導語：如何才能寫好一篇項目管理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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這次項目管理推進會是貫徹落實股份公司工作會、集團公司第三次黨代會、“五會”等一系列重要會議精神的大會，會議安排緊湊、務實、高效。會議總結了集團公司項目管理的經驗和教訓，為把經營成果轉化為經濟成果，促進企業持續健康穩定發展做出了思想動員和總體部署。

上午，一些在管理上做得好的項目作了交流發言，一些問題項目也進行了反省剖析，這些成功的、失敗的經驗教訓都彌足珍貴，為持續提升項目管理水平提供了借鑒。

下午，集團公司副總經理X等同志分別結合各自分管工作對項目管理提出了很好的要求。特別是董事長、黨委書記X同志和總經理X同志更是高屋建瓴，對項目管理工作進行了總體部署并提出了新的要求。

董事長、黨委書記X同志就項目管理工作做了一個十分精彩的講話。X董事長在講話中指出，開好這次項目管理推進會，既是貫徹落實股份公司、集團公司一系列重要會議精神的需要，也是保證“X”落地生根的有效方法與抓手，是進一步夯實項目基礎管理、提升各級管理人員履職能力、提升項目管理水平的重要步驟和方法，是全面實現集團公司“十三五規劃”、2017年度各項工作目標的關鍵舉措和保證。X董事長結合自己豐富的項目管理經驗、經歷和集團公司項目管理的實際，從“項目管理是什么”、“我們的項目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“項目管理如何管住理順”、“項目管理怎么管出效果”五方面對項目管理的思想、理念、思路、管理、方法與大家交流、探討，思想深刻、內涵豐富，希望大家深刻領會，認真學習，抓好落實。

當前，擺在大家面前的首要任務，就是學習好、宣傳好、貫徹好項目管理推進會精神，自覺把思想和行動統一到大會精神上來，把智慧和力量凝聚到大會提出的新目標、新任務上來，為全面推進項目管理凝聚力量、奮勇前進。

下面，就貫徹落實會議精神，我再強調幾點：

一是全面學習傳達會議精神，要學深、學透，用會議精神統一思想。大家要通過多種方式迅速傳達這次會議精神，結合本單位、本部門的實際情況，深入領會會議精神，切實把項目管理推進會的總體思路、目標、舉措、要求傳達到施工現場，準確理解、領會和把握集團公司的總體思路與工作部署，為做好項目管理工作筑牢堅實的思想基礎。

二是用會議精神指導工作，全面落實項目管理要求。召開會議是總結引領，真抓實干才能落地生根，會議的思路、舉措，各級項目管理人員要落實到行動上，更要做出成績。對集團公司機關來說，要深度消化領導講話的內涵，細致分解工作要求，明確各自責任，要把落實的重點放在抓緊完善細化各項工作措施、梳理相關規定辦法、加強具體業務的指導上，確保各項思路和工作部署迅速地、不留余地的貫徹落實。對各子公司、區域指揮部、項目經理部來說，要按照既定的思路與目標，結合會議，認真解決“如何去做、標準是什么、如何做出效果”的問題，要層層分解量化，做到任務、人員、標準、時限明確，讓各級人員深知自己的使命和職責，結合自身崗位在項目管理上創造價值。要以此次會議精神為引領，各級領導干部，要作出表率、以上率下，既當指揮員，又當好戰斗員，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體行動和實際效果，才能實現創譽創效、真正做到“X”落地生根，開花結果。

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關鍵詞：項目管理 質量控制 工程項目；管理方法

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目管理質量控制存在的問題

由于分承包的管理及評價選擇上無法滿足質量目標的需要，加上施工企業內部人員在工作中沒有按照標準規范進行，他們在進而對勞務分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上，完全沒有對其質量情況進行評價、驗證，從而使其質量無法得到保證。其次，建筑材料質量問題：最近幾年時間里，建筑材料的價格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業為了使工程成本與預算結算不受影響，在實際施工中存在偷工減料的現象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續將工程建設轉包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠實行建筑施工安全文件，使得建筑施工現場安全問題得不到控制。工程管理負責人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中不能把施工安全作為重點，沒有認識到施工安全生產責任重大，對安全監管不強。有的管理人員只是把安全生產掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關部門建立的安全機制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實。

2加強項目管理質量控制的方法

2.1提高項目管理的質量意識

首先，決策層和領導層的意識好、素質高，有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，一般都會嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，項目屬于他們直接管理，是保證工程質量的首要基礎。其次應提高現場工作人員的質量意識。時時做好他們的思想工作、灌輸質量意識，讓他們在思想中牢固樹立五大觀念：即質量至上的觀念、預防為主的觀念、為業主服務的觀念、堅持規范標準的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。

2.2 加強機械設備的質量控制

2.2.1 合理配置相應的。施工中使用的很多大型設備工具，包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀表設備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價都很昂貴，根據工程需要，不論是租賃還是購買，都要從設備選型、主要性能參數、規格型號及使用操作要求等方面加以控制，發揮出設備的最大經濟效益。

