由于公司分配的需要，使我走上倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。躊躇滿志過(guò)后是心平氣和的思考，又真的感覺(jué)到壓力而忐忑不安。反復(fù)的自我提醒與檢討：必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，萬(wàn)萬(wàn)不能辜負(fù)企業(yè)的信任，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好，做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門放心。欣慰的是——通過(guò)一年來(lái)的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，承蒙諸位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)采購(gòu)部的全面支持與真誠(chéng)幫助，使我工作的得心應(yīng)手，無(wú)論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠(chéng)的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當(dāng)然工作中存在對(duì)內(nèi)對(duì)外的爭(zhēng)論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠(chéng)的工作責(zé)任心的表現(xiàn)。在此再次對(duì)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等所有同仁同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當(dāng)然一年來(lái)有成績(jī)也有失誤，對(duì)待失誤也真誠(chéng)的感激上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠(chéng)相待，互助合作。總結(jié)一年來(lái)深刻得到以下幾點(diǎn)心得。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認(rèn)真做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。

三、物資全面的監(jiān)管是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重中之重，無(wú)論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識(shí)至關(guān)重要。

四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉(cāng)儲(chǔ)物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。

糧食問(wèn)題是我國(guó)最重要的問(wèn)題之一，其不僅關(guān)系到民生、民計(jì)，同時(shí)也關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，為了保證糧食的安全，做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，然而，當(dāng)前我國(guó)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)的管理較為粗放，不僅難以保證糧食自身保存的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)降低其存儲(chǔ)的安全性，進(jìn)而難以滿足人們對(duì)糧食供應(yīng)的需求，并且還會(huì)造成糧食存儲(chǔ)的大量浪費(fèi)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，為此，國(guó)家和相關(guān)的農(nóng)糧企業(yè)都必須不斷探尋自身糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題，并積極探尋有效的改進(jìn)對(duì)策，才能促進(jìn)我國(guó)糧食生產(chǎn)和安全管理可持續(xù)發(fā)展。

一、糧食安全與糧食物流

1.糧食安全、糧食物流、糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的涵義。糧食安全概念最早是由聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織于1974年在羅馬世界糧食大會(huì)上提出，并且其將糧食安全的定義為保證任何人在任何時(shí)候都能得到為了生存和健康所需要的足夠的食品。而現(xiàn)階段糧食安全的定義有了一定的豐富和延伸，總體而言，糧食安全就是指在糧食需求量方面，其能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生存和物質(zhì)需求；在安全性方面，其能滿足國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)流通方面，其能實(shí)現(xiàn)糧食需求和生產(chǎn)的有效對(duì)接，促進(jìn)糧食生產(chǎn)流通和消費(fèi)維持平衡。糧食物流指的是糧食以商品實(shí)體的形式，從生產(chǎn)布局到收購(gòu)、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及銷售等一系列的過(guò)程活動(dòng)，并且其還包含了糧食在流通環(huán)節(jié)的全部增值活動(dòng)，可以說(shuō)糧食物流是一條完整的環(huán)節(jié)鏈。糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理也稱之為糧食儲(chǔ)藏和糧食保管，其指的是以糧食購(gòu)銷等活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，對(duì)糧食食物進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，并且其也是連接糧食收購(gòu)、加工和銷售等重要環(huán)節(jié)的橋梁。2.糧食安全與糧食物流的關(guān)系。糧食安全是糧食生產(chǎn)和消費(fèi)之間的紐帶，而糧食消費(fèi)必然會(huì)涉及到糧食物流，由此可見，糧食安全與糧食物流是一個(gè)整體，并且糧食安全價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也離不開糧食物流的支持，首先，糧食物流能夠保證糧食的安全，建設(shè)糧食物流體系能夠?qū)Z食品種、區(qū)域和季節(jié)間的供需差異進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而能夠降低因供求失衡對(duì)糧食價(jià)格安全波動(dòng)造成的影響；其次，糧食物流還能促進(jìn)糧食供求平衡實(shí)現(xiàn)，糧食供需狀況平衡本就符合糧食安全的內(nèi)涵；最后，糧食物流還能促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快和糧食產(chǎn)銷機(jī)制不斷完善，不僅能促進(jìn)糧食實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還能有效保證糧食的安全。3.糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。在糧食相關(guān)工作中，糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理是其最重要的組成部分之一，其不僅能夠在糧食流通領(lǐng)域發(fā)揮良好的“蓄水池”和“無(wú)形糧田”作用,同時(shí)其還能有效保證糧食的安全，因此，無(wú)論是對(duì)農(nóng)糧企業(yè)而言還是宏觀的考慮國(guó)家糧食安全問(wèn)題，在整個(gè)糧食工作中，糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理都具有不可忽視的作用，其不僅能促進(jìn)我國(guó)農(nóng)糧企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，同時(shí)還能促進(jìn)我國(guó)糧食儲(chǔ)備量不斷提高，進(jìn)而成為糧食大國(guó)。

