一、

一直以來，對財務管理職能的論述可謂仁者見仁、智者見智。通觀各種觀點，不難發現其中所存在的不足集中到一點，就是沒有從“人”的職責作用角度，僅就財務管理甚至財務活動談財務管理職能，使這種職能缺乏活性與靈性，以及財務管理職能應用上的不人性。因此，克服和糾正這些不足，就需要深刻理解和靈活運用“以人為本”的理念，彰顯財務管理的人文光環和人性光輝。

“以人為本”中的“人”應是集合名詞，是生活在社會之中具有各種社會關系，從事各種社會活動，創造著社會歷史的主體；是由所有個體按一定方式結合而成的、具有復雜結構的社會有機系統。其“本”則是事物的根本、基礎，社會歷史的主宰、主體、主人，指導思想和行動的準則，工作的出發點和歸宿，價值標準、尺度，以及哲學上的本原、本質，經濟學的本位，等等。財務管理不論如何定義，財務管理職能不論怎樣論述，都不能脫離其中有“人”起作用、有“人”在作用這個根本因子；都必須明確財務管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”為“本”的根據何在?所有“本人”如何分擔、履行和發揮相應的職責?在這方面，已有許多學者研究提及，如裴伯英、干勝道、湯谷良等人認為企業可以大致分為股東大會、董事會總經理、財務經理三個層次，并且區分了所有者財務的職能和經營者財務的職能；王斌、張延波(2002)的企業財務分層管理體系也指出財務管理職能由出資者財務職能、經營者財務職能、財務經理財務職能組成。由此而論，財務管理是一種綜合性的價值管理，是一項系統工程，參與者不僅包括會計人員、財務分析人員和管理層，還包括工程技術人員、銷售人員和廣告宣傳人員等(歐陽令南，2005)；財務管理職能發揮好壞，既涉及企業及其成員的根本利益，也需要各方面人員充分履行好其職責。據此，筆者認為，企業財務管理直接涉及的“人”類就可區分成所有者、管理層類經營者、財務經理和企業員工四個不同利益主體和行為主體(即企業內部關系人，本文不考慮與企業財務管理間接利益相關的外部關系人)；相應地，企業財務管理的職能也就可劃分為所有者財務管理的職能、管理層類經營者財務管理的職能、財務經理財務管理的職能和一般員工財務管理的職能四個層面。這四個層面的職能又因“四類人”在財務管理的財務活動管理、財務關系管理、財務活動與財務關系的共管之職能不同而有所差異和側重，從而使得財務管理職能層次特色更加鮮明和“人性”。

二、所有者財務管理職能

所有者財務管理是指所有者投入企業資本，監管資本的營運，并對其資本的投量及其形成的存量或增量進行調整的財務管理行為，目的在于確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。它的職能主要如下：

1.在財務活動管理中的職能

摘要：新醫改的政策和條件實施下，醫院的財務管理流程和制度都進行了調整并得到了相應的實施。醫改政策的不斷深入，讓醫院在經濟績效的考評方面逐步加深，此時醫院的財務管理部門的責任和壓力不斷提升。醫院的財務管理部門要積極的適應此種變化，要做好基礎的日常財務管理工作外，完善工作內容，積極應對醫改帶來的職能轉變。注重財務管理中的信息系統建設并與醫院的管理系統保持兼容性，注重管理的效率和結果，建設一體化系統，讓財務通過預算、核算、決算等多個環節加強分析的能力；讓財務能夠與其他科室主動的建立溝通渠道；讓資金管理更加安全。所以，加強財務管理人員的職能轉變就是要加強知識的更新與迭代。