2.2.2 定期對機械進行維修和保養。施工過程中要時常對設備進行保養，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機、柴油機、振動棒、水泵等做好清洗、除銹、等養護，保證其良好的運轉性能。工程中的設備磨損是比較嚴重的，小的設備要配備易磨損件，大型機械設備要有專業維護人員看管。像砼澆筑與井點降水過程等都是連續的,攪拌機與泵類機械的正常運轉很重要，工地就應配好相應的易磨損件, 如攪拌機的調節螺釘、內外剎皮、鋼絲纜、泵類機械的軸承、油封等。一旦發生機械故障，及時有備用的設備來替換，以避免工程停工。

2.3 加強材料的檢查驗收，合理組織材料供應。

材料采購過程中要控制好每項材料的設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執行企業質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面一系列明確規定的控制標準。杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程中。合理組織材料供應，確保正常施工進行。要有專人負責材料的現場存放保管、調度、安全等，對材料進行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗、檢驗和登記工作，確保施工所用材料的質量。對于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規范要求，做好防爆、防泄漏等工作。對于像體積大、重量重的材料，如需在場內運卸，則需選取合理線路，有專人指揮，避免人身傷亡等事故的發生。

2.4強化建筑項目中的監督機制。

監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害，就是因為監督機制不完善。因此，強化監督機制是當務之急，各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。

2.5強化新技術推廣，提高施工水平。

科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進實用的新技術。建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多地采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工，這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

2.6 強化施工管理和技術人員培訓。

建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術人員、施工人員和其他工作人員，應加強對這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能的教育，這樣能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識，這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率；其次，建設一支能夠管理好、經得起實踐考驗的高素質的領導干部隊伍。在組建選拔每個領導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，提高整體素質；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業技術的培訓。

2.7 嚴格檢查隱蔽工程。

隱蔽工程經常出現在工業與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。

2.8完善法律法規制度，加強政府部門的監管職能。

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據；其次，必須強化政府相關部門對工程質量的監督檢查，通過監督推動企業加強質量管理；此外，建筑工程招標投標應提倡合理競爭，各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。

結語：工程的質量目標是項目管理中重要的一環，需要每一個施建工人在工程建筑中做好自己的本職工作，每個工程建筑的施工建設都各有其特點，只有在工程建筑建設上不停的學習、不停汲取經驗，才能在每個工程上確保質量優化。

參考文獻：

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一、項目管理系統的維護與數據分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。

2012年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調整；財務收支數據的核對。二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

2012年酒店客房部員工個人年終工作總結

2012年年終個人總結

銀行客戶經理年終工作總結

2012年收費站管理人員年終工作總結

2012年營業部個人年終總結

運輸部個人年終工作總結

2012年個人年終總結

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1、外資方面，起勢較好，后勁不足。

（1）前五個月同比增幅很大，但后續乏力。由于去年下半年外資工作強勢推進的效果，加上去年年初完成基數較低的因素，今年1-5月總投資額、合同外資、實際外資增幅分別為583％，332％，632％，躍居臺州各縣市區前列，但6月份以后由于后勁乏力，增幅明顯回落。

（2）大項目貢獻巨大，但為數有限。今年各項外資指標均依靠大項目實現，浙江晶視寶科技有限公司、臺州天宏科技信息有限公司、臺州恒達工業廠房開發有限公司和*耀達國際大酒店有限公司等4個千萬美元項目分別實際到資493.3、1000、800、838.04萬美元，約占實到外資的76.02％，但完全屬本年度的項目僅臺州天宏科技信息有限公司一個，系今年年初在全市各相關部門的合力下推出的外資項目，投資方一次性出資到位。

（3）投資來源香港為主，投資領域三產為主。今年各類投資項目，來自香港有11個，總投資額10932萬美元，占到全年總額的96.94％，合同港資5798.75萬美元，占比85.56%，實際港資3820.93萬美元，占比92.76%。所有項目中，三產服務業有4個，總投資4500萬美元，占比為39.90％，合同外資2700萬美元，占比39.84%，實際外資1838.04萬美元，占比44.62%。

2、外貿方面，總體呈現出口增速逐步回落的態勢。

（1）出口增幅波動“大”。1-12月累計出口同比增幅：1月31.5%、1-2月22.8%、1-3月37.5%、1-4月29.5%、1-5月26.4%、1-6月25.8%、1-7月22.8%、1-8月20.5%、1-9月20.7%、1-10月20.7%、1-11月17.2%、1-12月17.1%；單月出口額增幅1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月分別為31.5%、13.7%、87.1%、12.5%、17.0%、23.1%、9.5%、6.6%、22.5%、20.2%、-15.7%、16.1%。

（2）生產企業增長“快”。生產企業保持快速增長，出口額11.4億美元，占全市比重53.7%，同比增幅53.6%。而外貿流通企業和三資企業的出口增幅下降明顯，分別為-3.3%和-13.7%。

（3）龍頭企業帶動“強”。1-12月出口超億美元企業2家，比去年同期增加1家；出口3000-10000萬美元以上企業有12家，比去年同期增加1家;出口1000-3000萬美元企業有25家，比去年同期增加6家;出口500-1000萬美元企業有48家，比去年同期增加7家。前20強企業合計出口額達10.6億美元，占全市出口總額的49.9%。但出口主體增長緩慢，新獲權企業增加66家，累計獲權企業794家；新出口實績企業增加93家，累計有出口實績企業506家。