二、糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的管理素質(zhì)普遍偏低，一方是由于其自身缺乏良好的專業(yè)技術(shù)，另一方面是缺乏必要的管理培訓(xùn)；（2）管理人員對(duì)科學(xué)糧食保存的重要性認(rèn)識(shí)不足，不少農(nóng)糧企業(yè)在日常管理中忽視糧食的科學(xué)保護(hù)，并且受自身客觀條件的限制，不少企業(yè)片面的認(rèn)為應(yīng)用準(zhǔn)低溫制冷技術(shù)或計(jì)算機(jī)控制技術(shù)是進(jìn)行科學(xué)保糧的必備條件，并且認(rèn)為科學(xué)保糧需花費(fèi)較大的資本投入，不少企業(yè)害怕花錢；（3）難以提高存儲(chǔ)糧食質(zhì)量控制水平，限制糧食安全儲(chǔ)存的最重要危險(xiǎn)因素便是存儲(chǔ)糧食質(zhì)量難以控制，究其原因，主要為糧食入庫(kù)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作流程缺乏一定的規(guī)范以及缺乏完善的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而易導(dǎo)致糧食存儲(chǔ)質(zhì)量不斷下降，進(jìn)而給糧食的存儲(chǔ)安全帶來(lái)了非常不利的影響。

三、糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)安全問(wèn)題也十分突出，針對(duì)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何將危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)方法的預(yù)防性管理思想應(yīng)用在危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，研究在危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中可能發(fā)生的危害，提出可行性的危害控制方法，對(duì)此方法在未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行展望，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安全有著重大的意義。

關(guān)鍵詞：危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)方法危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理

鑒于危險(xiǎn)品的安全性以及近年來(lái)危險(xiǎn)品物流中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)(HazardAnalysisCriticalControlPoint，HACCP)方法引入到危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的管理過(guò)程中，目標(biāo)是有效降低或消除危險(xiǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性，確保其在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的安全。

1危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理中危害的簡(jiǎn)要分析

危險(xiǎn)品通常是指具有易爆、易燃、毒性、腐蝕性和放射性的化學(xué)品以及以它們作為原料所制成的各種產(chǎn)品。危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)是一種特殊商品的倉(cāng)儲(chǔ)，其管理過(guò)程的基點(diǎn)是安全性，這也是它區(qū)別于普通商品倉(cāng)儲(chǔ)的重要體現(xiàn)。危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題已引起廣泛關(guān)注.2004年長(zhǎng)沙長(zhǎng)鐵總公司某車務(wù)段黑石鋪車站危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生連續(xù)爆炸，18名工人受傷，大量群眾被疏散；2005年重慶某農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)一化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)起火爆炸，附近4家工廠停產(chǎn)，200多名工人被緊急疏散。論文百事通這只是近年以來(lái)發(fā)生的幾起典型的危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)事故，事故的原因可以分為以下4類：倉(cāng)儲(chǔ)人員問(wèn)題，一般表現(xiàn)為專業(yè)素質(zhì)差，缺乏必要的危險(xiǎn)品專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)，責(zé)任心不強(qiáng)；硬件問(wèn)題，一般表現(xiàn)為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不先進(jìn)或達(dá)不到安全倉(cāng)儲(chǔ)的要求；軟件問(wèn)題，一般表現(xiàn)為規(guī)章制度的漏洞，作業(yè)程序的不科學(xué)等；意外問(wèn)題，由于外部不可預(yù)測(cè)的危害而引發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)事故。

2HACCP方法在危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用程序

一、當(dāng)前縣級(jí)人民醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本現(xiàn)狀及其原因分析

