公司日常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)政政策，結(jié)合本公司的具體情況制定本規(guī)定。

第二章請(qǐng)款報(bào)銷程序

第二條請(qǐng)款報(bào)銷的審批權(quán)限

（一）公司購(gòu)置固定資產(chǎn)、公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)費(fèi)用及日常費(fèi)用支出須經(jīng)總經(jīng)理簽字；

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，保證資金合理使用的目的，讓各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支在預(yù)算范圍內(nèi)做到必要、合理、節(jié)約、有效，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于公司管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門(mén)和全體員工。

第三條發(fā)生各類費(fèi)用、支出事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，取得或填制真實(shí)、合法、完整的原始憑證，并及時(shí)送交財(cái)務(wù)部。

第二章費(fèi)用報(bào)銷、支出審批人員和審批權(quán)限

第四條公司總經(jīng)理為公司各類費(fèi)用、支出事項(xiàng)的有權(quán)審批人。各部門(mén)在預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用、支出事項(xiàng)須由經(jīng)辦人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理或執(zhí)行。超過(guò)部門(mén)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用、支出，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕辦理，且超出部份的費(fèi)用由支費(fèi)個(gè)人自理。

公司日常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)政政策，結(jié)合本公司的具體情況制定本規(guī)定。

第二章請(qǐng)款報(bào)銷程序

第二條請(qǐng)款報(bào)銷的審批權(quán)限

（一）公司購(gòu)置固定資產(chǎn)、公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)費(fèi)用及日常費(fèi)用支出須經(jīng)總經(jīng)理簽字；

摘要:隨著保險(xiǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及信息化時(shí)代的到來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，同時(shí)產(chǎn)險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，導(dǎo)致產(chǎn)險(xiǎn)公司之間的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)險(xiǎn)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的產(chǎn)險(xiǎn)公司為中心向客戶為中心轉(zhuǎn)變。而在此過(guò)程中的銷售費(fèi)用，是產(chǎn)險(xiǎn)公司推進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要保障，對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)公司的銷售費(fèi)用進(jìn)行管理，能夠解決當(dāng)前中小產(chǎn)險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而指導(dǎo)產(chǎn)險(xiǎn)公司更好地運(yùn)行發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:中小產(chǎn)險(xiǎn)公司;銷售費(fèi)用;管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)于中小產(chǎn)險(xiǎn)公司造成了較大的沖擊，在整體的產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)增速放緩的情況下，中小企業(yè)的產(chǎn)險(xiǎn)份額正在不斷下滑，相關(guān)部門(mén)的政策也促使產(chǎn)險(xiǎn)公司不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，隨著當(dāng)前的信息化時(shí)代到來(lái)，產(chǎn)險(xiǎn)公司的銷售逐漸向互聯(lián)網(wǎng)滲透，推出了更加個(gè)性化的服務(wù)以及精細(xì)化的管理，推進(jìn)從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)銷售費(fèi)用的管理能夠起到開(kāi)源節(jié)流的作用，并且指導(dǎo)企業(yè)更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于公司的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

一、中小產(chǎn)險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用的管理內(nèi)容

產(chǎn)險(xiǎn)公司的銷售費(fèi)用主要是為了取得保單而發(fā)展出的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了相關(guān)費(fèi)用，例如開(kāi)展活動(dòng)中產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)費(fèi)用，以及保費(fèi)支付的手續(xù)費(fèi)用等等，也包括了與客戶提供的相關(guān)服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用。而銷售費(fèi)用的發(fā)生和保險(xiǎn)產(chǎn)品的種類以及區(qū)域市場(chǎng)之間的關(guān)系，按照費(fèi)用發(fā)生時(shí)間的先后順序以及項(xiàng)目的內(nèi)容，銷售費(fèi)用又可以分為銷售前期費(fèi)用、銷售中期費(fèi)用、銷售后期費(fèi)用。一般銷售前費(fèi)用主要包括了業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用、推廣及廣告費(fèi)用、公司的培訓(xùn)費(fèi)用、銷售人員的薪酬以及會(huì)議費(fèi)用和手續(xù)支出費(fèi)用等等;銷售后期費(fèi)用包括了保險(xiǎn)的增值服務(wù)、防災(zāi)減損費(fèi)用等等。由此可以看出，銷售費(fèi)用作為全面預(yù)算管理的重要組成部分，需要中小產(chǎn)險(xiǎn)公司，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行差異化的、規(guī)范化的管理，這樣才能更好地拓展利潤(rùn)空間，降低費(fèi)用增加利潤(rùn)，進(jìn)一步降低成本，有效防范企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前中小產(chǎn)險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

