摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國化學(xué)工業(yè)的發(fā)展也越來越快，但是發(fā)展較快并不意味著就沒有問題。作為化學(xué)實(shí)驗(yàn)，如果在實(shí)驗(yàn)中不注意操作規(guī)范就容易發(fā)生危險(xiǎn)事故，在化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)中也是如此。如今安全性問題已經(jīng)成為一個(gè)普遍關(guān)注的話題，為了減少化學(xué)行業(yè)工作中的安全事故，應(yīng)在工藝設(shè)計(jì)的過程中做好防范以及安全管理措施，保證工作的安全性。主要分析在化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)過程中做好安全管理的防范工作以及如何識(shí)別危險(xiǎn)，并對(duì)其采取有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：化工工藝設(shè)計(jì)；安全管理危險(xiǎn)；識(shí)別；控制；探究

化學(xué)工藝設(shè)計(jì)是指化學(xué)工程師根據(jù)某個(gè)單一的或者多個(gè)化學(xué)反應(yīng)設(shè)計(jì)出一個(gè)能將原料轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻羲枨螽a(chǎn)品的生產(chǎn)流程和工廠。在設(shè)計(jì)的過程中，工程師會(huì)進(jìn)行流程的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及安全性評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)流程條件，選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備、管線、儀器等設(shè)施，并同時(shí)配合工廠的興建工程，將廠內(nèi)的布局合理化與最適化，最終使工廠完工投產(chǎn)。但是在整個(gè)工藝設(shè)計(jì)以及后期的流程工作開展過程中存在一定的安全隱患，化學(xué)類原料極易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。因此為了保證工廠施工安全，需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全管理與危險(xiǎn)識(shí)別工作。

1化工工藝設(shè)計(jì)中安全管理的重要性

化學(xué)應(yīng)用于工業(yè)中，提升了工廠生產(chǎn)的工作效率，但是凡事都有兩面性，化學(xué)與一般產(chǎn)業(yè)不同，大多數(shù)化工類企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)涉及多種化學(xué)藥品，而化學(xué)中的很多物質(zhì)會(huì)發(fā)生反應(yīng)，有的物質(zhì)易燃易爆，有的具有較強(qiáng)的腐蝕性等。在這樣的情形下，如果生產(chǎn)流程不規(guī)范就很容易發(fā)生嚴(yán)重的事故。為了保證工廠生產(chǎn)的安全性以及科學(xué)性，需要做好其工藝設(shè)計(jì)的危險(xiǎn)設(shè)別，及時(shí)做好規(guī)避或者采取防范措施，加強(qiáng)安全管理[1]。安全是對(duì)工廠生產(chǎn)的硬性要求，化學(xué)物質(zhì)具有復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，其生產(chǎn)環(huán)境與操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，作為設(shè)計(jì)師在施工前就要考慮到這些影響因素，生產(chǎn)前可派專人進(jìn)行排查，及時(shí)將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，為工廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供安全保障。

2化工工藝設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別的措施

1化工企業(yè)物資管理的戰(zhàn)略定位

企業(yè)的物資管理包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用、物資倉儲(chǔ)和財(cái)務(wù)結(jié)算等節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣、相互作用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)開始，做好物資管理的戰(zhàn)略定位和基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)過程受控、永久追溯等先進(jìn)管理理念。

