導語：如何才能寫好一篇煤礦安全總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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實現了4342機風巷的安全掘進、4342機巷及4344風巷的安全修護、4341及4341-1工作面老空積水的探放驗證、4344工作面的安全回采。

1、“三違”：4月份“三違”24人次。其中：采煤區4人次、掘進區5人次、鉆修區1人次、機運部6人次、通防部5人次、安監部2人次、物保部1人次。

2、工傷：本月未發生輕傷及其以上事故。

3、瓦斯管理：本月實現瓦斯零超限。

（二）工程質量

1、4月16日，安徽煤礦安全監察局對我礦進行了職業危害防治專項監察及安全重點監察，共提出12條問題，目前所有問題均在整改落實中。

2、4月11日，恒源公司安監局對我礦進行動態檢查，共提出9條問題，2條建議，所有問題均已落實整改。

3、礦組織了二次質量標準化檢查，優良品率達100%。

（三）安全活動

1、開展“手指口述”安全確認抽查工作。各單位均能夠按照“手指口述”安全確認的標準加強對員工的培訓，教育職工把“手指口述”安全確認的具體標準運用到實際操作中去，并與員工崗位隱患排查結合起來，真正發揮了“手指口述”安全確認在安全生產中的作用。4月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。

2、開展對13種“隱患人”的排查工作。基層單位的責任意識進一步得到了強化，各單位均能夠按照【2013】1號文的相關要求，結合實際情況，對下個月度單位存在的“隱患人”進行預排查并通過各種方式開展幫教活動。

3、干部督查、協安會、特聘群監網員、青安崗上崗情況

4月份干部督查組下井開展督查活動2次，查出隱患14條。

4月份工會協安會下井開展督查活動4次。

4月份特聘群監網員排查各類安全隱患104條，問題均已落實整改。

4月份青安崗開展了“零點行動”2次，共查出隱患31條。

二、四月份安全工作重點

1、采掘工作面管理：4344工作面（過向斜軸）要加強頂板、車窩、兩巷及出口的管理、支柱初撐力的監測和老塘煤回收的安全管理，回柱時要加強老塘擋幫，端面距超標處要及時進行超前維護，切實保護好頂板，確保安全回采；4342機風巷掘進和4344風巷修護、臥底要嚴格按照措施要求進行施工，加強安全設施的正規使用；其它零星作業（工作）要按要求制定安全措施，填寫“工作單”，明確工作任務、工作標準、安全注意事項及安全責任人和驗收情況。

2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要嚴格執行瓦斯治理專項措施，加強瓦斯監測監控，提高瓦斯抽放效果；4342風巷掘進和4344工作面局部巖石段放炮要嚴格執行“五個三”放炮制度和彩帶標識制度；嚴格執行爆破材料管理和發放制度。

3、防治水管理：要嚴格落實技術措施，做好4342機風巷探放驗證4341-1及4341工作面老空積水的工作。

4、斜巷運輸與供電管理：61專回、435提料斜巷43軌道上山、4342機巷和4344風巷的斜巷運輸，要嚴格落實技術措施，機運部要做好檢修、維護工作，確保各種設備和斜巷安全設施的齊全、靈敏、可靠，安全提示標志要明顯；35KV線路改造期間要加強日常巡查工作；加強“雨季三防”期間礦井供電管理，防止礦井無計劃停電。

三、專項活動

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一是省局工作會議后，##辦事處于2月11日召開全體監察員會議，全面傳達學習全國安全生產工作會議和全省煤礦安全監察工作會議精神，結合轄區煤礦安全生產形勢，組織各科進行了討論，通過學習討論， 使全體監察員認清了目前的安全生產形勢，明確了今年工作的目標和重點，堅定了搞好轄區煤礦安全監察工作的決心和信心。一致認為：董局長關于《加強和改進煤礦安全監察執法工作、推進煤礦安全生產再上新臺階、再創新水平》的工作報告，對2016年的工作部署具有很強的前瞻性和指導性，為我們搞好今年的煤礦安全監察工作指明了方向和目標。辦事處全體監察員決心把省局工作會議精神貫穿于全年的工作目標中去，繼續開拓思路、創新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風，強化現場監察，加大執法力度，努力完成省局下達的各項工作指標，促進轄區煤礦安全狀況的穩定好轉。在此基礎上，我們分別召開主任辦公會和處務會，進一步統一思想認識，明確工作思路，要抓好2016年的工作，必須開好頭，起好步，每年的春秋季節是煤礦事故的多發期，因此，首先要抓好前幾個月的工作，以此推動全年的安全監察工作，會后制定了辦事處2016年工作要點，明確了全年的工作重點和工作目標。對全年工作特別是“兩會”期間的煤礦安全監察工作進行了重點部署。

二是按照《2016年吉林煤礦安全監察系統安全控制指標考核及獎勵辦法》，我處制定了《2016年##煤礦安全監察辦事處安全控制指標考核及獎勵辦法》，成立了以主任為組長，書記、副主任為副組長的安全控制指標考核領導小組，對省局下達的安全控制指標進行了分解，按全年和季度落實到了科室和人頭，按季度考核（監察一科全年控制指標30人；監察二科21人；監察三科32人）。考核辦法明確規定，對分管轄區煤礦死亡人數超標的科室或在監察執法工作中，有嚴重失職、瀆職和違紀行為的監察員，取消其安全控制指標獎勵資格。

