導語：如何才能寫好一篇施工日志建筑總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:建設工程文件;工程驗收;竣工資料;整理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言：建筑筑是人們用各種一切可利用的材料，建造的構筑物。建筑的目的是獲得建筑所形成的“空間”。在建筑學和土木工程的范疇里，建筑是指興建建筑物或發展基建的過程。要成功地完成每個建筑項目，有效的計劃是必需的，完成整個建筑項目都需要充分考慮到要哪個建筑項目可能會帶來的環境沖擊、建立建筑日程安排表、財政上的安排、建筑安全、建筑材料的運輸和運用、工程上的延誤、準備投標文件等等。這些內容最好的反映就是資料。

一、些工程竣工資料存在的若干問題

1.1資料整理不及時

1)隱蔽工程在現場驗收以后,需要立刻填寫驗收記錄表,并做好簽證手續。而許多工程往往是數天后才辦理簽證,出現隱蔽工程驗收記錄表內的驗收日期和實際的驗收日期不相符;

2)分部工程驗收不及時;

3)由于工程初期事務繁忙,工程資料的整理往往被擱置,不能及時記錄,甚至工程完成時才去整理。如工程過程中對水泥、剛才的檢測以及砂漿、混凝土的配合比實驗,許多工程人員在其使用前不做檢測,而是工程快完工時為應付數據再去檢測,這就失去了檢測的意義和作用。更常見的是一些需分項分步完成的記錄,被一次性填寫完畢,導致記錄不可靠,不可用。

1.2分包工程的相關施工資料不規范、不達標或不齊全

某些大的工程項目施工時,常常將其中的部分工程分包出去,有些工程甚至分包給無資質的施工企業,這就導致該項工程完工時某些技術資料整理不規范或者資料不齊全的情況經常發生。

1.3資料的編排、組卷混亂

1)施工管理資料、質量保證資料和竣工圖是竣工資料的組成部分,三者缺一不可,并且需分開整理妥當,切不可將施工管理資料和質量保證資料混在一起進行裝訂;

2)質量保證資料中的原材料合格證或者實驗報告的裝訂次序混亂,沒有按照材料的品種、規格、型號、產地進行分類并按時間的先后順序排列。

1.4施工日志不詳細、保管不妥當

施工日志也稱施工日記,是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄,也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材,是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。施工日志可按單位、分部工程或施工工區(班組)建立,由專人負責收集、填寫記錄、保管。通常有些工程人員不注意施工日志的書寫,或不詳細、記錄不周全,或者潦草應付,敷衍了事。在施工日志的保管理上也是隨意堆放,不能做到依單位、工程或施工區域存放。

1.5竣工圖不規范,不符合竣工圖繪制的基本原則

1)施工過程中,對于原施工圖一般設計的改變,可直接在原施工圖上修改作為竣工圖。

但需要施工單位在原施工圖(必須是新圖)上注明修改的部分,并附以設計變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”標志章作為竣工圖。有些單位在操作時經常對修改部分不做注明,附加資料不健全或者不規范;

2)凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變,或者圖面變更面積超過35%的,不宜再在原施工圖上修改、補充,應重新繪制改變后的竣工圖。特別是基礎、結構、管線等隱蔽工程部位的變更應重新繪制竣工圖;

3)施工圖被取消,包括設計變更取消或現場未施工的,不需要編制竣工圖。但應在原圖紙目錄中注明“取消”,并將原圖作廢;

4)竣工圖需要專門技術負責人和編制人員簽名,但很多竣工圖上沒有簽名,甚至沒有編制日期。

1,6驗收結論不明確、不規范

驗收結論中不能簡單填寫“符合設計要求”或“符合規范規定”,正規應填寫“符合設計要求和規范規定”,并言簡意賅的注明主要內容。

二、建筑工程檔案有效管理的措施

1.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎。為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規范，建設單位在項目建設初期（從工程立項開始）就應按照國家檔案管理的有關規定，結合建筑實際情況，制定相應的檔案管理制度、措施。同時要明確建設單位、勘察設計單位、招投標機構、施工單位、監理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應承擔的職責，規范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設單位的合法權益方面有重要的依據、憑證作用。

2.嚴格把好竣工驗收檔案資料質量關,使工程竣工驗收檔案充分發揮其憑證作用。

工程竣工驗收時,建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員,按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求,對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核,發現問題,及時解決,補缺補漏,務必使得竣工材料做到真實、完備、及時,歸檔范圍符合要求,認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關條文,把好竣工驗收關,把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環節和內容,做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。

3.加強建筑工程檔案管理工作,建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。

4.加強施工管理，強化檔案材料編制工作。按照標準編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業務條件。一個施工隊不會編制工程內業材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質量，關鍵在于編制形成過程。施工單位應明確自己的責任，加強對施工技術人員編制檔案材料的訓練，不斷提高編制工程檔案材料的業務水平。開發公司要加強對施工的監督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標準形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。

5.及時做好傳遞和變更記錄。在管 理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。

6.充分利用現代化手段,多角度、多層次開發建筑工程檔案信息資源,做好檔案信息統計工作。

參考文獻：

[1]《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001），《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）。

[2]《談建筑工程資料在整理中存在的問題》，胡銳，《中國科技博覽》2010第14期。

[3]《淺談施工資料如何收集整理》，黃莎，《廣西城鎮建設》2009第9期。

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【關鍵詞】：施工日記； 施工日志； 內容

中圖分類號：TU-0 文獻標識碼：B文章編號：1006-0510(2008)09003-01

施工日記也叫施工日志，是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。施工日記在整個工程檔案中具有非常重要的位置，所以如何記、如何記好施工日記非常值得探討和總結。

第一、要弄懂填寫施工日記的要求：

1. 施工日記應按單位工程填寫。

2. 記錄時間：從開工到竣工驗收時止。

3. 逐日記載不許中斷。

4. 按時、真實、詳細記錄，中途發生人員變動，應當辦理交接手續，保持施工日記的連續性、完整性。施工日記應由棟號工長記錄。

第二、要清楚施工日記應記錄的內容。施工日記的內容可分為五類：基本內容、工作內容、檢驗內容、檢查內容、其他內容。

一、基本內容

1. 日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃-XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。

2. 施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。

3. 出勤人數、操作負責人。出勤人數一定要分工種記錄，并記錄工人的總人數。

二、工作內容

1. 當日施工內容及實際完成情況。

2. 施工現場有關會議的主要內容。

3. 有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定。

4.建設單位、監理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。

三、檢驗內容

1. 隱蔽工程驗收情況。應寫明隱蔽的內容、樓層、軸線、分項工程、驗收人員、驗收結論等。

2. 試塊制作情況。應寫明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數。

3. 材料進場、送檢情況。應寫明批號、數量、生產廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結果。

四、檢查內容

1. 質量檢查情況：當日砼澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質量檢查和處理記錄；砼養護記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質量事故原因及處理方法，質量事故處理后的效果驗證。

2. 安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。

3. 其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。

五、其他內容

1. 設計變更、技術核定通知及執行情況。

2. 施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。

3. 停電、停水、停工情況。

4. 施工機械故障及處理情況。

5. 冬雨季施工準備及措施執行情況。

6. 施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。

第三、在填寫過程中應注意一些細節。

1. 書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。

2. 當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。

3. 養護記錄要詳細，應包括養護部位、養護方法、養護次數、養護人員、養護結果等。

4. 焊接記錄也要詳細記錄，應包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規格、焊接人員、焊接數量、檢查結果、檢查人員等。