關鍵詞：財務管理；財務制度；醫改；績效考評

一、醫院財務管理職能轉變的背景

（一）《醫院財務制度》的實行。醫院的財務管理工作離不開制度的規范和監督，《醫院財務制度》作為工作詳細要求和準則，明確了醫院的財務管理工作要堅持科學以及合理的編制預算，對各項支出要做到節約管理，增強成本的控制，對財務業績指標進行考核，增加資金的來源渠道，提升資金的利用率，更為主要的是對資金的風險做到控制和監督管理。制度的建設是為管理提供標準的同時也起到時刻監督的作用，財務管理部門要積極適應此種轉變，讓財務工作人員在最快的周期內適應管理職能的轉變。（二）醫改的要求。國家下發的各項有關醫療改革的政策和指導文件中明確指出，要積極的加快社會辦醫，對于社會資本舉辦的非營利性醫療機構要加不斷推動并加大支持的力度。醫院行業要努力形成非營利醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充的社會辦醫體系；減少外資在合資合作醫療機構的持股比例限制。醫療改革實施的不斷深入，各類資本涉足辦醫發展，此時，國家在醫療建設方面的投入實在過少，醫療服務的價格不能處于合理的范圍之中。另一難題是醫療保險的結算方式加大了醫院的財務風險，所以醫院的財務管理部門積極應對這些風險和難題，加強對醫院經濟活動的監督和控制。（三）經濟管理績效考評工作的開展。國家衛生計生委已經開始對醫院的組織績效開啟全方位考評工作，這項工作自2013年起已經在不斷的深入和強化，績效考評范圍涉及財務管理的各個層面，指標上更多的是預算監管、成本控制、業績結果、風險管控這些直接業務指標，更有綜合滿意度等相關指標，由此可以看出，財務管理的職能正在加速轉變。國家衛計委對績效考評的實施更注重的是結果導向，通過對評估結果進行公示，讓績效考評最為糾正行為，指導今后資金管理的重要依據。醫院也要通過績效考核的結果，對醫院內財務管理工作進行深入的剖析和總結，找到需要改進的問題和方向，并能主動形成改進報告。改進報告既是對現有工作的總結也是對下一年度工作計劃的指導。經濟管理的績效考評工作主要是對財務管理工作提出具體的要求和標準，讓財務部門能夠通過經濟管理的指標對醫院的運行進行管理，并成為醫院績效考評中的牽頭部門和重要的職能部門。根據國家衛計委對醫院的各項要求中，不斷強調要加強業務流程的規范性，要注重精細化的財務管理工作，主動的加快財務管理職能的轉變。

