摘要：企業財務管理目標決定于企業管理活動與目標。企業價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關者價值最大化不僅依賴于發達的資本市場，還依賴于市場發育的廣度與深度；在不同的市場環境下，它們都可能是最佳的財務管理目標。

關鍵詞：財務管理目標；利潤最大化；企業價值最大化；利益相關者價值最大化；財務管理環境

一、企業財務管理目標與企業管理目標

企業財務管理目標是企業從事財務管理活動的根本指導，是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。財務管理目標決定了企業建立什么樣的財務管理組織、遵循什么樣的財務管理原則，運用什么樣的財務管理方法、建立什么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務管理目標，具體準確地表述和界定財管理目標是十分重要的。

企業財務管理目標受企業管理思想、管理目標的制約。本來，由于財務管理是企業管理活動中的一部分，二者的目標當然是有差別的，一般把企業管理的目標表述為生存、發展、盈利，但由于財務管理是一項綜合性的價值管理活動，企業管理目標與財務管理目標的內在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務管理目標，而學者們關于廠商利潤最大化的行為假設顯然是指企業管理的目標。也正因為如此，有人把企業價值最大化當作企業管理的目標。

財務管理目標與企業管理目標的邏輯關系，源于企業財務管理活動與企業管理活動的邏輯關系。企業的經營管理權力來源于企業所有者，即所有者授權。而財務管理活動的權力一般是來源于管理者授權，即所有者——董事會——總經理——財務副總經理（如理解為所有者授權，則為所有者——董事會——財務副總經理）的管理與授權關系。因此，企業確定什么樣的財務管理目標是由其企業管理活動決定的。

論文關鍵詞：財務管理目標；企業財富最大化；實現內容

論文摘要：近年來，對于財務管理目標眾說紛紜，沒有達成共識，大多數人以企業財富最大化為財務管理目標，本文針對這些問題指出企業財富最大化并不是最佳財務管理目標，財務管理目標并不是唯一的，而應根據財務管理目標實現內容，把財務管理目標有機結合以促進企業發展。

財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業管理的核心，其目標必須與企業的目標相一致。企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。但在財務管理目標上眾說不一，各執一詞，未能形成共識。在市場經濟環境下，將“企業財富最大化“或”股東財富最大化”作為我國現代企業財務管理的目標，與“利潤最優大化”目標相比較，無疑是進了一大步，但也有其自身的缺陷，因此應根據企業自身情況尋求更好的財務管理目標。

1.企業財富最大化的缺陷

1.1實用性不強

“企業價值最大化”是一個十分抽象而很難具體確定的目標。它的適用范圍很窄，從非上市企業來看，其未來財富或價值只能通過資產評估才能確定，但又由于這種評估要受到其標準或方法的影響，因而難以準確地予以確定，因此一般不能采用；從上市企業來看，其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來顯示，但由于股票價格的變動不是公司業績的唯一反映，而是受諸多因素影響的“綜合結果”，因此股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。所以，“財富最大化”目標在實際工作中難以操作，實用性不強，難以被企業管理當局和財務管理人員所捉摸。且企業價值最大化公式計算復雜，大多使用估計，實際上使企業難以操作。

摘要：企業財務管理目標決定于企業管理活動與目標。企業價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關者價值最大化不僅依賴于發達的資本市場，還依賴于市場發育的廣度與深度；在不同的市場環境下，它們都可能是最佳的財務管理目標。

關鍵詞：財務管理目標；利潤最大化；企業價值最大化；利益相關者價值最大化；財務管理環境

一、企業財務管理目標與企業管理目標

企業財務管理目標是企業從事財務管理活動的根本指導，是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。財務管理目標決定了企業建立什么樣的財務管理組織、遵循什么樣的財務管理原則，運用什么樣的財務管理方法、建立什么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務管理目標，具體準確地表述和界定財管理目標是十分重要的。

