2007年工作思路

我鎮確定今后3-4年，在發展路徑上，將堅持放大這“三大優勢”。一是打造xx機械重鎮。全力搞好xx機械產業重組整合，促使一批外出xx機械企業的回遷和一批從事xx機械行業能人的“回歸”，進一步做大做強，叫響歷史上的xx機械業品牌，重振昔日xx機械業輝煌。二是打造勞動密集型產業大鎮。依托現有一批服裝、鞋業加工企業，利用好本地勞動力資源優勢，因勢利導，擴張規模。三是打造農副產品深加工強鎮。發揮好農業資源大鎮優勢，以招商引資、項目建設為手段，引進培育農副產品加工企業。

圍繞市委市政府發展要求，我鎮2007年的工作思路是：圍繞“一條主線”，就是緊緊圍繞“全面達小康”這條主線；實現“三大提升”，就是在綜合實力（財政收入）、集鎮形象和品位、農民人均純收入上實現大提升；力求“五個突破”，就是要在外資利用、重大項目、規模企業數、二三產業比重和小康指標序時進度五個方面求的大突破。主要措施是：

一是強勢推進工業經濟發展。一方面，全力發動全民創業，積極鼓勵和支持有能力、有實力的群眾創業，注重引導在外成功人士“鳳還巢”回流創業，動員規模偏小企業技改轉型再創業，不斷培育新廠，擴大總量。力爭新增私營企業58個，新增個體工商戶150戶。另一方面，注重強筋壯骨，集聚產業。全力搞好xx機械產業重組整合；引導服裝鞋業企業利用勞動力資源，因勢利導，擴張規模；張揚農業資源優勢，搞好農副產品加工企業的產業延伸，形成集群發展態勢。

二是強勢推進招商引資和項目建設。依托現有企業資源和產業優勢，創新手段，創新辦法，包裝一批項目，利用好市委市政府各項招商活動，精心組織好每一場招商引資戰役，督促全鎮招商引資專線走出去招商，對外宣傳推介，不斷創造條件，引進項目，大上項目，上大項目，促進更多重大項目在我鎮的落戶。全方位整合我鎮的土地、人力資源和特色產業優勢，主動加強與大企業、大集團、合作伙伴對接掛靠，力爭實現外資利用“零”的突破。

三是強勢推進集鎮建設和工業集中區建設。在集鎮建設上，將以xx公路建成通行為契機，著力抓好集鎮建設規劃修編，啟動實施“南擴北進”和“沿路”開發推進戰略。通過招商引資、市場運作等手段，吸納民資投入，加快集鎮功能配套和完善，推動集鎮改造升級。本著“不求最大，但求更優更靚”的指導思想，全面推進集鎮開發和綠化、硬化、亮化、美化等基礎設施建設。同時注重鞏固和擴大xx市衛生鎮創建成果，著力抓好鎮容鎮貌的長效管理和綜合整治，致力提高集鎮人文環境，力爭“三年再造一個新xx”。在工業集中區建設上，將抓好工業集中區規劃建設，推進“五通一平”工程，確保標準化廠房建設“保二爭三”目標的實現，不斷提升招商引資和項目建設承載力。

2006年是實現“十五”計劃目標的沖刺之年。新的一年，星城鎮將充分發揮區位和交通優勢，以高人一等的發展謀略，先人一步的發展意識，快人一拍的發展速度，嚴格按照縣委七屆四次擴大會的要求“增創新優勢，謀求新突破”，努力做好明年的工作。

（一）指導思想：認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發展為主題，以深化改革為動力，以結構調整為主線，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮域經濟的協調發展，實現經濟社會持續、快速、健康、和諧發展。

（二）目標任務：工業總產值增長18%以上，突破5.6億元；財政收入增長11%以上、突破3500萬元；地方財稅收入增長12%以上，突破1500萬；農村居民人均可支配收入增長10%以上，突破4600元；人口自然增長率控制在4‰以內。

（三）工作思路：“咬定一個目標，突出三個重點，實現五大突破”

“咬定一個目標”是指咬定加快高星版塊—星城片區發展步伐，全面加快鎮域經濟的發展,努力實現長沙經濟強鎮這個目標不放松。

“突出三個重點”是指突出抓規范基層組織建設管理,建設一支敢打硬戰、善打勝戰的基層干部隊伍；突出抓星城建設環境的整治、投資環境的優化，打造誠信政府，建設和諧社會;突出抓加速與省會長沙的對接，加快提質融城步伐,加大基礎設施投入,實施項目帶動戰略,實現鎮域經濟快速增長。

