導語：如何才能寫好一篇施工進度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】特大型工程；施工進度；計劃管理

目前隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑施工工程也逐漸增多，為了對于施工質量和施工進度的管理十分重要，否則會嚴重影響社會的經濟發(fā)展，給人們的生活帶來一定的困擾。因此我們在進行工程施工的時候，對其進行施工進度的計劃管理十分有必要。下面我們就通過實際案例對其進行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進度管理方法。

0.工程概況

我們以某項工程為例，在某特大建筑工程建筑建設時候，是由五座單位工程，外網建設和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內部中舍友眾多商業(yè)例如商業(yè)用房、酒店等，是屬于一座大型的國際會議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預計工期也在一年以上。

該工程在施工的時候主要把工程施工分為兩個階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設建筑的結構為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進行一定的安排，通過工程建筑結構的施工，來保證工程項目的可實施性，以確定施工工程的質量、施工效率和建筑性能。我們就對其進行工程施工進度管理。

由于這項特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進行施工的時候，還要主要施工工程的質量和各方面的功能，因此就需要對其工程進行分工處理，而且需要各種專業(yè)施工技術，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對其進行合理的規(guī)劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現的各種文藝，使得工程的施工質量和施工進度都受到一定程度的影響。

因此，我們在進行工程施工前，工程設計管理人員為了保障工程項目的順利完成，保障施工現場的正常運轉，因此我們就以單位的承包項目和施工方法進行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設立其專門的施工監(jiān)管機構，以保障工程的質量和施工的進度，從而有效可提高工程項目的各個方面的可發(fā)展性。

1.建立工期管理組織結構

建立工程項目的監(jiān)督管理機構工程施工中的最為重要的一個環(huán)節(jié)，它有效的工程管理了在工程施工中的各個施工項目和各種施工技術，而且還對施工人員的施工進度進行一定程度的監(jiān)督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們在進行工程項目監(jiān)督管理時，我們對人員的安排也十分的重視，而且對管理人員的專業(yè)技能也有著很高的要求，他們主要負責工程施工的計劃和管理，從而保障工程的施工進度，以對工程項目的計劃落實為主。

2.工程進度計劃編制

總包負責工程進度總控計劃編制，業(yè)主進行審核。各分包在滿足總控計劃的原則下編制自身所承包范圍內的施工總體計劃、階段性計劃、周進度計劃（均含人機料進場計劃），在周計劃中提合服務工作內容和配合服務時間計劃，并上報工作面移交和接收計劃。分包單位將計劃上報總包審核，并上報業(yè)主審定。把審定通過后的計劃做為檢查和考評分包單位工程施工進度的獎罰依據。

總包對各分包計劃的審核內容主要為與其它分包工序是否沖突，計劃實施是否能夠滿足其總體計劃要求，人機料計劃是否可滿足工期需要等方面。

各分包對自身承包范圍內工程量按施工部位進行分解，并要求在施工進度計劃編制中附實物工程量。

3.計劃的監(jiān)督、檢查及考評

每日總包各專業(yè)組對現場巡場，協(xié)調解決現場施工問題，對影響各分包的施工進度的各個要素（人、機、料等）進行跟蹤檢查，對不能滿足施工進度要求的要素及早暴露，并加以督促、協(xié)調解決。如不能解決應及早上報業(yè)主、監(jiān)理。

4.生產例會制度

實行周和半月工作例會制度，每周周二舉行周例會，具體時間以通知為準；半月工作例會每月16號和30號舉行，具體時間以通知為準。第二周的周例會與半月例會合并舉行。

例會主要議題為檢查施工進度。由總包總調度組主持，參加人員為各分包單位項目經理、總包各對口專業(yè)組長、總包項目經理以及相關人員，并邀請業(yè)主及監(jiān)理方參加。

施工進度計劃的保障

5.勞動力保障

勞動力保障是工期實現非常重要的因素，對分包隊的勞動力配置管理一向是總包管理的難點，因為勞動力投入牽涉到分包施工隊的成本投入，過量投入有可能發(fā)生窩工，造成經濟損失。在本項目上，對勞動力管理分為兩個方面，分為勞動力科學配置管理及勞動力數量現場監(jiān)控管理。

5.1勞動力配置管理

分包單位根據自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動力及機械數量。報總包方，總包方各專業(yè)組工程師根據分包方的工程量及工期，按照勞動力定額對分包方勞動力數量進行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動力投入。否則將進行嚴厲的處罰，屢教不改者便上報業(yè)主、監(jiān)理，要求更換施工單位。

5.2勞動力現場監(jiān)控

本項目實行打卡制度，對每個施工人員及管理人員發(fā)放IC卡，實現現場監(jiān)控自動化。對于大型項目來說勞動力現場監(jiān)控自動化是非常有意義的，能夠動態(tài)、準確、迅速地監(jiān)控各分包單位的勞動力配置情況。

6.大型機械管理保障

大型機械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請，并注明使用時間、持續(xù)時間，總包根據各個分包的申請綜合考慮，制定機械使用計劃并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包單位每周向總包提供周材料計劃表，由項目各專業(yè)組專業(yè)工程師對分包單位實際材料進場進行監(jiān)督檢查，在周例會上根據檢查結果對分包單位進行督促及處罰，保障現場施工材料供應。

8.總平面管理保障

加強總平面管理，使現場運輸通暢，堆場、加工場設置合理，施工便利。短工期要求的特大型項目施工工期總包管理經驗小結嚴格實行工期獎罰措施經濟獎罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎罰制度，并保證執(zhí)行力度及嚴肅性。保障執(zhí)行力度的手段有以下兩個方面：

