2010年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結

1．目標完成情況。

a質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b完成了各項分公司安全生產目標。

1.全年死亡事故為零。

我是質檢部高級質檢員，于2010年3月加入湘鄂情這個大家庭，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內容純屬個人觀點，如有雷同，不勝榮幸。

先講一個以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機，那只鳥對空姐說：來，給爺來杯咖啡。過了一會兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音。空姐不干了，直接把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣，爺會飛。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢？他不會飛啊，就只能悲劇了。

笑話到這就完了，但是通過這個笑話，我們能夠領悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢？不是因為豬他沒腦子，是因為他比那只鳥少一樣東西，翅膀。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力，所以注定結局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己，社會很現實，很殘酷，如果我們想要在這個社會上立足，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質檢員，如果連五常法也沒有完全理解，基本的發現問題、解決的能力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的PIG了。

我們都知道，五常法是一種人、財、物的現場管理方法。在我看來，關鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎么樣才能發揮他的作用？只有通過人的操作才能發揮作用。所以，歸根到底的，還是一個“人”的管理。我們都是管理人員，那所謂管理，特別是對人的管理，要怎么樣來管理呢？怎么樣來實現我們“安全、衛生、品質、效率、形象”的目標呢？這是我們一直都要思考的問題，也是我們一直都在思考的問題。

管理，從字面上我們可以把他分成四種意思：一、你管我就理；二、不管我就不理；三、你管，我也不理；四、你不管，我也理。我們想要達到的當然是第一種，最好的是實現第四種。把這個意思理解出來很容易，要如何達到這個效果很困難。首先，肯定要有制度，無規矩不成方圓。有了制度之后，作為管理者應該要率先去遵守、執行。而且在這個過程中，管理者還有很多其他的事情要做。比如說：要讓整個團隊的人完全明白這個制度，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用，違反了這些制度會有什么樣的后果，要為這些制度的執行找一個監督者等等。

有了制度之后，就會有懲罰。一個團隊，不可能不出一點錯誤，不可能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢？可能有人會說：按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的，但是怎么處罰，這也是值得我們深思的一個問題。

2010年上半年我任廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結

1．目標完成情況。

a質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b完成了各項分公司安全生產目標。

1.全年死亡事故為零。

在大學里，很多同學都對別人的愛情感興趣，現在，卻更多的對別人的工作感興趣，剛大學畢業的人，總是面臨著社會及工作帶來的恐慌，迷茫，失落，我也不例外。

這段時間里，經歷了形形色色的各種人，這個世界很大，大就大在你想見的人居然和你擦肩而過卻未曾發覺，小就小在有時一個人走在安靜的小路想一個人享受一下寧靜的滋味都會被熟人認出。很多事情，發生了，不可避免，失去的，不可挽回，人只有懂得放棄與選擇，才能走的更好。

我不知道大家對銷售的印象是怎么樣的，我走訪了那么多賣場，讓我很失望的是，我認為大多數的銷售都不合格。銷售的門欄低，是造成銷售員素質參差不齊的原因，有些人對銷售的印象不太好，主要是因為有些不合格的銷售員。我大致的了解，銷售員的性格各種各樣，有的擺出一副冷若冰霜，高不可攀的樣子，很顯然，這種銷售是第一個被淘汰的；有些急于促成訂單，一旦發現客戶不買，就表現出很失望，態度180度轉變；有些熱情過度，激動過頭，言過其實，感覺像傳銷的騙人的；有的懶懶散散，一副無精打采的樣子，讓人看了都不想買。

我一直在反省和問自己，到底怎樣才算一個合格，一個優秀的銷售員，我給自己的要求是不卑不亢，熱情，真誠，收起我那高不可攀的高傲，把自己的冷酷變成陽光笑容，無論顧客買與不買，都態度一樣認真和親切。

