克服懶惰，貼近群眾。以高昂的勇氣和工作熱情，大膽處置和解決好在新的歷史條件下引發的各種矛盾，實際工作中培養和鍛煉駕馭全局和復雜局面的能力，踢開干部作風面前的絆腳石”

職工中去”轉變干部作風、提高干部素質、更新干部理念的突破口和切入點。當前，從職工中來。個別干部在思想作風、工作作風方面存在深層次問題，思想怠、作風懶，給單位發展造成了不少負面影響。造成這種境況無不與我干部、特別是個別領導干部的思維方式、生活習慣、與我懶、散、慣、惰”有關聯，即使頭腦再聰明，也不會有大出息，也干不成大事業。可以說，懶、散、慣、惰”作風是前進道路上的絆腳石，影響和耽誤一個單位的經濟發展，甚至使這個單位的經濟倒退。

而是干部沒落實；不怨基層常出事，記得有位市委領導同志說過：群眾懶是黨員造成的黨員懶是干部造成的一般干部懶是領導干部懶造成的不怨群眾不老實。而是干部多避事；不怨干部作風懶，而是領導骨頭軟；不怨干部不檢查，而是領導沒督查；不怨干部怕惹人，而是領導是好人。懶、散、慣、惰”性當頭，勢必頭腦簡單，四肢發達，即使外表上辛辛苦苦，充其量只是守守攤子，當個維持會長，有時恐怕連攤兒也守不好，維持也維持不好；只會維持現狀，事業不可能有大起色，一旦遇到新矛盾，很有可能會手忙腳亂，誤大事，這就是所謂的辛苦”學習是治懶惰的良藥，職工是治懶惰的良醫，心里裝著職工，密切聯系職工，真正走到職工中間去，就不會成為“懶惰”官；不到職工中去，就不知道自己的水平有多差；不與職工接近，就體會不到自己早已遠離了職工；職工是良師益友。離職工越近，思想就會越解放；離職工越近，信念就會越堅定；離職工越近，對政策理解就會越透；離職工越近，解決困難和矛盾的方法就會越多；離職工越近，也會對腐敗現象認識得越深刻，也就會離腐敗越遠。

群眾中去。有位名人說過：當官有幾戒，正象所說的從群眾中來。戒貪、戒昏、戒庸，更戒懶惰。其實，懶惰和昏庸是緊密相連的一個領導干部，不愿深入一線、深入實際，整天泡在辦公室，腿懶、嘴懶、手懶、腦子懶，行動更懶，貪圖閑適，怕苦怕累，對基層情況若明若暗，對工作情況一知半解，對矛盾和問題心中無數。一局部人寧可挨餓、守窮，卻不愿去改變現狀。國應該出臺一部治懶的法律，通過這樣的法律，促使許多人由懶變勤，由窮變富。如果對號入座的話，干部中有多少人在這個“號”和座里邊呢？窮不可怕，怕的志氣短，思想怠，作風懶。

大家好,我是一名剛加入**的新成員。我叫**。我是一名非常普通的中學生。我既沒有美麗的外表，也沒有出色的成績，但是，我有一顆純真善良的心和一個令人感到溫暖的笑容。步入中學，一個新環境的開始，老師是新的，同學們也是新面孔。以后我們將要一起在這里度過三年的時間，希望大家彼此珍惜，相互照顧，相互體諒，一起走過這人生中最純真最難忘的三年

朋友，當你勝利時，你充滿著喜悅與激情。

朋友，當你失敗時，你面帶著沮喪與苦惱。

無論成與敗，都已是昨天。那么昨天我們可以叫做歷史，那么歷史也就見證明天，見證未來。

對于成功的你，是否聽過這樣一句熟語“好漢不提當年勇”。誠然，昨天是你最高興的日子，可是你是否考慮過明天，考慮過未來，昨天永遠都是昨天，它不代表今日的成就與輝煌。所以對于成功的你，應該不松懈，不狂妄，不驕傲，繼續保持你努力的干勁兒。相信自己，明天的勝利還是會屬于你。公務員之家