2005年，是全面完成“十五”計劃的最后一年，也是搶抓機遇，乘勢而上，實現東明“率先突破”的關鍵一年。發展計劃局黨組以開展先進性教育活動為契機，以十六屆三中、四中全會精神為指導，以更好地履行綜合經濟部門的參謀、協調、服務職責為己任，圍繞充分發揮計劃工作的總體指導和綜合協調作用，促進東明經濟快速、和諧、全面發展，提出以下工作思路：

一、夯實基礎內強素質，完善制度外樹形象。

（一）抓好政治學習。每一名計劃工作人員，不僅要熟練掌握馬克思主義、思想、鄧小平理論的基本原理，學會運用辨證、唯物的觀點去分析問題、解決矛盾，更要密切結合當前形勢，研究分析黨和國家出臺的各項新政策、新法規，增強政治敏銳性和政治鑒別力，自覺遵守和貫徹黨的各項路線方針政策，確保政令暢通，為我們做好經濟工作提供有力的政治保障。

（二）強化業務學習。市場經濟條件下經濟形勢瞬息萬變，知識更新日新月異，因此工作中要注意把握本縣、全市、全省乃至全國的經濟發展動態，有的放矢的學習現代市場經濟、現代科技、現代管理、現代金融等業務知識，開闊眼界，拓寬思路，提高綜合素質，樹立新思維，適應市場經濟對計劃干部的新要求，為做好經濟工作提供堅實的業務保障。

(三)完善規章制度。以提高效率、優化服務、規范管理為重點，建立和完善學習、衛生、財務、紀律、獎懲等各項具有很強操作性的規章制度，做到規范從政、制度理政，為做好經濟工作提供健全的制度保障。

（四）創建和諧機關。全面貫徹以人為本的原則，形成團結、和諧、協作的有機整體。科室之間、同志之間，按照分工要求，既要各司其責，又不能各自為政、各行其是，遇事多通氣、多商量、多匯報，確保全局一盤棋，切實發揮好綜合部門的整體功能，為全面做好工作提供具有整體合力的力量保障。

一、2006年工作思路是：抓好八個項目，推進設施農業，打造三個市場，加大一個力度，強化三項建設，建設商貿一條街，培育小康示范村。

（一）八個項目

1、大黑石瑩石礦開采項目。引資160萬元，建瑩石選廠一處。

2、瑪瑙加工項目。引資320萬元，建大型瑪瑙加工廠一處，以此帶動瑪瑙市場建設。

3、糧食烘干加工項目。引資260萬元，建糧食烘干塔一處，年收購烘干糧食30000噸。

4、食用菌加工項目。引資70萬元，建食用菌加工廠一處。

2005年，是全面完成“十五”計劃的最后一年，也是搶抓機遇，乘勢而上，實現東明“率先突破”的關鍵一年。發展計劃局黨組以開展先進性教育活動為契機，以十六屆三中、四中全會精神為指導，以更好地履行綜合經濟部門的參謀、協調、服務職責為己任，圍繞充分發揮計劃工作的總體指導和綜合協調作用，促進東明經濟快速、和諧、全面發展，提出以下工作思路：一、夯實基礎內強素質，完善制度外樹形象。

（一）抓好政治學習。每一名計劃工作人員，不僅要熟練掌握馬克思主義、思想、鄧小平理論的基本原理，學會運用辨證、唯物的觀點去分析問題、解決矛盾，更要密切結合當前形勢，研究分析黨和國家出臺的各項新政策、新法規，增強政治敏銳性和政治鑒別力，自覺遵守和貫徹黨的各項路線方針政策，確保政令暢通，為我們做好經濟工作提供有力的政治保障。

（二）強化業務學習。市場經濟條件下經濟形勢瞬息萬變，知識更新日新月異，因此工作中要注意把握本縣、全市、全省乃至全國的經濟發展動態，有的放矢的學習現代市場經濟、現代科技、現代管理、現代金融等業務知識，開闊眼界，拓寬思路，提高綜合素質，樹立新思維，適應市場經濟對計劃干部的新要求，為做好經濟工作提供堅實的業務保障。

(三)完善規章制度。以提高效率、優化服務、規范管理為重點，建立和完善學習、衛生、財務、紀律、獎懲等各項具有很強操作性的規章制度，做到規范從政、制度理政，為做好經濟工作提供健全的制度保障。

（四）創建和諧機關。全面貫徹以人為本的原則，形成團結、和諧、協作的有機整體。科室之間、同志之間，按照分工要求，既要各司其責，又不能各自為政、各行其是，遇事多通氣、多商量、多匯報，確保全局一盤棋，切實發揮好綜合部門的整體功能，為全面做好工作提供具有整體合力的力量保障。