5. 其他檢查記錄一定要具體詳細，不能泛泛而談。檢查記錄記得很詳細還可代替施工記錄。

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關鍵詞：公路施工；技術管理；重要性

近些年來，隨著經濟、科技的飛速迅猛發展，我國的國民服務經濟發展也有了新的突破，尤其是促進我國國民經濟增長的交通行業建設越來越突出。不得不說，交通運輸、交通事業的建設已經成為了國民服務經濟現代化建設的重要支柱產業，這就使我們國家必須重視現代化公路交通建設，即公路建設施工方面的一些列問題，抓好基礎施工，強化基層施工管理，搞好安全質量生產，作好公路施工技術管理工作。這是因為，公路工程的質量建設直接關系到整個項目的直接經濟效益，同時也關系到人們物質生活的需求性，更關系到國家國民服務經濟的建設與發展。

一、公路施工技術管理工作重要性

技術管理的經濟目標就是確保工程項目在合同規定的工期內與質量得以保證的情況下，約束規范自身所應做的義務與職責，從而務必用合理、科學的約束行為、技術管理措施去實現最低成本化、最大利潤化的經濟工程與質量工程。既能有效節源開支，省去多余人力、物力、財力的過度消耗，還能保證工程項目的功能、質量建設；通過公路施工技術管理工作的全面展開，同時以合同進行相關程序的職能約束，做好施工各個階段應安全控制防范、應準備的施工過程的重點與難點管理性工作，科學管理公路施工現場工作，全面優化配置設備資源、降低資源損益、提高施工材料使用效率、提升勞動生產率、做到進程進度的成本和諧統一等等。這些都是公路工程技術管理所應展開的工作重心與重點。它的現實意義與工程質量保障、服務意義都非常重大與至關重要。

二、技術管理的基礎工作

公路項目工程同其他建筑工程一樣，都要根據自身的實際情況，率先從技術負責角度看起，以工程工程師為技術指導，由工程內部到外部的全面技能業務的高度統一指揮，設立分級管理系統，并根據建筑施工需求創辦各個施工單位的職能監督、管理人員，而這些職能工作職能人員也都是分工細致、各就其職，職責范圍明確。另外，還要構建出自工程動工后的各項管理制度、控制規范等。也就是說，技術管理基礎工作是以嚴格、規范、明確合理的健全各類管理為基準，規范相關管理人員與施工人員的相應職能與工作義務，從而根據規范的職責目標、相應規章制度、技術明確資料等，而展開的可行性與可操作性的工期施工管理行為和施工建設行為，確保管理工作有章可循、有據可依，如依照技術交底制度、材料驗收制度、施工安全生產制度、工程驗收責任制等制度的規范，協調好工程施工項目的技術管理基礎工作的有序展開。

（一）圖紙會審

圖紙會審強調的是圖紙設計要符合相關技術的規定與規范，同時圖紙設計附注以及相關交叉工序、重要工序等的說明要完整詳細、清晰可認，以及包括審查圖中的尺寸、軸線、標高、坐標、諸多管線等要保證其正確性、真實性、可靠性；另外，對于圖紙設計結構的穩定性與技術強度上也要有保障才行，也就是說，要充分結合自身施工單位的施工條件，實地進行勘測，看圖紙設計是否能夠與設計需求相互印證；對于動工時所用的建筑工程原材料的選購，也要認知的和設計圖紙進行比對，看其是否滿足設計需求，如對材料的質量、功能性質、規格、尺寸、數量、品種等方面進行核查；最后，如果發現設計存有問題，要及時和相關審核、審批設計單位進行協調、探討，落實做好設計方案。

（二）施工日志與施工記錄制度

公路工程項目施工自開工為起點，就相應構建出了施工日志與施工記錄制度，制度的建立主要以負責人為基準，要求各個單位的全體技術人員參與進來，按照工程單位所展開的施工工藝行為，分別進行記錄。而這種施工日志與施工記錄，可以說是工程項目開工后的技術交底的實時交流行為，全工程技術施工階段的交底、探討行為。重要的是，這種全程技術交底行為施工進程活動的展開，有利于工程交叉環節與隱蔽性工程的技術挖掘，同時也為相關監理單位的工程驗收人員減輕了工作壓力，使驗收、檢查等工作的展開，都有真實性的科學依據。另外，為了有效使公路概念股成的各項制度充分發揮出應有的效能，就需應當建立一種明確性的現代化技術管理標準體系，而體系的建設的憑證、依據，主要是參考動工后每日進行的施工日志與工序環節記錄等為參考標準。需要認知的是，技術標準體系是各項施工環節技術規范標準化的有利保障，同時也是組織施工與檢驗測評各種施工建筑原材料特性與使用質量等級的重要憑證與依據。而與此同時，對于各項單位也應當建設技術資料檔案，施工技術檔案是施工日志與施工記錄最好的整合體，它在工程完工后進行驗收時，所起作用至關重要。也就是說，施工技術檔案的科學構建是以完整的施工筆錄、分設工程單位、試驗數據、對半成品與成品的檢驗成果等的技術分析、歸納總結，為未來或以后的公路工程建設做好技術以及相關經驗總結的有利憑證。

三、施工準備階段和施工過程的技術管理

（一） 施工準備階段的技術管理

施工準備階段的技術管理顧名思義，就是為后續的施工過程、進程中的施工工作作出鋪墊，打好提前量。它的主要工作性質內容，或者說是它的基本義務，就是為了分析工程的實際施工特點、進度需求，所建立在圖紙施工組織設計基礎之上，而又必然聯系在內的一項方案制定準備工作。如果從經濟成本角度來看，施工準備階段的技術管理的含義是想讓方案的制定實施，能夠達到物資、人力技術、設備充分利用、以及優化組織等方面的協調、統一，從而工前就降低了工程造價成本費用。另外，施工準備階段的技術管理的根本目的，也是期望工作能夠在規定工期內完成施工任務，進而才相應協調好各個階段、環節的準備部署工作。為此，應當創設相關組織設計編制，對其編制依據、編寫格式、以及基本規范內容等要有統一、明確的規定與規范，進而實行標準化管理。

（二）施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括：（1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；（2）編制并優化施工方案或施工措施；（3）做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；（4）及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；（5）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。

結語：

總而言之，公路項目施工技術管理工作對于工程進程中的質量建設有著十分重要現實意義，它需要我們要持有嚴謹務實的工作態度，去及時發現、總結、探索新的問題，之后利用我們的優勢去創設條件，進而解決問題。另外，在公路施工項目工程中，對于技術管理這樣必要的基礎性管理工作，需要相關工程各個部門單位共同配合與協調，才能使得工程施工進行順利，保證工程建設質量，節約經濟成本，提高生產效率與社會服務效益。

參考文獻：

[1] 李中. 如何做好公路施工的技術管理工作[J]. 科學之友(B版), 2006,(04)

[2] 程明華, 嚴剛, 李春陽. 基于實踐的公路施工技術管理思路探討[J]. 科技資訊, 2010,(15)

