摘要為企業(yè)節(jié)能降耗、建立和完善關(guān)鍵的工序能耗檢測計量，通過對安鋼目前的工藝及公司生產(chǎn)系統(tǒng)組成和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程的深入了解，開發(fā)了計量信息共享平臺系統(tǒng)。本文就安鋼信息計量共享平臺系統(tǒng)的設(shè)計進行了介紹。

關(guān)鍵詞計量；數(shù)據(jù)采集；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

1引言

安鋼計量信息平臺系統(tǒng)設(shè)計包括系統(tǒng)總體設(shè)計和詳細設(shè)計，包括硬件及軟件兩部分，主要描述的是該系統(tǒng)的組成與運行過程。按照計量信息需求及的實際情況，系統(tǒng)采用瀏覽器/Web/數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三層分布式結(jié)構(gòu)。計量信息共享平臺是一個人機對話系統(tǒng)，從物理機構(gòu)上看，它主要是由計算機、硬件設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)和用戶組成。

為達到本系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)，在設(shè)計中遵循以下幾個原則：實用性，可用性，先進性，易用性，人機分工合理性幾個方面。根據(jù)信息平臺的實際情況，對各個具體功能和細節(jié)進行分析和系統(tǒng)開發(fā)，根據(jù)用戶需求，在Windows環(huán)境下，采用當(dāng)前最為流行的開發(fā)工具進行開發(fā)，建立人機友好，可視化的用戶界面，輸入方便快捷，輸出信息易讀易懂。

2體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

摘要：主要介紹利用ASP技術(shù)設(shè)計和開發(fā)安陽鋼鐵網(wǎng)站，如何進行網(wǎng)站動態(tài)設(shè)計，以便于網(wǎng)站的維護與更新，并且體現(xiàn)了網(wǎng)站可更新性、可兼容性、可發(fā)展性的設(shè)計理念。

關(guān)鍵詞：動態(tài)設(shè)計ASP模塊管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新與發(fā)展，給全球經(jīng)濟帶來新的革命，中國正在以迅捷的速度建立自己的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，隨著這種環(huán)境的逐步形成，企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)對其本身的影響，從而紛紛建立起企業(yè)形象和商業(yè)宣傳類型網(wǎng)站。主要是為了全面展現(xiàn)企業(yè)的整體理念，介紹公司的業(yè)務(wù)和宣傳商業(yè)價值。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)載體，將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等其他相關(guān)信息在線。由于互聯(lián)網(wǎng)快速性、互動性、人性化等特性，使得經(jīng)濟生活中的企業(yè)、組織和個人通過互聯(lián)網(wǎng)獲得了比傳統(tǒng)手段成倍增長的商業(yè)機會，安陽鋼鐵股份有限公司是集煉焦、燒結(jié)、冶煉、軋材及科研開發(fā)為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，為了提高信息化程度，網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)勢在必行。

一、安鋼互聯(lián)網(wǎng)站的設(shè)計要求

為了注重企業(yè)形象，實現(xiàn)準(zhǔn)確的行業(yè)定位以及目標(biāo)用戶群定位。應(yīng)該本著適應(yīng)性原則。網(wǎng)站是在動態(tài)更新中迅速成長，是在不同的軟硬件環(huán)境下被瀏覽的，網(wǎng)站設(shè)計需要滿足這種動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性；網(wǎng)站的內(nèi)容需要自動，甚至有相當(dāng)部分的內(nèi)容是由其二級單位的，在數(shù)量和內(nèi)容上有很大的不確定性，網(wǎng)站設(shè)計需要保證在各種狀態(tài)下顯示的美觀性。那么就存在著以下幾方面要求：

