導語：如何才能寫好一篇安全環保經理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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直接上級：分管副總經理；

下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間；

管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責；

主要職能：

1．堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4．負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

6．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

7．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

8．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

9．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

10．及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

11．抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

13．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

14．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

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2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。

6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

7、負責協調和酒店相關的市政工程等的關系，以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會，協調班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

（一）直屬上級：總經理

（二）直接下級：各專業組主管

（三）崗位職責：

1?在總經理的領導下負責設備設施的管轄，工程組織，人員配置；

2?負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；

3?負責樓宇各種設備運行，維護保養及設備的資產管理；

4?組織制定各崗位規范和操作規程；

5?堅持每天深入現場檢查、現場指導工作：

（1）審核運行報表，對照能源消耗規律發現差異過大，及時糾正解決；

（2）審閱運行監測數據，發現偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現象；

（4）巡點設備技術狀況，分析各種隱患，及時處理；

（5）審查維護保養工作，現場檢查質量和進度；

（6）巡視公共區域的設備設施，分析問題，及時組織力量解決；

6?節約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

7?抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8?負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作；

9?負責組織對管理人員、技術人員、操作人員的培訓與考核；

10?負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。

（四）知識技能要求

1?專業知識

具備電力、空調、電梯、機電、給排水、自動控制、電話、電腦、水暖、土建等所管轄范圍內的專業知識。

2?政策法規知識

熟悉基本建設、環保、環衛、市容、消防、防疫、勞動保護……等方面的知識。

3?財務知識

熟悉工程預算、成本核算、定額管理、項目管理的基本知識和程序。

4?職稱

具有工程師或高級工程師職稱。

5?技能要求

（1）決策能力：對工程設計和方案綜合比較、評價、選擇、選定；

（2）業務能力：處理工程技術問題的能力；對下屬培訓指導的能力；審定工程計劃、工程預算、洽談業務、簽訂合同的能力；

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**啤酒（**）有限公司籌建于1982年，原為****電機廠所屬的民企業，占地面積14.5萬平方米。1998年，與**啤酒有限公司合資組建集團公司。目前，集團公司被美國ab公司職收購,哈啤（**）有限公司成為外資企業的分公司。現有員工412人，專業技術人員51人，年生產啤酒達10萬噸，年產值1.2億。

*啤（**）從抓環境教育入手，提倡節約資源、減少利用能源、減污降耗，積極治理污染，現已建成日處理能力4800噸的廢水處理廠，系統運行穩定,出水各種指標均已達標。**年榮獲盛市“綠色企業”稱號。

現將本企業開展全民環境教育的情況匯報如下。

一、宣傳到位，認識到位

我們公司從組建以來，始終按照現代化新型企業的要求開展環境保護工作，重視面向職工的環境教育工作，把環境教育納入到日常生產管理之中。我們通過板報、班前班后會等各種形式的宣傳，使職工認識到做好環保工作是企業重要的社會責任，也使職工能夠自覺結合生產實際，通過節能等行為減少生產對環境的污染。特別是全市開展全民環境教育工作以來，我們公司進一步完善了職工的環境教育工作。

目前，企業職工已經深知，結合企業的生產實際，系統地對企業員工進行環境教育，普及環保基本知識，并應用于生產實際，是企業抓好生產環節的清潔生產、治理污染、節能降耗、強化管理工作，從而實現環境、經濟、社會協調發展的必由之路。

二、組織有效，措施得力

**啤酒（**）有限公司開展全民環境教育工作一年多以來，有組織、有步驟、有計劃，取得了顯著的成效。

（一）建立職工環境教育工作領導小組

按照盛市政府全民環境教育工作的有關要求，我們公司領導高度重視此項工作，成立了以公司法人為組長的職工環境教育領導小組。主管環保、生產的副總經理及安技環保科有關人員成為環境教育領導機構成員，各車間也成立了由領導和中層干部組成的全民環境教育領導小組。由此，由企業領導層到車間，再到班組，都健全了全民環境教育網絡。

企業法人對全民環境教育進行總負責，企業的各級負責人是全民環境教育的第一責任人，全民環境教育被作為重要內容拿人企業目標責任制的考核中，與各部門機車間生產目標及年終目標直接掛鉤，嚴格兌現獎懲。

（二）制定職工環境教育工作計劃

由于市場的需要，我們公司的職工實行倒班作業。在不影響生產的前提下，我們制定了分期分批的對職工進行環境教育的工作計劃。

為了結合企業生產實際，按照職工的理解能力及興趣愛好，對職工進行系統的環境教育，我們不但聘請了優秀的環境教育輔導教師，還廣泛開展了環境知識競賽，對每張競賽試卷，我們都認真判分，并公布成績，培養了職工的榮譽感和對環境知識的濃厚興趣。競賽的內容包羅萬象，既有清潔生產的內容，又有環境科技的內容；既有環境污染治理的內容，又有環境法制的內容。職工們在學習與競賽中潛移默化地提高了環境意識。

（三）開展環境宣教

1、開展環境教育培訓

按照環境教育工作計劃，我們以黑龍江省全民環境教育指導委員會編著的《環境污染與防治》一書為教材，先后組織了4期職工環境教育培訓，我們根據倒班職工的作息規律，安排了不同時間的培訓班，使每個職工都參與了培訓。同時，結合生產實際進行環境教育，提出了職工自學的要求。并對職工進行安全生產和環保知識方面的考試。（教育培訓照片）

為了保證學習時間和學習效果，我們努力做到了參訓人員到位、授課教師到位、學習場地到位、應用時間到位，培訓過后，每班都召開了旨在消化理解的座談會，大家談感受、談收獲、談應用，使學到的知識得到了升華。

2、設立環保宣傳廣告

在廠區明顯位置，投資近萬元設立了哈啤創建綠色企業、開展全民環境教育的宣傳廣告，用以激勵公司職工提高環境意識，加強環境管理。此外，我們還不定期懸掛條幅，宣傳有關保護環境、開展全民環境教育的內容。

3、設立危險物告知警示牌

我們還在存在危險源的地方做了危險告知警示牌，并且配備了相應的自動報警器及防護工作用具，預防險情的發生。

4、建立衛生綠化責任區

為保證廠內衛生綠化工作落到實處，我們結合工作實際將廠區劃分為6個責任分擔區，用不銹鋼標牌作標識，同時，投資2萬元在廠區內設置了四個專用垃圾回收箱，把垃圾分成一般垃圾、可回收垃圾、有害垃圾分類進行回收。所設分擔區分別由有關車間、科室負責并與經濟掛鉤，使廠區環境四季整潔清新。（圖片）

三、管理規范，程序合理

隨著企業管理的不斷提升，公司形成了一整套的管理體系，將質量、環保、安全、健康的內容全部納入其中，編寫了統一的復合型管理手冊，在環境方面建立了環境因素識別程序、環境監測和測量程序、環境運行控制程序、危險化學品控制程序。全公司共識別出包括水、氣、聲、固體廢物等環境因素600多個，其中重要環境因素40多個，這些要素在相關程序中分別有相應條款進行闡述以達到控制的目的；公司對水、氣、聲定期進行檢測，使之符合國家排放標準。