（1）在分包單位進場施工前與之簽訂施工工期管理協(xié)議，協(xié)議做到詳細及切實可行，并在施工過程中根據施工情況進行修整，使工期獎罰制度有法可依。

（2）實行工期保證金預交制度。

9.創(chuàng)造高效施工的施工條件

9.1做好總平面的規(guī)劃，加強總平面管理

總平面規(guī)劃應根據現場實際情況分階段進行。總平面規(guī)劃以保證場內運輸通暢、保證施工便利為原則。總平面管理權力集中于總承包單位。分包單位依據總包規(guī)劃進行總平面布置，如果需要調整需報總包批準。

9.2做好大型機械的配置和使用管理工作

根據工程施工需要配備足量的施工設備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率。總包統(tǒng)一行使大型機械設備的管理權，分包單位需要使用者先進行申請，由總包統(tǒng)一協(xié)調。加強分包單位的工期管理各要素的監(jiān)控管理

10.結束語

由此可見，施工難度大、工期長是目前特大型建筑工程的主要特點，因此我們要對其中出現的問題進行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對施工工程進行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們在對特大型建筑工程項目進行施工的時候，一般都是會采用單位分工的方法對其進行施工，從而很好的解決施工進度的問題，但是當我們對其施工工程進行控制管理時，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們在實踐中對其進行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進行，從而促進我國社會主義建設的發(fā)展。

【參考文獻】

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1、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

2、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“省級安全文明標化工地”。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

（1）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙總溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

（2）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

一端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

4、需要進步和提高之處

（1）、語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

（2）、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

篇3

一、 工程概況：

其中云城西路下穿隧道全長約1180m, 隧道面積約35100m2，結構凈寬29.7m（隧道截面29.7×8m，截面積237.6m2）。

工程施工位置圖

云城西路隧道將下穿橫四路、白云新城中心廣場和橫三路。隧道為雙向6車道布置，隧道總長1180m，隧道設計起止里程為K2+305~K3+485，其中包括南段長218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段長224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型閉口段長度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北兩端接順雙向八車道的云城西路，白云新城中心公園范圍外的隧道敞口段兩側設置8m的地面機動車道、3.5m路側綠化帶、2m非機動車道以及5m人行道，并在閉口段頂設置掉頭車道。地面輔道和橫四路、橫三路設計為燈控T形交叉口。

二、 結構形式：

敞口段：隧道雙向四車道，敞口段兩側設置80厘米寬檢修道，敞口段橫斷面布置如下：0.6米～1米(側墻)+0.8米(檢修道)+12米(車行道)+2米(中央分隔帶)+12米(車行道)+0.8米(檢修道)+0.6米～1米(側墻)=28.8~29.6米。

閉口段：隧道閉口段兩側設置85厘米寬檢修道，閉口段橫斷面布置如下：1米(隧道側墻)+0.85米(檢修道)+12米(車行道)+0.5米(防撞墻)+1米(隧道中墻)+0.5米(防撞墻)+12米(車行道)+0.85米(檢修道)+ 1米(隧道側墻)=29.7米。

根據本工程基坑開挖深度、工程地質條件和周邊地形，設計從安全、經濟、合理、可行的角度出發(fā)，主要采用了放坡結合土釘、放坡結合錨桿、拉森IV型鋼板樁、鉆孔灌注排樁、鉆孔灌注排樁＋鋼筋混凝土橫撐五種支護方式。本工程基坑共分為A～M區(qū)（包含隧道泵房段H1區(qū)）共計14個區(qū)域。

三、 進度控制：

本標段合同工期從2008年12月開始，節(jié)點工期隧道通車為2010年6月30日。實際施工單位進場時間為2009年3月下旬，工期非常緊張。

因云城西路是新建成道路，尚未滿3年，辦理占道施工手續(xù)困難。然而這也是制約工期的關鍵，早一天占道開挖，工期就增加一天。

監(jiān)理部非常重視此項工作，不等、不靠，多次督促施工單位按照市建委等政府部門關于白云新城施工的相關會議紀要、指導文件等與交警、市政部門溝通，爭取臨時占道。一邊加緊交通疏解道建設，一邊辦理城市道路挖掘許可證。凡事考慮解決方案在前，對于云城西路的替代交通的安排，協(xié)助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，為早日占道創(chuàng)造條件。

2009年4月底，云城西路交通改道，進入占道開挖階段，涉及到大量的管線遷改問題。相關單位有供水、供氣、供電，移動、電信、鐵通、有線電視，機場空管等單位，為此，監(jiān)理部召開多次管線遷移會議，并與業(yè)主、代建、施工單位一起和各管線單位做了大量的溝通協(xié)調、線路摸查、工程計量工作。在不違反原則的情況下，盡力配合管線的遷改工作。

期間交通疏解道要加鋪砼層和瀝青，原云城西路單邊通行，管線遷移進度較慢。如果等到所有管線遷改完成再施工，時間就嚴重拖后了。只能在部分位置，先期進行隧道支護結構施工。為此增加了管線保護的風險，但只要精心管理，互諒互讓，問題是可以克服的。

在管線遷改期間，監(jiān)理部組織施工單位進行了各種施工方案審批，材料廠家確定，進場材料檢驗，工人三級教育等工作，對危險性較大的深基坑、高支模施工，組織方案專家評審，并按評審意見組織設計單位和施工單位完善施工方案。總之，把該做的前期工作都抓緊做好，大規(guī)模施工后就有根有據，不會顧此失彼。2009年8月下旬，各管線基本遷改完成。

隧道工序為：支護結構施工，土方開挖，基底處理，結構施工4個階段。支護結構有很多鋼筋砼支護樁，設計是采用沖孔灌注樁，每條樁從開樁到成樁時間至少需要4天，而且樁機和泥漿池占用空間較大，在狹窄的工作面上嚴重阻礙其他工序作業(yè)，人員設備通行。經過對照地質勘探資料以及詳細探挖施工地段土層后，發(fā)現隧道段為粘土、粉土層和砂層，可以采用旋挖樁施工。經過與設計協(xié)商同意，采用旋挖樁施工支護樁，每臺樁機每天能成樁4條，大大加快了支護結構進度，縮短了工期。