可更新性：設(shè)計應(yīng)該保證內(nèi)容動態(tài)更新的方便性以及在各種更新范圍內(nèi)的顯示效果。

*同志1999年被任命為安鋼第一煉軋廠電爐煉鋼車間主任、黨支部書記。電爐煉鋼車間作為生產(chǎn)的“龍頭”，擔(dān)負著重要的煉鋼生產(chǎn)任務(wù)，加上100噸電爐關(guān)鍵設(shè)備從國外引進，工藝先進，自動化程度高，對操作人員的素質(zhì)要求相當(dāng)高，由于所有工作都是剛剛起步，作為車間的領(lǐng)頭人，壓力之大、擔(dān)子之重可想而知。可他沒有被眼前的困難所嚇倒，而是從每一個管理細節(jié)入手，扎扎實實的做好每一項工作，依靠管理創(chuàng)效。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，不斷強化生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理，理順各工序間的關(guān)系，狠抓各工序的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)對外部條件的階段性突變，使生產(chǎn)逐步走向正常。建立了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的承包考核機制，把產(chǎn)量指標(biāo)按月份分解，層層落實，適時開展了“保班產(chǎn)、破紀錄、創(chuàng)水平”勞動競賽，使四大班形成了你追我趕的良性競爭局面，促進了生產(chǎn)能力高效發(fā)揮，生產(chǎn)水平和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)逐步上臺階，使得安鋼100噸電爐冶煉時間由原工程設(shè)計的57分鐘縮短到38分鐘，班產(chǎn)爐數(shù)不斷提高，由設(shè)計能力的班產(chǎn)7.8爐鋼達到13爐鋼的國內(nèi)先進水平。*年9月100噸電爐創(chuàng)出當(dāng)時國內(nèi)大電爐達產(chǎn)速度最快的記錄，隨后產(chǎn)量以每年15萬噸的速度遞增，20*年11月，年產(chǎn)鋼量在全國20多家90噸以上大型電爐中率先突破100萬噸，全年產(chǎn)量超過106萬噸，電爐冶煉電耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)國際領(lǐng)先。20*年又克服100噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)和試生產(chǎn)的影響，產(chǎn)鋼達到95萬噸，為安鋼的增產(chǎn)增效作出了積極貢獻。

科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)效的強大動力。100噸電爐出鋼下渣量大曾一度成為制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，為了掌握第一手資料，他天天盯在爐臺上，跟班找規(guī)律，認真觀察爐況，查找圖紙和外文資料，精心計算數(shù)據(jù)，借鑒國內(nèi)廠家成功經(jīng)驗，從形式和理論進行分析，經(jīng)過5個月的努力，終于提出了具體的爐襯結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，解決了外方專家難以解決的問題。近幾年來，他發(fā)揮自身科技優(yōu)勢，先后主持和參與完成了30多項技術(shù)創(chuàng)新和改造。這些成果有效地解決了外方提供技術(shù)中的缺陷，使生產(chǎn)線形成了國外先進技術(shù)與安鋼特色的完美結(jié)合；有的在安鋼是首創(chuàng)；有的達到了行業(yè)內(nèi)先進水平，具有廣泛的推廣價值。撰寫的論文也多次在國家及省級刊物及專業(yè)學(xué)術(shù)會議上發(fā)表，僅20*年、20*年這兩年就在國家一級刊物、中國金屬年會上7篇，獲得安鋼科技成果2項，省科技成果三等獎一項，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出難以測算的價值。

工作中，他勇挑重擔(dān)不計個人得失，今年又到轉(zhuǎn)爐煉鋼車間擔(dān)任主任、黨支部書記。100噸轉(zhuǎn)爐是安鋼“三步走”發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵的第一步，對安鋼整體發(fā)展規(guī)劃起著重要作用。面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，他在員工中開展“講大局、講責(zé)任、講貢獻”討論實踐活動，深化對標(biāo)挖潛，提出在實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)的平臺上，著力推進“降本工作、開發(fā)品種、提高質(zhì)量”三大任務(wù)。完善制度，全力推進TNPM管理，圍繞降低鋼鐵料消耗開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，積極推行班組成本管理，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。今年以來，平均月產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，日利用系數(shù)累保持了全國第一名；主要成本指標(biāo)鋼鐵料消耗逐月下降，產(chǎn)品總成本比計劃累計降低2300多萬元；以82B為代表的高端產(chǎn)品產(chǎn)量逐月升高，品種鋼比率達到72%，尤其值得慶賀的他們生產(chǎn)的SWRH35K高強度冷墩鋼，經(jīng)上海標(biāo)五高強度緊固件有限公司加工制造成高強度緊固件后，成功應(yīng)用在“神舟六號”飛船上，進一步提升了安鋼品種質(zhì)量檔次，樹立了安鋼品牌形象。

