導語：如何才能寫好一篇檢測質(zhì)量監(jiān)督工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在《實驗室認可準則》和《資質(zhì)認定評審準則》中，對實驗室的質(zhì)量監(jiān)督都有條款要求。其中，CNAS―CL01《實驗室認可準則》4.1.5g“由熟悉各項檢測和/或校準的方法、程序、目的和結(jié)果評價的人員，對檢測和校準人員包括在培員工，進行充分的監(jiān)督”：第5.2.1條規(guī)定：“當使用在培員工時，應對其安排適當?shù)谋O(jiān)督”；第5.2.3條規(guī)定：“在使用簽約人員及其他的技術(shù)人員及關鍵支持人員時，實驗室應確保這些人員是勝任的且受到監(jiān)督”。《實驗室資質(zhì)認定準則》4.1.10“實驗室應由熟悉各項檢測和/或校準方法、程序、目的和結(jié)果評價的人員對檢測和/或校準的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督”。

質(zhì)量監(jiān)督員的設置

保證質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性，就需要保證質(zhì)量監(jiān)督員的數(shù)量、能力和權(quán)利。

質(zhì)量監(jiān)督員的數(shù)量應根據(jù)實驗室檢測工作所涉及的專業(yè)技術(shù)領域，保證所有的檢測過程都有監(jiān)督。不同的專業(yè)技術(shù)領域應設置不同的監(jiān)督員以滿足工作的需要，例如化學分析、物理性能、感官檢驗等。質(zhì)量監(jiān)督員一般占專業(yè)技術(shù)崗位人員數(shù)量的10%。

質(zhì)量監(jiān)督首先是一項技術(shù)性工作，因此監(jiān)督員必須了解熟悉檢測的標準、程序、結(jié)果評價，就專業(yè)知識和業(yè)務能力而言，要高于一般的檢測人員；其次，質(zhì)量監(jiān)督也是一項管理工作，因此要求監(jiān)督員必須熟悉本實驗室的質(zhì)量管理體系及相關的法律法規(guī)，并且具有一定的管理和協(xié)調(diào)能力。

為使質(zhì)量監(jiān)督員有實施“足夠的監(jiān)督”的工作權(quán)利，必須對其有足夠的授權(quán)。質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合或潛在的不符合時，可給予適當?shù)奶幹梅绞剑蛑苯蛹m正，或報告部門主管直至質(zhì)量負責人采取糾正措施或預防措施。監(jiān)督員通常是兼職的，當專業(yè)科室主任的專業(yè)技術(shù)能力能滿足要求時，也可以擔任監(jiān)督員；當專業(yè)檢測目的，科室主任無力承擔（如工作量、需要更多專業(yè)技術(shù)等原因），也可由熟悉本專業(yè)的技術(shù)骨干任職。

質(zhì)量監(jiān)督的實施

1.明確質(zhì)量監(jiān)督的對象。質(zhì)量監(jiān)督員的責任是對檢測的過程及這一過程的產(chǎn)品即檢測報告的質(zhì)量進行監(jiān)督，因此監(jiān)督的對象應該是檢測過程中影響其工作質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)或因素。比如： 設備狀況、環(huán)境條件（溫度、濕度、生物消毒、供水、供氣等）、標準和作業(yè)指導書、供應的消耗品、人員的試驗過程、證書制作過程、投訴的調(diào)查、糾正和預防措施的實施和跟蹤驗證等。當遇到一些關鍵人員和關鍵因素時應該加強監(jiān)督的力度，例如：使用在培人員（實習生、新增人員、新增項目的人員）時；使用非固定人員及關鍵支持人員時；一些重要的工作環(huán)節(jié)，容易出問題的環(huán)節(jié)（評級、讀數(shù)、數(shù)據(jù)運算、樣品制備等）；新的檢測項目、新的檢測設備等。

2.確立質(zhì)量監(jiān)督的程序。

（1）做好質(zhì)量監(jiān)督計劃。由于質(zhì)量監(jiān)督工作比較難以量化，要使實驗室的質(zhì)量監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化，就需要對工作進行不斷的總結(jié)和細化，最好以年度質(zhì)量監(jiān)督工作計劃的方式下達至質(zhì)量監(jiān)督員，確定監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式和監(jiān)督要求等內(nèi)容，各質(zhì)量監(jiān)督員可根據(jù)自身監(jiān)督的領域特點對實驗室年度質(zhì)量監(jiān)督工作計劃進行細化，確保可操作性。此外，在做出年度計劃的同時，還可結(jié)合具體的檢測/校準工作，下達專項監(jiān)督要求，使質(zhì)量監(jiān)督員在開展工作時依據(jù)充分，有側(cè)重點，使質(zhì)量監(jiān)督工作不流于形式。

質(zhì)量監(jiān)督工作計劃做得越詳細、越具體，監(jiān)督工作才越容易落到實處。在實際工作中，可能會出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督人員開展工作依據(jù)不充分、隨意性大的問題，造成一些質(zhì)量問題未被及時發(fā)現(xiàn)和解決。對此，實驗室需要采取制定年度質(zhì)量監(jiān)督工作計劃的改進措施，并適時對質(zhì)量監(jiān)督員進行培訓，使其能明確和掌握監(jiān)督的要求。

（2）質(zhì)量監(jiān)督應留有記錄。質(zhì)量監(jiān)督和其他工作一樣，需要留有記錄，記錄的形式多種多樣，可以設計成表格形式，內(nèi)容包括有時間、監(jiān)督對象、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督結(jié)果（是否符合）等。在每次監(jiān)督活動后，都應有記錄，都應進行評價，監(jiān)督記錄應該詳細且真實地反映監(jiān)督活動。在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不符合管理體系文件要求的內(nèi)容如：人員操作不符合，設備或環(huán)境條件不符合，記錄格式不符合等，應按照管理體系文件的要求及時處理和反饋，采取糾正措施，制定預防措施，并進行匯總分析，作為管理評審的輸入。

除此之外，實驗室還應對質(zhì)量監(jiān)督員平時的監(jiān)督記錄內(nèi)容、詳細程度、反饋方式提出要求并適時檢查和指導，以使質(zhì)量監(jiān)督員的工作同樣受到“監(jiān)督”，進一步促進質(zhì)量監(jiān)督工作的有效落實。

實驗室的質(zhì)量監(jiān)督，是內(nèi)部質(zhì)量保證的重要組成部分，是確保實驗室產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求的重要手段，也是實驗室質(zhì)量管理的難點。實驗室應充分認識到質(zhì)量監(jiān)督工作的重要性，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的作用，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性，不斷提升實驗室的管理水平和整體素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量，滿足客戶和認可規(guī)范的要求。

參考文獻：

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[3] 龍湘,荊琴華.環(huán)境監(jiān)測實驗室質(zhì)量監(jiān)督的探討[J].現(xiàn)代測量與實驗室管理，2007,6.

篇2

20**年的工作匯報

一、積極主動爭取公路工程質(zhì)量監(jiān)督任務

我站在自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導下試運行，按照有關規(guī)定，做好機構(gòu)組織、人員、設備及其他方面的準備工作，待條件完全具備，經(jīng)自治區(qū)交通廳考核合格后，方可具備監(jiān)督資格，才能正式從事公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在困難面前，我們多次前往交通廳爭取公路工程質(zhì)量監(jiān)督任務，并邀請自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的領導到我站檢查指導工作。經(jīng)過大量深入細致的工作和多方面的共同努力，我站承接自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站委托監(jiān)督項目：寧夏公路建設管理局實施的公路改造工程項目4個，市縣實施的農(nóng)村公路改造工程項目9個，通達工程7個。市交通局下達我站監(jiān)督項目：沙湖大道、大平公路、西環(huán)路延伸線建設工程，共計200.8公里，龜韭溝大橋一座。

二、受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況

根據(jù)《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》和《公路水運工程試驗檢測管理辦法》以及《寧夏回族自治區(qū)公路工程質(zhì)量管理辦法》的有關規(guī)定，我站制定《監(jiān)督工作計劃》，監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量管理行為、施工工藝和實體工程質(zhì)量等方面。監(jiān)督檢查的重點主要是涉及工程質(zhì)量、安全和耐久性的重要指標以及重點部位和關鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查。要求監(jiān)理、施工單位不僅要注意工程實體的內(nèi)在質(zhì)量，同時要加強施工現(xiàn)場的管理，保證施工資料與工程進度同步，認真做好施工資料整理與歸檔工作。針對現(xiàn)場檢查出來的問題，我站以《監(jiān)督檢查意見》的形式書面下發(fā)建設各方，要求有關單位在一定期限內(nèi)對存在的問題進行整改。目前我站對監(jiān)督項目監(jiān)督檢查46項次，下發(fā)《公路工程質(zhì)量抽查意見通知書》16份，出具《監(jiān)督檢查意見》12份，《公路工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》21份，收到《整改及處理情況回執(zhí)》16份。我站所轄工程監(jiān)督覆蓋率100%，受監(jiān)工程項目無重大質(zhì)量、安全責任事故。

