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篇1

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 所有權(quán) 經(jīng)營權(quán)

改革開放以來，我國家族企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但家族企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了不少問題，比如沈陽飛龍、巨人集團(tuán)等，在經(jīng)歷短暫的輝煌后迅速衰落，有人形象的稱為“各領(lǐng)三五年”，從學(xué)界來看，有相當(dāng)比重的人主張家族企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)制度真的如他們所說落后了嗎？現(xiàn)代企業(yè)制度真的就 能解決一切問題嗎？本文就擬對兩種企業(yè)制度進(jìn)行比較，進(jìn)而闡述自己的觀點(diǎn)。

一、兩種企業(yè)制度的含義及特點(diǎn)

目前學(xué)界對家族企業(yè)本身還沒有一個(gè)公認(rèn)的定義，本文只是從公司治理角度來對家族企業(yè)進(jìn)行劃分，即只要家族成員在公司中擁有大部分股權(quán)和掌握實(shí)際的經(jīng)營權(quán)，我們就認(rèn)為它是家族企業(yè)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，我們把家族企業(yè)的特點(diǎn)歸納為:(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單，產(chǎn)權(quán)主體明確。家族掌握著絕對所有權(quán)，并傾向于通過控制所有權(quán)實(shí)現(xiàn)其他權(quán)力。(2)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，這是與家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特性相聯(lián)系的，家族企業(yè)一般都有一位權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，他的理念、作風(fēng)、能力等直接決定著企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度是在市場經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展過程中經(jīng)過反復(fù)改進(jìn)而逐漸形成的，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的、適合現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)（市場經(jīng)濟(jì)）要求的一種企業(yè)制度，其主體形式是股份公司，也是20世紀(jì)90年代以來我國政府一直提倡要建立的企業(yè)制度，比較公認(rèn)的定義是：由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，可以恰當(dāng)?shù)谋环Q為現(xiàn)代企業(yè)。其主要特點(diǎn)是：企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)在業(yè)主和經(jīng)理人員之間適度分離，業(yè)主不再直接經(jīng)營企業(yè)，而交由專職職業(yè)經(jīng)理人員經(jīng)營，企業(yè)有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和制度安排，企業(yè)的一切行為按照規(guī)章辦事。概括起來就是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、注重效率。

二、兩種企業(yè)制度的比較

根據(jù)以上的介紹，我們從以下幾方面對兩種企業(yè)制度進(jìn)行比較:

1.企業(yè)的所有權(quán)方面，家族制企業(yè)的所有權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)業(yè)家族手中，企業(yè)資產(chǎn)與家族的財(cái)產(chǎn)混合在一起，沒有明確的界限，企業(yè)的盈利或虧損完全由家族成員按照一定的原則共同分擔(dān)。而對于現(xiàn)代公司制企業(yè)則是由眾多無關(guān)的股東共同出資成立的，他們以出資額對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

2.企業(yè)的控制權(quán)方面，家族制企業(yè)牢牢掌握著企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，企業(yè)的重大決策由家族做出，并且決策的執(zhí)行和監(jiān)督都由家族成員控制。對于公司制企業(yè)來說，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分散于股東、職業(yè)經(jīng)理人和公司監(jiān)督者之間，權(quán)力相對來說比較分散，股東行使的決策權(quán)也以他們的股份份額為基礎(chǔ)。

3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，家族企業(yè)一般采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，通常以非正式契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織框架。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于中間層次比較少，便于信息的上傳下達(dá)，對市場信息反應(yīng)迅速，便于抓住市場機(jī)遇。現(xiàn)代公司制企業(yè)則基本上采用科層制，它內(nèi)部的管理分工更為細(xì)致，能充分滿足企業(yè)更大的規(guī)模、范圍,以及日趨復(fù)雜的內(nèi)部分工和交易的需要。

4.在用人機(jī)制上，家族企業(yè)的用人機(jī)制可以概括為用人唯親，其成員有明顯的三緣特性，即隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織成員沿著血緣、親緣和地緣的方向，由近及遠(yuǎn)、由親到疏組成了一個(gè)差序格局，總體上只局限于家族這個(gè)范圍之內(nèi)，可選擇的范圍比較小。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其用人機(jī)制則是用人唯賢，在公開的人才市場通過招聘來選拔自己需要的人員，相對來說，可選擇的范圍就比較大，并且隨時(shí)可以對人員進(jìn)行調(diào)整。

5.在激勵(lì)機(jī)制上，家族成員受到來自家族利益和親情的雙重激勵(lì)和約束，從某種程度上表現(xiàn)一定的超經(jīng)濟(jì)性，即利他性。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)者的責(zé)任、權(quán)利等則是通過一系列的契約所規(guī)定的，通過契約的法律約束力來保證各方利益的最終實(shí)現(xiàn)。

6.在企業(yè)的轉(zhuǎn)換機(jī)制上，家族企業(yè)內(nèi)部的“家長”身份及其權(quán)威大多情況下是“世襲”的，而不論這位繼承者是否能勝任這一崗位。但在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，董事會受股東大會的委托，在極廣泛范圍內(nèi)挑選最有可能實(shí)現(xiàn)公司長期利益最大化的職業(yè)經(jīng)理人作為本公司的管理者。

三、對我國私營企業(yè)的啟示

從以上的分析中我們并不能得出家族企業(yè)制度就一定比現(xiàn)代企業(yè)制度落后的結(jié)論，近年來一些學(xué)者的研究成果和家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)都支持了這個(gè)觀點(diǎn)。例如Anderson 和Reeb經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，無論是初期（經(jīng)營期小于50年）的家族企業(yè)，還是成熟期（經(jīng)營期大于50年）的家族企業(yè)，都表現(xiàn)出比非家族企業(yè)更好的業(yè)績（Anderson和Reeb，2003）。從長期來說，家族企業(yè)的業(yè)績要比非家族企業(yè)好，而短期內(nèi)，非家族企業(yè)的業(yè)績比家族企業(yè)好（London Economics，2002）。

一種制度的存在和發(fā)揮作用還要與一定的客觀環(huán)境相適應(yīng)，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境，筆者在《我國家族企業(yè)管理模式初探》一文中就我國家族企業(yè)存在的客觀必然性做了詳細(xì)的分析，結(jié)論是目前我國部分企業(yè)選擇家族企業(yè)制度是與我國當(dāng)前的客觀環(huán)境相適應(yīng)的，但是它也有不足的地方，需要通過改進(jìn)來進(jìn)一步完善。正如我們在討論計(jì)劃和市場這兩種經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制的優(yōu)劣一樣，其實(shí)制度本身無好壞優(yōu)劣之分，關(guān)鍵看你怎么用，取長補(bǔ)短、趨利避害應(yīng)該是明智之舉。對于我國的私營企業(yè)來說，在決定企業(yè)采取什么制度時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境，包括宏觀的政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境和微觀的企業(yè)內(nèi)部的具體情況，從實(shí)際出發(fā)來選擇適合自己企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)制度。

參考文獻(xiàn):

[1]黃泰巖楊萬東:《國外經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)前沿》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 會計(jì)問題