各部門根據各自的工作特點進行細分，將質量、環保、安全、健康的內容具體分解到各個崗位的sop（標準化操作程序）之中；利用班前班后會、旬會的方式向員工進行講解進行培訓以及對照指標分析水、電、煤節余的情況，有無油水跑、冒、滴、漏等現象。在生產工作中培養職工的安全生產意識、節約資源意識和保護環境意識。

四、效益顯著，實現多贏

通過開展全民環境教育，職工們深知，治理污染是企業責無旁貸的責任，節能降耗是減少企業支出，增加經濟效益的有效途徑，也是合理利用資源，堅持可持續發展的需要。我們公司十分重視這方面的工作，并采取了一些切實有效的措施。

（一）興建污水處理站：

根據生產用水和排水的實際情況以及未來的生產能力及污水治理的需要，2008年至**年，我們先后投資1600萬元對啤酒廢水進行治理，興建了日處理能力4800噸的廢水處理廠。投入運行后，經過處理的廢水達到了國家二級排放標準。

（二）建中轉儲存倉庫杜絕揚塵污染

**年，根據環保部門的要求，公司投入10萬元，修建了煤和爐渣中轉儲存倉庫，杜絕了露天存放鍋爐用煤及爐灰產生的揚塵污染。

（三）購入酒糟和酵母專用處理設備

**年，投資260多萬元購入酒糟和酵母專用處理設備，對其進行了回收利用，年生產干糟3500噸，年生產干酵母粉100多噸，從而減少了環境污染。

（四）上廢堿回收項目

**年，投資59萬元上廢堿回收項目，對包裝車間洗瓶機廢堿進行回收，全年可回收2%濃度廢堿液700多噸，減少包裝車間洗滌劑用量，同時減少了新鮮水使用量和廢堿液的排放量。

（五）對制冷設備進行改造

**年投資53.8萬元，對制冷系統進行乙醇自然空氣冷卻改造，在冬季零下20℃時利用自然冷空氣釀酒罐進行冷卻，減少制冷機的開動，從而減少冷卻循環用水量，酒精冷酶消耗量，設備運行耗電量（190kw電機）。達到節能、節水目的，年可節約資金18.58萬元。

（六）對涼水塔進行改造

2008年末至**年初，公司投資92萬元對涼水塔進行了改造，改造成蒸發式冷凝器。利用冷空氣對循環水進行降溫，每年至少可節水15000噸，節約各種費用24.3萬元。

（七）開展清潔生產工作

**年度在市環保局的大力幫助下，成功的與**工業大學合作，完成了清潔生產的審計工作，通過了市環保局有關專家的認定。全體員工對“節能、降耗、減污、增效”認識得到提高。

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開展循環經濟工作，做好粉煤灰的綜合利用和環保綜合治理工作，并取得了一定成效。現將主要情況匯報如下：

一、工程簡介

××熱電項目一期兩臺萬千瓦燃煤供熱機組工程為江

蘇電力“打補丁”項目，靜態投資億元，總投資億元。二期工程為兩臺萬千瓦發電供熱機組，為江蘇電力“應急”項目，靜態投資億元，總投資億元。板橋工程一、二期規劃容量為（××），征地約公頃；三期工程規劃容量為×，占地約公頃，總岸線占用米。

一期設備的主要配置為：＃⒈機組鍋爐設備由上海鍋爐廠生產及成套供貨，其型號型式為－－型超高壓一次中間再熱自然循環汽包爐；汽輪機設備由上海汽輪機有限公司生產及成套供貨，其型號型式為的超高壓、一次中間再熱、抽汽凝汽式汽輪機組；發電機設備由上海汽輪發電機有限公司生產及成套供貨，其型號型式為型雙水內冷發電機，采用靜態勵磁系統。

二期設備的主要配置為：三大主設備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機有限公司和上海汽輪發電機有限公司的產品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環汽包爐（型），最大連續負荷參數為℃。汽輪機為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（型）。發電機為型，水氫氫冷發電機，額定功率，額定電壓。發電機勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔，脫硫島由江蘇蘇源環保工程有限公司進行總承包。

由于江蘇省和南京市經濟的快速發展，全省缺電形勢日益嚴峻，因此省、市政府對本工程非常關心，工程開工以來，各級領導多次來到工地現場視察、指導，要求我們抓緊工程建設進度，爭取機組早日竣工發電。在各方面的大力關心和支持下，一期工程機組于××××年×月×日并網發電，×月×日正式進入商業運行；機組于×月×日并網發電，×月×日通過＋小時考核試運進入商業運行，現兩臺機組運行正常。今年×月×日，一期脫硫系統（）通過整套啟動后質量監督檢查驗收，正式移交試生產。與此同時，供熱管道鋪設完成，并成功實現對外供熱。二期工程三號機組已于×月×日并網發電，目前已進入滿負荷考核試運階段。

二、主要工作情況及取得的成效

⒈成立相應組織機構，環境保護網絡健全，做到措施到位，責任落實

我公司對開展循環經濟工作十分重視，一是成立了以總經理為組長、分管副總工為常務副組長的環保領導小組和以行政部主任為組長的環保工作小組，規定由行政部負責環境保護工作的歸口管理，發電部負責環境監測站的日常管理；二是及時編制環保綜合治理工作計劃，明確了任務，落實了責任；三是要求各部門對照省電力公司綜合承包責任書相關指標，對可能出現的問題逐一排查，并落實相關措施。

⒉加強粉煤灰綜合治理，大力開展粉煤灰再利用取得實效

我公司早在基建階段就十分重視粉煤灰綜合治理工作，投入大批資金配置了先進的電除塵、脫硫等設備，在機組投產前與其配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環保設施均已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調試的條件。

自××××年月第一臺機組投入商業運行以來，我們認真抓好內部的各項管理，特別是在三廢處理上嚴格按照環保達標要求，逐步完善管理體制。在粉煤灰綜合利用方面，依托老廠的管理經驗和在粉煤灰市場中的銷售渠道，迅速將粉煤灰打入市場，參與了國家重點工程和南京市政工程項目等建設，為奧體中心和河西的建設作出了一份貢獻。

截止目前，已外供粉煤灰噸（主要用于商品混凝土和水泥廠的熟料），處理爐渣噸（主要用于制粉煤灰磚和水泥廠），潮濕灰的綜合利用約噸（用于道路建設）。

⒊加強廢水治理，實現廢水零排放

我公司一期工程×廢水處理系統共有四套渣水閉路循環系統、煤水回用系統、化學中和池、生活污水處理系統。

由于干灰全部綜合利用，爐渣脫水后回填，渣水全部閉式循環；沖洗煤水經沉煤池沉淀，加藥澄清后回用；化學酸堿廢水經酸堿中和，調至中性后引入沉煤池，進入循環再利用；廠區生活污水經地埋式生化污水處理后用于廠區綠化；（脫硫廢水目前進入渣水閉路循環。）因此，一期無廢水外排。