三、進一步規(guī)范工程項目監(jiān)督

為了加強對公路工程項目的監(jiān)督管理，保證公路工程質(zhì)量，我站以加強公路工程質(zhì)量監(jiān)督為重點，以保證公路工程質(zhì)量為基礎，以規(guī)范監(jiān)督行為為檢驗標準，開展了提高質(zhì)監(jiān)隊伍素質(zhì)、業(yè)務能力、和工作水平活動，掀起學習交通行業(yè)先進典型和在質(zhì)監(jiān)工作中涌現(xiàn)出來的先進典型活動，激勵質(zhì)監(jiān)工作人員奮發(fā)向上，不斷提高思想境界和服務水平，以理念、技術(shù)、制度為核心，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型管理人才為根本，形成知榮辱、講正氣、促和諧、懂技術(shù)、會管理的良好局面。近一年來，公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作成效顯著。

2009年的工作重點

一、加強質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)培養(yǎng)

提高質(zhì)量監(jiān)督人員的工作能力，提升我站在各地市級公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的位次。爭取更多的監(jiān)督任務、公路工程交（竣）工驗收檢測任務，公路工程原材料抽檢任務。

二、公路工程質(zhì)量檢測有限公司在已取得《試驗檢測資質(zhì)等級證書》的基礎上，力爭通過計量認證，提高試驗檢測能力，承攬更多的試驗檢測任務。

篇3

關鍵詞： 公路工程 質(zhì)量監(jiān)督

公路工程是國家基礎建設的重要組成部分，對于人們出行起著重要的作用，受到社會的普遍關注，嚴重的質(zhì)量問題還會威脅人民的生命和財產(chǎn)安全，所以公路工程的質(zhì)量特別重要，加強公路工程的質(zhì)量監(jiān)督工作具有重要的意義。加強公路工程質(zhì)量監(jiān)督是保障公路工程質(zhì)量的有效手段，也是每一個質(zhì)監(jiān)人的職責。開展公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作時，還存在著一些矛盾和問題，如何解決這些問題，是值得我們深思和探索的。

1、公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨的一些問題

1.1、全面監(jiān)督力度不夠。由于公路工程項目施工工期較長，戰(zhàn)線較長，材料設備品種較多等特點，如果監(jiān)督人員只是一個月去一兩次肯定是不夠的。而難點就在于工程項目多，人員又較少的情況下，全面監(jiān)督力度肯定就不夠了。

1.2、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)由過去的技術(shù)監(jiān)督，逐步走向行政執(zhí)法的方向，而現(xiàn)在的監(jiān)督模式有待創(chuàng)新，距離行政執(zhí)法的要求還有距離。

1.3、監(jiān)督人員的業(yè)務水平和能力有待提高、監(jiān)督管理體制還有待完善，儀器設備配備有待完善。雖然監(jiān)督機構(gòu)的技術(shù)人員、設備配備等都日趨完善，但技術(shù)水平還有待提高。沒有高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，就很難建立和質(zhì)量監(jiān)督工作職能相適應的權(quán)威。隨著社會的發(fā)展進步，更多的新技術(shù)和應用到公路工程建設中，而監(jiān)督人員就應該不斷加強學習，提高技術(shù)水平；更多的新材料應用到公路工程建設中，而相應的工程質(zhì)量的檢測，就需要購買更加高效、先進的質(zhì)量檢測儀器設備。

1.4、參建單位的質(zhì)量保證體系運行不良，參建單位履職不到位也影響工程的質(zhì)量和安全。工期和質(zhì)量的矛盾比較突出，特別是新建工程的路基工程需要一定時間的自然沉降，施工單位只盲目追求工程進度，不考慮工人的實際技術(shù)水平和工程實際情況，容易忽視工程的質(zhì)量和安全。

個別項目存在監(jiān)理和檢測單位履職不到位，監(jiān)理沒有發(fā)揮應有的作用，未對施工工序進行嚴格管理，監(jiān)理的抽檢未按要求嚴格執(zhí)行，忽視一些明顯的質(zhì)量和安全隱患，導致項目的內(nèi)業(yè)資料、實體質(zhì)量管理混亂，沒有起到監(jiān)理的作用。檢測單位存在數(shù)據(jù)滯后甚至造假情況，施工資料不能及時完善，工序管理混亂。

1.5、廉政建設工作還需要長抓不懈。公路項目監(jiān)督人員必須具備良好的職業(yè)道德和廉潔意識，始終將國家和人民利益放在首位，做好質(zhì)量和安全監(jiān)督工作。

2、加強公路工程質(zhì)量監(jiān)督的建議

2.1、加大監(jiān)督力度。監(jiān)督人員要抓好工程質(zhì)量的事前控制、過程控制和事后控制這三個環(huán)節(jié)，重點進行過程控制。

施工前，嚴格審查報監(jiān)材料，確保符合相應要求才能開工。組織參建單位做好技術(shù)交底工作，詳細講解施工要求、技術(shù)標準、容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

施工過程中，嚴格檢查人員、設備、材料、質(zhì)量和安全管理行為、施工程序，確保施工隊伍的準備工作就序，確保原材料的質(zhì)量，確保施工工藝的準確性。加大對重點工序、重點部位的監(jiān)督旁站和監(jiān)督檢查，參與對所有分部工程的驗收，對橋涵等大型結(jié)構(gòu)物的每個工序都進行檢查，在料場和橋梁部位及危險較大的部位安裝監(jiān)控。發(fā)生質(zhì)量和安全的違規(guī)行為立即進行處理，針對檢查出的問題，召開質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會，通報各項目存在的問題和各單位主要崗位負責人信用評價扣分情況。對于發(fā)出的《整改通知書》，要及時持續(xù)的關注整改效果，注意過程中的指導，保證落實到位。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)下降，監(jiān)督人員應及時到工地現(xiàn)場進行提示和指導，盡力幫助改變這一現(xiàn)象。加強工程現(xiàn)場安全檢查，開展安全隱患排查和專項整治，逐步建立長效機制。加強工程安全管理責任體系檢查，落實安全管理規(guī)章制度，重點加強橋梁、高邊坡和碼頭等結(jié)構(gòu)物施工安全隱患排查。督促落實重大風險源辨識、專項施工方案審查等安全措施，逐步把隱患排查和治理納入施工過程管理，形成監(jiān)管規(guī)定和督查標準。抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹，形成制度標準體系，實現(xiàn)安全管理法制化。

施工過程中，以保證為交通建設工程質(zhì)量服務為目標，加強對監(jiān)理機構(gòu)及試驗檢測機構(gòu)的行業(yè)管理。重點加強對工地試驗室及受項目直接委托的檢測機構(gòu)的監(jiān)督檢查。組織對試驗檢測單位進行檢查，對檢查出來的問題及時通報相關單位，要求各責任單位認真整改，提高檢測數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，杜絕數(shù)據(jù)造假行為，為交通建設質(zhì)量提供保證。

公路項目完工后，監(jiān)督機構(gòu)對其進行交（竣）工驗收是公路工程通車前的最后一道監(jiān)督管理關卡。為了保證公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的客觀性、技術(shù)性與科學性，應該嚴格按照質(zhì)量和安全監(jiān)督程序，制訂交竣工檢測方案，通過外業(yè)檢測、外觀檢查、內(nèi)業(yè)資料審查等方式完成工程質(zhì)量鑒定報告及監(jiān)督工作報告，嚴格竣交工程序。依據(jù)檢測數(shù)據(jù)做出準確的判斷，確保鑒定數(shù)據(jù)的準確性，避免“豆腐渣”工程投入使用。

2.2、創(chuàng)新監(jiān)督模式。推行“陽光執(zhí)法”，保證行政執(zhí)法的公正性和準確性。每個公路工程項目要配備兩名及以上監(jiān)督人員，必須取得上級業(yè)務主管部門的行政執(zhí)法證件，做到依法行政。類似《交工意見書》這種重要的監(jiān)督文書要由單位負責人簽發(fā)，保證執(zhí)法文書的嚴肅性和準確性。