對于失敗的你，昨天是一次教訓，昨天也許是你人生中重要的一課。人常常在失敗中成長，“失敗是成功之母”。的確，人不經歷風雨，又怎能見彩虹呢?失敗是一次積累豐富經驗的機會，有的人感謝失敗，因為他們的成功建立于失敗之上。歐立希的藥品“606”經歷了數百次的失敗終得了成功;居里夫人勵精圖治，終于在一次次的失敗中發現了元素鐳。古今中外，無數的成功例子都是最好的證明，所以對于失敗的你，應該更努力，更勤奮，不氣餒，只要以你的恒心，“有志者事竟成”。相信自己，明天的成功之路一定屬于你。

踢開干部作風面前的“絆腳石” “從職工中來，到職工中去”，是轉變干部作風、提高干部素質、更新干部理念的突破口和切入點。當前，個別干部在思想作風、工作作風方面存在深層次問題，思想怠、作風懶，給單位發展造成了不少負面影響。造成這種境況無不與我們干部、特別是個別領導干部的思維方式、生活習慣、與我們的“懶、散、慣、惰”有關聯，即使頭腦再聰明，也不會有大出息，也干不成大事業。可以說，“懶、散、慣、惰”作風是前進道路上的絆腳石，它影響和耽誤一個單位的經濟發展，甚至使這個單位的經濟倒退。 記得有位市委領導同志說過：“群眾懶是黨員造成的，黨員懶是干部造成的，一般干部懶是領導干部懶造成的。不怨群眾不老實，而是干部沒落實；不怨基層常出事，而是干部多避事；不怨干部作風懶，而是領導骨頭軟；不怨干部不檢查，而是領導沒督查；不怨干部怕惹人，而是領導是好人。”“懶、散、慣、惰”性當頭，勢必頭腦簡單，四肢發達，即使表面上辛辛苦苦，充其量只是守守攤子，當個維持會長，有時恐怕連攤兒也守不好，維持也維持不好；只會維持現狀，事業不可能有大起色，一旦遇到新矛盾，很有可能會手忙腳亂，誤大事，這就是所謂的“辛苦”。學習是治懶惰的良藥，職工是治懶惰的良醫，心里裝著職工，密切聯系職工，真正走到職工中間去，你就不會成為“懶惰”官；不到職工中去，就不知道自己的水平有多差；不與職工接近，就體會不到自己早已遠離了職工；職工是我們的良師益友。離職工越近，思想就會越解放；離職工越近，信念就會越堅定；離職工越近，對政策理解就會越透；離職工越近，解決困難和矛盾的辦法就會越多；離職工越近，也會對腐敗現象認識得越深刻，也就會離腐敗越遠。 正象所說的“從群眾中來，到群眾中去。”有位名人說過：“當官有幾戒，戒貪、戒昏、戒庸，更戒懶惰。”其實，懶惰和昏庸是緊密相連的。一個領導干部，不愿深入一線、深入實際，整天泡在辦公室，腿懶、嘴懶、手懶、腦子懶，行動更懶，貪圖安逸，怕苦怕累，對基層情況若明若暗，對工作情況一知半解，對矛盾和問題心中無數。我們一部分人寧可挨餓、守窮，卻不愿去改變現狀。我國應該出臺一部治懶的法律，通過這樣的法律，促使許多人由懶變勤，由窮變富。如果對號入座的話，我們的干部中有多少人在這個“號”和座里邊呢？窮不可怕，怕的是志氣短，思想怠，作風懶。 貼近群眾，克服懶惰，以高昂的勇氣和工作熱情，大膽處理和解決好在新的歷史條件下引發的各種矛盾，在實際工作中培養和鍛煉駕馭全局和復雜局面的能力，踢開干部作風面前的“絆腳石”！