土方開挖方法，施工單位準備是層層開挖，把土方用挖機轉運到路面上再運走。這樣土方挖掘效率就會很低，而且非常不經濟。監(jiān)理部根據土質情況，提出了分段開挖，開Z型便道讓泥土運輸車到挖機挖土點裝運土方的施工方法。施工單位采用了監(jiān)理部意見，大大提高了土方挖掘效率。

隧道南北兩側敞口段14段，閉口段29段。閉口段結構施工工序為：墊層、底板保護層、底板防水、底板、側墻、頂板、電力管溝下外防水及保護層、兩側電力管溝、電力管溝外防水及保護層、頂板外防水及保護層。

再結合支護結構施工，土方開挖，基底處理，結構施工4個大項。測算各工序時間后根據此分段分點進行作業(yè)，合理調配設備、工人、支頂鋼管架，使施工進入節(jié)拍流水施工；讓每一節(jié)段的施工時間符合進度計劃要求。

底板鋼筋安裝，側墻模板安裝，鋼管架搭設，頂板模板安裝，頂板鋼筋安裝都需要使用吊車。施工人員的數量多少導致作業(yè)速度不一致，合理的安排不同工序的作業(yè)人員，并根據施工峰值調配設備；同時盡量使每個作業(yè)點需要吊車的時間錯開，各作業(yè)點不會因設備不足而窩工，又使吊車等大型設備充分使用，不會浪費。

監(jiān)理部堅持督促施工單位按月進度計劃執(zhí)行，每半個月檢查一次現場實際進度與計劃的偏差，出現滯后就分析原因，重新調整各工序資源投入，制定趕工措施，保證工期在總體計劃框架內。

篇4

關鍵詞: 建設工程；項目管理；施工進度；控制

1施工進度控制管理的地位及作用

工程施工項目經濟效益發(fā)揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規(guī)定的時間內竣工。工程進度拖延的負面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關費用會大幅度增加；③造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。

工程項目建設中3大管理目標分別是建設工程進度控制管理、質量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設進度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質量、投資三者之間的關系，既要進度快，又要投資省、質量好。

2 􀀁 影響工程項目施工進度的主要因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規(guī)模大、工藝復雜、建設周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術因素、工程材料及設備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有:

（1）工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響，與工程建設有關的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調整，從而對施工進度產生影響。因此，需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、設計單位圖紙設計、承包商( 分包商) 、材料設備供應商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等，如果不能按時間、按規(guī)格要求運抵施工現場，都會對施工進度產生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。

（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現造成的影響。施工中如果出現不可預見的意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害，如洪水、地震、泥石流等；火災、重大工程事故、工人罷工、經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，嚴重的還會影響工程進度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現場協(xié)作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。

3 􀀁 工程項目進度控制的原理

3.1 􀀁 項目進度控制的系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

3.2 􀀁 項目進度控制的信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

3.3 􀀁 項目進度控制的動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

3.4 􀀁 項目進度控制的封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項目進度控制的網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。

4 􀀁 工程項目進度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動基層實施計劃。

4.4 􀀁 工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協(xié)調工作。施工過程中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。

5 􀀁 結束語

施工項目的管理是全方位的，進度控制與管理的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規(guī)化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業(yè)產生良好的經濟效益，還能促進項目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結經驗，不斷探索，不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現項目建設工期總目標。最終走出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[Ⅱ][J].廣西城鎮(zhèn)建設，2009(11).

[2]王學瑜.淺談工程項目施工進度管理[J].天津市政工程，2009(4).

[3]伊安海，倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J].施工技術，2008(2).

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關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施

在現代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進度管理是項目管理之中的重點內容，在具體的工程之中，施工進度控制、施工質量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進度控制的好壞會給企業(yè)的經濟效益與社會效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進度控制，應該講企業(yè)的施工進度控制與施工質量控制、建造成本控制相互結合，對施工進度的控制還要結合具體的工程特點與環(huán)境影響。

一、工程項目進度管理的含義

工程項目進度管理是指對于工程項目之中各個階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關系編制進度進行計劃預算，并且將該計劃付諸于實際之中，在進行工程建設的時候，要經常按照計劃的工程進度與實際工程進度進行比較，對出現的工程進度偏差進行原因分析，采用一些補救的措施或者對施工計劃進行一些調整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，也就是工程項目的工期。

二、工程項目進度管理標準的設定

（一）以設計的預期標準確定目標工期

當前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標準，并且通過對比來確定時候參與該項工程的投標競爭。在實際的操作之中，一旦某個企業(yè)中標，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項施工活動，直到最后建設完成符合質量標準的建筑產品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質量卻并不是一項與施工進度完全沒有關系的獨立項目。恰巧相反，在實際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項目的建設過程之中保證必要的施工進度的話，必然會引起企業(yè)工程項目的資金流動出現占用問題。導致利息增加、人員工資和機械的使用費用都隨之變高。

（二）以費用工期標準確定目標工期

施工企業(yè)在具體的施工過程之中，在對目標工期進行_定的時候，并不是追求越快越好，如果工程的進度過快，將會因為趕工增員或者采用超常的技術措施或者使用機械化設備造成工程總項目的不合理支出現象。施工企業(yè)在進行施工的時候，大多數都是追求一個費用最低工期并且將這個工期確定為工程項目的目標工期。在這之中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個較為復雜的控制標準。在實際的操作中，經常由于工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加的現象，其間接費用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當的情況下，直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會較少，在工程網絡計劃設計之中，將這一恰當的工期過程稱為工期費用優(yōu)化過程，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期被稱為“費用最低工期”。