改革開放不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革也不斷加快，再加上我國的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)，既有開放向和自主性，還有很強(qiáng)的包容性。作為市場經(jīng)濟(jì)主要參與者的企業(yè)，要是想更好的發(fā)展下去，就需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)和會計(jì)是企業(yè)的命脈，是非常重要的，必須適應(yīng)企業(yè)的管理制度才能更好的為企業(yè)服務(wù)。所謂企業(yè)會計(jì)制度，就是對企業(yè)的商業(yè)交易和財(cái)務(wù)往來在賬簿中進(jìn)行分類、登錄、歸總，并進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)結(jié)果的制度，是進(jìn)行會計(jì)工作所應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱。而且企業(yè)的日常花銷和核算都得符合國家統(tǒng)一的會計(jì)規(guī)范，一般情況下，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要可以在國家統(tǒng)一的會計(jì)規(guī)范下制定一些適合自身的會計(jì)規(guī)則和方法程序，形成企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度。

一、會計(jì)改革的基本要求

會計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展壯大提供必要的支撐和保障。建立現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)會計(jì)制度和會計(jì)工作提出了新的、更高的要求。會計(jì)制度要與現(xiàn)代企業(yè)制度協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮企業(yè)的自主性，把改革的目的明確，明確真實(shí)規(guī)范的方向。其中會計(jì)制度是企業(yè)制度的一部分，是部分與整體的關(guān)系，所以會計(jì)制度必須與企業(yè)制度保持一致，才能為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先會計(jì)制度得明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證投資者地位平等，維護(hù)投資者的利益，對投資者進(jìn)行有效監(jiān)督。其次要改變傳統(tǒng)的會計(jì)理念，適應(yīng)市場變化，充分發(fā)揮主觀能動性，改革要優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的功能，轉(zhuǎn)化并體現(xiàn)出會計(jì)的社會服務(wù)職能。最后改革要本著真實(shí)、有效、規(guī)范的原則進(jìn)行，因?yàn)闀?jì)報(bào)表所提供的信息會涉及到商業(yè)機(jī)密和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如有摻假會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計(jì)改革路徑

（一）建立一支經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的高素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍

要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要進(jìn)行企業(yè)的改革，執(zhí)行者肯定是工作人員。而要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行會計(jì)改革，與之密切相關(guān)的肯定是會計(jì)人員，所以會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)是相當(dāng)重要的。所以要重視會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的高素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍，來適應(yīng)會計(jì)改革之路。實(shí)際上會計(jì)資格證書的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，使得會計(jì)隊(duì)伍存在著參差不齊的現(xiàn)象，再加上深受傳統(tǒng)會計(jì)觀念的影響，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，組織會計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)，從而更好地進(jìn)行會計(jì)改革。

（二）內(nèi)部牽制制度

會計(jì)人員掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向和經(jīng)濟(jì)機(jī)密，所以需要建立內(nèi)部牽制制度，從而優(yōu)化會計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部牽制制度應(yīng)該以機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢財(cái)分離、賬務(wù)分離為原則，權(quán)責(zé)明確、落實(shí)到每個(gè)人。對于統(tǒng)計(jì)、出納等崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)行輪崗制度或者定期檢查長期監(jiān)督。

（三）建立會計(jì)人員崗位責(zé)任制度

現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的特征同時(shí)也要求會計(jì)工作人員的崗位責(zé)任明確，利于企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督，能夠更好地促進(jìn)會計(jì)工作的良好_展。而且可以根據(jù)不同會計(jì)崗位的職責(zé)和工作量以及工作繁簡程度不同，同時(shí)考慮會計(jì)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平的高低不同，針對不同的個(gè)人情況安排不同的崗位，還可以進(jìn)行輪崗，提高會計(jì)人員的工作水平，對會計(jì)人員的工作也要進(jìn)行考核，保證會計(jì)人員的工作效率。

（四）完善內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門

隨著企業(yè)規(guī)范化和制度化的進(jìn)程加快，審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門也需進(jìn)入規(guī)范化軌道，加強(qiáng)審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，不受管理層的約束，能夠根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行工作，加強(qiáng)工作效率，維護(hù)企業(yè)利益。并且要提高審計(jì)人員的思想和職業(yè)素質(zhì)，制定監(jiān)督評估體制進(jìn)行長期監(jiān)督定期評估，鼓勵(lì)審計(jì)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)真工作，努力提高自身水平。還可以經(jīng)常進(jìn)行開會交流，使得審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門的工作人員意識到自身和企業(yè)是利益共同體，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為宗旨，勁往一處使，力往一處用，營造一個(gè)和諧企業(yè)人文環(huán)境。所以要逐步完善內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）承擔(dān)社會責(zé)任

會計(jì)，從社會的角度對受托經(jīng)濟(jì)主體履行社會責(zé)任的情況進(jìn)行計(jì)量與報(bào)告，以增強(qiáng)受托經(jīng)濟(jì)主體的社會責(zé)任觀念，不斷提高社會性效益。會計(jì)部門和會計(jì)人員應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，多關(guān)注職工的工資待遇和同工同酬情況；維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)格把關(guān)；維護(hù)政府的利益，嚴(yán)格按照規(guī)章制度積極向國家納稅，為國家的發(fā)展和民生事業(yè)做出貢獻(xiàn)；積極支持公益事業(yè)，多多關(guān)注社會熱點(diǎn)問題和民生問題，為老百姓做實(shí)事，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的公眾形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

會計(jì)與企業(yè)制度存在著內(nèi)在的必然的聯(lián)系。一方面，一種新的企業(yè)制度的建立，必然會要求建立一套與之相適應(yīng)的會計(jì)體系。另一方面，會計(jì)理論自身的發(fā)展也會有助于新的企業(yè)制度的建立和不斷完善，二者之間相互促進(jìn)發(fā)展。所以在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷發(fā)展的情況下，需要改革會計(jì)制度，完善會計(jì)制度，只有這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊柳.現(xiàn)代企業(yè)制度下會計(jì)監(jiān)督存在的問題及解決方案[J].經(jīng)營管理者，2012，14：238.

[2]劉珊珊.制度演化視角下的會計(jì)穩(wěn)健性問題研究[D].南京大學(xué)，2013.

