導語：如何才能寫好一篇干部管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本標準規定了專業技術干部的資格評審、聘任、考核及評選優秀專業技術干部的程序和辦法；

本標準適用于公司所有專業技術干部

2引用標準

2.1人職發〈90〉第4號《關于企事業單位評聘專業技術職務若干問題的暫行規定》；

2.2人職改字〈87〉10號《關于在企業實行技術職務聘任制的實施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號《關于山西省紡織系統科技功臣、科技先進企業評選辦法》

3管理內容與要求

3.1專業技術職務資格評審

3.1.1組織機構

a)由總經理、各部門主管領導、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領導小組，領導公司專業技術職務評審工作；

b)領導組下設辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；

c)成立工程、經濟、衛生、會計、中學、小學、技工學校、統計、政工九個專業初級職務崐評審委員會，負責本專業的初評工作。

3.1.2評審程序

a)個人提供以下申報材料

《專業技術職務任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；

技術報告或學術論文，高級5份，中級4份；

學歷、技術工作資歷證明各1份；

工作總結，高級5份，中、初級各1份；

外語或專業知識考試合格證；

技術成果證明，技術革新獲獎證書各1份；

其它可以證明本人工作實績、業務水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；

c)職改領導小組辦公室負責進行資格審查，經審查合格者，提交各專業評審機構；

d)各專業評審機構通過無記名投票(或打分)方式，確定擔任相應技術職務人員的名單；

e)由職改領導小組辦公室根據會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；

f)需經上一級專業職務評委會確定職務的或委托地區評委會評審的申報材料，由職改領導小組辦公室寫出推薦意見，經總經理審查同意后轉報；

g)經相應專業技術評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領導小組辦公室負責通知各相關單位和本人，并負責資格材料的及時歸檔；

h)本人申請轉系列評審專業技術職務時，按申請轉換專業的評審條件重新評審任職資格。

3.1.3專業技術職務聘任按《專業技術人員聘任辦法》執行；

3.2專業技術干部考核

3.2.1考核

a)由總經理授權總工程師和各專業技術職務和評委員會主任組成考核領導小組，負責全公司專業技術干部的考核；

b)各專業技術職務初評委員會具體實施本專業考核；

c)人事教育處負責檢查各專業的考核情況。

3.2.2考核內容

a)工作實績、工作能力、職業道德；

b)人事教育處協助各專業初級評委會依據上述內容制定本專業的考核細則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日常考核

a)各單位行政領導應根據專業技術人員的崗位職責或任期目標，定期(每季一次)填寫《專業技術人員實績考核》表，并報人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業技術干部的工作情況和技術攻關、技術改造項目的落實情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結；

b)單位領導審查，并填寫評語和意見；

c)專業技術職務初評委評議考核，寫出年度考核評語；

d)人事教育處匯總考核情況，報總經理、總工程師批準后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術檔案。

篇2

第二條 機關干部效能管理的基本原則是：督查督辦、跟蹤問責、抓紀律、抓落實、抓執行力。

第三條 效能管理的內容包括：重點工作完成情況、工作作風和效能、執行力和工作紀律。

第四條 效能管理適用對象為市政府法制辦全體工作人員。

市政府法制辦成立督查組，具體負責機關干部作風管理工作的組織實施，紀檢組長擔任“作風轉變年”督查組組長，成員由監察室、綜合科、機關黨總支有關人員組成。辦公室設在監察室。

第五條 以下工作和任務，需要跟蹤督查問責。

（一）辦領導、市領導以及上級部門批辦工作；

（二）“作風轉變年”重點工作安排；

（三）辦黨組研究決定的重要工作部署；

（四）辦工作例會每周安排的重點工作；

（五）辦領導簽訂目標責任書完成工作；

（六）遵守機關各項內部管理制度情況；

（七）涉及群眾來信來訪事項；

（八）履行公開承諾事項。

在上述工作中有推諉扯皮、不作為、慢作為、亂作為行為或與“作風轉變年”對干部隊伍作風方面“十個不準”的要求不一致，造成一定負面影響的，視情況進行效能問責和效能告誡。

第六條 效能問責分三種：一是辦工作例會通報批評；二是下達書面督查單；三是在公示欄進行曝光。

科室和個人以及單項工作一個月內被三次效能問責的，直接報辦黨組進行效能告誡。

第七條 被效能告誡的科室和個人，取消當年科室和個人的年度考核評先資格；一年內被效能告誡2次以上的，黨組負責對責任人進行誡勉談話。

第八條 機關對效能管理中表現好的科室和個人實施獎勵。符合下列條件的，由分管辦領導或科室負責人填寫《轉變干部作風工作獎勵登記表》，經督查組認定，報黨組批準?！掇D變干部作風工作獎勵登記表》一式兩份，一份存監察室備案，一份由獲獎勵科室保存。