三、影響工程進度的因素

總結對于工程進度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。

（一）低估施工難度

在項目進行施工建設之前，對于項目的特點與實現的條件沒有充分的認識，過分低估了工程項目的施工難度，沒有將施工建設之中可能出現的諸多問題考慮在內；低估了多個單位參與工程項目建設可能出現的工作不協(xié)調現象，對建設條件事先沒有進行充分的了解，對項目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對于施工物資的供應安排不得當等。

（二）對于施工建設之中進度、成本、質量之間的關系把握不準確

在工程的項目建設之中，工程進度與工程成本、質量之間的關系是相互聯系，在理論上，大家都知道成本與進度之間的關系是要想加快施工進度，必須加大施工成本，因此如果在實際的建設之中要想采取趕工措施，必須要花費一定的費用；進度與質量的關系則是加快施工進度必然會影響到工程的施工質量。因此在實際的施工過程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達到一個平衡的狀態(tài)，要么重質量，要么趕進度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進行考慮。

四、確定加強項目進度管理的有效措施

（一）明確指導思想，增強施工管理意識

在工程項目進度管理之中，建立合理完善的組織構架，有利于建設一個成功的管理團隊。在市場經濟條件之下的工程建設，由于施工進度經常受到諸多因素的影響而出現時快時慢的現象，這將直接影響到經濟建設的總體目標建設，對工程進度的控制，項目的管理人員有著重要的責任，這也是項目人員應盡的職責與最基本的要求。

（二）加強施工物資管理

為了確保實際的工程進度與預期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準備，并且做好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等工作。施工單位應該嚴格按照施工工程的進度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時在采購材料的訂貨合同之中標注確切的供貨時間與地點。

五、總結

總而言之，施工工程的工程進度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時建筑行業(yè)之間的相互競爭也主要體現在項目的施工建設之中，因此，如果在預期的工期范圍之內高質量的完成了工程項目，將會有效提高企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)要深刻認識到工程進度管理的重要意義，按照企業(yè)實際制定的工程計劃來進行施工，確保把施工進度落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場的核心競爭力。

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關鍵詞：石油工程施工進度計劃編制與應用

1石油工程施工進度計劃概述

1.1石油工程施工進度計劃的概念

石油工程施工進度計劃是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基礎上，根據石油工程合同約定的工期以及工程的技術和物資供應條件，遵照石油工程施工的工藝流程，對所有的施工活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排而編制的技術性文件。石油工程施工進度計劃中要為不同的施工環(huán)節(jié)制定確切的施工日期和施工時間計劃，并以此為基礎來確定工程施工作業(yè)需要的人力和物力以及其他相關的技術和物資的供應計劃。目前，施工進度計劃通常都采用橫道圖來表達，石油工程項目組可以使用PRIMAVERAP6軟件進行施工進度計劃的編制，便于查看和使用。

1.2編制石油工程施工進度計劃需要注意的事項

石油工程施工項目組在編制施工進度計劃時需要考慮以下幾個注意事項。第一，施工人員方面。施工進度計劃編制時首先要考慮施工人員能不能滿足石油工程的建設和施工的需要。施工人員是石油工程建設的主要力量，也是制約工程進度的重要因素。當前，我國勞動力成本逐漸增高，短期的工程招工存在一定的困難。分包單位常常出于對施工成本的考慮，對工人技術水平的要求不高，可能影響施工質量，最終影響工程進度。比如，工人在焊接儲罐的壁板時，如果不合格就要重新補焊，補焊之后還需要重新檢測，這樣無疑就拖延了整個施工的進度。第二，施工設備和施工程序方面。在編制施工進度計劃時，要考慮施工的設備的種類和數量是否滿足工程建設的需求，施工程序是否合理并符合施工現場的實際情況。石油工程一般規(guī)模加大，完善的施工設備是保證工程進度的重要因素，在制定施工進度計劃時要充分考慮這一點。第三，環(huán)境因素等其他方面。編制施工進度計劃時，還要充分考慮施工環(huán)境、工程的臨時計劃以及其他潛在的有可能影響施工進度的因素。比如氣候因素的影響，石油工程施工地點大多在野外，在進行施工進度計劃編制時就要充分考慮當地的氣候因素，如雷雨、風沙等，以確保編制的進度計劃科學合理。

2石油工程施工進度計劃的編制要求及編制原則

2.1石油工程施工進度計劃的編制要求

編制石油工程施工進度計劃時要滿足編制的要求，主要包括以下內容：(1)施工進度計劃涵蓋的范圍要包括整個石油工程中的所有工作。(2)通過施工進度計劃要能夠體現出石油工程中各項工作的核心部分。(3)施工進度計劃要實現動態(tài)調整，能夠靈活應對工程施工過程中的各種突發(fā)狀況。(4)施工進度編制時要充分了解工程施工過程中不同管理部門和單位的使用需求，力求編制的施工進度計劃為各部門的工作提供有效的參考。(5)施工進度計劃編制過程中，要征求和收集不同部門施工管理者的意見和建議，確保編制的施工進度計劃符合實際。(6)編制的施工進度計劃要力求詳細全面，要列出工程建設中每一個環(huán)節(jié)的進度計劃。

2.2石油工程施工進度計劃編制原則

科學合理的石油工程施工進度計劃能夠保障石油工程施工在規(guī)定期限內保質保量地完成，為了確保石油工程施工進度計劃的質量，編制時要遵循以下原則：(1)充分發(fā)揮施工設備以及施工材料的生產效用，避免產生不必要的浪費。(2)在工程要求的合理范圍內，盡可能減小施工設施的規(guī)模。(3)編制施工進度計劃時要盡量保證工程施工的連續(xù)性和均衡性，避免施工過程中產生停歇和窩工的現象。(4)盡量保持石油工程在施工過程中組織安排的科學化和合理化，避免不必要的材料浪費和時間損失。

