供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展。

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SPAN>

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SPAN>

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二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

根據總公司繼續開展六項工程的總體要求，結合稽查大隊實際，特制定本方案。

一、指導思想

以總公司2005年總體工作思路為指導，結合大隊實際情況，堅持“文明執法，優質服務”的理念，從轉變執法行為、提高服務質量入手，深入開展創建“陽光稽查”活動，為廣大燃氣用戶提供熱情優質服務，維護其合法權益，塑造燃氣稽查良好的公眾形象。

二、工作目標

繼續保持全年處理違章案件上訪率、陳述申辯率、聽證率、復議率和訴訟率均為零。

三、保證措施

一、工作內容及范圍

1、城市煙控區內洗浴業等營業性鍋爐要更換成煤氣發生爐、逆燃式鍋爐或符合環保要求的除塵設備，從根本上杜絕洗浴業鍋爐冒黑煙的熱點問題。

2、城市集中供熱管網覆蓋范圍內的分散取曖單位要并入集中供熱管網，改變原有污染源分散不便管理的情況。

3、城市煙塵控制區內生產爐窯冒黑煙單位要制定可行的整改計劃，采取工程措施減少冒黑煙現象的發生。

4、“三路一口”兩側可視范圍內的各種大氣排放設施必須采取各種措施保證穩定達標排放，今年整治的重點是：營大路（高速公路立交橋至南軒橋）、莊林路、高速公路*段、哈大公路永安段刨花板、鋁制品企業。

二、具體措施及要求

2020年春節之際，我省疑似感染病毒肺炎患者被確診后，對預防疫情工作進行了工作部署，現具體匯報如下：

一、加強組織領導

城管局成立預防疫情工作領導小組。建立城管局預防病毒肺炎微信工作群，及時在群內相關內容的工作通知。同時組長同志提出城管局關于肺炎疫情防控的幾點要求：1、各部門各科室負責人親自掛帥，把防控工作做為壓倒一切的工作，原則上不準出門；2、對職工身體健康情況進行關注，發現病情立即報告，不準瞞報漏報；3、目前XX縣一例沒有，大家保持警惕，避免恐慌；4、取消所有集體活動，避免感染。

二、進行內部自查

城管局對內部全體干部職工進行自查。查看全體職工和職工家屬是否有符合病毒肺炎癥狀的或從省外返鄉人員，對從省外返鄉人員立即報縣愛衛辦報備，疑是符合病毒肺炎癥狀的人員立即前往縣醫院四號樓發熱門診進行檢查。

三、開展預防宣傳工作

第一篇:規劃財務股工作總結

一、項目基本情況：

2014年環境保護方面的專項資金因取消了水污染防治考核獎勵資金和中央農村環保綜合治理資金，所以符合條件可以上報的項目很少。1—11月份省、市共下達專項資金232萬元涉及4個項目：即省級環保專項資金2個，市級專項資金項目2個，分別為：1、省財政廳、省環保廳預撥大氣污染防治專項資金115萬元；2、省財政廳、省環保廳下達2014年大氣污染防治專項資金87萬元；以上兩筆資金用于淘汰3385輛黃標車。3、鄉農村環境綜合整治項目爭取市級專項資金10萬元，4、縣環保局2014年監測能力建設項目資金20萬元，共計232萬元。目前省財政廳和省環保廳已聯合下文資金全部到位。

二、其它工作：

1、會同縣財政局經建科對2014年市級環保預算專項資金項目鄉農村環境綜合整治項目進行了驗收。

2、完成了2014年2個項目的績效評價工作并編寫了績效評價報告。

孤島社區供熱一隊始建于1988年，2002年7月進行了重組，現有職工43名，管理著全局最大的燃煤集中供熱站，供暖面積90余萬平方米。近年來，面對鍋爐由燃油改為燃煤工藝的實際，供熱大隊供熱一隊以創建學習型團隊為契機，通過創造性地實施臨時班長制度和“六小員”進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，實現了班組全員管理體系，統一了意志，凝聚了力量，基層創建及各項工作不斷跨上新臺階。

