導(dǎo)語：如何才能寫好一篇華北油田，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在中石油所屬的13個陸上油氣田中，華北油田經(jīng)過長期的開采，油田綜合遞減和自然遞減快速增加，相應(yīng)的維持產(chǎn)量的成本費(fèi)用和措施工作量加大，同時又面臨著進(jìn)一步控制油氣操作成本的嚴(yán)峻現(xiàn)實。這就要求作為油田基礎(chǔ)單位的采油廠要建立全新的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部改革和管理創(chuàng)新，降低成本、提高效益。

華北油田的采油廠積極采取挖潛、增效、降耗控制手段和措施，已連續(xù)十幾年將成本控制在股份公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。但經(jīng)過多年來的成本壓縮，控制前景不容樂觀。油氣生產(chǎn)所面臨的生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與成本短缺之間的矛盾日益突出。

近年來華北油田采油廠的噸油成本成明顯上升趨勢，但相較于年年下降的原油產(chǎn)量來說，采油廠可操作成本實際上是下降的。從各年的成本構(gòu)成來看，其他費(fèi)用占總成本的比例基本維持不變，但是重點費(fèi)用占總成本的比例成逐年下降趨勢，而人員費(fèi)用卻成逐年上升趨勢，且其上升比例遠(yuǎn)大于其他生產(chǎn)性費(fèi)用。

由于重點控制費(fèi)用的降低不足以彌補(bǔ)人員費(fèi)用的上升，生產(chǎn)性支出不可能一味的下降，畢竟有一個維持生產(chǎn)的最低水平，設(shè)備可以不按計劃修理，隨壞隨修，但這樣做的結(jié)果是為油田的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)特別是安全生產(chǎn)埋下隱患。受人員費(fèi)用、水電費(fèi)、材料費(fèi)等上升因素的影響，以后每年成本上升幅度將進(jìn)一步加大。因此提出相應(yīng)的成本控制對策，彌補(bǔ)預(yù)算缺口，對采油廠制定有效的開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營調(diào)整方案有著十分重要的意義。

二、利用全面預(yù)算管理實現(xiàn)事前控制

歷年來油田公司下達(dá)給各采油廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作為其工作經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身實際，各采油廠進(jìn)一步明確工作思路，細(xì)化核算單元，強(qiáng)化成本縱深管理，實現(xiàn)全面預(yù)算管理模式。

采油廠實行廠、工區(qū)兩級預(yù)算管理制度，成立了以廠長為組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算委員會，負(fù)責(zé)編制廠級預(yù)算，審查和分解年度預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到責(zé)任單元和部門并組織實施；負(fù)責(zé)審批年內(nèi)重大預(yù)算調(diào)整項目，根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，按照廠年初制定的政策進(jìn)行考核。

采用目標(biāo)成本法，全面進(jìn)行預(yù)算編制。即采取自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方法，堅持橫向到邊、縱向到底的原則進(jìn)行目標(biāo)成本指標(biāo)分解。

（一）健全預(yù)算申報制度

按照油田公司要求先由各基層單位、各職能部門上報下一年度預(yù)算，原則上各項費(fèi)用指標(biāo)不突破上年指標(biāo)，否則必須對費(fèi)用上升項目的用途、資金安排以及效果等要素進(jìn)行詳盡的分解與分析，提供充足的理由和依據(jù)。

（二）制定嚴(yán)格的審批程序

根據(jù)各單位各部門上報的預(yù)算，經(jīng)過匯總分析對比，經(jīng)廠預(yù)算委員會審核通過編制下年度預(yù)算，上報油田公司審批。

（三）重點滿足生產(chǎn)所必需的支出

根據(jù)油田公司審批確定的預(yù)算，為了確保全年收支平衡，把生產(chǎn)成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)，廠里多個部門進(jìn)行調(diào)查摸底，以油田公司下達(dá)的油氣總成本為最高封頂線（即目標(biāo)成本），結(jié)合采油廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和華北石油開發(fā)系統(tǒng)采油成本的先進(jìn)水平，在總體思路上采取了“保、擠、砍、壓”的方式，即保重點項目，擠低效工作量，砍可上可不上項目，壓縮非生產(chǎn)性開支。

（四）層層分解預(yù)算指標(biāo)

將各項目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行橫、縱向分解落實。橫向上首先將支出分成可控和不可控兩大部分。不可控這部分資金必須算準(zhǔn)、留夠，然后再將可控費(fèi)用按照ABC分類法將單項費(fèi)用占總費(fèi)用的比重，按照從大到小的順序進(jìn)行分解，并將A類重點費(fèi)用即電費(fèi)、材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等費(fèi)用和各單位績效工資掛鉤考核，并將全廠的費(fèi)用細(xì)分為多項目標(biāo)成本，并落實到了責(zé)任部門、責(zé)任人和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，即為橫向分解。縱向上將成本指標(biāo)分解到各單位，再由各單位層層分解到承包單元。同時針對各基層單位的生產(chǎn)特點確定了噸油成本指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、以收定支等多種預(yù)算管理模式，通過以上措施將控制成本的壓力傳遞到每個職能科室、工區(qū)、直至承包單元和個人，力爭實現(xiàn)通過每個職工完成自己的指標(biāo)保單元，各單元保工區(qū)，工區(qū)保全廠的局面，達(dá)到橫向上每個費(fèi)用特別是重點費(fèi)用不超支，縱向上每個單位不超支。

在預(yù)算的落實上，堅持預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”。總成本指標(biāo)作為否決指標(biāo)，按月考核累計計算，超成本否決單位績效工資，年底成本節(jié)約按承包政策予以兌現(xiàn)。重點費(fèi)用指標(biāo)按超支額比例扣減績效工資，實行月度考核計算，只罰不獎、年終總兌現(xiàn)的控制考核政策。同時實行預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警制度，對有超支危險的單位進(jìn)行預(yù)警提示；廠預(yù)算委員會制定相關(guān)工作制度、獎懲機(jī)制。定期聽取預(yù)算委員會辦公室對全廠預(yù)算執(zhí)行情況的匯報，以便采取切實有效措施確保預(yù)算控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。廠每個季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，聽取各基層單位、各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況的匯報，及時了解完成全年預(yù)算指標(biāo)存在的問題，以及采取相應(yīng)的解決措施。

三、成本控制的具體做法

采油廠成本控制的總體思路是嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用、壓縮費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，開源節(jié)流。大多采油廠的操作成本經(jīng)過近10年的壓縮，可繼續(xù)下降的空間微乎其微，因此把控制成本的工作重點放在A類重點費(fèi)用上，即繼續(xù)壓縮電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)等6大重點費(fèi)用，把加強(qiáng)管理控制重點費(fèi)用支出作為確保成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。現(xiàn)以電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)和材料費(fèi)為例，分析采油廠成本控制的幾個做法。

（一）加強(qiáng)電力管理，降低耗電量，保證供電時率，提高用電效率

外購電費(fèi)占采油廠可操作成本25%以上，因此控制此項費(fèi)用至關(guān)重要。

1.油田外部環(huán)境較為復(fù)雜，加大反盜電力度，避免電力無償流失。通過應(yīng)用“地下管道探測儀”等各種先進(jìn)的反盜工具，加大對地方不法盜電行為的打擊力度，減少盜電損失；同時疏導(dǎo)地方用電渠道，強(qiáng)化規(guī)范農(nóng)村農(nóng)灌時期用電管理。

2.堅持反盜、節(jié)電、發(fā)電并重，以提高供電時率為本，優(yōu)化線路改造，加大新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用力度，增加供電系統(tǒng)管理科技含量。通過推廣節(jié)能電動機(jī)、變壓器等節(jié)能設(shè)備，減少用電損失。

3.加強(qiáng)發(fā)電管理，充分利用現(xiàn)有天然氣發(fā)電機(jī)組，努力多發(fā)電減少外購電。采油廠多數(shù)產(chǎn)油井都富含伴生天然氣，經(jīng)過技術(shù)開發(fā)等手段將其充分回收利用，集中部分用于發(fā)電以及鍋爐加熱等。在減少資源流失的同時增加了資源利用的效率。

4.對機(jī)械采油系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)采取各項節(jié)能降耗措施，減少能耗，降低成本。

（二）創(chuàng)新作業(yè)勞務(wù)費(fèi)管理方式，達(dá)到控制作業(yè)成本的目的

1.采取“費(fèi)用包干、風(fēng)險自負(fù)”的方式。作業(yè)費(fèi)和電費(fèi)一樣也是采油廠可操作費(fèi)用的重頭戲。要改變過去乙方施工、甲方付費(fèi)的管理方式，引入獎勵機(jī)制，調(diào)動乙方積極性，讓乙方承擔(dān)一定施工風(fēng)險，給施工單位一定壓力，發(fā)揮他們的主觀能動性。對井下情況復(fù)雜、施工難度大、不確定性因素多、施工費(fèi)用高的井，采取“費(fèi)用包干，風(fēng)險自負(fù)”的方式。達(dá)到質(zhì)量要求的給予付費(fèi)，達(dá)不到質(zhì)量要求，風(fēng)險由乙方承擔(dān)，甲方不付費(fèi)。對施工周期長，施工效果不確定的油井，應(yīng)充分調(diào)動乙方積極性。

2.采取注重效果，分段付費(fèi)，追求效益最大化的方式。具體就是根據(jù)施工效果，在不同施工周期內(nèi)實行不同付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如果效果差，施工周期長，乙方就虧損，周期越長虧損越多。如果效果好，施工周期短，乙方盈利。此方式經(jīng)過試驗創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.采取“費(fèi)用定死，重復(fù)作業(yè)，費(fèi)用自理”的方式。對作業(yè)風(fēng)險大，一次性成功率低的油井，采取該方式。

以上3種模式，在作業(yè)施工中不斷推廣完善，使有限的作業(yè)費(fèi)用，發(fā)揮最大效益。

（三）創(chuàng)新物資“互動管理”，努力控制材料成本消耗

材料費(fèi)是成本管理中較為重要的費(fèi)用，如今物資供應(yīng)面臨大部分材料價格漲價，需求增加的形式，材料消耗仍然要得到有效控制。

“互動管理”是將全年的工作目標(biāo)分解成各庫房季度、月度的工作任務(wù)，各庫房再把本單位的工作任務(wù)按服務(wù)工作、物料倉儲保管發(fā)放工作、計劃供應(yīng)工作、安全保衛(wèi)工作、政工工作分解到各計劃員、保管員、操作人員等責(zé)任人，每季度由中心組織考評小組對各項工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果與本季度獎金掛鉤，按照獎罰標(biāo)準(zhǔn)獎懲兌現(xiàn)。

之所以叫互動管理是因為：①單位內(nèi)部互動，強(qiáng)調(diào)在上級給下級下達(dá)工作目標(biāo)時允許下級提出合理的要求，在滿足下級責(zé)任人合理要求的情況下要求下級全面完成上級布置的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。若下級不能完成上級布置的工作，上級部門將根據(jù)獎罰標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。②物資中心與生產(chǎn)部門互動。物資中心在對各生產(chǎn)單位供應(yīng)生產(chǎn)物資提供服務(wù)的同時，還要了解生產(chǎn)部門的意見、要求等信息，以便盡早糾正工作中出現(xiàn)的偏差，及時、保質(zhì)、保量地提供生產(chǎn)物資供應(yīng)，保證全廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的順利完成。