（一）當(dāng)前縣級(jí)人民醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本現(xiàn)狀。當(dāng)前，隨著國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，基層縣級(jí)人民醫(yī)院面臨著醫(yī)藥分離、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展階段，醫(yī)院的藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理也同時(shí)面臨著運(yùn)行機(jī)制和管理模式的創(chuàng)新，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，問(wèn)題和希望同在。根據(jù)對(duì)筆者所在的基層縣級(jí)人民醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)流通運(yùn)行和操作管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解，當(dāng)前基層縣級(jí)人民醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀存在以下現(xiàn)象：一是長(zhǎng)遠(yuǎn)整體規(guī)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)藥有效利用空間銜接不夠緊密藥品、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存區(qū)域空間規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠合理，有效利用面積非常有限，而且受到城市發(fā)展總體規(guī)劃影響，醫(yī)院整體對(duì)外發(fā)展空間受限，隨著醫(yī)藥業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，難以有效靈活地運(yùn)轉(zhuǎn)、配送、騰挪。二是藥品采購(gòu)整體規(guī)劃、用藥需求計(jì)劃與采購(gòu)時(shí)間、空間周轉(zhuǎn)銜接不夠緊湊，同一廠家藥品到貨過(guò)多過(guò)密，且很多批量較大較集中，而有的藥品運(yùn)轉(zhuǎn)配送使用周期較為緩慢，因而造成部分藥品大批量積壓，擠占了有限倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的有效空間，也占用了有限的流通資金。三是受到藥品采購(gòu)市場(chǎng)信息的沖擊、采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)效益和有限利用空間限制，藥品采購(gòu)存量與倉(cāng)儲(chǔ)管理空間的矛盾十分突出，部分藥品長(zhǎng)期突擊進(jìn)貨、集中到貨與常規(guī)備貨存貨互相干擾，分類區(qū)域的不同藥品品種存放過(guò)于混亂，存在有多種不同藥品交叉堆放的現(xiàn)象。四是倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和管理手段落后，而且管理人員有限，進(jìn)出貨登記信息更新遲緩，還存在貨物進(jìn)出登記錯(cuò)漏、遲緩，有貨無(wú)帳或有帳無(wú)貨等現(xiàn)象，帳、物是否相符不明確，造成藥品進(jìn)出記錄不對(duì)稱、先用后記、年終盤點(diǎn)補(bǔ)記，庫(kù)存信息狀況比較模糊。（二）當(dāng)前縣級(jí)人民醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理存在問(wèn)題及原因分析。第一，醫(yī)院內(nèi)部對(duì)藥品的財(cái)、購(gòu)、銷、儲(chǔ)等環(huán)節(jié)缺乏宏觀總體調(diào)控規(guī)劃。財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、銷用部門與倉(cāng)儲(chǔ)部門之間缺乏有效溝通銜接，各部門之間各自為政、各行其是，造成時(shí)多時(shí)少，時(shí)空時(shí)缺。第二，對(duì)藥品生產(chǎn)銷售市場(chǎng)以及內(nèi)部用量需求信息掌握不夠精準(zhǔn)不夠及時(shí)，有時(shí)進(jìn)貨藥品種類過(guò)多過(guò)密，特別是小批量（進(jìn)貨一箱或幾箱）突擊型（短期內(nèi)連續(xù)多批量進(jìn)貨）藥品比重較大，有時(shí)緊缺藥品空缺缺貨，造成對(duì)應(yīng)的貨位空間面積有限，分類存放難度較大。第三，倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)境和手段較為傳統(tǒng)落后，藥品倉(cāng)庫(kù)的恒溫、防霉、抗震功能不到位，容易發(fā)生藥品跌落變質(zhì)損壞；輸送配發(fā)藥品全靠車?yán)⒓缈浮⑹痔幔惶艘惶藖?lái)回搬運(yùn)，往返奔波于倉(cāng)儲(chǔ)與藥房之間，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，致使發(fā)配貨物效率較低。第四，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，醫(yī)院逐漸被周邊的商業(yè)、文化、人居環(huán)境所包圍，已經(jīng)沒(méi)有向外拓展發(fā)展的空間，醫(yī)療、行政、生活、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、安保等功能區(qū)混為一體，致使倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存場(chǎng)地空間十分狹窄，缺乏藥品功能倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)、配送周轉(zhuǎn)場(chǎng)地、輸送安全通道等。

二、當(dāng)前縣級(jí)人民醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理的困惑和難點(diǎn)