（一）負責或主管工作受到上級部門文件表彰或以其他公開方式肯定、贊譽的；

（二）工作創新亮點被國務院法制辦、省政府法制辦和市政府在網站或法制簡報以及主流媒體上正面宣傳報道的；

（三）科室或個人在臨時性工作或階段性中心工作表現突出，為法制辦爭得集體榮譽的；

（四）科室或個人在“作風轉變年”活動中表現突出，所做工作被市委、市政府和市紀委以及市作風辦公開表揚或表彰的；

（五）被辦主要領導在大會上明確提出工作優等、創出精品的。

篇3

[關鍵詞]班干部班級管理作用

[中圖分類號]G635[文獻標識碼]A[文章編號]16746058（2016）090123

班主任是學校管理的中堅力量，班級管理工作是學校的一項重要工作。畢業后我一直擔任班主任工作，多年的歷練使我深深地感受到要帶好一個班是十分不容易的事。這些年送走一屆又一屆的學生，我一直依靠發揮班干部的作用來管理班級，不管是怎樣的班級我都能管理得井井有條。在班級管理中發揮班干部的作用能替班主任管理班級減少很多苦惱，也是班級管理最有效的方法。如何發揮班干部在班級管理中的作用呢？這些年我虛心地向學校里有豐富經驗的教師請教管理方法，通過網絡學習、閱讀教育雜志等，結合班級學生實際，不斷探索對班干部的培養和教育，總結出一些可行的方法與大家共同學習。

一、精心挑選得力的班干部

精心挑選得力的班干部是班級管理的有利保證。班主任要充分發揮班干部在班級管理中的作用，首先要做的是精心選定出得力的班干部。因此，每個學期開學我都十分重視班干部的選拔和培養，都會花大量時間去了解全班學生，觀察他們在集體活動和實踐活動中的表現，跟他們交流，了解哪些學生適合當班干部、適合當什么樣的班干部，然后才確定班干部的人選。在實踐中表現出良好品質和出眾才能的學生一定會得到全班同學的認可和擁戴，成為出色的班干部。確定人選后，我還需召集這些學生開會，做他們的工作，征求他們的意見，切不可強求，直到所有的人選無異議后，再將班干部的名單在班上公布。

二、建立嚴格的管理制度，加強思想教育

嚴格的班規和管理措施使班干部在開展工作時能做到有章可循，有的放矢，避免盲目性和隨意性，其他同學才更懂得如何自我規范、自我教育，逐步培養良好的行為習慣。這樣，班級管理才能走向規律化、科學化，管理質量的提高才有切實可靠的保證。加強對班干部的思想教育可以促進班級管理長期有效地進行。即使是各方面條件都比較好的學生當了干部，也會出現管理上的松懈，必須嚴格加強思想教育，使班干部樹立為同學服務的思想。班主任要做好班干部的思想工作，讓他們擺正自己的位置，在管理別人的同時也要虛心接受同學的監督，采納大家的意見。

三、要求班干部各盡其責

班級管理工作非常繁雜瑣碎，如果每項工作都要班主任親自去做，班主任會感到力不從心，必須充分發揮班干部的作用，落實好每個班干部的工作責任，實行值日班長負責制。在安排班干部的任務時，分配要細、安排要具體，任務要明確到人到點，讓每個人都明白自己該做哪些班級管理工作，分工具體，班干部就知道自己該做什么，效果非常明顯。比如每天的教室、宿舍、清潔區的衛生工作，由誰來監督、由誰來安排、安排哪些同學都要明確。我經常到以上三個場合去檢查衛生，都非常滿意，同時，我也輕松多了。

四、樹立班干部在班集體的管理權威

班干部在班級管理中，難免有部分學生不服從的，但我從不在學生面前批評和責罵班干部。相反是肯定他們的優點、長處，向全體學生說明班干部是代表班主任在管理班級，是班主任的得力助手，樹立他們在班集體中的管理權威，更好地發揮班干部在班級管理中的作用。對有無故不服從班干部管理的學生，將進行嚴厲的批評并加強教育，以維護班集體利益。

五、教會班干部管理的方法

首先，公正客觀地處理問題，這是一切工作方法的基礎，也是當班干部最基本的準則。如果在工作中因為與某個同學關系好就，而對另一同學有點小意見就苛刻要求，這必將導致班干部失去大多數同學的信任與支持。其次，在工作中應多采用協商的方式來解決問題。例如，有同學違反班規，班干部不能像班主任那樣當面直接指出其錯誤，而應該從幫助同學的角度出發，采用朋友式、同學式的方法平心靜氣地談，以求得問題的解決。再次，作為班主任，還要在工作中教會班干部一些具體的工作方法：如制訂工作計劃、團結大多數同學、定期召開班委會、設計主題班會、開展豐富多彩的班級活動……提高了認識、明確了目的、掌握了一些基本的工作方法，班干部慢慢地就能勝任自己的工作了。

