導語：如何才能寫好一篇煤炭企業論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在安全生產管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業的經濟發展提供更多的實際幫助。在安全生產管理的要求下，企業內部的安全管控和安全生產績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業內部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業內部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業內部員工的安全生產責任感和緊迫感。因此煤炭企業的安全生產管理才能真正的達到企業的發展要求，不斷的提升企業的實際生產效率，并且在安全生產管理的環境中，企業內部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業的實際經濟效益才能被提高。

二、煤炭企業安全生產管理的開展方式

1.樹立安全生產的管理意識

思想決定行動。煤炭企業作為一種特殊的資源開發和利用經濟創造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產，因此煤炭企業受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產的管理。樹立安全生產意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產的管理意識才是開展其他安全生產管理的基礎。

2.實施對于員工安全生產管理的重點培訓

因為煤炭企業的基本生產環境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。建立員工從進入礦井、安全生產和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環節的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產管理能夠直接的進行更多實際安全生產管理制度的制定，并且安全生產管理的培訓質量才會不斷的上升，并發生質的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產管理結果。

3.構建企業的安全生產文化提升員工對安全的認識和理解

在建立健全的生產安全管理要求下開展企業安全生產文化的構建，才能豐富企業的發展內容，進而提煉企業的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質的安全，構筑全面的安全生產防范體系，形成從理論到實踐的全面構建。因此安全生產管理才能在安全生產文化的產生重，制定更加具有針對性的安全生產目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產管理模式，提升安全生產在企業內的認可度。并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發，打造企業的知名度，提升企業的影響力，保障企業的發展核心和發展理念圍繞企業的價值觀進行充實，所以安全生產文化就成為提升企業安全生產認識和構筑安全管理網絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產管理的重要性，提升大家對于安全生產的深刻性認識。同時還要借助安全生產的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

煤炭企業制定最多的制度就是安全生產管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產管理的實際開展價值。實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產管理的力度，將每個月的安全生產質量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業地點進行安全隱患的排查，確保安全生產。將生產中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸等環節的生產設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發現，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產。

5.堅持精細管理強化監督機制

監督機制的制定為了給企業安全生產管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產管理更重要的就是促使安全生產管理的制度進行及時的創新，堅持安全預防、生產控制、事后的監督，從而增強員工的工作責任心和工作態度，確保各項安全生產管理的要求都能被制定并執行。

三、結語

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論文摘要：在煤炭企業中的營銷工作還存在許多問題讓我們去思考，在知識經濟的今天，在掌握前沿信息的基礎上，實事求是地堅持科學發展觀,堅持創新，開拓進取，煤炭企業的市場營銷工作才能取得更大的成績。

隨著企業外部環境的重大變化，企業的主要目標已從過去單純追求生產及銷售數量的短期增加，轉變為著眼于長久的占領市場陣地，面向用戶，生產適銷對路的產品，在滿足用戶需求中完成企業的經營目標，實現企業可利用資源利潤最大化，這就對煤炭企業的市場營銷提出了新的要求。

對于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實現可利用資源利潤最大化為目的的一種企業活動，具體來說就是樹立用戶第一的現代營銷理念的企業活動。它是一個完整的過程，不是一個孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業經營活動的前提。煤炭企業的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產品能否占領市場，就在于能否搞好市場營銷。

隨著市場經濟的發展，一些舊的經濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應新的經濟環境與經濟條件的要求，必須根據當今經濟發展的形勢與要求，研究、完善、實施市場營銷工作的方法、措施。

一、高素質的營銷隊伍是企業營銷制勝的條件

市場營銷不是簡單的推銷產品，而是一項專業性、業務性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導企業生產經營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等職能。營銷隊伍的人員素質直接影響著企業的經濟效益。因此，要把那些品質好、業務精、社交能力強、具有高度責任心的優秀人員選進營銷隊伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業形象的代表，又是消費者的忠實伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業和消費者緊密地聯系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規律，在實踐中積累經驗。二是要了解本企業的發展歷史和基本生產情況，熟悉本企業各煤炭品種的性質，了解市場動態及用戶需求，協調與用戶的關系。這就要求營銷人員勤于學習煤炭商品流通、營銷等方面的知識，以便與用戶更多地交流。三是要學習有關煤炭質量方面的知識，熟知各類煤炭質量指標的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業的產品，了解用戶對所需產品的要求，為企業的產品生產提供指導。

二、必須高度重視煤炭營銷工作

這是煤炭企業搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經常研究煤炭市場的變化，指導企業生產經營，從而獲得最佳經濟效益。鑒于目前煤炭企業經濟形勢嚴峻的局面，要本單位結合實際，建立市場營銷例會制度，實行天天調度，天天分析，了解每天的營銷動態，取得營銷工作的主動權;建立市場跟蹤調查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業開展調查研究，根據他們的生產經營狀況，適時調整營銷策略，減少營銷損失。

三、創新營銷觀念，制定營銷策略

營銷觀念創新是企業營銷創新的核心和前提。營銷觀念的創新，需要企業從只注重滿足顧客需求的傳統營銷觀念、轉變為不僅滿足顧客需求，還要創造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學技術的發展日新月異，新產品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業之間的激烈競爭，客觀上要求并驅動企業主動地去創造顧客需求，實行個性化和多樣化的營銷方式。企業必須樹立創新型營銷觀念，才能推進自身發展。

由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點，必須要及時建立一套適應市場需要的實施靈活務實的營銷策略，可以從以下幾個方面進行考慮:

1、要改變坐門等客的現象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運用戶應該有很大的一塊細分市場和用戶。

2、要加強與各煤炭企業的信息溝通，避免互相殘殺，做到協調行動;我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規避市場帶來的風險。

