一、寫(xiě)在前面

二、公司簡(jiǎn)介

三、創(chuàng)業(yè)歷程

四、公司業(yè)務(wù)

五、公司資信

六、公司榮譽(yù)

編者按：本文主要從企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析；企業(yè)文化培植總體方略、方針和義務(wù)；企業(yè)文化培植的框架系統(tǒng)；企業(yè)文化籌劃執(zhí)行與節(jié)制；企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)；企業(yè)文化傳播系統(tǒng)培植；企業(yè)文化培植保障法子進(jìn)行講述。其中，主要包括：率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成、文化傳播普及深切、下場(chǎng)精采、企業(yè)外部形象精采、美譽(yù)度高、企業(yè)文化成漫空間空闊、總體方略：以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為引導(dǎo)，以“以酬報(bào)本、調(diào)和導(dǎo)航，統(tǒng)一籌劃、團(tuán)體推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)、繼承完美”為根基目標(biāo)，以“自立立異與公道擔(dān)任相聯(lián)絡(luò)、群眾基本與期間要求相聯(lián)絡(luò)”為基來(lái)歷根底則、我公司授與的企業(yè)文化培植根基架構(gòu)、理念系統(tǒng)描寫(xiě)、以調(diào)和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統(tǒng)，在補(bǔ)充、完美部分內(nèi)容的基本上，明晰團(tuán)體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯相關(guān)，成立浮現(xiàn)期間精神、彰顯企業(yè)特色、切合公司成長(zhǎng)必要和員工生理需求的精神文化系統(tǒng)、成立健全企業(yè)文化傳播軌制，以人和勾當(dāng)為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進(jìn)文化落地打點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的束縛力、傳染力與自覺(jué)力、企業(yè)文化培植是一項(xiàng)龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預(yù)、籌劃科學(xué)、落實(shí)有力等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

為明晰企業(yè)文化培植的總體假想、目標(biāo)方針與推進(jìn)路徑，進(jìn)一步執(zhí)行文化興企計(jì)謀，營(yíng)建以“調(diào)和”為魂靈的興泰文化，促進(jìn)“企業(yè)又好又快成長(zhǎng)和員工歡愉事項(xiàng)幸福糊口”方針的實(shí)現(xiàn)，按照公司團(tuán)體成長(zhǎng)計(jì)謀籌劃和現(xiàn)原形形，擬定本籌劃。

一、企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析

（一）上風(fēng)剖析

1、率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)。2004年下半年，我公司起頭啟動(dòng)文化興企計(jì)謀。創(chuàng)立了由黨委布告、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化培植率領(lǐng)小組，設(shè)立建設(shè)了“尊敬歷史、基于現(xiàn)實(shí)、在傳承融合中立異未來(lái)”的總思路、“自立開(kāi)發(fā)、貴在合用”的總目標(biāo)、“打造優(yōu)越團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建調(diào)和興泰”的總方針和“高層發(fā)動(dòng)、中層敦促、全員策動(dòng)”的總計(jì)策，企業(yè)文化培植各項(xiàng)事項(xiàng)踏實(shí)推進(jìn)。

2、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成。2004年11月12日，頒布《企業(yè)文化手冊(cè)》；2005年4月19日，頒布《視覺(jué)辨認(rèn)體系打點(diǎn)手冊(cè)》；2005年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊(cè)》；2005年10月31日，頒布《員工舉動(dòng)類(lèi)型手冊(cè)》；2006—2007年，周全梳理原有的370項(xiàng)軌制、整合頒布了66項(xiàng)《打點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項(xiàng)綜合管理項(xiàng)目。至此，具有標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟性意義的理念、軌制、舉動(dòng)和物質(zhì)四層文化系統(tǒng)根基形成。

第一步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫(xiě)成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

氛圍營(yíng)造

1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷；

2、氛圍營(yíng)造、策劃。

投資有限公司是控股集團(tuán)有限公司設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，我們專(zhuān)注于投資早期的高科技企業(yè)和成長(zhǎng)型的企業(yè)。我們強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新；致力于在中國(guó)協(xié)助優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)建一流的高科技企業(yè)。