（4）出口主導行業增長趨“緩”。機電產品仍保持較快增長，出口額達到12.7億美元，占全市出口總額的59.7%，增幅為28.4%，但增幅比去年同期下降24個百分點。鞋類產品出口額6.2億美元，占全市出口總額的29.4%，增幅為-2.0%，比去年同期下降24個百分點。

（5）新興市場拓展“廣”。新興市場快速增長，如委內瑞拉、*出口增幅高達212.7%、129.2%。而傳統市場增長緩慢，如傳統的第一大出口市場美國、第二大出口市場阿聯酋和第三大出口市場*分別出口22239萬美元、14727萬美元和1*20萬美元，同比增幅為14.0%、-0.5%和4.2%。全市出口十大重點出口市場8.9億美元，占全市出口總額的41.7%。目前我市同171個國家和地區開展商品進出口業務。

（6）進口及新興行業出口勢頭“提”。1-12月累計進口11274萬美元，同比增長90.3%，其中加工貿易進口4903萬美元，增幅為333.5%。重點培育的船舶行業出口成為出口的亮點，1-12月累計出口5412萬美元。

3、外經方面，赴境外開發明顯趨熱。

（1）辦事處設立多。浙江利歐股份有限公司在越南、香港，浙江家利樂機電有限公司在敘利亞、泰國、伊朗，浙江躍嶺輪轂制造有限公司在智利、泰國，浙江鑫磊機電股份有限公司在越南、意大利，浙江臺州喜得寶鞋業有限公司在*、意大利等相繼設立辦事處。

（2）農業想“走出去”多。箬橫西瓜合作社、塢根綠牧草雞等多家農業企業積極準備想到羅馬尼亞投資農業。

（3）獲外經權多。1-12月新獲對外承包工程經營資格企業2家，全市累計獲得對外承包工程經營資格企業達5家，占了全臺州市的七分之五，處在全省各縣市區的前列。而且在利比亞、蒙古、阿富汗等國承接到工程。

20*年，我局著重做了的工作：

1、做足氣勢。

（1）開一會。3月份我市召開了高層次、高規格的全市開放型經濟工作會議，會上明確了將外經貿工作作為“雙創”活動的重中之重來抓，還表彰獎勵了2007年度全市開放型經濟推進工作，進一步營造了全社會開放氛圍。

（2）出一策。出臺了《關于進一步加快開放型經濟發展的若干意見》，進行了“兩調整、八增加”，政策的導向性和可操作性進一步增強。

（3）建一制。對各鎮（街道）的外經貿工作考核作了較大調整，主要表現在指標要求體現了產業發展實際，“利用外資”硬性考核變成了加分激勵，提高了加分項目的投資規模以促進大項目的引進等，健全了符合科學發展觀要求的外經貿考核體系。

（4）建一站。全面改版升級*外經貿網，在政務公開、外經貿動態、招商引資、展會信息等欄目基礎上，開辟了總裁學苑新欄目，這一欄目涵蓋戰略管理、商務英語、世博天空等24類內容。全新的外經貿網博采眾長，時效性強，內容豐富，成了全市招商引資的窗口和政企互動的平臺，也開辟了網絡招商的新亮點。

2、做優外資。

（1）夯實招商基礎。一是聯合發改、國土、城建等部門精心篩選項目，推出一批可操作性強的項目，編制成招商項目冊。二是通過外企年審、實地走訪，盤活外資存量，挖掘外資增量，健全項目動態信息庫并建立每月通報制度。三是建立招商節點日常聯絡制度，通過定期走訪商務部外資司和各地區司、省外經貿廳、駐華使領館等，及時捕捉招商導向信息。四是整合招商資源，統一策劃包裝CIS招商形象。

（2）組織招商活動。一是組織參加浙洽會。6月8日，我市在浙洽會臺州投資說明會上簽訂合同或合作意向3個項目，總投資達4650萬美元，協議外資達3000萬美元。二是在上海舉辦招商項目推介會。6月12日我市聯動上海市政府合作交流辦、上海市政協華夏文化經濟促進會在上海舉辦了20**招商項目（上海）推介會，邀請世界500強企業、國企大集團、國家級開發區、外商協會、外商企業等120個單位，向他們推介*東部產業集聚區和城市新區招商項目，推介*汽車零部件等重點產業，推介*港口碼頭建設、現代服務業等投資項目，取得了明顯效果。推介會還舉行了項目簽約儀式，共有6個項目成功簽約，投資總額達1.44億美元，協議外資達5500萬美元。三是在美國舉辦*投資發展環境推介活動。6月16日——6月25日由我市葉海燕市長率領的赴美投資促進團，相繼在華盛頓、紐約、舊金山等地開展了*推介活動，并與主辦方投資美國公司就項目投資、貿易促進、人員培訓及清潔能源專項合作等方面簽訂了戰略框架協議。為深入合作，9月6日俄亥俄州中國清潔能源研討訪問團回訪我市，就新能源方面的投資與合作與我市企業進行了面對面的深入洽談。12月13日中美新能源與可再生能源代表又來我市訪問，代表團給我市企業帶來了先進的薄膜太陽能光伏電池技術信息，寶利特、曙海兩家公司與美方達成了初步合作意向。

