導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工組織；地下室

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094

1 工程概況

武漢鈺龍金融廣場(chǎng)項(xiàng)目位于湖北省武漢市江漢區(qū)建設(shè)大道745號(hào)，總建筑面積約為152740m2，其中地上部分建筑面積共計(jì)103671m2，地下部分建筑面積共計(jì)42807m2。地下室共四層，層高為負(fù)一層5.5m，負(fù)二層至負(fù)四層均為4.0m，共計(jì)停車(chē)位664個(gè)；地下室防水等級(jí)為一級(jí)，底板外墻外側(cè)兩層各3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，混凝土自防水抗?jié)B等級(jí)P8。本工程絕對(duì)標(biāo)高相當(dāng)于相對(duì)絕對(duì)為±0.00=21.2m，地下室開(kāi)挖-18.65m墊層底標(biāo)高、裙樓開(kāi)挖至-19.5m墊層底標(biāo)高、塔樓開(kāi)挖至-21.25m墊層底標(biāo)高。

本工程地下室地下室底板混凝土澆筑總方量2萬(wàn)多方，底板最厚處達(dá)9.4米；夏天高溫季節(jié)期間，采取分塊分層澆筑的施工方式。

2 地下室施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）施工進(jìn)度控制計(jì)劃。在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序土方開(kāi)挖抗浮錨桿檢測(cè)磚胎模墊層防水工程底板結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行合理安排。利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法；做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。

（2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要分為四個(gè)方面：分別是施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資準(zhǔn)備計(jì)劃、施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃及其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備需要首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行勘查，建立現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行永久性保護(hù)，之后對(duì)合同業(yè)主提交施工布置方案，在業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工；其次，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平面高度以及建筑物的位置進(jìn)行控制，在施工平面布置圖中對(duì)材料場(chǎng)地、用電線路、臨時(shí)用房、用水等位置進(jìn)行確定，并盡快辦好污水處理、供水線路及供電設(shè)施的布置工作；最后需要對(duì)相關(guān)辦公設(shè)施及生活設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)搭建，滿足施工需要，并對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作。

物資準(zhǔn)備工作需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，向業(yè)主提交材料采購(gòu)設(shè)計(jì)書(shū)及使用方案，在批準(zhǔn)后方可實(shí)施施工作業(yè)。對(duì)于業(yè)主指定的材料廠商及承包商負(fù)責(zé)施工部分項(xiàng)目工程，確保在質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度及成品保護(hù)方面滿足整體施工要求，對(duì)工程施工過(guò)程中所需要的工程器械及材料、物資等按照施工進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)場(chǎng)。

施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程質(zhì)量及工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中首先需要對(duì)施工技術(shù)人員數(shù)量及專業(yè)能力進(jìn)行確定，要求施工技術(shù)人員具備專業(yè)的知識(shí)及較強(qiáng)的組織能力與協(xié)調(diào)能力。對(duì)圖紙進(jìn)行自審及會(huì)審，按照相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，并提交施工合同交底書(shū)。

其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要是根據(jù)公司的人力資源部門(mén)對(duì)施工人員及管理人員的施工作業(yè)及上崗工作進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人進(jìn)行明確，同時(shí)制定好施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃書(shū)及機(jī)械投入使用計(jì)劃等。此外，勞務(wù)公司需要按照工程施工組織計(jì)劃施工中所需付出勞務(wù)費(fèi)用，要求特種作業(yè)人員需要持有特種作業(yè)人員上崗證，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員需要辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。在地下室工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段，需要以塔樓施工為主線，根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行平面布置工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)的南側(cè)建設(shè)大道處設(shè)有兩個(gè)大門(mén)，主要是車(chē)輛及材料的進(jìn)出口，在施工現(xiàn)場(chǎng)的西北角設(shè)有一個(gè)大門(mén)，是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的進(jìn)出口。在施工過(guò)程中施工材料及施工設(shè)備的堆放始終遵循“及時(shí)周轉(zhuǎn)”及“就近堆放”的原則，為了不對(duì)交通運(yùn)輸形成阻礙，要盡量減少材料場(chǎng)內(nèi)的二次搬運(yùn)。在地下室頂板結(jié)構(gòu)施工完成之后，對(duì)地下室的頂板進(jìn)行加固處理。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工中需要遵循“三防”原則，即防水、防火、防盜，避免在施工中存在不安定因素。在現(xiàn)場(chǎng)布置過(guò)程中要安全文明施工，滿足我司建筑施工標(biāo)準(zhǔn)圖集及VI標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，滿足項(xiàng)目總體規(guī)劃、合同及武漢市安全文明施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖1如下所示：

（4）技術(shù)與組織措施。技術(shù)措施是工程施工管理的基本保障，為了確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)了，在地下室施工階段運(yùn)用施工技術(shù)措施：首先采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)大體積混凝土的內(nèi)外溫差進(jìn)行控制，減少部分施工工序，在確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況下，適當(dāng)縮短工期。現(xiàn)場(chǎng)盡量減少焊接作業(yè)，及現(xiàn)場(chǎng)的安裝校正時(shí)間，提高構(gòu)建的精度，加快現(xiàn)場(chǎng)施工速度。