篇2

關(guān)鍵詞：電力通信；adss光纜；sdh傳輸系統(tǒng)

        0  引言

        電力通信是為了保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行應(yīng)運(yùn)而生的，它同電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)被人們合稱為電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的三大支柱。因此，要求電力通信應(yīng)具有很高的可靠性。目前，光纖通信在電力載波通信、微波通信、一點多址等諸多通信方式中日顯優(yōu)勢，已成為電力通信網(wǎng)的主要傳輸方式。它是以光波為載體，以光導(dǎo)纖維為傳輸媒質(zhì)，將信號從一處傳輸?shù)搅硪惶幍囊环N通信手段。它具有傳輸?shù)男畔⒘看蟆⒕嚯x遠(yuǎn)、頻帶寬、質(zhì)量高、抗干擾及輻射性強(qiáng)等許多優(yōu)點，是集語音、圖像、數(shù)據(jù)通信為一體的綜合傳輸系統(tǒng)。

隨著華北油田變電站無人值守項目的實行，電網(wǎng)專業(yè)化管理的進(jìn)一步深化，電力通信專網(wǎng)在整個油田電網(wǎng)運(yùn)行管理中的地位越來越重要，積極采用新技術(shù)和新設(shè)備組建電力通信專網(wǎng)已是十分緊迫的任務(wù)。在此背景下，自2007年以來，華北油田進(jìn)行了電力通信專網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，建成了以光纖通信為主，微波和電力載波為輔的通信系統(tǒng)。

        1  系統(tǒng)組成、規(guī)模及維護(hù)

        1.1 系統(tǒng)組成

        （1）全介質(zhì)自承光纜——adss（all dielectric self supporting）。adss光纜在輸電線路上廣泛使用，特別是在已建線路上使用較多。它能滿足輸電線跨度大、垂度大的要求。其特點是：①張力理論值為零；②為全絕緣結(jié)構(gòu)，安裝及線路維護(hù)時可帶電作業(yè)，這樣可大大減少停電損失；③其伸縮率在溫差很大的范圍內(nèi)可保持不變，而且其在極限溫度下，具有穩(wěn)定的光學(xué)特性；④耐電蝕adss光纜可減少高壓感應(yīng)電場對光纜的電腐蝕；⑤adss光纜直徑小、質(zhì)量輕，可以減少冰和風(fēng)對光纜的影響，其對桿塔強(qiáng)度的影響也很小。

        （2）sdh傳輸系統(tǒng)。本項目sdh傳輸系統(tǒng)具有靈活的設(shè)備配置：stm-16／4兼容設(shè)備，支持網(wǎng)絡(luò)設(shè)備從622m到2.5g的在線升級，具備高低階20g全交叉能力。具有強(qiáng)大的組網(wǎng)能力支持mesh組網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點即插即用。支持sdh業(yè)務(wù)、pdh業(yè)務(wù)、以太網(wǎng)等多業(yè)務(wù)接口，單子架可實現(xiàn)1×stm-16四纖環(huán)或2×stm-16二纖環(huán)，可支持mesh網(wǎng)絡(luò)中多達(dá)40個光方向的組網(wǎng)；具有完善的網(wǎng)絡(luò)生存機(jī)制和完備的設(shè)備保護(hù)機(jī)制。

        （3）同步時鐘系統(tǒng)。同步時鐘源包括：線路時鐘源、支路信號時鐘源、2個外同步時鐘源。每個站點可以從兩個方向提取時鐘，對這兩個方向時鐘設(shè)置優(yōu)先級，當(dāng)高優(yōu)先級的時鐘質(zhì)量低于要求時，自動跟隨另一個低優(yōu)先級的時鐘，以此對同步時鐘建立起時鐘保護(hù)自愈環(huán)。

        （4）網(wǎng)管系統(tǒng)。本項目網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個傳輸和接入設(shè)備的統(tǒng)一管理。網(wǎng)管放在電力調(diào)度中心，提供網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⑴渲谩踩⑾到y(tǒng)維護(hù)等管理功能，支持軟件在線升級。

        （5）pcm接入系統(tǒng)。pcm接入系統(tǒng)具有集中網(wǎng)絡(luò)管理能力，與sdh傳輸系統(tǒng)統(tǒng)一網(wǎng)管，具有大容量的交叉連接矩陣，是一種sdh設(shè)備延伸的業(yè)務(wù)接入。其接口豐富，極大豐富了業(yè)務(wù)的靈活接入，擴(kuò)充了傳輸業(yè)務(wù)的特殊要求。

        1.2 系統(tǒng)規(guī)模

        華北油田現(xiàn)擁有變電站43余座，依據(jù)油田電網(wǎng)各變電站分布情況，以電調(diào)中心和四個集控中心為支點建立主干光纖環(huán)網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)，再經(jīng)光纜向35kv變電站輻射，35kv變電站之間串聯(lián)運(yùn)行，力爭實現(xiàn)雙光纖環(huán)路，為集控化的智能電網(wǎng)建設(shè)提供通信保障。

        1.3 系統(tǒng)維護(hù)

        sdh系統(tǒng)的維護(hù)主要是對光線路和設(shè)備的維護(hù)，具體如下：

        （1）光纜線路情況：包括光纜的長度、芯數(shù)、接頭、跳纖及光纖的衰耗值、備纖等各方面情況。

        （2）設(shè)備情況：主要包括設(shè)備的型號、配置情況、機(jī)盤功能、接口情況、面板上各種告警燈和指示燈的顯示情況及組網(wǎng)情況；光端機(jī)的各種測試指標(biāo)；設(shè)備供電電源情況；odf架、ddf架、vdf架及網(wǎng)管系統(tǒng)的應(yīng)用情況。

        （3）儀表、工具情況：sdh光傳輸系統(tǒng)常用儀表有：光功率計、誤碼儀等。要熟練掌握這些儀表的功能及使用方法。

        2  項目成效

        華北油田電網(wǎng)光纖通信規(guī)劃建設(shè)為無人值守變電站的現(xiàn)代化自動化管理和運(yùn)營提供了先進(jìn)的通信手段，為油田電網(wǎng)的管理和運(yùn)行提供了充足可靠的綜合業(yè)務(wù)接口及傳輸通道。具體來講：

        （1） 滿足了各站點調(diào)度電話對電路的需求。中心調(diào)度、各集控站調(diào)度、無人值守變電站之間的電力調(diào)度專用電話傳輸有了穩(wěn)定可靠的通信電路來作為保障。

        （2）滿足了電力自動化系統(tǒng)對電路的需求。電網(wǎng)生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)等電力自動化信息對通信系統(tǒng)的要求越來越高，本通信系統(tǒng)為其提供了標(biāo)準(zhǔn)和足夠的數(shù)據(jù)接入接口，并保證了自動化數(shù)據(jù)信號的實時和無誤傳輸。

        （3）滿足了監(jiān)控系統(tǒng)對電路的需求。今后油田各個變電站將逐步向無人職守的方向發(fā)展，廣泛采用變電站遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控技術(shù)是變電站自動化建設(shè)的發(fā)展趨勢，本通信系統(tǒng)為其預(yù)留了高速視頻監(jiān)控通道。

        （4）滿足了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)對電路的需求。油田的電量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)在不斷建設(shè)和發(fā)展，本通信系統(tǒng)為其提供了相應(yīng)的專用數(shù)據(jù)接口和通道。

        3  結(jié)束語

        光纖通信在華北油田電力系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了油田通信網(wǎng)建設(shè)的低成本、大容量、多業(yè)務(wù)和智能化，滿足了電力數(shù)據(jù)、語音、視頻、寬帶接入等多種業(yè)務(wù)的傳輸要求，并在網(wǎng)絡(luò)通信的實時性、準(zhǔn)確性和可靠性等方面為各用戶提供了充分的保障，從而保證了油田電網(wǎng)生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】華北油田；工程建設(shè)；問題；對策

華北油田的開發(fā)始于上世紀(jì)70年代，1975年任4井獲日產(chǎn)千噸高產(chǎn)油流后，華北石油會戰(zhàn)指揮部于1976年1月獲國務(wù)院批準(zhǔn)成立。1978年原油產(chǎn)量超1700萬噸，居全國產(chǎn)量前三。但是隨著油田的深入開發(fā)，華北油田現(xiàn)在的產(chǎn)油量已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑，油氣處理系統(tǒng)的適應(yīng)性越來越差，新建油田遠(yuǎn)離系統(tǒng)、地面環(huán)境復(fù)雜，油田地面工程建設(shè)存在的問題也愈發(fā)暴露出來。

一、華北油田地面工程建設(shè)管理存在的問題

（一）新增產(chǎn)能地面建設(shè)環(huán)境差，投資難以控制。

隨著油田開發(fā)的深入，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境變差，投資難以得到有效控制。一是老區(qū)內(nèi)的建(構(gòu))筑物十分密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井建設(shè)面臨動遷難、征地難的局面。二是近幾年冀中主要產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊地處白洋淀地區(qū)，這里濕地、農(nóng)田、村莊、道路等比較多，環(huán)境復(fù)雜，征地補(bǔ)償、安置補(bǔ)助費(fèi)用上升，工農(nóng)矛盾關(guān)系比較突出，地面建設(shè)投資控制的難度加大，經(jīng)過努力降低的地面建設(shè)投資往往被非技術(shù)性因素所抵消。三是二連地區(qū)草原保護(hù)要求嚴(yán)格，施工防護(hù)投入較多。

技術(shù)人員緊缺，人員配置與管理不合理。

在油田公司建設(shè)綜合性地區(qū)能源公司戰(zhàn)略下指引下，華北油田依托技術(shù)優(yōu)勢，積極發(fā)展煤層氣、儲氣庫、城市燃?xì)獾刃聵I(yè)務(wù)，還要按期完成地面新建產(chǎn)能及老區(qū)改造工程，地面建設(shè)任務(wù)總量和難度呈總體上升趨勢，但是相關(guān)的項目管理和施工管理高級技術(shù)人員卻明顯不足。技術(shù)人員的匱乏，導(dǎo)致施工管理工作不能順利進(jìn)行。此外，現(xiàn)有人員工作安排不合理，缺乏一定的激勵機(jī)制，管理方式較為落后。

（三）信息統(tǒng)計技術(shù)較為落后。

信息統(tǒng)計是項目管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作，信息能否及時準(zhǔn)確傳遞，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)。隨著公司地面總量和難度的逐年上升，項目過程管理難度不斷加大，沒有現(xiàn)代化的項目管理軟件，傳統(tǒng)的半手工、半自動的統(tǒng)計方式已很難適應(yīng)目前的現(xiàn)代化管理需求，現(xiàn)有的項目管理制度也制約了地面工程建設(shè)管理的發(fā)展。

