友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運營標準并監(jiān)督實施；

傳媒運營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

在廣電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各部門緊密配合團結(jié)協(xié)作，按照年初制定的工作計劃順利開展，現(xiàn)把2011年度總結(jié)與2012年計劃匯報以下：

2011年度工作總結(jié)

第一、迎接改制，穩(wěn)定人心，提前進入企業(yè)管理狀態(tài)。

單位改制，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，職工期待。由于落實改制時間的延續(xù)，職工的情緒波動大，極不穩(wěn)定。針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把維護穩(wěn)定放在首位。安排工會的同志專門負責此項工作，及時掌握動態(tài)，向上級部門如實反饋信息，積極配合，認真做好與改制相關(guān)的每一項工作。全體員工實行簽到制，每天上下班四次簽到，有事要向分管經(jīng)理請假，一天以上要向總經(jīng)理請批。同時把業(yè)務(wù)和素質(zhì)學(xué)習(xí)擺上日程，自3月份開始每周一8：30設(shè)定為固定學(xué)習(xí)日，全年共開展18期。內(nèi)容主要有經(jīng)理總結(jié)上周工作情況，安排本周工作。做到公司大小事員工個個明明白白；對我縣農(nóng)村與城市電影市場進行調(diào)查和分析；學(xué)習(xí)了電腦和電工基礎(chǔ)知識、消防安全知識、當代社交禮儀。一年來公司雖然沒有沒有因為遺留問題或改制問題而發(fā)生惡性的上訪事件，但是，由于改制工作的拖延對公司的正常運營頗受影響。原本比較安定的在職在崗的工人，現(xiàn)在工作情緒非常低落，給單位的經(jīng)營與管理帶來較大難度。

第二、積極探索，拓寬渠道，努力增加影劇院經(jīng)營收入。

認真學(xué)習(xí)上級管理部門的重要指示精神，執(zhí)行公司的經(jīng)營決策，確保全年經(jīng)營、服務(wù)邁向正常化，影劇院舉辦的及各類會議召開、演出以及其他經(jīng)營創(chuàng)收工作安全無事故。截止目前經(jīng)營毛收入23萬余元。積極開展文藝演出、電影放映等經(jīng)營活動。先后兩次舉辦了為時兩個月的保健品宣傳活動，創(chuàng)造利潤2萬多元。成功地接待了潤爾置業(yè)答謝會、許町煤礦慰問演出、2011年春晚、信訪局《情暖萬家》晚會、全縣計生工作會議、全市經(jīng)濟工作調(diào)度會議、梨園春演出、三縣一區(qū)的青歌賽、城關(guān)鎮(zhèn)“夕陽紅”文藝晚會。特邀河南省新鄉(xiāng)市豫劇一團來蒙演出7天，目前正在運作之中。尤其是為了保障“印象.玖隆之夜”大型文藝演出活動順利進行，全體員工積極與政府部門及主辦單位配合，服務(wù)工作做的認真細致付出了艱辛。由于著名演員黃宏、馮鞏來參加演出，市委方書記及其他重要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，晚會的規(guī)模之高，是影劇院10多年未遇到的盛況，整個活動安全順利，得到政府和商家的好評，也為影劇院贏得了觀眾的贊譽。

【摘要】立足于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展、媒介充分融合的時期，本文選取與中國文化傳媒上市公司相關(guān)的并購事件，分析其產(chǎn)生的市場績效和財務(wù)績效。實證結(jié)果顯示，文化傳媒類并購活動為并購公司創(chuàng)造了顯著的短期市場績效，其中跨界融合因素發(fā)揮重要作用；新媒體因素、管理能力和無形資產(chǎn)對并購方的長期并購財務(wù)績效影響較為顯著。面臨新媒體技術(shù)挑戰(zhàn)和跨界融合機遇，并購公司需要通過提升并購后的資源整合能力加以吸收無形資產(chǎn)等關(guān)鍵因素，提升綜合競爭力。

【關(guān)鍵詞】文化傳媒;上市公司;并購績效

文化傳媒產(chǎn)業(yè)作為一種以文化信息和智能創(chuàng)意為主要資源的產(chǎn)業(yè)得到了國家和社會各界的廣泛重視和積極推動。文化傳媒產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的新技術(shù)、新模式、新思路等諸多特點，對其經(jīng)營利潤、商業(yè)模式和改革創(chuàng)新等方面產(chǎn)生巨大影響，文化傳媒類公司面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

