一、電子商務(wù)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新變化

1.消費(fèi)者行為、需求和愿望的變化

(1)消費(fèi)者從大眾中分離

電子商務(wù)系統(tǒng)為消費(fèi)者提供了全方位的商品信息展示和多功能的商品信息檢索機(jī)制。而消費(fèi)者一旦有了需求，也會(huì)立即上網(wǎng)主動(dòng)搜尋商品信息。于是，消費(fèi)者從大眾中分離出來(lái)。在這種情況下，只有主動(dòng)上網(wǎng)搜尋商品信息的人才是真正意義的消費(fèi)者。

(2)大范圍的選擇比較

由于網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)系統(tǒng)巨大的信息處理能力為消費(fèi)者在挑選商品時(shí)提供了空前規(guī)模的選擇余地。無(wú)論是個(gè)體消費(fèi)者還是團(tuán)體采購(gòu)者，購(gòu)物都可以“貨比多家”，再不會(huì)被各種價(jià)格游戲弄得暈頭轉(zhuǎn)向，也不會(huì)再受信息來(lái)源和地理環(huán)境限制，消費(fèi)者會(huì)更聰明、更理智地考慮各種購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題。

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，電子商務(wù)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)于現(xiàn)階段的電子商務(wù)時(shí)代而言，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道得到了廣泛地拓展，并給傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了巨大的沖擊；這就要求在電子商務(wù)時(shí)代，要不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與創(chuàng)新。文章將會(huì)對(duì)電子商務(wù)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)電子商務(wù)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略做出進(jìn)一步探討。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；電子商務(wù)；策略；探討

簡(jiǎn)述電子商務(wù)的基本含義以及具體特點(diǎn)

（一）電子商務(wù)的基本含義

電子商務(wù)在近年來(lái)已經(jīng)逐漸出現(xiàn)在人們的生活工作中，它在不同的行業(yè)領(lǐng)域中含義也大不相同，發(fā)展至今的電子商務(wù)，主要是指有關(guān)人員借助現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)而進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)。其活動(dòng)內(nèi)容涉及的比較廣泛，例如：貨物貿(mào)易以及服務(wù)貿(mào)易等。換句話說(shuō)，電子商務(wù)就是在全國(guó)各地的貿(mào)易活動(dòng)過(guò)程中，利用信息技術(shù)進(jìn)行并完成的多種商務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)的交易活動(dòng)等。

（二）電子商務(wù)的具體特點(diǎn)

摘要：電子商務(wù)作為一種新的交易、流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、傳媒方式，已經(jīng)滲透到現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，尤其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響。電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的變革。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，商業(yè)活動(dòng)越來(lái)越多地在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也不同于傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，更需要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，這樣才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電子商務(wù)時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志就是人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

摘要：當(dāng)前電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，快速發(fā)展的市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念提出了挑戰(zhàn)。在電子商務(wù)環(huán)境下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不斷發(fā)生著新的變化；企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也出現(xiàn)各種問(wèn)題。分析電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化和面臨的問(wèn)題，提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新舉措，使得企業(yè)能正確應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)時(shí)代；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；策略

在當(dāng)今快速發(fā)展的信息時(shí)代，電子商務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生，豐富了大眾的購(gòu)物方式。他作為新興產(chǎn)業(yè)依靠發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)和廣闊的受眾群體在近幾年快速發(fā)展，利用電子信息技術(shù)搭建虛擬網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，消費(fèi)者可以足不出戶在平臺(tái)快速搜尋自己心儀的產(chǎn)品。這種新穎的購(gòu)物模式營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)不小沖擊，因此企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，樹(shù)立新的營(yíng)銷(xiāo)思想，構(gòu)建新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)滿足消費(fèi)者需求迫在眉睫。

1電子商務(wù)時(shí)代下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新變化

1．1營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化

1．1．1市場(chǎng)范圍的增大

【摘要】電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)采購(gòu)方式發(fā)生了改變，企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)能夠事先了解價(jià)格，在全面比對(duì)之后鎖定供貨商。這種采購(gòu)方式節(jié)省了企業(yè)大量精力，但即便如此，也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。例如供應(yīng)商不誠(chéng)信不交貨、物流風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致材料損壞、采購(gòu)人員沒(méi)有充分利用電子商務(wù)平臺(tái)比價(jià)，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本增加。避免這類問(wèn)題必須要培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍、招投標(biāo)隊(duì)伍、法務(wù)隊(duì)伍，從各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制主動(dòng)化。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；采購(gòu)成本；成本控制；問(wèn)題分析