每年年初做好全年監(jiān)督計劃，針對全區(qū)交通工程項目量多面廣的情況，農(nóng)村公路主要是推行片區(qū)負責制，重點工程實行分項目落實監(jiān)督負責人，各片區(qū)監(jiān)督負責人對受監(jiān)項目負責。依據(jù)各個建設項目的工程規(guī)模、技術(shù)標準、工程薄弱環(huán)節(jié)、工程進度情況分別制訂有針對性的監(jiān)督計劃，包括詳細的抽檢計劃，切實做到監(jiān)督不留死角，認真按監(jiān)督計劃開展質(zhì)量和安全監(jiān)督工作。

建設單位向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督程序下發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督通知書》，明確項目監(jiān)督人員，監(jiān)督依據(jù)、監(jiān)督范圍、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督重點、監(jiān)督方式、監(jiān)督檢查計劃。

《質(zhì)量監(jiān)督通知書》發(fā)出后15個工作日內(nèi)，召開監(jiān)督工作交底會議，主要包括：（1）項目監(jiān)督人員及聯(lián)系方式，監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容、檢查方式和檢查工作計劃。（2）監(jiān)督檢查的程序。（3）學習相關法律法規(guī)、質(zhì)量和安全規(guī)范。（4）工程質(zhì)量鑒定和驗收的有關工作要求。

按照年度監(jiān)督計劃，結(jié)合各項目的特點，提高監(jiān)督檢查的頻率，開展履約檢查，包括項目參建各方是否符合工程招標文件的要求，施工單位和監(jiān)理單位的主要崗位人員的資格是否滿足要求，施工單位的機具是否齊備等，這些都是項目質(zhì)量和安全控制的必要條件。在施工過程中，加強對關鍵工序和重點部位的質(zhì)量控制，特別是高填方高邊坡、橋涵、大型擋墻、結(jié)構(gòu)物回填、路面工程，嚴格要求落實專項施工方案，加大對原材料的抽檢頻率，嚴格要求監(jiān)理旁站，加強重點部位和關鍵工序監(jiān)管。落實措施，保證每季度對各個項目進行不少于一次的綜合督查，對重點項目增加質(zhì)量和安全的專項檢查和巡視檢查，監(jiān)督人員必須保證每周不少于二次的巡視檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)保體系的運作情況、施工工藝及實體工程質(zhì)量，重點檢查易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的部位及薄弱環(huán)節(jié)，特別要求對各項目的原材料要進行不定期的抽檢，對發(fā)現(xiàn)不合格的原材料責令清理出場，對不規(guī)范的行為及產(chǎn)生的質(zhì)量問題、安全隱患及時處理，及時下發(fā)整改通知書或監(jiān)督意見書。對個別問題較多的的工地，采取加大抽檢密度、派駐監(jiān)督人員進駐現(xiàn)場等方式實行重點監(jiān)管 。

要求監(jiān)督人員不斷完善公路巡查記錄表格，內(nèi)容涵蓋建設程序檢查、質(zhì)量檢查和安全檢查各項目指標，要求操作方便、針對性強。按一路一檔建立監(jiān)督檔案，包括各項目的設計標準、各工序的驗收情況、在施工過程中檢查記錄及處理意見等，做到有據(jù)可查，也加大監(jiān)督人員的責任心。

監(jiān)督機構(gòu)印發(fā)《工作日志》用于記錄職工的工作情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，開展批評與自我批評工作，在工作實踐中提高業(yè)務水平和工作效率。

每個月召開質(zhì)量安全分析會，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題均留下影像資料，并制作PPT進行展示，認真分析上月的質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢，確定下個月的目標任務和關注重點，不斷糾偏，達到質(zhì)量和安全的目標任務。

充分發(fā)揮交通信用體系的積極作用，對信用差的單位實行差別化監(jiān)督管理，重點放在落后的、問題多的企業(yè)和項目上。把查處結(jié)果與施工、監(jiān)理單位的業(yè)績信譽掛起鉤來，與招投標掛起鉤來，促使交通從業(yè)單位形成認真履約的自覺行為，保證交通工程建設質(zhì)量。

2.3、加強隊伍建設，提高業(yè)務水平。質(zhì)量監(jiān)督知識和安全監(jiān)管知識是統(tǒng)一的，相互影響、互相促進，學安全也是抓質(zhì)量，質(zhì)量搞好了安全隱患也相對減少。質(zhì)量監(jiān)督人員應該能夠與時俱進，勇于創(chuàng)新實踐，加強自學，增強學習的自覺性和主動性。參加上級部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓，組織監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部培訓，加強法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度的學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中提高自己的業(yè)務能力和和思想道德素質(zhì)。以適應崗位要求。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應增加儀器設備，完善質(zhì)量監(jiān)督手段。

進一步完善單位內(nèi)部管理制度，加大對監(jiān)督人員的考核，把各項目的質(zhì)量情況和監(jiān)督工作開展情況納入年度目標考核，與監(jiān)督人員的績效工資掛勾，做到定線定人定責。制定措施和辦法，調(diào)動監(jiān)督人員的工作積極性和主動性，規(guī)范公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督工作標準化、程序化、規(guī)范化。為交通質(zhì)量和安全提供有效保障。

2.4、在公路項目的實際施工階段，要求公路施工單位建立起自身的監(jiān)督檢查體系，把責任層層分解到每個人，同時能夠嚴格地執(zhí)行公路工程質(zhì)量責任制度，發(fā)生任何質(zhì)量問題時，都能夠向上追溯找到相關責任人，并根據(jù)事前的質(zhì)量責任制度追究責任，進行相應的處罰。監(jiān)督人員要定期或不定期地對公路工程質(zhì)量情況開展監(jiān)督檢查，檢查各項工作是否按規(guī)章制度執(zhí)行，檢查施工單位的自檢情況，檢測數(shù)據(jù)是否真實可靠。

監(jiān)理單位要進一步提高監(jiān)理工作水平、改進監(jiān)理作風、嚴格監(jiān)理程序、加大監(jiān)理力度，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則履行監(jiān)理職責。

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)采用PPT方式進行演示，對從業(yè)人員進行培訓。組織各參建單位的主要負責人和技術(shù)負責人學習公路施工技術(shù)、公路質(zhì)量和安全監(jiān)督及行政處罰、質(zhì)量和安全隱患展示及產(chǎn)生的原因和預防措施。組織各參建單位的主要負責人和安全生產(chǎn)負責人學習《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《重慶市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》等安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，特別對法律責任和行政處罰兩個板塊進行詳細的分析和講解，提高各參建單位的質(zhì)量和安全意識。

2.5、始終把質(zhì)量監(jiān)督人員的廉潔自律作為開展工作的基本要求，努力做到廉潔從政，嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求做事，嚴格遵守《廉政準則》，以身作則，不斷提升拒腐防變能力，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確行使權(quán)力，嚴格進行自我監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評工作。

質(zhì)量監(jiān)督人員要牢固樹立安全責任意識，大膽工作，不怕得罪人，做到對安全隱患零容忍，對整改結(jié)果及時復查，要求相關單位和責任人認真總結(jié)，落實措施，舉一反三，杜絕以后類似問題再發(fā)生。

質(zhì)量監(jiān)督人員要真正把全心全意為人民服務的宗旨意識轉(zhuǎn)化為實際行動，經(jīng)常深入群眾，了解項目的質(zhì)量安全情況，了解群眾對農(nóng)村公路的意見和建議，切實做到為我區(qū)交通建設工程保駕護航；認真調(diào)查和總結(jié)農(nóng)村公路的質(zhì)量保證體制，樹立敬業(yè)鉆研、扎實工作的工作作風。

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關鍵詞:工程質(zhì)量；監(jiān)督；管理

建設工程質(zhì)量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的安定。高度重視、嚴格控制工程質(zhì)量，是工程建設參建各方義不容辭的責任，同時工程建設中政府維護國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。通過我們的積極探索，不斷改進監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，使監(jiān)督管理工作標準化、規(guī)范化。

1對工程質(zhì)量監(jiān)督工作一個新的理解

1.1工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責任

工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責任，一是代表政府對在建工程進行執(zhí)法監(jiān)督檢查，掌握本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，并及時向建設行政主管部門報告；二是督促各方責任主體的工程質(zhì)量意識，不斷提高建設工程質(zhì)量；三是認真檢查工程建設中強制性標準的執(zhí)行情況；四是樹立好的企業(yè)典型，處罰劣質(zhì)工程的質(zhì)量責任人。