組織措施是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備期間對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，熟悉工程特點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供充足的材料、勞動(dòng)力及施工機(jī)械等。管理人員還需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握工程指標(biāo)的完成情況，對(duì)各個(gè)作業(yè)分包及施工單位根據(jù)項(xiàng)目部安排對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)武漢鈺龍金融廣場(chǎng)工程項(xiàng)目地下室部分的施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行探討，從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)及施工組織及技術(shù)措施四個(gè)方面進(jìn)行分析，為各分部分項(xiàng)的施工設(shè)計(jì)方案提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目工程施工作業(yè)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，施工工期在合同所定的工期范圍內(nèi)，且保障地下室工程項(xiàng)目施工過(guò)程中達(dá)到安全目標(biāo)。

篇2

一、2009年工程部門(mén)人員管理工作目標(biāo)

1）、舉行5次工程部人員素質(zhì)培訓(xùn)班。

2）、完善月度項(xiàng)目建筑技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導(dǎo)。

3）、提高工程部門(mén)人員的招聘質(zhì)量及參與優(yōu)秀員工的選拔。

4）、跟蹤國(guó)家與地方的工程部先進(jìn)管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。

5）、建筑技術(shù)工程部門(mén)匯編遇到問(wèn)題的處理。

6）、各類記錄及報(bào)告整理。

目標(biāo)分解如下：

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。關(guān)鍵是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2、是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程的完成進(jìn)度。

3、原部門(mén)人員加強(qiáng)資源整合，加強(qiáng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理的而采取一系列措施：如加強(qiáng)工程部門(mén)員工內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、狠抓新進(jìn)員工的培養(yǎng)、造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)組織、完善工程款的回收制度、加強(qiáng)工程部門(mén)與其他部門(mén)的配合、唯有真正落實(shí)好具體的措施，才能體現(xiàn)這份的工作計(jì)劃的可執(zhí)行性。

二、2009年工程部門(mén)工作任務(wù)要求

1、根據(jù)部門(mén)經(jīng)理要求組織安排項(xiàng)目部日常工作，組織編制項(xiàng)目部工作計(jì)劃，并定時(shí)向部門(mén)經(jīng)理總結(jié)、匯報(bào)

2、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并依照工作流程組織安排工作

3、做好各分部門(mén)之間、參建各單位之間、項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作

4、按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)施工管理工作進(jìn)行分工，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作

5、解決現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作考核，并根據(jù)工作計(jì)劃及時(shí)對(duì)工作進(jìn)度及工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

7、定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

三、2009年工程部計(jì)劃完成主要工作項(xiàng)目

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤(pán)線路鋪設(shè)工作。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。

8.跟進(jìn)配合了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進(jìn)完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工。

11.跟進(jìn)員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開(kāi)關(guān)的更換工作。

14.完成汛期平臺(tái)搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

15.跟進(jìn)三層平臺(tái)和二樓的施工。

16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。

17.配合中央空調(diào)暖氣施工工作

四、工程部門(mén)做好工程項(xiàng)目報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。頭份完成方案圖的設(shè)計(jì)；下個(gè)月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。

五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗系統(tǒng)化制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門(mén)以加強(qiáng)管理這歷史契機(jī)為基礎(chǔ)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”，做好工作計(jì)劃。工程部門(mén)的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門(mén)積極總結(jié)工程情況，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足

在2009年遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，和技術(shù)部、設(shè)計(jì)部通力合作多做精品工程。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，始終把安全放在首位，每天召開(kāi)工作安排、施工進(jìn)度會(huì)議；加大管理力度，獎(jiǎng)懲透明，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好工作日記，填好施工報(bào)表。

七、工程部門(mén)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作

（1）思想為堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工治理水平。⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵工程部建立安全生保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

篇3

招標(biāo)單位：

如我單位能在本次競(jìng)爭(zhēng)性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾：

第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施

中標(biāo)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:

（1）選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

（2）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。

（3）每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。

（4）每周召開(kāi)工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

（5）召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。

（7）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。

（8）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 第二、質(zhì)量與安全方面：

自覺(jué)接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)改正檢查中提出的問(wèn)題。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：

（1）依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

（4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

（5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的

人員，不上崗作業(yè)。

（6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。

（7）主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

（8）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

（9）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，立即制止。

（10）根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。 將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

（11）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

（12）作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

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現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要較強(qiáng)的溝通能力、解決問(wèn)題能力，應(yīng)變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施;

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;

3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

4、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門(mén)成本組控制投資成本;

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位;

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);

2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面管理和控制，向上級(jí)定期匯報(bào);

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報(bào)驗(yàn)工作;

6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，編制調(diào)試運(yùn)行手冊(cè);

7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運(yùn)行手冊(cè);

8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31.嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。

2.起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司要求。

4.控制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。

5.召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)。

6.收集整理項(xiàng)目文檔，交付用戶文檔。

7.監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé);

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;

3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本和施工風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目工期;

4、根據(jù)工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和工程總結(jié)工作。

參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工安裝單位等參與項(xiàng)目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管匯報(bào)工程項(xiàng)目情況;

6、對(duì)工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量提出建議和意見(jiàn)，對(duì)輔材使用申請(qǐng)、采購(gòu)、使用情況實(shí)施控制;

7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)組裝調(diào)試計(jì)劃并督促推進(jìn);

2、指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

4、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、按照合同條款維護(hù)公司利益，以及維護(hù)與客戶關(guān)系;

6、在公司調(diào)試設(shè)備時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做現(xiàn)場(chǎng)管理，收集問(wèn)題點(diǎn)，推動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)解決

;

7、在客戶現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)記錄和改善，維護(hù)問(wèn)題點(diǎn)清單，定期和客戶溝通問(wèn)題點(diǎn)的解決進(jìn)度;