⒋加強煙氣脫硫系統的運行管理，嚴格控制煙塵硫量排放指標

我公司一期脫硫系統自××××年月投入試生產以來，經過累計三個月的運行和三次停系統消缺，脫硫系統設備缺陷大幅度減少，運行人員對設備和系統更加熟悉，技術水平明顯提高，脫硫系統運行比整套啟動試運時更加安全穩定。目前脫硫效率在％以上，達到并超過預期目標；脫水石膏純度達％，含水率％。石膏累計產出約噸，石灰石粉消耗約噸。

我們在加強脫硫系統運行管理的同時，注意開發脫硫副產品石膏的再利用，我們和蕪湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥復合材料有限責任公司等單位達成長期銷售協議。投產三個月來，脫硫石膏已銷售噸，為企業創造了一定的經濟效益。

三、下一步工作打算

⒈繼續做好粉煤灰綜合利用工作，全年計劃粉煤灰綜合利用量為萬噸（折成干灰），其中干灰萬噸。

⒉繼續加強廢水和粉塵監測，各項指標控制在規定范圍。

具體計劃如下：廢水達標排放：懸浮物濃度≤，值，廢水排放量＜。全年入爐煤硫份≤，煙氣排放：二氧化硫排放量＜，煙塵排放量＜，氮氧化物排放量＜。生產現場短時間接觸粉塵濃度：輸煤、制粉系統煤塵濃度≤，鍋爐、除灰系統粉塵濃度≤，無組織排放元≤

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關鍵詞：企業；環保工作；建議

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

引言

企業的環保工作艱巨而漫長，只有在企業的生存發展過程中，認真執行貫徹相關環保部門的目標和任務，不斷的增強企業的環保管理水平。并且要增強員工的環保意識，樹立準確的環保管理觀念，設立完善的環保管理制度和體系，從而實現降低和治理企業污染，推行清潔生產，實現企業經濟發展和環境保護的可持續發展。

1、現如今企業環保工作存在的問題分析

目前，我國正處于工業快速發展時期，在人口眾多、人均資源不足、生態環境惡化等國情下，我國企業應該準確處理好經濟與環境之間的關系。但日前，我國環境情況不容樂觀，各地生態環境破壞、污染等情況并未改善，反而加劇，這使得環境污染嚴重影響人們的身體健康和正常的生活、工作，并嚴重制約著地區經濟和社會的發展和進步。

1.1、企業環保意識缺乏

建國至今，從原來的沒有污染到如今的環境保護成為我國的基本國策，我國的環境污染問題日益嚴重。理論上來說，隨著經濟的發展，大多數企業都會認識到環境保護的重要性，并積極宣傳環境保護等教育活動，從而提高領導、員工的環保意識。但實際上，由于企業領導者的管理不當、企業虧損、企業的經費緊缺等各種因素的影響，少數企業難以開展環保宣傳教育活動，多數企業環保宣傳的開展流于形式，并且廣度深度不夠。

1.2、企業的環保管理不健全

企業的環保管理是其現代化管理中不可缺少的組成部分。目前，大多數企業多少存在著對國家環保方針、政策執行不足，對企業負責項目的監管不嚴，企業的管理制度和環保設施不完善等問題。

1.3、因歷史原因企業環保設施設備陳舊落后

生產過程中廢氣、廢水、廢物是主要的環保問題。圍繞“三廢”處理，大多企業也建設了相關處理設施，如建池水凈化處理、氣體脫硫脫氮處理、固廢的回填處理等，但是仍存在很多問題，比如投入使用過久，服役時間過長，基礎薄弱，設施陳舊，技術落后等問題。另外存在歷史欠賬多，安全環保設施投入不足。近年系列的環境事件表明，部分單位環保設施設備工藝和設備配置不合理，三廢處理能力嚴重不足。為此在實際運行過程中，一旦出現異常情況，發生環保問題風險非常高。

1.4、環保費用不斷增加，但缺少保障

近兩年來，在大環境形勢的影響下，企業的環保工作有了長足進步，但隨著國家可持續發展戰略的提出，對污染行為的要求越來越嚴格。如大氣污染排放限值中二氧化硫及氮氧化物的標準、外排水排放標準中化學需氧量及多種重金屬的標準，這就要求企業不斷加大環保費用投入，提高環保防護技術，增加應有的環保施設，確保企業“三廢”排放達標。

另一方面，大多企業沒有專項的環保費用。每年環保經費不是進入安措費用，就是進入成本。由于企業資源質量越來越差，成本不斷上升，環保專項經費難以得到保障。

1.5、環保人員的專業素質缺乏

為了做好企業的環境保護管理工作，這就需要企業的環保人員具有優秀的專業素質和高度的政治素養。雖然大多數企業擁有環保管理專兼職人員，但是在當今經濟發展與我國環保產業起步晚、設備落后的情況下，企業環保人員的整體專業水平缺乏，甚至部分企業沒有環保人員。

1.6、環保隊伍專業化程度不高

盡管一些企業成立了環保管理機構或明確了環保歸屬管理部門，配備了專職環保管理人員，保障了企業日常的環保工作順利開展，但仍然會存在“無人管、不會管、管不好”的問題，究其原因，主要是專職、專業人員匱乏，專業素質不夠，很多環保管理工作由兼職人員擔任，大部分專職人員也沒有經過系統培訓或取得專業資格，專業化程度不高。

2、新形勢之下企業環保工作的思考與建議

2.1、企業對環保管理要統一領導

企業要對環保管理統一領導、集中管理，企業主要負責人全面負責，并且建立由各部門領導、環保管理員、技術人員和環保管理人員組成的環保管理體系，設立以企業總經理為首的企業環保管理委員會，負責領導、組織規劃和協調企業各部門的環保管理工作。

環保管理設立專職機構和工作人員，負責企業環保工作監測、檢查等管理任務。其中環保管理員主要負責環境保護法律、法規的貫徹落實，收集整理環境保護法律法規、宣傳及教育工作。建立環境保護責任制度，將環境保護、減少污染納入計劃，參與制定工廠環保發展規劃，擬定環保工作計劃，參與編制和實施工廠環保管理方案或措施，參與編制、修改、演練預防工廠突發性污染事故的控制及工廠環境預案的工作，配合監測部門對工廠生產廢水、廢氣、粉塵、噪聲進行監測。專業技術人員參與監督各部門對環保技術措施的實施，與環保技術項目的設計、施工、竣工驗收的監督檢查

2.2、全力提高生產技術水平，減少“三廢”污染源

徹底扭轉當前環保工作的被動局面，首先要從源頭抓起，積極引進先進的生產工藝技術，優化工藝參數，從源頭上控制和減少污染物的產生，努力實現“零排放”。引進先進的廢物處理工藝技術，如膜處理技術、膠結充填技術等，提高處理效率，擴大廢物回收利用或返回重復利用的比例，減少外排總量，甚至實現“零排放”。