（3）加強結對互動。以建立政府間長期戰略合作為目標，我市與上海市政府合作交流辦、上海市政協華夏經濟文化促進會、虹橋開發區等建立了合作關系，通過他們的資源網絡幫助*與上海的深度合作。9月24-25日，上海華夏文化經濟促進會與*市人民政府在*市舉辦了兩場合作交流活動，雙方都表示愿意在更廣泛的領域積極開展合作，并考慮建立定期會晤制度，以促進交流長久深入開展。目前，結對互動已初見成效。新加坡吉寶置業、上海虹橋開發區等都對我市幾個基礎設施和城市商業項目產生濃厚興趣，已進入實質性洽談對接工作中。

（4）做好接軌大上海。設立“*市人民政府駐上海招商辦事處”，派出招商局局長駐滬籌建，現工作開展順利。由我局牽頭，市委統戰部、市委組織部、市發改局、市工業經濟局、市科技局、市科協、市駐滬辦等單位參與，高質量完成《主動承接產業轉移，借力上海實現共贏發展》大型調研課題，市委副書記徐友根在市委讀書會上發言，進一步明確了我市接軌大上海的目標和舉措。

3、做強外貿。

（1）做活政策引導文章。兌現2007年外貿扶持政策，劃撥支助資金320萬元；兌現20*年上半年外貿扶持政策，劃撥支助資金85.3萬元；申報爭取上級中小企業國際市場開拓資金，撥款110萬元。這些扶持資金重點用于引導出國參展開拓國際市場和開展加工貿易業務等。

（2）做大展會帶動文章。利用廣交會、華交會、中國國際汽車零部件博覽會等國內展會和美國拉斯維加斯汽配展、*漢諾威工業展等國際展會的平臺，積極組織企業參展，特別是103屆廣交會爭取到了135個展位，104屆廣交會爭取到了230個展位，第七屆中國（廣州）國際鞋展覽會爭取到了93個展位，中國國際汽車零部件博覽會爭取到了49個展位，數量與規模都相當大，為企業提供了與國外客商對接的廣泛機會。在此同時，在展會上我們還注重*產業的區域品牌宣傳，在第七屆中國（廣州）國際鞋展上，我局專門特裝了4個攤位，全面集中展示*鞋類參展企業產品和形象；在中國國際汽車零部件博覽會上，我局專門特裝了2個攤位，全面集中展示*汽配參展企業產品和形象，這種做法收到了很好的效果，引起了客商的極大興趣和關注。

（3）做好分析引導文章。針對外貿發展嚴峻形勢，5月21日在臺州喜得寶鞋業有限公司召開全市外貿形勢分析會，正確分析當前形勢，積極推廣先進經驗，共同研究應對舉措，抓創新，求突破，防滑坡；針對有157家企業出現負增長，專門召集各鎮（街道）工辦主任交流情況，并下企業調研，及時掌握第一手資料，并進行梳理分析提出應對措施。

（4）做好培訓指導文章。3月，專題開展船舶行業加工貿易業務培訓，并上門跟蹤指導。5月，舉辦輸歐產品認證技術講座，以輸歐產品認證技術為主要內容對企業進行外貿業務及技術知識培訓，使企業了解并適應外貿的新情況，及時調整經營策略。9月，市政府專門組織外經貿局、海關負責人和大溪鎮部分水泵、機電企業的老總和外貿人員，面對面就開展加工貿易實務進行座談。

（5）成功舉辦鞋類出口座談會。11月2日下午，借助104屆廣交會平臺，中國輕工工藝品進出口商會與*市人民政府在廣州聯合舉辦鞋類出口座談會，國家有關主管部門負責人與我市20多位鞋類參展重點企業老總面對面探討如何突破鞋業出口困局，共謀鞋業發展。寶利特、浙諾爾、對外貿易公司、卓凌鞋業等企業提出的上調出口退稅率、下屆廣交會鞋類產品展出時間調整、信貸擔保困難、歐盟反傾銷等熱點焦點問題，引起了中國輕工工藝品進出口商會、商務部外貿司、國家質檢總局檢驗監管司等與會領導的高度重視。

4、做大外經。

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一、高度重視，認真落實目標管理責任制

半年來，鎮黨委、鎮政府認真貫徹全市安全生產工作精神，從實踐“三個代表”重要思想、全面建設小康社會的高度，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，從講政治、保穩定、促發展的大局出發，把人民群眾的生命安全和根本利益放在首位，把安全生產列入重要工作日程，尤其把鄉鎮企業、農業機械的安全生產工作作為全鎮安全工作的重中之重來抓。與各村委會和企業簽訂了安全生產目標管理責任書，各村和企業按照目標責任書的內容，每條每款抓落實，責任到人。從而，使我鎮各企業始終堅持管生產必須先抓安全，從組織上，從管理上，保證了安全生產管理機制的良好運行。