二、新形勢下財務部門轉變財務管理職能的舉措

（一）更改傳統財務管理理念。管理工作是受到理念的支配，準確、清晰、明了的管理理念是保證工作順利開展的首要前提。傳統化的醫院財務管理理念已經無法適應當下如此快速的發展，這種發展不僅僅是醫院內部的變革，更有外部環境的變化，就醫方式改變、就醫環境改變、就醫結算方式轉變等多重變化。醫院的財務管理部門要正視這種轉變并能最快速的接納與吸收，將傳統的記賬管理階段逐漸賦予新的定義，也就是財務管理職能的轉變。結合現有成熟型經驗，可以是國外的醫院也可以是大型企業的，在財務管理的職能定義上都有著比較成熟的觀念。轉變傳統管理理念就要先做到，參與到醫院的決策、改革中，成為醫院發展政策研究的先行者；管理的方式和手段也要與新的職能相契合，通過經驗的引進創新管理手段；對于財務的預算管理和成本分析職能要從被動接受到主動的倡導和主導，變被動為主動；作為重要的資金管理工作也要脫離日復一日的記賬工作，要主動地對資金進行管理，可以對長期籌資以及長期投資方面努力，增加資金的利用率。醫院財務部門的傳統管理理念中更注重實際工作，缺乏對預算編制、管理的能力，無法通過對預算的管理進行對資金進行合理有效的控制和分配。對于社會反應的“看病難、看病貴”等重大的民生問題，醫院要做到對醫藥費用的控制，堅持成本核算，建立健全對醫藥費用以及成本的控制體系，財務管理部門也要按照醫院運行的實際情況進行全面的評價，制定符合實際情況并能提高滿意度標準的激勵政策，全面的對預算、成本、績效、分析職能進行強化。（二）通過加強信息系統建設實現財務管理的一體化。醫院的財務管理制度以及會計結算制度都對工作中的精細化管理提出了標準，這種精細化管理包含預算管理、成本核算、績效評價等。另外，財務管理工作要注重各類醫院運行的需求，不同的需求所需要的數據報告不同，過多的需求數量會直接導致財務的工作不斷增加和重復，提供的數據相互割裂不能形成統一的系統，信息的提供和傳遞相對混亂，長此以往，必然導致其他管理部門對財務提供的數據不再取信，財務的專業性可信度降低。外部環境的變化和內部環境的改變都需要財務管理工作要能夠積極的應對，并做到精細化和一體化。一體化的建設就是要建立具有閉環效應的管理信息系統，通過系統的建設保證信息和數據是互成體系，互相支撐。財務管理的信息化系統建設要與醫院的管理系統相融合并保持兼容性，系統中要包括預算系統、會計核算系統、成本核算系統，并輔助薪資、財務自助系統，這些都是財務管理工作中本職應用系統，另外還需要與醫院的HIS、藥品、耗材等系統數據互通，真正意義上的實現財務和醫院的一體化建設。當今社會下是無法脫離數據和信息，大數據時代，信息化的建設是當務之急，系統的信息建設能夠保證醫院的正常運營，更是加快財務管理職能的重要工具。財務管理人員可以運用信息管理系統，脫離傳統的紙質登記或者是單機記賬模式，讓財務管理人員更快速地適應職能的轉變。但是信息化的建設也有其自身的風險，受到網絡黑客的影響，醫院的信息系統安全要提高重視，信息系統的操作流程也要實現規范性，讓操作權限更加的明細和嚴格，保證數據的輸出有明確的流程和保障。（三）財務管理人員要加強財務分析職能。回歸根本，醫院的財務管理工作要加強預算管理、會計核算、成本管理，對于績效考評工作也要日漸加強。醫院運行期間的所有經濟數據都要來源于財務管理部門，財務管理職能不再是以統計匯報為重，要加深對數據的分析能力和事務管理的應變能力。對醫院運行的數據進行分析時，要保證分析的維度具有全面性，能夠通過不同的維度獲得數據答案，數據對比工作紀要保證橫向的比較又要有縱向的分析，通過這種全面的維度分析和橫向縱向比對才能得出相對比較客觀的經濟數據。醫院的科室部門眾多，財務要加強對不同科室部門的經濟數據管理，數據分析后要加強預算預警。財務管理部門對各科室的管理應注重成本核算工作，將原有的科室成本核算向病種或全成本核算進行轉變。醫院財務管理要注重醫保結算的各項風險，財務人員要及時掌握住院內醫保患者的整體費用情況，對于臨界問題要積極的進行提醒，避免因為醫保費用結算的超支問題給醫院帶來重大的損失。（四）財務人員要改變原來的工作方式。醫院財務人員的工作要保證細心、謹慎、公正，這些要求都是傳統財務管理部門對工作人員提出的要求。社會發展的當下，傳統的定義已經不能滿足醫院實際工作中對財務管理人員的要求，新時代下，財務工作人員也要能夠運用數據進行分析的能力；也要有非常強大的人機溝通能力；更要有對于錯誤問題勇敢說不的能力。醫院的發展改革給財務管理工作的帶來了挑戰，由于醫療費用問題、可持續發展、員工待遇等多個問題的壓力下，醫院要增加經濟管理管理工作，財務只進行單一的核算工作已經不能解決這些問題所帶來的壓力。此時，就要求財務管理人員要進行成本的核算控制費用的產生，查找出醫院在運行的過程中出現的各種不合理的因素，找出根本原因將問題進行剔除，并能尋求解決問題的方式和方法。對于出現問題的部門要進行正面溝通能夠詳細、細致的將問題的產生與結果進行闡述，讓科室負責人重視問題，解決問題。財務部門的職能轉變其中一項就是要發揮橋梁的作用，讓各科室能夠在注重財務指標的同時完成醫院的組織績效和長久發展。

摘要：近年來，國家大力提倡企業發展，為企業提供了一系列支持政策，企業發展形勢不斷向好。那么，處于企業核心地位的財務管理就顯得尤為重要起來。它負責著為企業提供財務預算、執行與分析，財務管理的好壞，直接關系著企業未來的發展壯大。隨著時代的發展、社會的進步，企業中的財務管理必須要提升職能，以適應不斷發展的形勢要求，更好的為企業服務。本文就提升現代企業財務管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業財務管理職能進行了探析。