3、銷售工作要立足于現在已經適應的營銷方式，但也要適當一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產品與原材料交易等等，可以根據用戶需要的規格品種，即可以銷售自己的煤炭產品，也可以轉銷別的企業生產的煤炭產品。

4、要圍繞激發銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現“授予權力、界定責任、給予激勵和適度約束”的原則，對銷售人員除實行特殊的經濟分配辦法之外，還要給予記功、晉級、表彰等精神鼓勵，充分體現銷售人員的自身價值。

四、樹立良好的企業形象

從煤炭經營工作來看，煤炭銷售面對眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產、經營企業，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業和用戶的關系時，要讓消費者或購買者更多地了解企業及其產品，以協調、溝通企業與用戶之間的合作關系，從而提高企業知名度，樹立企業良好的外部形象，創造良好的營銷環境。

總之，煤炭企業的市場營銷要與簡單的銷售區分開來，煤炭企業要做強做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業發展的長遠利益為著眼點，樹立一切為了用戶，一切服務于用戶的思想；另外，還要調查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產品結構調整占領市場，這樣才能使企業的生產、經營順利進行，使企業在為社會發展的資源供給中得以持續發展。

參考文獻：

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論文摘要：在煤炭企業中的營銷工作還存在許多問題讓我們去思考，在知識經濟的今天，在掌握前沿信息的基礎上，實事求是地堅持科學發展觀,堅持創新，開拓進取，煤炭企業的市場營銷工作才能取得更大的成績。

隨著企業外部環境的重大變化，企業的主要目標已從過去單純追求生產及銷售數量的短期增加，轉變為著眼于長久的占領市場陣地，面向用戶，生產適銷對路的產品，在滿足用戶需求中完成企業的經營目標，實現企業可利用資源利潤最大化，這就對煤炭企業的市場營銷提出了新的要求。

對于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實現可利用資源利潤最大化為目的的一種企業活動，具體來說就是樹立用戶第一的現代營銷理念的企業活動。它是一個完整的過程，不是一個孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業經營活動的前提。煤炭企業的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產品能否占領市場，就在于能否搞好市場營銷。

隨著市場經濟的發展，一些舊的經濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應新的經濟環境與經濟條件的要求，必須根據當今經濟發展的形勢與要求，研究、完善、實施市場營銷工作的方法、措施。

一、高素質的營銷隊伍是企業營銷制勝的條件

市場營銷不是簡單的推銷產品，而是一項專業性、業務性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導企業生產經營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等職能。營銷隊伍的人員素質直接影響著企業的經濟效益。因此，要把那些品質好、業務精、社交能力強、具有高度責任心的優秀人員選進營銷隊伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業形象的代表，又是消費者的忠實伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業和消費者緊密地聯系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規律，在實踐中積累經驗。二是要了解本企業的發展歷史和基本生產情況，熟悉本企業各煤炭品種的性質，了解市場動態及用戶需求，協調與用戶的關系。這就要求營銷人員勤于學習煤炭商品流通、營銷等方面的知識，以便與用戶更多地交流。三是要學習有關煤炭質量方面的知識，熟知各類煤炭質量指標的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業的產品，了解用戶對所需產品的要求，為企業的產品生產提供指導。

二、必須高度重視煤炭營銷工作

這是煤炭企業搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經常研究煤炭市場的變化，指導企業生產經營，從而獲得最佳經濟效益。鑒于目前煤炭企業經濟形勢嚴峻的局面，要本單位結合實際，建立市場營銷例會制度，實行天天調度，天天分析，了解每天的營銷動態，取得營銷工作的主動權;建立市場跟蹤調查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業開展調查研究，根據他們的生產經營狀況，適時調整營銷策略，減少營銷損失。

三、創新營銷觀念，制定營銷策略

營銷觀念創新是企業營銷創新的核心和前提。營銷觀念的創新，需要企業從只注重滿足顧客需求的傳統營銷觀念、轉變為不僅滿足顧客需求，還要創造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學技術的發展日新月異，新產品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業之間的激烈競爭，客觀上要求并驅動企業主動地去創造顧客需求，實行個性化和多樣化的營銷方式。企業必須樹立創新型營銷觀念，才能推進自身發展。

由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點，必須要及時建立一套適應市場需要的實施靈活務實的營銷策略，可以從以下幾個方面進行考慮:

1、要改變坐門等客的現象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運用戶應該有很大的一塊細分市場和用戶。

2、要加強與各煤炭企業的信息溝通，避免互相殘殺，做到協調行動;我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規避市場帶來的風險。

3、銷售工作要立足于現在已經適應的營銷方式，但也要適當一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產品與原材料交易等等，可以根據用戶需要的規格品種，即可以銷售自己的煤炭產品，也可以轉銷別的企業生產的煤炭產品。

4、要圍繞激發銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現“授予權力、界定責任、給予激勵和適度約束”的原則，對銷售人員除實行特殊的經濟分配辦法之外，還要給予記功、晉級、表彰等精神鼓勵，充分體現銷售人員的自身價值。

四、樹立良好的企業形象

從煤炭經營工作來看，煤炭銷售面對眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產、經營企業，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業和用戶的關系時，要讓消費者或購買者更多地了解企業及其產品，以協調、溝通企業與用戶之間的合作關系，從而提高企業知名度，樹立企業良好的外部形象，創造良好的營銷環境。

總之，煤炭企業的市場營銷要與簡單的銷售區分開來，煤炭企業要做強做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業發展的長遠利益為著眼點，樹立一切為了用戶，一切服務于用戶的思想；另外，還要調查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產品結構調整占領市場，這樣才能使企業的生產、經營順利進行，使企業在為社會發展的資源供給中得以持續發展。

參考文獻：

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1.1管理風險管理風險是指煤炭企業疏于人員、技術和交易流程的管理而產生的風險，這將使企業難以對交易中的細節進行把握。