二、強化宣傳教育工作，認真貫徹《安全生產法》

為了提高全鎮人民群眾的安全生產的法制意識，規范社會的安全生產秩序。年初，結合市上開展的“三下鄉”活動與市農機監理所配合，采取張貼宣傳標語，發放宣傳材料等形式，在全鎮村民中開展了農機安全宣傳活動，宣傳了《道路交通安全法》和《甘肅省農機管理條例》，張貼農機安全生產宣傳標語120余條，懸掛橫幅4次，開展農機安全咨詢3場次，在各村委會舉辦農機法規、安全生產知識講座7場次，參加人員3000余人次，受教育面達80%以上。發放宣傳資料2000余份，使廣大村民進一步明確了國家新頒布的道路交通安全法規，增強了安全生產的責任感。6月份，我鎮圍繞“綜合治理，保障平安”主題，在企業中開展了安全生產月活動。給企業下發安全生產法材料200余份，在鎮政府門前懸掛橫幅2條，張貼安全生產標語100余幅，出專題板報1期，大力營造安全生產氣氛。華奧炭黑公司利用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展安全生產宣傳教育。三級安全生產教育更是至關重要的一環，華奧炭黑公司和冶金礦山機械廠工作計劃明確規定職工沒有通過三級教育絕不能上崗，否則追究責任人的責任，有效增強了企業職工對安全生產的認識力度，使企業經營者和職工從“要我安全轉變到我要安全、我會安全”上來，從而提高了安全意識。

三、強化監管，排查安全隱患

安全生產工作重在預防，監督檢查就是最好的預防辦法，今年我們主要做了以下工作：一是年初，深入重點企業，在了解啟動生產情況的同時，對安全生產進行了檢查，掌握各企業安全生產的實際狀況；二是采取不定期的檢查制度，加大檢查次數密度，每月至少兩次，對企業中的生產環境、安全防護器材、安全生產制度的落實情況等多項內容一并檢查，對于制度不全、存在的安全隱患詳細記載，限期整改；三是加強節假日期間的安全生產管理，要求企業做好值班、生產檢查，及時消除各種隱患和各種不安全因素；四是對永利脫水蔬菜廠搬遷擴建工程按照“與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的原則進行建設，確保工程安全。在對某某造紙廠的檢查中，發現氯氣設備無安全標識，責令企業負責人安裝警示牌，防止事故發生。五是抓好拖拉機及駕駛員年度檢審驗工作。三月份開始，下村入戶，廣泛宣傳年檢審驗的重要性和必要性，認真負責地對機具的安全狀況進行檢驗，對存在重大農機事故隱患、安全性能較差、不能繼續使用的42臺車輛進行了清理，并予以注銷報廢，收回號牌、行使證、達到了檢審工作的目的。六是開展路檢路查，消除農機事故隱患。為了消除農機事故隱患，減少農機事故，配合市農機監理所認真開展了路檢路查，重點在鄉村道路、農貿市場、田間場院等拖拉機作業場所進行安全檢查，嚴肅查處拖拉機違章行為，堅決做到了發現一起，糾正一起，對未報戶、未檢驗上路行使的拖拉機，無證人員進行了查處，并依照《道路交通安全法》有關規定做了嚴肅處理。期間共檢查車輛82臺次，糾正違章21次，處理15人次。七是抓好農機機械化作業生產。年初，站上及早安排做好春耕生產，包村人員進村入戶，深入田間地頭，督促農民保養車輛，維護農業機械，在今年的春耕生產期間共檢修各類農機、農機具1858臺，其中：檢修拖拉機884臺，農用三輪車38輛，拖車120余輛，懸掛耙520臺，播種機62臺，通過檢修，在春耕生產中，保持了機具的良好運行狀態，并全部投入在春耕生產中，完成了機械播種，耙壓保墑，機耕、農業機械運輸作業，期間未發生農機事故。

篇6

關鍵詞 大型公共建筑項目管理總結

一、項目概況

某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰結合人防地下室4200平方米。科研大樓地上23層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，綠化率40%，內外共設車位260個。建筑中除建筑結構及裝修外，還分布了消防、暖通、強弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。

二、項目管理總體思路

1.明確項目建設各階段的主要工作內容

將整個工程建設分為：項目前期報建、設計、招標、施工、竣工驗收及移交這五個階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設計和專業分包（如：外立面、空調、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設計時間充裕并且業主決策穩定，可以提前完成深化設計，便于成本控制。

項目前期報建以辦理土地證、用地規劃許可證、建設規劃許可證以及施工許可證，為主要控制對象；

設計階段分為：方案設計、初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設計的報審。

招標分為：招標、設計、監理、總包、專業分包和設備材料供應等內容。

施工分為：基礎、地下室、地上結構、設備（空調、消防、上下水、強電、弱電）安裝、外立面裝修、室內裝修、室外園林市政等主要內容。以開工、完成正負零以下工程、結構封頂、外立面完工、設備安裝完工、竣工驗收為里程碑。