“從職工中來，到職工中去”，是轉變干部作風、提高干部素質、更新干部理念的突破口和切入點。當前，個別干部在思想作風、工作作風方面存在深層次問題，思想怠、作風懶，給單位發展造成了不少負面影響。造成這種境況無不與我們干部、特別是個別領導干部的思維方式、生活習慣、與我們的“懶、散、慣、惰”有關聯，即使頭腦再聰明，也不會有大出息，也干不成大事業。可以說，“懶、散、慣、惰”作風是前進道路上的絆腳石，它影響和耽誤一個單位的經濟發展，甚至使這個單位的經濟倒退。

記得有位市委領導同志說過：“群眾懶是黨員造成的，黨員懶是干部造成的，一般干部懶是領導干部懶造成的。不怨群眾不老實，而是干部沒落實；不怨基層常出事，而是干部多避事；不怨干部作風懶，而是領導骨頭軟；不怨干部不檢查，而是領導沒督查；不怨干部怕惹人，而是領導是好人。”“懶、散、慣、惰”性當頭，勢必頭腦簡單，四肢發達，即使表面上辛辛苦苦，充其量只是守守攤子，當個維持會長，有時恐怕連攤兒也守不好，維持也維持不好；只會維持現狀，事業不可能有大起色，一旦遇到新矛盾，很有可能會手忙腳亂，誤大事，這就是所謂的“辛苦”。學習是治懶惰的良藥，職工是治懶惰的良醫，心里裝著職工，密切聯系職工，真正走到職工中間去，你就不會成為“懶惰”官；不到職工中去，就不知道自己的水平有多差；不與職工接近，就體會不到自己早已遠離了職工；職工是我們的良師益友。離職工越近，思想就會越解放；離職工越近，信念就會越堅定；離職工越近，對政策理解就會越透；離職工越近，解決困難和矛盾的辦法就會越多；離職工越近，也會對腐敗現象認識得越深刻，也就會離腐敗越遠。

正象所說的“從群眾中來，到群眾中去。”有位名人說過：“當官有幾戒，戒貪、戒昏、戒庸，更戒懶惰。”其實，懶惰和昏庸是緊密相連的。一個領導干部，不愿深入一線、深入實際，整天泡在辦公室，腿懶、嘴懶、手懶、腦子懶，行動更懶，貪圖安逸，怕苦怕累，對基層情況若明若暗，對工作情況一知半解，對矛盾和問題心中無數。我們一部分人寧可挨餓、守窮，卻不愿去改變現狀。我國應該出臺一部治懶的法律，通過這樣的法律，促使許多人由懶變勤，由窮變富。如果對號入座的話，我們的干部中有多少人在這個“號”和座里邊呢？窮不可怕，怕的是志氣短，思想怠，作風懶。小陳老師工作室制作

貼近群眾，克服懶惰，以高昂的勇氣和工作熱情，大膽處理和解決好在新的歷史條件下引發的各種矛盾，在實際工作中培養和鍛煉駕馭全局和復雜局面的能力，踢開干部作風面前的“絆腳石”！

每到年終考評時，總有些人會胸悶：工作上沒出什么紕漏，有時還卓有成效，得不到“優秀”，“稱職”總綽綽有余吧，可事情往往會出乎你的預料！知道什么原因嗎？那是因為你的辦公桌太凌亂！

有沒有人告訴你，老板因為看到你的辦公桌亂得像垃圾堆，而給你的管理能力扣分，影響你的晉升？很多人并不知道自己職業發展的絆腳石其實就是一些小的細節給人不專業的印象，不要小看小小的一張辦公桌，它就是你直接展現在別人面前的職業形象。

辦公桌和效率

不知道你有沒有過這樣的體驗，你需要立即找到一份很重要的文件給老板，你記得昨天才看過這份文件，而且確信你把它放在辦公桌上，但你卻始終沒辦法從雜亂的辦公桌上找到它，花了很長時間你才發現，原來它被你隨手塞在一個角落里，而這個時候，你的老板已經等得不耐煩了。

你有沒有算過你每天有多長時間用在尋找文件？根據標簽機品牌DYMO最新的一份關于職場人專業形象和效率的調查顯示，每年每位美國人會花費六星期的時間，在混亂的工作環境、亂放的文件中找尋有關資料，而這樣的浪費完全是沒有必要的。