三是為落實省局關于《開展煤礦安全質量標準化》創建“樣板井”工作要求，##辦事處今年確定被評估為b類的江源縣松樹大成煤礦、新一號井、靖宇縣農機礦、八道江區垠寶礦等4處礦井為首批創建“樣板井”礦井，此項工作正在開展中。

四是加強基礎建設工作。

今年，辦事處在基礎建設方面主要作了以下工作：

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今天，我們在這里隆重召開*煤礦20*年度“三個文明”建設、安全生產總結表彰會暨2009年工作會。這次大會的主要任務是：回顧總結20*年“三個文明”建設取得的成績和經驗，表彰在“三個文明”建設中做出突出貢獻的各類先進集體和個人，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，安排部署2009年重點工作，動員廣大員工進一步認清形勢、振奮精神、勵精圖治，為建設現代化新*煤礦而努力奮斗！

下面，我向大會報告三個方面的內容。

第一部分20*年工作回顧

20*年是*煤礦困難最集中、任務最繁重的一年，也是*煤礦發展建設取得重大突破的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，全體員工克服生產條件差等困難，扎實苦干，較好地完成了各項目標任務。

一、各項指標完成情況

1、原煤產量完成*萬噸，較計劃*萬噸增產*萬噸。

2、掘進進尺完成*米，較計劃*米超掘*米。

3、商品煤銷量完成*萬噸，較計劃*萬噸增銷*萬噸。

4、商品煤灰分完成*，較計劃*降低*個百分點。

5、可控成本完成*元/噸，較計劃*元/噸降低了*元/噸。

6、全員實物效率完成510噸／人·年，較計劃492噸／人·年提高28噸／人·年。

7、利潤完成了集團公司下達的指標。

二、20*年的主要工作

（一）強化了以“一通三防”為重點的安全管理，本質安全礦井建設有了新突破

緊緊扭住瓦斯治理這個“牛鼻子”不放松，采取立體綜合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得較大成效，實現了安全開采；啟動了中央風井主扇，停止了南二主、輔扇運轉，先后*次調整了礦井通風系統，消除了*條掛牌管理的重大安全隱患，礦井安全可靠度進一步增強；加強了礦井火區及高溫異常點的監測、監控，嚴格落實灌漿、注膠等防滅火措施，全年約注漿*萬m3、復合材料107噸，鞏固了防滅火成果；建立健全了本安體系體系文件，修訂完善了*余項安全管理制度，舉辦各類培訓班288期，培訓員工*人次，夯實了安全管理基礎；強力開展了質量標準化和文明生產大整治，礦井面貌發生了重大變化；嚴格落實各項安全責任制，加強了安全目標考核，對“三違”進行了升級管理，全年共查處“三違”*多人次。

（二）加強了生產運行管理，實現了均衡穩定生產，現代化礦井建設有了新進展

痛下決心先后*次對4521㈤綜采運順兩巷進行維護，恢復了正常生產；超前準備，精心組織，安全順利完成了2421㈡綜放工作面回收，封閉近*，消除了*條嚴重角聯巷道，使全礦角聯巷道減少了*，進一步簡化了生產系統；采取強制措施，實行設備包機制，確保了必要的設備檢修時間,設備檢修質量及開機率不斷提高，有力地保障了生產；通過優化支護工藝，改回順錨網支護為架棚支護，使得2521㈠工作面巷道掘進單進水平由*米/月提高到*米/月;首次使用無軌膠輪車進行工作面安裝，僅用13天就完成了安裝任務，比原來的安裝方式提前了近20天，極大地提高了安裝質量和效率,為高產高效礦井建設積累了經驗，奠定了基礎。

/>（三）強力推行精細化管理，嚴抓細管，實現管理提效，企業管理水平有了新提高

加強成本控制，制定了嚴格的考核制度，加大修舊利廢工作力度，從審批、發放、保管、回收、復用、考核等各個環節嚴格控制材料支出；根據市場需要，采取加大篩選和人工加工等方法，開發適銷對路的商品煤品種與規格，全年增收近200*萬元；加強了制度建設，制定了精細化管理實施方案，建立健全、修訂了*多項管理制度，各項工作規范化程度不斷提高，經營管理體系不斷完善。

（四）整頓干部隊伍作風，增強了干部的危機感、責任感和緊迫感，執行力有了新增強

以培育“深、嚴、細、實”的工作作風為目標，結合瓦斯治理、通風管理、安全管理、質量標準化整治、作風建設等重點工作，對責任心不強、執行力不強、不能認真履行職責的*名干部進行了調整；大力開展效能監察，通過早會、生產調度會、現場檢查等方式對已安排事項進行日跟蹤落實，對重點事項、急辦事項由紀檢監察部門進行重點跟蹤督查，促進了執行力提高；在全礦開展了為期一年的準軍事化訓練，訓練員工*人，進一步提高了員工的團結協作、奮斗拼搏精神。