1.2執(zhí)法監(jiān)督人員的工作質(zhì)量標準

不直接把工程質(zhì)量的好壞與監(jiān)督人員掛鉤，而是以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的多少來衡量監(jiān)督人員的工作；以質(zhì)量投訴的多少、投訴質(zhì)量問題的影響來反映監(jiān)督工作的成績；以社會對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的反映作為監(jiān)督工作的成績。

1.3建立良好的內(nèi)部工作環(huán)境

監(jiān)督站內(nèi)部應有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實用、有效，從而形成一個透明的監(jiān)督工作環(huán)境，使監(jiān)督人員在自己的職責范圍內(nèi)認真、積極的工作；形成一個人人為自己負責、人人為工程質(zhì)量負責的良好氛圍。

1.4建立良好的質(zhì)量監(jiān)督檢查環(huán)境

主動發(fā)揮參建各方的積極性，加強與服務對象的互動，相互促進工作質(zhì)量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質(zhì)量責任人重視工程質(zhì)量，并自愿干好本職工作。

2對內(nèi)強化管理，規(guī)范制度建設，提高監(jiān)督執(zhí)法水平

2.1優(yōu)化機制，打造過硬的質(zhì)監(jiān)隊伍

我站將監(jiān)督科室按工作目標進行分工，即分為主體監(jiān)督科、裝修監(jiān)督科、商品混凝土監(jiān)督科、檢測監(jiān)督科和監(jiān)督督察科。不定期地對各科所監(jiān)工程進行調(diào)整，使全市每一個工程都將接受質(zhì)監(jiān)站人員的監(jiān)督管理，使質(zhì)監(jiān)站的每一位監(jiān)督人員盡可能多地覆蓋監(jiān)督工程。

2.2堅持集體執(zhí)法檢查

對施工現(xiàn)場執(zhí)法檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進行執(zhí)法檢查。這樣有利于公正執(zhí)法，業(yè)務知識互補，促進綜合能力的提高。

2.3實行工程驗收內(nèi)部運行卡制

運行卡內(nèi)容包括監(jiān)督科室意見、監(jiān)督檔案情況、日常監(jiān)督檢查得分情況、驗收小組的驗收意見、站領導的結(jié)論。驗收嚴格按承諾時間（5個工作日）進行，并且強調(diào)驗收人員在現(xiàn)場提出結(jié)論性意見。

2.4監(jiān)督檢查情況的定性、定量評定

每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設工程質(zhì)量巡檢問題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問題，按不同的問題分別要求整改、落實到位，并用分數(shù)進行量化打分。工程主體及工程竣工驗收時，可以用日常監(jiān)督分數(shù)來評價工程質(zhì)量。

2.5監(jiān)督工作的量化考核

我站對各科的監(jiān)督工作進行月量化考核，使監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化。考核內(nèi)容包括行風廉政、質(zhì)量投訴、日常監(jiān)督、監(jiān)督到位、監(jiān)督頻率、發(fā)現(xiàn)并解決的問題及領導抽查情況等。

2.6實行工程質(zhì)量監(jiān)督責任追究制

誰主管的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)用戶質(zhì)量投訴，由誰負責處理解決，并根據(jù)發(fā)生工程質(zhì)量問題情節(jié)的輕重，對相關人員提出批評教育或追究其監(jiān)督責任。

2.7周例會制度

每周一上午召開站務會，各科匯報上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及本周的工作計劃。站領導通報質(zhì)量驗收情況，強調(diào)日常監(jiān)督檢查應注意的事項。

2.8建立質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)部通報制度

每周將各監(jiān)督科發(fā)現(xiàn)并解決的問題，監(jiān)督督察科發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程停、復工情況等，用“工程質(zhì)量信息”進行內(nèi)部通報。

2.9健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理

監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志配用“建設工程質(zhì)量巡檢問題通知單”、“建設工程質(zhì)量問題停工整改通知單”，進行三級監(jiān)督管理。

2.10質(zhì)量監(jiān)督工作的年度總結(jié)

每年年初，對去年的監(jiān)督工作進行總結(jié)和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監(jiān)督工作的重點及措施，并有針對性地出臺站文件，例如：《關于主體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的有關規(guī)定》、《關于住宅工程竣工驗收的有關規(guī)定》等。這對治理工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平，發(fā)揮了很大的作用。

3對外嚴格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進工程質(zhì)量全面提升

3.1質(zhì)量監(jiān)督的動態(tài)管理

將過去對施工“停工待檢”的質(zhì)量控制點檢查，改為不定時、不告知的日常質(zhì)量巡回監(jiān)督。加大對工程重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的隨機抽查，實行質(zhì)量行為與實體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強了質(zhì)量監(jiān)督的威懾力。

3.2質(zhì)量監(jiān)督管理的分級化

配合取消質(zhì)量“控制點”，對所監(jiān)督的工程實行分級化管理。每一監(jiān)督科室將所監(jiān)督的工程分為好、中、差3個等級，對好的工程進行表揚或召開不同范圍的質(zhì)量觀摩現(xiàn)場會；監(jiān)督督察科對所監(jiān)工程的單位領導進行督導，要求施工單位的總公司領導查看質(zhì)量現(xiàn)場并到質(zhì)監(jiān)站交換意見，或質(zhì)監(jiān)站用文字材料寄總公司領導。

3.3開展工程質(zhì)量監(jiān)督交底

第一次到工地現(xiàn)場主要是告知參建各方質(zhì)監(jiān)站的有關要求，包括站制定的文件內(nèi)容、施工中應注意的事項、質(zhì)量月報、隱蔽工程施工時間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗收的時間和程序等。

3.4抓參建方施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系

要求開發(fā)、監(jiān)理和施工單位項目部建立有效的質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場配有質(zhì)量樣板照片或質(zhì)量模型，建立針對班組和管理人員的質(zhì)量獎罰制度，并且在顯要位置設立標牌公示。

3.5實行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制和驗收抽簽制

為了增多質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題的角度，把質(zhì)量問題處理在施工過程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，我站不定時對工程的監(jiān)督人員進行調(diào)整，使每一個監(jiān)督科盡可能擴大工作范圍，盡最大可能實現(xiàn)工程質(zhì)量巡回監(jiān)督。

對工程主體和竣工驗收,采取定時（每周五）、不定人的方式，隨機抽簽確定參加檢查驗收的人員,增加驗收工作的嚴肅性和公正性。

3.6加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度

以往的工程質(zhì)量初驗制度，會使質(zhì)量問題堆積到最后，質(zhì)量問題不能得到徹底的解決，工程質(zhì)量也不會提高，最終還會給質(zhì)監(jiān)站的工作帶來很不好的影響。因此，我站取消了工程質(zhì)量初驗，將監(jiān)督關口前移，改過去只重視竣工驗收為加強過程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，既重視施工過程的監(jiān)督檢查，也重視竣工驗收。

3.7加強對工程質(zhì)量問題的專項治理和專項檢查

專項治理工程質(zhì)量通病。根據(jù)不同時期存在的不同質(zhì)量問題，開展有針對性的專項治理。《關于模板支撐體系的幾點規(guī)定》、《關于預拌混凝土攪拌站檢查要點的通知》、《關于加強混凝土施工質(zhì)量管理的通知》、《鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督檢查要點》、《關于高層建筑與相鄰地下車庫施工相關問題的規(guī)定》等技術(shù)性文件的執(zhí)行，有效地防治了工程中存在的質(zhì)量通病，大大提高了施工質(zhì)量水平。

預拌混凝土供應商的專項檢查。一是對預拌混凝土攪拌站的技術(shù)人員進行考核；二是對攪拌站內(nèi)部質(zhì)量控制體系，特別是試驗室的監(jiān)督檢查；三是施工現(xiàn)場抽檢其坍落度是否滿足施工要求；四是施工現(xiàn)場抽取混凝土試塊進行強度檢驗和強度對比試驗；五是對基礎混凝土進行鉆芯取樣，檢測其混凝土強度；六是對抽檢的混凝土試塊強度進行統(tǒng)計分析，確定其生產(chǎn)管理水平，并對檢查結(jié)果進行通報。