1.2政策法律缺失的風險電子商務盡管在當前已被廣泛地應用到煤炭企業中，但是相關的政策和法律法規還不夠完善，導致電子商務項目缺乏法律有效的保護，從而給煤炭企業帶來風險。

1.3投資風險在煤炭企業中運用電子商務交易將會造成較快的固定資產折舊和較高的淘汰率，這都將會給煤炭企業帶來投資風險。電子商務的應用可能會給煤炭企業帶來各種各樣的風險，如果煤炭企業沒有及時發現風險的存在并采取解決措施，將有可能發展成為重大事故，因此要想對電子商務帶來的風險進行規避就需要建立電子商務的風險預警系統來實現，電子商務風險預警系統能夠及時的對風險進行反應，并盡可能的消除危險，使電子商務的作用得以發揮，從而為煤炭企業電子商務提供技術支持。

2煤炭企業電子商務風險預警系統的作用

電子商務風險預警系統的實施需要依托煤炭企業中的信息網絡，憑借現代化信息技術的優勢對煤炭企業內部相關的資料進行收集，從而監控潛在的風險因素，包括對已知風險的動態監控和未知風險的監測，并通過預警模型對各種風險的危害程度進行劃分，從而使預警工作更直觀、更便捷，當前企業電子商務風險預警系統主要有以下功能。

2.1警源監控功能電子商務風險預警系統通過對煤炭企業的信息進行全方位的收集和分析，根據企業風險隱患和特點科學地設立警源，實現對企業所面臨的種種不良因素及風險動態進行有效地監測，將風險扼殺在搖籃中。

2.2辨別評估功能預警系統中的指標體系能夠對存在的異常情況進行深入性、持續性的監控，通過將監測對象與指標體系進行詳細對比和辨別，從而對異常情況可能帶來的風險進行評估，包括風險的涉及范圍、危害程度和破壞性。

2.3防患防備功能風險預警系統除了能夠對風險進行診斷和評估外，還可以根據風險的危害程度判斷是否需要采取防備措施對風險進行控制，對于需要采取措施的高危害風險，預警系統可以根據風險的特點制定專門的防備方案，通過調動煤炭企業內部可利用的資源對潛在風險進行調控，在風險帶來危害之前提前做好防備措施。

2.4協助企業決策基于網絡技術的風險預警系統能夠對每次預警工作的結果進行匯總和評估，從而對預警工作中的不足進行總結和改善，以提高煤炭企業的風險控制能力，預警系統對企業綜合信息的監控和分析也是煤炭企業進行決策時的重要依據。

3電子商務風險預警系統的結構

煤炭企業電子商務風險預警系統的架構需要多方面工作的相互協調、共同協作來實現，其中包括對風險信息的收集、風險信息的識別、風險評估、風險預警報警以及風險預警與預控5項工作組成。

3.1風險信息收集電子商務風險預警系統要想對煤炭企業風險進行有效地分析，必須要建立在對大量信息進行收集的基礎上。因此，風險信息收集工作是整個風險預警系統實施的根本，它也是預警系統的信息存儲中心，可以對企業的產品信息、技術信息、安全信息、交易信息等數據進行及時的更新，以確保煤炭企業信息的時效性和準確性，企業風險信息的收集需要通過多種渠道進行，除了通過傳統的信息渠道進行收集外，還應當積極運用互聯網技術和企業內部信息網絡，以保證信息收集工作的高效性。

3.2風險信息識別風險信息識別是在風險信息收集工作基礎上進行的信息處理工作，它能夠有效地對收集到的風險信息進行識別并排除非風險信息，從而實現原始信息的轉化，它是整個風險信息預警系統中承上啟下的環節，其運作績效將直接影響到預警系統對象的選擇，風險信息識別系統主要針對電子商務信息中的信息風險、信用風險、技術風險和投資風險等進行篩選。

3.3風險評估風險評估工作是風險預警系統對風險等級和危害程度進行劃分的重要舉措，它的實施依托于風險預警系統對風險動態趨向變化的監測工作，并依托模糊綜合評價模型作為基礎設立評估指標，然后對所得風險信息進行運算，最終對風險進行綜合評價，并根據與評估指標的差異對風險進行分類。

3.險的預警報警風險預警報警工作是將風險評估的結果與煤炭企業電子商務風險的預警指標進行對比，從而判斷風險指標是否超越警戒線，并結合預警工作做出相應的措施。如果對企業電子商務風險的評估處于正常波動范圍內，則可進行常規的監控；如果對風險的評估接近或越過警戒線，則要著重進行監控，并進行及時反饋，做好風險處理的準備。

3.5風險的預警預控風險的預警預控工作需要結合風險報警工作所得結果進行，并針對風險給出相應的解決方案，最終將信息反饋到風險信息收集中心對其動態繼續進行監控。

4電子商務風險預警系統在煤炭企業中的應用

電子商務作為一項新興項目，煤炭企業在應用時可能會面臨各種問題，甚至阻礙項目的推廣，因此需要持續進行風險預警的實踐，并吸取實踐工作中的經驗對風險預警系統進行完善，以保證電子商務風險預警系統功能的有效發揮。另外，預警系統要想順利實施，還應當遵照以下內容進行。

4.1建立預警組織部門電子商務風險系統要想充分發揮其優勢，需要企業相關職能部門的支持，因此煤炭企業風險預警系統實施的第一步就是成立專門的預警部門進行管理。由于該部門的特殊性，在對人員進行招募時應當對具有創新思想、細致嚴謹、樂于溝通且具有親和力的人有所偏重。另外，還需要該部門的人員對煤炭企業內外部環境有所了解。為了保證預警組織部門工作的有序開展，還應當聘請相關的管理專家。

