導語：如何才能寫好一篇裝修施工管理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：成效、難點、方法與手段、經(jīng)驗和教訓

廣州國際體育演藝中心工程，位于蘿崗區(qū)，占地面積25萬平方米，由籃球館及各類體育練習館，綜合娛樂中心和公園組成，總建筑面積13萬平方米，擁有座席1.8萬余個。該工程是NBA中國、AEG集團和廣州開發(fā)區(qū)蘿崗區(qū)三方合作的成果，是繼北京五棵松體育館、上海世博會演藝中心之后全國第三個集體育、演藝活動為一體的大型綜合場館項目。作為華南地區(qū)第一個符合NBA和AEG雙重標準的綜合性體育、演藝場館，其建設周期短，標準高，功能復雜，該項目順利完成，作為土建內裝負責人談談監(jiān)理體會。

一、 工作成效

（一） 進度控制：本項目按合同工期保質保量順利完成。本工程于2008年10月15日開工，2010年9月30日按照合同日期完成完工驗收，全面移交亞組委舉辦亞運會。

（二） 質量控制：本項目地基與基礎、主體、屋面、裝修各分部、分項均驗收合格，工程技術、管理資料基本齊全，觀感好，已獲廣東省結構優(yōu)良樣板獎，力爭魯班獎。亞運會籃球賽事的舉辦期間，場館向世人展示了亮麗的場館設施及完美的使用功能。充分發(fā)揮了本項目的經(jīng)濟效應和社會效應。

（三） 安全控制：本項目實現(xiàn)了安全零事故，獲得廣州市、廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地。

二、 工作難點

（一） 協(xié)調工作量大。主要表現(xiàn)為：1、施工單位內部矛盾的協(xié)調。本項目施工單位是北京城建與廣州建總組成聯(lián)合體施工，北京城建為主辦方，但主辦方對協(xié)辦方?jīng)]有約束機制。北京城建與廣州建筑各自完成聯(lián)合體內部劃分的土建工程量，工程裝修、室外園建由廣建施工，機電由北京城建施工。雙方磕磕碰碰，本應該總包內部協(xié)調的事情變成了監(jiān)理協(xié)調。造成監(jiān)理協(xié)調工作量大。2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調。在追求利益方面如：廣州國際體育演藝中心項目的預算報價的審批等多種因素，影響項目推進，。

（二） 本項目安全風險高，安全控制壓力大。基礎、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等；土建的二次結構與鋼結構的施工階段的塔吊管理，場館內立體作業(yè)多。屋面裝修階段的碗型區(qū)的高空作業(yè)、火災防范等等。

三、 工作方法與手段

（一）、項目監(jiān)理工作開展理念：強勢監(jiān)理，全面掌控整個項目建設節(jié)奏

首先，我們制定了相關規(guī)章制度，使施工合同更具操作性，增強監(jiān)理手段和依據(jù)，我們制定了以下制度，作為施工合同的有益補充，如：《廣州國際體育演藝中心項目勞動競賽管理辦法》；《廣州國際體育演藝中心施工現(xiàn)場綜合管理辦法（試行）》；《廣州國際體育演藝中心現(xiàn)場安全巡檢督察實施方案》等7個制度。這些規(guī)章制度的出臺，使項目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。

其次，充分調動施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進了二個總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個方面當好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的裝修階段聯(lián)合體內部總包之間矛盾重重。如何理順關系，使工程順利推進。這就要求我們全面了解情況確定責任單位、責任人、限時整改。二是質量方面，嚴把工程質量關。驗收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進的項目中要加強工程的過程控制，及時整改，順利完成各工序的質量驗收。對于不滿足質量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。

最后，嚴格按合同、項目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。本項目我司共開出監(jiān)理工程師通知單476份，監(jiān)理工作聯(lián)系單215份，處罰通知單86份。

（二）、進度控制方法與手段：把協(xié)調工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置

1計劃控制。針對多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計劃，根據(jù)總控計劃、現(xiàn)場實際情況對每月的進度計劃進行審核，同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計劃提出周計劃，并對周計劃完成情況在周例會上進行點評，有偏差的要求責任總包單位及時采取措施糾偏。

2會議協(xié)調。把現(xiàn)場情況制成PPT召開專題會。項目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。

3處罰。按合同對施工單位進行進度節(jié)點違約處罰，總包未按時間節(jié)點完成均進行嚴厲處罰。

（三）、質量控制的方法與手段：強化樣板引路工作

我們質量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關鍵，過程把關是重點，完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

（四）、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、土建組監(jiān)理人員均有安全責任，對土建、裝修安全進行巡檢，并向安全主任匯報。

2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態(tài)管理。

（五）、建立團結、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組

1、強化內部分工，責任到人。內部工作分配應根據(jù)聯(lián)合體的工程分配，以有利于對口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調工作為前提。

2、就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業(yè)的難點、注意事項及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時決定的設計變更交底，設計變更文件下達都有一個滯后的過程，對于這樣馬上就會實行的變更，相關監(jiān)理人員必須清楚。

（六）、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按照示范性項目標準開展監(jiān)理工作。我項目部在示范性項目檢查評比排名中名例前茅。參建過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應有的貢獻。

四、 工作經(jīng)驗及教訓

（一）、加強管線綜合平衡設計及施工質量的控制，減少機電專業(yè)與裝修專業(yè)的磕碰。廣州國際體育演藝中心項目管線密集，設計空間有限。該部分的設計及施工質量直接影響工程進度，監(jiān)理單位應以管線綜合設計為控制主線，預留預埋為關鍵，施工中專業(yè)協(xié)調為重點開展監(jiān)理工作。

（二）、加強防水施工質量的控制。首先做好基礎底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑底板滲漏水都是后澆帶部位防水帷幕不到位，后澆帶混凝土不密實。其次是衛(wèi)生間的防水施工，根衛(wèi)生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質量等方面進行控制。

（三）、注重電梯、扶梯的選型。一般情況土建圖出圖時電梯、扶梯尚未完成選型，為順利進行電梯安裝土建圖應充分預留安裝空間，避免結構性改造。

（四）、加強消防專業(yè)的施工過程控制。按照廣州國際體育演藝中心項目的經(jīng)驗是：1）、及時將影響消防的設計變更重新送消防局審核。2）、有關消防的材料、設備及時送檢。3）、施工過程中請消防驗收單位提前查看，提出意見。

（五）、強化設計變更的控制，及時完成現(xiàn)場設計巡查變更的正式手續(xù)。對于大的設計變更應全面考慮對項目推進的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。廣州國際體育演藝中心項目為更好地利用空間把原設計場館周邊部分回填土區(qū)域改為地下車庫。這個變更打亂了整個場館的施工部署，最大影響是材料運輸通道被切斷，裝修、機電、幕墻等施工節(jié)奏變緩，場館施工專業(yè)材料堆放占用新增土建部分工作面、變更部分的合同談判、設計出圖等制約項目的推進。

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隨著中國經(jīng)濟及旅游業(yè)的快速發(fā)展，各大城市涌現(xiàn)了大量的星級酒店，酒店裝修項目就在我們這個裝修行業(yè)里占了很大的比例。酒店裝修市場發(fā)展迅速，對裝修行業(yè)的水平要求也越來越高，未來的酒店裝修施工管理方向應當朝哪一方向走，就是本文要分析的重點內容，希望能拋磚引玉和同行們分享，讓我們的酒店裝修施工水平更進一步提高。

關鍵詞：酒店裝修 施工 工程管理

1、 酒店裝修施工管理

酒店裝修的重點是掌控現(xiàn)場的施工管理。如果施工現(xiàn)場管理到位、整齊有序那么這就已經(jīng)是裝修工程成功的一半了。然后要做好現(xiàn)場的施工管理，前期的準備籌劃就是必不可少的。

1.1前期準備工作

首先裝修流程的前期準備階段就需制定確實可行的施工方案及計劃，前期計劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調、冷熱水、強弱電、設備布置及后期維修通道、員工活動流線、顧客活動流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。然后要做如下的準備：

1、施工管理人員的準備

2、施工材料的準備

3、施工操作人員的準備

4、施工技術的準備

5、施工機器的準備

6、施工現(xiàn)場的準備

在準備階段，材料的準備相當重要，材料的選用影響到裝修施工成本及裝修效果。同時，材料使用計劃不準確也會嚴重影響到工程的進度。因此，施工前的材料準備管理需要做到材料用量、材料到位時間的核對等來保證施工后材料的正常供應。