其次要強基礎，從完善基礎設施上下功夫，更新淘汰老舊設備設施，推廣運用高效環保節能型的新型設備設施，消除設備設施上的隱患，增強抗風險能力。

2.3、加強監測，助力企業進行技術升級

加強對企業污染源的監測，做到有的放矢，為環境監理服務；沒有科學的環境監測數據，要進行有效的監督管理是很難的，幾乎不可能；只有及時提供科學準確的數據，才能達到事半功倍的效果。要建立健全污染源監測檔案，當好環境監理的“偵察兵”，起到積極的參謀作用。目前，全區有部分企業設備陳舊、工藝落后，應有計劃的逐步對其進行升級改造或淘汰關停，盡量采用少污染或無污染的新技術，推廣清潔生產新工藝，解決能耗物耗高、浪費資源及污染嚴重的問題，注重提高企業自身的管理水平，提高原材物料的利用率，減少跑冒滴漏，將污染物的排放降至最低水平，直至達標排放。

2.4、加強企業的環保管理隊伍建設

環保機構的設立要因地制宜，污染嚴重的企業不僅增加環保人員，還要配備必要的工作人員。由于環保政策性強，并且所涉及的知識多，因此要選擇政治素質和專業技術強，擁有良好職業道德素養的職員從事于環保工作。其次，要確保必需的環保經費，增強對環保人員的業務培訓，從而逐漸提高環保隊伍的專業素養，才能確保環保工作的順利進行。

2.5、改進污染源治理方法

環境保護的重要原則之一是“誰污染誰治理，誰開發誰保護”。消除生產過程中產生的污染是企業的責任，從生產源頭上減少污染，因此要將環保工作放在企業管理的重要位置。要真正落實企業的環保工作，并將其作為企業管理的重要組成部分，將環保工作滲入到員工的日常工作中。

現在國際上最先進的污染源治理辦法是對生產進全過程的監控，實現清潔生產。也就是說，在生產過程中通過提高對原材料的利用率，革新生產技術等方式，來降低污染物的生產量、排放量，最終實現減少企業的污染源。其次，要改善產品的設計，降低從使用到終端的處理，降低產品的生命周期對周圍環境的影響。還有生產排出的副產品實行內循環，最終實現環境保護與經濟發展的協調可持續發展。

結束語

企業是否做好環保工作，與企業的生存、發展、形象、效益及競爭能力息息相關，并且相輔相承。當前，多數企業的環保管理水平差，產生許多環境破壞問題，并且嚴重影響制約企業的生產與發展。因此，要清楚企業環保管理存在的問題與不足，并采取相應的措施，比如，加強企業的環保宣傳工作，強化企業員工的環保意識，規范企業的環保管理工作，強化企業的污染源治理等方法，進而為員工創建干凈、舒適的工作與生活環境，從而實現企業生產建設與環境保護的平衡協調發展，是所有企業努力達到的目標。

參考文獻

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[3]陶林.企業排污核查及企業環保工作探討[J].環境研究與監測，1990，03：25-27.

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2021年已經過半，在陜西分公司、項目經理部領導的關懷和指導下，安全環保部認真貫徹《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規規定，積極落實集團公司、公司下發的安全環保相關文件、通知要求，積極開展、落實安全生產整治三年行動、

“強基行動”等活動要求，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全管理，強化安全生產責任制落實。以排隱患、防事故為抓手，加強安全生產措施落實，實現了施工生產安全有序進行，有效的保證了施工人員、設備以及物資的安全。未發生一起人員傷亡事故。

現將2021年上半年主要安全生產工作情況總結如下：

一、項目安全生產總體情況

2021年上半年，我部安全生產形勢良好，未發生傷亡事故，安全生產形勢穩步健康發展。

二、取得的成績

2021年上半年，集團公司、陜西分公司對項目的安全考核全部達標。在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產工作得到了業主、監理的認可和贊揚。

三、安全生產工作的開展情況

1、完善安全生產組織機構、嚴格落實安全生產責任制

2021年上半年，按照集團公司和陜西分公司的工作部署和安全生產管理制度，項目部調整了項目的安全生產領導小組，任命項目經理為組長，項目總工、項目副經理為副組長，各部門負責人、各分包單位現場負責人為成員的安全生產領導小組，負責項目安全生產領導、組織、指揮、協調工作。按照《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規編制項目的安全生產管理制度，明確各崗位安全生產職責，由項目經理與各個部室簽訂安全生產責任書，各個部室和成員簽訂安全生產責任書；同時，項目部與各個分包單位簽訂2021年度安全生產責任書，分包單位與各個班組簽訂安全生產責任書，班組與員工簽訂安全生產責任書。通過責任書的簽訂明確了各方的安全生產責任，為落實安全生產責任奠定了基礎。

2、建立健全安全生產保證體系

項目部根據施工現場實際，建立健全安全生產保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業資料完善、安全工作層層布置，逐級落實。為了有效控制施工作業安全，制定了各項安全生產專項措施。安環部按照制定的制度和措施督促落實安全生產工作，項目部同事積極配合，嚴格遵守項目安全生產管理制度和操作規程，管理人員經常性對所管工人開展安全生產思想教育，堅持召開每周一安全早會及班前會。經過各級人員共同努力，項目部建立了有效的安全生產保證體系。

3、大力開展安全教育和培訓，提高全員安全意識

上半年以來，安環部始終把新入場工人的教育培訓當作頭等大事來抓。主要的教育內容有《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《消防法》、憲法、刑法有關條款、陜西省地方法規以及安全行政主管部門、行業主管部門的有關安全生產規定，集團公司、陜西分公司、項目部有關安全生產管理的規定、制度、操作規程，建筑工程施工時容易發生的傷害事故類型、有害風險及其預防措施。每周一組組召開全員集中安全早會，進行安全生產法律法規、技術措施的教育和培訓。所有培訓均建立了檔案，全員參與、不漏掉一人。2021年上半年總計教育培訓1874人（不含臨時作業人員）。

通過教育培訓有效提高了作業人員的安全意識，在作業過程中自覺遵守勞動紀律，遵守安全操作規程，逐步建立了“我要安全”的良好安全文化氛圍。透過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的潛力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和職責心的問題，有效地加強管理的執行力。

4、對大型機械管理到位，確保機械安全使用

2021年上半年，現場使用4臺塔式起重機，租賃使用了3臺汽車吊，5臺施工升降機，安裝使用了130多臺電動吊籃以及附著式升降腳手架。現場機械多，交叉作業普遍存在，安全風險點多面廣。

安環部根據集團公司《施工現場特種設備安全管理實施細則》制定項目部機械設備安全管理制度，積極參與集團公司組織的機械設備專項安全檢查活動。機械設備進場驗收登記、過程使用監管到位，塔吊、施工升降機等特種設備嚴格按照公司要求進行每半月一次檢查。不定期對維保情況進行抽查，對吊索具進行嚴格檢查。

5、防洪度汛工作圓滿完成

安環部按照集團公司要求做好了各項防洪度汛準備工作及物資儲備。首先成立防洪度汛工作領導小組，召開會議研究制定防洪度汛工作，落實“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防洪度汛值班記錄和信息傳遞工作的同事，堅持“以人為本，科學防汛”為總體指導思想，以“安全第一，預防為主。全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪度汛應急救援預案。在汛前開展防汛安全教育，明確職責。2021年5月以來，西安地區降雨頻繁。項目部提前在主樓周邊設置排水溝、沙袋，購置水泵、水龍帶，安環部人員24小時輪流值班進行監控，樹立明顯的警示標志，有力地保證了本項目施工生產安全有序進行。