（四）地面建設(shè)工程量大與工期短之間的問題。

隨著油田難采儲量的增加，開發(fā)難度進(jìn)一步加大，地面新建產(chǎn)能及老區(qū)改造建設(shè)的工程量增大。由于開發(fā)方案確定晚，受規(guī)劃設(shè)計周期長及華北戶外施工受季節(jié)影響等諸多因素的限制，物資采辦及現(xiàn)場施工工期受到了制約。

油田地面建設(shè)質(zhì)量方面的問題

1、配套土建工程

①地面起砂,地面空鼓;②砂體組砌混亂;③清水墻面游丁走縫超標(biāo);④帶地漏的地面積水、泛水;⑤混凝土砂漿計算不準(zhǔn)確,攪拌時間不夠;⑥墻體抹灰裂縫。

2、油氣管道工程

①補(bǔ)強(qiáng)板上不留信號孔;②溝底不平整,螺絲間距大;③管道上面隨意踩踏;④管線組對焊接前坡口及內(nèi)外表皮不清理;⑤除銹等級不夠、搭接寬度不夠、層數(shù)不夠;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活動支架點焊⑦管道埋深不夠;⑧站內(nèi)管道除銹不徹底。

3、動設(shè)備

①墊鐵組之間的距離過長,墊鐵沒有盡量靠近地腳螺栓;②墊鐵與設(shè)備間被點焊;⑤地腳螺栓距地腳螺栓孔壁距離過近,表面不清潔;③平墊鐵使用不符合要求,底層墊鐵薄;④斜墊鐵不對稱使用;⑥設(shè)備安裝后接口保護(hù)不利;⑦設(shè)備安裝找正不使用百分表。

4、靜設(shè)備

①地腳螺栓外露部分不涂防銹油;②換熱(冷)設(shè)備滑動端不加滑動板;③設(shè)備與設(shè)備之間,設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)之間的梯子、平臺連接不考慮溫度影響;④斜墊鐵不成對使用,墊鐵與設(shè)備之間被點焊;⑤塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓不加備帽;⑥塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓不進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗。

二、地面工程建設(shè)管理存在問題的解決對策

（一）按照“節(jié)約用地、有效整合”的管理思想優(yōu)化地面建設(shè)方案。

通過降低布站等級，有效整合新老系統(tǒng)。可以對水驅(qū)油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，縮減布站級數(shù)，取消一部分轉(zhuǎn)油站，淘汰部分脫水站。部分地區(qū)水、聚驅(qū)轉(zhuǎn)油放水站處理能力可以互為備用，天然氣系統(tǒng)合并建設(shè)，原油統(tǒng)一外輸。采用立體化布站，有效整合同類設(shè)施的空間。

（二）按照“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配”的管理思想優(yōu)化組織協(xié)調(diào)工作。

為確保油田地面工程當(dāng)年規(guī)劃、當(dāng)年設(shè)計、按時投產(chǎn)，不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度，充分對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理安排和調(diào)配，確保工程項目各項工作順利進(jìn)行。在總體規(guī)劃上統(tǒng)籌安排，保證了規(guī)劃項目高效運(yùn)行。在開發(fā)方案確定較晚，地面規(guī)劃條件尚不具備情況下，總體規(guī)劃打破生產(chǎn)定式，通過與生產(chǎn)單位組建聯(lián)合項目組，提前交代方案等靈活措施，爭取時間上、技術(shù)上、形勢上的主動，保證規(guī)劃項目按時運(yùn)行。在具體實踐中，特別是在重大規(guī)劃項目中，依靠已經(jīng)掌握的資料和對以往規(guī)律性的預(yù)判，堅持提前介入、提前準(zhǔn)備和提前調(diào)研，使工程建設(shè)的龍頭作用、節(jié)約增效的調(diào)控作用、技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)作用、生產(chǎn)運(yùn)行的導(dǎo)向作用以及相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)作用得到了充分發(fā)揮；進(jìn)一步推進(jìn)地下地面一體化生產(chǎn)運(yùn)行模式，集中多專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行多方案優(yōu)化對比，深入挖掘地面系統(tǒng)潛力，地面建設(shè)投資得到了有效控制。在人員安排上合理調(diào)配，確保油田產(chǎn)能設(shè)計與市場開發(fā)有序和諧發(fā)展。

（三）按照“集成化、智能化”的管理思想優(yōu)化設(shè)計管理系統(tǒng)。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的管理軟件進(jìn)入了具體的管理工作之中，為現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)搭建了一個很好的實施平臺。所以引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，通過高效管理，提高工作效率，是油田地面工程建設(shè)管理中很重要的一環(huán)。

（四）按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、規(guī)模化采購、模塊化施工”的管理思想優(yōu)化工程建設(shè)。

由于受規(guī)劃設(shè)計周期長以及季節(jié)性影響，物資采辦及現(xiàn)場施工工期受到了制約。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)積極采用新技術(shù)，在滿足生產(chǎn)需要的同時，可以節(jié)省工程建設(shè)投資及運(yùn)行費(fèi)用。

加強(qiáng)油田地面施工過程的監(jiān)督管理

由于現(xiàn)在油田的建設(shè)，很多都是使用自建的方式，即自己所屬的相關(guān)單位自己勘察設(shè)計、自己施工、自己驗收以及自己管理等，所以在施工的過程中，很難嚴(yán)格對施工質(zhì)量進(jìn)行把控，因此改變目前的這樣一種自建方式，引進(jìn)新的技術(shù)、新的人才、新的施工團(tuán)隊，對改善施工過程中的質(zhì)量，有著積極的現(xiàn)實意義。

結(jié)束語

實踐證明，通過 “節(jié)約用地、有效整合”、“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、規(guī)模化采購、模塊化施工”、“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配”、“集成化、智能化”的管理思想優(yōu)化地面建設(shè)方案，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化項目管理系統(tǒng)，優(yōu)化工程建設(shè)，提高了工作效率和設(shè)計水平，降低了投資成本，實現(xiàn)了油田地面工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建筑工程監(jiān)理手冊》編寫組.建筑工程監(jiān)理手冊[M].北京:北京機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

[2] 侯永軍.杏北油田地面工程的優(yōu)化簡化[J].油氣田地面工程，2010年07期.

[3] 叢聞筠.大慶油田地面工程建設(shè)管理的矛盾和對策[J].工程管理,2011年8月

作者簡介：

張暉 1971年12月河北省任丘市華北油田公司基建工程部工程師

油氣田地面建設(shè)

篇4

關(guān)鍵詞:信天游;花兒;歌詞;比較

序言

“信天游”與“山花兒”是我國西北地區(qū)最具代表性的山歌歌種,以其質(zhì)樸深沉、高亢激越而聞名于世。“信天游”與“山花兒”曲調(diào)的特色與歌詞的結(jié)構(gòu)特點密不可分,歌詞的結(jié)構(gòu)特點同時也決定了它們曲調(diào)的發(fā)展和形成。正是這種密不可分的詞曲結(jié)合,才形成了兩者從歌詞到曲調(diào)的濃厚的西北風(fēng)味。

信天游和山花兒作為同一西北地區(qū)的山歌,有著千絲萬縷的聯(lián)系,同時在歌詞句式、歌詞節(jié)奏、歌詞運(yùn)用的技巧、比興方面又有異同:

一、歌詞句式

信天游結(jié)構(gòu)短小簡潔,唱詞基本格式為七言上下句結(jié)構(gòu)的兩句體,和“山花兒”中的長短句形成了鮮明的對比。陜北生活語言中,信天游常常習(xí)慣用重詞疊字來表示親昵的語氣,或因感情渲染之需而加字,常有在七字句的基礎(chǔ)上擴(kuò)展為八字、九字、十字乃至更多字?jǐn)?shù)的句子,但不論字?jǐn)?shù)多少,上下兩句為一段的結(jié)構(gòu)是不變的。

山花兒結(jié)構(gòu)相對自由靈活,富于變化,大多是一段體,以兩句、三句、四句的最為典型。唱詞格式上,除了具有信天游兩句體的格式外,還吸收了當(dāng)?shù)匦∏推渌礁璧奶攸c衍生出一些變體。山花兒一般都是以四句式為基礎(chǔ),上下兩段,每段兩句,每句基本為七字,由于襯詞的運(yùn)用,字?jǐn)?shù)上和信天游一樣,有了很大的變化,在七字句的基礎(chǔ)上擴(kuò)展為八字、九字、十字乃至更多字?jǐn)?shù)。除此之外,由于山花兒的曲調(diào)都是有襯詞的,有時為了歌曲內(nèi)容的需要,在四句式的基礎(chǔ)上,把作為實詞或虛詞的襯詞加進(jìn)去,就衍生發(fā)展出了有短襯詞的五句式、六句式。

二、歌詞節(jié)奏

信天游七言上下句,通常其節(jié)奏為三個音組兩個頓歇的“二、二、三”,如:“朋友好交口難開”,或四個音組三個頓歇的“二、二、二、一”,如:“技巧青楊柳樹長得高”。

山花兒除了具有信天游的規(guī)整句法外,還有長短句的形式。山花兒通常是講奇偶句間行對稱的,它不僅要求頓數(shù)、結(jié)構(gòu)對稱,同時也要求字?jǐn)?shù)和節(jié)奏對稱。除了個別的長短句有三字、五字外,一般每句的字?jǐn)?shù)在七字以上,并多為三頓,其節(jié)奏也大多為上句末頓單字尾,下句末頓雙字尾。

三、歌詞運(yùn)用的技巧

(一)加襯詞

為了充分抒發(fā)內(nèi)心的激情,信天游和山花兒的歌者常在歌詞中加入襯詞,以擴(kuò)大歌詞的容量。通常在三種情況下要加襯詞:一句不夠七字的,要加襯字;雙字尾和三字尾不突出時,要加襯詞;字?jǐn)?shù)不對稱的,要加襯字。相對而言,山花兒比信天游襯詞的運(yùn)用更多一些,幾乎每首山花兒都加入了襯詞,根據(jù)加入襯詞的位置,可以分為:頭襯、尾襯、腰襯、花襯。

信天游中間攜以襯詞做連接過渡,引起了樂句結(jié)構(gòu)的變化,增加了小節(jié)使句幅拉長,但上下句仍保持著平衡、勻稱的結(jié)構(gòu)。山花兒襯字多用“噢、者、健⒀健⒂礎(chǔ)鋇取？腔多是呼喚性的長音嘆詞,轉(zhuǎn)折句有時是襯詞,有時是第一樂句唱詞后半部分的重復(fù)。多數(shù)山花兒都有一個起句,以虛詞“哎”或“哎喲”開頭,沒有實意和固定的時值限制,只起調(diào)高的作用。其后緊接上句,句中有不同襯詞作為鋪墊,下句唱完之后也常接一些相對固定的襯詞做結(jié)束。句尾的襯詞常用“呀、喲、健鋇壤醋黿崾,常把第二句反復(fù)一次,然后速度稍慢結(jié)束,構(gòu)成了以上下句加襯句相結(jié)合的完整段落。

(二)疊字

為了適應(yīng)內(nèi)容表達(dá)的需要,信天游和山花兒習(xí)慣加之疊字的運(yùn)用,以增加語言的表現(xiàn)力,如“藍(lán)格英英”、“水格靈靈”等。疊字的運(yùn)用,引起了字?jǐn)?shù)的變化,使單純的結(jié)構(gòu)中增添了變化的因素,避免了呆滯和死板,增加了歌詞的節(jié)奏美、音律美與修辭美。