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根據流水施工的實際情況，結合當前時代的發展形勢，流水施工本身具有科學性，能夠在實際施工的時候，對整個工程施工的各個環節進行詳細劃分，將各種施工資源進行合理配置，在一定的人力和物力的輔助之下，讓工程在明確的分工以及協作之下順利完成。其還具有效益性，也就是在使用此種施工方式之后，能夠對工程的各個環節進行全面詳細的分工，讓工程的各個環節都能在較為理想的處理方式之下得到有效處理，如此就會產生疊加效應，整個工程的施工效率就會得到有效增強。其還具有均衡性，也就是說，使用流水施工之后，每個施工步驟所需的資源都能夠得到及時有效的補充，讓整個工程不存在施工的薄弱環節，這樣工程的各個部分都能全力展開，而且整個過程井然有序。其也具備文明性，施工人員需要承擔的工作職責十分明確，對自身需要負責的部分有清晰的了解，讓整個施工過程文明有序的開展。

2流水施工在園林工程中使用需要關注的問題

2．1需要在施工前制定規劃

在園林工程實際施工的過程中，應該對施工環節的順序進行安排，也要說明施工范圍。還要明確規定施工時間，對施工進度作出具體安排。對需要花費的人力和物力進行確認。還要注意計劃的內容應該涵蓋施工的各個環節，確保各個施工步驟都能處于合理的安排之下。

2．2技術人員安排

實際上，園林施工本身涉及到的事項較為繁復，因此，相應的工作人員應該具備較強的專業技能，對各個施工環節進行實際觀察，根據其需要使用的技術難度和層次選擇合適的施工人員。在安排這些工作人員的時候，應該從長遠的角度進行考慮，要讓技術人員有足夠的成長空間，讓其各方面的待遇處于較為合理的范圍，有效激發起工作積極性，讓園林工程建設具備一定水準。有一些園林公司原本是做與苗圃等行業有關的業務，后來經過轉型開展園林工作，因而在專業人才方面較為缺乏，對于園林工作而言，如何留住專業人才十分關鍵，這就要求給其提供展示自身能力的平臺，對于一些工作技能較強的工作人員而言，在原本的基本底薪基礎之上適當地增加獎勵，可以有效調動其工作熱情，進而發揮出其最大的工作熱情。

3園林工程應用流水施工的加強措施

3．1加強與設計人員之間的交流

園林工程的設計是整個工程施工開展的基礎，因此，應該予以重點關注。施工方要與設計人員進行必要的交流溝通，先將施工意圖和詳細的想法印制成相應的報告，交給設計人員進行查看，然后與其進行實際的交談，對于報告中存在的分歧和矛盾進行溝通，然后結合施工的具體狀況選擇合適的方法進行解決。確保設計出的施工圖紙能夠順利地接受現實的檢驗。

3．2施工組織設計

施工組織設計對整個工程能夠起到十分重要的作用，是施工方安排人力、物力等各項資源時重要的參考依據。在開展組織設計的時候，首先應該確保其內容符合工程的實際要求。每個工程都有其固定的地理位置特點，施工的情況也不同，因此應該對施工場地的信息進行搜集，確保組織設計的內容與實際施工場所的情況相符合。其次，應該保證設計內容要具備較強的全面性，能夠對施工的全部環節記性覆蓋。當然，也要對施工操作環節進行必要的簡化，確保每個環節操作的便利性。

3．3施工質量管理

要重視現場交底工作的重要性，實施有效的現場交底制度，對施工圖紙記性全面細致的審核，根據施工的實際情況對其中的內容進行調整，讓施工人員全面知曉圖紙的內容，進而指導每個施工環節所需使用的技術和工藝。此外，還要制作樣板制度，在施工的過程中，如果某些關鍵部分，施工量較大，就應該制作相應的樣板，征詢各方建議，不斷進行改進，等到其符合施工要求之后在進行實際施工。重視施工日志的作用，由于施工比較緊張，需要處理的事務也很多，施工人員忘記填寫施工日志的情況較為普遍。但是施工日志是驗收階段的重要參考資料，其中存在缺失，就算事后進行彌補，有些部分仍然無法補充回來。因此，應該安排專門人員進行監督，確保相關人員及時書寫施工日志，確保內容的完整性。施工的時候可能會遇到圖紙變動等情況，應該及時與甲方和監理聯系，獲得雙方的簽字同意，然后再將變動的具體情況詳細記錄在日志之內。為了切實保證施工質量，預驗收機制應該得到創建。工程中的一些半成品、喬木、灌木等施工材料的來源進行查證驗收，讓使用的材料可以符合業主的要求，減少的現場驗收的步驟，有利于縮短施工工期。在業主親自驗收之前，先組織專門人員進行預驗收，可以有效發現一些問題，可以減少施工方與業主的很多糾紛。建立起完整的管理體系，實施全面管理，知曉園林施工目標，保證施工質量可以符合相應標準。沒到工序的目標都要事先下達，確保每道工序所要達到的目標之間互不影響。

3．4施工成本

對施工過程之中各種類型消耗進行記錄，清晰記錄在人力、物力方面的花銷，對材料保存和使用進行專項監督。材料領取和使用都是監督的重點環節，能夠有效限制浪費的現象。施工技術的選用也應該符合相關規定，能夠符合實際要求即可，避免花費多余資金。園林工程的材料之中以苗木為主，在保證苗木質量合格的情況下，應該將花費的資金控制在最小的限度內，也是為企業創造效益的一種方式。在采購的過程中可以尋找多個廠家進行必要的詢價，根據實際要求選擇合適的價位。如果工程達到竣工階段，在所剩工程較小的情況下，應該加快施工速度，在此種情況下，能夠在一定程度上節省成本。開展園林養護的時候，派遣專門的工作人員。在開展正式養護之前，應該告知養護人員對園林的實際情況進行調查，然后制定有針對性的養護計劃。也要對養護人員實施必要的監督，制定較為明確的獎罰制度，督促其提升工作質量和效率。

4總結

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關鍵詞：工程施工 成本控制 索賠

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

目前，我國建筑行業競爭激烈，施工企業過多，而建設項目較少，從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價中標，致使施工企業的經營風險提高，經濟效益下降，降低了企業的生存發展及競爭的能力。

近幾年來我國基本建設制度已經與國際接軌，我國在內外工程承包方面取得了喜人進展，實踐迫使我們對工程索賠逐步提高了認識。然而不得不看到，經濟體制轉軌變型的過程是艱難的，任務是繁重的，由于傳統落后觀念和舊體制的影響，在工程建設中還存在著不同程度的不懂、不敢、不會、不能、不讓索賠的“五不”現象，嚴重影響著工程建設的進度和管理效益。積極開展索賠工作的總結、研究，增強工程索賠意識，按照法律法規和國際慣例實施索賠，做好索賠工作，就可以為施工企業爭取到應得的補償，獲得更大的利潤。所以，施工企業必須重視并做好索賠工作。

一 、工程索賠：

工程索賠是指工程承包合同履行中當事人一方因對方不履行或不完全履行約定的義務，或者由于對方的行為以及無法防止的外因使權利人受到損失時而向對方提出賠償要求的權利。索賠一般包括費用索賠和工期索賠。費用索賠是一方向另一方提出補償自己額外費用支出或賠償損失的要求，工期索賠主要指承包人向發包人提出延長工期、推遲竣工日期的要求。索賠是雙向的，在承包工程中，最常見、最有代表性的是承包商向業主的索賠，所以應將其作為索賠管理的重點和主要對象。