6、落實消防安全管理要求

在施工現場設置2處消防臺，生活區設置1處消防臺，施工現場消防重點部位按要求設置滅火器等消防器材。3棟主樓均設置了永臨結合的消火栓管道，配置水龍帶。每日對重點部位進行防火巡查，發現火災隱患及時進行消除。項目部處理了消防工作領導小組，明確職責，強化消防安全責任。

7、積極開展各種安全活動

組織廣大員工開展多種形式的安全生產宣傳活動，利用每周一安全早會、安全生產教育大會以及形式多樣的宣傳欄進行大力宣傳教育，營造活動氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性，切實抓好各項活動。

2021年6月，項目部組織了安全生產月主題活動、全員隱患上報等等安全活動，取得了良好的效果。

8、加強源頭管理工作，堅決制止三違現象

（1）安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2021年共組織各類檢查20余次，日常巡查每天一次，對查出的隱患要求限時進行整改。通過智慧工地APP共記錄392余條安全隱患，均及時進行了整改，消除了事故隱患。

（2）嚴格執行《動火作業審批》、《臨時用電審批》、《塔吊頂升作業審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

（3）居安思危，開展警示性安全教育。每周一對現場各施工班組召開安全生產教育例會，做到安全工作警鐘長鳴。讓一線工人在真實的事例中加深認識，使工人從教訓中得到教育，不斷提高工人的安全防范潛力和事故應變潛力。

9、安全生產投入情況

根據施工需要，先后配置了安全設施（塔吊防碰撞、安全通道搭設、安全標識標牌等）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、反光背心、安全網），布設了安全標語，通過持續的安全生產投入，為項目安全生產保駕護航。

三、存在的問題

1、在現場3棟樓幕墻施工作業面全面開展后，交叉作業多，物體打擊風險大。

2、本項目沖刺階段的施工勞動強度大，加之氣溫逐漸升高，存在高溫中暑等風險。

四、2021年下半年安全工作計劃安排

為確保新一年無安全事故發生，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，安環部將繼續鞏固成果，在下半年工作中重點做以下工作：

1、開展安全生產標準化實施工作，重點抓好宣傳和落實，通過實施安全生產標準化體系，確保安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行；

2、做好人員安全教育工作，制定安全教育計劃，分解到每月、每周；抓好入場教育，做好人員信息登記；

3、深入開展隱患排查治理工作，通過各類安全檢查，督促做好隱患整改，將事故隱患消滅在萌芽之中；同時加強全員隱患排查工作力度，確保項目亮化節點安全順利完成；

4、加強施工機械設備特別是特種設備的檢查力度；

5、大力開展安全文化建設，努力營造良好的安全文化氛圍，促進安全生產管理工作的有效開展；

6、做好分包單位安全生產監管工作，調動分包單位安全管理積極性。

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關鍵詞：抓斗船 一進一退交錯拉抽屜 施工 方法

在港口與航道疏浚工程中，抓斗式挖泥船是主要的挖泥機械之一，其具有挖深大、挖掘能力強的特點，特別是對亞粘土夾砂，強風化巖的開挖具有極大的優勢。隨著港口向大型化、深水化快速發展，業主對工期的要求越來越緊，在現有船舶施工能力一定的情況下，需要提高單位施工區域的生產能力，滿足工程建設的需要。在青島前灣招商局國際集裝箱碼頭疏浚工程中，我們就如何提高單位施工區域的生產能力，進行了初步探索和實踐，在挖泥A區0+150～0+200基槽泊位施工中采用兩艘抓斗船“一進一退交錯拉抽屜”的施工方法，取得了較好的效果。

1.該施工方法特點

解決了單位施工區域內船舶施工互相干擾，布錨困難的問題；提高了單位施工區域的生產能力；加強船舶間的溝通協調。

2.適用范圍

（1）施工區域狹小、工程量大、工期緊。

（2）船舶密度大、相互干擾大。

3.施工工藝流程及操作要點

3.1施工工藝流程及操作要點

（1）將狹小施工區按抓斗船的設計挖寬分為n條（例東西向）東西向挖槽，每條長寬視具體船舶而定，本案由于是8方抓斗施工所以定為16米每條。

（2）A船先進點船頭向西布錨，由挖槽中部起挖，并保持后退施工，如圖1所示。

（3）B船隨后進點船頭反向布錨，前錨錨鏈與A船前錨錨鏈交叉布設，由挖槽西邊線起挖，并保持前進施工。兩船處于同一直線上相對施工，間隔25米，如圖2所示。

（4）由于兩船斗容相同、效率相近，能夠行成共同進退，始終保持間隔25m進退交錯，直至完成本條。然后兩船移至下一條繼續下一輪循環，如圖3所示。

運用這種相互壓錨、錯條施工的方法，經過我們的精心組織、認真協調和各個船舶的頻繁溝通、相互避讓，保質保量完成了節點工期，得到業主、監理的一致好評。

4.材料與設備準備

4.1材料

燃、潤油：船用輕、重柴油及油；船舶機械耗材；挖泥機具備配件及耗材。

4.2 施工主船

抓斗式挖泥船。

4.3 輔助船舶

配備施工主船的輔助船舶為一艘專業錨艇，它的主要功能是輔助施工主船移錨、移船。

圖1

圖2

圖3

5.質量控制

5.1 質量標準

施工質量執行以下標準：《疏浚工技術規范》（JTJ319-99）、《疏浚工程質量檢驗評定標準》（JTJ324-96）、《水運工測量規范》（JTJ203-2001）、企業定額、抓斗式挖泥船施工質量標準主要由超寬和超寬兩項技術指標衡量，其標準值見表1。

5.2 質量控制措施

嚴格按照工程施工質量管理體系要求，開展各項質量管理工作，確保施工全過程得到有效控制。

制定質量工作計劃，分析影響質量的因素，找尋對策。

成立TQC小組，項目總工程師為TQC小組組長，疏浚工程師、測量工程師、挖泥船船長等為TQC小組成員；針對質量管理開展工作，通過PDCA循環程序解決質量難題。

向施工船作詳細技術交底，明確質量控制內容，嚴格執行操作規程。

控制超深措施：工前疏浚工程師會同挖泥船船長對抓斗下放深度指示器進行校核，誤差控制在正負0.1米以內。碼頭基槽斷面不得超挖，港池、航道斷面控制在允許值內。嚴格執行檢測制度，掌握自檢與專檢的誤差規律，總結分析不同土質造成的殘留程度，及時調整抓斗的下放深度。

控制超寬措施：應用先進的DGPS定位系統指導施工，配備計算機輔助決策系統，實時跟蹤挖泥抓斗所處的平面位置。施工技術人員根據開挖土質情況、設計坡比及挖泥機具特性等，設計出正確合理的開挖終止線，碼頭根部安全距離嚴禁超挖。施工船駕駛人員應根據DGPS指示的抓斗位置、設計開挖終止線、土質塌坡情況等確定抓斗到線后停止，防止超挖和欠挖。加強檢測，根據檢測數據修正設計挖泥終止線及操作工藝后進行正確的挖泥控制操作，將平均超寬值嚴格控制在規范、標準規定值以內。