企業財務管理目標受企業管理思想、管理目標的制約。本來，由于財務管理是企業管理活動中的一部分，二者的目標當然是有差別的，一般把企業管理的目標表述為生存、發展、盈利，但由于財務管理是一項綜合性的價值管理活動，企業管理目標與財務管理目標的內在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務管理目標，而學者們關于廠商利潤最大化的行為假設顯然是指企業管理的目標。也正因為如此，有人把企業價值最大化當作企業管理的目標。

財務管理目標與企業管理目標的邏輯關系，源于企業財務管理活動與企業管理活動的邏輯關系。企業的經營管理權力來源于企業所有者，即所有者授權。而財務管理活動的權力一般是來源于管理者授權，即所有者——董事會——總經理——財務副總經理（如理解為所有者授權，則為所有者——董事會——財務副總經理）的管理與授權關系。因此，企業確定什么樣的財務管理目標是由其企業管理活動決定的。

財務管理目標及其選擇

財務管理的目標是企業進行理財活動所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準。財務管理目標是一定社會經濟條件下的產物，是企業在市場競爭過程中的必然選擇。不同環境和不同條件下的企業，其財務管理目標會有很大的差異。企業所處的文化背景、政治法律環境、生產水平、技術能力和企業的內部治理結構等因素變動都會引起企業財務管理目標的變動。不同的社會經濟發展時期和不同的現實條件約束，財務目標有相應不同的選擇。確定合理的財務管理目標，在整個財務管理活動中具有及其重要的意義。

建國后到80年代初，我國長期實行高度集中的計劃經濟。在傳統計劃經濟的集權管理模式下，企業財產所有權和經營管理權高度集中，企業的主要任務就是執行國家下達的總產值指標。企業領導人職位的升遷、職工利益的多少，均由產值計劃指標的完成程度來決定，這就決定了企業必然把產值最大化當做財務管理目標。因此，在非市場化的指令經濟狀態下，“產值最大化”目標有其合理性和必然性，它對盡快建立社會主義經濟基礎曾經起到了極為重要的作用。公務員之家版權所有!

在市場經濟條件下的財務管理目標，迄今為止，主要有三種代表性觀點：

一、利潤最大化

利潤最大化是指企業把利潤最大作為企業財務管理的最終目標。這種觀點是早期的觀點，由于存在種種缺陷，在60年代受到強烈批判。被批判的原因主要有以下幾點：

摘要:財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質量的高低，也是評價企業理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、持續發展能力最大化等，這也是當前關于企業財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優劣，探討了我國企業財務目標的現實選擇。

關鍵詞:企業；財務管理目標；持續發展能力

一、關于“企業持續發展能力最大化”

筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統財務管理方式、傳統企業架構提出的財務管理目標。管理理論的產生最根本的出發點就是提供生產作業的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業經濟活動中最為直接的體現就是利潤最大化。然而，但市場經濟與科學技術的發展與日俱進，各類新生經濟的出現及新技術的出現極有可能在極短時間內改變當前的經濟管理方式，傳統企業理論下，財務管理目標與企業根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業界對這種傳統的財務管理目標已經產生懷疑，多數企業根本無法利用這種財務目標管理體系來實現長遠發展。同時，傳統企業財務管理目標往往會縮短企業的生命周期，通過最短時間內，將企業資源效能最大化發揮，會透支企業的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業資源活力耗盡后會影響企業后續發展。因此，企業的財務目標應當是為企業整體戰略目標服務的，企業財務目標理論也應當隨著企業管理理論的發展不斷進步、調整，在經過不斷的實踐后，本文提出“持續發展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創新。創新力與控制力是企業管理理論體系中辯證互補的關系。創新力拋棄控制力的局限性，以創造為手段，實現更優的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創造力的成功，兩者在企業發展過程中都是可持續的動力源泉。創新，只有創新，企業才能生存與發展，控制，只有控制，企業才能持久創想，才能獲取持續成長能力。