六、放手使用和鍛煉班干部

篇4

第一條為了規范對我局廣大干部職工德才表現和工作業績的考核，激勵干部職工改進工作作風、恪盡職守、開拓創新，提高管理水平和服務質量，根據有關法律法規，結合我局的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于全局公務員或者公務員集體和事業單位編制內在職工作人員和工勤人員的獎勵。

第三條獎勵工作應堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則；堅持按績受獎，獎不虛施的原則；堅持同一事跡不重復獎勵的原則。

第四條局組織人事處是獎勵工作的管理部門，負責全局干部職工的獎勵工作。

第五條熱愛祖國，堅持四項基本原則并具備下列條件之一的人員，應予獎勵：

(一)鉆研業務，忠于職守，年終考核成績優異的；

(二)勇于改革，大膽創新，在開創本部門或本單位工作新局面中有顯著貢獻的；

(三)在制定或執行計劃中，為國家、集體節約人力、物力、財力有顯著貢獻的；

(四)在工作中有發明創造或技術革新，提出合理化建議，使工作效率或經濟效益、社會效益有顯著提高的；

(五)在重大活動中為國家或集體爭得榮譽或利益，或在某項大型活動中為省、市、局爭得榮譽的；

(六)執行某項重大或特殊任務有顯著功績的；

(七)防止或消除事故，使國家和群眾利益免受或減少損失的；

(九)同違法違紀行為作斗爭，保護國家、集體、群眾合法權益有功的；

(十)在其他方面先進事跡突出的。

第六條獎勵分為先進集體、先進工作者，記功、記大功、升級、通令嘉獎。先進工作者、模范工作者為定期獎勵；記功、記大功、通令嘉獎為隨時獎勵。

第七條各獎勵種類的使用和獎勵標準應按下列規定執行：

(一)本年度具備本辦法第五條第(一)項至第(四)項獎勵條件或在社會主義物質文明、精神文明建設中取得突出成績的，可評為單位先進工作者，發給一次性獎金300元；其中成績顯著的，可推薦為市級優秀，發給一次性獎金500元；連續三年成績特別突出的，可推薦為省級優秀，發給一次性獎金800元。

(二)具備本辦法第五條所列十項中的一項或幾項獎勵條件的，可以記功，發給一次性獎金500元。

(三)具備本辦法第五條所列十項中的一項或幾項獎勵條件，成績特別突出的，可以記大功，發給一次性獎金800元至1000元。

(四)在某項工作、活動和突發事件中，成績特別顯著，在全國或較大范圍內有重大積極影響的，可以通令嘉獎，發給一次性獎金1000至2000元。

第八條獎勵一般應結合年度目標責任制總評工作，從認真履行目標責任制的優秀工作人員中產生，經民主評議、組織考核、領導集體討論后，填寫《獎勵審批呈報表》，附事跡材料，并按下列規定審批：

(一)單位先進工作者，由工作人員所在單位的主管部門審批。

(二)推薦市級以上先進工作者或集體，由組織人事處審核上報。

(三)授予記功、記大功、升級獎勵和通令嘉獎的，由所在部門提出意見，報組織人事處審核，按規定程序向上級申報審批。

有特殊貢獻的可隨時申報，并按上述規定權限審批。

凡報政府審批的獎勵種類，須按干部管理權限送組織人事處審核并備案。

第九條獎勵經費由各單位從行政經費中提取。授予各種獎勵發放一次性獎金的，從年度獎金總額中兌現。

第十一條對偽造事跡騙取榮譽的或在保持榮譽稱號期間受刑事處罰以及受到黨內嚴重警告、行政記大過及其以上處分的，應撤銷其榮譽稱號。撤銷權限按評選審批權限辦。

篇5

一、目的

充分挖掘公司內部人才，引入競爭機制，優化人力資源配置，使員工有機會選擇更適于發揮自己能力的職位。

二、原則

堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合，員工參與和工作需要相結合的原則。

三、適用范圍和對象

1.

公司中層干部空缺職位。

2.

xx公司所有符合條件的正式員工均可參加。

3.

競聘者可以競聘任一符合條件的職位。

四、組織實施

競聘期間由總經理、副總經理及有關人員組成競聘評審小組，其職責是：制定競聘政策、標準、方式，競聘資格審查、評定和最終聘任人選的決定，并對爭議做出裁決。

人力資源部作為辦事機構，負責競聘小組會議的組織，競聘材料、文件的準備、收集、保存等。

五、競聘條件與資格

1.

基本條件

為人正派，有強烈的事業心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的業務知識，身體健康。

2.