缺乏組織能力會為業務帶來時間和財政上的損失，辦公桌同樣需要管理。在最近流行在白領中間的一篇文章里，辦公綜合征研究專家奈杰爾-羅伯遜提醒職員們：“要想對辦公桌進行更有效率的管理，有兩點非常重要——首先，不要忍耐，今天就采取行動；其次，自己親自整理辦公桌，不要讓別人替你整理。”

每到年終考評時，總有些人會胸悶：工作上沒出什么紕漏，有時還卓有成效，得不到“優秀”，“稱職”總綽綽有余吧，可事情往往會出乎你的預料！知道什么原因嗎？那是因為你的辦公桌太凌亂！

有沒有人告訴你，老板因為看到你的辦公桌亂得像垃圾堆，而給你的管理能力扣分，影響你的晉升？很多人并不知道自己職業發展的絆腳石其實就是一些小的細節給人不專業的印象，不要小看小小的一張辦公桌，它就是你直接展現在別人面前的職業形象。

辦公桌和效率

不知道你有沒有過這樣的體驗，你需要立即找到一份很重要的文件給老板，你記得昨天才看過這份文件，而且確信你把它放在辦公桌上，但你卻始終沒辦法從雜亂的辦公桌上找到它，花了很長時間你才發現，原來它被你隨手塞在一個角落里，而這個時候，你的老板已經等得不耐煩了。

你有沒有算過你每天有多長時間用在尋找文件？根據標簽機品牌DYMO最新的一份關于職場人專業形象和效率的調查顯示，每年每位美國人會花費六星期的時間，在混亂的工作環境、亂放的文件中找尋有關資料，而這樣的浪費完全是沒有必要的。

缺乏組織能力會為業務帶來時間和財政上的損失，辦公桌同樣需要管理。在最近流行在白領中間的一篇文章里，辦公綜合征研究專家奈杰爾-羅伯遜提醒職員們：“要想對辦公桌進行更有效率的管理，有兩點非常重要——首先，不要忍耐，今天就采取行動；其次，自己親自整理辦公桌，不要讓別人替你整理。”

“從職工中來，到職工中去”，是轉變干部作風、提高干部素質、更新干部理念的突破口和切入點。當前，個別干部在思想作風、工作作風方面存在深層次問題，思想怠、作風懶，給單位發展造成了不少負面影響。造成這種境況無不與我們干部、特別是個別領導干部的思維方式、生活習慣、與我們的“懶、散、慣、惰”有關聯，即使頭腦再聰明，也不會有大出息，也干不成大事業。可以說，“懶、散、慣、惰”作風是前進道路上的絆腳石，它影響和耽誤一個單位的經濟發展，甚至使這個單位的經濟倒退。記得有位市委領導同志說過：“群眾懶是黨員造成的，黨員懶是干部造成的，一般干部懶是領導干部懶造成的。不怨群眾不老實，而是干部沒落實；不怨基層常出事，而是干部多避事；不怨干部作風懶，而是領導骨頭軟；不怨干部不檢查，而是領導沒督查；不怨干部怕惹人，而是領導是好人。”“懶、散、慣、惰”性當頭，勢必頭腦簡單，四肢發達，即使表面上辛辛苦苦，充其量只是守守攤子，當個維持會長，有時恐怕連攤兒也守不好，維持也維持不好；只會維持現狀，事業不可能有大起色，一旦遇到新矛盾，很有可能會手忙腳亂，誤大事，這就是所謂的“辛苦”。學習是治懶惰的良藥，職工是治懶惰的良醫，心里裝著職工，密切聯系職工，真正走到職工中間去，你就不會成為“懶惰”官；不到職工中去，就不知道自己的水平有多差；不與職工接近，就體會不到自己早已遠離了職工；職工是我們的良師益友。離職工越近，思想就會越解放；離職工越近，信念就會越堅定；離職工越近，對政策理解就會越透；離職工越近，解決困難和矛盾的辦法就會越多；離職工越近，也會對腐敗現象認識得越深刻，也就會離腐敗越遠。正象所說的“從群眾中來，到群眾中去。”有位名人說過：“當官有幾戒，戒貪、戒昏、戒庸，更戒懶惰。”其實，懶惰和昏庸是緊密相連的。一個領導干部，不愿深入一線、深入實際，整天泡在辦公室，腿懶、嘴懶、手懶、腦子懶，行動更懶，貪圖安逸，怕苦怕累，對基層情況若明若暗，對工作情況一知半解，對矛盾和問題心中無數。我們一部分人寧可挨餓、守窮，卻不愿去改變現狀。我國應該出臺一部治懶的法律，通過這樣的法律，促使許多人由懶變勤，由窮變富。如果對號入座的話，我們的干部中有多少人在這個“號”和座里邊呢？窮不可怕，怕的是志氣短，思想怠，作風懶。貼近群眾，克服懶惰，以高昂的勇氣和工作熱情，大膽處理和解決好在新的歷史條件下引發的各種矛盾，在實際工作中培養和鍛煉駕馭全局和復雜局面的能力，踢開干部作風面前的“絆腳石”！

