導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年單位辦公室、科室個(gè)人年度工作總結(jié)

從大學(xué)畢業(yè)后到辦公室工作已經(jīng)一年多了。這一年多的時(shí)間是我生命中的重要的一個(gè)階段，在這個(gè)新的大家庭里，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)幫助、以及同事們的關(guān)心支持，使我逐步適應(yīng)并熱愛___工作。我靜心回顧這一年多的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年多的工作情況總結(jié)如下:

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。辦公室濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加辦公室___的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，尤其是星期五下午的學(xué)習(xí)，受益較多。同時(shí)注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了___特色理論及“___”重要思想，提高了自己的政治理論水平，從思想上黨保持高度一致。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。公開電話受理工作，是一個(gè)政策性很強(qiáng)的工作，需要工作人員了解一定的法律法規(guī)以及掌握本縣的政策規(guī)定。虛心向身邊的同事請(qǐng)教的同時(shí)，多看多聽多想多問多做，爭取在短時(shí)間內(nèi)熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境和內(nèi)容。

二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在這一年多的工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我了解了市長公開電話管理辦公室的工作職能，能夠較好的完成分管的工作，并可以獨(dú)立完成科室的各項(xiàng)日常工作。

在科室工作中主要負(fù)責(zé)___信息港與政務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)上投訴受理;將每天辦理情況分類記錄、核對(duì)、打印、裝訂、發(fā)放;負(fù)責(zé)將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放;協(xié)助科長完成一些臨時(shí)性的辦理工作和臨時(shí)交辦工作。通過一年的工作使我逐漸提高了自己對(duì)事件的敏感度和文字材料綜合能力。

一年來，我在___、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，比較突出的是政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，爭取成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事滿意的___工作者。

請(qǐng)___和同志們考驗(yàn)。

篇2

一年來，本人積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，時(shí)刻以一名人民教師的身份嚴(yán)格要求自己，將育人教書作為自己工作的重心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

在班主任工作中，本人堅(jiān)信身教重于言傳，充分發(fā)揮自身的示范性，引領(lǐng)學(xué)生參加各級(jí)各類活動(dòng)，促進(jìn)他們健康成長。在數(shù)學(xué)教學(xué)中，本人在簡約數(shù)學(xué)思想的滋養(yǎng)下，注重課堂拓展延伸的設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，鍛煉學(xué)生解決問題的能力，有效提升學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

為更好地服務(wù)教育教學(xué)，本人積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，《運(yùn)算律》一課在江蘇省 杏壇杯課堂教學(xué)競賽中獲一等獎(jiǎng);《平行四邊形的面積》一課在江蘇省蘇派青年名師教學(xué)展示暨小學(xué)數(shù)學(xué)核心知識(shí)教學(xué)專題研討活動(dòng)中得到與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

篇3

一、 工作內(nèi)容

在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個(gè)崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對(duì)新進(jìn)場施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕質(zhì)量事故；在進(jìn)度上，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度；在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對(duì)各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達(dá)到零安全事故的目的。同時(shí)以2019年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī)，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標(biāo)2019年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價(jià)值；在環(huán)境保護(hù)上，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百” ，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求；在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊(cè)制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個(gè)崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé)。2019年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運(yùn)行，建立了周巡查制度，每周對(duì)管線的閥門、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。

二、工作計(jì)劃

2020年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，對(duì)2020年工作計(jì)劃如下：

1、做好xx水廠2020年1月通水的各項(xiàng)工作。

2、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作。

3、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗(yàn)收工作。

4、繼續(xù)對(duì)通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運(yùn)行。

三、心得體會(huì)

這一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。

四、 不足之處

篇4

工程師工作計(jì)劃范文一

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對(duì)新出現(xiàn)的問題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步。

3) 業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時(shí)間通過電腦上( 我要自學(xué)網(wǎng)，和百度文庫等 )學(xué)習(xí)網(wǎng)站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，本周計(jì)劃對(duì)wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計(jì)劃，根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備! 其他;維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