竣工驗收及移交分為：專業（消防、環境、人防、電梯等）驗收和總體竣工驗收，辦理完備案手續后，進行資料及工程移交。

2.確定總進度計劃及相關計劃

在“1.”明確主要工作內容的基礎上，編排總進度計劃。根據總進度計劃編制資金使用計劃、招標計劃、采購計劃以及人力資源等計劃。

3.明確項目管理（業主方）的工作內容

項目報建；進度管理；資金管理；招標管理；合同管理；成本管理；質量管理；安全管理；協調溝通；資料及信息管理。

4.搭建項目管理團隊

根據以上“3.”明確下來的主要工作內容、工程規模（5萬平方米以下）以及總進度計劃確定后形成的建設強度，搭建管理團隊，自下而上，先設置執行層，一般設置為：土建工程師2名、其他各專業（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報建及綜合管理人員2名，造價工程師1名及財務人員1名；再根據中層管理人員能力劃分部門，一般設置為工程部、招標成本控制部、綜合管理辦公室。項目管理團隊在以下簡稱“項目管理部”

5.確定流程管理體系，形成管理平臺

進度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預測、跟蹤及分析制度；C.工程價款的計算及撥付；D.設立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

質量管理，設立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經驗總結。

1.總體策略：

提前制定符合項目特點的管理流程；審計單位提前跟蹤。

2.報建階段

主要是要解決時間控制問題。報建人員要做到熟悉手續辦理的各項程序和政府相關人員，熟悉各項審核之間的因果關系。報建過程中必須提前準備，積極推進任何可提前的程序。

3.招標階段

選擇設計單位時，應重視設計師與其團隊的挑選，而不應該僅注重設計公司選擇上，可在招標時提高對設計師及其團隊的評分權重。市場上監理單位魚龍混雜，而監理又是直接監督工程實體，因此選擇監理單位時，注重對總監或總監的考察，選擇重信譽重紀律、管理規范并將大型公建項目作為其業務戰略定位的監理單位。總包單位應選擇實力強、信譽高的施工單位，其資質應當涵蓋公建項目的所有專業，并達到各專業最高資質等級。減少業主指定分包，強化總包管理。

4.設計階段

在設計招標前，建立專家咨詢機制，尤其是建筑、暖通專業。采用限額設計。確保充裕的設計時間。

5.成本管理

①技術方面：制訂先進的、經濟合理的施工開發方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；在結構施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，降低成本。加強質量管理，一次成優，減少返工，降低成本。

②制定嚴格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據合理的洽商變更及時調整投資額，防止不正確的、不合理的、未經許可的工程變更費用。

③設計變更管理。

6.質量管理

提前明確關鍵工序、關鍵部位的質量控制點、易產生質量通病的部位及業主方監控措施。重視施工組織設計的審批以及要求各級施工單位的書面技術交底。重視對施工部位（包括隱蔽工程）和進場材料的質量抽查。檢查施工（供料）單位的質檢資料和施工記錄的完備性

7.進度管理

設立專人定期跟蹤進度計劃的執行情況，及時糾正進度偏差。定期（每周）組織召開工程協調會，及時糾正進度偏差。

8.合同管理

加強合同管理意識，從思想上真正意識到合同的重要性，強調不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：

9.信息管理

提前對上級與各單位之間可能發生的信息資料進行編排。報告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報協調會議；B.進度報告；C.工程造價報告；D.工程質量報告

E.安全情況報告；F.招標及合同管理報告。

10.風險控制

權衡利弊后，回避風險大的工作計劃，選擇風險小或適中的計劃。采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。購買保險或要求對方擔保。以轉移風險。提出合理的風險保證金，這足從財務的角度為風險做準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發生時的損失。采取合作方式共同承擔風險。

三、結束語

近幾年我國建設工程項目技術發展突飛猛進，管理水平不斷提高。施行科學先進的工程項目管理，是提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的有效途徑，也是規范建筑市場秩序、加快工程管理方法同國際接軌的重要措施.。

參考文獻：

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2021年2月擔任了濟寧市大運河濱河景觀工程月園項目的項目經理，施工現場與三家分包單位配合，在公司領導的鼓勵下，手把手的耳提面命下，在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了月園項目的施工，并順利通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗，根據項目部的實際工作情況，總結匯報如下：

一、工作情況及項目施工完成情況

濟寧市大運河濱河景觀工程月園項目，于2021年4月7日順利竣工驗收，并于2021年6月27日順利開園，目前月園項目已進入養護期，接下來還有竣工結算和工程審計等工作需要大家一起繼續努力；

二、工程質量完成情況：

在月園項目施工期間，與業主及指揮部、監理單位的間的溝通出現各種問題，但是公司領導全力支持，現場管理人員也頂住壓力，站在專業的角度上為項目據理力爭，全力溝通，配合各施工班組順利的將月園項目驗收合格并交付，同時為公司贏得了好的聲譽。

三、工程生產及進度控制情況：

按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃表并落實到具體負責人。并且根據施工進度要求，與各個施工班組對未完成的分部分項做出詳細的具體要求，在施工過程中，根據實際情況，通過倒排工期制定計劃，與各分包隊伍簽訂進度承諾書，根據計劃對整個工程施工進行控制管理；從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延都是在業主要求的時間內完成的。

