導語：如何才能寫好一篇項目施工進度管理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工程項目；施工進度；影響因素；管理方法

為了保證各類工程項目的順利開展和進行，施工單位在施工方案的制定和實施時應注重進度、質(zhì)量與安全之間的協(xié)調(diào)，對于施工進度進行有效的管理具有重要的作用。從現(xiàn)代工程管理學的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指施工單位根據(jù)施工組織設計中明確規(guī)定的相關施工進度計劃，對施工全過程進行綜合性的管理，進而才能確保工程項目整體建設工作的順利進行。在工程施工進度管理中，施工單位應盡量將全部施工項目和內(nèi)容合理控制在目標工期范圍內(nèi)，并且做到兼顧工程造價、質(zhì)量控制等目標。在工程施工進度控制中，施工單位應加強對于相關影響因素的深入研究，并且積極制定和實施創(chuàng)新的管理方法，這是實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理水平提高的重要環(huán)節(jié)。

1工程施工進度管理的概念簡述

在現(xiàn)代工程項目建設中，施工管理主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進度等要素，進度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標是施工單位根據(jù)建設項目總進度計劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進度管理提供科學、合理的依據(jù)，從而保障工程項目的保質(zhì)保量完成。

從現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理學的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，施工單位堅持以前期擬定總體工程進度計劃為管理依據(jù)，對工程項目的整體建設過程進行嚴格的檢查、指導、監(jiān)督與糾正的管理行為過程。在工程施工進度管理計劃的制定和實施中，施工單位應結合工程項目的實際情況，逐步實現(xiàn)進度管理方法的合理性、經(jīng)濟性與有效性。在工程施工進度管理工作的具體開展中，施工單位應對各種影響因素的變化情況進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)進度管理計劃中出現(xiàn)偏差，則應及時對其進行調(diào)整，其根本目的是在保證成本、質(zhì)量、安全的基礎上，進一步提升施工進度管理的實際效果。

2工程施工進度的影響因素分析

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項目普遍具有投資大、周期長、外界影響因素多、參與單位多等特點，這對于工程施工進度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進行工程施工進度管理時，必須對各種內(nèi)外因素進行全面分析和綜合考慮，否則必將會影響到整體施工進度管理效果。

2.1資源因素

在工程項目的施工過程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現(xiàn)漏洞，必然會對施工進度管理產(chǎn)生嚴重的影響。在工程施工進度管理中，如果出現(xiàn)人力資源配置不平衡的現(xiàn)象，有可能出現(xiàn)部分施工項目施工人員不足的現(xiàn)象；如果出現(xiàn)物力資源供應不能滿足實際需求的現(xiàn)象，必然會影響現(xiàn)場建筑材料的周轉(zhuǎn)，難以保證各施工項目的同時開展；如果出現(xiàn)財力資源周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，有可能嚴重影響到工程項目的整體運轉(zhuǎn)，導致工期受到不同程度的延誤。

2.2人為因素

在工程項目施工進度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、進度與安全協(xié)調(diào)的基礎。工程項目施工進度管理中，配置的人員應包括管理人員、技術人員、監(jiān)理人員及各工種施工人員等。在工程項目管理組織設計中，一定要保證相關部門的合理設置，并且結合工程項目施工進度管理的實際情況，配置足夠數(shù)量的工作人員。同時，在工程施工進度管理中，相關部門和管理人員必須樹立較強的進度管理意識，在工作中善于運用現(xiàn)代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進度的整體管理效率和質(zhì)量。

2.3技術因素

在現(xiàn)代工程項目施工進度管理中，技術因素對其影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現(xiàn)技術準備不充分或不細致的現(xiàn)象，必然會對施工現(xiàn)場的進度管理工作造成一定的影響；2）在工程項目的招投標與設計階段，普遍存在忽略技術方案制定與審核的問題，這也是導致施工中經(jīng)常出現(xiàn)更改進度計劃的主要影響因素；3）與傳統(tǒng)的工程項目建設相比，在現(xiàn)代工程項目施工中應用的新技術、新工藝、新材料較多，但是對其具體應用和管理方法尚未成熟，出現(xiàn)絲毫的差錯都有可能影響到整體進度；4）在工程項目施工進度管理計劃中，對于部分施工項目的技術難度估計不足，也是導致工期延長的主要因素。

3強化工程施工進度管理方法的途徑

近年來，我國建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但是也面臨了各種嚴峻的管理問題和矛盾，其中對于施工進度的管理就是國內(nèi)施工單位普遍面臨的關鍵性問題之一。從現(xiàn)代工程整體管理工作的角度進行考慮，施工進度管理方法的強化一定要在總結以往經(jīng)驗的基礎上，積極學習和借鑒外國的先進管理理論和方法，否則難以實現(xiàn)工程施工進度管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。

3.1細化現(xiàn)場施工進度計劃

在工程現(xiàn)場施工進度計劃的編制中，施工單位必須注重其細化問題，進而提升提高工程項目的整體施工進度管理效率。工程項目現(xiàn)場施工進度計劃的細化中應注意以下問題：1)根據(jù)合同條款，對于工期進行嚴格的約束；2)合理配置勞動力的數(shù)量，并且注重提高施工人員的素質(zhì)和工效；3)在現(xiàn)場施工中要保證各種建筑材料的穩(wěn)定供應，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫存；5)在工程施工現(xiàn)場的進度管理中，應密切關注項目所在地的地質(zhì)條件及天氣變化趨勢；6)對于現(xiàn)場施工中有可能出現(xiàn)的干擾因素要進行預見性的分析，并且積極制定相應的應急措施和方案。

3.2建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施

為了保證工程項目施工管理的實際效果，建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施是十分重要的。工程項目的管理團隊主要包括：項目經(jīng)理部及相關負責人和主要成員，而且要配備相應的技術、工藝、質(zhì)量、安全管理人員。在進行工程施工進度管理時，項目經(jīng)理部的主要負責人應承擔相應的責任，在對工程項目總體施工進度管理目標進行合理分解的基礎上，將具體管理責任分配到人。同時，施工單位應結合實際情況制定嚴格的施工進度管理效果考核體系，對于全體管理和施工人員進行有效的激勵，促使施工單位內(nèi)部形成良好的進度管理氛圍。