2一般化工企業(yè)物資管理的問題

物資管理職責(zé)定位不準(zhǔn)確，物資供應(yīng)鏈流程上的各部門職責(zé)邊界不清晰，管理錯(cuò)位，上下節(jié)點(diǎn)做不到流暢銜接，溝通不到位，就達(dá)不到閉環(huán)管理的效應(yīng)。物資分類編碼規(guī)則不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)，物資的分類定位不準(zhǔn)確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，計(jì)劃檢修執(zhí)行不到位，臨時(shí)性檢修相對(duì)較多，相關(guān)使用部門擔(dān)心因出現(xiàn)設(shè)備問題影響生產(chǎn)，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購計(jì)劃提報(bào)時(shí)缺乏周密細(xì)致考慮，致使物資采購計(jì)劃性不強(qiáng)，合理性差，隨意性較大，應(yīng)急計(jì)劃多，致使備品配件儲(chǔ)備量偏大而引起庫存資金升高。同時(shí)由于計(jì)劃檢維修執(zhí)行不到位，計(jì)劃提報(bào)不周密，常常造成采購部門被動(dòng)采購。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒有及時(shí)跟上，沒有及時(shí)進(jìn)行修正更新，致使庫存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購計(jì)劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目施工出現(xiàn)變更后沒有及時(shí)進(jìn)行材料更換調(diào)配，造成技改剩余物資偏多。同時(shí)，部分企業(yè)設(shè)備更新淘汰速度較快，造成報(bào)廢積壓物資較多，并且剩余和報(bào)廢物資沒有及時(shí)進(jìn)行變賣處理，也是造成庫存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴(yán)格的考核和追溯體系，對(duì)計(jì)劃提報(bào)采購的物資不能及時(shí)使用，放置時(shí)間和周期過長，沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行考核和追溯?？偟膩碚f，經(jīng)驗(yàn)型的計(jì)劃控制、傳統(tǒng)的采購方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機(jī)制是當(dāng)前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問題。

3大型化工企業(yè)好的理念和做法

國內(nèi)化工行業(yè)中揚(yáng)子巴斯夫、揚(yáng)子石化、新浦化學(xué)等企業(yè)借助國際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，化工行業(yè)競爭日漸激烈，如何增強(qiáng)市場核心競爭力已成為化工企業(yè)走上持續(xù)性發(fā)展道路的關(guān)鍵所在。而產(chǎn)品成本的降低以及控制是有效路徑之一，必須加強(qiáng)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理，科學(xué)管控成本風(fēng)險(xiǎn)，同步提升產(chǎn)品成本管理水平以及運(yùn)營綜合效益。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；產(chǎn)品成本；專業(yè)化管理

在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，化工企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)需要面臨新挑戰(zhàn)，如何在管控產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益是一大關(guān)鍵所在。化工企業(yè)需要多層面剖析產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀以及內(nèi)外部影響因素，提出確切可行的方案以及對(duì)策，全方位加強(qiáng)化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理。以此，將產(chǎn)品成本降到最低，最大化提升經(jīng)濟(jì)利潤空間以及市場占有率。

一、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理的重要作用

在多方面因素影響下，化工產(chǎn)品市場動(dòng)態(tài)變化，加上產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，國外大批量低成本化工產(chǎn)品涌向國內(nèi)化工產(chǎn)品市場，化工企業(yè)之間的競爭日漸激烈，面臨全新的挑戰(zhàn)，需要站在戰(zhàn)略成本管理的視角，科學(xué)制定經(jīng)營管理決策，在合理開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，與其他類型的產(chǎn)品相比，化工產(chǎn)品生產(chǎn)有著根本性區(qū)別，各類型化工產(chǎn)品加工工藝并不相同，需要投入的原材料比較多，上下游化工企業(yè)互供產(chǎn)品等關(guān)系復(fù)雜化，化工產(chǎn)品種類與加工方案繁雜化等，無形中增加了化工產(chǎn)品成本管理難度系數(shù)。在這一背景下，化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理有著重要作用，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)滯后成本管理方法缺陷問題，深化化工產(chǎn)品成本管理具體環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、成本核算、流動(dòng)資金等集中化、規(guī)范化以及精細(xì)化管理，可以從根本上控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展各環(huán)節(jié)支出的成本，將其實(shí)時(shí)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，防止化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等中成本大幅度增加，順利提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理可以降低成本管理難度系數(shù)，實(shí)時(shí)控制成本管理中各方面風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，防止成本風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，利于實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)以及銷售，在生產(chǎn)、銷售、成本等專業(yè)化管理中，不斷優(yōu)化產(chǎn)品將其成本結(jié)構(gòu)體系，提升“盈利、競爭、持續(xù)性發(fā)展”等能力，在實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)中提升化工市場占有率，推動(dòng)化工行業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理路徑

1化工生產(chǎn)的特點(diǎn)