工程師工作計(jì)劃范文二

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目；征地

隨著交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，經(jīng)常出現(xiàn)征占農(nóng)村集體土地以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的情況。但也伴隨征地報(bào)批程序不透明、地面物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)界定不清、監(jiān)督機(jī)制不健全及引發(fā)的群眾上訪事件等問題。征地拆遷工作關(guān)系到被征地農(nóng)民的合法權(quán)益，同時(shí)也是確保項(xiàng)目正常進(jìn)行的關(guān)鍵。基于此，下面對(duì)公路工程項(xiàng)目前期征地拆遷中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決措施。

1公路工程項(xiàng)目前期征地拆遷中存在的問題

(1)征拆資金方面的問題:在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展過程中，公路建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷工作一定要與施工單位進(jìn)場環(huán)節(jié)保持一致，所以公路建設(shè)單位對(duì)中標(biāo)單位的要求就變得越來越高。但是，由于征拆資金撥付過程和周期較長，大多數(shù)施工單位處在前期施工緩慢的狀態(tài)，在征拆工作不斷發(fā)展的情況下，一些施工單位就會(huì)加大資金投入，這會(huì)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。(2)實(shí)物核查方面的問題:所謂的實(shí)物核查，主要是指建設(shè)單位和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門為了充分了解征地拆遷實(shí)物量情況，采取的實(shí)物核查工作，但是，該項(xiàng)工作的開展經(jīng)常與最初目標(biāo)相違背。實(shí)物核查工作開展的次數(shù)越多，投入的成本就會(huì)越高，因此會(huì)觸動(dòng)被拆遷用戶的情緒，難免會(huì)引發(fā)搶栽搶種的現(xiàn)象，導(dǎo)致核查出來的實(shí)物量越來越多。另外，一些地區(qū)在多次實(shí)物核查之后，基本上不需要再使用GPS定位技術(shù)，整個(gè)線路全部是剛剛建成的彩鋼棚以及剛種植的農(nóng)作物。由此可見，多次的實(shí)物核查，不僅不會(huì)促進(jìn)征地拆遷工作的順利進(jìn)行，反而會(huì)增加拆遷工作的難度，甚至破壞地方的穩(wěn)定發(fā)展。(3)施工單位方面的問題:在建設(shè)單位要求施工單位進(jìn)場之前，施工單位一般都會(huì)花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間來租賃和搭建項(xiàng)目部駐地、拌和站、火工房以及預(yù)制場等臨時(shí)用地，之后會(huì)大規(guī)模地引進(jìn)機(jī)械、材料以及工藝等。但是如果出現(xiàn)資金不足、征地有限的情況，一些施工單位為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，就會(huì)與群眾進(jìn)行溝通，租賃還未征拆的用地。這種行為在間接程度上提高了征拆的標(biāo)準(zhǔn)，妨礙了公路征地拆遷工作的順利進(jìn)行。另外，如果與群眾沒有達(dá)成協(xié)議，施工單位會(huì)與征拆部門協(xié)商，要求先墊付拆遷費(fèi)用，爭取在資金充足的基礎(chǔ)上完成征拆工作。但是，因?yàn)槟軌驂|付的資金有限，這種方法也不是特別可取，就算是獲得了更多的用地，也會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。(4)失地農(nóng)民社會(huì)保障制度不完善:首先，大多被征地農(nóng)民主要安置途徑是按法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行貨幣補(bǔ)償，在被征地農(nóng)民長遠(yuǎn)生計(jì)有保障方面，未能將被征地農(nóng)民納入再就業(yè)人員培訓(xùn)體系并妥善解決安置，安置途徑較單一，且企業(yè)招工對(duì)工人的專業(yè)、年齡、文化素質(zhì)等有較高的要求，給農(nóng)民就業(yè)帶來困難；二是社會(huì)保障資金按照每667平方米多少的標(biāo)準(zhǔn)予以預(yù)留并存入財(cái)政專戶，未能落實(shí)到農(nóng)戶層面；三是大部分失地農(nóng)民，只注重眼前的利益，參保意識(shí)較差，沒有將征地款用于參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2公路建設(shè)項(xiàng)目征地管理的措施

