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按照年初的工作部署和要求，廠在黨委及上級部門的領導下。緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院“管理年”活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業作風建設，對生產，銷售中存在問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現將半年工作總結如下：

一、保證工藝技術、設備先進性的基礎上，工程建設中。全方位降低工程投資。

就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，工程建設期間。匯率攀升等巨大壓力，因此，資金控制上，權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

整個招標過程中，這樣的壓力下。嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”原則，認真進行招標、評標，滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到物美價廉”設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組。全方位節約工程投資。

要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”

二、參照同類型企業的先進指標，120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后。自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。

廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后。逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，并瞄準同行業先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。

120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，對安鋼來說。早日達產達效、盡快發揮效能，事關安鋼的前途”廠作為這條嶄新生產線的駕馭者”成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，共度難關之際，廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。