近年來，在“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略帶動下，安鋼集團各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司及各單位精心部署，開展了靈活多樣、全方位、多層次的職工培訓(xùn)，為建設(shè)1000萬噸級鋼鐵集團、提升核心競爭力做出了積極貢獻。一、觀念新、目標(biāo)明，積極營造人才成長環(huán)境（一）樹立新型人才觀在安鋼有一種“人人都能成才”的新型人才觀。凡在管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、關(guān)鍵操作崗位上工作的，只要具有特種技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，并做出積極貢獻的人員都是人才。人人成才，可以使企業(yè)和職工“雙贏”，不僅是企業(yè)賦予職工的最大福利，也是職工為企業(yè)增添活力的重要職責(zé)。（二）制定人才規(guī)劃，確定中期人才培養(yǎng)目標(biāo)20*年安鋼黨政聯(lián)席會議通過了《*鋼鐵集團公司“十一五”人才規(guī)劃》，確定了“512”人才工程目標(biāo)，即：培養(yǎng)50名“管理專家”和“技術(shù)專家”、100名“學(xué)科帶頭人”、200名“首席操作技能人才”。同時加大評選“三類”優(yōu)秀科技人才力度，堅持兩年一個周期；實施“高技能人才培養(yǎng)和崗位技能提升工程”等一系列人才培養(yǎng)計劃。（三）出臺多項激勵制度，營造人才成長環(huán)境20*年以來，安鋼集團先后出臺了《*鋼鐵集團公司評選優(yōu)秀科技人才評選辦法》、《*鋼鐵集團公司優(yōu)秀操作技能人才評選管理辦法》、《人才工程方案》等激勵制度和《職工培訓(xùn)管理條例》、《職工教育經(jīng)費管理辦法》等保障政策，評選了技術(shù)專家、專業(yè)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀科技人才“三類科技人才”和首席操作技能人才、一級優(yōu)秀技能人才、二級優(yōu)秀技能人才“三類技能人才”；實行薪酬待遇相掛鉤制度；建立了管理、技術(shù)、操作三條職業(yè)通道；開展關(guān)鍵崗位比武競賽，同時對技術(shù)尖子給予重獎，為各類人才成長營造了良好的環(huán)境。二、因材施教，多次并舉，創(chuàng)新開展各類培訓(xùn)安鋼集團緊密圍繞發(fā)展中心，堅持“三個結(jié)合”（職工的能力提升與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合；職工的技術(shù)級別與薪酬待遇相結(jié)合；高層次人才培養(yǎng)與職工隊伍整體素質(zhì)提高相結(jié)合）創(chuàng)造性地開展了各類培訓(xùn)。在管理人才培訓(xùn)方面：采取與知名培訓(xùn)機構(gòu)或高校聯(lián)合培訓(xùn)；選拔骨干送出去培訓(xùn)；利用多媒體教學(xué)設(shè)施，舉辦各類講座；聘請知名培訓(xùn)機構(gòu)+公司內(nèi)部專家+遠程網(wǎng)絡(luò)+座談、討論+現(xiàn)場觀摩的組合培訓(xùn)等多種形式。在高層次技術(shù)、技能人才培訓(xùn)方面：通過舉辦企校聯(lián)合專業(yè)學(xué)位研究生班、工程技術(shù)人員“充電班”、繼續(xù)教育講座、高級技能人才培訓(xùn)班等，培養(yǎng)了專業(yè)學(xué)位研究生300人，工程技術(shù)骨干120余人。在一線操作人員技能提升培訓(xùn)方面：采取統(tǒng)一安排布置技能培訓(xùn)任務(wù)；嚴格技能培訓(xùn)考核管理；以高技能人才為載體，開展師徒協(xié)議培訓(xùn)；以技術(shù)大比武為載體，以賽促培；采取技能培訓(xùn)與鑒定考核相結(jié)合，保證技能鑒定質(zhì)量；一事一訓(xùn)攻關(guān)培訓(xùn)；點將練兵，日積月累，提升技能；對已投產(chǎn)的新上項目關(guān)鍵崗位職工進行能力提升培訓(xùn)等形式。在大型工程項目崗前培訓(xùn)方面：針對先進設(shè)備自編教材，對新上崗的職工進行集訓(xùn)；對無操作經(jīng)驗的職工，采取到老廠舊設(shè)備上或集團內(nèi)其他廠進行實習(xí)培訓(xùn)、聘請設(shè)備制造廠家來進行基本操作訓(xùn)練、到國外設(shè)備廠家及國內(nèi)同類型先進企業(yè)實習(xí)培訓(xùn)等形式。三、人才遞增，素質(zhì)提高，培訓(xùn)效果日益凸顯一是高層次人才的儲備增加。安鋼培養(yǎng)的鋼鐵冶金方面的博士學(xué)位研究生已有13人；碩士研究生（包括在學(xué)人數(shù)）300人；高級工以上技能人才人9467人；任期兩年一屆的“三類”優(yōu)秀科技人才、“三類”操作技能人才數(shù)量均大幅增加。僅07年首次評選出首席操作技能人才509人次；一級優(yōu)秀技能人才1897人次；二級優(yōu)秀技能人才1949人次。