(三)押韻

由于歌詞強(qiáng)烈呼喚著音樂性,其韻律的和諧、明快就更顯重要。山花兒每首大多只有兩段,而信天游段數(shù)是可多可少。信天游通常是兩句為一段用一轍韻,表達(dá)一個完整的意思,也有很大一部分是為抒情和敘事而擴(kuò)大為分節(jié)歌形式。整個句式字?jǐn)?shù)不定,節(jié)奏鮮明、音韻和諧、瑯瑯上口。從押韻的角度看,上句定韻下句相押,不管一段的還是多段的,都句句押韻,多段的一般分節(jié)押韻,也有一韻押到底的。

山花兒上句定韻下句相押和信天游是一樣的,大多數(shù)情況下山花兒是奇句奇字韻,偶句偶字韻,奇偶間行,隔句相押,而且隔句尾字前有時候會押復(fù)韻。像信天游一韻押到底的情況,山花兒也是很常見的,有的時候山花兒每句尾字還會用同一個虛詞押韻,一韻到底。可以說,信天游和山花兒繼承了我國民歌講求押韻的傳統(tǒng)。

四、比興運(yùn)用

“比興”是信天游和山花兒塑造形象和抒情的主要手法,“比興”的運(yùn)用,使信息的傳遞更深、更微、更隱。在中國民歌中,像信天游這樣大量運(yùn)用比興手法還是少有的,任意翻開一部信天游,便會發(fā)現(xiàn)其中比興句隨處可見。山花兒的歌詞最大的特點和信天游一樣,也是巧妙地運(yùn)用生動的比喻,幾乎每首花兒的開頭兩句都是打比起興,然后引出內(nèi)容。常用比興的方式呈現(xiàn),以上下兩句構(gòu)成一個段落,一般上句起于比興、下句點題。四句體結(jié)構(gòu)的上下兩句一起一承,三四句點題引申。

信天游和山花兒語言凝煉、比喻妥貼,其藝術(shù)構(gòu)思常常出乎意料之外,又盡在情理之中。表現(xiàn)以浪漫主義的比興手法見長,比興面很寬泛,給歌詞增加了不少光彩。農(nóng)民在長期的勞動生活實踐中有感而發(fā),他們要歌唱愛情,歌唱自己胸中的喜怒哀樂,這就必然要借助更利于抒情的詩歌的傳統(tǒng)比興手法。以日月星辰、山水沙土、風(fēng)云雨露作比興,還有以柴米油鹽、五谷雜糧、衣食起居作比興的。從描寫西北地區(qū)的飛禽走獸、花草樹木到自然景色、風(fēng)土人情無一不作為比興的對象,大量比興手法的應(yīng)用使信天游和山花兒較之大多數(shù)民歌抒情味更濃,也正是因此較之其它民歌,信天游和山花兒更富有鄉(xiāng)土氣息和地方色彩。

結(jié)語

“沒有比較就沒有鑒別”,信天游和山花兒是西北人的創(chuàng)造,始終在塑造西北人的文化素養(yǎng),它們之間的雙向循環(huán),使兩者成為熔鑄了高原、人和文化三位一體的,內(nèi)涵極為豐富的精神的結(jié)晶。筆者站在音樂學(xué)的視角,對山花兒與信天游的歌詞特點進(jìn)行了比較,揭示了山花兒與信天游在歌詞方面的異同,希望這樣的比較研究會為我們解讀西部民歌盡微薄之力。

參考文獻(xiàn):

[1]劉同生.中國民間歌曲集成•寧夏卷[M].北京:人民音樂出版社,1992.1.

篇5

近年來,隨著科技的不斷進(jìn)步，我們對油氣等資源的需求量與日俱增，相應(yīng)地，油田企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和要求也隨之增加，企業(yè)需不斷提高工作效率，加強(qiáng)安全保障，在開展工作中逐漸實現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理。本文將從網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面，對油田設(shè)備的精細(xì)化管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；油田設(shè)備；精細(xì)化管理

隨著企業(yè)生產(chǎn)的需要，油田企業(yè)在日常工作中應(yīng)用了更多的機(jī)器化設(shè)備，對這些設(shè)備的正確應(yīng)用就成了企業(yè)在生產(chǎn)中需要關(guān)注的問題。隨著設(shè)備發(fā)展的日漸成熟，對使用設(shè)備的要求也就越來越高，在日常工作中，如何正確應(yīng)用這些機(jī)械化設(shè)備對油田企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在對油田企業(yè)實行精細(xì)化管理方面，一直發(fā)揮著不可或缺的重要作用。

1信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下的精細(xì)化管理

1.1油田設(shè)備精細(xì)化管理的特點

精細(xì)化管理，顧名思義，就是在每一個生產(chǎn)過程中都有專門的人員來進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)這一部分工作的順利進(jìn)行和完成，它是企業(yè)工作順利進(jìn)行的核心和保障。精細(xì)化管理的精髓就在于企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。

1.2利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)油田設(shè)備的精細(xì)化管理

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給予了油田企業(yè)的新的發(fā)展模式。在企業(yè)的工作中，大量運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，能使企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出新的活力。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，努力實現(xiàn)油田設(shè)備的精細(xì)化管理。

1.2.1實現(xiàn)設(shè)備管理單位的精細(xì)化

油田設(shè)備的管理單位肩負(fù)著重大的作用。只有設(shè)備管理單位在管理設(shè)備上的工作進(jìn)行順利，才能保證下面設(shè)備使用單位的工作進(jìn)展順利。如果管理單位在管理工作上出現(xiàn)了一點問題，便會影響到下面工作的一系列環(huán)節(jié)。設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，也離不開日常管理工作的精細(xì)化，實行設(shè)備臺賬管理、購置計劃管理、租賃管理、內(nèi)部維修管理等一系列工作的精細(xì)化分。只有每一部分工作都由專門的工作人員進(jìn)行管理，才能最大程度地保證每一部分工作的順利進(jìn)行。例如，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)備管理部門可以設(shè)置臺賬管理，對不同的設(shè)備采取不同的編碼，通過編碼等方式，來保證可以對設(shè)備進(jìn)行良好的查詢，無論是設(shè)備使用情況、地點還是受損情況都可以通過相應(yīng)的編碼進(jìn)行相應(yīng)的查詢。

1.2.2實現(xiàn)設(shè)備使用單位的精細(xì)化

設(shè)備使用單位是精細(xì)化管理受益最大的單位。同樣，在設(shè)備使用單位的工作中，也需要實現(xiàn)工作的精細(xì)化管理。如技術(shù)人員在使用過程中的監(jiān)管、操作人員在工作中的正確操作等，只有每一個工作環(huán)節(jié)都實現(xiàn)精細(xì)，才可以使得工作順利完成。設(shè)備使用工作單位的精細(xì)化包括設(shè)備購置計劃、設(shè)備購置審批、設(shè)備租賃申請、設(shè)備租賃審批和使用單位查詢等方面。例如，當(dāng)設(shè)備使用單位需要添購新的設(shè)備時，便可以通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批復(fù)等。

1.2.3實現(xiàn)設(shè)備日常維護(hù)的精細(xì)化

無論是不是油田企業(yè)，只要是運(yùn)用機(jī)器化設(shè)備的企業(yè)，就都需要注意對設(shè)備使用的維護(hù)。只有精心維護(hù)設(shè)備，才能使得設(shè)備的使用壽命變長，使用過程中設(shè)備的應(yīng)用也更加順利。在機(jī)械化生產(chǎn)的今天，設(shè)備的運(yùn)行對企業(yè)的生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。因此，在日常工作中，維護(hù)設(shè)備的工作也就顯得尤為重要。在設(shè)備維護(hù)的工作中，加強(qiáng)日常對設(shè)備的檢修，同時通過運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善設(shè)備的基本信息模塊，提高工作效率。除此之外，我們還可以通過對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，完善設(shè)備檢修過程中需要的其他過程。我們可以通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)置設(shè)備檢修模塊和設(shè)備查詢模塊等，將定期檢修及查詢情況直接上傳到網(wǎng)上，以便設(shè)備管理和設(shè)備使用單位可以最方便快捷地了解設(shè)備的情況，以保證單位生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2油田設(shè)備精細(xì)化的意義

2.1提升效率

科技的發(fā)展帶給我們最大的好處就是方便、快捷。無論是在工作還是在生活上。在沒有機(jī)械化設(shè)備的年代，企業(yè)生產(chǎn)全靠人力。在工作的每一個環(huán)節(jié)都要配備大量的人力，在工作緊急的情況下，還需要臨時雇傭或者借調(diào)工作人員，以保證工作按時完成。但是隨著機(jī)器進(jìn)入到企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，不僅大量的解放了勞動力，還最大限度地提高了工作效率。以往需要借助大量人力完成的工作，如今只需要一部機(jī)器便可完成。而且，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在機(jī)器中的應(yīng)用，大大地提高了企業(yè)的工作效率。正如上文中提到的，無論是設(shè)備管理或使用單位，還是對設(shè)備的日常監(jiān)管，有了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我們便可以以最快的時間知道設(shè)備的最新情況，以保證工作的順利開展及進(jìn)行。

2.2保障安全

除了提高工作效率外，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到機(jī)器化生產(chǎn)的條件下，也可以最大限度地保障工作的安全。機(jī)器化生產(chǎn)使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中解放了大量的勞動力，這就使得工人們的安全得到了保障。油田企業(yè)，工作的危險程度可想而知，工作過程中稍有不慎就會造成事故的發(fā)生。因此，在生產(chǎn)過程中，越少工作人員的進(jìn)入才能最大限度地保證工作的安全進(jìn)行。除此之外，機(jī)器化生產(chǎn)也屬于人為操作，而在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大量應(yīng)用的條件下，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)快速、準(zhǔn)確的了解工作進(jìn)程，在設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況下可以迅速知曉和檢修，以避免不必要的損失。而且機(jī)器在工作的過程中不會出現(xiàn)人為出現(xiàn)的錯誤，實現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理更可以最大程度的保障工作安全進(jìn)行。

3結(jié)語

借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，油田企業(yè)的工作實現(xiàn)了良好的精細(xì)化管理，以更高的工作效率和更高的安全保障開展著日常工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅,陳濱焱.基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的油田設(shè)備精細(xì)化管理的分析與研究[J].中國管理信息化,2014,(06):25-26.