（五）加強“四好”領導班子、黨建思政工作，“三個文明”建設有了新成績

突出了思想教育、形勢教育和觀念更新，使兩級領導班子的凝聚力、執行力明顯增強；以作風建設為根本，狠抓了廉政制度建設、廉潔自律教育、效能監察三個環節，促進了黨風廉政建設的鞏固和發展；深入開展了礦務公開和職工代表巡視等活動，職工知情權、民主管理權得到了保障，主人翁意識明顯增強；在民族統戰工作中始終做到了對少數民族員工政治上領導、工作上支持、生活上關心，礦榮獲了自治區“民族團結進步先進集體”榮譽稱號。

（六）推進“兩堂一舍”等民生工程，關心員工生活，礦區環境發生了新變化

投資近600*萬元，對大武口居民點小區、礦區街道路面及民用瓦斯利用等進行了改造；投資*萬元，新建了*座職工食堂并對*座職工單身樓、*座職工住宅樓、*座福利樓進行了維修改造；實施“送溫暖工程”，為*戶特困職工家庭送去幫扶款*萬元，為*戶困難戶發放慰問金*萬元，為*戶貧困家庭子女發放“金秋助學”金*萬元。

第二部分四十多年來的歷史經驗總結及

當前的形勢任務分析

2009年是*煤礦發展史上承前啟后的關鍵一年，是具有里程碑意義的一年——2009年的工作目標任務完成了，2010年就會迎來新的輝煌。歷史告訴我們，只有不斷地從歷史經驗中去總結得失成敗，從現代化發展的要求中汲取發展的營養，镕古鑄今，真正了解礦情，把握礦情，才能為企業的未來探索出一條符合實際的發展道路。總結四十多年來的發展歷史階段，總結歷史發展的寶貴經驗，分析當前面臨的形勢任務，與時俱進，非常重要。

一、歷史發展階段

第一階段：歷史的輝煌（*～20*年）

*煤礦始建于*年7月，*年11月局部移交生產，是一座有著*多年歷史的具有光榮傳統的優秀企業，在寧夏煤炭工業發展的各個歷史階段都曾樹立了標桿和榜樣。40年來，*煤礦共生產原煤*多萬噸；先后獲得省部級以上榮譽51項（其中：國家級榮譽7項，省部級榮譽44項）；解決了*多人次的勞動就業；涌現出了廳級領導干部*名，處級干部*名；曾經創造了多項第一，第一個引進綜采工藝并在西北地區創造了綜采上百萬的記錄，第一個在全礦井實現瓦斯抽采技術并進行綜合利用，第一個在兩強特厚煤層中引用綜采放頂煤技術等等一系列成績。

第二階段：困難中奮進（20*～2009年）

20*年10月24日發生瓦斯爆炸事故，被迫對全礦井進行封閉，直到20*年12月13日才基本恢復生產；事故造成9232m各類巷道遭受到不同程度地破壞，采掘抽接續失調，設備過火損壞嚴重，生產條件急劇惡化，質量標準化工作及其它基礎管理工作嚴重滑坡，礦井生產同時受到水、火、瓦斯威脅。礦井安全技術改造工程于2006年4月開始立項并進行優化設計，工程概算總投資為*多萬元；全礦干部齊心協力，務實苦干，已基本完成了各項工程，達到了提高礦井防災抗災能力、優化系統的要求，為實現“一井一面”生產格局奠定了基礎；南二、南四采區將于2009年徹底封閉，系統將最大限度地得到簡化、優化。

第三階段：再創輝煌（2010～）

截至20*年底，礦井剩余可采儲量約為*萬噸，按照*萬噸/年的實際生產能力，還可開采*多年；從2010年開始，礦井將實現“一井一面”生產格局，礦井各生產系統最大限度地實現簡化、優化，礦井防災、抗災能力進一步增強，礦井各項基礎管理工作重新得到加強，井上下面貌、員工隊伍精神風貌及礦區環境發生重大變化，員工收入持續提高，文化建設、管理質量及機制創新有了長足進展，“三個文明”建設將呈現出蓬勃向上的生動局面。

二、主要歷史經驗總結

四十多年來，*煤礦歷經風雨，有輝煌也有沉寂，有榮譽也有挫折。回顧四十年來的發展歷程，我們總結出*條寶貴經驗，對于建設什么樣的*煤礦、如何建設現代化的*煤礦指明了方向，將作為我們今后工作的方向和目標。這*條寶貴經驗是：