具體條件

（1）

競聘年齡：根據具體崗位在公告中明確限定。

（2）

一般應具有本公司三年以上連續工齡和兩年以上基層工作經歷。

（3）

上年度考核為合格以上（含合格）。連續兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。

（4）

其他任職資格如學歷、職稱要求、專業要求等以相應職位的要求為準。

六、競聘流程

1.

競聘公告

人力資源部須就競聘職位競聘公告，公告中須按職務說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關事項，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。

如同期有多個職位空缺需競聘，可視情況于同一公告中。

2.

競聘者申請

人力資源部將《競聘職位報名表》（可參照應聘申請表）下發到各部門，申請人本著自愿的原則于所在部門領取此表，在規定時間內填寫上交人力資源部。

3.

申請人資格審查

人力資源部將所有申請表予以匯總審查，確定競聘人員并將其報名表送交評審小組。對不符合競聘條件者，需將報名表返還本人，說明返還原因，個人對此有申訴的權利。

4.

業務理論及能力測試

評審小組對競聘人進行相應崗位的專業能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結合。

5.

競聘演講、答辯

競聘者根據人力資源部安排在完全公開的環境下進行演講和答辯，任何員工均可列席，評審小組負責提問并根據演講和答辯的情況進行評定。列席員工均可現場提出個人意見和問題供評審小組參考。

6.

考察

人力資源部對競聘者的實際表現予以實地考察、核實，并廣泛征求其員工意見，將考察結果反饋評審小組。

7.

人員聘用

評審小組結合業務理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結果和相應權重（建議三者權重分別為30％、50％、20％）對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。

8.

就任及儲備

人力資源部公布評審小組評定的聘任結果，一周內如員工有重大意見反饋上交評審小組，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

對于競聘過程中表現優異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲備中，并由公司對其職業發展給予特別指導。

八、本管理辦法由人力資源部負責解釋。

內部競聘公告

內部競聘公告

編號：_______

公告日期：___________

結束日期：___________

在________部門中有一全日制職位

__________，級別為__________。此職位對/不對外部應聘者開放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．職責：

（參見所附職務說明書）

二．應具備的能力或技術：

（應聘者必須具備此職位所要求的技術和能力，否則不予考慮）

1．

在現在/過去的工作崗位上具有良好的工作業績；

2．

有能力及時、準確地完成任務；

3．

能夠通過創新來改善產品和服務的質量；

4．

能夠跟得上專業技術進步的步伐；

5．

能進行有效的溝通，同他人合作共事；

6．

有較強的組織能力和領導能力(如果該職位是管理崗位)。

三．應聘者如具備以下能力和技術，將可優先考慮：

（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）

四．應聘程序如下：

1．

所有符合招聘條件者都可在人力資源部領取內部工作申請表和履歷表；

2．

_____年___月___日前將填好的內部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；

3．

人力資源部和該空缺職位的部門負責人根據上述資格要求對申請人進行初步篩選；

4．

測試小組將對初選合格的申請人進行必要的測試；

5．

內部競聘結果將在______年___月___日前公布。

內部競聘申請表

基本信息：

姓名

部門

現崗位

到公司時間

學歷

畢業院校

專業

聯系方式

競聘崗位

工作經歷（含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務

）

參加培訓情況：（含來公司前后，培訓課程名稱、培訓期限）

在公司期間主要工作業績描述（可另附頁）：

對應聘崗位的工作設想（請附另頁）：

應聘申請書

應聘單位:

______年

月

日

姓

名

性

別

出生年月

照

片

籍貫/戶口

身

高

政治面貌

職

稱

婚

否

聯系方法

電話：

手機：

---E—MAIL：

聯系地址：

掌握何種外語

掌握程度

證書或成績

應聘部門

應聘職位

對公司待遇

等要求

1.月最低薪金

元。

2.其它：

。

個人學習簡歷

起

止

日

期

畢業院校及專業、學歷

個人工作簡歷

起

止

日

期

單

位

及

職

位

職

稱

特長及

愛好

備

注

說明：應聘人員應攜帶學歷證書、各種獲獎證書及其他有效證件復印件；此表可附個人簡歷。

面試評價表

基本信息：

姓名

性別

年齡

應聘職位

所屬部門

面試評價：

評價要素

得分

評價

舉止儀表

專業知識水平及特長

工作經歷

工作態度與工作動機

應變能力與反應能力

分析判斷能力

事業心、進取心、

自信心

態度及紀律性

自制力、自控力

精力和愛好

組織協調能力

人際交往能力

語言表達能力

總分

綜合評價及錄用意見：

簽署欄：

（簽字）

年

篇6

一、為方便離休干部就醫，增加定點醫院。省直離休干部可在吉大一院、吉大二院、中日聯誼醫院、省醫院、省中醫院、省醫院南區和解放軍第二八醫院中自主選擇一所作為本人的定點醫院。普通離休干部自2005年1月1日起也可選擇吉大一院（普診）作為本人的定點醫院。定點醫院一經選擇，一個年度內不再變動。