篇3

改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了快車道，也培養(yǎng)了一批擁有一定數(shù)量財(cái)富的企業(yè)家。但在中國歷史上，“富不過三代”的魔咒總是伴隨著中國人財(cái)富的傳承，千年史中富人的蹤跡總是曇花一現(xiàn)，代際傳承成為遺憾。

民營企業(yè)中90%以上都是以家族控股或家族控制形態(tài)存在的家族企業(yè)。與這些企業(yè)一樣，王再興的10個(gè)兄弟和1個(gè)妹妹，都在這個(gè)商貿(mào)物流集團(tuán)里面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模想再提升時(shí)，家族企業(yè)的弊病成了“攔路虎”。

“家族成員之間理念不一致，靠人治，缺乏戰(zhàn)略思維；決策程序混亂，創(chuàng)新發(fā)展難；規(guī)模小，經(jīng)營分散，資金結(jié)構(gòu)不緊密，投資能力不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；企業(yè)組織機(jī)制混亂，人才引進(jìn)難、團(tuán)隊(duì)建設(shè)難、制度執(zhí)行難；選企業(yè)接班人難。”王再興說，這些問題讓企業(yè)走到了“不進(jìn)則退”的重要關(guān)口，“只能改制”。

2011年，在全國工商聯(lián)的幫助支持下，毅德集團(tuán)成功改制，明晰所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。王再興擔(dān)任董事局主席，公開招聘6個(gè)副總裁，兄弟和侄子都不進(jìn)董事會。企業(yè)行政、資金、產(chǎn)品研發(fā)、工程、招標(biāo)采購、項(xiàng)目拓展、營銷等各大系統(tǒng)告別“人治”，逐漸走向正規(guī)化、流程化，并于2013年10月31日在香港主板上市。

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部審計(jì)作用

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制有了重大改變，舊的企業(yè)制度已逐步被現(xiàn)代企業(yè)制度所代替。這些變化對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了新要求、新任務(wù)，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)更好地為現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要作用。

一、 現(xiàn)代企業(yè)制度對內(nèi)審的基本要求

在我國，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)及社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的、既具有中國特色又具有發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新型企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。 這給內(nèi)部審計(jì)提出了新的要求，它應(yīng)借鑒和吸收西方國家內(nèi)部審計(jì)的合理部分，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。從本企業(yè)法人利益出發(fā)，要保證會計(jì)信息真實(shí)，保持資產(chǎn)完整清晰，充分發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督評價(jià)和鑒證職能，對各項(xiàng)法規(guī)、重大投資、內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行評定審議職能，以推動企業(yè)增強(qiáng)對宏觀管理的自覺接受能力、對市場的自我適應(yīng)能力、對擴(kuò)大再生產(chǎn)的自我協(xié)調(diào)能力以及分配的自我約束能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的內(nèi)部審計(jì)工作在審查范圍上更廣泛，在審查層次上更深入。

(一）審查與評價(jià)內(nèi)部控制制度

開展內(nèi)部控制制度審計(jì)不只是現(xiàn)代審計(jì)的方法，而且是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)工作的審查模式，標(biāo)志著內(nèi)審工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。它通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的檢查、評價(jià)、測試找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)促進(jìn)健全和完善內(nèi)部控制制度，避免漏洞和弊端造成的損失和浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)計(jì)劃審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)就如下問題開展工作：資產(chǎn)、負(fù)債、損益是否真實(shí)合規(guī)，稅后利潤是否按規(guī)定比率分配，公積金是否按法定比例提取，其使用是否符合有關(guān)規(guī)定，股利的分配和支付是否貫徹同股同利的分配原則，賬戶處理是否合規(guī)等。

除此之外，內(nèi)審人員還應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，著重對企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評價(jià)。

（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)不僅要經(jīng)常性進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，更應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展使企業(yè)以“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”為根本方向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，追求利潤的最大化。企業(yè)內(nèi)審的目標(biāo)也應(yīng)有所改變，應(yīng)更好地為企業(yè)管理者和經(jīng)營者服務(wù)，為企業(yè)增加產(chǎn)量、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)內(nèi)審人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識，認(rèn)真對生產(chǎn)過程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制測試，通過對各種數(shù)據(jù)、資料、對各個(gè)有關(guān)人員的咨詢，對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)情況的變化進(jìn)行分析與計(jì)算，加之以對市場活動的調(diào)查研究結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提出管理意見，幫助其增強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)性了解，來有效地制定規(guī)章制度明確獎(jiǎng)懲制度，更好地為企業(yè)在激烈的競爭中求生存求發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容有：采購審計(jì)、銷售審計(jì)、基建項(xiàng)目審計(jì)、科技成果審計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量審計(jì)、其他公司效益流失的項(xiàng)目機(jī)審計(jì)、生產(chǎn)要素利用效益審計(jì)、產(chǎn)品成本效益審計(jì)等。

（四）經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)

企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的方針的實(shí)施，加大了企業(yè)同外界交往的頻繁，加大了企業(yè)同外界簽定合同的可能性，這就要求企業(yè)內(nèi)審人員把好合同關(guān)，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。合同是經(jīng)濟(jì)往來的載體，是各種對外經(jīng)濟(jì)活動的法律依據(jù)。抓住經(jīng)濟(jì)合同這一環(huán)節(jié)，對合同生效前、合同履行過程中、合同終止時(shí)進(jìn)行審計(jì)，都是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的有效途徑。企業(yè)內(nèi)審人員對本企業(yè)所簽合同的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中的漏洞及不利于本企業(yè)或違背合同原則的地方，迅速向本企業(yè)有關(guān)部門報(bào)告，避免合同失誤，減少本企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）投資決策審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度賦予企業(yè)獨(dú)立的投資決策權(quán)利，投資決策是否正確關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和前途，這就要求企業(yè)的內(nèi)審部門必須搞好投資決策審計(jì)，對決策方案的數(shù)據(jù)和使用方法進(jìn)行獨(dú)立客觀的評價(jià)，幫助企業(yè)經(jīng)營者提高決策方案的可行性，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。同時(shí)，內(nèi)審人員還要審查企業(yè)基本建設(shè)的更新改造、固定資產(chǎn)的改建擴(kuò)建和對外投資項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、政策上的合規(guī)性，督促企業(yè)完善投資的自我約束機(jī)制。

（六）積極開展經(jīng)理（廠長）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)通過經(jīng)理（廠長）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中取得的成績和存在的問題，進(jìn)而較好地評價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和事業(yè)心。關(guān)于廠長離任審計(jì)的應(yīng)審內(nèi)容，既要從經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面進(jìn)行審計(jì)，又要對廠長各項(xiàng)素質(zhì)要求進(jìn)行評價(jià)，對調(diào)離廠長任期內(nèi)的業(yè)績功過進(jìn)行全面考核，做出鑒定和評價(jià)。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)審查的范圍應(yīng)更廣泛，從最初的財(cái)務(wù)審計(jì)擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，從事后審計(jì)擴(kuò)展到事前審計(jì)和事中審計(jì)，應(yīng)滲透到企業(yè)內(nèi)部的銷的各個(gè)方面，進(jìn)入具體環(huán)節(jié)之中；現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)審查的內(nèi)容應(yīng)更深入，通過進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)第一線并調(diào)動企業(yè)專業(yè)人員參與，使發(fā)現(xiàn)的問題更具有確實(shí)性、決定性，更 “一針見血”；現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)更具有經(jīng)常性和及時(shí)性，通過經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并通過分析和研究，并迅速準(zhǔn)確地把存在的問題和解決的方法向有關(guān)部門報(bào)告，充分起到企業(yè)經(jīng)營管理者智囊團(tuán)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙鐵石，對內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)、原則和規(guī)范的思考，經(jīng)濟(jì)師，2007年 第9期