二、在工程建設中施工索賠是經常發生的，其主要原因有：

1 當事人違約

當事人違約常常表現為沒有按照合同約定履行自己的義務。發包人違約常常表現為沒有為承包人提供合同約定的施工條件、未按照合同約定的期限和數額付款等。監理人未能按照合同約定完成工作，如未能及時發出圖紙、指令等也視為發包人違約。

2不可抗力或不利的物質條件

不可抗力包括自然事件和社會事件。自然事件主要是工程施工過程中不可避免發生并不能克服的自然災害，包括地震、海嘯、瘟疫、水災等；社會事件包括國家政策、法律、法令的變更，戰爭、罷工等。不利的物質條件通常是指承包人在施工現場遇到的不可預見的自然物質條件、非自然的的物質障礙和污染物，包括地下和水文條件。

3 合同缺陷

合同缺陷表現為合同文件規定不嚴謹，甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。

4 合同變更

合同變更表現為設計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作等。

5 監理人指令

監理人指令有時也會產生索賠，如監理人指令承包人加速施工、進行某項工作、更換某些材料、采取某些措施等，并且這些指令不是由于承包人的原因造成的。

6 其他第三方原因

表現為與工程有關的第三方的問題而引起的對本工程的不利影響。

三 、工程索賠的策略和技巧

索賠工作既有科學嚴肅的一面，又有藝術、靈活的一面。對于一個確定的索賠事件，往往沒有預定的、確定的解；也往往受制于雙方簽訂的合同文件、各自的工程管理水平和索賠能力以及處理問題的公正性、合理性等因素。因此索賠成功不僅需要令人信服的法律依據、充分的理由和正確的計算方法，索賠的策略、技巧和藝術也相當重要。

1 依法簽訂嚴謹規范的合同

索賠是合同管理的重要環節，是挽回損失的重要手段。合同和現行法規是索賠的依據，是索賠最終解決的判定標準。合同有利，則在工程索賠中處于有利地位；合同不利，索賠的理由就不充分。必須重視合同簽訂前的合同風險分析和對策，重視合同談判，爭取對合同中的風險型條款、責權利不平衡條款和單方面約束條款作出附加修改條款，為工程索賠提供條件支持。

2 預先、及時發現和提出索賠

對于承包商而言，在投標報價時就開始考慮將來可能要發生索賠的問題，要仔細研究招標文件中的合同條款和規范，仔細勘察施工現場，尋找可能索賠的機會，在報價時要考慮索賠的需要，通過降低報價來獲取項目，通過索賠來達到盈利的目的。在工程施工過程中，做好施工日志，要善于辨別變更或新增項目，及時發現施工過程中出現的新問題。在發現索賠項目的同時，及時提出索賠，不要錯過時間期限。

3 書面確認變更指令

只有得到監理工程師、業主對變更的書面確認，承包商才能進行施工變更，否則應不予支持。因為監理工程師、業主的口頭變更要求沒有形成書面形式就得不到法律的支持，如果索賠過程監理工程師矢口否認，拒絕承包商的索賠要求，使承包商有口難言，并為日后索賠的失敗埋下伏筆。

4 力爭友好解決，防止對立情緒

注意搞好同業主、監理工程師的關系。用真誠換取對方的信任、理解和同情，避免由于感情上的障礙而影響索賠的順利進行。

5 論證資料要充足

索賠是否成功很大程度上取決于承包商對索賠做出的解釋和強有力的證據材料，索賠報告一定要有理有據，令人信服，經得起推敲。在工程項目實施過程中，常見的索賠證據主要有：各種工程合同文件，工程圖紙，招投標文件，施工日志，工程照片及聲像資料，來往信函，電話記錄及會談紀要，氣象報告和資料，工程進度計劃，投標前業主提供的參考資料和現場資料，工程備忘錄及各種簽證，各種檢查驗收報告和技術鑒定報告、其他資料包括分包合同、訂貨單、采購單、物價指數等。

6 力爭單項索賠，避免一攬子索賠

一攬子索賠問題復雜，金額大，容易被業主或工程師拒絕。

7 要注意發包方的反索賠

索賠是雙向的，既包括承包人向發包人的索賠，也包括發包人向承包人的索賠。承包商要不懈努力做好反索賠準備，同時也要更加努力地做好自身施工索賠工作，以自己嚴謹的工作作風，質量優良的合格產品，客觀、合理、合法的列舉業主違約事實，一舉奪取施工索賠勝利，防范反索賠于未然。

四 、結語

在市場經濟體制的建筑市場中，做好施工索賠工作對控制建筑成本，挽回經濟損失，加強工程項目建設施工計劃和施工合同管理，提高工程造價人員的業務能力和工程項目建設施工文檔管理水平，有著重要的意義和促進作用。

參考文獻：

[1] 丁士昭。建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2004

[2] 黎汝博。建設工程項目的索賠管理[J].四川 建 筑 ，2006，12

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關鍵詞：建筑工程 項目管理

1.項目管理的內容及特點

在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。

施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。

2.施工項目成本管理

施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。

3.施工項目管理規劃

施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：

(1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。

(2)由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。

(3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。

(4)在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。

(5)要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。

4.施工現場項目管理

4.1施工現場進度管理

施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現場材料管理

在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現場安全生產管理

施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策

和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。

4.4施工現場質量控制管理

對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

5.施工項目管理總結分析

施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：①質量評定等級；②實際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產值利潤率；⑤勞動生產率。消耗指標包括：①勞動消耗指標；②材料消耗指標；③機械消耗指標；④成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括：①技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。②經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。

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一、基層水利工程特點

1.規模小、種類全

基層水利工程的工程量較小，例如，需要建設一個小型的水力發電站，這其中包括蓄、引水樞紐工程、廠房和機組等，其中包括的項目和涉及的專業相對于大型的水利工程來講基本沒有區別，但是由于標準和規模的不同，一些單項工程的量較小。從施工的角度出發，是有難度的。，小型的工施工時難以使用先進的設備以及專業的工程隊伍進行施工，工程就不可能達到大型工程的要求。

2.投資少、工期短

在一些小型的水利工程中，往往是由地方進行籌資建設的，加之工期較短，這就使得在施工過程中，工期沒有回旋的余地，使得工期向后拖延。當出現工期失控時，多數情況下，為了追趕工期，便會加快施工的進度，這易導致工程質量的下降。

3.施工人員素質低及設備不足

對于一個項目來講，施工隊伍的素質是一個基本的因素，它是工程質量保證的主要條件。隊伍不完整，施工的組織就會出現混亂，也會導致一些常識性的錯誤。對于小型的水利工程來講，它們的設備投入往往不足，在設備的保養方面也較差。

4.施工前期準備不足

在小型水利工程中，由于地方財政的緊缺，使得前期的勘測設計費用不能準時的到賬，致使沒有足夠的時間進行前期的勘測工作。由于前期的準備工作不到位，在施工過程中就會出現一些始料未及的情況，同時，也使得施工的質量受到影響。

二、影響水利工程質量的因素

在水利工程的施工過程中，影響施工質量的因素也是比較復雜的，總結起來主要有以下幾方面的因素：

1.施工的材料與工具

在施工中，材料是比較重要的，這是形成建筑產品質量的一個內在因素，也是較為重要的一個因素。施工中的機械器具，為了滿足施工的需求，各種機具設備都是形成建筑和產品質量的重要部分之一。