二、建立省直離休干部大病醫療統籌資金。由省醫療保險管理中心制定省直離休干部大病醫療統籌資金管理辦法，對各定點醫院所發生的離休干部患惡性腫瘤、器官移植、應用人體置換材料和尿毒癥血液（腹膜）透析等疾病的診療情況，根據省直離休干部大病醫療統籌資金管理辦法的有關規定，于下年初按比例一次性補助給各定點醫院。

三、各定點醫院年初以現金形式向離休干部本人在離休干部醫療統籌資金額度內一次性預付個人醫療費3000元。離休干部只能在所選擇的定點醫院持個人醫療卡就醫，并先使用現金付費，所發生符合規定的醫療費計入個人醫療卡。年度內個人醫療卡累計額度達到3000元后，所發生的符合規定的醫療費由定點醫院在統籌經費中支付。個人醫療費年度內結余歸己，并同時視為定點醫院結余。離休干部未經所選擇的定點醫院批準而在其他定點醫院就醫，所發生的醫療費用不計入個人醫療卡。

四、定點醫院要設立單獨的離休干部綜合療區或門診，建立職責明確、協調有序、服務優良、管理嚴格的臨床科室管理運行機制，將科室經濟效益與離休干部醫療費收支情況脫鉤，并相應完善會診制度。各定點醫院要為離休干部建立個人醫療檔案，并安排專人負責指導離休干部的門診就醫、住院治療和院內會診以及家庭病房等各項醫療活動。

篇7

我部《關于印發〈涉臺公證工作座談會會議紀要〉的通知》〔司發（1990）015號〕（以下簡稱《涉臺會議紀要》）下發以來，各地公證處就辦理涉臺遺產繼承公證又陸續提出了一些具體問題。經研究，現綜合有關問題通知如下：

一、關于大陸繼承人繼承在臺遺產、被繼承人無遺囑時的親屬關系公證和婚姻狀況公證問題（一）親屬關系證明書

出具用于繼承的親屬關系公證書，原則上應按我部《涉臺會議紀要》附件二的格式出具，同時應證明被繼承人與其配偶和同一順序的全部繼承人的親屬關系。列出已死亡的繼承人，寫明死亡地點和日期，并另行出具繼承人的死亡公證書。對于在臺灣或在國外的繼承人，公證處無法調查清楚的，在公證書中可不列入。

證明被繼承人與各順序繼承人的親屬關系，均須寫明有無配偶；證明被繼承人與后一順序繼承人的親屬關系，均須寫明無前一順序繼承人。如第一至第四順序繼承人均無生存者，由死者配偶單獨繼承的，證明親屬關系時要說明這四個順序繼承人死亡的地點和時間，并另行出具死亡公證書。另外，妾的子女與妻的關系，妻的子女與妾的關系，前夫或前妻的子女與后夫或后妻的關系，在辦理用于繼承的親屬關系公證書時，均不必列出。

用于繼承的親屬關系公證書格式，參見附錄二。

（二）婚姻狀況公證書

《涉臺會議紀要》中規定：“去臺人員在臺雖未再婚，但其在大陸配偶已再婚的，公證機關不能為其出具結婚公證書或夫妻關系公證書”?，F據了解，臺灣有關方面認為，臺灣的被繼承人在臺未再婚，其大陸配偶改嫁被視為重婚，但并未喪失繼承權。因此，公證處辦理用于繼承在臺遺產的婚姻狀況公證時，如被繼承人在臺戶籍中有原大陸配偶的記載，公證處可以出具被繼承人與原配偶何時在何地結婚，其原配偶何時在何地單方與其離婚，以及離婚后又與他人何時在何地再婚的公證書，交當事人使用。

二、關于遺囑繼承問題

（一）遺囑人生前在臺灣立有遺囑處分其在臺遺產，遺囑受益人在大陸，公證處根據遺囑受益人的申請，可以為其辦理身份公證書和委托書公證書，由受托人代為辦理領取在臺遺產手續。

（二）遺囑人生前在臺灣立有遺囑處分其在大陸遺產，遺囑受益人在大陸，該遺囑內容需符合我國有關法律。在遺囑受益人申辦遺囑繼承公證時，公證處應對該遺囑進行下列審查：1.確認該遺囑是否為遺囑人本人所立；2.遺囑中處分的財產是否屬于本人所有；3.遺囑受益人情況有無變化，是否保留缺乏勞動能力又沒有生活來源的繼承人的遺產份額等。對于第1項內容，如遺囑人所立遺囑系經臺灣地方法院公證處公證的，公證處可視情況予以認定；非公證遺囑，則需由臺灣執業律師出具法律意見書后才能予以認定。

