摘要:品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),擁有著名的品牌就等于在市場競爭中于掌握了強有力的工具。我國企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)歷了品牌意識啟蒙時期,品牌創(chuàng)建時期,品牌競爭時期和品牌國際化時期四個階段。我國企業(yè)在實施品牌國際化的過程中可采用直接進(jìn)入模式,并購模式和自主品牌與OEM相結(jié)合的模式。

關(guān)鍵詞:品牌國際化;品牌建設(shè);中國企業(yè)

“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計,或是它們的組合運用,其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品和服務(wù),并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。”[1]品牌在市場營銷中具有產(chǎn)品識別、產(chǎn)品保護(hù)、市場細(xì)分、市場控制和企業(yè)形象傳播的功能。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),擁有著名的品牌,就等于在市場競爭中于掌握了強有力的工具。世界500強企業(yè)憑借雄厚的資本,特別是強大的品牌競爭力,在我國市場上攻城掠地,迅速擴(kuò)張,甚至控制和壟斷了國內(nèi)某些行業(yè)。它們的強有力發(fā)展無一不向我國企業(yè)昭示了品牌的重要性。

當(dāng)世界知名跨國公司大舉進(jìn)軍我國,并大力實施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略之時,以海爾、長虹等為代表的國內(nèi)知名企業(yè)也不甘示弱,逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識,紛紛在觀念、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和資本等國際化方面邁出了實質(zhì)性步伐。目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,越來越多的我國本土品牌會更加注重國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,以參與世界競爭,與世界跨國公司一道紛爭國際市場,這是必然的趨勢。

一、我國企業(yè)品牌的發(fā)展階段

品牌建設(shè)是企業(yè)管理特別是營銷管理中的一個重要方面。品牌的概念開始影響到我國是在20世紀(jì)80年代初,但對我國企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長經(jīng)歷與社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開放以前,我國幾乎不存在市場,品牌也就缺乏生存的土壤;改革開放以后,隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注品牌建設(shè)。我國企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展歷程可分為四個階段:品牌意識啟蒙時期、品牌創(chuàng)建時期、品牌競爭時期和品牌國際化時期。[2]

論文關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場國際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

論文摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進(jìn)行分析。

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論是在產(chǎn)品多元化，還是在國內(nèi)的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內(nèi)著名的品牌，要守住國內(nèi)這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內(nèi)這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。

誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場國際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論是在產(chǎn)品多元化，還是在國內(nèi)的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內(nèi)著名的品牌，要守住國內(nèi)這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內(nèi)這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進(jìn)行分析。

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論是在產(chǎn)品多元化，還是在國內(nèi)的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內(nèi)著名的品牌，要守住國內(nèi)這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內(nèi)這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

首先，海爾認(rèn)為必須在觀念上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出口的誤區(qū)，出口是為了創(chuàng)牌而不是創(chuàng)匯，用“海爾-中國造”的著名品牌提升創(chuàng)匯目標(biāo)。在進(jìn)入國際市場時，海爾采用“先難后易”戰(zhàn)略，先進(jìn)入歐美等在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上份量極重的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，取得名牌地位，再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家，并把使用海爾品牌作為出口的首要前提條件。

摘要:品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),擁有著名的品牌就等于在市場競爭中于掌握了強有力的工具。我國企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)歷了品牌意識啟蒙時期,品牌創(chuàng)建時期,品牌競爭時期和品牌國際化時期四個階段。我國企業(yè)在實施品牌國際化的過程中可采用直接進(jìn)入模式,并購模式和自主品牌與OEM相結(jié)合的模式。

關(guān)鍵詞:品牌國際化;品牌建設(shè);中國企業(yè)

“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計,或是它們的組合運用,其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品和服務(wù),并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。”[1]品牌在市場營銷中具有產(chǎn)品識別、產(chǎn)品保護(hù)、市場細(xì)分、市場控制和企業(yè)形象傳播的功能。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),擁有著名的品牌,就等于在市場競爭中于掌握了強有力的工具。世界500強企業(yè)憑借雄厚的資本,特別是強大的品牌競爭力,在我國市場上攻城掠地,迅速擴(kuò)張,甚至控制和壟斷了國內(nèi)某些行業(yè)。它們的強有力發(fā)展無一不向我國企業(yè)昭示了品牌的重要性。