篇6

關(guān)鍵詞：微生物驅(qū)油；柳溝油區(qū)；特低滲透油藏

中圖分類號：te35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

一、柳溝油區(qū)目前現(xiàn)狀、目前存在問題及對策

（一）柳溝油區(qū)構(gòu)造特征：

柳溝油田位于鄂爾多斯盆地陜北斜坡中西部，占盆地總面積的二分之一的陜北斜坡總體呈向西傾平緩單斜，平均坡降為10m/km，傾角不到1°。其上發(fā)育一系列幅度較小的鼻狀隆起，很少見幅度較大、圈閉較好的背斜構(gòu)造發(fā)育。試驗區(qū)位于柳溝油田東北方向，示范區(qū)開發(fā)層位主要是以三疊系長6層為主。

柳溝油田長61為水動力條件比較動蕩的三角洲前緣水下分流河道沉積環(huán)境。

（二）柳溝北部長61油藏特征

長61油層油藏類型為巖性油藏，原始驅(qū)動類型為彈性溶解氣驅(qū)動，探明面積10.5km2，探明儲量425.37×104t，動用含油面積7.2 km2，動用地質(zhì)儲量292×104t，標(biāo)定采收率18%，可采儲量52.56×104t，原始溶解氣油比為82 m3/t，體積系數(shù)1.23。

二、微生物強(qiáng)化水驅(qū)現(xiàn)場試驗及效果

（一）設(shè)計技術(shù)思路及選井

由于18號站油井所在的長61油藏屬于特低滲油藏，2008年12月投入注水開發(fā)，由于注水管線破裂原因，2009年1月到4月14口注水井停注，目前正常注水13口，從注水井情況來看，注水壓力很低，為了更好的評價微生物強(qiáng)化水驅(qū)的效果和保障該區(qū)域持續(xù)有效的注進(jìn)水、注好水，充分利用油水井現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，認(rèn)為微生物強(qiáng)化水驅(qū)應(yīng)該分兩個階段進(jìn)行，首先在以下8口油水井多向受效區(qū)域（柳6-71、柳6-74、柳6-76、柳6-85、柳6-91、柳6-116、柳6-118、柳6-121）進(jìn)行，該區(qū)域油水井集中，井網(wǎng)完善，對應(yīng)關(guān)系明確，油井能夠多向受效。其中柳6-71、柳6-85、柳6-91三個注水井組處于相對高部位，滲透率也高，油層厚度也大（3井組平均深度1936，比18號站平均高30m；平均有效厚度14.8m，比18號站平均厚3.1m），因此在試驗時注入速度相對要大。在試驗順利進(jìn)行并見到微生物強(qiáng)化水驅(qū)效果后，在再其它6口注水井（柳6-128、柳6-125、柳6-104、柳6-98、柳6-138、柳6-137）區(qū)域擴(kuò)展。

（二）微生物強(qiáng)化水驅(qū)段塞設(shè)計

1注入量的選擇

根據(jù)開發(fā)方案的研究，旗勝27井區(qū)三疊系長61油藏油層平均有效厚度9.2m，平均孔隙度12%，動用含油面積7.2km2，則油藏孔隙體積約為7.9488×106m3，共設(shè)計油水井113口。確定的試驗區(qū)長6油藏現(xiàn)有生產(chǎn)油水井41口，則試驗區(qū)孔隙體積為2.5324×106m3。根據(jù)微生物強(qiáng)化水驅(qū)的巖心實驗結(jié)果，最佳注入量為0.005pv。因此本試驗驅(qū)微生物強(qiáng)化水驅(qū)注入體積設(shè)計為12600m3，分兩個階段進(jìn)行。

2第一階段段塞設(shè)計

（1）第一段塞：第一個140m3，微生物混合液配制濃度4%（投放微生物5.6噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。第二個140m3，微生物混合液配制濃度3%（投放微生物4.2噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。之后微生物混合液配制濃度1.1%，直至本段塞設(shè)計量注完，然后恢復(fù)注水13天，注入速度與微生物強(qiáng)化水驅(qū)速度一致。

該段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液25.2t，平均微生物溶液濃度1.5%，注入時間大約為12天，在每個要求的濃度范圍內(nèi)投放微生物菌液要均勻，不能集中投放。

（2）第二段塞：第一個140m3，微生物混合液配制濃度3%（投放微生物4.2噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。第二個140m3，微生物混合液配制濃度2%（投放微生物2.8噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。之后微生物混合液配制濃度0.72%，直至本段塞設(shè)計量注完，然后恢復(fù)注水13天，注入速度與微生物強(qiáng)化水驅(qū)速度一致。

該段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液16.8t，平均微生物溶液濃度1.0%，注入時間大約為12天，在每個要求的濃度范圍內(nèi)投放微生物菌液要均勻，不能集中投放。

（3）第三段塞：第一個140m3，微生物混合液配制濃度1.5%（投放微生物2.1噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。第二個140m3，微生物混合液配制濃度1%（投放微生物1.4噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。之后微生物

合液配制濃度0.72%，直至本段塞設(shè)計量注完，然后恢復(fù)正常注水。

該段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液13.44t，平均微生物溶液濃度0.8%，注入時間大約為12天，在每個要求的濃度范圍內(nèi)投放微生物菌液要均勻，不能集中投放。

三段塞微生物混合液全部注完后，共注入微生物菌液55.44噸，注入含微生物水5040m3（約為0.002pv），平均注入濃度為1.1%，之后恢復(fù)正常注水，工作制度按試驗前配注執(zhí)行。

3第一階段單井配注設(shè)計

由地質(zhì)方案儲層敏感性評價結(jié)果，知道長61儲層為弱水敏、無速敏、弱酸敏、弱堿敏，微生物強(qiáng)化水驅(qū)適當(dāng)增大注入速度不會對儲層造成明顯的傷害，另外考慮到地層虧空嚴(yán)重，因此單井設(shè)計注入速度為開發(fā)方案設(shè)計的2倍為宜，個別井適當(dāng)調(diào)整。

三、實施效果

按該實驗實施方案，2009年10月實施，14口注水井共注入防膨縮膨劑混合液1419m3，使用防膨縮膨劑t，使用微生物菌種140.2t。

（1）主要受益井產(chǎn)出液中隨著微生物的注入時間的延長，產(chǎn)出菌種濃度在逐漸升高，在注微生物的第5-7個月左右達(dá)到高峰，表明菌種具有較好的適應(yīng)性。

（2）截止2010年9月底，14口注水井分四個階段注入微生物，24口受益油井中有17口效果明顯，明顯增產(chǎn)井12口，日產(chǎn)液由注微生物前的34.8m3上升到61.6m3，綜合含水由64%下降到59%，見效率70%。該階段累計增油2405.3t。其中位于主裂縫方向的3口油井含水有所上升，其原因是注水井與采油井裂縫溝通所致，下一步計劃進(jìn)行深部調(diào)驅(qū)，改善開發(fā)效果。

（3）柳6-115井

柳6-115井為柳6-116、柳6-121雙向受益井，2009年10月對兩注水井實施微生物強(qiáng)化水驅(qū)，至2010年5月柳6-115見到較好效果，日產(chǎn)液由2.1m3上升到4m3，日產(chǎn)油由0.8m3上升到1.8m3，綜合含水平穩(wěn)。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；機(jī)械設(shè)備管理

由于我國工業(yè)發(fā)展迅速，對能源與資源的需求量在不斷提高，為了滿足工業(yè)發(fā)展的實際需要，油田企業(yè)也在不斷發(fā)展中。在油氣資源的開發(fā)與加工過程中，需要利用多種大型機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行地面建設(shè)，從而保證油氣資源生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為了提高油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行效率，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，保證其性能的完好，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。但是由于機(jī)械設(shè)備種類、技術(shù)含量、運(yùn)行情況都存在著很大的差異，管理上還存在著一定的問題，需要不斷改進(jìn)，提高管理強(qiáng)度，從而保證機(jī)械設(shè)備作用的正常發(fā)揮。

1油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理存在的缺陷

1.1管理機(jī)制不健全

目前來看，在石油企業(yè)發(fā)展中，更注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展，往往認(rèn)識不到油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的重要性[1]。在實際管理中，缺乏完善的管理機(jī)制，缺乏一定的規(guī)范性和實效性。沒有成立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，管理人員的職責(zé)劃分不清，管理只流于形式，起不到實際作用。因此，機(jī)械設(shè)備的實際作用也沒有發(fā)揮出來，機(jī)械設(shè)備的使用效率較低，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列的問題，影響油田企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

1.2機(jī)械設(shè)備的使用缺乏合理性

在油田地面建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備一般都是在露天環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)行環(huán)境不穩(wěn)定，再加上設(shè)備本身的構(gòu)造也較為復(fù)雜，同時機(jī)械設(shè)備的成本都較高，因此，機(jī)械設(shè)備使用的合理性高低決定了其使用價值的大小，也影響著其使用壽命的長短。如果能夠合理利用機(jī)械設(shè)備，不但能夠提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，而且能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用期限[2]。反之，則會使機(jī)械設(shè)備反復(fù)發(fā)生故障，出現(xiàn)問題，減少其使用壽命。在油田企業(yè)建設(shè)中，常常會忽視機(jī)械設(shè)備使用的合理性，沒有對機(jī)械設(shè)備的性能、使用方法、維護(hù)方式以及注意事項進(jìn)行有效的規(guī)定與把握，從而不科學(xué)使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，增加維修人員的工作量，也降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，不利于油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

1.3管理方式傳統(tǒng)落后

油氣資源對于工業(yè)生產(chǎn)和人們生活具有重要意義，因此，油田企業(yè)的建設(shè)與生產(chǎn)非常重要。在中國，油田地面建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程項目，工程越大，機(jī)械設(shè)備需求量也就越多，工作環(huán)境也較復(fù)雜多變。在這種背景下，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時間較長，出現(xiàn)故障的機(jī)率也較高，這就需要提高對機(jī)械設(shè)備的管理水平，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全。在實際管理中，管理方式還較為落后，無法滿足機(jī)械設(shè)備發(fā)展的實際需求，沒有根據(jù)油田建設(shè)的實際情況，創(chuàng)新管理方式，管理理念，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決機(jī)械設(shè)備在工作中出現(xiàn)的問題，從而阻礙了油田建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式不合理

在油田地面建設(shè)中，需要利用多種技術(shù)含量較高的大型機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備的長期運(yùn)行中，必然會產(chǎn)生一定的磨損或故障。因此在管理中，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，以保證其安全運(yùn)行，正常工作，延長其運(yùn)行期限。然而，在實際管理工作中，并沒有根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實際需要，采用合理的方式方法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。沒有根據(jù)具體情況制定有效的維護(hù)措施，不能對機(jī)械設(shè)備的破損、故障做出準(zhǔn)確的預(yù)測，一般都是出現(xiàn)問題以后，才想到要去解決，這樣不僅不能保障機(jī)械設(shè)備的安全，更阻礙了建設(shè)工作的進(jìn)展。此外，由于機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)技術(shù)能力不足，維護(hù)知識缺乏，維護(hù)經(jīng)驗不足，不能有針對性的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)與保養(yǎng)，從而出現(xiàn)一系列維修、養(yǎng)護(hù)上的錯誤，維護(hù)工作效率較低，不能保證機(jī)械設(shè)備的安全性，也增加了工程建設(shè)的成本。