3.3加強進度計劃的檢查與評價

篇2

關鍵詞：進度管理；建筑工程管理

1概述

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業(yè)帶給整個社會的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業(yè)存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個工程的進度也能按部就班、有條不紊的進行下去也成為了施工單位想要在市場站穩(wěn)腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標準。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項目任務，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強建筑工程管理中的進度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進度管理概念

所謂的建筑工程施工進度管理，一般就是指在進行招投標的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設的復雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進度管理工作還要承擔起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計劃的任務。并且施工進度所要控制的是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進度控制的意識。同時，施工進度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應的聯(lián)系和影響，需要進行綜合性的考慮，以保證其在工程進展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標不能按標準完成就會對整個工程進展產(chǎn)生連鎖反應。因此，工程施工進度控制作為落實工程施工合同的重要內(nèi)容，同時也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標管理的基礎。

3進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對于進度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1進度管理是對施工工期的保障。

進度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據(jù)對工程規(guī)模和難易程度的分析進行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導致的工期變化，就需要由工程管理人員對進度管理計劃做出相應的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進度管理工作來進行規(guī)劃和預估。如果進程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進行二次的資金投入。如果進度管理工作細致、認真，那么對于整個工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

4影響工程進度的常見原因

4.1圖紙設計問題。

一般對工程進度造成影響的一個主要原因就是圖紙設計出現(xiàn)了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導施工的基礎所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應該就圖紙設計中的疑惑點進行詳細的詢問與核實，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設計圖紙，對實際發(fā)生的問題不做思考，這對工程進度會產(chǎn)生極其負面的影響。當實際施工與設計圖紙出現(xiàn)差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的影響降到最低。另外對于一些不按材料規(guī)范進行操作的施工單位來說，非常容易對設計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術不科學。

在項目施工中，對施工工藝的科學考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術細節(jié)疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負面影響。這些因為施工工藝造成的工程質(zhì)量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進度會產(chǎn)生較大影響。

5建筑工程施工中進度管理的主要內(nèi)容

5.1施工進度計劃的管理。

在工程施工的進度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內(nèi)容。第一，要對工程項目的施工順序進行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進行排序，按照施工經(jīng)驗和工程的現(xiàn)實情況，做出科學合理的施工順序安排，將次作為工程進度管理中的實施依據(jù)。第二，在出具相關的工程施工進度計劃后，現(xiàn)場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據(jù)。第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況做出調(diào)整和補充。第四，年度施工進度計劃或季度施工進度計劃，是對所需施工設備和材料按照順序進行采購的依據(jù)。第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時應制作統(tǒng)計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進度報告。

5.2現(xiàn)場實際施工進度情況的報告。

在工程進度管理的工作中，要對施工進度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據(jù)這些報告進行分析，了解影響施工進度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)揮出現(xiàn)進度管理工作在場施工進度中應有的監(jiān)督和指導作用。

6施工進度管理在建筑工程管理中的應用

6.1施工進度管理的方法。

合理、科學的進度管理方法是面對復雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學的對各項工程進行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進度管理還需要對工程預定工期與實際所需工期進行比對分析，找出可能會出現(xiàn)問題的根源，同時也要注意與工程相關單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對工程相關的一些工程資源進行詳細的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進行分析核對后，如果發(fā)現(xiàn)與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進度管理途徑。

在對施工工程進行進度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況選擇合適的進度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學的指導和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關鍵環(huán)節(jié)的進度管理。對于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進度管理要根據(jù)其具體的關鍵環(huán)節(jié)進行有針對性的控制，把其作為進度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產(chǎn)要素的配置進行進度管理。對于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復雜、龐大，做好其管理也是進度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進進度計劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據(jù)不同的工程進度和環(huán)節(jié)按照相關標準對施工進度進行規(guī)劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進度安排，確保能夠按照計劃完成任務，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結合工程進度的總體情況進行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計劃進行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進度管理工作同樣重要。整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進度計劃完成將直接影響工程的總體進度。所以工程的相關負責人員在分項工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進度進行劃分，制定出明確的進度目標，并對施工環(huán)節(jié)嚴格把控，保證分項工程進度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責任感，落實進度責任制。將每個分項工程的進度計劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責任心，確保工期的進度計劃順利完成。同時，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應急預案。結束語隨著網(wǎng)絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學樓工程中的施工進度管理[J].科技視界，2012.

[2]朱關萍，應劍峰.當前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2013.

篇3

[關鍵詞]進度管理；建筑工程管理；重要性

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。自改革開放以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對施工進度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要祛碼。因此，施工單位加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。

1.建筑工程施工進度管理簡述

所謂的施工進度管理就是以審批的工程進度計劃為依據(jù)，采取行之有效的方式對工程施工狀況進行定期的跟蹤檢查，及時的發(fā)現(xiàn)實際施工進度和預期的施工進度兩者間的差異，并及時的對造成這種差距的原因進行認真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進度能按照預期的計劃進行，確保在計劃工期內(nèi)完成施工，也就是說要在保證工程施工質(zhì)量及不增加成本的基礎上完成目施工建設。

2建筑工程施工進度管理的重要性

建筑工程施工進度管理對于施工單位有著非常重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下三個方面:

一是控制成本投入，工程建設的進度及目的成本投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的，在項目建設時想要有效的提升施工進度就要相應的增加工程建設的成本投入，工程施工進度的提升必定會有效的減少施工時間，這也在一定程度上減少了工程建設的成本;另外，工程施工進度的加快也可能會在一定程度上對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴重的甚至可能導致返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個好的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。

二、是提升經(jīng)濟效益，工程目建設是一個復雜的工程，建筑工程的施工是一項長期、動態(tài)、多變的過程。因此，其進度管理也相應的具有復雜性，然而其作為工程目建設過程中不可或缺的一部分，對其進行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設在預期的時間內(nèi)完成，同時還能有效的提升施工單位自身的經(jīng)濟效益。

三、三是保證工程目按期完成，施工進度管理的最終目標就是在保證工程質(zhì)量的基礎上確保工程能按照預期的進度計劃完成建設目，在工程建設正式動工之前，相關部門就按照實際情況規(guī)定了施工工期，施工單位就是要在施工過程中加強對施工進度的管理，確保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象的發(fā)生。

3、施工進度管理在建筑工程中的應用

3. 1施工進度管理的方法

進度管理方法即以合同工期為依據(jù)，對其規(guī)定的工期目標進行深入的分析和研究，并按照控制循環(huán)理論的原則，對預期進度和實際進度進行分析和對比，發(fā)現(xiàn)其差距及造成差距的原因，并及時的采取有效的措施對其進行調(diào)整和改進，同時對參建單位進行有效的協(xié)調(diào)。