關鍵詞：現代企業；財務管理；提升措施

企業的財務管理是在企業屬于核心位置，財務人員是企業重點崗位的工作人員。企業發展的前提，必須要具有科學的財務管理，優秀的財務工作人員。只有這樣，才能夠使企業內部控制制度得到切實加強，提高財務管理的效率，合理的節約企業成本支出，以達到提高企業經濟效益的目的。

一、現代企業中財務管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財務管理理念

信息化的時代，需要先進的財務管理與之相匹配。提升企業財務管理職能，就要摒棄傳統的管理觀念，應用現代的信息化技術，樹立起現代化的財務管理新觀念，這樣會使財務管理人員擁有先進的思維理念，在工作中各負其責，并對現代化的財務管理，有一個更加明確的認知，能夠把新的信息、新的情況及時上傳到企業領導，為企業的各項決策部署提升科學參考。

摘要：隨著經濟改革的進行，企業之間的競爭日趨激烈，傳統財務管理模式已經無法滿足現代企業的需求，而信息技術發展的成果已經在普通民眾的日常生活以及企業的商業活動中得到了廣泛的應用，所以，將企業的財務業務進行整合，做到一體化管理，才能讓企業在未來的市場競爭中占據一席之地。

關鍵詞：財務管理；財務業務一體化；職能轉型

一、企業財務業務一體化的內涵

財務業務一體化的本質就是指企業通過利用現代多媒體和網絡技術等信息平臺為媒介，整合企業內部信息，例如業務、財務等方面，并將之發送到相關的行業平臺，這是一種創新管理模式，該模式已經獲得了許多大型企業的認可并被應用于企業內的日常財務管理工作中。企業的經營目標被劃分為不同的模塊，在每一筆業務進行時該數據庫中都會出現一份備份，在企業進行每一次業務、每一筆交易的同時都會把財務處理的結果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實現了將兩種業務結合的目的，企業可以對業務和財務進行同步的讀取和處理，企業的工作效率和業務水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業人力的節約以及管理成本的降低，對企業的現代化具有很大的幫助。

二、財務業務一體化與管理職能轉型中存在的問題

1.技術上存在著缺陷。企業信息化管理環境是財務業務一體化管理的基礎條件，它需要的不單單是對計算機的熟練使用，還需要與之相對應的數據管理系統。每一家大型企業所使用的數據處理軟件都是內部的技術人員依照相關程序和企業內部特點所制定出來的，這些技術人員并不熟悉財務管理，而且參與軟件制定最多的不是財務人員而是決策部門，所以技術人員和財務人員幾乎是處于“零溝通”的狀態，這也就直接降低了數據處理效率，造成了軟件系統功能不完善的困境。實現財務管理職能轉型與財務業務一體化的重要保證是信息系統網絡建設，但由于企業內技術人員對財務等方面信息的缺失以及和財務人員缺少溝通，這樣的直接結果就是企業自身的財務管理職能、信息化系統水平無法滿足財務業務一體化與財務管理職能轉型的需求。2.工作人員對此并無意識。企業想要推行某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應與支持。財務業務一體化讓原有的財務管理和工作流程產生了巨大的變革，但與此相關的財務人員卻不能及時轉變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業務、財務分離的工作模式，他們依舊按照原有的方式進行工作，這也就直接導致了企業無法將本身的管理理念與新生的財務業務一體化相融合，即使企業進行了改革也無法取得良好的效果，實現財務業務一體化也需要員工重新學習，但員工們已經習慣了原有的工作方式所以它們會拒絕這種學習，企業的原有人員無法滿足新工作方法的需求，這也制約和阻礙了企業財務業務一體化的發展進程。3.企業管理體系的弊端。在企業中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實施起來也會不順利，在企業財務業務一體化的進程中，如果管理層懈怠，那么會造成業務系統和財務系統無法完美融合的局面，無法繼續進行交流與融合，導致財務業務一體化進程緩慢甚至是停滯。絕大多數的企業組織結構是這樣的：決策層、管理層、執行層。每一個政策的下達都需要時間用于向不同階層進行傳達，這樣的組織結構不僅影響了信息傳播的時效性，信息的準確性也會受到影響，傳達到底層員工那里時很有可能就是另外的模樣了，僵化的管理體系不適合財務管理職能轉型的建設和財務業務一體化的實施。