8、與現(xiàn)場(chǎng)工程師討論問(wèn)題點(diǎn)的解決方案，每天晨會(huì)安排現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員工作任務(wù);

9、快速關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn)清單上的事項(xiàng)，配合項(xiàng)目經(jīng)理做設(shè)備終驗(yàn)收;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點(diǎn)把控、到貨量審

核工作)

2、按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查;

3、掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)工作;

5、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，總結(jié)匯報(bào)每周工作情況，形成周報(bào)，月報(bào);

6、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理;

7、項(xiàng)目文檔的撰寫(xiě)、分類及管理;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理，按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目施工任務(wù);

2、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力;

3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃;

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問(wèn)題的處理;

篇5

本文從施工管理角度出發(fā)，針對(duì)高層施工的特點(diǎn)，并提出了高層建筑施工管理中的對(duì)應(yīng)措施，給高層建筑施工中的管理提供借鑒。

2 高層建筑的施工特點(diǎn)

高層建筑的特點(diǎn)，要求施工具有高度連續(xù)性，高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜；工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。

3、高層建筑施工管理要考慮問(wèn)題

3.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理方面

首先，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。其次，現(xiàn)代建筑個(gè)性化程度大，因此對(duì)于建筑物的每一個(gè)方面、每一個(gè)元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給

施工技術(shù)管理工作增加了難度，同時(shí)也就更加劇了各個(gè)專業(yè)間的矛盾和沖突；再次，新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷豐富，導(dǎo)致施工單位未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，出現(xiàn)盲目的套用施工方案，同時(shí)施工人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，造成新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而沒(méi)有得到妥善處理時(shí)將可能造成嚴(yán)重的后果。

3.2安全管理方面

安全生產(chǎn)是施工的保障，各個(gè)施工單位表面上都著力強(qiáng)調(diào)“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產(chǎn)真正落實(shí)。高層建筑高空作業(yè)、施工交叉作業(yè)多、層數(shù)多、工期長(zhǎng)，如果在高層建筑項(xiàng)目中沒(méi)有健全的安全管理體制，不但會(huì)影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)危及施工人員的生命安全。

3.3進(jìn)度管理方面

高層建筑規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

4 某高層建筑施工管理介紹

4.1施工組織計(jì)劃

某住宅小區(qū)一期工程為A、B、C、D四棟高層住宅樓組成。樓高28層，含地下室1層。建筑結(jié)構(gòu)類型為部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，建筑分類和耐火等級(jí)分別為一類和一級(jí)。工程特點(diǎn)施工任務(wù)重，工期緊，以創(chuàng)質(zhì)優(yōu)目標(biāo)。故必須對(duì)工程進(jìn)行有效的全面管理。

根據(jù)工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目由技術(shù)素質(zhì)高、工作認(rèn)真、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇最適合的設(shè)備、精干的施工隊(duì)伍參與本工程施工。本工程施工準(zhǔn)備階段主要從設(shè)備、人員、臨設(shè)、道路、材料等幾個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，在施工前做好各項(xiàng)籌備工作，尤其是做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的調(diào)試檢修確保其進(jìn)場(chǎng)即能投入使用；考慮雨季施工，合

理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中所有機(jī)械、機(jī)電設(shè)備采取防雨措施。結(jié)合本項(xiàng)目成功的施工部署，筆者總結(jié)如下施工部署策略。

認(rèn)真研究制訂工程項(xiàng)目切實(shí)可行的施工總體方案，并在工程施工過(guò)程中不斷優(yōu)化；積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，在確保安全的前提下，采用“平面多任務(wù)、立體多層次”的施工方法，緩解工期緊張的壓力。

4.2施工技術(shù)措施

所有施工技術(shù)措施制訂均以各單位工程、分部工程的合同質(zhì)量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎(chǔ)，保證各階段工程進(jìn)度如期順利完成，滿足總體工序合理搭接，協(xié)調(diào)平衡。同時(shí)，為了確保完成工期總目標(biāo)，要顧全大局，服從發(fā)包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標(biāo)工程與其它標(biāo)段施工之間的關(guān)系，挖掘內(nèi)部潛力，妥善處理施工干擾，并盡力為他人提供方便。

施工總布置設(shè)計(jì)充分利用發(fā)包人提供的條件，因地制宜，在滿足施工要求前提下，節(jié)約用地，合理布局。

在工程施工過(guò)程中，統(tǒng)籌安排、合理計(jì)劃、科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

采用先進(jìn)的配套設(shè)備，組織高強(qiáng)度機(jī)械化施工，主要施工設(shè)備為性能優(yōu)良的進(jìn)口施工機(jī)械，部分輔助設(shè)備選用性能良好的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備數(shù)量要滿足各單項(xiàng)工程高峰期的平均施工強(qiáng)度，并考慮一定數(shù)量的各型號(hào)設(shè)備以作備用。施工過(guò)程中認(rèn)真做好各種設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備出勤率和完好率，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工。

4.3施工質(zhì)量措施

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵與保障，為此，本工程項(xiàng)目部配有多名質(zhì)量員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和檢測(cè)工作，從上到下形成一個(gè)管理體系。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不定時(shí)地組織由質(zhì)檢員、帶班師傅組成的檢查小組對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程反復(fù)檢測(cè)及技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求。凡自檢質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直到合格為止，有效確保本工程質(zhì)量。另外，本項(xiàng)目還從材