我們尋求投資的項(xiàng)目應(yīng)具有龐大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)、明確的市場(chǎng)定位或創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)敢馀c企業(yè)家一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼎力支持早期創(chuàng)新企業(yè)在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)取得巨大的成功。

我們對(duì)處于各種發(fā)展階段的高科技企業(yè)，包括新媒體、互聯(lián)網(wǎng)及其他高增長(zhǎng)的新興領(lǐng)域中優(yōu)秀的企業(yè)都有興趣。我們將提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為處于起步階段的公司提供資金、一流的管理模式等成功所需的服務(wù)。我們資助、培養(yǎng)和壯大那些具有大膽創(chuàng)新精神和一流點(diǎn)子的企業(yè)家和具有成長(zhǎng)潛力的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。

我們給企業(yè)帶來(lái)的不僅是雄厚的資金，我們帶來(lái)的是一整套的強(qiáng)有力的資源。我們有把一個(gè)好的商務(wù)模式從中國(guó)或其他地區(qū)拓展到全球所需的一切資源和實(shí)施能力。我們的團(tuán)隊(duì)成員都擁有高科技公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并都親身經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣,具有扎實(shí)的管理、投資和技術(shù)背景、以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初所面臨的問(wèn)題可以提供直接豐富的指導(dǎo)；當(dāng)然還會(huì)積極地為我們投資的公司提供相互接觸和合作的機(jī)會(huì)；為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)實(shí)在在的幫助。我們，營(yíng)造良好的董事會(huì)環(huán)境，輔導(dǎo)ceo，聯(lián)絡(luò)和推薦客戶、合作伙伴、服務(wù)機(jī)構(gòu)及顧問(wèn)資源，提供運(yùn)營(yíng)流程方面的咨詢(xún)、財(cái)務(wù)和資金管理咨詢(xún)服務(wù)，籍此為所投資企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持。公務(wù)員之家:

投資公司為創(chuàng)業(yè)者營(yíng)造一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為己任。我們要成為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)夢(mèng)寐以求的合作伙伴，愿意提供行業(yè)資源，資金以及管理等多方面的支持，憑借多年積累的獨(dú)特資源能夠?yàn)楸煌镀髽I(yè)提供資本以外價(jià)值。協(xié)助那些致力于創(chuàng)建世界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，合力打造世界級(jí)的高科技企業(yè)，共同創(chuàng)造新財(cái)富。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高。由于企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產(chǎn)技術(shù)、安全管理工作，而相對(duì)忽視企業(yè)文化建設(shè)，或者企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（2）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有待把握。有的認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是開(kāi)展一些員工文化娛樂(lè)活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

（3）企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程有待跟進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。

（4）企業(yè)文化建設(shè)的體系有待完善。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

二、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1郵政地市分公司企業(yè)文化與郵政文化的關(guān)系