2.施工的工藝與環境

就是在技術上可行、經濟上合理的施工方案，好的工藝對安全、經濟、工效都有一定的作用，這些都有利于提高工程的質量，保證工程質量的可靠。在進行施工的過程中，外界的環境對工程質量的影響也是比較復雜的，施工計劃中工期是否合理、施工機具設備是否先進等外部的環境和工程質量的好壞有著密切的關系。

3.工程建設人員的素質

凡是參與工程項目的建設人員，不管是直接參與還是間接的參與，對于工程質量都有一定的影響。只有施工人員的高素質才可以建造出高質量的項目工程。3基層水利工程質量中存在的問題

三、施工過程中存在的問題

1.施工人員業務的水平不高

目前，在施工過程中，較普遍的現象就是基層水利技術人員的分工沒有得到明確，在施工時，往往是進行一些上傳下達的事務性工作，由于工作比較繁忙且沒有足夠的時間進行學習和提高，這就使得在施工技術上沒有長足的進步。

2.設計不規范，因陋就簡意識濃

在一些小型的水利工程中，很少進行組織可行性的論證，這就導致了工程建設的不合理。小型的水利工程大多是以民辦公助為主的，建設資金比較緊張，這就使得施工單位沒有足夠的資金進行建設，使得施工過程中人們產生了一種能省就省的意識。

3.工程質量意識差

在大多數基層水利部門，并沒有一個完善的質量保證體系，從而使得工程建設部門也沒有很好的重視工程的建設質量。有的甚至根本沒有思想意識，這就導致了工程質量問題的出現。

四、如何全面提升水利工程的質量管理水平

1.做好工程質量的管理工作

在施工的過程中，首先要完善質量監督的管理體系。對于工程質量的監控要有準確、完整的措施，在建設的過程中，建筑物需要控制斷面的幾何尺寸，不要超過允許的偏差范圍。對于施工人員，要做好施工日志的記錄，把施工日志列入正常的質檢范圍之內。

2.建立完善的質量保證體系，加強合同管理

在工程質量上，施工單位起到決定性的作用，對于施工的過程，也要有一個完整的質量管理體系。在施工的過程中，要做好施工質量的自身檢驗和施工質量水平的評定考核，對于沒有施工經驗和施工技術的人員，要嚴禁其參與施工，以杜絕質量事故的隱患。對于每一個項目的特點以及合同中簽訂的質量等級、要求等情況。

3.施工環節的監控

對于質量控制體系來講，它是由多個環節共同構成的，不管哪個環節有所松懈，都會造成場面的失控。在施工的過程中，要經常性的對施工技術人員等進行檢查。對于工程的監理部門也要做好監工，擔負起各自的責任，使得每一個環節都要有人進行監控。

4.落實工程負責人制度

在項目的施工過程中，對于建設項目的建設施工需要有專門的人員進行負責和協調，保證施工的正常運行，施工過程有一定的風險。當承包建設項目之后，項目部門要充分的重視工程建設，需要成立一個工程建設管理部門，行使工程建設的管理，在這個部門中，需要建立完整的工程管理制度，明確好責任、權利、利益之間的關系，保證隊伍有效的運作。

參考文獻:

[1]王新躍 韓睦鄰.淺談如何加強水利工程質量管理[J].建筑工程技術，2009.

[2]劉亨忠.小型水利工程施工質量控制[J].農業科技與信息，2007.

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我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。小陳老師工作室原創

4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

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【關鍵詞】鐵路；運輸企業；工程項目；查證；多結算

近年來，在我國實施鐵路多元化經營的發展戰略以來，鐵路運輸企業利用自身優勢，大力增收節支，不斷發展壯大，經濟效益也大幅度的增長。與之同時，鐵路運輸企業所面臨的經濟環境愈發復雜，經營風險增多。這就對內部審計在改進風險管理以及加強內部控制等方面的需求也日趨強烈。下面筆者就從鐵路運輸企業在工程項目結算等業務中容易忽視的關鍵控制點方面提出一些自己的粗淺的看法：

運輸站段作為集團公司的生產經營部門和成本中心，承擔了較多的集團公司批復下達的大修和更改項目，還有利用自身資源優勢承接外委工程而相應發生的委外支出。大修、更改項目和外委工程支出的共同點是多數為勞務外包或整體外包，費用歸集按件名計列，站段對項目結算舞弊可操作性強、不易發現等特點。因此，在站段的經營業績審計中成為我們審計關注的重點。近幾年，發現了較多多結算的問題，為集團公司挽回了損失，發揮了審計促管理提效益的作用。我在總結近年經營業績審計發現多結算問題的基礎上，結合自己在審計實施過程中的心得，在如何查證工程項目中的多結算方面，提出一些自己的粗淺的看法。

一、大修更改工程的概算編制基礎和站段工程發包和結算的現狀

目前，集團公司大修概算以2010年計統處修訂的《廣州鐵路（集團）公司設備大修工程設計概（預）算編制辦法（試行）》（廣計發〔2010〕56號）和《關于調整鐵路基本建設工程設計概預算綜合工費標準的通知》（鐵建設〔2010〕56號）進行編制審定，Ⅰ類至Ⅲ類工綜合工費標準為43元至50元/工日，如將施工措施費和行車干擾施工增加費加計，京廣線上的軌道工約為80元/工日。各工務段結合實際情況，基本上均制定本段的工程結算單價和辦法。在其他業務支出中列支的委外工程結算基本遵照執行。

更新改造概算以2008年計統處制定的《廣州鐵路（集團）公司更新改造工程設計概（預）算編制辦法》（廣計發〔2008〕180號）進行編制審定，大部分單位直接以集團公司批復的概算進行發包，個別單位以自己使用的工程計價軟件進行概算編制后發包。

房屋建筑物大修和更新改造原則上執行所在地（省、市）的預算編制辦法。

二、了解單位工程發包和結算情況，有的放矢地挑選工程項目。

首先，審計人員應找相關經辦人員了解單位工程的發包情況，獲取施工單位入圍名錄和施工單位資質，并查閱工程發包決策資料，從而對被審計單位的工程發包有個總體的了解和是否規范的判斷。其次，需熟悉了解工程結算審批流程和結算依據，對于制定了工程結算辦法的單位，應了解該辦法制定的依據、特點和單價，如未制定，應了解工程概算是否經集團公司審定，是否直接以集團公司批復概算發包等。由于站段工程項目較多，要全部逐一核實，難度較大，所以審計人員需依據大修和更改工程清算表對工程項目進行篩選，挑選的大體原則是有疑點、異常的，金額較大的，超預算的，施工單位無資質的，易于現場核實的，還要做到各個工程類型均有所涉及，如工務設備大修有成段更換新鋼軌、整修軌、成組更換道岔、更換混凝土軌枕、大修換碴等，盡量做到每類大修工程均有抽查項目。

三、如何查證工程多結算問題

審計人員在挑選完工程項目外，應獲取一套所挑選項目的完整的工程資料，如集團公司批復概算，段發包概算，施工合同，工程結算單，設計圖和施工圖，施工組織方案，施工日志，監理日志，營業線施工的還需要施工調度計劃等資料，對工程進行深入的剖析，對相關資料進行分析和相互的對照，以便迅速快捷地發現問題所在。具體方法如下：