料管理、施工工序管理等方面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

采取進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理措施。鑒于材料是確保工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，本項(xiàng)目采用公司與項(xiàng)目部雙重把關(guān)方式，對(duì)工程上所采用的大宗材料及機(jī)械設(shè)備，必須要求供貨方提品樣本及出廠合格證，同時(shí)，按照相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)樣本進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)合格的材料，選擇最佳的供貨單位。另外，對(duì)于進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部管理人員必須配合公司按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行

檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗(yàn)收。

嚴(yán)洛管理現(xiàn)場(chǎng)施工工序。對(duì)于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的每道工序，施工前應(yīng)落實(shí)技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持“上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工”的原則。凡是在交接程序上出現(xiàn)的質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行責(zé)任追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追喳責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。

保證現(xiàn)場(chǎng)工藝施工質(zhì)量。為有效保證工程施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從工程中涉及最多的模板、鋼筋制安、混凝土施工等環(huán)節(jié)人手進(jìn)行嚴(yán)格控制。一是本工程項(xiàng)目對(duì)于鋼筋等結(jié)構(gòu)材料，要求必須有廠家或有關(guān)方面提供的出廠證明和試驗(yàn)報(bào)告，并按招標(biāo)文件和規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行抽檢，鋼筋等材料進(jìn)場(chǎng)后要堆放在可通風(fēng)防潮的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。二是采用先進(jìn)的測(cè)量方法和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行測(cè)量放樣，以減少系統(tǒng)誤差和出

錯(cuò)幾率。所有測(cè)量數(shù)據(jù)，都必須通過(guò)室內(nèi)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算互相校核，施工放樣過(guò)程中，嚴(yán)格按照《施工測(cè)量控制程序》進(jìn)行操作。三是鋼筋加工要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和加工放樣單進(jìn)行加工，加工后的鋼筋應(yīng)做好標(biāo)記，并碼放整齊，防止混雜。鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)綁扎焊接，必須按設(shè)計(jì)圖紙及測(cè)量放樣點(diǎn)進(jìn)行施工，鋼筋接頭采用先進(jìn)的接頭方式，先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)接頭試驗(yàn)，獲取的接頭參數(shù)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

所有操作人員須先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，以提高鋼筋施工質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)鋼筋位置精確，項(xiàng)目部采用了在豎向受力鋼筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點(diǎn)焊接，固定墻、柱筋的位置，再用線墜校正的方法。剪力墻中有暗梁、暗柱時(shí)，應(yīng)先綁暗梁、暗柱再綁周?chē)鷻M筋。剪力墻鋼筋綁扎完畢后，要把墊塊或墊圈固定好，確保鋼筋保護(hù)層的厚度。

此外，四是做好模板設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型質(zhì)量好的模板。對(duì)各種模板在出廠前應(yīng)按招標(biāo)文件和規(guī)范要求對(duì)模板的尺寸、表面平整度、表面光潔度進(jìn)行嚴(yán)格檢查。模板安裝時(shí)，必須要測(cè)放足夠精度的控制點(diǎn)，以控制模板安裝質(zhì)量。五是工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制預(yù)埋件的施工質(zhì)量。對(duì)于混凝土施工中的灌漿管、止水片、金屬結(jié)構(gòu)安裝埋件、監(jiān)測(cè)儀器等，在埋設(shè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查和核定，并做好標(biāo)記和記錄。埋設(shè)預(yù)埋件時(shí)，應(yīng)加固牢靠，并加以保護(hù)。混凝土澆筑過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理工程師審批過(guò)的施工方案，防止?jié)仓^(guò)程中，移動(dòng)和損壞預(yù)埋件。六是在混凝土施工過(guò)程中，必須按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，對(duì)混凝土生產(chǎn)的原材料、配合比及倉(cāng)面作業(yè)等生產(chǎn)過(guò)程中的各主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程地質(zhì)量控制，不斷提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平。

4.4進(jìn)度管理

進(jìn)度管理一直是工程項(xiàng)目管理人員最為關(guān)注的環(huán)節(jié)，結(jié)合工期較緊的特殊性，本工程 l施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料以及計(jì)劃控制方面都采取了相應(yīng)措施。合理組織施工流程，關(guān)鍵是做好工程現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)動(dòng)工

作。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于不同分區(qū)的模板安裝、鋼筋制安、混凝土澆筑等項(xiàng)目過(guò)程及時(shí)調(diào)配專業(yè)施工隊(duì)伍組織施工。尤其是要做好項(xiàng)目施工高峰期前勞動(dòng)力安排計(jì)劃，及時(shí)組織各技術(shù)人員上崗，合理安排流水作業(yè)，立體交叉施工；做好與其他施工隊(duì)伍交接配合工作，促使各分項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)，提高工程質(zhì)量，有效確保工期。另外，為了縮短工期，項(xiàng)目部還從關(guān)鍵線路人手，加強(qiáng)施工調(diào)度，優(yōu)化工序安排，

提高不同工種平行連續(xù)作業(yè)水平，提前安裝水電、加工制作鋼筋，保證用量。

項(xiàng)目部不斷推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，組織專家開(kāi)展科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)，加大設(shè)備投入，大量使用具有國(guó)際先進(jìn)水平的施工機(jī)械；采用由公司設(shè)備調(diào)配中心統(tǒng)一選擇的性能完好的專用施工機(jī)械，保證“鉆、挖、裝及混凝土澆筑”等關(guān)鍵工序的施工。