篇5

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管在現(xiàn)代企業(yè)制度下的必要性

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和管理機(jī)制的有機(jī)組成部分。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵之一，是通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)約束，依靠產(chǎn)權(quán)制度自身運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和約束職能相統(tǒng)一的有機(jī)體制，從生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)管方面自動地防范和避免背離所有者利益的行為，從而實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)運(yùn)營過程中的產(chǎn)權(quán)控制，硬化產(chǎn)權(quán)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)管制度是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的有機(jī)部分，在內(nèi)部約束機(jī)制運(yùn)行中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這種監(jiān)督具有及時(shí)性、有效性、經(jīng)常性、自覺性特點(diǎn)。可以說，其作用于企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的監(jiān)督是企業(yè)外部任何監(jiān)督所無法取代的。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管制度是現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的需要。在一人企業(yè)或小型私營企業(yè)，所有者往往是經(jīng)營者，財(cái)務(wù)收支完全是由自己決定，顯然財(cái)務(wù)監(jiān)管是可有可無。但是，一個(gè)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范下的企業(yè)集團(tuán)或上市公司中，投資者無力，也根本無法事必躬親地實(shí)施經(jīng)營與管理。這種情況下，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，需要在組織上和機(jī)制上采取對經(jīng)營者及其經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)收支采取有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（三）有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平。完善、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有序進(jìn)行，達(dá)到科學(xué)合理配置資金，依法有效組織業(yè)務(wù)收入；提高資金使用效率，節(jié)約業(yè)務(wù)成本開支；建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；及時(shí)、準(zhǔn)確反映現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督。從而通過規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)控和財(cái)務(wù)管理活動，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管可以強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，完善財(cái)務(wù)預(yù)警尤其必要。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管不僅是企業(yè)外部投資者及監(jiān)管部門的需要，更是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。而有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管有助于公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，督促企業(yè)堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照國家法律、規(guī)章經(jīng)營，贏得投資者及監(jiān)管部門的信賴，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，樹立規(guī)范經(jīng)營的社會形象。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的原則性

有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。要充分調(diào)動各級財(cái)務(wù)管理人員的積極性，做到層次分明、責(zé)任明確。

（一）全程監(jiān)控原則。財(cái)務(wù)監(jiān)管活動應(yīng)滲透于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，貫穿于企業(yè)預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、會計(jì)核算等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程和財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，才能成為真正意義上的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（二）分級監(jiān)控原則。為確保財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的有效性和可行性，筆者認(rèn)為應(yīng)針對不同性質(zhì)、不同層次的財(cái)務(wù)活動，由適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)管主體進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理界面清晰、層級分明。達(dá)到既要維護(hù)投資人權(quán)利，對財(cái)務(wù)監(jiān)管的權(quán)限適度集中，尤其對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)控，也要維護(hù)企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營主體依法享有的各項(xiàng)權(quán)利。

（三）制度化原則。為有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，必須將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作規(guī)范化、制度化，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)管程序。

（四）內(nèi)外監(jiān)管結(jié)合原則。由于財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)和內(nèi)部利益的影響，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管對部分不規(guī)范的現(xiàn)象可能忽視。結(jié)合外部監(jiān)管，可彌補(bǔ)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的疏漏，同時(shí)可以幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平。

三、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的策略性

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是企業(yè)自我約束，規(guī)范經(jīng)營的保障，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中最重要的內(nèi)容。有效的公司治理結(jié)構(gòu)可以為投資者監(jiān)督經(jīng)營管理提供體制框架，為經(jīng)營管理者施展才能搭建平臺。而企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施在很大程度上需要建立在這種有效制衡的法人治理機(jī)制上，從而確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。

（二）健全財(cái)務(wù)監(jiān)管組織架構(gòu)。在企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)配備總會計(jì)師，實(shí)行財(cái)務(wù)委派制應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)階段強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)專門監(jiān)督企業(yè)各級單位內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)立、內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行；總會計(jì)師重點(diǎn)監(jiān)控所屬公司、分公司和子公司的重大經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況，確保資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)和其他重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的全面完成，參與重大的經(jīng)營和資金運(yùn)作工作；實(shí)行財(cái)務(wù)委派制有利于對企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，避免因利益關(guān)系而受制于本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，減少財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度體系。制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)管辦法，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度化的重要措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)體現(xiàn)法律監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督的原則。內(nèi)部控制制度是實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效手段。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)監(jiān)管程序化、制度化、科學(xué)化，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)施全方位控制，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，全面防范和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容；對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式建立和完善的標(biāo)志，而財(cái)務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)最大保證。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要有科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。財(cái)務(wù)管理的理論與方法應(yīng)推行到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新階段。 由于目前國有財(cái)務(wù)管理方面來看，仍未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。因此，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已是當(dāng)務(wù)之急。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，一般情況下包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、 籌資方面的戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要選擇便利的渠道和方法，降低企業(yè)的資金的消耗。資金籌集戰(zhàn)略主要是對企業(yè)在未來一段時(shí)期內(nèi)的籌資規(guī)模、籌資渠道以及籌資方式和籌資時(shí)間等進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，同時(shí)為戰(zhàn)略的實(shí)施提供了資金的保障。

2、 投資方面的戰(zhàn)略。資金投資戰(zhàn)略是指

企業(yè)為了長期生存和發(fā)展，在充分估計(jì)影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的長期投資行為所作出的整體籌劃和部署，它是企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的重要組成部分。作好長期和短期之間的資金分配，發(fā)掘最有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金效益，而合理運(yùn)用流動資金。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的使用，避免造成資金的閑置和浪費(fèi)。

3、 利潤分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，特別是股份制企業(yè)的股利分配問題，以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。根據(jù)市場金融狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況確定分配政策。既要滿足企業(yè)利潤的再投資增強(qiáng)壯大企業(yè)實(shí)力，又要處理好集體利益和個(gè)人利益、短期利益和長期利益的關(guān)系。制定合理的利潤分配政策，還可以塑造企業(yè)信譽(yù)，吸收新股東，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

4、 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，擬訂有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，并在安全性、靈活性和有效性中尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)就是在對現(xiàn)有資金市場充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需要，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的必要性

1、財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的迫切需要

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)的競爭也迫切需要財(cái)務(wù)資源的競爭，能否高效、有序利用好財(cái)務(wù)資源，并實(shí)現(xiàn)有效管理，必然會給企業(yè)帶來生機(jī)和活力，為此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度下研究和探討財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。

2、財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切需要

現(xiàn)階段，企業(yè)的投資日趨多元化。如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，僅靠單一的資產(chǎn)管理法則和制度顯然還不夠，必須輔之必要的財(cái)務(wù)手段。為此，研究和探討適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的財(cái)務(wù)管理成為每一個(gè)企業(yè)必須面臨的主要問題[1]。

3、優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)欲在競爭中取勝，避免被淘汰的厄運(yùn)，必須有嚴(yán)格的內(nèi)部管理來保證，而財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。由于國際國內(nèi)市場的激烈競爭，企業(yè)要真正做到自主經(jīng)營、

4、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的幾種重要形式

4.1 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)預(yù)計(jì)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件將發(fā)生較大的有利于企業(yè)發(fā)展的變化，企業(yè)的獲利能力將會有較大幅度的提高時(shí)，常采用這種戰(zhàn)略。為實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要將絕大部分乃至全部利潤留存；同時(shí)，大量進(jìn)行外部融資，特別是負(fù)債融資，以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部積累的不足，并發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。由于資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率處于相對較低的水平。因此，擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的顯著特征是：高負(fù)債、低收益、低分配。