在我眼里，金牌銷售員，極品銷售員應該是比較全能的，他要滿足如下幾點要求：

（1）一張能言善辯的嘴：因為這能改變顧客的想法，調動顧客的購買欲。

摘要：隨著經濟水平大幅度提升，信息技術也實現蓬勃發展。各個領域都相繼引入信息技術開展工作，無疑使行業競爭越來越激勵。正是在此背景下凸顯細節優勢，以細節體現競爭優勢成為大部分行業發展戰略。通過為企業提供科學高效的管理戰略，能使企業發展更為理性，增強市場競爭核心力，推動企業長遠穩定發展。本文從多方面分析提升高級經濟師管理價值策略，希望能為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：高級經濟師；作用意義；管理價值；提升路徑

當前是經濟社會高速發展時代，各個企業都很注重經濟效率，但也面臨越來越激烈的市場競爭。如果企業想要提升市場競爭力就需要瞄準發展點，創新內部機制，在同行領域中脫穎而出。高級經濟師在企業中發揮著不可小覷的作用，但事實上很多企業沒有充分重視高級經濟師在人力資源戰略管理中作用，因而需要充分解析高級經濟師特有的管理價值，使其能更好地彰顯在企業中決策和管理作用，推動企業快速穩定發展。

1高級經濟師的作用與意義

高級經濟師在企業扮演重要管理和關鍵性角色，對企業運營模式以及整個發展方向都發揮著較大的影響力。特別當前市場呈現出激烈的優勝劣汰局面，如何在激烈復雜的市場環境中占據一席之地，是大部分企業急需解決的問題。其中高級經濟師調整和決策不僅影響企業未來發展方向，更處于市場競爭關鍵性位置，通過分析評估和分析市場情況以及企業內外部環境協助企業調整發展方向，更好地推動企業健康穩定發展。因而高級經濟師在企業作用與意義有以下幾點。一是高級經濟師為企業發展核心組成之一；人力資源管理是當前企業管理的重中之重，高級經濟師在協助企業高層管理者制定發展決策時顯得十分重要，因為影響企業未來發展方向，因而高級經濟師自身價值作用發揮和企業發展方向調整有著緊密聯系，所以將高級經濟師看做企業發展重要組成。二是提高企業整體效益；毫無疑問，人才是推動企業發展的源泉，高效發揮人才主觀能動性能增強企業在市場環境中的地位與核心競爭力。通過在實際工作中調動人才工作創造性、創新性、主動性，有利于實現企業制定的各項長短期發展目標，最大化實現企業經濟和社會效益。高級經濟師在此過程中通過分析內外部環境與市場實時動態，調節企業發展模式和方向，及時糾正影響企業經濟效益和未來發展的不利因素，更好地推動企業健康穩定發展。三是為企業發展增加源動力；高級經濟師有著獨特的知識經驗和專業特性，通過合理把控企業管理與發展方向使其制定的各項決策更具有可操作性與科學性，緊貼市場發展趨勢，促使企業在激烈的市場環境中持續壯大。四是有利于積累人才；高級經濟師是一種相對特殊的綜合性人才，如果科學管理與發展高級經濟師，必然能提升企業人力資源管理高度。

2高級經濟師提升管理價值路徑

【摘要】本文以市場化的競爭為宏觀背景，立足于高級經濟師這一職業，分析高級經濟師在企業單位發展中的現狀，并論述其自身在組織中所發揮的作用，闡述高級經濟師提升管理價值的方法和途徑，希望能夠給相關單位帶來一定的幫助和參考。

【關鍵詞】高級經濟師；作用和價值；管理價值提升方法

企事業單位的市場化發展離不開各類人才的支撐，高級經濟師作為一種專業型的人才，其自身能夠幫助企事業單位判斷市場發展的方向，并且也能夠幫助企事業單位分析自身在發展中存在的問題，在組織中所發揮的輔助作用是不可替代的。但不可否認的是，的確有相當一部分企事業單位并沒有認識到高級經濟師的作用和價值，在具體建設的過程中仍舊停留在傳統的層面無法自拔，所以在一定程度上埋沒了專業的人才，使得人才的流失現象變得更加嚴重。在市場化經濟競爭趨勢日益激烈的情況下，企業單位應當打破思維定式，提高對高級經濟師的重視和關注。