1.1復(fù)雜的生產(chǎn)工藝設(shè)備多樣化

化工產(chǎn)品多樣、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，不同的生產(chǎn)方法，造成工藝路線差別較大。一種化工產(chǎn)品由多個(gè)工序組成，每個(gè)工序又有多個(gè)操作單元組成，每個(gè)操作單元有多臺(tái)儀表和設(shè)備組成，工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多和嚴(yán)格要求操作的生產(chǎn)線。生產(chǎn)工藝中大量使用反應(yīng)設(shè)備、塔設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備等靜設(shè)備，同時(shí)使用輸送設(shè)備、風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)等動(dòng)設(shè)備。還有部分高溫、高壓的特種設(shè)備。

1.2化工生產(chǎn)的連續(xù)化、控制保障系統(tǒng)的自動(dòng)化

現(xiàn)代化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些大型化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)還要求與其配套的副產(chǎn)物的生產(chǎn)?；どa(chǎn)的大型化；要求工藝生產(chǎn)的連續(xù)化、控制系統(tǒng)的自動(dòng)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)的自動(dòng)化和智能化控制。

1.3綜合性強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)

1常用設(shè)備材質(zhì)的選擇及使用

很多設(shè)備在能夠正常使用的前提下，要懂得設(shè)備的原理，以便能夠更好的選擇。而很多操作一定要按照對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行，避免加大設(shè)備的損壞率。

1.1設(shè)備材質(zhì)選擇

化工生產(chǎn)多為腐蝕性液體及氣體，所以在設(shè)備的選材方面要根據(jù)物料的性質(zhì)，進(jìn)行材質(zhì)的選擇。

1.2搪瓷反應(yīng)釜是化工生產(chǎn)中比較常用的設(shè)備，搪玻璃反應(yīng)釜的操作規(guī)程如下

開機(jī)前檢查。檢查各安全附件是否靈敏可靠，釜蓋是否緊固，螺絲是否松動(dòng)；檢查減速機(jī)內(nèi)油量是否達(dá)到要求；盤車2至3轉(zhuǎn)，檢查攪拌有無摩擦碰撞情況；準(zhǔn)備。將罐內(nèi)清洗干凈，保證清潔無雜質(zhì)。開車及運(yùn)轉(zhuǎn)。按工藝規(guī)程開啟有關(guān)閥門；按下啟動(dòng)按鈕，注意檢查攪拌器是否正轉(zhuǎn)，（如反轉(zhuǎn)調(diào)整）正轉(zhuǎn)檢查攪拌器的工作情況，應(yīng)無摩擦、無碰撞、無異常聲音，否則應(yīng)立即停車檢查；經(jīng)常檢查壓力表、溫度計(jì)所示讀數(shù)，溫度及壓力應(yīng)在允許范圍之內(nèi)，釜內(nèi)及夾層均不準(zhǔn)超溫、超壓工作。否則應(yīng)立即停車，采取措施；經(jīng)常檢查電機(jī)溫升，應(yīng)不超過65℃，電機(jī)聲音是否正常，電流應(yīng)不超過規(guī)定值；經(jīng)常檢查減速機(jī)是否漏油，閥門、管路等是否漏氣或漏料，如出現(xiàn)漏油、漏氣、漏料現(xiàn)象應(yīng)立即停車并報(bào)主管部門進(jìn)行修理；如開車時(shí)一次啟動(dòng)不起來，應(yīng)立即報(bào)主管部門進(jìn)行處理，嚴(yán)禁反復(fù)多次啟動(dòng)；設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查釜內(nèi)反應(yīng)料液情況。停車。按下停車按鈕；攪拌器自然減速；卸掉罐內(nèi)壓力，并進(jìn)行放料。注意事項(xiàng)。如長期停用或投其它物料時(shí)，應(yīng)將罐內(nèi)清洗干凈，斷開總電源；冬天停車時(shí)，應(yīng)將罐內(nèi)及夾層的水放掉，以防止凍壞設(shè)備；停用時(shí)，如到罐內(nèi)進(jìn)行檢查，必須將罐內(nèi)沖洗干凈，斷開電源，罐外要有專人進(jìn)行看護(hù)，方可進(jìn)行操作；經(jīng)常保持釜體及油漆完好，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；緊急情況下停止運(yùn)行。