3.8加強對施工質(zhì)量信息的及時收集匯總分析

執(zhí)行施工、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量月報制度，要求其每月向質(zhì)監(jiān)站報告工程質(zhì)量狀況。強化參建人員，特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的質(zhì)量意識和責任意識，規(guī)范參建單位的質(zhì)量行為，增進監(jiān)督人員對工程質(zhì)量狀況的了解，及時調(diào)整監(jiān)督管理工作。

執(zhí)行檢測機構(gòu)不合格臺帳“零報告”制度。目前，隨著檢測機構(gòu)的市場化，不良的市場競爭，導致檢測機構(gòu)的工作質(zhì)量不能保證，檢測結(jié)果的可信度值得懷疑，致使工程質(zhì)量沒有根本性的保障。因此，要求檢測單位將不合格項目在24小時內(nèi)報建設單位和質(zhì)監(jiān)站，每周向質(zhì)監(jiān)站報不合格臺賬，或“零報告”不合格臺賬。

3.9定期進行質(zhì)量大回訪

通過質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)日常監(jiān)督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對性地進行監(jiān)督檢查。

4監(jiān)督工作中應堅持的原則和監(jiān)督方法的改進

工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能而不是責任主體,在這方面不能代替、越位。監(jiān)督工作原則和監(jiān)督方法的改進應注意如下幾點:①在日常監(jiān)督工作中要注意平等的原則;②監(jiān)督工作要堅持公平、公開的原則;③要保護正當權(quán)益者的利益;④要充分發(fā)揮政府監(jiān)督的職能以權(quán)制權(quán);⑤全過程、全方位綜合治理和提高工程質(zhì)量;⑥監(jiān)督工作要一心為民,監(jiān)督與幫助相結(jié)合的原則;⑦要研究影響工程質(zhì)量的主要問題,結(jié)合本地區(qū)實際情況有針對性地制定監(jiān)督管理措施;⑧研究監(jiān)督工作的有效性,始終抓住工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點;⑨監(jiān)督方法應由代替主體角色轉(zhuǎn)向抽查、核查、審查、巡查的客觀全面的高層次監(jiān)督管理

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關鍵詞:水利工程；驗收；質(zhì)量監(jiān)督

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

1、引言

驗收作為水利工程建設中一個重要程序，是政府以及相關部門管理監(jiān)督的范圍，水利工程驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的重要工作內(nèi)容，《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在驗收階段的工作只作了概括性規(guī)定，但由于各種因素影響，仍有很大一部分人對質(zhì)量監(jiān)督條例、竣工驗收實行方式、工程質(zhì)量監(jiān)管方法、改變方式等相關問題缺乏足夠的了解，在實際工作中，質(zhì)量監(jiān)督應做哪些工作，如何做到工作到位又不越位，質(zhì)量監(jiān)督人員難以把握，對于施工圖紙、隱蔽工程的結(jié)構(gòu)安全檢查、抽查形式等監(jiān)督工作中的要點沒有形成系統(tǒng)化的認識，下面根據(jù)國家和水利部的有關規(guī)定及一些工作經(jīng)驗，談談驗收階段質(zhì)量監(jiān)督的重點工作。

水利工程驗收階段質(zhì)量監(jiān)督工作要點

2.1、水利工程驗收程序

為了保障水利工程在驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督效益，必須根據(jù)《水利建筑工程質(zhì)量管理條例》相關要求，落實參建單位的義務責任，在強制性監(jiān)督的過程中，讓工程根據(jù)竣工驗收符合標準，保障設計質(zhì)量。施工方、監(jiān)理、業(yè)主以及用戶要參與評價過程。在工程的驗收和組織實施中，驗收人員的資質(zhì)必須滿足工程監(jiān)督的要求，進而保證驗收的方法、內(nèi)容能夠達到工程建設各個條文的標準。

2.2、水利工程驗收質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量監(jiān)督是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對責任主體和有關機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，維護公眾利益的行政執(zhí)法行為。在工程不同的驗收階段，質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容不同。

在水利工程的驗收階段，要檢查單元工程質(zhì)量評定匯總資料、分部工程以及單位工程施工質(zhì)量評定資料是否符合有關規(guī)定要求，檢查工程原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機制造、機電產(chǎn)品及工程實體的質(zhì)量檢驗資料是否齊全，統(tǒng)計分析方法是否準確，是否滿足規(guī)程、規(guī)范和設計要求，還要檢查被驗收工程是否發(fā)生過質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，是否進行了處理，處理結(jié)果如何，是否已有明確結(jié)論，并依據(jù)SL176—1996《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》等規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定， 評價被驗工程的施工質(zhì)量，對分部、單位工程質(zhì)量進行核備、核定，編寫工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

2.3、水利工程驗收階段的監(jiān)督執(zhí)法

受各種因素的影響，目前有很多建設單位不能遵照相關建設程序進行建設活動，在水利工程建設過程中，都采取后買票先上車的做法，因此常常出現(xiàn)規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)不齊全的狀況，從而導致竣工驗收工程難以發(fā)揮其應有的作用；其次，因為沒有按照合同約定進行工程款支付，容易出現(xiàn)責任混亂的情況。根據(jù)上述現(xiàn)象，要及時對違反質(zhì)量要求的行為進行查處，對各個細節(jié)加大監(jiān)督管理的進程，在水利工程竣工驗收中，要根據(jù)建設標準，對違反建設標準的項目進行處罰，并在網(wǎng)上將違反質(zhì)量要求的行為和個人進行公布。

水利工程驗收階段質(zhì)量監(jiān)督工作的改善措施

3.1、完善水利工程驗收質(zhì)量監(jiān)督體系

我國現(xiàn)行的水利工程驗收質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實行的制度為水利部監(jiān)督總站，省區(qū)和市監(jiān)督站三級制度，對于質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限的劃分，一般是大中型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)在上級監(jiān)督站，基層監(jiān)督站負責小型工程，這樣就形成了主要職能工作在上面的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)。

在實際工作中，由于人員有限，上級監(jiān)督站的監(jiān)督范圍太大，所以不能顧全，這種機制就造成了“上級監(jiān)督太遠，基層監(jiān)督太淺”的局面，鞭長莫及。監(jiān)督滯后是實際工作中存在的普遍現(xiàn)象，此外，監(jiān)督力度不夠，內(nèi)容粗淺狀況的長期存在，也不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)，更難以消除質(zhì)量隱患。

根據(jù)以上問題，應該將質(zhì)量監(jiān)督體系建成“金字塔”結(jié)構(gòu)，加強基層監(jiān)督站建設，并對其委以重任，讓其負責轄區(qū)內(nèi)各個建設項目的日常監(jiān)督與管理工作。上級監(jiān)督站對其督查指導作用，只對重要水利工程或重大問題進行督查和處理，可以在實際操作中組建項目站，由上級監(jiān)督站帶領基層站，充分發(fā)揮項目所在地基層監(jiān)督站監(jiān)管優(yōu)勢，利用其轄區(qū)內(nèi)項目少、監(jiān)管范圍小、工作相對集中的特點，將人力、精力和時間集中在對項目更深層次、更寬領域的監(jiān)督管理。針對有些項目站監(jiān)督人員不足的情況，聘請質(zhì)量監(jiān)督員，增加這方面的資金投入。杜絕工作中損公利己，詢私舞弊的現(xiàn)象，走加強監(jiān)督體系自身建設之路。

3.2、加強水利工程監(jiān)督站的內(nèi)部設置

質(zhì)量監(jiān)督站要同時對項目建設過程和分部工程、單位工程進行監(jiān)督，還要對整個項目進行質(zhì)量等級核定。以客觀、公正、實事求是為原則，對水利工程質(zhì)量進行核定，首先要以工程原材料、設備、構(gòu)配件、中間產(chǎn)品和單元工程質(zhì)量評定情況為依據(jù)進行督察，其次要依據(jù)質(zhì)監(jiān)站抽查、抽檢的情況對工程整體情況進行核查。質(zhì)量監(jiān)督部門配置的質(zhì)量檢測系統(tǒng)應該符合相應資質(zhì)，要配置必要的現(xiàn)場檢測設備，此外，檢測機構(gòu)、人員和設備的配置必須自成一個完整的質(zhì)量監(jiān)督檢測體系，為工程質(zhì)量評定建立可靠的檢測數(shù)據(jù)和資料。