1.2裝修施工管理工作

到了裝修施工執(zhí)行階段就需要做到如下流程：

1、材料進場驗收

2、現(xiàn)場管理

3、驗收。

裝修施工執(zhí)行階段中，現(xiàn)場管理是最為關鍵的過程。管理重點應當抓住四個環(huán)節(jié)：質量、造價、工期、安全。其中造價要把好材料關，工期重點是如何組織管理現(xiàn)場。

材料的管理要保證材料質量前提下的合理價格。其次要計劃材料預算，制定出方便適用的現(xiàn)場領料制度。另外外就是需要對庫房人員進行施工前培訓，使他們對工程有清楚的概論和認識，能對材料及工具的儲存、發(fā)放做到有效的控制與管理。

工期的管理能做好就必須要有詳細的作業(yè)計劃，管理人員需要安排好每項工作的順序進行傳遞接力式管理，明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序，這也是現(xiàn)場施工人員的管理問題。穩(wěn)定的施工隊伍是工程如質、如期完成的一個保證。管理人員要依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。合理的對施工人員進行統(tǒng)一調度，既可保障工人的穩(wěn)定收入也保障公司技術人員的穩(wěn)定。

1.3竣工后的產(chǎn)品保護與維修

工程項目竣工后對產(chǎn)品的保護與維修是施工全過程的最后一道程序，為對工程的整體質量負責，在竣工后應當建立保護維修組，負責對竣工后的產(chǎn)品進行有效保護、維修、整改、加建工程等。如對木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現(xiàn)象以及顏色是否一致進行檢驗，如出現(xiàn)異常問題就需要及時的進行維修保護。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛(wèi)生間的插座是否防水等問題。一個經(jīng)營運作好的裝修公司在竣工后，會把工地上每個細小的項目都盡可能做得很到位，這也是工程管理中不可缺少的管理細節(jié)。

2、 酒店施工裝修管理如何在工藝、材料上做到環(huán)保、精細

現(xiàn)代裝修工程越來越注重環(huán)保、精細的問題，選擇了環(huán)保產(chǎn)品也不一定就能保證裝修效果的環(huán)保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室內集中，就很難辨別。我們在選材前就需要供應商提供相關檢測證明，這也不是萬全的，我們還需要在施工前對室內進行一次檢測，材料搬進室內后再重新檢測，一旦出現(xiàn)超標，就要立刻進行整改，對于環(huán)保材料的使用，我們還需要在工程完工后注意開窗通風，時間最好在1周左右。

同時，要采用正確的裝修工藝和工序，比如板材在切割之后，及時進行封邊處理。木質產(chǎn)品刷油要完全，最好不漏刷。局部裝修結束及時進行污染防治等，這樣能最大程度上降低有害氣體的釋放。

想要裝修出一個無害、舒適的酒店環(huán)境，我們就必須注意裝修的每個環(huán)節(jié)。如室內設計空氣要流通色彩要和諧，這是裝修設計階段就應當注重的問題。色彩不僅是酒店裝飾的主要手段，也是保證健康的重要方面。大面積的不和諧色調會對人的視力系統(tǒng)有損害，而且會讓人感到煩燥不安，過于深的顏色，也容易讓人產(chǎn)生壓抑的感覺。因此色彩工藝的處理也是做到環(huán)保的一重要環(huán)節(jié)。

兩外還有一些后期的環(huán)保配飾，如綠色植物等。選擇這些配飾也要注意， 綠色植物雖然會吸收二氧化碳、產(chǎn)生氧氣，但有些植物會產(chǎn)生有害的氣體，對人體不利。

3、 當今酒店施工裝修管理的現(xiàn)狀

（1）裝修定位難。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。因此裝修公司如何對酒店的裝修進行定位、設計帶來很大的障礙, 投資者裝修途中如喜歡修改設計，這就給施工帶來很大的障礙。

（2）人才缺乏。酒店裝修管理及到的材料、設備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應有專業(yè)的知識來選擇和處理，但實際上由于涉及專業(yè)過多，個人相關的專業(yè)知識無法滿足應有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少統(tǒng)籌安排。酒店裝修管理包括酒店的總體規(guī)劃與設計管理，內外景觀及園林施工管理，室內裝修施工管理等等。有些工程由多個裝修公司分項分包進行管理，再由多個施工單位進行施工，這些施工沒有進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，很難達到協(xié)調，對酒店的整體裝修效果影響很大。當然這也是目前我國的裝修行業(yè)具備這樣能力的企業(yè)很少的緣故。

4、 未來酒店施工裝修管理發(fā)展的趨勢

當前市場上時尚的酒店眾多，裝修風格不一，但它們都有一些共同的特點，都具備多元化、個性化、全面化、主題性（如展現(xiàn)地域文化的主題）等特色。再一點就是，現(xiàn)在的酒店還朝著生態(tài)餐廳的方向發(fā)展，酒店以綠化為主吸引顧客，比如小山流水（景），大樹下用餐（做棵仿真大樹）等。另外外一些高級酒店還朝著高端方向發(fā)展，如智能酒店。這些都標志酒店裝修進入了精細化時代。酒店裝修的精細化意味著設計師的酒店裝修設計方案要精確到每一個細節(jié)，每一個方面都要滿足顧客的要求，因此現(xiàn)在所要花的時間和精力比以前要多很多，酒店裝修公司的利潤必將降低，因此設計師很可能為了保住單子為顧客推薦一些產(chǎn)品以此來減少預算，這樣一來，未來酒店的裝修管理就勢必需要裝修公司對材料的選擇更細致，所選用的材料部不僅要能達到裝修效果，還要能節(jié)約成本，同時還要能起到環(huán)保。

總結：

酒店裝修的精細化發(fā)展是一種趨勢，裝修市場的競爭勢必更加激烈。裝修施工管理團隊能否培養(yǎng)出自己統(tǒng)一調配的施工團隊，就決定了酒店裝飾施工的成功與否。除在工程施工質量上精益求精外，同時施工管理過程中如能更多的注重工程在日后使用中顧客的感受，就是從酒店管理者今后管理的角度去考慮在施工過程中的細部處理和總體效果的把握，盡可能多地為業(yè)主考慮工程中的功能性的問題，這樣一條施工管理思路如能貫穿整個施工過程，我們的酒店裝修施工管理將會取得非常大的成功。

參考文獻：

1. 陳瑞軍,高峰 . 裝飾工程中的施工管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟[J]. 2004年07期

2. 樊友煌.淺談酒店裝修工程項目施工管理.中國建筑裝飾裝修[J].2006年第7期

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關鍵詞：施工管理；過程控制；質量管理

1 煙草行業(yè)土建管理的特點

為了滿足生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展需要，煙草企業(yè)基本是“十年一次大技改，五年一次小技改”。煙草企業(yè)的技改是一項復雜程度中等的系統(tǒng)工程，施工過程中主要考慮的是如何讓我們的基礎工程、設備安裝工程等為工藝、生產(chǎn)服務。土建項目是最先實施的項目，同時在施工過程中還要配合設備安裝、消防建設、園林綠化、弱電管網(wǎng)、信息化、家具安裝等項目，且在最后階段進行收邊收口工作，所以土建項目也將會是最后完工的項目。土建項目貫穿了技改的全過程，其質量、安全、進度等是否得到有力的管理和控制與技改工程的總體優(yōu)劣有著很大的關系。

2 施工中的常見問題

建筑施工一般包括兩個主要階段，即基礎和主體施工階段、裝修及安裝施工階段。這兩個階段是整個技改工程的基礎，其管理質量對工程的優(yōu)劣起著至關重要的作用，下面將針對這兩個施工階段中的常見問題進行淺析。

2.1 基礎和主體施工階段

建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段。如果施工時因對圖紙的把握不準確，圖紙勘誤更正不及時等導致基礎不夠堅實，那么容易使整個建筑工程實施不順暢或者建筑投用后滿足不了使用要求。根據(jù)煙草行業(yè)特點，為滿足生產(chǎn)，確保企業(yè)效益，技改工期一般都比較緊張，在這種情況，如果施工單位的施工控制、技術管理等跟不上，就有可能導致鋼筋混凝土澆筑不達標、基底沒有處理好、結構柱傾斜、混凝土接合面達不到要求、模板支撐系統(tǒng)差、基板與基柱在搭配上不協(xié)調等一系列問題。如果這些基礎問題沒有很好的解決，就會得到一個質量較差或者質量一般的建筑主體。