(1)制定共商征地拆遷計(jì)劃:公路建設(shè)項(xiàng)目的征地拆遷工作不單單屬于政府工作范疇內(nèi)，對(duì)公路相關(guān)部門以及項(xiàng)目業(yè)主也提出了較高的要求，不僅要對(duì)崗位設(shè)置、部門設(shè)置引起重視，做好征拆項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，還要求施工單位加強(qiáng)征地拆遷部門的設(shè)立，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)段內(nèi)的征地拆遷工作進(jìn)行跟進(jìn)和管理，并協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。在征地拆遷準(zhǔn)備工作的初期，公路建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)卣g一定要建立良好的關(guān)聯(lián)機(jī)制，做好征地拆遷工作的交流和溝通，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，為了確保征地拆遷工作的順利進(jìn)行，我們項(xiàng)目業(yè)主要制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，并要求設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位給予大力支持，同時(shí)還要對(duì)資金籌集、各項(xiàng)工作的合理安排引起重視；其次，一些重大、特殊征地拆遷項(xiàng)目的認(rèn)證、補(bǔ)征程度以及臨時(shí)租賃等，在工作準(zhǔn)備時(shí)期需要重點(diǎn)關(guān)注，各方一定要反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，最好將其歸納在征拆方案中；最后，五方一定要做好征地拆遷中的實(shí)物核查工作，并將其歸納在對(duì)應(yīng)的征拆方案中，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成實(shí)物核查。(2)加強(qiáng)年度清查工作:年度清查工作的加強(qiáng)，能夠?qū)I(yè)主的利益進(jìn)行保障，主要可以從以下幾方面入手進(jìn)行清查：對(duì)征拆紅線用地的賠付情況；施工單位支付臨時(shí)用地保證金和租金情況；政府發(fā)放的征拆資金使用情況；征拆資金使用中存在的問題；建筑物的賠償、修復(fù)等問題。如果在年底清查的過程中發(fā)現(xiàn)存在一定的問題，如紅線用地，要利用預(yù)備費(fèi)進(jìn)行有效的解決；臨時(shí)用地問題，要交由施工單位負(fù)責(zé)。倘若年度預(yù)備費(fèi)中還有剩余，可以按照實(shí)際情況將其投入到征地拆遷工作中，從而確保被征地對(duì)象的利益。(3)實(shí)行按實(shí)補(bǔ)償政策:不管征地拆遷的資金和模式怎樣改變，在補(bǔ)償時(shí)，一定實(shí)施按實(shí)補(bǔ)償政策，這也是確保征拆工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。特別是針對(duì)公路部門提出的大包干模式而言，由于受到審計(jì)入股和大包干因素的影響，以往需要征拆部門直接處理的工作現(xiàn)在必須要走相應(yīng)的程序，并出示相關(guān)文件，如補(bǔ)拆、補(bǔ)征、錯(cuò)拆、錯(cuò)征等。所以，必須要控制征地拆遷的資金，在實(shí)事求是的原則下進(jìn)行按實(shí)補(bǔ)償。如某公路業(yè)主在征地拆遷工作中，改變了以往的征拆模式，對(duì)之前不是特別重視的項(xiàng)目進(jìn)行了一一核查，從而投入相應(yīng)的資金，對(duì)被征地對(duì)象進(jìn)行補(bǔ)償，在保證被征地對(duì)象利益的同時(shí)促進(jìn)征地拆遷工作的順利進(jìn)行。這種按實(shí)補(bǔ)償政策的實(shí)施，不僅有利于公路建設(shè)項(xiàng)目的良好發(fā)展，對(duì)征地拆遷工作也起到了很好的促進(jìn)作用。

3結(jié)語

公路工程項(xiàng)目前期的征地拆遷是一項(xiàng)艱巨的工作，需要多個(gè)部門緊密配合，確保被征地農(nóng)民的合法權(quán)益得到保障，才能更好的推進(jìn)項(xiàng)目開工的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王達(dá).房屋征收拆遷法律制度新問題[M].北京：中國法制出版社，2010.