【摘要】加強(qiáng)上市公司審計(jì)費(fèi)用信息披露對(duì)建立公平有序的審計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著重大影響，也可以加強(qiáng)對(duì)上市公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的外部監(jiān)管，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所與上市公司的審計(jì)關(guān)系更加透明化。但是從目前的披露狀況看，審計(jì)費(fèi)用相關(guān)信息的披露效果非常不理想，受到了法律法規(guī)和公司行為的雙重影響。因此，本文擬從博弈的角度對(duì)其進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵字】審計(jì)費(fèi)用披露影響因素博弈

一、影響上市公司審計(jì)費(fèi)用披露的因素

（一）法規(guī)機(jī)制的約束

在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的資本市場(chǎng)中，受托責(zé)任論認(rèn)為，上市公司有責(zé)任和義務(wù)向公司的全體股東和其他的利益相關(guān)者報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。為了保證這些報(bào)告信息的真實(shí)性和有效性，作為獨(dú)立第三方的會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要對(duì)其進(jìn)行審計(jì)。

然而，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程來(lái)看，審計(jì)業(yè)務(wù)并不是會(huì)計(jì)師事務(wù)所唯一的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，此外還會(huì)涉及對(duì)公司的評(píng)估、提供咨詢服務(wù)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)等一系列的非審計(jì)業(yè)務(wù)。目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)案件和權(quán)威研究已經(jīng)表明，如果會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司提供較大比重的非審計(jì)業(yè)務(wù)，將會(huì)在很大程度上影響會(huì)計(jì)師的審計(jì)獨(dú)立性。但是，作為公司的內(nèi)幕消息，這些信息只是掌握在少數(shù)的公司管理者手中，外部投資者和其他的信息使用者無(wú)法取得。在這種信息不對(duì)稱形式下，將會(huì)極大影響投資者進(jìn)行正確的投資決策。

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，保證資金合理使用的目的，讓各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支在預(yù)算范圍內(nèi)做到必要、合理、節(jié)約、有效，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于公司管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門(mén)和全體員工。

第三條發(fā)生各類費(fèi)用、支出事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，取得或填制真實(shí)、合法、完整的原始憑證，并及時(shí)送交財(cái)務(wù)部。

第二章費(fèi)用報(bào)銷、支出審批人員和審批權(quán)限

第四條公司總經(jīng)理為公司各類費(fèi)用、支出事項(xiàng)的有權(quán)審批人。各部門(mén)在預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用、支出事項(xiàng)須由經(jīng)辦人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理或執(zhí)行。超過(guò)部門(mén)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用、支出，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕辦理，且超出部份的費(fèi)用由支費(fèi)個(gè)人自理。

第一條現(xiàn)金報(bào)銷需填制報(bào)銷憑證，按憑證內(nèi)容要求在摘要處填寫(xiě)報(bào)銷內(nèi)容及金額，由部門(mén)經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)核報(bào)。（附流程）。

第二條申購(gòu)物品須事先填制物品申購(gòu)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、辦公室簽字后交財(cái)務(wù)部，物品單價(jià)在300元以上（含300元）須總經(jīng)理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自購(gòu)買(mǎi)者不得報(bào)銷。財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的申購(gòu)單。購(gòu)買(mǎi)物品原則上由辦公室辦理，專業(yè)用品自行購(gòu)買(mǎi)后至辦公室辦理登記后財(cái)務(wù)核報(bào)。（附流程）