2.2 裝修及安裝施工階段

煙草行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，與各方的交流是相對頻繁的，裝修除了要適合車間生產(chǎn)的功能性、特殊性外，因行業(yè)內外參觀交流的單位較多，故還要考慮總體裝修效果，即總的來說整個建筑要適用、耐用又不失美觀。土建行業(yè)有句俗語：“優(yōu)不優(yōu)，看裝修”，如果裝修施工做的好，還能彌補基礎和主體階段施工時留下的一些小的缺陷。但建筑工程施工過程中，還有一個重要的階段，即裝修及水電安裝階段。當前，我國建筑工程在裝修及水電安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間和地下室漏水、門窗安裝不到位、屋面及外墻滲水、線纜橋架無法暗敷、設備管道排布無序、電氣安裝方面存在問題等。如果裝修及安裝施工階段的施工質量未得到良好控制，也會降低整個建筑的質量水平。

3 影響土建工程質量的幾個因素

經(jīng)過對工程建設的兩個階段容易存在問題的進行分析，可以總結出以下幾個影響建筑工程質量管理的因素：

3.1 管理人員因素

人是建筑施工活動的施動者，具有主觀能動性，項目建設質量的優(yōu)良程度與施工單位的項目管理水平有極大關系。項目管理班子差，管理混亂，特別是在施工過程中多次更換項目經(jīng)理的，施工就難以正常、順利的進行下去，并會使整個建筑工程的施工管理處于一個極不和諧的氛圍中。這很容易導致建筑工程的工期延后或在質量上出現(xiàn)重大缺陷。

3.2 施工方法因素

建筑施工方法指整個建設周期內為滿足建設質量而采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，是保證工程按期保質完成的前提。如：鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應嵌填礦棉等彈性材料，最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但部分建筑施工單位為省時省事，僅在接縫處嵌填水泥砂漿。這樣窗框的抗拉抗震、防水效果都大打折扣，影響施工質量。不按規(guī)范施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

3.3 交叉作業(yè)因素

施工過程會不可避免的交叉作業(yè)。設備安裝、消防建設、園林綠化、弱電管網(wǎng)、信息化、家具安裝等項目在土建施工作業(yè)期間必須交叉施工。若施工組織不當或協(xié)調無序，易造成成品損傷，建筑墻地面甚至是裝修完成面重復的開洞、修補，且有些時候施工單位之間會相互扯皮，既增加工作量及協(xié)調工作量、產(chǎn)生額外的費用和延誤工期。

3.4 設計單位因素

工程設計對建筑工程的質量、進度及投資控制都有著極大的影響。施工圖紙設計缺陷諸如尺寸不準確、細部做法不明確、圖紙標示前后矛盾、設計用材與市場實際相差太遠等，可能會給建筑工程帶來質量缺陷，重大設計失誤則可能帶來重大質量問題。設計圖紙缺陷越多，工程的設計變更也就越多，施工建設也不會順暢。招標施工前對圖紙的仔細審核，是有利于減少工程質量問題和投資控制的。

3.5 建設單位因素

煙草企業(yè)技改的竣工期對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著極大的影響，故地方政府、上級單位對工程建設的進度都比較關心，建設方指揮部通常緊盯著工期，對各節(jié)點工期限制較緊甚至會刻意壓縮工期，甚至會插手施工單位的項目管理，以期能盡早完工。施工方在工期壓力下，通過減少工序或在上一道工序未達到要求的情況下就進行下一道工序的施工。這就容易留下了質量瑕疵甚至是質量安全隱患。

4 結論

作為建設方，應督促監(jiān)理加強建筑施工的監(jiān)督管理，加強土建施工管理有以下幾點意義：

4.1 加強土建施工管理，有利于提高工程的總體質量。

4.2 加強土建施工管理，有利于預防施工質量問題，減少施工質量缺陷。

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【關鍵詞】智能化 ；裝飾裝修工程施工； 問題 ；應用

一、智能化施工的基本理論和智能化施工的現(xiàn)狀

相對于傳統(tǒng)施工而言，智能化施工指的是施工的過程中，在確保工程的質量和安全的基礎上，利用先進的技術和科學的管理，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地，同時把對環(huán)境的危害降到最低，實現(xiàn)環(huán)境的最優(yōu)化。裝飾裝修工程施工管理中的智能化裝修施工是一種在新的經(jīng)濟文化水平基礎上產(chǎn)生的，在裝飾裝修工程施工管理的過程中，使用零污染、零輻射、零危害的新型的、智能化的裝飾材料，利用現(xiàn)代的具有環(huán)保理念的裝修技術，既滿足了大們對于建筑物視覺上的美觀享受，又能夠保障人們遠離裝飾裝修所帶來的甲醛、乙醛等的傷害。智能化施工能夠實現(xiàn)房屋居住者在感官上與大自然親密接觸，面且實現(xiàn)了在最佳的人與自然和諧相處的環(huán)境下，房屋居住者能夠更安全、更健康、更順心地生活和工作。智能化施工在整體上體現(xiàn)的是一種人與自然的和諧、可持續(xù)的發(fā)展理念，為人們呈現(xiàn)出的是一幅安全、健康、舒適而溫馨的畫面。智能化施工體現(xiàn)了人與自然的和諧相處，我們應當大力倡導智能化施工理論，保護我們賴以生存的居住環(huán)境，完善我們的居住空間，建設我們安全、幸福、健康、舒適的家庭環(huán)境。

雖然智能化施工得到了社會各界的認同，但是在具體的推廣中，仍存在的深度和廣度上的不足，智能化施工未能形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的發(fā)展，業(yè)界也大多口頭上贊許，未能真正地在具體行動中付諸行動。因此，智能化施工的功效未能得到全方位展示，有待加強和完善。目前關于裝飾裝修工程施工管理的智能化施工方面，我國的絕大多數(shù)施工單位都是被動的，僅僅是為了滿足社會或業(yè)主對于文明施工和環(huán)境保護的需求，未能夠真正地按照國家制定的智能化環(huán)保政策和相關的制度，僅僅是采用一定的技術手段來減輕對環(huán)境的污染和降低施工噪音等。但是，智能化施工真正意義不但包括對垃圾、粉塵等人們熟知的環(huán)境問題，還應當包括在施工的過程中利用先進的技術和科學的管理，將施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行智能化環(huán)保的節(jié)能減排的可持續(xù)的方案規(guī)劃，依據(jù)當?shù)氐臍夂颦h(huán)境，設計智能化施工的工藝，在具體的裝飾裝修的工程中采用智能化環(huán)保的健康材料，確保智能化施工的順利進行。就目前面言，我國大部分的施工單位在施工過程中還是采用傳統(tǒng)的工藝和流程，即使裝飾公司或業(yè)主提出了智能化裝修的要求，部分施工單位還是存在著偷工減料，以存在化學釋放的原材料代替智能化環(huán)保材料等現(xiàn)象的發(fā)生。而由于施工管理部門或業(yè)主對于智能化環(huán)保材料等認識上的不足，往往會導致智能化施工未能真正地落到實處。

二、智能照明系統(tǒng)簡述

優(yōu)秀的環(huán)境智能照明系統(tǒng)可以提升照明環(huán)境的品質，充分利用和節(jié)約不可再生能源。照明系統(tǒng)的因其優(yōu)越性被廣泛應用于建筑領域，是公共建筑、民用建筑、軍事建筑及環(huán)境景觀設計中理想的照明控制系統(tǒng)。

智能照明在智能建筑中的應用優(yōu)點如下：

1.實現(xiàn)照明控制智能化

2.改善工作環(huán)境，提高工作效率

3.可觀的節(jié)能效果

4.提高管理水平，減少維護費用

5.智能照明與傳統(tǒng)照明系統(tǒng)比較綜合性價比高

6.智能照明系統(tǒng)的節(jié)能分析數(shù)據(jù)價值良好，充分、自由地利用了自然采光。

1.建筑裝飾裝修施工管理中， 智能化施工管理的目標就是： 安全、舒適、節(jié)約、經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展。這就要求裝飾裝修施工中從方案到設計到施工的各項工作都應該取得業(yè)主非常真誠配合，設計單位應該具有較高的設計水準并精通中、弱電系統(tǒng)工程。要業(yè)主、設計師、電氣師三方密切配合取得設計方案。施工過程中，要建立責任追究制度。