1.檢查工程結算中套用的定額和單價是否準確，有無多結算行為

審計人員應分析工程結算內容，與集團公司批復的概算（重點查看單項概算表）、工程結算辦法和工程套用定額等進行對照，檢查有無高套定額和單價造成多結算的問題。如某段電纜溝土質為普通土，埋深不超過80厘米，而按硬土，埋深1米辦理了工程結算，高套定額標準造成多結算。又如2012年，某工務段實施更換某線整修軌大修項目，結算工費時使用了維修單價即每公里34500元，而該段年度制訂的大修換軌單價為24659元，單價相差近萬元，由此造成多結算工費8萬多元。

2.檢查是否按照被審計單位制定的工程結算辦法辦理工費結算

審計人員在熟悉被審計單位制定的工程結算辦法的基礎上，應將抽查項目的工程結算、施工日志和施工調度計劃等資料，與結算辦法進行對照，重點檢查有無施工單位當天既進行了施工作業但又結算了停工費，有無將包含在結算單價中的工作量以計時工的形式重復結算給施工單位，還可以從工程實施情理上進行推斷。如某段在外委換軌工程結算民工工費時，對10月11日和10月12日當日實施換軌的工作既按工作量辦理結算，又按停工結算停工費61元/天，造成多結算民工工費42700元。某工務段在成組更換道岔大修中，將包含在道岔預鋪單價中10個工以內的場地清理工費計15860元，重復結算給施工單位。

3.通過實地勘查核對工作量發現多結算問題

對工程結算的審計，最快捷有效的方法便是實地勘查。審計人員在去現場之前，需做好充分的準備工作。通過查閱施工圖紙，詢問相關經辦人，全面掌握工程的實施地點、施工內容、設計工作量和設計標準，如運距、擋墻的高度和長度、步行板和防護網的數量，地面硬化的面積和厚度等，列明需核實的工程數量，對于隱蔽工程，還需要調閱施工日志和監理日志。然后與工程項目的主管經辦人員一起，拿著圖紙、工程數量清單和皮尺到施工地點，現場測量核實工程量和施工標準，就不難發現多結算的問題。如某工務段2013年實施某線某工點左右側路基下沉處理大修工程，經審計人員實地丈量并核對合同、概算、結算資料，該工程右下擋墻項目結算工作量為470立方米，實際工作量為232.3立方米，多結算237.7立方米計106965元；左下擋墻項目，結算工作量為515立方米，實際工作量為432立方米，多結算83立方米計37350元。

4.分析項目材料消耗數量、材質標準、單價和來源推斷有無多結算行為

⑴從項目材料消耗數量方面分析，推斷有無多結算行為

部分線路大修工程如線路道碴清篩、人工換碴，抽換混凝土枕，抽換曲磨軌等線上工程，施工作業后待審計查證時，完成的工作量基本已無跡可尋，或施工地點非常分散，無法逐一核實。這個時候，審計人員就需要運用“發散性思維”，通過分析項目材料消耗數量來推斷有無多結算工費的行為。如人工換碴項目就需要掌握石碴到達車數，抽換混凝土枕需要掌握軌道車運送的混凝土枕根數，抽換磨耗軌需要掌握鋼軌消耗數量等。如審計人員在查證某工務段道岔大修補碴項目時，通過獲取道碴到達臺賬、調度部門的施工兌現率和機車牽引記錄，經過分析對比，準確掌握道碴的到達車數和車型。經查，該段實際只到達18個高邊車，其他均為風動車，但結算卸高邊車63個，多結算卸高邊車費用45個計44055元。又如審計人員在查證某工務段抽換混凝土枕的工程項目時，獲取了施工期間的軌道車運送記錄，統計出混凝土枕的消耗數量，得出實際抽換混凝土枕897根，實際結算1497根，多結算600根計工費27000元。

⑵從項目材料規格型號和單價方面分析，推斷有無多結算行為

對工程項目中消耗的主要材料，審計人員需核實供應商或施工單位供應的材料，其規格型號與設計圖的標準是否一致，單價較段公布的材料價格或市場價格是否存在偏高的現象。如在某工務段防護柵欄加高加密更改工程的審計中，審計人員發現主材供應商無網片生產能力，只是作為中間商，通過向生產商采購后加價轉售工務段。經對比該供應商采購與供應合同，發現防護柵欄加高網片中矩形管的厚度存在差異，發現了疑點。經現場測量，三處防護柵欄加高項目矩形管的厚度均未達到設計標準，供應商通過減少矩形管厚度多結算278204.63元。還有單價偏高造成多結算的問題，如2012年，某供電段將承攬的滬昆線三改四引起回流線改造外委工程轉包給施工單位實施。審計人員通過分析材料單價，發現該段通過提高工程用絕緣套管、鍍鋅角鋼等材料決算單價的方式，多結算給施工單位材料款20220元。

⑶從項目材料來源方面分析，推斷有無多結算行為

部分施工單位為勞務公司或民工隊，純粹只是輸出勞務，施工所需材料為站段提供。但個別站段在辦理工程結算時，未扣回施工單位領用的材料價值，造成多結算問題的發生。故審計人員應關注工程結算中材料的來源，尤其是線上料。如2012年某工務段將平改立工程委托給某勞務有限公司施工，該施工隊從工務段領用舊鋼軌12噸計31800元、材料20870.54元。但該段仍將上述材料費52670.54元結算給施工隊，未在工程結算中抵減，造成多結算。

5.快捷獲取最原始的工作量資料進行對照發現多結算問題

對于一些計時工工費的結算，或事后審計無法查看實物的工程項目，最快捷的辦法就是繞過站段科室，深入車間、班組，直接找工班帶隊人員獲取第一手的工作量記錄資料。如審計人員在查證某工務段軌道車車上作業民工工費時，直接到該段綜合機修車間，找車間主任了解生產流程，找工班長獲取軌道車日作業臺賬，發現實際使用計時工944個，但該段卻按1144個計時工辦理了工費結算，造成多結算工費24400元。又如在查證某工務段螺栓改錨項目時，審計人員深入班組，獲取工區日作業維修臺賬進行統計分析，發現施工單位全年完成改錨371，794個，實際按378，462個結算工費，造成多結算工費38013.64元。

6.關注工程實施中產生的舊料回收處理是否規范，有無多結算行為

部分工程在實施過程中會產生廢舊料，如供電段架空貫通線大修，接觸網承力索更換工程，通信段更換電纜，工務段抽換鋼軌等。審計人員需根據實施工作量測算應回收的廢舊物資數量，檢查實物是否回收，款項是否入賬，如無，就有可能存在收益流失或“以料抵工”等不規范行為。如2013年，審計人員在對某供電段某線純銅承力索更換工程的審計中，發現廢舊料純銅承力索由施工單位處置，回收收入未入賬，直接以該回收收入抵撥工程款的問題。

7.關注工程實施中有無利舊項目，是否存在多結算行為

部分工程實施中利用了原有的基礎和既有的設備，但站段在辦理工程結算時未進行扣除，造成了多結算。審計人員需要對工程內容進行分析，并現場觀察，判斷是否進行了利舊。如2012某供電段委托施工單位實施郴北開閉所等四處27.5KV隔離開關、白石渡變電所等兩處110KV電流互感器大修項目。經審計人員現場察看，發現其決算表上的組立等徑φ300*4500L電桿42根項目并未實施，而是利用原電桿，多結算給施工單位費用共計65355元。