摘要：數字化時代的發展使得大部分行業都進入到前所未有的快速發展時期，同樣驅使著財務管理領域要進行調整與職能的轉型。隨著科學技術的引進，財務管理的智能化建設越來越重要，因此，要加快推進財務管理傳統職能向新職能的轉變，來拖動行業發展，滿足社會廣大民眾的需求。首先要明確在數字化時代中財務管理職能轉變存在的問題，如財務管理系統不完善、數字化程度低等，在認清發展局限性的同時盡快提出解決問題，力爭創造良好的財務管理環境，培養一批高素質財務管理人才。

關鍵詞：數字化時代；財務管理智能化；財務管理職能轉變

在科學技術的加持下，智能化已經滲透到各行各業，財務管理的智能化模式有助于財務管理部門整合更全面的財務信息，能夠推動經濟現代化。從工業革命發生以來，國外財務管理由籌資轉變為內部控制，再轉為投資和資本運作為重心，一直在革新財務管理的手段。我國財務管理智能化轉型中存在問題，如財務管理系統不完善、財務的信息安全存在隱患等，在這樣內外環境的雙重壓力下，倒逼財務管理開啟智能化職能轉型。摒棄傳統財務管理手段，職能轉型有利于促進社會經濟資源共享和企業的發展。

一、數字化時代財務管理職能轉型的意義

財務管理的傳統職能主要包括有財務分析、財務方案預測、財務決策等，企業的壯大離不開這些職能的加持。財務管理部門通過制定相應地財務準則和規劃，對企業發展和生產中獲得的信息和數據進行統一匯總，制定出財務報表，能夠幫助企業準確掌握市場運行的情況，但是傳統的財務管理手段在對企業財務管理的實際操作過程中難免出現紕漏。財務工作是企業未來發展的一大支柱，企業領導要足夠的重視才能夠保證企業的健康發展。

（一）有利于促進信息共享

摘要：文章站在物貿公司的角度，分析了核算會計向管理會計轉型的必要性，以某大型國企的物貿公司為例，對其財務現狀和財務管理SWOT進行了詳細的研究，并圍繞財務管理職能的轉變策略展開探討，以進一步提高我國物貿公司的財務管理水平。

關鍵詞：財務管理;物貿企業;管理會計

一、核算會計向管理會計轉型的必要性

財務會計的工作重心是核算企業的經營過程，通過對大量數據進行簡單重復計算，反映企業的經營結果。財務會計不斷重復性的核算都是事后的監督考核。得不到企業管理者的重視。財務會計工作僅為核算數據，制作財務報表，不能滿足企業發展的需求。要嚴格按會計制度進行財務活動缺乏靈活性。必須實現企業會計的轉型。隨著科技的發展及人工智能的普及，簡單的數據統計等財會工作可由人工智能完成。會計核算人員面臨失業的風險。面對巨大的競爭壓力，迫使簡單核算型財會人員進行轉型，對企業的經營發展進行預測分析，與其他部門密切聯系獲得各種信息。不進行轉型的會計必然面臨失業的風險，財會人員必須向管理型會計轉型才能實現生存發展。企業資源有限的前提下財務人員掌握財務目標了解企業的運作狀況，可幫助企業實現有效的資源配置。財務部門要向業務部門提供服務，財務人員工作從價值角度對業務進行事前預測，將重要的信息反饋到具體業務人員，扮演策略咨詢專家的角色。如企業不重視財會轉型，會逐步被市場淘汰，如企業會計人員只會簡單的數據統計，不能根據企業發展提出具體的規劃發展目標方案，企業會敗于激烈的市場競爭。因此，企業要實現持續健康發展，必須進行會計人員的轉型。