2.計算機信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的應用已遍及各行業(yè)各部門乃至每個家庭。因此，建筑裝飾裝修施工管理中，要求將外部防雷措施和內部防雷措施（接閃功能、分流影響、均衡電位、屏蔽作用、合理布線加裝過電壓保護等多項重要因素），作為整體來統(tǒng)一考慮，從而使計算機電子信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、布線系統(tǒng)在智能建筑中真正成為標準、靈活、安全、無誤的網(wǎng)絡與布線系統(tǒng)。

①緊急求助

在住戶室內安裝有有線緊急求助按鈕和無線隨身攜帶的緊急求助遙控器。當住戶家內發(fā)生緊急情況時（如火災、搶劫、突發(fā)重病等），借助緊急求助系統(tǒng)向保安中心求助，保安中心會通過管理中心機了解到警情發(fā)生的地點。

②燃氣泄漏報警

在住戶的廚房、壁掛鍋爐等使用燃氣的地方都安裝有燃氣泄漏探測器，可以實現(xiàn)住戶防火。防災預警，一旦警情發(fā)生，小區(qū)保安中心會立即做出響應。

樓宇可視對講系統(tǒng)還具有智能報警功能。硬件借用可視對講系統(tǒng)專用網(wǎng)，可實現(xiàn)各種報警信號的監(jiān)測、判斷、數(shù)據(jù)打包、傳送、解碼、報警輸出等功能。該系統(tǒng)與可視對講系統(tǒng)結合。當家里發(fā)生意外火災、煤氣泄漏或小偷侵入時，報警系統(tǒng)會通過安防型室內機自動向管理中心進行報警，管理機的警笛與蜂鳴器響起，顯示屏上同時顯示相應的住戶地址和報警類別，在報警的同時，保安中心的管理人員還可以及時與住戶通話了解發(fā)生的問題。可視對講系統(tǒng)設有多個優(yōu)先級：智能報警為第一個優(yōu)先級，用戶監(jiān)控單元門口機為第三優(yōu)先級，其余為第二優(yōu)先級。智能報警具有無線設防，撤防，一戶一碼密碼撤防等功能，有線、無線報警還充分考慮不破壞現(xiàn)代家居的現(xiàn)代布局。

3.研發(fā)智能化施工的新設備、新工藝、新技術

1）施工單位需要不斷總結與實踐智能化施工經(jīng)驗，進一步完善現(xiàn)場管理辦法以及智能化施工步驟，進一步發(fā)展適合智能化施工的環(huán)境保護技術與資源利用技術。針對不同的裝飾工程，設計針對性的智能化裝飾重點，積極研究智能化施工新技術、新工藝，保證智能化裝飾裝修的順利、健康開展。

2）積極引進高科技信息技術，提高裝飾裝修工程的科學化、合理化、信息化。充分利用計算機信息技術以及電子技術，提前對裝飾工程進行電子模擬實驗，準確計算裝飾裝修材料的最佳用量，提早發(fā)現(xiàn)施工過程中的影響因素及潛在問題，及時找出解決方案，預防實際施工過程中，生產(chǎn)成本與資源的浪費。與此同時，還可以積極利用信息技術，對整個裝修施工工程進行全面的規(guī)劃與改良，從而進一步完善智能化施工的多項指標。

3）提高管理人員的綜合素質

應當不斷加強對管理人員的培訓和再教育，豐富他們的理論基礎知識，增強他們的安全、質量意識，提高他們的管理水平。嚴把工程質量關，不放松任何一點工程質量隱患，真正做到“從嚴管理，從嚴施工”。此外，還應制定相應的激勵制度，調動員工的工作積極性，充分體現(xiàn)出自身的價值，這樣有利于管理水平的提高。

結束語

房屋作為人們辦公、居住、休息的主要場所，對人們來說，具有重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，辦公和居住環(huán)境引起了人們的重視。同時，房屋在裝飾裝修工程施工管理中的智能化施工也成為裝飾公司和業(yè)主們大力推崇的一種新的裝修理念。

參考文獻

[1]牛躍林，駱風平，吳強等.淺談建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境污染與防治措施[J].資源環(huán)境與工程，2012（11）

篇5

關鍵詞：設計管理；精裝修；技術要點

Abstract: fine decoration makes a room is the trend of the development of the real estate, fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.

Keywords: design management; Fine decoration; Technical key points

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：

就目前建筑業(yè)的發(fā)展來看，精裝修房屋已經(jīng)是一種趨勢；與此同時，對精裝修管理也一直處在探索期，經(jīng)歷著創(chuàng)新-實踐-創(chuàng)新-實踐-創(chuàng)新。而國內的精裝修管理沒有更多可供參考的樣例，我們也無從直接復制國際化的管理模式。在討論中，我們必須時刻以用戶為中心，適應市場的變革，抓住客戶的體驗，在探索中成長，在發(fā)展中謀求向國際化接軌。

在順應國家政策及國際趨勢的同時，無論是從競爭的出發(fā)點考慮還是從客戶需求考慮，我們在不斷總結和創(chuàng)新，已逐步形成了完整的精裝修管理模式。首先，我們必須對工程項目的類別給與鑒定；其次，逐一進行項目功能分析；最后，綜合考慮各因素制定出管理方案。

精裝修技術管理內容主要包括：現(xiàn)場放線；水、電及室內機電設備安裝及試壓調試；吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收；墻頂面批灰，墻地磚施工，地板基層施工；成品門套、固定家具安裝，墻面修整打磨及面層處理；墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；開關、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調試；地板、地毯施工，石材結晶處理；細部整改、驗收。現(xiàn)場管理人員應了解認識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術特點、局限性、質量通病，選取經(jīng)濟合理、技術先進的施工方法，應用于工程營造。

工程進度計劃中，裝修工程的進度受設計進度影響很大，由于裝修階段的設計變動較多，通常很多工程的主體結頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標準備和施工單位進場的時間，從而造成工程總進度的滯后。通常來說，設計進度跟不上計劃，從整個設計流程來看，首先是設計方案效果圖，然后依次是平面布置圖、吊頂圖、立面圖。方案效果圖決定了裝修的效果，平面布置圖直接影響著今后的使用功能，因此，在這兩個階段論證和修改的時間比較多，而吊頂圖和立面圖兩個階段的工作量很大，如果在吊頂圖和立面圖完成后，再提出調整平面布局，設計修改量是比較大的，將影響整體出圖的時間。因此，為了確保裝修跟得上總體進度，確定在主體結頂前完成施工圖。

施工階段的主要管理內容涉及：材料管理。材料、設備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合。材料、設備的成品保護措施是否到位；采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。質量管理。管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。

進度管理。要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點；分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。成本管理。現(xiàn)場管理人員應根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。安全管理。管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。設備管理。管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于無法達到施工工藝水平、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數(shù)量滿足施工進度的要求。人員管理。現(xiàn)場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，建設單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規(guī)定。分包管理。管理人員負責具體協(xié)調處理精裝修單位與空調、網(wǎng)絡弱電、消防、安防等管理與配合的具體事宜。文明施工、成品保護管理。管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應及時予以制止及采取相應的處理措施。驗收、整改管理。工程竣工驗收。精裝修工程施工結束，管理人員負責協(xié)助進行竣工驗收，并填寫相關資料；管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；

綜上所述，建筑項目的設計管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須采取科學的方法提高施工管理素質。首先，安全應牢記放在管理工作中的首位，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是建筑業(yè)的命脈。作為管理人員必須要做好安全措施，以預防為主，安全第一。這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，不斷積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務作為建設單位，如果能做好各方面的管理工作，很多工程難點都會迎刃而解，但是項目管理是一門技術，也是一門藝術，更多時候是要協(xié)調好各個單位關系，使各方力量形成一股合力，促進項目圓滿完成。

參考文獻：

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【2】吳凱波；攻克難點實現(xiàn)住宅全裝修——金鼎灣項目全裝修實踐探討以及政策建議[J]；城市開發(fā) ；2009(8)

【3】李巖；影響工裝質量控制的因素及解決方法和措施[J]；城市建設；2010(18)

【4】江海強；房地產(chǎn)精裝修房裝修組織與管理淺析[J]；中國科技縱橫；2011(6)

【5】湯鏢玉；建筑裝修工程施工的質量控制和管理[J]；中國高新技術企業(yè)；2007(16)