在實際的施工過程中要嚴格的對預期的資源輸入及施工輸出、相關的進度情況等進行記錄，并將其制作成相應的報表。對計劃情況和實際的施工情況進行認真的對比，對于出現(xiàn)的不一樣的現(xiàn)象要在第一時間分析其原因，同時采取有效的措施進行改進和完善。一般使用的方式有兩種，第一，對現(xiàn)行計劃中對輸入情況進行改進，比如對施工材料、設備等進行重新的分配等等;第二，對工程的施工現(xiàn)狀及其到工程完工這段時間內(nèi)的進度計劃進行修訂，再次對施工進行安排。

建筑工程進度管理過程的示意圖

資源計劃的輸入和工程的輸出，以及從施工現(xiàn)場收到的關于工程進度情況的信息反饋，需要按要求格式制成各種報表。通過對執(zhí)行情況與計劃情況的比較，一旦發(fā)現(xiàn)輸出與計劃目標不一致時，就要及時做出分析總結并采取相應的補救措施。通常采取的方法主要有以下兩種：一是在現(xiàn)行計劃范圍內(nèi)修正輸入，如重新安排原材料和機械設備等，以使建筑工程的施工進展?jié)M足進度計劃；二是重新修訂從現(xiàn)狀到工程竣工的進度計劃，并估算好每一階段所需的各種資源，以及重新安排施工"

3. 2施工進度管理途徑

由于在實際的施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容也不盡相同，這也在一定程度上增加了施工進度管理的難度。因此，在實際的施工建設過程中，一定要加強對進度管理途徑

的重視，其主要包含三個方面:

一是重點突出關鍵線路，在實際的施工過程中施工方必須要加強對關鍵線路進度管理的重視，將其當做進度管理最基本也是最重要的途徑。

二是重視對生產(chǎn)要素配置的管理，在實際的施工過程中生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建設效率的重要途徑，此外，對生產(chǎn)要素配置的管理也是目建設中各個網(wǎng)絡節(jié)點對施工進度進行控制的關鍵所在。通過網(wǎng)絡節(jié)點的動態(tài)控制，合理的對資源進行合理的配置，規(guī)范資源的使用方向，同時及時的通過相應的措施對其進行調(diào)整，從而確保工程進度能按照預期計劃進行。

三是加強對工序控制管理途徑的重視，在實際的施工過程中施工方要按照實際的施工狀況對個施工環(huán)節(jié)的工程進度進行認真的記錄，比如動工時間、完工時間等等，從而為施工進度計劃的調(diào)整等等提供參考和依據(jù)。

3. 3施工進度管理的措施

在實際的施工過程中加強對施工進度管理的措施主要有以下四個:

一是加強對組織管理的重視，通常建筑工程建設項目都會有一個非常緊湊的時間進度計劃，基于這種狀況，想要有效的實現(xiàn)施工進度計劃，就需要所有的施工者以工程的整體建設為依據(jù)，合理的對施工人員、施工材料及設備等進行分配，確保所有人員都嚴格的按照施工計劃進行施工。

二是嚴格的對項目的各分級進度計劃進行控制，在實際的施工過程中，要明確把的劃分施工方各個部門的職責和義務，以管理原則為依據(jù)，制定詳細、明確的總體進度目標及節(jié)點目標控制計劃。

三是落實進度責任制，在實際的施工過程中，與經(jīng)濟責任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點要求實行逐級承包負責制，使全體施工人員產(chǎn)生對建筑項目進度控制的責任感和積極性。從而有效的激發(fā)施工人員的責任意識，同時建設單位還要定期的對施工進度進行嚴格的考核。此外，還應當規(guī)定施工進度計劃實施效果的考核標準，使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標準。

四是加強對施工計劃管理的重視，加強施工計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在建筑工程進度管理過程中，由于工程建設是一個非常復雜的項目，因此，在實際的施工過程中往往會因為人力、物力、資金等多方面的原因?qū)κ┕みM度產(chǎn)生影響，使得打破原進度計劃的事情時常發(fā)生，因此，建筑工程進度管理是對復雜的一次性項目進行計劃、組織、指導和控制的技術，這也就在一定程度上對建設單位有了更高的要求，1），要以建筑項目的整體施工為依據(jù)，制定項目各施工環(huán)節(jié)相應的施工進度計劃，使其從整體上確保項目組對工程目的施工進度進行相應的調(diào)控;2），以各施工環(huán)節(jié)的實際進度為依據(jù)，制定出分別以月、季度及年為單位的進度計劃方案，并將其發(fā)放給相應的施工隊;3），在實際的施工中一定要加強對人力、物資、資金等調(diào)配的重視，確保其分配的合理性，避免由于資源分配問題而影響到工程的施工進度;第四，落實工程承包制，通過這種方式能有效的確保工程進度的順利實現(xiàn)，同時建設單位要加強對關鍵工序考核的重視，并且要建立嚴格的賞罰制度，從而有效的對工程進度進行控制。

結束語

在建筑工程管理中，進度滯后是建筑工程領域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一，因此，進度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，保證可以順利進行各項施工任務，就需要做好進度管理工作。隨著時代的發(fā)展，人們越來越重視建筑工程進度管理， 隨著網(wǎng)絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日前在進度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要分析了進度管理在建筑工程管理中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學樓工程中的施工進度管理[J].科技視界，2012

[2]朱關萍，應劍峰.當前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2013.

[3]郭曉鵬，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[T].科技創(chuàng)新與應用，2012(03).