（三）已在大陸定居的臺胞，生前在大陸立遺囑處分其在臺遺產，遺囑受益人在大陸，該遺囑受益人需在其住所地公證處辦理以下公證書后，由人向在臺的遺產管理人承認繼承或向臺灣地方法院訴請確認或給付：

1.公證遺囑，遺囑受益人需辦理身份公證書和委托書公證書。

2.代書或自書遺囑，需辦理聲明書公證書，由遺囑見證人或遺囑人在大陸的親屬發表聲明，證明該遺囑系遺囑人本人生前所立的最后遺囑，然后再辦理遺囑受益人的身份公證書和委托書公證書。

三、關于委托代辦遺產繼承問題

（一）被繼承人在臺死亡后，其遺產如無人繼承或不清楚有無繼承人，一般由臺灣地方法院選任遺產管理人。大陸繼承人要求繼承遺產的，須向遺產管理人聲明承認繼承，并可以委托人代為領取遺產。繼承人有數人時，可以共同委托其中一名繼承順序在前的合法繼承人作為代表人，全權出面辦理，其共同委托書需辦理公證。如遺產管理人不予受理，大陸繼承人則需向臺灣地方法院訴請繼承。被繼承人的全部合法繼承人需共同辦理委托書公證，委托人代為訴訟。同住一地的多名繼承人可以合辦一份委托書。

（二）委托書格式問題

凡《涉臺會議紀要》中推薦的委托代辦的幾種方式，如委托大陸或香港律師或在臺親友辦理的，委托書按一般委托書格式出具。凡按部公證司1990年8月3日（90）司公字第99號《關于轉發南洋商業銀行信托有限公司〈關于遺產承辦與公證業務簡報〉的函》規定，委托南洋商業銀行信托有限公司（該公司地址為：香港德輔道中151號南洋商業銀行大廈9字樓）辦理的，其委托書按附錄二之五格式出具。

大陸繼承人繼承在臺遺產，由于不了解情況，一般盡可能不直接委托臺灣律師辦理。如果根據案情確需直接委托的，公證處可根據要求，辦理直接委托臺灣律師的委托書，并另紙公證委托人的簽字蓋章屬實（格式參見附錄二之六、之七）。

四、對公證書的要求

（一）繼承在臺遺產的各種公證書，應分別單獨裝訂，不能將數種公證書合訂成一冊。每種公證書應辦理正本四份，以備向臺灣各級法院上訴時用。

（二）直接委托臺灣律師的委托書公證書，應辦理正本四份。

五、辦理繼承在臺遺產所需的證明文件和有關材料辦理繼承在臺遺產，公證處應要求繼承人提供被繼承人的以下文件和資料：1.臺灣身份證或其他有關證明文件（如工作證、工會會員證等）；2.臺灣警察局戶政事務所發出的戶籍登記全部謄本（部分或除戶謄本不適用）；3.自然死亡者需提供死亡診斷書；意外死亡者需提供“相驗尸體死亡證明書”；4.與繼承人聯系的臺灣咨詢人（知情人）的姓名、地址、電話。以上文件和資料如系復印件，必須經公證證明復印件與原件相符。

附錄一：臺灣有關繼承的規定

一、繼承順序

當然繼承人：配偶

第一順序繼承人：子女

第二順序繼承人：父母

第三順序繼承人：兄弟姐妹（包括同父異母或同母異父的半血緣兄弟姐妹和親生子女與養子女間的兄弟姐妹均有繼承權）

第四順序繼承人：祖父母

二、應繼份（繼承人不分居住在臺灣或大陸）

（一）繼承人為同一順序者，平均繼承。

（二）當然繼承者（配偶）與其他順序繼承人共同繼承時，其應繼份比例如下：

1.與第一順序繼承人繼承時，平均；

2.與第二順序或第三順序繼承人繼承時，配偶占二分之一，其他繼承人共占二分之一；

3.與第四順序繼承人繼承時，配偶占三分之二，其他繼承人共占三分之一；

4.配偶有數人時，其為共占一份還是各占一份，沒有明確規定，但從臺灣地方法院已判決生效的案件看，是共占一份。

篇8

深入學習貫徹從嚴管理干部的系列重要指示精神和省委書記、省長陳敏爾在黔西南自治州調研從嚴管理干部重要指示精神，與時俱進深化拓展干部召回管理的經驗做法,創新目標責任、崗位管理、激勵保障、約束懲戒“四位一體”干部管理制度體系,切實把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來,為守底線、走新路、奔小康提供堅強組織保障。