二、某大型國企的物貿公司財務管理現狀

某大型國企的物貿公司是具有巨大實力與規模的綜合建設集團。公司堅持全新的經營理念，積極開展經營管理創新，走向了可持續發展道路。本文運用比較分析法，對公司年度財務報告中獲取所需數據信息，從資本資產結構，運營能力，現金流量等方面對公司財務管理現狀進行深入分析（如表1~3。）。當前公司在自身不懈努力下逐步走上了自力更生的發展道路，盈利能力不斷增強。因企業資本資產結構，現金流量狀況等方面存在一定的問題。合理的資本結構是企業生存發展的可靠保障，負債資本結構所占比重過大，為企業短期償還能力造成了一定的壓力。隨著企業業務的拓展，銀行授信額度日益緊張，優化資本結構成為企業財政戰略管理的主要內容。企業要逐步嘗試新的融資工具，爭取集團的政策傾斜，實現企業的穩定快速發展。流動資產與應收賬款周轉率較低，說明企業在運營成本使用效率中存在問題。要求企業加強流動資產的投放管理。流動資金是不斷投放回收的循環過程，循環周期直接影響企業的現金流入。企業傳統財務管理多屬事務型管理，主要依靠經驗實施財務管理，以歷史財務數據為分析依據，規劃財務計劃多采用簡單的趨勢分析法。對項目分析預期缺乏科學完善的評價體系。面對復雜多變的國際國內環境，此案無管理在服務于企業戰略前提下，應對企業資源籌資配置活動進行全局性的謀劃。促進企業的整體穩定運營發展。

摘要:在經濟新常態背景和大數據影響下，企業的財務管理面臨轉型，財務管理模式需進行優化和創新。隨著市場經濟體制的深入改革，企業所處的市場環境逐漸復雜，財務管理工作面臨嚴峻的挑戰，優化財務管理是目前的首要任務。企業在實現現代化轉型之后，財務管理轉型也應加快步伐，不斷優化財務內部控制體系，提升財務管理水平，從而提升企業的市場競爭實力。本文先對企業財務管理的職能內容和作用展開分析，然后著重論述了企業財務管理現狀和解決對策，目的在于提升企業的財務管理水平。

關鍵詞:企業；財務管理；優化策略

一、前言

財務管理是企業經營管理的核心內容，對企業的發展具有重要作用，企業的發展決策、戰略規劃等的制定都與財務管理有直接關系，因此財務管理質量和水平決定企業的經營水平。企業的財務管理工作受到市場環境變化、內部管理變化等的影響，而且所產生的影響有利有弊，因此要采用手段消除不利影響，保證財務管理水平提升。

二、企業財務管理職能內容以及作用分析

(一)財務管理職能內容簡述

一、“企業的”財務目標還是“企業財務的”目標

“企業的”財務目標與“企業財務的”目標兩者有著明顯的區別：首先是主體歸屬不同。“企業的”財務目標主體歸屬于“企業”；“企業財務的”目標，主體歸屬于“企業財務部門”。第二是職能不同，即實現其目標各自發揮的職能作用不同。“企業的”財務目標，其實現是通過企業決策當局對企業內外部各種資源要素（包括人力資源、物力資源、環境資源等）綜合性、適時性、動態性的指揮、協調及運作的階段性結果；而“企業財務的”目標實現則是企業內財務這一職跳部門通過籌資、投資等財務理財職能作用發揮（即主要是物力資源的綜合性價值管理）所要達到的財務部門的自身的理財目標。第三是目標層次不同。企業目標有多種，如市場占有率目標、產品質量目標、品牌目標、擴張目標等等。“企業的”財務目標只是企業的眾多目標之一，是用財務指標所表現的綜合性最強的企業目標；而“企業財務的”目標則是為企業目標的實現服務的，為企業目標實現提供基礎和保證的財務子系統目標。第四是責任人不同。“企業的”財務目標的責任人是企業最高管理當局，而“企業財務的”目標的責任人是財務管理部門。

同時，“企業的”財務目標和“企業財務的”目標又是緊密相聯的，財務的理財目標是為企業目標服務的，是受企業目標支配的，但它又反過來制約或促進企業目標的實現——不僅影響企業財務目標的實現，也影響企業其他目標的實現。