篇4

【關鍵詞】市政工程進度；管理項目控制

1.市政工程進度管理概述

市政工程進度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進行推進項目的計劃管理。市政工程進度管理要求很高的協(xié)調(diào)性和綜合專業(yè)知識。因此，市政工程項目進度管理需要各方參與協(xié)調(diào)。總體上來看，市政工程進度管理具有以下特點。

1.1市政工程施工復雜程度高

在項目實施過程中，許多工程項目的復雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區(qū)施工，難免需要許多環(huán)節(jié)，因此施工進度極其緩慢，甚至無法按照預定時間進行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項目一樣，面臨著許多內(nèi)外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業(yè)，材料價格的波動影響了工程項目采購，進而影響了項目的進度，而項目中間還需要政府、代表業(yè)主、監(jiān)理、承包商等之間的協(xié)調(diào)。上述因素都是市政工程進度管理當中不確定現(xiàn)象的表現(xiàn)，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項目進度的管理。

1.3市政工程項目標準要求高

由于市政工程項目是面向公共的服務工程，許多地方領導都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標準推進項目建設是必然要求。許多工程項目還是爭優(yōu)爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標準的建設。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內(nèi)要完成政府預定的工作目標難度很大。

1.4市政工程項目管理正向現(xiàn)代項目管理改變

目前市政工程行業(yè)具有很強的轉(zhuǎn)型管理特點，市政工程行業(yè)已經(jīng)從分散的行業(yè)管理過渡到專業(yè)化的現(xiàn)代項目管理當中。許多新的技術手段已經(jīng)在項目管理過程中得到了應用，比如網(wǎng)絡技術圖。從目前的方法和工具來說，項目管理的質(zhì)量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進度管理是一門綜合的學科，在施工過程中經(jīng)常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內(nèi)部因素的干擾。

2.1參與工程建設的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

2.2運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

2.4施工技術對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2.5物料供應對施工進度的影響

一般來說，由于建設項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞，導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

由此可見工程項目的進度管理的影響因素很多。工程項目在進度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進度管理改善建議

市政工程項目進度管理要從施工組織管理、組織管理、技術保障等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。

3.1選擇優(yōu)秀的項目管理人員

項目要選拔那些有責任心、肯干、踏實的項目經(jīng)理，由于項目管理需要協(xié)調(diào)各方的進度，項目經(jīng)理必須認真應對，要具有很強的解決項目團結問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應意識、提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，將各處的資源進行重新整合起來。

3.2選擇合格的項目監(jiān)理方

合格的項目監(jiān)理能夠不斷的提高工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行合理把關，爭取將項目質(zhì)量和進度控制在合理范圍，作為工程項目的參與者和監(jiān)督著，工程項目監(jiān)理不僅能夠極大提高了工程項目的確定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時間。合格的項目監(jiān)理能夠為業(yè)主節(jié)約許多項目實施時間。

3.3做好項目的時間計劃和施工預算安排

事實上要提高項目的工程進度要加強對項目進度的管理，推進項目進度的技術解決措施，做好施工前準備，組織好項目進場安排和退場計劃，開展項目的進度匯報和月例會制度。精心制作工程進度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設備，盡早落實和完成。歸納起來主要是：

（1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進度計劃。

（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。

4.總結

總之實證工程項目的進度管理需要項目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項目施工組織技術是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實際情況進行相應的調(diào)整。同時為了能夠盡快提高工程項目進度，必須要嚴格控制施工質(zhì)量，借助外部的監(jiān)理確保工程可靠性。 [科]

【參考文獻】

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J].建設科技，2011（03）：12.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：14.

篇5

關鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；現(xiàn)場管理；施工進度

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、施工現(xiàn)場管理的意義

1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義

（1）房屋建筑質(zhì)量是保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全的重要防線

打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當今社會，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤和回報，質(zhì)量意識淡薄、不規(guī)范，在施工中存在偷工減料的現(xiàn)象，嚴重影響房屋建筑質(zhì)量。一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，就不可避免地會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，甚至會威脅生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

（2）施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑和核心競爭力

質(zhì)量永遠是企業(yè)生存的根本，高質(zhì)量的房屋建筑是建筑企業(yè)的核心競爭力。高質(zhì)量的房屋不僅能增加企業(yè)的信譽，同時能獲得業(yè)主的信賴，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。所以在現(xiàn)場管理過程中，必須重視質(zhì)量管理，采取有效措施，建造優(yōu)良的房屋質(zhì)量，節(jié)約施工成本，竟而提高企業(yè)的核心競爭力。

2、房屋建筑施工進度管理的意義

作為工程項目管理工作中管理工作之一的進度管理，其重要程度相關重要，進度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關系。具體來說，主要有以下各個方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項目自項目開始時，工程項目就因工程規(guī)模和工程難易程度定下了工程項目的工期。施工單位必須做好工程進度管理工作，才能讓工程在工期內(nèi)完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進度管理，在管理工程進度的同時，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機等各種資源，避免資源的浪費，進而控制成本。第三，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑工程一般工期較長、涉及范圍廣泛、施工復雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進度管理工作，能夠保證建筑能按時完工，避免不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、如何加強化房屋施工現(xiàn)場管理

1、 施工質(zhì)量管理控制措施

（1）組建質(zhì)量管理目標責任制和質(zhì)量管理體系 強化房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先就要建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標責任制，確立項目質(zhì)量管理責任人，明確各崗位工作職責，實現(xiàn)項目經(jīng)理和技術負責人等共同負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標責任制，主要包含工程質(zhì)量檢驗、工程工序管理兩個方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量檢驗主要是對材料、設備、施工工序、構件、半成品等進行質(zhì)量檢驗；而工序管理是要建立質(zhì)量管理重點，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴格工藝規(guī)律等手段，控制施工過程，加強施工過程中的工序施工監(jiān)督，管理人員、設備、材料、機械和環(huán)境等諸多因素，開展群體性質(zhì)量管理活動。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質(zhì)量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質(zhì)量。

（2）把好材料采購關，確保材料和設備的質(zhì)量 在施工過程中，首先要制定嚴格的材料和設備采購計劃，然后在材料和設備進場時，做好質(zhì)量檢驗和復核驗收工作，確保材料性能、設備規(guī)格等技術指標符合設計標準。

（3）強化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和監(jiān)督 在房屋建筑施工過程中，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和控制，應從工程各個方面進行控制。在施工準備階段，需要對試驗、施工機械以及測量儀進行檢查，保證設備保持完好狀態(tài)，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機構能夠正常運轉(zhuǎn)。同時需要確認施工現(xiàn)場的技術負責人、項目管理人員、工程監(jiān)理人員、施工人員到位情況，保證工程任務不存在分包現(xiàn)象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強事中控制，及時排除施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患，避免不合格工程的產(chǎn)生。要監(jiān)督各施工單位對施工任務的落實情況，對技術難度高、施工復雜的分項工程，要重點監(jiān)督。也要定期或不定期地開展工地例會，通報工程質(zhì)量現(xiàn)場情況，根據(jù)質(zhì)量檢驗登記質(zhì)量監(jiān)督表。對不合格項目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質(zhì)量問題。