4.2加強煤炭企業內部控制對企業風險進行管理是煤炭企業內部控制的重要組成，而企業內部控制則是預防風險的有效手段，二者之間相互協調，協同合作，才能發揮出最大的優勢。當前，在煤炭企業內部建立健全管理制度和控制制度能夠有效地保證資本管理的科學化，完善煤炭企業嚴謹的內部管理工作，從而在企業內部建立透明、系統的管理體制，真正實現對企業內部的監控，及時地做好防范與控制工作。

4.3繪制警源分布圖通過對煤炭企業電子商務風險相關的信息進行收集和管理，并根據電子商務風險警源分布的領域和環節進行警源分布圖的繪制，將其作為風險預警的信息基礎，以保證預警系統判斷的準確性，從而達到降低煤炭企業電子商務風險的目的。

4.4建立健全風險指標體系煤炭企業電子商務風險系統要想對風險的動態變化進行科學評估、客觀反應風險預警的狀況并及時做出對應措施，就需要依托風險指標體系來實現。建立風險指標體系時需要依據科學、時效、靈活、穩定等特性進行，并對整個風險指標體系進行科學劃分，使劃分的各個模塊之間能夠相互補充且不重復，從而發揮出各個模塊的作用，最終綜合成煤炭企業的電子商務風險指標體系。

4.5升級預警反應機制風險預警系統的作用不僅是對風險進行發現、監測和警示，也能夠對已確定的風險進行處理，使風險的危害程度降到最低，這就需要煤炭企業對預警反應機制予以升級，從而保證預警系統對突發事件的處理能力。另外，為了順利的使預警反應機制在煤炭企業中實施，還應定期舉行以風險為主題的培訓活動，切實的提升煤炭企業對風險的快速處理能力，并對擬定的風險策略的可行性進行檢測。

4.6提升預警技術電子商務仍在不斷地發展升級，相應的風險預警系統也應當緊跟電子商務發展的腳步，煤炭企業應根據國際當前的風險管理思想和體系，積極引入先進的風險管理技術，并結合煤炭企業自身特點建立和完善企業電子商務風險管理系統，提升企業對風險的預警、控制和管理水平。

5結論

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1.1煤炭企業會計內控的重要性。第一，內部控制是企業管理運營的必要流程，煤炭企業在資金生產方面的安全性與收益性是所有煤炭企業法人最關心的內容，通過對會計信息的第一時間調查，能夠保證企業的整體控制效果，以便實現未來的可持續性發展目標。第二，企業會計的內控工作可以有效降低煤炭的總投資成本，任何企業的目標都是建立在最大效益的基礎上，所以低投資成本是提高企業效益的最佳途徑，該環節企業的內部控制體系發揮了巨大作用。第三，煤炭企業會計內控可以有效降低投資風險，企業的投入量較大會導致風險的增加，加強內部控制體系能夠科學、合理評估風險的效益型和基本內容，進而降低投資風險。

1.2煤炭企業會計內控的原則。煤炭企業會計內控基本內容包含以下幾個方面，分別是成本花銷、付款收購以及貨幣資金等多個部門的控制。雖然企業會計內控的內容以及實施方式存在著較大的差異，但是所遵守的原則卻是具有較多共性。首先，需要遵守權責分配制，在進行企業會計內部控制過程中，要對各個崗位以及工作體系進行合理化的設置，確保工作人員能夠明確自身職責，以便于發揮其相互之間控制管理的最大效應。其次，投資效益原則，煤炭企業會計內控工作所遵守的投資效益原則，即是指通過對投資方面的有效控制，使企業的效益達到最大化。在制定控制區域時，應考慮到投資與經濟效益二者之間的聯系。最后，就是遵守整體原則，會計內控工作要落實到企業各個崗位以及業務，只有這樣才有助于提升內控工作的準確性與整體性。

2煤炭企業會計內控的基本特點

2.1企業內控的難度較大。由于煤炭企業的管理范圍較廣，所以增加了企業內部控制環節的難度，從而導致企業授權以及控制的難度隨之提升。隨著經濟的不斷發展，煤炭企業的異地運營生產情況與日俱增，這樣雖然帶來企業經營的高效性，與此同時也使得企業的管理跨度得到延伸，這種情況最終會使得煤炭企業管理者的權利被大幅度分散，公司的控制權也出現頻發丟失的現象。

2.2企業內控工作較為復雜。煤炭企業的產品所具有的單一性導致在進行會計內部控制工作時復雜程度無法得到有效避免。當企業的產品具有固定特性時，整個企業的生產因素便需要全部圍繞產品的生產來展開，這樣久而久之，企業生產的工藝無法被復制，企業必須根據每一批次的產品所具有的特性，設定與之對應的操作過程。會計內部控制環節也隨之變得更加復雜、繁瑣，資源配置情況也變得更加不具有規律，在處理倉儲點以及銷售管理問題上便受到了嚴峻的考驗。

3煤炭企業會計內控管理存在的誤區

3.1會計內控制度通過財經規章代替。國有企業尤其是大型煤炭企業的執行依據一般都是相關的政府文件，然而許多公司管理層認為只要嚴格控制花銷費用，并且按照管理機制去執行問題，便可以有效的保證費用的花銷在合理的范圍之內，管理層自然而然忽略了會計的內控工作。然而這種方式不能使煤炭企業從根本上杜絕投資不規范的問題，所以在進行投資費用標準規定時，必須建立完善的會計內部控制體系，該體系包括對投資成本的審查、監管、授權等環節，只有這樣才能最大化提高企業資金的利用率，確保煤炭企業的應用效益。