4.2 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)預(yù)計(jì)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件不會發(fā)生較大的變化，企業(yè)的獲利能力不會出現(xiàn)大起大落時(shí)，常采用這種戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，其首要任務(wù)是優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率。因而，把利潤留成作為企業(yè)資金需求的主要來源，而對負(fù)債持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，以防止過重的利息負(fù)擔(dān)。可見，穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一般特征是低負(fù)債、高收益、中分配。

4.3 緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存為目標(biāo)的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)預(yù)計(jì)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會發(fā)生不利的變化，企業(yè)的獲利能力會降低甚至喪失時(shí)，為了保證生存的需要常采用這種戰(zhàn)略。采用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，其首要任務(wù)是盡可能地增加現(xiàn)金流入，減少現(xiàn)金流出，壓縮一切費(fèi)用開支，設(shè)法加速資金周轉(zhuǎn)，努力回收貨款，積極用好手頭現(xiàn)有的資。因此，緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征是：低負(fù)債、低收益、高分配。

三、在現(xiàn)代企業(yè)制度下健全財(cái)務(wù)管理的對策

針對目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，迫切需要采取一些措施來有效解決問題，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的資金安全和有效利用。

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具有較好的政治素質(zhì)和全面的業(yè)務(wù)知識。財(cái)務(wù)人員要定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)新形勢及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

2.增強(qiáng)資本運(yùn)營觀念，加強(qiáng)資金集中管理

現(xiàn)代企業(yè)制度本身要求開展資本運(yùn)營，要求自主地、合理有效地進(jìn)行資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作，隨著市場的擴(kuò)張而擴(kuò)張，隨著市場的收縮而收縮，不僅在企業(yè)內(nèi)部，而且在全社會范圍內(nèi)形成一個(gè)有效的資本形成機(jī) 制、資本組合機(jī)制、資本競爭機(jī)制和資本增值機(jī)制。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，要使企業(yè)立于不敗之地，資本不足難以支撐企業(yè)發(fā)展，必須樹立資本運(yùn)營觀念，這樣企業(yè)才能有發(fā)展后勁，才能生存和發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，資金必須高度集中，統(tǒng)一調(diào)用，統(tǒng)籌安排。目前，多數(shù)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，銀行賬戶合并。

3.建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從會計(jì)數(shù)據(jù)中選擇簡單加工成財(cái)務(wù)信息的做法，要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合，會計(jì)信息和銷售信息相結(jié)合，原始信息和加工的信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。要多方面開辟信息渠道，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)制度明確部門向企業(yè)信息中心或財(cái)務(wù)部門提供信息的數(shù)量、種類、質(zhì)量、真實(shí)性和及時(shí)性等，統(tǒng)一信息傳輸格式，形成收集、篩選、整理、反饋等一套完整的制度化、規(guī)范化程序。

4.加強(qiáng)國家對財(cái)務(wù)的監(jiān)督

對國有企業(yè)特別是大型、骨干企業(yè)或國有控股公司等，要由國家選派財(cái)務(wù)主管進(jìn)行管理和監(jiān)督。事實(shí)上，行政事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)行了這種制度，即會計(jì)委派制，國有企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際情況建立和推行委派制度。通過實(shí)行派出財(cái)務(wù)總監(jiān)等形式，更好地貫徹國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支和成本管理監(jiān)督，保護(hù)國家權(quán)益不受侵犯;對企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大投資活動進(jìn)行監(jiān)督;與政府審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)相配合，共同完成監(jiān)督職責(zé)。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立是是要與之相配套的是建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步發(fā)展和完善。只有用好財(cái)務(wù)管理，使管理工作不斷完善，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn):

[1] 賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)財(cái) 務(wù) 戰(zhàn)略研究 [J].蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，(04).

篇7

1.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

（1）適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

（2）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

（3）實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

（4）統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)組織機(jī)構(gòu)。國際上企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類型：

（1）超脫型。即在董事長下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。

（2）專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

（3）分權(quán)型。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。

就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合我國的情況。財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好，更有利于講求效率。

3.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)管理體系。根據(jù)我國企業(yè)的會計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會計(jì)，責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)三個(gè)層次。

（1）一般會計(jì)。即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)，它按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會計(jì)是企業(yè)會計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

（2）責(zé)任會計(jì)。在西方現(xiàn)代管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容。

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；信息化管理

中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0117-02

1我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

近年來，我國企業(yè)的成本管理態(tài)勢嚴(yán)峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。本文認(rèn)為，目前我國企業(yè)中成本管理主要存在以下問題：

(1)缺乏市場觀念，只求效率不求效益。按成本習(xí)性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本，按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定成本和變動成本。固定成本屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的成本，在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量無關(guān)而保持不變。這樣，企業(yè)通過單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，通過生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來達(dá)到降低成本的目的。如此，產(chǎn)量越高，企業(yè)產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。所以，長期以來我國企業(yè)成本管理形成了偏好“產(chǎn)量”不重“銷量”的思維誤區(qū)。

(2)對消費(fèi)者需求的差異化認(rèn)識片面，忽視成本效益原則。在當(dāng)今買方市場條件下形成了需求拉動型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場的總需求規(guī)模雖然在不斷增長，但是具體到品種，卻出現(xiàn)了需求個(gè)體化的細(xì)分趨勢。因此，企業(yè)生產(chǎn)必須不斷注意到消費(fèi)者的不同需求、新需求，投入可創(chuàng)利的成本，設(shè)計(jì)開發(fā)出適應(yīng)、滿足不同消費(fèi)者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況下，產(chǎn)品的功能越多質(zhì)量越好，銷路越好；但是，對大多數(shù)消費(fèi)者來說，其中會出現(xiàn)一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價(jià)的話，高成本帶來的高價(jià)格反而會抑制消費(fèi)需求，企業(yè)可能會得不償失，成本管理失效。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費(fèi)者對功能的差異化需求，而忽略了消費(fèi)者對價(jià)格的差異化需求，不惜工本設(shè)計(jì)和開發(fā)高成本的多功能產(chǎn)品。而應(yīng)該把設(shè)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者需要的合理功能，以及實(shí)際購買能力，同時(shí)也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。

(3)單一的成本控制范圍。成本管理發(fā)展至今，已成為企業(yè)全員、全過程、全方位的管理。但是，我國企業(yè)的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細(xì)化到責(zé)任成本，無不局限于產(chǎn)品制造過程中。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大多數(shù)企業(yè)成本管理的實(shí)際操作中，降低成本的著眼點(diǎn)往往仍停留在對生產(chǎn)成本的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造成本，忽視了設(shè)計(jì)階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來源，遠(yuǎn)未達(dá)到全員、全過程、全方位的成本管理。

(4)成本的內(nèi)部控制弱化。我國相當(dāng)一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計(jì)來揭示舞弊和違紀(jì)，而事前、事中控制環(huán)節(jié)比較薄弱，例如各責(zé)任中心沒有規(guī)范和明確，管理層次、管理權(quán)資不是很清晰，導(dǎo)致成本的內(nèi)部控制比較混亂、無序。

2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思路

我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著種種問題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從容應(yīng)對日益激烈的區(qū)域化、全球化競爭，必須加強(qiáng)我國企業(yè)的成本管理水平，從而增強(qiáng)我國企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高競爭力。