二、“持續發展能力最大化”是企業財務管理目標理性選擇的理由

市場經濟以市場資源配置為基礎的競爭性經濟，企業財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業戰略管理目標保持相當的一致性。將財務管理目標與企業戰略管理目標融合起來，將使企業管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業發展過程中的財務問題及管理問題，促使企業戰略管理目標的實現。現代企業管理的最高目標是實現可持續發展，因此，我們應當持續推動企業發展，持續發展能力最大化也理應成為確立現代企業財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰略性目標與戰術性目標有機結合的整體。戰略性目標關注企業的長遠利益，強調企業在長期經營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰術性目標關注企業的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現代企業財務管理目標必須經過調整，戰略性目標必須戰術性讓步。第三，企業財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經濟條件下，企業價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調合作與共同進步。

內容摘要：財務管理目標的選擇基于企業理論的選擇，現代企業理論中有兩個主要的學術派別，即新古典產權學派和利益相關者學派，新古典產權學派影響下的財務管理目標過分強調出資者的利益，無法解釋企業分享制日趨發展的現實，也無法適應以人為本管理思想的需要；利益相關者學派影響下的財務管理目標在可操作性方面存在難以逾越的缺陷。財務管理目標的現實選擇應是股東主導下的利益相關者財富最大化。

關鍵詞：產權理論財務管理目標現實選擇

財務管理目標的選擇基于企業理論的選擇，企業理論的核心是產權問題。只有在產權基礎上明晰所有權結構及其影響，才能對財務管理目標作出理性的選擇。現代企業理論中，在所有權結構影響企業效率的關系中有兩個主要的學術派別：一是目前仍占主體地位的新古典產權學派，他們主張企業的剩余索取權和剩余控制權應由出資者單方面享有；二是近年來發展比較迅速的利益相關者學派，他們站在新古典產權學派的對立面，反對"出資者至上主義"的觀點，主張企業所有權應由出資者、債權人、員工、消費者等眾多的利益相關者分享。與前者相對應的財務管理目標有利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等；與后者相對應的財務管理目標有利益相關者最大化、相關利益最大化等。本文試從產權角度進行分析，對企業的財務管理目標提出一個切合現實的選擇。

一、新古典產權學派及財務管理目標

新古典產權學派關于企業所有權結構的認識，在阿爾欽和德姆塞茨（Alchin&H.Demsets，1972）、曼內（Manne，1965）、詹森和麥克林（Jensen&Meckling，1976）、哈特（Hart，1995）和張維迎（1999）等人的論著中得到了較充分的體現。雖然這些學者研究企業所有權問題的視角有所不同，但在三個帶有根本性問題的認識上，他們的觀點是一致的：第一，他們都認為利潤最大化是企業最重要的目標，因而企業的最終控制權應該由最具有追逐利潤動機的人擁有；第二，在具體的企業所有權安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應該掌握企業重大決策的審批權和關鍵性的人事安排；第三，在剩余索取權與剩余控制權的關系中，他們認為二者對應是有效率的企業所有權結構的基本要求。

從新古典產權學派衍生出的財務管理目標的觀點有企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值大化等。企業利潤最大化目標論側重于新古典產權派別中追逐利潤動機的論述，并以之作為財務活動的終極目標。它要求財務管理目標與企業的財務活動具有高度的相關性，企業通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現程度。以此為目標還易于衡量、易于控制。股東財富最大化和企業價值最大化較全面地體現了新古典產權學派的理論特征，對二者內涵的界定，國內財務學界有諸多表述，有的認為二者名異實同，內涵一致，有的認為二者各具特征，層次各異。美國學者HaimLevy和MarsharlSarnat（1990）曾對此不同表述方法作了專門研究，通過嚴密的數學證明論述了這二種"最大化"的表述實質就是"股東財富最大化"。國內學者余緒纓（1996）也認為兩者實質是一致的。本文也持此觀點。股東財富最大化目標突出了出資人的地位，強調了出資人對企業剩余產品的索取權，并且認為剩余索取權與剩余控制權的統一是實現企業財務目標的必要保證。