篇6

關鍵詞：精裝修；施工管理；現(xiàn)場問題

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

前言：精裝修工程工藝復雜，現(xiàn)場施工管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。然而有些企業(yè)則認為現(xiàn)場施工就是抓工程質量，管理只是一種額外負擔，忽視了現(xiàn)場的其他管理手段和薄弱環(huán)節(jié)，導致管理松散、現(xiàn)場混亂。

1、目前國內精裝修現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀和存在的主要問題

1.1施工進場前存在的主要問題

1）施工進場前，土建場地移交存在的弊病裝修單位進場前，必須與土建單位進行施工場地的移交，在交接中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多問題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開裂脫落，鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時徹底處理的話，就會影響后續(xù)裝修質量與施工進度。2）開發(fā)商為降低工程造價，采用直接發(fā)包，外包項目多，這樣一來外包項目比重過多，總包概念被弱化，各單位的協(xié)調工作和配合事項難度加大，對總包單位的管理造成了困難，無形中增加了管理成本。3）施工圖紙不完善、設計交底不到位施工圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，圖紙不完善，會導致施工無法進行。設計單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術分析。

1.2施工進場后存在的主要問題

1）施工進場后，項目人員組織及臨時設施準備不充分，另外臨水臨電設施、場地布置準備不充分也是精裝單位剛進場時常碰到的問題，這些問題都會導致項目開展變得很緩慢。2）施工班組能力長短不一，過程中統(tǒng)一協(xié)調不易實現(xiàn)在國內精裝修工程中，通常是通過招投標方式，邀請一些有能力且低標價的企業(yè)來施工。但是，在招標、開標程序中并不一定是完全公平、公正的，內部定標的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標價而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊，在勞動力組織、施工配合、管理素質上都表現(xiàn)的差強人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調管理就不易實現(xiàn)。

2、現(xiàn)場施工管理存在上述問題的根源、影響分析

2.1施工進場前，土建場地移交存在的弊病

土建的施工精細度很多地方都達不到裝修標準，像墻體的垂直度、方正度、平整度會相差好幾公分，預埋的給排水管線有的會凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進度及工程質量。

2.2外包項目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析

精裝修工程中，社會化分工越來越細，許多分項已走向專業(yè)市場化。當今，靠同一企業(yè)提供設計、采購、施工一條龍服務的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項轉包，這樣就會有大大小小的分包單位參與施工。因為分包項目會在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護、安全文明施工就會受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。

2.3圖紙不完善、設計交底不到位的問題根源及影響分析

圖紙是用來指導現(xiàn)場施工的。設計單位不對現(xiàn)場的尺寸、梁柱關系作詳細的分析，就會脫離實際，對精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節(jié)點考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場施工自然無法順利開展。設計交底作為開工前的一項重要準備工作，可以起到畫龍點設計單位不交底或者交底不詳細，現(xiàn)場施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場拆改、返工的機率很大，勢必影響整體裝修進度和施工質量。

2.4施工班組能力長短不一，統(tǒng)一協(xié)調不易實現(xiàn)的問題根源及影響分析

當今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項目，為了爭奪施工標段，不惜降低標價，甚至是低成本投標。中標后本來單價就不高，那么就會找一些技術和能力一般般的班組進場施工，甚至進行大量勞務轉包，使許多工序無法顧及協(xié)調統(tǒng)一，搞得場面十分混亂。

2.5施工單位為了趕進度，一味追求經(jīng)濟效益，降低了裝修品質的問題根源及影響分析

每個項目都有施工進度計劃安排表，項目按時或者提前能完成，意味著企業(yè)預期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個搶進度。為了趕進度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當，甚至不惜更改施工節(jié)點降低裝修標準，既影響裝修美感又影響工程質量。每個工序都要自身合理的時間周期，一味地壓縮工期趕進度，違背了客觀事實，必將影響項目的品質，實不可取。

2.6施工單位注重了工程質量，卻忽視了施工現(xiàn)場的安全文明、工程資料、項目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析

質量是企業(yè)的命脈，時下精裝房的比拼，很大程度上是項目的品質比拼。在這種市場氛圍下，導致很多施工企業(yè)一味地注重質量，而忽視了其他方面現(xiàn)場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個例，既影響了工程質量，也造成一定的經(jīng)濟損失。還有重要一點就是資料管理，任何工程的驗收都必須有竣工資料這一項。

3、針對上述問題的幾點建議

3.1規(guī)范土建場地移交的協(xié)調管理工作

土建移交精裝修工作面時，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交，同時甲方組織相關單位進行現(xiàn)場移交，最后精裝修單位查實無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進行書面移交，并做好現(xiàn)場移交內容和相關要求。

3.2加強對分包的管理力度

當今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計劃，對分包施工隊伍能力考察不足，那后期管理將會十分棘手。首先，選擇施工隊伍時，對其施工組織能力，技術水平以及施工資歷進行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價竟標，拉關系走門路的公司參與項目。其次，加強對分包和勞務的集中施工管理，從正面引導這些隊伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設信心，制定相關制約措施，使項目健康、有序進行。

3.3建立優(yōu)秀的管理團隊

精裝項目中，社會化分工，專業(yè)門類十分細致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點，需組建一支強有力的管理隊伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應迅速的管理團隊。不僅對本項目的技術本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調思想認識，有獎有罰的鞭策措施，讓項目部所有人員包含外包、分包隊伍，以項目為中心，團結一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務。

3.4加強施工質量及施工進度的監(jiān)督

裝修工程的質量控制監(jiān)督必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實行施工圖會審制度，盡量減少因圖紙的錯、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對設計單位實行連帶責任措施。在施工過程實行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗批、隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理簽字確認不得驗收，也不得進行下道工序。同時制定專項監(jiān)督實施細則，明確裝修質量控制目標，確保質量目標的全面實現(xiàn)。嚴格按照施工組織計劃進行相應的工序施工，主抓施工關鍵路線，安排例會制度，根據(jù)實際情況作出糾偏措施，確保項目順利開展。

4、結束語

施工現(xiàn)場管理是一項復雜的、動態(tài)的、綜合的工作，一方面是技術上經(jīng)驗里管理，從已往的施工經(jīng)驗中總結對施工隊伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊伍，同時提高相應的管理藝術；另一方面就是對人的管理，以理服人，充分發(fā)揮項目負責人的引導作用與時俱進，以專業(yè)化的管理為目標，勇于迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)秀地完成施工任務。

參考文獻：

[1]GB/T50326-2001，建設工程項目管理規(guī)范[S]

篇7

【關鍵詞】 精裝修；設計管理；質量控制；項目管理

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）05-008-03

1 引言

隨著我國城市化進程的加快和人民生活水平的日益提高，以及房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對房屋質量和居住環(huán)境要求也在不斷提高，開始從實用型向審美型發(fā)展，房地產(chǎn)住宅項目的精裝修越來越普及。目前，我國精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市，而且住宅的室內裝飾裝修越來越考究，高檔精裝修住宅項目所占比例逐年增多。

住宅精裝修符合國家提倡的綠色建筑“節(jié)材”的環(huán)保理念，土建和裝修統(tǒng)一設計和統(tǒng)一施工，事先統(tǒng)一進行建筑構件上的孔洞預留和裝修面層固定件的預埋，避免在裝修施工階段對已有建筑構件打鑿、穿孔，既減少了噪聲和建筑垃圾，又減少擾民，減少材料消耗[1]。

對于開發(fā)商來說，精裝修也具有提升項目的檔次、提升產(chǎn)品的附加值、拉開與其他競爭產(chǎn)品差異的意義。對小業(yè)主而言，由于對自身精裝修的了解往往非常有限，在設計、材料采購、施工管理等方面均難以進行有效的把控。選擇精裝修住宅，不但可以減輕小業(yè)主的資金壓力，而且有信譽的大開發(fā)商提供的交樓標準價格比較實惠，成熟實用。

但隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，精裝修住宅項目的管理難度也越來越大，加上小業(yè)主維權意識越來越高，目前針對精裝修住宅項目的投訴也是逐年增加，如果處理不好，將會嚴重影響到房地產(chǎn)企業(yè)的信譽和銷售。所以，精裝修住宅的項目管理必須引起開發(fā)商的充分重視。