(1)實(shí)行成本管理市場化。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動都要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)成本管理也不例外。我國目前企業(yè)成本管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。而對一個(gè)企業(yè)而言，效益才是根本。市場是效率(成本)與效益(價(jià)格)關(guān)系的連接點(diǎn)。

①企業(yè)的成本管理必須轉(zhuǎn)變思維，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關(guān)系。②必須采取實(shí)際行動，加強(qiáng)市場預(yù)測與分析，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)(同時(shí)要注意設(shè)計(jì)開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費(fèi)者的價(jià)格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費(fèi)用得到真正的持續(xù)的降低。

(2)健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。

建立了成本管理的基礎(chǔ)工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經(jīng)完成。因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，它充分體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上，只有建立一個(gè)完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。

在成本細(xì)分過程中，根據(jù)單項(xiàng)成本在總成本中的比重，明確成本控制重點(diǎn)，再運(yùn)用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目，進(jìn)行包括全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目標(biāo)。由于成本量化到人，每個(gè)員工都切實(shí)感到自己的責(zé)任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。

成本動態(tài)控制是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了準(zhǔn)確及時(shí)收集到成本的動態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其措施如下：①消耗指標(biāo)做到“日清月結(jié)”，由成本核算員負(fù)責(zé)核算和歸集本單位的產(chǎn)品成本，然后通過公司內(nèi)部的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心傳遞；②定期召開成本攻關(guān)協(xié)調(diào)會，及時(shí)通報(bào)情況，分析成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題，然后對成本控制中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)采取措施。

(3)建立科學(xué)的成本管理與正確核算體系。

由于企業(yè)成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)成本都是以不斷變化著的數(shù)字或文字的形式在財(cái)務(wù)上加以體現(xiàn)。因此企業(yè)的成本管理也必須是由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各單位的協(xié)調(diào)下，形成對整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)成本形成的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制分析，從而制定各項(xiàng)管理措施，但是當(dāng)前有許多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理與成本核算只是財(cái)務(wù)部門的事情，片面地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門在成本管理工作中的地位與作用。事實(shí)上單靠財(cái)務(wù)部門是難以進(jìn)行成本管理與核算的，必須靠企業(yè)各部門的有力配合，也必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，因?yàn)槌杀镜墓芾磉^程牽涉到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。成本的核算，不僅包括車間成本的核算、班組成本的核算、也包括管理部門和管理人員的費(fèi)用的核算。這就不難看出，成本的管理也應(yīng)該是企業(yè)的管理、全員的管理、全過程的管理

(4)注重信息化管理。

戰(zhàn)略成本管理需要利用的信息很多很復(fù)雜，更新也比較快，光靠人腦已經(jīng)難以應(yīng)付。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，尤其是成本預(yù)測與成本分析，有時(shí)必須依靠一定的電子信息系統(tǒng)才能有效完成。隨著市場競爭的日益深化，企業(yè)資源管理(包括成本管理)方面的軟件更新?lián)Q代也日益頻繁；隨著Internet的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了電子商務(wù)，著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理軟件和技術(shù)(如ERP)也開始暴露出欠缺，我國大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)著眼于將ERP變?yōu)槠髽I(yè)商務(wù)管理(EC或EB)的一個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的全球化戰(zhàn)略管理。

(5)加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理人才的培養(yǎng)。

在現(xiàn)代科技發(fā)展和企業(yè)增長中，“人”的作用越來越大。要解決我國企業(yè)成本管理中存在的諸多問題，關(guān)鍵也是要從“人”分析，從“人”入手。要加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)，必須注重以下幾個(gè)主要方面的培養(yǎng)：

①創(chuàng)新精神。我們在企業(yè)成本管理人員的開發(fā)與培養(yǎng)上，也必須注重創(chuàng)新精神，尤其在決定產(chǎn)品成本90%的設(shè)計(jì)開發(fā)階段要加強(qiáng)科學(xué)管理，加大對科研人員和科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)、高等院校與企業(yè)的聯(lián)系，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高我們企業(yè)的成本競爭力。

②信息技術(shù)應(yīng)用能力。現(xiàn)在是信息時(shí)代，信息管理越來越普及，成本管理與計(jì)算機(jī)的聯(lián)系也越來越緊密，形成電算化管理趨勢。現(xiàn)代成本管理人才不僅要成為自己專業(yè)領(lǐng)域的專家，還必須掌握信息技術(shù)在有關(guān)自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用技能；否則，在這個(gè)信息時(shí)代，即使專業(yè)知識再精通也遲早會失去其用武之地。

篇9

關(guān)鍵詞: 國有企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 法律

用法律來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化的惟一途徑。問題是目前的企業(yè)法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業(yè)重構(gòu)為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營者市場主體這一層面來規(guī)范國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，即偏重于明確企業(yè)的民事或商事主體地位，也就是在沒有把國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整好（政策性、社會性負(fù)擔(dān)沒有剝離、自生能力、內(nèi)部活力沒有產(chǎn)生）之前就把他們推向市場，讓他們?nèi)ヅc形式平等而實(shí)質(zhì)不平等的具有“狼”性的非國有企業(yè)去競爭，其結(jié)果是可想而知的。很多大中型國有企業(yè)徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運(yùn)行機(jī)制還是跟以前一樣，要么是政府的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要么“內(nèi)部人控制”，無法建立起科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。原因是多方面的，但是與我國企業(yè)立法不完善性有關(guān)。筆者認(rèn)為，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)立法應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)。

一、以投資責(zé)任作為分類標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)主體平等性

我國企業(yè)立法單從體系上看是較為完備的，以所有制為標(biāo)準(zhǔn)有《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《集體所有制企業(yè)法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》《外資企業(yè)法》等；以投資者責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)有《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《獨(dú)資企業(yè)法》等。但是主要存在三個(gè)問題：一是對同一企業(yè)有可能存在不同的法律調(diào)整而且其規(guī)定相互矛盾。例如國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與公司法之間，獨(dú)資企業(yè)與私營企業(yè)法之間都存在這種問題。二是法律條文在各企業(yè)立法之間重復(fù)較多，浪費(fèi)了立法資源。三是各企業(yè)主體地位不平等。有的企業(yè)享有較多優(yōu)惠政策，造成企業(yè)之間形式上和實(shí)質(zhì)上的不平等。