第三條員工因工作需要不能回公司就餐的，可憑發(fā)票每人每餐報(bào)銷10元。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車輛，按實(shí)報(bào)銷，若有特殊情況，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理事先同意方可乘坐出租車輛，報(bào)銷時(shí)須在發(fā)票上寫(xiě)明出發(fā)地、目的地。

第四條業(yè)務(wù)招待費(fèi)：因工作需要招待客戶或贈(zèng)送禮品，費(fèi)用在1000元以上者應(yīng)事先填制特批單，報(bào)總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的特批單。員工因工作需要所支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)在報(bào)銷時(shí)須向部門(mén)經(jīng)理、審核人員主動(dòng)說(shuō)明，并由經(jīng)辦人及部門(mén)經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽字。（附流程）

第五條市外差旅費(fèi)：?jiǎn)T工因公赴外省、市出差，路程超過(guò)六小時(shí)及需要過(guò)夜的可購(gòu)買(mǎi)硬臥火車票，輪船票不超過(guò)三等艙位；遇有急事需乘飛機(jī)的，必須事先填制特批單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷時(shí)須對(duì)照已收到的特批單。住宿費(fèi)每日標(biāo)準(zhǔn)為150元，伙食補(bǔ)貼每日80元，上述兩項(xiàng)費(fèi)用可累計(jì)使用。（附流程）

第六條員工參加有關(guān)于本職工作的進(jìn)修需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理同意，并至管理部登記備案，所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用按公司制定有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。公務(wù)員之家

摘要：成本費(fèi)用控制在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值地位逐漸上升，其重要性也越來(lái)越得到管理者認(rèn)可。成本費(fèi)用控制不僅影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平，更會(huì)影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司整體經(jīng)營(yíng)與布局。當(dāng)前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在實(shí)施成本費(fèi)用控制管理中還存在諸多常見(jiàn)問(wèn)題，影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制向精細(xì)化管理方向發(fā)展。基于此，通過(guò)探討當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題，分析如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本費(fèi)用控制發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；成本費(fèi)用控制；問(wèn)題

隨著居民收入不斷提高，居民個(gè)人財(cái)產(chǎn)、安全保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，加之改革開(kāi)放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)有力的發(fā)展，促進(jìn)了中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，必須全面提升綜合實(shí)力。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量成本支出，包括人員成本、賠付支出、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、銷售費(fèi)用等等。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司須要做好成本費(fèi)用的有效控制，降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金壓力與經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展。受諸多因素影響，部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本費(fèi)用控制認(rèn)識(shí)與重視不足，使成本費(fèi)用控制效果不佳，嚴(yán)重影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制質(zhì)量，需要引起重視［1］。

1探討成本費(fèi)用控制對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值

1.1可以有效降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)中成本支出環(huán)節(jié)較多，成本費(fèi)用在公司經(jīng)營(yíng)中占比較高。成本費(fèi)用控制不合理，極易給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司帶來(lái)不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)實(shí)施成本費(fèi)用控制可以強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平［2］。首先，實(shí)施成本費(fèi)用控制有利于廣大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司重整財(cái)務(wù)管理秩序，建立起包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理流程等在內(nèi)的完整且統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理秩序，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，降低財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)漏洞與問(wèn)題，防止財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)。其次，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施，進(jìn)一步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需進(jìn)一步完善對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核機(jī)制等，幫助成本管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓成本管理隊(duì)伍可以更好地為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司服務(wù)、更好地做好本職工作。此外，通過(guò)實(shí)施成本費(fèi)用控制有利于防范人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理人員在工作中存在的問(wèn)題，更好的監(jiān)督參與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理隊(duì)伍的工作情況。1.2可以促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)十分重要，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本組成較復(fù)雜、種類繁多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏，都可能造成成本支出浪費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)損失。首先，成本費(fèi)用控制可以從事前、事中、事后，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)成本支出全過(guò)程控制，做到心中有數(shù)、成本支出有度。其次，成本費(fèi)用控制可以進(jìn)一步提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，有利于推動(dòng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，避免財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司因人為失誤而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。最后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施成本費(fèi)用控制，有利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司掌握各工作環(huán)節(jié)的成本支出情況，從而制定成本核算方案，提高成本核算質(zhì)量。對(duì)成本進(jìn)行合理管控，可以提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本利用效率，提高資金轉(zhuǎn)換率、提高利潤(rùn)。