3.2企業實施經濟性會計內控工作，忽略了獎懲與監管機制。獎懲、監管機制是煤炭企業有效執行內控工作的有力保障，倘若獎懲、監管機制沒有得到合理的應用，便會導致執行人員一旦出現工作疏漏問題，企業不能第一時間做到獎罰明確，責任落實制度也無法合理開展實施，對企業會計的內部管理運行狀況有著負面的影響。由此看來，企業實施的經濟性會計內控工作必須建立在獎懲與監管機制科學、規范展開的基礎上，通過對煤炭企業日常工作的監管、評價，使責任制得到完美落實，以此讓煤炭投資風險達到最低點。

3.3企業內控體系越細越好，投資成本監管無需考慮。煤炭企業投資浪費以及損失的最可能情況就是投資風險小于體系的投資成本，在執行會計內控工作時也同樣需要注意投資效益的問題，針對細微的項目如果都采取具有時效性的處理方式，便會造成整個管理流程太過復雜，大幅度降低企業的執行效率。所以，在進行企業內控工作時，應該考慮實際監管任務、經營理念以及評價現狀等多個因素，選取具有針對性的控制成本方式，而至于一些不甚重要、較為細微的項目采取最簡便的控制方式是最有效的途徑。

4煤炭企業會計內控問題及其解決措施

4.1提高企業管理人員的基本素質。目前許多煤炭企業的管理者缺乏對會計內控的了解和認知，往往只依賴于傳統的工廠化管理體系，這樣不僅會導致企業整體的滯后情況，還可能使煤炭企業在社會市場中的地位有所下降。針對這些問題首要的解決任務便是提高企業管理人員的基本素質，應該在企業管理層中樹立起科學的會計內控理念，統一學習企業文化思想，對國家的法律機制要充分的了解，進而才能有效的發揮出企業會計內部控制的作用。當然也需要不斷總結問題，借鑒外國經驗，提高對風險投資的意識是保證煤炭企業高效益發展的前提。

4.2完善煤炭企業會計內控機制。隨著我國的高速發展，對于會計內控工作的重視程度在逐漸提高，但是目前企業中會計內控環節缺乏科學性、連續性以及合理性，在實際執行期間，會導致相應部門實施程序的過于繁瑣，分工不明確等狀況，長期已久會對信息處理過程帶來極大的不便。針對以上問題應該采取及時完善煤炭企業會計內控機制的方案，通過對員工的培訓，和企業對發展標準的制定可以有效促進會計內控工作的開展。

4.3提高煤炭企業文化建設的速度。大多數煤炭企業在企業建設方面投入了大量的人力和物力，然而在獲得顯著的成效之后還暴露出一些不可忽視的問題，比如說工作人員并未真正把企業當做自己的家，換句話會說企業的歸屬感仍然沒有構造出來。所以應該提高文化建設的速度，通過打造積極健康的企業文化思想，能夠為內部控制方法的不足提供必要的彌補方案，使自身企業在社會市場中處于不敗之地，這樣的話企業才能在效益和經濟管理方面獲得雙重收獲。

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1.會計控制的精細化管理在煤炭企業的正常運營過程中，其內部設置的會計組織機構上是否健全，各部門之間是否進行交流和溝通，這些都會造成煤炭企業經濟自身的經營狀況的好壞將會有直接的影響。所以，要能夠不斷加強會計工作中的每一個環節，并能夠將這些會計工作中的關鍵之處聯系在一起，從而構成一個完整的網絡體系，從而對煤炭企業自身的經營形成一個全方位的監控體系，包括在企業內部的相關會計憑證的賬務處理程序，能夠建立一個系統的科學的企業內部審核體系。并能夠通過記錄。整理和考核對企業會計信息，從而能夠為企業管理者進行科學有效的管理提供相關的會計信息。

2.會計分析的精細化管理在煤炭企業的經營活動，會計分析是能夠不斷提高自身的核心競爭力的手段之一，也是開展和實施精細化管理的基本要求。企業內部的會計工作的精細化管理要從不同的角度去看待分析企業經營活動中出現的各種問題，并能夠依據相關的標準進行分層處理這些問題，從而能夠切實發現提高煤炭企業的自身生產過程中出現的問題和增加企業經濟利潤的具體辦法。在另外一方面，要想確保企業內部會計的精細化管理執行結果，這樣才能不斷建立和會計考核制度相關的管理體系，從而能夠有效避免制度上的虛設現象出現。另外，企業在經營運行過程中要能夠通過獎勵和處罰以及績效考核手段來不斷促進工作人員的效率。從而能夠切實幫助煤炭企業實現會計核算的精細化管理，從而可以有效提高企業自身的競爭力，確保煤炭企業在今后的市場競爭中能夠占據一定的席位。

二、煤炭企業會計成本核算精細化建設策略分析

1.樹立較為全面的會計成本核算觀念要想真正意義上讓企業會計成本核算管理部門發揮其應有的作用，幫助企業減少項目成本的之處，提高企業的盈利程度，那么就必須要從企業的內部管理上入手，加強企業管理者的成本核算意識，樹立一種較為全面的成本管理理念。首先，要進行稅法有關知識的宣傳與普及，幫助企業管理者與經營者提高對于稅收問題重要性的認識，加強對于納稅意識的培養，使其能夠明確成本核算的重要性所在。其次，在幫助企業管理者樹立成本核算觀念之后，一定要重視更加全面的成本管理理念的實施，強調全員參與、全過程無死角的監督與管理，同時建立一條完整的產品價值鏈分析能力。通過以上兩種手段，保證企業在內部與外部都能夠進行企業會計成本核算的運用，進而達到幫助企業節省成本支出、節約資源、有效降低企業經營成本，提升企業盈利程度的目的。

