導(dǎo)語：如何才能寫好一篇押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對我個(gè)人來講，這一年意義深刻!剛剛過去的一年里，我們在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他同志的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成可領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人工作能力得到很大的提高，同時(shí)也取得了一定的工作成績。

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下

思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作...

認(rèn)清自我，找出差距。在這一年的工作中，雖然我有不少的成績和進(jìn)步，但出項(xiàng)的問題也不容忽視。如：自身有待進(jìn)一步提高，對交通法律法規(guī)知識，不能活學(xué)活用，服務(wù)意識有待提高，

xx年，我們在押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的精心指導(dǎo)下。公司全體員工齊心協(xié)力勤奮工作，公司的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，保安員隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域日益廣泛，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)了我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)積極穩(wěn)步的向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，圓滿地完成了與客戶單位合同約定的各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)，確保了客戶人身、財(cái)產(chǎn)和信息安全，贏得了客戶的好評。

抓住市場機(jī)遇，重點(diǎn)發(fā)展押運(yùn)業(yè)務(wù)，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)化押運(yùn)服務(wù)的時(shí)機(jī)日漸成熟，公司抓住良好市場機(jī)遇

加強(qiáng)法制、安全教育，健全、完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)依法規(guī)范執(zhí)勤，提高服務(wù)質(zhì)量，贏取良好社會(huì)信譽(yù)。公司一向高度重視保安服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的合法性和安全性，從法制、安全教育和健全、完善管理制度上入手，對全體員工各崗位工作環(huán)節(jié)進(jìn)行不余遺力的管理。公司為工行、農(nóng)行、建行、提供的武裝押運(yùn)服務(wù)和為各家銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)等客戶單位工作崗位提供的人防保安服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量上

總而言之,在上半年里,公司在押運(yùn)安全工作取得了一點(diǎn)成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)和關(guān)心是分不開的。守押工作無小事,任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失,在下步的工作中,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)格要求,針對上半年存在的個(gè)人問題,從實(shí)際出發(fā),從根本上解決,力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),好的方面也要繼續(xù)保持。公司全體人員將繼續(xù)努力,確保人員生命和財(cái)產(chǎn)以人為本，保護(hù)員工合法權(quán)益，建設(shè)和諧、穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動(dòng)，離不開員工的刻苦奉獻(xiàn)，而這種勞動(dòng)和奉獻(xiàn)是建立在員工對公司信賴的基礎(chǔ)之上。公司一向堅(jiān)持以人為本的理念

一年來，公司在完成上述幾方面工作的具體過程中，遇到過一些困難和問題，通過中心的指導(dǎo)、客戶單位的幫助和公司全體人員的努力，所遇到的困難和問題都逐一得到了解決或緩解。

二、xx年工作計(jì)劃

新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一心、誠實(shí)守信，嚴(yán)格遵循《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營。新的一年，我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》為契機(jī)，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確保客戶人身、財(cái)產(chǎn)、信息安全為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益再豐收而勤奮勞動(dòng)。

(一) 工作目標(biāo)

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。

篇2

這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧公司上半年度工作情況，分析當(dāng)前面臨的新問題，研究布置下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。剛才各部門、大隊(duì)都作了發(fā)言，總跟總也作了點(diǎn)評，總體來說，大家都能很好地對照《2017年度重點(diǎn)工作分解》查找“短板”，客觀地、實(shí)事求是地反映工作情況。對存在的問題和不足也能做到深刻剖析，挖深說透，對下半年的工作有思考、有措施。

上半年，公司營業(yè)總收入萬元，同比去年增加萬元，同比增長%。其中，押運(yùn)收入萬元，尾箱寄庫收入萬元，金庫租賃收入萬元。電動(dòng)車物聯(lián)網(wǎng)防盜業(yè)務(wù)收入萬元，外包業(yè)務(wù)收入萬，其他收入萬元。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長。

目前，公司轉(zhuǎn)型升級已有雛形，安全形勢平穩(wěn)可控，提質(zhì)增效成效明顯，發(fā)展態(tài)勢積極向好，各項(xiàng)工作取得了積極成效。上半年的工作成績來之不易，這是公司上下齊心協(xié)力的結(jié)果。希望大家在下半年的工作中能夠繼續(xù)做好本職工作。下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)。