藥品的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，國(guó)家對(duì)藥品行業(yè)的生產(chǎn)、流通、倉(cāng)儲(chǔ)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，特別是最近推出了GMP、GSP兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，這對(duì)于醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更高的要求。對(duì)于醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，涉及GSP認(rèn)證的檢查項(xiàng)目共132項(xiàng)，其中關(guān)鍵項(xiàng)目就有37項(xiàng)，每次的GSP檢查都成為醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理的一次大考。GSP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)藥品庫(kù)房面積、設(shè)備設(shè)施、軟件設(shè)置、管理制度、考核指標(biāo)等方面都提出了具體而明確的要求，對(duì)醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了“三色六區(qū)”、藥品近效期掛黃牌等具體要求。（一）藥品批號(hào)控制非常嚴(yán)格，規(guī)范管理難度越來(lái)越大。藥品與其他商品在管理上的最大區(qū)別就在于同一種藥品有多種批號(hào)，而國(guó)家對(duì)藥品的批號(hào)控制相當(dāng)嚴(yán)格，要求隨時(shí)準(zhǔn)確掌握每一批號(hào)藥品的進(jìn)銷存量。目前，基層縣級(jí)醫(yī)院每年的藥品經(jīng)銷量大概有4000—5000種左右，加上同一種藥品有不同批號(hào)的情況，則可能達(dá)到7000—9000種品種規(guī)模，而按照國(guó)家對(duì)藥品管理的規(guī)范要求，每一種批號(hào)的藥品必須按照不同的藥品進(jìn)行存儲(chǔ)管理，這是藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理難度所在。（二）藥品質(zhì)量管理要求嚴(yán)格，規(guī)范作業(yè)難度加大。醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理的重中之重是質(zhì)量管理，藥品從進(jìn)入庫(kù)房到離開庫(kù)房的規(guī)范性操作是質(zhì)量管理的日常體現(xiàn)。對(duì)在庫(kù)藥品的質(zhì)量管理，主要集中在藥品倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的規(guī)范性操作，藥品的養(yǎng)護(hù)工作，庫(kù)內(nèi)空調(diào)、溫濕度儀器的使用并記錄等方面。由于GSP對(duì)醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)管理有明確詳細(xì)的管理規(guī)定，藥品從卸下送貨車進(jìn)入庫(kù)房等待驗(yàn)收一直到揀貨復(fù)核離開庫(kù)房，都不允許接觸地面，這就要求企業(yè)需要配備足夠的托盤、貨架、拉車、護(hù)墊等設(shè)施，作業(yè)人員不能單純考慮作業(yè)便利而影響作業(yè)質(zhì)量。（三）醫(yī)藥物流人才短缺，倉(cāng)儲(chǔ)管理難度加大。醫(yī)院藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，涉及到質(zhì)量、物流、信息化、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等諸多方面，對(duì)人才的要求相當(dāng)高，需要配備綜合型復(fù)合式的人才支撐。要求必須掌握藥品的質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，能夠?qū)υ趲?kù)藥品的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，能夠與驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行完全的配合并開展工作，能夠精通使用醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，能夠通過(guò)系統(tǒng)準(zhǔn)確反映庫(kù)房管理的實(shí)際和變化態(tài)勢(shì)。而目前我國(guó)掌握醫(yī)藥物流知識(shí)和技能的人才普遍短缺，據(jù)近期國(guó)內(nèi)幾大知名網(wǎng)站的職場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示：醫(yī)藥物流人才已經(jīng)成為職場(chǎng)當(dāng)中三大最緊俏的人才之一。據(jù)調(diào)查了解，筆者所在的基層縣級(jí)人民醫(yī)院，屬縣級(jí)二甲醫(yī)院，占地面積32500多平方米，設(shè)有專業(yè)醫(yī)療科室17個(gè)，后勤輔助科室6個(gè)，開放病床720多張，年病床使用率96.6%，年藥品購(gòu)銷量達(dá)6000—7000多萬(wàn)元，在崗職工650多人，其中專業(yè)醫(yī)技人員552人，后勤輔助人員98人，全院藥品庫(kù)房面積420平方米，在后勤輔助人員中，專職從事藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位的僅4人，而且高中畢業(yè)占50%，專門受過(guò)醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)物流專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員幾乎沒(méi)有，僅僅依靠這樣一支殘缺不全、經(jīng)驗(yàn)不足的醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)物流隊(duì)伍，要完成基層二甲醫(yī)院的藥品倉(cāng)儲(chǔ)管護(hù)管理，難度之大可想而知。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)人民醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度來(lái)規(guī)范藥品倉(cāng)儲(chǔ)的有效管理。目前，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理制定出臺(tái)了GMP、GSP兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，支持上述GMP、GSP兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的實(shí)施，醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)將重點(diǎn)放在藥品的劑型劃分與貨位維護(hù)上，用制度來(lái)落實(shí)日常的移庫(kù)管理、報(bào)損溢管理、出入庫(kù)管理、藥品養(yǎng)護(hù)管理、發(fā)貨復(fù)核管理等工作。