**市紀委、組織部、財政局、人事局等六部門聯合頒布《**規范公務員津貼補貼的實施方案》，針對公務員津貼補貼名目繁多、發放秩序混亂的現狀，要求用三年時間，逐步消除地區和部門之間不合理的收入差距，最終促成公務員津貼補貼發放與單位占有的國有資產和行政權力徹底脫鉤。

這是個將對上海十余萬公務員實際利益產生直接影響的方案，也是一個被稱為“動了真格”的公務員薪酬改革方案。此次改革有三個顯著特點。一是操作的規范化。方案將公務員津貼補貼統一歸并為工作津貼和生活補貼兩大類，一律通過財政集中支付平臺統一發放；同時要求各項政府非稅收入一律上繳財政專戶，杜絕政府部門利用收費等權力設置“小金庫”和發放“灰色補貼”。二是結果的可量化。對照公務員的職級、供職年限等項目，方案為改革后的工作津貼和生活補貼制定了“精確到個位數的標準”，“全市所有公務員將統一以此為標準，按圖索驥即可”。三是嚴格問責。方案規定，以任何借口、任何名義、任何方式違規發放津貼補貼的，對主要領導、分管領導和直接責任人一律先行免職，再按黨紀法規追究責任。

任何一項改革，如果能同時達到以上三方面要求，可以說已成功一半。在現代公共財政體系中，公務員收入分配制度是個重要組成部分，從中央國家機關到地方及有關單位，從領導干部到普通公務員，每個人對照職級、供職年限和績效考核結果等項目，應該獲得什么水平的報酬，都應該由財政預算按照合理合法的標準予以確定，并作為政府信息向社會公開。財政預算一旦經立法機關審議通過，就成為剛性的法律，任何人不得違反。在法治發達的國家，如果有政府部門未經財政許可，用預算外收入為公務員發放補貼或福利，將被課以貪污罪追究刑責。以此而論，在上海這樣一個地位和功能都十分重要的大城市，公務員薪酬改革在規范化、可量化(為公開化、透明化打基礎)方面邁出實質性步伐，符合建立公共財政制度、以財政預算保障和約束公務員薪酬的大勢所趨，具有可貴的探索價值和鮮明的示范意義。

但是，真正嚴峻考驗還在后面。從有關報道披露的情況看，改革將使部分公務員實際收入有所減少，“青浦區一位科級干部最終發現，自己的收入將縮水20％多，以往他可以輕松拿到12萬左右的年薪。松江區一同級干部的降薪幅度大致相當”，而且“越是層級高的領導可能承受的損失越大”，某位區級領導“年收入據說下降7萬元”。可以預料，雖然改革方案對違規者制定了空前嚴厲的重罰措施，但由于改革降低了一些公務員的實際收入，必然會引起某種程度的反彈。