基于此，現(xiàn)階段做好企業(yè)立法需要解決兩個(gè)問題：第一是對現(xiàn)有的企業(yè)立法進(jìn)行梳理，理清企業(yè)法律規(guī)范之間的關(guān)系。在這一問題上，漆多俊教授提供了一種分析框架，即把企業(yè)法律規(guī)范之間的關(guān)系分為并立關(guān)系和交叉關(guān)系，從而對《公司法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》之間的關(guān)系、《公司法》與外資企業(yè)法之間的關(guān)系、《合伙企業(yè)法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》及《民法通則》之間的關(guān)系作了較為明析的分析。但是，這種分析框架中最為關(guān)鍵的一般法與特別法、普通企業(yè)法律形態(tài)與特殊企業(yè)法律形態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)并不容易掌握。且這兩種關(guān)系是否一定是在效力等級相同情況下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等級，又沒有做出說明。如果是，那么這種分析框架的作用就會受到限制；如果不是，則如何建立這種分析框架？只有在對現(xiàn)行的企業(yè)立法之間的關(guān)系有一個(gè)十分明晰的了解，才能對現(xiàn)有的企業(yè)立法進(jìn)行整合，形成一個(gè)相互之間界限分明、覆蓋全面的企業(yè)法體系。第二是設(shè)立法制的價(jià)值取向。我國現(xiàn)行的設(shè)立法制是以交易安全為價(jià)值取向而犧牲了經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)設(shè)立的特許主義與核準(zhǔn)主義還是主要的準(zhǔn)則，程序繁瑣，耗時(shí)費(fèi)財(cái)；立法內(nèi)容多有重復(fù)且規(guī)定嚴(yán)格的法定資本及其交付期限，實(shí)行實(shí)繳資本和資本維持制度以及對企業(yè)經(jīng)營范圍嚴(yán)格限制；企業(yè)設(shè)立主體的法律責(zé)任偏重。在注重交易安全的同時(shí)失去了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的效率，而且過分地注重交易的安全并不能帶來真正的安全，因?yàn)橹挥行史▌t才是市場經(jīng)濟(jì)的最高法則，誰沒有效率誰就會被市場淘汰。

篇10

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)的發(fā)展多樣化，企業(yè)的管理體系趨向于復(fù)雜化、精細(xì)化，這就造成了企業(yè)急需更新現(xiàn)行的現(xiàn)代企業(yè)制度來滿足時(shí)代的要求。追求更高的價(jià)值是企業(yè)一如既往的生存目標(biāo)，企業(yè)在追求企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)時(shí)，良好的企業(yè)制度就成為了企業(yè)贏取利益的關(guān)鍵工作。當(dāng)前企業(yè)的價(jià)值管理制度包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代組織制度和現(xiàn)代管理制度。現(xiàn)代管理制度中的會計(jì)監(jiān)督成為當(dāng)前企業(yè)制度的重中之重。在當(dāng)今以經(jīng)濟(jì)利益為主要目的市場經(jīng)濟(jì)中，利益是各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體爭奪的對象，只有做好利益監(jiān)督，保證利益良好分配，才能真正建立其良好的企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、會計(jì)監(jiān)督的概述和重要性

企業(yè)或部門的價(jià)值管理是以追求企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，基于企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的資產(chǎn)價(jià)值和業(yè)績要求的高效企業(yè)管理方式。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)存在的前提和核心，任何企業(yè)的發(fā)展過程都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值為終極目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值管理的會計(jì)監(jiān)督體系至關(guān)重要，它是企業(yè)追求價(jià)值的前提條件，企業(yè)的運(yùn)營模式的選擇和財(cái)務(wù)管理的提升都有著舉足輕重的作用。從理論層面上講，會計(jì)監(jiān)督的包括記錄、分析和檢查，它的重點(diǎn)在于監(jiān)督影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來自各方各面的因素的正常變化以及分析參數(shù)的波動是如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的。會計(jì)監(jiān)督不僅是建議現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度的基本前提，而且還是當(dāng)前會計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)在保證：它包括保證文字?jǐn)⑹稣_合理，將不合法的收支嚴(yán)肅管理和篩除；還包括數(shù)字作假的監(jiān)督，保證每筆賬目清清楚楚，明明白白，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。最后，會計(jì)監(jiān)督是企業(yè)自我約束的保障。大多數(shù)企業(yè)缺乏約束力，約束力的好壞從財(cái)政數(shù)字和文字等的準(zhǔn)確與否就能一目了然，所以會計(jì)監(jiān)督對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平的自我約束至關(guān)重要。

三、會計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀和問題

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與傳會計(jì)監(jiān)督模式之間的不協(xié)調(diào)，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在著多方面的不足，具體來說分為以下三個(gè)方向：

1.監(jiān)督目標(biāo)過于狹隘

監(jiān)督目標(biāo)是會計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的保證和要求，使企業(yè)的財(cái)政上達(dá)到根本的約束，才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本。監(jiān)督目標(biāo)不僅為企業(yè)設(shè)定了結(jié)果要求，還在無形之中為企業(yè)的管理模式起到了一定程度的主導(dǎo)作用，明確而有效的監(jiān)督目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值過程中的強(qiáng)有力的推手，狹隘無用的價(jià)值目標(biāo)將最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。監(jiān)督目標(biāo)是會計(jì)管理系統(tǒng)中各項(xiàng)決策和規(guī)定的前提和要求。由于現(xiàn)行企業(yè)的最終價(jià)值是直接屬于公司的期權(quán)所有者和股東成員，因此傳統(tǒng)會計(jì)監(jiān)督以企業(yè)所獲得的物質(zhì)資本量的多少來監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而目前大多數(shù)的股份公司中，股份制的管理模式就成為了最主要的財(cái)務(wù)管理模式。因此對于財(cái)務(wù)管理模式的監(jiān)督和檢查才是保障企業(yè)財(cái)政健康的重要手段和策略。

2.監(jiān)督資源過于片面

監(jiān)督資源是會計(jì)管理所針對的主體，也就是財(cái)務(wù)管理的對象。企業(yè)的所進(jìn)行的主要財(cái)務(wù)工作就是將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效的分配，使資源利用率達(dá)到最大化。因此，會計(jì)監(jiān)督其實(shí)就是關(guān)于監(jiān)督財(cái)務(wù)資源如何正確分配的學(xué)科。當(dāng)今的財(cái)務(wù)資源主要指的物質(zhì)資源即物質(zhì)資本，物質(zhì)資本的創(chuàng)造、利用、分配構(gòu)成了會計(jì)監(jiān)督的所有內(nèi)容。物質(zhì)資源的范圍局限程序就直接影響會計(jì)監(jiān)督的范圍大小，這也體現(xiàn)在會計(jì)監(jiān)督的作用效果。因此，片面的物質(zhì)資源決定狹小的會計(jì)監(jiān)督范圍，而狹小的會計(jì)監(jiān)督范圍直接造成財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其應(yīng)有的職能，限制了企業(yè)管理制度地再擴(kuò)大和二次發(fā)展。物質(zhì)資源也將遠(yuǎn)?h不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)更多的缺少戰(zhàn)略性的資源。因此，必須擴(kuò)大監(jiān)督資源這樣才能擴(kuò)大企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造無限的可能和機(jī)遇。

3.監(jiān)督機(jī)制過于低效

會計(jì)監(jiān)督的管理機(jī)制是管理公司會計(jì)和財(cái)務(wù)的責(zé)任、權(quán)力、利益的一套行為規(guī)則，它的職能特點(diǎn)在于通過行為規(guī)則整合協(xié)調(diào)有關(guān)公司財(cái)務(wù)的各個(gè)因素，從而使會計(jì)監(jiān)督更加高效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在影響公司財(cái)務(wù)的多項(xiàng)因素中，首先應(yīng)該保證有關(guān)公司財(cái)務(wù)的權(quán)力歸屬，財(cái)產(chǎn)即是利益，必須明確公司財(cái)產(chǎn)的歸屬者，權(quán)力與能力、職責(zé)直接掛鉤，這不僅可以提高公司會計(jì)監(jiān)督效率，還可以提高企業(yè)內(nèi)形成一種公平、公開、公正的企業(yè)氛圍，對形成良好的企業(yè)行為有一定的促進(jìn)作用。