一是新媒體的沖擊性。在移動互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)融合大勢的促推下，中國新媒體用戶持續(xù)增長，新媒體應(yīng)用不斷推陳出新、產(chǎn)業(yè)日趨活躍。受此影響，人們的收視習(xí)慣，社交途徑，娛樂消費方式等精神文化生活方方面面都受到新媒體的沖擊而產(chǎn)生了多屏化，虛擬化，自由化的特點。二是跨界的融合性。這種跨界融合體現(xiàn)在兩個方面，其一在于生產(chǎn)跨界文化產(chǎn)品，增加附加值，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；其二在于非文化傳媒類公司通過并購文化傳媒類公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是知識產(chǎn)權(quán)的重要性。知識產(chǎn)權(quán)（IntellectualProperty）是文化產(chǎn)品核心的元素，是文化傳媒產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”特點的集中體現(xiàn)，IP不僅受到法律保護，而且具有強大的衍生能力，可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動發(fā)展。四是經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)注性。中共黨校文史部教授范玉剛在《文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險特征與完善投融資體系研究》中認為文化傳媒產(chǎn)業(yè)具有大眾審美情趣多樣化帶來消費偏好的不確定性，高成本投入與低復(fù)制成本特性帶來的易盜版風(fēng)險，意識形態(tài)審查的不確定性，無形資產(chǎn)估值的不確定性，知識(技術(shù)與產(chǎn)品)持續(xù)創(chuàng)新的不確定性等多種風(fēng)險因素。火熱的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的并購活動讓人產(chǎn)生疑問，眾多的公司參與文化產(chǎn)業(yè)的并購，資本市場的資金量巨大，這些并購活動是否產(chǎn)生了顯著的市場績效和財務(wù)績效，是否僅僅是資本的炒作？是出于短期市值管理，炒作股價的目的，還是從長遠出發(fā)以改善公司經(jīng)營業(yè)績，提高競爭力為目的？本文選取2011年至2015年在中國滬深兩市上市的文化傳媒上市公司發(fā)生的并購事件為研究樣本。

首先，本文對所選取的樣本數(shù)據(jù)通過事件研究法計算出超額累計收益率（CAR），發(fā)現(xiàn)在（-5，5）窗口期內(nèi)，樣本并購公司平均累積獲得了7.48%正的超額累計收益率，并且在1%的顯著性水平下是顯著的，且通過了正態(tài)性分布檢驗。由此，文化傳媒類上市公司并購的短期市場績效是非常顯著的，說明并購給文化傳媒類公司的股東創(chuàng)造了財富，市場投資者對這一領(lǐng)域的并購持有較為積極的態(tài)度傾向。其次，根據(jù)衡量并購績效的時間跨度不同，將并購績效的衡量分為短期市場績效和長期財務(wù)績效，下表列出了新媒體、跨界融合、管理能力、內(nèi)部資源、無形資產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險等因素影響并購績效的回歸結(jié)果。表1并購績效影響因素的回歸結(jié)果說明：***、**、*分別表示在1%、5%和10%的顯著性水平上有差異。影響文化傳媒類公司并購績效的諸多因素中，新媒體特征因素對并購的短期績效沒有顯著正向影響，但對長期績效有顯著正向影響；跨界融合因素對并購的短期績效有顯著正向影響，但是對長期績效有顯著負向影響；無形資產(chǎn)水平對并購的短期績效和長期財務(wù)績效都有顯著正向影響；經(jīng)營風(fēng)險對并購的短期績效有顯著正向影響，但對長期績效沒有顯著負向影響；管理能力因素對并購的短期績效有顯著負向影響，但是對長期財務(wù)績效有顯著正向影響；內(nèi)部資源因素對并購的短期績效和長期績效都沒有顯著影響，每股經(jīng)營利潤水平對長期股東投資回報有顯著的負向影響。

從以上結(jié)論可以獲得一些對文化傳媒類公司并購活動的啟示：首先，并購活動有利于創(chuàng)造市場績效，文化傳媒類公司可以通過積極的并購，特別是具有跨界融合性質(zhì)的并購活動，來實現(xiàn)提高行業(yè)地位，增加股東財富的市值管理目標。其次，文化傳媒領(lǐng)域出現(xiàn)的新技術(shù)、新特征、新趨勢是未來文化傳媒公司發(fā)展的方向，文化傳媒公司的并購戰(zhàn)略應(yīng)該針對這些新要素做針對性部署。新媒體業(yè)務(wù)雖然是互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場熱點，但這一概念短期內(nèi)還未能獲得市場投資者的信心，轉(zhuǎn)化成企業(yè)實際業(yè)績增長推動力還需要一定時間，但是積極布局這一領(lǐng)域業(yè)務(wù)非常必要，長期來看可以為文化傳媒公司注入新的活力，提升公司競爭力，提高公司股東的實際投資回報，同時將科技與文化要素融合的跨界產(chǎn)品和并購資源的經(jīng)營還不能發(fā)揮提高經(jīng)營業(yè)績的威力，并購公司需要通過提升并購后的資源整合能力加以吸收，這對文化傳媒類公司的管理能力提出新的挑戰(zhàn)。再次，文化傳媒類公司需要更加重視知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)這一重要的資源，對公司市場績效和財務(wù)績效提高都具有顯著的影響，今后在這一領(lǐng)域的競爭會非常激烈。