一、高級經濟師在企事業單位的發展現狀

知識經濟和信息時代的發展改變的不僅僅是現有的經濟建設模式，更是撼動了傳統的意識形態和思維架構，使得群眾的思想向著更加開放和包容的方向發展，并且也讓企事業單位面臨著新一輪的挑戰和風險，企事業單位所承擔的市場競爭壓力更加沉重。要想在市場上提高自身占有率，優化市場信譽，吸引更大規模的消費群體，企事業單位應當實現突破和創新，以提高自身的核心競爭力。值得注意的是，信息化共享機制的健全，推動了企業之間的聯系和溝通，資料的傳輸變得更加順暢，所以同類企事業單位的組織管理模式顯露出同質化的特點，無論是發展理念還是組織架構，都在一定程度上顯露出了相似之處。正是在這種同質化發展的驅動下，人才素質的競爭成為企事業單位取得新發展和新突破的切入點，也成為企事業單位提升自身競爭力的關鍵要素。

二、高級經濟師在組織中所發揮的作用

摘要:改革開放以來，我國社會經濟水平穩步提升，現代企業的發展需要適應新經濟時代，追求可持續發展的目標，將人力資源管理作為推動企業發展的核心力量，發揮經濟師的作用，以提升管理工作的質量和效率，保證企業經濟效益的提升。所以現代企業普遍重視人力資源管理工作，盡管當下部分企業在人力資源管理中仍有不足之處，但隨著企業發展水平越來越高，人力資源管理的建設也會越來越完善，成為企業前行的動力。文章從高級經濟師人力資源管理的內涵與作用進行分析，研究了高級經濟師人力資源管理的普遍現狀，并提出了關于人力資源管理發展的對策和方法，旨在為現代企業的人力資源管理工作提供新的思路。

關鍵詞:高級經濟師;人力資源管理;現代企業

就國內現代企業的發展而言，提升自身實力才能讓企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而企業的發展需要大量的人才資源作為支撐，人才資源的力量越強大，企業的經濟實力才會越強大，所以在企業內部管理體系中將人力資源管理放在重要位置，能夠推動企業日后的發展，為企業的發展提供更多的可能性。要想提升人力資源管理的水平，企業要關注工作人員的個人素質，在崗位中要能夠真正凸顯出人才的作用。正因為企業在當今時代背景之下會受到多方面因素的沖擊，所以高級經濟師人力資源管理工作也面臨著更嚴格的要求。因此，現代企業的管理者要基于實際情況了解其中的問題，做出針對性的解決方案，運用人力資源管理工作推動現代企業的可持續發展。

1高級經濟師人力資源管理的內容與作用

1.1高級經濟師人力資源管理概述

高級經濟師要具備較大的知識儲備量，充分了解某個行業日后的經濟發展趨勢與情況，對于企業在運營中出現的問題，高級經濟師要能夠適應市場發展的趨勢，合理判別企業在發展期間容易出現的問題，并給出相應的應對之策，提出合理化的建議，才能滿足當前市場發展的迫切需求，使現代企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。在現代企業的人力資源管理工作中，高級經濟師占據著主導的位置，要為企業的人力資源管理工作指明方向，運用科學的管理方式促進工作人員之間的協調，使各個部門之間相互配合，有效地處理員工之間的矛盾，提升各崗位員工在實際工作中的主動性與積極性，并在管理期間能夠以管理者的視角衡量并優化資源配置的方式，有效提升企業人力資源管理的成效，進而推動企業的發展，使經濟效益與社會效益同時得到提升［1］。

摘要：高級經濟師對企業經濟效益水平的提升、發展戰略目標的制定等方面有重要作用，發揮高級經濟師的價值，切實提高企業管理效率和質量水平，對此需要對高級經濟師進行全面化的人力資源管理。基于此，文章結合高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策開展專項研究與分析，旨在為新時代背景下企業人力資源管理工作革新和企業綜合管理水平提升提供思路和借鑒。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；發展現狀；對策研究

在現代企業發展中，不斷強化自身核心競爭力，能夠幫助企業在市場競爭中始終處于優勢地位，而企業的發展和經營管理同樣需要大量優秀人才資源作為支撐，這也導致了越來越多企業積極重視人力資源管理工作，發揮員工主觀能動性，提高員工積極性，為企業經濟實力壯大提供重要人才推動作用。為了進一步保障人力資源管理水平，高級經濟師等優秀人才的人力資源管理工作要求更高，對于企業發展影響更多。因此，本文針對高級經濟師人力資源管理的發展現狀和對策進行研究與分析有重要的應用意義和實踐價值。