摘要:目標是我們做事過程中前進的動力，沒有明確的目標就會失去前進的方向，也無法判定一項工作的好壞。企業進行財務管理中最重要的一項就是設立明確的財務管理目標，財務管理目標應該與公司整體的發展目標保持一致，其通常分為以下幾類：利潤最大化，每股收益最大化，股東財富最大化，企業價值最大化以及相關利益者最大化等。本文結合醫院本身特殊的性質分析了醫院如何來確立適合自己的財務管理目標。

關鍵詞:財務管理;醫院;目標

2011年7月，財政部和衛生部聯合公布了新一輪的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》，這是國家在新形勢新背景之下為了適應時代的發展與會計和醫院體系的改革而退出的新的要求文件，這標志著醫院將需要有新的目標來指導其進行財務會計工作，以擺脫過去放任自流的懶散狀態。醫院在進行設定自己的財務管理目標時不能像那些以營利為第一準則的企業看起，醫院應該考慮到自己在社會公共生活中所發揮的重要作用與應該承擔的義務來決定自己的財務管理目標，而且各個醫院的具體情況也不一樣，所以醫院在制定財務管理目標時也應該根據自身情況選擇適宜的目標。

一、財務管理目標的種類

目標是指主體最后希望達到的一種什么樣的結果，他決定了主體在此過程中的行為方式與行動路徑，傳統的企業財務管理目標主要關注點集中在是選擇企業產量最大化還是企業利潤最大化之上。企業產量最大化的目標是最早人們開始采用的，在計劃經濟體制的影響之下，市場上存在的狀況是供不應求，企業生產的產品決定了消費者的消費，企業只要將產品生產出來，銷路問題無需擔心，在這種情況下，很多企業是以產量最大化來作為自己的財務管理目標。

二、醫院的特殊性質

摘要：財務管理主要是通過分析企業內部資金的使用情況，然后再對企業所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業想要實現利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業的目標相一致。但由于企業在實現財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業財務管理目標的確定加以思索。

關鍵詞：財務管理；企業目標；基本概念思索

近年來，關于企業如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，關于企業的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業財務管理目標，才能得到更加長遠的發展。

一、企業財務管理目標的基本概念

1.財務管理目標的含義

財務管理目標作為企業一切財務活動的出發點，它的存在也成為了評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。

[摘要]財務管理目標是企業一切財務活動的出發點和歸宿，能否正確制定財務管理目標是企業財務管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業實際的財務管理目標才能夠給企業的財務管理工作指導以正確的方向；知識經濟時代，知識資本取代財務資本成為企業資本的主要形式，對知識經濟時代財務管理目標提出了更高的要求。

[關鍵詞]知識經濟；財務管理目標；知識資本效用

1對企業財務管理目標再認識的必要性

1.1正確的財務管理目標引導企業健康發展。在現代企業發展中財務管理毫無疑問是企業管理的核心板塊，財務管理目標的設置更是制約企業財務管理工作至為關鍵的一環。財務管理目標是企業一切財務活動的出發點和歸宿，是企業財務管理活動期望達到的效果，是企業整體經營目標在財務上的集中反映，集導向、激勵、凝聚和考核等效用為一體，為企業整體目標的實現帶來相得益彰的作用。能否正確制定財務管理目標是企業財務管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業實際的財務管理目標才能夠給企業的財務管理工作指導以正確的方向，協調企業內部財務關系，充分調動全企業每一名職工的積極性和創造性，增強企業成員的凝聚力，在財務管理工作上引領潮流、引導企業走向成功。1.2財務管理目標應是順應知識經濟時展的必然產物。現代化發展從工業化、信息化走向知識化進程，社會已邁入知識經濟時代。在知識經濟條件下，知識無疑是最為稀缺的資源，知識資本取代財務資本成為企業資本的主要形式并逐漸控制和支配企業其他資本形式。知識資本是企業財富的主要創造力，是一種動態化的資本，職工所擁有的知識和技能、企業所擁有的顧客忠誠度、企業文化和凝聚力等都體現著知識資本的力量，企業核心競爭力逐步邁向以無形資產、知識產權和管理能力等知識資本為中心。知識資本的能動作用帶來企業產權結構的巨變，促使企業管理層觀念的轉變并重新對其效用進行審視，并以其層次化、多元化的特征以及相對穩定性和可操作性的要求對知識經濟時代的財務管理目標提出了更高的要求。1.3現有財務管理目標具有不可避免的缺陷。知識經濟時代以來“可持續盈利成長能力最大化”曾被作為企業財務管理目標，其具有一定的先進性和理解性，但歸根結底可持續盈利成長能力還是在強調要使企業的財務資本最大化，而知識經濟已擴大企業資本的范圍，對企業而言擁有比財務資本更加優越數量和質量的知識資本可以在一定程度上支配和控制財務資本，提升財務資本的盈利能力，給企業帶來財務資本所無法企及的效用；還有學者曾提出“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標，誠然知識資本的存在與發展需要有財務資本作為堅實后盾，但在一定時期內企業所能最大限度支配的財務資本總是有限的，要使財務資本和知識資本的效用同時達到最大化并不具備現實可操作性。