1、培育一支作風優良、素質過硬、敢打硬仗、適應時展的優秀員工隊伍是*煤礦事業勝利的永恒法寶。

2、樹立和落實科學發展觀、堅持走新型工業化道路是*煤礦這個老礦井盡快擺脫困境、實現可持續發展的必由之路。

3、堅持安全發展、和諧發展、科學發展、可持續發展是*煤礦作為資源型煤礦企業發展的根本指導思想。

4、切實履行好政治責任、經濟責任和社會責任是*煤礦作為老國有企業發展的歷史使命。

5、統籌好、協調好安全與生產、資源與效益、礦井與礦區、發展與生態、員工與企業等五個方面的關系是*煤礦作為老礦井科學發展的主要內涵。

6、切實關心群眾利益、緊密依靠廣大員工辦企業、繼續保持謙虛謹慎的態度和艱苦奮斗的優良作風仍然是*煤礦在新時期條件下必須堅持的重要法則。

7、只有主動解放思想、轉變觀念，與時俱進，才能使*煤礦這個“老先進”在新的歷史階段賦予新的內涵，永葆先進本色。

8、無論物質文明、精神文明還是政治文明，歸根結底是人的文明。要把三個文明統籌成一個文明，任何時候、任何工作、任何人都要堅持以人為本，發展人，塑造人，服務人，提高人的文明程度，這是*煤礦作為企業發展的終極目標。

三、當前面臨的形勢任務分析

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實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了五個一的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業務學習日系統學習了《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產科室管理人員的培訓教育，規定了學習內容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，進一步提高了生產科室管理人員的綜合技術素質。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區隊規程考試合格的基礎上，入井作業后，由專業副總及生產班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

二、保持均衡生產力求動態安全

實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班干部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場工長、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產量、進尺均創出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。

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一、“違章就是事故”理念提出的背景。

當前在煤礦生產中，安全生產是由人、物和環境共同組成的綜合系統。衡量安全管理水平的高低不是管理最強的地方，而是管理中最薄弱的環節，“違章”就是木桶理論中的“短板”，直接影響到安全生產。

違章現象屢禁不止。違章成為煤礦安全生產的最大隱患，煤礦事故發生后最大的損失是生命，違章行為引發事故的后果直接危害職工家庭幸福、經濟收入、集體榮譽、企業穩定、社會和諧等。每個礦工都曾反反復復接受過安全教育和培訓，但是現場違章現象卻時查時有，有的造成了嚴重后果，有的雖然只引發了小事故，使違章者被處以罰款或紀律上的處分，卻沒有在思想上引起重視，過一段時間就淡忘了違章教訓；有的違章沒有被發現，違章者在思想上產生僥幸心理，形成習慣違章，給安全生產埋下了隱患。

違章是發生事故的前提。安全的死敵就是事故，而造成事故的一個重要原因就是“違章”。違章就是違反安全管理制度、規范、章程，違反安全技術措施及規程要求所從事的活動。海恩法則告訴我們，每一起嚴重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患，而這些事故隱患絕大多數都是出于違章造成的。根據對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95％以上是由于違章而導致的。違章是發生事故的起因，事故是違章導致的后果。

二、“違章就是事故”活動的具體內容。

本著“安全為天、從嚴治礦”的原則，xx礦及時出臺了《關于開展“違章就是事故”大學討論活動的通知》、《xx礦“違章就是事故”處罰規定》等有關文件，根據“三違”的違章情節和嚴重程度將“三違”劃分為三類95條，對每一生產環節、每一道生產工序中的可能出現的“三違”行為進行了嚴格規定，第一類屬于一般“三違”，第二類屬于較嚴重“三違”，第三類屬于嚴重“三違”，分類分級對“三違”相關責任人進行建賬處罰。為鼓勵每一名職工能檢舉、查處、制止違章，礦每季度對有關人員適當獎勵，為鼓勵“三違”人員違章后不再違章，礦規定如果連續3個月無違章行，返還其“三違”全額罰款。連帶人員的罰款根據本單位季度“三違”次數降低比例適當進行返還。

三、開展“違章就是事故”活動步驟。

1、 廣泛宣傳發動，使職工知其意，不愿違章。進入xxxx年以來，xx礦在做好各項工作的基礎上，充分利用礦內廣播、櫥窗、黑板報、《xx信息》、局域網等宣傳媒體，深入持久地宣傳“違章就是事故”的理念，各區、隊會議室都張貼“違章就是事故”等宣傳標語，制作“安全寄語”版板懸掛在井下，提醒每一位入井員工時刻不忘安全，并經常性地開展安全知識有獎競賽活動和班前安全知識問答活動。他們還印制了“違章就是事故”的事故案例下發到每位職工手中。另外，他們充分利用電視、廣播、牌板、標語等多種形式對企業安全文化進行廣泛宣傳。各職能部門也不定期組織開展事故分析會、班前安全培訓、安全心連心文藝演出和“小手拉大手、安全伴我走”等活動，形成了不間斷的安全宣傳氛圍，使全礦員工的安全意識不斷增強。在礦區內營造了濃厚的反“三違”、預防事故氛圍。責任明確、層次清晰、保障有力、落實到位的安全宣傳教育網絡，在職工充分了解了“違章就是事故”活動的意義，構筑了牢固的安全防線，實現“要我安全”向“我要安全”轉變。