（4）強化施工人員、技術骨干、質(zhì)量管理人員的技能培訓 房屋建筑工程質(zhì)量與現(xiàn)場施工的技術管理人員、施工人員、操作人員和相關服務人員密切相關。施工人員的技能是形成工程質(zhì)量的重要因素之一，為了加強質(zhì)量控制，就需要施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是必不可少的。企業(yè)需要各崗位人員有質(zhì)量意識，同時也要提高施工人員的技術素質(zhì)，全面提升技術指導能力。對施工現(xiàn)場人員進行技術培訓，保證施工人員具有精湛的施工技術，各技術崗位員工執(zhí)證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質(zhì)量。

2、施工進度管理在建筑行業(yè)管理中的應用

1. 施工進度管理的方法

面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。 在施工過程中，需要對工程相關的資源進行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實際使用的施工材料、設備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

2. 施工進度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產(chǎn)要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進度計劃時有足夠的依據(jù)和參考。

3.施工進度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。

（2）要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據(jù)施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。

（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應急預案。

篇6

【關鍵詞】建筑工程 施工 進度管理

建筑工程的建設周期持續(xù)的時間一般都較長，建筑工程施工在當代的工程建設中是非常重要的核心環(huán)節(jié)，而施工進度控制管理在建筑工程施工整個環(huán)節(jié)中，對保證工程按時完工和竣工又起著極大的重要作用。工程施工進度控制管理是指在工程的施工過程中，專業(yè)技術管理人員對工程的進度進行有效的調(diào)整、控制及管理，對于施工過程中存在的技術難題和常見的問題，采取相應的措施來解決處理。對于影響工程進度的非利好的因素，及時發(fā)現(xiàn)、排除，從而保證建筑工程井然有序、更有效合理的實施。工程建設施工中對于不同階段如何確定工程進度目標，同時提出工程施工中切實可行的進度控制對策方法。

如何要做建筑工程施工進度控制的管理工作，關鍵在于建筑工程施工進度控制的管理過程中重點加強細化管理。主要涉及以下兩個方面：一是清楚建筑工程施工進度控制的管理工作狀況；二是項目管理工作的對策。根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出加強建筑工程施工進度控制的管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、建設工程項目管理的管理工作狀況

分析對于建筑工程施工進度控制管理的影響因素，有天氣、技術因素、人為、材料和設備、地基、資金、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人為的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

對項目的特點和實現(xiàn)的環(huán)境、條件認識不清楚。例如：低估項目的技術難易程度，未考慮到設計與實際施工中遇到的問題；未預測到多個施工單位共同參加工程施工，導致施工工作不合理、不協(xié)調(diào)；不清楚施工環(huán)境和施工條件，對項目的水、電、氣供應和交通等先決條件不清楚；對于施工物料、材料的供應安排或協(xié)調(diào)的不妥。

建筑工程項目的參加人員分工不明確，導致工作失誤。例如：工程設計人員消極工作，甲方業(yè)主無法解決處理；監(jiān)理方監(jiān)督檢查不到位，總包施工方對分包單位的篩選失誤。

無體系化管理、不規(guī)范；在建筑工程施工進度控制的管理領域中依然存在著很多問題，建筑工程企業(yè)管理水平不高，工程技術管理人員嚴重缺乏工程現(xiàn)場的管理理念，管理意識淡薄，特別是現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)分包商參加緊急施工任務或安排加班工作時，經(jīng)驗主義現(xiàn)象極為嚴重。然而這些陳舊而落后的技術管理標準仍然貫穿于整個施工過程中，給順利施工埋藏了巨大的影響禍根、隱患。

二、建筑工程施工進度控制管理的對策

加強思想指導，增強施工進度控制的意識；建立管理團隊和規(guī)范化管理體系，明確各負責人的職責，同時建立項目進度目標，由于工程進度的快慢，會直接影響到工程建設的總體目標。對工程進度的控制，項目專業(yè)管理人員也要負重要責任，這也是項目專業(yè)管理人員最基本的職責要求，須對現(xiàn)場施工人員進行明確的思想指導，增強員工根本的意識，從而達到求效益的工程進度最佳的途徑，正確和準確處理好質(zhì)量、安全與進度的關系。

加強現(xiàn)場施工進度的控制管理；工程的施工管理是整個工程管理至關重要的組成部分。在工程的施工進度控制管理過程中，根據(jù)工程的具體的施工結構，來對工程的項目進行分解，對每一個施工環(huán)節(jié)都要設置完善的控制目標體系。組織、協(xié)調(diào)相關人員對工程進度進行定期的檢查，對于施工過程中產(chǎn)生或存在著的不利因素，要及時發(fā)現(xiàn)、處理且采取有效措施，充分的調(diào)動項目專業(yè)管理人員和施工人員的施工積極性，力爭把工程的進度控制在合理的范圍內(nèi)。

加強各工種的業(yè)務培訓、學習，提高管理水平；根據(jù)合同工期的約束、制約來完成工程施工任務，不僅是合同的要求，還是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的需要。要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化、合理化、科學化。項目專業(yè)管理人員不僅要具有優(yōu)良的專業(yè)技術素質(zhì)和較好的組織協(xié)調(diào)的管理能力，而且還要具有較強的敬業(yè)奉獻精神、創(chuàng)新意識以及責任感。利用專業(yè)知識和經(jīng)驗，加強各工種的業(yè)務培訓、學習，去改善陳舊、落后的工程進度管理，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關鍵。因此要精心管理，按工程項目施工計劃深入到施工現(xiàn)場的管理中去。

加強工程施工的信息交流、管理；項目專業(yè)管理人員和施工人員要將信息技術應用到施工進度控制管理中來，例如：項目中，每天相關的數(shù)據(jù)記錄并將實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，信息技術能夠有效的提高工程進度的信息收集和處理的效率，同時對施工信息的協(xié)調(diào)和交流有一定的積極作用，能夠?qū)ν两üこ痰倪M度控制做出科學的管理，為建設單位定期的提供相關的報告，它還可以明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

三、結語

自改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，老百姓的生活水平不斷地提高，多人口大國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭也非常強勁。祖國大地上在馬不停息地建設工程著諸多的工程，這些建筑工程在保證施工質(zhì)量和不會因此而增加施工成本的實際條件下，適當?shù)乜刂疲s短了施工工期，使企業(yè)在建設周期成本上取得最佳施工過程的平衡。因此，在現(xiàn)階段工程施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作，這一系列的項目進度和成本的優(yōu)化對策措施和意見建議就成了工程項目管理成功與否的主要決定因素，也為未來偉大工程的實現(xiàn)有著極大的實現(xiàn)和參考經(jīng)濟價值。

參考文獻：

[1]宋新宇，尚莉莉.項目防水工程項目施工管理的探索[J].土木建筑學術文庫（第8卷）[C].2007.