一、企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性

1.提高企業(yè)資金利用效率任何企業(yè)采購(gòu)都是從企業(yè)利潤(rùn)中調(diào)撥的真金白銀，對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制包括對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、規(guī)模、質(zhì)量的控制。若是企業(yè)能夠以低價(jià)購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量物資，就意味著企業(yè)在某一領(lǐng)域可以減少投資。例如工程返修幾率降低、殘次品出現(xiàn)可能性低，進(jìn)而返工成本得到控制。2.間接提高企業(yè)利潤(rùn)水平提高企業(yè)利潤(rùn)水平有多種方式，例如提高產(chǎn)品售價(jià)、縮減中間環(huán)節(jié)、降低采購(gòu)成本等。提高售價(jià)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)代表會(huì)失去一部分消費(fèi)者，縮減中間環(huán)節(jié)還需要對(duì)現(xiàn)有管理模式展開(kāi)調(diào)整。相對(duì)而言，降低采購(gòu)成本最容易實(shí)現(xiàn)“增加利潤(rùn)”這一目標(biāo)。

二、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)分析及成本組成

1.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)在采購(gòu)活動(dòng)中與供貨商發(fā)生支付糾紛，一旦最終是因?yàn)槠髽I(yè)方過(guò)錯(cuò)，系統(tǒng)會(huì)形成信譽(yù)評(píng)價(jià)，其對(duì)于后續(xù)采購(gòu)工作而言會(huì)產(chǎn)生巨大阻力。2.操作風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)完成采購(gòu)并驗(yàn)貨后于支付環(huán)節(jié)產(chǎn)生錯(cuò)誤操作，例如寫(xiě)錯(cuò)了支付金額，將大筆款項(xiàng)打給了對(duì)方，若是對(duì)方不予退還就會(huì)造成企業(yè)損失；又或者通過(guò)電子平臺(tái)向?qū)Ψ较掠唵危^(guò)程中設(shè)備型號(hào)、材質(zhì)、功能等錄入錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致后期調(diào)換貨，調(diào)換貨會(huì)有成本產(chǎn)生。若是賣(mài)家不同意調(diào)換貨并且不退貨，會(huì)讓企業(yè)面臨損失。3.安全風(fēng)險(xiǎn)在電子商務(wù)平臺(tái)形成的賬號(hào)信息以及其他與企業(yè)有關(guān)信息泄露，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)未知安全風(fēng)險(xiǎn)。例如黑客潛入企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)盜刷錢(qián)款等。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)不似傳統(tǒng)采購(gòu)可以獲得供應(yīng)商提供的小樣，其大部分都是在線觀察商家資質(zhì)圖片、了解評(píng)價(jià)來(lái)最終給出質(zhì)量評(píng)定。這無(wú)形中增加了電子商務(wù)平臺(tái)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。一旦物資質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大影響。不僅提高了企業(yè)運(yùn)行成本，甚至于降低產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量，會(huì)遭到消費(fèi)者及建設(shè)單位的質(zhì)疑。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生會(huì)給采購(gòu)企業(yè)帶來(lái)不小的沖擊，輕則采購(gòu)錢(qián)款被騙，重則影響企業(yè)信譽(yù)。故而電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)成本控制工作難度較高。5.成本組成采購(gòu)成本包括：物資采購(gòu)價(jià)格、物流價(jià)格、裝卸費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)成本（物資破碎損壞或者對(duì)方拒不發(fā)貨等帶來(lái)的損失）。所以企業(yè)采購(gòu)成本控制需要從多個(gè)角度入手，既要掌控物資價(jià)格，還需要有科學(xué)的物流方案，力爭(zhēng)將一些風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低水平[1]。

在國(guó)慶長(zhǎng)假之后的第一個(gè)工作日，IDC、Dataquest、Gartner等近10家權(quán)威分析機(jī)構(gòu)的代表在北京聚到了一起，為的是聽(tīng)I(yíng)BM公司的一個(gè)會(huì)議。在會(huì)場(chǎng)，他們碰到了全球范圍內(nèi)近100家媒體的代表，其中近30家來(lái)自國(guó)外，其他70家分別來(lái)自中國(guó)北京、上海和廣州。

難道是IBM要什么重大消息嗎？在高盛、美林等投資機(jī)構(gòu)降低了盈利預(yù)期而導(dǎo)致股票下跌的這個(gè)敏感時(shí)期，IBM的舉動(dòng)令人關(guān)注。其實(shí)沒(méi)什么大事，IBM要召開(kāi)的只是一個(gè)論壇——智能化電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施論壇。