3.3、合理開展水利工程驗收質(zhì)量監(jiān)管工作

我國水利系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督機制起步較晚，缺乏實際工作中的經(jīng)驗，監(jiān)督管理過程中存在很多問題。監(jiān)督管理的范圍、參建單位的認可、監(jiān)督工作的深度等發(fā)展較為滯后，同監(jiān)督職能要求相比還有許多不足，監(jiān)督水平參差不齊，存在一定差距。所以提高參建人員的綜合素質(zhì)，特別是有關領導的質(zhì)量意識，是保證質(zhì)量管理水平的關鍵前提；而建立完善的質(zhì)量管理體制和機制是質(zhì)量管理的有力保證；此外，還要制定嚴格的管理程序，這是質(zhì)量管理的關鍵。管理程序，對于基本建設程序、施工管理程序、檢查驗收程序和質(zhì)量控制程序等，要按照程序去管理，不走過場，不弄虛作假，不敷衍了事，把好各個關口，消除質(zhì)量缺陷和隱患，建成優(yōu)良工程和放心的水利工程。

結(jié)束語

水利工程驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督是保障工程質(zhì)量以及居民使用安全的重要依據(jù)，水利工程質(zhì)量的好壞， 直接關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和公共安全及廣大人民的切身利益，工程質(zhì)量監(jiān)督在整個工程建設過程中都發(fā)揮其重要作用，在質(zhì)量驗收越來越受重視的今天，嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督能有效防止建設范圍的腐敗行為，還能改善建設部門工作松散、不專業(yè)、隨意等不良作風，保障工程質(zhì)量，最大程度的發(fā)揮工程效益和社會效益，合理的監(jiān)督工作計劃，明確項目質(zhì)量責任，不但能核實工程現(xiàn)場建設主體行為，還能讓水利工程檔案更加準確、完善。

參考文獻:

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[3]尹群利.由工程竣工驗收形式的改變論述建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作的變化與發(fā)展[D].吉林大學，2007.

篇6

一、開展質(zhì)量興市的主要做法

（一）強化領導，明確分工，建立責任機制

為加強對質(zhì)量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領導；從六個方面進一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測人員工作守則》；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據(jù)建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃和震后恢復重建的工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

（二）加強教育，強化培訓，樹立質(zhì)量第一思想

為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設者牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標準、新法規(guī)的培訓和學習。

首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術(shù)知識培訓。為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標準、新規(guī)范培訓班多次；二是內(nèi)部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監(jiān)督人員自學，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核；三是請省、市、其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術(shù)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識。

（三）嚴格認真，狠抓建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設工程質(zhì)量

人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)xx市相關部門現(xiàn)場的實體驗收和資料評審。

我們的具體做法是：

一是落實質(zhì)量監(jiān)督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導施工單位樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設質(zhì)量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。四是抓好質(zhì)量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。五是高效率開展對受震房屋震害情況檢查。建設局根據(jù)xx市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站《關于建筑工程地震震害檢查的指導意見》，對所有在建工程進行了拉網(wǎng)式檢查。對鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進行檢查。檢查中通知相關責任主體單位到現(xiàn)場參加，并填寫建設工程地震震害檢查表。六是加強對質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理、報送和存檔工作。我局對質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責，對質(zhì)量監(jiān)督報表、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報表等及時進行整理、上報。

二、下一階段工作打算

一是進一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎設施建設工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

三是積極引導企業(yè)參與“創(chuàng)建xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”活動。按照成建委關于印發(fā)《xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選暫行辦法》的通知精神，積極引導企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動，為崇州建筑領域打造出更多更好的精品工程做出貢獻。

篇7

關鍵詞：國省干線；公路工程；質(zhì)量監(jiān)督

在經(jīng)濟整體高速發(fā)展的帶動下，我國形成了四通八達的交通網(wǎng)絡，這也可以更好的服務發(fā)展主題，可以說已經(jīng)構(gòu)建起了交通——經(jīng)濟之間的良性互動關系，為我國的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型成功奠定了很好的基礎；但是隨著道路越來越多，尤其是關系到國計民生與社會發(fā)展的國省干線，雖然得到了更好的發(fā)展，也初步實現(xiàn)了信息化的管理形式，但是在實際的建設與運營中也有諸多問題暴露，因此，本文就從問題的角度切入，從而談談國省干線的公路工程質(zhì)量監(jiān)督問題，以下展開具體說明。

一、概述

由于社會公共活動范圍的不斷擴展、物流業(yè)的迅速發(fā)展、國家全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的各種利好政策等，極大地推動了我國的公路工程建設，已經(jīng)實現(xiàn)了“村村有路，村村通路、村村發(fā)展”的目標，也有力地帶動了農(nóng)村、城市間的平衡發(fā)展，減少了二元化發(fā)展的傾向；另一方面，規(guī)模大、路程長、公路建設等級等也在不斷進行著新的調(diào)整，加上施工工藝的進步、建設材料的變更、管理方法的改善等，我國的國省干線也得到了更好的發(fā)展。但是由于諸多因素的影響，車禍的發(fā)生率也逐漸升高、路面與路基也出現(xiàn)了諸多常見病，因此應該增加對質(zhì)量監(jiān)督的分析，來找到原因所在，并找到具體的解決方法。

二、質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀及存在的問題

首先，質(zhì)量監(jiān)督是在一個更大的監(jiān)督體系中，包括從項目立項、項目投標、圖紙設計、模型分析、施工工藝、施工環(huán)境與方法、材料、管理、質(zhì)量驗收等各環(huán)節(jié)中進行監(jiān)督管理。而且這些監(jiān)督的對象或環(huán)節(jié)也是影響公路工程質(zhì)量的關鍵要素；因此，要想真正提高公路工程的監(jiān)督質(zhì)量或質(zhì)量監(jiān)督水平，就需要在這些影響因素的分析基礎上，進行質(zhì)量規(guī)范的設置、質(zhì)量監(jiān)督的細致化以及相關標準的設置，并進一步做好各方面的預防工作。其次，從目前來看，在國省干線公路工程中的質(zhì)量問題主要集中于路基與路面的裂縫問題、塌陷問題、易發(fā)生事故、超載現(xiàn)象、流通量還處于較低水平、受自然環(huán)境的影響較大、監(jiān)督不嚴、分段管理中一旦發(fā)生問題易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象等。第三，從原因來看，主要是監(jiān)督內(nèi)容的明確程度不足、細致化程度不夠；在采集各項數(shù)據(jù)時中間存在虛假信息，基層的監(jiān)督執(zhí)行力差，而且對于出現(xiàn)問題的處理也缺少監(jiān)督，尤其是在質(zhì)量監(jiān)督的環(huán)節(jié)上，一般傾向于大的方面，而對于技術(shù)方面、監(jiān)督方面、施工單位方面的監(jiān)督還未達到真正的精細型管理，仍以粗放型管理為抓手，加上對監(jiān)督人員的評估、業(yè)績、職能范圍、工作態(tài)度等也缺少相應的機制，有些是有機制不執(zhí)行，有些是從漏洞中投機取巧，消極怠工等；另一方面，培訓力不足，尤其是對于團隊的建設缺少較多的認識，從而形成了監(jiān)督管理內(nèi)部的不團結(jié)；另外，人才的全面素質(zhì)差異較大，而且人才多是參差不齊，有時因差距過大，或者各方面的鼓勵措施未做到完善，往往會造成人才的流失，以及非真正人才的“混日子心態(tài)”，還有諸如信息化管理系統(tǒng)有待完善等問題。

三、解決措施

1.細化管理方式，完善各項制度

首先，對影響公路工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進行細致地分析，除了上面所說的工程從立項到竣工的各環(huán)節(jié)之外，還應該對每一個環(huán)節(jié)的具體的小系統(tǒng)進行深入分析，進行系統(tǒng)分層分級式管理；比如，從施工可以劃分為施工前、施工、施工后的持續(xù)性監(jiān)督；再如，將對人的管理、對技術(shù)的管理、對物的管理進行分類式管理，從而形成多方位、多角度、立體式的管理方式；還有諸如此類的劃分法，根據(jù)劃分或分類的不同，設置對應的管理方案，從而增加質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性、全面性；其次，完善監(jiān)督管理體系，從大的方面對施工單位、監(jiān)理單位、建設單位設置具體的監(jiān)督內(nèi)容的同時，從制度上強化約束性，也就是說，通過嚴格標準的設置將監(jiān)督任務落實到具體的標準上，再通過制度規(guī)范的相關條例來加以處理；并要求其自檢水平與能力符合要求，尤其是加強對于各個單位的自行監(jiān)督體系的監(jiān)督，這樣可以節(jié)省更多的力量，增加評估機制方面的建設，并通過設置相應的獎勵機制，來達到多方面的互相監(jiān)督。