要突出抓好從嚴管理干部和省委書記、省長陳敏爾在黔西南自治州調研從嚴管理干部重要指示精神，領會核心要義和精神實質。要把學習和解決問題結合起來，認真查擺和解決工作中存在的問題，要把“四位一體”干部管理的要求與做好當前統計各項工作結合起來，與搞好統計“四大工程”、深化統計改革結合起來，與不斷提高統計數據質量、充分發揮統計“信息、咨詢和監督”職能結合起來，與我局干部召回管理辦法、2015年績效目標考核辦法結合起來，堅持“以上帶下、從嚴要求、知行合一、問題導向”基本原則，做到干部管理要求與日常工作有機融合、相互促進，兩手抓、兩不誤，高標準高質量抓好各個環節的工作。

（一）進一步深化目標考核機制，讓目標任務更可控。認真學習地稅局業績晾曬、競聘掛職、干部培養等評價創新意識,建立日有日志、周有計劃、月有小結、季有督查，年有考核的綜合考評機制。

篇9

自國有企業體制形成以來，干部管理工作一直因為其獨特的保密特質，在外界的視界中，始終蒙有一層神秘的面紗?！氨Ｃ堋边@個特性是干部管理所必須堅持的一個原則，同樣也是這項工作嚴謹性的一個重要保證。在國有企業干部管理的各項工作開展過程中，干部的選拔任用堅持保密，其意義在于排除外力阻擾，維護干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于對干部的個人隱私的保護。

二、在做好干部管理工作上的幾點思考

從上文的分析可知，干部管理工作的難點主要存在于三個方面，一是在集團化國有企業的前提下，如何做好干部工作各個部門間的協調組織配合工作；二是在管理過程中，如何把控靈活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群眾。

1.明確抓總牽頭部門，積極協調部室職能，促進干部管理工作的合理順暢在整體開展干部管理工作之前，要明確國有企業負責干部管理的主要牽總部門，來總體制定干部管理的系列制度。在制定制度的同時，明確各分管部門的責權所在，此要求既是對部門權利的賦予，同時也是管理責任和壓力的下放。制度的制定宗旨，是力求部門之間不存在管理權限的重復，避免在管理之中權責不明，相互掣肘的情況出現；另一方面，也要從企業的實際出發，發現在不斷發展過程中出現的干部管理上的問題，不斷完善管理制度，杜絕管理真空的出現。在管理體系當中，牽總部門為各項工作的總體管理者，其他部門具體負責薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具體實施。只有各部門在管理工作中各司其職，充分發揮出部門應當發揮的作用，干部管理才能真正理順，各職能部門才能發揮出真正的管理作用。

2.制度為先，靈活管理，一切以有利于企業的長遠發展為出發點和落腳點談及管理，都離不開一個制度的約束，在制定了符合企業目前現狀的干部管理制度以后，就應當嚴格遵照一切規矩來進行管理。首先，在干部使用上，對具備相當基層工作經驗，能夠解決生產經營方面具體問題的員工，可以考慮適當放寬對學歷和工作年限的條框，發揮其在基層一線鍛煉出的經驗和能力，為企業的發展做出更大貢獻；在干部薪酬管理上，嚴格執行各職級薪酬管理辦法的同時，充分考慮基層一線工作和機關工作的區別，將薪酬待遇向工作任務重，壓力大的基層傾斜下去，極力確保薪酬正向激勵的作用正常發揮；在考核上，對各項指標的完成情況進行客觀公正的評價，對有外界不可抗力導致的考核結果，酌情進行考核處罰，以考核來促進工作，不以考核為最終目的。在管理靈活的尺度把握上，一切以有利于企業發展為最終目的，不斷以此標準，完善干部管理的制度。

3.做好干部管理的公示工作，公開透明地接受廣大企業員工的監督干部的工作能否順利開展，這其中離不開群眾的支持，而干部的各項管理也應當接受群眾的監督，這樣才能雙向地促進企業的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起著舉足輕重的作用。在干部管理過程中，從干部的后備管理、考察任用、薪酬情況以及日?？己饲闆r，都應該通過合理的渠道向相關員工進行公示，使全體員工對干部的工作績效、薪酬發放等情況進行了解，便于干部和群眾之間的溝通協作，通過開誠布公的管理模式，逐漸收獲員工的信任和支持，企業的整體發展才能同心同德，才能更進一步。

篇10

明確“三重一大問題”范圍，確定科學決策重點。

在多年的實踐中，我們感到醫療機構科學決策的重點是“三重一大”問題。重大問題：醫院執行黨和國家方針政策、法律法規及貫徹上級重要工作部署；醫院工作方針、目標、發展規劃，年度計劃、重大改革方案、重大技術引進，及經營管理活動；醫院經營管理、干部隊伍建設總體規劃、人事勞資制度等重要改革方案和重要管理制度的制定、修改和廢除；機構設置和定員定編改革調整方案；黨建、思想政治工作、精神文明建設、黨風廉政建設中的重要問題，以及工會、共青團、統戰和政法工作中的重要問題。重要干部：領導班子成員、后備干部等重要干部的選拔、使用和獎懲；中層以上干部的任免、調動、獎勵、科主任任職、變動；高職人員的評聘、中職以上人員的調入調出等。重要項目：醫院基建和投資項目、財務預決算、需要集體討論中的其他重要問題。大額資金：萬元以上技術改造、投資、技術引進等。這些均事關醫院建設發展的重要問題，把握好這些問題的決策，就把握了醫院的正常運行和管理 。