8.檢查預備費的結算依據是否充分，有無多結算行為

依據概算編制辦法，大修更改工程的預備費按概算章節費用總額的一定比例計列，由集團公司計統處和項目建設管理機構統籌掌握使用（具體參見概算編制辦法。運營單位在管轄區域實施大修工程，概算無預備費；專業大修單位在非管轄區域實施大修工程，預備費按第一章至第十一章費用總額的2%計列。更改工程預備費以第一章至第十一章費用總額為基數，初步設計概算按5%計列，施工圖預算按3%計列）。目前，大部分站段均將工程的預備費結算給施工單位，故審計人員要關注預備費的結算依據是否充分，結算工作量是否進行記錄、并經監理單位簽認，現場是否有對應的工作量，是否為設計概算未包含的內容。如某車務段將天橋改造、教育基地宿舍改造和站臺消防改造等3個更新改造工程預算中的基本預備費56795元，全額結算給項目施工單位。經查，上述結算的基本預備費未列明施工內容和工作量，無設計、監理單位的簽認，屬無依據結算。

9.檢查監理費的結算是否規范，有無多結算行為

更改工程監理費是以第二章至第九章建筑安裝工程費用總額為基數，500萬元以下的工程按2%的費率計列。從歷年審計經驗來看，個別單位存在直接將概算中的監理費結算給施工單位的問題。故審計人員需關注站段監理費的結算是否規范，有無直接將監理費結算給施工單位，或在監理單位未盡職履行監理責任的情況下，仍將監理費全部結算給監理單位的問題。如2013年某房建公寓段將楠木塘工區生產房新建項目發包給某施工單位實施，并與某監理公司簽訂監理合同，但在辦理末次驗工時，審計人員發現，該段將變更增加的監理費4735元全部結算給了施工單位。

10.檢查費率的結算是否合規，有無多結算行為

工程概算中計費類項目有施工措施費、行車干擾增加費、企業管理費和稅金等，具體費率標準參照后附的概算編制辦法。審計人員需依據上述兩個辦法的規定進行核對，檢查有無將不屬于計費基數的工程內容納入計費基數，或私自提高費率標準造成多結算工費的行為。如2012年某客運段將某車隊辦公室整修項目委托施工單位實施，金額146380元。經查，該段將非管理費計費基數項目三樓屋面搭建倉庫等獨立費項目納入管理費計費基數，造成多結算施工單位工程款7056.4元。

以上為本人粗淺歸納的一些查證方法，純屬拋磚引玉，請大家批評指正，歡迎交流探討，共同提高。

參考文獻：

[1]廣州鐵路集團公司《廣州鐵路（集團）公司設備大修工程設計概（預）算編制辦法（試行）》2010.3.

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關鍵詞:河湖整治 駁岸施工 現場管理 施工技術

河湖整治工程駁岸施工的現場管理是施工單位完成整個駁岸工程任務的最基層管理，是水利施工單位確保工程質量、節約成本、創造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點，同時也是建設單位工程質量、進度和費用控制的具體歸宿點。

1 工程概況

安慶菱湖風景區駁岸整治工程地處安徽省安慶市，工程主要內容為菱湖風景區東湖區域環湖岸線整治,市民公園東大湖護岸、菱湖風景區東大湖護岸觀湖大道、景觀碼頭施工，全長14.6km，包括漿砌塊石、干砌塊石以及混凝土擋墻等，其合同總造價為2856.12萬元，工期8個月。

2 現場管理

2.1 施工準備

我公司在與甲方建設單位簽訂施工承包合同接受任務之后，便著重抓好現場施工準備，包括室內準備與室外準備。室外準備主要是“三通一平”，詳細調查施工現場的施工條件。細化和量化施工現場的臨時設施、材料堆場、機械設備布置、排水措施和圍堰工程等。室內準備主要是圖紙會審，編制切實可行的施工方案，提出開工報告，報監理工程師審批。

2.2 技術交底

在工程實施前，針對本工程施工技術要點，項目部多次召集有關技術人員，分析施工圖紙和設計單位設計意圖等，對施工現場進行認真勘察，從以下方面逐一解決技術難題。一是建設單位和監理單位對乙方的技術交底，明確設計意圖和技術要求。二是抓好現場施工班組和技術管理人員的施工交底，提出施工質量標準、安全措施和節約成本要求，并具體落實到分項工程、關鍵工序和個人。通過交底，使施工班組和管理人員明確駁岸施工的控制點和難點，樹立全員質量、安全、工期和成本意識，為創建優質工程做好先導工作。

2.3 組織協調

組織與協調好施工現場管理是搞好駁岸工程的關鍵。為加強施工現場管理，協調好以質量為中心的各方面關系，建立健全施工組織保證體系，重點健全施工質量保證體系。項目負責人組織各管理人員、施工班組長開展的各種質量活動，強化質量意識，樹立“質量第一、預防為主”的質量管理意識。駁岸的砌筑過程是駁岸質量形成的主要過程，其中質量控制是駁岸質量管理的中心環節，關鍵管理點有： a)施工工藝管理；b)施工過程工序控制；c)施工過程的中間檢查和技術復核；d)隱蔽工程和分項工程的質量檢查與驗收等。建立嚴密的質量責任制度和組織保證體系，明確職責，落實到人。駁岸工程施工的每道工序都必須經監理工程師驗收合格后，方可進入下道工序施工。為加快工程進度和確保質量，必須及時與監理工程師聯系。

2.4 檢查驗收

駁岸施工檢查和驗收的項目主要有：駁岸、軸線、基坑的尺寸、基礎的尺寸、墻身底寬、墻身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒濾層、壓頂的尺寸、沉降縫、砂漿和混凝土質量等。檢查工作是搞好駁岸現場管理的根本。在施工階段嚴格按駁岸驗收規范、施工操作規范和施工圖紙的規定，利用適當的檢測工具，直觀、量化的檢查，并做出準確的判斷。認真做好技術管理、施工安全生產制度的檢查，并注意抓好機械設備、現場文明施工的檢查。督促和幫助施工班組做到文明生產、安全施工、規范操作和按計劃施工。

驗收工作是駁岸現場施工管理必不可少的管理內容，也是衡量現場施工管理人員工作的標尺。現場施工管理人員要檢查和驗收駁岸施工的各道工序、分項工程和隱蔽工程，做到自查自糾，發現問題及時解決。

認真、及時做好原始數據、技術資料的記錄和積累工作。駁岸工程現場施工記錄主要包括：(1)施工日志記錄(包括天氣，主要施工工序和進度，施工人數、材料進場種類和數量，混凝土和砂漿試塊的編號、標號和日期、部位，主要質量和計量情況)；(2)隱蔽工程記錄(及時進行檢查、驗收，并經監理工程師鑒證)；(3)混凝土和砂漿試塊的記錄(配合比、編號、標號、部位和日期)；(4)測量放線記錄(駁岸的定位樁、軸線樁、水準基準點、施工現場控制點的布設位置)；(5)“三檢”記錄(自檢、抽檢、驗收記錄)；(6)分項工程質量評定記錄。

