guī)劃設計已定稿。

（5）資金、設備已落實：有足夠建設資金和設備。

（6）有招標批文：獲得了招標資格。

2 招標的類型

園林工程項目招標的類型表明了該招標是屬于什么性質的、在什么范圍內進行的招標。通常我們是按下述三種情況來區(qū)分園林工程招標類型的。

（1）按建設程序分。如果按照園林工程建設展開的階段程序來區(qū)分，園林工程招標就有三種形式,即：項目開發(fā)招標、勘察設計招標和施工招標。

（2）按承包范圍分。在招標形式上如果按不同的施工地段、施工范圍來劃分招標標段，并針對每一標段分別進行招標。這種招標就是按承包范圍來進行的分標段招標。

（3）按業(yè)務性質分。土木工程招標，綠化景觀工程招標，勘察設計招標，材料設備招標，安裝工程招標等。

3 招標方式

招標方式決定某一項園林工程招標所針對的投標者范圍，所以在投標者決定參與投標的時候一定要弄清楚招標方式。目前在園林綠化工程承包市場上通行的招標方式有公開招標，邀請招標，議標招標。

4 招標程序

城市園林綠化工程項目招標的程序，一般可分為招標準備、招標投標和決標成交三個階段。

（1）招標準備階段。進入招標程序。開始準備招標前期的有關材料和手續(xù)。這時需要做三方面的工作。一是向地方建設主管部門提出招標申請，二是編制招標工作的相關文件，三是確定標底。申請招標前，要在工程項目立項之后30 d 內正式報建，并建立招標班子，然后再提出招標申請。招標文件的編制中，主要應對工程進行綜合說明，介紹項目概況、質量標準和要求、技術規(guī)范、輔助資料表、招標方式、投標資質要求、投標資格審查表、投標書及其附錄、設計圖及說明書(計算投標價格時用)、工程量清單及單價表(作投標參考)、投標須知和對投標活動的其他要求、合同格式、條款及協(xié)議書通用專用條款，并提供合同書的樣本。編制標底要準確、客觀、公正，不超投資總額。

（2）招標投標階段。在這一階段中需要做的工作有：采用招標公告或招標邀請函的方式招標信息；采用評分法對參與投標的單位進行投標資格預審；組織投標方進行現場考察及工程交底；召集開標預備會。并做解釋、答疑工作。

（3）決標成交階段。這個階段的工作主要分：開標，評標，決標。

二、 城市園林綠化工程的投標技巧分析

招標是目前園林綠化工程建設單位選擇施工隊伍的主要方式方法, 通過招標可降低工程造價、保證工程質量、縮短工期等, 面對激烈的競爭, 投標單位要立于不敗之地, 就得講求方法策略。

1 積極搜集綠化工程項目信息, 篩選招標項目工程建設單位要把獲得招標信息當作工作中的一項重要工作, 常抓不懈, 對所面臨的市場要有一個清晰的底數: 有哪些單位正在搞基礎性建設,大約什么時候完工, 有多大面積需要綠化, 有多少個單位沒有達到綠化的有關指標, 綠化面積需要增加多少, 是否已列入議事日程, 有哪些單位的綠化亟待更新改造, 這些單位的資金狀況如何, 信譽度怎樣。為獲得這些信息, 工程建設施工企業(yè)就得組建一支專業(yè)的信息人員隊伍, 到建設單位、計劃、規(guī)劃、建設行政主管等部門, 詳細了解情況,建立必要的項目信息檔案, 做到心中有數, 以備建設單位招標時快速準確地拿出方案。

2 科學編制綠化工程項目的施工組織計劃

投標施工組織設計編制是否科學合理直接影響著能否中標。首先, 投標企業(yè)應專門成立投標小組, 細致閱讀、分析招標文件, 明確招標要求和注意事項及合同條款, 勘探施工現場, 為編制施工計劃搜集第一手材料。第二, 編制科學的施工方案。結合施工現場條件的具體情況, 按照招標文件要求的工程質量等級和工期要求, 根據施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小, 認真研究綠化施工圖紙, 結合自身的施工技術水平、管理能力等諸多因素, 合理安排施工順序和苗木栽種順序,恰當選擇施工機具, 利用有利因素, 規(guī)避不利因素, 保障工程質量和工程進度。這些具體措施往往能得到業(yè)主賞識, 從而達到出奇制勝的效果。而且施工單位根據自己的苗木來源和環(huán)境條件需要, 在符合相關規(guī)范的要求下, 可提出自己的優(yōu)化設計和節(jié)約投資的設計變更。投標書提出的管理機構設置、施工計劃、施工機械、苗木組織、栽植措施、養(yǎng)護管理措施、安全措施、保潔措施等各項施工技術措施應真正適合該綠化工程的要求。同時，還要注意投標文件的完整性, 對招標文件要求的各個內容和條件完整, 具體地給予回應, 不可漏缺或擅自添項, 否則會引起評標失分, 導致投標失敗或出現廢標。定稿后的標書要規(guī)范, 投標文件在封面、目錄、日期、蓋章和簽字的位置、單位名稱以及字體要求等應按照招標文件的要求不可漏缺或多余, 避免因小失大。