在工程施工計(jì)劃控制上，本工程在一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，制訂了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，為班組制訂每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，有效確保本項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾

第一：建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：

①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。

②施工方案的選擇。

③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

④施工進(jìn)度計(jì)劃表。

⑤各種資源需要量計(jì)劃。

⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過(guò)程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過(guò)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來(lái)，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：

①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。

②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。

③做好準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工報(bào)告。為保證正式開(kāi)工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門(mén)申請(qǐng)開(kāi)工。

④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過(guò)程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。

⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。

⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。

第二 建筑裝飾施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

裝飾施工成本是指裝飾工程過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在裝飾施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫(kù)或向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn)。

裝飾工程在頻繁交叉施工的過(guò)程中，必然會(huì)造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部”也會(huì)出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王順龍。境外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2009，1

篇7

計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能,任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)計(jì)劃。要不斷的經(jīng)過(guò)整理,把主要內(nèi)容摘出來(lái)的計(jì)劃。 那么怎么寫(xiě)計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃120--年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，盡快整合資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確立以效益為中心的管理思想，堅(jiān)持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管控，在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升，安全精細(xì)，幸福文明。

今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十”會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)黨會(huì)精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計(jì)確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成20--年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

20--年公司的目標(biāo)任務(wù)是：

根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想，圍繞20--年的工作目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做出如下部署：

一、扎實(shí)推進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型，早日實(shí)現(xiàn)三期項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)

三期項(xiàng)目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn)，我們要做好項(xiàng)目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。

一是落實(shí)完成項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報(bào)批。積極組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目配套的專業(yè)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查，梳理前期編制的可研配套報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正;積極籌劃竣工后各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收的前期工作，確保單項(xiàng)驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。

二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度，穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。總結(jié)20--年工作經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，提早安排制定工程計(jì)劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保20--年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn)，20--年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。

三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，做好工程量盤(pán)點(diǎn)工作，為工程竣工決算做好準(zhǔn)備，要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);要抓好工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。

四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，具體完善施工準(zhǔn)備工作。

二、穩(wěn)固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)

要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)。

一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問(wèn)題，制定切實(shí)有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識(shí)，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標(biāo)。

二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門(mén)要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動(dòng)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的程度,對(duì)設(shè)備是否維修提供依據(jù)，增加公司設(shè)備完好率。

2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃2時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要目標(biāo)：

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。

在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。

隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。

通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃3以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、安全目標(biāo)

20--年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”

;

2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;

3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過(guò)1000元(含)以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”;

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。

食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%;

5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;

7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過(guò)3‰;

9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;

10、三級(jí)安全教育率為100%;

要求公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門(mén)、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門(mén)、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門(mén)的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。

2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。

做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)

為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門(mén)和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。

四、安全檢查

公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、安全生產(chǎn)例會(huì)

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

六、職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。

2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃4時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來(lái)了全新的一年。今年，總行管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要目標(biāo)：

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月)。產(chǎn)值1萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%，超過(guò)年度計(jì)劃指標(biāo);上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，超過(guò)年度計(jì)劃目標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，超過(guò)年度計(jì)劃目標(biāo)。

二、工作表現(xiàn)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)招投標(biāo)的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開(kāi)招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)項(xiàng)目。

(二)以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。

今年公司新開(kāi)工面積、在建工程、竣工面積均為萬(wàn)平方米。在項(xiàng)目施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時(shí)，始終保持質(zhì)量和安全的生命線，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，特別注重定期安全檢查的有效實(shí)施

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)定位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資質(zhì)審查備案。

今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對(duì)總行建設(shè)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)的重新定位力度。總行年度建設(shè)會(huì)議經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審、復(fù)審和最終審批申請(qǐng)、確認(rèn)和簽字后，宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，并很好地完成了隊(duì)伍清理和重新定位工作。

3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評(píng)審。

今年1月，根據(jù)版本變更工作計(jì)劃，通過(guò)相關(guān)下屬團(tuán)隊(duì)和在建重大項(xiàng)目的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時(shí)建立和完善，并順利通過(guò)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過(guò)了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為加強(qiáng)各種項(xiàng)目的監(jiān)控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)討論研究，制定了施工隊(duì)《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。

通過(guò)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好，項(xiàng)目支出流程得到嚴(yán)格控制，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得了一定的成效。

2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃5(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與業(yè)主自行組織的公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目。

(二)以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。

公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審、復(fù)審、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。

按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類員工培訓(xùn)。

它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。

行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5、各部門(mén)要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

篇8

關(guān)鍵詞:水利水電;施工監(jiān)理;工作方案;責(zé)任與權(quán)限

1水利水電施工的特點(diǎn)與監(jiān)理工作要點(diǎn)

水利部的最新《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》對(duì)監(jiān)理工作的委托、承接、實(shí)施等方面作出了明確的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理工作實(shí)踐有著指導(dǎo)性意義，文章討論的方案，即是以《規(guī)定》為框架的合理性內(nèi)容，以《規(guī)定》條款為基本工作規(guī)則也是合格監(jiān)理行為人的基本表現(xiàn)。

1.1水利水電施工特點(diǎn)