一、高級經濟師人力資源管理概述

高級經濟師是職稱類型，主要指從事經濟管理、經濟計劃、生產經營管理、財務管理、人力資源管理等相關崗位工作的經濟專業人員，在滿足任職條件基礎之上進行申報，參與評審，通過審核和考試之后獲得的高級經濟師職務任職資格。在企業發展進程中，高級經濟師充分發揮其智囊優勢，以其知識儲備量和對經濟領域相關行業的了解，為企業發展提供重要意見建議，特別是很多高級經濟師對于本企業經濟發展趨勢了解較多，可以更為直觀精準地把握企業日常運營與管理過程中所出現的諸多問題，并提出切實有效的應對方案，幫助企業挽回經濟損失，走出發展困境，更好地契合市場發展需求。在新時代企業人力資源管理工作中，高級經濟師使用占據重要地位，強化對高級經濟師人才的人力資源管理，需要綜合運用更為科學有效的制度條例和管理方法，實現多個部門之間的協調配合，有效處理工作矛盾，煥發高級經濟師工作積極性、主動性，讓其能夠站在專業視角對企業發展諫言獻策，提供助力，進一步推動企業人力資源管理水平的提高。

二、高級經濟師人力資源管理的作用

摘要:隨著社會經濟不斷的發展，我國各行各業都得到了飛速發展，民營企業數量也隨之增多，也就意味著市場競爭變大。但是隨著互聯網技術應用，各個企業之間的經營模式和管理方式都越來越接近，所以人才的應用成為企業核心競爭力的關鍵，企業也由以往價格、技術、服務等方面的競爭轉變為人力資源的競爭，其中高級經濟師人力資源管理成為人力資源戰爭中最重要的部分。本文首先概述新時代背景下高級經濟師人力資源管理戰略的意義，其次分析高級經濟師在企業人力資源管理中現狀，最后提出了新時代高級經濟師人力資源管理的具體策略。

關鍵詞:高級經濟師新時代企業人力資源管理問題及策略

一、概述新時代背景下高級經濟師人力資源管理的意義

二十一世紀的今天，企業發展過程中最為重要的就是人才的應用，這就需要企業重視人力資源的管理。以下是高級經濟師人力資源的具體意義：一是有效提高企業的經濟效益。在企業發展過程中，人才的價值體現在持續的推動企業健康穩定發展，通有人力資源管理，提高人才的創新能力，推動企業的技術方面、管理方面、發展規劃方面的革新，從而促進企業發展，提高核心競爭力，實現更大的經濟效益。由此可見，高級經濟師對于企業有著至關重要的作用，對于企業經濟管理效率和經濟收益有著直接的影響，所以企業一定要重視高經濟師價值和地位；二是企業戰略發展的核心。在現代化的企業發展戰略中，人力資源管理是企業發展戰略的核心。現代化的企業競爭已經從以往的技術戰爭、價格戰爭，演變為人才戰爭。注重人才管理，對于新時代的企業發展有著非常重要的意義，結合高級經濟師在企業發展中的具體作用，所以在現代化企業當中，人力管理戰略以及成為企業戰略發展的核心；三是有利于提高企業核心競爭力。高級經濟師人才是社會較為稀缺的人力資源，可以給企業帶來直觀的經濟效益之外，還能帶來一些附加的資源。所以企業一定要重視對于高級經濟師的培養和引進，通過高級經濟師對企業進行人力資源管理，為企業培養和吸引更多的高素質、高水平人才，提高企業的核心競爭力，從而推動企業的發展；四是提高企業的管理工作。在企業的發展管理戰略當中，人力資源管理戰略在其中占據著重要地位，除此之外，科學合理的人力資源管理戰略還能為企業提供市場變化的信息，為企業根據社會發展趨勢結合自身情況制定企業管理方案提供參考作用，提高企業內部管理工作。