2財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

［摘要］黨的以來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)展現(xiàn)出了較快的發(fā)展速度，保險(xiǎn)保障水準(zhǔn)不斷上升，在落實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中更是接連發(fā)力，保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在日漸上升。為保證提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，YT財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司開(kāi)始逐漸推行費(fèi)用精細(xì)化管理系統(tǒng)，來(lái)保證對(duì)企業(yè)費(fèi)用要素的各個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)的把控。文章通過(guò)闡述YT公司實(shí)施費(fèi)用精細(xì)化的必要性以及措施，旨在為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;精細(xì)化管理;費(fèi)用

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了保險(xiǎn)公司數(shù)量與規(guī)模的的快速擴(kuò)展。由于保險(xiǎn)公司自身業(yè)務(wù)特殊、監(jiān)管嚴(yán)格，導(dǎo)致其在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時(shí)必須重點(diǎn)關(guān)注精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式。為了完整建立整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化，可以先試行建立費(fèi)用精細(xì)化管理體制，以費(fèi)用作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總體精細(xì)化的試探性起點(diǎn)。精細(xì)化管理是一種追求“精”“準(zhǔn)”“細(xì)”“嚴(yán)”的管理方法與管理技術(shù)。通過(guò)細(xì)致化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等方式，以獲得更好的企業(yè)內(nèi)部控制能力、更高的資金回報(bào)率、更好的市場(chǎng)占有率。