3石油工程施工進度計劃的實施和應用

為了保證石油工程進度計劃能夠順利實施，在工程施工過程中發(fā)揮應有的作用，在石油工程施工進度計劃實施和應用過程中要注意以下情況。第一，將石油工程施工進度計劃文件傳達給石油工程項目的各個相關單位和各部門負責人。保證石油工程施工過程中，各部門之間有效地合作和協(xié)調，管理部門和具體施工部門之間保持高度一致，按照施工進度計劃推進工程進度。在施工之前要與各部門做好溝通和交底工作，讓各部門工作人員對工程的整體運行做到心中有數。在施工過程中，要做好部門之間以及管理層和作業(yè)層之間的協(xié)調工作，讓各分包單位按照工程施工進度計劃要求，在總包單位的統(tǒng)一指揮下完成各項工序。避免某一部門或者施工隊伍的進度緩慢影響整個工程的進展。第二，石油工程項目實施過程中，為了保證各項工作按照施工進度計劃有效開展，項目管理部門要定期對工程的進度情況進行監(jiān)督和檢查。石油工程項目管理部門要按照實物工程量和累計百分比的形式對檢查結果和數據進行整理和統(tǒng)計，及時掌握工程的最新進展。項目管理部門可以定期召開項目進展匯報會，可以每周一次，通過這樣的周匯報制度有效地控制項目施工進度，對施工過程進行實時監(jiān)控，保證各項工作按照施工進度計劃順利推進。

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關鍵詞：工程項目施工、現狀分析、對策研究。

1工程施工進度控制現狀分析

隨著工程項目綜合管理水平的不斷提升，我國在項目質量控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了長足的進步，愈加規(guī)范和可控，但是項目進度控制卻是雷聲大、雨點小，好像實施進度控制比較抽象，更別提通過進度控制來指導資源投入、降低成本了。筆者結合近年來參與建設的工程項目進度控制實際狀況，分析工程施工進度控制中存在的問題。

（1）進度控制停留在計劃與實際動態(tài)調整相脫離階段，以事后控制為主。從目前工程項目投標到項目開工，都要求采用橫道圖、網絡圖或形象進度圖編制施工進度計劃，但基本上是流轉完審批程序后就束之高閣了，不檢查、不對照、不分析、不糾偏，真正發(fā)覺進度滯后了，就拍腦袋按老套數確定上人、上隊伍、上機械設備、增加投入，最終造成項目工期延長、項目虧損，進度以事后控制為主。

（2） 進度計劃資源要素與實施不一致，導致進度控制成空談。進度計劃的編制要與相對應的資源配置相協(xié)調（包括人力資源、材料供應、資金需求、機械設備資源、組織管理等以反映工程實施的各時段所需要的資源），在項目招標階段，施工單位為項目中標，資源配置都嚴格按招標文件要求進行，一旦中標實施，投標承諾的資源配置不到位，進度控制成為趕鴨子上架，就不易實現了。

（3）施工進度控制重視不夠，資源配置不到位。現時的項目施工進度控制一般隸屬于項目工程部或計劃合同部管理，設專職或兼職調度員負責進度控制日常工作，位低權微，責權利不對稱，相應資源很難調配到位，職位在項目上也是可有可無。同時不能按照進度計劃制訂相應的其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等，進度控制無法有效開展。

（4）人員素質參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應用較強的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目聘用無獨立工作經驗的人，導致工程項目施工的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據計劃進行有效檢查、糾偏和調整計劃，不能為決策層提供有效參考數據。

（5）培訓不足，不能全面掌控和利用先進的進度控制工具。現今工程項目規(guī)模不斷擴大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項工作內容的工藝關系、組織關系、空間關系、搭接關系、資源供應等存在的相互交叉、動態(tài)變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關系的進度網絡圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應的項目管理軟件，進度網絡圖可采用計算軟件進行計算、優(yōu)化和調整，使施工進度計劃更加科學，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進度，同時保證關鍵線路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設備的情形卻是屢見不鮮。

（6）進度控制內業(yè)資料缺失，隨意性大。工程項目進度控制在進度計劃編制、審核、檢查、對比、措施落實、調整中應形成完整的項目進度控制資料，一些項目進度控制資料就幾張進度報表，看不出進度是超前還是滯后，給施工隊下達施工計劃就口頭說說了事。監(jiān)理、建設方多數也是側重檢查質評、隱檢、現場進度情況檢查等，進度控制資料缺少監(jiān)管，建檔立標不規(guī)范、不完整，《工程調度日志》不能連續(xù)、沒有詳細記錄，無可追溯性。

2工程施工進度控制對策研究

從以上工程施工進度控制現狀分析可以看出，施工企業(yè)工程施工進度控制亟待加強，要從抽象無法具體操作、事后控制向科學分析、事前控制方向轉變，否則一方面將對在建工程項目造成經濟損失、工期延長以及社會影響；另一方面工程進度控制作為工程建設項目管理的基礎性工作，必然對上層建筑產生作用，成為項目管理及建設水平提高的軟肋。工程施工進度控制如何規(guī)范、提高，適應工程建設需要，筆者從以下幾方面提出對策建議：

（1）確定技術方案，嚴格進度指標，按步驟編制施工進度計劃。施工技術方案是進度計劃能否實現的根本保證，首先確定施工技術方案，并與工程進度的關系作分析比較。在現有的技術裝備條件下，結合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標，在編制施工進度計劃時遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序計算工程量確定主要的機械、臺班數及用工量確定各主要工序施工過程的作業(yè)天數及必須獨立占用的配套工程的天數編制工程綜合施工進度總計劃編制主要工種的勞動力需求量計劃及施工機械、輔料、主材、主要構件、加工品及專業(yè)委托施工等需用的綜合計劃。