2、 深入討論學習，使職工增其智，不會違章。各區（科）、隊在宣傳發動的基礎上，通過安全例會、“每周一課”、班前會等形式，聯系工作實際，組織干部職工討論學習典型“三違”案例、xx礦建礦以來及公司XX年事故案例、崗位作業標準、《xx礦“違章就是事故”處罰規定》，引導職工規范作業行為，對照各工種操作規程，反思自己在日常工作中的不足之處，查找不足，清醒地認識到“三違”的危害性，牢固樹立“違章就是事故”的理念，做到按正規循環作業，上標準崗，干標準活。按照“實用、有效”的原則，在全礦范圍內開展了以安全培訓為核心的活動，組織員工學習煤礦安全生產方針和法律法規、煤礦安全規程、礦規礦紀、勞動保護與勞動合同、典型事故案例分析、自救互救與創傷急救等11個方面的制度和知識。xx礦通過培訓與自我教育，使每名員工真正掌握本崗位的安全技能，熟知崗位存在的危險因素和識別方法，提高了員工杜絕和預防“三違”的能力，形成一道安全防線。

3、 強化三違查處，使職工明其理，不敢違章。三違不除，礦無寧日，xx礦要求糾正違章必須就是要通過從嚴考核，使違章者及有關人員都有切膚之痛，把教訓牢牢記心中，永不再犯。對違章指揮作業的干部或因管理性違章而造成作業人員違章的領導加倍處罰。xx礦要求各級干部必須強化安全責任意識，堅決克服 “三乎”、“三慣”思想，深入現場，狠抓人的行為規范，切實解決現場存在的問題。嚴格干部下井帶班規定，跟班隊干在下班前對工作場所進行安全確認，為下一個班做好開工準備工作，不符合安全生產條件的決不能開工；礦長安全小分隊、安監處小分隊加大了監督檢查力度，處理“三違”不留私情。對所查的問題按a、b、c級整理匯總， c級隱患24小時之內處理，暫時處理不了的隱患必須制定切實可行的安全措施。對隱患不能及時治理、安全措施落實不到位、整治不達標的，對領導干部要實行問責。六區（科）充分調動隊、班組自身規范行為的積極性和反“三違”的主動性，獎優罰后。由區（科）技術主管監督，各隊技術員對本隊職工以安全知識、事故案例、操作規程為內容進行考試，不及格者嚴禁上崗作業。為了防止“三違”現象的發生，該礦還建立了“不放心人員”排查教育制度，對易發生“三違”的人群，特別是對不懂安全的“糊涂人”、盲目蠻干的“魯莽人”、滿不在乎的“麻痹人”、鉆安全檢查空子的“經驗人”、探親歸來的“疲勞人”等人員進行重點幫教，一季度職工共寫出保證書XX余份，礦科級干部深入班前會800余人次，礦領導參加安全例會30余人次，這些工作較好地起到了教育、警示職工的作用。

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強化技能培訓，為羊場灣煤礦順利接產提供人力資源保證

一、2004年我隊員工教育培訓工作回顧

2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創新”員工培訓規劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質量標準化及評級辦法》的學習培訓，全面提高全員安全質量標準化思想意識，并編寫了詳細的“教”與“學”計劃，做到學習時間、人員、內容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業現場延伸，對照《作業規程》、《技術操作規程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學、學中練、練中精。三是開展了“學習金牌工人、爭當金牌工人”為主題的演講比賽，啟發教育全體員工以學習許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎上添加“技能型、學習型”。全年組織員工培訓26場，培訓1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術狀元、技術能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應當清醒的看到我隊在員工培訓方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質參差不齊，給培訓工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現反復招工、反復培訓，培訓工作量大；四是部分員工把學技術看作是浪費時間，不務正業。所有這些，在2005年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓工作思路

1、指導思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005―2007戰略規劃安排》，按照“圍繞一個目標，建設三支隊伍，創新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓與實際培訓相結合，日常培訓與階段性培訓相結合，過程與最佳效果并重的原則，做到學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上體現，將教育培訓向生產現場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內容的教育培訓，強化證件管理，嚴格執行“先培訓、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現員工持證率100%。

2、人員現狀：目前我隊現有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總人數的17.9%，面對員工素質嚴重偏低，人員結構嚴重失衡的現狀，2005年我們在員工教育培訓工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優化組合，競爭上崗，樹立看素質、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產骨干的短期合同工提供學習深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據我隊現實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3―5個典型，主要是文化層次低、技術素質差，但又不學習、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質。

三是在參加培訓率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業教育和技術培訓情況，納入班組考核內容，把員工的工資、獎金與學習情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學習一段技能知識，每個員工有一本專門的學習筆記，有一次學習由隊技術員就題目進行講解，隊每日檢查個人的學習筆記，每旬進行一次閉卷考試，使全員參加培訓率達到90%。

篇7

 班組名稱：棗泉煤礦綜采一隊生產一班

所屬企業：神華***煤業集團有限責任公司棗泉煤礦綜采一隊

組建時間：2006年5月

班組安全生產時間：1500天

班組特點： 安全管理嚴謹  和諧氛圍濃厚 “五型”理念到位

班組榮譽：2007年～2008年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2009年獲得自治區“工人先鋒號”班組，連續兩年榮獲神華寧煤集團班組建設“先進班組”，連續三年榮獲棗泉煤礦“優秀班組”榮譽稱號