四、安全管理情況

根據項目工程特點，在施工過程中，堅持將安全管理作為日常管理的重點。配備安全員加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，樸絕安全隱患。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發生安全隱患，達到了預期安全生產目標的要求。

五、項目施工中存在的不足及整改措施

1、加強工程質量的管理；

在月園項目中，分包隊伍施工質量不合格導致重復施工的現象，浪費物力財力，增加了施工成本。作為景觀綠化工程，每個工程都像一張名片，承載著施工企業的文化和精神，我們應該堅持“靠質量求生存，向管理要效益”的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量，做好各種避免返工的措施，杜絕浪費。

2、強化安全管理

安全工作貫穿著整個項目的全過程，是保障整個項目的重中之重，我們應該認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

3、已完工程的保護

在月園項目中，三個標段均出現不同程度的成品破壞現象，例如：路沿石的損壞、混凝土園路面層不同程度的磨損，因施工工序問題導致的二次破壞和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等問題。我們如何去避免：

（1）在準備工作階段，要合理安排工序，確定保護方案，由配合綠化、安裝、土建等專業施工員對施工進行統一協調，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞；

（2）建立成品保護責任制,責任到人。派專人負責各專業所屬勞務成品保護工作的監督管理。各專業施工員會同各分區的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監護作為項目重要工作進行。

（3）加強職工的質量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。

（4）除在施工現場設標語外，在制成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。

（5）對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。

4、注重學習

（1）突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，應利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，認真學習與建設有關的建筑法，招投標法等多部法律法規和行政規章，增強法律法規意識，提高執行政策、依法管理的水平。

（2）突出業務知識的學習。自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要時。應按照學以致用的原則，積極學習專業知識。學習“工程造價管理基礎理論與法規”、 "計價控制”、“技術與計量”、各類施工規范及驗收標準的學習，購買相關書籍、例如資料員手冊、平法標準圖集等，虛心請教領導和同事，比較快的掌握工程建設項目管理的相關知識。循序漸進，逐步地提高自己的理論和業務水平，利用知識武裝自己適應工作的要求。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育，所以，在接下來的日子里，我將繼續努力加強學習專業知識，珍惜公司安排的各種學習機會，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

5、施工過程中資料的重要性

（1）工程資料作為工程項目建設的依據，資料的進展情況直接影響到工程的竣工驗收和結算。我們要制定完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。

（2）工程資料的完整性直接影響及限制到項目的開工、施工過程、竣工驗收各道環節、工序的進展，為此必須按相關規范、規定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好。

（3）“多書面，少口頭”原則，工程資料的簽字蓋章(各參與單位)及時性非常重要，在項目上監理、業主很可能會口頭上(或電話里)說這樣做、哪樣改;在這個時候，無論是監理、還是業主或設計單位代表，有變更的或者有增加的地方，我們必須要讓他們簽字蓋章，為以后竣工驗收及結算做依據。

（4）工程資料的及時性可直接影響到項目的進度、及付款。為此，我們在進行每個項目施工時，從項目進場到結算，工程資料的報審必須與施工同步。

（5）所以就要求我們大家每個項目從開始進場，由項目經理、技術負責人與監理業主溝通、協調，由技術負責人負責資料的編制、管理，資料員負責資料的歸檔收發文件、管理，并日協助技術負責人編制資料；項目開工前，由技術負責人(項目經理配合)負責與監理、業主確定資料歸檔的版本。

（6）所以就要求我們大家工程資料報審必須要與施工同步進行，不得滯后，及時辦理變更、簽證、督促工程資料與現場同步。在月園項目中，就出現了監理大部分未簽字蓋章認可的過程資料，好在在領導的助力下，我們大家共同努力，沒臉沒皮的跟建設單位、監理單位軟磨硬泡，也在項目開園前簽完了資料，簽這些資料大家熬夜加班受了很多的委屈，這樣的情況希望大家在以后的施工過程中去避免。

（7）工程資料的報送及接收，必須要雙方在《文件收發登記表》上簽字，確保資料不出現遺漏、并能及時跟蹤資料的簽字蓋章情況及返還時間。

（8）根據我們的資料管理制度、由資料員統一收集、分門別類歸好檔及保管，確保資料的完整性。

6、項目的管理中的問題

（1）項目部現場管理制度學習不到位。

例如項目部考勤制度、會議管理制度、施工現場檔案、物品管理制度、文明施工管理、安全生產管理制度、現場臨時用水用電管理制度等在項目部沒有重點去學習這些制度，對分包單位也沒有具體詳細的要求，從而導致在施工過程中出現人員未統一著裝，未佩戴安全帽等不文明施工行為。大家要引以為戒，項目班子成立后，本項目的項目負責人就應該組織大家認真學習各項項目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。

（2）現場的調度協調

現場調度就像一個樂團指揮家，要統籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設的順利進行。如果現場調度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。

（3）對外關系的處理

工程建設不但涉及到設計單位、建設單位、審計單位、監理單位和供應商，而且也可能會涉及到政府有關部門及相關一些單位，因此對外協調關系也很重要，把握好分寸，維護好公司聲譽及形象。