（2）對進度計劃進行動態(tài)全面審核，納入建設、監(jiān)理強制檢查范疇。施工進度計劃的實現在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調整，動態(tài)全面審核是關鍵，只有參與的工程建設的施工、建設、監(jiān)理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進度控制，為工程建設的順利進行保駕護航。全面審核應包括以下內容：審核工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內在聯系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項目計劃內容是否全面，有無遺漏項目；審核工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理，是否調整，如何調整；審核施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出，關鍵線路是否正確，對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案；審核工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質量和安全的需要等幾個方面。每次審核均形成會議紀要，作為調整費用增減的依據。

（3）建立適合的工程施工進度控制組織保證體系。現今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。

（4）以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設方、監(jiān)理方不但對施工單位進度計劃是否詳細、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規(guī)范標準科學合理地施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構筑物和其他附屬設施。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現場的需要。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業(yè)層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施、各種資源要素按計劃配備和供應。

（5） 建立和規(guī)范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調整機制。在施工企業(yè)及項目經理部進度管理辦法中建立、規(guī)范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調整機制。在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。工程實施過程中，現場進度管理者（工程調度）注意用每日或每旬完成的工程進度的數據進行虛擬累加，按旬、月、季、年完成量進行推算，并和旬、月、季、年的進度計劃相比較，通過這些數據的比較，分析進度計劃與實際進度之間會有多大的脫節(jié)和偏離值，以此為根據及時調整工程進度計劃，通過這種動態(tài)管理的方法對相關的進度計劃進行調整，然后按調整計劃統(tǒng)籌安排重新調配資源，保證工程總體計劃目標實現。同時，項目完成后，及時進行施工進度控制總結，為今后進度控制提供借鑒。

（6）規(guī)范、完善工程進度控制臺賬表式。規(guī)范、完善工程進度臺賬表式，有利于實現進度控制的可追溯性，促使各項管理制度的落實，對保證工期實現具有重要意義。主要有：項目總體及單位工程進度網絡計劃；年、季、月施工進度計劃；對施工現場工程形象進度的經常性檢查記錄；工程日報、周報、旬報、月報等調度報表；年、季、月度施工進度報告、項目施工進度總結等。在目前工程進度控制中，以上有些控制措施亦在應用，但希望能在更高的層次上實施。

3 結語

建設工程項目施工進度控制貫穿于項目施工的全過程，隨著工程項目的復雜程度和規(guī)模的不斷擴大，進度控制難度日異增加，必然推進工程網絡技術的廣泛應用，施工企業(yè)工程進度控制從事后、被動控制轉向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于安全質量控制、施工成本控制等方面，使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現和發(fā)揮作用。

4 參考文獻：

[1] 《 淺談施工項目進度控制―基于WSR方法》 金德智 2010年

[2] 《項目進度管理方法研究》楊紅霞 2010.6

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【關鍵詞】送電施工；特點；管理；應用

如今電力企業(yè)已邁向市場化，送電工程也得到了較快的發(fā)展，對送電工程的施工也要采取科學化的手段來進行施工與管理。

一、送電工程

送電工程的施工與普通的建筑物施工有著相同點,也有著自己的特點。例如送電工程施工中線路的路徑比較長、受到的外部干擾比較多、所跨越的行政區(qū)域比較廣、線路的交叉跨域比較多等。要結合送電工程的特點采取新觀念的管理模式，對送電工程的進度使用科學化的管理。

二、送電工程施工的進度管理與應用

送電工程施工的管理主要是控制項目的時間。送電施工最主要的特點就是需要對時間進行嚴格的控制，所以施工中的進度管理在整個施工中占有很重的位置。工程的進度管理通常包括編制項目進度計劃和對項目進度的控制。工程進度的管理方式：橫道圖法和網絡計劃技術。

橫道圖法具有簡單明了、結構清晰、易于編制等優(yōu)點，因此在中小型工程中常常使用此法。橫道圖法也有它不足的地方，比如工程中各個項目之間的相互依賴、相互制約、以及相互影響的關系是表現不出來的，也無法顯示影響工期的因素,因此對于較為復雜的項目或工期要求緊的項目，都不適合采用橫道圖法。

網絡計劃技術與橫道圖法相比有些復雜，它是要通過網絡圖及相關的計算來反映出工程項目的全貌。雖然與橫道圖法相比不夠簡單，但它使用了網絡，運用網絡制圖將整個工程項目中的各個有關部門形成了一個整體，能夠更加細致更加方便的表達出各個項目之間的開展順序以及相互間的影響和依賴的關系；能夠對項目中各種時間參數進行計算；在錯綜復雜的計劃中能夠較為容易的找出影響工程進展的關鍵因素、有助于管理者對工作重點的取舍，保證工程的按期完成，不盲目的施工；在多種施工計劃方案中，能夠選出最佳的方案；在工程施工中由于某種原因，而將某一工作計劃進行延期或者提前完成，可以計算出此計劃對整個工程的影響程度，并根據計算的結果進行及時的調整，保證工程的施工情況至始至終都保持著高效而又穩(wěn)定；可利用便捷的網絡計算出各個項目工作中時間儲備的情況，可以更加有計劃的進行人員的調動、原料的取舍，進而達到降低施工的成本。網絡計劃技術與工程在施工中采用計算機管理要相結合。

三、施工進度計劃的編制

施工進度的計劃是在有施工方案的基礎上進行的。要根據工程施工前所定的工期、施工中各種原料的供應情況、在工程施工當中施工的先后順序，并使用橫道圖法以及網絡計劃技術對整個工程的施工時間與空間進行歸納與安排。