同時(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人，在藥品庫(kù)房區(qū)內(nèi)要按貨位排號(hào)責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)藥品的整理、盤點(diǎn)及衛(wèi)生，出現(xiàn)問(wèn)題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上下班前后十分鐘責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、藥品排放整理，有盤點(diǎn)任務(wù)的對(duì)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)。還要建立卡片（物料卡）管理制度。物料卡類似有些企業(yè)上班打卡的紙張類型。對(duì)每一種進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)的醫(yī)藥品種都要建立卡片（物料卡）對(duì)應(yīng)跟蹤管理，有利于對(duì)藥品盤點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯(cuò)、入庫(kù)錯(cuò)等問(wèn)題的追查以及方便糾正。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)藥品倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房。根據(jù)筆者所在的基層縣級(jí)人民醫(yī)院所處的區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象要求、今后發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)本醫(yī)院的專業(yè)、后勤發(fā)展方向重新整合規(guī)劃，特別是要建立起與本醫(yī)院相應(yīng)等次級(jí)別相匹配相對(duì)應(yīng)的后勤倉(cāng)儲(chǔ)空間有效面積及其配套設(shè)施，在原來(lái)規(guī)模的基礎(chǔ)上拓展完善，形成具有一定規(guī)模、功能比較齊全、反應(yīng)比較敏捷的藥品倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、功能分區(qū)，逐步緩解藥品倉(cāng)儲(chǔ)緊張、混亂的局面。同時(shí)，選擇適合的信息化系統(tǒng)，支持對(duì)大量數(shù)據(jù)的查詢與統(tǒng)計(jì)工作。由于藥品的存儲(chǔ)是按照一定劑型的標(biāo)準(zhǔn)劃分的，信息系統(tǒng)尤其要支持對(duì)進(jìn)出庫(kù)房藥品的購(gòu)銷存以及藥品的補(bǔ)貨作業(yè)等環(huán)節(jié)的操作，還可以針對(duì)藥品的價(jià)格提供“批次管理”的功能，針對(duì)每一批次的藥品，針對(duì)其不同價(jià)格要求銷售開票員在不同的開票價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行銷售。（三）加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，共同增進(jìn)協(xié)同管理。醫(yī)院的藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，責(zé)任重大、涉及面廣、信息廣泛，需要多個(gè)部門共同協(xié)同實(shí)施。首先要加強(qiáng)與采購(gòu)部門溝通協(xié)調(diào)，提前做好市場(chǎng)信息采集，市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析，共同制定實(shí)施快速現(xiàn)實(shí)的物流購(gòu)儲(chǔ)計(jì)劃，對(duì)同一藥品盡可能購(gòu)進(jìn)最熱銷的幾個(gè)廠家的貨品，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的藥品盡量不要大批量購(gòu)進(jìn)貨品。其次要加強(qiáng)與行政后勤部門例行聯(lián)系報(bào)告，逐步購(gòu)置改進(jìn)及合理使用一批功能先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)工具，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少藥品在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中造成的損失和損壞，提高藥品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。最后要保持與行政人事部門密切聯(lián)系，如實(shí)反映匯報(bào)實(shí)際情況，要求逐步增加和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)部門的人員編制和崗位結(jié)構(gòu)，通過(guò)考試考核調(diào)配擴(kuò)充高素質(zhì)的實(shí)用一線人員，緩解物流倉(cāng)儲(chǔ)人員隊(duì)伍崗位緊缺的局面。（四）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，提高綜合素質(zhì)和作業(yè)技能。目前，醫(yī)院的醫(yī)藥藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理員工的素質(zhì)普遍比較傳統(tǒng)落后，必須有計(jì)劃有意識(shí)地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高責(zé)任心和主人翁精神，培養(yǎng)員工服從、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)崗位流程培訓(xùn)，加強(qiáng)灌輸先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理念、全局意識(shí)、規(guī)范的操作流程。加強(qiáng)對(duì)選人、用人、留人等規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，對(duì)員工管理實(shí)行鮮明的獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卸貨工、發(fā)貨員、保管員、復(fù)核員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由精通GSP管理標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的抽查與培訓(xùn)，堅(jiān)持每天上班前下班后都要分庫(kù)區(qū)、分崗位培訓(xùn)檢查，將培訓(xùn)檢查結(jié)果與制度的執(zhí)行、年終績(jī)效的考核結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