一、補(bǔ)齊短板，降本增效，促發(fā)展

當(dāng)前，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、銀行業(yè)效益下降帶來的議價(jià)難度增加，以及銀行撤柜改革、無現(xiàn)金城市等不利因素影響，導(dǎo)致我們當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足。我們面臨的最大問題不是市場和宏觀形勢問題，而是企業(yè)自身的“短板”問題。對照其他國有企業(yè)，我們還有不小差距，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的力度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控水平、內(nèi)部協(xié)同能力和高端人才儲備等方面亟需提高。我們要比對一流企業(yè)，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。從上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以看出，我們還是以守押業(yè)務(wù)為主，雖然占的比重大，但是，在座的各位也應(yīng)該很清楚，單純的守押業(yè)務(wù)提升空間越來越小，盈利狀況并不樂觀。增長比較明顯的是電動(dòng)車防盜項(xiàng)目收入，雖然整體量不大，但增量明顯。這是一個(gè)好的現(xiàn)象，說明我們重視調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來了。接下去要做的就是朝著這個(gè)方向，繼續(xù)深化擴(kuò)大。積極探索集約化運(yùn)作管理模式，將業(yè)務(wù)模式與銀行深度捆綁，融入到銀行業(yè)務(wù)體系中去。堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)”+“安防”的發(fā)展思維，加快推動(dòng)技防、物防、人防高度融合，為商戶、家庭住戶提供優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的安防服務(wù)。堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。我們要拓展新業(yè)務(wù)，開辟新領(lǐng)域，參與到更多的社會(huì)安保防范工作中去，以及優(yōu)化用工模式，整合押運(yùn)線路，實(shí)現(xiàn)降本增效，大家一定要有緊迫感。

二、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)監(jiān)督，保安全

關(guān)于安全問題，我們在大大小小的會(huì)議上都是必講的課題。我們所講的安全，是涉及方方面面的，不僅僅是車輛安全和交通安全，還包括人、標(biāo)的物、庫區(qū)、消防安全等。我們一定要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)對公司發(fā)展的極端重要性，這是由我們公司的性質(zhì)和任務(wù)所決定的，也是當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢要求。我們不同于其他運(yùn)輸企業(yè)，我們運(yùn)輸?shù)氖琴F重的標(biāo)的物，是有極端目標(biāo)性的標(biāo)的物，而且部分線路攜帶槍支，安全責(zé)任更大。雖然事故發(fā)生率有所下降，但跟其他兄弟單位比起來，差距還是不小的。我們一定要牢固樹立安全生產(chǎn)理念，細(xì)化安全生產(chǎn)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常開展安全隱患排查，重點(diǎn)整治槍彈庫、金庫、車輛、押運(yùn)現(xiàn)場存在的安全隱患，圍繞消防安全問題進(jìn)行排查。上次工廠大火事件大家都知道，一定要吸取教訓(xùn)，安全工作責(zé)任到人，嚴(yán)格倒查機(jī)制，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。要從思想上高度認(rèn)識，不能存在僥幸心理。尤其是我們的管理層，一定要把安全工作時(shí)刻記在心上，抓在手上，落實(shí)在具體工作上，體現(xiàn)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上，任何時(shí)刻都不能放松要求。

三、創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)隊(duì)伍

一是健全管理機(jī)制，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)+的思維對于我們傳統(tǒng)守押主營業(yè)務(wù)的沖擊是很明顯的，我們要充分利用好這個(gè)平臺，拓展符合公司發(fā)展實(shí)際的新業(yè)務(wù)，但就目前而言，優(yōu)秀的、具備專業(yè)知識的、拓展經(jīng)營新領(lǐng)域方面的人才嚴(yán)重缺乏。這需要我們完善管理人員配備，健全選人用人機(jī)制，規(guī)范人員的選拔、任免、使用、培訓(xùn)等管理工作，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)高端人才儲備力量，有效促進(jìn)國資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是加強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。隨著社會(huì)精神文明層次的日漸提升，各行各業(yè)對服務(wù)的要求也越來越高，我們作為服務(wù)型企業(yè)，一定要以滿足服務(wù)對象的需求為落腳點(diǎn)，采取個(gè)性化、多樣化的服務(wù)手段，提升客戶滿意度。我們每個(gè)隊(duì)員，穿著工作服，代表的就是公司的形象，不能因?yàn)閭€(gè)別人服務(wù)意識不到位，影響公司整體形象，我們說360度安全，365天優(yōu)質(zhì)，這里說到的優(yōu)質(zhì)，就包括了我們的服務(wù)質(zhì)量。總多次提到，已經(jīng)有競爭企業(yè)出現(xiàn)，而且來勢洶洶，不但價(jià)格比我們低，服務(wù)質(zhì)量也比我們好，我們看看現(xiàn)在的隊(duì)伍，有什么優(yōu)勢與人競爭？我們再不做出改變，那只能看著手里的“肉”被別人搶走，市場競爭就是這樣，沒有情面好講。所以，我們要加強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新載體，增強(qiáng)隊(duì)員們的服務(wù)意識，使之成為自覺自愿的行為，要讓“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。提供“微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、文明服務(wù)”。三是提升履職能力，加強(qiáng)主人翁意識。目前，有的管理層還未轉(zhuǎn)變思想觀念，抱守陳規(guī)。對企業(yè)的管理仍然停留在過去式，在經(jīng)營上守業(yè)有余，創(chuàng)業(yè)不足，面對發(fā)展存在“等、靠、要”的思想，缺乏為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，缺乏責(zé)任意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，存在得過且過思想。對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展思考不多，對面臨的危機(jī)認(rèn)識不清，缺少擔(dān)當(dāng)意識，不求有功，但求無過。工作中各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜，領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么，就做什么，遇到難題就推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。我們一定要有所改變，要轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提升履職能力。

四、正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)管理，樹形象