2 精裝修住宅項目的特點

大批量的住宅精裝修項目不同于小業(yè)主自行裝修住宅，也不同于一般的酒店裝修。精裝修住宅項目具有以下顯著特點：①參與精裝修的專業(yè)面多，建筑、室內裝飾、給排水、空調、建筑電氣、智能化等等；②非常繁瑣的細節(jié)管理，這涉及到精裝修產(chǎn)品的全部環(huán)節(jié)；③具有全局調度管理、合理組織施工工序的問題[2]。

現(xiàn)階段，我國還較為缺乏高水平的精裝修管理隊伍，其設計和施工管理水平與市場實際需求存在一定差距，造成目前小業(yè)主投訴現(xiàn)象較為普遍。客戶投訴的主要方面是產(chǎn)品質量問題，而且開發(fā)商對所出現(xiàn)的問題通常沒有及時處理或進行有效溝通。

3 精裝修住宅項目的前期準備工作

精裝修住宅項目開始實施之初，就需要做好前期的準備工作，強調嚴格的流程管理，要求參建工程的各方人員，包括甲方的項目管理人員、設計院各專業(yè)設計師、各工種施工單位，都要參與到精裝修住宅工程項目的規(guī)范化管理中來。

房地產(chǎn)公司應當召集所有的相關人員共同制定一個可行的總體設計施工管控計劃，同時還應該將總控計劃細分到各個相關單位，以利于詳細監(jiān)控，在總控流程計劃中不僅要畫出關鍵路線，同時設置不同里程碑作為對工程不同階段的監(jiān)控點[3]。

在總控計劃中還可以將確定重要里程碑的日期，以指導項目的執(zhí)行。如在任何一項活動中有一點延期的跡象，那么將對此活動的負責人提出警告。在與項目經(jīng)理討論并征得其同意之后，執(zhí)行改善措施。利用以上項目程序監(jiān)控，可使工程進度一覽無余及清晰明確地表現(xiàn)出來。

4 設計管理要點

任何建設工程項目的管理，首先都是要加強對設計的管理。精裝修住宅項目的設計管理工作更加是重中之重。

4.1 合理選擇設計單位。選擇一家合適的設計單位是做好設計工作的第一步。選擇設計單位一般有設計競標和邀請設計兩種方式，設計競標雖然規(guī)范，但是高水準設計公司設計任務多， 除非是大型工程或對提升自身知名度有價值的項目，很少參加競標。

然而激烈的房地產(chǎn)競爭需要高水準的設計公司承擔設計任務， 這樣， 房地產(chǎn)公司往往采用邀請的方式直接委托設計。但不管是設計競標、還是委托設計，都必須強調設計單位的質量自律意識，在圖紙設計之前，要求設計單位勘察現(xiàn)場，提供相關的建筑施工圖、結構施工圖、消防設備施工圖，讓設計人員對設計空間有充分的了解，避免不切實際。

4.2 推進設計進度。在工程總進度計劃中，裝修工程的進度受設計進度影響很大，由于裝修階段的設計變動較多，通常很多工程的主體結頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標準備和施工單位進場的時間，從而造成工程總進度的滯后。因此，裝修住宅的設計方案需在土建施工前確定，以保證土建施工能滿足精裝修的要求，避免因為裝修而導致土建大規(guī)模的改動。

通常來說，精裝修圖紙的設計進度跟不上總控計劃，雖有設計院的原因，但很多時候是房地產(chǎn)自身反復調整造成的。從精裝修住宅的整個設計流程來看，首先是設計方案效果圖，然后依次是平面布置圖、吊頂圖、立面圖。方案效果圖決定了裝修的效果，平面布置圖直接影響著今后的使用功能，因此，在這兩個階段論證和修改的時間比較多，而吊頂圖和立面圖兩個階段的工作量很大，如果在吊頂圖和立面圖完成后，再提出調整平面布局，設計修改量是比較大的，將影響整體出圖的時間[4～5]。

因此，為了確保裝修跟得上總體進度，最佳時間是在施工完成正負零后就能確定效果圖和平面布置圖，以便設計院能集中力量，在主體結頂前完成施工圖。

4.3 設計圖紙應符合各項規(guī)定。裝飾設計通過對原建筑圖的布局進行分隔，形成若干個空間，對原設計的變動是比較大的，因此建設單位應將裝飾設計的圖紙送原建筑設計院各專業(yè)審核，確認平面布置等的變動與建筑、結構等設計無沖突。此外，還必須得到消防和規(guī)劃等政府主管部門的審查，使得設計符合規(guī)定，滿足今后驗收的要求。

4.4 做好各專業(yè)設計的協(xié)調溝通。裝飾設計除了建筑、結構、水、暖、電外，還會牽涉到與智能化、空調等專項設計的交叉配合，譬如裝修確定某個房間、某個造型吊頂?shù)臉烁邥r，除了需要考慮美觀和使用要求外，還要考慮結構高度、設備管路及橋架的走向及布置等各種因素。因此作為建設單位來說，設計協(xié)調的工作量很大，在遇到需要多專業(yè)解決的問題時，需要及時組織所有相關專業(yè)參加討論，使得各方能清晰地明確意圖，以利于設計推進，避免在實際出圖過程中，各個設計專業(yè)相互推諉，影響設計出圖的時間。

4.5 圖紙尺寸要與部品部件規(guī)格吻合。精裝修住宅的設計人員在設計前還應當及時了解開發(fā)商提供的材料庫產(chǎn)品的規(guī)格、樣式、品質及安裝方式，尤其對于廚房、衛(wèi)生間的設備，必須通過排列后才能確定空間尺寸，并據(jù)此確定設備尺寸，否則容易出現(xiàn)潔具、廚具進場后不夠尺寸安裝的情況。

5 項目招標管理及施工單位選擇

5.1 項目招標管理。相對于其他建設工程，精裝修工程的標段劃分比較靈活，只要保證是相對封閉的區(qū)域即可，可以分棟，也可以在棟內分層。現(xiàn)場管理中，土建單位與裝修單位的工作界面劃分及施工穿插、協(xié)調是精裝修施工管理的難點，因此在總、分包合同中需將各自工作范圍予以明確，將各項配合事項及費用細化，避免在工程實施過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。尤其對于圖紙上不能清楚表達的施工要求一定要有完善的文字說明，以免出現(xiàn)歧義。

招標文件中對于成品保護方面也需要引起足夠的重視，在招標文件中應該將成品保護作為專項費用開項，明確哪些部位應有精裝修施工單位提供保護措施，由施工單位進行報價，以減少工程管理難度，杜絕相互扯皮。

結合項目的工期規(guī)定施工單位各階段投入勞動力數(shù)量，并要求確定施工單位進場一周內提供詳細的節(jié)點計劃及組織架構表。詳細節(jié)點計劃應包括：人員進場計劃、材料定版及進場計劃、各階段施工時間等。其中主材定板建議在確定施工單位后馬上開始，使業(yè)主有充分的時間對主材進行比選。

5.2 施工單位選擇。一般來說，大的裝修公司既有設計隊伍又有施工隊伍，他們希望自己設計的方案由自己施工，這是往常的做法。但在實踐中，甲方逐步發(fā)現(xiàn)這種慣常做法的弊端：因為設計與施工是一家人，雙方可以直接溝通，結果造成房地產(chǎn)公司成為第三者，很容易受到蒙蔽。所以，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司常常是將設計單位與施工單位分開，施工獨立招投標確定施工單位，抑或是直接委托房地產(chǎn)公司熟悉的施工隊來施工。

對于投標選擇的施工單位，房地產(chǎn)公司往往急于簽訂總包合同，要求施工單位在一定范圍內承擔風險， 這樣利于，房地產(chǎn)公司控制造價。對于，房地產(chǎn)公司直接選定的施工單位，有時簽訂合同較遲，這是因為在時間較緊的情況下，雙方預算人員所要完成的工作量太大，難以短時間內達成一致。往往邊干邊談價，甚至發(fā)展到等工程完成后直接決算，這需要雙方能夠建立起充分的相互信任。

6 精裝修住宅項目的施工管理

6.1 施工進場前現(xiàn)場協(xié)調。精裝修施工單位進場前，甲方的現(xiàn)場管理人員需要協(xié)調其與土建施工單位的相關事宜，協(xié)調場地移交。移交的現(xiàn)場必須嚴格按要按國家相關規(guī)范和合同要求的標準進行檢查，檢查的重點主要在以下幾個方面：①土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標高等；②對于精裝修施工容易破壞而對小業(yè)主又比較直觀的土建成品，如陽臺欄桿、鋁合金門窗等；③小業(yè)主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦精裝修施工后再處理會出現(xiàn)很多問題。