3 編制標底要周密, 投標報價講策略

得到工程項目招標信息后, 要全力以赴研究投標報價。編制投標報價要以當前的苗木市場、人工市場等價格因素為指導, 以國家規(guī)范、行業(yè)或地方標準和招標文件要求為基礎, 按照國家公布的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則辦法, 按照綠化施工圖紙, 計算工程量或校核工程量清單, 參照有關園林工程計價定額、計費標準或企業(yè)內部定額和市場價格等要素, 及企業(yè)歷年在此類工程報價和標底, 修正得到合理的能完全符合招標文件規(guī)定的工程造價。確定工程量和編制標底, 應力求與市場的變化吻合, 要有利于競爭和保證工程質量。要求工程量計算要細致, 不漏缺和重復計算。編制報價時, 應計算出企業(yè)承包的成本價, 最好從強弱兩個方面定量描述, 供決策者參考。

報價是最后關鍵的一環(huán), 要講究決策性, 決策不是單純對利潤和風險的取舍, 還要為搶占、開拓市場作準備。因此, 根據不同的目的確定利潤的取舍, 在廣泛收集有關資料、信息的基礎上,全面論證和分析, 最后作出一個比較準確的報價, 以取得投標的勝利。

在定價之前應當知己知彼, 全面分析業(yè)主方面的因素、工程方面的因素、企業(yè)自身因素、掌握主要競爭對手的有關情況。在實際投標過程中,影響投標的因素很多, 投標者應該從戰(zhàn)略角度全面地對各種因素權衡比較, 進行科學決策。針對不同情況可采取不同的報價策略:

（1）對施工條件差的項目采取贏利策略;

（2）對條件較好的項目實行讓利策略;

（3）為占領某一市場或打開某一地區(qū)的局面, 可采取保本策略和先虧后盈策略;

（4）“不平衡報價”策略;

（5）突然降價策略。

結束語

在城市園林綠化工程中，招投標的成敗是由諸多因素決定的，企業(yè)只有在不斷的招投標活動中總結成敗的原因，不斷的積累經驗，吸取教訓，才能取得更大的成功，創(chuàng)造更大的利潤及財富。

參考文獻

[1]談金秀. 園林綠化工程施工招標中評標辦法的探討. 中國市政工程, 2006,( 5)

[2]中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程投資控制.北京: 知識產權出版社, 2006( 12)

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1.1喬、灌木的栽植施工方法

（1）選苗。選苗時，應選用成長比較健壯、無病蟲害、根系比較發(fā)達、樹形較好的苗木。需要注意區(qū)分實生苗和移植苗，一般選用移植過的移植苗，可以提高苗木的成活率。

（2）掘苗。根據土壤的干濕程度在掘苗前的1～3天對土壤進行澆透水1次。掘苗前要用草繩包裹樹冠，所留的根系及苗木應符合規(guī)定尺寸，起苗時先鏟去表土，以環(huán)狀溝進行挖掘，挖掘時遇到根系應用鋒利刀具等工具修剪平整根系，修理土球，并對土球進行捆綁包扎。

（3）挖穴。以所定位置為中心，根據規(guī)定直徑劃一個圓圈，圈出挖坑范圍，挖出的表土與底土分開放置，邊挖穴壁時邊修整，保證上下大小一致性，一般挖穴應比種植的土球略大，挖出的坑土不適宜種植，則換土。挖掘完成后，對每個穴底進行施肥，肥料必須經過發(fā)酵處理，然后再在肥料上面覆蓋一層薄土，避免樹根與肥料直接接觸導致燒苗的情況。

（4）種植過程。運送樹苗前，押運人需仔細檢查樹種、規(guī)格、質量、數量，檢查是否合格，核對無誤后進行裝車。

（5）卸苗。一般苗木直接搬運卸苗，比較大的土球苗木則須用木板在運輸車尾部搭建一個斜面，讓苗木順著斜面慢慢下滑，搬運苗木時應輕拿輕放。

（6）栽植。栽植前對苗木進行必要的修剪，修剪完成后將苗木居中放入樹穴，樹苗須放正，同時四周開始填土工作，先填底土，再填表土。填土過程中須稍提一下苗木，目的是讓其根系舒展，填土時應適當踏實。帶土球苗木填土至坑深達到要求，需去掉土球上面的草繩等包裹物。

1.2大樹移植施工方法

大樹一般指胸徑在15cm以上常綠喬木與胸徑在20cm以上的落葉喬木，其種植時間一般為春季、雨季、秋季為宜。大樹移植施工方法與一般喬木移植施工方法大致相同，但其有一定的特殊性。大樹移植需在園林工程師的指導下完成，同時需由多年經驗的綠化工與吊機工進行操作。掘苗時土球應比一般喬木要大，注意根系、土球的包扎外，還需將捆綁的草繩保濕。種植地應做好隨時栽種的準備工作，吊車與種植人員要配合默契，掌控好樹木的重心，平穩(wěn)地將苗木居中扶正放置于種植穴內，定植完成后搭建三角木架固定。加強栽后養(yǎng)護，促進大樹成活率。