[2]鄒東升.城鎮(zhèn)房屋拆遷中糾紛成因的法理分析[J].求索，2005（9）.

篇6

關(guān)鍵詞:代建項(xiàng)目 進(jìn)度管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)07(b)-0155-01

1 項(xiàng)目概況

某學(xué)院新校園建設(shè)工程項(xiàng)目(以下簡稱:新校園項(xiàng)目)總占地面積58.7萬m2,總建筑面積約為22.1萬m2,代建業(yè)務(wù)范圍內(nèi)項(xiàng)目總投資約7億元。業(yè)主單位要求于 2010年底前交付滿足3000學(xué)生辦學(xué)條件的第一批工程,2011年底前交付滿足8000學(xué)生辦學(xué)條件的第二批工程。

2 實(shí)現(xiàn)代建業(yè)務(wù)進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.1 合理劃分工程標(biāo)段

建設(shè)工程項(xiàng)目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,考慮到各種因素,建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)需要對(duì)工程標(biāo)段進(jìn)行合理劃分。工程標(biāo)段劃分必須遵循可操作性的基本原則,包括招標(biāo)的可操作性,即劃分后的標(biāo)段在市場上有一定的競標(biāo)對(duì)象,可以形成合理的價(jià)格競爭;管理的可操作性,即發(fā)包方有相應(yīng)的管理力量能調(diào)好各個(gè)標(biāo)段承包商之間在工程界面及質(zhì)量、工期、成本、安全等方面的搭接關(guān)系等。合理的標(biāo)段劃分是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高效率的一個(gè)“利器”。

2.1.1 按交付使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分

建設(shè)工程按期交付使用是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要目標(biāo),工程標(biāo)段的劃分應(yīng)圍繞該目標(biāo)進(jìn)行。新校園項(xiàng)目按業(yè)主單位的交付使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,劃分為近期工程和遠(yuǎn)期工程,并以保證近期工程提前招標(biāo)為原則,結(jié)合其它有利因素,進(jìn)行工程標(biāo)段的合理劃分。

2.1.2 按專業(yè)劃分

根據(jù)專業(yè)的類別,新校園項(xiàng)目劃分為外電標(biāo)段、市政標(biāo)段、房建標(biāo)段、弱電標(biāo)段、綠化標(biāo)段等施工標(biāo)段,保證同專業(yè)的系統(tǒng)性、完整性,同時(shí)有效避免不同專業(yè)之間的界面劃分問題、銜接問題。

2.1.3 同專業(yè)按施工區(qū)域及類似結(jié)構(gòu)劃分

根據(jù)目前建筑市場的實(shí)際情況,建筑施工單位的人力資源、施工設(shè)備及管理能力存在一定的局限性,大規(guī)模的群體建筑不宜由同一施工單位實(shí)施。新校園項(xiàng)目將房建工程劃分為四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo),其中房建一標(biāo)段約9.4萬m2、房建二標(biāo)段約8.5萬m2、房建三標(biāo)段約3.7萬m2、房建四標(biāo)段約0.5萬m2。近期房建工程集中在房建一、二標(biāo)段,遠(yuǎn)期房建工程分布在房建三、四標(biāo)段,房建一標(biāo)段施工區(qū)域集中在教學(xué)區(qū)、以教學(xué)樓和實(shí)訓(xùn)樓為主,房建二標(biāo)段施工區(qū)域集中在生活區(qū)、以學(xué)生宿舍和教師公寓為主。這樣不僅便于施工階段的場地管理,而且在一定程度上提高了施工效率。

2.1.4 永久性道路分層分階段實(shí)施

為了在施工期間給材料運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件,新園院項(xiàng)目將永久性道路分層分階段實(shí)施,具體是:在場地平整階段,同步開挖至道路持力層,并鋪設(shè)道路基礎(chǔ)、水穩(wěn)層;并經(jīng)房建標(biāo)段施工重車碾壓,使得道路基礎(chǔ)穩(wěn)固,房建標(biāo)段基本施工完畢后分段鋪設(shè)砼路面,新校園項(xiàng)目基本建設(shè)完畢后,再行在砼路面上鋪設(shè)瀝青面層。整個(gè)建設(shè)過程的材料運(yùn)輸不受雨天或路面淤泥的影響,有利于施工進(jìn)度的推進(jìn)。