另外，現(xiàn)場管理人員還需要負責協(xié)調精裝修施工單位及其它與相關的分包單位之間的配合事宜（諸如與空調、智能化、給排水、消防、安防等），并要求雙方簽訂相關合作協(xié)議。

6.2 圖紙會審和設計交底。現(xiàn)場管理人員在正式開工實施之前，需要協(xié)同監(jiān)理召集施工進場動員大會、設計交底會議，由監(jiān)理單位會后形成相關會議紀要并送各方簽字確認。

單位由于審圖時間短， 圖紙會審不能完全解決問題， 許多問題是靠邊干、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決。所以設計單位也必須全程密切配合。

6.3 施工進度管理。精裝修施工單位進場后，房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理人員應當組織土建總包、精裝修單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同總工期，土建移交情況來確定關鍵節(jié)點。精裝修施工單位根據(jù)關鍵節(jié)點深化后，排出精裝修的施工進度計劃，計劃要求明確泥水完工日期、木門進度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進場及安裝時間。影響進度的主要因素包括以下方面：①土建移交場地遲；②垂直運輸?shù)男剩虎劬b修單位的勞動力投入；④泥水及復雜的木作業(yè)的進度；⑤主要材料的供應。

6.4 施工過程質量管理。從目前中國的精裝修施工單位的市場來看，組織完善、資金實力較強的隊伍較少，因此施工過程中的管理特別重要。現(xiàn)場應確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個標段至少一層樣板層，每個戶型至少一間樣板房。每個勞務班組進場前必須進行現(xiàn)場交底，未進行交底的不能進場施工。針對小業(yè)主集中投訴的質量問題進行重點把控。

常見質量問題如下：①裂縫問題是非常常見的投訴問題，包括抹灰裂縫、輕質墻板裂縫、不同材質結合處的裂縫等等。②小業(yè)主比較關心的衛(wèi)生間、廚房尺寸等，一定要認真復核。③地面、墻身、門窗、櫥柜的表面可見的，涉及感觀的部位。施工樣板確定后，根據(jù)合同及規(guī)范確定好項目的質量標準，標準盡量予以量化，以方便現(xiàn)場控制。④滲漏問題，外墻、門窗、陽臺、衛(wèi)生間等位置漏水比較普遍的地方要重點關注，要做好試水實驗。

精裝修施工過程中的成品保護也要引起充分重視，很多單位只重視施工過程中的施工質量，而不重視成品保護，結果往往要花費相當大的精力和財力去處理后果。實際上，成本保護是精裝修施工管理中很重要的一環(huán)，也是能否保證如期交樓和保證精裝修感觀質量的關鍵環(huán)節(jié)，必須引起充分重視。成本保護的基本原則是各工序空間上分開，時間上錯開，盡量減少多工作在同一區(qū)域同時作用，每道工序完成后交給下道工序前必須進行檢查。

7 總結

隨著住宅開發(fā)的工業(yè)化標準化進程的加快，精裝修住宅將逐漸成為商品住宅市場的主導力量。精裝修住宅項目是一項非常復雜的工程，現(xiàn)階段的工程質量管理，主要依靠施工階段所進行的工程質量檢驗，沒有進行系統(tǒng)化的預防和管理。以高水準的策劃、規(guī)劃、設計加上高水準的專業(yè)室內設計和裝修，進行統(tǒng)一的完全精裝修，形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質量體系管理，將是房地產(chǎn)公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障精裝修工程的質量，保障小業(yè)主的合法權益。

參考文獻

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2 周凱. 房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理[J]. 廣東建材，2012，7：70～71

篇8

1.有些施工單位對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。還有國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

2.建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，工作無從開展。

3.安全經(jīng)費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費和安全設施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

首先，建設單位的內部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設。

其次，相關部門的監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的昀后一道關口，昀初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。

1.對于招投標環(huán)節(jié)存在的問題。

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，招投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：

①建筑行業(yè)競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。

②很難控制投標費用。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

2.對于工程項目評估過程中存在的問題。建筑企業(yè)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，然后根據(jù)評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。3.對于考核獎懲過程中存在的問題。工程項目竣工后由于種種原因決算工作一拖在拖，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，工程項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。二、施工管理的重要性

（一）建筑企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。

建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（二）工程施工有其特殊性。

工程建設的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，然而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，這些在施工過程中都需要加強管理，從而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。三、程施工管理的對策

安全施工是建筑企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

一是對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；

二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；

三是加大對工程質量的監(jiān)督力度。

四、結束語

篇9

關鍵詞：裝修施工；現(xiàn)場管理；質量

1 引 言

隨著裝修市場的發(fā)展，裝修行業(yè)的前景也變得越來越開闊。但也可以看到，目前裝飾行業(yè)內魚龍混雜，惡意競爭、以次充好的現(xiàn)象層出不窮，一些施工單位裝飾的優(yōu)良率降低，裝飾的質量也變差了。這些質量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，嚴重的甚至會危及到人民生命財產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。裝修現(xiàn)場的管理是裝飾施工中非常重要的一個重要環(huán)節(jié)。因此，對于工程裝修項目的現(xiàn)場施工管理有必要引起足夠的重視和投入。

2 裝修施工前要做好相關的準備工作

首先現(xiàn)場施工管理由項目部具體完成。項目部必須按照對工程規(guī)模的大小有一定的了解，然后給其配備相應的管理技術人員。裝飾裝修牽涉到的施工工藝多、材料品種廣、工種多、施工繁瑣等。所以對技術管理人員的要求也是比較高的。熟悉各種裝飾材料及性能、熟知各種施工工藝、掌握專業(yè)知識和素質等都是管理技術人員所應該具備的。現(xiàn)場管理人員要按各自的職責明確相應的責任。其次裝飾設計需要通過工程技術管理人員組織工人施工來實現(xiàn)，因此要求技術人員必須熟悉施工圖紙了解施工內容。在各分部分項工程開工前要向各施工隊進行技術和安全交底工作。

3 裝修現(xiàn)場的管理在以下幾方面容易產(chǎn)生問題

3.1 對人員的控制

由于裝飾裝修施工的本身特性，因此對勞動力的要求極高，勞動力的數(shù)量相對來說也較大。所以要想實現(xiàn)對每個勞動力的有效管理，也不是一件易事。在實踐過程中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題也很多。因此，如何在裝修中合理有效地控制施工人員是個值得思考并且必須去面對的問題。

3.2 對質量控制的監(jiān)管

在實踐中，裝飾裝修現(xiàn)場施工的范圍寬廣、流動性較強，因此要想有個全面系統(tǒng)的檢查，是比較困難的。所以通常就會采取抽檢的方法，這就在一定程度上遺漏一些質量有問題的方面。

3.3 對安全的掌控

裝飾裝修的施工現(xiàn)場中安全問題是關鍵。現(xiàn)場施工的安全工作對整個工程的進度是有較大的影響。由于在管理工作中，施工現(xiàn)場的管理人員未能充分認識到安全問題的重要性，也沒有把建筑施工現(xiàn)場的安全工作作為比較重要的問題進行對待。

3.4 裝飾裝修材料的控制

在裝飾裝修過程中運用的材料質量離散性較大，裝飾材料進場的時間以及數(shù)量較難把握，投入的材料也是比較全面的，因而裝飾裝修施工現(xiàn)場在質量控制過程中，對裝飾材料較難實現(xiàn)全面有效的控制。

4 如何做好裝修施工現(xiàn)場管理

4.1 改進裝修現(xiàn)場的設計

在裝修裝飾施工的過程中，其最大的目的便是使施工現(xiàn)場達到預期的施工效果。可是往往在現(xiàn)場施工中，會出現(xiàn)一些施工設計圖與實際施工操作存在比較大的誤差這樣的問題，而且有一些施工設計并不能在實際中得到使用，可操作性小。由于現(xiàn)場施工的工作人員絕大部分都只是限于體力勞動者，無法深入地了解施工設計的意義。如果在施工中不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，也沒有充足的時間對設計方案進行重新設計，便會對整體的施工效果造成一定的影響。對此，首先應該注意在施工現(xiàn)場管理中對施工圖進行的現(xiàn)場考察，調查、分析、指出施工過程中可能會遇到的難題，對施工圖中無法在實際中操作或者操作較為困難的設計應該要及時地予以指出，并積極地對其加以改進。這就要求專門的技術人員要有一定的責任心，在施工現(xiàn)場隨時進行勘察和設計，找出施工人員在工作中存在的誤差，找出設計中不合理的部分，然后就能在現(xiàn)場進行現(xiàn)場圖紙的改動和指引。此外，也要在實際施工現(xiàn)場中盡可能多的增添一些較為新的創(chuàng)意和合理可靠的新施工方案，確保整個施工能夠得到高效穩(wěn)定的完成。