近年來，公務員群體一直是諸多領域改革的主導者，也是改革的實際受益者，公務員無可爭辯地成為最搶手的職業，中央國家機關和許多地方和部門的公務員考試，報考人數與錄取人數的比例逐年攀升，最熱門職位的競爭比例高達3592∶1，即為明證。這樣的局面發展下去，不但會進一步強化中國社會結構中根深蒂固的“官本位”取向，而且會令公務員群體日益強勢，其主導改革的能力將越來越強大，通過改革維護并不斷鞏固自身利益的傾向也將越來越突出。一些公務員對于自身利益也會越來越敏感，任何可能損及他們的利益或需要他們作出某種讓步與犧牲的改革，都會遭到他們的反對。

在調整公務員利益與國家改革之關系的問題上，韓國的做法值得借鑒。韓國新總統李明博認為，“韓國公務員已經到了阻礙時展的危險境地”，“韓國的公務員們成了時代的絆腳石，到了一個危險的地步。他們需要有自我犧牲精神”。李明博上任伊始，就發起了一場聲勢浩大的“公務員整風”，一舉裁減中央政府公務員3427名，大幅度增加了公務員的工作壓力，并準備修改《國家公務員法》的相關規定，將部分公務員職位向外國人開放。中國的公務員制度與韓國當然有許多不同，但在待遇之優越、保障之豐厚以及職業競爭之烈度上，可謂驚人地相似。鑒于韓國的“公務員整風”，中國的一些公務員有必要認真思考一下：我現在拿到的高薪酬、享受的高待遇是否合情合理？我是固守自己的實際利益，成為阻礙時展的“絆腳石”呢，還是積極調整心態，更新觀念，擺正自身利益與國家改革的關系，成為改革的堅定支持者和推動者？

市學習實踐辦：

針對前期自身查找及廣大機關干部反映的問題,我們進行了認真的梳理和匯總,初步查找出存在的以下幾個方面的問題:

一、思想作風方面

整體存在著對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執行，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用馬列主義、思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養自己從政治的角度來觀察、分析問題，認識事物只停留在表面，未看本質，對事物的理解不深刻、不全面。部分干部全局意識不強、與全局工作步調不一致、各科室、各單位協調配合不暢通等問題，特別是少數同志一盤棋思想不強、統籌能力不高、自律意識不高，給工作造成了被動，對出現的思想作風方面的問題，也未能入時糾正。

二、學習方面

主要表現在：一是部分干部自學意識不夠強，沒有“釘子”精神。不善于用“鉆”勁和“擠”勁抓緊點滴時間用于學習，自身素質在學習方面提高不快；系統自覺地學習政治理論不夠。雖然注重學習，但更多地注重學習與自己工作相關的法律知識和業務知識。對政治理論學習不系統、不自覺，因而在深刻領會和全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求上領會不深；二是組織集體學習力度不強，實際工作中沒有組織好集中學習，致使學習時間、學習內容和學習效果沒有“三落實”，達不到應有的學習效果；三是重業務、輕學習。片面強調完成上級交辦的多種任務，認為機關后勤工作的重點是搞好優質服務，因而沖淡了學習內容，削減了學習計劃，使各項學習規劃流于形式。

不自信源于對自己不滿意

對自己不滿意不一定是件壞事，但如果這種不滿影響了你的工作和生活，影響了你的形象和精神，那么，要注意了，它就成了你不自信的根源。

產生不自信的原因很多，無外乎客觀因素和主觀感受兩個方面：

客觀因素主要包括：自身條件的限制，比如學歷、身高、容貌、家庭背景、職業環境對你的認同等等，這可能在一定程度上影響你對自我的判斷，從而影響你的精神面貌、工作能力，最終的結果是影響了上司對你的看法、與同事的關系以及你個人的升遷之路。

主觀感受是指對發生在我們身上的事情的判斷和我們對自身的評價，當然主要包括對工作能力、公關交往、外形氣質方面的評價，這種評價來源于旁人對你的點評（其實這種點評傳到你耳朵里的又有幾分正確呢），以及你拿自己與他人作比較（姑且不論這種比較是對的還是錯的）。

于是，你就不自信了，走路都不抬頭挺胸，開會都不敢發言，你成了下面最不應該的職場女性類型：