1.3草坪鋪種施工方法

草坪植物分2種：其一是暖季型草坪，其二是冷季型草坪。草坪鋪種前應對場地地形進行處理、改良土壤、設立排灌系統(tǒng)。土層的厚度需要超過30cm，土地需進行平整與翻耕。先將土地上的雜草雜物清除，初步平整翻耕后按照規(guī)定的量對土地施放有機肥及復合肥，施肥后進行再次翻耕，翻耕完成后需進行透水與滾壓，平整土地，局部土地土質欠佳則須換土。草坪一般利用緩坡充當排水措施，草坪表面需人工整出自然排水坡度，逐漸向四周傾斜，一般坡度為2°～3°為宜。然后進行鋪種，一般溫暖地區(qū)四季都可鋪種，北方地區(qū)則在春、夏、秋季進行鋪種為宜。草源需健壯、整齊，密度大。

1.4栽植后檢查和養(yǎng)護管理

樹木種植、草皮鋪種后，仔細檢查品種、規(guī)格、數量是否相符，不相符需立即更換，樹木定栽植后先立即澆水，然后定期澆水，澆水情況視苗木的品種、氣候與土壤情況而定。第一次澆水后應對苗木進行扶正補救措施，防止苗木歪斜，定期清理苗木周圍的雜草，根據苗木的生長情況定期對苗木進行施肥，施肥一般以環(huán)狀施于苗木周邊。病蟲防治：主要是注意觀察，發(fā)現災情及時對癥下藥，挽救苗木。

2結語

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關鍵詞：園林綠化； 工程設計； 工程施工； 要點

Abstract: in order to adjust measures to local conditions to make landscape engineering design and construction work, in the design and before construction, must survey the construction site, according to the botanical garden construction site site conditions, targeted on design and construction. This paper introduces the design of landscape project of the core content and the basic idea, emphatically summarized the landscape project construction points.

Keywords: landscape; Engineering design; Engineering construction; points

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

園林綠化施工按設計圖紙種植只能達到體現設計的基礎和初型，需要經過一定時間的精心養(yǎng)護，使其生長茂盛，對有造型要求的植物進行修剪、整形和加工，才能完全達到設計要求，取得最佳的景觀效果。因此，筆者認為：園林設計水平的高低固然重要，在施工過程中的景觀深化更重要，它將決定工程竣工后整個景觀的效果。設計和施工密不可分，園林是一門藝術，園林綠化工程的施工是藝術再創(chuàng)造的過程，是設計的繼續(xù)、提高和升華，只有通過精心施工和科學養(yǎng)護，才能最后充分體現園林綠化設計的藍圖，達到最佳的景觀效果。

一、園林綠化工程設計的核心內容

城市園林設計是一個系統(tǒng)工程。不論城市的總體還是一個社區(qū)，都是由大小的“生態(tài)經濟文化系統(tǒng)”組成的。生態(tài)意識應該是這個系統(tǒng)工程的中心。因此，在規(guī)劃設計時，必須首先確立生態(tài)的主體地位，其次才是文化和經濟。因為生態(tài)本身不僅具有效益，如制氧、吸塵、降溫、防噪音等，而且它又具有一種生態(tài)美。

植物造型與園林小品的結合，會創(chuàng)造出優(yōu)美的藝術氛圍。許多植物可以配置出各種特色的園林植物小品，但這種植物造型的園林小品也不能喧賓奪主，它在園林設計中一般只能充當配角。而建設生態(tài)園林，可以招來許多鳥兒和其他小動物，顯得更有生氣。城市園林綠化設計與廠礦和居民區(qū)建筑設計要逐步進行，特別是現在各開發(fā)商都在爭建綠色生態(tài)住宅，其綠化系統(tǒng)的設計要統(tǒng)一進行，不得各行其是。西部地區(qū)城市社區(qū)建設可采取“農林復合生態(tài)工程建設模式”，把城市林業(yè)和鄉(xiāng)村林業(yè)結合起來，加大道路綠化帶、網的建設，逐步走向城市園林與大地園林的有機結合。古典園林的繼承和國外園林綠化經驗的借鑒也不能生搬硬套，而應根據地形特點，就地發(fā)揮，以植物造型為主，協(xié)調搭配。

二、住宅園林綠化設計的基本理念

1、理想與想象性藝術形象不是自然形象的翻版，而是將自然形象理想化，這就需要設計師具有藝術想象力。綠化裝飾就是藝術想象力的創(chuàng)造活動，這種創(chuàng)造活動賦予了綠化新的語言，溝通了人與自然之間的情感。

2、節(jié)奏與韻律綠化裝飾也必須強調節(jié)奏感和韻律感，它是產生形式美不可忽視的一種藝術手法，一切藝術都與節(jié)奏和韻律有關，綠化裝飾中的節(jié)奏主要體現在：強弱和長短、疏密、高低、剛柔、曲直、方圓、大小、錯落等對比關系的配合。節(jié)奏，近似節(jié)拍，是一種波浪起伏的律動，當形、線、色、塊整齊而有條理地重復出現，或富有變化地重復排列時，就可獲得節(jié)奏感。韻律廣義講就是一種和諧。

3、形式美形式與內容不能分離，形式美是藝術發(fā)展和生存的條件。所謂創(chuàng)新，總是從形式探索上開始的，美感富于形式之中，沒有形式就沒有設計。然而，形式美不是輕易能得到的，它來自生活，來自發(fā)現，來自創(chuàng)造性的想象，來自藝術家綜合性的修養(yǎng)。形式美的創(chuàng)造是設計師終身追求的目標。