1.1地市分公司企業(yè)文化以郵政文化為基礎(chǔ)體系郵政地市分公司作為郵政集團(tuán)的一個(gè)組成部分，文化建設(shè)和創(chuàng)新必須以集團(tuán)公司文化管控為基礎(chǔ)和前提。2016年8月，《中國(guó)郵政企業(yè)文化手冊(cè)》正式頒布實(shí)施，一個(gè)理念系統(tǒng)(“情系萬(wàn)家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命;“建設(shè)世界一流郵政企業(yè)”愿景;“用戶至上、員工為本”的核心價(jià)值觀;“創(chuàng)新、協(xié)同、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神;“人民郵政為人民”等服務(wù)宗旨等)組織、領(lǐng)導(dǎo)者、員工三個(gè)行為模型;靜態(tài)視覺(jué)模塊、動(dòng)態(tài)試聽(tīng)模塊、文化活動(dòng)模塊、郵政榜樣模塊和環(huán)境建設(shè)模塊五大傳播模塊構(gòu)成了文化建設(shè)體系，這是郵政地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要理論指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、可操作性。地市分公司企業(yè)文化要將郵政文化體系貫徹落實(shí)，首先是以集團(tuán)“八統(tǒng)一”(使命、愿景、形象標(biāo)識(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、職工基本道德規(guī)范)為基本架構(gòu)。中國(guó)郵政有著百年歷史，在長(zhǎng)期堅(jiān)持普遍服務(wù)的過(guò)程中，積淀了深厚的職業(yè)道德和文化底蘊(yùn)，這是打造郵政事業(yè)生生不息蓬勃發(fā)展的精神財(cái)富。根深葉茂，基業(yè)長(zhǎng)青。無(wú)論郵政企業(yè)怎樣改革發(fā)展，地市分公司要堅(jiān)持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務(wù)的職責(zé)不能變、國(guó)企姓黨的信念不能變、以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上和集團(tuán)公司保持高度一致。1.2地市分公司企業(yè)文化是以郵政文化為主導(dǎo)的分支文化郵政企業(yè)文化以基層建設(shè)為落腳點(diǎn)，從上到下，從集團(tuán)分解到地市、部門(mén)，踐行到崗位，每一部分都在集團(tuán)文化管控的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以《中國(guó)郵政企業(yè)文化手冊(cè)》為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)文化管理，推動(dòng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年，集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化工作越來(lái)越重視。多次強(qiáng)調(diào)必須全方位、多層次開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作，并將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位績(jī)效考核體系。地市分公司企業(yè)文化實(shí)踐與效果成為集團(tuán)上下共同關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新