6.安全措施

6.1施工前準備

（1）組織人員配備、培訓及海上挖泥施工安全技術交底。

（2）根據施工區特點，為施工船配備安全防范設備，并對施工船舶及附屬船舶、設備進行徹底的安全檢查，消除隱患。

（3）辦理航行通告和水上施工許可證。

（4）建立海上氣象無線傳輸系統，建立覆蓋施工區的應急救助系統。

（5）落實安全責任制，把安全生產指標落實到各崗位和人員；貫徹“誰主管誰負責的原則”。

6.2 施工過程

（1）嚴格按照航行通告規定的施工區域進行作業，施工懸掛沿海作業信號標志。

（2）拋錨定位時，要先收后松定位纜，避免錨纜纏繞打架。

（3）了解港口船舶進出港動態，加強瞭望和安全值班，及時避讓，防止碰撞。

（4）施工人員水上作業時，應穿救生衣，冬季要防凍、防滑，避免出現人身傷害事故。

（5）施工船進行修理需明火作業時，要履行必要的申報手續，安排專人值班，備足消防設備。

（6）經常檢查挖泥船吸入、排出系統在機、泵倉段的磨損情況，防止爆漏、灌倉事故的發生。

6.3 防臺

根據施工區的自然條件和工程的具體情況制定防臺預案，及時收聽氣象預報，按照施工區當地海事部門規定避風錨地提前兩天撤離施工區進行避風。

建立防抗臺指揮部，與海事部門防抗臺指揮中心保持聯系，布置防抗臺方案和指揮處理應急時間。

7.環境保護措施

嚴格遵守《海洋保護法》，嚴格執行國家關于海洋環境保護的各項規定。

督促施工船編制環保實施細則和操作規程，制定環保預警和應急救援預案，并指定專人負責環保工作的實施。

項目經理部所屬船舶均需采取有效措施，集中油污、污水并妥善處理，嚴防油污、污水泄漏到施工水域中。加裝燃、潤油時做好全過程管理，做好溢油事故的應急處理方案。

在施工水域和生活區的垃圾，應放置到專用垃圾袋、箱內，聯系當地環保部門妥善處理。

積極配合當地海洋環保部門的工作，做好當地海洋環保部門要求的其它工作。

8.節能措施

減少移錨纜、等生產性停歇時間，增加有效挖泥時間；減少輔助船舶作業時間；減少相應設備的使用和消耗；控制施工質量，減少廢方量。

9.工程應用實例

青島前灣招商局國際集裝箱碼頭工程港池疏浚工程在2005年底施工挖泥區A，該地段特點是工程量大且集中，為確保節點工期，我部就如何避免密集區域內布置眾多施工船舶的互相干擾問題，進行了初步探索和實踐。以下是對A區0+150～0+200基槽泊位的施工方案：

A區0+150～0+200基槽泊位施工區的水域面積為50米長48米寬，面積小、挖深大、工期近，為報工期，我部組織“粵中山工8168”和“津航浚403”船同時進點施工。為減少干擾，采用“一進一退交錯拉抽屜”的施工方法，即：船頭相對前錨相壓，相互交錯25米，一進一退共同施工。

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【關鍵詞】路橋施工；拓寬工程；現場管理

一、造成安全事故發生的影響因素

綜合分析各類型安全事故，導致安全事故發生的因素主要有以下幾方面：

（1）人為因素。施工人員安全意識淡薄，如未帶安全帽，未系安全帶，未穿安全鞋等；施工現場安保設備不齊全，如高空作業未設置安全網、防墜網等；未制訂緊急事故處理措施，如人員落水急救等；未設定明顯安全標志，如通航標志，防墜落、防觸電標志；未及時進行全面檢查，消除安全隱患等。

（2）物的因素。施工機械故障和技術方案不安全等。如支架等承載力、安全寬度不夠等；技術措施不及時，如基坑處理不及時等；施工操作不規范，如清孔排水過快等。

（3）管理因素。對人員和機械的管理不到位等。

（4）環境因素。未能及時取得當地水文、氣象資料，對大風、洪水、山洪等自然災害預測不及時；當地百姓強行參運、偷盜器材、無理取鬧等，導致阻工甚至群毆。

二、施工管理

1.協調工程項目的計劃管理

由于工程項目管理工作相對繁瑣，工程項目要想順利進行，其關鍵在于工作計劃及相互協調的完整性。具體內容主要包括：對圖紙工程量以及合同文件的熟悉，對工程施工現場的地貌、工期、質量等多方面信息進行了解，從而制定出一套具有完整性的工程計劃，應嚴格按照工程施工的實際進度進行，結合項目自身的生產能力，還應對施工產生的氣候條件等因素進行綜合考慮。在實際施工過程中，應結合客觀情況發生的變化，對計劃進行及時有效的調整，通過控制的加強，促使計劃目標得以實現。

2.發揮主觀能動性

強化管理高速公路的每側征l～2個車道的用地，施工機具搬遷次數增多，施工中要確保高速公路的安全暢通，交通干擾大、鉆孔的泥漿必須外運等因素造成單位時間內完成的工作量少。新老梁板拼接時，施工人員、機具幾乎與行駛車輛處于同一平面位置，安全系數大大降低。為了實現管理目標，根據項目的現狀，宜采取以下措施：

（1）管理實現精細化，與施工環境相適應

對計劃的落實進行加強，要求施工負責人應深入施工隊伍，發揮有效的動員及督促的作用，定期召開生產調度會議，總結工程前期的作業，對后期的工作計劃進行制定，并對存在的問題進行解決措施的商議。對施工指導章程進行制定，加強工程施工的部署。在拆除橋梁縱向拼接縫及橋梁防撞護欄時，避免對路面修補作業造成較大的影響，施工單位應對安全管理小組進行組建，配備預警車、通訊工具以及其他設備，嚴格按照高速公路交警的要求，配備交通標志、標牌，對施工隊伍良好的施工環境進行創造。在擴寬施工過程中應對高速公路安全暢通的條件進行保障，最佳的方法是在交通組織條件作用下，促使高速公路的作業時間盡可能的縮短，而勞動效率的提升是施工時間縮短的關鍵。所以，施工過程中最為重要的則是施工機械的投入。

（2）周密部署

接樁、墩身、墩帽等，混凝土方量小、產值低、質量要求較高；橋梁拼接技術難度大、工效低；拆除老的結構物，安全組織的工作量大、成本高，施工前，可以給作業隊簽訂《責任狀》，定質量標準、定獎罰措施，驗收合格后給予獎勵，對施工進度滯后的作業隊通過分析整改、補充設備、增加勞動力、任務分割等辦法，保證施工任務的按期完成。

（3）規范管理，加強環保意識

中標后，原材料價格波動比較大，為了降低成本，主材可由物質部統一招標供應。地材由物質部供應商協商，采取先付款后使用的辦法，將單價壓到底線，統一供應。這類措施能緩和材料供應的緊張局面，解決用料問題。