4、抽象手法的運用①簡潔化抽象：用理性歸納法，將自然形象進行整理，舍棄一切具體的東西，然后越過具象的界限，達到抽象的境界，或是把它們組合而構成平面或是立體的裝飾形象。②幾何形抽象：以純粹的點、線、面、塊等幾何基本原型為材料，按美的法則通過空間變化：平移、旋轉、放射、擴大、混合、切割、錯位、扭曲，還有不同質感材料組合，來創(chuàng)造出具有特殊美的綠化裝飾形象。

三、園林綠化工程施工要點分析

1、提高設計水平

（1）設計人員要不斷加強學習，提高專業(yè)素質，更新設計理念，以認真負責的態(tài)度對待每個設計作品。設計者必須親臨現場進行實地勘察，把實地大小、場地現狀落實在圖紙上。采取土樣進行化驗，了解土壤的質地、土壤肥力、土壤酸堿度等，根據土壤化驗得出結論。充分掌握實地的氣候條件，結合周圍的環(huán)境情況，并根據不同的綠地功能需要，突出設計特色，本著適地適樹、經濟合理的原則進行設計；在植物材料的配置上不能過分追求自我、新鮮、奇特，應做到喬木、灌木、植被的比例搭配，充分考慮植物的生態(tài)效益，創(chuàng)造舒適自然的生活環(huán)境。

（2）具體設計時設計人員要根據設計小區(qū)的具體情況和小區(qū)居民多而集中的特點，周密思考，權衡利弊，要使設計的小區(qū)有一個良好景觀，給人們創(chuàng)造出優(yōu)美舒適的自然環(huán)境；又要在小區(qū)的區(qū)劃（如道路、休閑場地大小、形狀、位置）上注意到為人們提供生活上的方便和日常交往的活動場所。

2、保證施工質量

（1）要有一支合格的專業(yè)隊伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質，才能確保工程質量。定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各個環(huán)節(jié)都應按照技術規(guī)范進行操作，體現設計意圖，保證設計效果。

①重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相關要求。整地能夠改變土壤的結構，調節(jié)光、熱、養(yǎng)、水、氣的狀況。為提高土壤蓄水保墑能力，要提前細致整地。一般在前一年的秋天整地為宜。

②定點放線的處理。一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理。

③種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

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關鍵詞：園林綠化；工程管理；措施

中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：

對園林綠化工程的管理，主要包括工程質量，施工進度，施工成本，施工安全，還要調動員工的工作積極性，因為員工的工作積極性對企業(yè)會產生嚴重的影響，本文主要對園林綠化工程管理的相關措施進行探討，希望能對以后的園林管理提供理論上的借鑒。

一、園林綠化工程管理的含義

園林綠化管理主要是對園林工程在城市建設中的應用所產生的生態(tài)與社會效益的研究。通過對園林綠地的規(guī)劃以及對其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過其公共權力對城市綠化進行有效地管理。這樣做的主要目的就是實現資源的共享，提高資源利用率。

園林綠化工程管理的重要性

園林綠化工程管理是城市基礎建設的一種基本活動。根據前面所說，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現，也就是說綠化工程管理的支付方式是通過政府，也就是屬于社會公共財產。根據國家的有關規(guī)定，政府公共財產的投資要同時滿足兩個原則，即效率和需求。和其他事業(yè)單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關系，還與城市的可持續(xù)發(fā)展有關系，同時也是社會文明程度的一種體現。因此，園林綠化工程管理對城市和社會發(fā)展有重要的意義，可能在相關措施的實施過程中會出現一些問題，下面我們就來據來具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問題。

園林綠化工程管理中存在的幾個問題

園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規(guī)

園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來，各級有關政府在實施條例的過程中，沒有做到位，力度也不統(tǒng)一。所以要根據各個地方的實際情況出發(fā)，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關法規(guī)，要對政府的政策進行配套整理，不僅要有工程指標，還需要對園林綠化管理的未來做好準備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。

其次，某些園林綠化工程管理的法規(guī)已經與時代的發(fā)展趨勢不相適應。最突出的就是建設款項問題，隨著經濟水平的提高，物價水平也在不斷地提高，這就導致了園林綠化工程建設的支出也越來越多，這樣就會使政府部門面臨著實際情況與政策指標不相符的情況。

園林綠化工程管理科技發(fā)展水平滯后

在專業(yè)的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點，第一科技是第一生產力的理念還沒有深入人心；第二，在貫徹實施園林綠化依靠科學技術方面還存在著一定的差距；發(fā)展存在不平衡，沒有足夠的能力來解決技術難點，對技術的規(guī)范程度也不夠，這就會影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運行機制方面還存在著一些問題，不能與園林發(fā)展的需要相適應，導致的直接后果就是生產與應用部門形成一條龍渠道。

園林綠化工程規(guī)劃不到位，養(yǎng)護管理不足

應為沒有長期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)來對綠化工程的規(guī)劃進行指導，導致了園林綠化工程的規(guī)劃與工程的實際情況相脫離，經常會出現所規(guī)劃的綠地被占用的情況，綠地的數量就會減少，雖然經過調解得到了解決，但在時間上對城市生態(tài)建設的發(fā)展要求造成拖延。