目前大多數(shù)企業(yè)的是股份制特點(diǎn)存在，因此，他們的主要權(quán)力集中在了少數(shù)幾個(gè)企業(yè)股東手，這就形成了以股東利益為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這樣使公司的財(cái)產(chǎn)資源太過于集中，會導(dǎo)致企業(yè)所有者之間的權(quán)力競爭，不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重者甚至將導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。而且這樣的股份制制將大大阻礙企業(yè)的資源配置，從而降低企業(yè)物質(zhì)資本的分配效率。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督，實(shí)行有效的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)的正常健康。

四、基于現(xiàn)代企業(yè)制度的會計(jì)監(jiān)督模式

1.以價(jià)值為邏輯主線

因?yàn)槟壳捌髽I(yè)大多以物質(zhì)資本為主要的價(jià)值追求目標(biāo)，因此造成了以物質(zhì)資本為主線的會計(jì)監(jiān)督模式，導(dǎo)致了狹隘的會計(jì)監(jiān)督模式，阻礙的企業(yè)發(fā)展。必須改變企業(yè)會計(jì)監(jiān)督模式的發(fā)展主線，這個(gè)新的主線就是價(jià)值。如今企業(yè)面臨新的時(shí)代環(huán)境，需要接受更多更嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，用價(jià)值主線替換物質(zhì)資本成為了時(shí)代要求。雖然價(jià)值一直是企業(yè)的追求目標(biāo)，但是以股東利益為主的財(cái)務(wù)追求使得企業(yè)管理的過程中疏忽了企業(yè)真正的核心價(jià)值，使企業(yè)的發(fā)展方向受到了限制，阻礙的企業(yè)發(fā)展。一定要將如何保障價(jià)值創(chuàng)造視為企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的核心。企業(yè)的存在便是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在各方各面。資源的合理配置是前提，制度的完善與強(qiáng)硬是保障、企業(yè)員工的工作效率是體現(xiàn)。這些方面都將成為企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的重要內(nèi)容。良好的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)境將使企業(yè)呈現(xiàn)嶄新的格局，充分的發(fā)展企業(yè)各個(gè)成分的職能作用。改變以往的股東利益為主的價(jià)值理念，將價(jià)值拓展到包括股東價(jià)值在內(nèi)的員工價(jià)值、消費(fèi)者價(jià)值，不僅注重眼前利益，還要考慮長遠(yuǎn)利益，追求長遠(yuǎn)利益才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。以價(jià)值為會計(jì)監(jiān)督的邏輯主線，更要明白價(jià)值主線的內(nèi)容和理念。

2.將企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長設(shè)為會計(jì)監(jiān)督目標(biāo)

隨著時(shí)代和社會多元化的發(fā)展企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)只有不斷地發(fā)展才能尋求自身的立足之地。好的企業(yè)無論在何種環(huán)境下都能找到符合自身的發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)即是動力，只有清晰而明確的目標(biāo)才是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源源動力。我們所說的企業(yè)文化也就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不是每個(gè)企業(yè)都有自己文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)都有具有自身特色的企業(yè)文化，每個(gè)員工都能在企業(yè)文化中兢兢業(yè)業(yè)的奮斗著。新型的會計(jì)監(jiān)督模式，將企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長作為財(cái)務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)了目標(biāo)主體的立體性和時(shí)間維度的長期性。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，會計(jì)監(jiān)督不僅要保證日常監(jiān)督工作和內(nèi)容的高效完成，更需要站在股東、員工和顧客的角度來考慮，只有真正協(xié)調(diào)好這三種主體的利益關(guān)系，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

企業(yè)生而為盈利，保持盈利的持久能力是關(guān)鍵，這樣的企業(yè)才具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的最直接的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。一個(gè)先進(jìn)和合理的會計(jì)監(jiān)督模式將會促成企業(yè)價(jià)值地持續(xù)增長。因此，新型會計(jì)監(jiān)督模式以持續(xù)價(jià)值增長為目標(biāo)，以保證財(cái)務(wù)資源地合理分配和財(cái)務(wù)管理制度的完善高效?櫓饕?表現(xiàn)形式。

3.提高會計(jì)人員的基本職業(yè)素質(zhì)和加強(qiáng)對工作人員的管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的越來越高，會計(jì)的監(jiān)督管理越來越多樣化，會計(jì)工作越來越豐富多樣化。會計(jì)理論知識設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、管理、法學(xué)等方方面面。在傳統(tǒng)會計(jì)方面，凡是入門者必須具備會計(jì)的從業(yè)資格證和注冊會計(jì)師證，根據(jù)工作的難度和復(fù)雜程度分為不同級別的會計(jì)證。對于具有強(qiáng)烈法制性的納稅會計(jì)來說，納稅會計(jì)的理論知識更加繁多和精細(xì)，這些知識理論中除了基本會計(jì)學(xué)科的知識外，還有浩如煙海的法學(xué)知識。因此，必須提高對會計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的從業(yè)資格考核，增加對從事相關(guān)工作人員的理論知識的考核和實(shí)踐技能的考核。對已經(jīng)上崗就業(yè)的人員定期進(jìn)行工作水平考核，對于水平高低職位的工作人員應(yīng)給給予升職獎(jiǎng)勵(lì)，對于水平低高職位的工作人員應(yīng)給予降職處分。由于會計(jì)監(jiān)督的職務(wù)類型眾多，因此，在考核過程中應(yīng)給對工作人員進(jìn)行如下的幾種分類：分經(jīng)驗(yàn)型人員、理論型人員、實(shí)踐型人員，對于不用類型的員工應(yīng)給給予其最擅長的崗位，各盡所長，才能充分提高會計(jì)監(jiān)督的工作效率。

4.改善企業(yè)的管理體制和提高企業(yè)的科技水平

企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督水平與的管理體制和企業(yè)的科技水平是分不開的。因此，企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐運(yùn)用新型會計(jì)監(jiān)督模式來滿足時(shí)代要求。因此，提高企業(yè)員工的會計(jì)監(jiān)督理念是根本。定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將先進(jìn)的會計(jì)監(jiān)督理念深入人心。改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的高效合理配置，促進(jìn)利益的最大化分配和使用。圍繞會計(jì)監(jiān)督中關(guān)于企業(yè)成本控制的各種理論基礎(chǔ)，制定一套完善會計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)管理體制，用規(guī)定和制度約束不利于企業(yè)發(fā)展的各種行為，從而從根本改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提高會計(jì)監(jiān)督的應(yīng)用水平。科技是第一生產(chǎn)力，大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，引進(jìn)關(guān)于會計(jì)監(jiān)督的人才。運(yùn)用先進(jìn)的會計(jì)監(jiān)督設(shè)施，提高企業(yè)員工的工作效率。利用核心技術(shù)降低成本費(fèi)用，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)代替落后的人力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目的。