第三代電子商務(wù)浮出水面

就在2000年冬意正濃的12月，納斯達(dá)克的跌落和電子商務(wù)公司的相繼倒閉使人們對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)生了前所未有的置疑，甚至使電子商務(wù)陷入了“商業(yè)巫術(shù)”的尷尬。但是，這絲毫沒(méi)有動(dòng)搖IBM公司首席執(zhí)行官郭士納的信心，他說(shuō)：“炒作之后，輪到我們來(lái)完成艱巨的任務(wù)了。電子商務(wù)中的‘e’無(wú)所不在，它究竟代表什么？在我們看來(lái)，沒(méi)有什么比‘容易’（easy）能夠更好地闡述它的意義：生活容易，賺錢(qián)容易，生意也容易。”現(xiàn)在，IBM再次表白：這個(gè)讓一切都容易的時(shí)代，就是以智能化為基本特征的第三代電子商務(wù)時(shí)代。

1993年的IBM曾經(jīng)很困難，不少人預(yù)言計(jì)算機(jī)界的超級(jí)恐龍可能很難有機(jī)會(huì)重新挺直腰板了。然而，到1996年3月，隨著這個(gè)龐然大物的股價(jià)飆升，一派青春活力重新洋溢在藍(lán)色巨人的臉上。其中的秘密在哪里？郭士納說(shuō)，答案只有四個(gè)字，就是電子商務(wù)。

時(shí)光流逝，藍(lán)色巨人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直游刃有余。尤其在2001年初，當(dāng)股市對(duì).com泡沫給予無(wú)情打擊的時(shí)候，IBM的股價(jià)卻一路平穩(wěn)，其老大哥的份量愈加顯眼。

[摘要]在電子商務(wù)時(shí)代下，新媒體營(yíng)銷(xiāo)在商貿(mào)流通領(lǐng)域中占比較大，并對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的消費(fèi)格局和流通成本產(chǎn)生影響。在新媒體營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用過(guò)程中，存在營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)不高、營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇與實(shí)際不符以及營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容不完善等問(wèn)題。因此，商貿(mào)流通企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為使新媒體營(yíng)銷(xiāo)獲得更大的發(fā)展，必須對(duì)新媒體營(yíng)銷(xiāo)給予高度關(guān)注，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)，結(jié)合商貿(mào)流通企業(yè)的實(shí)際情況選擇適宜的營(yíng)銷(xiāo)渠道。同時(shí)，還應(yīng)注重新媒體營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的完善，以實(shí)現(xiàn)商貿(mào)流通企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)，并在新媒體營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值，促使這一新型營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)揮更大的價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)時(shí)代；新媒體營(yíng)銷(xiāo)；商貿(mào)流通業(yè)

在電子商務(wù)時(shí)代的背景下，新媒體營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式中的一個(gè)重要組成部分，并且發(fā)揮著日益重要的作用[1]。商貿(mào)流通領(lǐng)域受到電子商務(wù)和新媒體的影響，其在消費(fèi)格局方面已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。其中，新媒體營(yíng)銷(xiāo)方式的出現(xiàn)，更在很大的程度上促使消費(fèi)者的消費(fèi)行為呈現(xiàn)多樣化。然而，新媒體營(yíng)銷(xiāo)方式在我國(guó)還是一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式，為促使其在商貿(mào)流通企業(yè)中發(fā)揮更大的價(jià)值，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行不斷的完善。

一、新媒體營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論概述

新媒體營(yíng)銷(xiāo)主要是指在依托新媒體平臺(tái)的情況下而展開(kāi)的新型營(yíng)銷(xiāo)方式[2-3]。在新媒體營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，其營(yíng)銷(xiāo)渠道主要有博客、播客、微博、微信、門(mén)戶、搜索引擎、客戶端、APP、WIKI、BBS、RSS等。對(duì)于新媒體營(yíng)銷(xiāo)而言，其并不是僅通過(guò)單一渠道展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，而是采用多種渠道進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)。在營(yíng)銷(xiāo)資金非常充足的情況下，還可以與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)媒介，如報(bào)紙、期刊、廣播以及電視等展開(kāi)組合營(yíng)銷(xiāo)，并形成全方位立體式的營(yíng)銷(xiāo)模式[4]。

二、電子商務(wù)時(shí)代下新媒體營(yíng)銷(xiāo)對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的影響

電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以客戶為中心，借助于信息技術(shù)和電子化手段從事商務(wù)活動(dòng)，能夠顯著地提高企業(yè)效率，降低成本，提升客戶的滿意程度。中國(guó)加入WTO后，對(duì)企業(yè)影響最深遠(yuǎn)、沖擊最隱蔽、中外對(duì)比懸殊的就是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)領(lǐng)域。而電子商務(wù)的迅猛發(fā)展必將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及所涉及的傳統(tǒng)法律產(chǎn)生巨大的沖擊。