4.園林綠化管理理念相對落后

雖然政府部門強調要對生態(tài)環(huán)境建設加強重視，但實際上并沒有正確認識園林綠化管理在生態(tài)建設中的地位，就會出現園林綠化建設與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現象的主要原因是經濟問題，通過縮小綠地面積的方法來提高經濟效益，就會出現過分重視景觀效益而忽視綠地生態(tài)效益的現象，甚至把原有的林木植被砍伐來投資景觀建設，這些都會造成生態(tài)效益的下降。

園林綠化工程管理存在問題的解決措施

園林綠化工程的管理水平對工程的效果和成本會產生直接的影響，在工程施工中常常會因為各種原因造成工程管理中出現一些問題，這就給管理增加了難度，要加強對園林綠化工程的管理，可以從以下幾個方面入手。

提高工程項目管理人員的綜合素質

園林綠化工程管理水平影響著工程的質量，所以這也就對管理人員的素質提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個方面。，園林綠化工程有很強的政策性、經濟性以及技術性，由于園林工程的這些特點，所以在建設方、施工方、以及監(jiān)理方三個方面都要有素質較高的管理參與，工程的參與人員應充分認識到管理的重要性，對施工合同進行全面地熟悉，認真學習有關法律方面的知識，采用新的施工工藝，還要注意學習園林綠化方面的專業(yè)知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。

要加強對工程管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項目管理人員還要不斷通過自己的努力實現自身業(yè)務水平和能力的提高，給管理人員提供培訓的機會，加強管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質高的管理隊伍，能夠嚴格執(zhí)行法律的相關規(guī)范。在園林綠化工程建設中，要由項目經理負責，再加上一支高素質的管理隊伍，加強他們的責任與質量意識。

加強對工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度

企業(yè)要做好對合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關法律能夠真正落實，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個部門的責任機制，由于園林綠化工程管理工作相對比較復雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個部門之間要加強合作，明確責、權、利，將管理目標進行細化。只有制定了完善了法律體系，在管理過程中就會有法可依，管理過程也就能夠有序進行。加強對園林綠化市場的規(guī)范力度，對參與工程建設的各個單位都要進行嚴格的資格審查，必須達到相應的資質才能參與到工程建設中來。園林施工人員要持證上崗。

加強對園林工程造價的管理。提升園林綠化工程的管理水平

成本管理是園林綠化工程管理中的一個重要項目，對整個園林綠化工程進行跟蹤審計，聘請有資質的咨詢造價公司對前期的管理工作做好規(guī)劃，選擇經濟合理的施工方案，認真審核施工圖紙，在不對設計理念和效果進行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節(jié)約工程的資金。在施工過程中，造價人員要參與到施工管理中來，盡量減少工程的變更，嚴格審核各項費用的支出，還要對施工工藝進行嚴格的監(jiān)督，避免發(fā)生返工現象。在采購工程材料時可以選擇公開招標的形式，采購質量好且價格低的材料，為工程建設提供良好的物質基礎。在園林項目的投標階段就要對項目的整體特點進行仔細的分析，結合企業(yè)的實際情況，制定科學合理的投標策略；還要注重提高工程施工中的勞動生產率，工程成本的高低與項目施工中的勞動生產率有直接的關系，因此，要吸取外國先進的管理經驗，提高施工人員的技術水平以及素質。

結語：

由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來越重要，在管理過程中出現的問題也越來越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問題，堅持改革，強化管理，不斷總結、完善管理經驗，實現園林綠化管理水平的提高，最終實現社會的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張健國.武清區(qū)文化公園綠化施工中的突破與創(chuàng)新[J].農業(yè)科技與信息(現代園林)，2011(08)

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關鍵詞：園林綠化；質量監(jiān)控；管理

一、引言

伴隨著我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展進步，我國園林綠化工程質量和服務水平得到了顯著提升。過去數年以來，我國各個地區(qū)遠慮建設投入大幅度增加，很好的改進了城市環(huán)境狀況。建設高質量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質量是整個工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標市場選取優(yōu)良的施工團隊是保證質量的前提。對于園林綠化工程而言，應將園林綠化工程整體質量放在首要位置。本文從多方面對園林綠化工程質量管理進行探討，希望能為相關企業(yè)提供參考價值。

二、成立項目經理部門

（一）成立項目經理部

施工項目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項目經理部門，并確定項目經理，即為整個項目的負責人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時其還設計美術、文學等領域，藝術文化內行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對質量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項目的質量要比普通項目質量更難監(jiān)控。因而，施工之前務必進行組織設計，使園林綠化工程質量得到保障。

（二）制定施工項目管理目標

項目經理部要實時安排相關人員對施工圖紙進行確認，在審核無誤后方可投入使用。項目經理部要安排專員于施工現場勘查，對施工現場情況進行全方位了解，同時對施工質量、竣工日期、收益目標、施工安全程度做好計劃。施工目標在根本上確定了項目經理的管理職能，所以要按時組織項目經理部程度對項目目標進行了解，擬定施工項目管理工作規(guī)章制度，繪制項目管理體系圖紙、匯編施工項目管理規(guī)定，對目標進行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經理要構件合理并有效的園林項目管理部門，并擬定相應的規(guī)章制度，進而確保整個項目目標得以實現。比如：項目經理崗位責任、技術崗位負責項目和責任、生產安全規(guī)則，項目財務規(guī)則以及注意事項。項目經理要對各項規(guī)章制度進行審核、校對，且嚴格監(jiān)督各個部門執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構建完善的施工項目經理責任制，是園林綠化工程質量監(jiān)管的首要目標，園林綠化施工項目監(jiān)管的責任是完成項目經理責任制的主要內容，項目經理之所以可以承擔整個項目的職責，是在于自上而下的目標管理與崗位基本職責。