2加強(qiáng)油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

首先，根據(jù)機(jī)械設(shè)備類型、功能的不同，安全專門的管理人員進(jìn)行分類管理，明確管理職責(zé)[3]。其次，對于機(jī)械設(shè)備實際操作人員，要嚴(yán)格要求，對其專業(yè)技能水平進(jìn)行考核，保證其持證上崗，并且保證操作人員能夠按照相關(guān)規(guī)范制度，機(jī)械設(shè)備的實際操作程序進(jìn)行工作，提高機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性。最后，合理制定機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測與維護(hù)，同時要做好日常運(yùn)行記錄，把機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，操作人員，故障問題等信息詳細(xì)記錄備案，以作機(jī)械設(shè)備管理工作的重要參考資料。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

首先，建立完善的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度，提高機(jī)械設(shè)備故障預(yù)防水平，防治結(jié)合，以防為主[4]。其次，要保證機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的貫徹落實，成立專門的監(jiān)督部門，委派專職監(jiān)督人員，對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程進(jìn)行監(jiān)督，對不符合制度規(guī)定的實際管理行為與操作情況進(jìn)行嚴(yán)格懲處。最后，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行前，操作人員要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，要對其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行充分了解，觀察其是否正常，工作結(jié)束后，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔處理。此外，維護(hù)保養(yǎng)人員要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，增添油，如發(fā)現(xiàn)故障隱患，要采取有效措施進(jìn)行故障排除，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.3采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備故障監(jiān)測手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備故障監(jiān)測工作中，為了進(jìn)一步提高監(jiān)測的效率，需要不斷更新監(jiān)測設(shè)備，采用先進(jìn)的檢測手段，對機(jī)械設(shè)備故障與問題及時預(yù)警，提高監(jiān)測的準(zhǔn)確性，從而快速解決問題，降低機(jī)械設(shè)備檢測維修成本。

2.4提高機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與能力

首先，提高機(jī)械設(shè)備管理人員的管理能力[5]。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德，工作責(zé)任感，強(qiáng)化其管理工作的專業(yè)能力，在管理工作中，做到專業(yè)、負(fù)責(zé)，同時在面對復(fù)雜情況時，能夠獨(dú)立解決相關(guān)問題。其次，提高機(jī)械設(shè)備操作人員技能與素質(zhì)。提高操作人員的專業(yè)技術(shù)知識與技能，及時掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化自身的知識技能含量，在機(jī)械設(shè)備的實際操作過程中，提高其準(zhǔn)確性與科學(xué)性，保證機(jī)械設(shè)備正常發(fā)揮其作用。最后，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的能力。能夠不斷學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)技術(shù)與知識，準(zhǔn)確判斷故障與問題的位置及原因，并且能夠采取針對性的措施對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

3結(jié)論

綜上所述，在油田地面建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的管理工作至關(guān)重要。只有保證機(jī)械設(shè)備正常、安全運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，才能保證油田企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營。因此，要不斷提高機(jī)械設(shè)備管理效率與水平，提高機(jī)械設(shè)備的安全性能，促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]黃鋒.油田地面工程投資分配與預(yù)測模型研究[D].西安石油大學(xué)，2011.

篇8

法定代表人萬玉枚，董事長。

委托人李建媛，女，31歲，天津開發(fā)區(qū)廣興北方實業(yè)有限公司股東，住湖南省株州市南區(qū)七一路12號。

被告北京清華大學(xué)清華企業(yè)集團(tuán)，住所地北京市海淀區(qū)清華園街道清華大學(xué)21區(qū)科技產(chǎn)業(yè)樓。

法定代表人榮泳霖，董事長。

委托人劉虹環(huán)，北京市中倫金通律師事務(wù)所律師。

委托人楊猛，北京市中倫金通律師事務(wù)所律師。

被告清華同方股份有限公司，住所地北京市海淀區(qū)清華大學(xué)13區(qū)28號樓。

法定代表人梁尤能，董事長。

委托人劉虹環(huán)，北京市中倫金通律師事務(wù)所律師。

原告天津開發(fā)區(qū)廣興北方實業(yè)有限公司（以下簡稱廣興公司）訴北京清華大學(xué)清華企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱清華企業(yè)集團(tuán)）、清華同方股份有限公司（以下簡稱同方股份公司）合作建房糾紛一案，本院受理后，依法組成合議庭，公開開庭審理了本案。原告廣興公司之委托人李建媛、被告清華企業(yè)集團(tuán)之委托人劉虹環(huán)、楊猛、被告同方股份公司之委托人劉虹環(huán)到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

原告廣興公司訴稱：一九九五年十月十八日，我公司與北京清華同方實業(yè)總公司（以下簡稱清華實業(yè)公司）簽訂《聯(lián)建協(xié)議》并約定，由清華實業(yè)公司負(fù)責(zé)建設(shè)用地及清華大學(xué)設(shè)備儀器服務(wù)中心（以下簡稱設(shè)備中心）工程建設(shè)的報批及施工，由廣興公司負(fù)責(zé)提供人民幣7402850元建設(shè)資金；工程建成后，廣興公司將擁有設(shè)備中心第八層的房屋產(chǎn)權(quán)及相應(yīng)比例的土地使用權(quán)，清華實業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，于一九九七年三月十五日之前將設(shè)備中心第八層交付廣興公司。協(xié)議簽訂后，截止至一九九六年底廣興公司向清華實業(yè)公司提供聯(lián)建款人民幣4443175元。現(xiàn)設(shè)備中心已竣工，并更名為同方大廈投入使用，但清華實業(yè)公司至今未向廣興公司交付房屋。鑒于清華實業(yè)公司是清華企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)，現(xiàn)清華企業(yè)集團(tuán)已將清華實業(yè)公司注銷，其資產(chǎn)作為出資設(shè)立同方股份公司。因清華企業(yè)集團(tuán)及同方股份公司的違約行為，致廣興公司與清華實業(yè)公司所簽《聯(lián)建協(xié)議》已無法履行，給廣興公司造成損失，要求清華企業(yè)集團(tuán)、同方股份公司返還廣興公司交付同方大廈寫字樓第八層聯(lián)建款人民幣4443175元，并按同期貸款利率支付利息；并由清華企業(yè)集團(tuán)，同方股份公司承擔(dān)訴訟費(fèi)。

被告清華企業(yè)集團(tuán)辯稱：清華企業(yè)集團(tuán)不是《聯(lián)建協(xié)議》的一方當(dāng)事人，不應(yīng)承擔(dān)《聯(lián)建協(xié)議》規(guī)定的義務(wù)。清華實業(yè)公司資產(chǎn)及負(fù)債完全由同方股份公司繼受，清華企業(yè)集團(tuán)不應(yīng)作為本案被告。要求駁回廣興公司的訴訟請求。

被告同方股份公司辯稱：清華實業(yè)公司與廣興公司簽訂《聯(lián)建協(xié)議》屬實，廣興公司給付清華實業(yè)公司聯(lián)建款人民幣4443175元，尚欠聯(lián)建款295675元。由于合同雙方均存在締約上的過錯，該《聯(lián)建協(xié)議》應(yīng)屬無效。一九九七年七月，清華企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，將其所屬的清華實業(yè)公司的全部資產(chǎn)及負(fù)債，由同方股份公司繼受，本案訟爭事宜與清華企業(yè)集團(tuán)無關(guān)，清華企業(yè)集團(tuán)不應(yīng)作為被告。由于同方股份公司實際收到廣興公司已付款項，同意歸還廣興公司已付款項及利息，利息按銀行同期3至5年期基本建設(shè)貸款利率計算。但鑒于廣興公司已將《聯(lián)建協(xié)議》的權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)移給北京華清實泰技貿(mào)有限公司（以下簡稱華清公司），具體返還給廣興公司還是華清公司由法院確定。

經(jīng)審理查明，1995年10月18日，廣興公司與清華實業(yè)公司簽訂《聯(lián)建協(xié)議》，由廣興公司參與建設(shè)清華大學(xué)設(shè)備儀器服務(wù)中心。協(xié)議約定，清華實業(yè)公司負(fù)責(zé)建設(shè)用地及整個工程建設(shè)的報批及施工，廣興公司負(fù)責(zé)提供部分建設(shè)資金，總計為人民幣7402850元；清華實業(yè)公司保證于1997年3月15日之前，將本協(xié)議所涉建筑物交付廣興公司；設(shè)備中心建成后，廣興公司擁有設(shè)備中心第八層的房屋產(chǎn)權(quán)及相應(yīng)比例的土地使用權(quán)，清華實業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證并承擔(dān)一切費(fèi)用。協(xié)議簽訂后，截止至1996年底前，廣興公司向清華實業(yè)公司交付聯(lián)建款人民幣4443175元，尚有尾款2959675元未付。清華實業(yè)公司至今未向廣興公司交付房屋。1997年12月，設(shè)備中心竣工，并更名為同方大廈。另查，國家國有資產(chǎn)管理局國資企發(fā)1997159號文件《關(guān)于清華同方股份有限公司國有股權(quán)管理有關(guān)問題的批復(fù)》，載明：同意清華企業(yè)集團(tuán)將所屬的包括清華實業(yè)公司在內(nèi)的12個子公司進(jìn)行改組，籌建同方股份公司，12個子公司注銷，該同方股份公司成為清華企業(yè)集團(tuán)控股的子公司。1997年6月25日，同方股份公司經(jīng)國家工商行政管理局批準(zhǔn)注冊成立。1998年12月16日，廣興公司與華清公司簽訂兼并協(xié)議，協(xié)議約定：華清公司兼并廣興公司，廣興公司被兼并后，廣興公司的債權(quán)債務(wù)由華清公司接收。同時廣興公司在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工商局申請注銷，取消法人資格。協(xié)議簽訂后，廣興公司未按雙方的約定到工商管理部門辦理企業(yè)注銷手續(xù)。2000年1月10日，廣興公司經(jīng)天津市工商行政管理局天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局進(jìn)行年檢。廣興公司、華清公司均未就兼并事宜辦理有關(guān)手續(xù)。

在本院審理期間，廣興公司以清華企業(yè)集團(tuán)、同方股份公司違反合同約定，致《聯(lián)建協(xié)議》無法履行。廣興公司具備訴訟主體資格，要求清華企業(yè)集團(tuán)、同方股份公司返還聯(lián)建款4443175元，并支付同期貸款利息，承擔(dān)訴訟費(fèi)。清華企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，其不是合同一方當(dāng)事人，清華實業(yè)公司的資產(chǎn)及負(fù)債由同方股份公司繼受，清華企業(yè)集團(tuán)不應(yīng)作為本案被告，要求駁回廣興公司的訴訟請求。同方股份公司認(rèn)為，清華實業(yè)公司與廣興公司簽訂的《聯(lián)建協(xié)議》無效，同意返還聯(lián)建款，支付貸款利息，但鑒于華清公司已兼并廣興公司，要求由法院依法確定。本案經(jīng)調(diào)解無效。上述事實，有雙方當(dāng)事人陳述、《聯(lián)建協(xié)議》、國家國有資產(chǎn)管理局國資企發(fā)1997159號文件、國家教育委員會教計［1994］229號文件、兼并協(xié)議書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、付款憑單等相關(guān)證據(jù)在案佐證。