2.1郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略。2.1.1繼承傳統(tǒng)，凸顯行業(yè)化、地域化郵政是一個(gè)具有傳統(tǒng)文化根基和開(kāi)放意識(shí)的企業(yè)。地市分公司企業(yè)文化作為郵政文化和社會(huì)文化的子系統(tǒng)或亞文化，深厚的郵政行業(yè)文化底蘊(yùn)和鮮明的地域文化(關(guān)東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋養(yǎng)，中西方融合的現(xiàn)代管理理念，為地方郵政建設(shè)企業(yè)文化奠定了傳承性與延續(xù)性的格局，為企業(yè)走向未來(lái)積淀了不可估量的軟實(shí)力。建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化，必須遵循郵政行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時(shí)代精神，“不忘本來(lái)才能開(kāi)辟未來(lái)，善于繼承才能更好創(chuàng)新”，拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團(tuán)文化與下屬分公司企業(yè)文化的關(guān)系，堅(jiān)持共性和個(gè)性的統(tǒng)一，凸顯干部員工的智慧和創(chuàng)造性，形成富有行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和地域特色的企業(yè)文化。2.1.2培育人才，凸顯專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化企業(yè)文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。企業(yè)文化是一門(mén)系統(tǒng)性、應(yīng)用性與實(shí)踐性很強(qiáng)的管理科學(xué)，由于地市郵政企業(yè)自覺(jué)建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)間還不長(zhǎng)，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才的短缺，急需加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度。一些由黨務(wù)宣傳政工崗位轉(zhuǎn)而從事企業(yè)文化建設(shè)的人員，整體素質(zhì)雖然較好，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與必要的素養(yǎng)，工作中遇到不少困難。企業(yè)文化管理人員既要使用更要培養(yǎng)，既要有適度的輪崗更要保持相對(duì)穩(wěn)定，必須有計(jì)劃地培訓(xùn)企業(yè)骨干，培育企業(yè)文化管理師和企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，主要有企業(yè)中高層管理人員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、班組長(zhǎng)等，他們本身就是先進(jìn)企業(yè)文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程中，要編制規(guī)劃、印制手冊(cè)文本、建設(shè)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，但先進(jìn)文化的落地必須依靠企業(yè)文化管理師和廣大企業(yè)骨干去宣傳去實(shí)踐，人格化地帶動(dòng)和影響全體員工。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)知識(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、思想性很強(qiáng)的工作，必須在有資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化管理人才的組織指導(dǎo)下進(jìn)行，由地市局郵政企業(yè)高層主管親自負(fù)責(zé)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，把外部專(zhuān)家咨詢(xún)和內(nèi)部企業(yè)文化人員的智慧結(jié)合起來(lái)，提煉融合，實(shí)施“并行工程”。聘請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家指導(dǎo)，給企業(yè)提供咨詢(xún)建議和協(xié)助，可以使企業(yè)在文化建設(shè)方面少走彎路。2.1.3把握規(guī)律，凸顯精細(xì)化、實(shí)戰(zhàn)化精細(xì)化和實(shí)戰(zhàn)化是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。企業(yè)文化的塑造與建設(shè)要從細(xì)微處入手，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，建立精細(xì)化的企業(yè)文化管理體系，包括企理念體系、規(guī)范體系、形象體系、企業(yè)文化的論證體系、企業(yè)文化的執(zhí)行體系和企業(yè)文化的跟進(jìn)體系。整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，建立嚴(yán)密的全員、全方位的工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范，促使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)員工都能以合規(guī)文化理念統(tǒng)領(lǐng)，確保工作質(zhì)量和效能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)作為主要的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)，其中一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)是評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用，評(píng)價(jià)體系更能凸顯企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的統(tǒng)一;基本方法是管理科學(xué)中的定性與定量分析結(jié)合，形成文化建設(shè)“可實(shí)施、可控制、可檢測(cè)、可改進(jìn)的良性循環(huán)”;衡量標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;基本過(guò)程是全程動(dòng)態(tài)跟蹤、評(píng)價(jià)目標(biāo)與過(guò)程控制結(jié)合，評(píng)價(jià)與改進(jìn)的結(jié)合。2.2郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點(diǎn)。2.2.1傳承傳統(tǒng)，履行社會(huì)責(zé)任，建立以責(zé)任中心的倫理文化體系郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新首先要著眼于切實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨。情系萬(wàn)家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命和“傳郵萬(wàn)里，國(guó)脈所系”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需要每一個(gè)分公司每一名員工的工作擔(dān)當(dāng)。新修訂的《郵政普遍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》已于2016年12月26日由國(guó)家郵政局，從2017年3月1日起開(kāi)始施行。地市局分公司要做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實(shí)，要以全面提升郵政普遍服務(wù)水平帶動(dòng)整體服務(wù)升級(jí)，為用戶提供“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的服務(wù)，讓全體人民共享行業(yè)改革發(fā)展成果;要高舉郵政普遍服務(wù)的旗幟，繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建設(shè)世界一流郵政企業(yè)。2.2.2追求卓越，全員參與，建立以質(zhì)量為中心的品牌文化體系2016年3月20日，中國(guó)郵政迎來(lái)開(kāi)辦120周年，在新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)精神歷久彌新，百年輝煌再續(xù)新篇，中國(guó)郵政不僅需要業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化的“四肢發(fā)達(dá)”，還需要通過(guò)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建百年企業(yè)尊貴、聰慧、高尚的內(nèi)在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國(guó)郵政行業(yè)的形象。一個(gè)典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過(guò)榜樣的示范效應(yīng)強(qiáng)化員工職業(yè)道德操守和行為規(guī)范，全員參與，補(bǔ)齊短板。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)員工文化自信和自豪感，建設(shè)良好人文環(huán)境和文化生態(tài)。2.2.3潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業(yè)家文化體系企業(yè)家是郵政分公司文化建設(shè)的統(tǒng)帥和靈魂。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要研究落實(shí)郵政文化建設(shè)體系，做細(xì)做實(shí)，真抓實(shí)干，率先垂范，身體力行，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、體制健全、經(jīng)費(fèi)到位、使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)順利開(kāi)展并取得積極效果。文化大而無(wú)形，管理沒(méi)有止境。文化建設(shè)和文化管理是關(guān)乎百年郵政基業(yè)長(zhǎng)青的核心要素。郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新研究同時(shí)也可為大型企業(yè)集團(tuán)與下屬分、子公司構(gòu)建文化管理體系、實(shí)施文化管理提供一般的參考和實(shí)踐指導(dǎo)，文化管理是企業(yè)集團(tuán)管控的重要內(nèi)容，分、子公司企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不竭動(dòng)力和精神支撐。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，無(wú)論哪個(gè)層級(jí)和部分，都須以改革創(chuàng)新精神突破原有的認(rèn)識(shí)模式和習(xí)慣做法，完善文化管理體系、增強(qiáng)文化管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)不斷遞進(jìn)躍升，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張德.企業(yè)文化建設(shè)［M］．北京:清華大學(xué)出版社，2004．