[2]張源.進度管理與計劃調(diào)整在施工項目的作用[J].四川建材，2009.

篇7

關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性

引 言：我國的建筑行業(yè)的興起追根溯源，要從經(jīng)濟發(fā)展，改革開放說起，建筑業(yè)主要依靠建筑工程項目收益，新城市的建設，高樓大廈的建造，文化場館的修建等都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了勃勃的生機。時至今日，在比拼綜合國力的當下，我國城市發(fā)展的速度愈發(fā)加快，其中經(jīng)濟，文化，科技等對建筑業(yè)的需求在不斷增大，同時建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大，卻也造成了建筑業(yè)市場的競爭異常激烈。在各家施展所長之際，除了比拼硬實力，每個施工單位的文化軟實力也顯得至關重要。其中施工進度管理能力關系著該單位能否在短時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作，是衡量選拔施工單位的重要指標。若是沒有施工進度的管理，那么工程進度就無法得到較好的保障，也無法使項目負責人放心。所以，施工進程管理在整個施工單位競爭中就顯得尤為重要了。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

工期的長短極大的影響著工程的經(jīng)濟收益，同時也一定程度上影響了工程進一步的開展和實施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發(fā)展對建筑業(yè)的需求極大，是建筑業(yè)發(fā)展的一片沃土。所以，對工程實施的要求也就偏高，施工單位的施工進度管理能在保質(zhì)保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業(yè)的青睞。就其重要性分析，簡要有以下幾個方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進度管理能很好的控制施工工期在有效期內(nèi)完成。每個項目開展之前都要先制定工程計劃，工程各方也都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期，但天公不作美時候常有，外界因素會影響某個階段工程目標沒有完成，這種情況下，為了不影響工程進度，保證工期，施工管理人員便要在此時制定好工程進度，隨時調(diào)節(jié)。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。其次，工程成本的控制是至關重要的，施工進度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節(jié)約時間，提高效率。在不損害工程質(zhì)量的前提下，可降低工程成本，減少不必要的花銷。若是沒有好的進度管理，一味求快，投機取巧，那么不僅工程質(zhì)量無法保證，也容易出現(xiàn)人多混亂和人手不齊的問題，反而會影響工程進度，增加成本。最后施工進度管理的主要目的是提高工作效率，加大經(jīng)濟收益。

2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1 施工進度管理的方法

在復雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個工程也有其自身的特點，所以因材施教，不同的工程要有不同的進度管理方法，才能更好的適合每個項目，保證按時按量的完成工作。

所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。

為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進行分析，制作成報表，這要才能跟好的密切的掌控整個工程的進度。若出現(xiàn)與預期情況不符合的部分，管理人員則要進行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經(jīng)驗和教訓，更大程度上提高工作的效率。

2.2 施工進度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產(chǎn)要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，

因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進度計劃時有足夠的依據(jù)和參考。

2.3 施工進度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。

（2）從小處著手，細分進度。建筑工程中有各個小的不同的項目，要注重分項工程的進度管理工作，把握好每個分項工程的進度，這樣才能更好的把握工程的總進度。把每一小部分都做好，才能把整體做好。所以，工程負責人不僅要制定總工程進程計劃，更要根據(jù)總體進度要求和各個不同施工地的情況，制定建筑分項工程的小目標和相應的責任劃分，使得每個分項工程都有專門負責人嚴格管理。

（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應急預案。

3 結語

總之，由上述觀點，認識到施工部門的進度管理重要性之后，認識到進度管理可跟隨時代的步伐，與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合，同時不斷完善相應的法律法規(guī)使其更加正式。進度管理的措施也在不斷地加強中。自此看來，重視施工制度管理，并不斷的協(xié)調(diào)和完善，會對建筑工程管理有非常良好的積極的作用。所以，在這個對建筑行業(yè)需求日益擴張的時代，對進度管理在工程管理中的研究有著不可磨滅的意義。

參考文獻：

[1]郭曉鵬.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（03）.

篇8

關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節(jié)，保證強化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學的手段規(guī)劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。

2電力工程項目進度管理影響因素

2.1材料設備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質(zhì)保量的完成。當施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關協(xié)議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監(jiān)督，確保設備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質(zhì)的設計企業(yè)，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進工程項目的施工進度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進度管理質(zhì)量的影響最為關鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術素質(zhì)問題上。當前很多施工人員的技術素質(zhì)不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。

3電力工程建設施工的進度管理策略

3.1制定科學的施工進度計劃

施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備的應用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進度的影響降至最低。

3.4實現(xiàn)目標細化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調(diào)動其參與進度控制的積極性，確保總體的進度計劃順利實施。

4結語

當前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規(guī)劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節(jié)，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質(zhì)量的基礎上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]章健.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.

[2]孟新春.淺談電力工程施工中進度控制[J].電力建設，2008，29（5）：76~78.

[3]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（16）：107.

[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.

[5]熊向陽.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].電源技術應用，2013（4）.

篇9

［關鍵詞］建筑工程；施工進度；BIM技術；施工管理

1BIM技術

建筑領域隨著信息科技的進步而取得不斷發(fā)展。我國居民整體素質(zhì)水平的提升促使對建筑的要求越來越高。為了保證充分滿足國民日常生活生產(chǎn)需要，在建造建筑工程時需要加強關注建筑的功能和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好施工中各項工作，將建筑建設水平提高。但是建筑工程建設需要涉及諸多工種、專業(yè)內(nèi)容、材料、人員，管理內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進度等多方面，有著龐大的管理工作量。BIM技術能夠很好地完成建筑工程管理，能夠通過構建三維模型平臺總結分析建筑工程物理信息、屬性信息、管理內(nèi)容等，能夠全真模擬整個建筑施工過程，能夠?qū)崟r監(jiān)督管控建筑施工管理工作進展。BIM技術主要是以信息為載體處理各種信息。該技術在建筑工程中的應用能夠?qū)⑵矫娴脑O計和施工轉(zhuǎn)化為立體的三維模型，工作人員能夠直觀地查看施工現(xiàn)場實際情況，便于更加高效地指揮和管理施工工作，有助于節(jié)省成本和施工時間。在傳統(tǒng)的進度管理中，主要是按照設計方案、施工總量由專業(yè)的具有管理經(jīng)驗的人員制定施工進度計劃，難以發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，無法準確判斷施工進度是否能夠順利實現(xiàn)，無法預測是否會出現(xiàn)反攻的情況，這不但影響施工進度，還會增加企業(yè)成本。此外，傳統(tǒng)進度管理中難以高效地協(xié)調(diào)好各項工作，施工中很容易出現(xiàn)沖突，導致工期延長。在設備材料方面，也難以實時了解施工情況，難以準確地根據(jù)實際資源使用情況進行采購。BIM技術的應用可以有效解決傳統(tǒng)進度管理中的不足。