相較于其他工程建設(shè)，水利水電施工具有明顯的特殊性，施工過(guò)程也有容易引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)。從影響性看，水利水電施工的目的是完成水利水電項(xiàng)目建設(shè)，施工是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到工程質(zhì)量，一旦中途出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致水利水電工程既定功能被削弱。從施工內(nèi)容看，水利水電工程施工環(huán)節(jié)包含了土方、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、防護(hù)等多類別的工種，且不同工程中所要求的各類技術(shù)工藝難以統(tǒng)一，因此現(xiàn)場(chǎng)管控難度大，而由于現(xiàn)代水利工程的復(fù)雜程度，導(dǎo)致施工周期長(zhǎng)、工序繁雜，對(duì)于施工人員和施工進(jìn)度、質(zhì)量等的控制更是加大了難度。從施工環(huán)境來(lái)看，水利水電工程離人口聚集區(qū)較遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸條件相對(duì)較差，且多處于河道特殊位置，受到地質(zhì)、水文、天氣等影響較大，如滑坡、洪汛等增加了施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于施工單位和監(jiān)理單位而言，工作難度都較大，更需要進(jìn)行細(xì)節(jié)控制。

1.2水利水電工程監(jiān)理要點(diǎn)

為了確保水利水電工程的整體質(zhì)量，需要對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。①事前監(jiān)理。即在施工前開(kāi)展相關(guān)監(jiān)理活動(dòng)，主要是為了確保施工的正規(guī)性和可靠性，包括對(duì)參與施工的企業(yè)和單位的資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行審核，并評(píng)定其有無(wú)施工能力和確切資格，對(duì)檢測(cè)、設(shè)計(jì)、方案、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)管，確保準(zhǔn)備工作到位。②事中監(jiān)理。重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、安全、秩序、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、監(jiān)督，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制，以監(jiān)理帶動(dòng)施工管理控制施工質(zhì)量。③事后監(jiān)理。即施工后的質(zhì)量檢測(cè)、相關(guān)資料的審核等工作，除了找出施工質(zhì)量問(wèn)題之外，還應(yīng)當(dāng)著重對(duì)施工過(guò)程中的成本消耗和遺留問(wèn)題進(jìn)行搜集并采取處理措施。但做好事中監(jiān)理工作才是保障工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的手段。

2水利水電施工中監(jiān)理監(jiān)督檢查工作內(nèi)容的設(shè)定

2.1質(zhì)量監(jiān)理

首先是要對(duì)工程施工進(jìn)行較為全面的了解，包括工期計(jì)劃、工序、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況和人員及資源設(shè)備配置，尤其需要掌握水利水電施工的客觀規(guī)律，對(duì)容易對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的方面加大監(jiān)理力度。其次是要在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)技術(shù)工藝的適用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，要求技術(shù)的適用必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)違規(guī)或不合理的操作、錯(cuò)用技術(shù)等應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出并糾正。單獨(dú)某項(xiàng)施工完畢后或局部完畢后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勘驗(yàn)，如混凝土保養(yǎng)期勘驗(yàn)、電力設(shè)備安裝的穩(wěn)定性和布局檢查、不同項(xiàng)目之間接駁處的連接處理檢查等，細(xì)化監(jiān)理工作，實(shí)施工質(zhì)量的高強(qiáng)度監(jiān)督。

2.2安全監(jiān)理

主要分為兩個(gè)方面:一是工程項(xiàng)目資金的安全性監(jiān)督。因?yàn)槭┕み^(guò)程中會(huì)持續(xù)消耗資金，一旦施工環(huán)節(jié)未按照既定的方案執(zhí)行，可能導(dǎo)致資金分配不均阻礙部分項(xiàng)目繼續(xù)完成，也可能直接導(dǎo)致成本激增。因此，監(jiān)理人員需要根據(jù)前期預(yù)算對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，并保證資金審批和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管控制力度。二是施工過(guò)程的安全監(jiān)理。以貫徹安全建設(shè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如防護(hù)欄、警示措施、應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急方案等，盡可能規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3程序監(jiān)理

當(dāng)代水利水電施工環(huán)節(jié)是多部門(mén)多工種的同時(shí)協(xié)作或交叉作業(yè)，且工程規(guī)模較大，施工過(guò)程復(fù)雜，對(duì)相關(guān)人員、設(shè)備、材料需求量大，容易造成現(xiàn)場(chǎng)不協(xié)調(diào)。而施工單位由于自身施工任務(wù)的影響，雖然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的組織管理，但難免還存在一定的不足，這就需要監(jiān)理部門(mén)履行自身職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序進(jìn)行監(jiān)督和管理。工作內(nèi)容包括:材料、人員通道的劃分與使用情況監(jiān)督、相關(guān)設(shè)備材料的放置區(qū)域的合理性監(jiān)督、施工順序與部門(mén)間配合的監(jiān)督、施工方管理流程和執(zhí)行效果監(jiān)督等，通過(guò)程序監(jiān)理，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加合理有序，優(yōu)化施工進(jìn)度控制。

2.4其他監(jiān)理

除上述三類監(jiān)理大項(xiàng)之外，監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)履行其他有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。例如:對(duì)相關(guān)工作人員的工作意識(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工中消極對(duì)待工作的情況進(jìn)行糾正和處理;對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)方案和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督提出調(diào)整建議，并審核檢測(cè)結(jié)果;對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中的后勤保障措施進(jìn)行監(jiān)理，以成本、以人為本等理念評(píng)價(jià)運(yùn)作模式，并提出意見(jiàn)或建議;對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求環(huán)保施工文明施工。

3水利水電施工中監(jiān)理監(jiān)督檢查工作方案的落實(shí)

水利水電施工中的建立監(jiān)督檢查工作，需要參考當(dāng)前國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，需要做到工作方案的合理化、工作行為的有效化、工作實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1合同制定與簽署