抓好施工資料的歸檔工作，對工程創優至關重要。作為工程竣工驗收的依據和技術文件，主要內容有：(1)分部和分項工程質量檢驗評定表；(2)駁岸工程竣工驗收單； (3)開工報告；(4)施工技術方案報審表；(5)施工放樣報驗單；(6)建筑材料報驗單；(7)進場設備報驗單；(8)施工總結和竣工報告；(9)基坑、基礎和漿砌塊石質量檢驗單；(10)建筑材料檢測報告單；(11)混凝土、砂漿試塊試壓報告單和分析報告；(12)施工日志；(13)竣工圖紙。

3 施工技術

安慶菱湖風景區河湖整治工程駁岸施工戰線長達近15km，施工現場管理線長、點多，機械化施工程度高。為確保工程創優，主要從以下幾個方面的管理點進行控制。1）駁岸工程施工平面布置圖。圖中精確標定駁岸的軸線、控制線的定位樁、水準基準點，必須在測設后經監理工程師復測后鑒證，并作為整個施工期內的測量依據，要做好有效保護，直至交工驗收。在圖中要標好機械設備的位置、倉庫及水、電、路的連通。2）施工進度表和材料進場計劃表。根據批準的施工技術方案計算各分項工程的工程量所需的勞動力和材料、設備，按照合同工期和勞動工日定額，排出各工序的開、竣工日期和順序，形成施工進度安排。要盡可能使主要工序和關鍵機械連續、均衡施工，避免高峰和停工。處理好時間和空間、設備與條件、進度與材料供應等方面的關系。3）主要施工機械為混凝土、砂漿攪拌機、振搗器和檢測儀器。混凝土、砂漿攪拌機是保證混凝土、砂質量和駁岸連續、快速施工的保證，振搗器是保證墻身砌體密實度的有力工具。4）駁岸的軸線、基礎邊線，內坡和外坡線及頂線控制。本工程駁岸采用了衡重式結構，這種結構要依靠自身重力的分布保持平衡，符合抗傾、抗滑的設計要求。駁岸的軸線(基準線)是駁岸平面位置的控制線，是駁岸定位和砌筑的依據。在測量放樣時用全站儀定出，并保護至竣工驗收，其偏差不大于30mm。基礎在實際施工中由上下、前后四個平面組成。要注意基坑邊線的尺寸，基礎的幾何尺寸和標高是建造駁岸成敗的關鍵。這道工序在澆筑混凝土之前，管理人員必須認真旁站和測量，合格后及時報監理工程師檢測鑒證。精度要求：①基坑：底寬不小于設計寬度且不大于100mm，標高誤差±20mm；②基礎：頂標高± 20mm，寬度不小于設計寬度且不大于20mm。駁岸外坡面(臨水面)的平整度和坡度是衡量外觀質量的關鍵，同時也是衡量企業施工水平的一個標志。施工時采用樹立樣架和標準坡度混凝土預制塊相結合的方法，同時注意面石的選擇。外坡線的精度要求：不陡于設計要求，墻面平整度為40mm。內坡無明確要求，但砌筑時必須帶線砌，保證設計尺寸要求，不得明顯凹凸。頂線有兩條即墻身頂線和壓頂頂線，施工中是兩個水平面。由于塊石的幾何尺寸受自然開采的影響，尺寸較難控制，尤其是接近墻身結頂時，應選擇較小塊石。近墻頂時，用水準儀精確測定兩端混凝土預制塊(作沉降縫角石用)的高程，然后再選用合適的塊石進行砌筑。其中面(邊)塊石頂高程不得高于設計墻身頂線 10mm，中間留適量石柱以便與混凝土壓頂連接。壓頂要求采用標準的鋼模板，一次成型。其精度要求為頂標高±20mm，寬度+20mm、-10mm，厚度 ±10mm。5）沉降縫、咬牙縫、通天縫、三角線和面凸縫的處理是控制駁岸外觀質量和內在質量的關鍵，也是衡量駁岸施工隊伍工序是否合理的標志。沉降縫(包括溫度縫)設置位置：①新、老駁岸連接處；②地基變化處；③駁岸橫斷面變化處。應符合地基承載力設計，要求每15～20m一處。設置要求：上下垂直貫通(上至壓頂、下至地基)，前后貫通。制作辦法：本工程兩端采用標準混凝土預制塊，結合控制外坡線，中間隔二層油毛氈。精度要求：縫寬20mm，偏差±5mm，順直度 10mm。咬牙縫即塊石直接靠砌，中間無縫無砂漿，它與“搭橋”砌筑一樣，嚴重違反操作規范，影響駁岸的整體強度。故砌筑時要求塊石之間平縫寬20～30mm，豎縫寬20～40mm，最大縫寬應小于50mm。通天縫為兩層塊石砌體上下形成的直縫，它不僅影響外觀和砌體承載力，而且是施工規范不允許的。避免的方法：應丁順相間或二順一丁砌筑，上下層豎縫錯開距離不小于80mm。三角線是上下、左右兩層三塊砌石之間構成的縫，其最大周長不得大于170mm，否則影響砌體之間連結力。面凸縫是影響墻外觀的重要工序，施工不當容易脫落，影響美觀。勾凸縫前要清潔墻面，清除掛漿(一般壓頂之后施工)，將原砌體縫隙鑿進20mm左右，分兩次勾。第一次先平縫，第二次接著勾凸縫。凸縫縫寬一般30mm，厚10mm，形狀為長方型，四角呈圓狀，這樣整體外觀渾厚穩莊。勾凸縫必須及時養護。

4 質量控制

駁岸施工的質量控制主要依靠一線班組工人。一是帶班組長，主要負責每段單元工程的施工砌筑質量的全面控制。二是混凝土和砂漿攪拌工，負責混凝土和砂漿的拌和質量，掌握配合比。三是振搗工，負責混凝土和砂漿的振搗，保證砌體的密實度。嚴把材料質量關，水泥、黃砂、塊石和瓜子片是駁岸施工的四大建筑材料。水泥供應必須按規定進庫貯存，且使用期不超過3個月。黃砂選用中粗砂。塊石，本工程統一選用無風化塊石，厚度為20～30cm，無尖銳凸出部分，形狀大致方正，寬度為厚度1～1.5倍，長度為厚變的1.5～3倍。墻身面石必須進行現場再加工，保證無明顯的凹凸和裂縫。混凝土、砂漿的配合比須經試驗確認，并且得到監理工程師認可，配合比掛牌于攪拌機旁，砂漿隨拌隨用。并按規定做試塊，進行編號，按期試壓，記錄歸檔。基坑和基礎的尺寸，是滿足駁岸整體抗滑、抗傾要求的關鍵。許多駁岸的移位和倒塌，主要原因之一就是地基和基礎未處理好。在檢查地基的地質是否與設計相符，當地基的承載力不滿足設計要求時，應通知監理工程師并拿出措施：①遇流沙時可降低地下水位；②淤泥可用打短木群樁或碎石樁；③采用擴大基礎、拋石基礎等方法提高地基承載力。駁岸工程80%以上工作量是塊石的砌筑，砌筑質量的好壞，是影響駁岸整體強度的關鍵，其中砌體的密實度又是一個重要指標。在砌筑工藝上采取先四邊坐漿砌，中間灌漿砌，然后用小型振搗器專人振搗的方法，強化砂漿的密實度。檢查采用破體法，以確保砌體的密實度。駁岸工程屬于工程永久性建筑物，外觀是衡量工程質量的重要指標。