本院認(rèn)為，廣興公司與清華實業(yè)公司簽訂的《聯(lián)建協(xié)議》系雙方當(dāng)事人真實意思表示，且不違反法律規(guī)定，合法有效，雙方當(dāng)事人均應(yīng)按照合同的規(guī)定履行自己的義務(wù)。廣興公司未依據(jù)協(xié)議向清華實業(yè)公司支付全部聯(lián)建款，同方股份公司據(jù)此拒絕履行交付房屋的義務(wù)。基于雙方當(dāng)事人均未全部履行《聯(lián)建協(xié)議》的事實，廣興公司要求解除《聯(lián)建協(xié)議》，要求返還聯(lián)建款，并支付貸款利息，同方股份公司同意廣興公司的訴訟請求，本院不持異議。廣興公司與華清公司雖簽訂兼并協(xié)議，但雙方均未依照法律規(guī)定辦理兼并所需相關(guān)手續(xù)，且廣興公司經(jīng)工商機(jī)關(guān)年檢并繼續(xù)從事經(jīng)營活動，具備獨(dú)立法人主體資格，亦為《聯(lián)建協(xié)議》一方當(dāng)事人，故同方股份公司應(yīng)將聯(lián)建款返還給廣興公司。鑒于清華企業(yè)集團(tuán)不是合同一方當(dāng)事人，清華實業(yè)公司已被注銷，其資產(chǎn)及債務(wù)已由同方股份公司接收，且同方股份公司同意返還聯(lián)建款，故返還義務(wù)應(yīng)由同方股份公司負(fù)擔(dān)。綜上所述，依據(jù)《中華人民共和國民法通則》第八十八條第一款、第一百零六條第一款之規(guī)定，判決如下：

一、解除天津開發(fā)區(qū)廣興北方實業(yè)有限公司與北京清華同方實業(yè)總公司簽訂的《聯(lián)建協(xié)議》；

二、本判決生效后三十日內(nèi)，清華同方股份有限公司返還天津開發(fā)區(qū)廣興北方實業(yè)有限公司聯(lián)建款人民幣四百四十四萬三千一百七十五元，并按中國人民銀行同期貸款利率承擔(dān)銀行利息至全款付清時止（其中七十四萬一千七百五十元計利息時間自一九九五年十二月一日起至給付之日止；三十七萬零一百四十二點五元計利息時間自一九九六年五月七日起至給付之日止；一百一十一萬零四百二十七點五元計利息時間自一九九六年七月九日起至給付之日止；二十五萬元計利息時間自一九九六年十一月一日起至給付之日止；一百八十五萬元計利息時間自一九九六年十月二十九日起至給付之日止；十二萬零八百五十五元計利息時間自一九九六年十一月十九日起至給付之日止）。

三、駁回天津開發(fā)區(qū)廣興北方實業(yè)有限公司要求北京清華大學(xué)清華企業(yè)集團(tuán)返還聯(lián)建款及利息的訴訟請求。

篇9

介紹了華北油田如何對監(jiān)督管理人員采取有效手段加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)督隊伍。通過嚴(yán)格考核，建立和規(guī)范監(jiān)督資料三級審核制度，提高了監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強(qiáng)了監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了監(jiān)督資料整理規(guī)范。指出了只有適應(yīng)競爭日趨激烈的監(jiān)督市場，接近國際監(jiān)督市場的要求，才能更好地履行監(jiān)督方職責(zé)，提高企業(yè)的社會地位和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞

現(xiàn)場監(jiān)督；標(biāo)準(zhǔn)資料；標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)督市場

華北油田于2005年成立了專門的工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來開展監(jiān)督工作，隨著華北油田市場的不斷發(fā)展，人們對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識越來越高，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作可以幫助企業(yè)提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和占領(lǐng)國際市場的競爭力，本文重點闡述了加強(qiáng)華北油田現(xiàn)場監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理及意義。

1華北油田現(xiàn)場監(jiān)督資料存在的問題

1.1外聘監(jiān)督人員復(fù)雜、水平不一

現(xiàn)場監(jiān)督人員來自于不同的監(jiān)理公司或曾服務(wù)于不同的油田公司，多為退休、買斷和轉(zhuǎn)崗人員；學(xué)歷、工作經(jīng)歷都不相同，大多為中專或在職大專，有的是專門從事現(xiàn)場工作的老技術(shù)人員，有的是剛進(jìn)入監(jiān)督隊伍沒幾年的新手，業(yè)務(wù)水平參差不齊，缺乏具有現(xiàn)場經(jīng)驗、高素質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)督人員；現(xiàn)場監(jiān)督隊伍不斷擴(kuò)大，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)卻沒有得到改善。鑒于以上原因造成了現(xiàn)場監(jiān)督3個方面的不足：①由于現(xiàn)場監(jiān)督來自于不同區(qū)域，對于現(xiàn)場資料的要求各油田根據(jù)本油田的特點也各不一樣，來到華北油田以后每個監(jiān)督都按照以前的習(xí)慣整理監(jiān)督資料，整理完的資料各式各樣，五花八門；②現(xiàn)場監(jiān)督學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平的不同造成有些資料概念不清、術(shù)語不當(dāng)，具體表現(xiàn)為措詞不恰當(dāng)、文字不嚴(yán)謹(jǐn)、資料不規(guī)范，還有些監(jiān)督人員文字功底太差，造成監(jiān)督資料離標(biāo)準(zhǔn)化要求很遠(yuǎn)；③現(xiàn)場監(jiān)督的工作態(tài)度決定其資料的標(biāo)準(zhǔn)化程度，具體表現(xiàn)為個別監(jiān)督由于責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致整理的監(jiān)督資料錯別字很多，根本沒有認(rèn)真檢查等。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱、重視程度不夠

現(xiàn)場監(jiān)督雖在上崗之前都進(jìn)行了集中上崗培訓(xùn)以及現(xiàn)場資料標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，但在具體實施現(xiàn)場資料標(biāo)準(zhǔn)化工作上，還存在著諸多問題。現(xiàn)場監(jiān)督對標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視，標(biāo)準(zhǔn)的概念不清楚，對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力較差，在現(xiàn)場監(jiān)督諸多資料中監(jiān)督總結(jié)報告和監(jiān)督日報問題最多，占監(jiān)督資料問題的70%。度量單位、地層單位、書寫格式和報告布局的標(biāo)準(zhǔn)化問題較多，度量單位也未嚴(yán)格使用國際單位，有的在使用單位符號時帶有隨意性。地質(zhì)錄井中地層單位常用到的是巖石地層單位和年代地層單位，部分監(jiān)督混淆使用巖石、年代地層單位，把它們混為一談。對于同一巖石地層單位寫法可謂五花八門，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。例如，同樣一個明化鎮(zhèn)組，有的監(jiān)督寫為“明化鎮(zhèn)組”，有的寫為“明化鎮(zhèn)”，有的寫為“NM”，有的寫為“Nm”。有的監(jiān)督有標(biāo)不依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，在監(jiān)督總結(jié)報告中，報告布局和書寫格式不規(guī)范，未按標(biāo)準(zhǔn)去做，用字用詞不標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語和定義不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心或語言功底較差。

1.3標(biāo)準(zhǔn)實施缺乏有效管理手段

現(xiàn)場監(jiān)督資料的審核是有效標(biāo)準(zhǔn)實施的第一步，目前華北油田由于現(xiàn)場監(jiān)督人員數(shù)量大，井筒監(jiān)督管理人員數(shù)量少、事務(wù)重、精力有限，現(xiàn)場監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化得不到有效地控制。資料標(biāo)準(zhǔn)化的好壞未與監(jiān)督的業(yè)績考核掛鉤，考核力度不夠，處罰不嚴(yán)，不能及時處理監(jiān)督資料中違反標(biāo)準(zhǔn)的問題，對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平總體不高，造成不能有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，影響了標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常、有效發(fā)揮[1]。

2現(xiàn)場監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)督隊伍

嚴(yán)把新聘監(jiān)督關(guān)是搞好監(jiān)督管理工作的重要一關(guān)，為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，使監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化工作能有效實施，必須評聘嚴(yán)格，仔細(xì)篩選，聘用那些專業(yè)水平高、具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、高度的責(zé)任心的監(jiān)督人員[2]。工程監(jiān)督管理部門必須對新聘監(jiān)督進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，監(jiān)督部門則從培訓(xùn)合格的人員中選用，技術(shù)監(jiān)督檢驗處還會不定期組織人員對用人單位聘用的外聘監(jiān)督的資質(zhì)、培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查、考核以保證外聘監(jiān)督的質(zhì)量。同時為了提高在崗監(jiān)督的素質(zhì)，使他們提高專業(yè)技術(shù)水平、資料標(biāo)準(zhǔn)化水平以及現(xiàn)場監(jiān)督管理能力，靈活利用現(xiàn)場崗前培訓(xùn)、倒休期間集中培訓(xùn)等形式舉辦各種不同形式的培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場監(jiān)督對專業(yè)理論知識、現(xiàn)場施工的流程規(guī)范以及監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化有了更清楚的認(rèn)識，使他們充分認(rèn)識到資料標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督工作的重要性，為規(guī)范華北油田現(xiàn)場資料標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)[3]。

2.2嚴(yán)格考核，提高監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化意識

制定一個好的考核辦法是必要的，它能起到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的作用，能夠促使標(biāo)準(zhǔn)化有效實施。細(xì)化考核，嚴(yán)格分級制度，華北油田技術(shù)監(jiān)督檢驗處每季度由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按《外聘監(jiān)督考核細(xì)則》、《井筒工程監(jiān)督服務(wù)商管理細(xì)則》對現(xiàn)場監(jiān)督人員進(jìn)行綜合考評，并尊重由油氣生產(chǎn)單位監(jiān)督管理部門對其負(fù)責(zé)管理的現(xiàn)場監(jiān)督人員的考核意見。考評結(jié)果分為A、B、C三級，同時把資料標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到《外聘監(jiān)督考核細(xì)則》中，提高現(xiàn)場監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理

從華北油田現(xiàn)場監(jiān)督目前現(xiàn)實情況及長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，必須在進(jìn)一步完善石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系上下功夫。①認(rèn)真加強(qiáng)組織體系創(chuàng)新，著眼于進(jìn)一步提高運(yùn)作效率,不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。建立和規(guī)范監(jiān)督資料三級審核制度，即現(xiàn)場監(jiān)督整理完資料后的自查過程，資料交到監(jiān)督管理人員后的檢查過程以及監(jiān)督管理人員檢查之后井筒站負(fù)責(zé)人的復(fù)查過程。各個過程之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，使整個資料審核系統(tǒng)可以得到有效控制，從而有效地提高監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化水平。②制度建設(shè)是提高資料標(biāo)準(zhǔn)化的保障，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)求規(guī)范、高效。完善《監(jiān)督建議書等現(xiàn)場常用表格編寫標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)督計劃編寫標(biāo)準(zhǔn)》和《監(jiān)督完井總結(jié)編寫標(biāo)準(zhǔn)》，目的是使現(xiàn)場監(jiān)督在實際運(yùn)用中能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地整理監(jiān)督資料。③積極更新現(xiàn)有工程監(jiān)督信息管理系統(tǒng)軟件，在原有的信息管理系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)《石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》、《華北油田現(xiàn)場資料整理規(guī)范》等體系文件來加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。將軟件中原有模塊的鉆井監(jiān)督信息管理、地質(zhì)監(jiān)督信息管理、測井監(jiān)督信息管理、試油監(jiān)督信息管理、生產(chǎn)單位信息管理、綜合信息管理等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)。例如，把所使用的國際單位制的基本單位固化到信息管理系統(tǒng)軟件中以方便現(xiàn)場監(jiān)督準(zhǔn)確使用，另外對軟件的使用編寫了詳細(xì)的使用手冊。