2.運用科學化的手段進行企業會計成本核算在企業管理者和經營者腦海中樹立起企業會計成本核算的思想之后，還需要通過運用科學化的會計手段來讓這一思想具體的運用到企業管理中去。企業在進行會計審核的過程中，最為重要的一點就是要重視企業成本核算的全面化和科學化。首先是對企業當前所擁有的無形資產進行分類，因為不同的無形資產在進行成本核算過程中所用的方法不同，所以要將無形資產進行分類之后才能夠入賬。在計入的過程中，因為知識類資源具有可重復使用和更新換代速度快的特點，所以要使用彈性攤銷期限。其次，在環境類成本的核算過程中，要把環境成本的核算也納入到成本核算的范圍中去，因為企業除了自身的盈利屬性之外，還應該具備一定的企業公共責任，而這部分的公共責任之處也應該納入到企業的成本核算中去。

3.根據企業的實際情況選擇恰當的企業會計成本核算方法根據企業當前所處的實際情況，企業應該選擇符合其當前階段的企業會計成本核算方法。而目前較為突出和高效的企業會計成本核算方法主要包括以下幾種，品種法、定額法、分批法、分步法等。因為各種成本核算方法自身的優缺點并不相同，適用范圍上也有所差別，所以企業在進行具體的選擇時一定要注意自身的實際情況來進行有關方法的選擇。只有在具體選擇的過程中實現了靈活性和穩定性的行對統一，才能夠讓企業會計成本核算發揮最大的作用。與此同時，因為有的企業在生產過程中較為復雜，往往會選擇多種會計成本核算方法組合使用。

三、結語

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就傳統倉庫管理模式來說，不管是登賬、報表編制等各個任務均通過人工進行操作。其管理者一定要每日整理入、出庫單，把里面的數據整好，將其計入賬之中，然后月底還會對數據實施人工整理。該種管理方法非常易于產生錯誤，這是毋庸置疑的，首先，其管理工作者在處理以及統計相關數據的過程中，因任務量非常繁重、同時該項業務還非常復雜，正是由于這一個方面的原因，所以導致其周期非常長，準確程度相對較差；其次，因不能共享物資庫存數據，公司管理工作者、負責物資的計劃員以及制造部門均無法盡快掌握對方的庫存狀況，從公司生產經營的層面進行分析，這樣非常易于導致一些不必要的損失。一般來說，對于公司管理工作者，為了確保生產活動順利進行，往往傾向于選擇“寧多勿少”的基本原則，盡管出錯率有所減小，然而該種方式造成物資庫存量太大以及占用資金太大等現象。所以，傳統的人工管理運作方式具有很大的不足，一方面其效率不高，另一方面其信息傳播滯后，很難有效適應公司管理需求，對公司可持續發展產生阻礙，鑒于此，倉庫管理信息化建設已經成為當務之急。

二、系統設計與實現

1.分析系統的各個環節。第一個環節：采購交貨。在這里，采購途徑大體上指下列幾點，也就是直購、招標采購、購置等方式。要是實施采購訂單，一定要先把訂單交給有關單位，然后通過接收單位形成收貨通知單，將其輸送至倉庫管理單位。這種方式形成的收貨通知單，通常上面有訂單號。另一方面，訂單下達單位應當通知企業質檢單位對所要采購的物品進行檢查，尤其注意的問題是，檢測報告之中必須注明訂單號。倉庫管理單位必須準備好入庫單，其上面必須備注上訂單號，同時還應當生成具有簽章的收貨憑證，在第一時間內將其提供給物資供應商。第二個環節：物資入庫。倉庫管理單位在這一個環節中需要向質檢單位發出通知，讓后者對所要入庫的物資進行相應的檢測，通過檢驗單辦理入庫單，同時需要提供檢測報告，倉庫單位應當認真檢查質檢單，并在上面簽章，這樣之后才能入庫。第三個環節：客戶退貨入庫。此處存在2個情況，即品質不達標、供貨量高出合同量。對于第一種情況下的物資，庫倉管理單位應當按照合同與客戶質量憑證認真做好入庫單，同時還有向客戶提供收貨憑證。對于第二種情況，管理單位應當按照合同單號與客戶反饋單認真做好物資入庫單，在此基礎上，還需向客戶提供收貨憑證。第四個環節：出庫管理。（1）出庫。企業管理單位發出發貨指令，然后倉庫管理單位按照接收到的指令、根據營銷計劃執行相應的工作，并且還要形成出庫單，并形成裝箱明細，然后將其給予客戶。在這里，管理單位出庫單是批準物資出庫的參考憑證，物流人員通過該單據向倉庫部門索要出庫單，以此來作為出庫的憑證。（2）廢品處理。對于淘汰、積壓的物資，要是不存在任何價值，則能夠填寫廢品出庫單。在這里，積壓物資主要包括2類，也就是代儲代管型與合同采購型，應當依次設計相應的系統對兩者加以處理。（3）特殊出庫。當急用物資出庫的時候，應當具備緊急出庫設計，同時需要設計出庫方法，從而能夠實現特殊需求。

2.系統功能設計。第一，系統作用設定與資料維護模塊。企業倉庫管理系統開發過程中，相關工作者能夠對一切監管規則進行自定義，例如添加用戶、登陸等。使用者能夠按照各批產品形成一個獨一無二的標簽，按照各自需求來對其序列號進行定義，通過這種方式使不同的產品都獲得相應的編碼規定。這樣肯定能夠為廣大客戶提供有利條件，使他們能夠輕松的在數據庫里面搜索各種產品的信息，并且還可以實現對各種操作的監管。第二，采購管理模塊。（1）采購定單，如果企業需進行物資采購，在這種情況下，可以填該定單，然而卻不會對庫存產生干擾；（2）采購收貨，上面的定單通過后，到貨的時候，先將標簽貼在物資上面，接著在收貨單上掃碼，這樣庫存就將其錄入；（3）其他入庫，主要包括退貨、歸還借出的物資等，僅僅需填寫收貨單。第三，倉庫管理模塊。（1）產品入庫，物資入庫之后將形成相應的入庫單號，具體來說，物資能夠通過退貨、正常入庫等方式。為充分保證企業物資安全，質檢屬于其中的關鍵，在同時具備煤安標志、三證、規格、名稱、型號、數量、質量等的前提下，并且具備檢驗報告（由質檢單位提供）才能夠入庫；（2）產品出庫，能夠形成出庫單號，能夠分辨各種出庫渠道；（3）庫存管理：無須進行手動管理，當物資出入倉庫的過程中，系統將會自動產生不同物資的庫存量，為進行查詢提供條件；（4）特殊產品庫，為滿足顧客區分物資品種的需求，能夠針對各種物品設計虛擬倉庫管理；（5）代儲產品庫，也就是按照協議進行管理與銷售結算；（6）盤點管理，用戶可定期或者不定期的對其中的物資品種進行盤點，并產生相應的單據，大大提高了該項業務的速度；（7）庫存報警，針對物資品種的庫存設置一定的門限，在其無法滿足實際定量的時候，在這種情況下，系統將進行報警。