二是崗前培訓(xùn)助推重點工程順利投產(chǎn)。通過崗前培訓(xùn)，2800m3高爐達產(chǎn)速度和主要技術(shù)指標(biāo)跨入全國同類高爐先進行列；400m2燒結(jié)機從投產(chǎn)到達產(chǎn)時間比以前大大縮短；150轉(zhuǎn)爐-爐卷軋機、150轉(zhuǎn)爐-1780mm熱連軋、6m×55孔焦?fàn)t、23500m3制氧機等大型重點工程都達到了如期投產(chǎn)并在最短時間內(nèi)達產(chǎn)。三是管理水平不斷躍上新臺階。在20*年-20*年對全體廠處級干部的“工商管理資格”輪訓(xùn)基礎(chǔ)上，2007年對75%以上的廠處級干部進行了“領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)，使安鋼在市場營銷、精益生產(chǎn)、資本運營、上市管理等方面逐步步入現(xiàn)代化管理軌道。四是職工隊伍整體素質(zhì)得到明顯改善。如：煉鐵廠普通職工合理建議增效3000萬元；煉鋼職工在全行業(yè)舉辦的職工技術(shù)大賽獲得優(yōu)異成績；第一煉軋廠通過培訓(xùn)工藝熱停時間和故障率大大下降；第二煉軋廠職工張遠強參加多項培訓(xùn)后，先后攻克了“斷電極”、“鋼水套眼”等多項生產(chǎn)難題。五是安鋼自主培養(yǎng)的人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。無論是公司的決策層還是廠處級管理崗位上，都有人參加過集團公司舉辦的不同形式的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在中層中，已占到40%以上。在45歲以下的車間主任中，集團公司自主培養(yǎng)的人才已占到60%以上。安鋼與高校聯(lián)辦的本科班人數(shù)有600多人，參加充電班的技術(shù)骨干有近200名。四、圍繞新戰(zhàn)略，迎接新挑戰(zhàn)，邁出培訓(xùn)工作新步伐安鋼集團適時提出“兩大跨越”（由千萬噸級鋼鐵大廠向千萬噸級強廠跨越；千萬噸級鋼鐵基地向千萬噸級精品板材基地跨越）發(fā)展新戰(zhàn)略，對職工培訓(xùn)工作提出了新挑戰(zhàn)和新要求，急需下一步更加努力，爭取邁出新步伐。一要進一步完善與現(xiàn)代化大型企業(yè)相適應(yīng)的職工培訓(xùn)體制。在安鋼現(xiàn)有三條職業(yè)發(fā)展通道前提下，將進一步加大激勵力度，建立系統(tǒng)的人才機制，形成有利于人才成長的大好環(huán)境。二要進一步加強高層次人才培訓(xùn)力度。一是高、精、尖人才實施外委培訓(xùn)。二是繼續(xù)培養(yǎng)應(yīng)用型博士、碩士。三是實施“金藍領(lǐng)”工程，培養(yǎng)專家型技能人才。三要進一步推進管理培訓(xùn)深度。一是實施“作業(yè)長”培訓(xùn)制度，強化產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理。二是推行“六西格瑪”培訓(xùn)、提升產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、管理的質(zhì)量。三是開展外語、計算機培訓(xùn)，順應(yīng)時代和社會的需求。四要進一步強化技術(shù)培訓(xùn)精度。一是走產(chǎn)、學(xué)、研一體化道路，加速提升安鋼的科技研發(fā)水平。二是選拔科技骨干，到國外有對口設(shè)備的先進企業(yè)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，使先進的設(shè)備提高利用率和生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。三是對工程技術(shù)人員舉辦“充電班”，學(xué)習(xí)國際先進的冶金科技知識。四是選拔技術(shù)尖子，分類、分專業(yè)參加國內(nèi)外培訓(xùn)機構(gòu)組織的先進技術(shù)研修班，及時吸收國際、國內(nèi)領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)知識。五是實行工程技術(shù)人員“繼續(xù)教育證書登記制度”。形成學(xué)習(xí)常態(tài)化，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。五要進一步促進技能培訓(xùn)廣度。一是加大技能人才培養(yǎng)廣度，培養(yǎng)適應(yīng)“兩大跨越”戰(zhàn)略要求的操作技能人才。二是培養(yǎng)企業(yè)所需的適應(yīng)設(shè)備自動化水平的“智能型工人”。三是培養(yǎng)懂專業(yè)、并具備一定計算機和外語水平的“復(fù)合型”技能人才。四是培養(yǎng)在一個工作區(qū)間內(nèi)所有工種都能熟練操作的“區(qū)域技能人才”。五是鼓勵一線技能人才提高學(xué)歷層次。一方面鼓勵自學(xué)成才，另一方面從高級工中選拔未達到大專畢業(yè)程度者，培養(yǎng)“技師型大專生”。