（五）提高服務水平。一要牢固樹立公仆意識，全心全意服務發展、服務基層、服務群眾。二要努力掌握和執行國家法律法規和方針政策，克服三盲（法盲、科盲、外盲）現象，提高服務經濟工作的能力和水平。三要自覺遵守廉潔勤政制度，規范個人行為，廉潔自律，樹立良好的機關形象。

2005年，是全面完成“十五”計劃的最后一年，也是搶抓機遇，乘勢而上，實現東明“率先突破”的關鍵一年。發展計劃局黨組以開展先進性教育活動為契機，以十六屆三中、四中全會精神為指導，以更好地履行綜合經濟部門的參謀、協調、服務職責為己任，圍繞充分發揮計劃工作的總體指導和綜合協調作用，促進東明經濟快速、和諧、全面發展，提出以下工作思路：

一、夯實基礎內強素質，完善制度外樹形象。

（一）抓好政治學習。每一名計劃工作人員，不僅要熟練掌握馬克思主義、思想、鄧小平理論的基本原理，學會運用辨證、唯物的觀點去分析問題、解決矛盾，更要密切結合當前形勢，研究分析黨和國家出臺的各項新政策、新法規，增強政治敏銳性和政治鑒別力，自覺遵守和貫徹黨的各項路線方針政策，確保政令暢通，為我們做好經濟工作提供有力的政治保障。

（二）強化業務學習。市場經濟條件下經濟形勢瞬息萬變，知識更新日新月異，因此工作中要注意把握本縣、全市、全省乃至全國的經濟發展動態，有的放矢的學習現代市場經濟、現代科技、現代管理、現代金融等業務知識，開闊眼界，拓寬思路，提高綜合素質，樹立新思維，適應市場經濟對計劃干部的新要求，為做好經濟工作提供堅實的業務保障。

(三)完善規章制度。以提高效率、優化服務、規范管理為重點，建立和完善學習、衛生、財務、紀律、獎懲等各項具有很強操作性的規章制度，做到規范從政、制度理政，為做好經濟工作提供健全的制度保障。

（四）創建和諧機關。全面貫徹以人為本的原則，形成團結、和諧、協作的有機整體。科室之間、同志之間，按照分工要求，既要各司其責，又不能各自為政、各行其是，遇事多通氣、多商量、多匯報，確保全局一盤棋，切實發揮好綜合部門的整體功能，為全面做好工作提供具有整體合力的力量保障。

2008年是我鎮后發趕超，實現快速崛起，加快富民強鎮的關鍵一年，鎮黨委、政府工作總的指導思想是：堅持以****理論和“三個代表”重要思想指導，認真貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為統領，按照“十一五”規劃的總體部署，以“搶抓機遇，后發趕超”為主線，以“新型工業化推進年”為主抓手，加快推進工業化、城鎮化、農業產業化進程，實現經濟社會又好又快發展。

一、奮斗目標

1、國民生產總產值增長8%，其中農業總產值增長3.5%，工業總產值增長20%。

2、固定資產投資增長12%。

2、農業總產值增加3.5%。

3、農民人平純收入增加10%。

2008年是求真務實、開拓創新年。在新的一年中，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真跟上時展的大好形勢，進一步貫徹、落實區衛生局、海城街道黨工委的文件精神，以衛生改革為契機，緊緊圍繞衛生院的中心工作，“抓服務、促建設、謀發展”，進一步發揮院黨支部的服務功能，推動醫院衛生事業的跨越式發展。具體做好以下四點：

一、加強宣傳，切實加強黨性教育。

在新的一年中，我們要認真回顧、總結我院黨支部改革發展和黨的建設業績，宣傳我院的先進事跡和先進典型，努力營造良好的院內氛圍和內外部環境。我們一是：通過定期舉辦各類學習班、定期召開月會，全面落實區衛生局、海城街道黨工委的路線、方針、政策，全面加強全體黨員和職工的思想、組織、醫德醫風等黨性教育，努力開創我院黨務工作的新局面；二是：繼續鞏固和擴大“三個代表”學習教育活動，推動黨支部的組織生活建設；三是：充分發揮院黨支部的領導核心作用，積極吸收優秀青年入黨、不斷壯大支部隊伍；四是：保持先進性教育成果，保證能以優良的工作作風、科學的工作方法、良好的工作機制，把擴大職工的工作進一步凝聚到全心全意為醫院衛生院的再發展工作中去。