摘要:目前我國傳媒上市公司薪酬激勵在穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)趨于合合理的同時，也出現(xiàn)了薪酬激勵功能不強、薪酬激勵短期化的問題。本文回顧了傳媒上市公司實行股權(quán)激勵模式的理論意義之后，提出了員工分層股權(quán)激勵模式，即高管實行股權(quán)期權(quán)激勵、中層干部和技術(shù)骨干實行限制性股票激勵、基層員工實行虛擬股票激勵的分層股權(quán)模式。并提出了股權(quán)分層激勵模式構(gòu)建的理論依據(jù)與現(xiàn)實意義，以及完善傳媒類上市公司股權(quán)激勵制度的對策建議。

關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵；上市公司；傳媒企業(yè)

一、股權(quán)激勵的發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀

目前我國的傳媒公司，無論是大中型國有傳媒企業(yè)，還是中小型民營傳媒企業(yè)都將成功上市作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略目標。而在實現(xiàn)這一目標之后，傳媒企業(yè)則完成了股份制公司轉(zhuǎn)型。按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，上市公司應(yīng)實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。因而上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)成為衡量一個公司經(jīng)營發(fā)展狀況的重要指標。再加之我國傳媒產(chǎn)業(yè)擔負著重要的輿論導(dǎo)向任務(wù)和政治話語權(quán)的任務(wù)，所以傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場區(qū)別于其他行業(yè)。特別在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，因為國有傳媒企業(yè)進行股權(quán)激勵改革可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，所以國家在傳媒產(chǎn)業(yè)實行股權(quán)激勵變更股權(quán)機構(gòu)的行為監(jiān)管力度較大。各大傳媒上市公司擔心觸及政策紅線，推進股權(quán)激勵改革的行動較慢，具體措施也趨于保守。

事實上股權(quán)激勵作為一種成熟的員工激勵模式由來已久。“股權(quán)激勵模式源于20世紀50年代中期的美國，舊金山和路易斯凱爾索律師設(shè)計了第一份員工持股計劃，到今天股權(quán)激勵實際上已經(jīng)發(fā)展成一項成熟的員工激勵模式。世界工業(yè)企業(yè)500強中90%都實施了股票期權(quán)制度”。而中國現(xiàn)代化企業(yè)建立較晚，股權(quán)激勵模式的探索也相對的開展較慢，“2006年1月1日我國證監(jiān)會正式施行了《上市公司股權(quán)激勵辦法(實行)》之后”，我國上市公司才開始進行股權(quán)激勵改革。關(guān)于實施股權(quán)激勵模式之后對于公司盈利的正向作用，學(xué)界已經(jīng)有非常多詳細的實證研究。“這些研究都從一定程度上證明了上市公司業(yè)績與股權(quán)激勵之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，股權(quán)激勵有利于上市公司經(jīng)營業(yè)績的提高”。同時不僅要進行股權(quán)激勵，員工持股比例的結(jié)構(gòu)也會影響到公司的經(jīng)營業(yè)績。有學(xué)者提出“管理層持股比例與公司業(yè)績呈現(xiàn)區(qū)間變化趨勢，當管理層的持股比例小于7.5%時，它與公司的經(jīng)營績效正相關(guān)；當管理層持股比例的增加到[7.5%，33.35%]時，反而會導(dǎo)致兩者呈負相關(guān)關(guān)系；但是當管理層持股比例繼續(xù)增加，在大于33.35%的情況下又會進一步地對管理者經(jīng)營行為產(chǎn)生促進作用，進而有利于提高上市公司的整體績效”。這些研究都表明了股權(quán)激勵對于企業(yè)效益的正向作用。實際上，自2013年新聞出版總署署長柳斌杰在新聞出版工作會議上著重提出“在已經(jīng)上市的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)中進行股權(quán)激勵機制的試點，為企業(yè)發(fā)展增加內(nèi)在活力”之后。傳媒上市公司的股權(quán)激勵模式實際上已經(jīng)勢在必行,關(guān)鍵在于如何切實有效的推行和實施。

二、員工分層股權(quán)激勵模式實施路徑

傳媒運營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4S廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎(chǔ)工作的進一步開展

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。