1基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。總而言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

公司從成立之處到現(xiàn)在，高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，現(xiàn)將企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、遵規(guī)守法發(fā)面

依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國(guó)原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。xx公司成立兩年多來(lái)，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴(yán)格按照xx公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教育工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標(biāo)方面，從制度保障、規(guī)范推進(jìn)、嚴(yán)格考核、落實(shí)職責(zé)方面，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分層分類(lèi)、覆蓋全員、夯實(shí)基礎(chǔ)方面，從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實(shí)效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)，普法依法治企成效顯著，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和高速發(fā)展。200x年x月，在x市全市依法治市工作會(huì)議上，公司被評(píng)為全市普法依法治市先進(jìn)集體。

二、企業(yè)理念、價(jià)值觀等方面

作為xx公司，公司嚴(yán)格貫徹xx集團(tuán)的企業(yè)文化理念識(shí)別體系，以其為指針和參考，并結(jié)合公司自身實(shí)際情況，兩年多來(lái)從未放棄對(duì)企業(yè)文化理念的探索和提煉，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中，雖未形成獨(dú)立完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營(yíng)理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。

三、安全工作方面

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，對(duì)公司今年企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，就進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了交流和研討，并布置了下一步工作安排，這必將推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)向縱深開(kāi)展，為公司塑造全新的企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)前一階段的努力，公司企業(yè)文化建設(shè)工作已取得一定成績(jī)，在此，向?yàn)榇硕燎诠ぷ鞯耐緜儽硎靖兄x！同時(shí)，向今天會(huì)議表彰的獲獎(jiǎng)?wù)撐淖髡弑硎咀ＹR！

下面，我就進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，這項(xiàng)工作已經(jīng)取得了較大進(jìn)展，這是公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的齊抓共管和大力倡導(dǎo)的結(jié)果，也是全體職工積極參與、共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，需要我們進(jìn)行點(diǎn)滴積累和逐步滲透，需要我們做大量而細(xì)致的工作。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)新思維，更新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更加深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，更是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、加快自身發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。企業(yè)文化是“一把手工程”，從公司到各基層部門(mén)的第一管理者都應(yīng)高度重視，并成為企業(yè)文化的第一實(shí)踐者和第一倡導(dǎo)者，切實(shí)把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、培養(yǎng)企業(yè)精神當(dāng)作關(guān)系企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)整體檔次和水平的重點(diǎn)工作來(lái)抓，并做好長(zhǎng)期抓此項(xiàng)工作的心理準(zhǔn)備。特別是即將完成公司制改造，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)換，更需要我們用全新的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有聲、有色、有效、長(zhǎng)期開(kāi)展下去，意義將更加重大。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，樹(shù)立全新企業(yè)形象

公司從成立之處到現(xiàn)在，高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，現(xiàn)將企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、遵規(guī)守法發(fā)面

依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國(guó)原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。xx公司成立兩年多來(lái)，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴(yán)格按照xx公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教育工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標(biāo)方面，從制度保障、規(guī)范推進(jìn)、嚴(yán)格考核、落實(shí)職責(zé)方面，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分層分類(lèi)、覆蓋全員、夯實(shí)基礎(chǔ)方面，從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實(shí)效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)，普法依法治企成效顯著，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和高速發(fā)展。200x年x月，在x市全市依法治市工作會(huì)議上，公司被評(píng)為全市普法依法治市先進(jìn)集體。

二、企業(yè)理念、價(jià)值觀等方面

作為xx公司，公司嚴(yán)格貫徹xx集團(tuán)的企業(yè)文化理念識(shí)別體系，以其為指針和參考，并結(jié)合公司自身實(shí)際情況，兩年多來(lái)從未放棄對(duì)企業(yè)文化理念的探索和提煉，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中，雖未形成獨(dú)立完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營(yíng)理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。

三、安全工作方面