2.2 施工合同條款的合理設(shè)置

合同措施是發(fā)包單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段,是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。在簽訂施工合同時(shí),可以根據(jù)進(jìn)度控制總體目標(biāo),設(shè)置有利于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的合同條款。

2.2.1 施工合同引入趕工激勵(lì)機(jī)制

長期以來,在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下,針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣,但效果并不明顯。工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的,而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。為了促使施工單位主動(dòng)投入滿足施工進(jìn)度要求的勞動(dòng)力和物資,新校園項(xiàng)目房建一、二標(biāo)段施工合同分別設(shè)置趕工獎(jiǎng)勵(lì)765萬元、705萬元,并按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)平均分配。施工單位按約定實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),相應(yīng)趕工獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)期進(jìn)度款給予支付。

2.2.2 按形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分,工程進(jìn)度款是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。按形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款,可以避免進(jìn)度款支付前的繁重計(jì)量工作,壓縮進(jìn)度款的審批周期。新校園項(xiàng)目房建工程基本按樁基礎(chǔ)階段、二層樓面階段、主體封頂階段、外架拆除階段、室內(nèi)裝修階段、竣工驗(yàn)收階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為工程款支付的形象進(jìn)度。

2.3 施工過程的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工階段的全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度,及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,制定糾正偏差的方案,并采取趕工措施,才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

2.3.1 重視工程進(jìn)度款的及時(shí)支付

施工單位在合同簽訂后雖然能取得一定比例的工程預(yù)付款,但在施工高峰期必須投入大量的資金,施工單位一般都要為此而墊資,但其能為之墊資的資金是極其有限,所以作為代建單位應(yīng)重視進(jìn)度款的及時(shí)支付,并為之提供便利。新校園項(xiàng)目在施工高峰階段,施工單位出現(xiàn)較大資金缺口時(shí),及時(shí)簽訂施工合同補(bǔ)充協(xié)議,按一定比例支付新增工程、變更工程部分的工程款。為施工單位解燃眉之急,保障施工業(yè)務(wù)的正常開展。

2.3.2 嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的設(shè)計(jì)變更

若施工過程中發(fā)生關(guān)鍵工序的設(shè)計(jì)變更,將給整體施工進(jìn)度控制帶來極為不利的影響。因?yàn)槭┕挝粸榇丝赡苄柽M(jìn)行作業(yè)人員的調(diào)配、施工材料的采購等工作而消耗一定的時(shí)間。施工單位所消耗的時(shí)間直接造成整體施工工期的延長。新校園項(xiàng)目近期工程關(guān)鍵工序的設(shè)計(jì)變更受嚴(yán)格控制,且設(shè)計(jì)單位委派專人駐施工現(xiàn)場,及時(shí)解決施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,使得施工工期不為此而受影響。

2.3.3 建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系

根據(jù)業(yè)主單位的交付使用要求,結(jié)合勞動(dòng)定額及工人實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率等,建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系,將進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,按周控制計(jì)劃、月度控制計(jì)劃、季度控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、總進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)控制。進(jìn)度管理在動(dòng)態(tài)實(shí)施過程中,出現(xiàn)進(jìn)度偏差在所難免,為及時(shí)找出偏差的原因,應(yīng)安排專人定期檢查進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力、施工物資投入數(shù)據(jù),并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃,形成動(dòng)態(tài)管理。

2.3.4 實(shí)行“看樣定板”及“樣板引路”制度

在裝修階段,裝修材料實(shí)行“看樣定板”制度、實(shí)體工程實(shí)行“樣板引路”制度,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題并有效避免返工。鑒于裝修材料的選用、裝修的風(fēng)格都存在一定的人為主觀因素,新校園項(xiàng)目在選用外墻磚、地板磚、潔具等裝修材料前,須經(jīng)業(yè)主單位、代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行看樣定板;而實(shí)體工程則實(shí)行樣板間引路制度,讓業(yè)主單位提前感知裝修效果,有效避免工程返工。