當(dāng)世界知名跨國公司大舉進(jìn)軍我國,并大力實施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略之時,以海爾、長虹等為代表的國內(nèi)知名企業(yè)也不甘示弱,逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識,紛紛在觀念、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和資本等國際化方面邁出了實質(zhì)性步伐。目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,越來越多的我國本土品牌會更加注重國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,以參與世界競爭,與世界跨國公司一道紛爭國際市場,這是必然的趨勢。

一、我國企業(yè)品牌的發(fā)展階段

品牌建設(shè)是企業(yè)管理特別是營銷管理中的一個重要方面。品牌的概念開始影響到我國是在20世紀(jì)80年代初,但對我國企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長經(jīng)歷與社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開放以前,我國幾乎不存在市場,品牌也就缺乏生存的土壤;改革開放以后,隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注品牌建設(shè)。我國企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展歷程可分為四個階段:品牌意識啟蒙時期、品牌創(chuàng)建時期、品牌競爭時期和品牌國際化時期。[2]

摘要:本文以國際化的視角，重點分析了中國中車在2015年由南北車合并后的國際化路徑與戰(zhàn)略，以期探索出一條適合公司未來發(fā)展的方法，深化中國中車的國際化布局，加快走出去的步伐。同時，作者也希望通過此文，探索出一條適合中國國有企業(yè)出海參與國際競爭的道路，為中國的國際化事業(yè)貢獻(xiàn)些許力量。

關(guān)鍵詞:國際化;人才;制度

1中車國際化背景

近年來，中國中車不僅推動產(chǎn)品走出去，更將品牌推介出去，贏得全球尊敬和贊賞。過去的2018年，中國中車國際市場上“好戲連臺”，形成“歐美市場漸入佳境，產(chǎn)品服務(wù)比翼齊飛”的格局，產(chǎn)品出口到105個國家和地區(qū)，海外研發(fā)中心達(dá)到15個。目前，中國中車位居世界五百強第385位，品牌五百強第254位。株機公司作為中國中車的核心子公司及中國中車“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，近些年在國際市場也是喜訊連連。在歐洲，株機公司在馬其頓、塞爾維亞、捷克、奧地利等國家連獲訂單，實現(xiàn)動車組、電力機車、混合動力調(diào)車機車、儲能式現(xiàn)代無軌電車等“中車制造”走進(jìn)歐洲，完全對接歐洲標(biāo)準(zhǔn)。在非洲，株機公司不僅簽約了21億美元的中國中車國外市場的最大單，而且實現(xiàn)了南非的本地化生產(chǎn)，形成了“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+資本”的海外業(yè)務(wù)拓展模式。在馬來西亞，株機公司已經(jīng)占據(jù)了馬來西亞市場80%的份額，不僅建立了東盟制造中心，用于生產(chǎn)“本地化”的產(chǎn)品，而且還同步的開展了維保業(yè)務(wù)。在走向世界的進(jìn)程中，中國中車加快全球本土化建設(shè)，推動國際產(chǎn)能合作，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈輸出。而株機公司在中國中車“國際化”大戰(zhàn)略的指引下，取得了累累碩果，有效的推動了中車品牌的全球化，加速了中國中車國際化的進(jìn)程。

2如何“打造受人尊敬的國際化公司”

株機公司董事長，黨委書記周清和說，公司將深度總結(jié)國際化經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)，對標(biāo)國際先進(jìn)，將“五個一工程”切實融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、國際化進(jìn)程等工作中，在集團(tuán)總部精神的指引下，全方位開展“打造受人尊敬的國際化公司”的建設(shè)。圍繞這個問題以及中車總部及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的精神，本文做了深入的研究。通過公司近幾年的發(fā)展經(jīng)驗，本文認(rèn)為“人才先行，制度護(hù)航”可以有效的保障公司國際化戰(zhàn)略的實施。