摘要：近些年來，我國煤炭企業(yè)發(fā)展速度變緩，行業(yè)的前景不太樂觀，但是依據(jù)煤炭等原料發(fā)展起來的化工企業(yè)卻獲得了比較飛速的發(fā)展，發(fā)展的前景也比較的好。隨著環(huán)保意識(shí)逐漸深入人心，化工企業(yè)在新時(shí)代下有了新的要求，要求化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中能夠盡可能的降低環(huán)境的污染。本文將從社會(huì)責(zé)任視角出發(fā)，對(duì)化工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建進(jìn)行探討。本文將以化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境保護(hù)的雙贏為前提，來對(duì)化工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，希望本文提出的觀點(diǎn)對(duì)于社會(huì)責(zé)任背景下化工企業(yè)構(gòu)建成本管理體系提供參考，從而促進(jìn)化工企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任；化工企業(yè)；成本管理；體系構(gòu)建；環(huán)境保護(hù)

化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生污染是不可避免的，但是化工企業(yè)就需要承擔(dān)更多的環(huán)境保護(hù)成本來對(duì)環(huán)境進(jìn)行補(bǔ)償，這對(duì)于化工企業(yè)的成本管理來說是非常不利的，大大的增加了化工企業(yè)成本管理的壓力。所以應(yīng)該從社會(huì)責(zé)任視角下對(duì)化工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的相關(guān)問題進(jìn)行分析和討論，從而盡可能的降低化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生污染所帶來的成本支出。下文將以化工企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任為前提，通過指出在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的背景下成本管理存在的問題，并針對(duì)這些問題構(gòu)建了一套較為科學(xué)和合理的成本管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本的高效管理打好基礎(chǔ)。

一、社會(huì)責(zé)任視角下化工企業(yè)成本管理存在的問題

從現(xiàn)在化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，化工企業(yè)可以立足于自身的資源優(yōu)勢，依靠國家的相關(guān)政策和資金支持，來將自身的化工優(yōu)勢發(fā)揮出來?；て髽I(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)放在了由傳統(tǒng)的化工行業(yè)向現(xiàn)代化的更加環(huán)保、減少污染和節(jié)能降耗上來。但是在這種轉(zhuǎn)變上生產(chǎn)成本開始增多，化工企業(yè)的資金壓力越來越大，這給化工企業(yè)的成本管理帶來了困難，也導(dǎo)致化工企業(yè)成本管理問題的出現(xiàn)，化工企業(yè)的成本管理問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是成本管理的流程不系統(tǒng)，；其次是成本管理的方式比較的傳統(tǒng)，不適合現(xiàn)階段化工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀；最后是成本核算的體系構(gòu)建還存在問題。（一）成本管理流程不系統(tǒng)。經(jīng)過研究，可以明顯的發(fā)現(xiàn)我國的化工企業(yè)在生成和經(jīng)營方面的成本管理能力還是比較的低，具體表現(xiàn)在化工企業(yè)不能對(duì)發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行獨(dú)立的管理，它將環(huán)境成本計(jì)入了傳統(tǒng)的費(fèi)用科目當(dāng)中，將環(huán)境成本與化工企業(yè)其它基礎(chǔ)的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，因此對(duì)于環(huán)境成本的管理就不夠的完善，也沒有形成相對(duì)獨(dú)立的成本管理流程體系，這對(duì)于化工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建是非常的不利的。有些化工企業(yè)當(dāng)中沒有設(shè)置專門的部門來對(duì)節(jié)能和環(huán)保的投資項(xiàng)目進(jìn)行事前的預(yù)測規(guī)劃，導(dǎo)致環(huán)境成本在進(jìn)行管理時(shí)就比較的分散，這也加大了環(huán)境成本管理的難度。在化工企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的部門這種僅僅在成本項(xiàng)目進(jìn)行支出的過程中才對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行管理的過程對(duì)于化工企業(yè)提高市場占有率是非常的不利的，也會(huì)阻礙化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）成本控制方式滯后。報(bào)告指出：必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，形成綠色發(fā)展方式和生活方式，堅(jiān)定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn)。在這種背景下，化工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保共贏的期望越來越高，為了更好的提升化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低環(huán)境成本，就需要化工企業(yè)立足于社會(huì)責(zé)任的角度來構(gòu)建成本管理體系。在多方面的要求和壓力下，我國的化工企業(yè)不得不提升對(duì)于環(huán)保設(shè)備的資金投入，導(dǎo)致環(huán)境成本不斷的上升，企業(yè)成本管理的難度越來越大?，F(xiàn)在很多的企業(yè)的成本管理理念比較的落后，導(dǎo)致成本管理控制的方法落后，具體表現(xiàn)為：大多數(shù)的化工企業(yè)受到先污染后治理的影響，采取的成本管理手段比較的落后，不能及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和成本的控制，這會(huì)直接的影響化工企業(yè)的成本控制水平。(三)成本核算體系不完善。我國化工企業(yè)成本核算體系的建立時(shí)間比較短，所以成本核算體系不夠完善，還存在著一些問題，在成本核算當(dāng)中主要涉及到材料成本、員工成本、設(shè)備成本等幾個(gè)方面，這其中缺少環(huán)境成本的單獨(dú)核算項(xiàng)目。將環(huán)境成本費(fèi)用直接納入到其它成本當(dāng)中對(duì)于反映環(huán)境成本的具體內(nèi)容是不利的，這會(huì)直接導(dǎo)致環(huán)境成本在管理中不能獲取到準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，就無法給企業(yè)下一步的成本管理提供很好的依據(jù)，影響到了化工企業(yè)成本的規(guī)劃和決策，制約了化工企業(yè)的成本管理。