3現(xiàn)場監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

3.1進(jìn)入國際監(jiān)督市場的前提

企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展，就必須開拓市場乃至占領(lǐng)市場，這就要求企業(yè)有很強(qiáng)的適應(yīng)市場變化的能力。早在20世紀(jì)90年代，中國石油開始走出國門拓展自己的油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，目前在很多國家中國石油已有了自己的區(qū)塊，要想合理有效地進(jìn)行監(jiān)督管理，必須建立適合中國國情的標(biāo)準(zhǔn)工作管理體制。單一的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)體制是不夠的，必須向強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的體制過渡。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須加大向技術(shù)法規(guī)轉(zhuǎn)化的力度，必須認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理水平。積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力將自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變成國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)，將自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升到國際管理水平，一旦標(biāo)準(zhǔn)實施被市場所認(rèn)可，就能走出國門與國外同行競技，可以在國際監(jiān)督市場占有自己的一席之地[4]。

3.2提高華北油田井筒監(jiān)督企業(yè)形象

標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度是一個企業(yè)管理好壞的重要標(biāo)志之一，企業(yè)管理的越好，其標(biāo)準(zhǔn)化程度就越高。很多企業(yè)現(xiàn)在都已認(rèn)識到了只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，意識到參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定有助于企業(yè)形象的提升[5]。所謂“一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。例如麥當(dāng)勞連鎖企業(yè)的一分鐘標(biāo)準(zhǔn)在門店的食品供應(yīng)中，除了每天的食品運(yùn)輸之外，存貨控制、信息處理、貼標(biāo)簽、生產(chǎn)和質(zhì)量控制等許多物流增值服務(wù)幫助麥當(dāng)勞在與其他西式快餐的競爭中獲得了絕對優(yōu)勢。華北油田井筒監(jiān)督管理部門是中國石油很多監(jiān)督部門中的一個，面對如此激烈的市場競爭，必須經(jīng)得起挑戰(zhàn)，同時還得贏得市場競爭，這樣才能發(fā)展。這就要求管理創(chuàng)新，加強(qiáng)監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有將包括工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體，有意識地走向國際標(biāo)準(zhǔn)化，才能打造華北監(jiān)督品牌。

3.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅能獲得良好的社會效益，還能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。華北油田井筒監(jiān)督部門根據(jù)自己的行業(yè)特點實行監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使之成為華北油田井筒監(jiān)督管理的一個重要組成部分，并且制定成企業(yè)或者國家的標(biāo)準(zhǔn)化行規(guī)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，才能長久占領(lǐng)國內(nèi)外石油監(jiān)督市場，為華北油田獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。

作者：彭寧 彭祥 汪濤 陳瓊浩 楊靜 單位：中國石油華北油田分公司技術(shù)監(jiān)督檢驗處 中國石油西氣東輸管道分公司蘇浙滬管理處

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅力.淺談油田標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題與對策[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2011，27(4):56-57.

[2]鄭新權(quán)，高志強(qiáng)，羅東坤,等.石油工程項目監(jiān)督管理[M].北京:石油工業(yè)出版社，2006.

[3]袁昌林，張云濤，侯鳳蓮.創(chuàng)新監(jiān)督管理模式強(qiáng)化工程項目監(jiān)督管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2013,29(11):12-14.

篇10

“我們這里發(fā)現(xiàn)鹽礦了！”

消息像長了翅膀一樣迅速飛傳全縣，

并引起省政府和中鹽公司高度關(guān)注

秋天是收獲的季節(jié)，勤勞智慧的寧晉人民不僅收獲著豐收的果實，還收獲著新的希望。

2004年10月的一天，我在辦公室接到一個電話，聽筒里面?zhèn)鱽硭闹ヌm鎮(zhèn)北孟莊村干部驚喜而又激動地聲音：“華北油田在我村鉆井時發(fā)現(xiàn)了鹽礦，我們這里有了鹽礦了！”放下電話，我和司機(jī)很快就趕到了現(xiàn)場。井隊隊長和技術(shù)員向我們介紹了情況，現(xiàn)場提取泥漿進(jìn)行了化驗。在以后的日子里，我們多次走訪油田地質(zhì)專家，查看大量地質(zhì)資料，得出了結(jié)論：在寧晉縣城東北部20多公里處的廣大區(qū)域，有著豐富的鹽礦資源。

寧晉發(fā)現(xiàn)鹽礦的消息不脛而走，引起全國各地鹽礦開發(fā)企業(yè)的注意。2005年9月，湖北省宏博鹽業(yè)公司派副總洪胡和一名工程師來我縣商談，縣長張棟華及主管工業(yè)的副縣長趙祖峰與對方進(jìn)行了洽談。宏博鹽業(yè)公司希望獨(dú)立開發(fā)寧晉鹽礦，計劃投資2.7億元，建設(shè)年產(chǎn)鹽100萬噸的企業(yè)，并圍繞鹽礦開發(fā)項目的實施，建設(shè)發(fā)電廠、鐵路等配套設(shè)施，把寧晉打造成中國北方規(guī)模宏大的現(xiàn)代化鹽城。

河北省鹽業(yè)公司得知這一情況后，要求和湖北宏博公司共同開發(fā)。曾任寧晉縣委書記的省供銷社主任張彥惠和所屬省鹽業(yè)公司經(jīng)理胡文菊多次來我縣商談，希望由宏博公司出技術(shù)，省鹽業(yè)公司岀資金合作開發(fā)。宏博公司考慮到自己獨(dú)立開采難度較大，且屬于外省企業(yè)，難以掌握開發(fā)的主動權(quán)，便放棄了在寧晉的鹽礦開發(fā)。由此，河北鹽業(yè)公司取得進(jìn)入寧晉開發(fā)鹽礦的資格，拉開了鹽礦開發(fā)的序幕。

寧晉縣委、縣政府對這一新興產(chǎn)業(yè)給予高度重視，成立了鹽礦開發(fā)指揮部，縣委書記任政委，縣長任指揮長。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在支油辦(縣支援油田建設(shè)辦公室)，我兼任辦公室主任。縣長張棟華明確指出：要把鹽礦開發(fā)作為一件大事來抓，縣支油辦從今以后再增加一項支鹽職能，承擔(dān)全縣鹽礦開發(fā)的具體工作，協(xié)調(diào)華北油田和鹽礦開發(fā)企業(yè)的關(guān)系，處理好鹽礦開發(fā)的具體事宜。

當(dāng)時我的工作壓力很大，我的老領(lǐng)導(dǎo)、縣政協(xié)副主席王進(jìn)省給了我很大的鼓勵，他語重心長的說：鹽礦開發(fā)事關(guān)全局，對寧晉、對全省具有重大的意義，這是歷史的責(zé)任，你一定要把工作做好。縣政協(xié)主席劉月斗、縣領(lǐng)導(dǎo)魏鳳巧也對我的工作提出許多好的建議，促進(jìn)了鹽礦開發(fā)工作的迅速展開。

經(jīng)過申辦，2006年12月，河北鹽業(yè)公司在寧晉縣城以東的大陸村鎮(zhèn)東部一帶設(shè)置了巖鹽探礦權(quán)。該區(qū)塊長約4公里，寬約4公里，約16.8平方公里。河北煤田地質(zhì)二隊中標(biāo)負(fù)責(zé)勘探工作，先后成功在這里打了兩口探井。一號井在草場村，井深2925米，純鹽層厚度200米；二號井在張家莊村，井深2878米，純鹽厚度124米。該區(qū)塊礦產(chǎn)儲量為60億噸， 20℃時飽和鹵水測算，氯化鈉≥300克∕升，硫酸鈣∠5克∕升，礦質(zhì)品位94.8%，具有良好的開采價值。

另外，據(jù)河北煤田地質(zhì)二隊經(jīng)理張紀(jì)民、工程師張國斌介紹：寧晉東南部一帶蘊(yùn)藏著豐富的煤炭資源，儲量在5億噸以上，屬氣肥煤種，具有高固定碳、高揮發(fā)份、低灰、低硫等特點，特別適合化工用煤，為以后建設(shè)寧晉化工業(yè)區(qū)，開展鹽化工、煤化工的結(jié)合和互補(bǔ)，提供了得天獨(dú)厚的物質(zhì)條件。

我第一次來到鹽礦勘探現(xiàn)場，看到探井取樣的時候十分激動，搶上前去像抱自己的孩子一樣，抱起一截勘探取樣的“鹽柱子”，使勁親了一口。這一口是咸的，很咸很咸，可我心里卻是甜的，很甜很甜。

那天，我?guī)Щ貋硪粔K直徑5公分大小的鹽樣，讓主管項目的副縣長郝臣鎖觀看。他小心翼翼的用清水洗凈，用藥棉擦干，放在眼前仔細(xì)的欣賞，自言自語地說：它的純凈潔白程度不亞于我的眼鏡片呀。縣長張棟華像對待珍寶一樣把它陳列在辦公室顯要的地方，逢人必先介紹炫耀一番，喜悅心情溢于言表。

鹽礦勘探成果，讓寧晉人民驚喜，也驚動了省政府和中鹽總公司，省政府和中鹽總公司將寧晉鹽礦開發(fā)納入了下一步的發(fā)展計劃。2007年3月，河北省政府與中國鹽業(yè)總公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。時任省委常委、副省長付志方，副省長張和，邢臺市市長姜德果出席了簽字儀式，啟動了在寧晉鹽礦開發(fā)、國家食鹽調(diào)撥配送中心及國家食鹽儲備建設(shè)等方面的合作。根據(jù)協(xié)議：中國鹽業(yè)總公司在資金、技術(shù)、市場管理等方面給予河北中鹽企業(yè)重點支持，并承諾將河北省建成中鹽在華北地區(qū)重要的鹽生產(chǎn)基地和儲備物流配送中心。

謀劃寧晉自主開發(fā)鹽礦的路子，

獨(dú)立申辦巖鹽開發(fā)礦權(quán)，

建設(shè)全國叫響、亞洲一流的

寧晉鹽化工園區(qū)

聰明睿智的寧晉人不滿足于僅僅配合河北鹽業(yè)公司搞開發(fā)，還要走自主開發(fā)的路子。縣委書記孔祥友果斷地提出：要申辦寧晉自己的礦權(quán)，做好自己的文章，畫出自己最美的圖畫。

走自主開發(fā)路子，依托鹽礦資源搞鹽化工，建設(shè)鹽化工開發(fā)園區(qū)，這決不是一件容易的事情。因為要再次申辦礦權(quán)，要規(guī)劃建設(shè)園區(qū)，要做修鐵路、建電廠等配套建設(shè)項目，要籌劃滿足園區(qū)需要的水資源條件等系統(tǒng)工程。