第一章總則

第一條為了切實(shí)加強(qiáng)國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理，根據(jù)《國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于糧食部門的國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)（包括糧管所、站，國(guó)家糧油加工廠、飼料廠等）。其他部門糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的管理，可參照本辦法執(zhí)行。

第三條糧油倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，是完成國(guó)家糧油經(jīng)營(yíng)任務(wù)最基本和最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。建設(shè)好、管理好、使用好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施是各級(jí)糧食部門和糧油倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)，也是糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理的基本任務(wù)之一。

第四條本辦法所稱糧油倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，包括倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)區(qū)內(nèi)的土地、貨場(chǎng)、曬場(chǎng)、各類倉(cāng)房、油罐（池）、罩棚等糧油儲(chǔ)存設(shè)施和專用鐵路線、專用碼頭、庫(kù)區(qū)內(nèi)外專用道路、圍墻、護(hù)坡、供電、供暖、給排水、器材庫(kù)、藥品庫(kù)、消防設(shè)施、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及烘干、維修、清理車間檢驗(yàn)、調(diào)運(yùn)、保管、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房等生產(chǎn)附屬設(shè)施。這些設(shè)施均屬國(guó)有資產(chǎn)。

糧倉(cāng)機(jī)械的管理，除按《國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械管理辦法》執(zhí)行外，還必須按本辦法的有關(guān)規(guī)定管理。

自1982年以來(lái)，中央連續(xù)下發(fā)了10個(gè)1號(hào)文件，先后強(qiáng)調(diào)要積極發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，全力保障國(guó)家糧食安全。這些重要發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新形勢(shì)下糧食流通工作提出了新的要求。要求我們糧食行業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的糧食安全觀，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，全力維護(hù)糧食安全。

一、新形勢(shì)下糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀

在糧食流通主體多元化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種因素的影響，給我們糧食行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了新的情況，在此次清倉(cāng)查庫(kù)過(guò)程中，有些問(wèn)題不得不引起我們的高度重視，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、倉(cāng)儲(chǔ)布局發(fā)生了調(diào)整。過(guò)去在高庫(kù)存的背景下，存糧點(diǎn)多且分散，甚至有相當(dāng)數(shù)量的儲(chǔ)存在儲(chǔ)藏穩(wěn)定性較差的露天囤中。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，基層庫(kù)點(diǎn)的糧食庫(kù)存逐年下降，商品流轉(zhuǎn)庫(kù)存減少，儲(chǔ)存周期短，從而逐步形成了以各種性質(zhì)的儲(chǔ)備糧為主，以具有糧食儲(chǔ)備功能的庫(kù)所為中心的儲(chǔ)備格局已經(jīng)基本形成。

2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了老化。目前使用的倉(cāng)庫(kù)大部分是七八十年代修建的，國(guó)家糧食體制改革后，由于投入機(jī)制的調(diào)整，新舊機(jī)制的脫節(jié)，常年對(duì)倉(cāng)庫(kù)維護(hù)、修理投入不足，不但倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施得不到更新，功能得不到提升，甚至對(duì)倉(cāng)房、設(shè)備、場(chǎng)地的基本維護(hù)都難以得到保障。出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)能力下降，實(shí)際裝載容量減少，儲(chǔ)糧安全受到了很大的影響。

3、倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍素質(zhì)總體下降。目前從事倉(cāng)儲(chǔ)防保工作的專業(yè)人員偏少，年齡偏大，知識(shí)老化。在中央儲(chǔ)備庫(kù)、代儲(chǔ)庫(kù)也有不同程度的體現(xiàn)，基層站所表現(xiàn)得尤為特出。一些企業(yè)把文化素質(zhì)高，精明強(qiáng)干的防保人員抽調(diào)到開拓市場(chǎng)的崗位上去，同時(shí)，又難以吸引大專院校的專業(yè)人才到專業(yè)崗位上，致使防保力量削弱，保糧業(yè)務(wù)素質(zhì)下降。

摘要：倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中非常重要的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是確保企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，高效的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理能夠推動(dòng)企業(yè)具有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。電廠在運(yùn)行時(shí)包含很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以需要儲(chǔ)存的物資種類和數(shù)量都會(huì)比較多，所以電廠的物資倉(cāng)儲(chǔ)成本也在隨著社會(huì)電力需求量的增加而不斷增長(zhǎng)。而電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理質(zhì)量會(huì)直接對(duì)電廠的生產(chǎn)數(shù)額和居民的生活質(zhì)量造成影響，對(duì)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：電廠；倉(cāng)儲(chǔ)物資管理；優(yōu)化

電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資管理對(duì)電廠生產(chǎn)效率的保障及生產(chǎn)效率的提高具有非常重要的意義，而電廠的工作效率是決定我國(guó)居民用電水平的重要因素。同時(shí)，對(duì)電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行管理有更有利于電廠的建設(shè)與維護(hù)工作水平提高，對(duì)電廠運(yùn)行及管理狀態(tài)也會(huì)產(chǎn)生很大影響，對(duì)電廠服務(wù)質(zhì)量提升具有推動(dòng)性作用。因此，電廠管理部門及相關(guān)工作人員應(yīng)該將重視其管理工作，在實(shí)踐中找出整個(gè)工作體系中存在的不足并制定有效方案解決該系統(tǒng)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