篇7

一、2016年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

根據(jù)總部年初下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，公司全年銷售簽約額指標(biāo)值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標(biāo)值的146.43%;年度銷售回款額指標(biāo)值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標(biāo)值的157.53%;年度營業(yè)收入指標(biāo)值萬元，完成收入萬元;完成計(jì)劃值105.36%;全年利潤指標(biāo)值萬元，完成利潤總額萬元，預(yù)計(jì)完成計(jì)劃值的171.42%;從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計(jì)劃任務(wù)。

二、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

本年度先后完成了項(xiàng)目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應(yīng)綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗(yàn)收、特種設(shè)備(電梯、機(jī)械車庫)驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收等工作，目前正在積極準(zhǔn)備竣工備案工作。

針對(duì)工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責(zé)任劃分制度，將每項(xiàng)工作分解到相關(guān)的責(zé)任人，同時(shí)制定分項(xiàng)完成時(shí)間目標(biāo)，設(shè)立績效簽章手續(xù)。分項(xiàng)工作未按節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，除處罰措施外，還將工程款相應(yīng)推遲支付，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談，必要時(shí)對(duì)其公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話約商。經(jīng)過實(shí)施一系列獎(jiǎng)懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進(jìn)度。

三、較好工作方式總結(jié)

1、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。

3、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

4、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

5、積極配合其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

四、工作中存在的不足

1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程管理的工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、工程管理不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

5、工程管理工作中對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

五、工作中合理化建議

1、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

3、認(rèn)真履行工程質(zhì)量管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

4、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

篇8

一、 崗位職責(zé)與年度目標(biāo)

按照分公司工作分工，我主要負(fù)責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計(jì)劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。

二、 主要工作成績

作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗(yàn)收，最終評(píng)定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。

2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過4個(gè)月的努力，在業(yè)主要求時(shí)限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。

4、質(zhì)量控制方面

（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。

（2）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度等，對(duì)于進(jìn)場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（3）對(duì)于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對(duì)待驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

（4）定期對(duì)施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。

（5）對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

（6）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時(shí)部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

5、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實(shí)做好編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

6、安全文明管理

牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對(duì)現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

對(duì)施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。

三、 主要不足之處和今后打算

存在不足之處：

1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費(fèi)用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。

今后打算：

1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費(fèi)用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思考，安排工作之前要加強(qiáng)溝通，廣泛聽取意見。

四、體會(huì)和感悟

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個(gè)腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。

1、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個(gè)工程項(xiàng)目不是“一個(gè)人”的項(xiàng)目而是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”的項(xiàng)目。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

篇9

一、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算

隨著公路部門機(jī)制改革事企的分開，為了使我站在機(jī)制改革后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用合理合法，我們首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了《財(cái)審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》，財(cái)審人員在日常工作中，遵章守紀(jì)、履行職責(zé)，清政廉潔，愛崗敬業(yè)，能按時(shí)完成各自所分工的工作任務(wù)。如：計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會(huì)計(jì)憑證。現(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍。總賬及明細(xì)賬能及時(shí)打印，月季報(bào)表均能準(zhǔn)確無誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極的參與站各種經(jīng)濟(jì)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)參謀，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好站財(cái)務(wù)收支及三產(chǎn)創(chuàng)收的檢查與監(jiān)督工作。

在經(jīng)濟(jì)核算工作中，能積極的幫助站領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，充分發(fā)揮財(cái)審職能，加強(qiáng)對(duì)行政、路政、征收、工程等經(jīng)濟(jì)核算與監(jiān)督，主要做到了：1、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神對(duì)內(nèi)退人員工資、機(jī)關(guān)行政及部門經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行測算；2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格審核審批制度；3、加強(qiáng)對(duì)各部門的費(fèi)用管理和控制，建立以財(cái)審股為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系；4、注重三產(chǎn)臺(tái)帳、協(xié)議等資料的管理。同時(shí)還結(jié)合市處2-3季度財(cái)務(wù)互審會(huì)上劉處長就“如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，減少非生產(chǎn)性開支”的講話精神，一是將會(huì)議精神向站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，二是針對(duì)我站資金短缺以及兄弟站的具體做法，就如何減少非生產(chǎn)開支向站領(lǐng)導(dǎo)作了書面報(bào)告，得到站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取消了工作范圍內(nèi)的相關(guān)補(bǔ)助，此做法既緩解資金短缺，同時(shí)又對(duì)減少非生產(chǎn)開支起到了一定的作用。