二、社會(huì)責(zé)任視角下化工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

1石油化工企業(yè)安全管理存在的問題探討

(1)安全措施投入不夠

基于一些石油化工企業(yè)對(duì)安全管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，往往以企業(yè)生產(chǎn)效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略，而對(duì)安全管理工作沒有重視。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有關(guān)安全生產(chǎn)的資金、設(shè)備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產(chǎn)措施沒有深入地根據(jù)生產(chǎn)工藝要求而科學(xué)地制定，流于形式現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，還存在安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不健全，專職安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全生產(chǎn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產(chǎn)的事務(wù)，管理效率低，效果不明顯。

(2)安全管理人員責(zé)任意識(shí)不夠，素質(zhì)水平有待提高

石油化工企業(yè)安全管理人員素質(zhì)水平的高低對(duì)安全管理工作的質(zhì)量和效果有著直接性影響。一些企業(yè)的安全管理人員對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)不清，專業(yè)技能不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，為現(xiàn)場提供的技術(shù)支持不足，沒有為企業(yè)安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中潛在的影響安全生產(chǎn)的因素不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極采取應(yīng)對(duì)措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理要求。

(3)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位

摘要：作為我國基礎(chǔ)企業(yè)之一，醫(yī)藥化工企業(yè)在我國市場中占據(jù)重要的位置，醫(yī)藥化工所生產(chǎn)出的產(chǎn)品不僅關(guān)系著人們的生命安全，因此，加強(qiáng)醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理工作十分重要，為了確保我國的醫(yī)藥化工企業(yè)能安全的生產(chǎn)，醫(yī)藥化工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的控制和管理生產(chǎn)的安全性，使其能規(guī)范的操作相關(guān)的生產(chǎn)器具，這樣才能減少醫(yī)藥化工生產(chǎn)施工的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工；安全生產(chǎn)；管理

在對(duì)醫(yī)藥化工生產(chǎn)增強(qiáng)安全管理時(shí)，醫(yī)藥化工企業(yè)要明確生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，研究合理的安全管理方案，并將其實(shí)施在生產(chǎn)過程中，只有加大安全生產(chǎn)管理力度，企業(yè)才能在保障人們生命安全的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，本文將對(duì)醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行分析和研究，并以此提出相關(guān)的管理策略。