2企業財務管理目標的新選擇

知識經濟擴大了企業資本的范圍，企業總資本不再僅限于主要以財產所有權為形式的財務資本，還包括以非物質形態存在的知識資本；在為企業制定財務管理目標時，必須兼顧考慮企業的財務資本和知識資本，使得財務資本的投入和知識資本的投入相匹配并為其服務，最終能夠實現在有限的財務資本投入下企業知識資本效用達到最大化。2.1重視知識資本管理主體地位。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標體現了知識資本管理的主體地位。知識經濟的本質是知識向資本轉化，知識資本日益成為企業最重要最稀缺的資源，作為企業可持續發展的最佳體現，成為企業成長的第一推動力。知識資本內在的創新性和獨占性，建立在其新穎性和創造性之上，可以有效發掘出其他形式資本的隱藏價值，在企業產品中體現出專利性和差異化，同時拓寬消費需求或是開辟新市場，將受到國家和法律的保護，使企業形成產品和服務的領先優勢，可以說知識經濟時代企業的競爭主要取決于知識資本的管理能力。建立企業知識資本管理體系，充分運用知識資本可重復利用性、共享性、成長性和非磨損性的特點，建立企業內外部知識共享信息系統，從外部汲取知識，培養交叉知識技能，促進內部知識交流，使知識的傳遞跨越時間和空間的界限，逐步構建企業知識文化體系，推進企業核心價值觀的建設，通過實現知識的共享、整合與創新提高應變能力與集體創新能力，加快對市場和運營環境的反應速度，并最終作用于產品和服務，給企業帶來無可限量的升值空間。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標堅持“人本化”管理理念。知識經濟時代所帶來企業資本結構的轉變必將日益提升知識資本擁有者的生產主體地位，知識化的勞動者成為社會財富的主要創造者，而以知識、信息、技術等抽象形式存在的知識資本，以人為主要載體，故而人力資本日漸成為企業價值創造鏈條上的關鍵要素；知識資本的根本屬性在于創新，知識轉化為資本的內在動力也在于創新，而創新的主體在于人，在于企業的職工。以人為本、堅持人本化管理，已經成為提高企業管理效率、為企業提供可持續發展力的管理模式。實施人本化管理，加強職工教育培訓、扎實知識技能，促進人崗匹配；通過企業文化的熏染培養職工的文化忠誠度，增強職工間的信任感和紐帶感，使全企業形成共同的價值觀和行為規范；全面組建企業激勵體系，認可激勵帶給企業高效的產出績效和良好的氛圍，提高職工滿意度；構建人力資本全面發展平臺，增進網絡共享，開發職工的主觀創新能力，把分散的個體力量凝聚而成集體創造力，運用人力資本的創新性特質實現企業知識資本效用的最大化。2.3轉變風險管理模式。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標推進新型風險管理模式的建立。知識經濟內在的高知識化、高技術化和信息化特征，使得人力資（下轉P208）本、無形資產和風險投資成為企業投資決策的重點，知識資本已成為企業風險的主要承擔者。知識資本收益的未來不確定性、人力資本的過度流通以及技術壽命周期的飛速壓縮、知識產權的脆弱性等擴大了企業的風險領域，信息失真、道德風險頻發，傳統的被動化與個體化的風險管理理念已制約企業的發展。改變企業風險管理模式，從戰略層面出發動員每一位職工承擔與之崗位相匹配的風險管理責任；推行企業縱向結構變更，在分工授權與組織結構扁平化之間找到平衡點；建立覆蓋全企業的風險內控管理長效機制與協調機制，實行風險全過程管理，運用大數據網絡對風險進行監控與趨勢分析，精準識別、準確防范，設置風險預警機制，配備重大風險應急預案，積極應對及時處理并做好風險報告與備案；強化知識資本基礎設施建設，推廣學習型組織理念，加大知識產權保護力度，提高信息系統安全級數，在保障企業高效發展的同時合理控制風險。2.4力行成本-效益原則。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標有效運用成本-效益原則。知識資本是一種以人和組織所擁有的技能和知識為基礎的的資本，是知識經濟時代最重要的生產要素，其以知識的無限增長性帶來生產資料的無限投入性，而一定時期內企業所能調配的財務資本是有限的，隨著知識經濟的深入發展，知識資本的投入比重將穩步上升，知識資本成本將日益成為企業總成本的核心內容；知識經濟是高成本經濟，對于成本-效益的測量更是重中之重，知識資本的無形化特質造就了其成本度量的特殊化與高難度化，知識資本投資回報的長效性則提示企業關注投入與效用的比例，追求相對效用最大化。重視知識資本成本管理，探索客觀化和數據化的成本度量方式；打破企業組織結構層級壁壘，采用多維結合的開放式知識共享模式，實現知識的躍層流動，推動集體技術創新與管理創新，增進企業知識資本的存量；建立科學的績效管理體系，正確處理知識資本投資長期效益和財務資本投資短期效益的關系，規避短期行為，實現產品成本的相對降低，最終給企業產品帶來市場價值的幾何級數增長。