二、財務管理職能與財務的理財目標

長期以來理論界用“企業的”財務目標代替企業財務管理本身的目標（即“財務理財目標”），造成財務管理本身的目標虛設、財務管理職能方向模糊，在很長時間內忽略乃至放棄了對“財務理財目標”的研究。由于“理財目標”這一重大的財務基本理論問題被忽略，導致如何發揮財務管理職能來真正地、腳踏實地地實現財務部門自身的理財目標的理財觀念、理論、知識、方法、技能等也被理論界和實踐所忽略，使得財務管理學科的發展和企業的財務理財實踐受到重大影響。

財務職能的概括表述為“以資金為中心，對企業進行綜合性的全面價值管理”，或簡述為“籌資、投資、收益分配”。而財務理財目標可以表述為改善財務狀況，擴大理財效益。

一、成本管理與財務管理職能的關系探討

企業在實現財務精細化管理的過程中要對財務管理職能進行重新分配和定義。財務管理職能重新分配和定義主要內容便是合并傳統財務職能的重疊功能[1]。這個過程中企業普遍會采取財務職能的重新說明和財務人員削減的手段來強化企業的成本管理。中小型企業因為其自身的實力在市場競爭中的需求，因此通常采用財務管理職能調整的方式來提高運營決策水平和財務管理效率，而另一個方面，精細化的管理水平又能起到降低中小型企業的運營成本，從而能夠更快更好的達到中小型企業經營收益的目標。現階段企業財務管理職能的重新分配和定義的核心內容，主要是企業財務管理職能從傳統的會計管理向符合市場需求的運營管理方面來改革。中小型企業的會計管理通常只需要負責出納和收支的人員，而向運營方向的轉變則可以更好的提高中小型企業的生產效率，這其中的人力成本就得到了精細化管理的標準。財務精細化管理在中小型企業的應用中普遍將其分為材料成本的控制和銷售成本的控制。具體在中小型企業的運營管理過程中產品的經營成本、銷售成本以及人力成本等都從財務精細化管理中進行成本的節約。因此強化企業的成本管理要結合財務管理職能的重新定義，不斷的完善成本管理制度在中小型企業的應用。這就需要中小型企業在招聘會計人員的時候要充分的表達公司的財務管理模式，包括會計人員要積極的參與公司的運營的信息預測、市場決策分析以及成本控制等各環節的工作。因此財務管理職能的重新分配和定義是中小型企業經營管理改革的重點內容，中小型企業要了解和把握財務精細化管理下成本管理的創新觀念與實踐意義，從市場需求的變化中規劃企業的經驗策略。企業財務管理制度從市場化與信息化的角度進行深入的研究和分析是提升企業財務精細化管理水平的重要手段，企業成本管理的強化首先要從制度方面進行改革和完善。只有確立成本管理制度的優勢才能在市場關系的變化中獲取市場的真實需求[2]。成本管理制度的完善是對企業財務制度有效的補充，而企業財務制度的建立對于財務精細化管理有著重要的意義。因此在建立企業財務制度的過程中要與成本管理制度作為其建立的前提和基礎。

二、企業成本管理與資金收支體系的關系探索

企業成本管理的一個重要目標便是把控企業資金支出的合理性，企業資金收支體系是財務管理的主要內容。兩者的基本關系體現為企業的成本管理和財務管理之間具有的平行性[3]。這種平行性在中小型企業的應用中主要表現在中小型企業規劃運營資金的策略上。首先在保證公司資金的收入達到預期的目標下才能對資金進行進一步的投資，中小型企業資金的運營中增值目標是其財務精細化的要求。中小型企業資金運營只有在發揮資金商品化特點的前提下，才能保證資金的收支達到平衡，這就是成本管理與財務管理的平行性關系，資金的經營與商品的經營的區別在于部門職能的差異，資金的經營是企業財務管理職能之一，也作為企業財務精細化管理的主要內容被現代企業廣泛應用。例如北京中長石基有限公司其主要經營業務是國外品牌系統以及自己開發軟件，但由于國外品牌系統在國內商的增加，其市場空間被擠壓的背景下，通過經營庫存資金的方式實現了17年全年利潤增長15%的業績。這個過程中財務精細化管理的重點是強化貨幣資金的運營從而達到存貨資金與收支資金的有效管理，而成本管理在這個過程中的主要作用是提供資金管理的優化方案，資金管理的優化方案的主要內容便是降低成本以達到提高經濟效益的目標。