二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平

為了順應(yīng)改革，使改革后的財(cái)審管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道，財(cái)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)市處、站領(lǐng)導(dǎo)的具體要求以及年初工作計(jì)劃，我們始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，使每個(gè)財(cái)審人員熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會(huì)計(jì)科目，主要學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》《公路事業(yè)單位核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》，新核算辦法的頒布，顯現(xiàn)了公路部門會(huì)計(jì)核算中的地位，新中大是一套mis型財(cái)務(wù)軟件，既能滿足公路部門財(cái)審人員的正常核算工作，又能用于正常的財(cái)審管理工作。財(cái)，審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，而且還針對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)行探討，遇到難題一是查找書本，二是請(qǐng)教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃

1.進(jìn)度計(jì)劃的介紹

1.1進(jìn)度計(jì)劃定義

進(jìn)度計(jì)劃是電力施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)開始及結(jié)束時(shí)間的具體化。確定了項(xiàng)目總時(shí)間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計(jì)劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時(shí)間估計(jì)等。

1.2進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

（1）進(jìn)度計(jì)劃的全面性。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，從而為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的層次性。不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，而分包方則為操作控制性進(jìn)度計(jì)劃。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要通過正式的評(píng)審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞?zhǔn)計(jì)劃，只有具有嚴(yán)肅性的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度度量才有依據(jù)，進(jìn)度偏差控制才有意義。

2.項(xiàng)目計(jì)劃管理的具體實(shí)施

2.1流程說明

流程一：根據(jù)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研和前期工作的進(jìn)展情況，制定并下發(fā)年度基本建設(shè)投資計(jì)劃，初步確定工程的開工時(shí)間和投產(chǎn)時(shí)間。

流程二：根據(jù)基建投資計(jì)劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)年度設(shè)計(jì)、施工、物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，明確對(duì)工程主要形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

流程三：施工計(jì)劃流程。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（3）施工單位根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，確保二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

流程四：設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。（2）初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。

流程五：物資設(shè)備采購計(jì)劃流程。（1）進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計(jì)單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。（2）設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負(fù)責(zé)。（3）對(duì)按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監(jiān)造。對(duì)沒有進(jìn)行監(jiān)造的主要設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠驗(yàn)收。

2.2考核與控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核，并設(shè)置專門的考核資金。

工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位匯總建設(shè)過程中的考核情況，據(jù)此扣罰該單位的考核資金。

3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中容易存在的問題

3.1忽視進(jìn)度計(jì)劃

施工中認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無，憑借日常工作經(jīng)驗(yàn)安排，而忽視進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于小工程，或許可以這樣。

但大型的電力基建工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，很難在一個(gè)長的時(shí)間跨度內(nèi)把握項(xiàng)目施工組織狀況，同時(shí)很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

3.2計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

這種情況的原因有多種，可能是進(jìn)度計(jì)劃編制不夠準(zhǔn)確，不能如實(shí)反映施工狀況，以至進(jìn)度計(jì)劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計(jì)劃的約束。

3.3進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)

進(jìn)度計(jì)劃過粗，則難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題；進(jìn)度計(jì)劃過細(xì)，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，此時(shí)應(yīng)采用粗計(jì)劃，綜合成一個(gè)作業(yè)。從實(shí)際工程來看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有明確的規(guī)定，很難把握。

3.4進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容太多而沒有重點(diǎn)

從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來看，只做現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計(jì)劃的方法和軟件日益先進(jìn)，這些問題將會(huì)逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。

4.結(jié)語

進(jìn)度計(jì)劃是大型電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃，并總結(jié)了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)際工程施工起到更好的指導(dǎo)作用。