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一、公司企業文化建設存在的問題

（1）企業文化建設的認識有待提高。由于企業文化建設不能產生直接的經濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現重視生產技術、安全管理工作，而相對忽視企業文化建設，或者企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

（2）企業文化建設的內容有待把握。有的認為企業文化的實質和內容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業文化中最本質的部分，即企業核心價值觀、企業理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

（3）企業文化建設的過程有待跟進。企業文化建設時，熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業文化真正轉化為公司的財富。

（4）企業文化建設的體系有待完善。企業文化缺乏系統的規劃設計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。缺乏制度保障，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

二、對公司企業文化建設的幾點建議

（1）提高認識。領導的思想認識直接影響到整個公司的發展，他們對企業文化的認識也就決定了公司企業文化建設的方向和水平。建設企業文化，是一項長遠的戰略任務，必須有重點、分層次，結合實際，逐步推進。企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。

（2）提煉精神。目前，公司還沒有精神，應該盡早在分析公司在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，提煉公司的價值觀和企業精神。同時，要避免公司精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。

（3）制定規劃。在確定了企業精神后，就要構建完整的企業文化建設體系，制定完整的企業文化建設計劃。抓好安全文化、文明施工文化、環保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動管理水平的不斷提升，從一定程度上杜絕企業文化建設的隨意性。

（4）強化普及。企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化。要制定規章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學習榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規范，鮮明的體現企業理念。

（5）辦事落實。要創建企業內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現的具體困難和問題；讓職工意識到團結就是力量，團結能推動生產力的發展。

（6）樹推典型。繼續深化開展評勞模、評生產標兵、評先進生產工作者等活動，推樹一批典型人物。通過公司網站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚典型人物事跡；通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。

（7）群團共建。通過黨政工團開展“黨、團員亮身份”、“優秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發現員工工作中的不足，提高服務意識；激勵員工主動學習，提高自身業務素質、服務技能的熱情；幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強企業凝聚力。

（8）宣傳推廣。做好宣傳工作，大力辦好公司網站，制作專題宣傳片，讓股東、企業合作伙伴和員工了解公司的發展狀況、公司的產品和服務、企業文化理念。做好公司大事記，將公司的發展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發展過程，增強員工責任感和榮譽感。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現企業持續、健康、穩定的發展。

作者:張志良 單位:景德鎮陶瓷股份有限公司