（一）園林綠化項目經理與企業(yè)經理目標職責

園林綠化項目經理確定后，要同園林綠化企業(yè)經理商議《項目管理目標責任書》[3]，該職責書是項目經理的職責任務，是從項目開始到項目竣工交付利用全程及項目經理部組建、解散和后期重大問題處理的法律文件，主要內容是由工程效益、工程進度、整體質量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項目構成。

（二）項目經理內部人員簽訂目標管理職責

項目經理是實施個人負責制期間，需要根據管理的復讀于能位匹配準則，將單一責任轉化為仍然有責，于內部成立以項目經理為中心的分工負責管理責任制度，確切每個崗位工作人員的責任，將崗位職責明細、分清，將各個行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關系屢清楚，確定各個崗位中、責、權、利等關系，將企業(yè)橫向管理目標落實到個人。

（三）開展園林綠化工程項目監(jiān)理制

開展園林綠化工程項目的監(jiān)理制是保證園林質量的關鍵，伴隨著園林綠化工程建設的不斷開展，園林綠化工程監(jiān)理制已經完全落實到園林綠化工程施工過程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術服務，很好的遵守了科學原則，將科學態(tài)度和方法落實到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護業(yè)主的利益，還可以維護施工團隊的利用，使得整個施工質量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開始至竣工當日做到全程監(jiān)管，發(fā)現不達標的材料、工藝、產品要及時調整，確保園林綠化每個環(huán)節(jié)沒有問題出現，進而保障園林綠化工程的綜合質量。

（四）增強綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強園林綠化工程后期維護保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質量管理的保障，當前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹苗的兩個生長季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢必將直接影響整個園林綠化工程的效果，直接導致工程整體質量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時為樹苗澆水，那么將造成樹苗存活率低；若樹苗支架不牢固，必將造成樹苗歪斜；若不及時除草，必將造成雜草生長；若不及時打治蟲要務，必將造成蟲害問題；所以，增強園林綠化工程后期保養(yǎng)維護，是保證工程質量的重要方式。

四、結語

整體而言，園林綠化工程質量管理要做好有計劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個工程按時按質按量的完成，進而確保工程質量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對其質量管理，同時對成本、安全、竣工日期進行監(jiān)控，將當代企業(yè)管理思想灌輸至管理過程中，保證施工工程整體質量達到要求。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）

參考文獻：

[1]庫爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問題與管理對策[J].中國農業(yè)信息.2012，01（17）：22-23.

篇9

關鍵詞：園林綠化；工程質量；管理控制

Abstract: With the constant deepening of reform and development of landscaping industry, overall level of China's landscape project’ quality and service quality increases. In recent years, all the places increase the urban landscape construction investment, and forward to create garden city, which effectively improve the urban landscape and urban environment, and further improve the investment environment and the city taste. It’s the need of landscape construction and people's demand to do well about the landscape, so landscape engineering quality is particularly important.

Key words: Landscape; Engineering quality; Management control

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

一、建立健全質量監(jiān)督管理體系

組建綠化工程項目部，做到責任層層分解，落實到人。項目部成員由工程技術人員、設計單位的代表、相關專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員、安全員等組成。要求施工單位、監(jiān)理單位成立質檢部門，加強對施工質量的督查，并及時反饋，全面掌握工程施工質量情況，及時決策、整改。施工單位項目經理、施工員、質檢員、材料員、資料員、安全員上崗證交到質檢處審核，并要求全部到崗。

二、把好設計關，做好圖紙審定工作。

設計是決定工程質量的基礎，園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵也逐步提高，設計中的植物等材料的選擇、搭配，亮化、管網的布置等很難與現場相符，以此搞好設計是綠化工程成敗的關鍵，項目單位要成立圖紙會審專家組或委托專業(yè)審圖公司，專門負責施工圖的審定工作，從源頭把好關，避免設計出現質量問題。

三、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

四、做好開工前技術交底和施工人員崗前培訓工作

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。開工前組織監(jiān)理及施工單位技術負責人學習《城市綠地工程施工及驗收規(guī)范》，要求監(jiān)理和施工單位質檢人員人手一冊。施工單位質檢員對施工人員做好技術交底并組織技術培訓。要充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。

五、建立施工單位質量資信制度，加強施工單位的質量管理

建立施工單位質量資信檔案，實行誠信行為登記制度，作為投標園林工程的參考依據，同時為處理各方不良行為和有效進行各方誠信管理提供依據。加強施工單位資質管理，技術人員、設備必須為本單位自有，嚴禁借用技術人員證書辦理資質。施工單位必須建立健全質量保證體系和自檢體系，嚴格執(zhí)行現場見證取樣送檢制度，嚴格按設計及規(guī)范要求施工。