二、審時度勢，注重新形勢下的適應性和穩定性。

根據中共中央提出創建“和諧社會”的要求，確定醫療行業的公益性、非營利性的有關管理辦法，同時由于我院加大力度讓利群眾，嚴格執行有關收費標準，在相當大的程度上制約了醫院的直接的經濟效益的收入。壓縮了醫療的利潤空間，為了保持優勢，樹立品牌，立于不敗之地。我們院黨支部要審時度勢、把好利益關，引導醫療工作的正常、協調發展，特別是在政府的補償機制還未到位之前，面對經營困境，我們將在保證集體不虧本的宗旨下，調整各個科室的分配比例，使廣大職工的個人合理的基本收入不受太大的影響，不斷提高醫院的凝聚力、向心力、吸引力，保證人才隊伍的穩定；同時增收節支、控制經營成本，“以服務、樹口碑”，不斷提高社會效益和經濟效益的雙豐收。

三、文明服務，不斷提高服務質量。

今年，全市旅游工作的指導思想和總體目標是：圍繞創建中國優秀旅游城市這個總體目標，以擴大宣傳促銷，樹立襄樊旅游整體形象為主線，緊緊抓住旅游產品開發、旅游市場規范和旅游人才培訓三個關鍵環節，堅持實施“四個結合”：即把發展旅游事業與開展城市建設、文物保護、生態林業建設與城市營銷相結合，努力改善旅游環境，提高服務質量，推動我市旅游實現跨越式發展，力爭全年全市旅游總收入和接待海內外游客總數均達到以上的增長速度，以高速度彌補我市旅游發展的低起點，促使我市順利擠入全省旅游發展的前名，為把襄樊建成旅游大市以及鄂西北旅游的門戶和集散中心奠定堅實基礎。具體措施為：

一、在市場開拓上再出招。要實行“點子”策劃，確立襄樊旅游的整體形象和標志性宣傳口號，超前促銷。一是聯手促銷。以市外宣辦、旅游局為主體，組織市內景區、飯店、旅行社等旅游企業，以及航空、鐵路、交通等旅游經營相關單位，統一行動，形成聲勢，降低成本。二是媒體促銷。堅持市內與市外、省內與省外、國內與國外媒體相結合、長期與短期相結合、平時與長假相結合、靜態與動態相結合，全方位、立體式地推介襄樊，造影響，擴聲勢，壯聲威。三是節會促銷。自明年始，將“諸葛亮文化節”更名為“諸葛亮文化旅游節”，建立宣傳襄樊旅游的平臺；針對性地參與國際、國內旅游交易會，巧借省、市、縣以及民間舉辦的各種節慶賽事之機，如梨花節、茶葉節、摩托艇比賽、三月三廟會等，利用“熱點”炒“賣點”，為襄樊旅游業的發展增溫升火。四是社團促銷。充分發揮旅行社的作用，廣結“社緣”，聯社成網，相互推介，開辟持久促銷的根據地。同時，加快建立政府“旅游宣傳促銷基金”，為強化宣傳促銷創造必要條件。

二、在要素整合上再用力。抓住“創優”契機，著力改善我市“食、住、行、游、購、娛”發展不平衡的狀況。在景點建設上，堅持四個結合：即把景點建設與發展文化事業、與發展現代科技、與發展工農業生產、與發展商貿購物相結合，有重點、有計劃地新建、恢復、提高一批景區景點，改變隆中一枝獨秀的局面，形成一批精品名牌；在賓館飯店建設上，針對現有中低檔飯店較多，提檔升級一批、淘汰出局一批，使全市新增—家星級飯店，優化飯店整體結構；在旅行社的發展上，不求量的擴張，搞好質的飛躍，力爭有家旅行社取得經營出國游的資格，適應現代旅游發展需要；在旅游商品基地、旅游娛樂場所、旅游車船公司的發展上，按照“不求所有，但求所在”的思路，吸引一切有志企業入主加盟，力爭今年在旅游娛樂場所、旅游車船公司的發展上實現大的突破，在旅游商品開發上增品種、擴批量、上檔次，在以旅游商品確立襄樊旅游形象上邁開新步。

三、在滿足游客需要上再加壓。繼續實施旅游暢通、旅游亮化、旅游信號覆蓋、旅游廁所和旅游標識五大旅游工程，力爭開通“武漢——襄樊”、“西安——襄樊”、“廣州——襄樊”的旅游專列，塑造一個游客滿意的硬環境；建立健全旅游法律法規，大力加強行業管理，適時開展旅游市場治理和專項整頓，凈化旅游消費的外環境；廣泛開展以大比武、大競賽為載體的崗位練兵，加強旅游從業人員的技能培訓，營造優質服務的軟環境；以“賓館創星”、“景區創”、“企業創佳”、“職工創優”為載體，加強旅游行業和窗口行業的精神文明建設，形成“人人都是旅游形象、處處都是旅游環境”的大環境。

在這2008的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2008年的總體經營管理目標，廠部特制訂2008年工作計劃如下。

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2008年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；