2BIM技術的特點

2.1信息化集成特點

BIM技術的集成化特點能夠?qū)崿F(xiàn)匯總、整理、分析建筑工程中的尺寸、結構、數(shù)量等諸多信息，能夠直接制作建筑模型，可以直觀地查看建筑項目具體情況和細節(jié)，是對傳統(tǒng)平面圖紙繪制的改進創(chuàng)新。將BIM技術和3D技術相結合構建立體模型能夠向工作人員直觀展示建筑結構，有助于設計人員對其中存在的不足及時改進，同時施工管理人員也能夠進一步審核設計方案，對實際施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并且預防。

2.2可傳遞的工作過程

在BIM建模過程中能夠高效傳輸數(shù)據(jù)信息，能夠自動化完成建筑工程項目模型構建。傳統(tǒng)的建筑結構設計通常需要在發(fā)現(xiàn)問題后修改全部的圖紙，導致設計人員、管理人員都面臨著較大的工作量，但是BIM技術的應用能夠自動修改和保存數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)問題后只需要修改一個數(shù)值系統(tǒng)就可以自動將與之關聯(lián)的其他數(shù)據(jù)進行修正，將工作人員的工作量大大減少，工作效率得到很大程度的提高。

2.3結構設計的協(xié)同性

三維轉(zhuǎn)換是BIM技術量重要的特點，能夠利用三維模型為設計方、業(yè)主、施工方等各個單位構建溝通交流的平臺，各方在平臺上能夠?qū)崟r查看各項數(shù)據(jù)，有助于完善和反饋設計施工信息，提高了各方溝通的及時性和準確性。業(yè)主可以在建立的模型中根據(jù)需求和自己的意見進行修改設計方案，在確認無誤后可以交由施工方，施工單位審查設計方案是否可行，對其中存在的不足及時和各方溝通，在最終確定并且審核通過設計方案后可以正式準備開展施工。在檢測建筑構件上BIM技術也能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有助于管理人員對各個構件的關系有清晰的認識，能夠及時發(fā)現(xiàn)并且制定解決措施，將建筑施工質(zhì)量、安全、進度管理水平提高。

3BIM技術在建筑工程進度進行估計的研究

3.1決策階段

在決策階段可以利用BIM技術對施工方案進行改進優(yōu)化，利用BIM技術模擬性和可視化的優(yōu)點合理設計選擇施工方案，同時可以準確地處理各項數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可以直觀查看的模型。管理人員可以在決策階段明確建筑工程工程量，對工程建設所需時間進行估量，保證后續(xù)能夠合理制定進度計劃。

3.2組織階段

利用BIM技術能夠更加合理科學地組織建筑工程建設組織計劃，最大化利用各項資源，合理配置資源，同時可以預演和模擬工程施工期間可能出現(xiàn)的各種問題，確保在組織階段制定預防和解決方案，保證在發(fā)生問題時能夠第一時間采取正確的處理方式。在施工組織設計階段可以對施工順序、時間進行合理安排。比如電氣施工、裝飾裝修等有著較高施工順序的項目，可以利用BIM技術組織優(yōu)化電氣施工和裝修施工，做好各項工作的協(xié)調(diào)，避免施工中發(fā)生沖突，從而確保按照施工計劃順利完成施工作業(yè)，確保達到進度計劃控制目標。

3.3在建筑工程進度預測中的應用

在建筑工程施工進度預測方面，BIM技術可以發(fā)揮重要作用。施工人員利用BIM技術構建的模型能夠準確地提出預防施工中常見問題的建議，然后在模型中輸入施工數(shù)據(jù)、信息、方案，結合施工圖紙和流程預測相關工作能否按期完成，同時質(zhì)量安全等能否滿足標準要求。如果不能充分滿足各項要求那么需要重新預測施工進度，利用建筑模型將最佳施工方案和進度控制方案確定，直到各項要求全部達標。利用BIM技術能夠預測施工中一些小項目的完工時間、施工竣工時間，有助于保證在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑施工作業(yè)，同時利用BIM技術可以對施工中存在的問題進行預測，制定解決方案，確保質(zhì)量、按期完成工程建設。

3.4施工階段

在施工中，BIM技術可以協(xié)助檢查組織設計環(huán)節(jié)，幫助施工人員科學地分析操作流程，改善和明確各個施工環(huán)節(jié)，有助于將施工質(zhì)量管理水平提高，有助于落實進度計劃。此外，BIM技術還能夠分析各個階段消耗材料的情況，通過傳輸和匯總數(shù)據(jù)降低發(fā)生施工重復的問題，合理安排材料采購和進場，將施工中出現(xiàn)的錯誤盡量減少。

4BIM技術下建筑工程施工進度控制優(yōu)化

4.1進度管理中BIM的應用

多維數(shù)字模型是BIM技術的核心內(nèi)容，設計人員通過數(shù)字模型將進度規(guī)劃的工作量減少，有助于設計人員和管理人員及時做好模型數(shù)據(jù)的更新，能夠動態(tài)分析各個關鍵節(jié)點。利用BIM技術能夠?qū)椖扛鱾€階段的施工進度情況進行跟蹤管理，根據(jù)施工圖、水文地質(zhì)資料、其他建筑信息等多個數(shù)據(jù)庫構建的模型涵蓋了較多工程內(nèi)容，比如施工技術方案、施工組織、進度計劃等。除了進行跟蹤監(jiān)控施工進度，BIM技術構建的三維數(shù)字模型還能夠評估施工中的潛在風險，幫助施工人員及時消除存在的危險，避免發(fā)生安全事故，避免影響工程施工成本和進度。利用BIM技術創(chuàng)設的可視化環(huán)境能夠直觀地查看施工項目進度，能夠從整體和階段兩個層面動態(tài)優(yōu)化分析和管控施工進度，能夠?qū)κ┕ろ樞蜻M行實時調(diào)整，有助于合理配置資源，降低施工沖突，有助于整體進度計劃的落實。