一、始終保持不變的責(zé)任心、進取心。

二、傾盡心力做好宣傳思想工作。

三、勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

四、不斷在本職工作中尋求新突破。

五、積極參與構(gòu)建和諧的實踐活動。

1、對燒結(jié)廠1989~2007年十年間的重大變化和主要工作整理總結(jié)，為《安鋼志》提供了資料。

2006年7月5日，集團公司紀委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張?zhí)咀髁酥匾v話。主要強調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準(zhǔn)中的一項重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關(guān)鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關(guān)改進作風(fēng)長效機制。

加強和改進機關(guān)作風(fēng)開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關(guān)作風(fēng)形象是一項長期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關(guān)工作人員的素質(zhì)。

2006年7月5日，集團公司紀委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張?zhí)咀髁酥匾v話。主要強調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準(zhǔn)中的一項重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關(guān)鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關(guān)改進作風(fēng)長效機制。

加強和改進機關(guān)作風(fēng)開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關(guān)作風(fēng)形象是一項長期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關(guān)工作人員的素質(zhì)。

按照年初的工作部署和要求，廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下。緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務(wù)，進一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中。全方位降低工程投資。

就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，工程建設(shè)期間。匯率攀升等巨大壓力，因此，資金控制上，權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

整個招標(biāo)過程中，這樣的壓力下。嚴格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”原則，認真進行招標(biāo)、評標(biāo)，滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到物美價廉”設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴格控制，指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組。全方位節(jié)約工程投資。

要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”

我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務(wù)，進一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標(biāo)過程中，我們嚴格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標(biāo)、評標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務(wù)，進一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標(biāo)過程中，我們嚴格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標(biāo)、評標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。