4.2 嚴格按照裝修的分步程序施工

裝飾裝修現(xiàn)場管理中必須有一個相應的較為可行的實施程序，要能在裝飾裝修施工中體現(xiàn)出較為規(guī)范、完整的步驟。在整個施工現(xiàn)場過程中要以現(xiàn)場為主，此外應對外界市場有較為明確的理解，再進一步結合外界市場上的因素對現(xiàn)場的施工進行改進，從而形成對裝飾裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。在前期的準備工作中藥做得充分、明確、扎實，以便于在真正進入到施工階段時可以減少一些內外的環(huán)節(jié)，使得各工序和各專業(yè)之間能夠達到較為有效的銜接。

4.3 裝修材料的采購和質量保證

對于裝修材料，是整個項目質量得到有效保證的重要一環(huán)。對于裝修材料的采購途徑要正確而有保障。新進的材料一定要根據(jù)設計要求買進，對材料要力求環(huán)保和節(jié)能減排。最基本的要求和原則就是經(jīng)濟、美觀而又實用，遵循原設計要求。在購買過程中要了解賣家的進貨渠道及其材料質量，落實比對、貨比三家，力求用最少的價錢購進最好的材質。對采購經(jīng)辦人，負責人都要有監(jiān)審環(huán)節(jié)。

4.4 做好施工質量控制

首先要加強技術人員和生產(chǎn)操作人員的培訓。技術人員和生產(chǎn)操作人員的技術水平高低直接決定著工程質量的高低。對操作人員進行崗位技術培訓，并且通過培訓總結和講解工程項目中遇到的技術重點、難點和應對解決的辦法。此外制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術方案，對班組長、操作工人進行技術工藝施工技術要點交底質量要求并且要他們簽字以示責任落實和質量的實現(xiàn)能得到有效的保證。

4.5 施工現(xiàn)場安全監(jiān)控

安全問題是每個工程施工最為核心的問題。這也就要求要有全面可行的安全防護措施，以能夠確保到工作人員的人身和各方面的安全。在現(xiàn)場施工，整個裝修工程必須嚴格依據(jù)相關的行業(yè)標準進行制定，制定出一個較為詳細的又安全可行的操作流程，然后把施工的設計和安全實施方案交由相關部門審批，審批通過沒有問題了方可進行施工。與此同時，要加強施工人員的安全施工意識，對一些負責較危險的項目的相關人員進行集中培訓。此外，要做好現(xiàn)場的安全監(jiān)控。要求在現(xiàn)場施工的全體施工人員戴安全帽，尤其是對高危工作者一定要嚴格配備相關的防護用具。在現(xiàn)場維護的工作人員必須要高度認真，堅持安全的工作方針，全面及時對工作的進程進行監(jiān)督，及時制止施工中存在安全隱患，確保整個施工能夠安全進行。

5 結 語

裝修是一門技術活，是一種對實用性和美觀性都要求非常高的一種工作，同時裝修施工過程中存在很多隱患，更需要高度重視現(xiàn)場施工人員的生命安全。裝飾裝修工程的施工要求掌握好裝飾效果和使用功能的集中統(tǒng)一。在裝飾裝修的施工現(xiàn)場中，必須重視對規(guī)范化管理引起足夠的重視。其關系到后續(xù)發(fā)展的問題，只有做好現(xiàn)場的施工管理，才能確保工程的質量，才能在往后的運行中得到較為理想的、合理適用的項目。

參考文獻

[1]齊志發(fā).簡析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011（17）.

篇10

【關鍵詞】建筑工程；裝飾裝修；施工管理

一、建筑裝飾施工的重要性和現(xiàn)狀

建筑工程根據(jù)國家驗收統(tǒng)一標準分為地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調系統(tǒng)、電梯等分部工程。這樣看來，建筑裝飾工程屬于建筑工程，是建筑工程非常重要的組成部分。但是，在發(fā)展過程中，建筑裝飾行業(yè)的施工管理也顯露出了一些問題。針對建筑的功能來說，建筑的功能逐漸專一起來，建筑公司要對不同的用途進行建筑，例如商場，酒店和辦公樓等等。傳統(tǒng)的建筑裝飾技術比較粗糙，會造成建筑裝飾工程竣工后出現(xiàn)內部裝飾掉落和磚瓦脫落的現(xiàn)象，甚至還會出現(xiàn)因為施工過程中擅自改變用電線路造成危險災情。

二、技術問題

作為一個工程項目，特別是主體施工后的裝飾工程和附屬工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業(yè)多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。必須熟悉各專業(yè)的施工圖紙（如：立面和內部裝飾、強弱電、消防、排水排污、景觀綠化等），了解設計者的設計意圖，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小、由面及點、抓住關鍵線路，確保每一分部分項工程能納入受控范圍之中。

三、材料設備問題

相對于土建施工，項目施工中材料費用在建筑產(chǎn)品投入中所占的比例很重，一般為60～70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效益。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理。其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織考察材料商供貨。

②材料采購。面對品種繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質、型號等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度和工程質量。

③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場。督促監(jiān)理對材料做進場驗收、抽檢抽樣，并報檢于檢測單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制（技術人員重點控制）。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施，及時將整理盤點的材料數(shù)量報知項目部。施工中機械設備，要定期檢修、保養(yǎng)，確保無帶"病"的設備。對于，高空作業(yè)的設備（如：塔吊、龍門吊等），更要重點檢查。

窗體底端

窗體頂端

四、施工安全的問題

就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，是整個施工過程中的重中之重。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。意識的能動性是不可忽視的。從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，通過加強現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等來保證安全生產(chǎn)。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調、促進的整體，形成管理保證體系。

五、現(xiàn)場施工質量控制問題

現(xiàn)場施工階段的質量監(jiān)控是以工序的質量控制為基礎和核心的，但在實際工作中，工程人員常會感到對于不同工序（比如定位放線和墻體砌筑工序），工序控制內容的側重點存在相當大的差異。為區(qū)分這些差異進而實現(xiàn)對工序產(chǎn)品質量的有效控制，應針對建筑現(xiàn)場采取施工質量控制。

①建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制。建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現(xiàn)場施工質量的各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方法、環(huán)境5個方面進行。例如，對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制主要是對投入物的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關方面的控制。

②建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制。建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制步驟：實測一分析一判斷一糾正或認可。實測：就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比的條件。判斷：與標準對比，判斷該建筑現(xiàn)場施工產(chǎn)品是否達到規(guī)定質量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質量不符合規(guī)定標準，應采取措施進行整改；若符合規(guī)定標準，則給予認可簽認。監(jiān)理工程師實施建筑現(xiàn)場施工活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度。首先，確立建筑現(xiàn)場施工質量控制計劃。建筑現(xiàn)場施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑現(xiàn)場施工活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大想小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。

六、工程后期的施工管理

裝飾工程施工結束后的管理主要包括三個方面。首先，施工現(xiàn)場清理工作將在第一時間完成，裝飾裝修團隊需要及時退出。其次要對整個項目進行最后檢查和完善，對工程建設項目中出現(xiàn)的質量問題和缺陷進行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個項目施工結束后，管理部門可以組織召開科學施工技術交流會，對完成的裝飾裝修工程進行全面和深刻的經(jīng)驗交流和技術總結。

七、施工過程應注意的幾個問題

工程開始施工是合同實施的主要過程，根據(jù)筆者在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況：（1）業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理；（2）業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴格履行合同；（3）監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場，因為裝飾工程隱蔽項目多，不在現(xiàn)場無從掌握質量；（4）承包商施工設備不夠，施工人員水平不夠或質量控制不嚴，資料遺失嚴重；（5）承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產(chǎn)生利潤。

八、結束語

施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好預防工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。而施工管理是一項永無止境的學習研究科目，需要我們在日后的工作中認真研究學習。

參考文獻：