三、強化企業成本管理，提升財務精細化管理水平的方法研究

(一)中小型企業資金運營的成本管理。中下型企業資金運營的成本管理需要積極的應用各階段的網銀平臺進行行業大數據的分析，中小型企業的發展需要在市場環境變化以獲取市場真實的需求為前提，這個過程也是其資金運營的重要基礎，保障中小型企業的資金安全和最大收益是其成本管理的主要目標，這個目標的實現需要中小型企業財務部門將精細化管理作為其資金運營的主要手段。精細化管理作為中小型企業財務管理的重要內容，一方面能夠將中小型企業的庫存資金在精細化管理中得到最大的收益，另一方面又能體現中小型企業在可持續發展方面的戰略思維[4]。例如廣東省東莞市一家小型服裝廠的年報在去年凈利潤虧損達到58萬，其中原因包括紡織原料的價格上漲了0.6個百分點，而人工成本的上漲為3.2個百分點。其生產成本的增高使得其在保持銷售價格平穩的基礎上一年虧損就達到了58萬，這家服裝廠在今年改變了成本管理策略。其通過對原料的成本與人工成本的價格進行分析和研究的基礎上決定將價格上漲的部分攤到人力成本之中，這樣的方式下其在改變人力結構的方式下使得材料價格始終與售價保持合理的關系，從而在今年第一季度轉虧為盈。(二)從風險控制的角度強化中小型企業成本管理。企業資金的運營中始終伴隨著各類風險的存在，這就需要強化成本管理對風險控制的力度。企業的成本管理在風險控制中普遍應用的原則是將企業運營資金的側重點偏向產品的存貨與銷售，從而減少信貸額度的支出以及提高資金的增值部門。而財務精細化管理則要求資金的流動性要符合市場規律的發展，現階段市場規律下信貸的支出具有廣泛性的特點，因此需要企業在成本管理中體現資金流動性的同時要保障資金的安全與投放的周期能夠符合企業的經營戰略，為此需要強化成本管理內容中的資金投入周期與現今結算的控制。從而保障資金存量的最優化。統籌資金的過程中成本管理的重點在于對融資成本的控制。融資需要結合企業本身的銀行授信以及運營規模等內容對客戶的需求做出業務性質的探索，這就充分體現了對融資成本控制的重要性。

一、基于平衡計分卡體系的財務戰略分析

平衡計分卡體系是當今世界最成熟的戰略管理工具，是對傳統的單一財務指標衡量的完善補充，也是強化醫院整體戰略執行力的有效管理工具。在應用平衡計分卡實施醫院財務戰略的過程中，需要在財務、客戶、內部流程、學習和成長四個層面組織相關目標，衡量財務戰略的實施及執行能否有效改善醫院的經營成果。醫院平衡計分卡在財務層面的業績指標能夠反映醫院的財務戰略和實施是否可以有效改善醫院的盈利狀況，醫院財務目標的設置通常跟其盈利能力有關系，一般來講相應的衡量指標有營業收入、經濟增加值以及資本報酬率等，或者是營業額的提高以及現金流量的提升等。

二、非營利醫院財務戰略目標及規劃分析

非營利醫院在制定財務戰略時需要結合醫院實際情況，將戰略從兩個層面進行合理規劃，即確定醫院的財務戰略目標并科學編制醫院戰略規劃。這兩個層面并不是獨立的，兩者在諸多方面都存在著關聯，相互影響、相互制約。一方面醫院的財務戰略目標是單位實現科學的財務戰略規劃、制定并有效實施財務戰略的重要前提和保障，另一方面科學合理的財務戰略規劃也是醫院組織和實現財務戰略目標的重要保證。因此，在非營利醫院的實際管理過程中，需要將財務戰略目標跟財務戰略規劃有效結合，財務戰略的目標和規劃需要有效結合醫院的實際發展需要和發展階段，明確醫院在運營過程中的市場風險、技術風險以及市場需求等關鍵因素，做到戰略規劃的切實有效，保證醫院的長期、中期及短期財務戰略規劃都能滿足醫院的實際管理要求。

三、非營利醫院實施財務戰略實施要點

（一）醫院財務戰略思維應當積極適應非營利醫院管理體制