3.生產報表模塊。這一個系統里面，各種類型的物資報表局能夠自動生成，不僅如此，用戶同時能夠自定義要求制定一系列的報表。

4.生成查詢統計模塊。系統開發工作者能夠開發不同類型的查詢模塊，在這里，主要涉及到庫存、采購單、銷售單等諸多查詢模塊。上述的各種查詢均能夠按照產品滿足的條件來實現，包括物資出庫時間、客戶、序列號等方面。

三、系統實現研究

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我國的煤炭行業在安全文化思想建設方面取得了一定的成績，在煤炭生產安全文化的制度和操作方面都取得進展。煤炭企業各級部門堅持安全第一、以人為本的工作理念，實現了黨、政、工、團齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業安全文化思想建設中還存在一些不足，需要我們分析和改進。

1、管理層缺乏安全第一理念

一些煤炭企業的管理層過分關注業績和經濟利益，在實行礦長負責制后，為實現生產任務，達到指標產量，缺乏對安全和預防的重視程度。尤其在生產任務緊急時，為了加快生產而忽視對安全的強調甚至違規操作。有的領導在發生各類安全事故時，強度事故是常態，推脫責任。不主動對各類安全設施和建設進行投入和重視，對技術設備的維護和改造、對安全設備的資金投入等都不到位。

2、作業人員缺乏安全意識和能力

煤炭企業的基層作業人員主體是重體力工人，一般文化素質不高，操作技術不強，對高強度的集約化、機械化生產作業適應性差，工人缺乏安全預防和操作的主動性，被動遵守操作章程，認不清安全操作的重大意義，缺乏總結安全事故教訓的自覺性。

3、安全管理經驗落后，重形式、輕落實

傳統煤炭企業的管理方式較粗放，不重視對安全管理方法、手段的改進和創新，雖然在安全技術、裝備方面都有很大進步，但有些安全軟科學，如安全系統工程，安全心理、安全行為等先進的管理理念和科研成果的推廣和應用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實。為了對企業員工進行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規章制度和考核辦法，也經常結合時勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評比、安全警句、安全標志、開展安全牌板展、安全知識競賽等一系列安全教育活動打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識，習慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時有發生。

4、安全規章制度不完善

影響煤炭企業安全的上述理由的源頭在于規章制度不健全，關于事故調查人員的責任和義務規定不明確，安全技術措施編制審批環節不完善。在重大事故的組、追查處理時，負有相應責任的主管和直接責任人員的責任不突出。安全管理考核獎勵章程規定不科學，沒有針對管理人員做出處罰措施，對主管領導的處理缺乏統一標準，體現了人治思想，喪失了權責統一的現代管理理念，使安全規章制度對人們的預警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識淡薄。

二、如何構建煤炭企業的安全文化

1、認真貫徹落實安全第一的工作方針

煤炭企業要真正理解安全的重要意義，堅持安全第一的方針，同時要注重預防，綜合治理，把安全當做企業的生命線。要圍繞安全生產的各項任務，大力創設安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業安全文化，能夠用文化的力量引領和推動企業的安全生產。要達到讓安全文化思想內化于全體員工的內心，外化為企業生產的實際行動，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預防和綜合治理之外。

2、建立健全安全生產責任機制

煤炭企業管理人員要檢查以人為本，完善安全生產規章制度，健全安全生產責任制。要從管理上真正落實，加強安全管理結構和管理人員的組織和建設，提高安全管理的實效性；要從上到下做好各個環節的排查治理隱患工作，加大安全生產的資金和設備的投入，重視對一線工作人員勞動條件和安全生產設施的改善，設立事故應急預案和援救系統，增強煤炭企業事故預防和抗災能力。煤炭企業領導層、各部門主管、安全生產監管部門實行權力和責任統一的機制，將安全責任落實到人頭，做到有全必有責，出現事故各級責任人負責受罰。避免因為互相推卸責任而忽視崗位安全意識。

3、重視安全生產的精神文化建設

要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設，積極做好企業安全思想文化觀的傳播和落實，可以結合本單位實際，創造典型特色車間班組文化建設、煤炭企業特色安全文化思想宣傳等活動，全面開展現場安全作業標準化建設。企業要加強安全文化思想建設成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業人員的專業水平，加強工人的信息化、機械化理論和技能的輔導和培訓，增強安全實踐的軟實力建設，使安全生產的精神文化建設與煤炭生產的實踐相結合。

4、強化安全生產常規工作

要在煤炭企業日常運行中，注重常規安全檢查和監督工作。堅持節假日輪流值班和重點時段24小時監控相結合、領導帶隊檢查和員工值班結合、每周例會和安全形勢分析會議相結合。要制定標準化質量標準，發揮其示范，提高安全生產水平。定期檢查煤礦井下系統，對破壞設施進行維護，對落后設施和技術進行升級改造。對地質水文情況動態檢查記錄。對巷道維修必須遵循標準，實時檢測監控，對礦產資源進行科學整合、合理設計開采，每次都要進行安全檢查，及時排出事故隱患，提高煤礦安全整體預防效果。