一、電子商務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式

電子商務(wù)的迅猛發(fā)展正在改變著企業(yè)管理的各個(gè)方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和模式也將受到強(qiáng)大的沖擊。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理的一種好模式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具有以下特點(diǎn)：

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)是建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)基礎(chǔ)上，具有智能化、可視化的決策支持系統(tǒng)。它是Internet/Intranet相互協(xié)同形成的開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種集中式管理。外地分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)可只作報(bào)賬處理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把信息集中到總部，由總部集中處理，有效監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支情況。

3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是與業(yè)務(wù)集中的綜合系統(tǒng)。由于所有業(yè)務(wù)均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行處理，業(yè)務(wù)信息很快就傳到財(cái)務(wù)中來(lái)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化成為可能。

【中文摘要】企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，在管理實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用。但隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，給經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及人們的行為方式和觀念帶來(lái)了一場(chǎng)深刻的變革。本文針對(duì)如何在電子商務(wù)時(shí)代下進(jìn)行中國(guó)企業(yè)文化的再造進(jìn)行了討論。

【英文摘要】Theenterprisecultureisthesumofcommonconsciousness,valuesense,careermorality,behaviornormandcriterionwhichisformedthroughsocialpracticeundersomesocialeconomicconditionsandfollowedbyallmembers.Itisaparticularculturemanagementmodel,withvalueasitscore,formedduringthedevelopmentofanenterpriseoranorganization.Theenterprisecultureistheresultofthecombinationofsocialcultureandorganizationmanagementpractice,anditplaysanimportantroleinthemanagementpractice.Butwiththedevelopmentofelectroniccommerce,itbringsoutalargerevolutionofeconomic、social、behaviornormandvaluesense.ThisarticlediscussedhowtorebuildtheChineseenterprisecultureinthetimeofelectroniccommerce.

【中文關(guān)鍵詞】電子商務(wù);企業(yè)文化;企業(yè)文化再造

【英文關(guān)鍵詞】electroniccommerce;enterpriseculture;therebuildingoftheenterpriseculture

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電子商務(wù)大規(guī)模發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)文化隨之產(chǎn)生，它在一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)生的一種新的價(jià)值觀，使企業(yè)內(nèi)部資源得到從新整合，在為企業(yè)帶來(lái)降低交易成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期等諸多好處的同時(shí)，也對(duì)已有的企業(yè)文化發(fā)起了挑戰(zhàn)。電子商務(wù)的興起是一場(chǎng)由技術(shù)手段飛速發(fā)展而引發(fā)的商業(yè)運(yùn)作模式的變革，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生存基礎(chǔ)、運(yùn)作方式和管理機(jī)制均發(fā)生了徹底改變，傳統(tǒng)的企業(yè)文化也面臨著巨大的沖擊。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)

【中文摘要】企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，在管理實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用。但隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，給經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及人們的行為方式和觀念帶來(lái)了一場(chǎng)深刻的變革。本文針對(duì)如何在電子商務(wù)時(shí)代下進(jìn)行中國(guó)企業(yè)文化的再造進(jìn)行了討論。

【英文摘要】Theenterprisecultureisthesumofcommonconsciousness,valuesense,careermorality,behaviornormandcriterionwhichisformedthroughsocialpracticeundersomesocialeconomicconditionsandfollowedbyallmembers.Itisaparticularculturemanagementmodel,withvalueasitscore,formedduringthedevelopmentofanenterpriseoranorganization.Theenterprisecultureistheresultofthecombinationofsocialcultureandorganizationmanagementpractice,anditplaysanimportantroleinthemanagementpractice.Butwiththedevelopmentofelectroniccommerce,itbringsoutalargerevolutionofeconomic、social、behaviornormandvaluesense.ThisarticlediscussedhowtorebuildtheChineseenterprisecultureinthetimeofelectroniccommerce.

【中文關(guān)鍵詞】電子商務(wù);企業(yè)文化;企業(yè)文化再造

【英文關(guān)鍵詞】electroniccommerce;enterpriseculture;therebuildingoftheenterpriseculture

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電子商務(wù)大規(guī)模發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)文化隨之產(chǎn)生，它在一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)生的一種新的價(jià)值觀，使企業(yè)內(nèi)部資源得到從新整合，在為企業(yè)帶來(lái)降低交易成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期等諸多好處的同時(shí)，也對(duì)已有的企業(yè)文化發(fā)起了挑戰(zhàn)。電子商務(wù)的興起是一場(chǎng)由技術(shù)手段飛速發(fā)展而引發(fā)的商業(yè)運(yùn)作模式的變革，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生存基礎(chǔ)、運(yùn)作方式和管理機(jī)制均發(fā)生了徹底改變，傳統(tǒng)的企業(yè)文化也面臨著巨大的沖擊。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)