健全決策基本形式和程序，完善決策機制。決策基本形式和程序。為提高科學民主決策能力，醫院制定了《領導干部堅持民主集中制原則若干規定》、《關于領導班子執行民主集中制及責任追究的規定》、《領導干部黨風廉政建設規定》等制度，明確集體決策的基本形式，根據職責范圍和討論的內容，分別采取黨委會、黨政聯席會、院長辦公會等形式，明確決策程序規定；規范集體決策的基本程序：①提出議題：在“三重一大”問題決策程序上，院領導班子對每一項決策定方向、定原則、定思路；②調研論證：醫院組建了以行政正副職分別擔任各專門委員會主任或副主任，職能科室和專業技術人員為主體的專門機構，如醫療設備管理委員會、藥事管理委員會、醫療質量管理委員會、醫療科技管理委員會等，各專門委員會既是醫院領導班子集體決策的咨詢機構，又是決策前的調研論證機構，對“三重一大”問題按程序事先組織調研論證，作到有數據、有分析、有結論，形成初步方案；③集體討論：經醫院領導班子集體討論研究后，再提交職代會或職工代表團長會討論；④分工落實：決策出臺后，抓好班子成員分工和具體實施；⑤集體例會復議：實施過程中情況發生變化時，抓好班子集體例會復議，保證了決策的正確實施。

強化跟蹤監督，確保環節質量。 醫院認真研究監督約束機制的具體形式，對“三重一大”問題從調研開始一直到決策形成和實施，實行全面和全過程監督。①組織監督：對大額資金使用醫院制訂《加強黨風廉政建設，加大源頭治理力度實施辦法》、《治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》等，系統規范了藥品設備采購、工程項目管理辦法等熱點問題，從調研階段開始就實行監督。在藥品采購管理上，醫院成立了藥事委員會和藥品采購領導小組，醫院紀委和職工代表參與其中。對目錄外用藥由各臨床科室主任提出，交每月召開一次藥事管理委員會工作會議討論，在分析臨床用藥情況及庫存情況，根據臨床實際情況，確定購藥金額。責成藥事管理委員會組織對醫藥樣品進行檢驗，證明質量可靠后才允許進藥。同時，醫院對采購人員、藥品管理人員、檢驗人員等“五管”人員進行定期輪換，防止在采購過程中出現個人行為。②院務公開，民主監督：醫院制訂《關于院務公開，民主議事有關規定》，確定公開內容、程序和基本形式對重要制度的制定和重大決策的出臺實施， 堅持實行院務公開、民主議事，認真聽取職工群眾的意見，發揮職工群眾的民主監督。公開形式： 公開通報院情、重大事項通報制度、民主對話、公示制度、評議、咨詢、聽證、設立公開欄，以及職工代表列席參加涉及職工利益的決策會議等形式 保證了監督約束機制的有效落實，有效地提高院領導班子的決策水平 。

運行及效果評價

重大問題，落實科學民主決策。2004年醫院移交屬地管理以來，按照衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》和《醫療機構財務會計內控制規定》精神，以及事業單位相關管理政策，結合醫院屬地移交具體情況，依靠上述決策管理方法，對涉及醫院建設發展和落實服務宗旨等問題，確定醫院運行管理總體思路。

重點、熱點工作，規范管理辦法。醫療器械采購、藥品采購和內部分配制度改革是干部職工關注的“熱點”問題。正確處理這些問題是保證醫院改革發展、調動職工積極性、提高醫療服務質量的關鍵。醫院在健全領導班子貫徹民主集中制各項制度的基礎上，緊密結合醫院工作實際，先后制訂了《關于實行院務公開民主議事的有關規定》、《醫療器械采購管理辦法》、《藥品采購管理辦法》、《醫院綜合目標管理辦法》及《經營管理實施辦法》等。

完善干部任免工作，實現公開公正公平。在管理和專業技術干部管理上，醫院制定《干部選拔任用管理辦法》、《關于專業技術職稱評聘管理辦法》、《干部管理辦法及不稱職淘汰制度》、《準護士長競聘辦法》。運行中，醫院堅持條件公開、辦法公開、名額公開。及時組織職能科室和人事部門確定日?？己宿k法，及相應組織考核和民主評議程序。