內(nèi)容摘要：如何保持持續(xù)發(fā)展是目前我國企業(yè)集團(tuán)面臨的迫切問題。筆者認(rèn)為，在持續(xù)發(fā)展過程中處理好核心化和多元化等五對矛盾問題是關(guān)鍵。本文就這些矛盾進(jìn)行了分析，并指出在處理這些矛盾時應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展競爭力公務(wù)員之家版權(quán)所有

我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展存在著各種各樣的問題，如缺少核心技術(shù)，品牌知名度不高，治理結(jié)構(gòu)不合理等。但從更長遠(yuǎn)的或戰(zhàn)略的眼光來看，更重要的是擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，求得持續(xù)發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展中必須首先處理好以下五種矛盾。

核心化與多元化

企業(yè)集團(tuán)最初的基本形態(tài)是一個公司，以一種核心產(chǎn)業(yè)為主。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高程度，已經(jīng)擁有雄厚的資源，開始為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行多元化經(jīng)營。一般來說，可能通過兩種途徑：一種是通過產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、人事、契約、技術(shù)等關(guān)系控制一批企業(yè)，這些企業(yè)進(jìn)行的范圍和該企業(yè)的范圍不相關(guān)，甚至相互沖突，這些企業(yè)有可能基于同樣的目的，去控制其它的企業(yè)。另一種是自己投資建廠，進(jìn)入新的領(lǐng)域。

核心化是基于“好鋼使在刀刃上”和“專注成就卓越”的思想，強調(diào)的是集中有限的資源專注于一個領(lǐng)域，去取得該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。多元化是基于“不能把所有的雞蛋放在一個籃子里”和“東方不亮西方亮”的思想，它強調(diào)的是分散企業(yè)的風(fēng)險，盡量減少企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。在家電行業(yè)，走核心化和多元化道路成功的企業(yè)集團(tuán)都有，典型的是海爾的多元化（所有的家電產(chǎn)品和生物制藥、金融、物流等）和格力的核心化（只做空調(diào)）。

內(nèi)容提要:走國際化道路已成為中資商業(yè)銀行的戰(zhàn)略重點之一。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)、金融一體化,立足國內(nèi)外兩個市場,中資商業(yè)銀行必須要擁有一批具備國際營銷能力、國際人力資源開發(fā)能力和國際研發(fā)能力的國際化人才,而只有通過批量的專業(yè)培訓(xùn)提高國際化人才的保有度,才能保障中資商業(yè)銀行走國際化道路的通暢和高水準(zhǔn),才能實現(xiàn)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營管理水平的國際化。本文深入分析了國際化戰(zhàn)略背景下中資銀行所需要人才的特質(zhì)以及人才培養(yǎng)的路徑,并探討了中資商業(yè)銀行國際化人才培養(yǎng)的具體措施。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行；國際化戰(zhàn)略；國際化人才；培養(yǎng)機制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展以及金融改革的不斷深化,我國商業(yè)銀行紛紛提出了更加高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),走國際化道路成為中資商業(yè)銀行的戰(zhàn)略重點之一。如何在與國外大型銀行的競爭與合作中學(xué)習(xí)其國際化經(jīng)營的經(jīng)驗和能力,無疑已成為中資商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略的首要問題。因此,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略是中資商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的必然選擇,中資商業(yè)銀行應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度上,以全球為市場、以知識為源泉、以學(xué)習(xí)為手段來培育和發(fā)展國際核心競爭能力,構(gòu)筑國際競爭優(yōu)勢。

一、中資商業(yè)銀行國際化所需人才的特質(zhì)

中資商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略所需要的國際化人才,一是要能夠制定投資并購策略和方案并推動戰(zhàn)略落實;二是要能夠組織領(lǐng)導(dǎo)中資商業(yè)銀行海外投資新設(shè)、對外參股、兼并收購的實施工作;三是要能夠根據(jù)授權(quán)代表總行或集團(tuán)公司對被投資并購機構(gòu)行使股東權(quán)利等。這就要求中資商業(yè)銀行的國際化人才應(yīng)具備三種國際化能力:

一要有國際營銷能力。面對外資銀行搶灘中國以及中資商業(yè)銀行走出國門、積極參與經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭,中資商業(yè)銀行應(yīng)迅速培育自己的國際營銷能力,在國際市場競爭中不斷發(fā)展壯大,建立全球化的市場網(wǎng)絡(luò)體系。

摘要盡管資本主義國家和社會主義國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的道路各不相同，就是社會主義國家之間也存在一定的差異，但是從世界發(fā)展的大趨勢來看，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民在現(xiàn)代化進(jìn)程中的命運卻許多共同之處。這就是農(nóng)業(yè)的市場化、工業(yè)化、企業(yè)化、國際化；農(nóng)村的城市化、城鄉(xiāng)一體化；農(nóng)民的非農(nóng)化、職業(yè)化、市民化。

關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)；農(nóng)村；農(nóng)民；現(xiàn)代化；歷史命運

北京大學(xué)羅榮渠教授認(rèn)為，廣義的現(xiàn)代化是指人類社會從工業(yè)革命以來所經(jīng)歷的一場急劇變革，它以工業(yè)化為推動力，導(dǎo)致從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代工業(yè)社會的全球性的大轉(zhuǎn)變，它使工業(yè)主義滲透到經(jīng)濟(jì)、政治、文化、思想各個領(lǐng)域，引起深刻的相應(yīng)變化。現(xiàn)代化是世界歷史發(fā)展不可抗拒的歷史潮流。實現(xiàn)現(xiàn)代化是中華民族幾百年來孜孜以求的目標(biāo)。

盡管資本主義國家和社會主義國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的道路各不相同，就是社會主義國家之間也存在一定的差異，但是從世界發(fā)展的大趨勢來看，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民在現(xiàn)代化進(jìn)程中的命運卻許多共同之處。這就是農(nóng)業(yè)的市場化、工業(yè)化、企業(yè)化、國際化；農(nóng)村的城市化、城鄉(xiāng)一體化；農(nóng)民的非農(nóng)化、職業(yè)化、市民化。

一、農(nóng)業(yè)的市場化、工業(yè)化、企業(yè)化、國際化

生產(chǎn)力的社會化必然要求高度的市場化，市場化是現(xiàn)代化的先決條件。農(nóng)業(yè)市場化就是通過市場經(jīng)濟(jì)把整個農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民融入整個社會，建立廣泛的市場體系。

1前言

華為公司作為中國民營企業(yè)之首，在國際化之路的發(fā)展過程中取得了驕人的成績。但不容忽視的一點是國際整體經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生著天翻地覆的變化，使得華為的國際化道路變得異常艱險。鑒于上述背景，本文重點分析華為公司在國際化發(fā)展中其市場營銷及其戰(zhàn)略中存在的問題，通過提出相關(guān)的建議與對策打造華為公司的核心競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)新的形勢發(fā)展的需求。

2華為公司市場營銷現(xiàn)狀與存在的問題

進(jìn)入WTO之后，中國綜合國力也越來越強，為華為公司的國際化發(fā)展道路布置了優(yōu)良的環(huán)境。同時，目前國內(nèi)“電信重組”高潮已經(jīng)展開，有利于華為公司的發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。華為公司的成功并非是個人單打獨斗的結(jié)果，而是華為創(chuàng)業(yè)之初就一直扮演者學(xué)習(xí)者的態(tài)度，不斷汲取行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。隨著國際整體經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生著天翻地覆的變化，使得華為的國際化道路變得異常艱險。本文通過對華為公司的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境進(jìn)行分析，得出了華為公司市場營銷存在的問題主要包括:

2．1缺乏系統(tǒng)的適用性營銷戰(zhàn)略

從2003年開始，華為公司的產(chǎn)品不僅在傳統(tǒng)市場銷售渠道上穩(wěn)步增長，并大規(guī)模的挺進(jìn)西歐、北美等發(fā)達(dá)國家，實現(xiàn)了在國際各大主流市場的全線突破，成為國際電信市場的主流供應(yīng)商。但是華為公司在國際營銷過程中長期營銷戰(zhàn)略并不是非常確定。