1YT公司費(fèi)用精細(xì)化管理的必要性

YT公司于創(chuàng)立初期便開(kāi)始逐步設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，然而在企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段時(shí)，管理者將主要精力用于市場(chǎng)業(yè)務(wù)占領(lǐng)和企業(yè)規(guī)模提升上，而對(duì)于企業(yè)效益的要求并不是十分的看中，于是在財(cái)務(wù)控制上僅采取粗放式的管理方式，由公司的分支機(jī)構(gòu)成立各級(jí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，處理財(cái)務(wù)上相對(duì)獨(dú)立的預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理工作。但是隨著公司的不斷發(fā)展，總公司對(duì)于分公司的控制能力嚴(yán)重下降，各項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)配無(wú)法順利完成，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)一些分公司不顧總公司的財(cái)務(wù)條規(guī)進(jìn)行違規(guī)操作的行為，極大地?fù)p害了公司的利益。出現(xiàn)的具體問(wèn)題如下。1.1費(fèi)用預(yù)算控制不嚴(yán)謹(jǐn)。采用增量預(yù)算來(lái)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算編制，這種機(jī)械性的編制方式對(duì)實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用年份的公司具體政策、發(fā)展需求，甚至渠道業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源狀況等因素考慮不夠全面，從而對(duì)于未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需費(fèi)用的估計(jì)不夠精準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響預(yù)算編制的初衷。1.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)混亂。預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷管理、會(huì)計(jì)核算管理及資金管理未有機(jī)結(jié)合，無(wú)法達(dá)成有效的結(jié)合，同時(shí)由于機(jī)構(gòu)需要在以預(yù)算額度為參考進(jìn)行某些決策，那么預(yù)算管理缺乏合理性和科學(xué)性，容易使得總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)失去實(shí)際控制權(quán)，個(gè)別機(jī)構(gòu)出現(xiàn)套取費(fèi)用、虛假賠案、應(yīng)收保費(fèi)、銷售費(fèi)用拖欠、鴛鴦單、虛假票據(jù)等違規(guī)事項(xiàng)。1.3費(fèi)用管控不足影響企業(yè)資金管理。首先，YT公司粗放式財(cái)務(wù)管理模式下，對(duì)于費(fèi)用款項(xiàng)采取總公司向下級(jí)機(jī)構(gòu)撥款，下級(jí)機(jī)構(gòu)自行報(bào)銷的方式，撥款金額按照下級(jí)機(jī)構(gòu)上月保費(fèi)收入的35%進(jìn)行計(jì)算。這一方式使得各級(jí)機(jī)構(gòu)費(fèi)用使用額度相對(duì)死板，沒(méi)有靈活性。其次，在公司沒(méi)有建立一站式的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，需三、四級(jí)機(jī)構(gòu)郵寄報(bào)銷單至二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，紙質(zhì)憑證到達(dá)后經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才能向財(cái)務(wù)部門(mén)遞交相關(guān)審核申請(qǐng)機(jī)制。該模式使得費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)未能完全發(fā)揮作用，同時(shí)在郵寄紙質(zhì)憑證時(shí)又增加了費(fèi)用負(fù)擔(dān)和遺失風(fēng)險(xiǎn)。1.4YT公司費(fèi)用精細(xì)化管理的途徑。粗放式的財(cái)務(wù)管理暴露出來(lái)的一系列問(wèn)題導(dǎo)致該模式不再適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，所以YT公司決定將費(fèi)用精細(xì)化作為財(cái)務(wù)總體精細(xì)化的起點(diǎn)，旨在使用建立費(fèi)用精細(xì)化管理方式的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)總體精細(xì)化管理模式的建立，逐步改進(jìn)粗放式財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的一系列弊端。具體途徑如下:(1)進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的預(yù)算控制。公司首先成立了獨(dú)立的預(yù)算組織，該組織由預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算執(zhí)行小組組成，前者為預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，后者為預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職能包括:領(lǐng)導(dǎo)公司預(yù)算小組的工作;審定費(fèi)用預(yù)算管理制度;審議年度費(fèi)用預(yù)算總目標(biāo);審核、批準(zhǔn)各預(yù)算主體年度費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能包括:審議預(yù)算管理制度;編制公司的預(yù)算計(jì)劃及匯總表;審查及平衡預(yù)算;組織協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行工作;檢查監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行等。其次，公司將費(fèi)用預(yù)算主體精確到三、四級(jí)機(jī)構(gòu)的各部門(mén)中去，旨在提高預(yù)算的精確程度，滿足各級(jí)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用需求。最后，將費(fèi)用劃分為動(dòng)態(tài)及固定兩種，對(duì)于動(dòng)態(tài)費(fèi)用，編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于綜合成本率，并結(jié)合當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)費(fèi)率水平，加大費(fèi)用投入產(chǎn)出比，有效控制綜合費(fèi)用率，實(shí)行精細(xì)化的費(fèi)用配置政策;而固定費(fèi)用應(yīng)當(dāng)立足于公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況、效益水平、工作規(guī)劃等基礎(chǔ)因素，并結(jié)合不同地區(qū)的地域指數(shù)，借助于定額的預(yù)算方法，對(duì)預(yù)算進(jìn)行全方位干預(yù);對(duì)于稅金、地方政府收費(fèi)、同業(yè)公會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)等不可控科目實(shí)行據(jù)實(shí)列支，實(shí)際的編制基于前一年度的水平來(lái)進(jìn)行，預(yù)算動(dòng)支系統(tǒng)不干預(yù)相關(guān)的預(yù)算編制。(2)精細(xì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建。公司將現(xiàn)行的財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集團(tuán)化的升級(jí)改造，結(jié)合公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)方向，形成涵蓋各類業(yè)務(wù)為一體的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)。為便于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與決策，將每一個(gè)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總在同一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)上，這一平臺(tái)除擁有同一的操作界面及使用流程外，需滿足各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息保持獨(dú)立存取，并能夠基于預(yù)算動(dòng)支系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的匯總。并且，該平臺(tái)需建立直接嵌入與單點(diǎn)登錄兩種方式，前者用于滿足平臺(tái)所有數(shù)據(jù)的自動(dòng)化交換，后者應(yīng)滿足部分特殊數(shù)據(jù)間的交換。經(jīng)過(guò)整合后的平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)按需查看各類數(shù)據(jù)明細(xì)和總和，實(shí)現(xiàn)方式僅通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)簽設(shè)置即可。(3)采取費(fèi)用精細(xì)化管理工作。增強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)的細(xì)節(jié)功能，實(shí)際報(bào)銷時(shí)提交費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)的經(jīng)辦人需將原始報(bào)銷憑證進(jìn)行歸類，并于預(yù)算動(dòng)支系統(tǒng)內(nèi)依次執(zhí)行“影像掃描”“摘要錄入”以及“支付信息”的節(jié)點(diǎn)操作，報(bào)銷申請(qǐng)及相關(guān)憑證經(jīng)總公司費(fèi)用組審批后，費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)自動(dòng)將資金支付信息傳至總公司財(cái)務(wù)部門(mén)，通過(guò)點(diǎn)擊“支付”按鈕即可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用集中支付工作。預(yù)算動(dòng)支系統(tǒng)接收支付成功消息后，向Oracle系統(tǒng)傳輸信息，生成費(fèi)用報(bào)銷憑證。