二、高級經濟師在企業人力資源管理中現狀

(一)企業中依然存在傳統人力資源管理模式。在以往企業管理當中，企業人力資源管理都是具有一定被動性，企業進行人才引進、開發、培育的過程中，行政部門是起著決定作用的，這種人力資源管理模式存在著很多問題，人力資源管理的作用無法得到真正的體現，甚至由于這種管理體系的運行，還會給企業的管理、運營、經濟效益等方面造成很大的影響，阻礙企業發展，由此可以得出，這種人力資源管理模式對于企業發展來說可有可無。而且，這一類的人力資源管理模式還存在著一定的保守性，無法在企業發展中起到推動作用，甚至還會阻礙企業發展。此外，雖然有的企業已經引進了高級經濟師進行人力資源管理，但是企業并沒有從戰略發展角度來進行人力資源管理工作的實施，只是將人力資源管理工作當作一項普通的事務性工作，有的企業還將人力資源管理當作人事管理工作，企業領導者對于人力資源的管理不夠重視，對于其投入也相對較少，高級經濟師的才能無法得到最大程度的施展。(二)缺乏科學合理的人力資源配置。目前，我國企業中人力資源浪費的現象較為常見，最為主要的原因是在人力資源的配置中存在著很多不合理現象，而且還是應用傳統的人事管理模式，傳統的管理模式已經無法，按照企業現代化發展的實際需求，也就導致了企業中優秀人才的流失，造成了企業人力資源的浪費，降低了企業核心競爭力，也給企業長期發展埋下了隱患。(三)沒有一個科學合理人力資源規劃。在現代企業人力資源管理中，通常情況下企業都沒有一個科學合理的人力資源規范方案。一是對于企業員工的培訓工作不夠，企業大多注重經濟效益的增長，對于培訓工作不夠重視，也就導致了企業員工的專業水平一直停滯不前，得不到有效提升。二是企業崗位分配不合理，出現了員工的專業能力遠遠高于崗位要求，工作積極性和創新力下降，不利于企業發展。三是人力資源管理過程中缺乏獎勵已經晉升機制，員工晉升難度高，缺乏物質方面的激勵，嚴重影響了企業員工的積極性。

編者按：本文主要從現有問題；原因分析；如何運用寬帶薪酬解決該問題；寬帶薪酬的設計步驟；實行寬帶薪酬應當注意的問題；結語進行論述。其中，主要包括：近年來，高級技工的短缺問題日益嚴重、崗位制的薪酬制度強調一崗一薪，用崗位的晉升來提高薪酬以激勵員工、普遍存在一種將員工晉升到一個他所不能勝任的職位上去的總體傾向、寬帶薪酬設計方案突出的變化就是大幅削減職位的級別數、高級技工人才可以不必考慮升職，就能夠憑借其良好的工作表現得到與其相相符合的高工資、在設計原則和步驟上與一般的薪酬結構設計并沒有本質上的區別、應根據企業人力資源戰略確定企業薪酬的戰略與原則、進行工作分析和崗位評估、寬帶薪酬對員工業績的關注能為企業帶來很大的生命力等，具體請詳見。

摘要：對近年來普遍存在的高級技工短缺現象進行了分析，從薪酬制度視角解釋了該問題。認為當前存在的高級技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了寬帶薪酬的概念，該薪酬制度能有效解決高級技工短缺的問題。最后對寬帶薪酬概念進行了詳細說明。

關鍵詞：高級技工短缺；傳統薪酬制度；寬帶薪酬

1現有問題

近年來。高級技工的短缺問題日益嚴重。據統計，目前我國高級技工僅占工人總數的5％左右。與發達國家高級技工40％的比例相差甚遠，高級技工的缺口達數千萬人。一項調查顯示，因為缺少技能人才問題，近幾年我國企業產品不合格率達到30％，造成的經濟損失每年近2000億元。并且，很多產品我國根本無法自行生產，必須請國外企業生產。有關專家指出，技術工人的結構失衡和高級技工的斷檔將成為制約企業技術創新和發展的障礙，這已經成為我國制造業面臨的日益突出的問題。

2原因分析