一、課題的形成與提出

供熱一隊在組建初在隊伍建設上存在兩個難點。一是職工專業素質參差不齊。不少是沒有一點供暖實踐經驗的轉崗人員，其他的雖具有一定的實踐操作能力，但文化素質較差。二是對進一步增強隊伍的凝聚力、戰斗力感到無處下手.我們搞過一次問卷調查，36.7%的職工對依靠現有隊伍搞好燃煤供暖工作心里沒底，28%的職工不愿意在供暖崗位上長期工作，19%的職工想瞅準機會“跳槽”。對“在供暖工作崗位上，你將如何實現自己的理想和人生價值”，竟有61%的職工無言以對。面對這樣一支重組后文化業務素質不高，思想不夠穩定的隊伍，大家的溝通交流存在一定困難，不能適應供熱專業化管理的需要。為此，我們以“供暖的昨天、今天和明天”為題展開了大討論，聘請了大隊領導及社區有關專家上大課，對職工進行形勢任務教育，增強做好供暖服務工作的責任感和使命感，開展了“隊干部與職工面對面”和“青春爐火樣樣紅”演講比賽等活動。通過組織職工召開座談會、交流會與輿論烘托，使大家統一了思想認識，穩定了情緒，認識到打造一支高素質的職工隊伍，既是供暖自身生存發展的需要，也是職工個體自身發展的需要。全隊上下逐步形成了“企業發展我發展，我與企業共榮辱”的思想觀念。我們全隊經過集思廣益，達成共識，將我們隊的共同愿景確定為“創建優質高效的燃煤鍋爐隊，精心打造名牌基層隊”.在此基礎上，每個班組分別確定了各自的團隊小愿景，每名職工制定出了獨具特色，內涵深刻的個人愿景。結合三個層次愿景體系的制定，我們提出了“三步走”的發展戰略，即2002年爭創油田“行業一強”，基層建設整體水平社區領先；2003年創建油田名牌，跨入油田基層建設先進行列；在此基礎上，通過持續創建，帶領隊伍積極爭創中石化金牌、銀牌基層隊。有了共同愿景的引領，使我們明確了前進的方向，增強了發展的動力。

二、課題的主要內容及實施步驟

企業是一條船，它時而在風和日麗的海面上徜徉，時而也會受到驚濤駭浪的考驗。保證這條船平安穿越風浪的要素不僅僅有結實的船體，更要靠從船長到所有水手同舟共濟，與風浪拼搏的精神。為了促使和保證隊干部和職工群眾相互為本，在企業管理方式上我們推行了交互式全員管理模式。

實行臨時班長制度，每名員工被推到了管理者崗位。隊伍重組之時，我們隊干部喊破了嗓子，各方面盡量趕在前頭，個別職工仍然我行我素。在班組內部更是如此。我們對此進行了調查分析，發現不少職工以前就是“管理者”，有的干過施工員，有的干過班主任，都是“帶隊伍”出身。在班組內部，有的班長原來就是分流職工的學生，根本無法從內心服從別人的管理。于是我們提出了臨時班長制，給每一個人創造一個機會，讓人人參與管理。我們規定，每班先固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任。代班長全面履行班長職能，負責安排部署本周全班工作，并接受班長監督。一周結束后，代班長要在周二班長會上述職，由隊干部和職工分別提出意見和建議，并對代班長進行考核打分。連續兩次獲得優秀代班長稱號的，自動轉為正式班長。代隊長制度與此相同。該辦法實行不足半年，職工學習管理、參與管理的積極性被充分調動起來，絕大多數職工重新找回了自信，學習管理、鉆研業務成了自覺行動。職工劉濤原來在施工隊當施工員，天天“吃香的喝辣的”，包工隊伍對他更是言聽計從。來到一隊以后，情緒低迷，感到無所適從。擔任兩次代班長以后，他工作盡職盡責，很快贏得了全隊職工的交口稱贊。他深有感觸地說，“盡管是當臨時班長，但責任不一樣，在‘任期’內不得不盡職盡責，對自己來說，這是展示自己管理才能的一種機會，機會不多，我十分珍惜。通過親自參與管理，提升了各種綜合能力，加強了團結協作意識。”

編者按：本文主要從指導思想；專項規劃編制項目；編制工作安排；組織領導幾個方面進行闡述。其中，主要內容包括：以科學發展觀為指導，以城鎮面貌三年大變樣為契機，以城鄉規劃年活動為引導，按照上級指示精神，采取政府統領、統籌安排、協調聯動、各司其職、各負其責的工作方法，有序推動我縣專項規劃編制工作的開展。綜合類專項規劃、市政基礎設施專項規劃、公共服務設施類專項規劃、防災減災類專項規劃、按照統籌安排、協調聯動、各司其職、各負其責的原則、為保證規劃編制的高質量和高水平，要選擇具有建設部頒發相應規劃設計資質的隊伍，并規范運作實施、按照上級要求，所有專項規劃編制要在2010年6月底以前完成審批程序等。具體材料請詳見：

按照*市人民政府《關于做好20*年城市專項規劃工作的通知》精神和具體要求，特制定本實施方案：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以城鎮面貌三年大變樣為契機，以城鄉規劃年活動為引導，按照上級指示精神，采取政府統領、統籌安排、協調聯動、各司其職、各負其責的工作方法，有序推動我縣專項規劃編制工作的開展。

二、專項規劃編制項目

綜合類專項規劃2項：城市景觀風貌規劃（總體城市設計），城市綠地系統規劃（含城市水系規劃）。