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1.1市場觀念落后，忽視經營計劃

企業生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業都以生產作為企業計劃的依據，大量開發煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業在經營計劃的落實與監督上不嚴格，導致管理失效；再者，經營計劃方案長期不創新，導致經營計劃落空。

1.2環保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業只看重經濟，忽視企業生產對環境的危害性。長期開發煤炭產品會對生態環境造成惡劣的影響。比如，企業在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡；且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業帶來了沉重的壓力。據相關數據統計，僅2007年發生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業生產計劃管理的對策

2.1加強指標平衡，完善統計工作

加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性；然后加強計劃指標的研究。通過數據計算的方法，分析各指標間計劃工作的協調性。提高計劃工作的質量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業管理者存在經驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業應培養更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業要想完善統計工作，可從以下三方面著手：①提高數據統計的質量。根據管理機制，嚴格核對員工的業績報表。②積極收集外部信息。收集市場經濟外部信息，并結合企業本身的情況加以整合。③重視數據分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數據產生的原因及發展的進度，并開展科學的預測工作。

2.2樹立管理觀念，提高經營認知

樹立生產計劃管理觀念。在企業管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發展的趨勢進行研究，從而優化和整頓企業自身的管理資源。計劃管理是通過對企業經營的正確調配，合理利用經營活動對管理產生的效果，進而實現新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業在市場經濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業經營管理的認知，多汲取外界的經營經驗，重視銷售能力的培養。計劃管理作為企業的生產方向，應有的放矢，以效益為經營中心，全面優化計劃工作。管理觀念的提升是企業發展的前提，因此應引起管理者的重視。

2.3實行節約理念，建立安全機制

要實現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路；對生產中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用于下次生產。在煤礦生產中，實行節約理念，將廢棄物重復利用，有利于優化生態環境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養；工作時，發配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產；充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數。

3結束語

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隨著新型工業化路子的提出，煤炭企業由粗放型向集約型轉變，在內部推行目標成本管理，逐步打破傳統管理觀念，使得煤炭企業經濟效益顯著提高。但是，對煤炭企業成本管理存在的問題隨著生產、安全技術、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來。

①成本管理觀念淡薄。在實際工作中高度重視生產成本，忽視銷售成本，使得生產和經營很難統一，導致產品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉率，資金的使用效益差，業務分析和決策功能弱。

②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節約生產過程，而不是成本、技術、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術上斷開，沒有在成本控制中發揮作用的技術工作。

③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場信息不以科學預測成本管理為基礎進行分析和決策。帳戶也是不健全的，報表過于形式化，并避免審計法律實踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

2新經濟環境與對策下的煤炭成本管理特點

在新的經濟環境下，隨著生產條件的變化，運用高新技術，是對生產與煤炭企業環境運行的一個重大挑戰，尤其是影響成本費用管理。

2.1在煤炭經濟運行的新經濟特征的條件下，隨著社會經濟的進步，煤炭企業也有著深刻的變化，經濟運行中的地位，具有以下特點：

①生產自動化程度越來越高。近年來煤炭企業在自動化設備，計算機輔助設計，制造，生產安全監控技術的投資，廣泛用于礦山機械，在生產規模的前提下，產品的成本大大降低。

②產品的個性化特征越來越明顯。隨著市場化進程的深化，煤炭生產可根據客戶的不同要求，開采后，洗滌，資源配置存儲，根據實際情況，最終生產出滿足客戶需求的產品。配煤技術在最近幾年發展迅速，煤炭產品的個性化特征明顯。

③銷售市場的范圍越來越廣。跨行業，跨區域，擴大銷售范圍，制定專門的銷售策略，根據各種不同的價格和其他市場因素的成本，合理利用成本，在激烈的競爭中獲得更多的市場份額。

④業務整合的進程越來越快。因為經濟資源到某些地區的組合，資源配置不再受系統和區域的限制。使生產經營和業務活動，突破空間的限制，讓同樣的錢可以獲得最好的經濟效益，從而使成本因素得到最佳配置。

⑤管理，信息交流更加方便。隨著網絡、數字技術的廣泛應用，信息技術與管理相結合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時間內完成，企業的決策者能夠及時對生產經營管理作出決策。

2.2煤炭成本管理的對策。

①建立一個技術相結合的經濟成本領導小組。總工程師負責生產技術，并負責生產技術經濟效果；總會計師負責對生產成本和費用的控制，并負責從資金和物資保障帶來的生產技術投資更好的經濟效果和生產技術。

②全面實施成本控制，使參與部門的成本控制和員工做的技術與經濟相結合。要領導群眾，從管理干部到企業技術人員、工人，每個人都參與成本控制。實施成本控制的全過程，并在每個過程的控制實現科技與經濟的結合。抓好內部經濟核算，充分發揮內部會計的作用，在控制成本的內部銀行，必須實行成本控制責任制度下的集權的同時，各職能部門的成本控制的實施實行內部成本核算，是在相應的水平成本控制責任。成本控制應用科學方法和管理手段。絕對成本控制是成本控制進行回購、儲蓄、節流消除浪費的控制方法。而開放源碼有積極的相對成本控制節流閥，它是為了節約資金，降低成本，并掌握成本與產量的關系。

③降低成本并不意味著沒有輸入，輸入需要注意科學合理，可以說，科學合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機械設備和必要設施的增加。

④加強科學技術成果在生產管理中的應用。成本控制的起點在于技術控制，在保證煤礦生產安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統，逐步建立起一套科學技術、經濟效率和煤炭開采技術的精細化管理體系。