進度計劃編制通常要根據施工的預算、各個項目在整個工程中所占的工作量，對每天的工作量做出計劃，確保工期的妥善安排。

四、施工進度的控制

1.工程施工進度計劃的實施

在施工的過程中要提前擬定好施工進度計劃表，計劃表要按照項目的內容進行擬定，可以帶有決策性，對施工中有哪些特別的要求都可以表明。在施工的過程中要按照計劃表的要求來施工，遇到具體的問題具體分析，并做好記錄，實時掌握施工現場的情況，做好調度的工作。

2.工程施工進度計劃的檢查

工程項目進度計劃的檢查可以使用對照法，把實際進度同計劃的進度進行對照，從中發(fā)現偏差，方便調整與修改計劃；檢查的方法也可根據進度計劃的擬定內容而定；用橫道圖法制定的進度表時，要用橫道圖計劃檢查法；用網絡圖法制定的進度表時，要用網絡計劃檢查法。

3.施工進度控制的內容

在施工前對進度控制的內容主要有：在施工前制定好進度計劃表，對工程的進度和投資進行詳細的分析；審核好施工的總進度計劃；編制年、季、月的項目計劃。

在施工中對進度控制的內容主要有：重點對施工進展的情況進行記錄；檢查核實施工單位的進度計劃報表；檢查人員需要進行實地的跟蹤檢查；把實際的進展情況與計劃相對比，分析出進度上的偏差，修改進度計劃表；在施工期間可以定期或不定期的召開現場會議，報告和總結施工進展的情況，使各個部門的聯系更加的緊密。

在施工后對進度控制的內容主要有：施工完成后要進行詳細的驗收；把各個項目進度資料報表進行歸類、存檔；根據實際的施工情況，適當的調整驗收的進度，確保下一個階段施工的順利的進行。

4.提高施工進度的措施

在控制進度上只考慮施工單位的施工進度是片面的，要與相關部門的工作進度相互協(xié)調，保持一致，才能夠更好的控制施工建設的進度。如果在施工的過程中涉及到了政府或有關的部門，如不能及時的做好協(xié)調，就應該在施工進度中留有緩沖的時間。

在施工的進度中，材料的供應也要與之保持一致。如果在施工中，所需的原材料或設備未能及時的到達施工現場就會影響施工的進度，對指定好的進度方案也要相應的做出修改，既費時又影響了工程的正常進展。

在施工的進度中，資金的投入要和施工的進展保持一致。施工單位在施工中往往是按資金的投入情況進行施工的，有的按季施工，有的按月施工，這些都是與資金的投入有關的。如果建設單位出現了資金的短缺，將會對施工單位的施工速度造成很大的影響。

總結

雖然送電工程的施工與普通的建筑施工有很多的相似點，但還是有明顯不同的地方。送電工程施工中對管理的要求是很嚴格的，對施工進展的控制是非常細致的，決不能在不利的環(huán)境下施工，對施工的材料、資金、技術方面等因素有著嚴格的控制，這些都是為了能夠讓送電工程更好的施工鋪設了道路。

參考文獻

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篇9

關鍵詞：建筑工程項目 施工進度控制 控制程序

工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現，關系到建設各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。

一、建筑工程項目施工進度控制原理

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗收；施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

1、動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從建筑工程項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2、系統(tǒng)原理

首先要建立項目計劃系統(tǒng)、項目進度實施組織系統(tǒng)、項目進度控制組織系統(tǒng)等三大系統(tǒng)。 通過從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。

3、信息反饋原理

在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工，項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。

4、彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握。根據統(tǒng)計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，要有彈性。

5、網絡計劃技術原理

在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。

二、建筑工程項目施工進度控制措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解、確定其進度目標、建立控制目標體系#確定進度控制工作制度，如檢查時間，方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標協(xié)調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

三、建筑工程項目施工進度控制程序

1、跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是建筑工程項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。

2、整理統(tǒng)計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計， 形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。 一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

3、對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

4、施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。

項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業(yè)的業(yè)務部門。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告（供項目管理者及業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調（也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

5、施工進度計劃的調整

如果檢查發(fā)現施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項.也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進度出現大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。

隨著建設項目種類的不斷增加，建筑工程管理先進方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時刻存在。對于建筑施工進度管理來說，明確施工進度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設中的施工進度管理，還需要在實踐中不斷總結經驗、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。

當然，項目進度控制是一個綜合動態(tài)的過程，需要我們實時地進行控制，這其中的控制原理、控制方法都有待于進一步研究和總結，以上分析也只是拋磚引玉，其目的是想更好地作好現代建筑工程項目施工進度控制。

參考文獻：

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【關鍵詞】：進度控制；影響因素；內容

【 abstract 】 : steel structure project is the largest one of advantage is construction pace, short time limit, it is shorten the construction period and managing cost, quality and quantity of completed construction as, provides great convenience. In the construction process of construction progress factors influence what reason, want how to control, this paper for steel structure point I shallow understanding, talk about for steel structure of progress control some ideas.