六、科學制定監(jiān)理規(guī)劃和施工組織方案

監(jiān)理單位對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，并結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。施工單位結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計，施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量，施工方案報監(jiān)理審批后方可實施。

七、嚴格控制園林綠化材料的質量

嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均進行全面控制，從組織貨源到使用認證，做到層層把關，嚴格檢查苗木、土方等材料及施工質量，不合格材料堅決清退，不規(guī)范施工堅決返工，確保達到預期綠化效果。

八、遵循植物生長規(guī)律，科學指導苗木栽植工作

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，質檢處、監(jiān)理按照苗木生長規(guī)律，指導施工單位在苗木最適宜時間內栽植，同時積極采用新工藝、新技術，確保苗木成活，提高工程質量。

九、做好施工過程質量控制，嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

在施工過程中，嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》進行施工。要求監(jiān)理單位做好工程施工現場管理，全面落實旁站監(jiān)理制度，設置關鍵工序，加強苗木、材料的管理，加強土方調運、地形制作、場地平整、樹穴挖掘、苗木栽植、澆水、施肥、病蟲害防治等施工程序的管理，注意各程序的交接和記錄，上下水管道、道路基層等隱蔽工程做好檢測和施工記錄，分項工程質量評定時，堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時嚴格執(zhí)行標準，確保各工序的合格，上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。從而保證工程達到預期的景觀效果。

十、制定“樣板指路”的方針，建立項目間互相觀摩與競賽制度

安排綜合實力強的施工隊伍建設標準段。其他施工隊以此為“樣板”，在地形制作、苗木選擇、栽植技術操作規(guī)范上，參照“樣板”進行施工，從而保證施工質量和進度。根據工程進展情況，不定期組織現場觀摩會，學習先進施工單位的好經驗、好做法，共同提高。定期組織檢查，根據施工質量、管理情況和施工進度等評分，每月底綜合各周分數和日常檢查情況評定本月成績并對各施工單位進行排序，考評優(yōu)秀的單位給予通報表揚，并優(yōu)先撥付工程款。

十一、 完善園林綠化工程竣工驗收資料

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求，竣工資料包括工程中間驗收記錄、設計變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進苗木檢驗報告、附屬設施用材合格證或試驗報告、施工總結報告等完整的工程技術資料。綠化工程竣工驗收資料，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。

十二、建立園林綠化工程后期養(yǎng)護管理考核機制，養(yǎng)護管理費撥付與養(yǎng)護管理質量掛鉤

后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程竣工初驗到工程移交至少還需要一年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，建立完善的園林綠化工程后期養(yǎng)護管理考核機制，并落實到位，確保工程質量。在工程投標報價及合同中明確養(yǎng)護管理費用，施工進度款只按工程進度撥付工程施工費，施工期間不撥付養(yǎng)護管理費，待工程進入養(yǎng)護管理期后，根據養(yǎng)護管理質量按月?lián)芨叮B(yǎng)護質量達到精細化管理標準的按月等額撥付養(yǎng)護管理費，達不到精細化管理標準的適當少撥，直至達到標準。

十三、加強巡視檢查，制定落實獎罰機制

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關鍵詞：園林綠化工程；預算控制；造價方法

引言

隨著經濟發(fā)展水平的提高，人們對于生活環(huán)境質量的要求越來越高，同時，緊張忙碌的工作節(jié)奏也使得人們急于尋求一個和諧優(yōu)美的自然環(huán)境來放松精神。園林綠化工作越來越受到社會各界的關注，在城市基礎設施建設工作中所占據的比例越來越大，成為現代城市不可或缺的重要組成之一。作為一項建筑工程，園林綠化工程規(guī)模大，投資多，建設周期長，在實施項目時必須考慮到經濟效益問題，做好園林綠化工程預算工作，是提高園林綠化工程建設效益，保障園林綠化事業(yè)順利推進的必要舉措。目前我國城鎮(zhèn)化建設步伐正在加快推進，提高園林綠化工程預決算的科學性、規(guī)范性水平，保證預算精度對于城市建設事業(yè)的順暢發(fā)展有著十分重要的意義。

1園林綠化工程施工圖預算的編制

預算是工程實施的經濟方案，預算是否準確、是否符合工程實際，直接關系到園林綠化工程的實施效果。當前我國常用的園林綠化工程施工圖預算的編制方法有單價法和實物法兩種。

1.1單價法編制綠化工程施工圖預算

所謂單價法編制施工圖預算，其核心就是預算涉及的各項費用的單價。預算編制單位對單位估價標中各項工程單價進行取值，然后依照對應的分項工程所占工程量進行計算，其結果包括單位工程人工費、材料費、機械費等內容，在此基礎上，累加其它各類直接、簡介費用，連同計劃利潤和稅金，得到的就是單位工程的施工圖預算。單價法編制施工圖預算，最主要的編制依據是各類綜合單價，綜合單價由各地區(qū)或各部門編制，具有很強的地域性和類別特性。采用單價法編制園林綠化工程施工圖預算，編制單位首先要到當地定額站查詢建材價格信息、園林綠化部門的苗木價格信息等單價要素，然后再進行相應的編制工作。采用單價法編制園林綠化工程施工圖預算，單價由造價部門統(tǒng)一制定，所以對于造價管理部門對工程預算進行統(tǒng)一管理十分方便。其缺點是實效性有限，由于各定額站的單價信息往往不能與市場變化保持同步，一旦市場價格發(fā)生劇烈變化，實際價格與定額價格差異較大時，就會出現預算編制的結果與實際情況不符，不但不能指導園林綠化工程順利實施，還會成為其妨礙。實際工作中往往需要采用某些系數或價差進行彌補。在計劃經濟時期，我國園林綠化工程多采用單價法進行工程施工圖預算編制。