一、我國企業財務管理目標的定位要求

首先，財務管理目標應著眼于企業的總目標。企業以營利為目的，這是企業的重要本質屬性，也就是說企業的生產經營應以提高經濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標。而要實現企業的總目標，就要對財務管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務的能力，企業才能具備繼續生存的基本條件；只有及時籌集到所需資金，才能保證企業的穩步發展；只有合理、有效地使用資金，企業才能獲利。

其次，財務管理目標應協調各契約關系主體的利益。隨著經濟學界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業視為一個契約網絡的觀點，這種契約關系主要有：企業與所有者、企業與債權人、企業與職工、企業與政府、企業與企業之間的經濟關系。契約關系的形成改變了企業要素所有者的地位，現代企業不再僅僅屬于股東，而應歸屬于各利益關系主體，如債權人、股東、員工等等。企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風險”對等的關系看，各契約關系的主體都為企業承擔著一定的風險，他們的收益大小與其承擔的風險高低相對稱。所以說財務管理目標應力求使契約關系主體的利益最大化。

第三，財務管理目標應充分考慮企業的社會責任。企業財務管理目標的另一個重要方面就是要考慮社會責任。企業在采用正當、合法的手段謀求利益的同時，更應擔負起其所要履行的社會責任，企業只有考慮其經濟行為對國家、社會、公眾的影響，才可能把“蛋糕”做得更大。也就是說企業對社會責任的履行狀況，直接或間接地影響到企業的生存與發展，企業在理財活動中必須為此作出經常性的努力。

、我國企業財務管理目標的定位

我國企業財務管理目標的現實選擇應是股東主導下的利益相關者財富最大化。它的內涵是處于均衡狀態的出資者權益與其他利益相關者權益的共同發展，從而達到企業或企業財務管理在經濟目標和社會目標上保持平衡。這是企業財務管理目標的理性選擇，也是適應我國國情的財務管理目標。