【 key words 】 : schedule control; Influencing factors; content

中圖分類號： TU391 文獻標識碼：A 文章編號：

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環(huán)保而著稱的鋼結構建筑，越來越受到社會的認可，市場占有率也在穩(wěn)步提高。但鋼結構工程畢竟是建筑工程中的一個子分部工程，其施工進度快的優(yōu)點能否充分體現，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業(yè)、施工工藝、作業(yè)安排、作業(yè)人員的經驗等都密切相關。

本文就針對鋼框架―砼核心筒及剪力墻結構體系，如何控制鋼結構施工進度進行介紹：

一、 鋼結構工程施工進度產生影響的主要因素

1原材料因素的影響

1.1鋼結構用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個月乃至更長。因此原材料的選用及供應對工程進度的影響也非常大。

1.2施工機具設備是否能滿足要求

1.2.1在高層鋼結構工程中，最主要的垂直運輸設備就是塔吊，因此塔吊的機械性能就非常的關鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

1.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業(yè)無法避免，但是應盡量縮短時間，并與吊裝作業(yè)時間的分開；

1.2.3塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業(yè)面需要的時間越來越長，完成相同工作量所需要的時間也越來越長。因此保證鋼結構吊裝的時間也應該相應延長，要保證吊裝時間連續(xù)不斷的進行；若樓頂能夠利用，可在空閑時間將材料整體倒運至樓頂，以縮短塔吊起升的時間；同時采取串吊的方式進行吊裝；

1.2.4焊接設備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質量；

1.3勞動力和安裝工藝的影響：

1.3.1多高層建筑一般按一臺起重設備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。

1.3.2施工人員是否穩(wěn)定及施工的熟練程度，是鋼結構施工進度人為影響的重要因素之一。應對所有工人進行交底，不輕易調換作業(yè)及管理人員。

1.3.3結合工程特點編制切實可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設該柱段頂層再鋪下面2層，該方法既可以為上部結構安裝創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，又可以避免上下交叉作業(yè)存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

1.4施工現場周圍環(huán)境的影響

1.4.1材料堆場的大小對進度影響非常大。要求能堆放結構標準層一節(jié)柱的材料，能滿足形成穩(wěn)定框架所需要的用量。

1.4.2鋼構件通常采用大卡車運輸，進出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應設置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運。

1.4.3有足夠的材料堆場，就能對構件進行有序的堆放，并進行編號，方便吊裝。有足夠的構件準備工作的操作場地，

1.5各種計劃對進度的影響：

1.5.1通常根據施工安裝計劃編制構件加工計劃及發(fā)貨計劃，必須確保各計劃的有效性和及時性；

1.5.2發(fā)貨計劃必須考慮配套發(fā)貨；

1.5.3合理安排運輸計劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現場材料堆場。

1.6相關工種交叉作業(yè)，工序交接的影響：

1.6.1地下室防護支撐對地下室鋼結構的影響;

1.6.2鋼柱內砼澆灌時間的影響，如：澆筑的安全設施、砼供應商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時間；

1.6.3樓面砼澆搗及時，確保澆搗層與鋼結構安裝層不超過2節(jié)柱，如樓面砼澆搗不及時，上部結構不能作業(yè)；

1.6.4筒體進度必須超出鋼結構3～6層，即1～2節(jié)柱，便于鋼結構順利進行，

1.6.5筒體外挑腳手架及時拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設。

1.6.6上道工序質量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產生的影響。

二 鋼結構工程施工進度控制的內容和方法

前面我們分析了影響工程進度的幾項重要的因素，下面我們就該如何對這些因素進行控制，控制的內容及方法做一些分析。

2.1 鋼結構工程施工進度控制的內容

2.1.1事前進度控制的內容

內容包括：確定鋼結構工程施工進度控制的工作內容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現的風險分析，提出尚待解決的問題；根據合同工期、施工進度目標及工程分期投產要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、分項工程和整個工程的施工銜接關系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體和平面的流水作業(yè)，同時應用網絡計劃技術，編制局部的實施性網絡計劃，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的進度計劃和所需資源（包括人、物、材料、資金等）的供應計劃。

2.1.2事中進度控制的內容

內容包括：建立鋼結構工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數據進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現是否出現進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術問題、質量問題和安全隱患，減少這些問題對進度的影響，及時的處理變更。

2.1.3事后進度控制的內容

內容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2.2 鋼結構工程進度控制的方法

鋼結構工程進度控制方法主要是規(guī)劃、實施、檢查、控制和協(xié)調。

2.2.1規(guī)劃即是鋼結構工程施工單位根據項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設單位的工程要求，以及鋼構件加工方的生產能力、資金需求等，確定進度控制目標，編制出工程進度計劃。

2.2.2實施即鋼結構工程施工項目部將規(guī)定的任務與現場實際施工條件和實際施工進度相結合，在施工前和實施中不斷對上月（旬、周）進度計劃進行總結，并編制下月（旬、周）作業(yè)計劃，明確下月（旬、周）應完成的施工任務、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產率。分項工程作業(yè)計劃的編制，要保證在不同分項間同時施工的平衡與協(xié)調；確定對施工項目進度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進度要求。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構件加工方、材料供應方、勞務分包隊和施工班組下達施工進度任務。在鋼結構工程實施前和實施過程中，應經常根據所掌握的各種數據資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測分析，并預先采取措施，使可能出現的偏離盡早地得到調整。

2.2.3檢查即在鋼結構工程施工過程中，對下達的各項進度計劃進行檢查。檢查時間與工種類型（如鋼構件制作、鋼構件安裝等）、規(guī)模、和對進度執(zhí)行要求程度有關。日常檢查為常駐現場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項目部會同總包、監(jiān)理及其它有關單位采用召開現場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結構工程施工實際進度數據時，應按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計整理，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便與相應的計劃相對比。對鋼結構工程施工進度檢查的結果，要形成控制報告，把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發(fā)展趨勢形成會議紀要或者進度報告，提供給各相關單位項目部。進度報告的編寫，原則上施工總負責編寫，項目其他管理人員予以協(xié)助。

2.2.4控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現偏差及時采取措施，加以調整和糾正。

2.2.5協(xié)調包括關系協(xié)調及施工調度，關系協(xié)調就是協(xié)調與工程施工有關的各單位和部門的關系，調動一切積極因素，協(xié)調各種關系，從而保證施工進度的實現。施工調度的主要任務是監(jiān)督和檢查計劃實施情況，定期組織調度會，協(xié)調各方協(xié)作配合關系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證進度控制目標的實現。

三 總結