4.2進度信息管控

BIM技術可以利用三維模型集中收集整理工程量、進度等信息數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況及時更新進度內(nèi)容。可以利用Revit軟件對模型進行進一步完善，根據(jù)工程實際尺寸、信息、材質(zhì)等建立模型中的每個構件，做好三維模型的完善和改進。通過這種方式構建的模型更加準確完善，能夠更好地模擬施工現(xiàn)場情況，更好地管理施工進度。BIM信息平臺可以高效地處理基本的數(shù)據(jù)信息，有效連接每一個數(shù)據(jù)，將進度管理的實際功能需求充分滿足。由于BIM模型包含的專業(yè)信息內(nèi)容較多，能夠更加高效地整合施工進度信息，從而便于管理人員共享和及時傳遞相關信息，便于進度管理的高效開展。所以，在進度管理工作中，可以充分發(fā)揮BIM技術的優(yōu)勢。

4.3模擬統(tǒng)計工程量，規(guī)范進度流程

以BIM技術為基礎構建的信息模型能夠統(tǒng)計工程量，將數(shù)據(jù)的輸入工作量大大減少。在實際開展進度管理中，BIM系統(tǒng)能夠根據(jù)工程信息分類保存建筑構件實體形式，即使每個構件類型、尺寸、位置等信息不同也能夠高效地完成分類保存。系統(tǒng)可以將構件體積、表面積、重量等信息高效準確地計算出來，進而將建筑工程項目總工程量統(tǒng)計分析，實現(xiàn)規(guī)范化管理施工進度的目的。在二級進度計劃構建后，可以再次細分，將進度計劃明確到周進度。在軟件中輸入所有計劃可以完成監(jiān)督和管理施工進度，動態(tài)對比實際施工進度和計劃施工進度。

5結語

近些年BIM技術不斷發(fā)展，該技術可以將建筑施工相關資源信息充分表達出來，有助于加強各項管理工作之間的聯(lián)系，能夠從整體的角度查看建筑施工信息資源，為進度管理創(chuàng)造更加便利的條件。在未來發(fā)展中，需要加強BIM技術在進度管理中的應用，從而提升建筑施工進度管理水平，確保有條不紊地完成建筑施工作業(yè)。

參考文獻

[1]楊潔云.BIM技術在建筑施工進度控制中的應用[J].四川水泥，2020（10）：78-79.

[2]姜躋晟.BIM物聯(lián)網(wǎng)平臺在裝配式建筑項目進度管控的應用[J].智能建筑與智慧城市，2020（7）：112-115.

[3]陳墨.基于BIM技術的裝配式建筑施工進度控制方法[J].黑龍江工業(yè)學院學報（綜合版），2020，20（6）：71-75.

[4]李彥軍.BIM技術在施工項目進度管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2020（12）：123-124.

[5]榮啟威.BIM技術在建筑工程管理中的應用分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（3）：203+205.

篇10

質(zhì)量因素以往常被忽視，實際上質(zhì)量也是項目進度管理中的重點。首先:施工人員的積極性問題十分關鍵，施工人員的積極性不高，那么施工質(zhì)量必然受到影響，施工質(zhì)量也不會太高。解決這一問題可以通過職工培訓完成。其次:對于機械設備的使用，根據(jù)不同的通訊工程流程，設備的選擇應有所不同，要與環(huán)境相適應，并結合企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，并能夠滿足通訊施工工藝。最后:施工環(huán)境的控制是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著施工建設的周期和流動性。總之，要嚴格控制通信工程項目進度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎上做好施工材料的控制，提高設備壽命、降低質(zhì)量因素對施工進度的影響。

2項目進度管理監(jiān)控的重點內(nèi)容

目前，項目進度管理監(jiān)控主要采取規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三種方法。項目設計過程容易受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進度的因素進行具體分析，制定合理的設計計劃，使工程設計更加合理化。其監(jiān)控和實施過程如下:(1)推行設計工作技術經(jīng)濟責任制，即將設計人員的工作效率與其績效結合在一起，從而激發(fā)及工作積極性，確保施工質(zhì)量。(2)構建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進度計劃，明確每個階段的施工任務。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意發(fā)展和建設。(4)施工應具有明確的計劃性，并且致力于提高企業(yè)施工的進度和質(zhì)量。

3通信工程建設項目中進度管理

基于通訊工程項目進度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質(zhì)量管理和團隊組織三個方面進行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設進度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業(yè)來說，應推選好的項目管理人員，并建立相關規(guī)則和施工原則。項目經(jīng)理應明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責任管理制度，嚴格監(jiān)控施工中的成本浪費，控制成本脫節(jié)現(xiàn)象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發(fā)言權，并能夠提出多種合理的措施進行成本控制。項目管理人還應以自身為核心，組建通訊成本管理團隊，并將管理者責任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)約成本的前提下順利完成。(2)質(zhì)量管控。項目質(zhì)量的提升離不開施工技術，因此對于通訊工程項目來說，應聘用高技術人才。同時對企業(yè)施工人員進行合理的培訓，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設過程中能夠堅持嚴把質(zhì)量關，絕不偷工減料的原則。培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有利于項目質(zhì)量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應安排合理的管理方式，實現(xiàn)項目質(zhì)量的嚴格把關。項目經(jīng)理應對文件進行合理的審核和檢查，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。當然，施工工程中的風險也是不可避免的，如何進行風險預測，將風險降到最低也通訊企業(yè)項目質(zhì)量管控的關鍵。企業(yè)管理人員應依據(jù)風險管理的特征，重視合同簽訂的風險管理，降低由于項目風險而導致的項目質(zhì)量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實際上就是建立完善的企業(yè)施工進度管理團隊，其中包括:實現(xiàn)團隊資源與設備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績效考核制度，激發(fā)員工的積極性;促進團隊內(nèi)部各個人員的溝通，明確個人的職責與義務，從而確保通訊工程建設的順利開展。

4總結