1提升倉(cāng)儲(chǔ)物資管理員工的整體素質(zhì)

1.1通過(guò)定崗實(shí)現(xiàn)人力資源的整合。以往，在對(duì)電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人員進(jìn)行選拔時(shí)都是采用“論資排輩”的方法，這種方式對(duì)整個(gè)物資管理系統(tǒng)工作質(zhì)量和工作效率提高有十分不利的形象。所以，電廠的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該重視對(duì)物資管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，這樣才能有效促進(jìn)我電廠運(yùn)行效率提高。電廠應(yīng)該采用公開招聘的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人才進(jìn)行引進(jìn)，這種招聘方式可以大大提高管理人員選拔的公平性，對(duì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及企業(yè)成本節(jié)約都具有十分重要的意義。

1.2通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高。人是電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的主體，因此，員工的綜合素質(zhì)是確保倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量的重要因素，所以電廠應(yīng)該對(duì)員工培訓(xùn)工作給予充分的重視。通過(guò)培訓(xùn)員工可以學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在很大程度上為保證倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人員的管理質(zhì)量提高提供保障。培訓(xùn)可以讓員工掌握更多的物資管理方面的專業(yè)知識(shí)，也能夠增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和培養(yǎng)員工的工作熱情。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電廠倉(cāng)儲(chǔ)物資管理方式也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及管理理念在管理工作中不斷應(yīng)用，這就要求電廠需要定期組織員工培訓(xùn)，以確保其能夠隨時(shí)掌握最先進(jìn)的知識(shí)內(nèi)容。

摘要：災(zāi)害發(fā)生后，電力物資的及時(shí)有效供應(yīng)是確保電力系統(tǒng)迅速恢復(fù)供電的基本保障。合理的應(yīng)急電力物資布局和科學(xué)合理的調(diào)配策略，是提高事故處理效率、電網(wǎng)運(yùn)行安全性以及縮短供電恢復(fù)時(shí)間的重要手段。通過(guò)對(duì)目前應(yīng)急電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的分析，針對(duì)其存在的不足，實(shí)施應(yīng)急電力物資倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理，構(gòu)建完善的應(yīng)急電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電力物資精細(xì)化管理具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；優(yōu)化策略

電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，其在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的地位不可替代。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商業(yè)及居民用電對(duì)于電力供應(yīng)的安全性與穩(wěn)定性不斷提高，對(duì)可靠性的要求日趨增加。由于存在著基本需求的不同，傳統(tǒng)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方式并不適用于對(duì)應(yīng)急電力物資的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的應(yīng)急電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，開展電力物資倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理，可以提高應(yīng)急搶修效率，保障電力供應(yīng)。

1應(yīng)急電力物資概念以及特點(diǎn)

1.1應(yīng)急電力物資的概念。按照國(guó)家電網(wǎng)公司的定義，應(yīng)急電力物資是指在災(zāi)害等突發(fā)事件發(fā)生后，為了實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)停電的目標(biāo)而儲(chǔ)備的電力物資。當(dāng)電力應(yīng)急機(jī)制啟動(dòng)或者發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)急電力物資將會(huì)被啟用，并相應(yīng)地配送至發(fā)生故障的現(xiàn)場(chǎng)。電力應(yīng)急物資，一般情況下包括應(yīng)急救災(zāi)物資以及應(yīng)急裝備物資，還包括了緊急采購(gòu)物資、供應(yīng)商庫(kù)存物資、在建工程物資以及庫(kù)存物資，應(yīng)急電力物資的分類如表1所示。1.2應(yīng)急電力物資需求特點(diǎn)分析。作為一個(gè)由大量電力設(shè)備組成的系統(tǒng)，電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行是離不開電力物資的有效供給以及保障，結(jié)合電力系統(tǒng)的自身特征，分析得知應(yīng)急電力物資的需求具有如下特點(diǎn)：（1）有效性和及時(shí)性。在電網(wǎng)中，各個(gè)組成部分之間有很大的關(guān)聯(lián)性，而電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)缺陷也決定了如果部分環(huán)節(jié)由于突發(fā)事件出現(xiàn)故障，可能會(huì)在大范圍內(nèi)對(duì)電網(wǎng)造成極大的損害，其傳遞速度也很快。電力是日常生活中不可或缺的一部分，如果無(wú)法采取有效的措施，會(huì)對(duì)電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成不可挽回的危害。鑒于此，需要建立起有效的應(yīng)急電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，那么有效性和及時(shí)性就是應(yīng)急電力物資需求的首要目標(biāo)。（2）季節(jié)性。日常生活中，電力的相關(guān)設(shè)備都處于自然環(huán)境中，很容易受到氣候以及環(huán)境的影響，例如雪災(zāi)以及臺(tái)風(fēng)等具有明顯季節(jié)性特點(diǎn)，鑒于此，應(yīng)急電力物資的需求亦具有明顯的季節(jié)特性。（3）復(fù)雜性以及網(wǎng)絡(luò)性。電力系統(tǒng)具有特殊性，當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于外界的不確定因素（例如交通的便利程度以及環(huán)境氣候特征），對(duì)各類電力物資的需求一般不是單方面的，這使得調(diào)配工作需要綜合考慮這些因素。（4）動(dòng)態(tài)博弈性。在空間分布上，電力網(wǎng)絡(luò)的范圍較廣，鑒于此，在實(shí)際災(zāi)難過(guò)后，應(yīng)急電力物資的需求種類可能很多，鑒于各個(gè)節(jié)點(diǎn)在電網(wǎng)的重要程度不盡相同，需求也不同，那么隨著不斷的推進(jìn)修復(fù)進(jìn)程，各個(gè)物資需求的重要性也在發(fā)生著變化。