為防止泥漿污染河道，與河道上施工鉆孔樁的作業隊應簽訂《環保協議》、《河道施工安全協議》，施工期間請航道及水利部門監督、檢查指導，施工完畢請航道及水利部門對河道驗收，并將宣傳與檢查落實、驗收和獎罰措施結合起來，這一管理措施可促使作業隊加強保護環境意識，得力的措施可使橋梁結構物施工保持良好的勢頭。

3.技術追蹤的加強，對科研活動進行展開

對于老橋來說會有過大或過小的跨徑、軸線偏位、墩臺帽下撓以及扭曲的現象存在。造成墩臺帽裂縫、梁板斷裂、橋臺及搭板下方出現塌孔，都是由于不均勻沉降造成的。在工程之前應對全線的橋梁進行調查，對各個橋梁的實際情況進行了解，與監理、業主及設計院及時溝通，通過專家會議的組織，不僅對地方道路或通航的要求充分考慮，而且還應對橋梁的使用功效進行分析，運用環氧樹脂膠液對裂縫進行封閉，粘貼鋼板、碳纖維補強以及體外預應力等技術對橋梁進行有效的維護。

4.質量管理

建立健全質量保證體系。質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成，有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。

5.文明施工，安全施工

在高速公路安全暢通的條件下，對拓寬工程進行作業，會經常出現交通的現象發生，對施工造成較大影響。經理部門應對該環節進行關注，采用組建安全管理委員會及安全組織管理小組，促使工程質量及施工進度的保障，并對各施工隊伍進行專業安全員的設置，對高速公路車輛進行引導及指揮，并對安全標志擺放工作進行落實。當任務下達以后，經理部門應對其進行關注，有效的與安全員結合對施工人員進行舒暢，禁止由于處理不合理導致惡劣現象發生。

拆除老的防撞護欄，進行新老梁板拼接時，行駛的車輛就在身邊，安全就成為重中之重的工作。安全工作歸納起來主要有三大部分：一是高速公路營運的安全；二是施工現場的安全；三是產品質量的安全。在高速公路上吊裝或從事護欄拆除、橋面系施工時，就向交警上報施工計劃和安全組織方案，獲批準后再著手施工。在期間，盡量將混凝土的澆筑工作安排在夜間，密切配合行動，共同維護地區及行業形象。

6.變更索賠工作的重視

在現階段市場經濟的不斷作用下，應掌握索賠知識，在合同履行過程中獲取有效補償。在高速公路修建最初期對后期的拓寬工程進行預測，有一些問題遺留，具有較多的突發性變更。在施工現場中，若有變更現象發生，應及時主動與監理部門和業主進行溝通，應與內業工程師相互配合，收集整理原始資料。例如：會議記錄、氣象資料、現場照片、相關報道等，避免錯過機遇。

三、路橋拓寬工程中施工現場安全性的管理

公路橋梁施工中最為關鍵的是施工安全的管理，作為一項系統工程，要求各部門要進行相互協調與配合。安全管理屬于動態管理中的一種，應嚴格按照項目的不同對動態的管理進行隨時改變，進一步提升安全管理水平。事故產生的間接原因是施工現場安全管理的關鍵，同樣也是事故形成的直接原因的存在。為了實現安全管理目標，施工現場安全管理主要有以下幾個方面：

1.法律方面。國家通過運用法律的方法對施工安全管理活動進行規范，促使國家的意志得以體現，實現工程施工安全管理的目的。主要包括法律、制度的制定和法律制度執行及遵守兩方面內容。

2.經濟方面。要求政府結合施工安全的經濟屬性及規律，采用價格、信貸、水費等經濟措施，進一步使建筑安全目標得以實現。

3.文化方面。主要是對安全的理解，對相關問題進行處理的模式及規則就是安全文化的關鍵。

4.科技方面。路橋施工安全的科學及技術的發展，能夠促使安全管理效率及效果得到有效的提升，進一步將施工過程中出現損害的可能性進行有效的控制。

篇9

科室年度HSE任務完成與目標的實現情況； b)

科室及其成員HSE承諾兌現情況； c)

科室HSE職責和管理人員HSE職責的履行情況； d)

對專業系統履行HSE情況的監督、檢查、考核情況； e)

對未能履行HSE職責，因管理失誤造成事故者的處理情況； f)

遵守和執行規章制度的情況。 對安全科成員考核的主要內容有： a） HSE承諾兌現、目標實現情況； b） HSE職責的履行情況。 2.2.3 資源 2.2.3.1 安全科各崗位管理人員應經過專業培訓，取得相應的資格培訓證書有的資格。管理人員應達到： ——具有HSE意識；通過HSE知識培訓。 ——熟知安全與職業衛生方面的HSE法規、標準、制度和要求； ——清楚本崗位HSE職責和任務； ——在推行HSE工作中起表率作用。 2.2.3.2 安全科的負責人和管理人員應參加公司和上級組織的HSE培訓。在組織開展對安全專業系統的崗位培訓工作時，應有HSE培訓考核的內容。 2.2.3.3 在本職范圍內，為HSE管理體系的推行提供物力資源： a) 在組織實施安全技術措施和隱患治理項目時，提供符合HSE標準的生產運行設備、設施； b) 參加“四新”的HSE審查，建議提供生產所需的HSE設備設施； c) 落實安全技術措施項目和隱患整改所需的資金； d) 組織提供安全生產方面搶險救災等應急所需的設備設施； e)

組織提供符合國家有關標準要求的職工HSE防護用品； f)

落實職工的防暑降溫物資和保健補助。 2.2.4 文件控制 依據HSE管理體系的要求，建立科室HSE管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施，及時歸檔。 文件的歸檔具體按照公司辦公室有關檔案管理的規定執行。 安全科的非歸檔案資料保留兩年。 2.3 風險評價和隱患治理 2.3.1 安全科應組織各個單位不間斷地開展風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。 2.3.2 建立風險管理的程序，其中至少應包括： a)

明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人； b)

對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等； c)

結合本專業特點選擇合適方式進行風險評價； d)

監督檢查風險評價的進行情況； e)

檢查風險削減措施和控制措施的落實情況； f)

總結風險評價結果，提出改進意見； g)