2.構(gòu)建大系統(tǒng)與小系統(tǒng)，建立全面化的監(jiān)督體系

首先，可以對施工前階段進行舉例說明，先做好質(zhì)量監(jiān)督申請資料的審查工作；如批復文件、項目設計、施工、檢驗等各方面的合同文件、單位資質(zhì)等，并對其進行程序化的審核；再如，對于施工單位而言，注意對總包的各項審核工作，并對其分包項目、分包團隊的相關資質(zhì)等進行檢查，因為分包在某一方面來看，是導致質(zhì)量下降的一個重要因素；另一方面，需要對其施工中的持證上崗是否到位、安全措施、技術(shù)資格、自檢程序等也進行相關的審核；在施工前重點在于預防，因此，要求做好門檻的設置，并對各項數(shù)據(jù)的真實性、有效性進行復核，并通過搭建的公共平臺對某些數(shù)據(jù)、文字、圖片等進行公開，以此提高公共監(jiān)督領域的意識與力量；若是監(jiān)理單位，則需要對其監(jiān)理單位的保障體系進行審核，并對相關的派遣人員的整體素質(zhì)、受誘惑程度、業(yè)績、行內(nèi)評價等進行細致調(diào)查，而且要看監(jiān)理單位是否設置終身性的責任制度；另一方面，對監(jiān)理單位的相關質(zhì)量標準評定等級、技術(shù)、方法、設備、業(yè)務等進行檢查并進行實際的試驗，確定其是否與資質(zhì)上的相關內(nèi)容相符合；其次，在施工階段，應該對要監(jiān)督的內(nèi)容、方法、質(zhì)量標準等進行明確化；比如，在內(nèi)容方面，要求設置一個全面而系統(tǒng)性較強的監(jiān)督工作計劃；然后通過不同的督查方式進行質(zhì)量監(jiān)督工作，如按照上面所說的分類可以進行綜合性的、專項性的、巡視性的督查等；還有就是以施工工序為準，派遣技術(shù)性人才，通過實際的監(jiān)督與數(shù)據(jù)采集、記錄、分析、評估等做出具體監(jiān)督，這方面可以采用現(xiàn)代化管理方法中的統(tǒng)計與計劃的表格法，將所有的技術(shù)標準進行數(shù)據(jù)設置與對比，這樣就可以及時地做出與施工方、監(jiān)理方、建設方的各項比較，從而提高監(jiān)督的震懾力與影響力；還可以通過這種精細化的質(zhì)量監(jiān)督將監(jiān)督工作真正落到實處；尤其是對于出現(xiàn)問題的地方的處理情況、易出現(xiàn)問題的地方的處理情況等進行技術(shù)檢測、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量監(jiān)測，提高對薄弱環(huán)節(jié)、細致環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題的解決能力，重點在于針對性要強，技術(shù)性監(jiān)督要增加，并且形成大方面的主體質(zhì)量監(jiān)督與小方面的細化質(zhì)量監(jiān)督，從此來達到以質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性為基礎的科學監(jiān)督、有效監(jiān)督。另一方面，需要注重材料方面的質(zhì)量監(jiān)督，因為材料在實際的公路工程中會占到70%左右的投資費用，因此是關鍵因素，也是影響質(zhì)量的最重要的因素，通常這方面也是問題最多的地方；應該構(gòu)建起一個更為系統(tǒng)的材料質(zhì)量監(jiān)督體系，將對材料的市場調(diào)查、樣本選取、實驗室檢測、試樣結(jié)果分析、購進、入庫出庫、廢物處理等作為一個小的監(jiān)督對象，全面對其展開跟蹤監(jiān)督，確保在施工的原材料上的質(zhì)量有效；由于各方對技術(shù)管理方面的缺失較多，要將技術(shù)監(jiān)督、材料監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)一起來，建立一個更全面的評估機制，并將它與鼓勵機制、互相監(jiān)督機制聯(lián)系起來，從而達到質(zhì)量監(jiān)督的“無孔不入”。另外，增加專業(yè)人才培訓，提高質(zhì)量監(jiān)督的團隊力量；另一方面，建立起質(zhì)量監(jiān)督研究部門，從理論建設與監(jiān)督技術(shù)研究的角度進行創(chuàng)新發(fā)展，從而不斷給質(zhì)量監(jiān)督方面提供新的推動力與新方法，以此提高監(jiān)督水準。第四，就是在竣工后，應該增加階段性的質(zhì)量監(jiān)督、持續(xù)監(jiān)督與質(zhì)量的持續(xù)評估，這樣就可以更好地將可能的隱患進行預防或者排除，并且在有問題時，及時發(fā)現(xiàn)問題，并使其得到及時的合理處理，這樣也可以實現(xiàn)對公路工程這種基礎建設項目進行全面化的質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建目標的擴展。

四、結(jié)語

總而言之，在新的時代就要堅持以可持續(xù)發(fā)展作為指導原則，并真正貫徹與時俱進、因時制宜、因技制宜的方法；在國省干線公路工程的質(zhì)量監(jiān)督方面，除了對各種影響因素進行了具體分析，對其中存在的問題進行具體了解與原因分析之外，還應該實施一些具體的管理措施，來加強質(zhì)量監(jiān)督的水平與能力，比如引入現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，運用互聯(lián)網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)處理技術(shù)、計劃與統(tǒng)計表格等方法，進行細致的信息搜集、記錄、數(shù)據(jù)分析、預測等，從而做到高瞻遠矚，從更長遠的方向開始進行質(zhì)量監(jiān)督的戰(zhàn)略部署，盡可能建立起一個集智能、科學、合理、全面、有效為一體的監(jiān)督體系，以此真正促進我國公路工程質(zhì)量監(jiān)督水平的提升，并將交通運輸能力提到一個更新的高度，促進人、物、車的流量不斷提升，快速推進經(jīng)濟向著更好的方向發(fā)展。

作者:張麗娜 單位:張家口市崇禮區(qū)交通運輸局

參考文獻:

[1]王洪林.淺議公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的不足與改善措施[J].科技與企業(yè)，2012（20）：36.

篇8

大家好！今天很激動能站在這里參加質(zhì)監(jiān)站主任的競選演講，首先感謝領導們給我這次機會，同時感謝同事們對我的支持與鼓勵。

質(zhì)檢站實施全員競爭上崗，是做好崗位和人員匹配，激發(fā)員工活力，調(diào)動員工積極性的一次重大舉措，為我們每一位職工創(chuàng)造了一個公平競爭，展現(xiàn)自我的平臺。今天，我站在了這個演講臺上，既表明了自己對競爭上崗機制的擁護和信任，也希望通過這個演講臺，檢驗自己的能力，達到鍛煉和提高的目的。

今天，我競爭這一職位。我認為我具備以下幾方面的競爭優(yōu)勢：

一是綜合業(yè)務素質(zhì)高、執(zhí)行力強

在質(zhì)檢站從事樣品管理工作經(jīng)歷，使我對質(zhì)檢站質(zhì)量管理體系工作流程、樣品管理工作流程、檢驗工作流程、業(yè)務工作流程所涉及的相關知識有了全面了解，熟悉了當時質(zhì)檢站工作性質(zhì)和檢測工作業(yè)務流程。

首先熟悉掌握質(zhì)量監(jiān)督的各種方針政策、規(guī)章制度，并能夠熟練運用；

其次業(yè)務工作熟練，掌握了質(zhì)量監(jiān)督運行程序，站在全省的角度，起草了全省質(zhì)量監(jiān)督工作計劃、編制質(zhì)量監(jiān)督抽查通報及完成監(jiān)督處理和結(jié)果上報工作；

第三起草了工商交接檢查相關文件，積極配合組織了工商交接檢查，并主筆擬定了《煙葉工商交接等級質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的實施意見》。

第四文字能力顯著提升。編輯科技簡報56期，承擔科技處工作月報和年度工作總結(jié)等工作，主筆完成了《科學技術(shù)專家?guī)旃芾磙k法》、《科學技術(shù)專業(yè)人才信息庫管理辦法（試行）》，參與完成了《關于進一步加強煙葉科技工作的意見》、《全面推進煙葉標準化生產(chǎn)的實施意見》等規(guī)章制度的編寫；