工作經驗：這是一支非常年輕的煤礦企業綜合機械化采煤班組，班組現有員工35名，平均年齡26歲，“ 80、90后”員工占班組人數的85%以上。

這是一個人才的搖籃，班組有 24人獲得了技能晉級， 12人通過高技能人才評審，現已擁有1名“金牌員工”，3名“銀牌員工”和8名“銅牌員工”，多次向外輸出技能人才，先后走出11名班組長，成為小有名氣的“人才搖籃”。

這是一個勤儉節約、會過日子的班組，通過細抓班組經營核算，極大地提了高員工節支增收的積極性。今年截至到目前，該班組開展“雙增雙節”活動共創造經濟效益近300萬元。

篇8

關鍵詞：煤礦；安全文化

企業文化是企業的核心競爭力，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對安全工作形成的共識。煤礦企業文化建設的好于壞，關系著煤礦企業安全隱患及事故的多與少。

一、正確認識煤礦安全文化建設

1.推行安全文化建設，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設強調制度建設，有利于安全規章制度的建立、完善和落實。

2.推行安全文化建設，有利于促進生產力的水平發揮，降低技術裝備在特殊環境下的應用短板。煤礦的安全管理，點多面廣、戰線長，安全管理難度大；地質災害，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的強弱不一，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作時有發生，這就需要先從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。另外，技術裝備的在特殊環境下應用的效率和效果難免有所降低，安全設施的有時不夠完善。這也迫切需要提高職工隊伍的素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補技術裝備的內在缺陷，從而有效地解決生產力水平不高、技術裝備等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建設，有利于規范職工安全生產行為，營造濃厚的安全生產氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產――人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產重要在于對人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于員工對安全問題的個人意識與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培訓教育，從而提高人的安全文化素質。

4.推行安全文化建設，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹立良好的企業形象。安全管理由傳統的經驗型逐步向“以預防為主” 的科學管理邁進，依托安全管理理論創新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結向安全預警管理轉變，不斷提高員工安全文化素質，提高現代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發展的必然趨勢。通過安全文化建設提高員工隊伍素質，樹立員工新風尚、企業新形象，增強企業的核心競爭力。

二、深化建設安全文化

以灌輸、培育“珍愛生命―― 讓安全成為習慣”為宗旨，以規范員工安全行為為基礎，以豐富完善管理機制為保證，以提升員工自主管理的意識、能力和效果為方向，深化安全文化建設，進一步提升安全管理水平，促進煤礦本質安全建設。

1.規范員工安全行為，培養員工良好的行為習慣

要認真開好班前會，做好交接班工作。嚴格規范班前禮儀，一要規范頻次，做到班班開展；二要規范程序。按照“點名誦安全核心理念和安全誓詞―― 班前講評―― 安排工作任務和安全重點―― 集體入井”的流程開展班前禮儀三要規范實施。班前禮儀的每項內容在實施中都要符合標準，做到動作規范、操作完整，保證效果。

2.滲透安全理念，牢固安全意識

要繼續利用各種宣傳工具和陣地，加強安全理念的宣傳灌輸，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對安全理念和安全規律理解，進一步明安全之理、鑄安全之魂。要結合實際，大力開展形式多樣、內容豐富的安全文化實踐活動，增強安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實踐中深化對安全理念的理解和認同，逐步實現自覺踐行。要大力建設安全親情文化，激發廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動力，調動各方力量關注安全、宣傳安全、維護安全， 在親人愛、同志情中感染、教育員工，增強員工的安全責任感和使命感，在工作中自覺做到安全生產。

3.完善安全管理機制，增強員工自主管理能力

實行工程質量檔案管理。對各項工程實行檔案管理，從工程立項、設計、施工到驗收，所有資料和數據都要完整地以電子檔案形式進行管理。當出現工程質量問題和糾紛時，以檔案資料為依據，系統地從決策、設計、施工、監理、驗收等各個環節查找問題，準確認定責任者。實施工程質量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質量問題查找辦法以及相應處理辦法。

4.建立安全預警機制

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關鍵詞:煤礦企業;地面系統;安全;綜合管理

安全是社會保持穩定發展的前提，也是企業進行生產活動不變的主題。與其他行業相比，煤礦行業的危險性是比較高的，而安全事故發生頻率也是比較高的，所以，煤礦企業的安全問題就成為關乎生命安全的重中之重。我國的煤礦企業在長期的安全工作中，已經形成了一種全員、全過程、全方位抓安全的習慣，近20年安全管理越來越緊，安全狀況越來越好，但是，相較于煤礦井下安全管理的力度，煤礦地面部分的安全管理和綜合預防力度顯得較小，相較于井下煤礦地面安全管理仍存在很多不足，煤礦企業想要達到全面、健康發展，就必須要重視煤礦地面的安全管理和綜合預防，大力提升煤礦地面安全管理和綜合預防水平。