2電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

為提高我縣糧食購(gòu)銷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，確保儲(chǔ)糧安全，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《昭通市糧食局關(guān)于開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的通知》(昭市糧〔2009〕78號(hào))有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，研究制定本實(shí)施方案：

當(dāng)前我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問(wèn)題

(一)庫(kù)存糧油管理存在的問(wèn)題。主要問(wèn)題是：一是國(guó)有糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足。我縣的國(guó)有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉(cāng)容嚴(yán)重不足;二是對(duì)儲(chǔ)備糧的監(jiān)管和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有所松懈，糧食庫(kù)存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)糧食庫(kù)存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲(chǔ)存安全存在隱患。糧庫(kù)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)資料不齊全;糧庫(kù)在安全生產(chǎn)和儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng);糧庫(kù)從事倉(cāng)儲(chǔ)保管、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等工作業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。三是入庫(kù)糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo);糧情檢測(cè)及記錄不規(guī)范等。

(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問(wèn)題是：儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)普遍破爛、陳舊;有的倉(cāng)房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關(guān)閉不嚴(yán);通風(fēng)口密閉措施不到位;設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測(cè)溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問(wèn)題是：庫(kù)區(qū)企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務(wù)管理方面。主要問(wèn)題是：企業(yè)臺(tái)賬填寫不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)資料不完整、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況;保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范等。

2014年，我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，以總理到糧食部門調(diào)研工作時(shí)提出的“守住管好‘天下糧倉(cāng)’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧‘三篇文章’”為中心，通過(guò)全體倉(cāng)儲(chǔ)職工的共同努力，克服困難，盡職履責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。

一、克服困難，千方百計(jì)抓好糧食收購(gòu)工作

糧油收購(gòu)工作面臨諸多困難，在困難面前，從局機(jī)關(guān)到各企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人出謀劃策，克服困難，千方百計(jì)多收糧食。一是做好宣傳工作，做到收購(gòu)政策、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上墻，樣品上臺(tái)，對(duì)樣收購(gòu)；二是增加臨時(shí)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，做到集中收購(gòu)與上門收購(gòu)相結(jié)合，為售糧農(nóng)民提供方便；三是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，做到依質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不壓級(jí)壓價(jià)，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在收購(gòu)期間，廣大職工忠于職守，堅(jiān)持早開門，晚關(guān)門，隨叫隨到，并隨時(shí)備有醫(yī)藥、茶水，主動(dòng)熱情，耐心周到為廣大售糧農(nóng)民服務(wù)。由于措施得力，方法得當(dāng)，全年收購(gòu)糧油47926噸，超額完成市糧食局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保儲(chǔ)糧安全

（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、所長(zhǎng)和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處。

（二）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵。平常各站、庫(kù)、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，縣局儲(chǔ)安股巡回檢查，所長(zhǎng)半月查，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一月查，站、庫(kù)、公司領(lǐng)導(dǎo)一季查”以外，縣局分別在節(jié)假日前后，大、小春入庫(kù)基本結(jié)束后，統(tǒng)一組織力量，對(duì)全縣庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面檢查。