（4）加強分包隊伍的管理

加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，對分包單位進行嚴格的管理，堅決杜絕以包代管的現象在該工程中發生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發生。以月園為例，因對分包單位的施工質量管理不夠嚴格，出現超高土、水土流失、燈帶脫落、路燈基礎裸露等質量問題，后經大家的不懈努力，全力整改后通過驗收，但是為我們帶來不必要的麻煩和經濟的損失，我們在施工過程中，仍需加大努力，提醒自己對工程的質量進行嚴格把關。

六、以后的工作計劃

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關于最新項目經理工作總結范文   20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XX集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

  任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

  資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

  “百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

  20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

  關于最新項目經理工作總結范文

  時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

  （一）20xx年全年工作內容

  20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

  （二）全年各項工作完成情況

  （1）工程質量完成情況

  A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  （2）工程生產及進度控制

  紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  （3）安全管理

  施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

  ①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

  ③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

  （4）材料、降本和人工費的管理

  材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

  （5）全年工作存在的不足

  ①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

  （三）20xx年工作計劃

  在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：

  紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：

  隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作：

  20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  關于最新項目經理工作總結范文

  近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就20xx年來的工作情況總結如下：

  一、立足信念堅持學習

  工作以來我認真學習，學習黨風廉政建設的各項規定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻。

  在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

  在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

  我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是建筑施工工作方面的業務知識以及公司的制度規定與工作紀律，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作打下堅實的基礎。

  20xx年9月—04年1月參加市安裝行業協會的培訓，取得施工員資格；20xx年通過自學，一次性通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業資格，并于今年7月完成了注冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接10月份的資格考試。

  通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力。

  二、立足本職構建和諧

  “自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域。”我始終牢固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發有為的精神狀態，具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。

  三、立足崗位做好工作

  20xx年2月至20xx年12月，我擔任項目負責人，由于在工作中表現出色，20xx年1月至今由項目負責人改任項目經理，同時我還兼任電氣施工員。

  工作的歷練、經驗的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。

  凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：20xx年1月和20xx年10月，我分別負責電氣施工的A、B兩個項目安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的C項目也在6月獲得優質工程獎章。

篇9

  關于項目經理工作總結優選范文

  本人20__年_月到__物業服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持__物業服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規范管理，創新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：

  一、經營方面

  20__年，__物業服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰，在經營方面有了一定的突破，物業費的收繳有了大幅度提高，物業收繳率達到_%，經過初步測算物業服務處實現收入超_萬元，物業服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩定，無勞動糾紛情況。

  舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業增加壓力，并取得一定的效果。

  舉措2：__物業費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執行物業費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業執行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。

  舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。

  舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組_名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩定。

  舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態飽滿，不帶情緒上崗。

  二、管理方面

  20__年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場服務、內部管控進行內審，并于20__年_月接受中國質量認證中心的審核。

  舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據__實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。

  舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。

  舉措3：加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。

  舉措4：注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、勇于奉獻的敬業精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。

  三、服務方面

  20__年在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業提供創新、高效、高附加值的服務。經統計，服務滿意率全部達標與__年同期相比出現一定增幅。

  舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。

  舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

  舉措3：著重重關注IT企業的經營管理模式，了解他們的服務現狀和特色所在，并將其色服務融匯至現有物業服務中來，發揮研發一公司同屬電信行業特征，協助為業主提供便捷的電信移機、轉號等業務。

  20__年，是公司三年滾動發展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領__物業服務處全體員工為打造__物業的品牌做出自己貢獻!

  關于項目經理工作總結優選范文

  一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

  1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

  通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

  通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產效率，降低生產成本

  通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

  4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

  項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

  5、文明工地建設

  繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

  6、認真搞環保、水保工作

  積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

  7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

  進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

  二、及時總結，及時調整

  項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

  以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

  三、注重自身修養，努力做好表率。

  領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

  一是不斷豐富知識，提高工作能力。

  二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

  三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  總而言之，去年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。

  最后，愿所有參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

  關于項目經理工作總結優選范文

  時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

  一、20xx年全年工作資料

  20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

  二、全年各項工作完成狀況

  （1）工程質量完成狀況

  xx路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

  xx河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  （2）工程生產及進度控制

  xx路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  （3）安全管理

  施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。

  （4）材料、降本和人工費的管理

  材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

  （5）全年工作存在的不足

  ①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期（xx路西段）及其它標段（xx河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

  （6）20xx年工作計劃

  在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好xx路西段和xx河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。xx河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

篇10

2017年7月4日至10月14日在天津融創城項目協助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業項目，協助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業內資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。現將2017年本人工作總結如下：

一、業內資料整理

    個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。    

二、開展安全教育

本人在天津融創城項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河理想嘉業項目輔助安全總監組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業穩步向上發展。

三、落實安全檢查、復查工作

    在天津融創城項目共下發隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業項目共下發隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。

2、整改措施及時間：整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。

3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。

四、應急管理

    本人在天津融創城項目協助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業項目協助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。

在以后的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見和偶發性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經歷會有不同的意義。