合同是監(jiān)理工作得以開(kāi)展最為根本的依據(jù)，也是監(jiān)理單位合理防范自身風(fēng)險(xiǎn)的根本。因此，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將合同管理作為監(jiān)理方案的前置性工作，即需要嚴(yán)格審視合同并就合同條款的設(shè)置進(jìn)行研究和討論。一方面，需要認(rèn)真了解合同內(nèi)容，明確知曉監(jiān)理工作的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并根據(jù)合同制定后期監(jiān)理方案和具體工作計(jì)劃;另一方面，需要對(duì)合同內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的合理免責(zé)事由，避免對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)條件大范圍的承擔(dān)責(zé)任，例如:在監(jiān)理部門(mén)無(wú)管轄職權(quán)的某些細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理部門(mén)當(dāng)承擔(dān)多少責(zé)任;在監(jiān)理部門(mén)已經(jīng)履行完全職責(zé)后出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，是否需要負(fù)全責(zé)等。此外，監(jiān)理單位需要對(duì)整個(gè)工程施工階段的業(yè)主與施工主體間的合同進(jìn)行管理，主要是查看合同規(guī)定的雙方義務(wù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以合同為根本參考開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，例如:要求施工單位的施工工藝和質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)約定標(biāo)準(zhǔn);督促資金方調(diào)配約定資金，并對(duì)合同約定項(xiàng)目下放資金等。

3.2現(xiàn)場(chǎng)工作安排

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，依據(jù)施工的具體項(xiàng)目成立監(jiān)理小組，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)工作安排大致可實(shí)行如下計(jì)劃:①由監(jiān)理總工程師牽頭對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等進(jìn)行討論，根據(jù)前期實(shí)地考察和各方面的施工調(diào)研材料，判斷計(jì)劃和方案的可行度，并邀請(qǐng)各施工單位、業(yè)主參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作計(jì)劃會(huì)議，確定通過(guò)討論確定大致的現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)理管理草案，以此為施工現(xiàn)場(chǎng)參與主體共同達(dá)成的共識(shí)約定。②組建分項(xiàng)監(jiān)理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開(kāi)展專門(mén)監(jiān)督檢查。③成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡查小組，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。④建立監(jiān)理部門(mén)與施工管理部門(mén)、業(yè)主方的互動(dòng)渠道，實(shí)現(xiàn)施工相關(guān)信息的高效共享，便于分析風(fēng)險(xiǎn)源。⑤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督信息記錄備案管理，監(jiān)理工作數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，逐層篩選之后關(guān)鍵信息交監(jiān)理總工程師，由監(jiān)理總工程師負(fù)責(zé)組織信息識(shí)別工作。

3.3責(zé)任與權(quán)限的落實(shí)

應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，確保施工監(jiān)理工作的實(shí)施力度，制度確定監(jiān)理部門(mén)在施工中的地位與主要工作內(nèi)容，并確定監(jiān)理的職權(quán)范圍，要求各施工部門(mén)需要積極配合監(jiān)理部門(mén)的工作，如主動(dòng)報(bào)交施工材料數(shù)據(jù);執(zhí)行監(jiān)理部門(mén)給出的整改意見(jiàn)。制度中還需要約定特殊事由的特別處理辦法，如施工部門(mén)不配合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)整改，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行停工、上報(bào)、處罰;施工部門(mén)對(duì)監(jiān)理行為有異議，可以有相關(guān)解決途徑。通過(guò)審核制度進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理部門(mén)的權(quán)限，要求施工單位所需物資調(diào)配、施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)都需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)的審核和批準(zhǔn)，否則施工部門(mén)需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制之下，還可以設(shè)置部門(mén)管理人員和關(guān)鍵人員負(fù)責(zé)制，分?jǐn)偪偙O(jiān)理工程師工作壓力，同時(shí)也能保障各部門(mén)工作質(zhì)量。

3.4借助現(xiàn)代化技術(shù)完成監(jiān)理工作

應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代化技術(shù)，諸如信息化、智能化、數(shù)據(jù)化技術(shù)和相關(guān)測(cè)量技術(shù)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)勢(shì)輔助。如:利用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，監(jiān)理監(jiān)理數(shù)據(jù)化平臺(tái)，實(shí)時(shí)搜集各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，并結(jié)合遙感、無(wú)人機(jī)等各種技術(shù)與工具，核對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)況變化，監(jiān)理可視化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式，在利用相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件和預(yù)警機(jī)制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防。通過(guò)新型的檢測(cè)技術(shù)，如超聲波、紅外線、化學(xué)試驗(yàn)等技術(shù)，對(duì)工程各個(gè)組成部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，做到逐步檢查、逐步驗(yàn)收、逐步記錄，全面精準(zhǔn)的控制施工質(zhì)量。

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長(zhǎng)的周期，在建設(shè)過(guò)程中參與的單位也非常多。所以加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確保現(xiàn)場(chǎng)管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，最為重要的就是安全管理。企業(yè)獲取最大利潤(rùn)最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，機(jī)械和人力等都會(huì)耗費(fèi)大量的成本。因此在施工的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮好機(jī)械和人力的作用，避免可能產(chǎn)生的無(wú)序生產(chǎn)的情況，最大限度的減少機(jī)械所占用的時(shí)間和材料，這同時(shí)也能夠促進(jìn)施工企業(yè)自身的節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)增收。因此在開(kāi)展水利工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以為企業(yè)最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