建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。 2.3.3 建立隱患治理管理程序和治理計劃，認真組織開展治理活動，及時消除各類事故隱患或制定相應的安全防范技術措施。 2.3.4 協調各個部門，對隱患治理提供技術或資金支持。 2.3.5 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。 2.3.6 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。 2.4 承包商和供應商管理 安全科應按照管理局關于對承包商和供應商的管理規定和推行HSE管理體系的要求，配合基建計劃科、供應站組織認真選擇承包商和供應商，并加強管理，主要做好以上工作： ----對承包商和供應商以往三年的HSE表現進行評估； ----對承包商和供應商的有關HSE資質進行審核； ----審查承包商和供應商的HSE管理體系的建立情況； ----確認承包商管理人員已經進行HSE教育培訓、考核發證，并建立有培訓檔案； ----選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產合同，落實承包商的HSE責任；對承包商企業人員進行交叉作業安全教育。 ----根據供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商；落實供應商管理人員對產品的質量負責并在合同中給予明確； ----對承包商作業的全過程進行檢查監督； ----審查、記錄承包商HSE表現，建立可選擇承包商檔案； ----對供應商重要設備、設施、產品的生產過程進行有效監督，并將檢查監督情況記錄存檔。 2.5 裝置（設施）設計和建設 根據部門職責，在新建、改建 、擴建裝置（設施）時，按照“三同時”的原則，安全科要做好以下工作： ----督促進行和確認開展新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價的不得進行初步設計； ----確認設計單位和設計人員應具備相應資質，組織對初步設計的安全環保篇組織進行審查會簽和批復； ----落實供應部門采購人員的責任。監督并使新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業標準的有關要求。對影響安全生產的關鍵性物資和裝備進行安全審查，或落實安全檢測； ——對新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝按規定進行施工過程中的安全檢查，監督其是否符合國家或行業標準的有關要求的情況，并責令對查出問題進行處理； ——新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，督促落實竣工安全驗收或評價，對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的HSE防范措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 2.6 運行和維修 組織或督促建立運行和維修、施工作業安全管理程序，并監督實施，保障運行與施工作業正常進行。至少包括： ——組織或者參加新安裝和改造設備的開車安全審查，審查情況應記錄存檔； ——按照安全生產法規、標準、規范或制度要求，監督檢查有關安全生產管理制度和安全控制措施的制定情況； ——監督檢查開車、操作、維修和停車安全規程的制定情況，督促健全操作規程； ——按照有關法規、制度要求，組織檢查監督直接作業環節的安全管理； ——按照HSE管理體系要求，對關鍵裝置要害部位列入安全監控管理； ——對新建、改建、擴建裝置（設施）組織進行現狀安全評價。 2.7 變更管理和應急管理 2.7.1 落實變更管理，主要包括： a) 組織制定職業安全衛生方面的技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序； b) 對職業安全衛生變更情況按公司HSE管理體系文件的規定組織審查確定； c) 將變更管理列入安全檢查的內容，監督變更程序的實施； d) 組織技術和機械設備重大變更實施后的驗收。 e) 建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業安全衛生制度、措施出現不適應的情況時，及時組織或督促有關單位或部門修訂相關的操作規程、管理制度等。 2.7.2 落實應急管理。主要包括： a) 組織或參加制定海上應急、災害應急、險情應急等各種應急預案； b) 會同生產、保衛、生活落實部門制定有關應急管理的規定，落實有關部門和人員的應急處理的責任； c)

篇10

在平時加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓工作的時候更有針對性，下面是小編收集推薦的人事行政個人工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀。

人事行政個人工作計劃一各位優秀的領導好：

__年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業的總體戰略目標，請各部門領導于__年1月11日前提交__年度工作總結及__年度工作計劃。

具體要求如下：

1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2.__年度的工作目標、工作任務和要求。

規劃出一定時期內應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。

3.工作方法、步驟和措施。

在明確了工作任務后，根據主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務的完成。

4.團隊建設和培育教導。

下一年度的團隊建設規劃，能夠開展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓？

5.費用預算及費用控制。

以季度為單位進行費用預算，并明確費用控制措施。

人事行政個人工作計劃二尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！首先，感謝領導對我的信任，人事行政部20__年的工作仍由我負責。在總結上一年度工作不足的基礎上，現做20__年工作計劃如下：

應集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現統一更名為人事行政部。并將工作重心適當向人力資源方面傾斜。

一、人力資源方面工作計劃：

根據20__年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人事工作計劃從六個方面開展20__年度的工作：

1、完成日常人事招聘與配置。

2、根據集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

3、認真領會各崗位的職能定位，在現有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現績效評價體系的完善與正常運行，

并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。

4、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

5、加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。

6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因經驗不足，則需要多學習，與集團公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應公司發展需求。

二、行政、后勤工作計劃：

（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為賓客服務。在具體事項反應上主要有以下幾點：

1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

2、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。

3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。

并督促員工，提高節約意識。

4、車輛管理：修訂并嚴格執行車輛使用管理制度。

及時保養、損傷時及時定責，及時處理。

（二）制度建設及修訂

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現階段已經著手的工作，初稿已經完畢，但仍較為粗糙。具體的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通。

另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處。

（三）員工生活環境

1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰

。

2、在公司經濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如體育活動場地等。

3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質食品，改善伙食。

在日常性事務中，應更加著重做好以下兩點：

1、從思想上重視行政大檢查。

包括環境衛生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當的獎懲方案，以供領導參考。將制度的監督執行方面落到實處。

2、積極傳達公司報紙，協助電子商務在公司網站，公司新聞、重要信息等，并在網站上表彰先進、懲戒落后，將員工業余文化生活積極向上的一面展現出來。

以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應多加關注。另外，根據公司發展規劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。后續待審批完成后，按照規劃及工程進度，持續推進。上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成，現在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯系施工等事宜。

三、關系協調

對外：學習行業內先進企業經驗，了解職能部門相關信息，如質

監、安監、環保、消防、工商、另外，參與協調村委、政府各部門關系，保證公司運營正常。

根據公司發展需要，計劃盡快完成質量檢測站的申報事宜。

對內：部門之間的溝通，不定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

四、安全保衛

1、消防事故應急預案，經常演練，定期對保衛人員進行消防培訓。

2、經常對員工進行安全教育，操作規程，交通、用電、消防，防患于未。

3、加強節假日和重點區域安全防范。

4、定期檢查危險標識牌、現場規劃標示線等，督促相關部門引起重視。

五、廠區綠化

1、計劃招聘專人負責，并對其工作提出要求，利用好經濟杠桿，及時進行考核。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業戰略決策和人事行政工作的執行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。

以上是本人20__年度主要工作計劃，有不足之處，請各位領導、同仁批評指正。

人事行政個人工作計劃三一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

人事行政個人工作計劃四根據三月份工作中存在不足，結合公司今后發展趨勢，我們制定了四月份工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發公司人力資源，為各部門服務，更好協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成20__年目標。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。

5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權威性、有效性。

6、加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展。

7、建立符合公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。

8、完善企業管理規范制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業的發展提供有力保障和支持。

時間真是轉瞬即逝，我們又將迎來新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的酒店工作計劃，僅供參考，大家共同閱讀吧。

人事行政個人工作計劃五為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司__年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部__年工作目標及計劃。

人事部__年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發

四、建立真正以人為本的企業文化

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時限：__年12月至__年2月份起草各類管理制度，__年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置按人員配置及__年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

完成時限：__年12月至__年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：

員工

具體實施時間：

根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓與開發并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。

具體實施時間：

人事部與各部門溝通協助各部門編寫__年度員工培訓計劃，計劃__年三月份完成;

2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;

3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

四、建立真正以人為本的企業文化建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善

六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

__年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

具體實施時間__年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。

2、主要工作內容：

根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。

人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

八、人員流動與勞資關系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大損失。

2、具體實施內容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規范管理。

嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。

九、加強公司日常工作及后勤管理員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。

3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質量。

根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。

4、規范清潔工工作職責，使廠區各個區域干凈、整潔。

十、制度剛性執行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執行。

如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實施時間__年全年度不斷完善關于執行制度的制度。