第五日常事務處理能力得到加強。熟悉科技處工作流程、機關辦公流程、文件流轉(zhuǎn)流程等公司機關工作程序，起草了崗位說明書等相關文件。

二是具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力

自己曾經(jīng)在工廠和車間工作過，熟悉了工廠和工人；在質(zhì)檢站工作期間，與各卷煙生產(chǎn)企業(yè)三級站建立了良好的業(yè)務聯(lián)系；借調(diào)科技處工作期間，對國家局相關部門、各工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心、各州市公司和直屬單位分管科技部門建立了緊密的工作；同時參與組織了大量的由科技處籌辦的會議，通過一系列的鍛煉和提高，自己能獨立承擔好各項工作任務，同時協(xié)調(diào)、溝通、組織能力得到進一步提升。

三是具有較強的學習和適應能力

在日常工作中，我注重學習，除順利完成在職研究生學歷教育外，還積極參與質(zhì)檢站、省局公司組織的各種理論學習，參加了質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓、國家局煙葉標準化骨干培訓和省局（公司）兼職檔案員業(yè)務培訓，提升了業(yè)務工作水平。同時，我注重向身邊的領導和同事學習，力求在實踐中學習，在學習中提高。正是自己努力鉆研，不斷追求的學習態(tài)度，使我在多個性質(zhì)不同的工作崗位上，能夠在較短的時間內(nèi)適應新崗位工作。

如果站領導和各位同事信任我，讓我承擔業(yè)務管理主任工作，我將樹立好工作目標，從以下方面努力開展工作：

首先，在站領導的帶領下，團結(jié)依靠同事，當好領導的參謀和助手。

其次擺正位置，做好角色轉(zhuǎn)換，不斷提高業(yè)務工作水平和自身修養(yǎng)。加強責任意識，堅定落實質(zhì)檢站各項工作部署。

第三搞好服務工作，加強與內(nèi)部檢測室和外部單位的溝通協(xié)調(diào)。

第四管理好業(yè)務室事務，加強各項工作的落實。配合好國家局、質(zhì)檢中心完成對我省的各項檢測任務。

篇9

一、全面質(zhì)量管理概述

所謂全面質(zhì)量管理是指企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術(shù)成果，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量體系，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程和各因素，經(jīng)濟地研制生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。具體到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的全面質(zhì)量管理計劃是指建筑施工企業(yè)各個職能部門的全體人員，對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行控制，以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎，把有關建筑施工企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理等密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量保證體系，用科學的方法控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以生產(chǎn)出滿足用戶需求的建筑產(chǎn)品。企業(yè)全面質(zhì)量管理具有以下特點：

（一）全程性

是指建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的對象，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。具體是指建筑企業(yè)對每一個建筑工程項目應該實行全過程的質(zhì)量管理，即從投標準備階段到投標階段，從施工準備階段到施工、竣工階段，再到交付使用、完成保修的整個過程。

（二）全員性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理必須依靠全體職工，建筑企業(yè)應該組織各建筑工程項目的全體人員積極參加企業(yè)內(nèi)部《質(zhì)量保證手冊》和《全面質(zhì)量管理程序文件》的學習培訓，要求企業(yè)全體人員必須認真按照相關文件的規(guī)定來運行工程項目質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量保證措施落實到基層，質(zhì)量管理責任落實到每一個人。只有企業(yè)全員參與，才能實現(xiàn)全面質(zhì)量管理計劃的既定目標。

（三）前瞻性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理應具有高度的預防性，通過采用有效的預防與控制措施，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

（四）科學性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理必須尊重科學，只有充分的利用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進的科學管理方法才能建立有效的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的計劃分析

（一）樹立正確的全面質(zhì)量觀念

全面質(zhì)量管理要求建筑企業(yè)必須樹立正確的全面質(zhì)量觀念，建筑施工企業(yè)必須堅持實行全企業(yè)、全過程、全員管理的觀念，為顧客服務的觀念，以預防為主、用數(shù)據(jù)說話的觀念。

建筑企業(yè)管理層要著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以質(zhì)量信譽提高市場競爭力，通過不斷提高效率降低成本獲取更多利潤，而不是以犧牲工程質(zhì)量來壓縮成本。

（二）建立科學有效的質(zhì)量管理體系

建立操作性強、科學有效的質(zhì)量管理體系是建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心任務。質(zhì)量管理體系是指為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)程序、過程和資源。建筑企業(yè)必須依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，通過分析質(zhì)量環(huán)節(jié)、研究具體組織結(jié)構(gòu)、形成文件、全員培訓、質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系復審等幾個步驟保證質(zhì)量體系建立過程的完善。此外，建筑企業(yè)要抓住質(zhì)量體系的特征，保證質(zhì)量體系設立的合理性，使全面質(zhì)量管理有效的發(fā)揮作用，并要保證質(zhì)量體系在實際生產(chǎn)中得到有效的實施。

（三）做好企業(yè)員工的質(zhì)量管理培訓工作

施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程施工管理人員和操作人員的技能和知識應滿足建筑工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。建筑企業(yè)必須注重加強對施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其牢固樹立全面質(zhì)量管理的觀念，從基層管理與施工人員的工作出發(fā)，做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝，操作考核合格，持有上崗證后方可上崗。還要加強施工人員專業(yè)技術(shù)培訓，提高施工人員的施工技術(shù)水平、質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)，并充分調(diào)動人員的積極性和主動性，增加人員的責任感，使施工人員時刻遵守質(zhì)量第一的原則，為有效避免建筑工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎。

（四）制定詳細的全面質(zhì)量管理計劃

建筑企業(yè)對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標，必須制定出詳細的質(zhì)量管理計劃，并進行明確的質(zhì)量責任劃分制度。按照從上到下的原則，把質(zhì)量管理目標切實落實到每一個工程人員的具體工作中，形成從上至下的目標管理體系。根據(jù)各個層次的目標要求，組織工作計劃，建立有效的執(zhí)行綱領，明確各項工作目標的主要控制點，然后嚴格依照質(zhì)量保證計劃認真進行組織實施。此外，要采用科學、合理的績效評價方法，對工作目標的完成情況進行考核，制定獎罰條例和措施，根據(jù)考核結(jié)果，嚴格執(zhí)行獎罰條例。

（五）完善建筑質(zhì)量監(jiān)督機制

完善建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中占有重要的地位。規(guī)章、制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的依據(jù)和基礎。建筑施工企業(yè)必須堅持對每個工程項目配備專門的質(zhì)監(jiān)人員，認真落實質(zhì)量監(jiān)管責任，始終嚴抓質(zhì)量監(jiān)督工作。建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。定期開展質(zhì)量檢查和不定期抽查質(zhì)量管理工作相結(jié)合，檢查各個工程項目在各施工階段的質(zhì)量是否達到預期的質(zhì)量目標，是否嚴格依據(jù)質(zhì)量保證計劃實施等，使涉及到工程的每一位員工對質(zhì)量工作不存僥幸心理，從而確保建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷。

（六）嚴格控制原材料的質(zhì)量

建筑企業(yè)質(zhì)檢人員要嚴把建筑材料關，對于工程使用的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。要搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行重點抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

（七）嚴格控制施工過程的質(zhì)量

1、優(yōu)化施工方案的編制

優(yōu)化施工方法施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。要優(yōu)中選擇建筑工程技術(shù)方案，要大膽采用先進、實用、可靠的新技術(shù)、新工藝和新材料，通過不斷提升建筑施工的科技含量和整體效益，確保建筑工程的質(zhì)量。對工程中工程質(zhì)量影響較大的重要部位、關鍵部位，施工技術(shù)復雜的分部分項工程，要求對施工方法詳細而具體。

2、嚴格控制工序質(zhì)量

工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。要遵守施工順序，科學合理的施工順序能夠在時間上、空間上優(yōu)化施工過程。設置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。在保證質(zhì)量的情況下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性以控制工序質(zhì)量。

3、嚴格控制工程測量質(zhì)量

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一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設主體的活動結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標活動,重點是監(jiān)督設備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標,有機結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1.實行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質(zhì)量。

2.強化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質(zhì)量完成。

(2)強化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質(zhì)量責任制度,嚴格控制施工質(zhì)量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進行經(jīng)濟獎懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。在此過程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設質(zhì)量提供保障。

(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制,實行分管領導和監(jiān)督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理,提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認識,對施工重點環(huán)節(jié)加強管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測等各個階段嚴把質(zhì)量監(jiān)督管理關,并及時反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對監(jiān)督管理人員的建設,提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進行。

2.對質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進行不斷的改進。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡、計算機技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。