1、施工管理意識(shí)不強(qiáng)

質(zhì)量是工程施工管理的核心，因此必須要保證施工人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，才能保證水利工程的施工質(zhì)量。但是由于當(dāng)前很多施工人員缺乏足夠的質(zhì)量管理意識(shí)，不僅無(wú)法保證工程施工質(zhì)量，甚至還造成大量工程質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生。由于施工人員管理意識(shí)不強(qiáng)，在施工時(shí)不能?chē)?yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求也不高，所以這也是施工管理中最為常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。

2、缺乏有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于水利施工管理有著重要的影響，也是決定工程是否能夠順利開(kāi)展的保證。當(dāng)前，有一些施工單位，尤其是小型的施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理方面十分薄弱，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的管理，現(xiàn)場(chǎng)人員工作安排混亂，材料和設(shè)備亂堆亂放，工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不配備安全帽等安全防護(hù)措施，不僅對(duì)工程施工管理造成很多不利影響，也容易引發(fā)安全事故，造成不必須要的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3、施工管理人員素質(zhì)參差不齊

在水利施工管理工作中，有的管理人員不具備科學(xué)的管理知識(shí)體系，而且缺乏實(shí)際管理工作的經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)于水利工程施工的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等因素缺乏有效的控制，因而對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于有的管理人員綜合素質(zhì)不高，在管理工作中存在等問(wèn)題，對(duì)于工程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，而且為了某些個(gè)人利益而對(duì)水利工程建設(shè)的集體利益產(chǎn)生了惡劣的影響。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力

大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計(jì)方案施工，造成后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。

三、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)保障

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)檢員及其他成員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理職能部門(mén)進(jìn)行合理分配，分工名確，職權(quán)分明；落實(shí)各層的責(zé)任制，量才選人。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙及技術(shù)要求，制定技術(shù)交底，并監(jiān)督傳達(dá)到下面的操作層；制定可行的質(zhì)量管理辦法和切實(shí)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，依照材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法程序，嚴(yán)格執(zhí)行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。

2、建立監(jiān)管部門(mén)

建設(shè)監(jiān)管部門(mén)是進(jìn)行工程監(jiān)管的前提，其需要建立一系列的管理部門(mén)。水利施工場(chǎng)地要按照單位的規(guī)定，遵守以下幾點(diǎn)規(guī)則：全面規(guī)則、整體與個(gè)體相聯(lián)系、簡(jiǎn)練的準(zhǔn)則等等。此外，因?yàn)楣こ虒?shí)施單位是水方面的建筑，相關(guān)部門(mén)要在本行業(yè)的前提下，按照職業(yè)計(jì)劃、專業(yè)的綜合性質(zhì)和監(jiān)管效果進(jìn)行操作控制。相關(guān)部門(mén)建立的時(shí)候，還必須按照工程實(shí)施的特性以及實(shí)際狀況，基于人際出發(fā)，盡量處理好員工的關(guān)系，使其更加主動(dòng)積極，這樣就可以加強(qiáng)操作的效果以及提高社會(huì)的收入。

3、嚴(yán)格控制進(jìn)度和質(zhì)量

進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括以下部分:進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整。在進(jìn)度控制中,應(yīng)做到:編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;完善例會(huì)制度;建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系;根據(jù)工程施工進(jìn)度的影響因素,及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整。施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,同時(shí)還直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低,最終將直接影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理保證體系,提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力,提高管理素質(zhì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量，因此，加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設(shè)項(xiàng)目承包人員為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來(lái)自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊(duì)，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過(guò)硬的專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。因此，要注意定期組織施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度，以便保證技術(shù)人員在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行，提高工程綜合質(zhì)量。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全放在保障生產(chǎn)的首要位置

一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，可以給項(xiàng)目帶來(lái)好的收益，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因地制宜的制定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度，嚴(yán)格技術(shù)交底，加強(qiáng)安全教育，做到事事有人管；加強(qiáng)安全生產(chǎn)成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，沒(méi)有安全便沒(méi)有生產(chǎn)。

6、增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)檢查的力度

在水利工程的施工中要加強(qiáng)質(zhì)量的檢查，質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程的隱患，并及時(shí)加以處理，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。如果水利工程施工有些工序或操作重點(diǎn)因?yàn)槭┕と藛T的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)而造成了人為失誤就會(huì)影響到工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。因此，必須嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是對(duì)精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過(guò)程，更要從技術(shù)能力的考察入手，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。此外在施工過(guò)程中，要對(duì)重要的核心技術(shù)加以復(fù)核，避免出現(xiàn)重大的差錯(cuò)，并要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以免給管理企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于水利工程施工人員多、物質(zhì)資源龐大以及環(huán)境狀況比較復(fù)雜等諸多因素，給水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)諸多不便。但是在實(shí)際的管理中，我們應(yīng)該努力改變這些不利因素的影響，從大到小，深入到每個(gè)環(huán)節(jié)中，從各個(gè)方面去解決現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。利用現(xiàn)有條件，加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保證我國(guó)水利工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊帆.詹偉. 關(guān)于水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題的若干思考 [J].黑龍江科技信息. 2013（08）.

篇10

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理；管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要，但由于它是一門(mén)系統(tǒng)化的科學(xué)，很多人對(duì)它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)工作，需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項(xiàng)工作，并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。

一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來(lái)說(shuō)，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來(lái)，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。

二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程，即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后，制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高，加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái)，在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn)，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，千變?nèi)f化，沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè)；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。