1關(guān)于醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

1.1先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的利與弊

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)藥化工企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸引用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，盡管先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，但這些生產(chǎn)設(shè)備卻存在著一定的安全隱患，如果操作不當(dāng)，則會(huì)危害到工人生命安全，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，由于醫(yī)藥化工的車間處于封閉狀態(tài)，一旦發(fā)生事故，人們將很難保障自身的人身安全。

1石油化工工程中采購管理的特征

項(xiàng)目采購管理是為了保證項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)備材料供應(yīng)的目的，從外部獲取項(xiàng)目建設(shè)所需的各類設(shè)備、材料和消耗品并協(xié)調(diào)相關(guān)方保證所采購物資的質(zhì)量可靠性、到貨及時(shí)性等要求的過程管理體系，具有計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性和可控性等典型特征。并且，根據(jù)石油化工工業(yè)本身固有的特點(diǎn)，在其采購物資材料的程序和方式上有著與其他工程所不一樣的獨(dú)特特點(diǎn)，例如，其采購過程中需要花大量時(shí)間和金錢，同時(shí)采購會(huì)受到供貨周期、運(yùn)輸方式等很多因素的影響，采購管理也與地理?xiàng)l件相關(guān)聯(lián)，雖然其供貨周期較長但卻有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2影響石化工程成本控制的主要要素

2.1計(jì)劃要素

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，切實(shí)可行的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。在石化項(xiàng)目發(fā)展的初期策劃階段就要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、地理和社會(huì)等各方面的因素制定可行的項(xiàng)目總體計(jì)劃。項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃與整個(gè)項(xiàng)目的成本造價(jià)的控制及項(xiàng)目后期質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)聯(lián)。在這個(gè)階段中，必須計(jì)劃好應(yīng)該選擇什么樣的設(shè)備材料、需要多少人手、怎么樣對(duì)人手進(jìn)行分配等等，這些前期工作都規(guī)劃好了才能保證后期工作的進(jìn)行。并且設(shè)計(jì)者還需要思考該工程建設(shè)是否經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠。質(zhì)量必須擺在第一位，只有在滿足項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上才能考慮降低工程的成本，合理優(yōu)化配置資金。項(xiàng)目前期的進(jìn)度策劃不僅影響采購工作的進(jìn)行，還會(huì)影響后期資金的投入及工程的質(zhì)量，是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

2.2采購要素

一、招標(biāo)階段的合同管理要點(diǎn)分析

1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。在EPC模式中由總承包商實(shí)施項(xiàng)目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，精心設(shè)計(jì)施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項(xiàng)目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。第二，對(duì)材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格予以檢查和核對(duì)，鑒于設(shè)備和材料費(fèi)用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價(jià)工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估，從施工資歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，在此過程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，且具備承包項(xiàng)目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝。置運(yùn)行等列入評(píng)審范圍，制定合理的評(píng)標(biāo)辦法，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報(bào)價(jià)等招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置合理的最高限價(jià)。2.招標(biāo)階段重點(diǎn)做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對(duì)超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對(duì)比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯(cuò)漏之處，也要及時(shí)加以澄清。除此之外，對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對(duì)比，又要將各個(gè)投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格對(duì)比，找出其中的數(shù)值差異。對(duì)于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實(shí)到書面上，在清標(biāo)之后由評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行綜合性的評(píng)定。

二、合同談判階段的要點(diǎn)分析

合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，制定具有法律效力的合同文件，對(duì)業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費(fèi)用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對(duì)承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核實(shí)，與市場價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項(xiàng)目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項(xiàng)目中還要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項(xiàng)目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對(duì)合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

三、合同履行階段的要點(diǎn)分析

EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強(qiáng)有力的武器，對(duì)EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項(xiàng)目組的其他部門召開交底會(huì)議，對(duì)合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項(xiàng)目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計(jì)階段、采購階段和入場階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場施工的進(jìn)度；對(duì)關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計(jì)劃，同時(shí)，委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報(bào)業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會(huì)責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對(duì)工程款支付的管理。