1煤礦地面安全管理存在的問題

我國煤礦地面生產工作涉及范圍極廣，曾涉及建筑安裝、倉儲管理、壓力容器和水、暖、煤氣供應以及裝車運輸等二十多個領域，既包含職工生活福利服務，又囊括了煤炭生產的地面作業，屬于一種專業性質較強、技術水平較高的管理工作，其復雜性與艱巨性是影響煤礦整體安全生產的重要因素，煤礦地面安全管理存在的問題主要體現在以下3個方面:1)安全管理制度不完善。從個人因素講，在職人員通常認為煤礦地面環境相對優越，安全系數較高，而產生重井下、輕井上的意識;從企業管理因素講，煤礦地面安全管理由于長期重視不夠，與井下安全管理相比，存在安全管理規章制度不完善，或者安全管理規章制度不健全的問題。這無疑增加了煤礦地面安全管理的難度。2)安全管理和作業人員的培訓不到位。隨著煤礦安全管理強度的提高，從目前情況來看，地面科、隊的管理水平和工作水平也須提升到一個更高的水平，而地面科、隊有的安全管理人員存在安全意識不高、執行管理標準不嚴的問題，有的作業人員不能完全掌握設備和崗位操作要領，不僅很容易損壞機械設備，而且還可能會引發事故，對人員的生命安全造成一定的威脅。3)對外來協助單位缺乏相應的管理。煤礦設置有許多廠點，目的是為了生產井下所需的原料以及小型設備，有時還需要外來單位和相關設備生產單位協助幫助安裝檢修機械設備。通常在施工作業前，對外來施工隊伍人員要進行相關培訓，而后由外來施工隊伍組織施工作業，由于監管管制度不到位，外來施工人員缺乏安全意識，重速度、工期，對現場安全管理重視不夠。

2完善煤礦地面安全管理舉措

近些年來，煤礦地面生產經營單位事故頻發，已引起煤礦企業對地面的安全管理的足夠重視，建立和完善一系列的安全管理制度，并形成有效的監督管理模式，做好提前預防，已經成為共識，并針對性地從以下3個方面完善煤礦地面安全管理工作:1)建立完善的安全管理制度。隨著我國法律制度不斷建立健全，煤礦企業要針對地面安全管理的特點，不斷完善質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系以及計量管理體系。同時要完善一系列安全管理規章制度:如班前會講安全制度，班中安全員巡查制度，班后安全總結交班制度。相關單位各司其職，建立健全每個崗位人員的操作規程，逐步完善地面安全操作流程和安全責任包保制度。2)強化安全管理和作業人員的培訓工作。必須發揮管理人員在煤礦地面安全生產管理中的作用，要著重加強管理人員的安全管理意識，提高管理人員執行管理標準的自覺性，使之由要我安全向我要安全轉變，才能提高現場安全管理水平。同時，對地面各個崗位工種作業人員也要加大思想教育力度，開展相關教育活動，強化崗位操作技術培訓，使其能夠嚴格處理好企業、單位以及個人三者之間的協調統一關系，樹立安全第一的意識，自覺做到持證上崗、遵章作業。3)加強外委施工隊的現場安全管理工作。隨著煤礦轉型發展，地面非煤產業的增加，相對于外委施工隊伍的管理存在嚴重不足，因此，要對進入企業的外委施工隊伍加強安全監管，凡進入企業施工的單位必須到企業安全部門進行資格審查與備案登記，其證載資質等級必須滿足所承包工程項目資質要求，證件內容必須與實際情況相符，證件的時效必須在有效期內。施工前必須與企業簽訂安全責任書，明確雙方單位責任，作業前必須編制安全技術措施，作業過程中配備滿足安全生產需要的專職安全生產管理人員和裝備，配齊滿足需要的專職工程技術人員，施工人員必須經過培訓，取得相應的特種作業人員資格證后方可進入作業現場。施工過程要嚴格按照崗位標準、技術標準和工作標準組織施工，并狠抓“班組、崗位、工藝、工序”“管理，堅絕杜絕“三違”“行為。對高空作業、地溝作業以及周圍環境的危險系數比較大作業項目，必須設置專人負責安全監督工作。

3結語

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關鍵詞：安全生產；管理工作

中圖分類號：F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：

安全管理標準化工作是企業實現現代化管理工作內容之一，它最根本的意義在于規范人的行為，有計劃、有目的地開展工作，它是強化安全監督體系的具體方法之一。但是僅有一個好的制度和規范，不等于有良好的效果，它必須有專人來監督程序的認真執行，把工作落實到實處，這樣才能真正起到實際的效果，使企業的安全生產水平真正不斷提升。

1 安全形勢嚴峻

進入21世紀以來，全球安全形勢依然嚴峻，環境污染、重大事故與自然災害威脅著人類的生命與健康，同時也造成了物質財富的重大損失。根據國際勞工組織（ILO）的保守估計，每年全球工傷事故達2.5億起，這意味著平均每天就有68萬起事故，即每分鐘9起。換言之，每天有3000人于工傷中喪命。近幾年來，在我國，由管理原因直接或間接導致重大傷亡事故頻發不斷。

另外，職業傷害也不容忽視，由此引發的死亡案例中25%是因為工人作業場所暴露的危險物質所造成。這些危險物質可以導致疾病，使神經等系統紊亂，并引發癌癥等，從而使勞動者喪失工作能力甚至生命。據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番，發展中的國家情況更不容樂觀。

2 安全管理

安全管理是管理者對安全生產進行的計劃、組織、監督、協調和控制的一系列活動。其目的是保護職工在生產過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產不受損失，促進企業改善管理，提高效益，保障事業的順利發展。