1.2實物法編制綠化工程施工圖預算

和單價法編制工程施工圖預算不同，實物法編制綠化工程施工圖預算是要先對各分項工程的實物工程量進行取值，然后根據定額確定出各分項工作的所需資源數量，之后按照項目當地的對應的實際價格，計算出人工費、材料費、施工機械使用費等，在此基礎上再加上項目工程當地實際的各類直接、間接費用和計劃利潤和稅金等，以此求出工程總的預算價格。實物法編制綠化工程施工圖預算的最大優(yōu)點是由于采用市場實際價格進行計算，工程造價預算與實際情況最為符合，即使存在誤差也不會過大。對于建筑市場價格變動劇烈的地區(qū)較為適用。其缺點是由于人工、材料、施工機械臺班的消耗量等數據全部需要人工統(tǒng)計，市場價格信息也要人工搜集，編制預算時工作量極為龐大，環(huán)節(jié)過于復雜繁瑣，工作效率有限。隨著我國市場經濟體制改革的逐步深入，預算對于價格是否敏感，以及預算編制的效率都成為影響園林綠化工程實施質量的重要因素。單純采取單價法或者是人工方式的實物法編制工程施工圖預算都已經不能適應市場需求。可喜的是，在計算機等現代化技術工具的支持下，實物法編制工程施工圖預算中龐大的工作量得到簡化，工作效率大幅提高，成為與當前建筑工程市場實際情況與工程造價管理機制相適應的重要預算編制方法，廣泛應用于目前園林綠化工程預算編制工作中。

2實際工作中園林綠化工程造價的確定

作為一項建設工程，園林綠化工程的正常實施必須依法履行招投標程序，工程造價的確定也受到招投標活動的直接影響。對于投標企業(yè)來說，預算價格的高低，直接關系到企業(yè)能否中標。基于這個原因，投標企業(yè)往往采取因地制宜的方針，根據具體工程實際情況確定預算造價。目前主要使用的方法有合理低價評審定標、無標底定標和間接費讓利定標三種。下面逐一進行分析、闡述。

2.1合理低價評審定標

該方法通常用于小型綠化工程的招投標環(huán)節(jié)。比如住宅小區(qū)內的庭園綠化、廠礦、學校內的環(huán)境綠化等，這些工程普遍具有規(guī)模小，投資少，要求不高等特點，出于節(jié)約資金的考慮，項目建設單位一般采用合理低價評審的方式確定中標單位。這種定標方法程序簡單，一般以最低價格為中標價格，或者根據投標企業(yè)的數量決定一個較低的投標價格為中標價。采用這種確定中標單位的方法，其缺陷是顯而易見的，投標企業(yè)為了中標，一味的降低工程造價，其結果往往是中標價格和實際造價嚴重不符，工程無法按照預定方案正常實施，導致工程質量得不到保證。需要注意的是，有的投標企業(yè)具有其他投標企業(yè)不具有的優(yōu)勢條件，比如，有的投標企業(yè)為苗木場或者是苗木種植戶，本身擁有許多苗木、花卉或者大片草皮材料。這樣一來這些企業(yè)的成本價格往往要低于一般的需購進大量苗木施工的綠化公司的施工成本價。所以他們是可以結合推銷產品的形式來參與綠化工程的投標活動。

2.2無標底定標

該方法采用各投標企業(yè)投標價格的平均值作為標底，再以此為基準上下一個百分比作為取值范圍，從而確定出有效標。然后按照相關標準對有效標進行評分，將分數最高的前三名取作準標單位，再在準標單位中通過詢標和考察等形式圈定中標單位。對于這種情況，投標企業(yè)除了要做好本單位預算外，還要了解其他投標單位的投標情況，綜合之后確定本企業(yè)投標價格，從而提高被確定為有效標的幾率在詢標活動中再給出優(yōu)惠條件以及充分展示本施工單位的優(yōu)勢，積極爭取中標。

2.3間接費讓利定標

該方法沒有標底，投標企業(yè)無需編制預算，確定中標的關鍵在于間接費的讓利程度，因而具有很大程度的不確定性。在實際實行過程中，需要招標辦與公證處的直接參與，采用摸號的方式確定中標單位。

3結束語

園林綠化工程造價具有很強的地域色彩，不同地區(qū)的單價、定額、計算方法之間往往存在很大差異。地區(qū)不同，價格往往也不一樣。目前我國在園林綠化工程造價方面的管理方針是“統(tǒng)一量，指導價，競爭費”。隨著城市化建設進程的加快，關于園林綠化工程造價工作的研究也必須加緊推進，確保我國園林綠化事業(yè)與時代保持同步，實現可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]韋東，鄧斌.園林綠化工程預算與工程量清單計價[J].南寧職業(yè)技術學院學報，2009，7.