2YT公司費(fèi)用精細(xì)化管理的成果

【摘要】本文根據(jù)現(xiàn)有研究資料，結(jié)合自身在上市公司成本費(fèi)用管理當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)上市公司存在費(fèi)用粘性的影響因素進(jìn)行了分析，將其分為主觀影響因素和客觀影響因素，主觀影響因素主要包括管理者的品質(zhì)、資本結(jié)構(gòu)等，客觀因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。最后針對(duì)費(fèi)用粘性的控制提出了相應(yīng)對(duì)策建議。通過(guò)研究，希望能夠?qū)ι鲜泄举M(fèi)用粘性問(wèn)題的解決對(duì)策提供一些幫助和啟示。

【關(guān)鍵詞】上市公司；費(fèi)用粘性；因素；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是在證券市場(chǎng)不斷規(guī)范和完善的情況下，上市公司在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中必須重視和加強(qiáng)成本管理，提高成本管理的能力與水平。在這一過(guò)程中，要重視各類成本管理問(wèn)題，提高成本管理的效率。其中，費(fèi)用粘性是上市公司成本管理當(dāng)中需要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題，在解決這一問(wèn)題的過(guò)程中要準(zhǔn)確把握費(fèi)用粘性的主要影響因素，找到良好的解決方法。研究就在這一背景下，針對(duì)上市公司費(fèi)用粘性影響因素及其解決對(duì)策展開(kāi)研究。

一、上市公司費(fèi)用粘性的內(nèi)涵

費(fèi)用粘性是指企業(yè)費(fèi)用與收入成非對(duì)稱變化的成本習(xí)性。從傳統(tǒng)成本管理的角度，理論上的成本與業(yè)務(wù)量之間是一種簡(jiǎn)單線性關(guān)系，兩者呈現(xiàn)正向關(guān)系，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的時(shí)候，成本費(fèi)用也會(huì)增長(zhǎng)，當(dāng)業(yè)務(wù)量下降的時(shí)候，成本費(fèi)用也會(huì)下降。所以，在傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中認(rèn)為成本管理主要受業(yè)務(wù)量的影響。實(shí)際上在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，成本費(fèi)用的影響因素有很多，或經(jīng)濟(jì)環(huán)境、物價(jià)和股權(quán)結(jié)構(gòu)等等，導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)費(fèi)用與收入呈現(xiàn)出非對(duì)稱變化的特征，這會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)成本費(fèi)用管理的難度，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用超出了目標(biāo)。成本費(fèi)用粘性存在于任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其中既包括上市公司又包括非上市公司。由于非上市公司財(cái)務(wù)管理具有私密性的特征，所以說(shuō)成本費(fèi)用粘性在上市公司當(dāng)中表現(xiàn)的最為明顯。從上市公司成本管理的角度來(lái)講，無(wú)法從根本上解決成本費(fèi)用粘性問(wèn)題，但是可以將費(fèi)用粘性對(duì)上市公司成本管理的負(fù)面影響降到最低。

二、上市公司費(fèi)用粘性的主要影響因素