安全管理的研究對象涉及安全生產系統中人與人、人與物、人與工作環境之間在防止事故發生、避免人身傷害和財產損失方面存在的關系。安全管理學就是要認識并解決這些關系中的各種矛盾和問題；安全管理學就是以社會、人、機系統中的人、物、信息、環境等要素之間的安全關系為研究對象，通過合理、有效地配置諸要素及其之間關系，從而保證系統中安全狀態的持續實現，保證人類社會活動中的安全生成、安全生活、安全生產。

3 安全

安全是人的身心免受外界（不利）因素影響的存在狀態（包括健康狀態）及其保障條件。換言之，人的身心存在的安全狀態及其事物保障的安全條件構成了安全整體。安全不是瞬間的結果，而是對系統的某一時期、某一階段過程狀態的描述[1]。

事故往往是突然發生的，然而，導致事故發生的因素，即“隱患或潛在的危險”是早就存在的，只是未被發現或未受到重視而已。隨著時間的推移，一旦條件成熟，就會顯現而釀成事故，這就是事故的潛在性。事故一經發生，就成為過去，時間一去不復返，完全相同的事故不會再次顯現。然而，沒有真正地了解事故發生的原因，并采取有效的措施去消除這些原因，就會再次出現類似的事故。應當致力于消除這種事故的再現性，這是能夠做到的。

4 安全管理的重要性

在生產過程中，當危險出現時，往往會產生某種形式的信息向人們發出警告，如突然出現或不斷擴大的裂隙、異常的聲響、刺激性的煙氣等，這種警告信息叫做初期警告。初期警告還包括各種安全監測設施發出的報警信號。如果沒有初期警告就發生事故，則往往是由于缺乏有效地監測手段，或者管理人員事先沒有提醒人們存在著危險因素，行為人不知道危險存在的情況發生了事故，這是管理失誤造成的。

礦山生產作業往往是多人作業、連續作業，行為人在接受了初期警告、識別了警告并正確地估計了危險性之后，除了自己采取恰當的行為避免傷害事故外，還應該向其他人發出警告，提醒他們采取防止事故的措施。這種警告叫做二次警告。其他人接到二次警告后，也應該按照正確的系列對警告加以響應。

5 安全管理措施

安全管理是一項綜合性的系統管理工程，涉及到人員、設備、經濟和法律法規甚至社會道德等方方面面。為不斷拓寬管理思路，更新觀念，積極去探索、完善和創新安全管理的手段，按照“安全生產是最大的效益”和“安全生產是企業可持續發展的基礎”的觀點，充分調動安全生產保證體系和監督體系的合力作用，認真扎實地、深入持久地抓好安全生產工作。

5.1加強宣傳，形式多樣，注重效果

安全管理工作搞得好不好，往往在于認識到不到位。現代安全管理的一個重要理念就是安全管理必須具備教育功能，主張在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、企業內部信息網、有線電視等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與過程中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過多種途徑、多種形式的宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使員工們逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

5.2安全管理要以人為本

在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質是占主導地位的，人的行為貫穿整個過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，從而促進安全管理方式、方法的改善及安全管理水平的提高。要實現安全生產，最關鍵的還是規范人的行為實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，形成一種程序化、標準化的工作習慣。總結幾十年來電力生產事故的教訓，很多事故都是由于無票工作、監督不到位、安全措施不當及習慣性違章行為所造成的，因此應根據所發生事故的經驗、教訓，實踐工作中按照“反違章”行動計劃，有效地防止和杜絕現場各種習慣性違章現象，克服僅憑經驗辦事，工作不按標準、馬虎了事等各種弊端，從而大幅度降低人身和設備事故的發生，使整個作業的全過程處于受控制的狀態。

5.3 實行全員、全過程、全方位的安全管理

現代安全管理特別強調系統的安全管理，這就是要從組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使組織達到最佳的安全狀態。要將全員納入安全管理，必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與員工管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員作用的同時，吸引全體員工參與安全管理，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參與安全管理提供了制度上的保證，安全目標管理為廣大員工提供了用武之地。所謂安全目標管理，就是將目標管理應用于安全管理，它是特定組織確定的在一定時期內應該達到的安全總目標，然后通過分解落實，嚴格考核，進而通過組織內部自我控制，達到安全目標的一種安全管理方法。

6 結束語

安全管理是事故防治的重要手段，是管理者通過計劃、組織、監督、協調和控制等一系列活動來保護職工在生產過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產不受損失，促進企業改善管理、提高效益、保障事業的順利發展，即防止生產過程中一切事故的發生。科學合理的安全管理是事故預防的保證，也是企業健康發展的保證。總之沒有科學安全管理，就不可能實現持續的安全。

參考文獻：

[1] 田水承，景國勛.安全管理學[M].北京：機械工業出版社，2009，（07）.

[2] 袁筠，翟剛.安全學原理[M].北京：煤炭工業出版社，2011，（04）.

[3] 吳曉煌，付建華，梁嘉現.煤礦安全管理與監察工作指導[M].北京：煤炭工業出版社，2007.